第一篇：收尾階段施工總結(jié)

新 蓉 國 際

收尾階段施工總結(jié)

第一節(jié) 總結(jié)概述

由我公司施工總承包的新蓉國際工程，根據(jù)施工總合同，施工工期為604天。項目部于2009年8年15接甲方通知進場，2009年11月12日正式開工，在進行了一個多月的地下室涌水、滲水及泄水處理施工和基坑護壁面防水基層處理施工后，項目部于2009年12月15日正式開始地下室施工，經(jīng)歷120天施工周期（除去春節(jié)放假15天），于2010年4月28日地下室主體封頂。

2010年4月29日地下室結(jié)構(gòu)封頂后，項目對地下室施工階段的經(jīng)驗與不足進行了總結(jié)，于2010年5月1日正式開始±0.00以上的主體結(jié)構(gòu)施工，于2010年12月22日完成主體結(jié)構(gòu)封頂，施工天數(shù)為236天。

在進入后期裝飾階段施工后，我項目部嚴格按照合同工期要求安排生產(chǎn)計劃，并完成了合同所要求的成都市標(biāo)化文明工地及成都市、xx省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收。在合同約定的竣工日期2011年7月8日前，我項目部按合同要求完成了除需建設(shè)單位直接分包分包單位配合的工作和建設(shè)單位臨時設(shè)計變更的工作外的所有工作。后期我項目部在完成剩余工作外，還存在大量的對分包單位的配合工作，根據(jù)現(xiàn)有工作內(nèi)容，同時也根據(jù)建設(shè)單位的竣工時間要求，加強對分包單位的控制。

在本年度上半年，我項目部根據(jù)合同約定，完成成都市標(biāo)化文明工地及成都市、xx省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收，并在三項驗收工作中都得到了很好的評價及較高的得分。這些榮譽和建設(shè)單位、監(jiān)理單位的大力支持和幫助是分不開的，同時也為新蓉國際工程完成“天府杯”，“芙蓉杯”及“國家優(yōu)質(zhì)金獎”等既定目標(biāo)，打下了堅實的基礎(chǔ)。

第二節(jié) 剩余工作內(nèi)容及未完的原因分析

一、根據(jù)施工總合同約定的承包范圍，我項目部現(xiàn)有未完成的工作內(nèi)容如下:

1、地下室的墻面乳膠漆和頂棚涂料施工； 2、14層望板的保溫施工；

3、樓梯間的地磚施工；

4、樓梯間的乳膠漆施工；

5、屋面地磚施工； 6、28層屋面施工；

7、總平施工。

二、未完工作原因分析：

1、地下室的墻面乳膠漆和頂棚涂料施工：

我項目部于2011年7月20 日前，按建設(shè)單位要求，將地下室除墻面乳膠漆和頂棚涂料以外的工作全部完成，交接于地下室精裝修單位。本工程為五層地下室，室內(nèi)空氣相當(dāng)潮濕，不利于墻面及頂棚的膩子打砂工作，也嚴重影響地下室的乳膠漆及涂料的施工，因此，需地下室通風(fēng)系統(tǒng)形成后，我項目部進行墻面乳膠漆和頂棚涂料施工； 2、14層望板的保溫施工：

我項目部于2011年7月接到建設(shè)單位設(shè)計部的通知（無正式已審核的施工圖紙下發(fā)），14層的保溫層的做法變更為40mm，我項目部立即組織材料及施工人員進行施工，因望板的中空?；⒅楸貙邮┕るy度大，施工工序多，為保證施工質(zhì)量，項目計劃在2011年7月30日前完成14層望板的保溫施工；

3、樓梯間的地磚及乳膠漆施工：

本工程的樓梯間的欄桿及膩子施工基本完成，因建設(shè)單位新增了室內(nèi)精裝修工程后，順延了竣工日期，根據(jù)以往施工經(jīng)驗，樓梯間過往的施工人員較多，成品保護工作比較困難，因此項目將樓梯間的施工進度向后順延至8月份插入。現(xiàn)根據(jù)建設(shè)單位的最新施工進度要求，我項目部在樓梯踏步磚定樣后，立即組織施工人員及材料，開始插入樓梯間的地磚施工，待地磚施工完成后，插入乳膠漆的施工。

4、屋面地磚施工：

我項目部于2011年5月20日完成了屋面的剛性層施工，交接于通風(fēng)、消防及幕墻單位進行施工。為對屋面地磚做好成品保護，需在各家分包單位屋面工作內(nèi)容完成后，我項目部方才插入屋面地磚施工。根據(jù)現(xiàn)在的施工情況，我項目部計劃于2011年7月20日插入屋面地磚施工，2011年7月31日完成屋面地磚施工。5、28層屋面施工；

因幕墻單位進行28、29層的外立面施工，搭設(shè)了懸挑腳手架，需在幕墻單位工作完成后，我項目部才能插入28層屋面施工。根據(jù)現(xiàn)有施工情況，我項目部計劃在2011年8月1日插入28層屋面施工，2011年8月15日完成28層屋面施工，同時也造成施工電梯需在2011年8月15日后拆除。

6、總平施工：

現(xiàn)階段，施工現(xiàn)場還不具備進行總平施工的條件，因此我項目部把總平施工的工作安排順延至了九月份。同時希望建設(shè)單位盡早拆除售樓部，我項目部好早日插入化糞池的施工。

第三節(jié) 上半年建設(shè)單位付款情況

按照合同規(guī)定，截止目前進度款實際已累計支付44704336.71元（其中包括售樓部價款）；2011年1-5月已將農(nóng)民工工資53萬支付到民工工資專戶。

第四節(jié) 竣工前的施工計劃安排

根據(jù)建設(shè)單位的施工進度要求，為確保在10月底順利完成竣工驗收工作，我項目部對后期的施工進度做了如下的安排： 1、2011年7月20日，完成地下室地坪，收邊補爛施工，交接于地下室精裝修單位； 2、2011年7月15日至2011年7月31日，完成地下室人防門安裝施工； 3、2011年7月15日至2011年7月31日，完成1至5層及28至29層的收邊補爛施工，完成衛(wèi)生間防水施工，地上部分交接于精裝修單位； 4、2011年7月15日至2011年7月31日，屋面地磚施工； 5、2011年8月01日至2011年8月20日，屋面墻面面磚施工； 6、2011年8月15日至2011年9月01日，西側(cè)樓梯間地磚施工； 7、2011年9月01日至2011年9月15日，東側(cè)側(cè)樓梯間地磚施工； 8、2011年8月01日至2011年8月31日，地下室乳膠漆施工； 9、2011年9月01日至2011年9月10日，西側(cè)樓梯間乳膠漆施工； 10、2011年9月15日至2011年9月25日，東側(cè)樓梯間乳膠漆施工； 11、2011年9月01日至2011年9月20日，總平施工； 12、2011年10月01日至2011年10月20日，竣工驗收前的整改施工； 13、2011年10月21日至2011年10月25日，竣工驗收前衛(wèi)生清掃；

第五節(jié) 施工質(zhì)量、安全及進度保障措施

一、質(zhì)量控制措施

項目部在進入后期竣工收尾施工后，為保證施工質(zhì)量，項目部嚴格按建筑工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計圖紙要求施工，減少和避免返工現(xiàn)象，抓好施工質(zhì)量。也采取了如下的措施：

1、樣板引路的實施

對后續(xù)的主要裝修項目，如樓梯間地磚，地下室乳膠漆、總平廣場磚施工等項目均做樣板，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。以所確定的樣板帶路，根據(jù)施工工藝、操作規(guī)程要求組織施工，對工程不同的裝飾部位和要求，做好各自的施工工藝和實施細則。由工長作技術(shù)交底，明確做法提出質(zhì)量要求。按樣板標(biāo)準(zhǔn)和操作工藝，展開全面施工，以保證工程質(zhì)量，達到建筑使用功能的要求。

2、質(zhì)量檢查

包括操作者自檢，班組內(nèi)工人互檢，各工序之間的交接檢，施工員或質(zhì)檢員的巡視檢查以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查等。具體做法包括：

（1）、裝飾材料質(zhì)量檢查，并檢驗合格證、質(zhì)量保證書及試驗報告，對質(zhì)量有懷疑時，并按要求抽樣復(fù)查；

（2）、施工操作質(zhì)量檢查，確認班組自檢或交接檢查的質(zhì)量；（3）、裝飾工程分項工程的檢查驗收；（4）、成品保護質(zhì)量檢查。

3、成品保護

（1）、合理安排施工順序，防止后續(xù)工作損壞已完成產(chǎn)品；（2）、采用適當(dāng)保護措施。例如封閉、覆蓋、包裹等；（3）、加強成品保護的檢查工作。

4、施工過程中的旁站監(jiān)督

裝飾裝修工程的敏感部位或重要工序在施工時比其余部位更易于形成缺陷，而且糾正起來困難和昂貴。對這一類工序要予以特別的控制。旁站監(jiān)督的目的，在于盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生，消除質(zhì)量隱患。因此，旁站是全天候、全過程的現(xiàn)場監(jiān)督。

二、安全、文明控制措施

總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護全面負責(zé)。分包商服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護管理，對分包范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場安全、文明向總承包單位負責(zé)。新蓉國際過程進入后期收尾階段，隨著幕墻單位的外架拆除及施工電梯的拆除，現(xiàn)在的危險點源減少，但施工現(xiàn)場的安全文明管理工作不能放松，特別是加強對分包單位的安全文明管理，確保大陸國際工程順利竣工。

1、繼續(xù)嚴格執(zhí)行項目部制定的各項安全管理制度；

2、施工過程安全控制內(nèi)容

為確保建設(shè)工程施工安全，項目管理人員對施工過程進行全過程全方位的控制，就整個施工過程而言，可按事前、事中及事后進行控制，就一個具體作業(yè)和管理活動而言，項目管理人員對施工安全控制仍涉及到事前、事中及事后。項目管理人員對施工安全按制主要圍繞影響工程施工安全的因素進行。

3、對從業(yè)人員施工中安全教育培訓(xùn)的控制

項目負責(zé)人應(yīng)按安全教育培訓(xùn)制度的要求，施工中對進入施工現(xiàn)場的自有和分包方從業(yè)人員進行安全教育培訓(xùn)。

4、作業(yè)安全技術(shù)交底的控制

5、對重大危險源和重大環(huán)境因素等的監(jiān)控

對重大危險源和重大環(huán)境因素及其相關(guān)的重點部件、過程和活動應(yīng)組織專人進行重點監(jiān)控。本工程重大危險源包括高大模板施工、起重機械安裝和拆除、整體式提升腳手架升降等。

6、對安全防護設(shè)施及施工設(shè)備的拆除進行監(jiān)控

7、加強施工臨時用電安全的監(jiān)控。

8、建立現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度,遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護的規(guī)定,采取切實措施控制施工噪音、煙塵、污水、垃圾等對周圍環(huán)境的污染和危害,保持工地現(xiàn)場整潔,合理處理施工用水和排水.施工時產(chǎn)生的廢棄物和各類垃圾,應(yīng)堆入在規(guī)定地點,并定期清運出場.設(shè)立設(shè)施齊全的廁所,并定期專人加以清掃；

9、經(jīng)常保持工地辦公場所清潔整齊,無亂掛亂堆現(xiàn)象,辦公設(shè)施完整無缺,桌椅櫥柜擺設(shè)有序,公文資料存放整齊；

三、施工進度的保證措施

1、根據(jù)項目部的施工進度計劃，做好材料和施工人員的組織工作，保證按時完成施工內(nèi)容。如遇施工人員出現(xiàn)短缺，項目部積極向公司反映情況，想兄弟項目請求幫助，在多方的共同努力下，確保施工人員數(shù)量施工進度要求。

2、合理安排工期，有效的安排工作內(nèi)容的前后插入時間，同時做好與分包單位的協(xié)調(diào)配合工作。

3、因我項目部后期有大量的工作需要與各分包單位做好協(xié)調(diào)配合工作，因此也需要加強對各專業(yè)分包單位施工進度的控制。

水電安裝

上半年安裝工程完成情況及現(xiàn)場實際情況

（一）、管道安裝工程： 1、2011年2月份完成主樓柔性鑄鐵排水主管施工 2、2011年3月份完成主樓鋼塑復(fù)合給水主管施工 3、2011年4月份完成衛(wèi)生間排水支管施工 4、2011年5月完成屋面雨水管施工 5、2011年6月上旬完成衛(wèi)生間排水支管的拆除及重新安裝

（二）、電氣安裝工程： 1、2011年3月完成橋架及主樓二次明配施工 2、2011年6月完成地下室穿線及燈具安裝 3、2011年7月完成配電箱安裝及配電箱邊橋架收尾施工 4、2011年7月完成主樓應(yīng)急照明及疏散指示、安全出口電線穿線

（三）、質(zhì)量、安全、文明施工情況

我司對質(zhì)量、安全及文明施工高度施工，公司有專門監(jiān)督人員不定期對工地進行檢查。質(zhì)量方面要求作業(yè)人員嚴格按照質(zhì)量驗收規(guī)范要求施工，對施工工序施行“三檢”制（自檢、互檢、抽檢），確保質(zhì)量符合要求，在前期工作中邀請質(zhì)監(jiān)站對我司施工質(zhì)量進行中間檢查，安裝質(zhì)量符合要求。安全方面對施工人員進行三級教育，對每個作業(yè)人員詳細介紹工地情況及安全要求。作業(yè)人員每天施工前必須進行班前教育，對作業(yè)人員進行工序安全教育。進入夏季后，公司配發(fā)防暑降溫藥品，如霍香正氣液、人丹、清涼油等。并對作業(yè)時間進行調(diào)整。文明施工方面，對作業(yè)人員進行教育，要求作業(yè)人員執(zhí)行“落手清”、“人走場清”，做到文明施工，創(chuàng)建良好的作業(yè)環(huán)境。

一、合同履約情況

按照我司與貴司簽定的合同，合同工期為604天，從基槽驗收合格的第二日至成都市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站驗收合格并出具報告之日止，預(yù)計從2009年8月底至2011年4月底。因貴司主樓要精裝修，交工時間推到2011年10月底，我司根據(jù)現(xiàn)場實際情況和新工期要求，重新安排工期計劃。前期工作按照合同約定工期如期完成，履約情況良好。電纜統(tǒng)計長度因現(xiàn)場大型設(shè)備在7月初才進場就拉，設(shè)計修改通知單最晚一次在7月14日，故在2011年7月15日才完全統(tǒng)計準(zhǔn)確電纜長度與規(guī)格。我司己將電纜長度與規(guī)格表發(fā)至電纜生產(chǎn)廠家，并督促其盡快生產(chǎn)發(fā)貨。落足貴司要求7月底主要設(shè)備通電調(diào)試要求。母線槽因需在低壓配電柜安裝就位后才具備現(xiàn)場測量數(shù)據(jù)條件，測量后才能設(shè)計制造?，F(xiàn)己測量設(shè)計完畢己進入制造階段。

二、下半年安裝工程的總體計劃安排

為按時完成工程，按甲方要求十月份完工的總體進度，我司重新安排制定了后續(xù)工作進度計劃（如下），另我司指派一名公司副總負責(zé)督促項目部各項工作，努力確保材料設(shè)備盡快進度，重新安排作業(yè)人員，細化工作安排，確保按期完成。1、2011年8月5日至2011年8月20日，電纜進場敷設(shè)完成 2、2011年8月5日至2011年8月20日，封閉式母線槽進場敷設(shè)完成 3、2011年8月21日至2011年8月31日，各用電設(shè)備檢查接線完成 4、2011年9月1日至2011年9月10日，強電系統(tǒng)調(diào)試完成 5、2011年9月1日至2011年9月10日，主樓公共部位疏散指示燈、安全出口燈安裝完成 6、2011年9月10日至2011年9月15日，西側(cè)樓梯燈具、開關(guān)安裝完成 7、2011年9月20日至2011年9月25日，東側(cè)樓梯燈具、開關(guān)安裝完成 8、2011年9月5日至2011年9月25日，總平管道施工完成 9、2011年9月25日至2011年10月15日，配合各專業(yè)調(diào)試 10、2011年10月1日至2011年10月20日，竣工驗收前整改施工 11、2011年10月21日至2011年10月25日，竣工驗收前檢漏查壞及衛(wèi)生清掃

四、保障措施

1、積極與各專業(yè)協(xié)調(diào)溝通，盡量減少對其它專業(yè)進度的影響

2、合理安排作業(yè)人員，確保所有能開工的工作面都在同時施工

3、加強對作業(yè)人員的安全教育和監(jiān)督，保持無事故至完工

4、提高施工現(xiàn)場的成品保護措施，同時對我司作業(yè)人員加強教育，對其它專業(yè)成品也能保護

5、嚴格按照“三檢制”要求，加強質(zhì)量檢查，確保質(zhì)量符合要求

6、對進場作業(yè)人員加強文明施工教育，并輔以獎罰措施，讓每個作業(yè)人員從思想上行動上做到文明施工

7、根據(jù)甲方的進度要求，合理安排工期，確保按期完工。

截止目前為止，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位及我項目部的共同努力下，新蓉國際項目取得的成績有目共睹，我項目部在后期收尾階段需繼續(xù)努力，保證新蓉國際工程順利竣工，同時也保證新蓉國際工程實現(xiàn)既定的各項施工目標(biāo)，讓新蓉國際工程在我集團有限公司的榮譽史上留下厚重的一筆。

Xxx集團有限公司 新蓉國際工程項目部 20000年7月20日

第二篇：工程項目收尾階段安全管理措施

工程項目施工收尾階段 安全管理工作的措施

各施工總承包單位：

目前工程項目已進入了施工收尾階段；從以往的經(jīng)驗和目前形勢來看，這一階段，管理人員和施工人員的安全思想放松，安全意識下降；作業(yè)人員點多面廣比較分散，交叉作業(yè)多，具有不確定性、偶然性、隱蔽性，非施工性的不可控因素增多等原因，是造成生產(chǎn)安全事故多發(fā)的階段，為加強工程項目收尾階段的安全管理，確保施工收尾階段的安全生產(chǎn)，現(xiàn)制定以下安全管理措施：

1.梳理剩余工作量，各施工總承包單位要組織各專業(yè)人員對剩余工作進行整理和核實，掌握作業(yè)環(huán)境情況，明確管理人員責(zé)任，落實安全技術(shù)措施，并對施工人員進行有針對性地安全教育和安全技術(shù)交底；

2.危險源第二次辨識

對于工程收尾這一特殊階段，要求各單位組織專職安全員和各專業(yè)技術(shù)人員進行一次安全隱患大排查，根據(jù)工作內(nèi)容及作業(yè)計劃進行第二次危險源辨識，查找危險因素，及時發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生工傷事故的苗頭，采取防控措施；

3.對管理人員進行責(zé)任心和安全意識教育

在工程收尾階段，有的管理人員認為工程已基本結(jié)束，緊張危險期也已過去了，從而思想放松，紀(jì)律松弛，責(zé)任心懈怠，安全意識淡化，務(wù)必對管理人員加強教育

嚴肅紀(jì)律

嚴明獎懲使他們增強安全意識和責(zé)任心在思想上高度重視在行為上嚴己律人

6.對全體施工人員進行安全教育

在工程收尾階段召集全體施工人員進行嚴肅認真的安全教育也是十分必要的使他們增強安全意識告知安全隱患教他們正確利用“三寶”確保操作質(zhì)量杜絕違章作業(yè)時時處處確保不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害

7.編制安全方案、進行安全技術(shù)交底

根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、危險源辨識等情況編制安全生產(chǎn)方案指出不安全作業(yè)環(huán)境、危險部位、危險操作行為預(yù)測危險程度掌握事故隱患出現(xiàn)的時間、地點、過程和演變規(guī)律制訂控制措施以達到“預(yù)”的目的針對“預(yù)”的分析分別研究、制訂科學(xué)的防護技術(shù)措施和管理手段以達到“防”的目的認真進行安全技術(shù)交底增強操作人員的安全意識了解安全隱患正確操作杜絕違章作業(yè)

不得因是工程收尾階段就不編制安全生產(chǎn)方案就省略安全技術(shù)交底

8.明確管理人員職責(zé)分工

工程開工時

管理人員一般按專業(yè)分工

在工程收尾階段根據(jù)需要可按專業(yè)也可按區(qū)域進行分工

每個管理人員都必須十分清楚所負責(zé)的工作內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、每項工作開始及完成時間、參加施工的人員數(shù)量以及采取的防護措施等

9.加強安全巡檢執(zhí)行安全例會制度

在工程收尾階段因為點多面廣人員分散作業(yè)環(huán)境復(fù)雜交叉作業(yè)有偶然性所以專職安全員和管理人員必須加強施工過程中安全巡檢工作

查隱患、查違章、查防護、查操作發(fā)現(xiàn)問題立刻整改

每天召開安全例會落實當(dāng)天完成的工作內(nèi)容并總結(jié)施工過程中出現(xiàn)的安全問題分析原因安排第二天工作提出預(yù)防措施要求專職安全員、管理人員高度負責(zé)等。

10.制訂應(yīng)急預(yù)案

學(xué)習(xí)事故處理基本常識

對危險工種和危險作業(yè)必須制訂應(yīng)急預(yù)案

一旦發(fā)生事故分分秒秒都關(guān)系到傷者的生死

如果在醫(yī)護人員到來之前現(xiàn)場施工人員就能夠及時正確地做一些應(yīng)急處理傷者生存的希望就大一些所以施工人員學(xué)習(xí)一些事故的正確處理常識和搶救方法是十分必要的至少要做到以下幾點

1平時多學(xué)習(xí)了解一些事故處理基本知識和方法

2事故發(fā)生后能夠及時準(zhǔn)確地通報情況撥打急救電話“120”或“999”

3在醫(yī)救人員到來前采取正確的保護措施

11.安全資金投入不將就

收尾階段有的設(shè)備損壞或不能正常使用有的工作需要購置新的設(shè)備和安全防護監(jiān)測設(shè)備才能完成管理人員不得因是收尾階段就認為設(shè)備用不了多長時間而湊合使用或索性不購置

必須確保安全在安全資金投入上不眨眼該買的必須買該投入的要足額投入

12.非施工性不可控因素的預(yù)防

技改項目與生產(chǎn)聯(lián)系十分緊密

如供電供水、供氣等系統(tǒng)必須停產(chǎn)一定時間才能完成施工

在合同約定工期內(nèi)經(jīng)過一定時間的停產(chǎn)有的工程已經(jīng)施工完畢并投入生產(chǎn)有的工程完成了設(shè)備安裝而電氣、儀表等其他專業(yè)項目沒有完成有的因不能停產(chǎn)尚未開始施工

在收尾階段施工單位為了整個項目的完成往往需要完善未完工程建設(shè)單位往往因生產(chǎn)需要而送電、送氣、送水等增加了非施工性不可控因素此時容易發(fā)生觸電或煤氣中毒等事故

為避免不可控因素帶來的傷害施工單位必須采取以下預(yù)防措施在安排的停產(chǎn)時間內(nèi)

能一次性完成的工作必須一次全部完成僅能完成部分專業(yè)項目的務(wù)必以文字告知建設(shè)、監(jiān)理單位詳細說明各專業(yè)完成情況和下一次施工具體時間收尾階段的施工告知

完善某項內(nèi)容必須將施工內(nèi)容、停產(chǎn)時間、施工時間告知建設(shè)單位、監(jiān)理單位

以便安排停產(chǎn)、停電、停水、停氣等事宜施工期間建設(shè)單位必須安排專人進行安全監(jiān)護

做好各生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作嚴禁在未做安全確認的情況下進行生產(chǎn)操作如送電、送氣等

13.收尾階段安全管理工作總結(jié)

沒有總結(jié)就沒有進步無論是成功的經(jīng)驗還是失敗的教訓(xùn)都是寶貴的財富都應(yīng)該認真總結(jié)和歸納從而指導(dǎo)其他項目的施工安全管理應(yīng)貫穿施工全過程只有根據(jù)不同施工階段的特點

運用工程技術(shù)手段消除“物”的不安全狀態(tài)通過多種形式的安全教育消除“人”的不安全行為才能預(yù)防事故的發(fā)生安全管理又是施工管理中的重 要一環(huán)只有始終貫徹團隊思想使全體成員齊心努力、協(xié)調(diào)合作才能有所成效

二、切實落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把握重點，加強管理，堅決杜絕各類事故發(fā)生。建設(shè)單位要提供保證工程安全生產(chǎn)的條件，督促施工、監(jiān)理單位強化安全生產(chǎn)保證體系的落實，不得要求施工單位違反規(guī)定搶工期、簡化施工程序。施工企業(yè)要認真履行保證工程安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。要加強施工現(xiàn)場的管理，保證各種安全防護設(shè)施符合標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)置到位。重點把握一是要加強對腳手架拆除、起重設(shè)備拆除的管理，施工企業(yè)要指定專人負責(zé)，明確責(zé)任；拆除人員要持證上崗，企業(yè)和現(xiàn)場管理人員要在職在位，拆除過程中要嚴格按照有關(guān)規(guī)定進行，不蠻干亂干，杜絕違章作業(yè)；二是加強安全防護，預(yù)防高處墜落事故的發(fā)生，樓層臨邊、預(yù)留洞口要防護到位，按要求掛設(shè)安全平網(wǎng)，任何人不得私自拆除，如工作需要，工作完畢后要立即恢復(fù)。三是要加強對一線作業(yè)人員的教育和培訓(xùn)，增強安全意識，確保安全生產(chǎn)。工程監(jiān)理企業(yè)要切實履行安全監(jiān)理職責(zé)，要堅持對工程全程進行安全監(jiān)理，按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或違章作業(yè)的，要立即制止，并通過下發(fā)監(jiān)理通知單、暫停施工令等方式要求施工單位整改，施工單位拒不整改的，要及時向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報告。

三、加強監(jiān)督檢查，市建委安全站將利用日常檢查之際，對全市建筑工程收尾階段進行隨機檢查，發(fā)現(xiàn)問題（隱患）要求立即整改，存在重大安全隱患的，要停工整改，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予相關(guān)人員經(jīng)濟處罰。

在工程項目收尾階段由于原有參與該項目的管理人員部分已調(diào)離

素質(zhì)較高、較精干的施工隊伍已撤走管理人員勞動紀(jì)律開始渙散安全意識開始淡化安全例會、檢查制度落實不認真各工程進展程度參差不齊作業(yè)人員點多面廣比較分散交叉作業(yè)具有不確定性、偶然性、隱蔽性非施工性的不可控因素增多等都是項目收尾階段會遇 到的問題也容易發(fā)生事故。怎樣搞好技改項目收尾階段的安全管理工作提高企業(yè)安全管理水平提高企業(yè)核心競爭力為企業(yè) 贏得最大化的經(jīng)濟效益和社會效益是一個值得我們深入思考和探索的問題。

1.梳理剩余工作量及預(yù)驗收整改工作內(nèi)容

組織土建電氣、儀表、機械、暖通、液壓等專業(yè)負責(zé)人到現(xiàn)場對剩余工作及預(yù)驗收提出的整改問題進行整理和核實確定以下事項

1制訂作業(yè)計劃

2勘察現(xiàn)場掌握作業(yè)環(huán)境情況排查安全隱患

進行第二次危險源辨識

3有針對性地進行安全技術(shù)交底

落實安全技術(shù)措施

明確管理人員責(zé)任

選用合適的施工人員有針對性地進行安全教育。2.制訂作業(yè)計劃

梳理工作量后

應(yīng)該及時制訂作業(yè)計劃使每項工作安全有序地進行。制訂作業(yè)計劃應(yīng)把握如下原則:避免交叉保障安全集中點面起止鮮明細化責(zé)任。制訂計劃前應(yīng)對作業(yè)環(huán)境認真觀察以保證計劃切實可行。制訂計劃應(yīng)避免交叉作業(yè)保證人員和設(shè)備的安全工作內(nèi)容點多面廣安排任務(wù)時應(yīng)使人員相對集中以便互相保護務(wù)必明確每項工作何時開始何時結(jié)束甚至精確到小時這樣有利于監(jiān)督根據(jù)具體情況管理人員再分工可按照作業(yè)區(qū)域?qū)I(yè)劃分職責(zé)使每項工作均有具體人員負責(zé)。3.危險源第二次辨識

工程開工前往往要進行危險源辨識并制訂相應(yīng)安全施工方案。隨著工程的進展現(xiàn)場環(huán)境的變化一些新的危險因素不斷出現(xiàn)雖然安全管理是動態(tài)管理安全檢查每天也都在進行但是對于工程收尾這一特殊階段必須適時地組織專職安全員和各專業(yè)技術(shù)人員進行一次安全隱患大排查根據(jù)工作內(nèi)容及作業(yè)計劃進行第二次危險源辨 識查找危險因素及時發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生工傷事故的苗頭采取防控措施有目的地進行安全教育、安全交底。4.施工機具、物資回收及臨時設(shè)施拆除

為給竣工投產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件消除非施工性危險源同時給施工營造整潔的作業(yè)環(huán)境應(yīng)及時將現(xiàn)場多余施工機具、物資清離例如電焊機、垂直運輸設(shè)施、氧氣瓶、乙炔瓶、油漆等易燃、易爆物品

鋼材下腳料等拆除已經(jīng)不用的臨時電源施工配電箱、用電設(shè)備等 5.對管理人員進行責(zé)任心和安全意識教育

在工程收尾階段

有的管理人員認為工程已基本結(jié)束緊張危險期也已過去從而思想放松

紀(jì)律松弛

責(zé)任心懈怠

安全意識淡化

管理不力

自我感覺“天下太平”。具體表現(xiàn)有

上下班時間不嚴格上班遲到

下班借故早走

2不按管理程序工作

不進行安全技術(shù)交底或交底不認真也不認真檢查落實

不以身作則反而帶頭違章進入施工現(xiàn)場不戴安全帽造成管理松懈

管理力度不足

在施工過程中缺乏對所負責(zé)工作的周密考慮

沒有預(yù)案

沒有方案

表現(xiàn)為事前不做好預(yù)防事中不認真檢查

事后不認真總結(jié)

缺乏責(zé)任心

對重要部位的操作質(zhì)量不認真檢查只憑經(jīng)驗辦事

管理者的這些思想和行為是造成工傷事故的隱患

因此務(wù)必對管理人員加強教育

嚴肅紀(jì)律

嚴明獎懲使他們增強安全意識和責(zé)任心在思想上高度重視在行為上嚴己律人

6.對全體施工人員進行安全教育

在工程收尾階段召集全體施工人員進行嚴肅認真的安全教育也是十分必要的使他們增強安全意識告知安全隱患教他們正確利用“三寶”確保操作質(zhì)量杜絕違章作業(yè)時時處處確保不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害

7.編制安全方案、進行安全技術(shù)交底

根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、危險源辨識等情況編制安全生產(chǎn)方案指出不安全作業(yè)環(huán)境、危險部位、危險操作行為預(yù)測危險程度掌握事故隱患出現(xiàn)的時間、地點、過程和演變規(guī)律制訂控制措施以達到“預(yù)”的目的針對“預(yù)”的分析分別研究、制訂科學(xué)的防護技術(shù)措施和管理手段以達到“防”的目的認真進行安全技術(shù)交底增強操作人員的安全意識了解安全隱患正確操作杜絕違章作業(yè)

不得因是工程收尾階段就不編制安全生產(chǎn)方案就省略安全技術(shù)交底

8.明確管理人員職責(zé)分工

工程開工時

管理人員一般按專業(yè)分工

在工程收尾階段根據(jù)需要可按專業(yè)也可按區(qū)域進行分工

每個管理人員都必須十分清楚所負責(zé)的工作內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、每項工作開始及完成時間、參加施工的人員數(shù)量以及采取的防護措施等

9.加強安全巡檢執(zhí)行安全例會制度

在工程收尾階段因為點多面廣人員分散作業(yè)環(huán)境復(fù)雜交叉作業(yè)有偶然性所以專職安全員和管理人員必須加強施工過程中安全巡檢工作

查隱患、查違章、查防護、查操作發(fā)現(xiàn)問題立刻整改

每天召開安全例會落實當(dāng)天完成的工作內(nèi)容并總結(jié)施工過程中出現(xiàn)的安全問題分析原因安排第二天工作提出預(yù)防措施要求專職安全員、管理人員高度負責(zé)等。

10.制訂應(yīng)急預(yù)案

學(xué)習(xí)事故處理基本常識

對危險工種和危險作業(yè)必須制訂應(yīng)急預(yù)案

一旦發(fā)生事故分分秒秒都關(guān)系到傷者的生死

如果在醫(yī)護人員到來之前現(xiàn)場施工人員就能夠及時正確地做一些應(yīng)急處理傷者生存的希望就大一些所以施工人員學(xué)習(xí)一些事故的正確處理常識和搶救方法是十分必要的至少要做到以下幾點

1平時多學(xué)習(xí)了解一些事故處理基本知識和方法

2事故發(fā)生后能夠及時準(zhǔn)確地通報情況撥打急救電話“120”或“999”

3在醫(yī)救人員到來前采取正確的保護措施

11.安全資金投入不將就

收尾階段有的設(shè)備損壞或不能正常使用有的工作需要購置新的設(shè)備和安全防護監(jiān)測設(shè)備才能完成管理人員不得因是收尾階段就認為設(shè)備用不了多長時間而湊合使用或索性不購置

必須確保安全在安全資金投入上不眨眼該買的必須買該投入的要足額投入

12.非施工性不可控因素的預(yù)防

技改項目與生產(chǎn)聯(lián)系十分緊密

如供電供水、供氣等系統(tǒng)必須停產(chǎn)一定時間才能完成施工

在合同約定工期內(nèi)經(jīng)過一定時間的停產(chǎn)有的工程已經(jīng)施工完畢并投入生產(chǎn)有的工程完成了設(shè)備安裝而電氣、儀表等其他專業(yè)項目沒有完成有的因不能停產(chǎn)尚未開始施工

在收尾階段施工單位為了整個項目的完成往往需要完善未完工程建設(shè)單位往往因生產(chǎn)需要而送電、送氣、送水等增加了非施工性不可控因素此時容易發(fā)生觸電或煤氣中毒等事故

為避免不可控因素帶來的傷害施工單位必須采取以下預(yù)防措施在安排的停產(chǎn)時間內(nèi)

能一次性完成的工作必須一次全部完成僅能完成部分專業(yè)項目的務(wù)必以文字告知建設(shè)、監(jiān)理單位詳細說明各專業(yè)完成情況和下一次施工具體時間收尾階段的施工告知

完善某項內(nèi)容必須將施工內(nèi)容、停產(chǎn)時間、施工時間告知建設(shè)單位、監(jiān)理單位

以便安排停產(chǎn)、停電、停水、停氣等事宜施工期間建設(shè)單位必須安排專人進行安全監(jiān)護

做好各生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作嚴禁在未做安全確認的情況下進行生產(chǎn)操作如送電、送氣等

13.收尾階段安全管理工作總結(jié)

沒有總結(jié)就沒有進步無論是成功的經(jīng)驗還是失敗的教訓(xùn)都是寶貴的財富都應(yīng)該認真總結(jié)和歸納從而指導(dǎo)其他項目的施工安全管理應(yīng)貫穿施工全過程只有根據(jù)不同施工階段的特點

運用工程技術(shù)手段消除“物”的不安全狀態(tài)通過多種形式的安全教育消除“人”的不安全行為才能預(yù)防事故的發(fā)生安全管理又是施工管理中的重 要一環(huán)只有始終貫徹團隊思想使全體成員齊心努力、協(xié)調(diào)合作才能有所成效

第三篇：關(guān)于做好預(yù)防煤氣中毒收尾階段工作

關(guān)于做好預(yù)防煤氣中毒收尾階段工作的通知

各居委會請注意：

本取暖季，在各居委會的共同努力下，預(yù)防工作取得了一定的效果，但從歷年預(yù)防工作情況看，撤火前是事故易發(fā)時段。為減少煤氣中毒事故，做好預(yù)防煤氣中毒收尾工作，組織開展“溫暖四號”行動，并總結(jié)取暖季整體工作。具體要求如下：

一、高度重視，搞好結(jié)合。預(yù)防煤氣中毒事關(guān)民生，是政府親民、愛民、為民理念的具體體現(xiàn)，又逢全國“兩會”，一旦發(fā)生煤氣中毒事故有可能引起社會各界的關(guān)注，對此，各單位要高度重視，結(jié)合正在開展的各項“兩會”安保工作，統(tǒng)籌兼顧，認真組織好預(yù)防煤氣中毒的宣傳檢查工作，將各項措施落到實處。及時發(fā)現(xiàn)堵塞工作中的漏洞，不使煤氣中毒事故在全國“兩會”期間成為熱點問題。

二、突出重點，措施到位。各居委會要結(jié)合本階段預(yù)防工作重點和轄區(qū)實際，針對撤火前用戶疏忽大意容易發(fā)生煤氣中毒事故的特點，重點加大對存在隱患戶、集體宿舍、撤火后重新生火和臨時使用煤火取暖用戶的發(fā)現(xiàn)提醒和宣傳檢查力度。工作中，要組織包戶責(zé)任人逐戶檢查爐具安裝是否正確，是否存在煙道堵塞、煙囪破損等安全隱患，逐個爐具張貼綠色安全提示貼，發(fā)現(xiàn)隱患要現(xiàn)場予以整改，確保不發(fā)生群死群傷或責(zé)任事故。

三、認真總結(jié)，報送信息。取暖季已接近尾聲，請各居委會認真總結(jié)預(yù)防煤氣中毒工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，形成2011至2012預(yù)防煤氣中毒工作總結(jié)，于3月14日下班前報街道綜治辦。

2012

旺泉街道綜治辦

年3月8日

第四篇：工程項目收尾階段的管理

重點收尾項目管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強重點收尾項目的管理，有效保障重點項目圓滿完成，爭取最大的變更索賠結(jié)算，及時完成對外結(jié)算，確保取得項目最大經(jīng)濟效益，有效回收工程款。結(jié)合本公司實際制定本辦法。

第二條 納入重點收尾項目管理的項目確定原則：公司資金投入較大，尚有大量資金未回收；項目結(jié)算金額較大；工程變更索賠潛力較大；工程完工時間較長還未形成對業(yè)主對外結(jié)算；項目虧損金額可能較大的。

第三條 重點收尾項目的管理應(yīng)遵從公司領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督，公司項目部門參與，項目收尾人員嚴格按公司制度切實落實本辦法和其它相關(guān)公司管理辦法及時完成項目的收尾工作，做到有計劃、有措施、有領(lǐng)導(dǎo)、有落實、有效果、有匯報、有獎罰、有監(jiān)督、有兌現(xiàn)。

第四條 重點收尾項目的管理是促使重點收尾項目的遺留工程圓滿完成，對業(yè)主決算及時完成，對外工程款結(jié)算及時完成。

第二章 重點收尾項目管理體系

第五條 管理體系

重點收尾項目管理體系由公司成立重點收尾項目管理小組，各重點收尾項目成立分組。第六條 公司成立重點收尾項目管理小組 組 長：公司董事長 公司總經(jīng)理 副組長：公司分管副總經(jīng)理

組 員：公司工程部、公司人力資源部、公司財務(wù)部、公司清欠辦、公司成本管理部、項目經(jīng)理（項目書記）

第七條 各重點收尾項目設(shè)分組 分組負責(zé)人：項目經(jīng)理 項目書記 分組成員：項目其它收尾成員。第八條 職責(zé)劃分

1、公司重點收尾項目管理小組職責(zé)

（1）組織、指導(dǎo)與監(jiān)督重點收尾項目管理工作的開展；（2）變更索賠無爭議部分的復(fù)核、備案；

（3）變更索賠有爭議部分的指導(dǎo)、參與與業(yè)主監(jiān)理的結(jié)算談判、復(fù)核、備案；

（4）監(jiān)督檢查重點收尾項目的對外結(jié)算；（5）監(jiān)督檢查重點收尾項目的資金流向；（6）監(jiān)督項目收尾人員的在崗與工作進展情況；

（7）組織對項目收尾人員進行收尾管理考核，督促項目收尾工作積極有效開展。

2、項目收尾人員的職責(zé)：

（1）項目經(jīng)理（項目書記）：是項目收尾工作的主要負責(zé)人，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場各種簽證，認真做好調(diào)概索賠工作。積極主動地參與經(jīng)營性造價調(diào)整，全面負責(zé)工程款回收和項目部債權(quán)債務(wù)的處理。加強對項目部公章、檔案及各類資料的管理，組織編制好項目總結(jié)和竣工資料，承辦好項目驗收、交接事宜及項目解體后的善后工作。

（2）項目其它收尾人員：主要包括財務(wù)人員、計劃人員、技術(shù)人員、其它服務(wù)人員，根據(jù)各自的分工進行相應(yīng)的工作，同時各成員之間相互協(xié)作，共同做好工程遺留工程的圓滿完成、變更索賠與簽證結(jié)算、對外結(jié)算等工作。

第三章 管理程序

第九條 管理程序

1、工程基本完工，項目即進入收尾管理，根據(jù)收尾項目的實際情況確定是否納入重點收尾項目；

2、落實重點收尾項目的收尾人員，加強收尾人員的管理，公司人力資源部不定期對收尾人員進行在崗情況檢查，各成員地點更換應(yīng)及時報公司人力資源部進行動態(tài)登記備案。

3、整理重點收尾項目遺留工程的數(shù)量、金額、計劃完成時間，指定專人進行遺留工程的管理。

4、鎖定變更索賠項目的項目確定、簽證資料的積累、簽證手續(xù)的完善、變更索賠項目的上報、跟蹤與批復(fù)。

5、對有爭議變更索賠項目及時進行匯總整理，在公司工程部、成本管理部的指導(dǎo)下，進行有爭議變更索賠資料在索賠依據(jù)、索賠證據(jù)等方面進一步完善，并與業(yè)主監(jiān)理審計的相關(guān)人員進行接洽。

6、及時完成對外勞務(wù)、材料、設(shè)備及其它對外款項的結(jié)算手續(xù)，確認好債權(quán)債務(wù)，并要求結(jié)算單位形成承諾書。

7、及時回收工程款，嚴格資金流向。

8、對收尾人員進行考核，并及時兌現(xiàn)獎罰。

第四章 考核與兌現(xiàn)

第十條 項目收尾人員的考核與兌現(xiàn)

項目收尾管理結(jié)束以后，由公司審計部門做好對工程項目的審計，并做出結(jié)論。由公司機關(guān)有關(guān)業(yè)務(wù)部門對項目經(jīng)理部的工作進行考核評審，提出對《工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的兌現(xiàn)建議，由公司對項目經(jīng)理、書記和項目經(jīng)理部實施獎勵或懲罰。

1、項目經(jīng)理在全面完成《工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的各項責(zé)任目標(biāo)、交工驗收結(jié)算、并接受考核和審計證實后，除按規(guī)定兌現(xiàn)合同外，對實現(xiàn)超額利潤者可給予一定比例的提成獎，超額利潤越多，獎勵額度比例越大；對創(chuàng)建了省部級及以上優(yōu)質(zhì)工程者，除給予一定數(shù)量的獎金外，還給予表彰、記功，授予優(yōu)秀項目經(jīng)理等精神獎勵；

2、經(jīng)考核和審計，項目經(jīng)理未完成《工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，按有關(guān)規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟和行政處罰。虧損項目、造成質(zhì)量、安全等重大責(zé)任事故和重大違法亂紀(jì)事件的項目經(jīng)理，必須嚴肅查處。

第十一條 公司重點收尾管理小組成員的考核與兌現(xiàn)

公司重點收尾管理小組的成員根據(jù)完成工作量與實際取得的效果進行考核予以適當(dāng)獎罰。

第五章 重點收尾項目的管理要求

第十二條 重點收尾項目嚴格公司全程跟蹤制度。

只要是列入公司重點收尾項目的項目，就必須納入重點收尾項目的管理，包括對收尾人員、對外結(jié)算、對業(yè)主決算、工程款回收與資金流向。

第十三條 重點收尾項目嚴格過程管理，要求按照有計劃、有組織、有措施、有監(jiān)督進行。確保重點收尾項目始終處于可控，爭取重點收尾項目的最大經(jīng)濟效益。

第十四條 項目經(jīng)理部要認真做好項目的資金分析，經(jīng)常進行實際收支對比，找出差異、分析原因，努力改進資金管理。項目竣工決算后，由原項目部負責(zé)人協(xié)同公司財務(wù)部門追回工程款。項目部解體后，項目部財務(wù)帳目一并交給公司財務(wù)部門。

第十五條 工程項目部完工以后，項目經(jīng)理要加強對竣工驗收階段的各項管理；做好竣工結(jié)算；清理各類債權(quán)債務(wù)；整理好各類資料；進行經(jīng)濟分析；做好項目管理工作總結(jié)，上報公司各對口部門。

第十六條 項目收尾階段的成本控制。項目完工三個月后進入項目收尾階段（特殊項目經(jīng)公司會議研究后確定）。工程項目已完工并通過業(yè)主驗收后，項目所有對外結(jié)算應(yīng)在三個月內(nèi)完成，結(jié)算后與對方簽訂付款協(xié)議書,并將債權(quán)、債務(wù)情況報公司成本管理部及公司清欠辦備案。此期間為項目結(jié)算階段，公司成本管理部參與項目結(jié)算階段的項目對外結(jié)算工作。在項目與業(yè)主決算完成，形成債權(quán)至工程款全部回收，此期間為清欠階段。收尾項目發(fā)生的成本費用支出由公司實行統(tǒng)一的會計管理，所有票據(jù)必須由公司財務(wù)部、清欠辦、成本部審核（其中，生產(chǎn)性成本支出由成本部審核，非生產(chǎn)性費用支出由財務(wù)部、清欠辦審核），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可入帳，進行相關(guān)會計處理。

第六章 附 則

第十七條 本辦法由公司成本管理小組負責(zé)解釋。第十八條 本辦法自下發(fā)之日起實施。

第五篇：基礎(chǔ)階段綠色施工總結(jié)

綠色施工基礎(chǔ)階段檢查總結(jié)

1.基礎(chǔ)階段施工周期：2011年8月1日-2011年9月30日。2.基礎(chǔ)階段綠色施工檢查次數(shù)：2次。3.環(huán)境保護：

基礎(chǔ)階段主要影響環(huán)境因素包括工前清場、搭建臨時設(shè)施、場地平整地面挖掘、施工設(shè)備安裝、建筑材料運輸、工程施工和完工清場等活動，可能發(fā)生水污染、空氣污染、噪音污染、產(chǎn)生固體廢物等環(huán)境影響。

3.1揚塵污染控制；

從事土方、渣土和施工垃圾的運輸使用密閉式運輸車輛，現(xiàn)場出入口處設(shè)置防塵設(shè)施。采用土工布鋪設(shè)路面，出場時車輛清理干凈，不將泥砂帶出現(xiàn)場。

施工現(xiàn)場制定人員清掃、灑水制度并配備灑水設(shè)備，指定專人負責(zé)。現(xiàn)場配置1輛灑水車進行路面灑水。

在拆除支撐時在拆除支撐部位進行先灑水厚支撐的方法邊為防止揚塵染。

3.2水土污染控制：

施工現(xiàn)場混凝土輸送泵及運輸車輛清洗處設(shè)置沉淀池、廢水經(jīng)三級沉淀后循環(huán)使用或用于灑水降塵。

3.3噪聲污染控制：

采用噪聲測試儀現(xiàn)場噪音實行實時監(jiān)控。

現(xiàn)場施工人員提倡文明施工，加強人為噪聲的控制，減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工生產(chǎn)人員防噪擾民的自覺意識。在拆除內(nèi)支撐梁時在破碎機鉆頭上裝有臨時噪音防護棚以降低噪音。合理安排施工生產(chǎn)時間，使產(chǎn)生噪聲大的工序盡量在白天進行。腳手架支拆、搬運、修理等輕拿輕放，上下左右有人傳遞，減少人為噪聲。

夜間施工采用低噪聲振搗棒最大限度掩蓋施工噪聲，材料運輸車輛進入現(xiàn)場嚴謹鳴笛，裝卸材料必須輕拿輕放。施工現(xiàn)場凡產(chǎn)生強噪聲的機械設(shè)備（電鋸）均封裝使用。電鋸房門窗做了降噪封閉。

3.4、垃圾控制

施工現(xiàn)場垃圾在分揀后日產(chǎn)日清垃圾池封閉管理。

生活垃圾按環(huán)衛(wèi)部門的要求分類，垃圾桶按可回收利用與不可回收利用兩類設(shè)置。定位擺放，定期清運；建筑垃圾應(yīng)分類集中堆放，定期清理，合理利用，利用率達30%以上。

3.5、土壤保護

施工現(xiàn)場主要道路及非主要道路均采用C20砼100mm厚進行硬化處理，辦公區(qū)內(nèi)裸露的場地采用種植綠化，停車場采用透水磚鋪砌。

4、節(jié)材與材料資源利用方面 4.1綜合材料節(jié)約措施

堅持實事求是的原則，不粗估冒算，提高計劃的準(zhǔn)確性，防止因計劃不周造成的積壓，浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。堅持勤儉節(jié)約，反對浪費的原則，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展清倉利庫的工作。堅持計劃的嚴肅性與方法的靈活相結(jié)合，經(jīng)批準(zhǔn)，無意外變化，就嚴格執(zhí)行。

4.2現(xiàn)場管理

加強對計量工作和計量器具的管理，對進入現(xiàn)場的各種材料要加強驗收，保管工作，減少材料的缺方虧損，最大限度地減少材料的人為和自然損耗。加強材料平面布置及合理堆放，防止因堆放不合理造成損壞和浪費。要按勞取酬照《限額領(lǐng)料考評標(biāo)準(zhǔn)》和《限額領(lǐng)料方法》的要求認真落實，避免只干不算或先干后算的情況發(fā)生。用經(jīng)濟手段管理好材料管理，簽訂材料承包合同。

4.3主要材料節(jié)約措施

增加鋼材綜合利用率，完善鋼筋翻樣配料工作，提高鋼筋加工配料的準(zhǔn)確性，減少漏項，消滅重項，錯項。加強對鋼板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料的管理，使用后要及時維修保養(yǎng)，不許掛截、墊道、車軋、土埋。搞好修舊利廢工作，對各種鐵制工具應(yīng)及時保養(yǎng)維修，延長試用期，節(jié)約鋼材和資金。

嚴謹優(yōu)材劣用，長材短用，大材小用，合理使用木材，拆模后及時將木模板、木支撐等清點、整修、堆放整齊，防止車軋土埋，減少模板和支撐物的損壞。加速木材料的周轉(zhuǎn)，膠合板使用6次，木支撐使用12-15次，注重木材料的調(diào)劑工作，根據(jù)木質(zhì)、長短等情況，規(guī)定相同的價格，以利用木材周轉(zhuǎn)使用。采用以鋼代木，以塑代木等種形式節(jié)約木材。

材料庫房采用可拆卸周轉(zhuǎn)的型鋼貨架，做到所有材料分類堆放，標(biāo)示明確，樓層臨邊及洞口安全防護均采用定性化工具式防護，方便使用，周轉(zhuǎn)率高。

5、節(jié)水和水資源利用方面

實行用水計量管理，嚴格控制施工階段的用水量。施工用水裝設(shè)水表，生活區(qū)與施工區(qū)分別計量。收集施工現(xiàn)場的用水資料，建立用水節(jié)水統(tǒng)計臺賬，并進行分析、對比，提高節(jié)水率。

施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用水使用節(jié)水型生活用水器具，在水源處應(yīng)設(shè)置有明顯的節(jié)約用水標(biāo)示。水池、衛(wèi)生間采用節(jié)水型水龍頭、低水量沖洗便器。施工現(xiàn)場設(shè)置廢水回收設(shè)施，對廢水進行回收后循環(huán)利用，沖車池及洗車池設(shè)沉淀池及清水池，對洗車、沖車污水進行重復(fù)循環(huán)利用，洗泵及雨水用三級沉淀池，進行廢水再利用。

施工現(xiàn)場養(yǎng)護混凝土及清洗路面采取節(jié)水措施。

施工現(xiàn)場制定人員清掃、灑水制度齊全并配備灑水設(shè)配，指定專人負責(zé)。現(xiàn)場設(shè)置l輛灑水車進行路面灑水。

6、節(jié)能與能源利用方面

規(guī)定合理的溫、濕度標(biāo)準(zhǔn)和使用時間，提高空調(diào)的運行效率，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不低于26度，空調(diào)運行期間關(guān)閉門窗。并且空調(diào)對于在現(xiàn)場工作人員限制開放時間供電，白天12:00-14:00休息時間。

施工機械設(shè)備保養(yǎng)、保修、管理制度齊全。

實行用電計量管理，嚴格控制施工階段的用電量。裝設(shè)電表，生活區(qū)與施工區(qū)分別計量，用電電源處設(shè)置明顯的節(jié)約用電標(biāo)識，同時施工現(xiàn)場建立照明運行維護和管理制度，收集用電資料，建立用電統(tǒng)計臺賬，提高節(jié)電率，施工現(xiàn)場分別設(shè)定生產(chǎn)、生活、辦公和施工設(shè)備的用電控制指標(biāo)，定期進行計量、核算、對比分析，并有預(yù)防各糾正措施。

安裝新型節(jié)能燈具，具有聲控和光控效果，減少用電量。

建立施工機械設(shè)備管理制度，開展用電，用油計量，完善設(shè)配檔案，及時做好維修保養(yǎng)工作，使機械設(shè)配保持低耗、高效的狀態(tài)。選擇功率與負載相匹配的施工機械設(shè)配，避免大功率施工機械設(shè)配低負載長時間運行。機電安裝可采用節(jié)電型機械設(shè)配，如逆變式電焊機和能耗低、效率高的手持電動工具等，以利節(jié)電。機械設(shè)配宣使用節(jié)能型油料添加劑，在可能的情況下，考慮回收利用，節(jié)約油量。

7、節(jié)地與土地資資源方面

土方開挖施工采用先進的技術(shù)措施，減少土方的開挖量，最大限額地減少對土地的擾動。

施工現(xiàn)場實施動態(tài)管理，按照基礎(chǔ)階段施工平面布置圖布局合理。采用預(yù)拌砼，施工總平面布置充分利用和保護原有建筑物，構(gòu)筑物道路和管線等。