第一篇：頭屯農(nóng)場架空線路工程監(jiān)理總結(jié)

1、工程概況： 1． 1．建設(shè)規(guī)模：

本工程頭屯河農(nóng)場2009年農(nóng)網(wǎng)完善建設(shè)項(xiàng)目包括23個單位工程，分布在頭屯河農(nóng)場。包括10KV農(nóng)青線七隊(duì)0.4KV16#臺區(qū)、10KV農(nóng)青線七隊(duì)支線后段線路配電工程、10KV農(nóng)青線機(jī)關(guān)0.4KV11#臺區(qū)、10KV農(nóng)青線七隊(duì)支線前段線路配電工程、10KV農(nóng)青線七隊(duì)0.4KV20#臺區(qū)、10KV農(nóng)青線七隊(duì)0.4KV20#臺區(qū)、10KV農(nóng)青線八隊(duì)0.4KV17#臺區(qū)、10KV農(nóng)青線中學(xué)0.4KV21#臺區(qū)、10KV農(nóng)青線中學(xué)0.4KV21#臺區(qū)、10KV農(nóng)青線二隊(duì)0.4KV15#臺區(qū)、10KV農(nóng)青線五隊(duì)0.4KV14#臺區(qū)、10KV農(nóng)青線三隊(duì)0.4KV18#臺區(qū)、10KV新建節(jié)水灌溉專線

（一）、（二）、（三）、（四）、（五）、10KV農(nóng)場四連水井線路、10KV農(nóng)場一連水井線路、10KV砂場支線后段（頭屯河種牛場）線路、10KV農(nóng)場學(xué)?；ň€路、10KV農(nóng)場一線線路、10KV農(nóng)青線雞場0.4KV20#臺區(qū)、10KV農(nóng)青線基建隊(duì)0.4KV12#臺區(qū)等。

1． 2工程參建單位： 1．2．1建設(shè)單位：頭屯河農(nóng)場

1．2．2設(shè)計(jì)單位：新疆光源電力設(shè)計(jì)事務(wù)所 1．2．3承建單位：烏魯木齊農(nóng)網(wǎng)電力發(fā)展有限公司 1．2．4監(jiān)理單位：新疆銀通建設(shè)監(jiān)理有限公司 1．3工程開竣工日期： 2009年6月1日開工 2009年10月15日竣工。1．4工程質(zhì)量驗(yàn)評：

對各單位工程預(yù)驗(yàn)收認(rèn)為，總的來說，整個工程的施工質(zhì)量是好的，基本上符合國家相應(yīng)的安裝和驗(yàn)收規(guī)范的要求。施工全過程沒有發(fā)生人身傷害和設(shè)備損壞事件，按期完成了全工程的施工任務(wù)。

2、監(jiān)理組織：

2.2監(jiān)理依據(jù)及監(jiān)理主要工作內(nèi)容: 2.2.1監(jiān)理依據(jù)：

⑴ 國家和地方的法律、法規(guī)；

⑵ 國家對電力建設(shè)工程相應(yīng)的施工和驗(yàn)收規(guī)范； ⑶ 本工程委托監(jiān)理合同； ⑷ 本工程承建合同；

⑸ 本工程設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件以及設(shè)備制造廠提供的圖紙和技術(shù)文件； ⑹ 經(jīng)批準(zhǔn)的本工程施工過程中形成的文件（如會議紀(jì)要、工程變更決定等）。2.2.2監(jiān)理主要工作內(nèi)容: 1)質(zhì)量的事前控制：

⑴督促烏魯木齊農(nóng)網(wǎng)電力發(fā)展有限公司提供有效的施工圖紙和對施工人員作技術(shù)交底。

⑵審查承建單位的“施工方案”。

⑶對工程所需的設(shè)備和主要材料，使用前按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。⑷審查承建單位的質(zhì)管體系、質(zhì)保措施、施工班人員組成。⑸確認(rèn)承建單位的開工條件。2)施工過程中的質(zhì)量控制：

⑴嚴(yán)格工序交接檢查，本工序未經(jīng)檢查合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。⑵對隱蔽工程和關(guān)鍵工序要全過程跟蹤和旁站。

⑶監(jiān)督施工人員按照設(shè)計(jì)圖紙（包括經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更）、廠家的圖紙及技術(shù)文件和承建單位編寫的“施工方案”施工，通過巡視和旁站等方式進(jìn)行質(zhì)量檢查。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提出處理意見和防范措施。

⑷檢查施工過程中所用的設(shè)備、材料，質(zhì)量合格方可使用。⑸不定期檢查特殊工種人員的上崗證，確保施工人員的素質(zhì)。3）質(zhì)量的事后控制：

⑴對完工的分部工程，按照國家規(guī)范組織中間驗(yàn)收。

⑵對完工的單位工程，審查承建單位提供的竣工圖紙及有關(guān)技術(shù)文件，在現(xiàn)場與實(shí)際對照檢查。審查產(chǎn)品質(zhì)量合格證和試驗(yàn)報告。

⑶組織或參與單位工程竣工的初步驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的問題，指令承建單位進(jìn)行處理，初步合格后，上報建設(shè)單位正式驗(yàn)收。4）工程投資控制：

⑴嚴(yán)格審查和控制設(shè)計(jì)變更，盡可能不超出工程預(yù)算。

⑵根據(jù)圖紙和實(shí)際變更情況，及時做好工程計(jì)量工作，審查承建單位提交的工程結(jié)算書，對支付憑證簽署意見。

⑶及時進(jìn)行工程投資的動態(tài)分析，提出控制工程費(fèi)用的方案和措施。5）工程進(jìn)度控制：

⑴審查施工總進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)是否符合施工合同工期目標(biāo)的要求。⑵及時審查承建單位提交的進(jìn)度報表及工程計(jì)量和工程款支付申請。⑶組織或參加施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，對有關(guān)問題提出解決意見。

⑷當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生差異時，組織分析發(fā)生差異的原因，并提出調(diào)整方案和措施。

⑸嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理旬報、月報制度，定期向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度情況。6）安全控制：

⑴督促承建單位建立安全網(wǎng)，落實(shí)定期安全活動和安全檢查制度，執(zhí)行安全文明施工措施。

⑵檢查安全用具和安全設(shè)施、防火設(shè)施。⑶施工中發(fā)現(xiàn)不安全因素及時指出和消除，防患于未然。7）工程合同管理：

落實(shí)好關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等各項(xiàng)監(jiān)理工作，實(shí)現(xiàn)合同約定目標(biāo)。本工程的監(jiān)理不承擔(dān)對合同管理的其它工作。8）工程信息管理：

⑴每天認(rèn)真填寫監(jiān)理日志和做好各項(xiàng)原始記錄。⑵及時收集、整理工程信息，匯總歸檔。⑶按要求編寫工程監(jiān)理總結(jié)，移交全部有關(guān)資料。9）工程協(xié)調(diào)：

做好各參建方之間的協(xié)調(diào)工作，充分利用工地例會、專題會議等及時解決施工中

3、監(jiān)理工作成果與分析： 3.1工程特點(diǎn)：

規(guī)模小、分散性大，直接面對廣大基層民眾，把電力送到千家萬戶居民家中。3.2監(jiān)理工作遇到的困難及解決: 1)由于承建單位不是正規(guī)的電力工程安裝隊(duì)伍,他們對監(jiān)理工作程序不了解,不知道承建單位在開工前、施工過程中和竣工后需要編寫那些技術(shù)文件和應(yīng)填報那些報表。監(jiān)理進(jìn)場后首先遇到的問題是督促承建方編寫“施工方案”,并逐字逐句審閱和幫助修改。接下來就是幫助填報“開工報審表”、“工程計(jì)劃進(jìn)度表”、“特殊工種作業(yè)人員統(tǒng)計(jì)表”、“主要測量、計(jì)量器具檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表”??盡快創(chuàng)造開工的條件；在工程施工過程中，還要幫助承建單位及時填報“工程月進(jìn)度表”、“安全文明施工檢查表“；工程竣工后及時填報”工程竣工報驗(yàn)單“。對承建單位要多花精力”促“和“幫“，讓其按監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)表式和要求填報，使監(jiān)理工作盡可能符合規(guī)范。

2）由于承建方不熟識電力工程建設(shè)及驗(yàn)收規(guī)范，安裝人員往往只是按照過去的習(xí)慣做法施工。為了使安裝質(zhì)量有保證，監(jiān)理人員就要用加倍的精力巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題和提出處理意見。施工人員既缺乏有效的施工圖紙，又不做安裝記錄，這就要求監(jiān)理人多深入現(xiàn)場，特別是對于隱蔽工程，要用更多的時間“旁站“，做好隱蔽工程的詳細(xì)記錄。

3）頭屯河農(nóng)場2009年農(nóng)網(wǎng)完善建設(shè)項(xiàng)目的服務(wù)對象是千家萬戶的基層民眾，直接關(guān)系到廣大群眾的切身利益，農(nóng)村的民房各式各樣，要求低壓配電網(wǎng)路必須采用靈活多變的方式，因地制宜地架設(shè)，不可能事先有完整的設(shè)計(jì)圖紙，這給監(jiān)理工作增加了難度，為了適應(yīng)農(nóng)村的特點(diǎn)，就必須隨時了解情況，解決實(shí)際問題，把住質(zhì)量關(guān)，使送電至千家萬戶的線路既安全可靠，又經(jīng)濟(jì)合理，并適當(dāng)兼顧美觀。

4）本工程共召開了一次定期工程例會，聽取各施工隊(duì)的匯報和了解存在問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，部署下步工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使工程順利進(jìn)行，效果較好。每次工程例會，都反復(fù)強(qiáng)調(diào)各施工隊(duì)一定要切實(shí)抓好安全文明生產(chǎn)工作，力圖使每一個職工都明白生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)，更是為了自己個人和家庭幸福。7）在對本工程開展監(jiān)理的全過程，經(jīng)常到現(xiàn)場，通過旁站和巡視，隨時掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工情況，發(fā)現(xiàn)和解決問題。采取必要的措施，及時消除 缺陷，保證了工程質(zhì)量。

頭屯河農(nóng)場2009年農(nóng)網(wǎng)完善建設(shè)項(xiàng)目

工 作 總 結(jié)

新疆銀通建設(shè)監(jiān)理有限公司

2013年10月15日

第二篇：甸頭2號路監(jiān)理工作總結(jié)

曹妃甸工業(yè)區(qū)甸頭2號路工程

監(jiān)理工作總結(jié)

河北四方公路工程咨詢有限公司 曹妃甸工業(yè)區(qū)甸頭2號路工程總監(jiān)辦公室

2012年8月15日

曹妃甸甸頭2號路監(jiān)理工作總結(jié)

河北四方公路工程咨詢有限公司受唐山曹妃甸發(fā)展投資集團(tuán)有限公司委托，對曹妃甸曹妃甸工業(yè)區(qū)甸頭2號路工程實(shí)施施工階段監(jiān)理。本工程于2009年11月1 日開工，于 2012年8月5日進(jìn)行了工程預(yù)驗(yàn)收。監(jiān)理單位已完成委托監(jiān)理合同中約定的工作內(nèi)容，現(xiàn)對本工程的施工監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、工程概況

甸頭2號路工程位于曹妃甸工業(yè)區(qū)甸頭區(qū)北部，首鋼京唐鋼鐵公司以南，路線沿規(guī)劃線位布設(shè)，成東西走向，起點(diǎn)位于甸頭立交橋西側(cè)現(xiàn)有通島路上，沿通島路西行700米后逐漸偏離通島路，在鋼廠南側(cè)水渠南岸沿規(guī)劃線位西行，終點(diǎn)位于填海三號路（即規(guī)劃甸頭1號路）。道路全長5.076公里。本工程施工項(xiàng)目包括道路工程、雨水工程。

1．道路工程

（1）主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：K0+0000-K2+989段道路紅線26米，按雙向四車道城市主干道標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，設(shè)計(jì)時速60Km/h，平曲線最小長度100米，凸曲線一般最小半徑1800米，凹曲線一般最小半徑1500米，豎曲線最小長度50米，最大縱坡5%，最小坡長170米；K3+049-K5+076段道路紅線16米，按雙向兩車道城市主干道標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，設(shè)計(jì)時速40Km/h，平曲線最小長度70米，凸曲線一般最小半徑600米，凹曲線一般最小半徑700米，豎曲線最小長度35米，最大縱坡6%，最小坡長170米。

（2）路面結(jié)構(gòu)類型：瀝青混凝土路面，路面結(jié)構(gòu)74厘米（包括：20cm級配碎石底基層、18cm、水泥穩(wěn)定碎石基層18cm、水泥穩(wěn)定碎石基

層8cm、粗粒式瀝青混凝土AC-25C、6cm中粒式改性瀝青混凝土AC-20C、4cm細(xì)粒式改性瀝青混凝土AC-13C）

2．雨水工程：本次設(shè)計(jì)在K0+000~K1+940段道路兩側(cè)距路中16米設(shè)置雨水管道，自兩側(cè)向K0+807.074處匯集，通過沉淀池排至道路北側(cè)鋼廠護(hù)廠河，雨水主管道規(guī)格為DN600-DN1000；K1+940至道路終點(diǎn)，兩側(cè)設(shè)置方溝，自兩側(cè)匯集至K4+410處，排至實(shí)業(yè)公司堆場現(xiàn)狀排水方溝，方溝外壁與道路紅線重合，方溝規(guī)格為B*H=800*600~ B*H=1200*1000。

3．主要工程量：山皮石路基填筑數(shù)量：94374m3；級配碎石基層數(shù)量： 4047m3；水泥穩(wěn)定碎石基層數(shù)量：129027m2；粗粒式瀝青混凝土數(shù)量：58955m2；中粒式改性瀝青混凝土數(shù)量：58955 m2；細(xì)粒式改性瀝青混凝土數(shù)量：58955m2； DN600～DN1000鋼塑復(fù)合排水管：1748m；鋼筋混凝土雨水方溝: 6297m。

二、參建單位

建設(shè)單位：唐山曹妃甸發(fā)展投資集團(tuán)有限公司 監(jiān)理單位：河北四方公路工程咨詢有限公司 設(shè)計(jì)單位：唐山市交通勘察設(shè)計(jì)院有限公司 承包單位：中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司

三、檢測單位：河北道橋工程檢測有限公司

四、質(zhì)量監(jiān)督單位：唐山曹妃甸新區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督站

五、監(jiān)理組織及監(jiān)理制度

河北四方公路工程咨詢有限公司受唐山曹妃甸發(fā)展投資集團(tuán)有限公

司委托，按照相關(guān)法律、法規(guī)及委托監(jiān)理合同的約定，根據(jù)建設(shè)施工承包合同、設(shè)計(jì)施工圖及相關(guān)設(shè)計(jì)文件、相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，對本工程的施工質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、合同管理、信息管理實(shí)施監(jiān)理。

1.監(jiān)理組織：由河北四方公路工程咨詢有限公司委派尚強(qiáng)同志為總監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師6名，監(jiān)理員3名，組成曹妃甸甸頭2號路工程項(xiàng)目總監(jiān)辦。

2.監(jiān)理制度：按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB 50319—2000）及相關(guān)文件的要求,在本項(xiàng)目建立了設(shè)計(jì)交底及施工圖會審制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收報驗(yàn)制度、施工組織設(shè)計(jì)（方案）報審制度、開（復(fù)）工報審制度、進(jìn)場原材料、成品及半成品、構(gòu)配件檢驗(yàn)及見證取樣送檢制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度、工程階段性驗(yàn)收和交工驗(yàn)收制度、保證資料核查制度、現(xiàn)場會議制度等。

六、監(jiān)理工作開展情況

（一）施工準(zhǔn)備階段

監(jiān)理人員于施工準(zhǔn)備階段全部進(jìn)入施工現(xiàn)場，對本工程項(xiàng)目監(jiān)理工作進(jìn)行了規(guī)劃和準(zhǔn)備；對施工承包單位開工前的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行了檢查，主要進(jìn)行了如下工作：

1．審查了施工單位及工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員的資質(zhì)和資格；

2．檢查了施工單位質(zhì)量、安全保證體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況，現(xiàn)場管理制度和責(zé)任制度的建立和落實(shí)情況；

3．審查了施工單位報送的施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方

案；

4．參加了對工程基準(zhǔn)線、坐標(biāo)網(wǎng)和水準(zhǔn)點(diǎn)的現(xiàn)場交底，并對水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核。檢查了開工條件，如施工單位工、料、機(jī)落實(shí)、進(jìn)場情況；水泥、鋼筋、砂、石料、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)資料；

5．組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定應(yīng)對措施；

6．召開首次工地會議，明確了施工過程中各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。

（二）施工階段質(zhì)量控制

1．核查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度的實(shí)施情況和現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、安全文明施工方案及施工技術(shù)交底等。

2．在施工中要求承包商建立起完善的質(zhì)量檢測體系，必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知相關(guān)主體單位驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方能進(jìn)入下道工序施工。

3．施工過程中，監(jiān)理人員及時督促、指導(dǎo)施工單位作好施工技術(shù)資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行；同時，對形成的技術(shù)資料進(jìn)行了核查簽認(rèn)，保證了工程技術(shù)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。

4．督促施工單位做好施工水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)、基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核管

道中心定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在施工單位上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時，多次抽檢了管道中線的控制點(diǎn)、中心樁、檢查井位置，確保其準(zhǔn)確性。

5．在溝槽開挖工序中，檢查了施工單位溝槽開挖坡度、溝槽排水、支撐措施是否落實(shí)，重點(diǎn)控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。

6．管道安裝工作重點(diǎn)檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設(shè)計(jì)要求，并對管內(nèi)底高程進(jìn)行檢測，同時，隨機(jī)抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見證了試塊試壓強(qiáng)度，全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

7．通過巡視的手段，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求施工單位返工，質(zhì)量達(dá)到相關(guān)規(guī)范要求。承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土施工單位均自覺分層夯實(shí)，我監(jiān)理方見證了回填土壓實(shí)度試驗(yàn)，回填過程中現(xiàn)場監(jiān)理全程旁站，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，回填土壓實(shí)度達(dá)到了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

8．對砂、碎石、水泥、鋼材等原材料見證取樣，檢驗(yàn)合格。對路面的原材料見證取樣，檢驗(yàn)合格。對路基、路面的壓實(shí)度、彎沉檢查驗(yàn)收合格。

（三）施工階段進(jìn)度控制

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我總監(jiān)辦結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排

提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。

（四）安全、文明施工控制

安全、文明施工是保證工程能否順利地在規(guī)定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此緊抓不懈，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。

操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時檢查勞動防護(hù)用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動保護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。

七、工程交工質(zhì)量驗(yàn)收情況

1．督促施工單位在工程質(zhì)量的驗(yàn)收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎(chǔ)上，再提出報驗(yàn)申請，監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報驗(yàn)申請進(jìn)行簽認(rèn)。

2．參加檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，監(jiān)理工程師對驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目進(jìn)行簽認(rèn)。

3．在驗(yàn)收過程中，對不合格的工程項(xiàng)目或質(zhì)量缺陷及時發(fā)出了整改通知，并督促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對整改項(xiàng)目重新進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后在整改回執(zhí)上進(jìn)行了簽認(rèn)。

4．對施工單位的交工報驗(yàn)申請進(jìn)行審簽，并出具了單位工程質(zhì)量評

價報告。

5．參加建設(shè)單位組織召開的工程交工驗(yàn)收會，并編寫了工程施工監(jiān)理總結(jié)。

八、對工程質(zhì)量的綜合評價意見

本工程的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程通過檢查驗(yàn)收均合格；工程質(zhì)量控制資料完整，外觀檢查無影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的質(zhì)量缺陷，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合工程交工驗(yàn)收要求。

九、小結(jié)

本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作能夠取得較好的效果，是我們始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的十六字方針，嚴(yán)格、科學(xué)的貫徹、執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；嚴(yán)格的遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以此取信于業(yè)主方和施工方，確保了此次監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。參建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成監(jiān)理工作必不可少的條件，對此，我們十分感謝建設(shè)單位（業(yè)主）對我們的信任和支持，感謝施工單位在工作上的配合和理解，使我們此次監(jiān)理任務(wù)得以順利完成。

河北四方公路工程咨詢有限公司 曹妃甸工業(yè)區(qū)甸頭2號路工程總監(jiān)辦公室

2012年8月15日

第三篇：輸電線路工程監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)總結(jié)

一、工程概況

（一）．工程名稱：

（二）．工程地點(diǎn)：

（三）．建設(shè)規(guī)模：

（四）．開竣工時間：本工程自年月日開工至年月日竣工

（五）．參建單位：

二、概述

為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)管理單位提出的工程“建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”中的“工程零缺陷移交、確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、確保國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，我項(xiàng)目監(jiān)理部充分發(fā)揮監(jiān)理在工程創(chuàng)優(yōu)中的作用，專門制定了項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則。在細(xì)則中根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合設(shè)計(jì)、施工單位的技術(shù)優(yōu)勢，對工程目標(biāo)進(jìn)行了分解，明確了為實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)配置的監(jiān)理資源，制定了相應(yīng)的組織管理措施，以及質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價控制的技術(shù)措施，認(rèn)清了監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，明確了監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)程序。

X X 線路項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)為由X X 施工的x x 線路工程，現(xiàn)場施工質(zhì)量控制嚴(yán)格，基礎(chǔ)施工質(zhì)量（混凝土試塊強(qiáng)度和動測報告）、鐵塔、導(dǎo)地線路安裝質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。各類軟件資料齊全，其主要數(shù)據(jù)全部滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。對X X 線路送電線路工程質(zhì)量評估為優(yōu)良級，在質(zhì)量控制、安全控制、文明施工和環(huán)?？刂?、工期控制、造價管理以及工程檔案管理中均達(dá)到了先期的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

三、創(chuàng)優(yōu)活動

（一）綜合管理措施 1.成立工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理工作小組

在工程建設(shè)管理單位的組織領(lǐng)導(dǎo)下，年月日成立了工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理工作小組，小組在前期監(jiān)理策劃階段，專門召開了創(chuàng)優(yōu)專題工作會議，明確各級監(jiān)理人員的創(chuàng)優(yōu)工作職責(zé)，布置創(chuàng)優(yōu)相關(guān)工作計(jì)劃；具體組織設(shè)計(jì)、施工開展工程創(chuàng)優(yōu)工作；工作小組經(jīng)常性召開會議，進(jìn)行現(xiàn)階段創(chuàng)優(yōu)工作策劃，討論存在的問題及解決方案；在工程實(shí)施過程中，工作小組按分部工程進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)專題檢查；及時糾正工作偏差，不斷完善創(chuàng)優(yōu)措施；協(xié)調(diào)影響工程創(chuàng)優(yōu)的主要問題。2．建立健全了工程創(chuàng)優(yōu)管理制度，積極主動開展工程創(chuàng)優(yōu)活動

在工程建設(shè)管理單位的支持下，本工程先后建立并重點(diǎn)實(shí)施了創(chuàng)優(yōu)策劃研討會制度、定期質(zhì)量講評制度、推行樣板引路制度、質(zhì)量問題糾正和預(yù)防措施制度和施工協(xié)調(diào)會制度。由總監(jiān)理工程師按制度跟蹤抓落實(shí)，通過確定工程創(chuàng)新亮點(diǎn)、有計(jì)劃的對工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行部署、不間斷的檢查創(chuàng)優(yōu)活動的力度和成果、及時總結(jié)創(chuàng)優(yōu)活動的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對階段施工質(zhì)量進(jìn)行講評，監(jiān)督施工單位落實(shí)工程施工創(chuàng)優(yōu)措施，收到了比較好的工作成效。3．組織進(jìn)行監(jiān)理部內(nèi)部崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識

監(jiān)理部通過對人員優(yōu)化配置，確保了人員的知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)水平等能滿足工程創(chuàng)優(yōu)要求。監(jiān)理部所有監(jiān)理人員經(jīng)培訓(xùn)合格持證上崗，總監(jiān)理工程師分工負(fù)責(zé)工程的特殊崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容緊密圍繞創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的技術(shù)要求和工程的特點(diǎn)進(jìn)行，有力的提高了監(jiān)理人員的創(chuàng)優(yōu)意識和監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。監(jiān)理部還加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督檢查，每月由總監(jiān)組織進(jìn)行工作自查，確保了各崗位監(jiān)理人員落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)理措施，按預(yù)定的方案全面開展質(zhì)量控制工作，質(zhì)量控制工作及時到位。

我們嚴(yán)格貫徹精細(xì)化管理的思路，將工程創(chuàng)優(yōu)方案落實(shí)到每一個管理細(xì)節(jié)。做到精細(xì)設(shè)計(jì)、精心施工、精細(xì)監(jiān)理，確保全過程受控對質(zhì)量控制等監(jiān)理過程形成的工作檔案進(jìn)行詳細(xì)策劃，明確工程監(jiān)理全過程應(yīng)形成的監(jiān)理文件和影像資料。監(jiān)理文件按照國家電網(wǎng)公司的“監(jiān)理工作表式”2007年版，先進(jìn)行分類組卷，分為A類施工報審資料、B類監(jiān)理工作用表、C類設(shè)計(jì)單位用表，工程質(zhì)量報審按照單位(子單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行分類，建立資料報審記錄，定期滾動收集，細(xì)化整理。

（二）質(zhì)量控制措施

1.認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文

項(xiàng)目監(jiān)理部針對本工程特點(diǎn)，編制了(分專業(yè)與否根據(jù)工程規(guī)模及實(shí)際情況)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》貫徹實(shí)施辦法和監(jiān)理檢查計(jì)劃。并督促施工單位制定切合工程及自身實(shí)際情況的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》貫徹實(shí)施辦法和自檢計(jì)劃。

由項(xiàng)目監(jiān)理部牽頭編制《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》貫徹實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，建立了經(jīng)常性的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》貫徹執(zhí)行情況的自檢、專檢機(jī)制，并形成檢查記錄。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題除了督促施工單位認(rèn)真整改外，還要求施工單位及時完成閉環(huán)手續(xù)。2．制定質(zhì)量控制點(diǎn)

我們切合工程實(shí)際、征詢專家意見、多方分析討論，確定了工程質(zhì)量控制要點(diǎn)。根據(jù)已經(jīng)形成的質(zhì)量控制點(diǎn)，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行控制風(fēng)險分析、控制目標(biāo)分析，最終形成翔實(shí)的質(zhì)量控制點(diǎn)控制措施，發(fā)相關(guān)參建單位。通過質(zhì)量控制點(diǎn)交底，取得了施工單位的支持，也使全體監(jiān)理人員掌握控制措施和方法，加深了對控制點(diǎn)的理解與實(shí)施。3．質(zhì)量控制關(guān)鍵項(xiàng)目的旁站監(jiān)理

本工程旁站監(jiān)理項(xiàng)目確定后，我們根據(jù)工程實(shí)際，編制工程各關(guān)鍵項(xiàng)目的旁站監(jiān)理制度、方法并附旁站監(jiān)理記錄格式(作為單獨(dú)的監(jiān)理文件)，工程實(shí)施過程中，總監(jiān)理工程師按旁站監(jiān)理策劃方案，安排監(jiān)理人員跟班到位，旁站人員做好旁站記錄，對關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，有力的控制了隱蔽工程的施工質(zhì)量。

4．嚴(yán)格關(guān)鍵工序的見證檢查、質(zhì)量通病治理

我們嚴(yán)格按《創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》要求對基礎(chǔ)定位進(jìn)行復(fù)測（添加具體說明，要有數(shù)字）、原材料取樣送檢，基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)、試塊強(qiáng)度、鐵塔組立、導(dǎo)線架設(shè)、基礎(chǔ)及接地槽回填等工序進(jìn)行見證檢查。針對本工程特點(diǎn)，我們制定了質(zhì)量通病的專項(xiàng)監(jiān)控措施，審查、批準(zhǔn)施工單位提交的相關(guān)工作文件，提出詳細(xì)的監(jiān)理要求。認(rèn)真做好隱蔽工程和工序質(zhì)量的驗(yàn)收，上道工序不合格時，不允許進(jìn)入下一道工序施工。同時利用檢測儀器加強(qiáng)對工程質(zhì)量的平行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在工程完工后，認(rèn)真編寫《質(zhì)量通病防治工作評估報告》，以利于今后工作的持續(xù)改進(jìn)。

5.嚴(yán)把工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)

監(jiān)理人員在巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不穩(wěn)定，與創(chuàng)優(yōu)策劃方案存在差距，或者已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，都馬上作好監(jiān)理記錄，并通知施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人采取糾正和預(yù)防措施進(jìn)行整改，監(jiān)理部對整改結(jié)果進(jìn)行閉環(huán)復(fù)查。

監(jiān)理人員巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，視嚴(yán)重程度，或通知整改，或組織相關(guān)人員召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會，剖析原因，從工程創(chuàng)優(yōu)的角度，研究解決方案，令施工單位立即返工整改，監(jiān)理部對整改結(jié)果進(jìn)行閉環(huán)復(fù)查。監(jiān)督施工單位切實(shí)履行三級自檢制度，并控制一次驗(yàn)收合格率，按創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理檢查驗(yàn)收。

6．其他質(zhì)量控制措施

(1)在建設(shè)管理單位組織的第一次工地例會上，就創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的監(jiān)理質(zhì)量控制策劃中需共同遵守的制度、程序，與各參建單位交流，使參建單位達(dá)成共識，按制定的制度、程序進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制。

(2)組織或主持施工圖會審及設(shè)計(jì)交底，對施工圖的設(shè)計(jì)質(zhì)量以及能否滿足材料加工、施工和運(yùn)行方面提出意見，并督促設(shè)計(jì)及時處理。

(3)督促各施工單位建立健全項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系及施工技術(shù)組織。要求質(zhì)量管理體系及施工技術(shù)組織各級人員到位，措施、方案齊全，報驗(yàn)及時，資料歸檔及時，準(zhǔn)確、齊全、整潔。

(4)在工程開工前，對施工單位上報的“特殊工種人員統(tǒng)計(jì)報表”進(jìn)行審查，審查要點(diǎn)為特殊工種人員的種類、數(shù)量、證件合格性等是否滿足本工程施工及創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制需要。

(5)嚴(yán)格控制進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量。(三)安全文明施工與環(huán)境保護(hù)控制措施

為了確保工程安全文明施工與環(huán)境保護(hù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程，貫徹國家電網(wǎng)公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定》 以及其他規(guī)章制度，我們針對本工程特點(diǎn)制定了監(jiān)理工作制度、程序、計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)理措施，明確文件審查，安全檢查簽證，旁站監(jiān)理和巡視監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和相關(guān)監(jiān)理人員職責(zé)，以及安全控制措施、要點(diǎn)和目標(biāo)等，對施工單位的安全文明施工與環(huán)境保護(hù)進(jìn)行全過程控制。

1．建立安全文明監(jiān)理控制機(jī)制

項(xiàng)目監(jiān)理部建立以總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的工程監(jiān)理安全管理體系與控制網(wǎng)絡(luò)，明確各級監(jiān)理人員的安全管理職責(zé)。建立完善以安全責(zé)任制為中心的安全監(jiān)理制度及運(yùn)行機(jī)制，相關(guān)的安全監(jiān)理管理制度主要有：安全監(jiān)理制度、監(jiān)理安全責(zé)任制度、監(jiān)理安全獎懲制度、監(jiān)理安全技術(shù)交底制度、監(jiān)理安全例會制度、監(jiān)理安全檢查制度、工程整改通知及復(fù)驗(yàn)制度、重大施工措施(方案)審查制度和安全質(zhì)量事故報告制度。建立的有關(guān)安全監(jiān)理的工作程序有：工程項(xiàng)目安全管理與控制總程序；工程項(xiàng)目開工、轉(zhuǎn)序安全文明施工條件審查、復(fù)核程序；施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全措施等技術(shù)文件審查程序；現(xiàn)場安全文明施工協(xié)調(diào)、控制程序。

2．劃分了工程重要項(xiàng)目、重要工序、危險作業(yè)、特殊作業(yè)

經(jīng)對本工程認(rèn)真分析、研究，最后確定的重要工序有：1)高邊坡塔位開方；2)基坑開挖、放炮；3)高邊坡塔位混凝土澆筑；4)大體積混凝土連續(xù)澆筑。危險作業(yè)有：1)基坑支護(hù)與降水工程，包括開挖深度超過5m、地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜、地下水位在坑底以上的土石方開挖；2)掏挖基礎(chǔ)和人工挖孔樁施工；3)采用人工、機(jī)械拆除或爆破拆除的工程；4)起重吊裝作業(yè)；5)各種跨越架搭設(shè)作業(yè)；6)帶電跨越。特殊作業(yè)有：1)樁基工程；2)高空、爆破、水上作業(yè)；3)高壓帶電線路交叉作業(yè)； 4)臨近高壓線路作業(yè)；5)跨越鐵路、公路、河道作業(yè)；6)進(jìn)入高壓帶電區(qū)作業(yè)；7)立體交叉作業(yè)。3．加強(qiáng)了對安全文明施工的審查、控制

監(jiān)理部負(fù)責(zé)檢查施工單位編制的施工方案(或作業(yè)指導(dǎo)書)是否制定了安全措施，并審查重大項(xiàng)目、重要工序、危險作業(yè)、特殊作業(yè)的專項(xiàng)施工方案(或作業(yè)指導(dǎo)書)和安全施工措施，審查重點(diǎn)為技術(shù)方案的可行性、危險點(diǎn)分析(危險源辨識)的準(zhǔn)確性、安全技術(shù)措施的有效性以及措施(方案)的編審批程序的符合性等。如對重點(diǎn)文件審查、檢查簽證，對施工安全的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、重要及危險作業(yè)項(xiàng)目如對掏挖和人工挖孔、大件吊裝、大型起重機(jī)械的安裝拆除、危石及塌方的處理、臨近帶電體作業(yè)等的施工全過程現(xiàn)場跟班檢查監(jiān)督。

監(jiān)理部重點(diǎn)對以下重要及危險作業(yè)工序及部位進(jìn)行了旁站監(jiān)理：

1)基礎(chǔ)階段：高邊坡開挖，深坑基礎(chǔ)掏挖(超過3m時)，易坍塌等特殊基礎(chǔ)開挖、支護(hù)過程，共旁站填數(shù)字 基人次，如3#A腿等共計(jì)？基。

2)組塔階段：臨近帶電體施工，或特殊地形鐵塔組立，共旁站填數(shù)字 基人次。

3)架線階段：帶電搭設(shè)跨越架(平齊帶電線路至封頂階段)，導(dǎo)引繩通過不停電跨越架及通航江河、鐵路、高速公路越架等，共旁站填數(shù)字 基人次。

注重過程控制，加大日?，F(xiàn)場安全巡查力度。定期(每月至少一次)進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，監(jiān)督施工單位有效運(yùn)行安全生產(chǎn)保證體系，專職安全生產(chǎn)管理人員嚴(yán)格履行管理職責(zé)，實(shí)施安全文明施工策劃方案，落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度(安全例會、安全檢查、安全工作票、安全技術(shù)交底、安全監(jiān)護(hù)、安全評價等)，執(zhí)行各項(xiàng)安全施工技術(shù)措施和文明施工、環(huán)境保護(hù)措施，檢查投入現(xiàn)場的施工機(jī)械、安全設(shè)施的安全性能及安全防護(hù)措施(裝置)，個人安全防護(hù)用品的正確使用，施工場地的孔洞、高處作業(yè)等危險部位的安全防護(hù)，現(xiàn)場的防洪、防雷、防滑坡、防墜落物等的控制措施，施工安全用電，以及消防設(shè)施等管理，特殊季節(jié)和氣候如冬季防凍、夏季防暑、防汛、防臺風(fēng)及其他惡劣天氣的安全措施，檢查安全措施補(bǔ)助專及安全文明施工措施費(fèi)的使用情況，監(jiān)督節(jié)約資源、環(huán)境保護(hù)措施的執(zhí)行，嚴(yán)格控制“三廢”排放、植被恢復(fù)、施工防塵、防噪、資源使用等行為。發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或違章作業(yè)或環(huán)保措施不落實(shí)，責(zé)令限期整改，并對整改情況進(jìn)行復(fù)核。發(fā)現(xiàn)存在危及工程安全或環(huán)境破壞或現(xiàn)場文明施工管理混亂，責(zé)令立即停工整改，共發(fā)出聯(lián)系單、整改通知單填數(shù)字份。在基礎(chǔ)施工階段落實(shí)的安全措施主要有：

1)施工作業(yè)有安全技術(shù)措施，在施工前已進(jìn)行交底，并不擅自改動；嚴(yán)格執(zhí)行安全工作票和安全活動日制度。

2)檢查主要工器具是否符合技術(shù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不合格者嚴(yán)禁使用。

3)嚴(yán)禁施工人員酒后作業(yè)，檢查進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)的人員有否正確佩戴安全帽、做好個人勞動保護(hù)及防護(hù)。

4)檢查混凝土澆筑平臺搭設(shè)牢固、可靠度，全面檢查了機(jī)電設(shè)備，接地可靠性。攪拌機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時，嚴(yán)禁工具深入滾筒內(nèi)扒料。

5)監(jiān)督施工用電管理，工作中斷必須切斷電源。

在鐵塔組立階段落實(shí)的安全措施主要有：

1)審核施工單位編制的適合現(xiàn)場實(shí)際操作的鐵塔組立的施工方案，要求不能一個方案隨處都用；

2)當(dāng)采用機(jī)械吊裝組立時，仔細(xì)檢查施工機(jī)械各部位的穩(wěn)固性，必要時要進(jìn)行強(qiáng)度計(jì)算；)鐵塔組立的施工現(xiàn)場設(shè)為危險點(diǎn)，做到統(tǒng)一調(diào)度，專人指揮。在居民密集區(qū)作業(yè)時配合道路交通管理部門，做好行人和車輛的疏導(dǎo)工作；

4)鐵塔組立完成后，馬上在采取防松措施的部位，按照設(shè)計(jì)規(guī)定和十八項(xiàng)反措要求及時加裝防盜裝置。

在架線施工階段落實(shí)的安全措施主要有：

1)跨越架要搭設(shè)牢固，合理利用空間，盡量少占用道路，并檢查其穩(wěn)固程度。

2)在居民密集區(qū)（如寫出具體單位、學(xué)校、工廠、公路最好）展放導(dǎo)線時，檢查施工中有無避開人流和車輛高峰期，展放過程中要分段看管，避免危及車輛和行人安全。督促看護(hù)人員注意導(dǎo)線糾纏于建筑物、附屬設(shè)施上。

3)要求施工單位各作業(yè)班組架線施工職責(zé)分明，統(tǒng)一指揮，張力場、牽引場和線塔之間的聯(lián)絡(luò)暢通，指令果斷明了；作業(yè)人員集中精力服從指揮，令行禁止精心操作，準(zhǔn)確無誤；作業(yè)人員做好高處作業(yè)安全防護(hù)措施，嚴(yán)格按施工作業(yè)票、作業(yè)指導(dǎo)書中安全與技術(shù)規(guī)定執(zhí)行。

4)跨越帶電線路施工前，必須提前辦理好工作票，檢查跨越架、封網(wǎng)各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，提前做好所有準(zhǔn)備工作，仔細(xì)檢查每個環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)問題，準(zhǔn)時、準(zhǔn)確完成好每張工作票的作業(yè)任務(wù)。

5)跨越通信電纜、有線電視光纜等弱電線路時，由于該類線路排列極不規(guī)則，在一個耐張段內(nèi)，可能涉及多處跨越，跨越此類弱電線路時，檢查有無做好詳細(xì)的施工方案，是否明確各個部位的危險點(diǎn)，制訂了不同的安全防范措施。

6)當(dāng)導(dǎo)線展放完畢，緊線工作開始，導(dǎo)線離地后，要停止?fàn)恳?，分段檢查導(dǎo)線離地時的狀態(tài)，避免危及行人和車輛安全。4．環(huán)境保護(hù)控制措施

我們將“保護(hù)生態(tài)環(huán)境，不超標(biāo)排放，不發(fā)生環(huán)境污染事故，落實(shí)環(huán)保措施”始終貫穿于工程全過程；廢棄物處理完全符合規(guī)定，盡最大努力減少施工場地和周邊環(huán)境植被的破壞，減少水土流失；現(xiàn)場施工環(huán)境滿足環(huán)保要求，杜絕因施工造成影響環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要有：防止大氣、水污染，防止噪聲污染及固體廢棄物、施工生活垃圾的處理。

施工清場的樹木、農(nóng)作物、雜草，除部分可作為肥料外，都能做到及時清運(yùn)。表層土集中堆存，用作綠化用土；將開挖廢土除部分回填外，統(tǒng)一規(guī)劃處置；對施工產(chǎn)生的廢料處理首先考慮回收利用，對鋼筋、鋼板、木材等下角料可分類回收，一律交廢物收購站處理。

推行“綠色環(huán)保型”施工。盡量減少臨時占地，減少植被破壞；土石方按要求堆放，做好防護(hù)坎，減少水土流失；塔基平整后，恢復(fù)植被；機(jī)動車輛不能到達(dá)的地方，采用人力、畜力運(yùn)輸；施工完畢后做到“工完、料盡、場地清”。開挖基坑時，在滿足設(shè)計(jì)要求的情況下，要求施工單位合理降基面，盡可能保留原有地形和自然植被，減少水土流失；在山坡開挖時下坡處有防止土、石塊滾落到山下方的措施，盡量減少對天然植被的破壞。在塔基基礎(chǔ)施工時，將沙、石、水泥等物料堆放處鋪墊隔離，采取了不直接落地的措施。在回填基礎(chǔ)時，對生熟土分開；組塔、放線施工完成后，對塔基周圍盡快恢復(fù)原地貌及植被。5．安全管理資料整理

監(jiān)理部在前期策劃階段和工程安全管理的過程中，同步形成了相關(guān)的監(jiān)理文件、記錄、報告。在工程項(xiàng)目經(jīng)竣工驗(yàn)收，移交運(yùn)行單位后，將按《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》和相關(guān)的檔案管理要求，將形成的所有文件、記錄、報告等資料進(jìn)行分類整理，移交監(jiān)理公司本部歸檔。對工程建設(shè)管理單位需要?dú)w檔的資料，由監(jiān)理部按要求認(rèn)真細(xì)致的向工程建設(shè)管理單位移交。

(四)進(jìn)度控制措施

為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，監(jiān)理部在進(jìn)度控制方面主要采取了如下措施：

(1)參與制訂工程里程碑計(jì)劃，提出監(jiān)理意見。

(2)編制工程進(jìn)度一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并報建設(shè)管理單位。

(3)對工程進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險分析，并采取有效的防范措施。

(4)審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃。

(5)審核施工單位編制的年、季、月度施工計(jì)劃及資源投入計(jì)劃，確認(rèn)符合施工總進(jìn)度計(jì)劃要求，勞動力、設(shè)備、機(jī)具、材料、資金的投入在保證工程質(zhì)量的前提下，能夠滿足進(jìn)度計(jì)劃要求。

(6)審核特殊季節(jié)和關(guān)鍵工序的進(jìn)度保證措施。

(7)當(dāng)施工實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度時，通知施工單位采取糾偏措施，并監(jiān)督實(shí)施。

(8)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，定期對一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行滾動修改，并督促施工單位對施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的滾動修改。

(9)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃進(jìn)度時，提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的建議，并要求施工單位制措施。

(10)主持協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場的交叉作業(yè)，保證工程整體進(jìn)度的順利推進(jìn)。

(五)造價控制措施

(1)正確處理工程創(chuàng)優(yōu)與投資控制的關(guān)系，不以增加工程造價為代價進(jìn)行工程創(chuàng)優(yōu)，尋求“造價”與“優(yōu)質(zhì)”的合理平衡點(diǎn)。

(2)督促設(shè)計(jì)單位圍繞節(jié)約工程造價，開展設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、創(chuàng)新，合理確定技術(shù)方案，通過新工藝、新方法、新材料、新技術(shù)消除質(zhì)量通病，確保優(yōu)化后的工程施工圖設(shè)計(jì)總造價不超過批準(zhǔn)的工程概算，并力爭節(jié)約投資。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)、工程量簽證等監(jiān)理審查程序，控制各種引起工程造價提高的因素。

(六)工程檔案管理創(chuàng)優(yōu)措施

工程檔案資料管理是項(xiàng)目工程軟件部分的重要組成部分，在工程初期，我們協(xié)助建設(shè)管理單位按照國家有關(guān)工程檔案管理的規(guī)定和優(yōu)質(zhì)工程評選辦法，編制了工程檔案資料整理手冊，明確移交檔案目錄清單、責(zé)任單位，細(xì)化檔案資料的質(zhì)量要求。還組織參建單位共同對工程擬形成的聲像資料進(jìn)行策劃，按照國家電網(wǎng)公司《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知》，編制出實(shí)施方案，根據(jù)工程特點(diǎn)，按照單位、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程劃分情況，詳細(xì)列出各部位聲像資料清單和質(zhì)量要求。同時監(jiān)理部制訂監(jiān)理文件質(zhì)量保證措施，對履行監(jiān)理職責(zé)過程中形成的監(jiān)理文件的質(zhì)量提出具體要求，并定期自查驗(yàn)收。在保證監(jiān)理檔案的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性上下工夫，消除以往監(jiān)理檔案中常見的問題，保證工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理檔案的質(zhì)量。正確處理監(jiān)理過程中發(fā)生的問題，《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理工程師通知單》、《停工通知單》內(nèi)容準(zhǔn)確，標(biāo)識、簽署齊全，提出的問題有反饋、復(fù)檢、關(guān)閉。在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，監(jiān)督施工單位與工程建設(shè)進(jìn)度同步形成工程施工檔案資料。監(jiān)理部在進(jìn)行各項(xiàng)審查和驗(yàn)收中，同時驗(yàn)收工程資料的質(zhì)量，做好工程資料的動態(tài)立卷建檔，使工程資料充分反映工程創(chuàng)優(yōu)的過程和成果。組織參建單位及時進(jìn)行工程總結(jié)，并按優(yōu)質(zhì)工程評選要求進(jìn)行聲像資料整理，充分展示工程創(chuàng)優(yōu)的過程和成效。

依據(jù)優(yōu)質(zhì)工程評審辦法，我們還協(xié)助申報單位檢查工程報優(yōu)文件的完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性。積極參加、配合優(yōu)質(zhì)工程預(yù)檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)督責(zé)任單位整改。

二〇一一年五月三十一日

第四篇：青海湖農(nóng)場監(jiān)理總結(jié)

2010青海湖農(nóng)場退化草地治理項(xiàng)目

監(jiān)理工作總結(jié)

一． 工程概況

2010青海湖農(nóng)場退化草地治理項(xiàng)目種草工程的監(jiān)理工作由青海湖農(nóng)場委托給青海興青工程監(jiān)理咨詢有限公司負(fù)責(zé)工程實(shí)施階段的監(jiān)理工作。

（一）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

補(bǔ)播牧草治理退化草地1300公頃。

（二）工程投資：

總投資為113萬元，全部為國家投資。

（三）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)及布局

2010青海湖農(nóng)場退化草地治理工程選擇在一分場、二分場、四分場的退化草場實(shí)施。其中一分場898公頃、二分場91公頃、四分場311公頃。

二、工程建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位 西寧興源綠化生態(tài)有限公司。

三、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)和監(jiān)理人員

青海興青工程監(jiān)理咨詢有限公司簽定監(jiān)理合同之后，公司及時成立了工程監(jiān)理部，配備了監(jiān)理人員。監(jiān)理工程師，人員是參加草原工作多年的草原工程師，人員資質(zhì)完全符合監(jiān)理規(guī)范的要求，能夠滿足項(xiàng)目的需求。

四、監(jiān)理合同履行情況：

（一）確定監(jiān)理范圍與內(nèi)容

根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，監(jiān)理范圍為種草工程的施工，并對工程質(zhì)量、進(jìn)度、資金使用進(jìn)行三控制，對工程合同、信息、安全進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系，對工程施工階段的全過程進(jìn)行監(jiān)理，實(shí)施巡視、旁站、跟蹤檢查，實(shí)行動態(tài)管理進(jìn)行全過程控制。

（二）嚴(yán)格質(zhì)量控制

在質(zhì)量控制的工作中，堅(jiān)持以青海省有關(guān)政策、規(guī)范要求及招標(biāo)合同的質(zhì)量要求為依據(jù)，遵循“嚴(yán)格要求、實(shí)事求是、公正合理”的原則，認(rèn)真開展監(jiān)理工作，把好種子和施工的工程質(zhì)量。

1、嚴(yán)格種子材料的質(zhì)量管理，種子提供的單位具有草籽生產(chǎn)的營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)，產(chǎn)品有檢驗(yàn)報告。監(jiān)理方和業(yè)主進(jìn)行了抽查，質(zhì)量及規(guī)格符合合同要求，同意施工單位使用。

2、深入現(xiàn)場，加強(qiáng)巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題糾正錯誤。在現(xiàn)場施工中監(jiān)理工程師和業(yè)主代表共同監(jiān)督施工人員按合同要求施工作業(yè)，并且在旁站，巡視的過程中，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，簽發(fā)監(jiān)理通知書，責(zé)令整改。從而保證了工程質(zhì)量。

3、認(rèn)真記好監(jiān)理日志，按時向業(yè)主報告工程進(jìn)展情況，對工程出現(xiàn)的問題及時提出處理意見。

（三）嚴(yán)格進(jìn)度控制

這次退牧還草網(wǎng)圍欄工程開工時已經(jīng)是八月，為了盡快完成任務(wù)，業(yè)主和監(jiān)理方召集中標(biāo)單位召開了專題會議，認(rèn)真分析和研究了存在的問題和解決的方法，并簽訂了施工合同，要求施工單位按期完成任務(wù)。

（四）嚴(yán)格資金控制

在資金的使用和管理上，嚴(yán)格按照青海省退牧還草工程的資金管理辦法執(zhí)行，單獨(dú)建帳，設(shè)置資金專戶，做到了?？顚Ｓ?。按業(yè)主要求網(wǎng)圍欄材料到位50%以后，支付工程款40%，全部完工后支付工程款50%，縣級自查驗(yàn)收合格支付30%，剩下的20%的工程款在省級驗(yàn)收以后支付。

（五）認(rèn)真做好信息、合同管理

督促檢查施工單位按工程管理部門和業(yè)主的要求編制施工資料和竣工文件。

發(fā)布監(jiān)理指令，根據(jù)合同規(guī)定，對施工單位在施工過程中出現(xiàn)的違約行為及時口頭或書面通知，進(jìn)行整改。

按規(guī)定時間向業(yè)主提交監(jiān)理月報，報告當(dāng)月的工程進(jìn)度，工程質(zhì)量和工程費(fèi)用。

（六）強(qiáng)化建設(shè)工程的養(yǎng)護(hù)管理

工程的養(yǎng)護(hù)工作是項(xiàng)目發(fā)揮效益的關(guān)鍵性措施，堅(jiān)持做到項(xiàng)目竣工，管護(hù)上馬，項(xiàng)目完成后移交業(yè)主，要求及時建立管護(hù)組織，制定管護(hù)制度，完善管護(hù)措施。

五、監(jiān)理成效

（一）工程進(jìn)度：

工程于2010年7月27日開工，8月13日完工。

（二）工程材料：牧草種子的質(zhì)量按照青海省地方標(biāo)準(zhǔn)和中標(biāo)合同要求組織調(diào)運(yùn)，符合作業(yè)設(shè)計(jì)要求。

（三的質(zhì)量評定

種植施工嚴(yán)格按作業(yè)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，質(zhì)量評定為合格工程。

（四）建檔工作

工程的相關(guān)文件、合同、責(zé)任書、監(jiān)理資料、圖表、施工技術(shù)資料已分類歸檔。

（五）工程投資完成情況

1、完成投資101.7萬元。該工程全部為國家預(yù)算內(nèi)投資。

（六）協(xié)調(diào)工作

監(jiān)理項(xiàng)目部通過會議、交談，書面等方式協(xié)調(diào)各方關(guān)系，及時解決了各種矛盾，確保監(jiān)理工作實(shí)施運(yùn)行順利進(jìn)行，認(rèn)真履行了合同約定的內(nèi)容。

六、項(xiàng)目建設(shè)效益

（一）生態(tài)效益

通過本項(xiàng)目的實(shí)施，天然草場經(jīng)封育修復(fù)后，植被逐步得以恢復(fù)，產(chǎn)草量逐年提高，從而減少雨水對地表的沖刷，起到涵養(yǎng)水源的作用，防止土壤風(fēng)蝕，通過天然草原的階段性禁牧，為項(xiàng)目區(qū)創(chuàng)造了一個良性循環(huán)的生態(tài)環(huán)境。

（二）經(jīng)濟(jì)效益

通過工程建設(shè)，逐年提高產(chǎn)草量，改善農(nóng)牧民的生產(chǎn)、生活方式，盡而促使傳統(tǒng)畜牧業(yè)向舍飼集約化方向轉(zhuǎn)變，以帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

七、存在問題

由于項(xiàng)目下達(dá)時間較晚，草籽的出苗有一定的影響。

第五篇：永經(jīng)路安保工程監(jiān)理總結(jié)

朝天區(qū)永經(jīng)路安保工程

監(jiān)理工作總結(jié)

朝天區(qū)永經(jīng)路安保工程監(jiān)理部

廣東建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況和完成工程量情況

本工程包括波形護(hù)欄約3370m。新建標(biāo)志設(shè)置7個。

二、該工程參建單位分別有：

項(xiàng)目建設(shè)單位：廣元市朝天區(qū)公路養(yǎng)護(hù)段

設(shè)計(jì)單位：新疆維吾爾自治區(qū)交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)研究院 監(jiān)理單位：廣東建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 施工單位：四川吉泓建筑工程有限公司

三、監(jiān)理組織和概況：

為了不辜負(fù)業(yè)主的期望，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保證朝天區(qū)永經(jīng)路安保工程監(jiān)理工作的順利實(shí)施，我們成立了朝天區(qū)永經(jīng)路安保工程項(xiàng)目監(jiān)理部。受建設(shè)單位的委托，監(jiān)理辦于2014年12月1日進(jìn)駐工地，對該工程開始進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)1名，全面主持該項(xiàng)工程的監(jiān)理工作，監(jiān)理員1名。并針對各個崗位制定了嚴(yán)格的崗位職責(zé)。

為了在監(jiān)理過程中做到有理有據(jù)，以數(shù)據(jù)說話，我們狠抓監(jiān)理隊(duì)伍自身建設(shè)，在進(jìn)場前組織大家深入學(xué)習(xí)了《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《四川省省養(yǎng)干線養(yǎng)護(hù)維修工程指導(dǎo)意見》等內(nèi)容，為以后工作的順利開展提供了有力保障。

四、施工監(jiān)理的實(shí)施

本工程要求高、工期要求緊。施工期間，廣元市交通運(yùn)輸局、朝天區(qū)交通運(yùn)輸局、朝天區(qū)公路養(yǎng)護(hù)段等領(lǐng)導(dǎo)在百忙中多次蒞臨施工現(xiàn)場檢 1

查指導(dǎo)工作，在對監(jiān)理工作給予充分肯定的同時也給我們提出了許多寶貴意見，極大地促進(jìn)了建設(shè)工程監(jiān)理向規(guī)范化、科學(xué)化、程序化方向發(fā)展，有效保證了工程質(zhì)量和進(jìn)度。

在監(jiān)理過程中，我們根據(jù)施工特點(diǎn)，對整個工程項(xiàng)目，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行調(diào)整控制，牢牢把握“五監(jiān)控二管理一協(xié)調(diào)”，切實(shí)保證了工程項(xiàng)目按合同順利進(jìn)行。

（一）質(zhì)量控制

公路建設(shè)項(xiàng)目是一個系統(tǒng)工程，而工程質(zhì)量則是公路建設(shè)的永恒主題，工程保質(zhì)保量的完成需要參建各方面的密切配合。因此，監(jiān)理部在搞好質(zhì)量監(jiān)理的同時，從講政治、顧大局的高度認(rèn)識和狠抓工程質(zhì)量的要求以及提高全員質(zhì)量意識入手，按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，認(rèn)真勤懇地做好監(jiān)理工作。重點(diǎn)采取了“監(jiān)、幫、促、帶”相結(jié)合的措施，要求施工單位樹立“精品”意識，高起點(diǎn)、嚴(yán)要求、抓好規(guī)范化、科學(xué)化、程序化施工。具體措施如下：

1、全體監(jiān)理工作人員進(jìn)行質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的思想，提高質(zhì)量意識。組織全體監(jiān)理工作人員熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和監(jiān)理程序，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序辦事。

2、依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》，我們制訂了“施工監(jiān)理例行程 序”、健全了各種試驗(yàn)檢測報表，使自檢與監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化，為本項(xiàng)工程提供完整的質(zhì)量保證資料。

3、要求各承包單位選配有組織管理能力和施工經(jīng)驗(yàn)及相應(yīng)資質(zhì)的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理；選配技術(shù)過硬、管理有方、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢負(fù)責(zé)人；同時配備與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的其他技術(shù)管理人 2

員，健全和完善質(zhì)量自檢體系。對人員不到位或到位不負(fù)責(zé)的情況，我們均及時通過項(xiàng)目辦予以解決，通過責(zé)成改進(jìn)、經(jīng)濟(jì)處罰等方式保證管理人員的足額配置和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、要求項(xiàng)目布加強(qiáng)對各類技術(shù)人員、管理人員、施工人員的應(yīng)知應(yīng)會教育。將“以質(zhì)量求生存、向管理要效益”的思想貫穿于整個施工過程。

要求項(xiàng)目部認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，因地制宜地提出施工方案，扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)質(zhì)量保證措施，科學(xué)地確定合理工期；做到科學(xué)管理、統(tǒng)籌安排、計(jì)劃施工。

5、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)場。我們要求項(xiàng)目部對各種原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料一律不得使用，在整個監(jiān)理過程中，通過工作指令等手段，對沿線不合格材料進(jìn)行了及時清理。

我們對重點(diǎn)工程實(shí)行“全方位、全過程、全天候”的三全監(jiān)理，使工程質(zhì)量得到了有力保證。通過監(jiān)理部總監(jiān)巡視、監(jiān)理組長現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)、監(jiān)理員全程旁站等方式，采用指令、返工、停工等監(jiān)控手段（共發(fā)工作指令4次），消除了許多質(zhì)量隱患，使工程質(zhì)量得到了保證。

6、采用巡視、督查、抽查、旁站、工作指令、測量、試驗(yàn)等監(jiān)理手段對隱蔽工程、重點(diǎn)工程等工程項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)理。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時告知承包人，要求承包人采取措施補(bǔ)救，確保工程質(zhì)量。

7、加強(qiáng)檢測力度，完善質(zhì)量保證體系。

工程質(zhì)量控制的目標(biāo)總的來說就是保證按合同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。為了實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)目標(biāo)，我們要求項(xiàng)目部搞好工地實(shí)驗(yàn)室建 3

設(shè)，配齊必備的測量儀器及試驗(yàn)、檢測設(shè)備，并要求有上崗資格的專職 試驗(yàn)員負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測工作，嚴(yán)把試驗(yàn)檢測關(guān)，加強(qiáng)試驗(yàn)環(huán)節(jié)。要求項(xiàng)目部認(rèn)真作好原材料試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和工藝試驗(yàn)，由監(jiān)理組長組織審批，批復(fù)后以試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)工程施工。針對具體情況，我們采用了現(xiàn)場檢測、室內(nèi)試驗(yàn)檢查、督促施工單位進(jìn)行質(zhì)量自檢和工序后抽檢等檢測、驗(yàn)收方法進(jìn)行監(jiān)理，在完善質(zhì)量保證體系的前提下，有力保證了工程質(zhì)量。同時，為了確保工程質(zhì)量，在監(jiān)理過程中監(jiān)理實(shí)行獨(dú)立抽檢制度，不合格點(diǎn)全部返工直至達(dá)到合格要求。

（二）工期控制

為了確保該工程能夠按照合同要求如期竣工，我們編制了工程總體進(jìn)度計(jì)劃，對工程進(jìn)度進(jìn)行了較為合理的安排，有效保證了工程規(guī)范、有序地進(jìn)行。

在進(jìn)度監(jiān)理中，我們主要抓了以下幾個方面地工作：

1、嚴(yán)格審查承包人施工總體進(jìn)度計(jì)劃，若此計(jì)劃可操作性差，計(jì)劃與實(shí)際不符，將要求承包人進(jìn)行修改，確保此計(jì)劃滿足工期要求且能有效控制施工進(jìn)度，承包人必須按已批復(fù)的施工總體進(jìn)度計(jì)劃組織施工。

2、嚴(yán)格審批各承包人編制的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，確保單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃滿足總體計(jì)劃的要求，批復(fù)后要求承包人編制月進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理組長審批后，要求承包人予以實(shí)施，如計(jì)劃滯后則要求承包人遞交修訂的施工進(jìn)度計(jì)劃，報監(jiān)理組長審批后采取措施加快施工進(jìn)度。

3、如果承包人因?yàn)榧夹g(shù)人員素質(zhì)低，現(xiàn)場管理能力差，不能按合同工期完成施工任務(wù)，則要求承包人調(diào)整項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，增加人力、機(jī)械、設(shè)備，積極組織工程施工，使工程滿足合同工期的要求。

4、對比總體施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃，對影響總體進(jìn)度 4

計(jì)劃的單項(xiàng)工程提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，確?？傮w工程進(jìn)度滿足合同工期的要求。

5、若因天氣等其他因素影響總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，我監(jiān)理辦就影響 的程度和對工期的延誤，及時與建設(shè)工程項(xiàng)目辦協(xié)商修訂施工總體進(jìn)度計(jì)劃。

（三）投資控制

本著為工程負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)的原則，監(jiān)理工作人員依據(jù)技術(shù)規(guī)范、工程量清單、合同單價、合同圖紙對承包人已完成工程按其實(shí)際工程量進(jìn)行計(jì)量，采用實(shí)地測量計(jì)算、查閱施工原始記錄、圖紙計(jì)算等方法科 學(xué)、公正、規(guī)范地計(jì)算工程量并認(rèn)真填寫《中間計(jì)量表》。并且做到：

1、凡不符合合同文件要求的工程，拒絕計(jì)量。

2、按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計(jì)量。

3、承包人為計(jì)量準(zhǔn)備的有關(guān)資料不全或有問題時，暫不計(jì)量。

（四）安全控制

安全監(jiān)理作為當(dāng)前形勢下賦予監(jiān)理工作的一個嶄新的任務(wù)，作為安全生產(chǎn)的監(jiān)管方，通過：安全技術(shù)審查措施、安全教育培訓(xùn)措施、安全管理監(jiān)督措施（即：1認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，檢查承包人安全設(shè)施、安全設(shè)備、安全裝置、安全檢測和監(jiān)測、防護(hù)用品等安全工程與技術(shù)硬件的投入，實(shí)現(xiàn)技術(shù)系統(tǒng)的本質(zhì)安全化；

2、通過安全培訓(xùn)教育，提高安全意識、知識、技能、態(tài)度、觀念等綜合安全素質(zhì)；

3、通過監(jiān)督、檢查等管理方式，保障技術(shù)條件和環(huán)境條件達(dá)標(biāo)、人員行為的規(guī)范）等對工程實(shí)施安全監(jiān)管工作。在上級有關(guān)部門，特別是在朝天區(qū)公路養(yǎng)護(hù)段領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在項(xiàng)目辦的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，一直保持 5

安全事故為零的記錄。

（五）環(huán)境保護(hù)控制

監(jiān)理工程師按照事前指導(dǎo)，過程控制檢查和施工驗(yàn)收三個環(huán)節(jié)對施工期間對環(huán)境的影響。通過事前，事中，事后一系列程序化的監(jiān)控使其各項(xiàng)程序中控制內(nèi)容滿足合同要求和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，使其更具科學(xué)化。

1、施工前期的控制

嚴(yán)格審批施工方案。施工方案對工程順利進(jìn)行有重要意義，監(jiān)理工程師認(rèn)真審核，提出改進(jìn)意見，對環(huán)境保護(hù)措施不力的不允許開工。

2、施工過程中的控制

加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)督管理，以便在施工過程中，能保護(hù)施工現(xiàn)場周 圍的環(huán)境，防止對自然環(huán)境造成不應(yīng)有的破壞，防止和減輕粉塵，噪音等對周圍環(huán)境的污染和危害。

3、施工后期的控制

（1）督促施工單位整理有關(guān)環(huán)境保護(hù)的合同條件和技術(shù)檔案資料。（2）督促施工單位完善項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)工作。

4、其他注意的問題

（1）大氣環(huán)境較為敏感，施工中主要防治粉塵和瀝青煙

（2）旱季施工時，督促承包人增加灑水車輛，對沿線經(jīng)常性的灑水養(yǎng)護(hù)，防止土塵對大氣的污染，影響人體健康及農(nóng)作物生長.（3）在瀝青施工期間，攪拌站設(shè)在居民區(qū)的下風(fēng)向，瀝青混和料運(yùn)輸按施工要求蓋蓬布。

（六）合同管理

對于批復(fù)后的設(shè)計(jì)文件，若建設(shè)單位或承包人或某項(xiàng)工程的形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容發(fā)生變動時，我們均進(jìn)行認(rèn)真審核，收集資料，協(xié)調(diào)價格，嚴(yán)格按合同規(guī)定辦理。

若發(fā)生工程延期、費(fèi)用索賠、爭端、違約等事件，我們認(rèn)真搜集資料、做好現(xiàn)場記錄、仔細(xì)審查，做出公正、合理、客觀的處理意見與業(yè)主、承包人充分協(xié)商，爭取達(dá)成共識，圓滿解決。

我們嚴(yán)格按照有關(guān)工程變更的要求進(jìn)行變更控制，確保國債資金的正常使用，保證不隨意縮小或擴(kuò)大工程建設(shè)規(guī)模，降低建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（七）信息管理

為真正體現(xiàn)第三方社會監(jiān)督的作用，我們通過組織工地會議、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等方法，使工程施工活動規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。對業(yè)主、承包人來往函電、文件分類、編碼管理。

1、進(jìn)駐工地后，積極準(zhǔn)備召開第一次工地會議，與業(yè)主、承包人相互認(rèn)識并介紹監(jiān)理工作人員組成和施工監(jiān)理例行程序。

2、我監(jiān)理部堅(jiān)持每周一次監(jiān)理內(nèi)部會議，早布置，晚匯報，及時了解工程進(jìn)度動態(tài)，探討解決工程中出現(xiàn)的各種問題

3、每個監(jiān)理人員認(rèn)真做好監(jiān)理工作日記和各項(xiàng)原始記錄，各種資料必須歸檔管理。

此外，在工作中我們正確處理周邊關(guān)系，與建設(shè)單位做到各負(fù)其責(zé)，獨(dú)立工作，相互尊重，密切配合，與施工單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極配合，使我們的監(jiān)理工作達(dá)到了預(yù)期目的，有力地保證了工程的質(zhì)量與進(jìn)度。在 搞好駐地建設(shè)的同時，制定了各項(xiàng)監(jiān)理制度、崗位職責(zé)、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則、監(jiān)理人員行為規(guī)范，隨時召開監(jiān)理工作例會，一是對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行商討解決；二是對監(jiān)理工作及時進(jìn)行總結(jié)交流，肯定成績，找出差距，制訂措施，貫徹落實(shí)；三是組織思想政治交流，既保證監(jiān)理工作規(guī)范、有序、順利地進(jìn)行，又提高了隊(duì)伍自身的綜合素質(zhì)。從進(jìn)場到工程結(jié)束，我監(jiān)理辦沒有出現(xiàn)一起違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，樹立了良好的 7

社會形象。

五、監(jiān)理工作完成情況

朝天區(qū)永經(jīng)路安保工程于2014年12月1日開工，至2014年12月30日結(jié)束。在建設(shè)單位、施工單位和我們的共同努力下，克服了施工當(dāng)中的種種可預(yù)見及不可預(yù)見的困難，達(dá)到了預(yù)期的目的和要求。我監(jiān)理部按照《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（JTGF80∕1-2004）和《公路工程竣（交）工驗(yàn)收辦法》(交通部令[2004]號)對該項(xiàng)工程進(jìn)行了認(rèn)真的評定,所有分項(xiàng)、分部、單位工程均合格，該合同段工程合格。

六、心得體會

在項(xiàng)目建設(shè)期間，我監(jiān)理辦嚴(yán)格執(zhí)行“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則。尤其是對“熱情服務(wù)”這四個字感觸良深。熱情服務(wù)是搞好監(jiān)理主要環(huán)節(jié)，但“監(jiān)理”不能成為“監(jiān)工”。監(jiān)理的熱情服務(wù)應(yīng)包括：主動監(jiān)理、事前監(jiān)理、協(xié)調(diào)監(jiān)理。只有主動監(jiān)理，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免不必要返工，還能縮短報驗(yàn)時間。事前監(jiān)理也就是對承包人的施工方案、工藝、工期作認(rèn)真分析，對不合理的工藝、方案及時糾正，避免因工藝、方案不當(dāng)帶來的不必要損失。協(xié)調(diào)監(jiān)理，就是作為監(jiān)理，應(yīng)對工地上發(fā)生的各種矛盾與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位等方面的工作進(jìn)行密切的配合，及時聯(lián)系協(xié)調(diào)解決，良好的工程質(zhì)量是各方面配合、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的結(jié)果。

廣東建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

二0一五年一月