第一篇：攪拌站安全11

安全生產管理制度

安全檢查制度

安全檢查是提示和消除事故隱患，交流經驗，促進安全安全生產的重要手段和有效措施，因此安全檢查是做好安全工作的主要手段之一。

要堅持領導與員工的結合，普遍檢查宇瞻也檢查的相結合，檢查與整改相結合的原則。開展安全檢查，必須有明確的目的、要求和具體的計劃，并且建立有企業各級領導負責，有關部室，有關人員參加安全檢查組織，以加強領導做好這項工作。

1.安全生產檢查內容包括；

a． 著重查思想。尤其是查領導是否重視安全生產

b． 檢查現場、查隱患。事故隱患是傷亡的前兆，大量的事故隱患存在必有傷亡事故發生；

c． 查管理、查制度。查各種安全管理制度、臺帳等；

d． 查事故隱患的整改情況。查事故隱患必須制定措施及時整改。

2.安全檢查采取日常、定期、專業、不定期四種檢查形式；

A．日常安全檢查

a． 生產崗位的組長和生產工人應嚴格覆行交接班檢查制度及巡回檢查制度；

b． 非生產崗位的組長和工人，應根據本崗位的特點，在工作前和工作中進行檢查；

c． 各級領導和各級安全員，應在各自業務范圍內，經常深入現場，進行安全檢查和監督，發現不安全問題及時督促或則成有關部門、有關人員解決。

B.定期安全檢查、季節性檢查；是根據季節特點，為保障安全生產的特殊要求進行的檢查

a．春季安全檢查；以雪雨季節安全用電、防火開工前安全教育、安全措施落實情況、防雷擊為重點；

b．夏季安全措施；以防暑降溫、防汛、雨季生產用電、宿舍安全用電為重點；

c．秋季安全檢查；以人員更換的安全教育、安全用電、防火工作為重點；

d．冬季安全檢查；以防寒保暖、防凍防滑、放一氧化碳中毒、防火、宿舍安全用電為重點。

3.節假日安全檢查

a．節假日前后以防止職工紀律松散，對職工的安全教育、安全措施的交底、安全工作的安排、布屬等綜合情況進行檢查。

b．專業性檢查；是為了調查了解某項專業性安全問題的技術狀況所進行的排查。每年對電氣、焊接、起重與運輸機械等進行安全附件、安全裝置可靠性的專項檢查。

c．不定期的安全檢查；公司安全生產大檢查每月不少于一次。

4.各種形式的安全檢查都應認真的填寫檢查記錄，并存檔備案

5.各級檢查組織對查出的隱患，應及時反饋給負責任部門主管安領導，責成去落實整改，不得拖延。

6.對不能及時整改的隱患要做到“三定、一限”，即；“定人、定措施、定整改方案和限定整改時間”。

7.對暫時不能整改的項目，除采取有效防范措施外，還應分別納入技術措施、安全措施或檢修計劃，限期解決。

8對發現的重大隱患項目，要建立報告制度，寫出書面情況報主管領導批復。

防火安全管理制度

一、倉庫、材料廠防火管理

1.物資部長為倉庫、料場防火負責人全面負責倉庫、料場的消防安全管理工作。

2.倉庫、料場保管員應熟悉儲存物品的分類、性質和保管業務知識，掌握消防器材操作，使用方法，做好本崗的防火工作。

3.物品入庫前應當先進行檢查，確認無火種隱患方可入庫。

4.倉庫內嚴禁使用電爐子或其他電熱器，不能使用火爐取暖。

5.倉庫、料場應有明顯的防火標志，消防器材配置合理并防止明顯、便于取用地點。

二、易燃、易爆物品的管理

1.存放易燃易爆物品的倉庫，安裝電氣照明時，必須符合防爆要求電氣設備的電源線不準超過安全負荷，工作結束后必須切斷電源。

2.氧氣瓶、液化罐、乙炔氣瓶和油桶等，不能靠近火源存放，夏季使用或儲存時，應采取防曬措施。

3.使用汽油清洗機器零件時，必須隔絕明火，用過的廢油，應放在桶內妥善的保管，不得隨意潑灑。油棉紗、油摸布應置于帶蓋的鐵桶內及時清理。

4.易燃易爆物品的保管人、使用人應當熟悉業務知識和防火安全制度，做好每日安全檢查，掌握消防器在的使用方法，做好本崗的防火工作。

三、火源管理

1.嚴禁在高壓線、倉庫、導熱油爐、變電室附近明火作業。

2嚴禁使用易燃、可燃液體引火，不準在爐火附近堆放或烘烤易燃、可燃物品，爐火煙囪不得直接架在木制窗戶和油氈板棚上。

3.嚴禁在維修車間、倉庫、變電室、化驗室等重點部位使用明火和用電暖爐

四、電源管理

1.架設電氣線路，安裝和和維修電氣設備必需由考試合格的電工承擔，按電力設計規范、規程、合理安裝。

2.使用電加熱器及各種電氣設備，必須設專人負責使用和管理，離開時必須切斷電源。

3.臨時用電的線路架設應按固定用電的規范設置，電源線贏家設在暗器、電源線應架設在安全部位，以免碰砸、碾壓或掛斷。

4.嚴禁使用電爐及各種電熱器具取暖、做飯。禁止使用不合格的保險裝置，更不能使用銅絲、鐵絲、鋁絲代替保險絲。電氣設備的電源線不得超過安全負荷。

5.對電線、電氣設備應當經常檢查，發現可能引起的短路、打火、發熱或絕緣不良的情況，必須立即修復或更換嚴禁使用電爐及各種電熱器具取暖、做飯。禁止使用不合格的保險裝置，更不能使用銅絲、鐵絲、鋁絲代替保險絲。電氣設備的電源線不得超過安全負荷。

五、工人放火管理

1.工人進場應先接受防火、防爆的安全教育后，方可上崗工作。

2根據“誰主管、誰負責”的原則，隊長負責人全面的負責該隊的防火安全工作，并應指派專人負責日常的防火安全。

3.隊長應當遵守本公司的一切規章制度，并接受本公司的防火檢查和監督管理工作。

4.嚴謹工人無證駕駛和操作電工、電氣焊等工作

六、消防措施、器材管理

1.主管部室負責消防設施和消防器材的日常管理工作，負責檢查、維護、保養、更換和添置，保證完好有效，嚴謹遮擋、填壓、挪用。

2.消防器材應當設置于明顯部位，便于取用，周圍不得堆放雜物，確保消防通道的暢通。做好夏季防曬、冬季防凍措施。

3.教育的主要內容

宣傳防火任務、方針。以宣傳“消防法”為中心，使用干部職工提高防火意識。?

教育職工掌握防火措施，懂得滅火常識；了解易燃易爆物品的特性和一旦發生險情對國家和個人造成危害的嚴重性。?

教育職工嚴格執行崗位負責制，按規章制度操作，嚴格值守堵塞漏洞提高警惕嚴防壞人縱火、破壞。?

七、防火檢查

1.公司定期組織防火安全檢查，及時發現和消除火災隱患，（每月不少于一次）重大節日、重點防火季節，組織全面檢查。

2.主管部門對查出的隱患應有詳細記載，逐條研究整改措施。對一時難以整改的隱患應當制定臨時安全措施，直至整改完成。

九、獎懲制度

1.為了保證“消防法”的落實和本規定的貫徹實施，建立獎懲制度，做到獎懲分明。

2.具有下列條件之一者，應給與適當的表揚和獎勵

模范執行《消防法》，徹底落實本規定，在防火安全工作中作出顯著成績的；?

認真學習消防知識，本崗消防業務熟練，積極參加防火演練，經考核成績優秀者；?

在滅火戰斗中確保國家財產和人民生命免受重大損失的個人和集體；?

3.對犯有下列情形之一者，應視其情節給以相應的處理，觸犯刑律，構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

違反《消防法》，不安本規定及防火安全操作規程操作，不聽勸阻或造成損失的；?

挪用、破壞消防器材的，影響滅火工作的；?

對消防工作不負責任的，玩忽職守造成損失的；?

對火險隱患有能力整改而拖延不改；因而造成火災的責任者。?

安全教育制度

安全教育是貫徹安全生產方針，防止傷亡事故或職業病，實現安全生產額基礎，是安全管理工作中首要的基礎工作。因為只有全職工增強了安全意識，掌握了安全技術知識，增強了“自我防護”能力，才能實現安全生產。

1.安全教育的主要內容；

⑴.安全思想教育；包括安全生產方針、政策、法規教育，法制教育，勞動紀律和安全態度教育。其目的在于增強職工安全意識，增強法律觀念，提高遵章守紀的自覺性，變“要我安全”為“我要安全”。

⑵.安全技術知識教育；包括一般安全技術知識教育（即職工必備的一般安全技術知識教育）和專業安全技術知識教育（即專業與各工種必須的專業安全技術知識教育），如果從事特種作業的人員還需進行專門的訓練，并且要經過當地政府的勞動部門考核發給專業的操作證。對于從事新技術、新操作方法、新裝備、新材料或調換工人的操作崗位，都必須對操作人員進行新專業培訓，使其掌握新的操作技術和安全技術知識。

⑶安全規章制度教育；著重學習本工種的安全技術操作規程的有關安全規程、規定。

2.安全教育形式；

⑴新進廠職工（特別是新工人）的入場“三級安全教育”（公司、部室、生產作業班組）；

⑵工人條換崗位的進行“換崗安全教育” ；

⑶對離崗時間較長（休假、病休）又重返崗位的人員進行“復崗安全教育” ；

⑷對各級領導、管理人員舉辦的安全知識培訓；

⑸對特殊作業人員進行專門培訓；

⑹使用其他各種教育形式；

3.公司要嚴格按照以上的教育內容和教育形式對本單位的員工和民工進行安全教育，做到沒有經過安全教育的員工不分配上崗

司機出車三檢制度

一、車前檢查內容

1.遵守交通法規，嚴謹酒后駕車。

2.檢查牌照、行車執照及部分證件是否齊全。

3.檢查發動機、機油、柴油水量及電瓶液是否充足。

4.檢查液壓油及滾筒動力是否正常。

5.檢查輪胎氣壓及鋼板螺絲是否松動。

6.檢查燈光、儀表、喇叭、氣壓、轉向機購及腳制動及手制動是否安全

泵車進入場地后，首先觀察地形，穩定地點必須平坦、堅硬，沒有障礙物，沒有高壓線，并能使罐車容易靠近。起臂作業時，確保支腿堅固可靠。

二、行車中檢查內容；

1.輪胎氣壓及轉向橫豎拉桿是否靈敏有效。

2.傳動底盤及各部位螺絲是否松動。

3.發電機是否有異響、液壓傳動部位是否有異常。

4各部位是否有漏油、漏氣現象。

三、收車后檢查內容；

1.清洗車身及滾筒雜物。

2.清洗電瓶和駕駛室衛生。

3.放儲氣罐水，拉好手制動，鎖好車門。

4.添加汽油、柴油下一班做好提前準備。

5.泵車作業完畢時或需要轉移時，首先將臂架按順序疊放，并放在托架上，全縮回、鎖死。

1、混凝土攪拌站作業前應進行檢查，確認安全保護裝置齊全有效。

(1)攪拌站結構部件聯結必須緊固可靠，限位裝置及制動器靈敏可靠；

(2)電氣、氣動稱量裝置的控制系統安全有效，保險裝置可靠；

(3)控制室保護接地，主樓避雷裝置完好；

(4)輸料裝置的提升斗、鋼絲繩和輸送皮帶無損傷；

(5)進出料閘門開關靈活、到位；

(6)空氣壓縮機和供氣系統運行正常，無異響和漏氣現象，壓力應保持在規定范圍內；

(7)操作區、儲料區和作業區必須設置明顯安全標志。

2、啟動攪拌系統后，應先進行空運轉，檢查機械運轉情況，確認攪拌系統正常后，方可自動循環生產，嚴禁帶負荷啟動。

3、作業時應精神集中，注意觀察各個儀表、指示器、皮帶機、配料器的輸料系統，發現有大塊石料和異物時應及時清除；發現異常情況應立即停止生產；遇緊急情況應立即切斷電源，并向有關人員報告。

4、操作人員必須按規定的程序操作，微機出現故障時，必須由專業人員維修。

5、作業時嚴禁非作業人員進入生產區域。

6、作業中嚴禁打開安全罩和攪拌蓋檢查、潤滑，嚴禁將工具、棍棒伸入攪拌桶內扒料或清理。料斗提升時，嚴禁在其下方作業或穿行。

7、在高空維護保養混凝土攪拌站時，必須二人以上作業，并系安全帶，采取必要的安全保護。遇大風、下雨、下雪等天氣，不得在高空進行維護保養作業。

8、在操作臺下作業的人員必須戴安全帽。

9、維護、修理攪拌機頂層轉料桶、清理攪拌機內襯板及攪拌刀片時，必須切斷電源，并在電閘箱處設明顯“嚴禁合閘”

標志，設專人監護。在攪拌機內清理作業時，機門必須打開，并在門外設專人監護。

10、清除上料斗底部的物料時，必須把料斗提升到適當位置，將安全銷插入軌道中；清除上料斗底部的殘料時，必須切斷電源且設專人監護。

11、交接班時，必須交清當班情況，并作記錄。

12、攪拌站作業后應切斷電源，鎖上操作室。

3混凝土攪拌站安全操作規程 混凝土攪拌站的安裝，應由專業人員按出廠說明書規定進行，并應在技術人員主持下，組織調試，在各項技術性能指標全部符合規定并經驗收合格后，方可投產使用。與攪拌站配套的空氣壓縮機、皮帶輸送機及混凝土攪拌機等設備，應執行相對應的操作規程。作業前檢查項目應符合下列要求：

(1)攪拌筒內和各配套機構的傳動、運動部位及倉門、斗門、軌道等均無異物卡住；

(2)各潤滑油箱的油面高度符合規定；

(3)打開閥門排放氣路系統中氣水分離器的過多積水，打開貯氣筒排污螺塞放出油水混合物；

(4)提升斗或拉鏟的鋼絲繩安裝、卷筒纏繞均正確，鋼絲繩及滑輪符合規定，提升料斗及拉鏟的制動器靈敏有效；

(5)各部螺栓已緊固，各進、排料閥門無超限磨損，各輸送帶的張緊度適當，不跑偏；

(6)稱量裝置的所有控制和顯示部分工作正常，其精度符合規定；

(7)各電氣裝置能有效控制機械動作，各接觸點和動、靜觸頭無明顯損傷。應按攪拌站的技術性能準備合格的砂、石骨料，粒徑超出許可范圍的不得使用。機組各部分應逐步啟動。啟動后，各部件運轉情況和各儀表指示情況應正常，油、氣、水的壓力應符合要求，方可開始作業。作業過程中，在貯料區內和提升斗下，嚴禁人員進入。攪拌筒啟動前應蓋好倉蓋。機械運轉中，嚴禁將手、腳伸入料斗或攪拌筒探摸。當拉鏟被障礙物卡死時，不得強行起拉，不得用拉鏟起吊重物，在拉料過程中，不得進行回轉操作。攪拌機滿載攪拌時不得停機，當發生故障或停電時，應立即切斷電源，鎖好開關箱，將攪拌筒內的混凝土清除干凈，然后排除故障或等待電源恢復。攪拌站各機械不得超載作業；應檢查電動機的運轉情況，當發現運轉聲音異常或溫升過高時，應立即停機檢查；電壓過低時不得強制運行。攪拌機停機前，應先卸載，然后按順序關閉各部開關和管路。應將螺旋管內的水泥全部輸送出來，管內不得殘留任何物料。作業后，應清理攪拌筒、出料門及出料斗，并用水沖洗，同時沖洗附加劑及其供給系統。稱量系統的刀座、刀口應清洗干凈，并應確保稱量精度。冰凍季節，應放盡水泵、附加劑泵、水箱及附加劑箱內的存水，并應起動水泵和附加劑泵運轉1～2min。當攪拌站轉移或停用時，應將水箱、附加劑箱、水泥、砂、石貯存料斗及稱量斗內的物料排凈，并清洗干凈。轉移中，應將桿杠秤表頭平衡砣秤桿固定，傳感器應卸載。

第二篇：攪拌站安全操作規程

一、攪拌站操作人員必須經過專業培訓，了解使用設備的構造及基本原理，熟悉掌握操作方法，方可上機操作。

二、操作人員要聽從指揮，積極配合調度完成混凝土的生產澆任務。

三、每班作業人員上崗前，根據生產任務單，必須了解水店水泥砂石料及添加劑的儲存量級技術指標，明確作業要求。

四、每班作業前認真新聞記者上一班填寫的交接班記錄，了解設備當前使用狀況，做到先檢查，后啟動，作業中要精力集中，不得玩忽職守，嚴禁酒后操作。

五、為保證質量，操作前按混凝土配比單調整好上料數量，經核對確認無誤后，方可開盤，開盤后未經技術人員許可任何人不得變更配比。

六、操作室內嚴禁聊天打鬧，嚴禁外崗位員進入，如有特出情況，經領導批準后，才得入內，并應由操作人員帶領不得亂操作室內的儀器設備。

七、每班作業完成后認真打掃，清洗攪拌機，操作人員離開前，拉閘斷電關好水源閘門。

八、合理使用設備，不蠻干，不“帶病運行”，出現故障及時全力搶修。

九、冬季施工要有相應的防范措施，認真做好主要部位的保溫防凍工作。

十、操作人員要受護設備，嚴格執行保養規范，加強保養維護工作，確保各電氣部件，電控系統等具有良好的防塵、防潮性能，確保整體設備處于良好狀態，并且美觀保潔，做到文明施工。安徽臨泉鼎力混凝土有限公司

攪拌機清罐安全操作規程

一、清罐工作業前必須戴好安勞動保護用具，不準穿拖鞋和赤臂上崗。

二、清罐前必須檢查作業現場是否有不安全因素，如發現應及時排除方可作業。

三、清罐前必須通知操作員，由操作員拉下攪拌機電閘，清罐工監督，清理攪拌機時任何人不準合閘。

四、清理攪拌機內部時，在確保拉下攪拌機電閘后，將操作系統的鑰匙拔下放在指定地點，打開攪拌機蓋確保攪拌機蓋固定好方可進行清理。

五、清守攪拌機后，將風鎬、錘子、鐵簽等工具必須拿出攪拌機，并把攪拌機門關好，將操作系統的鑰匙還給操作員，告知操作員是否可以安全生產。

六、攪拌機清理完畢，操作員確定清罐力工安全后，方能給電生產。安徽臨泉鼎力混凝土有限公司

第三篇：攪拌站安全規程

攪拌站安全規程

一、機組人員上崗前必須接受嚴格培訓，合格后上崗。

二、機組人員上崗時務必思想集中、精力充沛、情緒穩定、穿戴整齊利索。

三、機組人員要遵守勞動紀律、盡心盡責、協調配合、提高應付異常情況的能力，增強主管預見能力，戒除僥幸心理和冒險心理。

四、控制室嚴禁閑雜人員入內。操作室應保持衛生、整潔。操作臺應保持清潔，不得有雜物擺放。

五、操作員必須嚴格按照《攪拌站操作規程》操作。正常運行時，嚴禁非操作員操作機械。排除故障時，嚴禁非專業人員操作、修理。

六、機組人員應服從指揮、配合施工，但對違反機械性能、安全操作規程和可能引起危險事故的指揮，有權拒絕執行。任何組織或個人不得強迫機組人員違章作業。

七、停機時，操作員應將操作臺鑰匙隨身攜帶。防止有人誤操作。

八、加強機械維護保養，杜絕檢查不周、潤滑不良、調整不當、禁錮不好、安全裝置和儀表時效等現象發生。

九、按照修理計劃、工藝要求和組織方法開展修理工作，認真檢驗所更換配件，杜絕使用不合格配件，保證修理質量。

十、攪拌站配電柜操作嚴格執行停送電掛牌制度，檢查各種設備時，必須切斷電源開關，并掛上“正在修理禁止合閘”的標志。

十一、嚴禁在操作臺和強電柜內隨意連接額外電器設備。

第四篇：攪拌站安全工作計劃

攪拌站安全工作計劃

為了加強安全生產管理，防止生產安全事故，保障員工生命安全和公司財產安全，促進公司生產經營工作安全、高效地運行。必須堅持“安全第一，預防為主”的安全生產管理方針，各部門、各生產班組，要把預防事故作為安全生產管理的著眼點和落腳點，嚴格執行國家《安全生產法》、《道路交通安全法》及相關的法棒、法規和公司的各項規章制度、操作規程，認真做好安全生產。

1、安全生產管理機構 1.1 公司成立以總經理為組長、主管副總經理為副組長的安全生產管理小組，其成員有各部門經理、主要生產班組長。1.公司建立以安全管理小組為中心，全員參加的安全生產管理網絡，各盡其責，認真行使各自的權利和義務，落實安全生產責任制度，規范員工的操作行為，保證生產安全。

2、安全教育和培訓 2.1 全體員工要樹立高度的安全意識，充分認識安全生產對國家、企業和員工個人的重要性，相關部門要認真做好安全教育和培訓工作，2.要對員工進行經常性的安全教育和安全知識培訓。2.新招聘員工，上崗前必須經公司行政主管部門，安全生產管理部門的教育培訓，使其基本掌握相關的安全生產規章制度和操作規程，掌握本崗位的安全操作規程和基本技能。2.各部門、生產班組要定期開展安全活動，每月不少于三次，不斷增強員工的安全意識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力。2.各部門、班組的安全教育、培訓和安全活動要切實落到實處，要建立健全安全活動記錄。安全活動記錄要有活動內容、時間、組織者、參加者，參加者都要在活動記錄上簽字確認。3.安全生產管理職責 3.1 總經理安全生產管理職責： 3.1.1 認真貫徹執行國家 《安全生產法》和相關法律、法規，加強對安全生產管理工作的領導，對公司的安全生產全面負責。3.1.組織制定公司的安全生產管理制度，設備安全操作規程等安全生產管理制度，并發布實施。3.1.根據公司生產安全管理的需要，配備合格的安全生產專職或兼職管理人員。對安全生產管理工作和作業現場進行定期或不定期的檢查或抽查。3.1.采取有效措施，改善員工的勞動條件，保證安全生產所需的材料、設備、儀器和勞動保護用品的及時供應。3.1.組織制定對員工的安全生產知識、技能教育培訓計劃并督促相關部門實施。3.1.組織制定事故的預防措施和應急預案，定期進行演練，檢查事故預防措施的落實情況，及時排除事故隱患。3.1.7主持召開每月一次的安全生產分析會，總結經驗教訓，查找安全生產不利因素和事故隱患，制定措施克服安全隱患，排除事故隱患，保證安全生產。3.1.主持重、特大事故的處理，及時向政府主管部門報告事故。3.部門經理 安全生產管里職責 3.2.1 認真貫徹執行國家 《安全生產法》和相關的法律法規及公同的安全管理制度，在總經理的領導下，認真做好本部門的安全管理工作，對本部門的安全生產全面負責。3.2.根據本部門安全生產的實際，依照國家法律、法規的規定和公司安全生產管理制度，制定本部門安全生產責任制度報總經理審核批準后執行。3.2.對部門員工進行經常性的安全教育，組織學習國家《安全生產法》和相關的法律法規，學習公司的安全管理制度和操作規程，增強員工的安全意識和防范事故的能力。組織學習和開展安全活動每月不少于三次，教育活動要有內容、有記錄。3.2.定期組織部門的兼職安全員對本部門各班組和生產現場進行安全生產管理制度的執行情況，有無違章和事故隱患進行檢查，及時發現問題并加以糾正和排除。安全檢查及危險源的檢查每周一次，并有記錄。3.2.有權制止一切違章，組織排除事故隱患。對違章和事故隱患的相關責任人提出處理意見，報總經理批準后執行。3.2.定期對部門保管使用的生產、生活設備、設施及防護裝置進行檢查、保養和維修，保證使用安全。有權對本部門保管使用設備的防護裝置提出改進意見，書面報告總經理或主管副總經理，批準后進行施工。3.公司兼職安全員職責 3.3.1 認真學習并依照國家關于安全生產的方針、政策和相關的法律、法規，教育員工遵紀守法，嚴格執行公司安全生產制度和安全操作規程。根掘公司混凝土生產運輸、泵送的實際情況，修訂完善安全生產管理制度、操作規程等規章制度，報總經理審核，批準后執行。3.3.監督安全生產管理制度

第五篇：攪拌站安全生產工作總結

居安思危 迎難而上 管理創新 厚積薄發

全面推進企業的可持續發展

——混凝土公司2014工作匯報 2014混凝土公司在股東會的正確領導下，并在以總經理負責制的企業管理模式下，以經營工作為中心，以安全和質量為兩個基本點，強力推進了企業內部改革，優化企業內部管理結構；全面落實企業各項經營管理工作，促進企業經營管理水平不斷提升。

回顧和總結2014，匯總分析工作中存在的問題，梳理公司發展方向和思路，調整公司市場經營策略，明確公司發展目標，全面部署落實2015年工作，全面打造**品牌新高度。

現將2014工作總結和2015有關工作計劃作如下匯報：

一、2014年工作總結

進入2014年尤其是下半年以來，**建筑市場嚴重萎縮，土地成交量基本為零，房地產市場受到沉重打擊，在如此艱難的建筑市場環境下，公司上下堅定信心、開拓進取，落實目標、扎實工作、加強服務、成效顯著，使公司經營業績取得了一定的增長態勢，各項經營指標和企業發展目標基本達到了股東會要求的有關目標。2014年公司除了受國家房地產政策出臺和國內經濟不景氣影響外，建筑市場競爭日益激烈，銀行資金不斷壓縮，加之混凝土行業已經進入了微利時代，本地區已出現多家同行停產、歇業現象，整個行業面臨著洗牌重組。在面對企業生產資金緊張的情況下，公司通過調整營銷思路，加強成本管理，強化貨款收取力度，加大增效降本力度。同時緊緊圍繞年初制訂的方

針目標，狠抓任務承攬、資金回收、規范成本管理等，有效地推進了公司各項工作。經過一年來的精心運作，產品營銷有了新思路，產品質量有了新提高，管理水平有了新提升，企業文化有了新拓展，企業實力有了新加強，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。

（一）經濟指標完成情況：

全年生產混凝土48.9方，凈利潤971萬元，全年超額完成考核目標。幾大經濟指標完成情況良好，其中修理費、柴油潤滑油耗用、行政辦公費和業務費等全部滿足股東會經濟指標要求，電費超出考核指標5萬余元，主要因2014碼頭吊機開始投入使用，造成電費平均單耗較高；招待費超考核指標10余萬元。本部招待費594145.9元，單耗3.23元/方，較2013單耗同比降低6.38個百分點。2014年公司整個管理團隊經過不懈努力和團結拼搏，在安全管理、質量管理和綜合目標管理等專項目標管理全部達到股東會考核要求，專項目標的達標，從側面體現出公司內部管理有方，外部管理有序，整體管理有度，為公司今后的發展方向和方式打下了堅實的基礎。

（二）加強財務管理，強化資金管理，確保企業正常運轉。2014年在總經理辦公室正確領導下，圍繞年初制定的目標，財務部積極推進財務管理工作，適時根據資金運行情況進行編制相關報表，滿足日常生產資金使用管理需求。

準確做好砼款收取以及資金支付工作，并按時編制資金日報表，使各級領導及時把握資金動態，對公司各項經濟業務進行準確核算，及時完成成本利潤分析表編制工作；2014年5月會同營銷部，按月銷3萬方、4萬方、5 萬方分別編制了利潤預測表及資金測算表，為領導決策提供參考依據；健全財務管理制度，規范報銷流程；審核客戶結算單，每月做好應收賬款、應付賬款對賬工作。由于往來客戶較多，僅應收賬款就達三百余家，很容易發生竄戶，往來對賬工作顯得很重要，財務部在克服人手不足情況下，按時完成往來對賬工作；每月按時完成稅務申報、發票領購工作，并對送貨單進行分類。一年來，財務管理各項工作穩步推進，在貨款管理上重點加大催款力度，避免呆壞賬發生；對外加強協調力度，做好稅務工商等部門溝通，營造良好外部財稅環境；對內突出細節管理，要向成本要效益，加強成本核算，強化監督職能，對領料手續加以規范，各項費用報銷，按公司規定嚴格把關；加強與公司內部部門橫向聯系，尤其是營銷部門、核算部門聯系溝通，對應收款核銷及核減及時進行賬務處理。在全年公司資金緊張的情況下，通過自身的財務運作和資金管理，始終確保生產資金、人員工資等相關費用及時發放支付，確保公司整個生產秩序穩定可靠。

（三）配置營銷團隊，開拓營銷思路，穩定產品盈利能力。2014營銷部門在公司總經理的正確領導以及生產技術部門的支持配合下，累計銷售混凝土491840.5方，銷售總額達157195685.5元。回款金額達到121071946.3元，全年回款率高達77%。我們公司已經建立了一支熟悉業務而且相對穩定的銷售隊伍，公司銷售簽訂的大部分業務量是由業務員接洽，跟蹤，結算。各業務員與營銷部門上下團結，嚴格遵守公司關于銷售業務的各項制度，營銷內勤、核算按時完成工作，做到上傳下達。做到每周一次例會，每周反饋市場行情，回款情況，嚴格控制墊資額度，不錯不漏的完成銷售、對賬、收款任務。在供應的同時，也存在一些困難和問題，混凝土坍落度的掌控、還有因為種種原因不能及時按需方時間供貨，我們營銷人員都能在第一時間出現在現場，盡可能幫助協調和解決。

加強對供砼單位工程資質，經濟實力的審核，業務員接洽業務嚴格按照公司既定流程，及時與營銷主管和總經理溝通，了解用砼單位市場信譽，能夠最大限度的規避風險，同時綜合利用各種收款手段，包括停砼、發財務催款函、律師催款函等，避免過量的墊資，尾款難收等情況；

銷售市場的拓展做的很有成效，從起初在**區范圍內的幾家，已經輻射到清浦區，**市經濟開發區并且我們公司供應了**好多個標志性工程，比如**中南世紀城、**區天鵝灣、**區奧體國際星城、四川英祥承德公館等等。

當然營銷工作在2014依然也存在一定的問題，諸如：合同工地回款不及時，部分業務員缺乏主動性。不能做到窮追不舍；公司由于報價，調度發貨不及時等原因導致競爭力下滑，市場混亂導致業務不能順利談攏； 溝通不夠深入，會發生不能及時發現工地違約，臨時用其他公司的混凝土。這些確實存在的問題都將是今后營銷部門日常管理中不容忽視的問題。

（四）落實生產管理，突出管理重點，保障生產穩定有序。

一年來，生產部整體運營良好，基本完成各項指標，基本無較大的人員流動，各項工作運營基本良好，對外維護公司形象，提高服務質量，2014年重點加強與施工單位的銜接和協調作為工作重點，加大內外協調力度。堅持“以人為本，管理為輔”的原則，不斷加強調度對外窗口服務水平。通過加強對調度員有關車輛調度、文明用語、勘察作業現場等方式管理，認 真履行崗位職責，積極樹立良好窗口形象，全年在有效的管理和崗位責任落實下，對外窗口全年無重大投訴。加強對外服務崗位滿意度調查。通過對合作單位和施工單位的問卷調查，全面覆蓋公司對外崗位、產品質量情況、服務水平等關鍵問題，及時發現公司對外服務過程中出現的問題，并尋求解決協調處理方案。并定期召開相關聯系協調會議，切實解決生產服務過程中出現的問題。定期定期召開生產部門例會，落實生產任務。生產紀律落實，確保生產管理目標得到落實執行。

（五）細化安全管理，落實安全責任，夯實企業發展基礎。

安全是一切工作的基礎，一年來，我們高度重視了企業的安全工作，始終堅持了“安全第一，從嚴治本”的指導思想，堅持把強化安全生產管理放在各項管理的重中之重。全年重大交通和安全事故為零的目標。公司建立了以安全設備部安全主管為安全責任人的安全保障體系，建立健全了較為全面的安全管理規范；積極主動溝通外部道路交通關系，全年外協罰款費3.6萬元，較去年下降12個百分點，外協管理工作顯著。

加強安全基礎設施檢查力度，通過對公司所有生產區域、辦公區域的不定期檢查，強化崗位安全位置管理意識。積極主動尋求上級安全主管部門幫助，認真落實完善和做好安全臺賬建設。通過對存在安全隱患的位置及時懸掛警示標志、與碼頭船主簽訂安全協議等方式和手段，規范安全管理要求，杜絕隱患位置和碼頭作業安全事故發生，真正做到安全工作有重點，安全管理有方法。在6月份通過舉辦安全生產月的活動，將安全工作推向一個新的篇二：2015混凝土攪拌站年終工作總結 2015年***************項目經理部

拌和站半年工作總結

各位領導大家好：

轉眼間，2015年即將過去，在公司領導、項目領導及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰的2015年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對2015年來的工作情況總結如下：

一、安全及生產方面：在公司領導及全體員工的共同努力下，本年安全生產混凝土8萬立方，完成生產產值***萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產質量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始；進行了攪拌站生產制度的制定，由于自建站新人多，經驗嚴重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在2015度要做以下幾方面工作。

1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯系，增強砼的供應量，努力把自建站的效率盡可能的發揮，較好的完成生產目標。

2、重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識，嚴格執行交通安全，按照操作規程安全駕駛.3、加強對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產運輸的需要。

4、以實驗為中心，加強不同標號砼強度的試配次數，滿足砼的質量技術要求，控制好進場原材的質量，以實驗檢測，材料

員，門衛三方共同參與的進場材料收料制度，從源頭控制砼的強度穩定及自建站的成本。

5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度，依照集團公司節點績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。

6、加強攪拌站的設備保養、日檢工作保證設備正常運行，充分發揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現場正常供電和電氣設備運行安全。

7、加強源頭治超工作力度，嚴格執行各項規章制度，積極響應政府“打非治違”要建立磅房及門衛的管理制度。

8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛生工作。

二、試驗室在2015年完成了從c20到c50的配合比的試配 生產工作，共生產普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達到98%以上。

三、總結經驗，吸取教訓：過去一年自建站還存在很多不足

1、加強對自建站設備的檢查保養，避免重大設備故障。

2、積累數據經驗，穩定砼質量，保證出廠砼質量的合格率。

3、要控制原材料的進場成本，規范原材料的進場驗收工作。

4、嚴格執行各種安全規章制度，對車輛進行安全管理，只有

以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。

5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發現安全隱患，以便和有關項目及公司有關部門的溝通，完善應有的安全措施，保證按時完成生產任務。

我們總結過去，是為了更好的展望未來，2015年我們有公司領導的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以公司領導班子的帶領下，戰勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為**工程部創造更多的效益！2015年12月19日篇三：某混凝土攪拌站2013年工作總結 2013年工作總結 2013年轉眼就要過去，我們滿懷堅定的信心，即將迎來具有挑戰的2014年，過去的一年是學習的一年，是耕耘的一年，也是收獲的一年，全年截止到12月18日共完成混凝土生產量約18萬立方米，超額完成了預定的任務。

即將過去的2013年我們雖然取得了喜人的成績，但同時也有許多不足，現將公司2013年全年的工作向總公司做一個匯報。

一、安全生產、安全行車 2013年我們自始至終對安全生產以及安全行車沒有過松懈，我們知道安全出效益、安全保平安。公司定期與不定期的對全公司員工進行了安全教育，特別是針對一線生產員工以及運輸車司機、天泵手更是要求他們時時刻刻注意安全。

安全教育方面我們采取了多種形式：會議的形式、電子顯示屏反復更新滾動宣傳、一對一的形式。另外我們還采取了開事故分析會，將其他攪拌站出過的事故事例作為我們的反面教材給員工開分析會，通過事故分析會讓大家更直觀的認識到安全的重要性，并從中吸取教訓。經過全體員工的努力，公司全年僅發生10余次行車小事故，杜絕了各類重大安全生產事故以及重大行車事故的發生。

雖然全年沒有發生重大安全事故，但是我們今后同樣要時刻

繃緊安全這根弦，因為安全無小事。

二、財務及營銷

今年公司采取了積極的收款方式，新增了催款人員，加大了收款力度，在收取新帳的同時加大了對老帳的收取，對久拖不付款的買主采取了法律的方式，效果很好。

在承接業務方面也更加謹慎，不可靠的項目不做，由于公司具有了一定的口碑，因此公司的業務量得到了一定的保障，通過努力今年取得了較好的業務成績。

三、攪拌站建設

公司領導非常重視攪拌站的建設，在攪拌站建設完善這塊投入了很大的精力和物力： 1、2013年公司為了改善本公司員工的工作生活環境，在站內站外安裝了噴水降塵裝置，大大減少了灰塵污染；

2、為了保證生產大方量混凝土時有足夠的供水，公司在原有一口井的情況下又增挖了另一口水井；

3、為節省人工減輕勞動強度以及投料的準確性添置了一個5立方米罐體以及生產系統用于投放膨脹劑；

4、現正在進行分離機移位的施工，以便今后更好的解決排污以及廢物利用的問題。

四、質量控制

對于混凝土出廠質量，我們要求嚴格按配方生產，開盤鑒定取樣、過磅計量；在接到生產任務時外調第一時間到達施工現場

勘查場地并于施工方銜接相關事宜，同時將現場情況通知內調，站內調度員通過gps定位系統合理調配車輛，做到工地不壓車、不斷料，使混凝土在規定的時間內澆筑入模，從而保證了混凝土質量；在工地技術交底時，實驗室人員采用平板電腦直觀的、立體的、全方位的對工程項目混凝土施工進行技術交底指導服務。另外針對混凝土地泵、車載泵泵送困難的問題，我們采取了在1-3石子里面增添1-2石子的做法，這樣既保證了質量又改善了泵送性能，效果非常好。

通過不同的工作方法以及各部門的努力，公司出廠的混凝土完全達到質量標準。

五、行政事務

1、按總公司要求積極組織人員參加企業文化的學習培訓及其他活動。認真學習新的法律法規，并及時的融入公司的管理中，根據新的法規條款，及時調整公司的相關制度并付諸實施，組織中層管理人員去工地參觀學習，改變思維觀念，提高管理水平；

2、不斷完善管理制度，今年對4名嚴重違章的司機解除了勞資關系，并對20多名違規違章人員進行了處罰及教育，同時未雨綢繆，提前培養和儲備合格的備用人員隨時補充上崗；

3、與當地村委會及地方政府相關部門做好信息溝通工作，為公司的正常運作搞好其公共關系；

4、按時上交承包款以及社保、醫保費用，及時辦理公司證件的年審以及保險；

5、在員工出現傷病以及家人去世的時候及時探望，盡可能給予幫助，充分體現公司的和諧氛圍；

6、制定了車輛節油獎、車輛衛生安全獎，提高了司機的積極性。

五、2014年工作計劃 2013年雖然取得了很好的成績，但我們知道還有很大的不足，我們不光要把業務量做大，還要嚴格控制以及把握收款和質量關，同時還要完善各項管理規章制度的建立，重點抓安全生產以及安全行車，以人為本，加強團隊協作精神。2014年努力做到保質保量完成生產20萬立方米的商品混凝土。

冬天即將過去，春天就在眼前，讓我們以百倍信心，在總公司領導班子的帶領下，戰勝一切困難，努力做好本職工作，與公司共繁榮，為公司、為社會創造更多的效益，也為我們的員工創造更多的收入！

預祝大家新春快樂！全家幸福！**公司

2013年12月19日篇四：攪拌站工作總結 2014總結與2015計劃

尊敬的各位領導，各位同事大家好：

轉眼間2014年已經過去，我們滿懷堅定的信心迎來了更具挑戰的2015年。對于我們來講，2014是忙碌的一年，是耕耘的一年，也是收獲的一年。

在領導的關懷下，在全站員工的共同努力下。我們做好了設備的維修保養，規范了各個崗位的安全工作流程，有效的防范了各類安全事故的萌發，更克服了生產任務的困難與壓力。在2014年全站人員以兢兢業業、腳踏實地的精神，順利完成各項工作任務和指標，全年車輛以及設備安全正常運行，生產情況良好。本站于2014共完成生產混凝土26374方。共消耗機制砂21074噸，1-2石子21237噸，0-5石子3749噸，罐裝425水泥8303噸，粉煤灰1796噸，外加劑310噸。

自檢工業園印一，印二頂板柱的c30混凝土強度二十八天已達到32mpa，六十天達到40mpa。c35框架梁十五天達到c30強度，縮短了拆模時間，使其能更早的進行下一步的建設。而全生產的混凝土合格率為百分之百！

其中七，八，十，十一月份的生產量均在三千以上，屬于比較忙碌的月份，重點也是針對于三和新工業園的混凝土供應。其余月份的平均數也在2000方以上，在生產任務的閑暇之時，也對整個攪拌站

進行了維護修理與整改。

2014我們還監督協調了大華分站對于新工業園的建設生產任務。在我們的日常工作之中，難免會出現一些錯誤，對于出現錯誤，不要推卸或逃避，認真的分析錯誤的根源，保證同樣的錯誤不會再出現，這才是對工作的正確態度。

雖然我們2014的工作順利完成，但是工作之中也是有些不足之處，我們要時刻保持清醒的頭腦，認真審視不足，努力整改，并針對不足之處對新的一年作出以下的規劃：

首先是以安全第一，質量為主： 1.增強員工安全意識，增加安全生產和安全意識小例會的召開次數，從根本上杜絕安全事故的萌發。

2.認真檢修保養好攪拌站設備與車輛，做好防范工作。3.繼續積累數據經驗，做好混凝土原材料的驗收，不合格的原材料一律不予用在生產上，從根本上保證生產成品合格率，及生產任務的順利完成。

然后是以人為本的思想，提高個人工作能力： 1.積極與公司領導匯報、溝通工作，在公司領導的帶領下認真完成公司安排的各項工作任務。2..提高生產技術水平，在此之外努力學習更好的生產工藝與技術，掌握更完善的生產數據。

3.制定更合理的崗位制度和工作流程，使生產任務能更好的進

行。不僅要明確分工，還要責任到人，這樣才能腳踏實地的做好每個人的本職工作。4.繼續加強全體員工的配合意識，只有大家一起努力才能更好的完成工作。5，培養員工善于發現本身不足的意識，發現并改進才能有更好的進步。最后是攪拌站新的一年生產任務計劃； 1.2015，我們力爭生產量達到每個月3000立方混凝土。2.做好“節能降耗”的工作，在保證質量的前提下，降低消耗，改善工藝，盡量降低生產成本。以質量為前提，采用合理的配合比設計，提高混凝土質量。3.加大對大華分站的監督管理力度，確保生產任務正常進行。

新的一年有著新的挑戰和夢想。2015年在領導們的指引與關注下，我們全體員工會更加努力，精益求精，奮斗不懈，戰勝一切困難，為我們三和的建設添磚加瓦。

最后感謝領導的支持與關懷，我在這里預祝大家新的一年，心想事成，闔家幸福。篇五：攪拌站年終工作總結

湖南海眾混凝土有限公司

試驗室二0一三

年

終

總

結

報

告

湖南海眾混凝土有限公司

試驗室二0一三年工作總結

我公司從2010年8月公司投產以來,已安全生產三年。我科室全體人員，在公司領導正確領導下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節能、高效、優質”的工作重點和“試驗室工作計劃”，落實“以質量求生存，以質量求發展，”的工作方針，在質量管理體系的實施過程中，按照《質量手冊》管理職責的要求，扎扎實實地開展工作，主要任務、指標得以按進度實現，工作取得顯著成效。作為承擔公司技術開發和質量控制的職能部門，我們全體成員以嶄新面貌積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹集團公司質量管理體系，一年來各項工作有條不穩的進行，現將今年工作總結如下：

一、全年工作回顧

1、日常工作的開展和落實。2013年，我公司累計生產混凝土將近30萬方，試驗室取樣檢測2600余次，制作混凝土強度28天抗壓試件2053組，累計收檢各廠家/廠地原材料數十余種類，試驗項目100多個，出具檢測報告600余份，試驗室嚴格按照國家標準（gb）、行業標準（jc）對進場材料進行抽樣檢驗，其中，水泥進廠7.6萬噸抽樣常規檢測140多批次；礦粉進廠2萬余噸抽樣常規檢測90多批次；外加劑進廠約2370噸抽樣常規檢測30多批次；粉煤灰進廠1.6萬余噸抽樣常規檢測60多批次；砂進廠25萬噸抽樣常規檢測211多批次；卵石進場31萬噸抽樣常規檢測248批次；全年實驗室進行適配124次，其中進行了部分特殊適配，如透水性混凝土。試驗室嚴格把好了原材料進廠質量關，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產不合格材料”的“三不”原則，確保了產品出產合格率100%，優質產品90%以上的目標。

2、成本控制

水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產品質量、性能穩定可靠、成本可控性強為原則，綜合考慮最優性價的產品。通過嚴格的試驗檢驗程序后優勝劣汰，將得出的數據及時上報公司領導，為公司領導在選擇供應廠商提供了參考依據。

（1）、外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度出發，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反復試驗 ,堅持在同等價格的情況下比質量，在同等質量的情況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產品。(2)、在配合比確定過程中借鑒同行數據但不校仿同行數據，通過在反 復論證的過程不斷創新工藝優化配方，在保證質量的前提下厲行節約，優化配方。

成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內外壓力、求得生存

和公司發展的根本基礎，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。

3、資質評審

實驗室人員于8月份順利完成了本司的質量手冊，程序文件進行了撰寫與技術規程規范的升級。出色的完成了9月份由湖南省技術監督局專家評審團的評審任務，順利的獲取了該實驗室的資質更新。

4、人員培訓

在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓工作的同時我科室的每月定

期組織的內培學習也不放松，在培訓工作中做到有針對性培訓計劃，對培訓內容和培訓效果做詳細記錄留底備查。在公司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進行培訓學習，并通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書和內審員資格證。通專業培訓試驗全體試驗人員均能獨立開展混凝土相關的各項常規檢測，日常培訓工作也進行得緊張有序并取得良好效果。

二、在今年工作中存在的問題

（1）在今年的工作中，我科室在控制原材料質量波動上有一些環節還比較薄弱尤其是砂、石和外加劑為主，其質量標準差和變異系數都較大，未能很好掌控。

（2）、在地材驗收控制中不能完全按相關標準執行。受供本地市場行情以及供應商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標準執行才可確保生產需要。（3）、人員專業技術能參差不齊,試驗室人員組成人員來自各行各業真正的專業人員較少，雖經歷了一年時間的實踐學習，但還是存在有部分人員專業業務知識掌握得不深不全，工作業務能力有待進一步加強。

（4）、工作主動性不足，超前意識不強。只滿足于完成領導交辦的任務，滿足于表面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創造性。(5)、與各部門之溝通協條不到位。

最后，回顧今年來的工作，總的來說我科室的各項管理工作科學規范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，質檢科試驗室將在來年的工作中，逐步改善，相信有各級領導的關心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗質檢的各項工作做好，為公司的又好又快發展奠定堅實的基礎。

對2014年試驗室整體工作計劃

一 指導思想

貫徹質量方針，落實質量目標，提高質量管理水平，加強成本控制，全心全意服務于施工現場。

二 工作目標 1.反復論證、不斷創新、加強對配合比的驗證與分析。在保證質量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節約，優化配方。2.以科學、公正、準確、嚴謹的態度，加強和完善對我公司混凝土從原材料進場開始直到后期養護的全過程監控。保證用于工程的產品合格率達100%，優良產品達到95%以上。3.加強中心試驗室人員思想品德教育，重視責任心教育和業務培訓，讓員工牢固樹立“質量第一”的思想，全面提高試驗室人員整體素質。三 具體工作措施

1.新的一年里，我試驗室將積極參與行業學術交流工作。

充分利用各種信息渠道，了解和掌握國內外先進技術動態，搜集相關技術資料。