第一篇：礦山企業半年工作總結

2008年度上半年安全工作總結

在全體安全生產戰線上無私奉獻的全體同仁們的共同努力之下，2008年度上半年的安全生產工作可謂碩果累累，激情與汗水終于換來了上半年礦山的平安。現結合上半年安全生產工作的實際情況，做一個簡明扼要的總結。

一、強化安全意識，為安全生產工作的順利進行打下思想基礎。

綜觀整個上半年，全員的安全意識普遍有了長足的提高，都能夠深刻的認識到安全才是企業的最大效益，其它工作做的再好，安全工作出了紕漏，所有的努力都將化為烏有這個顛撲不破的真理。安全意識反作用于安全生產，在日常安全管理工作中，我們的管理人員真正做到了把這一理念執行于安全生產的全過程。

二、扎實工作、任勞任怨，認真履行好安全管理職責。

大批的安全管理人員在工作中勤奮扎實，辛勤付出，無怨無悔。他們把關于各個現場，各個崗位，各個細節，始終堅持“以人為本、安全為天”的管理理念、始終把從業人員生命健康放在心中、始終堅持隱患不排除不撤離工作崗位的工作作風、始終抱著如履薄冰、一絲不茍的工作態度，緊繃安全弦，善排隱患源。例如后灣1160的回采、1060井口穿斷層所付出的艱辛與努力，無不體現出安全管理人員的堅韌與忠誠。同時也說明我們的“三超”管理（預防超前、管理超前、措施超前）是卓有成效的。上述工作態度及方法是值得我們大力提倡和發揚的，它對安全生產工作大有俾益，是推動安全生產順利進行的重要保障，是取得安全生產勝利的不二法門。在日常安全生產管理過 程中，我們還引用“五功”、“五戒”原則作用于實踐。“五功”即“腦功”、“手功”、“腿功”、“眼功”、“嘴功”。“五戒”即“戒庸”、“戒懶”、“戒貪”、“戒軟”、“戒虛”。“腦功”就是開動腦筋，善于發現問題、分析問題，為安全生產提供確實可行的方案措施，便于指導現場整改。“手功”就是勤動手，勤寫勤練。“腿功”就是要勤下隊，勤檢查。“眼功”就是要大范圍、多側面、多角度的檢查作業面的安全狀態。“嘴功”就是要肯于指出問題，對于違章行為要敢于說出來。“戒庸”就是要加強學習，要積極追求進步，提高自身的隱患辯識能力。“戒懶”就是不能養成懶散拖沓的作風，在安全管理工作中，要做到雷厲風行。“戒貪”就是不能貪圖安逸，怕麻煩，對隱患視而不見。“戒軟”就是要有執行力，不怕得罪人，對違章行為要敢于進行處罰。“戒虛”就是要敢于講真話，對礦山安全態勢要有中肯的評價并及時糾正偏差。事實證明，“五功”“五戒”原則在我們的安全管理過程中起到了很好的促進作用。

三、立足于現場管理，加大監察力度。

現場管理是我們日常安全管理的主要內容，要管好安全，就要講求隱患整改的時效性，因此我們嚴格按照“三落實”原則從事日常安全管理工作，即把安全生產責任落實到現場、把安全生產制度及操作規程落實到現場、把安全管理的檢查及整改措施落實到現場，與此同時，我們還進行跟蹤管理，（安全責任跟蹤、安全檢查跟蹤、隱患整改跟蹤、嚴查“三違”跟蹤）全力避免在安全管理工作中出現“真空”與“死角”，在日常檢查中，我們還刻意突出重點，實行重點環節重 點檢查，如對拖拉機的督察，我們要求各工區每月對拖拉機的車況檢查兩次，對于不達標的則立即進行檢修。整個上半年，除了處理一些必辦的工作外，我們幾乎“泡”在各個工區，實行巡回檢查，對各工區的安全態勢進行評估、督察，對各工區的隱患源、危險源進行細致入微的排查并下發隱患整改通知書，真正做到了有檢查就有評價，有評價就有整改，有整改就有驗收，確保把一切不安全因素消滅于萌芽狀態。整個上半年，我們共下達隱患整改通知書84份，回復84份，建立完善各類軟件27冊，從硬件、軟件兩方面保障了安全生產的有序進行。由于公司安全生產的戰線長，部分工區安全生產的難度大，如后灣1160井口及謝家坪工區的回采，鐵礦風井的貫通等，為確保安全生產工作的順利進行，我們在日常督查的基礎上，還加大了夜班查崗力度，確保把督查貫穿于安全生產的每一過程、每一環節。此外，我們還積極組織每月的安全大檢查活動，對各工區的硬、軟件進行綜合評估并予以打分，對于落后單位則提出批評，這在很大程度上也促使各工區安全管理人員加大了日常監管力度。現場管理的又一重大舉措，就是要進一步加大“反三違”力度，杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律現象的發生，在整個上半年的安全生產過程中，我們共查處三違現象47次，“反三違”活動不僅起到了很好的警示教育作用，也有效的遏制了事故的發生。

四、全力以赴，積極開展百日督察專項活動

百日督察專項行動就是要查本企業是否認真貫徹上級部門關于安全生產的精神；就是要查安全生產法律法規是否得到嚴格執行，安 全機構和人員是否配齊；就是要查安全生產的各項措施是否得到落實；就是要查安全生產責任是否得到落實；就是要查安全生產基礎工作是否得到加強，就是要查安全生產基礎設施是否有保證；就是要查應急預案是否完善；就是要查生產過程控制中預防措施是否可行等等。為進一步增強危機感、使命感以及責任感，立足于防大隱患，防大事故，為抓好安全監管各項措施的落實，我們組織研究制定了“百日行動”的具體方案，將“百日行動”當做一次大的戰役來抓，以此最終達到穩定安全生產形勢、維護企業和諧發展的目的。

五、注重軟件管理，大力開展安全文化建設

軟件管理在安全生產活動中不可或缺，它也是衡量安全管理水平高低的重要標志之一。在開工之前，我們便制定了詳細周密的全年安全工作管理方案并付諸實施。同時，我們本著與時俱進的態度，不斷研究新問題，進一步完善了我們的各項管理制度。我們在整理資料的過程中，把所有的方案、制度、臺帳等都一一分門別類裝訂成冊并存檔，使軟件管理得到了進一步的規范。

安全文化是我們日常安全管理理念及管理行為的折射。為進一步宏揚安全文化，從思想政治層面出發，提高全員的安全素養，杜絕一切人的不安全行為，我們加大了安全培訓力度。另外，我們還以安全活動月為契機，在各工區張貼安全標語，懸掛安全標示牌，營造了濃厚的安全氛圍。同時，在各部門的協助下，我們出版了第一期安全生產報，進一步從國家政策、公司利益以及個人價值方面闡述了安全生產工作的重要性。縱觀2008年度上半年的安全生產工作，我們認為還是卓有成效的，在此期間沒有出現任何大小安全事故，同時我們安全管理隊伍的綜合水平也得到了進一步的提升，軟件資料也日趨完備，一份耕耘、一份收獲，天道酬勤。但安全管理沒有過去，只有未來，第三季度是事故高發期，因此我們的安全管理依然任重而道遠，我們依然要居安思危，警鐘長鳴。我相信，在我們全體一線管理人員的群策群力、精誠合作之下，我們的安全管理工作一定能收獲一個又一個的勝利！

三峽礦業公司安全科

二○○八年七月十日

第二篇：礦山企業工作總結

年光似箭，日月如梭。我們昌易人用戰斗的步履，走完了坎坷不服的20**年，邁進了布滿但愿的20**年，回望曩昔的一年，我們心潮彭湃，感傷萬千。一年來，在各級率領的鼎力撐持下，我公司堅持以“鄧小平理論”和“三個代表”主要思惟為指導，當真貫徹落實科學成長不美觀，平穩樹立平安出產意識、強調科學成長、建樹軍協調企業的經營理念，堅持“安

全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊環繞歲首擬定的平安出產方針和全年工作放置，積極組織開展各項工作，經由過程公司全體干部員工的配合全力和奮斗拼搏，公司在20**年的煤礦出產、平安、經營打點工作上取得了令人矚目的成就。現將具體工作成就總結如下。

一、20**年公司出產根基情形

20**年***公司完成年產原煤4.63萬噸，發賣煤炭4.56萬噸，完成發賣收入2471萬元，完成工業產值2510萬元，噸煤成本節制在333元，全年總成本1541萬元，實現利稅382.89萬元，上交稅金357.45萬元，實現年利潤25.44萬元，支出打點費用911.67萬元，支出發賣費用6.44萬元，全年支出員工工資470萬元人均年收入2.21萬元，提取員工福利65.8萬元，提取員工教育經費18.8萬元，現實支出員工教育經費18.8萬元，繳納員工養老保險費38.41萬元，繳納員工醫療保險費5.68萬元，繳納員工井下意外危險保險金21.92萬元，繳納員工失蹤業保險金3.5萬元，繳納女職工保險金0.38萬元。在井下前提異常堅苦的情形下，我們***公司持續十年來，創下了煤礦平安出產無事情的最佳業績，經營打點工作在次取得了另人對勁的好成就，獲得了上級有關率領的獎勵，從而對社會作出了應有的進獻。

二、工作成就

（一）20**年工作成就

1.為體味決采掘工作面的運輸問題，在今年**月，公司投資新建了材料運輸巷400余米的維修支護，砌半圓拱石碹300米，形成縱貫工作面的另一條運料年夜巷，保證了采掘工作面材料的運輸工作。

2.為保證掘進工作面有持續不間斷地供風，我們完美了井下掘進工作面雙風機、雙電源自動切換裝配，保證了工作面有足夠的供風，為防止瓦斯儲蓄堆集，杜絕瓦斯事情的發生筑成了一道防線。

3.因為3#煤倉井壁淋水過年夜，嚴重影響煤炭質量問題，我們投資13.2萬元，進行了3#煤倉井壁澆筑工程，解決了煤倉井壁水涌出影響煤炭質量的問題。

4.今年公司率領經研究抉擇，投資21萬元建筑了熱風房，安裝了熱風爐供暖設備，解決了因冬季嚴寒結冰而影響主斜井晉升運輸的問題，保證了主斜井在嚴冬季節能夠正常晉升和運輸。

5.對井下出產使用新增設備總計投資343萬元，并按照市環保局的要求開展工作,進行水質污染整治工作，投資30余萬元購置了相關設備來進行地表水治理工作，經由過程開展積極有用的工作法子，從而有用遏制了煤礦山、煤化工分布區地表水、地下水水質惡化的問題，并有用的提高了平安打點水平，提高了平安出產效益。

6.為改善在員工出井后，能洗個利落索性的熱水澡，公司安裝了年夜型太陽能熱水器和自動調控水溫的淋浴。與此同時，我們改善對廠區的綠化和墻壁的粉刷，為員工締造了精采的基本情形，年夜年夜提高了公司的知名度。

（二）煤礦平安出產工作

20**年，公司以科學成長不美觀為指導，堅持平安成長理念，增強煤礦平安日常監管工作，以預防煤礦平安事情為工作重點，促進***公司煤炭事業又好又快成長。

一、完美平安監管組織、機制和保障系統

公司成立煤礦平安出產率領小組，負責煤礦平安出產工作的抉擇妄想、部署和率領，經由過程研究擬定平安監管打算、方案和法子，組織平安監管功令和搜檢督查，并實施平安查核。成立了公司手藝人員掛鉤負責煤礦日常平安監管和平安質量尺度化培植工作，并進一步成立完美片區周查月檢、平安隱患分級打點軌制和重年夜隱患排查治理機制，公司對日常搜檢中發現的問題、隱患進行掛號建檔，嚴酷按照定人、定法子、按時刻的“三定”原則逐條督促期限整改，實施隱患整改追蹤、反饋和銷號軌制，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

今年**月公司手藝科的工作人員專門出臺了頂板事情演習方案，公司率領組織職工按演習方案組織有關人員進行了頂板事情演習勾當，經由過程操練，達到了預期的下場。同時還加鼎力度對全員干部職工進行手藝培訓，20**年共投資進修培訓費用20萬元，全力提高全體職工的平安意識及自保、自救與互救能力，提高全體安管人員營業手藝及監管素質。并多次邀請縣煤礦培訓中心的人員到公司進行職工平安培訓，同時有打算的組織全體安管人員，非凡工種人員分批分期在市、縣兩級培訓中心進

進行培訓，及格率達100％。

二、積極推進平安機制、打點立異和科技前進

公司按照礦井手藝刷新情形以及平安出產前提、打點水平的轉變情形，開展煤礦測評分類并采納響應監管法子和法子。實施重點區域重點監控，對公司所有的煤礦進行從頭模底、排查，明晰受水害和火災（自燃）威脅區域，追蹤督促落實整改。周全安裝使用煤礦平安監控系統，成立完美區級收集監控平臺，并引進應用

“煤礦平安出產風險打點系統（msrms）”，全力提高公司煤礦風險打點和平安監控科技水平。并實時充實、調整平安監管收集，健全公司平安出產各項規章軌制，嚴酷實施全員平安風險典質及平安工程賬戶，全力實現平安監管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，使人人頭上有指標，個個心中想平安。并在今年加鼎力度對“三違”行為進行賞罰，做到了違者必究，違章必懲。懲處少數人，教育年夜年夜都。

三、強化企業平安出產主體責任

一、公司按要求配足專業手藝人員，完美井下現場平安出產8小時仆從打點軌制，而且堅持做好周檢工作，在每周由礦長組織一次平安出產搜檢，搜檢籠蓋率達100%，并對查出的隱患進行分類定級打點，實時抓好整改，發現重年夜隱患當即停產停工整改。

二、增強手藝基本工作，每個礦井每年實時由手藝負責人組織編制《礦井災難預防和措置打算》和《煤礦應急救援預案》，每季度按照現實情形的轉變實時改削和填補，并嚴酷按照有關劃定繪制完美12種與現場現實相符的圖紙，用以指導礦井平安出產。

三、強化法人代表和打點人員下井帶班軌制，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦首要負責人或礦長（井長）每月下井不少于20天，礦井平安出產打點人員每月下井不少于22天。落實夜班帶班和現場批示軌制，各煤礦每班至少有一名礦級打點人員帶班下井，深切重點區域和關頭環節，并與工人同上班同下班，確保平安出產各項法子落實到區隊和班組。

四、繼續推進煤礦平安質量尺度化培植

我公司經由過程當真總結近年來全省煤礦平安質量尺度化培植的經驗與做法，連系自身現實情形查找差距和不足，進一步完美激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的精

采空氣。繼續實施平安質量尺度化工作監管責任制查核軌制，放置公司所有工程手藝人員分袂掛鉤列入平安質量尺度化培植礦井，實施了分類指導，增強了手藝打點和處事，嚴酷兌現獎罰，使公司80%的煤礦達到平安質量尺度化，有用晉升煤礦平安基本水平。

五、增強和改良平安手藝打點

一、實施各礦井專職手藝負責人配備軌制，成立健全以手藝負責酬報焦點的手藝打點系統。增強手藝基本工作，完美手藝基本資料、《礦井水文地質基本資料檔案》和12種反映出產現實的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實施季度交流軌制。

二、增強礦井“一通三防”手藝打點，完美優化通風系統，積極推進煤礦瓦斯治理示范區和示范礦工程培植，提高煤礦抗災減災能力。嚴抓巷道封鎖打點，強化密閉拆封審批軌制，從泉源上消弭平安隱患。高度正視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由手藝負責人組織的水害查詢拜訪核實和論證工作，摸清礦區水文地質和周邊老窯采空區、地表水的水情水災，實施水災查詢拜訪核實陳述和水文地質基本資料檔案月交流軌制。

三、對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高平安保障水平。敦促采煤體例和支護更始，裁減落伍采煤體例、出產工藝和手藝裝備，積極推廣前進前輩合用平安出產手藝和裝備，提高采掘機械化水平，晉升煤礦平安出產手藝水安然安祥保障能力。

六、強化平安出產宣傳教育和培訓

公司慎密連系“百日平安出產勾當”和“平安出產月”勾當，充實操作各類載體和宣傳體例，深切宣傳貫徹黨的平安出產方針、政策，普及平安出產法令律例和平安常識，強化企業平安出產主體責任，增強泛博職工平安出產的法制不美觀念和平安意識。扎實組織開展平安出產培訓，全力提高職工整體素質。加年夜了公司煤礦專業手藝人才培育力度，提高了公司煤礦手藝打點水平。

（三）公司經營打點工作

1、強化財政監管，嚴酷節制成本。成本打點是現代化企業打點的焦點，面臨公司原煤出產投入高，產物效率低的現實狀況，增強產物成本打點尤為主要。是以公司經營打點層在成本節制方面實施了一系列的監管和有師法子。

（1）節制材料入手，嚴酷成立材料入廠收料軌制，杜絕已少沖多的現象。

（2）增強勞動工資及各崗位工種定員，節制非出產用工的投入。

（3）增強井下的原材料打點，禁止井下設備配件處處亂丟亂放，找不著了在一再領取的現象。

（4）增強對公務車及差盤費的打點，杜絕統一標的目的統一地址一再派車的現象。對差盤費的打點

實施事前申報、核準、事后嚴酷費用審批。

（5）增強對出產機電設備的打點，使機電設備有精采的運轉，杜絕機電設備頂出產，使工作面誤工又誤時的現象發生。總之，我們在成本節制中做了點工作，但離現代的企業打點要求差距還很甚遠。

2、公司把發賣工作擺在了首要位置，帶動全體職工實施全員發賣，同時狠抓發賣工作的使命，工作質量。然而，我們都在睡覺，而發賣員們正在辛勤的工作，他們為了什么，為的就是讓顧客對勁，為的就是讓公司增收曾效。我們還組織全礦打點人員清理原煤產物中的雜物，對產物深加工，實施分級分類打點，經由我們的全力，使今年的發賣工作取得了較好的成就。

（四）積極抓好公司黨建工作

今年，公司黨委把深切進修貫徹黨的十七屆四中全會精神落到實處，著眼于增強公司黨組織培植工作。以培植進修型黨組織為基本，以深化干部人事軌制更始為重點，以完美各級黨組織培植為中心，全力提高黨建工作水平，增強黨建工作活力，為敦促***煤礦公司加速成長供給了堅實的政治保證和精神動力。

1、公司黨委積極開展“把黨員培育成崗位妙手、把崗位妙手培育成黨員，把各級黨組織培植成為成長前進前輩出產力的戰斗碉堡、把黨員隊伍培植成為最優異的人力資本”的“雙培雙建”勾當，全力增強企業黨建工作活力。在勾當中，把進修作為提高組織戰斗力的主要路子，深切開展培植進修型黨組織勾當，經由過程集中進修、常識競賽、理論培訓、專題調研、主題實踐等進修形式，當真進修黨的路線方針政策和國家法令律例，進修現代市場經濟、現代打點等方面常識，不竭完美常識結構，擴年夜常識面，并成立健全了進修考勤、進修檔案、進修傳遞等各項軌制，全力形成進修長效機制。

2、深化干部人事軌制更始，經由過程出力抓好干部任期經濟責任審計等各項看管軌制的落實，成立了干部監管工作聯席會議軌制，形成監管工作合力，對新任干部實施兩年制跟蹤打點。并經由過程開展素質工程，加速培育和培育素質高、有手藝的復合型職工隊伍，環繞平安出產中的重點、難點開展科技攻關、手藝立異勾當，增強對人才工作的宏不美觀指導和統籌協調，積極做好拔尖人才的選拔、培育、打點和處事工作。

3、當真開展黨內各類平易近主糊口會，中層以上率領干部思惟工作陳述請示及黨課教育，周全增強對黨員及各級率領干部的思惟政治素質教育和黨員的前進前輩性教育。公司黨委號召全體干部職工積極開展向四川災區學生捐錢獻愛心勾當，共累計捐錢2116.5元。

4、黨支部積極開展“煤炭規模反失利專項斗爭”組織黨員進行進修“科學成長不美觀”等勾當，并當真解決部門思惟上有情感的員工，黨員經由過程談心和溝通，解決了他們的思惟問題，使之卸下肩負，輕裝上陣。

（五）工會工作

1.今年工會也積極為員工辦實事，輔佐員工戰勝困境，渡過難關，（1）為員工打點了年夜病醫療保險，使部門人員已獲得了實惠.（2）為災區學生捐錢捐物送去了一片愛心。（3）組織員工開展“十一紅歌會”勾當，勾當的舉辦增強了員工的團結，增強了企業的凝聚力，也充實調動了職工的積極性，為平安出產起到了精采的場所排場。

三、存在的問題與20**年工作思緒

(一)存在的問題

20**年，我們在平安出產經營打點方面做了年夜量的工作，支出了諸多的艱辛和全力，取得了顯著的成效，但我們還必需清醒的熟悉到，在曩昔的一年中，我們的工作做的還很不夠，還存在了不少的問題和錯誤謬誤，前人云：成就不說沒不了，問題不談不得了，是以我們必需戒驕戒躁，戰勝驕傲情感，當真盤問題，找差距，解決問題，更正錯誤謬誤，以便把明年的工作做的更好。

1.09年我們的打點工作抓的還不到位，尤其是原材料打點，井下的設備配件處處各處可見，舊件隨地亂放，此后要在這方面進行嚴酷的打點，力爭人盡其才，物盡其用。

2.09年我公司出產天數太少，其原因首要我們對復產工作抓的還不到位，往往比別人慢了一步，而就這一步，就失蹤去了年夜好機緣，而我們卻長時刻復不了產，這就要引起我們的正視。

3.還有井下設備的打點，因沒有進行實時的調養，以至在出產過程中設備損壞不能運轉，只好停產修理，象順槽、回采面的刮扳機就經常呈現這樣的問題。

同志們，我們的工作任重而道遠，擺在我們面前的工作還很艱難，使命還很年夜，我們必需解決問題、更正錯誤、戰勝堅苦、慎密團結、協調配合、白日竿頭，更進一步，為明年的工作成就再上一個新臺階。

（二）新一年的工作思緒

1.公司以“三個代表”主要思惟為指導，當真貫徹落實科學成長不美觀，平穩樹立平安成長、科學成長、協調成長的經營理念，始終把員工的根柢益處作為我們一切工作的起點和落腳點。

2.在公司內部打點上下功夫，增強政治及營業進修，提高打點水平，成立健全各項規章軌制，強化責任機制，嚴酷查核、兌現，提高公司經營打點人員的水平。

3.堅韌不拔、持之以恒的抓好平安出產水平，確保平安出產無事情。

4.加年夜成本節制力度，把投入的費用降到最低限度，力爭獲取最年夜的收益。

5.全力完成公司20**工作打算和上級下達的各項經營指標，為公司的經濟起飛全力工作

第三篇：礦山企業工作總結

篇一：2014年礦業公司年終總結

逝者如斯，彈指之間，時間長河已流過2014年，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千,這一年是壓力與動力同在、挑戰與機遇并存的一年，但在董事長思想的指引下；在宜化文化光芒的照耀下；在與同事們的團結合作、互學互進中，找準方向，迎難而上，較好地完成了全年的各項工作任務，但不足之處也顯而易見。現將全年來取得的成績和存在的不足總結如下： 文化建設

一、礦業公司是積極向上、正面樂觀的團隊，始終以宜化文化為導向，執行董事長思想，并向干部員工、社會傳遞董事長思想。觀現今國內形勢，經濟發展已進入結構調整陣痛期、增長速度換擋期，覆巢之下無完卵，但宜化始終以積極陽光的一面對待外界寒冬，用文化和思想之光，傳遞正能量，提升員工信心；以企業核心價值觀統一思想，明確目標，堅定信心，科學組織，嚴格管理，穩步向“雙百夢”挺進。因為堅信，所以堅持，因為堅持，所以“雙百”可望可及。

二、員工的價值取決于其創造的效益與所耗成本之差。作為宜化人，必須實現自己價值最大化，做企業便宜的員工，而做一個便宜的員工必須有強大的意志力，肩上始終有責任，懷著人無遠慮，必有近憂的思想，企業家對于企業沒有危機感，企業不會進步;員工對于自身沒有危機感，便無法推動企業發展，心懷危機感，為企業排憂解難，創效增值。

三、身處宜化是幸福的。所有靠物質支撐的幸福感，都不能持久，都會隨著物質的離去而離去。只有心靈的淡定寧靜，繼而產生的身心愉悅，才是幸福的真正源泉。宜化“實事求是、從嚴治廠、艱苦奮斗、爭創一流”的企業精神，是我們思想的一盞明燈，驅散我們心靈的迷霧，讓我們遇事做到有所為有所不為，做到心靈的淡定，處事寵辱不驚，做自己人生的贏家，做幸福的自己。宜化人在追逐夢想中幸福，宜化給所有人寬廣的平臺，不限制的提升空間，正如對待所有新來的學生，都以放大鏡找其優點，重用人才，尊重人才，歸屬宜化，做幸福宜化人。

取得的成績

一、集思廣益，目標分析，運用比較法，優選最佳施工方案 為什么做（用途），怎樣做最優。工程之初，必先充分考慮用途，分析其目的性，工程的用途在于人的目的性，例如礦倉，目的性在于礦石的堆積與發運，為了此目的，要通過科學和數學的某種應用，使自然界的物質和能源的特性能夠通過各種結構、機器、產品、系統和過程，以最短的時間和精而少的人力做出高效、可靠且對人類有用的東西，即工程，工程即為對人有用的東西，對礦石的堆積與發運有用，這是工程的用途也是人的目的性。這里就必須強調人目的性的局限，目的的局限也會造就用途的局限，而且受外界影響，使用的時限也會減少。凡事預則立不預則廢，為了發揮工程的最大用途，集眾家之言，在前瞻、預見的前提下統籌規劃、整體布局不可少。在此基礎上，充分的投資評估、風險評估，可行性探討，選擇合理實際可行的最優方案。

二、概念上的洞悉，要透過現象看本質。

溯其根本，工程就是商品，提供基地作為商品的平臺，施工方做成商品出售，既是商品，那必言價值，價值取決于商品類型、數量與成本效益，商品量化做到對數據敏感，此量亦工程量，工程類型確定下，工程量清晰明了的前提下，分析工程的價值，也是施工方對工程的效益，在其投入成本一定的情況下，必須核實工程量，確定其實際效益，否則定額無法真實的反應其收支，定額平衡收支也就失去作用了。簡單而言就是商品的買賣，但屬于定做，按工序拆分商品以國家單價（定額）出售，買方能把控的就是工程量，并且是設計需要的工程量，即有效工程量，驗收時，主體以施工圖驗收，注明已按圖施工，但需以施工中對主體工程的驗收記錄為依據，再有不能按圖驗收的，都以中途簽證確定其工程量（例如：土方開挖、鑿巖方量、回填方或是局部施工項等）。施工方的收支，其中收，即效益也就在于商品的總出售價格，也就是工程量套定額所得，其支出則是建設工程時所處人工成本，材料成本，己方的管理費用等。

三、落實相關培訓，保證安全文明施工

以培訓為基本，強調相關規章制度，傳達安全文明思想，結合實情，分解工程，做好分部（分項）工程安全技術交底，明確各施工工藝需注意安全事項，綜合分析、全面防患。加強施工現場的安全、文明全面管理，凈化現場環境，創建安全、文明、環保工地。不足與展望

一、不足及措施

1、地面工程進度緩慢。由于合同簽訂前雙方就合同中取費模式、決算價格協商時間過長，至五月份才簽訂地面礦倉的施工合同，再者，乙方施工組織不到位，管理欠缺，人員流動性大，導致工程不能穩步推進，加上施工材料供應不及時，以至出現本非巧婦更加無米何以為炊的尷尬處境。由于上述原因導致進度緩慢，使得工期延期至冬季，受季節性作業限制，加上后期擋墻施工對安全的加大要求，以至于施工更是緩慢。措施：1）、為保證施工進度的組織措施，合同管理：施工前與施工方簽訂施工合同，規定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。施工合同是施工和付工程款的依據，在施工以前簽訂。專題例會制度：定期召開施工生產協調會議，工管人員定期對進度進行分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。通過分析施工勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。

2）保證施工進度的管理措施。后期嚴格按照礦業公司《工程管理制度》對工程進行全程標準化、精細化、信息化管理；工程管理人員加大對施工現場的關注，預見性發現問題，做到防患于未然。對工程量清晰明了，以工程量上報進度款，關心支付情況，及時反饋。；現場管理人員加大對工程的管理力度，嚴把施工質量、力推施工進度、保障施工安全，做到所有施工信息資料化，記錄圖文并茂。并及時協調解決施工中各問題。

2、地面工程整體規劃不足。由于江家墩礦為基建礦山，地面土建主要由一期轉向二期，對前期零星的收尾，后期整體的規劃各事項較繁瑣，再者，由于我礦土建項目受外協方面制約較大，不可定因素較多，以至于地面工程雖在不斷完善布局，合理施工設計，但整體規劃仍欠缺。針對

以上問題，我將盡個人之努力，以發展的眼光，充分利用自身的施工管理經驗前瞻性規劃，及時的與同事協商討論，適時的請求公司領導支援，讓后期規劃趨于完美。

二、展望：

1、安全目標：杜絕輕傷以上安全事故。

2、生產目標：地面工程按計劃保質保量完成。

3、管理目標：始終堅持“五化”管理，并將之適當合理的運用于工作中，使其成為生產力。2015年形勢依舊艱巨，但強者視壓力為動力，一切磨難都是在為宜化淘汰競爭對手，艱苦奮斗是我們一直以來不斷進步的最根本。在不斷的進步中，我們得到了很大的發展，在進步中我們也有陣痛，但是這些都是暫時的，長遠的發展才是我們一直想要的結果!相信在2015年我們會做的更好!篇二：礦山企業2013工作總結 礦 山 企 業

2013工作總結及2014年工作計劃

2013年分公司全體員工在主管上級和礦業公司的正確領導下，凝聚共識，緊緊圍繞“安全生產創效益，降本增效促效益”的目標，齊心協力，真抓實干，各方面工作都取得了顯著成效的一年，也是面對礦山資源匱乏，在品位接替困難的條件下，更好地完成鎢產量的一年。

一、采礦分公司基本情況 這一年, 是礦業公司邁出發展、改革、穩定的關鍵之年，采礦分公司在礦業公司領導班子的正確決策和領導下，緊緊圍繞生產經營為中心，以“安全、成本、產量”為主線，堅持抓好安全環保工作為重點，服務好于生產為重任,推進礦業公司和諧穩定發展。

采礦分公司深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針不動搖，按照年初提出的“生產為了成本轉，成本為了安全轉，經營為了市場轉，一切為了效益轉”的指導方針和深挖內部潛力的指導思想，及時制定降本增效措施來開展各項工作，提高效益為核心，牢固樹立以人為本、安全發展的企業理念，實事求是，穩中求進的原則，堅持一手抓安全環保促穩定，一手抓生產成本促發展的工作重心，極力為礦業公司創造更好的經濟效益奠定了基礎。現主要針對分公司2013生產經營情況、安全環保穩定工作情況、分公司黨建、工會工作情況向礦業公司作一個總結，也將對2014年的采礦工作提出新思路和目標，請審議與指導。

二、2013年生產經營主要指標完成情況

三、2013年所做的主要工作

1、生產經營情況

采礦分公司為了確保實現2013年安全生產責任制目標，在年初按分公司領導提出的“生產為了成本轉，成本為了安全轉，經營為了市場轉，一切為了效益轉”的指導方針和深挖內部潛力的工作思路，及時制定降本增效措施展開工作；為了提高效益，各工區增加作業臺班，達歷年最多，精心組織每周安全生產重點工作的安排與落實，確保安全的前提下，超額完成2013年初制定的各項生產任務指標。

完成生產任務的同時，今年由于仍受礦資源緊缺，品位接替不上的影響，銜接點緊之又緊，探礦工作還不理想，給采礦工作帶來了很大的壓力。采礦工程分布在7個中段，單從回采點來看，一、二工區共上采18個回采點，三工區上采4個回采點，采選點5個，今年還是避免不了大部分采場礦脈地質情況變化大和品位低的狀況，至少有8個采場未能按設計長度正常上采完，時常有縮短采場長度或部分未上采過半則退下來的現狀，大大地增加了采礦成本；相比較而言，約5個品位好點的礦塊支撐著大半年，這也直接影響到鎢精礦產量。在今年的探邊掃盲工作中，重心上移，平掘臺班啟動較多，為把vxx較好主礦脈掘進開拓出來，穿脈工程較大，同時新開拓出的部分掘進達不到可開采價值，造成銜接工程點少，給采礦工作布局帶來諸多不便，明年的采礦工作仍將處于被動局面。

采礦分公司員工日漸穩定，離不開安全生產教育熏陶和企業文化理念的提升，思想上統一，行動聽指揮，生產任務有保障，但從目前員工技能技巧和工時工效來看還有待提高，這將是明年工作努力的方向。

今年在年初調整了采礦作業結構布局，搶在鎢市場價格較好的情況下，完成大部分鎢精礦產量，確保了公司效益。為了企業穩定發展，從全局考慮，啟動了xxx中段xxx和xxx中段xxxx采場調節品位，提高鎢精礦產量。采礦分公司著重抓好銜接工程,對采礦技術較難的采場采取蹲點式指導和重點監管：（如xxx中段的xx采場和xxx采場、xxx中段的xxx采場、xxx中段的xxx采場、xx中段的xxx采場等作業點），以及vxx沿脈和南北穿等平掘探礦開拓工程。為了改善下部中段vxx區域的正常通風問題，貫穿該區域的2個重要通風天井，其次為保障臺班的正常生產，機電工段積極配合好工區生產設備的檢查和維修，同時突擊做好上采或備采礦塊的加固工程（如xx中段xxx采場、xx中段xxx采場、xx中段xxx采場、xxx中段xx、xxx采場等作業點的混凝土打拱、塞平頂、托斗封斗等加固工作），今年的平掘探礦工程受地質條件影響大，作業條件更加艱辛，巖石風化，加固工作量歷年最多，費用成本相應增加較多。

感謝采礦員工在298個工作日的辛勤勞動和努力拼搏下，圓滿地完成了礦業公司下達的各項生產經營指標。據初步統計，采礦完成鎢精礦xxx噸，為計劃的xxx.x%；完成采礦量xx.xx萬噸，為計劃的xxx.x%；完成平掘總進尺xxxxx米，為計劃的xxx%，與去年同期對比超xxx米；完成轉礦量xxxx噸，為計劃的xxx%，全年計劃作業臺數為xxx臺，實際完成xxxx臺，完成全年綜合百分比為xxxx%；采礦掌子工班效率為xx噸/工班，掘進掌子工班效率為xxx米/工班，采礦全員勞動生產率達xx噸/人月年。采礦分公司能有今天的好業績，得益于部門間的相互協作，也是服從礦業公司領導規劃布局的成果,更是全體員工不辭辛勞努力打拼的結果。

2、安全環保情況

安全環保是科學發展的根本，采礦分公司遵循礦業公司“安全發展生產，和諧建設企業”的指導思想，牢固樹立以人為本、安全發展的企業理念，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，在礦業公司的正確領導和有力的監督下，全年基本實現年初安全生產工作目標，杜絕了無重傷以上安全事故的發生。

近年來國家對各行業生產安全環保越來越重視，毫不夸張的說，安全環保已經成為未來國內生產企業的主要制約因素，同時安全環保優劣也越來越成為企業生存的核心因素之一，尤其是環保，今后需新建設項目要采取相對清潔工藝生產模式，采礦將迎接三年一考評的標準化建設情況。采礦分公司針對安全環保形式的嚴重性、緊迫性，高度重視，認真做好安全環保工作，確保生產經營平穩運行，為保障員工的最根本利益著想，與全員簽訂“一崗雙責”安全生產責任書。一年來狠抓安全生產問題的落實，從細節基礎工作做起，加強作業現場管理，努力改善作業條件，確保企業安全生產和員工生命安全，積極推進礦山標準化建設和礦山井下“六大系篇三：公司2013年工作總結暨2014年工作計劃(礦山企業)破解難題抓管理 生產經營創新高

----在公司2013總結表彰暨2014生產動員大會上的講話 2013年 月 日

同志們：大家好！

一年之計在于春。今天，我們在這里隆重召開公司2013工作總結，表彰2013年涌現出的先進集體和先進個人暨2014年工作動員大會，整個職工之家都洋溢著春天歡悅的氣氛。2013年，公司在董事會的正確領導下，在地方黨委、政府的大力扶持下，公司的生產經營取得了歷史性突破。其它工作也是穩中好轉、穩中求進，呈現出了“風正、氣順、心齊、勁足”加快發展的濃厚氛圍。在全年的生產經營中，公司緊緊圍繞安全生產這條主線，理順礦石合理開采與設備平穩運行與安全管理難度增大的“兩個關系”；推進員工素質教育、公司制度建設和文化建設“三項建設”；鞏固生產管理基礎，為全面完成生產經營目標開展了扎實有效的工作，取得了較好的成效。2013年，公司生產？萬噸，累計實現銷售收入？億元，圓滿完成了全年生產經營目標。2013年主要工作回顧

一、以產能釋放為中心，生產經營再創歷史新高。

2013年，公司堅持以效益為中心，實施精細化管理，精心組織生產，充分發揮全（半）移動破碎系統的優勢，優化采選工藝，著力提高各環節生產能力，努力提高單機效率，生產經營再創歷史新高。

1、采剝總量完成情況：2013年，公司實施精細化管理，以滿足選礦生產需要為前提，嚴格采掘計劃的落實，實行供配礦管理，圓滿完成全年采礦生產。2013年 m1區計劃完成采剝總量？萬m，實際完成？萬m，完成全年計劃的？%。根據2013年11月底公司對各料臺的驗收量測算，目前公司各料臺存儲礦石量達？m，按？t/m計算，合計為？萬噸，為今春選礦生產提供了資源保證。

2、鐵精粉生產完成情況：截止到2013年底，全年生產鐵精粉？萬噸，較2012年同期生產量？萬噸提高了？萬噸，鐵精品位達到了？%，順利完成了全年生產經營指標。其中，一選廠生產鐵精粉？萬噸；二選廠生產鐵精粉？萬噸。

3、銷售經營完成情況：堅持貼近市場最大化的原則，優化資源配臵，強化產銷結構調整，取得實效。截止到2013年底，公司共銷售鐵精粉？萬噸，實現銷售收入？億元。其中，銷售給金特和鋼鐵精粉？萬噸；銷售給首鋼伊犁鐵精粉？萬噸；銷售給新興鑄管鐵精粉？萬噸；銷售給新源凱鑫鐵精粉？萬噸；銷售新源利強鐵精粉？萬噸。截止到2013底，共收回貨款？億元。其中，現匯？萬 元，承兌？億元，實現利潤？萬元。

二、堅持以達產增效為重點，全力突破制約生產經營的瓶頸。

2013年以來，公司充分發揮設備效能，以高打鐵精粉為目標，全力圍繞原礦品位低、碎礦系統產能低等兩大瓶頸問題開展工作，取得突破。經過努力，自2013年7月至11月，月產鐵精粉始終保持在？萬噸以上，實現了達產目標。

一是針對采場采出原礦品位低的具體問題，公司兩個施工隊伍簽訂了采礦承包合同。在明確采礦質量的基礎上，強化了日常控制與管理，對于采場具備條件的爆區實施分穿分爆，以減少礦石貧化率；同時，在采裝過程中嚴格采出礦石

3333質量檢驗，全年共計查處原礦不符合供礦標準的礦石7？萬余噸，減少支出？萬元，對促進采礦承包方加強礦石質量管理起到了積極的促進作用。

二是著力解決碎礦系統作業率低，不能滿足選礦對精料需求的問題，確保磨選系統效率充分發揮。為全力解決制約生產的瓶頸，即后山碎礦系統遲遲不能發揮效率的問題，2013年以來公司采取配備骨干、邀請廠家技術人員指導培訓、與廠家協作等多種方式解決后山碎礦系統存在的問題。通過多措并舉，使碎礦系統效率得到了較好發揮，特別是半移動碎礦系統作業率基本穩定在？%左右，為磨選系統滿負荷運行創造了條件。

三是千方百計提高原礦品位，為高打精粉提供保證。在狠抓采場技術管理、強化過程礦石質量和充分發揮碎礦系統效率的同時，為提高原礦品位，減少中間倒運環節費用，公司對原13#礦體邊角礦進行了回收，全年累計回收礦石？萬噸。與此同時，強化了采場供配礦管理，由單純供礦管理向配礦管理轉變，提高了采場供礦綜合水平。

三、不斷強化夯實管理基礎，努力提升綜合管理水平。為進一步提高生產管理工作質量，公司實施了“生產組織—物資配備—安全監督”一體化協調管理的全面生產運行管理機制，重點突出了生產組織的“全面協調”，建立了包括生產、設備、安全、人力等各方資源在內的集中管理模式，采取日常生產組織“常態管理”和重點工程建設“項目化管理”的方式，抓住生產各個環節的特點，用制度管人，提高了生產運行效率。一是完善了考核分配體系，制定了《2013年績效考核管理辦法》。將各單位、部門的考核內容主要包括“掛鉤指標、包干指標、確保指標”三方面進行綜合考評。其中，產量指標按照下達的指標平均分解到10個月內，每完成1%得績效工資1.1%。同時，制作了《考核提供表》，將各單位、部門與對口的業務部門、單位工作進行羅列，實行互相監督、互相考核，保證了考核的真實性和公平性。

二是進一步健全了公司相關管理制度。根據年初公司領導班子會議的要求，2013年公司結合實際情況，制定完成了《備品備件影響生產責任追究制》、《備品備件質量管理辦法》、《廢舊物資管理辦法》、《裝卸工管理辦法》、《氧氣乙炔管理制度》、《修舊利廢管理規定》，《工程質量驗收管理辦法》等相關制度，進一步完善了內部管理機制，做到了日常生產管理有章可循。三是根據公司生產運行保障的實際需要，積極優化勞動組織結構，科學設臵工作崗位，合理配臵人力資源，提高全員勞動生產率，做到了人盡其責、人盡其才。2013年，公司根據企業發展實際制定了招聘計劃，合理分類各類人才，通過多種渠道開展了招聘工作。截至到2013年底，本共招聘員工290人。其中，本科學歷18人，大專學歷48人，中專學歷54人，人員素質較往年有較大提高。同時，解決了歷史遺留問題，處理2012年工傷遺留問題12起。截至到年底，所有遺留問題已處理完畢，工傷賠付已經到位。

四是積極為生產一線職工提供住宿、用車、就餐等后勤保障服務，保證了公司各項工作的順利進行。2013年，公司職工餐廳進一步在菜品花樣上下功夫，每餐菜品有原來的？個增加到了目前的？個，確保員工可選擇到相對喜歡的菜肴。同時，進一步完善了職工超市、醫務室、招待所、職工宿舍、浴室、洗衣房、理發室的建設，為員工提供了生活、醫療等全方位服務，基本滿足了職工需要。截止到2013年底，職工食堂共實現營業收入？萬元，累計支出？萬元，2013年共盈利？元。

五是工會工作得到了進一步加強。2013年，公司工會緊緊圍繞公司生產經營這個中心開展工作，在全公司范圍內相繼開展了“創先爭優勞動競賽”、“安康杯”等系列活動，涌現出了郭友、周永峰等一批和靜縣 “經濟技術創新能手”和“勞動模范”等先進個人；公司工會同時也獲得了和靜縣“先進基層工會”、“經濟技術創新”優秀單位和“雙評雙愛”先進單位等榮譽稱號。

六是進一步完善了共青團工作制度。今年年初，公司團委按照和靜縣委“黨建帶團建”工作的相關要求，對各級團組織、團干部的職責、性質、工作對象、工作原則等做了明確的規定，做到了組織健全、制度落實、活動經常，充分發揮了黨組織的助手作用、完成任務的生力軍作用和聯系青年員工的橋梁作用。進一步提升了團組織的工作效率，增進了團組織與廣大青年職工的情誼，提高了團組織的凝聚力。

四、狠抓安全管理不放松，確保生產經營穩定順行。

安全責任重于泰山，安全生產事關職工的生命和國家財產安全。2013年，公司以“嚴、細、實、恒”為管理手段，在全員樹立“嚴是安全的抓手、細是安全的要訣、實是安全的根基、恒是安全的保障”的思想。公司領導高度重視安全工作，始終把安全工作列為“一把手”工程，擺在重要議事日程，主要領導親自抓，分管領導具體抓，各崗位一起抓，各相關部門協助抓，形成了齊抓共管的局面。

一是確定了以“安全發展、預防為先、以人為本、關愛生命”的安全文化理念，明確了公司和逐級安全生產目標。

第四篇：礦山企業2013工作總結 (500字)

礦山企業2013工作總結及2014年工作計劃2013年分公司全體員工在主管上級和礦業公司的正確領導下，凝聚共識，緊緊圍繞“安全生產創效益，降本增效促效益”的目標，齊心協力，真抓實干，各方面工作都取得了顯著成效的一年，也是面對礦山資源匱乏，在品位接替困難的條件下，更好地完成鎢產量的一年。

一、采礦分公司基本情況這一年,是礦業公司邁出發展、改革、穩定的關鍵之年，采礦分公司在礦業公司領導班子的正確決策和領導下，緊緊圍繞生產經營為中心，以“安全、成本、產量”為主線，堅持抓好安全環保工作為重點，服務好于生產為重任,推進礦業公司和諧穩定發展。采礦分公司深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針不動搖，按照年初提出的“生產為了成本轉，成本為了安全轉，經營為了市場轉，一切為了效益轉”的指導方針和深挖內部潛力的指導思想，及時制定降本增效措施來開展各項工作，提高效益為核心，牢固樹立以人為本、安全發展的企業理念，實事求是，穩中求進的原則，堅持一手抓安全環保促穩定，一手抓生產成本促發展的工作重心，極力為礦業公司創造更好的經濟效益奠定了基礎。現主要針對分公司2013生產經營情況、安全環保穩定工作情況、分公司黨建、工會工作情況向礦業公司作一個總結，也將對2014年的采礦工作提出新思路和目標，請審議與指導。

二、2013年生產經營主要指標完成情況

三、2013年所做的主要工作

1、生產經營情況采礦分公司為了確保實現2013年安全生產責任制目標，在年初按分公司領導提出的“生產為了成本轉，成本為了安全轉，經營為了市場轉，一切為了效益轉”的指導方針和深挖內部潛力的工作思路，及時制定降本增效措施展開工作；為了提高效益，各工區增加作業臺班，達歷年最多，精心組織每周安全生產重點工作的安排與落實，確保安全的前提下，超額完成2013年初制定的各項生產任務指標。完成生產任務的同時，今年由于仍受礦資源緊缺，品位接替不上的影響，銜接點緊之又緊，探礦工作還不理想，給采礦工作帶來了很大的壓力。采礦工程分布在7個中段，單從回采點來看，一、二工區共上采18個回采點，三工區上采4個回采點，采選點5個，今年還是避免不了大部分采場礦脈地質情況變化大和品位低的狀況，至少有8個采場未能按設計長度正常上采完，時常有縮短采場長度或部分未上采過半則退下來的現狀，大大地增加了采礦成本；相比較而言，約5個品位好點的礦塊支撐著大半年，這也直接影響到鎢精礦產量。在今年的探邊掃盲工作中，重心上移，平掘臺班啟動較多，為把vxx較好主礦脈掘進開拓出來，穿脈工程較大，同時新開拓出的部分掘進達不到可開采價值，造成銜接工程點少，給采礦工作布局帶來諸多不便，明年的采礦工作仍將處于被動局面。采礦分公司員工日漸穩定，離不開安全生產教育熏陶和企業文化理念的提升，思想上統一，行動聽指揮，生產任務有保障，但從目前員工技能技巧和工時工效來看還有待提高，這將是明年工作努力的方向。今年在年初調整了采礦作業結構布局，搶在鎢市場價格較好的情況下，完成大部分鎢精礦產量，確保了公司效益。為了企業穩定發展，從全局考慮，啟動了xxx中段xxx和xxx中段xxxx采場調節品位，提高鎢精礦產量。采礦分公司著重抓好銜接工程,對采礦技術較難的采場采取蹲點式指導和重點監管：（如xxx中段的xx采場和xxx采場、xxx中段的xxx采場、xxx中段的xxx采場、xx中段的xxx采場等作業點），以及vxx沿脈和南北穿等平掘探礦開拓工程。為了改善下部中段vxx區域的正常通風問題，貫穿該區域的2個重要通風天井，其次為保障臺班的正常生產，機電工段積極配合好工區生產設備的檢查和維修，同時突擊做好上采或備采礦塊的加固工程（如xx中段xxx采場、xx中段xxx采場、xx中段xxx采場、xxx中段xx、xxx采場等作業點的混凝土打拱、塞平頂、托斗封斗等加固工作），今年的平掘探礦工程受地質條件影響大，作業條件更加艱辛，巖石風化，加固工作量歷年最多，費用成本相應增加較多。感謝采礦員工在298個工作日的辛勤勞動和努力拼搏下，圓滿地完成了礦業公司下達的各項生產經營指標。據初步統計，采礦完成鎢精礦xxx噸，為計劃的xxx.x%；完成采礦量xx.xx萬噸，為計劃的xxx.x%；完成平掘總進尺xxxxx米，為計劃的xxx%，與去年同期對比超xxx米；完成轉礦量xxxx噸，為計劃的xxx%，全年計劃作業臺數為xxx臺，實際完成xxxx臺，完成全年綜合百分比為xxxx%；采礦掌子工班效率為xx噸/工班，掘進掌子工班效率為xxx米/工班，采礦全員勞動生產率達xx噸/人月年。采礦分公司能有今天的好業績，得益于部門間的相互協作，也是服從礦業公司領導規劃布局的成果,更是全體員工不辭辛勞努力打拼的結果。

2、安全環保情況安全環保是科學發展的根本，采礦分公司遵循礦業公司“安全發展生產，和諧建設企業”的指導思想，牢固樹立以人為本、安全發展的企業理念，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，在礦業公司的正確領導和有力的監督下，全年基本實現年初安全生產工作目標，杜絕了無重傷以上安全事故的發生。近年來國家對各行業生產安全環保越來越重視，毫不夸張的說，安全環保已經成為未來國內生產企業的主要制約因素，同時安全環保優劣也越來越成為企業生存的核心因素之一，尤其是環保，今后需新建設項目要采取相對清潔工藝生產模式，采礦將迎接三年一考評的標準化建設情況。采礦分公司針對安全環保形式的嚴重性、緊迫性，高度重視，認真做好安全環保工作，確保生產經營平穩運行，為保障員工的最根本利益著想，與全員簽訂“一崗雙責”安全生產責任書。一年來狠抓安全生產問題的落實，從細節基礎工作做起，加強作業現場管理，努力改善作業條件，確保企業安全生產和員工生命安全，積極推進礦山標準化建設和礦山井下“六大系統”建設工作。全年輕微傷xx人次，與去年同期對比上升xx人次：其中微傷xx人、輕傷x人次，（其中：風鉆工：x人；準備、支柱工：x人；裝巖機工：x人；鉗焊加固工：x人）。查出“三違”13人次，對“三違”人員處罰總金額達x仟x佰x拾x元(xxxx元)，加大處罰力度，杜絕重傷以上事故，基本實現了礦業公司的安全生產控制指標。全年實現“安全無事故”年，分公司在安全環保工作上，著重做了如下幾個方面的工作：（1）為進一步夯實安全生產基礎，根據國家主管上級和韶關梅子窩礦業公司下發的文件要求，結合分公司實際情況，落實開展好2013年全國第十二個“安全生產月”活動，緊緊圍繞“強化安全基礎，推動安全發展”這一主題開展活動。認真組織全體員工進行了以“國家安全生產法律法規和職業衛生防治法、崗位技能操作規程、清潔生產”等八大薄弱環節的8期安全教育培訓，并組織觀看一場《2013事故案例集錦》和《特種作業人員安全教育》錄像；積極抓好班前班后的安全教育工作，認真組織開展“安全生產知識試題”竟答活動；分公司每周堅持開好安全生產例會，認真總結和布置分析近期安全及生產方面存在的問題，更好地掌握分公司安全和生產動向。（2）認真履行崗位職責，嚴格安全管理，實行“一崗雙責”制，抓好采礦工程質量。要求各工區堅持對各中段作業點認真仔細進行“五看一查”的安全管理工作。即：看作業場地安全性、整潔性；看四線架設規范性；看支柱質量可靠性；看設備維修、使用保障性；看標準化建設規范性；查作業人員“三違”情況。今年采礦全員參加韶關職防院的健康檢查，為了做好職業危害防治管理工作，做好宣傳教育，以粉塵防治為重點，規范職工勞保防護的佩帶、使用和管理，嚴格要求作業過程做好灑水降塵，通風除塵的綜合防治措施，更加注重細節管理；強調員工井下作業時要保持清醒的頭腦，時刻都有安全意識，提高善于發現問題和及時解決現場問題的能力，在安全方面人人有責，切實落實好崗位職責，能夠按照操作規程規定嚴格要求自己，對安全問題不能麻痹大意，提高自我保護意識，認真做好交接班制度，為進一步的工作指明了方向。（3）采礦分公司貫徹安全環保重于生產理念，以清潔生產活動為契機，努力做好節能減耗降本工作，認真抓好基礎工作和收舊利廢等日常工作。目前，井下各巷道和作業點衛生都能得到明顯改善，讓員工慢慢養成一種講衛生愛清潔的好習慣，保持作業點整潔，優化作業環境。井下的舊鐵軌和舊枕木、舊道釘夾板等都安排了回收利用，舊木頭等廢舊材料用于平頂加固中，各工區都做了大量細致的工作。明年將進一步加大安全環保方面的投入，是必不可少的部分，分公司著力抓好成本控制和工程質量控制工作，減少污染源和工業廢水排放工作，確保生產正常運行。（3）采礦分公司按照上級要求，實行礦山“六大系統”在線監控監測運行管理。建立完善礦山井下安全避險“六大系統”是貫徹落實“以人為本”科學發展觀的具體體現，引進現代數字化信息管理系統，是以預防為主的“防災”和以應急避險為主的“減災”的有機統一。全員堅持每日佩戴人員識別卡和壓縮氧氣自救器出入井，各中段作業點的一氧化碳有害氣體、風速，風機開停狀態等在線監測監控，保證了地面與井下信息的實時交換，同時保障了有效指令的傳送，在通風技術方面起到了重要的作用，防范事故的發生，也降低了事故危害程度，是保障安全生產的有力舉措。（4）強化安全監督檢查工作。全面落實安全責任制，加強現場安全管理，嚴格按照規定，定期或不定期組織各種形式的監督檢查，全力以赴抓好“百日防護期”的安全生產工作和維穩工作。2013礦業公司和分公司共組織安全檢查xx次，通防專項檢查x次，機電專項檢查xx次，配合礦業公司安全檢查xx次，共排查各類安全隱患xxx條，經分公司和安全部跟蹤落實，各類隱患整改率達100%，有效防范事故發生。當前安全環保工作中存在的較突出問題有：員工對安全環保意識不強，尤其在環保節能降耗工作上對自身要求不嚴，隨意性較大，作業現場習慣性違章現象還未能杜絕，作業時貪快，平時對操作規程認識不足，造成小傷或輕傷比例較大；管理人員對作業現場查看不細，流于形式，對員工作業規范要求不嚴等現象；對于民爆器材管理和爆破員的管理制度還不夠完善等工作仍是明年需進一步改進和有效管理的方向。總之，要始終把人民生命安全放在首位，以對黨和人民高度負責的精神，完善制度、強化責任、加強管理、嚴格監管，把安全生產責任制落到實處，切實防范重特大安全生產事故的發生；始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針不動搖，樹立底線思維堅守安全生產紅線，牢記發展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線；始終穩抓安全生產工作需要全員為企業盡職盡責，企業為員工盡心盡力，共同努力抓好安全生產雙向重點工作，切實做到不安全不生產，隱患不處理不生產，措施不落實不生產，從根本上做到安全生產。

3、成本內控情況一年來，采礦分公司嚴格按照礦業公司提出的降本增效方案為導向，面對國內市場物價的不穩定性，材料費用上漲趨勢的情況下，分公司領導堅持對各工區、工段的領料實行內控管理，執行審批制，實施降本增效方案以來，臺班定額材料節約明顯，在此會同工區也做了大量細致的具體工作，現場工業衛生要求更高，為清潔生產工作奠定基礎。截止到12月底初步統計情況，采礦一、二工區和機電總費用為xx萬元（不包括固定資產折舊費用，設備損耗費、福利等），其主要包括投入全年安全生產費用達xx萬元和全年應發員工工資總額預計達x萬元，其超產工資占x萬元，材料節約獎xx萬；與去年同期對比，生產定額材料費用節約xx萬元，工資總額比去年上浮x%，增幅達x萬。從投入生產材料總費用控制情況分析來看主要分六大類：⑴勞保工具費用xx萬元，與去年持平；⑵設備設施投入費用xx萬元，比去年節約x萬元；⑶設備維修費用達xx萬元，與去年持平；⑷輔助材料費用x萬元，與去年持平；⑸定額材料費用x萬元，比去年節約x萬；⑹采礦生產動力費用x萬元（按0.61元/度計算），全年生產用電達xxxx度，但今年實行階梯式電價，總體成本上浮較大。綜合以上數據分析，全年的應發工資總額占總成本費用的一半多，生產材料成本節約近xx萬，動力費用增加了xx萬，人工工資增幅較大，采礦安全生產全年費用總體與去年持平。由于作業點啟動較多，設備投入量大，舊設備占絕大部分，造成今年的設備維修費用大幅上升，明年對維修材料將做重點監管；在定額材料這一塊，采礦仍需加大力度實行內控管理，減少消耗。但從今年的安全生產的角度來看，仍是低品位，高投入，高成本的一年。由于作業點分布較散，從而增加了固定資產的投入，比如新電機車x臺，新礦車x個，礦車輪xx對，新電纜xx余米，新鐵軌及動力設備等；同樣，為保障各作業點空氣達標，主扇、局扇開動率高，也增加了動力成本費用和作業人員佩戴的便攜式空氣檢測儀費用；另一方面受市場原材料價格上漲的因數，造成了今年的定額材料費用上升，但從數量上來看，分公司采取有力措施控制了下來，對釬頭釬桿等材料實行發放干預，與往年對比，相對來講節約了部分成本，由于今年采礦作業點的安全條件差，為保障員工安全作業，對作業點進行的加固工程都是大工程，機電利用中段舊材料塞平頂，拆部分舊鐵軌進行加固工作，節約了安措費用，同時也體現勞動成果，分公司在各方面都做了大量細致工作，杜絕浪費，大力推廣清潔生產工作。從總體上來看，成本控制與在年初工作會議上采礦與礦業公司簽定的四項責任書中的責任生產總成本為xx萬元相接近，現采礦工區實際生產總成本達xx萬元。明年重點監管好設備維修費用和定額材料消耗及動力費用，其次控制加固工程量和輔助材料控制措施，努力做好內控管理工作，才能有效做到節能降耗減本工作。企業的成本控制是重點環節，也是分公司內控管理的中心環節，明確各控制級別所擔負的責任，增強員工自覺節約成本意識，共同提倡清潔生產，杜絕浪費，是實現成本控制目標的保證條件。

3、堅持黨的群眾路線，加強黨風廉政建設和工會工作，積極做好維穩工作采礦支部和采礦工會分會在礦業公司黨委和工會的正確領導下，認真學習實踐科學發展觀重要思想，學習貫徹黨的十八大精神，提高工作效率和務實作風，積極開展各項工作，為職工解決困難，加強黨風廉政建設，著力抓好計劃生育指導，積極做好維穩工作。一年來，采礦分公司領導班子嚴格要求管理人員積極上進，提高文化水平，認真領會科學發展觀重要思想，提高解決問題的能力和凝聚力。采礦分公司依據人口與計劃生育目標管理責任制要求，切實做好分公司員工思想工作，今年計劃生育率為100%，無超生對象，使人口與計劃生育工作落到實處；堅持狠抓工作作風，加強黨風廉政建設，用黨員的標準嚴格要求自我，提升入黨積極分子考察對象培養要求，充分發揮黨員的模范帶頭作用，緊緊圍繞安全生產工作任務和目標，提高工作責任心和勞動生產率。今年，采礦支部xxx和xxx兩位同志按期轉為中共正式黨員，現有x名入黨積極分子培養對象。這體現了分公司員工的思想積極進取、工作積極向上，同時采礦分公司黨支部注重發展新黨員工作，多次召開支部黨員會議，學習和討論相關專題工作，切實加強了支部建設，增強黨支部的凝聚力。同時，采礦工會堅持以人為本，關心職工疾苦，切實解決職工的實際問題，樹立“員工利益無小事”的觀念，積極為職工排憂解難，做好員工穩定工作。采礦工會組織員工積極參加礦業公司xx周年歌詠晚會節目和礦業公司舉辦的文體活動；采礦標兵黃岳龍同志一直從事井下風鉆作業，吃苦耐勞，勤勞肯干的優良作風，在礦業公司工會的推薦下，今年榮獲xxxxxxxxxxxxx，對其個人更是一種鼓舞，對集體更是一種榮譽。采礦工會切實了解困難職工家庭情況并向上級工會組織申請困難補助金，分公司xxxxxx等8名困難職工得到市工會幫扶，真誠為員工著想。在年底分公司工會對采礦困難職工家庭進行了慰問，充分提現出分會的橋梁作用，發揮工會在企業中的凝聚作用和幫扶作用，切實為職工解決實際問題，做好維穩工作。

四、2014年工作意見1、2014年安全生產經營目標采礦分公司緊緊圍繞2014安全生產經營指標為目標，努力控制生產成本，加強現場隱患排查，深化責任落實力度，強化安全生產管理，努力提高勞動工效，確保公司穩定發展。

2、工作思路以黨的十八大精神為指導，以科學發展觀統領全局，將以開展“安全生產基層基礎深化年”活動為載體，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導方針，堅持科學發展、安全發展，夯實基層基礎管理，持續提升安全管理績效，著力構建安全生產長效機制，為我礦健康穩定發展提供強有力的安全保障。2014年采礦分公司總體仍以“安全環保第一，生產穩中求進，內控核心管理，降本增效目標”為工作思路，確保安全穩定發展取得實效，力爭提高產量創造更好經濟效益。通過對明年面臨的形式分析，主要提出以下幾個方面的工作措施：

1、狠抓安全環保工作不放松，重視基礎管理求發展。嚴細抓好安全環保生產各個環節仍是重中之重，力行節能降耗清潔生產工作，把安全工作做細做足，做穩做好，保持作業現場整潔，衛生狀況符合作業條件要求，嚴肅執行安全環保的各項規章制度，堅持不安全不生產，隱患不處理不生產，措施不落實不生產的根本原則，落實到行動中,嚴格控制和杜絕“三違”現象的發生。到明年初，采礦將以“安全生產基層基礎管理”主題活動為工作主線，切實深化基礎管理工作，夯實雙基管理，管理人員和工區的基層管理工作不能視而不見，更不能縱容員工違章行為，要明確安全責任重于泰山，消除隱患，擺正重點位置，著重做好員工的安全思想教育工作，逐步形成遵章守規，文明作業等良好作業習慣，從而進一步提升安全績效。

2、推行嚴格問責制，嚴厲查處各類事故隱患及違章現象。部分職工安全素質不高，自我防護能力較差，制度執行力不夠，簡化作業程序,違章、蠻干的現象仍然存在，對于隱患整改落實不到位或“三違”現象，將加大處置力度，嚴格考核和責任追究制，杜絕不良現象的出現。為進一步規范化安全生產的管理水平，各工區、工段要進一步執行安全生產、文明作業的各項規章制度，杜絕違章指揮、特殊工種無證上崗現象，才能減少事故隱患，減少對職工意外發生傷亡事故的機率，對特殊工種的培訓不能放松，爭取每季度強化技能培訓考核一次，提高作業人員的意識，從細節做起，精準各崗位作業量，合理使用勞動力，對當月完不成計劃的員工、臺班，將被實行追責。

3、強化內控管理，夯實發展基礎。認真做好生產工作，嚴抓內控措施，從采礦工程質量，提高技能，杜絕浪費入手，落實責任到工區、工段，繼續有效控制生產成本，合理安排掘進和采出礦工作面，確保作業點的銜接工程有序跟上，科學管理節約成本費用，狠抓勞動紀律，提高勞動工效和基礎設施建設，夯實發展基礎。

4、克服兩大難題，確保任務完成。明年的作業點較集中，品位調節是勢在必行，采礦員工需克服作業條件艱苦和礦塊低品位問題，為了穩定員工收入，著手對員工實行技能技術水平績效考核的優勝劣汰的管理模式，從而進一步要求臺班完成生產任務的同時，還要滿足達到節能降耗，節約利用生產材料的目的，有效促進企業良好發展態勢。

5、職業衛生防治結合，工作持續深化。在今年分公司全員體檢結果中，在做好作業場所職業危害因素申報工作的基礎上，結合春季安全教育、職業病防治法宣傳周、日常培訓等時機，對員工開展職業衛生法規、職業危害預防、勞保用品等方面的培訓，不斷提高員工職業健康意識和自我保護能力。回顧2013年，是有意義的、有價值的、有收獲的一年，通過全體員工的不懈努力下，取得了較好的成績，為公司創造了經濟效益，穩定了員工收入。讓我們滿懷信心，克服工作的困難與不足，繼續發揚艱苦創業精神，迎接新的挑戰，為實現礦業公司的跨步發展，全面完成2014年的各項安全生產經營指標而努力奮斗。企業分公司2013年12月

第五篇：礦山企業承諾書

礦山企業安全生產承諾書

綦村鎮人民政府：

根據《中華人民共和國安全生產法》和《河北省安全生產條例》，我做為企業的安全生產第一責任人，對本企業的安全生產工作負全面責任，并承諾如下：

一、依法建立安全生產管理機構，配備符合法定人數的安全生產管理人員，保證安全生產管理機構發揮職能作用，安全生產管理人員履行安全管理職責。

二、依據國家有關安全生產法律、法規、標準，建立健全安全生產責任制和各項規章制度、操作規程并嚴格落實到位。

三、落實企業主體責任和安全生產承諾制度，建立健全安全生產責任制，并將其層層分解到每個班組、員工，形成一套完整的安全生產管理體系，使安全生產每項工作、每項指標落實到人，并嚴格獎懲。

四、確保資金投入，按規定提取安全費用和繳納安全生產風險抵押金，具備法律、法規、規章、國家標準和行業標準規定的安全生產條件，嚴格按照設計生產能力規劃開展生產，決不超能力生產。

五、依法對從業人員進行安全生產教育和安全知識培訓,做到按要求持證上崗，上崗培訓率達到100%。

六、不違章指揮，不強令從業人員違章冒險作業。

七、嚴格控制爆炸物品的使用并有專人專管，礦長或主管礦長每天檢查爆炸物品的使用情況并進行登記。

八、深入生產現場，定期檢查安全生產，及時發現、上

報和排除安全隱患。按省、市有關要求，主動上報安全生產信息，落實重大危險源監控責任，對重大危險源實施有效的監測和監控。

九、依法制定生產安全事故應急救援預案并定期組織演練。

十、在進行改建、擴建等過程中，嚴格執行“三同時”。

十一、尊重從業人員依法享有的權益，告知從業人員作業場所和工作崗位存在的危險、危害因素、防范措施和事故應急措施。為從業人員提供符合國家標準或行業標準的勞動防護用品，并監督教育從業人員按照規則佩戴、使用。

十二、依法參加工傷社會保險，為從業人員繳納保險費，十三、自覺接受各級安全監管部門、監察機構的監督和監察，絕不弄虛作假。按要求上報生產安全事故，做好事故搶險救援，妥善處理事故傷亡人員賠償等善后工作。

十四、做為停產整頓期間的煤礦，嚴格按照上級有關要求停產到位，按要求拆除設備到位，除進行必要的通風排水外，堅決不違反規定非法組織生產。

十五、履行法律法規規定的其它安全生產職責。

承諾單位(章)

法定代表人：

實際控制人：

2011年3月11日 按標準儲存安全風險抵押金或繳納安全生產責任險費用。