第一篇：項(xiàng)目2015年度述職報(bào)告

周口項(xiàng)目2015年度述職報(bào)告

回首走過(guò)的一年，似乎去年樁機(jī)的施工聲還在耳邊縈繞，實(shí)是感嘆時(shí)間的飛逝，讓項(xiàng)目部人員的腳步顯得如此匆忙。2015年項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和各級(jí)業(yè)務(wù)職能部門(mén)的密切配合協(xié)作下，正確把握方向，按照公司的總體部署，圍繞公司全年度工作安排，以快速推進(jìn)周口中匯花園小區(qū)工程建設(shè)為核心，狠抓工程進(jìn)度和工程質(zhì)量為重點(diǎn)，珍惜黃金之地、打造精品人居花園、共享高品質(zhì)生活為宗旨。以建設(shè)一流樓盤(pán)、一流品牌、一流企業(yè)為目標(biāo)。我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門(mén)在項(xiàng)目管理上的核心作用。目前項(xiàng)目部基本形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

2015年房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、市場(chǎng)的不斷變化，通貨膨脹造成的壓力以及調(diào)控政策的頻繁出臺(tái)，在如此復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)大背景下，第四季度市房地產(chǎn)銷售交易量減緩、銷售價(jià)格開(kāi)始松動(dòng)下滑，市房地產(chǎn)在政策打壓下進(jìn)入了“寒冬期”。在“寒冬期”來(lái)臨之前，項(xiàng)目部緊緊圍繞公司計(jì)劃安排，快速推進(jìn)中匯花園小區(qū)工程建設(shè)速度，盡快、盡早實(shí)現(xiàn)了預(yù)售，及時(shí)的回收了建設(shè)資金。

本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就項(xiàng)目部2015年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、攻堅(jiān)克難，全力以赴完成全年工作總目標(biāo)

1、在建項(xiàng)目投資完成情況：

今年土建完成投資額約6856.86萬(wàn)元，安裝完成投資額約1185.44萬(wàn)元，場(chǎng)院完成投資額約100萬(wàn)元（包括外墻干掛石材58.43萬(wàn)元）。共完成投資額約8142.3萬(wàn)元。

2、在建項(xiàng)目進(jìn)度完成情況：

中匯花園住宅小區(qū)項(xiàng)目總建筑面積78959.8平方米，目前全面進(jìn)入收尾建設(shè)階段。其中：1#、2#、3#、4#樓及人防工程主體于2011年8月全部施工完成并通過(guò)驗(yàn)收，而且正在申報(bào)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。在商業(yè)區(qū)裝修的售樓部于2011年7月底竣工并交付使用，在4#樓西單元六層西戶裝修的樣板房于2011年9月初施工完成，并交于營(yíng)銷部對(duì)外開(kāi)放參觀。人防工程已進(jìn)行了人防竣工驗(yàn)收。

1#、2#、3#、4#樓的后期粗裝工程：內(nèi)粉工程全部完成，外墻外保溫工程全部完成，屋面工程全部完成，外墻涂料工程由于天氣變冷的原因完成70%；門(mén)窗工程：窗框全部安裝完成，窗扇安裝完成70%，入戶防盜門(mén)安裝完成，防火門(mén)安裝完成70%；室內(nèi)水電安裝工程全部完成，室內(nèi)電氣工程全部完成，電梯工程全部完成；消防工程：消防管網(wǎng)安裝完成并試壓完成，消防報(bào)警系統(tǒng)未完；場(chǎng)院工程：自來(lái)水管網(wǎng)完成，排水管網(wǎng)完成，場(chǎng)區(qū)道路路基完成。

工程資料正在整理歸檔，為明年的竣工備案做好了充分準(zhǔn)備。

二、強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，強(qiáng)化管理，抓好工程質(zhì)量和安全文明施工

1、強(qiáng)力推進(jìn)中匯花園商住小區(qū)項(xiàng)目進(jìn)度。為配合銷售，項(xiàng)目部要

求總承包的河南五建二十六項(xiàng)目部在工期緊、任務(wù)重的情況下，強(qiáng)化管理手段，規(guī)定了工期獎(jiǎng)罰措施，結(jié)果按預(yù)期完成了主體封頂，提前實(shí)現(xiàn)了預(yù)售，強(qiáng)力推進(jìn)了工期。由于全體人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，克服種種困難，加班加點(diǎn)組織施工，到2011年8月底，4棟樓主體已全部完工。

2、在施工階段注重過(guò)程控制。嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制。其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。

3、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師和我部技術(shù)人員要堅(jiān)持旁站監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí)。項(xiàng)目部人員堅(jiān)持深入工地現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，注重工作質(zhì)量，必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，為企業(yè)營(yíng)造了一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷。經(jīng)過(guò)努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建各方形成合力，齊抓共管，開(kāi)創(chuàng)各方共贏的良好局面。

4、嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工

序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。

5、齊抓共管安全文明施工，創(chuàng)造安全文明典范工地。經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈的現(xiàn)場(chǎng)安全文明的管理，中匯花園小區(qū)項(xiàng)目創(chuàng)造了周口市文明工地的奇跡，樹(shù)立了全市文明工地的典范，并成功舉辦了全市同行業(yè)建筑文明工地觀摩會(huì)。得到了市建委、市質(zhì)檢站等領(lǐng)導(dǎo)以及全市同行業(yè)人事的稱贊，因此中匯花園小區(qū)樓盤(pán)也被評(píng)為“周口市人民最喜愛(ài)樓盤(pán)”。

三、殫心竭慮、履步維艱，前進(jìn)中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

1、雖然取得了不俗的成績(jī)，但我們?cè)诠芾砩线€存在不少的不足 1.1在項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)進(jìn)度的把握度不夠，始終沒(méi)有脫離每項(xiàng)工作開(kāi)始前準(zhǔn)備考慮不充分的現(xiàn)象，前期主體工程推進(jìn)較快，后期工程掃尾偏慢，在急于交付的情況下，必定出現(xiàn)急急忙忙竣工的倉(cāng)促局面。

1.2對(duì)合同的執(zhí)行還存在一定的缺陷，沒(méi)有認(rèn)清合同內(nèi)容，管理模式老化，特別是二次分包的工程，常常滯后于工程進(jìn)度，處理事情拖拉，不果斷。

1.3個(gè)別控制點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。并且部分施工單位由于現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。

1.4安全及保衛(wèi)工作做的還很不到位，發(fā)生了工地現(xiàn)場(chǎng)安全事故一次和工地被盜竊一次，直接造成了公司200萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失。

2、在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建設(shè)了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。2.2還需要加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

2.3總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去的一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路、明確目標(biāo)、制定措施提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

四、2012年工作思路和構(gòu)想

戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，項(xiàng)目部更要明確工作的主要思路。2012年項(xiàng)目部重點(diǎn)做好以下工作：中匯花園小區(qū)工程的全面竣工備案工作、給客戶的交房工作、項(xiàng)目部的退出機(jī)制工作、根據(jù)公司的規(guī)劃進(jìn)入新項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著2012年的到來(lái)，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求。公司開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展，項(xiàng)目部

將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，繼續(xù)深化服務(wù)型、學(xué)習(xí)型管理模式，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過(guò)程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理全過(guò)程。

展望未來(lái)，項(xiàng)目部人員正以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更好的發(fā)展與挑戰(zhàn)！以主人翁姿態(tài)去打造2012更美好的明天！

第二篇：項(xiàng)目述職報(bào)告

項(xiàng)目述職報(bào)告

項(xiàng)目述職報(bào)告1

一、20xx工程概況：

路面為改性瀝青混凝土SMA路面。工程內(nèi)容包括道路工程、綠化工程、原水工程、綠化工程、綠化給水工程、交通工程、給排水工程、電氣工程和燃?xì)夤こ痰取?/p>

二、20xx項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制情況：

20xxXXX項(xiàng)目按計(jì)劃完成了文博會(huì)臨時(shí)道路、箱涵、原水管、污水管、土方外運(yùn)等工作，工程進(jìn)展的速度得到了業(yè)主的好評(píng)；各項(xiàng)材料送檢、試件檢測(cè)均合格，在各項(xiàng)驗(yàn)收中未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，箱涵砼經(jīng)市質(zhì)檢站回彈檢測(cè)結(jié)果為合格；XXX對(duì)項(xiàng)目投資控制較為嚴(yán)格，并且有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?，任何增加的造價(jià)均需通過(guò)專題會(huì)議討論，設(shè)計(jì)院進(jìn)行造價(jià)概算，超過(guò)一定數(shù)目的變更還需經(jīng)過(guò)審計(jì)部門(mén)審核，本因設(shè)計(jì)變更增加的造價(jià)在合同允許的范圍內(nèi)。

三、20xx監(jiān)理工作的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及不足：

由于20xx年5月份XXX召開(kāi)XXX，XXXX旁動(dòng)漫城為分會(huì)場(chǎng)，XXXX要求修建一條臨時(shí)道路，要求必須5月份前完工，工期十分緊迫，在施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下，提前將臨時(shí)道路完成，得到了業(yè)主的好評(píng)。由于XXXX在變更上有自己的一套程序，項(xiàng)目開(kāi)始階段各單位對(duì)變更的程序不是十分了解，在工程變更上進(jìn)展的較慢，經(jīng)過(guò)對(duì)工務(wù)局變更程序的學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部對(duì)變更程序已有了深刻的了解，目前已將變更工作順利的向前推動(dòng)。

四、20xx項(xiàng)目好人好事：

甘肅舟曲泥石流災(zāi)難發(fā)生后，項(xiàng)目部員工感到非常痛心，大家分別為災(zāi)區(qū)進(jìn)行了捐款，來(lái)表達(dá)對(duì)災(zāi)區(qū)人民的一份心意。

五、20xx市建設(shè)局、質(zhì)檢站、安監(jiān)站、公司、分公司、外審單位對(duì)項(xiàng)目的檢查情況統(tǒng)計(jì)及分析：

市質(zhì)檢站對(duì)項(xiàng)目部檢查4次，市安監(jiān)站對(duì)項(xiàng)目部檢查4次，業(yè)主單位對(duì)項(xiàng)目部檢查2次，分公司對(duì)項(xiàng)目部檢查2次，檢查后發(fā)整改通知單，要求對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，市質(zhì)檢站主要檢查過(guò)程控制資料，規(guī)范、檢測(cè)儀器、人員到崗情況等；市安監(jiān)站主要檢查設(shè)備報(bào)審情況、特殊工種證件、人員到崗履職情況等。

六、20xx年的工作計(jì)劃：

20xx計(jì)劃按照監(jiān)理合同的要求，安全、保質(zhì)保量的將XXX項(xiàng)目完成，爭(zhēng)取提前完工，向業(yè)主交一份滿意的答卷。

七、對(duì)分公司20xx年各項(xiàng)工作的建議。

建議分公司將強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的檢查，項(xiàng)目部可將在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，提高項(xiàng)目部的整體形象。

項(xiàng)目述職報(bào)告2

科研工作是高等學(xué)校一項(xiàng)非常重要的工作，它與教學(xué)的關(guān)系非常緊密，是整個(gè)學(xué)院工作的重點(diǎn)。我院一直高度重視科研工作，學(xué)院克服各種困難，創(chuàng)造條件，努力搞好全院的科研工作，取得了較好成績(jī)。

一、認(rèn)真組織好各類項(xiàng)目的申報(bào)工作

學(xué)院在組織各類項(xiàng)目的申報(bào)工作中，多次召開(kāi)了院領(lǐng)導(dǎo)班子和各教研室組成的申報(bào)工作會(huì)議，積極動(dòng)員和鼓勵(lì)教師進(jìn)行科研項(xiàng)目的申報(bào)，對(duì)申報(bào)項(xiàng)目的老師進(jìn)行指導(dǎo)，提高申報(bào)的項(xiàng)目的質(zhì)量。xx，學(xué)院共完成各類科研項(xiàng)目的申報(bào)xx項(xiàng)。立項(xiàng)xx項(xiàng)。

二、科研成果質(zhì)量有所提高

本，學(xué)院全體教師共發(fā)表論文xx篇，其中核心和權(quán)威核心期刊xx篇，占總量的xx%（xx年為xx%）。學(xué)院教師以第一作者發(fā)表的論文被xx收錄xx篇（xx年為xx篇）。xx結(jié)項(xiàng)各類項(xiàng)目xx項(xiàng)。獲得省、市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)xx項(xiàng)。

三、科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)初具規(guī)模

學(xué)院通過(guò)引進(jìn)高水平人才，整合科研群體，充分發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)。xx年，學(xué)院有1名教師考上博士，其中教授1人，副教授4人。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)院實(shí)際情況，整合各方面資源，學(xué)院科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相關(guān)事宜正在有序推進(jìn)，制定了一系列的政策和制度。

四、積極開(kāi)展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)

xx年學(xué)院積極開(kāi)展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，先后邀請(qǐng)了xx大學(xué)xx教授等專家來(lái)學(xué)院進(jìn)行學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。同時(shí)也有10余名教師外出參加了各類學(xué)術(shù)會(huì)議。

五、科研管理上新臺(tái)階

在科研管理工作中，學(xué)院認(rèn)真完成了科研管理的日常工作。為提高工作效率，使學(xué)院的科研管理更上一個(gè)臺(tái)階，為提高學(xué)院科研成果質(zhì)量，對(duì)已發(fā)表論文、申報(bào)科研項(xiàng)目等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策。繼續(xù)完善科研檔案存檔工作。對(duì)全院的科研檔案進(jìn)行清理。

總的來(lái)說(shuō)，xx年學(xué)院根據(jù)其發(fā)展的方向、學(xué)科特色、資源，采取有力措施，積極開(kāi)展各項(xiàng)科研工作，開(kāi)創(chuàng)了學(xué)院科研工作的新局面。但也存在諸如科研成果數(shù)量偏少，高水平論文和高級(jí)別項(xiàng)目少，平臺(tái)建設(shè)水平不高等問(wèn)題。這些問(wèn)題都有待在以后的工作中逐漸完善和提高。

項(xiàng)目述職報(bào)告3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：

大家好！

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力，全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行，在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

20xx年項(xiàng)目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項(xiàng)目部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

一、20xx年工作情況：

作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過(guò)了上級(jí)各部門(mén)和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

“質(zhì)量”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到100%。

進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。隨著工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿意度達(dá)到95%以上。

企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開(kāi)工前，我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過(guò)去年86%的成本目標(biāo)。

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要具備“凝聚力、責(zé)任心、榮譽(yù)感，歸屬感”?！?0后”是項(xiàng)目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重。通過(guò)自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。

與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過(guò)項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平。贏得了外界對(duì)華龍公司的充分信任。

二、不足及展望

在項(xiàng)目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊(cè)、程序文件，但是由于自己的水平有限，對(duì)各文件精神理解不夠，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中，還沒(méi)有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。

在各項(xiàng)工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助，使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿希望和機(jī)遇的一年。我一定不會(huì)辜負(fù)你們的希望，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。

項(xiàng)目述職報(bào)告4

回顧過(guò)去的20xx年，深感自己的職能重大及需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容很多。XXXX年，工程公司成立錦江維修改造項(xiàng)目組的主要目的就是要求我 （1）新晃產(chǎn)品的銷售 （2）承接錦江集團(tuán)所屬的各星級(jí)酒店的局部空調(diào)系統(tǒng)改造項(xiàng)目 （3）通過(guò)項(xiàng)目組的產(chǎn)品銷售及維修改造項(xiàng)目、培養(yǎng)一批新進(jìn)的大學(xué)生、為工程公司輸送人才。同時(shí)、要根據(jù)工程公司的實(shí)際情況、帶領(lǐng)好一批老職工，使他們用心工作。現(xiàn)錦江項(xiàng)目組共有新進(jìn)大學(xué)生及老職工 共18人，在工程公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下、全體成員共同努力勤奮工作下，20xx年項(xiàng)目組自接各類工程項(xiàng)目任務(wù)30多項(xiàng)、銷售項(xiàng)目10多項(xiàng)；合同總額1380萬(wàn)元；點(diǎn)交項(xiàng)目44項(xiàng)，總額1372萬(wàn)元；創(chuàng)利186萬(wàn)元；審計(jì)結(jié)算完成增加工作量260萬(wàn)元。這些工作得到了工程公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。就20xx年主要工作總結(jié)如下：

1、開(kāi)拓市場(chǎng)

取得以上這些成績(jī)與工程公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策及工程公司各部門(mén)的幫助是分不開(kāi)的。要完成自接任務(wù)就必須充分接觸市場(chǎng)、分析市場(chǎng)，從而找到項(xiàng)目組立足市場(chǎng)的方向。要較好的完成各項(xiàng)任務(wù)；首先、必須要有計(jì)劃的針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定相應(yīng)的措施。內(nèi)部、針對(duì)項(xiàng)目組人員的基本情況，利用他們的各自特長(zhǎng)，分成幾塊，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、知識(shí)共享、人盡其才。外部，更要依靠設(shè)計(jì)院、業(yè)主及新晃設(shè)備制造廠向他們學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，針對(duì)各類不同的項(xiàng)目施工要求、組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)、并且依據(jù)施工指導(dǎo)性文件編制相應(yīng)的施工方案、方案在實(shí)施的過(guò)程中，堅(jiān)持到施工現(xiàn)場(chǎng)督促執(zhí)行，做到項(xiàng)目一次性交付使用，這方面工作完全得到了業(yè)主的好評(píng)，為承接后續(xù)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

2、專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)

維修改造項(xiàng)目的特點(diǎn)：無(wú)完整設(shè)計(jì)圖、施工圖、工作量小、施工周期短、各項(xiàng)配套專業(yè)技術(shù)要求高、而且更重要的是要求調(diào)試、驗(yàn)收一次合格并且馬上投入使用。針對(duì)這些特點(diǎn)，我堅(jiān)持每次承接任務(wù)前，帶領(lǐng)施工人員仔細(xì)察看現(xiàn)場(chǎng)并現(xiàn)場(chǎng)講解，不清楚之處請(qǐng)教專業(yè)人員，做到邊做邊學(xué)，克服了我們過(guò)去通風(fēng)專業(yè)的施工單一情況，向培養(yǎng)多元化人才走出了第一步。通過(guò)邊施工邊學(xué)習(xí)，成功完成了新錦江冷卻塔改造、冷卻塔鋼平臺(tái)制作與安裝、冷卻水系統(tǒng)的安裝調(diào)試任務(wù)；錦江飯店供熱系統(tǒng)鍋爐房改造項(xiàng)目；新錦江大型敞開(kāi)式廚房、餐廳的改建等一些項(xiàng)目。

3、擴(kuò)大承接任務(wù)的類別

根據(jù)市場(chǎng)變化情況，從方便業(yè)主方及多元化施工的角度，我項(xiàng)目組成功承接并較好地完成蘭生大廈高低區(qū)冷卻系統(tǒng)串聯(lián)改造項(xiàng)目及蘭生大廈蓄熱系統(tǒng)整體改造項(xiàng)目的工程總承包任務(wù)；華亭賓館消防系統(tǒng)改造項(xiàng)目的工程總承包任務(wù)。在這基礎(chǔ)上、我項(xiàng)目組在公司內(nèi)部承接了建峰學(xué)院綜合教學(xué)樓基地的施工，該項(xiàng)目綜合施工要求較高，同時(shí)要求項(xiàng)目組參與編制各項(xiàng)水電風(fēng)施工教育方案，特別是弱電系統(tǒng)的教育演示功能，這將是我項(xiàng)目組又一次學(xué)習(xí)及提高的機(jī)會(huì)，我將努力學(xué)習(xí)、精心組織施工。

4、嚴(yán)格控制成本、提高施工效率

面對(duì)項(xiàng)目組人員多而且工作經(jīng)驗(yàn)缺乏、工程體量小而全；我堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作做起，針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工技術(shù)要求及施工環(huán)境的情況，堅(jiān)持報(bào)價(jià)、預(yù)算前、先察看施工現(xiàn)場(chǎng)并繪制施工圖，說(shuō)明施工難度及技術(shù)要求，控制報(bào)價(jià)、投標(biāo)要點(diǎn)；爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。在整個(gè)施工過(guò)程中，首先要求施工人員必須熟悉系統(tǒng)施工圖及施工環(huán)境，提出設(shè)備材料的要料計(jì)劃及人員安排計(jì)劃、施工周期，堅(jiān)持核對(duì)每一行主要設(shè)備；人員計(jì)劃。做到安排的合理性、科學(xué)性、嚴(yán)格控制運(yùn)輸及施工過(guò)程中的等工情況，設(shè)備、材料采購(gòu)嚴(yán)格按工程公司規(guī)定執(zhí)行，特定材料價(jià)比三家。同時(shí)分析每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，抓好結(jié)算工作，并堅(jiān)持參加審計(jì)工作。

5、合理的工作安排

針對(duì)改造項(xiàng)目小而全、同時(shí)施工的項(xiàng)目多及夜間施工多的特性，我堅(jiān)持每星期至少一次召開(kāi)項(xiàng)目組工作會(huì)，及時(shí)安排各項(xiàng)目人員、設(shè)備、材料，盡可能的全部了解情況，在這基礎(chǔ)上，堅(jiān)持施工開(kāi)始前到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工交底，施工過(guò)程中，每周最少一次到各施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況，聽(tīng)取業(yè)主的建議和意見(jiàn)，編制安全措施，做到每一個(gè)施工任務(wù)心中有底。針對(duì)特種作業(yè)、如吊裝、大型設(shè)備安裝、鍋爐、重點(diǎn)防火作業(yè)區(qū)施工、事先做好察看現(xiàn)場(chǎng)工作，重點(diǎn)控制，施工作業(yè)時(shí)一定到現(xiàn)場(chǎng)安排施工作業(yè)。

6、工作計(jì)劃

（1）總結(jié)回顧20xx年實(shí)際工作情況就目前建筑市場(chǎng)、特別是世博后國(guó)家的經(jīng)濟(jì)狀況及國(guó)家房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控等原因、結(jié)合項(xiàng)目組的特性。根據(jù)工程公司的管理要求，在做好原工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)注重：進(jìn)一步學(xué)習(xí)當(dāng)前節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等各類新技術(shù)；同時(shí)需深入學(xué)習(xí)、了解目前賓館、高級(jí)商務(wù)樓的運(yùn)行要求；力爭(zhēng)在原維修改造這一領(lǐng)域，有所突破、發(fā)展成能承接整個(gè)賓館或高級(jí)商務(wù)樓的日常運(yùn)行管理和維修改造項(xiàng)目一體化的項(xiàng)目組。

（2）跟上工程公司的管理要求，加強(qiáng)在建項(xiàng)目的成本控制、成本分析、及時(shí)采取措施、重點(diǎn)為城投辦公樓、建峰學(xué)院兩個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)進(jìn)一步分析兩個(gè)結(jié)算總包項(xiàng)目，蘭生大廈及華亭賓館，從中進(jìn)一步提高自身的綜合管理能力，為以后能承接各類綜合施工任務(wù)而做準(zhǔn)備。

（3）進(jìn)一步加強(qiáng)施工過(guò)程安全質(zhì)量控制，堅(jiān)持每周施工前進(jìn)行“三上崗、一講評(píng)”工作，堅(jiān)持安全、質(zhì)量、第一的原則。

（4）提高施工現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量驗(yàn)收工作的質(zhì)量，做到施工現(xiàn)場(chǎng)材料，統(tǒng)一管理，建立庫(kù)存料帳。

（5）對(duì)分包結(jié)算工作，堅(jiān)持成本員、施工員、材料員、本人四方統(tǒng)一結(jié)算的原則。對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，定期對(duì)項(xiàng)目管理人員交底，使項(xiàng)目組每位人員了解項(xiàng)目運(yùn)行情況。

（6）積極參加各種政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高思想覺(jué)悟，在項(xiàng)目管理及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要嚴(yán)以律己，公私分明，自覺(jué)貫徹執(zhí)行上級(jí)和工程公司有關(guān)廉潔自律規(guī)定，提高思想認(rèn)識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防微杜漸，保證項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)文明建設(shè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。積極參與上級(jí)和工程公司組織的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動(dòng)，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，提高拒腐能力，使自己在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)雨中經(jīng)受考驗(yàn)，站穩(wěn)腳跟。

綜合分析，本對(duì)我們項(xiàng)目組來(lái)講是較為艱苦的一年，首先要努力跟上工程公司管理步調(diào)，同時(shí)又要面臨市場(chǎng)改擴(kuò)建項(xiàng)目的減少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。要完成工程公司的管理目標(biāo)，需團(tuán)結(jié)項(xiàng)目組全體成員、勤奮努力工作！

項(xiàng)目述職報(bào)告5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

時(shí)光如水，光陰似箭，看到公司營(yíng)業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和驕傲。我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷的超越自我，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和人生的價(jià)值。

去年年初，我所在的xx項(xiàng)目根據(jù)責(zé)任分解與分公司簽訂了《20xx項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，它在項(xiàng)目合同這一長(zhǎng)期目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確了我們20xx的工作方向。作為完成責(zé)任目標(biāo)的主負(fù)責(zé)人，我去年的主要工作就是實(shí)行目標(biāo)管理，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)和合同條款上來(lái)，全力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、如期履行合同條款。下面我結(jié)合《20xx項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的各項(xiàng)指標(biāo)和與業(yè)主的合同約定向大家作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、產(chǎn)值指標(biāo)

xx項(xiàng)目是由總部與xx公司簽訂的項(xiàng)目，目前的產(chǎn)值主要來(lái)源于一期工程的場(chǎng)地平整、市政道路和市政管網(wǎng)施工。20xx年我們完成了項(xiàng)目片區(qū)內(nèi)xx路、xx路、xx路上段等道路的路基、路面、交安、綠化、排水和電力施工，完成施工產(chǎn)值約xxx億。產(chǎn)值指標(biāo)與責(zé)任目標(biāo)書(shū)下達(dá)的xxx億持平。

更可喜的`是，在公司總部和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我項(xiàng)目部又在xx承接了xx旗下xx地產(chǎn)投資的xx項(xiàng)目，新簽合同額xx萬(wàn)元，回收工程款xx萬(wàn)元，工程竣工決算也正在辦理之中。

二、成本控制

xx項(xiàng)目的成本控制緊依公司的各項(xiàng)規(guī)定和流/fanwen/1524/程，材料、機(jī)械設(shè)備和人員隊(duì)伍的采用都以xx部門(mén)的預(yù)算為考量，施工過(guò)程中通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，合理控制成本。在全體員工的努力下，“四大主材”用量未突破定額，預(yù)控成本約xx億元，符合分公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)書(shū)中關(guān)于成本的規(guī)定——“四大主材”用量未突破定額及預(yù)控成本值。

三、進(jìn)度管理

xx項(xiàng)目自20xx年x月份項(xiàng)目部成立以來(lái)，前期主要抓xx路的建設(shè)，項(xiàng)目部按照業(yè)主的要求保證了20xx年x月xx日通車(chē)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);新建的xx路、xx路、xx路在有限的三個(gè)月工期內(nèi)也于20xx年x月x日通車(chē);xx路、xx路、xx路由于受雨季和征地拆遷的影響于2xxx1年xx月底完成;最后的xx路因?yàn)榈刭|(zhì)情況特殊，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理，我項(xiàng)目部在實(shí)地勘察及論證后向設(shè)計(jì)及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案，并得到了業(yè)主方的肯定，經(jīng)過(guò)緊張施工，xx路全線xx米已于昨天（x月xx日）完成瀝青面層施工，我項(xiàng)目部順利完成了各條承接道路的施工任務(wù)，工期滿足責(zé)任目標(biāo)書(shū)及業(yè)主的要求（責(zé)任目標(biāo)書(shū)的進(jìn)度要求：確保20xx年x月xx日業(yè)主要求完工的市政路通車(chē)，其他市政路按期通車(chē)。）

建筑面積xxxm2的xx項(xiàng)目，主體為地上二層框架結(jié)構(gòu)的仿古式建筑，該項(xiàng)目在20xx年x月x日開(kāi)始施工，在業(yè)主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下，我項(xiàng)目部積極與業(yè)主工程部及設(shè)計(jì)部溝通，優(yōu)化施工方案，分秒必爭(zhēng)地抓工期，主體工程于20xx年xx月底完成，二次結(jié)構(gòu)和收尾于20xx年xx月份完成，也滿足業(yè)主的工期要求。

四、質(zhì)量管理

我項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項(xiàng)成品的工藝流程展開(kāi)，在施工前項(xiàng)目部都組織相應(yīng)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件及資料進(jìn)行核對(duì)，編制周密可行的施工組織設(shè)計(jì)，并開(kāi)展施工技術(shù)研討，做好施工技術(shù)交底，通過(guò)從技術(shù)負(fù)責(zé)人到班組的層層交底讓相關(guān)人員都明白相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，清楚各道工序的技術(shù)要求，了解施工過(guò)程中的問(wèn)題，熟練掌握，自覺(jué)執(zhí)行。施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)人員，積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝，運(yùn)用現(xiàn)代化的高精度設(shè)備，以先進(jìn)的檢測(cè)手段，指導(dǎo)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，做好過(guò)程控制。

在每道工序完成即將轉(zhuǎn)入下一道工序之前，做到項(xiàng)目部試驗(yàn)室自檢合格后才報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并對(duì)業(yè)主質(zhì)檢站及有關(guān)部門(mén)的質(zhì)量檢查認(rèn)真對(duì)待，利用每一次可能的機(jī)會(huì)，聽(tīng)取他們?cè)谫|(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和意見(jiàn)，樹(shù)立了很好的合作形象。

目前我項(xiàng)目部完工的x條道路在監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站、xx市交通局的歷次質(zhì)量檢查中均順利通過(guò)，符合合同質(zhì)量要求，正積極準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收。xx項(xiàng)目的質(zhì)量也符合業(yè)主要求。

五、安全生產(chǎn)、文明施工工作

以公司完善的安全管理體系做支撐，我項(xiàng)目部配有2名專職安全員嚴(yán)格按照公司和行業(yè)要求在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下落實(shí)、完善安全管理工作，自開(kāi)工以來(lái)xx項(xiàng)目和xx項(xiàng)目中責(zé)任目標(biāo)書(shū)規(guī)定的死亡、重傷、輕傷等6類事故均無(wú)發(fā)生。

依托GS強(qiáng)大的品牌形象和全方位的xx展示，我項(xiàng)目部在xx地區(qū)的文明施工獨(dú)樹(shù)一幟，吸引了不少同行參觀學(xué)習(xí)，更引來(lái)了像xx地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞，在xx有了以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)的先例。

六、項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)工作

積極響應(yīng)xx項(xiàng)目管理工作的安排部署，我項(xiàng)目部根據(jù)公司總部下發(fā)的《項(xiàng)目管理責(zé)任分解表》抽調(diào)專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)的落實(shí)和資料歸檔工作，資料完整規(guī)范基本符合公司的要求。同時(shí)還積極配合公司總部和分公司的項(xiàng)目管理檢查，歷次檢查均無(wú)黃牌、紅牌警告，且對(duì)每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)進(jìn)行整改并反饋，整改率、反饋率100%。

我也深知項(xiàng)目經(jīng)理位置關(guān)鍵，責(zé)任重大，其總攬全局的能力關(guān)系項(xiàng)目的執(zhí)行力，在過(guò)去的20xx年里，盡管自己一直努力，但也有很多執(zhí)行不到位的地方。下面讓我談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔悖?/p>

（1）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大。

（2）業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。

（3）資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。 以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

在下一步的工作中，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識(shí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在本的目標(biāo)中再上新的臺(tái)階，更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

項(xiàng)目述職報(bào)告6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

本人自20xx年7月份任**項(xiàng)目部的總工以來(lái)，以立足本職工作、堅(jiān)持服務(wù)一線為原則，工作中能夠扎實(shí)、穩(wěn)步地推進(jìn)技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡(jiǎn)要述職如下。

**項(xiàng)目為福建龍巖市重點(diǎn)工程，與龍巖雙永高速公路段工程為同一家建設(shè)單位，業(yè)主按照**高速公路的管理模式全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)高，工期緊，任務(wù)重是本工程突出特點(diǎn)。本人自項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行項(xiàng)目組建和臨建選址規(guī)劃建設(shè)開(kāi)始，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。并針對(duì)本工程地特點(diǎn)，編制了實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導(dǎo)作用，并組織計(jì)量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)工程量清單進(jìn)行了勘誤。做為項(xiàng)目總工，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個(gè)技術(shù)人員做好本職工作，克服路線長(zhǎng)、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術(shù)管理工作。

一、技術(shù)工作方面：

做到施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時(shí)，作業(yè)交底及時(shí)。工作過(guò)程中，根據(jù)監(jiān)理方的要求，合理制定施工月、季度、計(jì)劃，并對(duì)工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，確保業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期順利完成。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認(rèn)真組織編寫(xiě)施工日、周、月報(bào)。認(rèn)真審查各分部分項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實(shí)有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。

作為一名項(xiàng)目總工，肩負(fù)著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任，同時(shí)從整個(gè)工程的進(jìn)度控制、成本控制考慮，通過(guò)認(rèn)真分析技術(shù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，掌握工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)實(shí)施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)約施工成本，為企業(yè)提高效益。當(dāng)前，面臨該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)變更工作沒(méi)有大的突破的實(shí)際情況，下步施工中將集中項(xiàng)目技術(shù)力量，集思廣益，開(kāi)闊思路，做好變更索賠工作。

二、質(zhì)量控制方面：

認(rèn)真貫徹執(zhí)行福建省上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設(shè)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化合同管理，確保該項(xiàng)工程的施工安全和施工質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)與監(jiān)理方的溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

三、自身認(rèn)識(shí)及下一步工作目標(biāo)：

工作之余，應(yīng)加強(qiáng)自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高，為自已在下一步的工作當(dāng)中有足夠的能力和精力，做好項(xiàng)目的相關(guān)管理工作而不斷充實(shí)自己。不斷提高自身在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識(shí)，用先進(jìn)的工程建設(shè)知識(shí)武裝自己；工作、生活中時(shí)刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認(rèn)識(shí)的同時(shí)，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯(cuò)誤思想。

在下步工作中一方面加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)技術(shù)人員解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力，另一方面制定獎(jiǎng)懲措施，工作之余多與各職部門(mén)溝通和交流，并給予工作上的指導(dǎo)和生活上的幫助，尤其對(duì)于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動(dòng)性。“以德育才，德才兼?zhèn)洹弊鳛槲覀冺?xiàng)目的行為準(zhǔn)則，不斷指導(dǎo)下一步的工作，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。

同時(shí)身為一名共產(chǎn)黨員，更應(yīng)時(shí)刻把國(guó)家、人民和集體的利益放在眼前。無(wú)論在工作、生活還是學(xué)習(xí)、思想方面，多開(kāi)展自我批評(píng)，認(rèn)真查找自身的缺點(diǎn)和有足。時(shí)刻保持黨員的先進(jìn)性，深刻認(rèn)識(shí)到廉正建設(shè)的重要性。

總之，在過(guò)去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，展望未來(lái)，在接下來(lái)的工作中，我將更加堅(jiān)定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的項(xiàng)目總工。

×××

中鐵十局集團(tuán)有限公司**項(xiàng)目經(jīng)理部

二〇XX年四月二十日

項(xiàng)目述職報(bào)告7

各位評(píng)委領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我叫xxx，19xx年畢業(yè)于xxxx學(xué)院采油工程專業(yè)，畢業(yè)后被分配到xx采油廠井下作業(yè)二大隊(duì)聯(lián)二隊(duì)任技術(shù)員后調(diào)任十四隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)xx油田及xxx油田修井任務(wù)和工藝措施。底抽調(diào)到xx工藝所機(jī)采室先后任副主任、主任，并成為一名共產(chǎn)黨員，主要負(fù)責(zé)機(jī)械采油新技術(shù)的研究推廣及機(jī)采指標(biāo)的管理，20xx年被評(píng)為工程師，20xx年底參與了xxx項(xiàng)目部xxxx油田的建設(shè)和開(kāi)發(fā)，任生產(chǎn)管理部副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)采油作業(yè)鉆井的生產(chǎn)運(yùn)行及協(xié)調(diào)，20xx年底以來(lái)主要從事完井工作，技術(shù)資歷6年。任工程師以來(lái)獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)1項(xiàng)，局級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)5項(xiàng)，廠級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)若干，國(guó)家專利3項(xiàng)，發(fā)表論文5篇。

下面我把我個(gè)人生產(chǎn)科研情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào)。

1、主持了機(jī)械卡堵水工藝的研究與推廣

主持了可取式封層堵漏綜合配套技術(shù)研究與推廣并獲得局科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，研究?jī)?nèi)容主要包括：

①大斜度井及水平井機(jī)械封堵工藝，

②液壓系列配套機(jī)械封堵工藝，

③不動(dòng)管柱換層機(jī)械封堵工藝，

④套管高效機(jī)械卡漏工藝

在卡堵水工藝技術(shù)上取得重大突破和創(chuàng)新，達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，解決了高含水期各類機(jī)械封堵工藝難題，年平均施工65口井，年平均增油1.7萬(wàn)噸，年平均凈創(chuàng)效益近三千萬(wàn)元。其中提高油井液壓封堵一次成功率獲得局qc成果一等獎(jiǎng)。

2、主要參加了桿管偏磨機(jī)理與井筒綜合治理研究

通過(guò)對(duì)桿管偏磨機(jī)理的探討分析及幾年的工作，總結(jié)出治理?xiàng)U管偏磨的宏觀思路，“優(yōu)化設(shè)計(jì)，減慢沖次，加重為主，扶正為輔，結(jié)合錨定，減少腐蝕。”桿、管偏磨機(jī)理及配套治理技術(shù)的研究與應(yīng)用獲得局科技進(jìn)步三等獎(jiǎng),桿管缺陷無(wú)損檢測(cè)技術(shù)獲得局科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；在商一、商二區(qū)開(kāi)展井筒綜合治理研究，通過(guò)兩年的機(jī)采綜合配套治理，泵效增加了5.8個(gè)百分點(diǎn)，取得延長(zhǎng)油井免修期xx0天的好效果。

3、參加了提高系統(tǒng)效率研究

選定臨東油田為管理局示范區(qū)塊，通過(guò)對(duì)5xx口井的系統(tǒng)優(yōu)化，以及采用二級(jí)減速器，電容補(bǔ)償柜等措施，使系統(tǒng)效率由原來(lái)的平均20.7%提高到31.3%,累計(jì)節(jié)電51萬(wàn)度。

4、參與特種泵的推廣工作

通過(guò)推廣抽稠泵、螺桿泵采油技術(shù)解決低黏度稠油的難題，共選螺桿泵井36口，提出了采用液壓油管錨錨定的合理化建議。通過(guò)推廣長(zhǎng)柱塞防砂卡泵、等徑泵、刮砂過(guò)橋泵等防砂卡技術(shù)解決出砂井泵砂卡難題，累計(jì)推廣322口井。推廣試驗(yàn)了活塞環(huán)式抽油泵及機(jī)械閥式泵，累計(jì)試驗(yàn)23口井。主持桿式泵下井試驗(yàn)與推廣工作，選商三區(qū)和大盧家館三五為示范區(qū)塊，累計(jì)推廣425口井，在xx油田第一次推廣應(yīng)用了直徑為32毫米的`桿式泵。

5、參與新型采油技術(shù)的推廣

無(wú)油管采油技術(shù)共推廣7口井，平均泵效提高了三十五個(gè)百分點(diǎn)，系統(tǒng)效率平均提高了六個(gè)百分點(diǎn)；微生物采油技術(shù)選取了盤(pán)2-33單元29口井作為xx油田第一個(gè)微生物單井吞吐的區(qū)塊，實(shí)施后從油井生產(chǎn)及室內(nèi)評(píng)價(jià)結(jié)果看，油井產(chǎn)量、維護(hù)周期、回壓、電流、負(fù)荷及原油性能均發(fā)生了良好的變化；水力割縫技術(shù)優(yōu)選施工5口，效果良好，解決了部分其它措施無(wú)效的低滲及堵塞難題。

6、套管損壞機(jī)理研究及修復(fù)配套工藝

20xx年主持開(kāi)展全廠套損井大調(diào)查，開(kāi)展了分段找漏研究，研發(fā)了y441配桿式泵卡漏工藝以及y421高效機(jī)械卡漏工藝，累計(jì)施工31口井，日?qǐng)?bào)曾以《機(jī)械封堵顯神威》給與報(bào)道，并試驗(yàn)了套管補(bǔ)貼、內(nèi)襯、取套換套等工藝。

述職人：xxxx

20xx年xx月xx日

項(xiàng)目述職報(bào)告8

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

早上好！現(xiàn)在，我把自己通過(guò)競(jìng)選上崗以來(lái)的工作情況向各位作一個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào)，請(qǐng)予審議。

一、履行職責(zé)情況

從20xx年12月12日份公司實(shí)行高級(jí)管理職位競(jìng)選上崗以后，我擔(dān)任建筑公司代理總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)建筑公司的工作，重點(diǎn)分管對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標(biāo)、合同管理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理?；仡櫩偨Y(jié)四個(gè)月來(lái)的工作，主要有以下三個(gè)方面：

1、對(duì)外業(yè)務(wù)拓展情況：

自今年初以來(lái)，我們抓緊整個(gè)集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整期，廣泛開(kāi)展對(duì)外施工業(yè)務(wù)承接，先后參加了重慶慶業(yè)集團(tuán)巴蜀苑B區(qū)工程招投標(biāo)；但因?qū)Ψ綏l件太過(guò)惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；區(qū)房管局廉租房建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審和標(biāo)前會(huì)議，目前正在編制投標(biāo)文件；區(qū)天寶實(shí)驗(yàn)學(xué)校二期工程的投標(biāo)報(bào)名及過(guò)程追蹤；九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)系的開(kāi)展（園區(qū)內(nèi)第一項(xiàng)業(yè)務(wù)在向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后放棄）；接下來(lái)還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。

2、現(xiàn)有施工項(xiàng)目管理情況

目前公司施工項(xiàng)目不多，主要是去年幾個(gè)項(xiàng)目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2-5、2-6、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開(kāi)發(fā)的佳宇酒店三個(gè)項(xiàng)目，公司堅(jiān)持以“對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、為項(xiàng)目部服務(wù)”的原則，開(kāi)展監(jiān)督管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，施工進(jìn)展良好。同時(shí)我們?yōu)轫?xiàng)目部處理市政執(zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬(wàn)多元。并多次組織公司全體項(xiàng)目部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀學(xué)習(xí)，收集龍湖工地的各種管理資料，逐步應(yīng)用到公司的工程管理之中。

3、抓學(xué)習(xí)教育，激勵(lì)奮發(fā)向上。

為提高公司全面管理工程的水準(zhǔn)、協(xié)作集團(tuán)樹(shù)立企業(yè)文化的總目標(biāo)，我們通過(guò)組織一系列各種形式的學(xué)習(xí)宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時(shí)都能夠面對(duì)現(xiàn)實(shí)，實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀點(diǎn)分析認(rèn)識(shí)問(wèn)題。大家認(rèn)識(shí)到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。工作崗位沒(méi)有高低之分，只要觀念改變，劣勢(shì)可以變優(yōu)勢(shì)，只要有本事，冷部門(mén)也能作出大貢獻(xiàn)。目前，公司員工工作作風(fēng)扎實(shí)，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，不少員工在搞好本職工作同時(shí)，積極學(xué)技術(shù)、學(xué)理論，全面提高自身素質(zhì)。

二、存在的問(wèn)題和今后努力方向

回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認(rèn)為主要有三點(diǎn)“第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒(méi)有能盡職盡責(zé)，有負(fù)于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體的期望。第二、自己主要分管的對(duì)外承接施工任務(wù)工作，還沒(méi)有見(jiàn)成效，對(duì)公司的發(fā)展造成一定影響。第三、自己的自律性不強(qiáng)，在工作較累和遇到困難的時(shí)候，也有過(guò)松弛思想，今后，我想，絕不能辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)自己的重托和期望，一定要努力做到以下三點(diǎn)：

1、放下包袱，拋開(kāi)手腳大干，力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的總經(jīng)理

一個(gè)公司總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，與公司全體員工搞好團(tuán)結(jié)，放下包袱，積極主動(dòng)抓工作。

2、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力

今后我要積極參加各種理論學(xué)習(xí)，提高管理水平。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理各種問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。

3、嚴(yán)格要求，廉潔自律

今后，我一定要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，絕不搞權(quán)錢(qián)交易，絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時(shí)對(duì)社會(huì)上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對(duì)，敢于抵制。

謝謝大家！

項(xiàng)目述職報(bào)告9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

20xx，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門(mén)同仁的配合下，我xx工程項(xiàng)目部的全體員工堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，認(rèn)真開(kāi)展工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，并取得了必須的成績(jī)?，F(xiàn)將20xx年的工作情景作一個(gè)述職報(bào)告如下：

一、工程進(jìn)展情景及產(chǎn)值完成情景

1、工程進(jìn)展情景

工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。

2、各工程產(chǎn)值完成情景

截至目前xx廠2972.9萬(wàn)元，xx四期900萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元。

二、項(xiàng)目部人員情景

項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員5人：項(xiàng)目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。

三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及禮貌施工控制

項(xiàng)目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門(mén)來(lái)推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過(guò)我們一年的努力，在項(xiàng)目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問(wèn)題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒(méi)有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及禮貌施工控制上所有項(xiàng)目都做的較好。

四、積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作

干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，開(kāi)拓一片市場(chǎng)，這是項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下，積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開(kāi)拓市場(chǎng)，配合跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目。

五、20xx年目標(biāo)

20xx年，在項(xiàng)目部全體員工團(tuán)體努力下，克服困難，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，圓滿地完成了本工作。

展望20xx年，項(xiàng)目部全體員工充滿信心，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量，同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺(tái)階，為使我項(xiàng)目部營(yíng)銷指標(biāo)能夠更上一層樓，我項(xiàng)目部力爭(zhēng)在20xx年做好以下幾方面工作：

1、抓好安全、禮貌施工工作

在20xx年項(xiàng)目部對(duì)于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo)，這樣能夠做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長(zhǎng)及工人全員參與的安全管理體系，加強(qiáng)安全交底工作，異常是對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的交底，使總包與協(xié)作隊(duì)伍安全管理體系構(gòu)成連動(dòng)，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合，同時(shí)依靠公司管理力量，切實(shí)做好安全、禮貌施工工作，確保實(shí)現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)。

2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作

在20xx，為更好的控制質(zhì)量，建立各級(jí)質(zhì)量職責(zé)制，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把職責(zé)落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，異常是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)教育，教育面要到達(dá)100%。

加強(qiáng)質(zhì)量專檢，項(xiàng)目部設(shè)立專門(mén)質(zhì)量檢查人員，每一天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭(zhēng)取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

3、做好管理與溝通工作

進(jìn)取做好項(xiàng)目管理工作，經(jīng)過(guò)交流、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊(duì)伍的管理水平，進(jìn)取與業(yè)主、監(jiān)理及其他項(xiàng)目參建單位溝通交流，提升項(xiàng)目部的形象。

4、進(jìn)取開(kāi)拓市場(chǎng)

一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作，準(zhǔn)確及時(shí)供給市場(chǎng)信息，爭(zhēng)取為公司在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn)。

5、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢(shì)，提升項(xiàng)目的管理水平。

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

項(xiàng)目述職報(bào)告10

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

時(shí)光飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來(lái)公司已經(jīng)有x年了，業(yè)績(jī)也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的，再次，感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的英明決定和同事的努力奮斗。

回顧今年的工作，總體形式較為可觀，在上半年中，有個(gè)別單項(xiàng)完成過(guò)程中不為樂(lè)觀，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)！

一、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及監(jiān)督

管理既是對(duì)工人的合理安排調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)督是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時(shí)才能確保不出現(xiàn)任何不良問(wèn)題；正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠(chéng)幫助，實(shí)為慚愧。

失敗乃成功之母，日后，必須嚴(yán)格管理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性；現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌，及時(shí)跟進(jìn)！

二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)

裝飾行業(yè)日益精工化，市場(chǎng)緊促，競(jìng)爭(zhēng)激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒(méi)有最好只有更好！施工過(guò)程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國(guó)人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。

對(duì)員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù)，聚眾之長(zhǎng)，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長(zhǎng)，才能不斷提高技術(shù)含量。

因此，計(jì)劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位！

三、針對(duì)于客戶要求

顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下，對(duì)客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶，增強(qiáng)聲譽(yù)?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非螅?/p>

關(guān)于以上幾點(diǎn)，誠(chéng)望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點(diǎn)幫助，萬(wàn)分感謝！

述職人：xxx

20xx年x月x日

項(xiàng)目述職報(bào)告11

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

20xx在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門(mén)方面也有了一定的認(rèn)識(shí)，以下便是我對(duì)20xx年工作的匯報(bào)：

一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)

為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。

二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作

工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；工廠發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程；二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問(wèn)題研討會(huì)；每周六固定的部門(mén)例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。

一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門(mén)建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。

入門(mén)階段：年初接手了x項(xiàng)目的收尾工作，施工現(xiàn)場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率郑€是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：在培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵(lì)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過(guò)驗(yàn)收。通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。期間參與了“xx”“xx”等項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)工作。

試煉階段：

在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項(xiàng)目，期間雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門(mén)、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項(xiàng)目，并收回項(xiàng)目款。在施工過(guò)程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。

成長(zhǎng)階段：

風(fēng)度國(guó)際項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)、材料準(zhǔn)備會(huì)等施工前的準(zhǔn)備工作。此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過(guò)總公司的資源平臺(tái)順利地解決了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，保證了工程按期完成。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項(xiàng)目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機(jī)會(huì)。

現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤(pán)的樣板房工作。碧瑤項(xiàng)目配合開(kāi)發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項(xiàng)目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。

回顧一年的工作有成績(jī)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)里我會(huì)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程的知識(shí)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。

謝謝大家！

述職人：xxx

20xx年x月x日

項(xiàng)目述職報(bào)告12

時(shí)間飛逝，20xx年即將結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門(mén)的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績(jī)，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

一、日常工作

工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照“五常法”的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待公司、項(xiàng)目檢查中提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn)，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫(xiě)，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。

二、配電值班工作

值班工作看似輕松，但實(shí)際上，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗(yàn)，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時(shí)有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認(rèn)真巡視設(shè)備，按時(shí)抄錄各種表計(jì)，認(rèn)真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。同時(shí)，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時(shí)間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門(mén)，負(fù)責(zé)這些時(shí)間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報(bào)修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡視；每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù)，保證了電氣設(shè)備的安全運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境。

三、工作方面

我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)”的原則，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作。為及時(shí)處理業(yè)主報(bào)修，每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報(bào)修處理和巡查工作。做到接報(bào)及時(shí)、處理及時(shí)，減少回收率。當(dāng)報(bào)修工作較多時(shí)，及時(shí)調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟x公司，有一個(gè)配電箱的總空開(kāi)頻繁掉閘，嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時(shí)組織人員進(jìn)行徹底、仔細(xì)的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過(guò)于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡，造成單相超負(fù)荷掉閘，需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時(shí)長(zhǎng)時(shí)間停電，因此，我們?cè)谄溆秒姼叻鍟r(shí)測(cè)量、記錄各分路負(fù)荷后，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對(duì)其負(fù)荷重新分配、調(diào)整，使其三相負(fù)荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。

工程部在沒(méi)有進(jìn)行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場(chǎng)逐一查設(shè)備、查線路，了解設(shè)備的工作過(guò)程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機(jī)、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種、種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作。在電氣調(diào)試問(wèn)題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時(shí)間安排在晚上或周六日進(jìn)行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過(guò)多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。

設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會(huì)安排專人按時(shí)巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時(shí)進(jìn)行處理，如不能及時(shí)處理的，也會(huì)在采取相應(yīng)的措施后，及時(shí)上報(bào)并列入維修計(jì)劃。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計(jì)劃、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員不足，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個(gè)員工都沒(méi)有抱怨、沒(méi)有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真填寫(xiě)各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。

四、在技術(shù)培訓(xùn)方面

每個(gè)員工都非常主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。為保證員工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽2—3小時(shí)作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間，鼓勵(lì)大家互相交流、互相討論、互相提問(wèn)、多方面解答問(wèn)題，介紹自身的工作經(jīng)驗(yàn)。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。

五、在能源管理、降低消耗方面

我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造：

1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。

2、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高效率。加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。

3、對(duì)e棟空調(diào)機(jī)組加裝計(jì)量表，增大電量核算的準(zhǔn)確度，減少公用電量的分?jǐn)偂?/p>

4、做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

六、弱電設(shè)備維修工作

1、更換物業(yè)辦公用電話交換機(jī)，重新調(diào)整號(hào)碼分配和布線工作。

2、對(duì)樓內(nèi)弱點(diǎn)豎井進(jìn)行了全面清潔、整理工作。

3、配合電信公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。

七、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面

將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個(gè)人責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無(wú)油漬、衛(wèi)生無(wú)死角、保證設(shè)備正常運(yùn)行。把工作做得更好。

項(xiàng)目述職報(bào)告13

20xx年1月，在學(xué)校處科級(jí)干部選拔工作中，我被組織任命為科研處項(xiàng)目管理科副科長(zhǎng)。20xx年以來(lái)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)及處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體成員的大力支持下，圓滿完成了各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)按照學(xué)校聘期考核工作安排，將自己20xx年來(lái)履行職責(zé)情況述職如下：

1、進(jìn)一步規(guī)范科研平臺(tái)建設(shè)。

規(guī)范，理順科研基地管理體制，穩(wěn)定研究團(tuán)隊(duì)，凝煉研究方向，在完善省部級(jí)研究基地評(píng)估機(jī)制的基礎(chǔ)上，努力申報(bào)，增加教育部人文社科基地和陜西省科技廳研究基地?cái)?shù)量。完成陜西省統(tǒng)計(jì)研究中心驗(yàn)收掛牌工作；國(guó)家級(jí)科研機(jī)構(gòu)西安國(guó)家民用航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心成立。

2、精心組織，不斷拓寬立項(xiàng)渠道，努力提高高等級(jí)項(xiàng)目的申報(bào)數(shù)量和立項(xiàng)數(shù)量。

20xx年內(nèi)，共組織申報(bào)各級(jí)各類近千項(xiàng)，其中國(guó)家級(jí)項(xiàng)目申報(bào)83項(xiàng)，省部級(jí)項(xiàng)目申報(bào)近300項(xiàng)，拓寬立項(xiàng)申報(bào)渠道10類項(xiàng)目，獲得資助類別8類。

至今為止獲得各級(jí)各類項(xiàng)目近400項(xiàng)，共獲取經(jīng)費(fèi)近900萬(wàn)元。其中國(guó)家級(jí)12項(xiàng)，獲取資助經(jīng)費(fèi)__萬(wàn)元；省部級(jí)項(xiàng)目120余項(xiàng)，獲取資助經(jīng)費(fèi)170萬(wàn)元；橫向項(xiàng)目80余項(xiàng)，合同額370萬(wàn)元，共計(jì)到款經(jīng)費(fèi)310萬(wàn)元。

陜西省軟科學(xué)項(xiàng)目立項(xiàng)數(shù)20xx年內(nèi)有二年位全省第一。

3、完成校內(nèi)基金的申報(bào)及立項(xiàng)工作。

20xx年內(nèi)，共組織校內(nèi)基金項(xiàng)目申報(bào)150項(xiàng)，共安排立項(xiàng)項(xiàng)目84項(xiàng)，資助經(jīng)費(fèi)48.6萬(wàn)元，其中基金項(xiàng)目41項(xiàng)，資助經(jīng)費(fèi)35萬(wàn)元。

4、完成校內(nèi)學(xué)術(shù)專著資助。

20xx年內(nèi)，共組織校內(nèi)專著申報(bào)60部，資助專著35部，資助經(jīng)費(fèi)87.5萬(wàn)元。

5、完成20xx，20xx，20xx年各級(jí)各類縱向科研項(xiàng)目配套（資助）經(jīng)費(fèi)計(jì)劃表及橫向項(xiàng)目計(jì)劃表的編制工作。

6、完成各級(jí)各類科研項(xiàng)目的結(jié)項(xiàng)評(píng)審工作。

20xx年內(nèi)，共完成各級(jí)各類項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)近200項(xiàng)，其中國(guó)家社科基金項(xiàng)目9項(xiàng)，其中3項(xiàng)項(xiàng)目以”優(yōu)秀“等級(jí)通過(guò)驗(yàn)收。具體項(xiàng)目為：胡健教授主持完成的國(guó)家社科基金項(xiàng)目（05xjl013）《油氣資源開(kāi)發(fā)與西部區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略研究》（研究成果之一《從戰(zhàn)略層面推動(dòng)我國(guó)西部油氣資源型區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建議》被中央宣傳部全國(guó)社科規(guī)劃辦《成果要報(bào)》20xx年第48期（總第508期）專載，研究成果之二《推動(dòng)陜西省油氣資源開(kāi)發(fā)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的若干戰(zhàn)略措施》被陜西省委宣傳部社科規(guī)劃辦《成果要報(bào)》20xx年第1期專載），丁德科研究員主持完成的國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目西部項(xiàng)目（06xjl013）《西部發(fā)揮國(guó)防經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)理論對(duì)策研究》，王振龍教授主持完成的國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目（03btj011）《廣告效果調(diào)查評(píng)估的理論與方法研究》。4項(xiàng)項(xiàng)目以”良好“等級(jí)通過(guò)驗(yàn)收。

7、加強(qiáng)重大項(xiàng)目特別是國(guó)家級(jí)項(xiàng)目申報(bào)的組織工作。

組織20xx年國(guó)家級(jí)項(xiàng)目的初評(píng)，論證工作，初見(jiàn)成效。20xx年國(guó)家社科基金共計(jì)申報(bào)項(xiàng)目21項(xiàng)，當(dāng)年立項(xiàng)項(xiàng)目5項(xiàng)，獲取資助經(jīng)費(fèi)48萬(wàn)元，項(xiàng)目立項(xiàng)率達(dá)23.3，國(guó)家社科基金當(dāng)年平均立項(xiàng)率為7.6。

8、組織陜西省科技廳軟科學(xué)研究項(xiàng)目的驗(yàn)收評(píng)審工作。

鑒于我校近幾年承擔(dān)的陜西省科技廳軟科學(xué)項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)量較多，正常項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)周期長(zhǎng)，程序繁瑣等問(wèn)題，項(xiàng)目管理科有關(guān)人員同省政策法規(guī)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，工作人員多次協(xié)商，從20xx年下半年開(kāi)始對(duì)同期結(jié)題項(xiàng)目相對(duì)集中驗(yàn)收，共舉行了3次軟科學(xué)研究項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)，期間驗(yàn)收項(xiàng)目共計(jì)12項(xiàng)，經(jīng)由科研處推薦的我校學(xué)報(bào)編輯部王克西，任燕教授合作撰寫(xiě)的《陜西秦嶺北麓地區(qū)如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與自然協(xié)調(diào)發(fā)展》（20kr87研究成果）一文被推薦發(fā)表于20xx年4月17日出版的《陜西決策咨詢》20xx年第2期。該文發(fā)表后很快引起了陜西省政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，常務(wù)副省長(zhǎng)趙正永同志針對(duì)該文章提出的問(wèn)題做了重要批示：”《秦嶺生態(tài)保護(hù)條例》制定后，如何確保秦嶺的保護(hù)得到貫徹落實(shí)，可否請(qǐng)幾個(gè)同志帶領(lǐng)互查一次，查找存在的問(wèn)題，下半年我們開(kāi)一次專題會(huì)議研究推動(dòng)保護(hù)工作?！?；張文紅副教授主持陜西省軟科學(xué)計(jì)劃項(xiàng)目（20kr95）研究成果《陜西經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題研究發(fā)表于《陜西決策咨詢》20xx年第3期。

9、協(xié)助完成職稱評(píng)審中科研量化工作。

20xx年內(nèi)科研項(xiàng)目工作取得的重大突破：

1、國(guó)家級(jí)項(xiàng)目突破。國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目零突破，我校李佼瑞博士申報(bào)的《非線性動(dòng)力學(xué)經(jīng)濟(jì)周期模型及其應(yīng)用》項(xiàng)目獲青年科學(xué)基金項(xiàng)目資助，資助經(jīng)費(fèi)18萬(wàn)元；

2、省部級(jí)以上項(xiàng)目立項(xiàng)數(shù)，下達(dá)經(jīng)費(fèi)雙突破。20xx省部級(jí)以上項(xiàng)目立項(xiàng)數(shù)突破50項(xiàng)，下達(dá)經(jīng)費(fèi)突破100萬(wàn)元；

3、橫向項(xiàng)目合同額經(jīng)費(fèi)突破。20xx橫向項(xiàng)目合同額首次突破200萬(wàn)元，到款經(jīng)費(fèi)突破100萬(wàn)元。20xx年由我校區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究所高全成教授承擔(dān)的陜西省利用世界銀行貸款農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，合同額達(dá)到102.4萬(wàn)元，為我校首次百萬(wàn)元合同額的項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)課題組全體成員近一年的實(shí)地調(diào)研和分析總結(jié)，已完成了”陜西省利用世界銀行貸款農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目中期監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)報(bào)告“，”陜西省利用世界銀行貸款農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目中期監(jiān)測(cè)綜合評(píng)價(jià)報(bào)告（20xx）“，”陜西省利用世界銀行貸款農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目20xx年第一季度監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)報(bào)告“，”陜西省利用世界銀行貸款農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目安全保障政策執(zhí)行情況報(bào)告"等。這些報(bào)告順利通過(guò)了世界銀行第六次和第七次檢查團(tuán)的驗(yàn)收，并得到了世界銀行官員的高度評(píng)價(jià)。提交的20xx年中期監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)報(bào)告中的相關(guān)建議已被世界銀行和國(guó)家項(xiàng)目辦所采納。

20xx年來(lái)，發(fā)表研究論文1篇，參與科研項(xiàng)目8項(xiàng)。

對(duì)在20xx年內(nèi)給予我?guī)椭念I(lǐng)導(dǎo)和同志表示感謝。我的工作中尚有許多不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正，以便在今后的工作中加以改正。

項(xiàng)目述職報(bào)告14

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們工程項(xiàng)目部緊緊圍繞以推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展為重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作，并為整個(gè)項(xiàng)目的有效推進(jìn)做出了一定的貢獻(xiàn)。工程部前期的工作情況主要有以下幾個(gè)方面：

一、積極有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們積極努力與市政府及所屬的交通局、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局、海洋局等機(jī)關(guān)部門(mén)建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉(cāng)儲(chǔ)及煉化項(xiàng)目得到了積極的進(jìn)展，充分保障了我們項(xiàng)目的前期工作有效得力。

二、努力做好前期準(zhǔn)備工作

1、20xx年初，采取超常規(guī)的工作方式，購(gòu)買(mǎi)了x公頃的倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目用地，為企業(yè)節(jié)約資金x億元。

2、為有效推進(jìn)項(xiàng)目，我們編制了“新建工程報(bào)批項(xiàng)目表”和“工程報(bào)批事項(xiàng)進(jìn)度表”，使工程報(bào)批工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行。

3、根據(jù)預(yù)期的項(xiàng)目進(jìn)行情況，分別編制了倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，為下一步工程項(xiàng)目的實(shí)施做好準(zhǔn)備。

4、建立了計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門(mén)之間可以實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，提高了辦公效率。

5、為做好碼頭、庫(kù)區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作，通過(guò)了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對(duì)符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選，并于20xx年xx月x日至x日分別與x家倉(cāng)儲(chǔ)施工單位和x家?guī)r土施工單位進(jìn)行了技術(shù)交流，參與人員通過(guò)填寫(xiě)“技術(shù)交流記錄表”對(duì)施工單位有了進(jìn)一步的了解，為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備。

6、通過(guò)各種渠道了主材供應(yīng)商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運(yùn)航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細(xì)表，收羅了各企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績(jī)、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標(biāo)工作做好準(zhǔn)備。

7、配合進(jìn)行填海地塊用海手續(xù)的報(bào)批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。

8、項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)批方面，已書(shū)面向市各相關(guān)主管部門(mén)提交了征求意見(jiàn)的公函，目前已全部收到復(fù)函；其他核準(zhǔn)所需材料亦在準(zhǔn)備之中。

9、及時(shí)將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況及項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問(wèn)題與市各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，積極與有關(guān)部門(mén)配合尋求解決問(wèn)題的辦法，并多次向市府相關(guān)部門(mén)發(fā)函發(fā)文，為推進(jìn)項(xiàng)目做出了貢獻(xiàn)。

三、抓緊進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目填海造地工程

自20xx年x月填海施工單位正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，我部門(mén)定時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督填海情況，平均每周去2—3次，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給港區(qū)建設(shè)局進(jìn)行協(xié)商。其中，原有庫(kù)區(qū)內(nèi)的排洪溝問(wèn)題、施工便道問(wèn)題及填海護(hù)岸的石料料源等問(wèn)題，經(jīng)與港區(qū)建設(shè)局、規(guī)劃局及設(shè)計(jì)院的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決。護(hù)岸海堤已經(jīng)于20xx年x月x日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在抓緊時(shí)間進(jìn)行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬(wàn)方，預(yù)計(jì)將于2月低基本完成海域填石土方任務(wù)。

20xx年x月x日下午，我們又邀請(qǐng)了xx及其他相關(guān)人員進(jìn)行了座談，就下一步與施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施工道路問(wèn)題，建設(shè)局答應(yīng)進(jìn)行兩條道路方案的對(duì)比工作，盡快開(kāi)展先期工作；新規(guī)劃的排洪溝立即著手進(jìn)行修建工作；地基強(qiáng)夯處理所需的土方量將協(xié)助解決；新增倉(cāng)儲(chǔ)用地將在近期開(kāi)標(biāo)動(dòng)工。

四、加強(qiáng)部門(mén)間的合作，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)展

1、部門(mén)人員積極主動(dòng)參與對(duì)項(xiàng)目環(huán)境評(píng)估報(bào)告、安評(píng)報(bào)告初稿的審查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、錯(cuò)誤及時(shí)反饋給技術(shù)部門(mén)，為環(huán)評(píng)報(bào)告的順利通過(guò)做出了一定的貢獻(xiàn)。

2、針對(duì)技術(shù)部門(mén)提出的相關(guān)設(shè)計(jì)方面需要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門(mén)取得資料后，都給予了及時(shí)答復(fù)。

3、積極配合其他部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)的論證審查會(huì)，如工程可研報(bào)告審查會(huì)、環(huán)評(píng)報(bào)告審查會(huì)等，為會(huì)議的順利召開(kāi)和報(bào)告的審查通過(guò)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

我們相信在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，工程項(xiàng)目部全體員工將會(huì)更好的完成本職工作，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障。

項(xiàng)目述職報(bào)告15

一、工程概況

馬鞍山至蕪湖高速公路起點(diǎn)k0+073.935接X(jué)X市東環(huán)路，終點(diǎn)k53+370接蕪湖至銅陵高速公路，路線全長(zhǎng)53.370公里。

馬鞍山至蕪湖高速公路為平原微丘區(qū)高速公路，設(shè)計(jì)車(chē)速120公里/小時(shí)，荷載等級(jí)：汽車(chē)－超20級(jí)，掛車(chē)－120。路基設(shè)計(jì)寬度28.00米，路面寬度23.5米。

路面結(jié)構(gòu)層上面層采用4cm厚ak-13a抗滑表層，中面層采用6cm厚ac-20i密級(jí)配瀝青混凝土，下面層采用6cm厚ac-25i密級(jí)配瀝青混凝土。其中上面層和中面層采用sbs改性瀝青。收費(fèi)站采用鋼筋混凝土路面。

本標(biāo)段由北京城建道橋有限公司承建。合同簽訂日期xx年2月12日，合同總價(jià)7371.84萬(wàn)元，合同工期18個(gè)月，于xx年4月9日簽發(fā)開(kāi)工令。

二、監(jiān)理駐點(diǎn)情況

駐地辦定崗監(jiān)理人員12名，四名專業(yè)工程師分別負(fù)責(zé)道路、測(cè)量、合同計(jì)量和試驗(yàn)監(jiān)理工作，各專業(yè)分工明確，責(zé)任到人。駐地辦食宿及辦公試驗(yàn)設(shè)備齊全，各種規(guī)章制度齊全，工程圖表上墻有序，這一切為監(jiān)理工作的順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、工程進(jìn)度概況

本計(jì)劃完成全部路面底基層及基層的工程量，計(jì)劃工作量3184.44萬(wàn)元截止目前完成2391.6萬(wàn)元，占計(jì)劃的75％，占合同價(jià)36％。具體情況見(jiàn)下表。略

四、工程質(zhì)量監(jiān)理工作

工程質(zhì)量控制是施工階段監(jiān)理的工作重點(diǎn)，在施工監(jiān)理過(guò)程中，我監(jiān)理人員能認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦的各項(xiàng)規(guī)定，同時(shí)嚴(yán)格搞好施工前指導(dǎo)，施工中控制以及施工后檢查的一系列監(jiān)理工作。

由于路面工程的施工要求一次成型，事前監(jiān)理就顯得尤為重要。在施工前，監(jiān)理組都組織承包人進(jìn)行技術(shù)交底著重強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程中的重點(diǎn)合關(guān)鍵工序，嚴(yán)格要求承包人按照開(kāi)工報(bào)告的要求逐條落實(shí)，然后進(jìn)行試驗(yàn)段鋪筑，收集數(shù)據(jù)認(rèn)真總結(jié)以便指導(dǎo)后續(xù)的規(guī)模施工。

在施工過(guò)程中，監(jiān)理組通過(guò)加強(qiáng)巡視、旁站、測(cè)量、試驗(yàn)等手段對(duì)路面工程進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)理。

（一）、巡視。監(jiān)理組長(zhǎng)及各專業(yè)工程師對(duì)正在施工的工程項(xiàng)目每天進(jìn)行巡視，掌握工程動(dòng)態(tài)，做好記錄。對(duì)承包人不符合規(guī)范要求的施工工藝、方法、程序以及不符合安全、文明施工的現(xiàn)象進(jìn)行口頭或書(shū)面指令進(jìn)行糾正，限期整改落實(shí)。

（二）、旁站。在施工過(guò)程中通過(guò)旁站監(jiān)理做好以下工作：

1、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、人員是否齊備；

2、各種集料級(jí)配、施工配合比是否與施工配合比通知單一致；

3、施工方法、操作工藝是否與相應(yīng)的規(guī)模和試驗(yàn)段總結(jié)一致；

4、是否按照?qǐng)D紙要求的寬度、線型、厚度、壓實(shí)度等進(jìn)行施工；

5、每道工序完工后進(jìn)行簽認(rèn)；

6、監(jiān)督承包人質(zhì)量檢查、試驗(yàn)取樣，各種測(cè)定及現(xiàn)場(chǎng)的記錄是否規(guī)范真實(shí)。

7、監(jiān)理組在旁站過(guò)程中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工缺陷及時(shí)要求承包人現(xiàn)場(chǎng)整改，發(fā)現(xiàn)不正確的工藝和原材料都書(shū)面通知承包人立即改正，否則不得進(jìn)入下一道工序施工；

8、搜集影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的原始資料，并做好記錄；

9、要求承包人在施工過(guò)程中嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)、文明施工的原則。

（三）測(cè)量。自今年3月份進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，首先組織了路基路面單位的交接，全過(guò)程參與了承包人對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)加密、復(fù)測(cè)工作?；鶎邮┕で埃瑴y(cè)量工作將重點(diǎn)放在了對(duì)路基高程的加密控制測(cè)量，對(duì)高程偏離超出設(shè)計(jì)高允許范圍的段落，必須經(jīng)處理后復(fù)測(cè)合格方同意進(jìn)行施工放樣；施工過(guò)程中，審查驗(yàn)收承包人的中線放樣，并復(fù)核承包人的施工高程控制樁。同時(shí)要求承包人在攤鋪機(jī)后進(jìn)行跟蹤檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)予以調(diào)整；通過(guò)試驗(yàn)段的施工確定松鋪系數(shù)，并督促承包人對(duì)已施工段落及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，通過(guò)努力，基層中線偏位及橫坡均符合規(guī)范要求，高程合格率達(dá)到80％以上。

（四）試驗(yàn)。駐地辦試驗(yàn)室認(rèn)真貫徹相關(guān)的監(jiān)理方針政策，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料關(guān)，在原材料進(jìn)場(chǎng)前，要求承包人必須提交生產(chǎn)商出具的質(zhì)

量合格證書(shū)和承包人檢驗(yàn)合格資料，原材料進(jìn)場(chǎng)后，承包人取樣和檢驗(yàn)必須嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)操作規(guī)程，必須有試驗(yàn)監(jiān)理在場(chǎng)監(jiān)督，同時(shí)試驗(yàn)監(jiān)理嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定的頻率獨(dú)立完成抽檢工作，對(duì)材料質(zhì)量有懷疑的，加大抽檢頻率，不合格的材料堅(jiān)決清除出場(chǎng)。截止目前試驗(yàn)室共完成：

1、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)：底基層3％水泥劑量4次，基層5％水泥劑量3次，砼配合比2次；

2、原材料檢測(cè)：水泥26次，集料54次；

3、施工中檢驗(yàn)：混合料篩分183次，混合料含水量242次，水泥劑量698次，壓實(shí)度708點(diǎn)，無(wú)側(cè)限抗壓強(qiáng)度1494組；

4、橫向排水溝c20砼：40組試件。

對(duì)于在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及采取的處理措施：

1、在水泥劑量不穩(wěn)定的情況下，要求承包人加強(qiáng)水泥劑量滴定，至少半小時(shí)一次；

2、要求承包人根據(jù)氣溫高低而調(diào)整含水量；

3、壓實(shí)度跟蹤檢測(cè)沒(méi)25米一個(gè)點(diǎn)，不合格點(diǎn)及時(shí)復(fù)壓；

4、無(wú)側(cè)限抗壓強(qiáng)度不合格的段落及時(shí)取樣進(jìn)行驗(yàn)證。

五、計(jì)量支付及合同管理情況

（一）、計(jì)量支付及合同管理工作是監(jiān)理工作的重要組成部分，為搞好計(jì)量工作，駐地辦及時(shí)建立了計(jì)量支付臺(tái)帳及變更臺(tái)帳，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，并把好現(xiàn)場(chǎng)關(guān)，不合格工程堅(jiān)決不予計(jì)量。本我駐地辦順利的完成了5期計(jì)量工作，累計(jì)支付金額14433672元（含預(yù)付款）；在處理各種變更時(shí)秉承慎重、細(xì)致、嚴(yán)密的原則，抱著對(duì)業(yè)主、承包人負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)處理各類變更，本累計(jì)發(fā)生變更2個(gè)，累計(jì)增加金額6255元。

(二)、施工合同是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，對(duì)合同履約情況的監(jiān)督是監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)。進(jìn)場(chǎng)初期，監(jiān)理組對(duì)施工單位的合同履約情況進(jìn)行了一系列的審查：

1、審查承包人主要管理、技術(shù)人員是否按照招標(biāo)文件及投標(biāo)時(shí)的承諾進(jìn)場(chǎng)；

2、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備是否符合合同要求；

3、審查承包人的駐地、施工用地的面積和硬化排水條件是否達(dá)標(biāo)；

對(duì)于審查過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出審查意見(jiàn)，上報(bào)總監(jiān)辦及項(xiàng)目辦。

六、文檔資料管理工作情況

文件、資料是工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和投資控制等的具體體現(xiàn)，為了便于查閱文件及工程竣工資料的整理，我組按招標(biāo)文件要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。在監(jiān)理過(guò)程中，不但做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，同時(shí)對(duì)每道工序的監(jiān)理抽檢情況及時(shí)填寫(xiě)或記錄在相應(yīng)表格、臺(tái)帳或監(jiān)理日志上，及時(shí)將內(nèi)業(yè)資料整理歸檔。做到實(shí)體工程和內(nèi)業(yè)資料相一致。

七、安全生產(chǎn)與文明施工

駐地辦在抓施工質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，安全文明生產(chǎn)也常抓不懈，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全生產(chǎn)的檢查力度，每月定期進(jìn)行安全檢查，月底向項(xiàng)目辦及質(zhì)監(jiān)站匯報(bào)檢查結(jié)果及整改情況，及時(shí)消除安全隱患。對(duì)于承包人要求施工便道暢通，材料堆放規(guī)范，標(biāo)志標(biāo)牌標(biāo)語(yǔ)齊全，努力創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的施工環(huán)境。

八、廉政建設(shè)

廉政工作牽涉到方方面面，牽涉到每個(gè)監(jiān)理人員，事無(wú)大小。因此在日常工作中，始終堅(jiān)持鐵腕抓廉政，及時(shí)注意廉政方面的反映，同時(shí)采取“積極宣傳，控制為主，監(jiān)督為輔,防患于未然”的方針。xx項(xiàng)目部與所有監(jiān)理人員均簽訂了廉政工作責(zé)任書(shū)，有效地防止了任何腐敗現(xiàn)象滋長(zhǎng)，至今未有任何反映廉政方面的問(wèn)題發(fā)生。

九、路基剩余工程情況

本路基主體工程基本結(jié)束，駐地辦督促路基承包人與路面承包人進(jìn)行了妥善的交接，為路面工程的順利開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的支持，剩余3b當(dāng)涂互通立交部分工程及部分路基防護(hù)工程將在年內(nèi)全部完工，目前正在全力以赴地進(jìn)行路基竣工資料整理。

十、工程評(píng)價(jià)及xx年工作安排

對(duì)已完工的每個(gè)分項(xiàng)工程，監(jiān)理組都及時(shí)對(duì)其進(jìn)行測(cè)量、取芯及外觀質(zhì)量驗(yàn)收，匯總施工過(guò)程中的檢測(cè)資料對(duì)其進(jìn)行評(píng)定，到目前為止，所完工段落均為優(yōu)良工程。

xx年，駐地辦將繼續(xù)加大監(jiān)理力度，善始善終的完成全部的剩余工程量。

xx年工作計(jì)劃

回首過(guò)去，展望未來(lái)，xx路項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員將繼續(xù)努力，更進(jìn)一步抓好工程質(zhì)量，嚴(yán)把材料關(guān)，對(duì)每道工序認(rèn)真檢驗(yàn)，對(duì)每項(xiàng)工程嚴(yán)格驗(yàn)收，加大資料檢查力度，完善工程技術(shù)資料，為工程竣工驗(yàn)收打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們有信心，也有能力抓好工程質(zhì)量，控制好工程進(jìn)度，搞好投資控制。為創(chuàng)xx精品工程盡心盡力，為公路建設(shè)事業(yè)添磚加瓦

第三篇：項(xiàng)目總工述職報(bào)告

項(xiàng)目總工述職報(bào)告

項(xiàng)目總工述職報(bào)告1

今天，我站在這里，面對(duì)朝夕相對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和同事，心情非常激動(dòng)。我本著進(jìn)一步鍛煉自己，為多做貢獻(xiàn)的宗旨，參加項(xiàng)目總工競(jìng)聘。首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)聘、展示自我的機(jī)會(huì)，為我們提供了一個(gè)這么好的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，讓我們可以在這里展現(xiàn)風(fēng)采。

我叫，出生于年，畢業(yè)于，學(xué)歷。年畢業(yè)后，進(jìn)入工作，擔(dān)任技術(shù)員一職至今。回首過(guò)去的年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，從一個(gè)業(yè)務(wù)新兵逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、敢反思、珍惜人生價(jià)值的責(zé)任人，并多次受到表彰：年，受表彰。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。隨著多年的工作歷練與學(xué)習(xí)充電，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗(yàn)，工作也取得了一定的成績(jī)！昨天的工作和成績(jī)已成為過(guò)去，開(kāi)創(chuàng)未來(lái)，將是我永久的追求。記得有位哲人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)成為自己有資格擔(dān)任這個(gè)或擔(dān)任那個(gè)職位?！蔽矣X(jué)得自己有信心也有能力擔(dān)任項(xiàng)目總工一職，并在這個(gè)崗位上發(fā)揮自己的能力。

今天我參加項(xiàng)目總工的競(jìng)選，我想自身具有以下特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)：

一是具有勇挑重?fù)?dān)的信心。要干好一項(xiàng)工作，首先必須熱愛(ài)這項(xiàng)工作。今天，我能鼓足勇氣參加這次競(jìng)爭(zhēng)，決不是意氣用事，也不是心存僥幸，而是自己熱愛(ài)這項(xiàng)工作，珍惜這次機(jī)會(huì)，渴望成功、追求進(jìn)步的真實(shí)體現(xiàn)。隨著這些年的工作歷練，我的工作經(jīng)驗(yàn)日見(jiàn)豐富，理論知識(shí)日益扎實(shí)，人也越來(lái)越成熟，已具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定的管理經(jīng)驗(yàn)，我有信心也有能力擔(dān)任項(xiàng)目總工一職，并能做好應(yīng)該履行的職責(zé)。

二是具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。在年技術(shù)員崗位上的歷練，我具有較為全面的建筑施工知識(shí)、管理知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉國(guó)家建筑方面的法律法規(guī)，具備優(yōu)秀的職業(yè)判斷能力和豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工分析處理經(jīng)驗(yàn)；擅長(zhǎng)進(jìn)度計(jì)劃的編制，具備獨(dú)立編制工作計(jì)劃的能力；良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能處理好各種計(jì)劃之間的關(guān)系。這些都有利于今后工作的開(kāi)展。

三是具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，認(rèn)真的工作態(tài)度?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理工作關(guān)系到的是企業(yè)和員工生命財(cái)產(chǎn)安全，是一項(xiàng)要求非常嚴(yán)格的工作。來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度是對(duì)一個(gè)從事現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作人員的最基本的要求。我始終堅(jiān)定不移地認(rèn)為，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和認(rèn)真的工作態(tài)度是這個(gè)崗位不可缺少的素質(zhì)。

要想做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，僅有優(yōu)勢(shì)還不行，還必須要有自己的工作思路和設(shè)想。我深知作為項(xiàng)目總工，肩負(fù)著的重大職責(zé)，因此，我將嚴(yán)格要求自己，做到“一不懶，勤奮工作；二不貪，清正廉潔；三不怕，敢作敢闖；四不推，勇于承擔(dān)責(zé)任”。

（一）抓好自身建設(shè)，全面提高素質(zhì)

項(xiàng)目總工工作，責(zé)任重大，任務(wù)繁重，我將努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的.要求對(duì)待自己，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，公平公正、潔身自好，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責(zé)，要求員工做到的自己首先要做到，率先垂范，嚴(yán)以律己，吃苦在前，享樂(lè)在后，努力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的項(xiàng)目總工，全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的時(shí)代精神。

（二）堅(jiān)決執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作，必須抓好以下幾項(xiàng)工作：要充分理解設(shè)計(jì)意圖，在施工中將設(shè)計(jì)的理念、效果在施工中給予充分的體現(xiàn)；在材料選擇上應(yīng)細(xì)心核查，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；要緊抓技術(shù)工作，著力提高施工工人的技術(shù)能力，遇到不符合規(guī)格的做法，應(yīng)及時(shí)糾正，確保施工成品的質(zhì)量，減少工程的返工；施工完畢后，現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部必須及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控管理

施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，在施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，從設(shè)計(jì)圖紙、原材料到分部分項(xiàng)工程施工，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能被忽視。質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段，隨著科學(xué)的發(fā)展逐步走向系列化、科學(xué)化。然而當(dāng)前我們應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術(shù)、質(zhì)量管理方法，把它有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達(dá)到監(jiān)控目的。

（四）切實(shí)做好安全管理工作

安全管理工作是建筑行業(yè)中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞是直接影響企業(yè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。在施工管理工作上，我們一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的重要位置。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

說(shuō)到這，我不禁想起了古希臘學(xué)者阿基米德的一句名言：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我將撬起整個(gè)地球！”聽(tīng)起來(lái)很夸張，卻很有道理。的確，撬動(dòng)地球需要支點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)理想需要舞臺(tái)，展現(xiàn)個(gè)人的能力同時(shí)需要機(jī)遇與平臺(tái)。在此，我衷心和熱忱的希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們能給我這個(gè)“支點(diǎn)”，給我一個(gè)更加充分發(fā)揮自己能力的機(jī)遇與舞臺(tái)，相信我、選擇我、支持我，您不會(huì)后悔，我則會(huì)倍加珍惜，讓我們一起，創(chuàng)造我們未來(lái)更加美好的明天！

謝謝大家！我的演講完畢！

項(xiàng)目總工述職報(bào)告2

本人自20xx年2月份任***項(xiàng)目部總工，至今已經(jīng)十月有余，自上任以來(lái)，以立足本職工作、堅(jiān)持服務(wù)一線為原則，扎實(shí)、穩(wěn)步地推進(jìn)技術(shù)管理工作，取得了一定地成績(jī)，以下就本人當(dāng)年工作做簡(jiǎn)要述職如下。**工程是今年新上項(xiàng)目，為礦山井巷開(kāi)拓工程。工程總量掘進(jìn)10.8萬(wàn)m3，支護(hù)1.5萬(wàn)m3，工期14個(gè)月，工期緊，任務(wù)重是本工程地突出特點(diǎn)。本人自做標(biāo)到投標(biāo)整個(gè)投標(biāo)過(guò)程全程參與，在做標(biāo)階段，認(rèn)真研究招標(biāo)文件和施工圖紙，精心編制了投標(biāo)技術(shù)方案；在投標(biāo)階段，采用先進(jìn)地投影設(shè)備向業(yè)主專家團(tuán)做詳細(xì)地方案介紹，受到業(yè)主地好評(píng)，對(duì)本工程中標(biāo)作出了一定地貢獻(xiàn)。

工程開(kāi)工以后，組織技術(shù)人員圖紙自會(huì)審，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)地處理。針對(duì)本工程地特點(diǎn)，編制了更詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)（包括技術(shù)方案、總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、設(shè)備材料計(jì)劃），對(duì)項(xiàng)目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極地指導(dǎo)作用。在此期間，獨(dú)立編制了4＃風(fēng)井罐籠改造方案，繪制了安裝圖及零件加工圖30余張，多次參加業(yè)主組織地討論會(huì)，三易其稿，現(xiàn)4＃風(fēng)井改造已經(jīng)基本完成。

做為項(xiàng)目部總工，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部地技術(shù)、測(cè)量、質(zhì)量等管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個(gè)技術(shù)人員做好本職工作，克服人員少、路線長(zhǎng)、工作面多等困難因素，較好地完成了技術(shù)管理工作。在技術(shù)方面，施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時(shí)，作業(yè)交底及時(shí)。測(cè)量方面，由于本工程是接續(xù)工程，而非新開(kāi)水平，本人積極于公司聯(lián)系，對(duì)530水平重新進(jìn)行了一次陀螺定向測(cè)量，從而有力地保證了施工精度；12月初甲方對(duì)我方已經(jīng)完成的巷道做了一次全面的導(dǎo)線和高程復(fù)測(cè)，全部數(shù)據(jù)都在誤差范圍內(nèi)，5201底盤(pán)道順利貫通，甲方比較滿意。質(zhì)量方面，制定了詳細(xì)地質(zhì)量考核辦法，嚴(yán)格考核工程質(zhì)量，并與工程結(jié)算掛鉤，較好地控制了工程質(zhì)量。總之在技術(shù)管理方面，認(rèn)真貫徹了技術(shù)先行、技術(shù)把關(guān)的.原測(cè)，較好地處理了技術(shù)管理工作與施工生產(chǎn)地關(guān)系，保證施工生產(chǎn)地順利進(jìn)行。

本人積極深入生產(chǎn)一線，提供良好技術(shù)服務(wù)，密切關(guān)注施工生產(chǎn)，時(shí)刻掌握工程動(dòng)態(tài)，為項(xiàng)目部決策提供準(zhǔn)確的各類數(shù)據(jù)。針對(duì)本工程協(xié)作隊(duì)伍多的特點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍作業(yè)人員進(jìn)行井下現(xiàn)場(chǎng)交底，井上技術(shù)方案交底，不間斷地對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其充分了解本工程的作業(yè)技術(shù)要求、質(zhì)量要求，取得了一定地效果，對(duì)提高協(xié)作隊(duì)伍的作業(yè)能力起到了積極地促進(jìn)作用。

認(rèn)真做好每月的計(jì)量和簽證工作，無(wú)論是上報(bào)業(yè)主的工程統(tǒng)計(jì)數(shù)量還是對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)，堅(jiān)持月結(jié)月清，手續(xù)齊全，不留死角，不留后患，真實(shí)反映工程進(jìn)展情況，為項(xiàng)目部科學(xué)決策、科學(xué)管理打好基礎(chǔ)。

總之，在近一年的總工崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，在今后的工作中，我還將再接再厲，做好本職工作，做一個(gè)優(yōu)秀的總工。

項(xiàng)目總工述職報(bào)告3

8月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下，我來(lái)到XX項(xiàng)目，擔(dān)任項(xiàng)目總工一職，自上場(chǎng)以來(lái)，我以立足本職工作、堅(jiān)持服務(wù)一線為原則，推進(jìn)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，現(xiàn)將上場(chǎng)以來(lái)的工作做簡(jiǎn)要述職如下：

一、業(yè)務(wù)開(kāi)展情況

1、前期準(zhǔn)備工作

自4月份上場(chǎng)以來(lái)，組織相關(guān)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，施工圖紙復(fù)核，工程量清理及工程量臺(tái)賬的建立，并參與項(xiàng)目策劃，為項(xiàng)目做好技術(shù)準(zhǔn)備。

2、方案先行

上場(chǎng)至今編制了各類方案共21份，其中超過(guò)一定規(guī)模的危大工程專項(xiàng)方案4份，一般方案17份。組織了危大工程方案專家論證會(huì)4次，危大工程動(dòng)態(tài)辨識(shí)專家論證會(huì)1次，交通導(dǎo)改方案專家論證會(huì)2次，聘請(qǐng)專家進(jìn)行技術(shù)講座1次，同時(shí)還組織技術(shù)人員參與各類管線遷改方案的制定。

3、內(nèi)業(yè)資料管理

不定期組織工程部對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查，以確保內(nèi)業(yè)資料及時(shí)合理且符合邏輯。

4、技術(shù)培訓(xùn)及交底

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，上場(chǎng)至今共進(jìn)行技術(shù)交底21次，同時(shí)每月至少組織開(kāi)展2次技術(shù)培訓(xùn)，自8月份開(kāi)工以來(lái)，共開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)12次。

5、變更理賠工作

項(xiàng)目8月份開(kāi)工以來(lái)，共辦理變更4項(xiàng)，累計(jì)金額為239萬(wàn)元，分別為排水工程變更7萬(wàn)元，3#下穿道變更77萬(wàn)，加油站邊坡變更65萬(wàn)，渣場(chǎng)余方棄置變更90萬(wàn)元。

6、質(zhì)量管理方面

嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路、落實(shí)首件制，并撰寫(xiě)首件工程施工總結(jié)，對(duì)危大工程組織安全技術(shù)交底，并對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行巡視。每周組織工程部和安質(zhì)部聯(lián)合對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的.安全質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按照“五定”原則進(jìn)行整改。

7、導(dǎo)師帶徒方面

本項(xiàng)目分配學(xué)員兩名，由我擔(dān)任業(yè)務(wù)導(dǎo)師，工作中對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，不定期檢查各項(xiàng)任務(wù)的完成情況，每季度進(jìn)行考核，目前兩名學(xué)院均能達(dá)到階段培養(yǎng)目標(biāo)。

二、存在問(wèn)題

這段時(shí)間以來(lái)，我也看到了自己很多的不足之處和問(wèn)題所在。主要有以下幾個(gè)方面：

一是自身知識(shí)面的欠缺，項(xiàng)目前期對(duì)市政項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)不夠充分，導(dǎo)致有些工作開(kāi)展不暢。

二是方案優(yōu)化較少，項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)主要以土石方施工為主，方案優(yōu)化思路較少。

三是變更設(shè)計(jì)相對(duì)較少，項(xiàng)目截止目前已完成產(chǎn)值4000余萬(wàn)元，但目前完成的變更增加費(fèi)用僅239萬(wàn)元。

四是對(duì)外溝通協(xié)調(diào)較差，與領(lǐng)導(dǎo)及同事的溝通較少。

三、下一步工作思路

一是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平；二是拓寬思路，積極溝通，尋求幫助，做好項(xiàng)目的方案優(yōu)化和設(shè)計(jì)變更工作；三是遇事多請(qǐng)教、常匯報(bào)、多溝通，改變自己做人做事的觀念，努力提高自己；四是做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量把控，特別是關(guān)鍵工序和隱蔽工程更要嚴(yán)格控制。

在接下來(lái)的工作中，我將一如既往地做好本職工作，同時(shí)努力改正自身缺點(diǎn)，做一名稱職的項(xiàng)目總工。

項(xiàng)目總工述職報(bào)告4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

20xx，這是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、責(zé)任與使命共擔(dān)的年份。我項(xiàng)目部全體職工遠(yuǎn)赴千里之外參與XX高速公路的建設(shè)，我們帶著路橋人“修路造橋、造福人民”的崇高職業(yè)理想，秉承“艱苦奮斗、兢兢業(yè)業(yè)”的優(yōu)秀職業(yè)精神，爭(zhēng)創(chuàng)“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)工程，交給XX人民一份完美的答卷，這是國(guó)家給我們的機(jī)會(huì)，也是我們路橋集團(tuán)詮釋“誠(chéng)信創(chuàng)造永恒、心血鑄就路橋”的又一時(shí)刻。作為項(xiàng)目總工，我深知崗位責(zé)任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。

一、緊密配合、嚴(yán)密部署、科學(xué)管理

以項(xiàng)目經(jīng)理XX為核心，把建好XX高速公路作為重心，緊密配合項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書(shū)記、項(xiàng)目副經(jīng)理，精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、

合理安排各項(xiàng)工作計(jì)劃。

在前期施工測(cè)量中，經(jīng)過(guò)細(xì)致嚴(yán)密的部署，積極展開(kāi)導(dǎo)線復(fù)測(cè)、施工放樣、三角控制網(wǎng)建立、導(dǎo)線點(diǎn)加密等技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好測(cè)量技術(shù)交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利進(jìn)行。

經(jīng)過(guò)日常例會(huì)探討，根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂?、地形地?shì)、我項(xiàng)目部測(cè)量人員組成、工程進(jìn)度要求等因素，野外測(cè)量工作人員分成兩組。一組以XX為組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)導(dǎo)線復(fù)測(cè)、施工中邊樁放樣等；另一組以XX為組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)用地紅線的恢復(fù)、導(dǎo)線點(diǎn)加密、三角鎖建立等。測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)整理工作由術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人XX完成。測(cè)量過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)測(cè)量成果的問(wèn)題所在，通過(guò)分析討論，確定采用新全站儀重新測(cè)量，嚴(yán)格遵照監(jiān)理要求，認(rèn)真執(zhí)行公路施工勘測(cè)規(guī)范。

為做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，及時(shí)編制各項(xiàng)施工方案、施工計(jì)劃，認(rèn)真審核，及時(shí)報(bào)批監(jiān)理，保證方案到位、計(jì)劃得體、施工連續(xù)?？茖W(xué)合理地計(jì)劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導(dǎo)施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測(cè)記錄，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況，掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全，杜絕“偷工減料”、“三違”現(xiàn)象。對(duì)于不合格工程，堅(jiān)決整改重做。

二、貫徹落實(shí)基本建設(shè)方針、政策、指示；嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)

貫徹執(zhí)行XX省上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設(shè)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化合同管理，加強(qiáng)對(duì)在建中-大型橋梁、長(zhǎng)-特長(zhǎng)型隧道、軟土路基、高填路基的指導(dǎo)和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。

加強(qiáng)與監(jiān)理方的溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

三、加強(qiáng)技術(shù)管理嚴(yán)控工程質(zhì)量，落實(shí)各項(xiàng)方案確保施工安全

全面細(xì)致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個(gè)及時(shí)”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問(wèn)題和不合理情況，及時(shí)提交設(shè)計(jì)方進(jìn)行處理變更，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理方、建設(shè)方確認(rèn)并相應(yīng)增減工程量和造價(jià)。

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，明白設(shè)計(jì)意圖，掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，確定技術(shù)難題，擬定解決方案；并組織計(jì)量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量，編制工程量清單，并對(duì)照設(shè)計(jì)方提供的工程數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好工程二次預(yù)算。

根據(jù)監(jiān)理方的要求，認(rèn)真組織編寫(xiě)施工日、周、月報(bào)，合理制定施工月、季度、計(jì)劃，并對(duì)工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，確保工程如期完成。

認(rèn)真審查各分部分項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案，負(fù)責(zé)制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案、施工組織設(shè)計(jì)以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實(shí)有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。

四、務(wù)實(shí)創(chuàng)新求發(fā)展，開(kāi)拓進(jìn)取鑄輝煌

作為項(xiàng)目總工，肩負(fù)著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任，同時(shí)必須從整個(gè)工程的進(jìn)度控制、成本控制考慮，通過(guò)認(rèn)真分析技術(shù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，掌握工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)實(shí)施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)約施工成本，為企業(yè)提高效益。

因此，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的了解和掌握迫在眉睫。立足于學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我給自己提以下幾點(diǎn)建議：

1、加強(qiáng)自身科學(xué)文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自我在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識(shí)，用先進(jìn)的工程建設(shè)知識(shí)武裝自己；

2、努力學(xué)習(xí)、借鑒他人的工作經(jīng)驗(yàn)，參照其他施工單位的新型施工技術(shù)、施工工藝以及所運(yùn)用的施工設(shè)備、建設(shè)材料，結(jié)合我項(xiàng)目部工程建設(shè)中的實(shí)際應(yīng)用情況，提出改革性的'可靠建議，供工程建設(shè)參考執(zhí)行；

3、不斷地從工程建設(shè)實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋求突破，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。

五、德才兼?zhèn)洌缘聻橄?/strong>

高速公路建設(shè)是祖國(guó)投入巨大人力、物力、財(cái)力的一次性的重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我們必須在不斷培養(yǎng)自身科學(xué)素質(zhì)的同時(shí)，提升自我思想認(rèn)識(shí)。站在國(guó)家、人民、集體的利益上，不弄虛作假，不鋪張浪費(fèi)，不恣意妄為，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和規(guī)則等條文規(guī)定，從自己做起，從小做起，嚴(yán)格要求自己，不徇私舞弊，杜絕利用職務(wù)之便牟取個(gè)人利益，時(shí)刻謹(jǐn)慎糖衣炮彈的襲擊。

作為一名項(xiàng)目總工，同時(shí)身為一名共產(chǎn)黨員，更應(yīng)時(shí)刻把國(guó)家、人民和集體的利益放在眼前，記住心里。無(wú)論在工作、生活還是學(xué)習(xí)、思想方面，時(shí)刻保持黨員的先進(jìn)性，深刻認(rèn)識(shí)到廉正建設(shè)的重要性。

加深自我思想認(rèn)識(shí)的同時(shí)，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯(cuò)誤思想，堅(jiān)定不移的把“德”建設(shè)好。

“以德育才，德才兼?zhèn)洹睉?yīng)作為我們的行為準(zhǔn)則，不斷指導(dǎo)我們的工作，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。

展望未來(lái)，在今后的工作中，我將更加堅(jiān)定信念，恪盡職守，一如既往地將公路橋梁建設(shè)事業(yè)進(jìn)行到底。

項(xiàng)目總工述職報(bào)告5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

本人自20xx年7月份任**項(xiàng)目部總工以來(lái)，以立足本職工作、堅(jiān)持服務(wù)一線為原則，工作中能夠扎實(shí)、穩(wěn)步地推進(jìn)技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡(jiǎn)要述職如下。

**項(xiàng)目為福建龍巖市重點(diǎn)工程，與龍巖雙永高速公路段工程為同一家建設(shè)單位，業(yè)主按照**高速公路的管理模式全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)高，工期緊，任務(wù)重是本工程的突出特點(diǎn)。本人自項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行項(xiàng)目組建和臨建選址規(guī)劃建設(shè)開(kāi)始，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。并針對(duì)本工程地特點(diǎn)，編制了實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導(dǎo)作用，并組織計(jì)量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)工程量清單進(jìn)行了勘誤。做為項(xiàng)目總工，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個(gè)技術(shù)人員做好本職工作，克服路線長(zhǎng)、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術(shù)管理工作。

一、技術(shù)工作方面：

做到施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時(shí)，作業(yè)交底及時(shí)。工作過(guò)程中，根據(jù)監(jiān)理方的要求，合理制定施工月、季度、計(jì)劃，并對(duì)工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，確保業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期順利完成。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認(rèn)真組織編寫(xiě)施工日、周、月報(bào)。認(rèn)真審查各分部分項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實(shí)有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。

作為一名項(xiàng)目總工，肩負(fù)著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任，同時(shí)從整個(gè)工程的進(jìn)度控制、成本控制考慮，通過(guò)認(rèn)真分析技術(shù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，掌握工程建設(shè)質(zhì)

量、進(jìn)度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)實(shí)施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)約施工成本，為企業(yè)提高效益。當(dāng)前，面臨該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)變更工作沒(méi)有大的突破的實(shí)際情況，下步施工中將集中項(xiàng)目技術(shù)力量，集思廣益，開(kāi)闊思路，做好變更索賠工作。

二、質(zhì)量控制方面：

認(rèn)真貫徹執(zhí)行福建省上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設(shè)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化合同管理，確保該項(xiàng)工程的施工安全和施工質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)與監(jiān)理方的溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

三、自身認(rèn)識(shí)及下一步工作目標(biāo)：

工作之余，應(yīng)加強(qiáng)自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高，為自已在下一步的工作當(dāng)中有足夠的能力和精力，做好項(xiàng)目的相關(guān)管理工作而不斷充實(shí)自己。不斷提高自身在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識(shí)，用先進(jìn)的工程建設(shè)知識(shí)武裝自己；工作、生活中時(shí)刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認(rèn)識(shí)的同時(shí)，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯(cuò)誤思想。

在下步工作中一方面加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)技術(shù)人員解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力，另一方面制定獎(jiǎng)懲措施，工作之余多與各職部門(mén)溝通和交流，并給予工作上的指導(dǎo)和生活上的幫助，尤其對(duì)于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的`能動(dòng)性?！耙缘掠牛虏偶?zhèn)洹弊鳛槲覀冺?xiàng)目的行為準(zhǔn)則，不斷指導(dǎo)下一步的工作，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。

同時(shí)身為一名共產(chǎn)黨員，更應(yīng)時(shí)刻把國(guó)家、人民和集體的利益放在眼前。無(wú)論

在工作、生活還是學(xué)習(xí)、思想方面，多開(kāi)展自我批評(píng)，認(rèn)真查找自身的缺點(diǎn)和有足。時(shí)刻保持黨員的先進(jìn)性，深刻認(rèn)識(shí)到廉正建設(shè)的重要性。

總之，在過(guò)去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，展望未來(lái)，在接下來(lái)的工作中，我將更加堅(jiān)定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的項(xiàng)目總工。

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中鐵十局集團(tuán)有限公司**項(xiàng)目經(jīng)理部

二〇XX年四月二十日

項(xiàng)目總工述職報(bào)告6

20xx述職報(bào)告

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各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

20xx年是 項(xiàng)目部工作任務(wù)最重，難度最大的一年，雖然本工程的節(jié)點(diǎn)工程 隧道自20xx年3月份就開(kāi)始施工，但由于中途受 及征地拆遷的影響，隧道及道排進(jìn)度緩慢，直至工程隊(duì)成立后才逐漸恢復(fù)正常，留下了大量工作量需本施工，本以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心和支持下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工技術(shù)管理，同時(shí)加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，積極帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理、服務(wù)和變更索賠等工作，較好地完成了本的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)從德、能、勤、績(jī)、廉等幾個(gè)方面對(duì)自己這一年來(lái)作如下述職：

一、學(xué)業(yè)務(wù)、強(qiáng)理論，不斷提高自身素質(zhì)

一年來(lái)，自己十分注重加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在平時(shí)的工作中，始終以深入學(xué)習(xí)政治理論為抓手，不斷堅(jiān)定黨性修養(yǎng)，深入查找不足和問(wèn)題，進(jìn)一步明確努力的方向，在思想上、政治上，行動(dòng)上始終和黨組織保持高度一致，始終以一名合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以法律法規(guī)規(guī)范自己的行為，利用各種形式，擠一切可用的時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、業(yè)主招標(biāo)文件、相關(guān)法律法規(guī)，確保了自己在工作中能夠做到有的放矢。

二、廉潔自律情況

自己始終把廉潔自律作為提高品德修養(yǎng)的頭等大事，從思想深處牢固樹(shù)立堂堂正正做人、明明白白處事、干干凈凈從政的思想原則，

時(shí)刻牢記黨和國(guó)家對(duì)一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求和行為準(zhǔn)則，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，牢記胡錦濤同志“八榮八恥”的偉大教導(dǎo)，堅(jiān)持“重人品、干實(shí)事、能吃苦、善思考”的工作要求，在日常工作、車(chē)輛、辦公等方面盡量節(jié)儉。

三、工作方面

在工作和事業(yè)面前，我歷來(lái)顧全大局，從不爭(zhēng)名奪利，不計(jì)較個(gè)人得失，全心全意為項(xiàng)目服務(wù)，始終以一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己，更新自己，使自己真正樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀和牢固的群眾觀，為公司的進(jìn)一步發(fā)展盡職盡責(zé)，主要工程成績(jī)分為以下幾個(gè)方面：

1、理清思路、合理規(guī)劃、突出重點(diǎn)

一年以來(lái)，我結(jié)合本項(xiàng)目施工特點(diǎn)，將工作重心放在隧道以及道排的軟基施工中，本著控制成本、合理快速的完成施工任務(wù)的目標(biāo)，隧道穿過(guò)采空區(qū)巷道、地裂縫、斷層、煤層瓦斯、塌方時(shí)，根據(jù)地質(zhì)情況，積極聯(lián)系設(shè)計(jì)單位、第三方檢測(cè)單位，利用超前鉆孔、地質(zhì)雷達(dá)、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)等科學(xué)手段，制定合理的隧道施工方案，通過(guò)聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要等方法，取得到了設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主的簽字認(rèn)可，采取超前管棚、素噴混凝土、加密鋼架間距等各種措施，安全、經(jīng)濟(jì)、快速的度過(guò)本工程最艱難險(xiǎn)困地段，。

2、強(qiáng)化制度管理、打造成功的技術(shù)團(tuán)隊(duì)

隨著工程的開(kāi)展，工作量的增加，單靠某個(gè)人或幾個(gè)人的能力

根本滿足不了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作的需要，建立一個(gè)合理的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目技術(shù)管理急需解決的一個(gè)問(wèn)題。

對(duì)于項(xiàng)目技術(shù)管理、我做了以下幾點(diǎn)

⑴、明確項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架，項(xiàng)目技術(shù)管理工作以項(xiàng)目總工為核心開(kāi)展工作，工程部、測(cè)量、安質(zhì)、物資、合同、實(shí)驗(yàn)部門(mén)負(fù)責(zé)人為主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的具體執(zhí)行，建立道排、隧道質(zhì)量管理小組，工作細(xì)化到人。

⑵、強(qiáng)化制度管理、明確職責(zé)，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必定有一套行之有效的管理辦法，項(xiàng)目建設(shè)初期，我就制定了項(xiàng)目的技術(shù)管理辦法，明確了技術(shù)管理各部門(mén)和主要人員的職責(zé)，特別是現(xiàn)場(chǎng)主管工程師的職責(zé)。在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照管理辦法執(zhí)行，要求主管工程師做好開(kāi)工前的各項(xiàng)資料，施工中的報(bào)驗(yàn)控制工作，及時(shí)收集原始資料以及現(xiàn)場(chǎng)的工作量，做好計(jì)價(jià)以及變更。

⑶、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)管理著的自身水平，本工程的復(fù)雜性，在公司在建工程中均為遇到，現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理需要大家一起學(xué)習(xí)，例如超欠挖控制、諸多預(yù)埋件、軟基、采空區(qū)合理的施工方案等。為了更好的做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，經(jīng)常邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理、第三方有經(jīng)驗(yàn)的前輩為我們指點(diǎn)迷津，組織大家一起探討學(xué)習(xí)。

3、建立各種費(fèi)用和消耗臺(tái)帳、落實(shí)責(zé)任成本

成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性，項(xiàng)目部每月定期召開(kāi)成本分析會(huì)，班子成員對(duì)各部門(mén)涉及到的各項(xiàng)費(fèi)用與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行逐一核對(duì)，每一筆開(kāi)銷都要記錄，確定資金的流向，做到有據(jù)可查。

認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)的對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠。要求施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要做到層層控制，做好詳細(xì)的記錄，對(duì)隧道、道排的混凝土鋼筋用量，經(jīng)常與設(shè)計(jì)方量進(jìn)行核對(duì)，找出虧方的'原因，每道工序都做到了有據(jù)可查，并留有影像資料，為以后的變更索賠留下了可靠的依據(jù)。

4、落實(shí)安全質(zhì)量管理、打造精品工程

作為一名項(xiàng)目總工，我深知安全是生產(chǎn)的保障，是效益的前提，沒(méi)有安全就不可能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益。在編制好安全方案和應(yīng)急救援措施的同時(shí)，我時(shí)刻不忘各項(xiàng)安全措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，進(jìn)行安全教育安全應(yīng)急演練，嚴(yán)格履行“安全生產(chǎn)一票否決制，讓施工現(xiàn)場(chǎng)不留后患、不留隱患、不留遺憾，做到“寧要安全的效益，不要帶血的利潤(rùn)”，使現(xiàn)場(chǎng)安全可控，全年以來(lái)未出現(xiàn)安全事故。

施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，作為項(xiàng)目總工，在施工過(guò)程中認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程施工，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核，嚴(yán)格按三檢制度進(jìn)行自檢，加強(qiáng)隱蔽工程監(jiān)督，對(duì)關(guān)鍵工序認(rèn)真審核施工圖紙、編制施工方案，有針對(duì)性的進(jìn)行交底并親自到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都不忽視，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。堅(jiān)決對(duì)工程不合格部位進(jìn)行了返工處理。

四、工作中存在的問(wèn)題、改正措施及下一步規(guī)劃

全年的技術(shù)工作在項(xiàng)目全體技術(shù)人員的努力下順利完成，但在工作中，仍存在一些不足，需要改正，需要大家一起努力。

1、在現(xiàn)場(chǎng)工作中，經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，但明顯大家的工作積極性不高，在下一步的工作中一方面將加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)大家解決突發(fā)問(wèn)題的能力。另一方面，制定合理的獎(jiǎng)懲措施，提高技術(shù)人員的能動(dòng)性。

2、本工程的現(xiàn)場(chǎng)的變更工作有大量的突破口，項(xiàng)目的盈利在于變更索賠工作，道排的土石方利用與借土填方，土石方的超運(yùn)、采空區(qū)的處理、圍巖加固等將成為本工程是否盈利的關(guān)鍵，雖然目前變更聯(lián)系單已基本簽認(rèn)完畢，但下一步仍需集中力量做好變更報(bào)告上報(bào)審批工作，將聯(lián)系單變更可正規(guī)計(jì)價(jià)的變更報(bào)告。

3、在這一年里，我也看到了自己很多的不足之處和問(wèn)題所在。諸如學(xué)習(xí)有欠深入，知識(shí)不夠全面；因自身能力有限，一年對(duì)技術(shù)人員的指導(dǎo)和幫助還是太少，施工現(xiàn)場(chǎng)管理次數(shù)較少；對(duì)自己要求還是不夠嚴(yán)格，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬；缺乏創(chuàng)新意識(shí)；有些方面的工作不夠主動(dòng)；跟領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通較少等等。這些問(wèn)題和不足，我決心在今后的工作中認(rèn)真去克服，努力改進(jìn)，更要積極改變做人做事的觀念，在此我也向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示歉意。

XXXXXX項(xiàng)目部

XXXXX

項(xiàng)目總工述職報(bào)告7

嶄新的20xx年，就是我在中鐵九局七公司工作的第四年，在這四年期間，我經(jīng)歷了一系列的轉(zhuǎn)變，從一名剛剛走出校門(mén)的大學(xué)生到施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員，從一名入黨積極分子到一名正式的黨員、從一名工地見(jiàn)習(xí)生到目前的項(xiàng)目總工。在此，要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷、信任和支持。在這次七公司公開(kāi)招聘中，我應(yīng)聘的崗位就是‘具有一億元生產(chǎn)能力項(xiàng)目部的項(xiàng)目總工’。以下就是我的述職報(bào)告，請(qǐng)予審議。

20xx年7月，為了盡快提高自己的業(yè)務(wù)能力，盡早適應(yīng)中鐵的工作和生活環(huán)境，我在正式報(bào)道之前，就在新民DK71柳河特大橋工地開(kāi)始了我的施工生活。通過(guò)此工程，我學(xué)會(huì)了施工測(cè)量、灌樁、墩臺(tái)混凝土施工、架梁、線路及內(nèi)業(yè)資料的填寫(xiě)，對(duì)整個(gè)橋梁工程有了整體的認(rèn)識(shí)和細(xì)致的了解。

20xx年8月，剛滿一年見(jiàn)習(xí)期的我，被單獨(dú)調(diào)到撫順，施工一座市政橋（撫順新城東橋），在這里，除了對(duì)施工中外業(yè)和內(nèi)業(yè)工作的繼續(xù)深造外，開(kāi)始對(duì)施工組織的編制和施工工藝有了更新的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)同事和我?guī)讉€(gè)月的共同努力，順利完成了這座公路橋的施工。

20xx年，當(dāng)我繼續(xù)專研橋梁施工技術(shù)時(shí)，公司給了我一個(gè)嶄新的從未接觸過(guò)的工程——沈陽(yáng)三臺(tái)站場(chǎng)改造。由于三臺(tái)站就是當(dāng)時(shí)我公司入駐沈陽(yáng)西部工業(yè)走廊的第一個(gè)工程，此工程意義非常重大！公司領(lǐng)導(dǎo)給我們的任務(wù)就是：必須漂亮地拿下這個(gè)工程。當(dāng)時(shí)對(duì)于我來(lái)說(shuō)，既就是一種機(jī)遇，又就是一種挑戰(zhàn)。從未接觸過(guò)站場(chǎng)軌道工程的我，決心拿下這個(gè)工程。面對(duì)著各種道岔及復(fù)雜的轉(zhuǎn)線方案，我沒(méi)有退縮，不明白的就去請(qǐng)教公司領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)教同學(xué)同事，上網(wǎng)查資料，重新拿出了大學(xué)時(shí)的課本。聽(tīng)說(shuō)當(dāng)時(shí)六公司在沈陽(yáng)馬三家站場(chǎng)施工，就帶著項(xiàng)目部的技術(shù)人員，一同去馬三家工地參觀、學(xué)習(xí)。終于，功夫不負(fù)有心人，在漂亮地完成了站場(chǎng)改造的同時(shí)，也為我公司能順利進(jìn)軍沈陽(yáng)西部工業(yè)走廊工程的道路上，盡了微薄之力。

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫組和個(gè)人的努力下，使我收獲了許多寶貴的東西。這一年，我光榮的'加入了中國(guó)共產(chǎn)黨；這一年，我被九局評(píng)為優(yōu)秀畢業(yè)生；這一年，我被公司升為項(xiàng)目總工；這一年，我順利地完成了沈陽(yáng)西站下行編發(fā)場(chǎng)股道延長(zhǎng)工程和撫順DK43歐家屯大橋工程。

沈陽(yáng)西站站場(chǎng)改造，可以算就是非常復(fù)雜、非常有難度的軌道工程。在這里，除了涉及到三臺(tái)站場(chǎng)的‘單開(kāi)道岔’外，還接觸到了復(fù)式交分道岔、一渡二交道岔、風(fēng)管路、停車(chē)器、脫軌器和待檢室（房建）；對(duì)施工轉(zhuǎn)線方案、電務(wù)配合、電氣化配合等軌道相關(guān)工程，有了深刻的理解和認(rèn)識(shí)；對(duì)路局各個(gè)段的職能和作用，有了相對(duì)進(jìn)一步的了解?？梢哉f(shuō)，就是沈陽(yáng)西站讓我對(duì)軌道工程更加專業(yè)，更加熟悉。為現(xiàn)在我正在施工的沈撫城際站場(chǎng)改造及所有軌道工程，起到了基石的作用。

20xx年末，沈陽(yáng)至撫順開(kāi)行城際列車(chē)工程正式啟動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)將沈撫城際所有的軌道工程，交給了我們。這就是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們項(xiàng)目部的肯定，也就是對(duì)我作為項(xiàng)目總工的信任。擺在我們面前的就是2個(gè)站場(chǎng)改造和3個(gè)區(qū)間接近20公里的軌道工程，同時(shí)也伴隨著任務(wù)重、工期緊、環(huán)境惡劣等許多困難，但我們項(xiàng)目部已經(jīng)做好了迎接各種困難的準(zhǔn)備。做為項(xiàng)目總工的我，也做好了迎接新一輪挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，在技術(shù)、方案、工藝、質(zhì)量等方面，力求做到最好。在順利完成施工任務(wù)的基礎(chǔ)上，確保質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)，將成本控制在最低，即高質(zhì)量、低成本的完成公司交給我們的任務(wù)，讓九局和其他兄弟公司也看看，誰(shuí)說(shuō)我們七公司只能施工橋梁，軌道工程我們一樣做的很好。

20xx過(guò)去了，嶄新的20xx已經(jīng)到來(lái)。新的一年，面對(duì)我的就是一個(gè)又一個(gè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我們七公司生存的環(huán)境，也將就是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。九局的“三一五四四”生產(chǎn)布局已經(jīng)正式啟動(dòng)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理、建立架子隊(duì)模式及組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部也已經(jīng)逐步開(kāi)始落實(shí)。從去年年末的成本分析到今年年初的生產(chǎn)例會(huì)，從與吉林橋隧合并，重組擴(kuò)大公司力量到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自下工地參加施工生產(chǎn)，我看到了一個(gè)朝氣蓬勃的七公司，一個(gè)積極向上的七公司，一個(gè)勇于完善敢于跨越的七公司。作為這樣集體中的一名員工，身在一個(gè)正飛速發(fā)展、逐漸完善的七公司當(dāng)中，我感到了光榮與自豪，同時(shí)也深刻的體會(huì)到了責(zé)任與壓力。我們年輕人擔(dān)負(fù)著七公司的未來(lái)，今天我們的努力，會(huì)換來(lái)明天公司的輝煌。

我愿意，并決心為七公司貢獻(xiàn)我的青春，貢獻(xiàn)我的一份光、一份熱，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我會(huì)讓我們七公司看到一個(gè)合格的、負(fù)責(zé)任的、優(yōu)秀的項(xiàng)目總工。

項(xiàng)目總工述職報(bào)告8

我是煤礦礦總工程師崗位的，分管生產(chǎn)技術(shù)、一通三防、地測(cè)防治水等工作。兩年多來(lái)，在集團(tuán)公司黨委和礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員的關(guān)心和大力支持下，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦有關(guān)政策、規(guī)定，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷創(chuàng)新管理，采取有效措施，克服工作中出現(xiàn)的各種難題，較好地完成了分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將這兩年來(lái)自己的思想、工作、學(xué)習(xí)及執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，不斷提升政治業(yè)務(wù)素質(zhì)

為更好地履行崗位職責(zé)，不辜負(fù)組織的培養(yǎng)，兩年多來(lái)，我十分注重自身的學(xué)習(xí)。作為礦總工程師，自己深感責(zé)任重大，壓力很大。為了適應(yīng)崗位的要求和行業(yè)快速發(fā)展的形勢(shì)，防止在思想認(rèn)識(shí)上、知識(shí)結(jié)構(gòu)上、政治素質(zhì)上掉隊(duì)，我切實(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，積極鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身政治理論水平和業(yè)務(wù)技能。一是堅(jiān)持參加礦中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十七大精神、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論及集團(tuán)公司工作會(huì)議精神。自覺(jué)把學(xué)習(xí)納入到日常工作和生活當(dāng)中，努力用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)思想、推進(jìn)工作。在思想上、行動(dòng)上始終與黨組織保持高度一致。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，使自己的客觀世界和主觀世界得到改造，促進(jìn)了知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，個(gè)人的黨性得到了加強(qiáng)，理論水平也得到了提高。二是在工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)《煤礦安全規(guī)程》、《防突管理規(guī)定》、《煤礦防治水管理規(guī)定》、《安徽省瓦斯治理與利用辦法》等。對(duì)“一通三防”、采礦工程、圍巖控制及采掘機(jī)械化發(fā)展等方面的新技術(shù)、新理論新工藝進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、鞏固，更新了專業(yè)知識(shí)，擴(kuò)大了知識(shí)面，進(jìn)一步提高了專業(yè)技術(shù)水平。三是堅(jiān)持向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向群眾學(xué)、向同行學(xué)，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。不斷提高自己的管理水平。

通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了對(duì)社會(huì)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了共產(chǎn)主義信念，樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任感、使命感和緊迫感。同時(shí)通過(guò)持續(xù)關(guān)注煤炭行業(yè)技術(shù)發(fā)展前沿，了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，多渠道加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷更新觀念、更新知識(shí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高了自己的綜合素質(zhì)。

通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了認(rèn)識(shí)，自覺(jué)查找自身存在的不足，分析思想根源，制定整改措施加以解決；通過(guò)學(xué)習(xí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)和工作的方式方法，積極深入井下、深入基層，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)和基層管理的第一手資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患，迅速做出決策，制定科學(xué)合理的措施，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。

二、把握重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真做好本職工作

作為自然災(zāi)害極為嚴(yán)重的煤礦的總工程師，深知煤礦生產(chǎn)安全的重要性。因此，在工作中力求把握安全生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧其他方面，扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作。兩年來(lái)，取得了一定成績(jī)，為礦井發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

1、優(yōu)化布局，簡(jiǎn)化系統(tǒng)，不斷提高礦井安全生產(chǎn)保障能力。

根據(jù)礦井生產(chǎn)布局現(xiàn)狀，組織人員認(rèn)真分析、編排礦井中長(zhǎng)期接替計(jì)劃，積極調(diào)整生產(chǎn)布局，收縮戰(zhàn)線，進(jìn)一步優(yōu)化、簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)。邊角塊段盡快回采、報(bào)廢，及時(shí)封閉閑置巷道，通風(fēng)、運(yùn)輸線路不斷縮短，降低了巷道的維護(hù)成本，積極開(kāi)展區(qū)段報(bào)廢封閉工作。兩年多來(lái)先后對(duì)885、887區(qū)段、Ⅱ82一二區(qū)段、Ⅱ81一二區(qū)段進(jìn)行了封閉，進(jìn)一步簡(jiǎn)化了礦井通風(fēng)系統(tǒng)。采煤生產(chǎn)線由六條減少為目前的五條，十二五末計(jì)劃再減少兩條，實(shí)現(xiàn)集約、高效生產(chǎn)。加快新區(qū)段、新采區(qū)、新水平的開(kāi)拓準(zhǔn)備，保證了掘、抽、采平衡和礦井發(fā)展后勁，穩(wěn)定礦井產(chǎn)量。

2、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，加大采掘工藝改革，不斷提高礦井機(jī)械化水平。

自然災(zāi)害特別嚴(yán)重，水、火、瓦斯、煤塵、頂板、地壓六害俱全。受復(fù)雜開(kāi)采技術(shù)條件的制約，長(zhǎng)期以來(lái)采掘工作面都是手刨、放炮，人拉肩扛，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，單進(jìn)低，效率低下而且圍巖支護(hù)困難，巷道前掘后修的現(xiàn)象普遍存在，浪費(fèi)大量的人力和物力。近年來(lái)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)處室的大力支持和幫助下，礦井全面推進(jìn)采掘工藝和支護(hù)技術(shù)等一系列改革并取得了可喜的成就。在圍巖綜合治理方面，采用矮墻高拱、“鉆錨注”一體化、錨網(wǎng)帶索聯(lián)合支護(hù)技術(shù)，取得了較好的支護(hù)效果。巖巷綜掘工藝取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，由原來(lái)的試點(diǎn)到現(xiàn)在的普遍推廣應(yīng)用，礦井目前已經(jīng)有四條巖巷綜掘線施工，大大提高了巖巷的掘進(jìn)效率，為礦井在瓦斯治理方面提供了時(shí)空保障，保證了礦井的發(fā)展后勁。主采煤層8、9、10三層煤全部實(shí)現(xiàn)了綜采，圓了蘆嶺礦幾代人的夢(mèng)想，特別是采9放8綜放工藝更是取得了歷史性的突破，生產(chǎn)效率大幅度提高，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀。

3、創(chuàng)新瓦斯治理方法，提高瓦斯治理效果，杜絕瓦斯事故的發(fā)生。

瓦斯治理始終是蘆嶺礦安全管理的重中之重，也是制約礦井高效發(fā)展的瓶頸。為了構(gòu)建瓦斯治理“十六字工作體系”，不斷提高礦井瓦斯治理水平，在瓦斯治理上不斷進(jìn)行探索和創(chuàng)新。一是采取地面鉆井“一井三用”、井下穿層孔、順層孔、高位孔、老塘埋管等全方位、立體型、多渠道、大管徑、高負(fù)壓進(jìn)行綜合瓦斯抽采方式，取得了較好的效果，保證了采掘工作面的正常生產(chǎn)。二是在打鉆工藝方面切實(shí)做到了“三個(gè)增加”，提高瓦斯抽采效果，分別在II884塊段、II8210、II8211、II817等塊段進(jìn)行實(shí)施，提高了瓦斯的抽采效果。三是引進(jìn)新裝備、新材料、新工藝。與西安煤科分院合作研制的大功率履帶式鉆機(jī)，通過(guò)幾個(gè)月的試用取得了成功，大幅度提高了單臺(tái)鉆機(jī)的施工效率，圓弧三棱鉆桿的成功使用使順層孔的施工長(zhǎng)度由原來(lái)的50 -60米增加到100米，最深達(dá)116米。在穿層孔穿煤段施工中也取得了明顯的效果，大大縮短了穿煤施工時(shí)間，提高了鉆孔施工效率。四是切實(shí)加強(qiáng)防突技術(shù)研究。組建了瓦斯實(shí)驗(yàn)室及防突培訓(xùn)基地，系統(tǒng)全面地對(duì)瓦斯各種參數(shù)進(jìn)行測(cè)定，為瓦斯綜合治理提供了基礎(chǔ)資料，并擔(dān)負(fù)全公司的防突人員的培訓(xùn)工作。五是進(jìn)一步發(fā)展XX揭煤防突技術(shù)，形成了獨(dú)特的“預(yù)抽、攔截、注水、排放、骨架、固化”六步揭煤法，并且由原木棚支護(hù)改用U型鋼棚支護(hù)一次穿煤到頂施工，大大縮短揭煤時(shí)間，取消八煤頂分層機(jī)巷防突掘進(jìn)邊掘邊抽鉆場(chǎng)且一次施工長(zhǎng)度突破400米。六是瓦斯利用取得了較好的.效果。新建了一座10000m3的瓦斯儲(chǔ)氣罐，提高了瓦斯儲(chǔ)氣能力，目前礦井瓦斯儲(chǔ)存能力達(dá)到25000 m3，可供1萬(wàn)多居民使用。瓦斯電廠10臺(tái)機(jī)組正常發(fā)電，瓦斯利用率達(dá)65%以上。

4、加強(qiáng)“一通三防”管理，不斷提升通防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水平。

“一通三防”是礦安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，由于礦井地質(zhì)條件復(fù)雜，點(diǎn)多面長(zhǎng)戰(zhàn)線長(zhǎng)，地壓大，巷道維護(hù)困難。長(zhǎng)期以來(lái)礦井“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，始終處于集團(tuán)公司中下游水平。通過(guò)對(duì)南風(fēng)井風(fēng)機(jī)的更換、XX井風(fēng)機(jī)的啟用，對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行簡(jiǎn)化優(yōu)化，對(duì)通風(fēng)巷道進(jìn)行大范圍維護(hù)，加強(qiáng)井下通風(fēng)設(shè)施管理，補(bǔ)充完善了“一通三防”管理制度，出臺(tái)了一系列“一通三防”文件并嚴(yán)格落實(shí)到位，杜絕了“一通三防”事故的發(fā)生，二季度通防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由原來(lái)二級(jí)升為一級(jí)礦井并保持在公司上游水平。

加大防塵管理力度，對(duì)部分階段巷道老管路進(jìn)行了更換，優(yōu)化了防塵供水系統(tǒng)。在二水平東大巷、二水平西大巷、Ⅱ82返煤等主要大巷安裝集中凈化噴霧裝置，實(shí)現(xiàn)了千米巷道一次消塵，節(jié)省了大量的人力。

積極推廣煤層注水，在Ⅱ927綜放工作面改進(jìn)了煤機(jī)外置噴霧、增設(shè)放煤口噴霧和凈化水幕，取得了較好的效果。在綜掘工作面應(yīng)用“三高、兩隔、一監(jiān)控”綜掘防塵技術(shù)，試用了三套不同的除塵風(fēng)機(jī)，并對(duì)除塵效果進(jìn)行對(duì)比，提高了除塵率。礦井被評(píng)為“全國(guó)職業(yè)病防治先進(jìn)單位”。

5、強(qiáng)化地測(cè)及防治水工作，嚴(yán)防地質(zhì)及水害事故的發(fā)生。

蘆嶺礦水文地質(zhì)類型為復(fù)雜型，歷史上發(fā)生多次重大水害事故。因此，防治水工作也是安全管理的一個(gè)重點(diǎn)。在防治水方面始終堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，充實(shí)探放水專業(yè)技術(shù)人員，嚴(yán)格落實(shí)防治水規(guī)定，杜絕了水害事故的發(fā)生。

6、認(rèn)真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)體系建設(shè)，把安全體系建設(shè)作為安全技術(shù)管理的抓手。

根據(jù)集團(tuán)公司“54321”安全生產(chǎn)體系的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵。結(jié)合自己分管范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)體系的15個(gè)子體系和15個(gè)要素。進(jìn)一步建立健全了安全技術(shù)管理體系，補(bǔ)充制定了安全技術(shù)管理責(zé)任追究制度、重大技術(shù)隱患排查報(bào)告制度、安全信息報(bào)告制度等，完善了安全技術(shù)管理流程。積極開(kāi)展重大技術(shù)科研、推廣應(yīng)用新技術(shù)、四新一先推廣活動(dòng)、定期開(kāi)展安全技術(shù)會(huì)診、安全技術(shù)攻關(guān)、課題研修、QC小組活動(dòng)、開(kāi)展專項(xiàng)治理活動(dòng)等，真正把安全體系建設(shè)作為安全技術(shù)管理的抓手。先后開(kāi)展了采掘頂板專項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)，通防系統(tǒng)整治專項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)等，為礦井的安全生產(chǎn)提供了技術(shù)保障。

三、嚴(yán)格自律，廉潔從業(yè)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，我深知搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性。黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)是黨的性質(zhì)和宗旨的基本要求；是全面貫徹黨的路線方針政策的重要保障；是正確行使權(quán)力、履行職責(zé)的重要基礎(chǔ)；也是保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性、純潔性，不斷增強(qiáng)黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的重要保證。為此，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨內(nèi)監(jiān)督條例》、集團(tuán)公司《淮北礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、“八條高壓線”等規(guī)定。提高了對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐斗爭(zhēng)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了廉潔自律意識(shí)。并積極參加黨委中心組的政治理論學(xué)習(xí)，不斷改造主觀世界，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀和政績(jī)觀。不斷剖析自己的思想，反省和查找自己存在的差距，切實(shí)增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)。

走上總工程師領(lǐng)導(dǎo)崗位以來(lái)，我嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)決做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”，按照黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)和各項(xiàng)廉政準(zhǔn)則規(guī)范自己的行為，在思想上筑牢反腐防線，在行為上切實(shí)做到廉潔自律。沒(méi)有違反決策原則和程序決定“三重一大”事項(xiàng)，工資收入嚴(yán)格在集團(tuán)公司批準(zhǔn)的范圍內(nèi)，沒(méi)有其它收入；沒(méi)有利用職權(quán)和影響為配偶、子女及親友謀取私利，更沒(méi)有提拔任用親屬的情況，我的妻子在社區(qū)中心工作，兒子在讀高中；未參與過(guò)工程、設(shè)備、材料招標(biāo)，也未辦過(guò)婚喪喜慶事宜；自己在礦上僅有住房一套；沒(méi)有進(jìn)行過(guò)任何經(jīng)營(yíng)性投資。在自己所分管的通防技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)，沒(méi)有任何人發(fā)生過(guò)任何違反黨風(fēng)廉政建設(shè)的違法違紀(jì)事件。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，堅(jiān)決做到“不為人情所敷、不為關(guān)系所擾、不為壓力所懼、不為私利所惑”。加強(qiáng)自律，注重細(xì)節(jié)、注重小事，防微杜漸，真正做出利于國(guó)家、利于社會(huì)、利于企業(yè)、利于職工、利于自己的事情來(lái)。

四、認(rèn)真剖析，揚(yáng)長(zhǎng)避短，努力改進(jìn)工作方法

我雖然在本職崗位上能夠做到盡職盡責(zé)、廉政勤政，但與形勢(shì)的需要和上級(jí)的要求還存在較大的差距，工作上還存在這樣那樣的缺點(diǎn)和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，思想認(rèn)識(shí)有待提高。平時(shí)偏重于業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，影響了認(rèn)識(shí)水平，導(dǎo)致思想不夠解放，安全理念相對(duì)落后，工作方法較為簡(jiǎn)單。

2、工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，工作開(kāi)展不夠細(xì)致。平時(shí)雖盡心盡力地開(kāi)展工作，但往往是重安排、輕落實(shí)，工作開(kāi)展的不夠細(xì)致，閉合管理和過(guò)程控制方面做得尚有欠缺，容易忽視工作上的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，造成管理死角和盲點(diǎn)。

3、安全技術(shù)管理體系還不夠完善，各項(xiàng)技術(shù)管理制度落實(shí)力度有待加強(qiáng)。我礦安全技術(shù)管理體系還需進(jìn)一步完善，還未能完全做到技術(shù)超前指導(dǎo)、服務(wù)安全生產(chǎn)，有些技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，有些技術(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng)，有些技術(shù)措施缺乏針對(duì)性和前瞻性，有些單位之間橫向聯(lián)系不夠，技術(shù)管理還有很大的提升空間。各項(xiàng)技術(shù)管理制度有時(shí)還沒(méi)有落實(shí)到位，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)落實(shí)不力，各種活動(dòng)開(kāi)展的效果還不是十分理想。

針對(duì)存在的上述問(wèn)題，本人決心在今后的工作中，揚(yáng)長(zhǎng)避短，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)搞好本職工作，大力推動(dòng)礦區(qū)健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。今后重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一是要著力構(gòu)建并完善“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理“十六字”工作體系，加大防突及瓦斯治理技術(shù)研究力度，切實(shí)搞好礦井瓦斯綜合治理工作，不斷提高礦井通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，徹底消除瓦斯、煤塵、火災(zāi)及火工品管理等方面的安全隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

二是嚴(yán)格落實(shí)防治水各項(xiàng)技術(shù)措施，堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘，先治后采”原則，大力開(kāi)展水害防治工作，堅(jiān)決杜絕礦井水害事故發(fā)生。

三是繼續(xù)健全礦井安全技術(shù)管理體系，明確各級(jí)技術(shù)管理人員的職責(zé)，理順技術(shù)管理操作流程，加強(qiáng)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，減少技術(shù)管理失誤，切實(shí)做到技術(shù)管理超前生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)，充分發(fā)揮技術(shù)保障作用。

四是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，積極引進(jìn)、推廣新技術(shù)、新工藝，不斷提高工效，提高科技水平，提高礦井安全度實(shí)現(xiàn)科技興企。

五是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，我決心振奮精神，加倍努力，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)，力爭(zhēng)為礦井發(fā)展多作貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目總工述職報(bào)告9

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

20xx年年底我來(lái)麗香鐵路項(xiàng)目部一分部擔(dān)任總工，主要分管項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。在過(guò)去的9個(gè)多月里，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持和幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)管理，以提高技術(shù)干部隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目技術(shù)管理工作；同時(shí)加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，思想政治素質(zhì)不斷提高，技術(shù)管理工作不斷進(jìn)步。我將擔(dān)任一分部總工以來(lái)的工作情況做以述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正。

一、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)精細(xì)化管理、強(qiáng)理論，不斷提高自身素質(zhì)

自己十分注重理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在平時(shí)的工作中，始終以深入學(xué)習(xí)黨的政治理論為抓手，不斷堅(jiān)定黨性修養(yǎng)，深入查找自身不足和問(wèn)題，進(jìn)一步明確努力的方向，在思想上、行動(dòng)上始終和黨保持高度一致，始終以一名合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，規(guī)范自己的行為，利用各種形式和工作及業(yè)余時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范及公司、項(xiàng)目部下發(fā)的各類文件，以指導(dǎo)自己的工作。

二、黨風(fēng)、廉潔自律情況

自己始終把廉潔自律作為提高品德修養(yǎng)的頭等大事，從思想深處牢固樹(shù)立堂堂正正做人、明明白白做事的思想原則，時(shí)刻牢記黨和國(guó)家對(duì)一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求和行為準(zhǔn)則，帶頭執(zhí)行廉潔自律準(zhǔn)則的各項(xiàng)規(guī)定，常思貪欲之害、常懷律己之心，堅(jiān)持“重人品、干實(shí)事、能吃苦、善思考”的工作要求，在日常工作中盡量做到節(jié)儉。

三、工作方面

在工作面前，顧全公司、項(xiàng)目大局，不計(jì)個(gè)人得失，全心全意做好技術(shù)管理服務(wù)工作，始終以一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在思想上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己，使自己真正樹(shù)立人生觀、價(jià)值觀，為項(xiàng)目和公司的發(fā)展盡職盡責(zé)。

1、理清思路、合理規(guī)劃、突出重點(diǎn)

擔(dān)任一分部總工以后，在公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)幫助下，解決文筆二號(hào)隧道橫洞工區(qū)小里程掌子面突泥涌水、圍巖變形的處理問(wèn)題；結(jié)合鐵路總公司關(guān)于全面落實(shí)質(zhì)量安全管理紅線規(guī)定及公司質(zhì)量安全管理紅線的總要求及項(xiàng)目施工特點(diǎn)，將工作重心放在隧道初支背后空洞的控制與治理、二襯混凝土強(qiáng)度的控制等方面，同時(shí)兼顧路基填料及填筑的質(zhì)量控制、橋梁樁基等的質(zhì)量控制。本著控制成本、合理快速的完成施工任務(wù)的目標(biāo)，根據(jù)各隧道具體地質(zhì)情況，積極配合項(xiàng)目部，進(jìn)行隧道小二類負(fù)變更，調(diào)整隧道支護(hù)參數(shù)，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，加快了施工進(jìn)度。

2、強(qiáng)化制度管理、打造技術(shù)團(tuán)隊(duì)

隨著工程的近展，工作量的增加，建立一個(gè)高效的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目技術(shù)管理急需解決的一個(gè)問(wèn)題。

⑴強(qiáng)化制度管理、明確職責(zé)。項(xiàng)目建設(shè)初期，制定了項(xiàng)目的技術(shù)管理辦法，明確了技術(shù)管理各部門(mén)和主要人員的職責(zé)，特別是現(xiàn)場(chǎng)主管工程師的職責(zé)。在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照管理辦法執(zhí)行，要求主管工程師做好開(kāi)工前、施工過(guò)程中的技術(shù)交底及過(guò)程控制，嚴(yán)格“三檢”制度，并時(shí)收集過(guò)程資料做好對(duì)下計(jì)價(jià)及責(zé)任成本工作。

⑵加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高各級(jí)技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，麗香項(xiàng)目隧道地質(zhì)極為復(fù)雜，在公司在建項(xiàng)目中也是少有的，給技術(shù)人員的快速成才、成長(zhǎng)提供了條件。為了更好的做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，項(xiàng)目部及分部通過(guò)組織技術(shù)學(xué)習(xí)、質(zhì)量安全分析會(huì)、專題質(zhì)量安全分析會(huì)、技術(shù)研討會(huì)、到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)等形式，將將各級(jí)技術(shù)管理人員組織起來(lái)，提升業(yè)務(wù)水平。

3、建立各種消耗臺(tái)帳、落實(shí)責(zé)任成本

成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，分部每月定期召開(kāi)成本分析會(huì)，班子成員及各部門(mén)、各架子隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行逐一核對(duì)、分析，并通過(guò)相鄰月份及各架子隊(duì)之間的對(duì)比分析，找出存在的問(wèn)題，制定解決問(wèn)題的辦法，明確下一步成本控制的重點(diǎn)。施工過(guò)程中要求每道工序都做到了有據(jù)可查，掌子面打眼情況、掌子面爆破后超欠挖情況、隱蔽工程等要求留取影像資料，初支、二襯要求進(jìn)行斷面掃描，為責(zé)任成本考核提供依據(jù)。積極收集施工過(guò)程發(fā)生的圍巖超前注漿加固、隧道反坡排水的資料并及時(shí)找監(jiān)理、業(yè)主簽認(rèn)，為變更索賠留下依據(jù)。

4、落實(shí)質(zhì)量安全管理、打造精品工程

安全是生產(chǎn)的保障，是效益的前提，沒(méi)有安全就不可能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益。在組織安質(zhì)部編制好安全方案和應(yīng)急救援措施，同時(shí)抓好各項(xiàng)安全措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，及時(shí)進(jìn)行各級(jí)安全教育、組織安全應(yīng)急演練，使現(xiàn)場(chǎng)安全管理受控。

施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，有利于工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量提高。在施工前及施工過(guò)程中認(rèn)真組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范規(guī)程施工，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核，嚴(yán)格按三檢制度，加強(qiáng)隱蔽工程監(jiān)督，對(duì)關(guān)鍵工序認(rèn)真審核、及時(shí)編制施工方案，有針對(duì)性的進(jìn)行技術(shù)交底，使工程質(zhì)量受控，堅(jiān)決不再出現(xiàn)不合格返工工程。

四、工作中存在的問(wèn)題及下一步改正措施

技術(shù)管理工作在分部全體技術(shù)人員的努力有序可控，但在工作中，仍存在一些不足，需要改正，需要大家一起努力。

1、在現(xiàn)場(chǎng)工作中，經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，但明顯大家的工作積極性不高，在下一步的工作中一方面將加強(qiáng)技術(shù)人員的`培訓(xùn)工作，增強(qiáng)大家解決突發(fā)問(wèn)題的能力。另一方面，制定更加合理的獎(jiǎng)懲措施，提高技術(shù)人員的自主能動(dòng)性。

2、項(xiàng)目的技術(shù)力量相對(duì)薄弱、技術(shù)人員也不夠穩(wěn)定，在今后的工作中按照公司和項(xiàng)目部的總體安排，做好新學(xué)員的傳幫帶工作，讓他們盡快成長(zhǎng)、成才，服務(wù)于公司、服務(wù)于項(xiàng)目；及時(shí)掌握各級(jí)技術(shù)管理人員的思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定技術(shù)管理隊(duì)伍。

3、擔(dān)任分部總工后，我也看到了自己很多的不足之處。諸如學(xué)習(xí)還不夠深入，業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠全面；對(duì)技術(shù)人員的指導(dǎo)和幫助還不夠，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理還有待提高，缺乏創(chuàng)新意識(shí)有待加強(qiáng)、有些方面的工作主動(dòng)性不夠等等。這些問(wèn)題和不足，我決心在今后的工作中努力改進(jìn)和克服，更加積極的做事，為公司和項(xiàng)目的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

項(xiàng)目總工述職報(bào)告10

20xx述職報(bào)告

------談東亞

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

20xx年是銅陵長(zhǎng)江東路項(xiàng)目部工作接近收尾的一年，工作最為繁瑣的一年，雖然本工程的節(jié)點(diǎn)工程五松隧道自20xx年3月份就開(kāi)始施工，但由于中途受前征地拆遷及施工隊(duì)伍及的影響，隧道及道排進(jìn)度緩慢，直至工今年在逐漸施工完畢，在這一年中，我始終堅(jiān)持認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白為人，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持、幫助下，我認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持原則，積極帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理、服務(wù)、計(jì)價(jià)和變更索賠等工作?，F(xiàn)從德、能、勤、績(jī)、廉等幾個(gè)方面對(duì)自己這一年來(lái)作如下總結(jié)：

一、學(xué)業(yè)務(wù)、強(qiáng)理論，不斷提高自身素質(zhì)

要想成為一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，我覺(jué)得首先應(yīng)注重道德修養(yǎng)，積極學(xué)習(xí)理論知識(shí)，自覺(jué)運(yùn)用科學(xué)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐,加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、發(fā)展意識(shí)。理論學(xué)習(xí)是工程技術(shù)人員的立身之本，成事之基。20xx年，我一直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù)，自覺(jué)做到勤學(xué)多想，努力增強(qiáng)黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)，牢固樹(shù)立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，保持良好的道德風(fēng)尚，終于從一名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正成為一名正式黨員，同時(shí)我積極響應(yīng)公司“學(xué)業(yè)務(wù)、做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，先后參加全國(guó)注冊(cè)試驗(yàn)檢測(cè)師和一級(jí)建造師的考試，并且通過(guò)了檢測(cè)師考試。

二、廉潔自律情況

自己始終把廉潔自律作為提高品德修養(yǎng)的頭等大事，從思想深處牢固樹(shù)立堂堂正正做人、明明白白處事、干干凈凈從政的思想原則，時(shí)刻牢記黨和國(guó)家對(duì)一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求和行為準(zhǔn)則，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，牢記胡錦濤同志“八榮八恥”的偉大教導(dǎo)，堅(jiān)持“重人品、干實(shí)事、能吃苦、善思考”的工作要求，在日常工作、車(chē)輛、辦公等方面盡量節(jié)儉。

三、工作方面

本人在目前的工作崗位上已工作了近4年，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，具備了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過(guò)多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。本工作方面主要如下：

1、責(zé)任成本控制方面：積極要求技術(shù)人員進(jìn)行施工圖工程量審核和現(xiàn)場(chǎng)工程量復(fù)核，嚴(yán)格按照公司下發(fā)的責(zé)任成本進(jìn)行控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)與施工圖不符的項(xiàng)目進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，工程數(shù)量保持在可控狀態(tài)。強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性，要求施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要做到層層控制，做好詳細(xì)的`記錄，對(duì)隧道、道排的混凝土鋼筋用量，經(jīng)常與設(shè)計(jì)方量進(jìn)行核對(duì)，找出虧方的原因，每道工序都做到了有據(jù)可查，并留有影像資料，為以后的變更索賠留下了可靠的依據(jù)，經(jīng)過(guò)公司的多次責(zé)任成本分析，成本亦保持在可控狀態(tài)。

2、變更索賠方面：作為項(xiàng)目總工，變更索賠的主要責(zé)任人，我深知變更索賠工作之重要性。一年以來(lái)，我結(jié)合本項(xiàng)目施工特點(diǎn)，工程即將結(jié)束，變更索賠計(jì)價(jià)是本的工作重點(diǎn)，我將本的工作重心轉(zhuǎn)到計(jì)價(jià)和變更索賠工作上，我嚴(yán)格要求自己和相關(guān)人員熟悉合同、熟悉圖紙，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，積極組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員發(fā)掘變更項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)變更思維，積極聯(lián)系監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，加強(qiáng)溝通。爭(zhēng)取工程量最大化、施工簡(jiǎn)易化，通過(guò)變更索賠來(lái)降低項(xiàng)目成本壓力。我始終本著“變更不分大與小、不分多與少，積少成多”的原則，積極爭(zhēng)取到更多的工程量。目前大大小小的變更優(yōu)化總金額已達(dá)3000萬(wàn)元，多個(gè)變更項(xiàng)目都是為降低施工難度和取得效益而變更的。

3、安全質(zhì)量方面：作為一名項(xiàng)目總工，我深知安全是生產(chǎn)的保障，是效益的前提，沒(méi)有安全就不可能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益。在編制好安全方案和應(yīng)急救援措施的同時(shí)，我時(shí)刻不忘各項(xiàng)安全措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，進(jìn)行安全教育安全應(yīng)急演練，嚴(yán)格履行“安全生產(chǎn)一票否決制，讓施工現(xiàn)場(chǎng)不留后患、不留隱患、不留遺憾，做到“寧要安全的效益，不要帶血的利潤(rùn)”，使現(xiàn)場(chǎng)安全可控，全年以來(lái)未出現(xiàn)安全事故。

施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，作為項(xiàng)目總工，在施工過(guò)程中認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程施工，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核，嚴(yán)格按三檢制度進(jìn)行自檢，加強(qiáng)隱蔽工程監(jiān)督，

對(duì)關(guān)鍵工序認(rèn)真審核施工圖紙、編制施工方案，有針對(duì)性的進(jìn)行交底并親自到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都不忽視，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。堅(jiān)決對(duì)工程不合格部位進(jìn)行了返工處理。

四、改變觀念、彌補(bǔ)不足之處

在這一年里，我也看到了自己很多的不足之處和問(wèn)題所在。諸如學(xué)習(xí)有欠深入，知識(shí)不夠全面；因自身能力有限，對(duì)技術(shù)人員的指導(dǎo)和幫助還是太少，施工現(xiàn)場(chǎng)管理次數(shù)較少；對(duì)自己要求還是不夠嚴(yán)格，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬；缺乏創(chuàng)新意識(shí)；有些方面的工作不夠主動(dòng)；跟領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通較少等等。這些問(wèn)題和不足，我決心在今后的工作中認(rèn)真去克服，努力改進(jìn)，更要積極改變做人做事的觀念，在此我也向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示歉意。

銅陵長(zhǎng)江東路項(xiàng)目部

談東亞

20xx-11-28

項(xiàng)目總工述職報(bào)告11

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

本人自20xx年**月份任**項(xiàng)目部總工以來(lái)，以立足本職工作、堅(jiān)持服務(wù)一線為原則，工作中能夠扎實(shí)、穩(wěn)步地推進(jìn)技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡(jiǎn)要述職如下。

**項(xiàng)目為****市重點(diǎn)工程，與****高速公路段工程為同一家建設(shè)單位，業(yè)主按照**高速公路的管理模式全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)高，工期緊，任務(wù)重是本工程的突出特點(diǎn)。本人自項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行項(xiàng)目組建和臨建選址規(guī)劃建設(shè)開(kāi)始，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。并針對(duì)本工程地特點(diǎn)，編制了實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導(dǎo)作用，并組織計(jì)量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)工程量清單進(jìn)行了勘誤。做為項(xiàng)目總工，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中，積極督促每個(gè)技術(shù)人員做好本職工作，克服路線長(zhǎng)、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術(shù)管理工作。

一、技術(shù)工作方面：

做到施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時(shí)，作業(yè)交底及時(shí)。工作過(guò)程中，根據(jù)監(jiān)理方的要求，合理制定施工月、季度、計(jì)劃，并對(duì)工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，確保業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期順利完成。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認(rèn)真組織編寫(xiě)施工日、周、月報(bào)。認(rèn)真審查各分部分項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實(shí)有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。

作為一名項(xiàng)目總工，肩負(fù)著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任，同時(shí)從整個(gè)工程的進(jìn)度控制、成本控制考慮，通過(guò)認(rèn)真分析技術(shù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，掌握工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)可行的'技術(shù)實(shí)施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)約施工成本，為企業(yè)提高效益。當(dāng)前，面臨該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)變更工作沒(méi)有大的突破的實(shí)際情況，下步施工中將集中項(xiàng)目技術(shù)力量，集思廣益，開(kāi)闊思路，做好變更索賠工作。

二、質(zhì)量控制方面：

認(rèn)真貫徹執(zhí)行福建省上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設(shè)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化合同管理，確保該項(xiàng)工程的施工安全和施工質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)與監(jiān)理方的溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

三、自身認(rèn)識(shí)及下一步工作目標(biāo)：

工作之余，應(yīng)加強(qiáng)自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高，為自已在下一步的工作當(dāng)中有足夠的能力和精力，做好項(xiàng)目的相關(guān)管理工作而不斷充實(shí)自己。不斷提高自身在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識(shí)，用先進(jìn)的工程建設(shè)知識(shí)武裝自己；工作、生活中時(shí)刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認(rèn)識(shí)的同時(shí)，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯(cuò)誤思想。 在下步工作中一方面加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)技術(shù)人員解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力，另一方面制定獎(jiǎng)懲措施，工作之余多與各職部門(mén)溝通和交流，并給予工作上的指導(dǎo)和生活上的幫助，尤其對(duì)于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動(dòng)性?！耙缘掠?，德才兼?zhèn)洹弊鳛槲覀冺?xiàng)目的行為準(zhǔn)則，不斷指導(dǎo)下一步的工作，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。

同時(shí)身為一名共產(chǎn)黨員，更應(yīng)時(shí)刻把國(guó)家、人民和集體的利益放在眼前。無(wú)論在工作、生活還是學(xué)習(xí)、思想方面，多開(kāi)展自我批評(píng)，認(rèn)真查找自身的缺點(diǎn)和有足。時(shí)刻保持黨員的先

進(jìn)性，深刻認(rèn)識(shí)到廉正建設(shè)的重要性。

總之，在過(guò)去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著不足，展望未來(lái)，在接下來(lái)的工作中，我將更加堅(jiān)定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的項(xiàng)目總工。

***

****集團(tuán)有限公司**項(xiàng)目經(jīng)理部

二〇**年**月**日

項(xiàng)目總工述職報(bào)告12

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

20xx年是玉溪項(xiàng)目部工作任務(wù)剛剛開(kāi)始，最重和難度最大的一年，雖然本工程的節(jié)點(diǎn)工

程龍馬路自20xx年2月份就開(kāi)始施工，但由于中途受施工方案及清單組價(jià)的影響，箱涵主體進(jìn)度緩慢，留下了大量工作量需下半年施工，但是我們后來(lái)居上，超額完成了公司給項(xiàng)目部的產(chǎn)值目標(biāo)5000萬(wàn)，順利完成了建設(shè)單位和公司給我們的形象進(jìn)度目標(biāo)。本以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心和支持下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工技術(shù)管理，同時(shí)加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，積極帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理、服務(wù)和變更索賠等工作，較好地完成了本的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)從德、能、勤、績(jī)、廉等幾個(gè)方面對(duì)自己這一年來(lái)作如下述職：

一、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)精細(xì)化管理、強(qiáng)理論，不斷提高自身素質(zhì)

一年來(lái)，自己十分注重加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在平時(shí)的工作中，始終以深入學(xué)習(xí)政治理論為抓手，不斷堅(jiān)定黨性修養(yǎng)，深入查找不足和問(wèn)題，進(jìn)一步明確努力的方向，在思想上、政治上，行動(dòng)上始終和黨組織保持高度一致，始終以一名合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以法律法規(guī)規(guī)范自己的行為，利用各種形式，擠一切可用的時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、業(yè)主招標(biāo)文件、相關(guān)法律法規(guī)，確保了自己在工作中能夠做到有的放矢。在下半年，集團(tuán)公司吹響了全面深化改革、推進(jìn)精細(xì)化管理的號(hào)角。我們項(xiàng)目部作為頂管架子隊(duì)的試點(diǎn)項(xiàng)目，我

積極做好精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)，配合公司機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓共管，查問(wèn)題、定制度、出點(diǎn)子、促落實(shí)、提效益，切實(shí)推進(jìn)公司精細(xì)化管理工作的全面實(shí)施。

二、黨風(fēng)、廉潔自律情況

自己始終把廉潔自律作為提高品德修養(yǎng)的頭等大事，從思想深處牢固樹(shù)立堂堂正正做人、明明白白處事、干干凈凈從政的思想原則，時(shí)刻牢記黨和國(guó)家對(duì)一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求和行為準(zhǔn)則，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，牢記胡錦濤同志“八榮八恥”的偉大教導(dǎo)，堅(jiān)持“重人品、干實(shí)事、能吃苦、善思考”的工作要求，在日常工作、車(chē)輛、辦公等方面盡量節(jié)儉。

三、工作方面

在工作和事業(yè)面前，我歷來(lái)顧全大局，從不爭(zhēng)名奪利，不計(jì)較個(gè)人得失，全心全意為項(xiàng)目服務(wù)，始終以一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己，更新自己，使自己真正樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀和牢固的群眾觀，為公司的進(jìn)一步發(fā)展盡職盡責(zé)，主要工程成績(jī)分為以下幾個(gè)方面：

1、理清思路、合理規(guī)劃、突出重點(diǎn)

一年以來(lái)，我結(jié)合本項(xiàng)目施工特點(diǎn)，將工作重心放在箱涵以及頂管施工中，本著控制成本、合理快速的完成施工任務(wù)的目標(biāo)，頂管穿過(guò)紅塔大道，根據(jù)地質(zhì)情況，積極聯(lián)系設(shè)計(jì)單位、第三方檢測(cè)單位，制定合理的頂管施工方案，通過(guò)聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要等方法，取得到了設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主的簽字認(rèn)可，采取拉伸鋼板樁、鋼管樁加擋板等支

護(hù)措施，安全、經(jīng)濟(jì)、快速的度過(guò)箱涵工程最艱難險(xiǎn)開(kāi)挖地段，。

2、強(qiáng)化制度管理、打造成功的技術(shù)團(tuán)隊(duì)

隨著工程的'開(kāi)展，工作量的增加，單靠某個(gè)人或幾個(gè)人的能力根本滿足不了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作的需要，建立一個(gè)合理的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目技術(shù)管理急需解決的一個(gè)問(wèn)題。

對(duì)于項(xiàng)目技術(shù)管理、我做了以下幾點(diǎn)

⑴、明確項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架，項(xiàng)目技術(shù)管理工作以項(xiàng)目總工為核心開(kāi)展工作，工程部、測(cè)量、安質(zhì)、物資、工經(jīng)、實(shí)驗(yàn)部門(mén)負(fù)責(zé)人為主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的具體執(zhí)行，建立箱涵施工、箱涵質(zhì)量管理小組，頂管架子隊(duì)，工作細(xì)化到人。

⑵、強(qiáng)化制度管理、明確職責(zé)，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必定有一套行之有效的管理辦法，項(xiàng)目建設(shè)初期，我就制定了項(xiàng)目的技術(shù)管理辦法，明確了技術(shù)管理各部門(mén)和主要人員的職責(zé)，特別是現(xiàn)場(chǎng)主管工程師的職責(zé)。在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照管理辦法執(zhí)行，要求主管工程師做好開(kāi)

工前的各項(xiàng)資料，施工中的報(bào)驗(yàn)控制工作，及時(shí)收集原始資料以及現(xiàn)場(chǎng)的工作量，做好計(jì)價(jià)以及變更。

⑶、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)管理著的自身水平，本工程的復(fù)雜性，在公司在建工程中均為遇到，現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理需要大家一起學(xué)習(xí)，例如基坑開(kāi)挖、交通疏導(dǎo)、軟基換填、路面恢復(fù)的施工方案等。為了更好的做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，經(jīng)常邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理、第三方有經(jīng)驗(yàn)的前輩為我們指點(diǎn)迷津，組織大家一起探討學(xué)習(xí)。

3、建立各種費(fèi)用和消耗臺(tái)帳、落實(shí)責(zé)任成本

成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性，項(xiàng)目部每月定期召開(kāi)成本分析會(huì)，班子成員對(duì)各部門(mén)涉及到的各項(xiàng)費(fèi)用與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行逐一核對(duì)，每一筆開(kāi)銷都要記錄，確定資金的流向，做到有據(jù)可查。認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)的對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠。要求施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要做到層層控制，做好詳細(xì)的記錄，對(duì)箱涵、頂管工作井的混凝土鋼筋用量，經(jīng)常與設(shè)計(jì)方量進(jìn)行核對(duì)，找出虧方的原因，每道工序都做到了有據(jù)可查，并留有影像資料，為以后的變更索賠留下了可靠的依據(jù)。

4、落實(shí)安全質(zhì)量管理、打造精品工程

作為一名項(xiàng)目總工，我深知安全是生產(chǎn)的保障，是效益的前提，沒(méi)有安全就不可能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益。在編制好安全方案和應(yīng)急救援措施的同時(shí)，我時(shí)刻不忘各項(xiàng)安全措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，進(jìn)行安全教育安全應(yīng)急演練，嚴(yán)格履行“安全生產(chǎn)一票否決制，讓施工現(xiàn)場(chǎng)不留后患、不留隱患、不留遺憾，做到“寧要安全的效益，不要帶血的利潤(rùn)”，使現(xiàn)場(chǎng)安全可控，全年以來(lái)未出現(xiàn)安全事故。

施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，作為項(xiàng)目總工，在施工過(guò)程中認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程施工，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核，嚴(yán)格按三檢制度進(jìn)行自檢，加強(qiáng)隱蔽工程監(jiān)督，對(duì)關(guān)鍵工序認(rèn)真審核施工圖紙、編制施工方案，有針對(duì)性的進(jìn)行交底

并親自到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都不忽視，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。堅(jiān)決對(duì)工程不合格部位進(jìn)行了返工處理。

四、工作中存在的問(wèn)題、改正措施及下一步規(guī)劃

全年的技術(shù)工作在項(xiàng)目全體技術(shù)人員的努力下順利完成，但在工作中，仍存在一些不足，需要改正，需要大家一起努力。

1、在現(xiàn)場(chǎng)工作中，經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，但明顯大家的工作積極性不高，在下一步的工作中一方面將加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)大家解決突發(fā)問(wèn)題的能力。另一方面，制定合理的獎(jiǎng)懲措施，提高技術(shù)人員的能動(dòng)性。

2、本工程的現(xiàn)場(chǎng)的變更工作有大量的突破口，項(xiàng)目的盈利在于變更索賠工作，雖然目前變更聯(lián)系單監(jiān)理已基本簽認(rèn)完畢，但下一步仍需集中力量做好變更報(bào)告上報(bào)審批工作，將聯(lián)系單變更可正規(guī)計(jì)價(jià)的變更報(bào)告。

3、在這一年里，我也看到了自己很多的不足之處和問(wèn)題所在。諸如學(xué)習(xí)有欠深入，知識(shí)不夠全面；因自身能力有限，一年對(duì)技術(shù)人員的指導(dǎo)和幫助還是太少，施工現(xiàn)場(chǎng)管理次數(shù)較少；對(duì)自己要求還是不夠嚴(yán)格，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬；缺乏創(chuàng)新意識(shí)；有些方面的工作不夠主動(dòng)；等等。這些問(wèn)題和不足，我決心在今后的工作中認(rèn)真去克服，努力改進(jìn)，更要積極改變做人做事的觀念，在此我也向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示歉意。

項(xiàng)目總工述職報(bào)告13

20xx年是中鐵十三局集團(tuán)貴廣鐵路三項(xiàng)目部工作任務(wù)最重，難度最大的一年。由于20xx年受線路提速影響，全年鐵路正線基本無(wú)進(jìn)度，因此20xx年全年進(jìn)度壓力極大，全年計(jì)劃完成產(chǎn)值5.7億元。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，必需要有強(qiáng)有力的施工技術(shù)保證，任何施工過(guò)程中的阻礙都將會(huì)造成全年進(jìn)度計(jì)劃無(wú)法完成。但在局處領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的幫助和項(xiàng)目部全體技術(shù)人員的努力下，項(xiàng)目技術(shù)工作順利進(jìn)行，為完成全年的進(jìn)度計(jì)劃提供了有力的保障?，F(xiàn)就20xx本人的工作情況述職如下：

一、理清思路，合理規(guī)劃、突出重點(diǎn)

貴廣鐵路8標(biāo)3項(xiàng)目施工段全長(zhǎng)39819m，有隧道7座，總長(zhǎng)7398m；橋梁19座，全長(zhǎng)11831m，預(yù)制梁354跨，其中32m整體箱梁245片，24m整體箱梁4片，32m組合箱梁200片，24m組合箱梁10片，箱梁總計(jì)463片；現(xiàn)澆梁3跨；路基全長(zhǎng)20590m，路基挖方2670537m3，路基填方1104463m3。這是我所經(jīng)歷的項(xiàng)目中線路最長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)工程最多的項(xiàng)目。理清全年的工作思路，制定階段工作重點(diǎn)，就顯得格外重要了。

20xx年初我將工作重心放在措施調(diào)整后的設(shè)計(jì)圖紙的下發(fā)工作中。項(xiàng)目20xx年的工作重點(diǎn)在橋梁的下部構(gòu)造和路基的軟基處理施工，因此在與設(shè)計(jì)院的溝通中，我結(jié)合項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)安排，將橋梁圖紙做為出圖重點(diǎn)，其次是路基施工圖紙。各種橋梁、路基圖紙到位后立即組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制專項(xiàng)的施工方案，同時(shí)和分管橋梁、路基的副經(jīng)理一起對(duì)全線橋梁、路基的施工進(jìn)行計(jì)劃安排，以保證架梁通道為原則，確定需上場(chǎng)的隊(duì)伍數(shù)量，人員機(jī)械的配置要求，明確工期要求。

二、強(qiáng)化制度管理，打造成功的技術(shù)團(tuán)隊(duì)

隨著國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)的的大量投入，工程項(xiàng)目投資日益龐大。貴廣8標(biāo)3項(xiàng)目投資額為14億，大小施工點(diǎn)近百個(gè)，單靠某個(gè)人或幾個(gè)人的能力根本滿足不了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作的需求，建立1個(gè)成功的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目技術(shù)管理需要立刻解決的問(wèn)題。

對(duì)于項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，我做了一下幾點(diǎn)規(guī)劃：

1、明確項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架。項(xiàng)目技術(shù)管理工作以項(xiàng)目總工為管理核心開(kāi)展工作，工程部長(zhǎng)、測(cè)量負(fù)責(zé)人和試驗(yàn)主任為主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的具體執(zhí)行。建立路基、橋梁、隧道的質(zhì)量管理小組，指定專人負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)工作。

2、強(qiáng)化制度管理，明確職責(zé)。1個(gè)成功的技術(shù)團(tuán)隊(duì)必定有1套行之有效的管理制度。項(xiàng)目建設(shè)初期，我就制定了項(xiàng)目的技術(shù)管理辦法，明確了技術(shù)管理各部門(mén)和主要人員的職責(zé)，特別是現(xiàn)場(chǎng)主管工程師的職責(zé)。在施工中嚴(yán)格按照管理辦法執(zhí)行，要求主管工程師做好工程開(kāi)工前的`各項(xiàng)資料對(duì)監(jiān)理和業(yè)主的報(bào)送工作，施工過(guò)程中的報(bào)檢控制工作，及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)完成的工程數(shù)量，及時(shí)計(jì)價(jià)。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)管理者自身水平。項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)中許多同志和我一樣初次接觸高速鐵路施工，在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理中許多項(xiàng)目需要學(xué)習(xí)。例如綜合接地系統(tǒng)、路基CFG樁地基處理等。為了更好的做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作，組織項(xiàng)目全體技術(shù)人員每周1次召開(kāi)技術(shù)座談會(huì)，由現(xiàn)場(chǎng)管理較好的主管工程師進(jìn)行匯報(bào)管理心得，探討技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到管理資源共享。每月組織1次所有技術(shù)人員參與的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和圖紙知識(shí)考試，完善技術(shù)管理的漏項(xiàng)問(wèn)題，對(duì)技術(shù)人員的階段學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)和指導(dǎo)。

4、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，打造成功團(tuán)隊(duì)。在項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，我始終秉承一個(gè)理念“成功的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有失敗者，失敗的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有成功者”。讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都明白我們是一個(gè)整體，每個(gè)成員都是一顆的螺絲釘，只有每顆螺絲釘都在他適合的地方發(fā)揮了做用，項(xiàng)目技術(shù)管理這臺(tái)機(jī)械才能正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、落實(shí)質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)工程

項(xiàng)目管理，工程進(jìn)度必須以質(zhì)量合格為前提，如何落實(shí)質(zhì)量管理，主要從以下幾方面開(kāi)展工作：

1、加強(qiáng)原材料的試驗(yàn)管理工作。工程材料、半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須堅(jiān)持先檢測(cè)后使用的原則，不合格的工程材料、半成品一律不得進(jìn)場(chǎng)，已進(jìn)場(chǎng)的不合格材料必須清理出場(chǎng)。所有工程材料必須認(rèn)真履行取樣送檢制度，填寫(xiě)試驗(yàn)委托書(shū)，并附材料出廠合格證和材質(zhì)單。

2、加強(qiáng)隱蔽工程控制。路基的隱蔽工程主要集中在CFG樁的處理工程上。對(duì)CFG樁的質(zhì)量控制要求做到打樁的深度必須達(dá)到持力層，樁徑必須滿足設(shè)計(jì)要求。橋梁工程的隱蔽工程主要集中在樁基施工，現(xiàn)場(chǎng)管理中特別強(qiáng)調(diào)樁基水下混凝土的施工，每次灌注前嚴(yán)格按照檢驗(yàn)要求進(jìn)行報(bào)檢工作，達(dá)不到要求不許施工。

3、嚴(yán)格控制隧道的初期支護(hù)、仰拱和襯砌施工。近年來(lái)隧道施工安全問(wèn)題頻發(fā)，因此我將東科嶺隧道和蔣家隧道兩座高風(fēng)險(xiǎn)隧道定為質(zhì)量管理的重中之重。嚴(yán)格控制隧道的初期支護(hù)、仰拱和襯砌施工質(zhì)量，落實(shí)隧道圍巖量測(cè)工作，加強(qiáng)隧道安全距離的控制，對(duì)安全距離超標(biāo)的隧道停止掌子面施工作業(yè)。每月對(duì)全線隧道初噴段進(jìn)行一次進(jìn)行鉆芯檢查，每隔5m鉆芯一次，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在背后脫空現(xiàn)象的隧道要求立即停止二襯施工，進(jìn)行注漿處理。注漿完成后進(jìn)行復(fù)檢，檢查合格的隧道才允許進(jìn)行襯砌施工。

4、每月進(jìn)行一次由總工帶隊(duì)，所有技術(shù)人員參與的對(duì)各施工工點(diǎn)進(jìn)行的質(zhì)量檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。

四、工作中存在的問(wèn)題及改正措施

全年的技術(shù)工作在項(xiàng)目全體技術(shù)人員的努力下順利完成，但在工作中仍存在一些不足，需要改進(jìn)。

1、當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)變化時(shí)，各種應(yīng)急工作不到位。例如由于工程措施調(diào)整，路基底層填筑全部AB料，路基挖方全部棄除無(wú)法利用，同時(shí)CFG樁數(shù)量超過(guò)原設(shè)計(jì)數(shù)量較大，增加大量的樁間棄土，造成棄土場(chǎng)征地不夠，補(bǔ)征地困難，對(duì)施工造成較大的阻礙。以后在工作中要做好特殊情況的預(yù)估工作，及時(shí)進(jìn)行施工調(diào)整。

2、在技術(shù)管理過(guò)程中不少人員存在等靠思想，遇到問(wèn)題推諉他人，不努力尋求解決問(wèn)題的辦法。在下步工作中一方面加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)技術(shù)人員解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力，一方面制定獎(jiǎng)懲措施，提高技術(shù)人員的能動(dòng)性。

3、現(xiàn)場(chǎng)變更工作沒(méi)有大的突破。項(xiàng)目盈利的重大突破口在于變更工作，下步施工中將集中項(xiàng)目技術(shù)力量，集思廣益，開(kāi)闊思路，做好變更工作。

項(xiàng)目總工述職報(bào)告14

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

20xx，這是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、責(zé)任與使命共擔(dān)的年份。我項(xiàng)目部全體職工遠(yuǎn)赴千里之外參與國(guó)道303線一級(jí)公路的建設(shè)，我們帶著路橋人“修路造橋、造福人民”的崇高職業(yè)理想，秉承“艱苦奮斗、兢兢業(yè)業(yè)”的優(yōu)秀職業(yè)精神，爭(zhēng)創(chuàng)“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)工程，交給通遼人民一份完美的答卷，這是國(guó)家給我們的機(jī)會(huì)，也是我們路橋集團(tuán)詮釋“誠(chéng)信創(chuàng)造永恒、心血鑄就路橋”的又一時(shí)刻。

作為項(xiàng)目總工，我深知崗位責(zé)任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。在施工過(guò)程中我認(rèn)真做到以下幾點(diǎn)：

一、以項(xiàng)目經(jīng)理高宗科為核心，把建好通鳳303線一級(jí)公路作為重心，緊密配合項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理，精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、合理安排各項(xiàng)工作計(jì)劃。做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，及時(shí)編制各項(xiàng)施工方案、施工計(jì)劃，認(rèn)真審核，及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理審批，保證方案到位、計(jì)劃得體、施工連續(xù)。在施工過(guò)程中科學(xué)合理地安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導(dǎo)施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測(cè)記錄，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況，掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全，杜絕不合格現(xiàn)象。對(duì)于不合格工程，堅(jiān)決整改重做。

二、貫徹落實(shí)基本建設(shè)方針、政策、指示；嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行通遼市上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于一級(jí)公路建設(shè)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化合同管理，加強(qiáng)對(duì)在建橋涵、高填路基的指導(dǎo)和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。加強(qiáng)與監(jiān)理方的溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行公路橋梁、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

三、加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)控工程質(zhì)量質(zhì)量，落實(shí)各項(xiàng)方案，確保施工安全，全面細(xì)致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個(gè)及時(shí)”：

（1）、及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問(wèn)題和不合理情況

（2）、及時(shí)提交設(shè)計(jì)方進(jìn)行處理變更

（3）、及時(shí)報(bào)告監(jiān)理方、建設(shè)方確認(rèn)并相應(yīng)增減工程量和造價(jià)。

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，明白設(shè)計(jì)意圖，掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，確定技術(shù)難題，擬定解決方案；并組織計(jì)量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量，編制工程量清單，并對(duì)照設(shè)計(jì)方提供的工程數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好工程二次預(yù)算。根據(jù)監(jiān)理方的要求，認(rèn)真組織編寫(xiě)施工日、周、月報(bào)，合理制定施工月、季度、計(jì)劃，并對(duì)工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，確保工程如期完成。認(rèn)真審查各分部分項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案，負(fù)責(zé)制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案、施工組織設(shè)計(jì)以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實(shí)有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。

四、務(wù)實(shí)創(chuàng)新求發(fā)展，開(kāi)拓進(jìn)取鑄輝煌，作為項(xiàng)目總工，肩負(fù)著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任，同時(shí)必須從整個(gè)工程的進(jìn)度控制、成本控制考慮，通過(guò)認(rèn)真分析技術(shù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，掌握工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的制約因素，提出科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)實(shí)施方案，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)約施工成本，為企業(yè)提高效益。因此，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的了解和掌握迫在眉睫。立足于學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我給自己提以下幾點(diǎn)建議：

1、加強(qiáng)自身科學(xué)文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自我在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識(shí)，用先進(jìn)的工程建設(shè)知識(shí)武裝自己；

2、努力學(xué)習(xí)、借鑒他人的工作經(jīng)驗(yàn)，參照其他施工單位的新型施工技術(shù)、施工工藝以及所運(yùn)用的施工設(shè)備、建設(shè)材料，結(jié)合我項(xiàng)目部工程建設(shè)中的實(shí)際應(yīng)用情況，提出改革性的可靠建議，供工程建設(shè)參考執(zhí)行；

3、不斷地從工程建設(shè)實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋求突破，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。

五、德才兼?zhèn)?，以德為先，公路建設(shè)是祖國(guó)投入巨大人力、物力、財(cái)力的一次性的.重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我們必須在不斷培養(yǎng)自身科學(xué)素質(zhì)的同時(shí)，提升自我思想認(rèn)識(shí)。站在國(guó)家、人民、集體的利益上，不弄虛作假，不鋪張浪費(fèi)，不恣意妄為，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和規(guī)則等條文規(guī)定，從自己做起，從小做起，嚴(yán)格要求自己，不徇私舞弊，杜絕利用職務(wù)之便牟取個(gè)人利益。作為一名項(xiàng)目總工，更應(yīng)時(shí)刻把國(guó)家、人民和集體的利益放在眼前，記住心里。無(wú)論在工作、生活還是學(xué)習(xí)、思想方面，深刻認(rèn)識(shí)到廉正建設(shè)的重要性。加深自我思想認(rèn)識(shí)的同時(shí)，用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯(cuò)誤思想，堅(jiān)定不移的把“德”建設(shè)好?！耙缘掠?，德才兼?zhèn)洹睉?yīng)作為我們的行為準(zhǔn)則，不斷指導(dǎo)我們的工作，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。展望未來(lái)，在今后的工作中，我將更加堅(jiān)定信念，恪盡職守，一如既往地將公路橋梁建設(shè)事業(yè)進(jìn)行到底。

項(xiàng)目總工述職報(bào)告15

20xx，這是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、責(zé)任與使命共擔(dān)的年份。我項(xiàng)目部全體職工遠(yuǎn)赴千里之外，奔赴塞北參與包神鐵路的建設(shè)，我們帶著中鐵二十一局四公司勇于奮斗的精神使命，懷著“逢山鑿路，遇水架橋”的崇高職業(yè)理想，秉承“不辱使命拼搏奮斗，和諧有序安全優(yōu)質(zhì)”的優(yōu)秀職業(yè)精神，爭(zhēng)創(chuàng)“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)工程，交給神華集團(tuán)一份完美的答卷，這是公司、業(yè)主給我們的機(jī)會(huì)，也是我們中鐵二十一局集團(tuán)詮釋“人為本誠(chéng)信守法，和諧自然建造精品”的又一時(shí)刻。作為項(xiàng)目總工，我深知崗位責(zé)任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。我們將秉承“精品，人品，同在”的信念為之勇創(chuàng)佳績(jī)。

一、緊密配合、嚴(yán)密部署、科學(xué)管理

以項(xiàng)目經(jīng)理程世峰為核心，把建好新建塔韓鐵路作為重心，緊密配合項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書(shū)記、項(xiàng)目副經(jīng)理，精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、合理安排各項(xiàng)工作計(jì)劃。

在前期施工測(cè)量中，經(jīng)過(guò)細(xì)致嚴(yán)密的部署，積極展開(kāi)導(dǎo)線復(fù)測(cè)、施工放樣、三角控制網(wǎng)建立、導(dǎo)線點(diǎn)加密等技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好測(cè)量技術(shù)交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利進(jìn)行。

經(jīng)過(guò)日常例會(huì)探討，根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂颉⒌匦蔚貏?shì)、我項(xiàng)目部測(cè)量人員組成、工程進(jìn)度要求等因素，野外測(cè)量工作人員分成兩組。一組以李少鵬為組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)導(dǎo)線復(fù)測(cè)、施工中邊樁放樣等；另一組以寇夢(mèng)子為組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)用地紅線的恢復(fù)、導(dǎo)線點(diǎn)加密、三角鎖建立等。測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)整理工作由術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人沈天文完成。測(cè)量過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)測(cè)量成果的'問(wèn)題所在，通過(guò)分析討論，確定采用全站儀重新測(cè)量，嚴(yán)格遵照監(jiān)理要求，認(rèn)真執(zhí)行鐵路施工勘測(cè)規(guī)范。

為做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，及時(shí)編制各項(xiàng)施工方案、施工計(jì)劃，認(rèn)真審核，及時(shí)報(bào)批監(jiān)理，保證方案到位、計(jì)劃得體、施工連續(xù)?？茖W(xué)合理地計(jì)劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導(dǎo)施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測(cè)記錄，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況，掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全，杜絕“偷工減料”、“三違”現(xiàn)象。對(duì)于不合格工程，堅(jiān)決整改重做。

二、貫徹落實(shí)基本建設(shè)方針、政策、指示；嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)

貫徹執(zhí)行包神公司領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)制定的方針、政策，遵照關(guān)于鐵路建設(shè)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化合同管理，加強(qiáng)對(duì)在建中-張家渠隧道、橋涵、路基等的指導(dǎo)和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。

加強(qiáng)與監(jiān)理方的溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

三、加強(qiáng)技術(shù)管理嚴(yán)控工程質(zhì)量，落實(shí)各項(xiàng)方案確保施工安全

全面細(xì)致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個(gè)及時(shí)”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問(wèn)題和不合理情況，及時(shí)提交設(shè)計(jì)方進(jìn)行處理變更，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理方、建設(shè)方確認(rèn)并相應(yīng)增減工程量和造價(jià)。

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，明白設(shè)計(jì)意圖，掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，確定技術(shù)難題，擬定解決方案；并組織計(jì)量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量，編制工程量清單，并對(duì)照設(shè)計(jì)方提供的工程數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好工程二次預(yù)算。

根據(jù)監(jiān)理方的要求，認(rèn)真組織編寫(xiě)施工日、周、月報(bào)，合理制定施工月、季度、計(jì)劃，并對(duì)工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，確保工程如期完成。

認(rèn)真審查各分部分項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案，負(fù)責(zé)制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案、施工組織設(shè)計(jì)以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實(shí)有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。

四、在工作中力求踏實(shí)、穩(wěn)健，盡職盡責(zé)，創(chuàng)零錯(cuò)誤的工作業(yè)績(jī)

工作中我積極發(fā)揚(yáng)民主集中制，集思廣益，認(rèn)真聽(tīng)取廣大技術(shù)干部的意見(jiàn)，對(duì)技術(shù)管理工作中存在的一些不足進(jìn)行了彌補(bǔ)。

第四篇：項(xiàng)目組長(zhǎng)述職報(bào)告

項(xiàng)目組長(zhǎng)述職報(bào)告

尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

我是趙時(shí)偉，2019年進(jìn)入公司以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心培養(yǎng)下，現(xiàn)擔(dān)任項(xiàng)目六組組長(zhǎng)職務(wù)，在此對(duì)工作做如下匯報(bào)

一2020年工作成績(jī)概述：

1.翰林公館項(xiàng)目：2020年翰林公館項(xiàng)目因進(jìn)度要求，在疫情稍微緩解后便立刻復(fù)工，我協(xié)助胡良存配合甲方及政府管理部門(mén)要求，完成了復(fù)工復(fù)產(chǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。復(fù)工后主要負(fù)責(zé)與裝修單位對(duì)接戶內(nèi)二次精裝圖紙以及配合胡項(xiàng)管理勞務(wù)保質(zhì)保量的完成了各泵房報(bào)警閥室及2＃樓的施工工作。

2.建設(shè)者之家項(xiàng)目：4月底受公司指派，負(fù)責(zé)容東建設(shè)者之家項(xiàng)目，這對(duì)我是一個(gè)新地點(diǎn)，新團(tuán)隊(duì)，新專業(yè)的項(xiàng)目。接到任務(wù)后我第一時(shí)間交接手頭工作，全身心投入到此項(xiàng)目。在李經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部前期加班加點(diǎn)，忙而不亂。及時(shí)的完成了與甲方管理人員的對(duì)接和各分包勞務(wù)的進(jìn)場(chǎng)工作，施工過(guò)程中帶領(lǐng)項(xiàng)目部成員各司其職，邊干邊學(xué)，雖然辛苦，但也學(xué)習(xí)了大量的機(jī)電專業(yè)知識(shí)。項(xiàng)目最終于7月基本竣工，10月投入使用，項(xiàng)目部的工作也獲得了甲方的高度認(rèn)可。并且于年前完成了最終結(jié)算并合計(jì)回款1000萬(wàn)，達(dá)到結(jié)算額的70%。

3.高新區(qū)科技展示中心項(xiàng)目：完成建設(shè)者之家項(xiàng)目后，于9月初接手科技展示中心項(xiàng)目，馬恩超勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后人員遲遲無(wú)法達(dá)到要求，現(xiàn)場(chǎng)人員長(zhǎng)期不足8人。在項(xiàng)目部多次對(duì)勞務(wù)隊(duì)的警告無(wú)效后，及時(shí)與部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，于十一假期結(jié)束后引入朱海國(guó)施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，保證了計(jì)劃工期不處于失控狀態(tài)。12月疫情在濱海區(qū)域二次爆發(fā)后，項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)人員科學(xué)管理，外松內(nèi)緊。保證了現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)值。遺憾的是此項(xiàng)目年前回款不佳，經(jīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通后，節(jié)后決定暫緩進(jìn)場(chǎng)，繼續(xù)催要工程款。

4.大通關(guān)項(xiàng)目：年底接手了天津航空口岸大通關(guān)項(xiàng)目，分為大通關(guān)基地和道口兩個(gè)部分。其中道口部分完成了現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電和防雷接地的施工，年后繼續(xù)配合主體進(jìn)行施工。大通關(guān)基地完成了前期進(jìn)場(chǎng)資料的報(bào)審報(bào)驗(yàn)（公司及人員資質(zhì)等），并配合智能化事業(yè)部完成了與甲方關(guān)于智能化方案的多輪提資及匯報(bào)。目前進(jìn)入了智能化方案及圖紙報(bào)審階段。

二.剖析 2020 年工作中存在的問(wèn)題與不足，制定改進(jìn)措施：

在對(duì)過(guò)去一年工作的回顧和反思中，我認(rèn)為存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

1.建設(shè)者之家搶工過(guò)程中，對(duì)設(shè)備材料的管理不細(xì)致。存在未仔細(xì)審核勞務(wù)隊(duì)提交的材料需求，采購(gòu)材料前未仔細(xì)清點(diǎn)庫(kù)房的現(xiàn)象。導(dǎo)致在項(xiàng)目完工后，產(chǎn)生了不少設(shè)材的剩余和退貨現(xiàn)象。對(duì)于此情況，項(xiàng)目竣工后我對(duì)剩余設(shè)材的產(chǎn)生原因進(jìn)行了逐項(xiàng)分析，并決定在今后的項(xiàng)目管理中，制定多個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)剩余材料進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)。防止產(chǎn)生不合理不應(yīng)該的剩余材料。

2.對(duì)勞務(wù)隊(duì)的管理存在盲區(qū)，在建設(shè)者之家和科展中心項(xiàng)目的施工過(guò)程中，都出現(xiàn)了勞務(wù)隊(duì)打卡不及時(shí)，打卡人員不齊的現(xiàn)象。我對(duì)此現(xiàn)象的應(yīng)對(duì)還局限于現(xiàn)場(chǎng)的多次催促和要求，沒(méi)有讓勞務(wù)隊(duì)認(rèn)識(shí)到考勤制度的重要性，導(dǎo)致問(wèn)題未有根本性的改觀。在之后的工作中，應(yīng)該幫助勞務(wù)隊(duì)從根本上理解此項(xiàng)制度，從而積極配合公司隊(duì)工人的管理。對(duì)拒不配合的勞務(wù)人員，也不應(yīng)再心慈手軟，應(yīng)予以嚴(yán)厲的懲罰直至驅(qū)逐出場(chǎng)。

3.工作重心不明確，經(jīng)常會(huì)有“瞎忙”的感覺(jué)。例如年前對(duì)建設(shè)者之家結(jié)算工作的優(yōu)先級(jí)重視不夠，低估總包手續(xù)流程的復(fù)雜性，導(dǎo)致部分付款手續(xù)大年29才辦理完成，險(xiǎn)些未完成回款計(jì)劃。

在之后的工作中，應(yīng)明確一切以回款為中心，以結(jié)果為導(dǎo)向的工作模式。對(duì)于涉及到到回款的工作，每日統(tǒng)計(jì)，遇到問(wèn)題及時(shí)解決。工作事務(wù)再多也不能影響到項(xiàng)目回款工作。

三.今后的工作目標(biāo)規(guī)劃：

2021年恰逢公司改革，我現(xiàn)擔(dān)任項(xiàng)目六組組長(zhǎng)職務(wù)。在新的崗位上就有新的職責(zé)。

首先對(duì)去年負(fù)責(zé)的在施項(xiàng)目，生產(chǎn)管理工作不能落下：

1.建設(shè)者之家項(xiàng)目：與鄭部勤溝通，計(jì)劃于6月前完成剩余的320余萬(wàn)回款工作。對(duì)內(nèi)結(jié)算方面，計(jì)劃于3月10日之前完成全部施工隊(duì)的結(jié)算量審核，上報(bào)合約中心進(jìn)行價(jià)格核算。

2.科展中心項(xiàng)目：計(jì)劃于下周安排朱海國(guó)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)3-5人，進(jìn)行年前未完成的管道接頭及質(zhì)量整改工作。同時(shí)配合業(yè)務(wù)人員追要工程款，在款項(xiàng)到位后再進(jìn)行項(xiàng)目下一步的施工工作。因馬恩超勞務(wù)隊(duì)人員數(shù)量、質(zhì)量及配合程度皆不佳，我建議對(duì)馬恩超施工隊(duì)在三月進(jìn)行整體清算離場(chǎng)工作，防止對(duì)后續(xù)的項(xiàng)目工作產(chǎn)生不良影響。

3.大通關(guān)項(xiàng)目：當(dāng)前主要工作為對(duì)預(yù)付款的申請(qǐng)和進(jìn)場(chǎng)前的方案資料準(zhǔn)備工作，預(yù)付款事宜已與建設(shè)單位溝通，待施工方案審核完畢后即可進(jìn)行預(yù)付款的支付。

關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)BIM圖紙要求，因精裝單位和暖通單位遲遲未進(jìn)行招標(biāo)，短時(shí)間內(nèi)不具備進(jìn)行BIM綜合排布的條件，與管理公司溝通后已轉(zhuǎn)換思路，針對(duì)地庫(kù)區(qū)域項(xiàng)目部與三局將在下周進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管道排布工作，并對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行局部BIM繪制工作。然后對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行匯報(bào)，若建設(shè)單位同意排布方案，即可著手進(jìn)行地下室區(qū)域的管線施工。一方面增加了我方的工作面，為之后的施工減輕了壓力。另一方面也為地下室區(qū)域施工減輕了BIM圖紙方面的約束。

因此我與楊姐溝通，三月份內(nèi)盡快完成施工隊(duì)伍的招標(biāo)工作。待現(xiàn)場(chǎng)具備進(jìn)場(chǎng)施工條件后，即可最快速度進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工。

此項(xiàng)目計(jì)劃于12月前完成全部施工工作，重點(diǎn)在于按合同節(jié)點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)度款的追要以及處理與現(xiàn)場(chǎng)各管理單位的日常工作協(xié)調(diào)。同時(shí)配合智能化事業(yè)部進(jìn)行智能化方案的落地工作，確保在控制成本的前提下滿足建設(shè)單位提出的相關(guān)效果要求。

2021年另外一部分工作，也是重中之重的就是對(duì)項(xiàng)目組的管理工作，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的思考，我首先確定了本回款計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)并確定責(zé)任人。

確定了指標(biāo)并與組員進(jìn)行了多次交流后，對(duì)組內(nèi)成員進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分工并且建立了分配制度。

為了在組內(nèi)營(yíng)造多勞多得的氛圍。計(jì)劃將每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金分為回款、增項(xiàng)、安全、資料、考勤等幾個(gè)方面，以回款為主要考核項(xiàng)，能者一人包攬，自然獲得的回報(bào)也更豐厚。若需要其他組員幫助完成的話，則需根據(jù)工作量大小，予以績(jī)效的相應(yīng)調(diào)整。如此也可督促各組員互相學(xué)習(xí)，一職多能。

第二要對(duì)組內(nèi)成員的不足之處予以針對(duì)性解決，去年組內(nèi)多個(gè)項(xiàng)目對(duì)于考勤機(jī)的使用管理都出現(xiàn)過(guò)問(wèn)題，其中有組員重視程度不足的原因，也有組內(nèi)成員年紀(jì)偏大，對(duì)電子產(chǎn)品接受速度下降的原因。因此在新的一年我計(jì)劃安排組內(nèi)王強(qiáng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理各項(xiàng)目的勞務(wù)工作，每周查看組內(nèi)所有項(xiàng)目的考勤情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分析原因進(jìn)行整改。同時(shí)引進(jìn)八局的勞務(wù)人員檔案制度，為每一個(gè)工人建立單獨(dú)的檔案，確保對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員的絕對(duì)掌控。

第三根據(jù)各項(xiàng)目處于的不同階段，安排項(xiàng)目經(jīng)理不同的工作重心，對(duì)于產(chǎn)值完成過(guò)半的工程（翰林，可耐福，福順）要重點(diǎn)匯報(bào)追款及剩余材料情況。對(duì)于剛進(jìn)場(chǎng)的項(xiàng)目（大通關(guān)，輕紡）則更偏重現(xiàn)場(chǎng)管理及二次經(jīng)營(yíng)情況。試用定期核量，按月繪制竣工圖的新管理模式，為現(xiàn)場(chǎng)的洽商變更和成本控制提供依據(jù)。

第四項(xiàng)目組每?jī)芍芙M織一次例會(huì)，匯報(bào)各自工作情況及出現(xiàn)的問(wèn)題，已經(jīng)解決的分享解決辦法，未解決的則集思廣益。在工藝技術(shù)及辦事思路方面，我和王強(qiáng)要多向老項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)教學(xué)習(xí)。

在項(xiàng)目組互相學(xué)習(xí)的氛圍下，為每個(gè)人制定學(xué)習(xí)進(jìn)步計(jì)劃。

四.對(duì)公司企業(yè)管理的建設(shè)性建議：

1.對(duì)于出現(xiàn)大量拖欠工人工資，勞務(wù)糾紛影響惡劣的勞務(wù)隊(duì)。不應(yīng)給予二次機(jī)會(huì)，建議直接切活或清除出場(chǎng)。此類施工隊(duì)往往債臺(tái)高筑，一兩筆進(jìn)度款的發(fā)放并不能對(duì)勞務(wù)的資金情況有根本性改善，只會(huì)一而再再而三的出現(xiàn)問(wèn)題。

2.建議公司在項(xiàng)目推行早班會(huì)制度，安排項(xiàng)目帶班每天上工前對(duì)全體工人進(jìn)行交底簽字拍照并發(fā)送項(xiàng)目經(jīng)理。不額外增加工程量，卻省去項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)人數(shù)的時(shí)間，也可以協(xié)助施工隊(duì)勞務(wù)比考勤報(bào)表更直觀的統(tǒng)計(jì)人力成本。

3.對(duì)于各項(xiàng)目組對(duì)于新項(xiàng)目的承接工作。我建議若無(wú)特殊情況，大原則還是與各項(xiàng)目部在施工程就近分配。一方面便于管理，一方面也節(jié)約了項(xiàng)目組的時(shí)間成本和路途成本，可以有效提升管理效率。

4.過(guò)去的一年各項(xiàng)主材價(jià)格波動(dòng)較大，各品牌也頻繁調(diào)價(jià)。導(dǎo)致出現(xiàn)紅圈通品牌確認(rèn)單確認(rèn)的品牌在進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)價(jià)格已經(jīng)不合適。建議采購(gòu)部在設(shè)材價(jià)格波動(dòng)大時(shí)，加強(qiáng)與項(xiàng)目經(jīng)理的溝通，給予項(xiàng)目經(jīng)理足夠的時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)溝通協(xié)調(diào)更換品牌或變更施工計(jì)劃，減少因材料漲價(jià)造成的損失。

第五篇：項(xiàng)目總工述職報(bào)告