第一篇：泉陽鎮中心衛生院城鄉醫保工作匯報

泉陽鎮中心衛生院 2012年城鄉醫保工作開展情況

在界首市委、市政府的正確領導下，在市衛生局和市城鄉醫保辦公室的支持下，我院職工嚴格按照上級工作部署和文件要求，加強新農合政策法規的學習，嚴格把握政策，杜絕各類違規行為的發生，我院2012年的城鄉醫保工作取得了一定的成績，現匯報如下：

一、加強組織領導

為有效開展好我院城鄉醫保工作，加強監督考核，我院成立了以院長張紅艷為組長，各科室主任為成員的城鄉醫保領導小組，全面負責我院城鄉醫保工作，定期對住院病人情況，病歷，處方進行檢查，發現問題及時處理，經過領導小組的定期督導，我院在2012年的城鄉醫保工作中，沒有出現一例套取新農合基金的行為。

二、定期開展城鄉醫保政策的培訓學習

為有效警示我院醫務人員，深入掌握新醫保政策，我院定期對全體職工進行警示片教育、法律法規學習培訓，通過觀看典型案例，警示醫務人員嚴格遵守法律法規，不違規套取新農合基金，不擅自夸大病情，小病大治，降低住院門檻。

三、加強醫保工作督導

為保障城鄉醫保基金安全，我院在醫保辦公室派駐人員薄亞萍的組織下，每月定期到醫院各科室、各村衛生室進行新農合工作督導檢查，在檢查中及時發現問題及時予以處理，通過嚴格的督導檢查，凈化了我院醫療環境，避免各種違規行為的發生。

四、優化報補服務流程，簡化報補手續

為提高報補工作服務質量，我院對報補流程進行了簡化，改變了過去多人參與，病人不能及時拿到補償款的老大難問題，縮短了報補時間，贏得了患者的好評。

五、報補情況

我院2012年門診報補12073人次，總費用637725。26元，基金支付220596.2元；住院報補2544人次，總費用2660574.67元，基金支付2176609.17元；村衛生室報補22276人次，總費用477244元，基金支付279796元。大大擴大了群眾的城鄉醫保受益面，轄區群眾的身體健康也得到了有力的保障。

在2012年工作中，我院還存在著不足，我院將在2013年的工作中，深入貫徹落實黨的十八大精神，以人為本，牢固樹立全心全意為病人服務的意識，不斷加大政策宣傳力度，增強職工的法律意識，責任意識，認真學習遵守城鄉醫保政策，以病人為中心，努力降低群眾就醫負擔，減緩醫保基金壓力，確保基金安全，為全面推進界首市的城鄉醫保工作而不懈努力！

界首市泉陽鎮中心衛生院

2013年1月20日

第二篇：洋泉鎮中心衛生院工作匯報

洋泉鎮中心衛生院工作匯報

洋泉鎮中心衛生院----楊衛春（2009年12月18日）

尊敬的各位領導、各位代表，你們好!

請允許我代表洋泉鎮中心衛生院院委會及全體員工，感謝各位領導、各位代表對我院工作的支持和關心。我向各位代表匯報我院一年來的工作情況，供評議時參考。

一、基本情況

洋泉鎮中心衛生院始建于一九五二年，在各級黨委政府的正確領導和大力支持下，經過近半個世紀的建設和發展，現已成為常寧市較大規模和較高水平的中心衛生院。本院設有內、外、婦、兒、中醫、化驗，X光、手術、心電圖、B超、理療、預防接種等12個科室。擔負著全鎮6萬多人民群眾的急救、醫療、衛生防疫、婦幼保健、計劃生育技術指導等任務。同時承擔著周邊多處鄉鎮近10萬群眾的外科、婦產科手術及各種急危重病人的會診及接診業務。97年被衛生部審定為一級甲等醫院，98年被省衛生廳評定為愛嬰醫院，2004年被定為中心衛生院重點建設單位。是衛生部指定的新型農村合作醫療定點機構，城鎮職工、城鎮居民醫保定點機構。

我院現有在職員工83人，主治醫師8人，護師8人，醫師11人，其他師級專業人員49人。專業技術上崗人員絕大部分是正式院校畢業，并在衡陽市、縣醫院等上級醫院進修學習，具有較高的專業技術水平，內科對常見病、多發病、各種疑難雜病的診斷與處理具有較高水平；特別是外科、婦產科手術，在全市鄉鎮衛生院中更是首屈一指。

醫療設備有300mAX光機1臺，B超2臺，心電圖機1臺，新生兒暖箱1臺，多功能手術床2臺，電子顯微鏡2臺，半自動生化分析儀1臺，心電監護儀1臺。基本能夠滿足我鎮人民群眾的就醫檢查需求。

二、工作匯報

1.農村合作醫療執行情況：

2008年洋泉鎮共有47154位居民參加新型農村合作醫療，占全鎮農業人口的83 %（含天堂山辦事處5778人）。2008年8月---2009年8月全鎮有2866位參合農民因病住院治療，共產生醫療費用8938373元，其中合作醫療補償內費用7203589.5元，實際補償金額3080237元，實際補償率為42.8%。

2.今年我院著重加強了行風建設工作，積極開展醫院管理年活動，力爭創建優秀中心衛生院。以“三個代表”重要思想為指導，以“服務人民，奉獻社會”為宗旨，以文明行醫，優質服務為核心，以讓群眾滿意在醫院為主題，在全院形成“奉獻愛心，服務至上，質量第一，爭創一流”的行業新風尚。在服務中做到語言文明，禮貌待人，遵章守紀，愛崗敬業，立足于規范服務，嚴格執行衛生工作標準和職業道德規范。建立行風建設保障機制，認真學習《醫務人員醫德規范及實施方法》、《廉潔行醫制度》等。強化教育，營造行風建設的良好氛圍，重視全程與環節的服務質量，改善服務態度，構建和諧的醫患關系。

3.簡化就診流程，方便群眾就醫，規范醫療收費行為，大幅度降低了各種醫療收費。今年年初藥品再次降價20%，約一半的醫療收費

不到標準的50%，特別是手術費很多不到標準的40%。使我們全鎮本來不富的人民群眾，在醫院里真正能夠看得起病，治得起病。

醫院對外公開收費項目、收費標準，公布“新農合”用藥目錄和藥品價格，做到使人民群眾 “放心買藥、明白消費”。

今年以來，我院共接診病人27592人次，收住院病人1183人次，完成各類手術300余例，醫療糾紛、重大醫療過失行為和醫療事故發生率為0。促進我鎮的醫療衛生工作穩定向前發展。

4.醫院于2009年元月成立新的領導班子以來，特別注意班子的團結協作精神，以及班子的作風建設和廉政建設。新的領導班子精誠團結、攜手共進，使醫院的業務收入從2008年元月---11月的103.86萬元躍增到2009年元月---11月的214.38萬元，同比增長96.7%。同時，院領導班子成員更注重作風建設和廉政建設。提倡艱苦樸素，反對奢侈浪費；做到克己奉公，不以權謀私。在平時的工作中，以身作則，不推諉、不拖拉，為群眾辦實事、辦好事。

5.為人民群眾辦實事決不能是一句空話，一句口號。

(1)2009年4月，我院組織專人為全鎮的“參合農民”開展健康檢查活動。經過我院的細心安排，活動秩序井然，實際效果明顯，受到了大多數群眾的一致好評。

(2)考慮到門診病人在醫院輸液“夏天蚊子咬、冬天無火烤”的實際困難，我院改建了門診輸液室，并且安裝了空調、有線電視，讓病人有了一個舒適的就醫環境。

另外，我院還安裝了24小時值班電話，方便老百姓咨詢和回訪，并且建立了病人回訪機制，及時掌握病人出院后的健康狀況和保健指導，解決了病人的后顧之憂。

三、工作不足及整改措施

1.加強新型農村合作醫療管理（張興平同志負責）（1）嚴格執行新型農村合作醫療管理制度，嚴肅查處違反新型農村合作醫療管理制度的行為；

（2）落實住院審批制度：所有新農合住院病人由合管辦專審員張美華同志審核批準后方能辦理住院，否則不能給予兌付；

（3）完善出院兌付管理制度：住院病人出院兌付除仔細查對有效證件外，需堅持住院人本人到場參與兌付的原則；對住院 病人確有困難不能到場的，兌付管理人員要親自核實后方能兌付。杜絕虛報冒領的情況發生。

2.加強醫德醫風教育（鄧逸清同志負責）

開展“愛崗敬業標兵”評比活動，以規范服務，嚴格執行衛生工作標準和職業道德規范為評比標準，營造行風建設的良好氛圍，樹立良好的醫德醫風榜樣，促進醫德醫風教育的開展。

3.規范疾病預防保健工作（賀斌同志負責）

（1）大力宣傳疾病預防保健知識，提高老百姓健康意識。積極宣傳臨床各種預苗的作用和用途，尤其要加強對免費類預苗的宣傳工作，提高適齡兒童的認知率和接種率；

（2）利用公示牌、宣傳冊向社會公開收費類疫苗的價格及其作用、用途；建立接種兒童健康檔案，詳細記錄每次接種細節，并出具收費憑證，防止亂收費的現象存在；

（3）加強防保組財務管理，建立防保組財務專用賬戶，實行收支兩條線管理，使防保組財務管理制度化、規范化。

四.保障措施

1.為進一步深化對人大評議工作重要性和必要性的認識，廣泛動員全院積極參與，自覺落實整改。由楊衛春同志 “負總責、把總關”，各分管領導具體負責分管工作的整改落實，統籌安排，有序推進。

2.整改工作堅持高標準嚴要求，杜絕形式主義和弄虛作假。要按照職責分工和整改重點，確保事事有落實、件件有改進。結合實際情況，循序漸進，分步實施，務求實效。

3.在解決具體問題的同時，認真總結經驗教訓，及時修改完善現行的管理辦法和規章制度，健全各項制度的修訂更新機制、貫徹執行機制和監察督促機制，努力將整改成果轉化為長效管理機制。

第三篇：鎮中心衛生院院長工作匯報材料

鎮中心衛生院院長工作匯報材料

尊敬的張矛書記及各位領導：

大家好！我是**縣***鎮中心衛生院院長***。今天，我很榮幸能和各位領導坐在一起、對醫療衛生體制改革及醫院管理進行請教和交流，下來我就我院的基本狀況及學習實踐科學發展觀活動等方面向各位領導作一簡要匯報。

***鎮中心衛生院地處**縣的東北部，距縣城62公里，全鎮面積367平方公里，總人口7.1萬人，轄14個行政村、13個村衛生室。我院是一所集醫療、預防、保健、康復、治療為一體的非營利性公立醫療機構，是新型農村合作醫療和城鎮職工醫保定點醫院。占地面積1032平方米，建筑面積1400平方米，環境整潔，開設內科、外科、婦科、兒科、理療科、口腔科、防保科、B超室、放射科、檢驗科等13個科室，開放病床20張。共有醫務人員36人，其中專業技術人員34人，管理人員2人。具有中級職稱的 13人，初級職稱的21人。醫院配有西門子彩超一臺、心電圖機、全自動生化分析儀及全數字化X光機-DR等設備。07年業務收入65萬；08年業務收入150萬；09年1-9月份業務收入已突破220萬。我院主要負責轄區內計劃免疫、婦幼保健、常見病、多發病及危急重癥的診斷、治療、急救、康復處置工作，是***鎮轄區內一家醫療設備較好，人員技術力量較高，服務范圍較齊全的醫療機構。

在學習實踐科學發展觀活動中，我院以抓管理為突破口，真抓實干，推行“三個堅持”“一個追求”，規范和促進醫院醫德醫風，強化服務質量。

一、堅持醫德醫風建設，力促院風行風有新形象。

我院按照“重醫德、創和諧、看實效”的管理思路，每周對科室醫務人員的道德醫風問題進行收集、整理，做到醫德問題處理有依據、有調查、有總結、有反饋、有持續、有改進。各科組長將提高醫德醫風的工作學習貫穿在臨床工作中，以此把好的醫德醫風傳播到醫院的每個角落，對差的醫德醫風進行即時整改。并定期公布結果，實行獎評，與醫院的績效獎、評優、評聘掛鉤，促進了醫院醫德醫風的全面提升，更好的服務于廣大人民群眾。

二、堅持質量三級監控，力促醫療工作有新發展。

今年3月起我院開始對全院所有的科室均實行“三級質量監控制管理”，堅持個人醫療質量日日查，科室質量每周查，醫院質控每月查制度。另外，結合獎懲制度，季度醫療質量稽查結果與當季績效獎直接掛鉤，提高了干部職工責任意識，確保了醫療安全、實現了醫療質量“零”投訴。

三、堅持專業知識培訓，力促隊伍建設上新臺階。

為不斷完善教育培訓機制，我院分別對全院員工進行短、中、長期的專業知識培訓，通過到縣、市醫院聽課、觀摩，到兄弟鎮跟班學習，召開講座論壇，個人自學等方法進行全院培訓學習，從理論知識到臨床實踐，均作了統一的要求，并禁止未經學習進修的非專業人員在醫院搞臨床活動，做到了學習業務有主題，有時效、有專人主持指導，全面提高了醫務人員的理論實踐水平。

四、追求制度創新優化，力促醫療服務上新水平。

我院不斷完善服務功能，擦亮服務窗口，調整服務流程，通過制度化來加強優質服務建設，打造優質服務品牌。（1）落實首診負責制度，在日常和急診工作中提供二十四小時服務，并形成制度化。（2）落實院務公開制度，每月定期對醫療收費藥價進行張榜。（3）落實競爭上崗制度，本著“能者上，平者讓，庸者下”的原則，全面推行優化組合，動態轉換管理辦法，細化量化考核標準，把優秀的醫務人員選撥到醫院的核心科室，做到“人盡其才，才盡其用”。

謝謝大家！

第四篇：泉陽中心衛生院工作簡報第七期

泉陽中心衛生院編2011年第7期

一、公共衛生工作

我院重視全鎮公共衛生開展工作，不斷對村室人員進行工作督導，要求按照工作計劃和下達的工作任務指標持續開展各項基本公共衛生服務。截止到7月底我院共建立居民健康檔案11304份，老年人2576份，高血壓健康檔案2343份，糖尿病健康檔案546份，重癥精神病102份，兒童保健服務2082人次，孕產婦保健服務2540人次，居民電子健康檔案錄入2837人次。我院7月份共建立居民健康檔案1683份，老年人表174份，高血壓表148份，糖尿病表57份，兒童保健服務149人次，孕產婦保健服務164人次，居民電子健康檔案錄入91人次。針對居民電子健康檔案錄入較低的問題，我院8月份將著手予以解決。

二、新農合工作

我院7份共收治新農合病人81人次，結算金額70208.82元，基金支付50134元，門診統籌支付864人次，結算金額42298.2元，基金支付9585.9元。

三、愛國衛生運動

為加強愛國衛生運動，我院新近購置了環保不銹鋼垃圾桶16個，分布在院內的不同區域，以督促醫務人員和就診患者養成良好的衛生習慣。我院還對環境衛生進行了不定期督查，對存在的不按時保潔部

分區域臟亂差的現象要求限期整改。

四、醫療廢棄物處理

為加強醫療廢棄物管理，我院對醫療廢棄物進行了集中管理，相關科室實行專人負責，專人到科室分類收集，并定期有專人送到市醫院集中送阜陽無害化處理。我院還組織人員到各村室進行了醫療廢棄物處理的督導，對存在問題記錄在案的同時給予了督促指導，并責令限期整改。

五、安全生產

為做好安全生產工作，7月29日我院組織院辦、臨床及后勤人員對我院及各村衛生室防火、防盜、防汛、房屋安全、醫療安全、電路電器等安全生產工作進行了督查，檢查人員還現場進行了安全生產隱患全面排查，對存在的問題提出了整改措施并限期整改。我院添置了8個干粉滅火器等消防器材，布置在重點區域，我院還成立了消防安全應急處理領導小組和救火搶險隊，并擬在近期對全院職工進行滅火器使用的培訓及消防演練。

六、加強勞動紀律

為嚴格考勤紀律，實行薪酬與考勤掛鉤，7月5日我院出臺起草了新的考勤制度（征求意見稿）廣泛在干部、職工中討論醞釀，已于7月26日在全院職工大會上通過，擬于8月1日正式施行。

七、院容院貌建設

為改變我院臟破差的辦公條件，7月15日開始，我院經研究并請示上級后對院辦室、財務室、會議室等辦公區域進行了粉刷、整修，大大改善了辦公環境和條件。

八、業務開展情況

我院7 月份門診2897人次，住院病例102人次，降消項目28人次，補助金額8398.38元，我院7月份總收入211680.60元，其中藥品收入所占比例為38.84％。

第五篇：中心衛生院工作匯報

環縣中心衛生院工作匯報

尊敬的各位領導：

首先我代表合道中心衛生院的全體職工向來我院檢查指導工作的各位領導表示熱烈的歡迎。現在我就合道中心衛生院的基本情況，主要工作成績，存在問題及意見和建議匯報如下。不妥之處請各位領導批評指正。

一、基本情況 環縣合道鄉衛生院始建于1952年，位于環縣西南部，距縣城74公里。全鄉總面積582.3平方千米，共轄17個行政村，總人口2.35萬人。現有職工19人。衛生專業人員18人，高級工1人。其中中級職稱2人，執業護士5人，專業影像師2人。員士級9人。本科學歷3人，大專學歷10人，中專學歷6人。現有大型設備200mAx光機一臺、超聲診斷儀一臺、全自動麻醉機一臺、心電監護儀一臺、新生兒搶救平臺一個、新生兒保溫箱一個、120急救車一輛、半自動生化分析儀一臺、尿十一項分析儀等。設有內科、中醫科、婦產科、放射科、檢驗、護理、財務、公共衛生、新農合辦等科室。開設病床15張。能開展內、外、婦、兒等一般常見病、多發病的診治工作。2010年門診接診8000人（次）收住住院病人200人（次）業務收入約40萬元。

二、主要工作成績

1、加強機關管理.修訂完善管理制度，實行勞動紀律簽到制、政治業務學習簽到制、值班人員考勤制、嚴格履行請銷假制度，每天實行上班5分鐘簽到制，做到不遲到、不早退，不得擅自離崗，按時上下班。

2、投資3.8萬元，修理及安裝了衛生院信息管理系統。

3、開展創優爭先活動。堅持以病人為中心，想盡一切辦法讓每一位患者看得起病、看得好病，做到花最少的錢，買效果最好的藥。并堅持24小時應診制，做到隨叫隨到，以更好的服務方式服務廣大患者。同時注重業務學習和臨床實踐技能的提高，堅持記業務學習筆記每年不少于2.5萬字，政治學習筆記不少于2萬字。

4、堅持財務每季度公開制，做到醫院大事、小事院務會決定，有重大的事情全體職工商討決定，做到醫院財務管理透明化、公開化。

5、“四化”建設卓有成效。維修花園，房屋外墻、屋頂，職工每人養花5盆以上，更換部分宣傳標語、橫幅，營造良好的就醫環境。

6、加強人才培養，每年選送業務骨干到上級醫院進修學習。

7、落實降價工程，對胸腹透視等8項輔助檢查、靜脈輸液等2項診療項目降價幅度達20%，讓利于患者5.5萬元。

8、投資3萬元，大力開展健康教育工作。每年在中小學健康知識講座6小時，送醫藥送健康知識進家庭160人次。

9、突出中醫特色，投入6萬元，擴充了中藥房，新購進了煎藥機一臺﹑理療床1臺（件）；

10、村衛生所管理規范化，對所有村所從業人員進行了聘任制﹑補助一律實行績效制。完善了內部管理，簽訂了目標管理責任書，制定了統一的制度。對項目器械進行了統一配發，建立了專賬統一管理。

三、目前存在的問題

⑴預防保健工作難以切實落實到位，村醫年齡老化。⑵衛生院基礎配套設施建設不到位，職工住房緊張。⑶資金匱乏。

⑷醫技力量主要是近兩三年參加工作的人員，臨床經驗不足，技術水平不高，在患者中可信度低，不能夠吸引患者滿足患者的醫療需求。

⑸醫改部分配套政策落實不到位。鄉村一體化管理存在著一定的難度。

四、今后打算

⑴積極爭取國家有關建設的項目，解決職工用房緊張的局面，⑵多方籌集解決資金困難問題。

⑶加強對群眾的預防保健宣傳力度，力爭把未就業的大中專，醫學院校生吸收到村衛生所工作。

⑷加強醫務人員的理論知識和實踐技能培訓，不斷提高診療水平。

⑸在醫院財力能夠承受，條件允許的情況下，試點加入社會醫療事故保險，為醫院提供醫療事故風險保障。

二零一一年五月十七