第一篇：通風科個人工作總結(jié) (5000字)

2014年工作總結(jié)暨2015年工作計劃 轉(zhuǎn)眼之間，來到通風科工作已經(jīng)半年多，這半以來，在各位領導、同事以及工人師傅的關懷和幫助下，不斷提高自身素質(zhì)，增強專業(yè)知識，較好地完成自己的本職工作和上級交辦的各項任務。現(xiàn)將本人在這一年中的工作匯報如下：

一、熟悉礦井通風系統(tǒng)：

在領導和同事們的指導下，再加所學專業(yè)知識的基礎上，我比較熟悉掌握通風系統(tǒng)及通風原理，以前在書本中只知道礦井的通風方式、方法，現(xiàn)在通過實踐才知道通風方式、方法的具體運用，并了解熟悉了全礦的通風系統(tǒng)。

二、掌握礦井測風工作：

雖然以前在學校實習的時候?qū)W習使用過風表，但是沒能做到熟練掌握，來到通風科通過和同事井下實踐操作，掌握測風工作和測風時注意事項及要領，現(xiàn)在能夠?qū)︼L表的使用、風量的測算工作及時完成。2014年8月份參加瓦斯鑒定工作，在瓦斯鑒定工作中擔任測風員，能較好的完成瓦斯鑒定時風量測算。

三、專業(yè)制圖方面：

我們都知道煤礦是離不開繪圖的，在學校autocad制圖是我們一門輔助科目，所以制圖基礎不扎實，但是經(jīng)過同事的教導工作中的磨練和不斷的學習，在繪制各種圖形方面有了很大的突破。

四、其他方面

熟悉技術員崗位責任，學習《煤礦安全規(guī)程》、集團公司《一通三防管理規(guī)定》。積極參加夜校培訓班和科內(nèi)組織的學習，提高自身業(yè)務水平。

在這半年的時間內(nèi)，無論從學習上還是技術上，我都有了很大的提高。但還存在很多不足之處，希望大家給予批評和幫助。例如：在一些專業(yè)性的工作中還需要同事的積極幫助，工作方式按部就班，工作經(jīng)驗積累得還遠遠不夠。今后應更加努力的投入到實踐工作中去，大膽嘗試新思路、新方法。

工作計劃

我會在14年的基礎上，刻苦鉆研，再接再厲，做好個人工作計劃，通過總結(jié)去年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足，個別工作做得還不夠完善，例如；在掌握安全技術措施的審批要點、編寫的方法、步驟，現(xiàn)在實際措施審批、編寫中還不能獨立的完成。所以在今后的工作中，我將努力突破工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看資料，認真學習好規(guī)范、規(guī)程及有關文件，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，強化不足，希望能在各個專業(yè)中都能完成領導交代的工作。在以后工作中不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平。

第二篇：通風科2014工作總結(jié)

山 西 煤 炭 運 銷 集 團

下 窯 煤 業(yè) 有 限 公 司

2014工作總結(jié)

通風科

二零一五年一月

山西煤炭運銷集團下窯煤業(yè)有限公司

通風科二零一四年工作總結(jié)

2014年，在公司和礦領導的正確領導下，經(jīng)過科室全體員工積極努力，分工協(xié)作，較好的完成了所擔負的工作任務，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、健全管理機制、明確管理責任：

在各級領導的指導下，科內(nèi)人員認真學習和總結(jié)各方面的組織管理知識和經(jīng)驗，對所分管隊伍的工作進行大膽管理和合理的指導；對基層有關安全工作進行嚴格監(jiān)管、檢查，在發(fā)現(xiàn)或得知現(xiàn)場出現(xiàn)隱患后，積極主動出主意想辦法并參與處理隱患和督查隱患整改結(jié)果。

通風科負責“一通三防”日常管理工作。每月上中下旬對全礦進行一次全面的側(cè)風，每月上旬和下旬進行一次全面的測塵，并更改管理牌板、局部通風機管理牌板、井下瓦斯檢查牌板。

二、加強專業(yè)培訓、提高全員意識：

進一步提高了通風管理人員對“一通三防”重要性的認識，全面提搞了通風管理人員“一通三防”管理水平，增強了對“一通三防”法律、法規(guī)的了解，為今后搞好“一通三防”工作奠定了良好的基礎。

三、2014工作中存在的問題：

1.科室人員整體技術水平較低，不能“獨當一面”，很多工作完成的很吃力。

2.對其他專業(yè)知識了解較少，不能提前預見一些問題，導致工作被動。

3.科室人員的執(zhí)行力較差，不能及時糾正一些不良作風。4.與相關領導溝通太少，很多工作不能超前完成。

第三篇：通風科工作總結(jié)

2011年通風科工作總結(jié)

通風科2011年以來，認真貫徹、執(zhí)行、落實上級部門及公司，礦的一系安全生產(chǎn)指示精神，堅持“以風定產(chǎn)、先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控“的通風十二字方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”的理念，緊緊圍繞公司2011年安全生產(chǎn)目標及安全工作總體安排，在公司及礦領導的正確帶領下，以“一通三防”管理工作為重點，積極努力下開展了各項工作。現(xiàn)將通風科2011年主要工作總匯報如下：

一、健全管理機制、明確管理責任

為了規(guī)范“一通三防”管理，先后出臺了《“一通三防管理實施細則》和《“一通三防”安全質(zhì)量標準化標準》，明確了公司主要負責人是“一通三防”工作的第一責任人；公司總工程師對“一通三防”技術管理負責。通風科負責“一通三防”日常管理工作。每月上中下旬對全礦進行一次全面的側(cè)風，每月上旬和下旬進行一次全面的測塵，并更換永久密閉管理牌板、局部通風機管理牌板、井下瓦斯檢查牌板；更換主井、副斜井局部通風機各2臺，在102巷安裝局部通風機2臺，并在主井安裝礦用自動噴霧灑水降塵裝置3臺。每周組織一次通風系統(tǒng)分析會，每月召開一次通風安全例會，提出初步技術方案和技術措施，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并作相應的整改和落實。

二、強化現(xiàn)場管理、消除通風隱患

進一步提高了通風管理人員對“一通三防”重要性的認識，全面提搞了通風管理人員“一通三防”管理水平，增強了對“一通三防”法律、法規(guī)的了解，為今后搞好“一通三防”工作奠定了良好的基礎。結(jié)合2011版《煤礦安全規(guī)程》的出臺，舉辦了“一通三防”安全知識培訓，提高了全員“一通三防”安全意識。

全科人員做到了堅持認真遵照執(zhí)行黨的基本路線及煤礦安全生產(chǎn)各項方針、政策、規(guī)章制度。自覺遵守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德；自覺遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，工作態(tài)度端正，不違法亂紀。

四、工作業(yè)績方面

科內(nèi)人員能按時完成自己的工作任務，在“一通三防”管理工作方面投入了大量的精力，在公司及礦領導正確的領導下，與各級“一通三防”管理人員一起共同努力，2011年“一通三防”工作得到了穩(wěn)步推進，取得了一定的成效。

五、工作不足之處

1、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)不夠完善，監(jiān)測人員和部分管理人員的業(yè)務素質(zhì)有待于進一步提高。

2、綜合防塵設施使用效果不好，部分地點水壓達不到要求，綜合防塵工作有待于進一步提高。

六、2012年通風科工作計劃

1、隨著礦建項目地域的擴展和井筒深度的加深，瓦斯、火等災害進一步影響我們的安全生產(chǎn)；掘進機械化水平不斷的提3、2012年我們繼續(xù)全面加強“一通三防”工作杜絕事故的發(fā)生，以局部通風和瓦斯防治工作為重點，以綜合防塵為難點，要按照“系統(tǒng)可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的要求落實每項基礎工作，深入開展本質(zhì)安全管理，將本質(zhì)安全工作落實到安全生產(chǎn)實際工作中去。

4、要強化局部通風管理，局部通風歷來是“一通三防”工作管理的重點和難點，許多瓦斯事故往往發(fā)生在這個環(huán)節(jié)上，今后我們要重視局部通風，要狠抓各項制度措施的落實，局扇必須按照規(guī)定和標準上齊“雙風機、雙電源，自動切換供風”和“三專兩閉鎖”設施。并嚴格制定檢查試驗制度，確保設施靈敏可靠，防止帶病運行。

5、要強化瓦斯監(jiān)測手段，瓦斯監(jiān)測探頭必須按照要求進行安裝，使用和維護，確保監(jiān)控有效、不留死角、配足管理、檢驗維修人員，并經(jīng)培訓合格后持證上崗，監(jiān)控系統(tǒng)必須保證正常運轉(zhuǎn)，做到監(jiān)測準確有效，嚴防因誤測誤報。

最后要突出關鍵環(huán)節(jié)，狠抓重點、難點，要把“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針貫徹到生產(chǎn)全過程，特別是要突出滅塵、瓦斯防治和水火的防治，堅持把各項措施落實到位。

第四篇：通風科9月份工作總結(jié)

通風科9月份工作總結(jié)

根據(jù)礦領導的安排部署，結(jié)合礦井通風工作的實際情況，經(jīng)過全體職工的努力，基本完成了上級分派的工作任務，現(xiàn)將本月工作匯總?cè)缦拢?/p>

一、構筑密閉墻：67道。1、9208永久閉墻進回風巷8道2、9209西順槽聯(lián)絡巷4道3、9209東順槽中間巷4道4、9209東順槽聯(lián)絡巷4道 5、9209東順槽內(nèi)3道

6、二采區(qū)輔助進風巷尾部4道 7、9211西順槽聯(lián)絡巷3道8、9212東西順槽2道 9、9210西順槽2道10、10101備用面進回風4道

11、后部3道12、9500臨時密閉20道 13、9209東西順槽臨時密閉6道。

二、拆密閉墻：19道。

1、二采區(qū)輔助進、回風巷尾部4道 2、9209東、西順槽6道

3、北翼進、回風巷、聯(lián)絡巷2道 4、10101備用面4道 5、9500回風巷內(nèi)2道

6、后部1道。

三、筑風門：5道 1、9210皮帶斜巷尾部1道2、9212東順槽車場2道3、9212西順槽車場2道。

四、拆風門：9道。1、9208回風聯(lián)絡巷2道2、9212東、西順槽4道3、9210皮帶斜巷1道4、9500回收煤柱面2道。

五、打柵欄：61付。1、9210進、回風巷永久密閉墻10付2、9208回風巷永久閉密墻1 付3、9210進、回風巷臨時柵欄45付4、9209東、西順槽臨時柵欄5 付。

六、打風障：12道。1、9209西順槽5道2、9209東順槽1道3、9212西順槽1道4、9212東順槽2道

5、二采區(qū)輔助皮帶巷尾部1道6、9207皮帶巷2道。

七、排放瓦斯：10次。1、9209西順槽掘進4次2、9500回收煤柱面2次

3、二采區(qū)輔助巷尾部2次

4、后部2次。

八、構筑測風站：6道 1、9209東西順槽4道2、9210皮帶巷2道。

九、木工地面制作調(diào)節(jié)風窗板7付；改造風門2付；維修風門8付；閉鎖風門14付；閉墻維護13道。

十、井下排除積水、安裝管路，二采區(qū)輔助進、回風巷、9209東、西順槽累計長度1100m，排除積水2850m3以上。十一、五條回風大巷的清理堅持每天清掃積塵、掉渣、排除積水，每7天至少沖洗一次巷道。累計清理淤泥、雜物42車。沖洗主、副井底巷道及抹灰累計長度1800余米。

十一、井下運料：磚108箱、沙2520袋、水泥24箱、黃土288袋。

十二、井下油漆風門8付，調(diào)節(jié)風窗10付。9209東、西順槽及9210高檔回采面避災路線牌的懸掛。

十三、井下測風3次，調(diào)整風量3次。

十四、瓦斯員、風門看護工按規(guī)定進行日常監(jiān)督檢查，確保了各采掘工作面無瓦斯超限現(xiàn)象。

十五、完成礦上安排的其它臨時性事項。

通風科

2011年10月2日

第五篇：通風科11月份工作總結(jié)

龍潤煤業(yè)通風科十月份 工作總結(jié)及十一月份工作安排

按照我公司的統(tǒng)一布置和安排，通風科自進入十月份以來緊緊圍繞“雙基”建設考核達標工作，以加快復工驗收進程為指導，全面開展地面隱患整改，經(jīng)過我們的共同努力，十月份我們主要做了如下幾項工作：

一．為進一步提升科室業(yè)務管理水平，提高瓦檢員、監(jiān)控員的理論知識和操作技能，十月份我們充分利用專業(yè)時間和業(yè)余時間相結(jié)合組織召開了專題學習會議八次，分別學習了礦井防災救援預案、礦井“雙基”建設考核辦法、“一通三防”瓦斯治理有關規(guī)定、監(jiān)控員現(xiàn)場操作及崗位描述手指口述等，通過學習和現(xiàn)場測試，使同志們在很大程度上得到很大提高。

二、為礦井盡快步入井下維修驗收，我們科對照144號文件，全面完成了一些驗收中要求和基礎材料。補充了所需的各種制度、措施、記錄、臺賬等上報檔案，實現(xiàn)了所備檔案統(tǒng)一管理。

三、并對井下所需使用的便攜38臺、光學瓦斯檢定器20臺、瓦斯傳感器12臺、風表4組、一氧化碳鑒定儀4臺都按時進行了校驗。同時督促采購部門新購進了粉塵測塵儀一臺、高濃度瓦斯檢查儀2臺、自救器100臺同時進行了合格檢驗。

四、除做好我們復工前驗收準備工作外，我們每旬堅持對井下的風量進行定時定點檢測，保證了礦井在停產(chǎn)期間的正常通風排水和瓦

斯的實施監(jiān)測監(jiān)控。

存在不足：

1)目前我們的瓦檢員、監(jiān)控員基礎理論知識還比較薄弱，基本工還不夠過硬；

2)各種記錄臺賬規(guī)章制度仍不十分完善； 3)井下通風設施急待維修。

十一月份工作安排

一、繼續(xù)深入貫徹省公司和區(qū)域公司對搞好安全生產(chǎn)的一系列文件和指示精神，加強對我們業(yè)務科室的管理人員、通風隊區(qū)隊長、工作人員以及井下的瓦檢員、監(jiān)控員等堅持每天不間斷的理論知識，業(yè)務技術再培訓、再學習。采取多種形式現(xiàn)場學習，現(xiàn)場出題考試，現(xiàn)場解答筆試。真正使同志們業(yè)務素質(zhì)、操作技能有一個大的提升，以適應復工后實際工作需要。

二、加強對井下各管控點的各種傳感器的管理使用，并按要求每周定期校檢的延續(xù)工作。做好正常的風量分配和測定。完善省公司驗收中指出的井下瓦斯排放實際操作模擬措施的修訂和完善工作。

三、按照我礦制定的“雙基”考核辦法，10月底我們就著手制定我們科室的管理人員、區(qū)隊長以及瓦檢員和監(jiān)控員等工種相對應的有關考核細則，從現(xiàn)在做起做到人人頭上定指標，人人頭上有責任，真正實現(xiàn)合理分配、精細管理、高

能積效、嚴格考核、求真務實、真抓實干，為早一天我公司進入井下維修和復工再加一把勁，再上新臺階。

四、按時完成領導交辦的任務。

龍潤煤業(yè)通風科 2011-10-27