第一篇：儲運(yùn)車間2009年2月工作總結(jié)

儲運(yùn)車間2009年二月工作總結(jié)

一、主要管理工作

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)中海油、油氣利用公司年度工作會議精神，學(xué)習(xí)公司“以人為本、恪盡職守”的企業(yè)文化。嚴(yán)格各項(xiàng)安全制度的落實(shí)和執(zhí)行，強(qiáng)化工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律檢查，加強(qiáng)安全隱患巡查和整改，做好大修期間各項(xiàng)施工的安全監(jiān)護(hù)，確保大修及生產(chǎn)、發(fā)貨安全。

2、認(rèn)真做好原油上岸工作，本月上岸36-1原油44005噸。本月蒸汽消耗量6420噸，比上月增加455噸，電消耗量125500kwh，比上月減少56800kwh。積極做好原油降耗工作，認(rèn)真做好節(jié)能減排工作，配合裝置做好大修前后的開停車，加強(qiáng)罐區(qū)生產(chǎn)管理，確保原油輸送及產(chǎn)品儲存和發(fā)貨的順利進(jìn)行。

3、做好各大修項(xiàng)目的實(shí)施：完成6#原油罐的清罐、罐底罐壁測厚、盤管試壓等工作；完成兩臺裝置原料泵的拆檢維修及過濾器清洗；完成常

二、減二發(fā)貨泵及消防補(bǔ)水泵的拆檢維修；完成碼頭原油輸油臂垂臂的修理；完成減二伴熱線的檢查更換和部分易損蒸汽管線的更換；完成南瀝青電纜溝積水的清理和整改。

4、努力做好“三基”工作，以“三基”工作為抓手，認(rèn)真開展“三零”、“三無”活動。強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理，切實(shí)做好機(jī)泵的維護(hù)和保養(yǎng)。妥善做好大修后的現(xiàn)場清理工作。

6、強(qiáng)化發(fā)貨管理，認(rèn)真做好瀝青發(fā)車無水確認(rèn)和重質(zhì)油品發(fā)船排凝確認(rèn)，加強(qiáng)發(fā)貨人員法制教育和安全教育，規(guī)范發(fā)貨行

為，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

7、認(rèn)真做好油品盤點(diǎn)和統(tǒng)計工作，加強(qiáng)原油上岸管理，妥善做好原油取樣、封倉、計量等工作，認(rèn)真做好原油船只裝油誤差統(tǒng)計，努力降低原油損耗。

二、存在問題

1、職工崗位責(zé)任心需要進(jìn)一步加強(qiáng)；

2、大修后的現(xiàn)場衛(wèi)生需要進(jìn)一步提高。

三、下月工作打算

1、妥善做好大修后的現(xiàn)場衛(wèi)生清理；

2、繼續(xù)做好低加工量情況下的節(jié)能減排工作；

3、完成自動切水器的移位。

儲運(yùn)車間

2009年3月2日

第二篇：2016年儲運(yùn)車間工作總結(jié)

2016儲運(yùn)車間工作總結(jié)

2016年是儲運(yùn)車間安全、平穩(wěn)運(yùn)行的一年，回顧車間這一年來的工作，車間全體人員在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的各項(xiàng)工作一直處于正軌，操作水平較去年有顯著的提高，圓滿完成公司裝卸、生產(chǎn)、技改和產(chǎn)品調(diào)和等各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將儲運(yùn)車間一年來的工作做如下總結(jié)。

對于儲運(yùn)車間全體人員來說，安全生產(chǎn)就是根本。車間認(rèn)真貫徹公司公司各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。以制定科學(xué)的操作規(guī)程方法進(jìn)行操作即安全穩(wěn)定又節(jié)能降耗，生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓(xùn)，做的警鐘長鳴，增強(qiáng)車間與車間協(xié)調(diào)和班組內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種配合關(guān)系，強(qiáng)化管理，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作開展比較順利，得到顯著提高。車間針對設(shè)備型號不

一、操作規(guī)程不同、個別操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以積極的心態(tài)尋求解決辦法，通過優(yōu)化內(nèi)部人員配置，始終堅(jiān)持以人為本，抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化績效工資考核，層層落實(shí)責(zé)任，不斷規(guī)范車間員工的操作行為，正確教育和引導(dǎo)員工，增強(qiáng)員工對企業(yè)發(fā)展的信心，通過一系列措施使車間員工隊(duì)伍得到穩(wěn)定。發(fā)展鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操引起的事故，時常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意事項(xiàng)隨時組織大家交流溝通學(xué)習(xí)，共同促進(jìn)，提升車間員工的整體素質(zhì)。根據(jù)員工的個人素質(zhì)差異，采取不同方式，對于基礎(chǔ)差的員工，以掌握基本技能為主，定崗、定責(zé)，要求掌握本崗位技能。對于基礎(chǔ)好一點(diǎn)的員工，擴(kuò)范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理問題，分析問題的能力，學(xué)習(xí)其它崗位技能，提高綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展儲備人才。

由于儲運(yùn)車間的性質(zhì)，我們除了與生產(chǎn)各車間的緊密配合外，在油漿進(jìn)廠和產(chǎn)品外賣方面又使我們與供應(yīng)部和銷售部聯(lián)系在了一起，一年來未發(fā)生一次因?yàn)檐囬g方面造成的裝卸車問題。

俗話說火車跑的快，全靠人來帶，車間生產(chǎn)和裝卸車時，我經(jīng)常在現(xiàn)場，進(jìn)行指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。與員工同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并對部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，熟練本崗位工作，遇事做的盲而不亂，確保操作安全平穩(wěn)有序。嚴(yán)格執(zhí)行公司考核制度，每月公開考核分?jǐn)?shù)的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為車間員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心的投入到安全生產(chǎn)工作中去。

以上就是車間2016年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)工作取得成績的同時也存在一定的不足，新的一年我為自己定下的目標(biāo)，以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年工作。

2017年工作計劃

1、抓好儲運(yùn)基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)，結(jié)合生產(chǎn)工作，深入學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會。

2、完善各崗位操作規(guī)程。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。

4、全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，力求全年車間無生產(chǎn)事故和安全環(huán)保事故。

5、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。

XXXXX

2017年1月7日

第三篇：儲運(yùn)車間崗位責(zé)任制

車間崗位責(zé)任制儲運(yùn)車間編制

儲運(yùn)公司崗位責(zé)任制

1.車間基本任務(wù)

1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的有關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)規(guī)章制度；

1.2合理組織全儲運(yùn)車間人力、物力，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；

1.3落實(shí)好儲運(yùn)車間崗位職責(zé)，抓好原料和產(chǎn)品的正常輸送；

1.4抓好節(jié)能降耗工作，將消耗指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到班組及全體員工，達(dá)到設(shè)計指標(biāo)；

1.5不斷進(jìn)行技術(shù)改造，提高管理水平和輔助生產(chǎn)水平，改善工作環(huán)境，做到無泄漏、無事故、無污染；

1.6抓好安全管理工作，做到全年無安全生產(chǎn)事故。

2.儲運(yùn)職責(zé)范圍

2.1做好員工的思想政治工作，組織好車間的安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)一支訓(xùn)練有素的現(xiàn)代

化工隊(duì)伍；

2.2 編制及修訂部門的工藝技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作法及崗位職責(zé)，批準(zhǔn)后

認(rèn)真貫徹執(zhí)行；

2.3 全面搞好儲運(yùn)管理，保證產(chǎn)品的有序流通；

2.4 合理使用水、電、汽、風(fēng)等公用工程，抓好節(jié)能降耗工作；

2.5 積極開展經(jīng)濟(jì)核算，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，分析成本升高或降低的原因，采取措

施及時解決；

2.6 做好安全防火工作，及時整改不安全因素；

2.7 抓好設(shè)備使用、維護(hù)和管理工作，確保設(shè)備泄漏率達(dá)標(biāo)，保證設(shè)備運(yùn)行完好，做到

文明生產(chǎn)；

2.8 出現(xiàn)設(shè)備、人身、火災(zāi)、爆炸事故，立即組織搶救，做好事故分析工作，查清事故

原因和責(zé)任者，及時提出事故報告；

2.9 做好原始記錄和技術(shù)資料的管理工作，按規(guī)定負(fù)責(zé)保管；

2.10 按規(guī)定及時上報生產(chǎn)報表和生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)；

2.11 搞好崗位練兵工作，對員工定期進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)考核；

2.12 積極開展勞動競賽活動，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，搞好生產(chǎn)，組織合理化建

議活動，合理分配獎金；

2.13按期完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

3.崗位職責(zé)

3.1 主管崗位職責(zé)

3.1.1抓好儲運(yùn)部門的思想政治工作及安全生產(chǎn)工作，培訓(xùn)出一批德才兼?zhèn)涞膯T工；

3.1.2根據(jù)工廠的定崗定員標(biāo)準(zhǔn)，合理組織原料和產(chǎn)品的輸送，落實(shí)崗位職責(zé)；

3.1.3根據(jù)各車間原料的需要和國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展的新動向，組織編制車間長遠(yuǎn)規(guī)劃，采用科學(xué)方法，降低原料和產(chǎn)品的輸送費(fèi)用；

3.1.4根據(jù)各車間的需要，合理組織產(chǎn)品的輸送，達(dá)到定時、定量、定質(zhì)的運(yùn)行目標(biāo)；

3.1.5積極開展合理化建議活動，對產(chǎn)品輸送和公司生產(chǎn)有利的措施，應(yīng)盡快組織實(shí)

施，提高工作效率，改善工作環(huán)境；

3.1.6實(shí)行民主管理制度，聽取批評意見，改善車間管理工作；

3.1.7抓好車間節(jié)能降耗工作，把車間各項(xiàng)成本降至最低；

3.1.8抓好質(zhì)量管理和貫標(biāo)工作；

3.1.9抓好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作；

3.1.10認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、定期組織安全生產(chǎn)檢查，提出防范措施，及時消

除隱患，保證安全生產(chǎn)；

3.1.11 組織部門員工完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

3.3班長崗位職責(zé)

3.4.1 組織學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司，部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和決定；

3.4.2 負(fù)責(zé)對新員工（包括實(shí)習(xí)人員、培訓(xùn)人員）進(jìn)行崗位安全教育；

3.4.3 做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全，并做好安全日志的記錄工作；

3.4.4 負(fù)責(zé)儲運(yùn)所有設(shè)備和現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化操作，保證原料接受、原料輸送、裝車和裝桶的穩(wěn)定運(yùn)行，保質(zhì)保量完成車間交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；

3.4.5 督促指導(dǎo)員工合理使用勞動保護(hù)用品，正確使用各種防護(hù)器具；

3.4.6 發(fā)生事故立即報告，組織搶救、保護(hù)好現(xiàn)場。參加事故調(diào)查、分析并落實(shí)防范措

施；

3.4.7 負(fù)責(zé)抓好班組的各項(xiàng)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，帶領(lǐng)車間員工模范遵守

廠規(guī)廠法、職業(yè)道德和社會公德；

3.4.8 服從上級生產(chǎn)部門和本部門的指導(dǎo)，安排組織好當(dāng)班期間的各項(xiàng)工作，及時處理

生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，搞好平穩(wěn)操作，保證原料接受及產(chǎn)品輸送的暢通和安

全，做好對外聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作，帶領(lǐng)部門全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

3.4.9 監(jiān)督檢查部門設(shè)備優(yōu)化、指標(biāo)控制、運(yùn)行記錄、巡回檢查、勞動紀(jì)律、出勤情況、原料及產(chǎn)品輸送、備品管理、交接班、文明生產(chǎn)等全面情況，及時處理出現(xiàn)的問題；

3.4.10 認(rèn)真布置和總結(jié)工作，認(rèn)真做好部門記錄，力求字跡工整，內(nèi)容完整，保證清潔。

3.4.11 對部門內(nèi)好人好事，要及時在部門內(nèi)給予表揚(yáng)或獎勵，對違章違紀(jì)者，要及時給

予批評教育或提交部門處理；

3.4.12 抓好安全教育和安全活動，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)程和有關(guān)制度，杜絕傷亡事故，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，文明生產(chǎn)；

3.4.13 組織好工段技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)常開展崗位練兵、模擬操作、事故處理活動，不斷提高

技術(shù)水平；

3.4.14 按期完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

3.4操作工崗位職責(zé)

3.4.1負(fù)責(zé)罐區(qū)現(xiàn)場設(shè)備、儀表、管線、閥門等設(shè)施的使用維護(hù)和安全工作；

3.4.2崗位人員應(yīng)熟練掌握本崗生產(chǎn)特點(diǎn)及工藝流程、生產(chǎn)指標(biāo)，對崗位所屬設(shè)備做

到“四懂三會”；

3.4.3做好現(xiàn)場機(jī)泵、設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)工作，保證正常工作。

3.4.4嚴(yán)格監(jiān)控泵房泵的工作狀態(tài)，確保物料的正常供應(yīng)和產(chǎn)品的正常輸送；

3.4.5在有廢氣燃燒或是放空時，應(yīng)注意監(jiān)控，同時避免環(huán)境污染；

3.4.6 冬季氣溫低于零度時，應(yīng)做好防凍工作，確保所轄區(qū)域無凍害；

3.4.7 積極配合部門主管和班組長的工作，及時反饋信息，做到有問題及時通報，及時

處理；

3.4.8 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，貫徹“7S”標(biāo)準(zhǔn)，保持良好工作環(huán)境；

3.4.9 認(rèn)真及時填寫各項(xiàng)記錄，做到原始記錄填寫齊全、準(zhǔn)確、工整、清潔；

3.4.10自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)；

3.4.11嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，開關(guān)閥門要有序，嚴(yán)防管線串料；

3.4.12嚴(yán)密監(jiān)視貯罐壓力、液位、溫度等參數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時通知主控室操作人員；

3.4.13按時對罐區(qū)消防噴淋系統(tǒng)進(jìn)行檢查，防止噴淋系統(tǒng)出現(xiàn)故障，防止在罐區(qū)需要

噴淋時短路；

3.4.14按時完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；

3.4.15服從命令，聽指揮，搞好崗位間團(tuán)結(jié)協(xié)作。

3.５ 裝車員崗位職責(zé)

3.５.1負(fù)責(zé)罐區(qū)輸送物料的接受，協(xié)調(diào)裝車的穩(wěn)定運(yùn)行，確保產(chǎn)品儲罐的進(jìn)出料平衡；

3.５.2在裝車前必須充分了解各個環(huán)節(jié)的性能參數(shù)和操作方法；

3.５.3在裝車過程中加強(qiáng)觀察各類儀表，檢測儀顯示的參數(shù)并做好記錄，確保開、停

裝車機(jī)安全操作；

3.５.4崗位人員應(yīng)熟練掌握裝車的工藝流程、控制參數(shù)及控制手段；

3.５.5嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作法，按照裝車要求調(diào)節(jié)各種參數(shù)；

3.５.6嚴(yán)格控制罐區(qū)產(chǎn)品的輸送，避免由于操作波動導(dǎo)致產(chǎn)品儲罐進(jìn)出平衡的波動；

3.５.7協(xié)調(diào)好裝車現(xiàn)場的所有工作，如有物料輸送問題，及時與罐區(qū)操作人員溝通，把隱患消滅在萌芽中；

3.５.8認(rèn)真、及時填寫各項(xiàng)記錄，做到原始記錄齊全、準(zhǔn)確、工整、清潔；

3.５.9加強(qiáng)現(xiàn)場管理，貫徹“7S”標(biāo)準(zhǔn)，保持良好工作環(huán)境。

3.５.10加強(qiáng)崗位管理，保持良好的工作環(huán)境，服從命令，聽指揮，搞好崗位間團(tuán)結(jié)協(xié)

作。

3.５.11按時完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

第四篇：儲運(yùn)車間各崗位職責(zé)

儲運(yùn)車間各崗位職責(zé)

一、工藝員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工藝技術(shù)文件的起草、編寫、制定、修訂工作；建立健全設(shè)備檔案、臺帳，運(yùn)行及維修檔案，圖紙資料的整理及保管。

2、負(fù)責(zé)設(shè)備的日常搶修、停車檢修、技術(shù)改造等檢維修工作和設(shè)備日常維護(hù)的材料、備品備件計劃的編制和能耗管理和物料平衡工作。

3、負(fù)責(zé)開停車、技改技措方案的制定落實(shí)和合理化建議征集工作；負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)備改造與更新工作，參與安技措項(xiàng)目的移交驗(yàn)收工作。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量管理工作和設(shè)備保運(yùn)單位人員的管理和工作的安排。

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場工藝紀(jì)律的檢查工作和臨時材料申報、領(lǐng)料、管理及合格證的驗(yàn)收和保管工作。

6、負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作。

7、做好與相關(guān)專業(yè)及上級主管部門的協(xié)調(diào)工作.8、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作。

9、值班負(fù)責(zé)參加交接班、查崗、衛(wèi)生檢查。

10、負(fù)責(zé)儲運(yùn)車間布置的臨時性工作。

二、安全員職責(zé)

1、在儲運(yùn)車間領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)各崗位安全技術(shù)工作，貫徹上級安全生產(chǎn)的指令和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行，業(yè)務(wù)上接受安全生產(chǎn)車間的指導(dǎo)，并對班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2、參與制定、修訂儲運(yùn)車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)編制儲運(yùn)車間安全生產(chǎn)技術(shù)措施和隱患整改方案，及時上報和檢查落實(shí)情況。

4、協(xié)助儲運(yùn)車間領(lǐng)導(dǎo)做好職工安全思想、安全技術(shù)教育考核工作,負(fù)責(zé)新入廠人員二級安教工作，督促檢查班組三級安全教育。

5、負(fù)責(zé)安排檢查班組安全活動，經(jīng)常組織反事故演習(xí)。

6、每日深入現(xiàn)場檢查,及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止和糾正違章作業(yè)，緊急情況對不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作

7、填寫用火證，并檢查落實(shí)用火安全措施，確保安全用火，并負(fù)責(zé)重點(diǎn)要害部位和較危險用火場所監(jiān)護(hù)工作

8、負(fù)責(zé)儲運(yùn)車間安全裝備、滅火器材、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的管理，掌握儲運(yùn)車間塵毒情況，提出改進(jìn)意見和建議

9、健全完善安全管理基礎(chǔ)資料和各類安全管理臺帳

10、參加儲運(yùn)車間各類事故調(diào)查處理，做好統(tǒng)計分析，按時上報

11、值班負(fù)責(zé)參加交接班、查崗、衛(wèi)生檢查

三、工段長職責(zé)

1、生產(chǎn)管理

1.1.本工段安全生產(chǎn)第一責(zé)任人； 1.2組織搶修人員，聯(lián)系搶修物資； 1.3對下達(dá)各種生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和考核；

1.4組織本工段人員順利完成開、停工及配合裝置生產(chǎn)運(yùn)行工作； 1.5組織本工段人員檢修的全面工作；

1.6做好本工段的節(jié)能工作，冬季防凍凝，春季防化凍。

2、值班負(fù)責(zé)參加交接班、查崗、衛(wèi)生檢查 2.1值班必須參加白班、夜班的交接班； 2.2值班至少查崗一次；

2.3值班對崗位的衛(wèi)生進(jìn)行一次檢查； 2.4值班到崗位簽字一次；

3、勞動紀(jì)律管理

3.1嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度； 3.2服從儲運(yùn)車間的工作安排； 3.3檢查工段各崗員工勞動紀(jì)律。

4、現(xiàn)場環(huán)境管理

4.1衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)要窗明幾凈，四壁無灰塵，無衛(wèi)生死角； 4.2室內(nèi)物品擺放整齊,無晾曬衣物；

四、班長職責(zé)

1、交接班管理

1.1交班前30分鐘組織監(jiān)督抽查崗位室內(nèi)外衛(wèi)生，要求清掃干凈，負(fù)責(zé)交接班室及分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生的打掃；

1.2當(dāng)班生產(chǎn)情況向調(diào)度和儲運(yùn)車間及時匯報；

1.3交班前監(jiān)督檢查把物品及交接班日記、記錄、臺帳定點(diǎn)定位擺放整齊； 1.4交接班工具、對講機(jī)等檢查是否完好，做好交接記錄；

1.5接班時檢查本班人員是否按規(guī)定著裝，是否佩戴勞動保護(hù)，如：工作服、工作帽、安全帽、防護(hù)眼鏡、女工帽等；

1.6交班清晰明確，使新生產(chǎn)任務(wù)及儲運(yùn)車間要求及時向下班傳達(dá)交接； 1.7白班8：00、夜班20：00按時組織交接； 1.8接班要有安全講話，要組織交接儀式； 1.9 人員未到齊及時向領(lǐng)導(dǎo)和值班人員匯報； 1.10按規(guī)定進(jìn)行交接班；

1.11接班后及時簽字、交班先離開。

2、巡回檢查管理

2.1每班隨機(jī)巡檢四次，并做好巡檢記錄 ； 2.2巡檢時掌握崗位人員動態(tài)； 2.3巡查發(fā)現(xiàn)問題要及時處理；

2.4站牌內(nèi)容詳細(xì)及時反映出來、大小牌不缺。

3、交接班日記得管理 3.1交接班日記內(nèi)容記詳細(xì)；

3.2涉及到上下游裝置的操作要作記錄；

3.3重大調(diào)整操作、通知和事故狀態(tài)時要有事件的時間和當(dāng)事人的記錄； 3.4內(nèi)容要真實(shí)可靠有可取性；

3.5字跡顏色要一致，無錯別字、無涂改、整潔。

4、生產(chǎn)管理

4.1完成儲運(yùn)車間及生產(chǎn)調(diào)度下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；

4.2冬季生產(chǎn)各單元伴熱必須保持暢通、凍線必須及時處理； 4.3平穩(wěn)生產(chǎn)無生產(chǎn)事故的發(fā)生。

5、勞動紀(jì)律管理

5.1班長在崗期間應(yīng)該起模范帶頭作用，嚴(yán)禁出現(xiàn)違紀(jì)行為； 5.2班長在崗期間管理好班組人員杜絕違紀(jì)現(xiàn)象； 5.3加強(qiáng)考勤的管理。

6、安全紀(jì)律管理

6.1班前4小時、班中嚴(yán)禁飲酒，酒后不準(zhǔn)上崗； 6.2在生產(chǎn)崗位上按規(guī)定著裝；

6.3現(xiàn)場動火、進(jìn)入受限空間等，監(jiān)火、監(jiān)護(hù)人員在現(xiàn)場； 6.4做好早、夜班現(xiàn)場動火等安全工作安排，安全措施落實(shí)到位； 6.5嚴(yán)禁在生產(chǎn)崗位抽煙；

6.6消防器材不得挪用或占用，更不能損壞； 6.7班組應(yīng)按時開展安全活動；

6.8安全活動記錄等安全記錄應(yīng)及時記錄。

五、罐區(qū)人員職責(zé)

1、生產(chǎn)管理方面

1.1及時完成儲運(yùn)車間及生產(chǎn)調(diào)度下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)； 1.2接班前做好巡檢；

1.3當(dāng)班未完成的工作要交待清； 1.4崗位要有對交對接；

1.5接班人同意接班后應(yīng)及時在交接班日記上簽字； 1.6開好班前班后會； 1.7崗位衛(wèi)生要在交班前完成； 1.8巡檢要有記錄；

1.9按時巡檢，時刻；號牌要一致； 1.10巡檢號牌要插掛齊全；

1.11交接班日記的內(nèi)容要記錄齊全； 1.12操作記錄要記錄完整；

1.13記錄字體為仿宋體，無涂抹、破損； 1.14保證工作電話暢通；

1.15熟練掌握本崗位工藝卡片、技術(shù)規(guī)程和操作法并嚴(yán)格的執(zhí)行；

1.16原油罐區(qū)正常接收汽車卸油入罐及原油供常壓，常壓大循環(huán)工作；正常接收石腦油、蠟油、瀝青、柴油入罐、倒罐及裝車任務(wù)。1.17按要求做好油品脫水工作； 1.18按規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行油品檢尺、計量； 1.19按規(guī)定對油品管線放壓；

1.20禁止長流水、長明燈、浪費(fèi)蒸汽，做好本崗位節(jié)能降耗的工作； 1.21做好防凍防凝和防化凍工作。

2、安全管理方面 2.1安全事故率為零；

2.2嚴(yán)格按照《安全規(guī)程》進(jìn)行各項(xiàng)操作； 2.3熟悉掌握本崗位《安全規(guī)程》及事故預(yù)案； 2.4當(dāng)班期間按規(guī)定配戴好勞保護(hù)具及著工裝；

2.5檢查本崗位消防設(shè)施、器材是否好用及對其維護(hù)保養(yǎng)； 2.6消防設(shè)施按規(guī)定位置擺放，不得隨意挪動，損壞； 2.7冬季按規(guī)定對消防栓，消防井，消防器材進(jìn)行除雪； 2.8冬季按規(guī)定對消防井進(jìn)行檢查； 2.9嚴(yán)禁在生產(chǎn)崗位吸煙；

2.10班前4小時和班中嚴(yán)禁飲酒，嚴(yán)禁酒后上崗； 2.11現(xiàn)場動火，監(jiān)火人必須在現(xiàn)場。

3、遵守勞動紀(jì)律

3.1標(biāo)準(zhǔn)同公司《員工違紀(jì)處罰條例》；

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境；

4.1嚴(yán)格執(zhí)行儲運(yùn)車間的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)；

4.2操作室更衣室要窗明幾凈，四壁無灰塵，無衛(wèi)生死角； 4.3室內(nèi)物品擺放整齊,無晾曬衣物；

4.4所管轄分擔(dān)區(qū)平整無雜物, 按規(guī)定冬季除雪、夏季除草； 4.5按要求對閥門進(jìn)行擦拭上油。

六、泵房崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)管理

1.1及時完成儲運(yùn)車間及生產(chǎn)調(diào)度下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)； 1.2接班前做好巡檢；

1.3當(dāng)班未完成的工作要交待清； 1.4崗位要有對交對接；

1.5接班人同意接班后應(yīng)及時在交接班日記上簽字； 1.6開好班前班后會； 1.7崗位衛(wèi)生要在交班前完成； 1.8巡檢要有記錄；

1.9按時巡檢，時刻、號牌要一致； 1.10巡檢號牌要插掛齊全；

1.11交接班日記的內(nèi)容要記錄齊全； 1.12操作記錄要記錄完整；

1.13記錄字體為仿宋體,無涂抹、破損； 1.14保證工作電話暢通；

1.15熟練掌握本崗技術(shù)規(guī)程和操作法并嚴(yán)格的執(zhí)行； 1.16嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備盤車制度》和《設(shè)備潤滑制度》； 1.17做好泵房內(nèi)管線的放壓工作； 1.18現(xiàn)場設(shè)備檢修必須做好記錄；

1.19泵上的壓力表如發(fā)生損壞或不準(zhǔn)應(yīng)及時匯報；

1.20禁止長流水、長明燈、浪費(fèi)蒸汽，做好本崗位節(jié)能降耗的工作。

2、安全管理

2.1安全事故率為零；

2.2嚴(yán)格按照《安全規(guī)程》進(jìn)行各項(xiàng)操作； 2.3熟悉掌握本崗位《安全規(guī)程》及事故預(yù)案；

2.4工作時配戴好勞保護(hù)具及著工裝，女工將長發(fā)放入帽子里； 2.5檢查本崗位消防設(shè)施、器材是否好用及對其維護(hù)保養(yǎng)； 2.6消防設(shè)施按規(guī)定位置擺放，不得隨意挪動，損壞； 2.7嚴(yán)禁在生產(chǎn)崗位吸煙；

2.8班前4小時和班中嚴(yán)禁飲酒，嚴(yán)禁酒后上崗； 2.9現(xiàn)場動火監(jiān)火人必須在現(xiàn)場。

3、勞動紀(jì)律管理

3.1標(biāo)準(zhǔn)同公司《員工違紀(jì)處罰條例》。

4、現(xiàn)場環(huán)境管理

4.1嚴(yán)格執(zhí)行儲運(yùn)車間的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)；

4.2泵房更衣室要窗明幾凈，四壁無灰塵，無衛(wèi)生死角,無油污； 4.3室內(nèi)物品擺放整齊,無晾曬衣物；

4.4所管轄分擔(dān)區(qū)平整無雜物,冬季按規(guī)定除雪，夏季按規(guī)定除草； 4.5按要求對閥門進(jìn)行擦拭上油。

七、汽車卸原油崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 1.交接班管理

1.1.按規(guī)范做好交接班前的準(zhǔn)備工作； 1.2接班時應(yīng)在要求的時間內(nèi)到達(dá)崗位； 1.3接班前做好巡檢；

1.4按規(guī)范中指定的順序做好接班前的準(zhǔn)備； 1.5接班人同意接班后應(yīng)及時在交接班日記上簽字； 1.6崗位要有對交對接； 1.7當(dāng)班未完成的工作交待清楚； 1.8開好班后會；

1.9崗位衛(wèi)生須在離崗前30分鐘完成。2.巡回檢查管理 2.1巡檢有記錄；

2.2站牌、小牌要插掛齊全； 2.3大小牌清楚可辨認(rèn)； 2.4大小牌不準(zhǔn)弄污或缺損； 2.5按時巡檢，時刻、牌號一致； 2.6站牌內(nèi)容不詳細(xì)及時反映出來。3.交接班日記及記錄的管理

3.1交接班日記內(nèi)容詳實(shí)； 3.2必須有涉及到上下游裝置的操作記錄； 3.3記錄事件須有時間和當(dāng)事人； 3.4內(nèi)容要符合實(shí)際； 3.5記錄的字跡工整； 3.6操作記錄要記錄完整； 3.7操作記錄數(shù)據(jù)真實(shí)； 3.8操作記錄無涂改； 3.9操作記錄用仿宋字體填寫。4.生產(chǎn)管理

4.1保證工作電話暢通；

4.2對儲運(yùn)車間安排工作不準(zhǔn)推諉、延誤、未辦； 4.3崗位物品定點(diǎn)定位擺放；

4.4嚴(yán)禁蒸汽、水、物料的跑冒滴漏及其它能源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生； 4.5遇生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)及時、準(zhǔn)確向相關(guān)組織人員報告現(xiàn)場情況； 4.6現(xiàn)場設(shè)備檢修情況必須做好記錄；

4.7現(xiàn)場設(shè)備發(fā)生緊急情況須檢修應(yīng)及時與班長和檢修人員聯(lián)系； 4.8潤滑油三級過濾器具的清洗及日常管理由當(dāng)班負(fù)責(zé)； 4.9機(jī)泵電機(jī)在清掃衛(wèi)生時不準(zhǔn)用水澆；

4.10泵上的壓力表如發(fā)生損壞或不準(zhǔn)應(yīng)及時更換； 4.11每班必須盤車； 4.12按規(guī)定檢尺； 4.13卸車過程中禁止跑冒油

4.14熟練掌握本崗位工藝卡片；技術(shù)規(guī)程和操作法并嚴(yán)格的執(zhí)行； 5.勞動紀(jì)律管理

5.1標(biāo)準(zhǔn)同公司《員工違紀(jì)處罰條例》。6.安全紀(jì)律管理 6.1公司相關(guān)規(guī)定。

八、汽車裝車崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1.生產(chǎn)管理 1.1保證通訊暢通；

1.2對儲運(yùn)車間安排工作不得推諉、延誤、未辦； 1.3崗位物品定點(diǎn)定位擺放；

1.4嚴(yán)禁蒸汽、水、物料的跑冒滴漏及其它浪費(fèi)能源現(xiàn)象； 1.5遇生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)及時、準(zhǔn)確向相關(guān)組織人員報告現(xiàn)場情況； 1.6現(xiàn)場設(shè)備檢修情況必須做好記錄；

1.7現(xiàn)場設(shè)備發(fā)生緊急情況須檢修應(yīng)及時與班長和檢修人員聯(lián)系； 1.8熟練掌握技術(shù)規(guī)程和操作法并嚴(yán)格的執(zhí)行； 1.9汽車槽車符合規(guī)定；

1.10做好本崗位冬季防凍凝，春季防化凍；

1.11嚴(yán)格執(zhí)行《巡回檢查制度》發(fā)現(xiàn)問題及時處理并匯報； 1.12裝車過程中嚴(yán)禁跑冒油； 1.13及時通知泵房停泵；

1.14所管轄分擔(dān)區(qū)平整無雜物,冬季除雪； 1.15棧臺無油污；

1.16操作室更衣室要窗明幾凈，四壁無灰塵，無衛(wèi)生死角。2.交接班日記及記錄的管理

2.1交接班日記的內(nèi)容詳實(shí)； 2.2有涉及到上下游裝置的操作的記錄； 2.3記錄中有事件的時間和當(dāng)事人； 2.4內(nèi)容要符合實(shí)際； 2.5記錄的字跡工整； 2.6操作記錄要記錄完整； 2.7操作記錄數(shù)據(jù)真實(shí) ； 2.8操作記錄無涂改； 2.9操作記錄用仿宋字體填寫。3.勞動紀(jì)律管理 3.1標(biāo)準(zhǔn)同公司《員工違紀(jì)處罰條例》。4.安全紀(jì)律管理 4.1公司相關(guān)規(guī)定。

第五篇：油品儲運(yùn)車間崗位職責(zé)

儲運(yùn)車間崗位職責(zé)

一、主任崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的文件和指示，并做出具體的實(shí)施計劃；

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、定期組織安全生產(chǎn)檢查，提出防范措施，及時消除隱患，保證安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)；

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)、勞動紀(jì)律工作，并做出具體的監(jiān)督和檢查；

4、負(fù)責(zé)車間的日常生產(chǎn)工作；

5、負(fù)責(zé)車間的工藝、安全、勞動紀(jì)律、文明衛(wèi)生的考核工作；

6、熟練掌握本車間的操作規(guī)程和安全防護(hù)措施，處理車間突發(fā)性事故；

7、監(jiān)督車間設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)監(jiān)督工作；

8、抓好儲運(yùn)部門的思想政治工作，培訓(xùn)出一批德才兼?zhèn)涞膯T工；

9、監(jiān)督學(xué)習(xí)新工藝的操作，提高員工的工作能力；

10、監(jiān)督好班組的安全檢查工作；

11、抓好車間的節(jié)能降耗工作；

12、組織部門員工完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)；

13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好本車間與其他車間部門的工作關(guān)系。

二、工藝副主任崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的文件和指示，并監(jiān)督車間員工認(rèn)真完成；

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針，主抓安全生產(chǎn)工作；

3、負(fù)責(zé)車間工藝性改造工作；

4、熟悉生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)工藝守則，及時準(zhǔn)確解決生產(chǎn)技術(shù)問題，協(xié)助車間開展技術(shù)革新活動；

5、編制及修訂車間的工藝技術(shù)規(guī)程；

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)資料的整理、保管；

7、對車間內(nèi)的安全生產(chǎn)工作提出合理化的建議和意見；

8、監(jiān)督員工學(xué)習(xí)新工藝的操作，提高員工的業(yè)務(wù)水平；

9、監(jiān)督班組做好收、發(fā)油、油品的轉(zhuǎn)輸?shù)裙ぷ鳎?/p>

10、協(xié)助車間抓好勞動紀(jì)律，環(huán)境衛(wèi)生工作；

11、協(xié)助車間做好節(jié)能降耗工作。

三、設(shè)備副主任崗位責(zé)任

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的文件和指示，并監(jiān)督車間員工認(rèn)真完成；

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針，主抓設(shè)備的管理及維護(hù)工作；

3、負(fù)責(zé)車間內(nèi)設(shè)備的管理工作，保證設(shè)備運(yùn)行完好；

4、對車間內(nèi)設(shè)備的改進(jìn)工作提出合理化的意見和建議；

5、監(jiān)督員工做好設(shè)備的保養(yǎng)、日常維護(hù)工作；

6、監(jiān)督設(shè)備臺賬的建立和完成情況；

7、協(xié)助車間抓好勞動紀(jì)律，環(huán)境衛(wèi)生工作；

8、協(xié)助車間做好節(jié)能降耗工作；

四、工藝技術(shù)員兼統(tǒng)計員崗位職責(zé)

（一）工藝技術(shù)員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程，檢查班組執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；

2、負(fù)責(zé)編制崗位操作法、工藝技術(shù)規(guī)定；

3、認(rèn)真研究操作人員提出的合理化建議，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，組織有關(guān)人員討論并提出技改方案；

4、檢查和了解各崗位設(shè)備的水、汽、電源等原材料的消耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時研究解決，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)；

5、統(tǒng)一思想，發(fā)揚(yáng)民主，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一操作方法，提高技術(shù)素質(zhì)；

6、參加事故分析會，詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過，準(zhǔn)確分析事故原因，并提出處理意見和防范措施；

7、在公司的統(tǒng)一安排下，對操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高實(shí)際操作水平，并負(fù)責(zé)技術(shù)考核；

9、負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的職工教育工作，抓好崗位練兵；

10、經(jīng)常深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，并組織有關(guān)人員攻關(guān)解決。

（二）統(tǒng)計員崗位職責(zé)

1、各項(xiàng)報表的領(lǐng)取，發(fā)放及保存；

2、維修材料的領(lǐng)取，維修費(fèi)、原材料消耗等統(tǒng)計；

3、各材料的整理和保存；

4、各項(xiàng)費(fèi)用及補(bǔ)助的領(lǐng)取及發(fā)放；

5、負(fù)責(zé)工具的檢查；

6、配合相關(guān)部門，月底對各種油品的盤點(diǎn)。

五、設(shè)備技術(shù)員兼安全員崗位職責(zé)

（一）設(shè)備技術(shù)員崗位職責(zé)

1、貫徹設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂設(shè)備維修計劃和生產(chǎn)設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)管理工作；

2、負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺帳，對日常設(shè)備進(jìn)行維修管理；

3、參加設(shè)備更新、改型工作，需添置設(shè)施，由生產(chǎn)部提出申請，設(shè)備管理員辦理；

4、根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況，編制可行的維修計劃，交相關(guān)人員對設(shè)備實(shí)施維修，確保生產(chǎn)能力要求；

5、參加設(shè)備質(zhì)量事故分析，堅(jiān)持公司安全生產(chǎn)方針；

6、負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料（包括圖紙、說明書、合格證）；

7、負(fù)責(zé)編制設(shè)備安全操作規(guī)程，定期對操作工進(jìn)行正確使用設(shè)備宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)；

8、負(fù)責(zé)制定公司安全、文明生產(chǎn)等各項(xiàng)管理制度并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（二）安全員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車間的安全技術(shù)工作，貫徹上級安全生產(chǎn)的指標(biāo)和規(guī)定并檢查督促執(zhí)行；

2、負(fù)責(zé)或參與制定修改車間有關(guān)安全管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，落實(shí)裝置檢修、停工、開工的安全措施，并檢查執(zhí)行情況；

3、負(fù)責(zé)編制車間安全技術(shù)措施、計劃和隱患整改方案，及時上報和檢查落實(shí)；

4、協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育工作；

5、負(fù)責(zé)新入廠人員的車間的安全教育指導(dǎo)并督促檢查班組的安全教

育；

6、負(fù)責(zé)安排并檢查班組安全活動，經(jīng)常組織事故演習(xí)；

7、負(fù)責(zé)車間安全技術(shù)裝備，滅火器材防護(hù)和急救器具的管理掌握車間塵毒情況提出改進(jìn)意見和建議；

8、每天深入現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，制止違章作業(yè)，檢查落實(shí)安全動火措施確保動火安全；

8、參加車間各類事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)統(tǒng)計分析按時上報；

9、健全完善安全管理基礎(chǔ)資料做到齊全實(shí)用規(guī)格化。

六、班長崗位職責(zé)

1、帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)、遵守本廠各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，積極響應(yīng)公司項(xiàng)號召；

2、學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn)；

3、合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)；

4、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)產(chǎn)品的脫水、加溫和發(fā)油工作，做到不錯發(fā)、不錯輸；

5、負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備的使用和維修及責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生；

6、樹立安全意識定期巡查，對各儲油罐、輸油管線的完好情況心中有數(shù)；

7、建立登記臺帳，杜絕跑、冒、滴、漏和一切事故隱患，做好安全消防工作；

8、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好系統(tǒng)內(nèi)油品管理工作；

9、責(zé)任本班組作業(yè)區(qū)的場地、設(shè)備、工具的衛(wèi)生；

10、堅(jiān)持文明用語，禮貌帶客，對用戶周到服務(wù)。

七、操作工崗位職責(zé)

1、遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；

2、作業(yè)期間必須嚴(yán)守崗位，嚴(yán)禁擅自離崗，做好交接班手續(xù)；

3、認(rèn)真履行工作職責(zé)，完成車間交辦的其他工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)職責(zé)內(nèi)不能獨(dú)立解決的問題及時報告主任；

4、熟悉本廠區(qū)各種產(chǎn)品的存放情況和油泵的使用及維修；

5、嚴(yán)格執(zhí)行收、發(fā)油手續(xù)，見單收、發(fā)貨，仔細(xì)核對收、發(fā)油通知單各項(xiàng)內(nèi)容；

6、定期維護(hù)油罐、管線和油泵作到完好率百分百；

7、積極學(xué)習(xí)崗位技能，干好本崗位的工作；

8、做好設(shè)備的維護(hù)與衛(wèi)生清理工作；

9、再周到服務(wù)客戶的同時，嚴(yán)守公司的商業(yè)秘密，不把任何內(nèi)部數(shù)據(jù)違規(guī)提供給客戶。