第一篇：通風防突科2011年八月份工作總結

2011年8月份工作總結及9月份工作計劃

通風防突科在礦領導的正確領導下，在技術管理、通風防塵管理、瓦斯管理、監測監控等方面取得了一點的成績，但依然存在著很多的不足之處。為了搞好下一步工作，克服工作上的不足，具體對8月份的工作總結和9月份計劃如下：

一、8月份總結： 1、12032上巷：安裝局部通風機2臺；探放水；安裝降塵管路20米。2、12032下巷：安裝隔爆水棚；吊掛風筒；建造風門。

3、中央變電所：建設備臺；建2道風門。

4、主斜井：刷白、刷漆。

5、回風斜井：刷白、刷漆。

6、一聯巷：風門標準化。

7、東翼運輸巷：建2道風門。

二、8月份不足之處：

1、職工素質差，通探隊技術力量薄弱。

2、因通風防突科及通探隊成立時間較短，管理上存在管理漏洞、不到位現象。

3、職工質量標準化意識差，思想關鍵轉變慢。4、12032上付巷探放水工作進度較慢，影響生產。

三、9月份計劃： 1、12032上付巷回風繞巷與回風斜井貫通后，在12032上付巷建筑正反向風門。

2、完善西區灑水、降塵系統。確保每天降塵一次，各轉載點安裝降塵噴頭，12032上、下降塵水幕。

3、局部通風機管理及風筒吊掛達標。

4、主斜井風水管理改造。

5、井下風門按質量標準化管理、前后5米文明生產按標準達標。

6、刷漆、刷白、刷中線：主斜井、回風斜井、東翼皮帶運輸巷西段、12032上付巷及東翼回風巷西段。

7、各種牌板按標準吊掛及填寫。

8、確保檢測監控系統和通訊聯絡系統能夠穩定、可靠，線路吊掛規范。

9、需機電運輸科負責配合工作：焊接風、水管路法蘭盤；焊接三通管子接頭；焊接轉載點噴頭架子；焊接隔爆水棚架子；焊接風門及門框。

通風防突科 2011-8-30

第二篇：八月份通風科工作總結

通風科八月份工作總結

八月份已經過去，大家都付出了很大的心血，也取得了可喜的成績。通風部門人員在礦領導的大力支持和指揮下，齊心協力把我礦 “一通三防” 搞的有聲有色。現在我將八月份“一通三防”工作向大家做個匯報。

一、八月份總結

1、新安裝了兩臺局部通風機。

2、對煤礦“一通三防”人員及科隊長組織培訓《通風細則》。共參加培訓5人。

3、緊抓“一通三防”現場工作。

7、八月份“一通三防”隱患排查共查出6條問題：

通風科檢查5條

安全科檢查1條

問題由通風科人員組織復查全部整改完畢。

三、以后應該注意的問題

上個月的工作我們取得了很好的效果，同時也暴露了不少問題，需要在以后的工作中盡快的改正。檢查出的都是小問題，甚至是舉手之勞就能處理的，就是這些小問題拖了我們的后腿。這就要求我們在以后的工作中要認真、仔細，不能放過每一個細節，要把工作細化，緊抓現場工作，才能取得更好的效果。

抓好業務學習，提高科室人員業務素質，勤于下井學習，抓好細節，把“一通三防”工作真正抓到實處。

八月份通風工作總結

鄭興翟溝（新密）煤業有限公司

2011年8月

第三篇：防突科2009年工作總結

防突科2009年工作總結

防

突

科 二〇〇九年九月二十二日

防突科2009年工作總結

在過去的近一年里，防突科在礦黨、政的正確領導下，緊緊圍繞礦安全生產目標及2009年防突工作計劃，以打造“防突標準化、制度化”為目標，以采面及掘進防突為重點，加強政治理論及專業知識學習，做好預測預報人員的管理，嚴抓防突質量標準化，加強科研攻關及礦井抽放工作，圓滿完成了礦安排的各項工作任務，確保了礦井安全生產。現將09年工作總結如下：

1、加強政治理論及業務知識學習，努力提高干部職工自身素質，嚴抓防突員隊伍管理，做好為區隊服務工作。對部分防突管理制度重新修訂，進一步健全。

2009年以來，我們對科內每一位職工都做到了高標準、嚴要求，要求科內每一位干部職工都要加強政治理論及業務知識學習，努力提高自身素質，根據集團公司及礦上的要求，先后在全科人員中開展了 學習實踐科學發展觀活動，深入學習十七大精神及有關防突方面各種知識進行重點學習的活動，不但使科內所有人員的政治理論素質及業務水平明顯提高，而且使每個人的愛國熱情有了相應提高，工作態度變的也更加積極向上。

我們還利用每周日晚上學習時間，在職工中開展關于防突方面知

識的應知應會的學習活動，加強科內所有人員的業務能力培養，使每一位職工都做到識大體、顧大局、愛崗敬業、樂于奉獻。根據今年礦上的要求，我科對預測人員的隊伍進行了調整，將那些對預測預報工作不負責任，工作態度差、責任心差的預測預報人員清理出預測人員隊伍，進一步提高預測人員的素質。進入今年以來，未出現一起因預測預報滯后而影響生產現象的發生。

進入今年以來，為加強我礦防突管理，我科根據實際生產需要，對我礦防突管理制度進行了部分修改完善及重新制定，包括材料管理制度、壓風自救管理制度、預測預報管理制度以及淺孔釋放管理制度等四項管理制度，做到在各項工作管理上均做到有據可查。

2、加強對井下各采、掘工作面的“四位一體”防突管理，完善抽放及壓風自救系統，做好瓦斯抽放工作，對各高瓦斯采掘工作面編制瓦斯地質圖。

進入今年以來，我科對各采、掘工作面制定出切合生產實際的防突措施，在高瓦斯掘進工作面分別采取巷旁掛耳抽放、迎頭深孔卸壓、迎頭淺孔釋放等一系列防突措施，有效保證了我礦各高瓦斯掘進工作面實現安全掘進。

完善井下壓風自救系統，每周安排專人不定期對井下各采掘地點壓風自救系統進行檢查，發現問題及時通報整改。對在施工過程中出現有瓦斯超限或瓦斯異常的采掘工作面及時進行預測預報、采取防突

措施及效果檢驗，保證了采掘工作面安全生產。

為對各地點抽放鉆孔施工情況進行重點管理，保證抽放鉆孔的施工質量，我科出臺《瓦斯抽放鉆孔抽查驗收制度》，實行三級驗收考核制，每周定期組織對各地點的抽放鉆孔進行抽查驗收，對弄虛作假虛報抽放鉆孔進尺者，一經發現，嚴厲處罰，該制度的出臺有效保證了各地點抽放鉆孔的施工質量。同時進入今年以來，我科根據各地點抽放鉆孔施工量較大的問題，尤其是11171回采工作面的集中消突工作，更是我科近幾個月以來工作的重中之重，為保證按期完成，分別在11171上下巷各安排兩部鉆機同時施工抽放鉆孔，在規定時間內，保質保量完成了鉆孔施工任務。消突評價，共完成抽放鉆孔進尺4萬多米，圓滿完成了11171采煤工作面消突評價工作，確保了工作面的正常安全回采。

11171采煤、11211掘進工作面的防突、消突工作始終是我科防突管理的重中之重。今年以來，除繼續對11171工作面執行每推進一循環，進行預測（效驗）一次，為了保證該工作面實現安全回采，又利用井下抽放泵站，對工作面進行高位鉆場及上隅角抽放，保證了11171工作面進入今年以來未出現預測預報超標現象及瓦斯超限事故，實現了安全生產。

11211掘進工作面在生產的技術總結和回采實踐經驗下，我們償試在短掘短打并生產不違反《防治煤與瓦斯突出細則》的前提下，執

行深淺孔結合的措施，不但確保了現場安全生產，也節約了人力物力，提高了單月進尺，為實現高產高效礦井打下了堅實的基礎。

進入今年以來，我科除重點對已消突的回采工作面防突、消突工作管理的同時，還對各高瓦斯掘進工作面的預測預報（效果檢驗）工作進行重點管理，通過在各高瓦斯掘進工作面采取深孔卸壓、淺孔釋放、巷旁掛耳抽放、淺孔抽放、等一系列防突措施，保證了11采區11181上下順槽、11171工作面、11211上下順槽的安全掘進。同時根據集團公司的有關要求，對各高瓦斯采掘工作面瓦斯地質圖進行了修改、完善，使瓦斯地質圖的實用性更強。

隨著掘進工作面的向前延伸，及時安裝壓風自救裝置，完善壓風自救系統，并加強了井下壓風自救系統的檢查、管理，保證了井下壓風自救系統的完整。

根據礦井抽放布局，我科對井下抽放系統進行優化設計，減少聯網環節，加大重點采區抽放力度，提高抽放效果，完善了11采區的抽放系統，保證了抽放工作的有序進行。完成了11211上下順槽、11181備采工作面的抽放系統聯網11171工作面高抽巷、高位鉆孔、上隅角抽放等支路系統聯網等工作。

同時，為了減小礦井各抽放泵站的抽放壓力，我們及時調整地面及井下共3套抽放系統聯網方式，根據掘進和抽放方式的分別，調整抽放系統，提高了礦井的抽放效率。

根據集團公司要求，完成了各高瓦斯掘進工作面瓦斯地質圖的編制工作，同時也是對礦井瓦斯地質圖做到了相應補充。

3、抓住機遇，加強科研攻關，保證各項科研工作有序開展。

為把打造白坪煤業公司防突工進入集團第一方陣的目的，我們積極與河南理工大學、集團公司瓦斯研究所等研究機構合作，針對我礦“三軟”不穩定煤層開采展開科研工作，為下一步工作打下良好基礎。

在2009年前八個月，雖然我科取得了一點成績，但我們離礦上對我科的要求還有很大差距，工作中還存在有以下一些問題，例如：⑴11171工作面在仍出現過回風流瓦斯超限現象，經分析，一方面是由于地質構造影響，另一方面由于施工隊工程管理以及現場管理存在漏洞，實施消突過程中存在一定問題，監督不力。⑵對掘進工作面防突措施施工的監管力度還應進一步加強，尤其是在現場還存在有排放鉆孔施工與設計不符，造成預測預報超標現象，對這一方面工作在以后的工作中我們要重點進行檢查。以上這些都有待于我們在今后的工作中加以分析、總結，并加以克服。

4、后四個月重點工作計劃

（1）、配合采掘系統，排出2010年礦井防突計劃。

（2）、補充施工11181工作面、11171外段的本煤層鉆孔，并完成11171工作面外段及11181工作面的消突評價，保證工作面正常回采。

（3）、根據11211上下順槽、11221工作面上下順槽掘進進度，施工本煤層消突鉆孔，并完成11211工作面得消突評價準備工作，確保工作面在2010年初完成評價工作。

（4）、繼續開展適合公司環境的突出煤巷工作面快速掘進摸索工作，重點為煤巷防突措施及本煤層鉆孔的鉆進深度，提高防突措施單循環進尺。

（5）、結合集團公司瓦斯研究所開展適合白坪井田薄煤層掘進采取防突措施的研究，找出適合白坪井田薄煤層掘進的防突措施。

（6）、加強礦井瓦斯抽放系統的管理，重點以提高礦井瓦斯抽放濃度為目標，及時調整各地點的抽放方式，實施分源抽放。

（7）、結合礦井開掘過程中實際揭露情況，完善礦井及采掘工作面瓦斯地質圖。

（8）、做好21采區軌道上山的揭煤工作。

（9）、做好公司全員防突培訓的工作，計劃安排兩期。(10)、后四個月計劃瓦斯抽采量65萬m。

防突科

二〇〇九年九月二十二日

第四篇：防突科崗位責任制

防突科科長崗位責任制

1、在總經理、總工程師(副總工程師)直接領導下，負責本科行政全面工作及負責組織領導本科全體干部、職工按時完成公司下達的各項工作任務。

2、負責貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，遵照《煤礦安全規程》的規定和要求，切實加強礦井“防突”管理、嚴防“煤與瓦斯突出”重大事故的發生。

3、認真貫徹落實上級有關指令、指示及公司頒發的各項規章制度，組織建立健全本科各項規章制度，確保正常的工作秩序。

4、負責本科副職行政領導的分工，督促檢查和協調他們的工作，并負責本科的人事調動工作。

5、負責組織召開本科科務會、安全辦公會等行政工作會議，及時研究解決存在的問題。參加公司行政召開的各種會議，并負責傳達貫徹和組織落實會議精神和布置的工作。

6、負責組織開展勞動競賽，技術革新和推先工作，搞好員工安全思想教育和技術培訓工作，負責組織防治煤與瓦斯突出質量達標和會戰組織工作。

7、負責做好本科員工的政治思想教育工作。

防突科副科長崗位責任制

1、在科長直接領導下，具體負責礦井“防治煤與瓦斯突出”工作。

2、根據公司生產計劃要求，負責組織編制礦井年、季、月“防治煤與瓦斯突出”作業計劃，并負責檢查礦井防突工作的開展情況和防突工作計劃的完成情況。

3、經常深入現場，解決現場防突管理工作中存在問題及安全隱患。

4、負責組織建立健全防突技術資料管理，并具體負責組織編制“防治煤與瓦斯突出”各項相關技術措施。

5、負責具體組織礦井防突會戰工作，及防突新技術的推先工作。

6、負責本科的日常安全管理，效檢員的安全思想教育和技術培訓的管理工作。

防突科技術員崗位責任制

1、在科長和副科長直接領導下，具體負責礦井日常的“防突”技術管理工作。

2、根據公司生產計劃，協助副科長及時編制礦井年、季、月“防治煤與瓦斯突出”作業計劃、瓦斯抽放工程設計方案、防治煤與瓦斯突出等技術措施，報礦總工程師審查。

3、負責管理各種圖紙、圖板、并按時修改補充，檢查各種臺帳報表質量，認真填繪好各種圖紙，并做好報表及時上報工作。

4、負責本科技術資料的建檔和保管工作，搞好技術資料的規范化管理，協助副科長組織“防治煤與瓦斯突出”各項技術參數的測定工作。

5、經常深入現場檢查防突、瓦斯抽放等管理情況及安全隱患，并及時向科長或分管領導提出整改意見和措施。

6、協助副科長搞好“防治煤與瓦斯突出”、“瓦斯抽放”質量達標工作，按時完成本科領導交辦的其他工作任務。

防突科效檢員崗位責任制

1、按時參加進班會，接受值班領導布置的工作任務和安全注意事項。

2、負責煤與瓦斯突出工作面的預測預報和效果檢驗工作。

3、按照采掘工作面抽放設計及防突綜合措施要求，督促指導采掘工作面卸壓鉆孔、預測孔及效檢孔的施工。

4、熟悉突出的一般規律和防突設備、測試儀器、儀表的性能、作用和操作技術，保管好瓦斯突出預測預報儀并及時充電。發現儀器不靈敏、不準確、漏氣、欠壓、過載等應及時進行維修。

5、施工完預測預報或效果檢驗鉆孔工作升井后及時打印數據、制表送相關單位，并建立臺帳，統計數據。

6、效果檢驗數據準確，不弄虛作假，確保預測預報效果。

班 組 長 崗 位 責 任 制

1、在本科干部領導下，組織和帶領本班、組職工，在保證安全的情況下，按時完成月工作任務，且質量符合要求。

2、按時組織開好進班會，妥善安排勞動力，合理布置當班工作任務和安全注意事項。

3、負責當班作業現場的安全督促檢查工作，組織處理不安全因素，制止違章行為，保障職工有安全的條件，按質按量完成當班工作任務。

4、組織當班職工按質量標準要求施工。

5、加強勞動紀律和工時利用管理，努力提高勞動效率。合理安排輪休，加強考勤管理，提高出勤率，無曠工。

6、認真搞好本班組施工和管理工作，抓好本班組的質量達標工作。

7、組織本班、組職工積極參加安全活動、各種學習和技術培訓。協助科領導，對本班、組職工進行安全思想教育和思想政治工作。

防突科職責

1、負責礦井采掘工作面防突和相關抽放工作的設計和監督。

2、根據礦月生產計劃要求，負責組織編制礦井月防突和相關抽放工作計劃，并負責檢查礦井防突和相關抽放工作的開展情況及防突和相關抽放工作計劃的完成情況。

3、按照采掘工作面綜合防突措施及抽放設計要求，督促指導采掘工作面卸壓鉆孔、預測孔及效檢孔的施工。

4、經常深入現場，解決現場防突和相關抽放管理工作中存在問題及安全隱患。

5、負責具體組織礦井防突和相關抽放會戰工作，及防突和相關抽放新技術的推先工作。

6、負責組織建立健全防突和相關抽放技術資料管理，負責組織編制采掘工作面的綜合防突措施（含石門揭煤的綜合防突措施）。

7、熟悉突出的一般規律和防突設備、測試儀器、儀表的性能、作用和操作技術。保管好瓦斯突出預測預報儀及時進行維修。

8、施工完預測或效檢孔后應及時制表送有關單位，并建立臺帳，統計好數據。

9、掌握突出和相關抽放資料，效果檢驗數據準確，不弄虛作假，確保預測預報效果。

10、每月1號前將上月防突工作總結送交通風科。

第五篇：防突工作總結

防突工作總結

新景礦3#煤為突出煤層，3#煤層為高變質無煙煤，揮發份平均為9.55％，煤層瓦斯壓力、瓦斯含量較大，煤層透氣性系數較低，煤層破壞程度較為嚴重，煤層瓦斯抽放可行性劃分為較難抽放，屬陽煤集團瓦斯治理的重點區域。

由我礦建第五項目部施工的新景礦保安分區工程現階段主要施工任務集中于3#煤層，我項目部自施工3#煤巷道以來，多次遭遇瓦斯異常動力現象，煤巷施工期間瓦斯涌出量極大，放炮后經常造成瓦斯超限，是全公司瓦斯治理工作的重點和難點。

自2011年“4.10”事故和“5.5”事故發生之后，我項目部管理層深刻認識到瓦斯問題的重要性和嚴重性，瓦斯治理刻不容緩，我項目部管理層統一思想，重新確定瓦斯治理的管理理念-----沒有治理不了的瓦斯，只有干不到位的工作。把瓦斯治理工作做為全項目部工作的重中之重。我項目部管理層經研究決定從技術創新和現場管理兩方面治理瓦斯。

在瓦斯治理技術方面上，我們嚴格堅持“四位一體”綜合防突措施，并經過井下長期的現場觀察與實踐，不斷總結經驗與教訓，使理論技術更加具有創新性、可行性、實用性。

1、在區域綜合防突方面：

（1）“因地制宜”，由于3#煤瓦斯含量較大和我項目部使用 鉆機性能等原因，煤巷的抽放條帶為60m，控制巷道兩幫15m處，煤巷寬度約為4.8m，所以每次抽放區域為60m×（15m＋4.8m＋15m）

＝2088㎡。“四位一體”綜合防突措施的第一步為區域預測預報，我項目部區域預測預報方法為在2088㎡范圍內打鉆取9個煤芯，測得煤層瓦斯含量和瓦斯壓力，根據瓦斯含量和壓力繪制區域瓦斯等值線圖，在區域瓦斯等值線圖的基礎上作預抽鉆孔設計，抽放瓦斯時也可參照此圖，加強抽放瓦斯含量大的聚集地帶，這樣不但能有效地治理瓦斯，減少瓦斯抽放天數，而且同時大大減少了施工成本。（2）“沒有卸不了的壓，只有打不到位的鉆”，“四位一體” 綜合防突措施的第二步為區域防突措施，我項目部采用順層抽放瓦斯，鉆孔設計作好了，可如何將每個鉆孔達到為呢？打不到位的鉆孔不但卸不了壓，而且抽不出瓦斯，最嚴重的是它對將來巷道掘進埋下了嚴重的安全隱患，如果用羅盤直接定鉆孔方位，羅盤受鉆機的影響，羅盤指針幾乎失靈，如果采用拉線放線的方法太過繁瑣，若工人操作不當，鉆孔方位偏差幾度就會造成“差之毫厘失之千里”的結果，這問題一直困擾著每一個項目部管理人員。經過井下長期的觀察與實踐，項目部終于找到了解決的辦法了，那就是在鉆機未進入工作面前，采用羅盤放線，卸壓鉆機定位定孔，等到鉆機施工時只需要順孔而進，使鉆孔施工更加簡單、高效、準確。

（3）“理論實踐兩結合”，每個區域按照瓦斯含量我們計算 出該區域理論抽放天數和理論抽放瓦斯量，在抽放理論天數后我們觀察泵房記錄，是否抽出了理論抽放瓦斯量，如有出入，我們會認真校對核實每一個抽放參數，直到抽出了理論瓦斯量，再次取芯測定瓦斯含量是否合格，只有抽放瓦斯量和效果檢驗合格我們才認定巷道具備

恢復掘進的條件。

2、在局部綜合防突方面：

（1）“四位一體”局部綜合防突措施的第一步為局部預測預報，局部預測預報它對局部防突措施起到至關重要的作用。對于正前煤體的預測，我項目部一般將煤體平均分為上中下三個層位，分別在三個層位的左手幫、右手幫、中間取煤粉測定K1值，這樣測定的K1值很準確地反映出局部各個地點的瓦斯情況，為局部防突措施的實施具有指導意義。

（2）“四位一體”局部綜合防突措施的第二步為局部防突措施，局部防突措施實施的成功與否直接關系到瓦斯治理的成敗。局部防突措施我項目部一般采用施工卸壓孔的方法，我項目部參照局部預測預報的同時還要對煤體進行地質分層，軟分層的厚薄程度直接關系到煤層突出與否和煤層突出的強度，軟分層卸壓作用較明顯，但鉆孔的成孔率較低，所以對于瓦斯抽放鉆孔我們盡量避開軟分層，而卸壓鉆孔則要盡量打在軟分層上。

管理是一個項目部發展的風向標，即使有再好的技術指導，如果項目部沒有一個合理的、嚴格的管理，那么一切的技術措施都難以執行，我項目部領導深明管理的重要意義，項目部管理層盡職盡責，嚴把現場關，在防突管理工作中嚴格從以下兩方面入手：

1、鉆孔的施工管理：

（1）所有打鉆施工作業人員必須嚴格執行《煤礦安全規程》、《作業規程》及《操作規程》三大規程之規定，熟悉井下避災路線及隔離式自救器的使用方法。

（2）所有鉆孔施工人員必須培訓合格，持證上崗。

（3）掘進工作面必須編制專門的瓦斯綜合治理設計（防突措施、鉆孔設計），并經公司總工程師批準。施工單位嚴格按照批準的《抽放鉆孔設計》組織施工，并編制專門的《鉆孔施工安全技術措施》，（4）鉆孔施工地點必須設置圖牌板。牌板內容為鉆場編號，鉆孔 類別，設計孔號、參數（孔徑、方位角、傾角、孔深等）。

（5）鉆孔必須嚴格按照設計參數施工，施工深度不小于設計深度。鉆孔透煤過程中必須有安檢員和專職驗孔員在現場監督施工。

（6）鉆孔施工過程中必須有專人進行原始記錄。內容包括鉆場、鉆孔號，鉆孔方位、傾角、孔深等鉆孔參數。每班施工結束時，將上述情況必須項目部調度匯報。

2、鉆孔的驗收管理：

（1）鉆孔施工結束后，退鉆前，由專職驗孔員、安檢員和鉆機機長認真核對鉆孔的深度、方位角、傾角，并在鉆孔驗收記錄表上簽字。缺少一人簽字，該鉆孔不予驗收。鉆進施工過程中要詳細記錄，機長審驗；鉆孔施工到位、退桿時專職驗孔員逐根清點。

（2）鉆孔起鉆結束后，專職驗孔員必須按三方驗收確定的鉆孔深度、方位角、傾角向項目部調度匯報鉆孔施工情況。調度按匯報情況填寫鉆孔施工記錄臺帳。

（3）項目部成立驗孔領導小組，由技術組、通風隊、安監站相關負責人驗孔。

（4）每個鉆場施工結束，項目部驗孔領導組組織相關人員根據施工隊組提交的鉆孔驗收記錄表、鉆孔施工記錄本、調度記錄臺帳進行認真核對。以三者最短的孔深作為該鉆孔的驗收深度。

（5）進行鉆孔驗收的專職驗孔員、安檢員必須認真負責，嚴禁弄 虛作假。公司總工、通風部長組織相關部門對鉆孔深度不定期抽查，實行四級驗收制度，發現違反規定，虛報鉆孔深度的驗收人員一律給予開除留用處分。

（6）每個鉆場內的所有瓦斯抽放鉆孔施工完畢后，礦建項目部總工程師必須及時組織編制該鉆場瓦斯抽放鉆孔的竣工資料（包括鉆孔的平面圖、剖面圖、開孔位置圖、鉆孔參數表和煤層地質預測圖），項目部總工程師簽字后報回公司防突領導組和通風部。

在新的技術和嚴格的管理下，我項目部歷經3個月的努力，瓦斯防治工作取得了明顯進步，3個月內完成本煤層抽放鉆孔進尺15079m，抽放瓦斯量達96867m3，自2011年6月至2011年9月初連續三個月未發生瓦斯突出事故和瓦斯超限事故。

特別是我項目部在2011年9月5日的保安分區3#煤西區膠帶巷與北回風巷之間第一回風橫貫的揭煤工作極為成功，不論在揭煤技術與揭煤施工管理都可以作為全公司揭露突出煤層的典型教材。

保安分區3#煤西區膠帶巷與北回風巷之間第一回風橫貫設計長度為108.77m，沿南北走向布置，巷道30°上山。開口位置位于3#煤西區膠帶巷內，開口坐標為：X=104654.000、Y=83924.716、Z=+561.200（底板標高）。貫通位置位于3#煤西區北回風巷內，坐標為：X=104714.000、Y=83850.237、Z=+595.800（底板標高）。第一回風橫貫斷面為直墻半圓拱形斷面，凈寬3.8 m，凈高3.0m，凈斷面9.85m2，巷道長度預計為108.77m。當巷道施工至距3#煤層垂直距離為9.5m時，為了確保施工安全，我項目部決定停止掘進進行防突工作。當在正前施工3個區域預測預報鉆孔時測定瓦斯含量為18.0133m3／t，如果按

原設計只在正前工作面抽放需用時141天（不含鉆孔施工天數），項目部領導經過反復的討論研究，最終決定修改原抽放設計，在巷道兩幫開設鉆場，巷道上下兩端相向打鉆抽放。共施工鉆孔80個，成孔米數2307m，用時83天（含鉆孔施工天數）抽出瓦斯量39078m3，原煤瓦斯含量從18.0133m3／t降至7.0545m3／t。為揭煤工作提供了良好的條件。2011年9月4日八點班，我項目部防突人員現場測定 K1值，結果均小于0.5。在突出參數認定無突出危險的情況下，項目部總工程師綜合各方面因素考慮毅然決定在揭煤地點施工卸壓孔以確保第二天揭煤工作的順利進行，2011年9月5日0點班，卸壓孔已全部施工結束，2011年9月5日8點班11時，井下人員全部撤至大巷，礦山救護人員到位，進行放炮揭煤。這是一次成功的揭煤，不但未發生煤與瓦斯突出事故，而且正前探頭、回風探頭、混合探頭、總回風探頭監測到的數據一切正常。

在施工條件困難、防突設備較為落后、瓦斯含量極高的情況下，我項目部成功地揭露3#煤層，這次成功也是對我項目部管理層、工程技術人員、現場施工人員的瓦斯治理工作的最有效的認可。