第一篇：影像中心工作總結和計劃

2010年工作總結及2011年工作計劃

一年來，在院領導的正確領導下，在醫院各科室的大力支持下，我科室同志齊心合力，堅持以病人為中心，提高醫療服務質量為主題，圍繞本科室的工作性質，改善服務態度，提高醫療質量，規范醫療行為，促進醫患和諧，順利地完成醫院下達的各項工作任務，現將本年度科室工作開展情況作一系統回顧：

一、完成的各項工作指標：

1.CT室2010年度收入：27，987，461.6元，累計檢查人次：

2.MR室2010年度收入：21，006，392元，累計檢查人次：

3.CT+MR 2010年度收入：48，993，853.6元，4.普放組2010年度收入：19，040，566元，5.放射影像中心2010年度總收入：68，034，419.6元，較2009年度58，565，780.6元，增長9，468，639元，增長率為16.17％。

二、2010年度開展的主要工作：

（一）提高醫療服務質量，完善醫療服務水平。

科室全面加強醫療質量工作，牢固樹立質量意識，不斷提高醫療整體水平，完善硬件建設。在院領導和相關科室的大力支持下，2010年6月我科室引入320排螺旋CT，相繼開展心血管成像、顱內血管灌注等一系列先進成像技術，并將原有開展項目進行優化，通過半年來的完善和改進，得到了患者及臨床科室的認可，形成了良好的社會效益和經濟效益。在醫療質量萬里行活動中，結合科室工作實際，進一步完善了科室各項規章制度，定期對醫務人員進行“三基三嚴”考核，嚴格執行《報告書寫規范》，每月一次對診斷報告自查、考評，有力的減少了醫療差錯；堅持每日早讀片制度，著重疑難片的討論，不斷提高科室人員的診斷水平；堅持每周晨會制度，總結和分析上周工作，針對具體問題研究整改。

（二）以病人為中心,構建合諧醫患關系。

科室始終堅持“以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題”的理念，促進醫護人員樹立高度的事業心和責任心，改進工作方法，轉變服務態度，提高服務水平。建立急危重癥患者綠色通道，隨來隨做，為患者救治工作爭取寶貴的時間；優化預約檢查流程，并不定期加班，來滿足不斷增長的檢查需求，縮短等候檢查時間。

（三）以科學的管理機制，加強科室內部管理。

結合醫療質量萬里行活動的深入開展，我科以提高醫療水平和服務質量為主線，明確執行崗位職責，落實目標責任，進一步使全科職工在思想上樹立醫療質量第一的意識，真真正正把提高醫療服務質量放在工作的首位，把醫療質量作為開展一切工作的出發點和立足點。進一步完善醫療質量、醫療安全的各項規章制度，各級人員職責、各種技術操作規程，逐步使各項工作制度化、職責明確化、技術規范化、并建立起長效機制，確保醫療質量再上一個新臺階。

三、2011年度工作計劃：

（一）加強科室管理

進一步強化組織紀律，堅決明確崗位責任制，繼續抓好科室安全教育，強化人員安全意識，建立科室的激勵機制，以公平公正為原則，充分體現每個人在科室工作中的價值，激勵大家積極向上、團結工作。加強職業道德和行業作風建設，發揚救死扶傷，治病救人的優良傳統，文明禮貌服務。

（二）人員培訓計劃

堅持基本功練習，對每個崗位分工管理，對專管人員強化設備熟悉，做到能熟練應對每個檢查，以自信的姿態迎接大量工作量的到來。加強人才梯隊建設，完善人員分工。影像中心目前擁有較多年輕人員，可能存在經驗不足，但對于影像學的高速發展來講，年輕人的高適應性也是優勢之一，新的一年中，要相對做到人員分工，充分發揮每個人的強項，要逐漸學會承擔某系統疾病的疑難診斷，必要時聯系外出學習，力爭在最短的時間成熟起來。

第二篇：影像中心工作總結和計劃

2010年工作總結及2011年工作計劃

一年來，在院領導的正確領導下，在醫院各科室的大力支持下，我科室同志齊心合力，堅持以病人為中心，提高醫療服務質量為主題，圍繞本科室的工作性質，改善服務態度，提高醫療質量，規范醫療行為，促進醫患和諧，順利地完成醫院下達的各項工作任務，現將本科室工作開展情況作一系統回顧：

一、完成的各項工作指標：

1.CT室2010收入：27，987，461.6元，累計檢查人次：

2.MR室2010收入：21，006，392元，累計檢查人次：

3.CT+MR 2010收入：48，993，853.6元，4.普放組2010收入：19，040，566元，5.放射影像中心2010總收入：68，034，419.6元，較200958，565，780.6元，增長9，468，639元，增長率為16.17％。

二、2010開展的主要工作：

（一）提高醫療服務質量，完善醫療服務水平。

科室全面加強醫療質量工作，牢固樹立質量意識，不斷提高醫療整體水平，完善硬件建設。在院領導和相關科室的大力支持下，2010年6月我科室引入320排螺旋CT，相繼開展心血管成像、顱內血管灌注等一系列先進成像技術，并將原有開展項目進

行優化，通過半年來的完善和改進，得到了患者及臨床科室的認

可，形成了良好的社會效益和經濟效益。在醫療質量萬里行活動

中，結合科室工作實際，進一步完善了科室各項規章制度，定期

對醫務人員進行“三基三嚴”考核，嚴格執行《報告書寫規范》，每月一次對診斷報告自查、考評，有力的減少了醫療差錯；堅持

每日早讀片制度，著重疑難片的討論，不斷提高科室人員的診斷

水平；堅持每周晨會制度，總結和分析上周工作，針對具體問題

研究整改。

（二）以病人為中心,構建合諧醫患關系。

科室始終堅持“以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題”的理念，促進醫護人員樹立高度的事業心和責任心，改進工作方

法，轉變服務態度，提高服務水平。建立急危重癥患者綠色通道，隨來隨做，為患者救治工作爭取寶貴的時間；優化預約檢查流程，并不定期加班，來滿足不斷增長的檢查需求，縮短等候檢查時間。

（三）以科學的管理機制，加強科室內部管理。

結合醫療質量萬里行活動的深入開展，我科以提高醫療水平

和服務質量為主線，明確執行崗位職責，落實目標責任，進一步

使全科職工在思想上樹立醫療質量第一的意識，真真正正把提高

醫療服務質量放在工作的首位，把醫療質量作為開展一切工作的出發點和立足點。進一步完善醫療質量、醫療安全的各項規章制度，各級人員職責、各種技術操作規程，逐步使各項工作制度化、職責明確化、技術規范化、并建立起長效機制，確保醫療質量再上一個新臺階。

三、2011工作計劃：

（一）加強科室管理

進一步強化組織紀律，堅決明確崗位責任制，繼續抓好科室安全教育，強化人員安全意識，建立科室的激勵機制，以公平公正為原則，充分體現每個人在科室工作中的價值，激勵大家積極向上、團結工作。加強職業道德和行業作風建設，發揚救死扶傷，治病救人的優良傳統，文明禮貌服務。

（二）人員培訓計劃

堅持基本功練習，對每個崗位分工管理，對專管人員強化設備熟悉，做到能熟練應對每個檢查，以自信的姿態迎接大量工作量的到來。加強人才梯隊建設，完善人員分工。影像中心目前擁有較多年輕人員，可能存在經驗不足，但對于影像學的高速發展來講，年輕人的高適應性也是優勢之一，新的一年中，要相對做到人員分工，充分發揮每個人的強項，要逐漸學會承擔某系統疾病的疑難診斷，必要時聯系外出學習，力爭在最短的時間成熟起來。

第三篇：2010年影像中心工作總結

2010年影像中心工作總結

光陰似箭，歲月如梭，轉眼2010年已經過去了。一年來我科室在醫院董事會及院部的正確領導下；繼續實行以病人為中心、以質量為核心的辦院宗旨；視醫療安全為醫院的生命線，以嚴謹的工作態度和高尚的醫德醫風作行為準則。通過全科工作人員的共同努力，順利完成了醫院下達的各項工作任務。具體總結如下：

一、政治思想方面：

端正思想、統一認識。我們多次組織全科同志認真學習國內、國際時事政治和衛生部的有關文件。通過學習使我們明白國家正在鼓勵發展民營醫院，提高民營醫院的待遇。通過學習使我們認清了當前的形式，從而激發了大家的工作積極性。在醫德醫風建設上，我們繼續強化學習，要求科室每位工作人員以身作則、敬崗愛業、熱情周到服務。發揮影像中心是醫院的窗口科室效應。在醫療安全教育上，我們視醫療安全為醫務工作者的生命線。我們努力將各項工作制度落到實處；優化醫療程序；加強業務學習和培訓，以提高自身素質加以防范。

二、科室管理方面：

2010年我們科室成立了醫院影像中心，實現了CT與CR的大整合。使我們科室的醫療資源與醫療業務水平有了質的飛躍。為了給患者和醫生提供更高的就醫和工作環境。醫院為科室新購置了一臺北京萬東公司的500MA大型拍片造影機器，同時還改造了閱片室。為了提高科室醫療業務水平，我們對工作人員進行了技術、診斷分組。診斷組實現了CT、CR同一規范閱片報告；技術組實現了CT、CR輪

換操作；以提高自身業務水平，精益求精。全體工作人員嚴格按照標準化操作規程使用各種儀器設備，堅持每天做好設備日常維護工作，當設備運行出現故障現象，操作人員及時上報，為保證正常工作順利開展，科內主動與相關工程師聯系，以求盡早排除故障。

三、業務收入情況：

2010年CT共檢查10041人次，收入是1651521元（含優惠57人次及免費29人次）。CR共檢查12225人次，收入是803210元。業務量比去年有了明顯增長，社會效益、經濟效益極其顯著。

四、不足之處及改變計劃：

過去的一年里，在董事會和院部的正確領導下，影像中心積極與全院同仁同道協作，取得了一定成績。但是，在看到成績的同時，我們更應該清晰地認識到存在的不足。

1、過去一年，科室工作人員變動較大，既不利于開展工作，也不利于醫療質量控制。

2、科室相關工作人員的業務水平及新知識方面上乃需進一步學習提高。

3、值班室與急診室緊鄰，夜間太吵鬧，值班醫生休息不好，導致上班期間精力不足，存在醫療安全隱患。

4、影像中心至今仍無水槽，工作人員和患者無法清洗。醫生經常是雙手沾滿病人的鮮血或病人的嘔吐物，要跑到廁所去清洗，這們的話，可能延誤檢查。患者也有冤言。

5、展望與建議：

2011年我科將添置MR機器，醫院的影像檢查手段將得到進一步提升。龍城中醫院的明天一定會更上一個臺階，前景非常看好。我們作為醫院的一分子，應該更加努力工作，用實際行動來為醫院的發展做出應有的貢獻！同時，我們也有一些建議：

1、加強人才引進力度，把好人才引進關，定員定編定崗。

2、希望醫院能定期送有關醫生去上級醫院進修學習，以提高業務水平。

3、多多開展增強CT檢查，提高CT檢出率，并常規配置碘造影劑（歐乃派克 100ml/瓶），使我院的影像診斷更上一個臺階。

龍城中醫院影像中心

2011-01-08

第四篇：影像中心總結

放射工會小組2010年小結

一、工作量完成情況：

CT773萬人次37651增長29%

MR210萬人次6400增長29%

介入放射 265萬人次53901增長33%

整個放射工會合計完成983+265萬。

二、2010年的工會組織了羽毛球賽，我們科室年輕人積極參加。

積極配合院工會組織的工會活動，縣工會組織的象棋團體賽我們醫院取得了冠軍，其中就有我們科室的孫輝。年初，我們組織了豐富多彩的春游活動，有到皂市水庫釣魚，等等活動。

三、2010年是工作量最大的一年，最忙的一年，加班最多的一年。CT每日工作量在100日人次以上，MR每日在20人次以上。80%的時間我們都在加班，好像成了習慣。

四、完善了科室團隊建設，工作生活分工明確，責任到人。

大家精誠團結，工作熱情高，熱愛崗位，熱愛醫院，更關心病人，做到了檢查準確，解釋到位，診斷科學、客觀，全年無大差錯，失誤。

五、愛護設備，我們堅持每月一次的設備保養，新的一年是

我科、我院新的發展年，尤其是我科64排CT機安裝

到位，將會開展多項新項目，解剖層次更清晰了，病灶定位更準確了。新的一年我們會更加努力，更多的加班加點。

六、一份耕耘，一份收獲。我們收獲了病人對我們的信任，收獲了各兄弟科室對我們工作的認可，收獲了領導對我科設備投入的放心。建議大家投我們是先進工會小組一票，最后收獲的就這一票。

2011年1月13日星期四放射工會小組 李成軍

第五篇：影像中心職能規劃

常工院大通社·新媒體工作室——影像中心職能規劃

2015.7.25 劉汗青

新媒體工作室是大學生通訊社新的衍生部門，這以部門的成立主要是為了應對現如今日益發達的新媒體，新媒體主要包括網絡、手機媒體等。而作為學校與學生的主要溝通手段即微信公眾號的運營部門，其需要一個成規模的、分工詳細的運營團隊。影像中心是新媒體工作室的一個重要的組成部分，我們堅信部分成就整體，整體也將成就部分，下面將闡述我們隊影像中心職能的未來規劃。

首先，我們的目標。

影像中心，顧名思義即負責運用于微信公眾平臺的視頻、攝影等方面的工作，我們需要運用自己的創意、技術來對事件、景物、人物進行影像方面的記錄，為公眾號的更新提供多姿多彩的影像材料。另外也可以輔助技術部做微信文章的設計工作。

其次，如何去做。

影像中心是一個新生的團隊，現在的主要組成人員主要是以前大學生通訊社攝影部的成員，基本上具備新聞攝影、活動記錄的能力。日常的工作少不了的是大家互相配合，不僅是中心內部的配合，更是大通社、新媒體工作室各個部門的相互配合。而接下來的招新工作則是近期的工作重點，招新的工作要招收的不僅是有能力的新生，更是有理想的新生，甚至他們可以不具備攝影、攝像的能力，但是一定要有對攝影、攝像的喜愛和熱情。在招新結束后我們會組織對新生的技能培訓，讓他們在短期內具備能夠獨立或小組進行攝影攝像的工作。

繼續鞏固現有部員的實踐，提升各方面的能力。