第一篇：裝修工程前期準備工作總結(jié)

裝修工程前期準備工作總結(jié)

一、工作流程介紹

（一）裝修工程前期準備工作流程

①【確定裝修單位】→②【提出用戶需求】→③【裝修設(shè)計】→④【確定裝修方案】→⑤【出裝修施工圖】→⑥【編制裝修預算書】→⑦【審核預算書】→⑧【商務(wù)談判】→⑨【合同簽訂】

【確定裝修單位】

主要工作：通過招標、議表等方式選定裝修承包單位。

【提出用戶需求】

主要工作：使用部門根據(jù)使用的需要提出裝修要求，并提請項目主管及以上領(lǐng)導批準。經(jīng)項目主管及以上領(lǐng)導批準后將裝修要求告知施工單位。

【裝修設(shè)計】

主要工作：項目主管或其委托人通知施工單位根據(jù)業(yè)主提出的用戶需求委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進行施工圖設(shè)計，并及時跟進、催促施工單位向業(yè)主提供施工圖紙。

【確定裝修方案】

主要工作：項目主管或其委托人收到施工圖紙后及時召集使用部門對施

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工圖進行審查，如有問題應(yīng)及時提出整改意見，最終確認裝修方案。

【出裝修施工藍圖】

主要工作：項目主管或其委托人通知施工單位根據(jù)最終確認的裝修方案要求設(shè)計單位更改施工圖紙，并及時跟進、催促施工單位向業(yè)主提供經(jīng)設(shè)計院蓋章的施工藍圖。項目主管或其委托人收到施工藍圖后及時發(fā)給使用部門、相關(guān)專業(yè)組、監(jiān)理單位及咨詢單位。

【編制裝修預算書】

主要工作：各專業(yè)組負責人收到施工藍圖后通知咨詢單位按照施工藍圖編制預算書，并適當進行跟進、催促。與此同時各專業(yè)組負責人亦需跟進、催促施工單位編制預算書。

【審核預算書】

主要工作：各專業(yè)組負責人將施工單位編制的預算書交予咨詢單位進行審核，并將施工單位和咨詢單位分別編制的預算書進行對比審核。審核完成后組織并監(jiān)控咨詢單位和施工單位進行預算核對。

【商務(wù)談判】

主要工作：項目主管或其委托人召集使用部門、各專業(yè)組、咨詢單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員與施工單位進行商談，確定施工合同條款（或各專業(yè)組與施工單位未達成一致意見的部分項目的單價）。

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【合同簽訂】

主要工作：以前期裝修工程的施工合同為樣本結(jié)合本裝修工程實際情況及與施工單位的商談結(jié)果修改施工合同，并請項目主管或其委托人和各專業(yè)組、咨詢單位、監(jiān)理單位相關(guān)負責人及施工單位確認，各方確認無誤后即可簽訂施工合同。

（二）裝修工程土建前期準備工作流程

①【編制裝修預算書】→②【審核預算書】→③【商務(wù)談判】→④【合同簽訂】

二、裝修工程土建前期準備工作應(yīng)注意的事項

1、在編制預算書的階段一旦設(shè)計方案變動應(yīng)及時通知咨詢單位，盡量按最新方案編制預算，使預算更準確。

2、在審核預算書的階段應(yīng)注意價格的合理性。特別是造價高（單價高或工程量大）的項目單價，應(yīng)充分地了解市場后，再與施工單位協(xié)商確定。

3、在商務(wù)談判階段視情況提醒相關(guān)領(lǐng)導需商談確定的內(nèi)容、按需提供相關(guān)資料，還應(yīng)在談判過程中做好記錄，以便修訂合同 和督促咨詢單位調(diào)整預算。

4、合同簽訂階段應(yīng)核實合同條款與商談結(jié)果一致，核實咨詢單位修訂的預算書中建材單價或分項工程單價與商談結(jié)果一致。

5、施工安全協(xié)議、環(huán)保協(xié)議、保密協(xié)議應(yīng)與施工合同一并簽訂。

三、問題和建議

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問題1：裝修工程施工合同往往在裝修進場施工較長一段時間后才簽訂，主要原因有如下兩點：

? 裝修工程涉及多個專業(yè)，往往也與多個使用部門相關(guān)，致使在提出用戶需求、裝修設(shè)計和確定裝修方案這三個階段花費較長時間； ? 按公司領(lǐng)導要求裝修工程在裝修前將工程單價確定下來，以免裝修進度受詢定價工作的影響（即裝修工程采用固定單價合同的形式），這就要求詢定價工作在裝修合同簽訂前完成，故審核預算書階段也需花費較長時間。建議：

1、裝修前期準備工作提前開展，可以在主體基本定型后即開始裝修前的準備。

2、公司項目主管或其委托人加大協(xié)調(diào)、跟進力度，使裝修前期準備工作高效有序推進。問題2：裝修方案變動頻繁

裝修方案的變動直接導致造價的波動。對于固定單價合同而言，工程量越準確，預算造價與結(jié)算造價的差額就越小，工程造價相對更容易控制，且能有效降低結(jié)算造價超出預算造價10%的機率。裝修方案的變動一方面不僅導致工程量的波動，而且會造成分項工程字目的增減，另一方面也導致預算因需要經(jīng)常修改而延長編制時間。建議：

1、裝修準備工作提前開展，讓使用部門和各專業(yè)組有充足的時間思考和改進裝修方案。

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2、限定時間，規(guī)定超出時間后不準再要求施工單位更改裝修方案，若執(zhí)意要更改的則需提請總經(jīng)理認可方能變更裝修方案。這樣能促使使用部門或?qū)I(yè)組相關(guān)負責人在限定的時間內(nèi)更加認真、全面的審查裝修方案，而減少后期的變更。

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第二篇：裝修前期開工準備

裝修前期開工準備：辦理物業(yè)的登記手續(xù)

裝修前的準備工作是一個相當長的過程，往往業(yè)主需在一切準備妥當之后，才能進行裝修開工。而裝修正式開工要做的第一件事就是物業(yè)登記，一般正規(guī)小區(qū)的業(yè)主必須先辦理相關(guān)的物業(yè)手續(xù)后，才能正式開工裝修，否則將被視為野蠻裝修，屬于違規(guī)行為

裝修前進行物業(yè)登記的內(nèi)容包括：

1、在物業(yè)的出具的裝修協(xié)議上簽字。

2、提供自家裝修的圖紙，主要是水電路改造和拆改的非承重墻體項目。

3、辦理“開工證”，也就是用來貼在自家門上，便于物業(yè)檢查的工期證明；

4、辦理小區(qū)出入證：主要是為工人辦理的，以免裝修期間有不法人員混入小區(qū)。(各個小區(qū)收取的不同，一般是15元一個，工本費5元，剩下的10元錢，等裝修結(jié)束后會退還給業(yè)主)。辦理出入證的時候，最好帶上給您裝修的工長，以及工人的一寸照片2張，身份證復印件1張。

5、交納裝修押金(各個小區(qū)收取的不同，最少也在2000元左右，一般裝修完工后3個月會退給業(yè)主)。

6、交垃圾清運費：這筆費用是用來支付物業(yè)清理裝修垃圾用的，和支付給裝修公司的不一樣，一般2居在300元左右，不同的物業(yè)公司收取的不一樣。在進行物業(yè)登記時，裝修業(yè)主需要與物業(yè)管理公司簽訂一份協(xié)議，有時還需要裝修施工方一起簽字。具體內(nèi)容包括裝修期間的一切施工約定等，下面以一份協(xié)議模板為大家說明：

甲方：______________物業(yè)管理有限公司 乙方（業(yè)主）： 丙方（施工單位）：

茲就乙方委托丙方在甲方管理的_______花園社區(qū)內(nèi)進行乙方所擁有房屋裝修工程事宜，經(jīng)叁方協(xié)商簽定本協(xié)議書，具體條文如下，系叁方共同遵守： 1．應(yīng)注意之事項

______________花園社區(qū)為一個高級商住物業(yè)，管理公司必須嚴格管制各項裝修工程，以使_______花園社區(qū)能成為高尚而環(huán)境優(yōu)美的高級物業(yè)，并祈達成下列目的：

（1）促使物業(yè)價值日增；

（2）減少火警發(fā)生及因擅自加建或改裝而引致之安全及衛(wèi)生問題；（3）避免擾及鄰居；

（4）減少日后物業(yè)保養(yǎng)難題；

（5）確保遵守_______市政府及房管機關(guān)有關(guān)法規(guī)。

業(yè)主應(yīng)嚴格遵守有關(guān)現(xiàn)行法規(guī)的規(guī)定，并聘用法律規(guī)定的認可人士進行工程。若有任何疑問，應(yīng)向_____市政府及有關(guān)房管機關(guān)查詢。2．裝修及施工工程守則

單元的業(yè)主如需在該單元內(nèi)進行裝修，業(yè)主及其所雇用的施工單位必須嚴格遵守管理公司的有關(guān)規(guī)定和安裝標準進行裝修工程，不得損及社區(qū)房屋的建筑結(jié)構(gòu)。一切費用由業(yè)主自行負擔。業(yè)主及其所雇用的施工單位應(yīng)遵守的規(guī)定包括但不限于：

（1）在對該單元進行裝修前，業(yè)主必須向管理公司提出書面申請（申請表如附件），并提供該單元有資質(zhì)的設(shè)計單位有效圖簽的裝修圖紙（包括但不限于平面配置圖、水電施工圖）和資料。在不影響社區(qū)房屋結(jié)構(gòu)、管道、電源、整體外觀、公共設(shè)施等和不觸犯本公約規(guī)定、有關(guān)政府法規(guī)下，管理公司會對業(yè)主的 申請進行審批，審批工作自資料完整的申請表提交後叁個工作天完成，若有資料欠缺或資質(zhì)不符，自補件完成后個工作天完成審批；

（2）施工單位或裝修公司在進行裝修前必須對所裝修工程投保有效的、具足夠保險金額的“安裝工程一切險”和“安裝工程第三者責任險”（安裝工程期間）。投保保險所需的保險費或任何其他費用均由業(yè)主、施工單位或裝修公司自行負擔。未經(jīng)管理公司審閱和批準的安裝工程，任何加建及改裝工程一概不準動工。（3）施工單位人員進入社區(qū)，經(jīng)管理公司批準并辦妥各式出入通行證后方可施工；施工單位人員進入社區(qū)必須遵守管理公司對于門衛(wèi)保安要求的作業(yè)規(guī)登記等手續(xù)。

（4）業(yè)主經(jīng)管理公司同意對該單元進行裝修后，業(yè)主須與管理公司安排施工材料的搬運時間、地點及所經(jīng)通道，不得占用、阻塞公共地方，亦不得弄污、損壞、堵塞公共地方和公共設(shè)施；

（5）進行裝修時，業(yè)主須保持社區(qū)公共地方和公共設(shè)備的清潔和該單元內(nèi)部衛(wèi)生，對施工用的材料、易燃物件或有揮發(fā)性的化學物品一定當心保管及使用，不可抽煙，以免發(fā)生災(zāi)害。一切廢物和施工垃圾由業(yè)主自費并即時清除和運走；（6）管理公司有權(quán)在施工期內(nèi)進入該單元視察各項工程是否符合管理公司的審批規(guī)格。如發(fā)現(xiàn)有違章施工情況，管理公司可要求業(yè)主和施工單位立即停工，并采取相應(yīng)步驟糾正和補救違章施工情況，其間所引起的一切費用、損失或經(jīng)濟責任，均由業(yè)主自行負擔，與管理公司無涉。

（7）因裝修施工或其他任何行為引致他人受傷或財物損失均由業(yè)主負責。（8）其他禁止項目 業(yè)主不得：

（1）改變?nèi)魏吻馈⒐芫捌渌惭b置；

（2）懸掛或裝設(shè)任何物件于窗外（綠化植栽除外但須注意安全）；（3）更改樓宇主要結(jié)構(gòu)（如支柱橫梁、結(jié)構(gòu)墻、樓面及天花）；（4）裝置神位或任何物體于單位外；

（5）更改原有屋外設(shè)計及外貌，例如不可擊穿外墻裝置空調(diào)機或其他用途；（6）在單元大門或窗口裝置鐵閘或窗花。

（7）空調(diào)機。社區(qū)所有單元內(nèi)已備有適當?shù)奈恢每晒┌惭b空調(diào)設(shè)備，管理公司嚴禁業(yè)主擊穿墻壁作安裝空調(diào)機或其他物件。及任何空調(diào)設(shè)備、室外管線任意垂懸、安置于非指定位置（尤其是外墻墻面）。

（8）電視天線。客廳及主人房間均設(shè)有電視視訊插座，接收有線電視節(jié)目及衛(wèi)星電視節(jié)目，因此嚴禁在窗戶及外墻裝置任何形式天線。

（9）抽氣風扇。社區(qū)所有單元內(nèi)廚房及不直接采光浴室皆預裝抽油煙機及抽氣扇，業(yè)主不得另擊穿墻壁或天花以安裝抽氣扇。

（10）遮陽篷帳及檐篷。任何臨時或永久性之遮陽篷及檐篷不得設(shè)置。（11）門窗。所有業(yè)主不得拆除或更換建筑物外觀門窗，門窗亦不可改裝反光玻璃或是其他類似材質(zhì)，以免影響其他住戶。

（12）裝修工程施工時間：為避免裝修工程施工所產(chǎn)生的噪音、污染影響小區(qū)住戶的安寧，施工時間訂為上午08：00至晚上20：00時，在此時段以外時間禁止施工，如因特殊狀況需要在規(guī)定時段以外時間施工，必須先向管理公司申請施工許可，經(jīng)審批通過以后才準許施工（但一定要遵循審批時要求的條件）。3．裝修公司及裝修公司保證金

業(yè)主可自由選擇及聘用裝修公司，但該裝修公司必須具備合乎現(xiàn)行法律規(guī)定的資質(zhì)及證明文件。如自行聘用的裝修公司或其員工有任何違約、疏忽或任意行為造成社區(qū)或其他業(yè)主經(jīng)濟或精神損失，該業(yè)主須負責。故懇請各業(yè)主在選擇裝修公司前，必須考慮該公司的聲譽及其可靠程度。

為保障業(yè)主利益及維持良好的社區(qū)環(huán)境，所有申請在_______花園社區(qū)施工的業(yè)主都需要向管理公司登記、申辦施工許可并責成施工單位繳付保證金人民幣______元整（金額可按需要隨時調(diào)整）。此項保證金作為保證該業(yè)主及其所雇用的施工單位在裝修某單元完工后，清理所有裝修廢料、自費修理所有因裝修工程而導致?lián)p毀的公共設(shè)施，及將管理公司發(fā)出的工作證交回。該等工人出入本社區(qū)時，必須出示其工作證供駐守社區(qū)入口的保安管理員查驗登記。

裝修公司須繳交每張臨時工作證保證金人民幣伍拾圓整及制作費每張人民幣_____元（此金額可依實際狀況需要而隨時變動），管理公司才發(fā)給臨時工作證。管理公司會隨時突擊檢查裝修工人是否領(lǐng)有管理公司發(fā)給的工作證。管理公司有權(quán)拒絕任何未領(lǐng)有工作證之裝修工人在社區(qū)內(nèi)進行任何工程。管理公司在確定裝修公司完全遵守有關(guān)條款后，并經(jīng)有關(guān)業(yè)主在裝修工程申請表背面簽認該公司裝修其單元妥當后，裝修保證金可以免息發(fā)還。未經(jīng)業(yè)主背書之裝修公司保證金，在通常情況下不會發(fā)還。

倘若裝修保證金不足彌補上述費用時，有關(guān)業(yè)主須責成施工單位向管理公司繳付其差額。裝修保證金一經(jīng)退還后，如業(yè)主再欲裝修，必須重新申請并再繳裝修保證金，方可施工。為保障業(yè)主本身利益，殷望各業(yè)主衷誠合作，管理公司辦理登記，主動提供裝修公司資質(zhì)證明及繳交保證金。4．改裝及加建工程

當業(yè)主裝修物業(yè)時，謹請留意切勿違反政府條例或“業(yè)主公約”，否則業(yè)主須將物業(yè)恢復原狀，或有可能受到_______市政府有關(guān)機關(guān)檢控。未經(jīng)_______花園社區(qū)管理公司書面批準之加建及改裝工程，一概不準動工。經(jīng)_______花園社區(qū)管理公司批準加建及改裝工程申請書，只表示管理公司不反對所擬加建及改裝工程，而任何工程若有違反國有土地使用許可證或／及公約或／及市政府法規(guī)各條款，發(fā)展商及管理公司概不負責。加建及改裝工程批準書須經(jīng)市政府有關(guān)機關(guān)或其他有關(guān)政府部門的允許及批準方能成立。

倘若發(fā)現(xiàn)有非法或未經(jīng)批準的加建及改裝工程正在進行或存在，管理公司可依法采取法律行動或其他行動加以制止，或依據(jù)公約條款要求作出更正。如有任何法律費用或／及有關(guān)支出或／及賠償，須由有關(guān)業(yè)主全部負責。如有疑問，請尋求獨立專業(yè)意見及向管理公司查詢。

5．裝修工程如用重型機械須知除非已得管理公司書面批準及由裝修商交付特別裝修保證金，任何重型機械不得進入本社區(qū)內(nèi)。6．若有其他未盡事宜另行協(xié)議處理之。

甲方：______________物業(yè)管理處乙方（業(yè)主）： 法人代表：聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：地址： 丙方（施工單位）： 法人代表：

簽訂日期：_______年_____月_____日

第三篇：工程前期準備

建設(shè)項目

前期規(guī)劃、國土、建設(shè)審批手續(xù)辦理程序匯總

一、規(guī)劃審批手續(xù)

1、辦理《建設(shè)項目選址意見書》

2、辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》

3、辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》

4、辦理《市政工程規(guī)劃許可證》

二、土地審批手續(xù)

5、新增建設(shè)用地辦理勘測定界

6、用地范圍圖辦理程序

7、農(nóng)用地轉(zhuǎn)用及征地報批

8、辦理劃撥用地手續(xù)

9、宗地圖、地籍調(diào)查表辦理程序

10、建設(shè)用地辦理程序

11、辦理土地證

三、建設(shè)審批手續(xù)

12、施工圖審查

13、施工圖審查備案

14、建筑工程安全文明施工手續(xù)

15、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

16、建筑工程施工安全備案

17、辦理《建設(shè)工程項目開工（施工）許可證》

一、《建設(shè)項目選址意見書》辦理程序

（一）辦理部門：市規(guī)劃局

（二）辦理范圍：

1、按照國家規(guī)定需要有關(guān)部門批準或核準的建設(shè)項目；

2、以劃撥方式提供國有建設(shè)圖用地使用權(quán)的項目；

3、其他需要辦理的有關(guān)項目。

（三）申請人需要提交的材料：

1、建設(shè)單位組織機構(gòu)代碼證副本（首次申報）機構(gòu)代碼；

2、項目申報報告一份；

3、建設(shè)項目選址意見書申報表2份（蓋建設(shè)單位印章）；

4、建設(shè)項目規(guī)劃選址論證報告（特指需要論證的項目）；

5、必備的上級主管部門或有關(guān)政府主管部門的意見函；

6、項目建議書批復（政府投資項目）；

7、經(jīng)確認的具有有關(guān)控制線的地形圖；

8、其他圖件。

（四）辦理程序或流程：

1、建設(shè)單位報送規(guī)定的圖件；

2、提供有關(guān)選址要求和審查意見；

3、對于符合報建要求的，20個工作日內(nèi)完成初審上報或核發(fā)建設(shè)項目選址意見書，經(jīng)審核不同意的，予以書面函復。

（五）收費：不收費

二、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》辦理程序

（一）辦理部門：規(guī)劃局

（二）辦理范圍：

1、劃撥方式取得國有土地使用權(quán)的；

2、通過出讓、租賃等有償方式取得國有土地使用權(quán)的；

3、改變原土地性質(zhì)使用土地的；

4、集體所有制土地進行建設(shè)的；

5、工程施工中因堆放材料或者設(shè)置運輸通道等需要臨時使用土地的。

（三）申辦材料：

1、建設(shè)單位組織機構(gòu)代碼證副本（首次申報）、機構(gòu)代碼；

2、建設(shè)項目用地的申請報告及上級主管部門的審查意見；

3、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證申請表》1份（蓋建設(shè)單位印章）；

4、建設(shè)項目的有效批準、核準、備案文件原件查審，復印件備案；

5、建設(shè)項目選址意見書及附圖復印件1份；

6、已批準的項目建設(shè)用地規(guī)劃條件通知書；

7、以拍賣、招標、掛牌等公開出讓方式取得土地的，提供市國土管理部門的中標通知書及土地出讓合同原件復印件1份備案；

8、經(jīng)確認的1:500或1:1000建設(shè)用地范圍、代征用地范圍及涉及的道路紅線、城市藍線、綠線、紫線、黃線等控制線圖和具有平面坐標和高程系統(tǒng)的現(xiàn)狀圖；

9、《建設(shè)項目環(huán)境評價報告》及環(huán)保部門的審查意見各1份（指部分工業(yè)等項目）；

10、批準的建設(shè)項目可行性研究報告或總平面圖1份（需做可行性研究報告的項目）；

11、其他圖件。

以上所有申報材料（包括選址意見書階段的文件）制作成電子文件和 圖紙文件一并報審。

（四）辦理程序：

1、建設(shè)單位報送規(guī)定圖件；

2、對符合報建要求的在受理建設(shè)用地規(guī)劃許可申請后，規(guī)劃局在20個工作日內(nèi)審批完畢，核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》，核發(fā)編制建設(shè)項目規(guī)劃、建筑方案的通知書。不符合報建要求的，給予書面函復；

3、建設(shè)單位取得編制建設(shè)項目規(guī)劃、工程設(shè)計方案通知書后，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的兩家設(shè)計單位編制建設(shè)項目規(guī)劃、建筑工程設(shè)計方案；

4、需要通過招標委托設(shè)計單位的建設(shè)項目應(yīng)當先履行招標程序，將中標方案報請審定；

5、審定規(guī)劃建筑方案，核發(fā)《建筑方案規(guī)劃許可通知書》；

6、通知建設(shè)單位人員到用地科取件。

（五）收費：不收費

三、辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》辦理程序（含臨時建設(shè)工程規(guī)劃許可證）

（一）辦理部門：市規(guī)劃局工程科

（二）辦理范圍：新建、改建、擴建各類永久性或臨時性建筑物、構(gòu)筑物。

（三）申請人須提交的附件和附圖：

1、組織機構(gòu)代碼證副本、機構(gòu)代碼（已辦建設(shè)用地許可證項目除外）；

2、建設(shè)項目的申請報告；

3、建筑工程規(guī)劃許可證申請表；

4、建設(shè)項目的批準、核準、備案文件1份；

5、擬建項目用地的《國有土地使用權(quán)證》原件審查，復印件備案；

6、已批準的用地規(guī)劃和建筑方案通知書和附圖；

7、提供規(guī)劃設(shè)計條件；

8、《建設(shè)用地工程規(guī)劃許可證》復印件；

9、經(jīng)確認的1:500或1:1000建設(shè)用地范圍及城市紫線、藍線、綠線、黃線等控制線圖和具有平面坐標、高程系統(tǒng)的現(xiàn)狀圖；

10、因需要提供環(huán)評、可研報告和消防等審查的其他附件和附圖；

11、報送建設(shè)工程總平面圖、單體建筑方案（包括立面效果圖）、初步設(shè)計方案和施工圖；

12、其他附圖。

以上所有報件材料還應(yīng)該制作成電子文件和圖紙文件一并報審。

（四）辦理程序：

1、建設(shè)單位報送規(guī)定圖件；

2、對符合報建要求的在7日內(nèi)發(fā)給已審定的建設(shè)項目《規(guī)劃條件通知書》，所報項目進入審批環(huán)節(jié)；對不符合條件的當場或5日內(nèi)發(fā)給《建設(shè)工程申請復函》；

3、審定規(guī)劃、建筑方案，核定控制坐標和高程，對符合規(guī)劃條件和要求的，在7日內(nèi)發(fā)給《規(guī)劃建筑方案許可通知書》；

4、審定建設(shè)項目初步設(shè)計；

5、審定施工圖，核發(fā)建筑軸線圖（20個工作日）；

6、建設(shè)項目放線、驗線；

7、建設(shè)項目竣工驗收和竣工驗收備案。

（五）收費：不收費。

四、《市政工程規(guī)劃許可證》辦理程序

（一）辦理部門：市規(guī)劃局 市政科8622937

（二）辦理范圍： 新建、擴建、改建城鄉(xiāng)道路、河道、橋涵、鐵路、機場機坪、管線綜合、供水排水、專業(yè)管線、熱力燃氣、電力電訊、抗震防震、消防人防、河湖水系、城市綠地、地下通道和跳橋等道路、管線、防災(zāi)、環(huán)境工程項目。

（三）申請人需提交的全部材料

1、組織機構(gòu)代碼證副本、機構(gòu)代碼；

2、建設(shè)項目的申請報告；

3、建筑工程規(guī)劃許可證申請表1份（蓋建設(shè)單位印章）；

4、建設(shè)項目的批準或核準文件1份；

5、擬建項目用地的《國有土地使用權(quán)證》原件及原件有關(guān)土地權(quán)屬證明，提供復印件1份；

6、經(jīng)確認的建設(shè)用地范圍及道路紅線、城市藍線、黃線、紫線、綠線等控制線圖和具有坐標、高程系統(tǒng)的地形圖；；

7、已審定的規(guī)劃條件或規(guī)劃選址意見；

8、建設(shè)項目規(guī)劃和施工圖；

9、因需要提供環(huán)評、可研報告和消防等審查的其他附件和附圖；

10、其他附圖附件。

以上所有報件材料應(yīng)該制作成電子文件和圖紙文件一并報審。

（四）辦理程序

1、建設(shè)單位報送規(guī)定的圖件；

2、對符合報建要求的，在20日內(nèi)發(fā)給已審定的《建設(shè)項目規(guī)劃許可通知書》；對不符合條件的當場或5日內(nèi)發(fā)給《建設(shè)工程申請復函》；

3、審定規(guī)劃方案，對符合規(guī)劃條件和有關(guān)規(guī)范條文和要求的，在20日內(nèi)發(fā)給《規(guī)劃建筑方案許可通知書》；

4、審定施工圖，核發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》；

5、通知建設(shè)單位到市政科取件。

（五）收費：不收費。

五、新增建設(shè)用地勘測定界辦理程序

（一）辦理部門：市國土資源規(guī)劃設(shè)計院

（二）提交材料

1、用地單位提供《建設(shè)用地選址意見書》及附圖的原件和復印件，復印件須加蓋公章；

2、紅線范圍內(nèi)有建設(shè)用地的，需提供相應(yīng)證明文件；

3、提供其他需要的材料。

（三）辦理程序

1、用地單位配合外業(yè)人員實地踏勘，現(xiàn)場指界認定權(quán)屬界線；

2、設(shè)計院提供勘測定界成果，用于上報省政府征收土地審批。成果包括勘測定界圖、勘測定界報告。

六、用地范圍圖辦理流程

（一）辦理部門：市國土資源規(guī)劃設(shè)計院

（二）提交材料

1、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》及規(guī)劃紅線圖原件和復印件，復印件加蓋公章；

2、省政府簽發(fā)的征用土地文件或土地出讓合同；

3、提供其他需要的材料；

（三）辦理流程

1、用地單位配合外業(yè)人員實地踏勘，現(xiàn)場指界認定權(quán)屬界線；

2、設(shè)計院提交成果

用地范圍圖——用于市政府批復使用 掛牌圖——用于土地招、拍、掛使用

七、農(nóng)用地轉(zhuǎn)用及征地報批

（一）辦理部門：市國土局耕地保護科

（二）辦理程序：

1、建設(shè)單位向所在地的縣（區(qū)）國土資源局提出申請；

2、縣（區(qū)）國土資源局初審并擬定報批方案，報同級人民政府審核同意后，上報市國土局耕地保護科。

3、報件資料齊全并符合申報用地條件的，由耕地保護科受理報件，進行報件登記；

4、耕地保護科在受理報件之日起5個工作日內(nèi)，提出初審意見，按照規(guī)定程序?qū)彾ǎ渲袃H為農(nóng)用地轉(zhuǎn)用的項目，且未超過當年專用計劃指標的，報市政府批準；涉及農(nóng)用地轉(zhuǎn)用和征用的項目，報市政府審核同意后，上報省政府或國務(wù)院審批。

5、建設(shè)項目經(jīng)有批準權(quán)的人民政府審定后，繳納相關(guān)費用。

八、辦理劃撥用地手續(xù)

（一）辦理部門：市國土局土地利用科

（二）提交材料：

1、用地單位書面申請；

2、立項批復；

3、城市規(guī)劃審查意見。

（三）辦理程序：

土地利用科在受理報件之日起5個工作日內(nèi)對報件進行審核，符合《劃撥用地目錄》的，提出具體意見，按規(guī)定程序辦理劃撥供地手續(xù)。

九、宗地圖、地籍調(diào)查表辦理程序

1、辦理部門：

市國土資源規(guī)劃設(shè)計院

2、提交材料

（1）市政府簽發(fā)的征（撥）土地文件或土地出讓合同；；

（2）用地單位法人身份證、法人身份證明書、委托書、委托代理人身份證、營業(yè)執(zhí)照、機構(gòu)代碼證；

（3）提供其他需要的材料；

3、辦理流程

（1）用地單位與相鄰宗地法人代表、委托代理人，實地指界、簽字；（2）設(shè)計院提交成果

宗地圖——用于辦理土地證 地籍調(diào)查表——用于辦理土地證

十、建設(shè)用地辦理程序

（一）辦理部門：市國土局土地利用科

（二）建設(shè)單位申報材料：

1、申請辦理用地手續(xù)報告；

2、使用新增建設(shè)用地的需附農(nóng)用地轉(zhuǎn)用和征用地的批準文件；

3、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》及附件（附圖中應(yīng)標明用地單位名稱、規(guī)劃用地范圍、面積、用途、規(guī)劃條件及規(guī)劃有效期限，并蓋章）；

4、計劃部門或上級主管部門的立項文件；

5、該宗地的用地范圍圖、宗地圖；使用新增建設(shè)用地的需附勘測定界圖；

6、機構(gòu)代碼證、法人證明；

7、置換或協(xié)商收購的土地需附具雙方達成的協(xié)議。

（三）辦理程序：

1、建設(shè)單位提交申報材料；

2、核發(fā)《劃撥決定書》。

十一、辦理《國有土地使用權(quán)證》

（一）辦理部門：

市國土資源執(zhí)法監(jiān)察支隊土地管理所登記科

（二）辦理材料：

1、土地登記審批表；

2、劃撥建設(shè)用地批復；

3、劃撥決定書；

4、組織機構(gòu)代碼證復印件、事業(yè)單位法人證復印件；

5、法人、辦理人員的身份證復印件；

6、用地批復；

7、宗地圖2份；

8、地籍調(diào)查表。

（三）辦理程序：

1、管委會提交規(guī)定圖件與材料；

2、市國土資源執(zhí)法監(jiān)察支隊上會研究；

3、繳納土地登記費、土地證工本費后領(lǐng)證。

十二、建設(shè)工程施工圖審查

（一）辦理部門：

比施工圖設(shè)計單位更高資質(zhì)的設(shè)計單位

（二）建設(shè)單位提供材料：（資料清單由市勘察設(shè)計院提供）

1、立項批準文件

2、土地使用證

3、選址意見書

4、建設(shè)用地規(guī)劃許可證

5、含三線的地形圖

6、規(guī)劃條件通知書

7、設(shè)計方案核定通知書

8、可研報告批文及審查意見

9、初步設(shè)計批文及審查意見

10、勘察報告及勘察合同

11、設(shè)計合同

（三）辦理程序：（由市建設(shè)局設(shè)計科提供）

1、建設(shè)單位負責，可委托設(shè)計單位辦理；

2、核發(fā)施工圖審查意見書，經(jīng)審查蓋章的施工圖。

（四）收費：2元/m2。

十三、建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件備案

（一）辦理部門：市建設(shè)局設(shè)計科

（二）申報材料：

1、工程勘察合同，工程設(shè)計合同（五縣項目）；

2、立項計劃批準、核準或備案文件（五縣項目復印件）；

3、規(guī)劃審批手續(xù)：建設(shè)項目選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、規(guī)劃條件通知書、建設(shè)工程設(shè)計方案核定通知書、規(guī)劃總平面圖、用地紅線圖（五縣項目復印件）；

4、土地使用證（五縣項目復印件）；

5、省外勘察設(shè)計單位在甘肅勘察設(shè)計項目備案書（五縣項目原件）；

6、甘肅省建設(shè)工程社工圖設(shè)計文件審查合格書（原件4份）；

7、甘肅省建設(shè)工程社工圖設(shè)計文件審查報告書（原件1份）；

8、施工圖設(shè)計文件審查意見書（原件1份）；

9、施工圖設(shè)計文件審查意見答復書（原件1份）；

10、五縣需各縣建設(shè)局工程建設(shè)項目勘察設(shè)計報建備案書（復印件）；

11、經(jīng)施工圖審查機構(gòu)審查蓋章的施工圖1套；

12、地質(zhì)勘察報告（原件）。

十四、建筑工程安全文明施工手續(xù)

（一）、辦理部門：

市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督管理處

（二）申報材料：

1、招標文件；

2、具有資質(zhì)的建設(shè)工程造價咨詢單位出具的建設(shè)工程招標控制價；

3、中標單位的投標預算書及電子文本，其格式及內(nèi)容必須保持一致；

（三）辦理程序：

1、安全監(jiān)督處發(fā)放《市建設(shè)工程安全文明施工費核實表》；

2、建設(shè)單位提交材料，有市建設(shè)局造價管理站（市建設(shè)局4樓）辦理資金核實；

3、建設(shè)單位到蘭州銀行分行官泉支行繳費（蘭天廣場1樓）；

4、憑繳費進賬單，到市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督管理處出具票據(jù)辦理。

十五、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

（一）辦理部門：

市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督管理處

（二）申辦材料

1、立項審批文件；

2、建設(shè)工程規(guī)劃許可證；

3、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測單位資質(zhì)證書副本；

4、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測單位資質(zhì)中標通知書；

5、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測單位合同；

6、建設(shè)各方責任主體有關(guān)管理、技術(shù)人員資格證書；

7、全套施工圖、巖土工程勘察報告。

（三）申報程序

1、建設(shè)單位到市政務(wù)大廳2樓質(zhì)監(jiān)站窗口領(lǐng)取《甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報表》，按照單位工程一式三份填報；

2、辦理監(jiān)督注冊時，提交申報資料原件并提供復印件；

3、按照物價、財政等部門核定的標準，繳納工程質(zhì)量監(jiān)督費；

4、質(zhì)監(jiān)站辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊后，簽發(fā)《甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書》；

5、建設(shè)單位持《甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書》辦理施工許可證。

十六、建筑工程施工安全備案

（一）辦理部門：

市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理處

（二）申辦材料

1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成立文件；

2、經(jīng)批準的施工現(xiàn)場各項管理制度；

3、項目負責人、專職安全管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書復印件（需查驗原件）；

4、建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書復印件（需查驗原件）；

5、安全措施費用投入使用計劃書及項目明細表；

6、建設(shè)單位給施工單位支付安全措施費用憑證的復印件（需加蓋施工單位公章）；

7、建筑工程安全生產(chǎn)許可證（需查驗原件）；

8、職工意外傷害保險單復印件（需查驗原件）；

9、應(yīng)急預案；

10、中標通知書復印件；

11、施工合同復印件；

12、審批后的施工組織設(shè)計（含審批頁原件）；

13、審批后的列入危險性較大分部分項工程專項施工方案。

（三）申報程序

1、建設(shè)單位到市政務(wù)大廳2樓質(zhì)監(jiān)站窗口領(lǐng)取《甘肅省建設(shè)工程施工安全條件備案表》，按照單位工程一式四份填寫，施工、監(jiān)理、建設(shè)、備案單位各存一份；

2、將上報材料清單中的（1）至（11）項按照順序裝訂成1冊，（12）、（13）項各裝訂成1冊，報安全監(jiān)督部門。

十六、辦理《建設(shè)工程項目開工（施工）許可證》

（一）、辦理部門：市建設(shè)局建管科

（二）申辦材料：

1、立項批復；

2、基建計劃；

3、土地使用證；

4、項目建設(shè)選址意見書及附圖；

5、建設(shè)工程用地規(guī)劃許可證及附圖；

6、建設(shè)工程規(guī)劃批準書或建設(shè)工程規(guī)劃許可證及紅線圖；

7、初步設(shè)計審查批復文件；

8、施工圖審查批準書；

9、資金到位證明；

10、中標通知書（包括施工、監(jiān)理）；

11、施工合同（2004版）與項目經(jīng)理證（原件）；

12、監(jiān)理合同與監(jiān)理規(guī)劃、細則、監(jiān)理人員證件（原件）；

13、建設(shè)工程繳費單或免費單；

14、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書；

15、施工安全備案表；

16、市域外施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計、造價咨詢單位的入省入市備案證明；

17、農(nóng)民工工資保證金繳納確認書；

18、工程建設(shè)項目開工（施工）審批表一式三份（此表不裝訂）。

（三）辦理程序

1、建設(shè)單位將申報資料按A4或A3紙型裝訂成冊，申請辦理建設(shè)工程施工許可證；

2、辦理時須帶原件，以便核查。

第四篇：項目工程前期準備

工程前期準備工作及施工過程中的注意事項

一、對現(xiàn)場實地勘察，認真詳細了解掌握現(xiàn)場情況,填寫《管道情況調(diào)查表》。（確定現(xiàn)場勘查人員項目經(jīng)理，技術(shù)員很重要，項目啟動不要更換更佳）

二、分公司召集（個別了解）相關(guān)人員（以前干過類似工程的有經(jīng)驗人員）結(jié)合《管道調(diào)查表》《圖紙》現(xiàn)場情況，會審進行綜合分析，制作《施工方案》（表二）包括技術(shù)、質(zhì)量風險點、控制點，難點，安全風險控制點，防范具體措施方法（表格三）

三、詳細了解《合同》內(nèi)容，分公司領(lǐng)導本工程項目經(jīng)理及現(xiàn)場的管理人員。

四、成立XXX項目經(jīng)理部，管理人員分工明確，責任落實人員，員工定崗，定工作內(nèi)容，（表格一）張貼公布，（形成人人都管事，事事有人管，世上無難事，知道我們?nèi)ジ墒裁矗吭鯓痈珊茫浚?/p>

五、了解并向員工傳達：公司以往類似工程發(fā)生過的問題、事故。｛技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、交通、行車安全、設(shè)備使用維護、材料保管、吃住及共同協(xié)調(diào)（五大關(guān)系）1工農(nóng)市政關(guān)系2甲方關(guān)系3監(jiān)理單位關(guān)系4合作單位關(guān)系5員工管理層關(guān)系｝本次施工在那些方面是薄弱環(huán)節(jié)，采取那些辦法預防做到預知、預判。

六、好的“工程結(jié)果”是溝通出來的，良好的溝通是前提、是基礎(chǔ)、貫穿工程項目的全過程。

1、提前溝通，在工作實施前與甲方交流、匯報、量定工作范圍，明確各自的職責，工作內(nèi)容。可能會出現(xiàn)的問題，告知甲方，讓他們有思想準備，我們有預案，措施，盡最大努力避免發(fā)生，2、定時溝通匯報；工程進度、質(zhì)量、安全、工作、下步（明天，本周）計劃，遇到了什么問題，需要幫助、協(xié)調(diào)、解決（誠懇態(tài)度）（項目能解決的問題最好不要給甲方添麻煩）（可用電話、短信、工地見面、辦公室見面、茶社、協(xié)調(diào)會等方式，重要問題可形成書面報告方式）

七、人員、車輛、設(shè)備、機具、材料、準備工作；認真填寫項目所需人員（表一）設(shè)備（表四）機具、材料（表

五）配置清單。由項目經(jīng)理簽字分公司領(lǐng)導審批，報機關(guān)各職能部門即可，協(xié)調(diào)、采購、辦理。

考慮以下幾點：

1、項目部管理部人員的組成是否優(yōu)化，施工人員（員工）的組成是否合理，有什么特點，如何培訓、引導，怎樣管理方法？

2、指派的司機、操作手，結(jié)合施工現(xiàn)場的條件，有經(jīng)驗，車輛、設(shè)備、機具、出發(fā)前進行性能檢查，（設(shè)備部，分公司完成）根據(jù)工期、施工環(huán)境、配備足夠的易損件，常用件。

3、材料、耗材、勞保用品，安全防護用品，灶具、辦公用品等是否調(diào)配采購到位，公司倡導施工現(xiàn)場實行“零采購”在家準備齊全，考慮周到。

4、在家完成預制件的預制工作，（利用家里的整體資源）減少現(xiàn)場預制工作量。

八、成本核算工作：按照公司規(guī)定，結(jié)合施工的實際情況，認真進行核算（表六）

施工過程中，合理調(diào)配人員、設(shè)備，制定可行的施工方案。避免返工活，質(zhì)量第一，安全預防到位，加強設(shè)備、機具、材料的保管工作，防止丟失，控制不必要的支出，降低項目綜合成本，工程施工后，回公司10天內(nèi)進行項目總結(jié)、考核、評定（表七）有各職能部門打分。

九、施工應(yīng)遵守的原則：

先易（簡）后難（繁），先短后長，準備好了就不難，準備不好的難上難。

在工程前期準備工作一切完成后，召開“七表一會”動員會。

十、穩(wěn)定員工隊伍，做好員工的思想工作。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，鼓舞員工隊伍士氣。每周至少要召開一次員工大會，班組長、骨干會議，傳達總公司會議精神。傳達甲方、業(yè)主的要求，并針對近期項目上出現(xiàn)的問題進行分析，講評，好的表揚，差的批評。

十一、加強項目部管理人員的管理

1、嚴格要求自己，帶頭模范的遵守公司各項規(guī)章制度及項目管理規(guī)定。

2、以身作則，身先士卒，給員工起到表率作用。勞保著裝，深入工地現(xiàn)場，注意自己的言行舉止。

3、保持陽光、平和心態(tài)，多站在員工的角度考慮一下。為員工著想，為他們解決實際困難。

4、項目經(jīng)理可利用晚上時間，坐車時間，工地空閑時間，到員工宿舍或在辦公室，找員工談心，關(guān)心、體貼員工，家里有什么事可通知分公司盡最大努力幫助解決。正確對待員工反映、提出的問題，耐心做解釋工作，消除員工不穩(wěn)定的因素。

5、項目經(jīng)理要學會用好管理流程：

工作安排布置----檢查、落實情況-----指導、督導-----解決問題-----信息反饋-----現(xiàn)場整改、了解、聽匯報------1-

總結(jié)、鼓勵、獎勵、批評、處罰

十二、項目經(jīng)理一定要了解《合同》內(nèi)容，特別是工作量、工作內(nèi)容的界定。依據(jù)《合同》約定，與分公司市場開發(fā)人員，分公司領(lǐng)導結(jié)合及時辦理相關(guān)手續(xù)，向甲方催要工程款。

十三、認真、及時（當場、現(xiàn)場簽字最好）做好《合同》以外的工程量簽證，確認工作。

十四、做好現(xiàn)場成本控制工作

1、避免、減少因考慮不到，協(xié)調(diào)不到位，工作安排失誤造成的工程質(zhì)量返工，設(shè)備重復調(diào)遣，車輛、設(shè)備、機具保養(yǎng)維護不到位造成的停工，機械事故，質(zhì)量事故，安全事故等造成成本增加。

2、勤儉、節(jié)約辦一切事情，錢用在刀刃上。對項目資金的收、支，項目施工安排要有計劃性和預見性，制定周工作計劃，明確工作內(nèi)容、工作量，完成的時間節(jié)點，不能干到哪算到哪，一定要明細，按總公司財務(wù)制度執(zhí)行。項目經(jīng)理每三天要檢查核實一次，項目財務(wù)人員賬目、支出是否合理，手續(xù)是否齊全，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

十五、加強設(shè)備管理，及時保養(yǎng)、維護、保證完好率，指派設(shè)備負責人，督促設(shè)備負責人，設(shè)備、機具、操作手認真，及時、準確的填寫運轉(zhuǎn)記錄。對較長時間停用或用完的設(shè)備，及時（提前）報總公司設(shè)備部，以便統(tǒng)一調(diào)配。

十六、做好Q/HSE工作：

1、為保證工程質(zhì)量，在重點工序施工前，項目經(jīng)理、班長、技術(shù)員都要進行論證。（也可征求員工意見，或其他項目經(jīng)理、分公司主管意見）并借鑒以往公司類似工程教訓和經(jīng)驗，做出正確的決策。

2、發(fā)揮項目技術(shù)員與質(zhì)檢員的作用：對每道工序的質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，千萬不能懷有僥幸心理，我們要對工程質(zhì)量負責，是終身制負責。建立完善質(zhì)量可控，可追蹤制度。指派專人（技術(shù)員、執(zhí)行經(jīng)理）認真及時填寫施工日志。工程結(jié)束后交分公司生產(chǎn)副經(jīng)理。

3、每天的班前安全講話（喊話）制度一定要堅持下去，認真填寫安全會議記錄（統(tǒng)一表格）HSE部領(lǐng)，由安全員做好記錄。用好“項目四小”（小哨、小喇叭、小黑板、小袖標）發(fā)揮其作用。

4、現(xiàn)場的安全維護一定要到位，不能怕麻煩。警示線、警示帶、路維、警示牌、安全繩，特別是修復現(xiàn)場夜間的警示燈，反光條，安裝布局合理。總公司規(guī)定修復項目所開挖的操作坑一律實行封閉式圍擋，不許人員鉆管作業(yè)。嚴禁下坑、下溝洗澡。夜間施工要求現(xiàn)場必須有班組以上的管理人員、干部帶班。

5、加強項目上的物料管理。防止丟失、被盜，有條件的項目部對物料要實行封閉保管（單獨一間庫房），同時完善配用料制度，材料員要檢查今天帶出去的機具料，晚上是否帶回來。特別是易燃、易爆、易失效、怕高溫、怕雨淋物料的管理。

6、實行項目干部（管理人員）每天值班制度，特別是晚上，在休息前，檢查設(shè)備、車輛、員工是否都回來了，倉庫、宿舍的用氣、用燈是否正常，要都關(guān)閉。今晚現(xiàn)場值班的是誰，駐地值班的是誰，通電話強調(diào)一下。

7、項目經(jīng)理高度重視安全施工工作，必須參加項目安全會議，支持安全員的工作，把安全工作放在第一位，督促項目安全員每周至少對安全工作進行一次講評。安全員必須深入現(xiàn)場，了解情況，對今天的安全工作進行評價，對明天施工的風險點提出控制措施，安全員有權(quán)對違章指揮，違章作業(yè)提出停工整改。

十七、總公司規(guī)定：施工項目上禁止向甲方、同行、房東、供應(yīng)商等借用物品，特殊情況下，需借用的，一定要簽訂書面協(xié)議，講好價格，雙方簽字，避免以后扯皮，說不清楚。

十八、對上水、打壓、升壓、穩(wěn)壓等施工過程按甲方、監(jiān)理和總公司的要求由專人做好原始記錄，保管好，以備查；工程結(jié)束時交給分公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導或技術(shù)部長，做交工資料用。

十九、項目部要高度重視，貫徹執(zhí)行總公司“施工現(xiàn)場就是市場”的理念，做好文明施工，安全施工，做到設(shè)備、機具擺放合理、整齊。按HSE部要求每周五前將現(xiàn)場施工，吊裝、機具擺放，小黑板分工情況，班前安全講話（記錄），伙食公布，住宿情況，用照片的形式電子版?zhèn)鞯紿SE部。

二十、總公司委派HSE部對施工項目的質(zhì)量、安全、財務(wù)、設(shè)備、機具、物資、人力資源、食宿等進行不定期的綜合性檢查、抽查、督導工作。對存在的嚴重的安全隱患問題，立即整改，一般問題，下整改通知書，對存在的問題，好的經(jīng)驗做法，形成書面總結(jié)。

二十一、分公司領(lǐng)導、工程部要加強對施工項目的指導、檢查、督導，了解施工項目“人、財、物”的管理和使用情況，項目部對施工過程中發(fā)生車輛、交通安全事故、施工安全事故、質(zhì)量事故、意外傷害事故等事件要在第一時間上報分公司領(lǐng)導，Q/HSE部主管領(lǐng)導，對沒及時上報、隱瞞不報的，造成的后果由項目經(jīng)理、分公司承擔全部責任，并追究其領(lǐng)導責任。

第五篇：工程前期準備資料

建設(shè)工程前期資料

1． 建設(shè)工程立項文件

2． 工程投資計劃及核準招投標事項的批復

3． 中江縣建設(shè)工程項目報建表

4． 建設(shè)項目選址意見書

5． 建設(shè)用地規(guī)劃許可證

6． 建設(shè)工程規(guī)劃許可證

7． 征用土地批準文件(土地使用權(quán)證號)

8． 排水許可證

9． 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報監(jiān)登記書

10． 招標合格通知書

11． 中標通知書

12． 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同

13． 建筑工程消防設(shè)計審核意見書

14． 建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件審查合格書

15． 施工圖設(shè)計文件審查報告

16． 建筑節(jié)能設(shè)計審查備案登記表

17． 巖土工程勘察報告

18． 設(shè)計變更通知單(有就要)

19． 建筑工程施工許可證(正副本)

20． 建筑工程施工合同

21． 中江縣建設(shè)工程竣工檔案移交責任書（原件）

項目中加黑部分為主要內(nèi)容，其次為次要內(nèi)容