第一篇：通風科2014年度工作總結

山 西 煤 炭 運 銷 集 團

下 窯 煤 業 有 限 公 司

2014年度工作總結

通風科

二零一五年一月

山西煤炭運銷集團下窯煤業有限公司

通風科二零一四年年度工作總結

2014年，在公司和礦領導的正確領導下，經過科室全體員工積極努力，分工協作，較好的完成了所擔負的工作任務，現總結如下：

一、健全管理機制、明確管理責任：

在各級領導的指導下，科內人員認真學習和總結各方面的組織管理知識和經驗，對所分管隊伍的工作進行大膽管理和合理的指導；對基層有關安全工作進行嚴格監管、檢查，在發現或得知現場出現隱患后，積極主動出主意想辦法并參與處理隱患和督查隱患整改結果。

通風科負責“一通三防”日常管理工作。每月上中下旬對全礦進行一次全面的側風，每月上旬和下旬進行一次全面的測塵，并更改管理牌板、局部通風機管理牌板、井下瓦斯檢查牌板。

二、加強專業培訓、提高全員意識：

進一步提高了通風管理人員對“一通三防”重要性的認識，全面提搞了通風管理人員“一通三防”管理水平，增強了對“一通三防”法律、法規的了解，為今后搞好“一通三防”工作奠定了良好的基礎。

三、2014年度工作中存在的問題：

1.科室人員整體技術水平較低，不能“獨當一面”，很多工作完成的很吃力。

2.對其他專業知識了解較少，不能提前預見一些問題，導致工作被動。

3.科室人員的執行力較差，不能及時糾正一些不良作風。4.與相關領導溝通太少，很多工作不能超前完成。

第二篇：通風科工作總結

2011年通風科工作總結

通風科2011年以來，認真貫徹、執行、落實上級部門及公司，礦的一系安全生產指示精神，堅持“以風定產、先抽后采、監測監控“的通風十二字方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”的理念，緊緊圍繞公司2011年安全生產目標及安全工作總體安排，在公司及礦領導的正確帶領下，以“一通三防”管理工作為重點，積極努力下開展了各項工作。現將通風科2011年主要工作總匯報如下：

一、健全管理機制、明確管理責任

為了規范“一通三防”管理，先后出臺了《“一通三防管理實施細則》和《“一通三防”安全質量標準化標準》，明確了公司主要負責人是“一通三防”工作的第一責任人；公司總工程師對“一通三防”技術管理負責。通風科負責“一通三防”日常管理工作。每月上中下旬對全礦進行一次全面的側風，每月上旬和下旬進行一次全面的測塵，并更換永久密閉管理牌板、局部通風機管理牌板、井下瓦斯檢查牌板；更換主井、副斜井局部通風機各2臺，在102巷安裝局部通風機2臺，并在主井安裝礦用自動噴霧灑水降塵裝置3臺。每周組織一次通風系統分析會，每月召開一次通風安全例會，提出初步技術方案和技術措施，發現問題及時提出整改意見，并作相應的整改和落實。

二、強化現場管理、消除通風隱患

進一步提高了通風管理人員對“一通三防”重要性的認識，全面提搞了通風管理人員“一通三防”管理水平，增強了對“一通三防”法律、法規的了解，為今后搞好“一通三防”工作奠定了良好的基礎。結合2011版《煤礦安全規程》的出臺，舉辦了“一通三防”安全知識培訓，提高了全員“一通三防”安全意識。

全科人員做到了堅持認真遵照執行黨的基本路線及煤礦安全生產各項方針、政策、規章制度。自覺遵守社會公德、職業道德和家庭美德；自覺遵守國家法律法規和公司的各項規章制度，工作態度端正，不違法亂紀。

四、工作業績方面

科內人員能按時完成自己的工作任務，在“一通三防”管理工作方面投入了大量的精力，在公司及礦領導正確的領導下，與各級“一通三防”管理人員一起共同努力，2011年“一通三防”工作得到了穩步推進，取得了一定的成效。

五、工作不足之處

1、安全監測監控系統不夠完善，監測人員和部分管理人員的業務素質有待于進一步提高。

2、綜合防塵設施使用效果不好，部分地點水壓達不到要求，綜合防塵工作有待于進一步提高。

六、2012年通風科工作計劃

1、隨著礦建項目地域的擴展和井筒深度的加深，瓦斯、火等災害進一步影響我們的安全生產；掘進機械化水平不斷的提3、2012年我們繼續全面加強“一通三防”工作杜絕事故的發生，以局部通風和瓦斯防治工作為重點，以綜合防塵為難點，要按照“系統可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的要求落實每項基礎工作，深入開展本質安全管理，將本質安全工作落實到安全生產實際工作中去。

4、要強化局部通風管理，局部通風歷來是“一通三防”工作管理的重點和難點，許多瓦斯事故往往發生在這個環節上，今后我們要重視局部通風，要狠抓各項制度措施的落實，局扇必須按照規定和標準上齊“雙風機、雙電源，自動切換供風”和“三專兩閉鎖”設施。并嚴格制定檢查試驗制度，確保設施靈敏可靠，防止帶病運行。

5、要強化瓦斯監測手段，瓦斯監測探頭必須按照要求進行安裝，使用和維護，確保監控有效、不留死角、配足管理、檢驗維修人員，并經培訓合格后持證上崗，監控系統必須保證正常運轉，做到監測準確有效，嚴防因誤測誤報。

最后要突出關鍵環節，狠抓重點、難點，要把“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針貫徹到生產全過程，特別是要突出滅塵、瓦斯防治和水火的防治，堅持把各項措施落實到位。

第三篇：通風科9月份工作總結

通風科9月份工作總結

根據礦領導的安排部署，結合礦井通風工作的實際情況，經過全體職工的努力，基本完成了上級分派的工作任務，現將本月工作匯總如下：

一、構筑密閉墻：67道。1、9208永久閉墻進回風巷8道2、9209西順槽聯絡巷4道3、9209東順槽中間巷4道4、9209東順槽聯絡巷4道 5、9209東順槽內3道

6、二采區輔助進風巷尾部4道 7、9211西順槽聯絡巷3道8、9212東西順槽2道 9、9210西順槽2道10、10101備用面進回風4道

11、后部3道12、9500臨時密閉20道 13、9209東西順槽臨時密閉6道。

二、拆密閉墻：19道。

1、二采區輔助進、回風巷尾部4道 2、9209東、西順槽6道

3、北翼進、回風巷、聯絡巷2道 4、10101備用面4道 5、9500回風巷內2道

6、后部1道。

三、筑風門：5道 1、9210皮帶斜巷尾部1道2、9212東順槽車場2道3、9212西順槽車場2道。

四、拆風門：9道。1、9208回風聯絡巷2道2、9212東、西順槽4道3、9210皮帶斜巷1道4、9500回收煤柱面2道。

五、打柵欄：61付。1、9210進、回風巷永久密閉墻10付2、9208回風巷永久閉密墻1 付3、9210進、回風巷臨時柵欄45付4、9209東、西順槽臨時柵欄5 付。

六、打風障：12道。1、9209西順槽5道2、9209東順槽1道3、9212西順槽1道4、9212東順槽2道

5、二采區輔助皮帶巷尾部1道6、9207皮帶巷2道。

七、排放瓦斯：10次。1、9209西順槽掘進4次2、9500回收煤柱面2次

3、二采區輔助巷尾部2次

4、后部2次。

八、構筑測風站：6道 1、9209東西順槽4道2、9210皮帶巷2道。

九、木工地面制作調節風窗板7付；改造風門2付；維修風門8付；閉鎖風門14付；閉墻維護13道。

十、井下排除積水、安裝管路，二采區輔助進、回風巷、9209東、西順槽累計長度1100m，排除積水2850m3以上。十一、五條回風大巷的清理堅持每天清掃積塵、掉渣、排除積水，每7天至少沖洗一次巷道。累計清理淤泥、雜物42車。沖洗主、副井底巷道及抹灰累計長度1800余米。

十一、井下運料：磚108箱、沙2520袋、水泥24箱、黃土288袋。

十二、井下油漆風門8付，調節風窗10付。9209東、西順槽及9210高檔回采面避災路線牌的懸掛。

十三、井下測風3次，調整風量3次。

十四、瓦斯員、風門看護工按規定進行日常監督檢查，確保了各采掘工作面無瓦斯超限現象。

十五、完成礦上安排的其它臨時性事項。

通風科

2011年10月2日

第四篇：通風科11月份工作總結

龍潤煤業通風科十月份 工作總結及十一月份工作安排

按照我公司的統一布置和安排，通風科自進入十月份以來緊緊圍繞“雙基”建設考核達標工作，以加快復工驗收進程為指導，全面開展地面隱患整改，經過我們的共同努力，十月份我們主要做了如下幾項工作：

一．為進一步提升科室業務管理水平，提高瓦檢員、監控員的理論知識和操作技能，十月份我們充分利用專業時間和業余時間相結合組織召開了專題學習會議八次，分別學習了礦井防災救援預案、礦井“雙基”建設考核辦法、“一通三防”瓦斯治理有關規定、監控員現場操作及崗位描述手指口述等，通過學習和現場測試，使同志們在很大程度上得到很大提高。

二、為礦井盡快步入井下維修驗收，我們科對照144號文件，全面完成了一些驗收中要求和基礎材料。補充了所需的各種制度、措施、記錄、臺賬等上報檔案，實現了所備檔案統一管理。

三、并對井下所需使用的便攜38臺、光學瓦斯檢定器20臺、瓦斯傳感器12臺、風表4組、一氧化碳鑒定儀4臺都按時進行了校驗。同時督促采購部門新購進了粉塵測塵儀一臺、高濃度瓦斯檢查儀2臺、自救器100臺同時進行了合格檢驗。

四、除做好我們復工前驗收準備工作外，我們每旬堅持對井下的風量進行定時定點檢測，保證了礦井在停產期間的正常通風排水和瓦

斯的實施監測監控。

存在不足：

1)目前我們的瓦檢員、監控員基礎理論知識還比較薄弱，基本工還不夠過硬；

2)各種記錄臺賬規章制度仍不十分完善； 3)井下通風設施急待維修。

十一月份工作安排

一、繼續深入貫徹省公司和區域公司對搞好安全生產的一系列文件和指示精神，加強對我們業務科室的管理人員、通風隊區隊長、工作人員以及井下的瓦檢員、監控員等堅持每天不間斷的理論知識，業務技術再培訓、再學習。采取多種形式現場學習，現場出題考試，現場解答筆試。真正使同志們業務素質、操作技能有一個大的提升，以適應復工后實際工作需要。

二、加強對井下各管控點的各種傳感器的管理使用，并按要求每周定期校檢的延續工作。做好正常的風量分配和測定。完善省公司驗收中指出的井下瓦斯排放實際操作模擬措施的修訂和完善工作。

三、按照我礦制定的“雙基”考核辦法，10月底我們就著手制定我們科室的管理人員、區隊長以及瓦檢員和監控員等工種相對應的有關考核細則，從現在做起做到人人頭上定指標，人人頭上有責任，真正實現合理分配、精細管理、高

能積效、嚴格考核、求真務實、真抓實干，為早一天我公司進入井下維修和復工再加一把勁，再上新臺階。

四、按時完成領導交辦的任務。

龍潤煤業通風科 2011-10-27

第五篇：通風科安全工作總結

通風科安全工作總結

2020年我們根據公司及礦關于開展“一通三防”工作的具體文件和會議精神，認真貫徹落實上級有關文件精神以及“一通三防”管理制度，結合本單位實際情況，首先確定了全年的奮斗目標，并制定了切實可行的管理措施。強化現場管理，嚴格責任落實，以質量標準化為基礎，以創建精品工程和本質安全型專業為主線，以創建本質安全型專業為目標，突出科技革新，強化精細管理，深入開展“一通三防”工作，為09礦井安全生產奠定了堅實的基礎。

一、工作回顧

1、做到了各地點配風合理，風量充足，風流穩定。

2、由于我礦井下受礦壓顯現影響，導致井下通風設施維護量加大。我們及時組織人員對通風設施受壓地方進行擴幫挑頂，風門進行重新砌筑。

3、一季度省局檢查出3112工作面中間巷檢查出現的臨時板墻風門及時改為磚墻風門。目前我礦已經杜絕了臨時設施。3112工作面為了解決回風隅角瓦斯超限問題，進行通風系統調整三次，增加風橋一道，擋風墻一處，風門一處。

4、加強通風設施日常檢查與維護，采取相應措施盡量減少礦井內、外部漏風，進一步提高礦井有效風量利用率。

5、-700軌道下山與-700軌道大巷順利貫通，及時組織人員進行通風系統調整，砌風門一處兩道，串聯風現象得到徹底解決。

6、針對3112回風隅角瓦斯超限現象，我們礦認真組織專業技術人員多次召開專業分析會，查明原因，制定措施，落實責任，強化現場管理。

7、重點加強對3112工作面煤塵治理。一是保證防塵設施齊全、靈敏；二是認真開展煤層注水工作。

8、認真組織開展井下煤層自燃預測預報工作。重點加強井下密閉墻內氣體預測預報，同時加強密閉墻的維護工作，確保不漏風。

二、明年“一通三防”工作打算

1、加強現場瓦斯、煤塵、火災隱患的排查力度和整改力度。

①、繼續加強瓦斯管理，著力構建“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系。根據AQ1029—2007《煤礦安全監控系統及監測儀器使用管理規范》進一步完善安全監控系統，確保安全監控系統穩定運行，所有應設的傳感器全部安置到位并保證數據準確無誤。

②、突出煤塵防治工作，防止重大煤塵事故發生。重點做好3112工作面及中央皮帶機道煤塵管理，嚴格執行煤層注水, 濕式打眼，水炮泥使用、放炮前后與煤巖扒裝灑水、噴霧降塵、個體防護及灑水清塵等綜合防塵措施。

③、優化通風系統,保證通風系統穩定、可靠。加強通風設施管理，堅持每日都能對井下所有通風設施進行巡視一遍，發現設施有損壞現象及時給予維修，確保系統穩定。

④、加強掘進工作面通風管理。風袋管理做到吊掛平直、逢環必掛, 無破口、無漏風，杜絕拐死彎現象。風機確保做到雙風機、雙電源、雙相自動切換。

⑤、進一步強化自然發火的預測預報工作。加強防滅火檢查，杜絕電器設備有失爆現象，做到防患于未然，確保防滅火工作萬無一失。

2、深入開展質量標準化工作，推行規范化管理，夯實安全基礎。抓好現場動態達標。在動態達標的基礎上提高通防整體質量，加強動態檢查，促進動態水平提高。全面實行規范化管理，建立學習、檢查、考核制度，形成人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。從標準、目標、責任、措施、考核等環節入手，逐步建立規范化操作管理體系，通防科各工種要確保實行工作程序化、管理規范化，要把規范化管理貫穿于“一通三防”工作全過程。

3、現階段重點加強3112回風隅角的瓦斯管理，設專人管理并按照規定要求設置瓦斯傳感器。瓦斯員嚴格堅持每班用光學瓦檢儀對瓦斯傳感器數據進行標校，發現誤差及時回報處理。繼續加強回風隅角瓦斯抽放工作。爭取通過回風隅角瓦斯抽放，能從根本上解決該地點瓦斯超限現象。

二、一通三防存在問題

雖然在安全方面取得好的成績，但還在存在一些問題。

1、在全礦采掘布局上，不利于通風系統的布置。

2、綜合防塵工作做的不是很好，主要表現在采掘個別跟班干部和少數班排長對綜合防塵的危害認識程度不夠。

3、瓦斯管理工作還存在隱性問題，主要是我礦3煤煤層的瓦斯涌出無規律，給瓦斯管理帶來不利因素。

4、防滅火方面。存在問題為滅火器被人為損壞；消防槍頭被盜和損壞；消防庫材料被盜等問題，主要為職工流動性大，素質低等諸多因素

通防科

2020年十二月十二日