第一篇：泊江海子礦機電管理部2011年工作總結

泊江海子礦機電管理部2011年度

工 作 總 結

機電管理部 2011年12月08日 泊江海子礦機電管理部2011年度工作總結

回顧2011年的工作，機電管理部在公司領導的正確領導下，在集團公司大力支持下，我們克服了點多、面廣、人員少等困難，不斷提升自身素質，自我加壓，團結一心，努力完成領導下達的各項工作任務；工作中，機電管理部緊緊圍繞公司“嚴謹務實、團結協作、優質服務、高效廉潔”的十六字工作方針，強化管理，開拓進取，全年的工作取得了一定的成績，現將機電管理部一年來的工作總結如下：

一、2011年機電安裝工程主要完成情況

1、壓風系統完成了壓風機房設備安裝。

2、供電系統計劃完成了110KV變電所110KV杭銀線的送電工作、礦井110KV變電所至行政辦公樓10KV配電線路2趟的安裝、生活區1#、2#箱變、工廣1#、2#箱變的供電電源改由110KV變電所供電，完成了35KV變電所拆除遷移至110KV變電所的前期準備工作。

3、室外給排水及供熱系統完成了工業場地室外供熱管道改造工程；

4、輔助廠房及倉庫完成了綜采設備庫機械設備、電氣設備安裝；機修車間機械設備、動力配電設備安裝；電纜、材料庫機械設備、動力配電設備安裝；膠輪車庫機械設備、動力配電設備安裝；

5、行政福利設施完成生活水除氟及純凈水設備安裝；

6、環境保護及“三廢”處理完成礦井水、生活水處理站設備安裝工程；

7、八角樓至公寓樓等電話、網絡、電視干線工程安裝完成；

8、風井改絞安裝、調試及風井改絞矸石倉上倉運輸設備安裝正在進行中；

二、機電設備管理工作

2011年根據生產需要和計劃及時組織設備選型、采購，完成了提升系統、壓風系統、通風系統、供電系統、臨時調度信息系統、地面運輸系統、室外給排水及供熱系統、臨時安全監控系統、輔助廠房及車間、以及風井改絞系統等九大系統的設備采購，截12月，機電部設備組共組織設備到礦290臺套，設備安裝發放380臺套，完成了以上設備的建賬、驗收、保管、裝卸、吊裝和現場使用的監管工作，并順利完成全礦物資材料的吊裝運輸工作，保證了工程安裝和生產需要。對已進庫設備的管理，機電部及時組織有關部門驗收、登記編號、資料收集、分類存放、辦理入庫手續并及時報財務入帳，做到帳卡物相符。同時嚴格執行公司制定的《設備管理暫行規定》，完善設備進出庫手續。

加強設備現場使用的管理，經常組織人員定期與不定期對現場使用的設備進行檢查，及時發現存在的問題，杜絕野蠻使用設備的現象，并要求設備使用單位定期申報設備使用狀況和設備臺帳，及時掌握設備運行的第一資料。

由于到礦設備的逐漸增多，機電部下半年，重點加強了設備的管理，相關人員加班加點，對各種機電設備進行了清理歸類，并編制了專門的卡片，實現追蹤管理，為更好的服務于生產打下了良好的基礎。

三、機電質量標準化管理工作 為了加強礦井機電管理工作，每周三定期組織相關部門進行機電安全質量標準化檢查工作，隨著8月份礦井副井與風井的貫通，井下掘進工作的展開，檢查工作逐步從之前的地面檢查，慢慢轉移到井下，檢查中，以安全和質量標準化要求為核心，對于檢查中發現的問題，機電部以四定表的形式報安監處，并統一下發到各施工單位。在整改期限內，及時的對整改情況進行復查，對整改不及時或不到位的，將給予相關責任人處罰并勒令立即整改到位。全年機電部下發四定表45次，共計230多條，全部落實整改到位。對全礦全年機電設備安全運行、安裝工程順利進行起到了很好的監督、指導作用。

根據公司要求，2011年11月份起，我礦現各專業質量標準化考核執行內蒙標準（總分1000分），標準中機電考核標準執行《機電、運輸安全質量標準化標準及考核評級辦法》，占200分，為了更好的開展這項工作，機電部根據實際情況，編制了《泊江海子礦機電專業安全質量標準化及文明生產考核評分暫行細則》，細則中對于標準化評分辦法做了具體的要求，在具體工作中，充分利用質量標準化的管理工作，要求施工現場和工作車間必須嚴格按質量標準的要求去執行，對檢查出的問題，責令限期整改，不按期整改的將按照細則給予處罰，對礦井的機電質量標準化工作的進一步提高起到了一定的作用。

四、機電信息組管理工作

2011年以來，按照公司領導的工作部署，機電部信息組確保了分管范圍內各項工作順利進行，相繼完成了行政辦公樓網絡、工業電視、電話的接入，食堂安裝一卡通系統、超市安防系統安裝，風井一期通訊改造，礦內網絡電視電話的正常維護等工作，共敷設50對通訊電纜1080米、24芯光纜光纜860米、通訊電纜(HYA10*2*0.5)1800米、網線1000米、電源線500米；安裝設備轉接器RS485轉232 5個，8口交換機8臺以及跳纖（ST-ST)50根，光纖耦合器（ST-ST)100個等。

過去的一年，信息組為了確保全礦網絡的正常運行，整理了各方面的資料，確保網絡安全有效的運行。全年工作中，以科技信息和深入現場為手段，全面及時掌握全礦的施工進度情況，了解煤礦各大系統，協助安監處搞好安全生產，發現問題能搞清情況，及時處理。建立健全了通訊、網絡監控系統，保證全礦通訊暢通，監控到位。

五、機電技術管理工作

1、工程計劃管理

工程計劃是工程管理始終圍繞的核心，也是開展全年工作的主線。因此，事先編制全年工程施工計劃便成為工程管理工作的首要環節。根據我礦建設總體工期要求及礦井初步設計，機電部10年年底就召開了專題會，研究部署2011年的工程銜接和施工總進度計劃。該計劃全面闡述了2011年各單位工程的施工順序、施工時間及各單位工程相互銜接關系，明確了各單位工程的工程量、施工期限、開竣工時間等，確保了急需和關鍵的工程（如風井改絞工程）以及某些技術復雜、施工周期較長、施工困難較多的工程能提前施工，以利于整個工程項目按期完工。工程計劃的編制，使全年安裝工程供圖計劃有了依據，也使全年資金使用計劃更趨合理。

2、合同管理

為了確保單位工程建設的質量和效益，也為了工程建設的合法性，機電部從規范合同管理這一源頭抓起，2011年我礦與各安裝單位共簽訂安裝工程合同19項。嚴格落實一工程一合同，絕不拆分工程。

合同正式簽訂后，我單位分系統建立了合同管理臺帳。合同管理臺帳內容包括：序號、合同編號、簽約日期、合同標的、金額、施工單位、開竣工日期、履行情況及備注等。臺帳逐日填寫，確保了準確、及時、完整，月末填寫并匯總“合同情況月報表”。

3、圖紙審核管理

強化單位工程圖紙管理，確保圖紙設計對工程現場的指導作用。為了規范圖紙的保管、發放和使用，我部制定了《圖紙管理制度》。同時，根據《圖紙管理制度》建立了《圖紙目錄》、《到圖登記表》、《圖紙發放登記表》等各類登記臺賬。

為了保證圖紙能夠為施工現場提供科學依據，僅僅做到對圖紙本身的管理還是遠遠不夠的。因此，需要對圖紙在功能需求上的滿足性、技術上的合理性、施工上的可行性、工程造價上的經濟性等進行多方位的圖紙審核，我部就此建立了《圖紙會審管理制度》。該制度明確要求凡是涉及到施工方案設計、施工圖設計及變更等圖紙均須進行圖紙會審。

對設計單位提交的設計圖紙，機電部始終堅持先組織相關部門及各專業崗位人員學習及自審，認真熟悉圖紙文件，了解設計意圖，熟悉相關的技術標準及工藝流程，然后組織設計單位、會審單位及施工單位進行設計圖紙的會審。各階段圖紙會審后，機電部詳細整理會審紀要，并由各單位負責人簽字確認以后，分發各相關單位，并將其納入工程管理檔案。

4、各項工作協調管理

在單位工程施工工序安排上，我們始終堅持先主體后輔助，先主要后次要的原則，實現工序安排整體上的均衡性。今年是地面配套工程施工的高峰期，也是最關鍵的一年，機電部根據工程特點，形成了每天早上碰頭會、周二、周五機電例會的協調制度。堅持工程技術人員現場管理負責制，每天深入施工一線，發現問題矛頭，把握現場動態，及時和監理、相關領導反饋現場情況，探討解決有關技術問題。每次機電例會，堅持會前內部溝通，會中分析評價工程狀態，提出當前應注意的技術問題，會后斟字酌句審核修正會議紀要，落實會議精神。

5、資料管理

由于機電部面臨的工作面廣，工程管理過程中所涉及的各類資料繁多，這就要求我們要始終保持清醒頭腦，在日常管理過程中我們始終堅持要求做好以下幾點：

1）及時性。及時性是做好工程技術資料管理的前提，特別是工程技術保證資料是對現場工程質量情況的真實反映，因此要求資料必須按照現場施工進度及時整理。

2）真實性。真實性是做好工程技術保證資料的靈魂。資料的整理、建檔應該實事求是，客觀準確，不要為了“偷工減料或省工省料”而隱瞞真相；也不要為“取得較高的工程質量等級”而歪曲事實。

3）準確性。準確性是做好工程技術資料的核心。完整性。完整性是做好工程技術保證資料的基礎。不完整的資料將會導致片面性，不能系統地、全面地了解單位工程的質量狀況。

總之，工程技術資料除做到及時性（前提）、真實性（靈魂）、準確性（核心）、完整性（基礎）以外，還要符合合同、施工圖紙、技術變更等資料的相關要求。

六、2012年工作設想

雖然2011年機電系統在進度和目標上取得階段性的成果，但是即將到來的2012年有更多和更細節的工作等著我們。2012年，我礦將進入全面井下施工掘進，井下的供電、壓風、給排水工程及井下運輸都將為了礦建工作的順利進行而提前考慮好，2012年，隨著井下巷道的掘進，運輸方面無軌膠輪車的使用的問題也需要提前做好各項準備工作；隨著井下機電設備的逐漸增多，進一步加強設備的管理，加強井下質量標準化要求，都是我們工作中將要面臨的問題。另外，在2012的大型機電安裝工程中，主副井井筒裝備、提升系統的安裝是重點，要求機電部統一協調好，做好安裝前的一切準備工作，以確保2012的各項安裝工程能夠保質、保量的按照計劃完成。

總之，為了礦井的建設能夠穩步的進行，機電部必須堅持不懈的抓好機電運輸管理工作，下一步，機電部必須加強井下電氣設備管理，加強大型機電設備（如綜掘機、提升絞車）的日常維護，制定井上下電氣設備定期檢查、檢修、試驗等一系列機電運輸管理所必需的內容、規范和要求，但是一切重在落實，機電部必須嚴加考核，督促各責任單位認真貫徹執行。機電部要求對全年的機電管理工作有一個主動的思考和安排，只有責任感強，主動思考問題，加強管理，全礦的機電運輸管理工作才能真正的做好，也才能使2012的機電管理工作能夠在2011年的基礎上再上一個臺階。

機電管理部 2011-12-08

第二篇：更正權利人證明泊江海子鎮2018

證

明

鄂爾多斯市東勝區國土資源局：

茲有泊江海子鎮

村

社，2018年 月宅基地外業調查時為

的宅基地，面積為

（㎡），經調查核實當時土地使用權人權屬指界有誤，現土地使用權人更正為

。更正雙方已確認清楚，無異議，如有糾紛后果自負；如弄虛作假取消更正雙方登記資格。

特此證明

調查時的使用權人簽字（手印）：

更正后的使用權人簽字（手印）：

社長意見： 村委會意見：

鎮人民政府意見：

鄂爾多斯市東勝區泊江海子鎮人民政府

2018年

月

日

第三篇：五礦機電工作總結

五礦機電工作總結

時光荏苒，不知不覺中，一年的時光匆匆溜走。回顧以往機電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產方針，認真執行《煤礦安全規程》,以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現了機電系統的安全、安裝、穩定、經濟、高效運行。通過這以往的工作，大家都積累工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高，現就機電工作情況作以總結匯報。

一、工作目標完成情況

到五礦以來，機電工作整體穩步向好的方向推進，生產任務、服務質量等各項任務完成較好。本人任五礦機電礦長以來的主要工作情況向大家匯報如下：

1.放頂煤工藝在我公司是比較成熟的采煤方法，可大炮鉆機和鉆頭是放頂爆破的瓶頸，提高了鉆機的維修質量，備用機的完好率及鉆頭的自制技術。為我礦的放頂煤打下堅實的基礎。

2.對乳化液泵站進行合理改造，原先我礦使用的是125L/min，75Kw泵站，此泵站故障率高、難以保養，壓力不易控制，經常爆管，且每天都需要一名修理工現場維修。通過現場的觀察和查找資料，認為80泵站37kw功率完全可以滿足我礦架子的流量和壓力的需要，在礦領導和公司機電部王師傅的支持下，更換了現有的80泵站，為架子能源提供的良好的保障，消除了爆管的安全的隱患。使生產電耗每小時降低了38kwh。3.對放頂煤支架的改造利用。放頂煤支架前推缸損壞嚴重，且庫房有部分閑置的前推缸，因安裝不上而無法使用。在標準缸購買不上的情況下，經趙礦同意后，對庫房閑置的前推缸進行改造使用，保障了架子的正常

進行推進。

4.維修和保養的制氮機。是原來不能運行的機器，通過維修和保養始終處于良好狀態，隨時都能開機投入運行。

5.通過利用全礦的休息日，對絞車系統進行維修和保養，使絞車工況處于良好狀態，降低生產中的停機率。

6.對供暖鍋爐循環系統進行了改造。使原來的單泵運行改造成雙泵運行，提高了職工洗澡和供暖的可高性。

7.對地面車場和送車機構進行了改造和完善，送空車時，降低了工人的勞動強度和送車時礦車掉軌機率。從而提高了車場安全性能以及礦井提升能力。

8.緊密結合煤礦的實際工作情況，在公司、礦兩級領導的大力支持下，完成了煤倉皮帶機的自制和安裝，為安全生產提高了效率。

9.2010年以來，我們機電工作結合設備運行狀態，強化機電管理，嚴格落實集中檢修和預防性檢修計劃。狠抓機電設備的備品備件管理工作，在檢修等方面，保證各系統、各環節合理的銜接和高效的配合。10.積極完成上級單位交辦的各種臨時性任務。

二、工作中存在的問題

1.有些工作缺乏針對性和實效性，員工中違章現象偶有發生，機械事故隱患有待進一步降低。

2.個人綜合素質有待進一步提高，技術素質和管理知識尚需進一步學習。3.對設備的管理意識有待進一步提高。應該按計劃勤保養，把故障消除在萌芽中，減少設備的停機修理機率。

4.對質量標準化工作做的還不夠完善。

5.維修場所的現場管理不到位，應該做到備品備件上架標牌管理，各種特種工具應上架、上墻管理，維修場地應做到工作完畢后做到場地清潔。6.對機電人員的技術培訓和培養有待于提高。

三、今后的工作目標計劃

總結過去，規劃未來。今后工作里，要對自己有新的目標和要求，在今后的工作中，我會更加努力，不辜負各級領導對我的信任，我決心繼續以下工作。

1.加強個人管理理論知識的學習，不斷提高自身的綜合素質，更好的適應工作需要，以便出色的完成各項任務。

2.努力學習新的業務技術，不斷的充實自己，解決生產中的問題。更好的完成公司和煤礦交給的各項工作任務。

3.認真做好技術創新工作，在工作中大膽的進行小改小革，對落后的工藝和影響生產的環節，在可能的范圍內，進行技術創新，縮短事故影響時間。

4.加強各類事故的處理和預防措施，提高預見性，將事故防范于未然，做好各類事故的處理和應急能力，縮短事故影響時間。

5.抓好班組管理、搞好班組建設、抓好分管工作。班組是企業最基層的生產組織，也是事故的發生地。因此必須強化班組管理，充分發揮班組長在安全生產中的作用，在分管工作中，還要帶頭認真執行安全規程，不僅自己具備先安全，后生產的意識，還要求班組的每一位成員，都具有這樣的意識，讓他們明白違章的危害和可能產生的后果，以及今后防范 的安全措施。抓好每一位作業人員，嚴格要求，堅決杜絕制止習慣性違章。

6.加大現場安全管理力度，嚴肅查處各種違章行為。今后工作中我要加大對作業現場的各種違章現象的制止力度。對查處的問題立即進行安排處理，并按有關規定進行考核，堅決糾正違章行為，監督安全責任的落實情況，嚴防人身傷害事故，人員責任事故的發生。7.做好日常工作的同時，積極做好領導交辦的臨實性工作。

回顧過去我非常感謝煤業公司給我這個鍛煉的機會，使我自身能力在各方面都有了很大的提高，我將會在今后的工作中更加努力，履職盡責，恪盡職守，認真完成領導安排的各項任務，把所學到的知識，想辦法變成生產力，為煤業公司和五礦的發展盡一份力。

五礦：蔡新健

2010年12月15日

第四篇：煤礦礦機電工作總結

煤礦礦機電工作總結

煤礦礦機電工作總結2007-12-07 11:43:14第1文秘網第1公文網煤礦礦機電工作總結煤礦礦機電工作總結(2)各位領導，同志們，你們好！時值陽春，萬物萌發，乘著“兩會”和“保先”教育的東風，皖北煤電集團機電工作現場會在一片春色中召開了。在此，我謹代表祁東礦（機電科）就我礦機電管理的一些做法、思路和設想，向大家作以匯報。大家知道，機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量達標是安全生產的保障。今年以來，全國煤炭行業接連發生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產帶來了嚴峻的考驗，黨和國家領導人對煤礦安全生產提出了更高的要求。作為機電管理工作者，我們深感責任重大。進入05年，我們結合機電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產，實現機電全面達標”的戰略方針。在這一方針指導下，全科各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。第一季度主絞累計提升原煤萬噸，副絞累計提矸等6萬余車，機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發生，并消滅了輕傷人身事故，現將機電工作的幾點做法總結如下，總體來說，我們一靠局礦領導，二靠全科員工，三靠團結拼搏，四靠精細運作，我們的主要做法是：

一是全面實施“六、一、六”機電管理工程，推動精細化管理

進入05年，我們機電科認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求，結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認；二抓質量，細致入微；三抓消耗，斤斤計較；

四抓紀律，鐵面無私；五抓創建，持之以恒；六抓生產，萬無一失。“一設立”是設立崗位創新基金。“六強化”是強化領導，帶頭示范；強化培訓，提高素質；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開；強化定額，優化組合；強化載體，營造氛圍。“六、一、六”機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規范化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。

二、堅持以人為本，實施人才工程，發揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍

人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業生存、發展的源動力。基于這種認識，我們注重發現人才，培養人才，用好人才，充分發揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學生和管理干部進行了摸底排查，了解他們所學專業，針對他們的技術能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據具體情況給各人定位。對技術好能力強的同志及時提拔到技術崗位或領導崗位上。機電科定期召開技術人員例會，為廣大技術人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學習。機電科定期不定 期安排技術人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。

三、保運轉、創達標，雙管齊下，以61集運巷為突破口搞好質量達標工作 進入05年以來，全科上下齊心協力、共同奮斗，在保證安全運轉、搞好生產服務的同時，下大力氣抓好質量達標工作。1~3月份累計提升原煤萬噸，累計提矸6萬余車，質量達標工作進展順利，成果喜人。三個月來，圍繞61集運巷質量達標工作，我們打了一場漂亮的攻堅

戰。61集運巷情況之復雜、條件之差，是一般人難以想象的。大家知道，祁東礦井下條件差、地質構造復雜、五大災害俱全，是整個皖北地區少有的。加之又經歷了2006年底的那場大水，井下巷道變形嚴重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現象隨處可見。可以毫不夸張地說，61集運巷就是這樣一條傷痕累累的巷道。該巷道擔負運轉的6115采煤工作面運輸任務，由于采面布局不合理，水患頻繁，無法徹底排除，導致該巷道經常拉濕煤、水煤，造成巷道積水積污嚴重，即使班班清理也無濟于事。往往是上班清好了到下一班又恢復了原樣。這種情況不但增大了員工勞動強度，還對機電設備的安全運轉造成了極大的威脅。61眼口電纜成蜘蛛網，防塵管路銹蝕嚴重并波浪起伏，就是這樣一條巷道，就是這樣一種現狀，我們下決心要把它打造成井下質量達標的示范巷道，這令好多人不能理解。有人甚至說，像61 集運巷這樣的巷道，能勉強維持運轉就

不錯了，要打造成質量標準化巷道，簡直不可思議。面對困難，面對挑戰，我們沒有退縮，而是迎難而上。條件雖差，但標準不能降低，我們就是要高標準，嚴要求，嚴格按照機電科制定皮帶機運行工作標準即：“六條線一個面”和煤礦質量標準化的標準去施工，力爭打造出皖北礦區一流的質量標準化機巷。經過兩個多月的努力拼搏，我們愿望實現了。如今的61集運巷已是舊貌換新顏：電纜懸掛一條線，風水管路一條線，照明燈具一條線，皮帶運行一條線，杠桿“H”架一條線，標語懸掛一條線，整個皮帶機一個面。僅三百多米巷道就設置了四個沉淀池

煤礦礦機電工作總結

第五篇：2015梁北礦機電運輸管理工作總結最新

神火煤業公司梁北煤礦 2015機電運輸管理

工 作 總 結

單位： 神火煤業公司梁北煤礦

日期： 2016年1月 2015梁北礦機電運輸管理工作總結

2015年，梁北礦在公司正確領導下，始終堅持“一切為了安全轉”的思想不動搖，機電管理以狠抓機電質量標準化建設作為工作基礎，以提高機電運輸管理水平和綜合自動化水平為目標，通過加大新技術、新工藝、新設備的投入力度、開展各類機電運輸專項治理活動和加強現場管理，較好地完成了全年機電運輸管理各項目標，杜絕了人身事故及三級以上機電運輸事故，實現安全生產，煤礦機電運輸的綜合管理水平有較大幅度的提高。

現將一年的工作總結如下：

一、主要機電工作完成情況：

（一）加強現場管理，實現設備管理“9051”標準

由機電科牽頭有計劃的組織開展機電運輸專項檢查活動。截止目前組織全礦范圍內的機電運輸專項檢查11余次，通過對井上、下不同地點的固定、移動設備設施，進行全面的拉網式檢查，共查處典型機電隱患及問題1400余條，問題整改落實率達到100%。通過查問題找隱患，監督整改落實，提高了機電設備的安全系數，有效的避免了各類機電運輸事故的發生，起到了防患于未然的作用。

在每次專項檢查中，要求打開不少于3臺及以上電氣設備（重點移動設備和五小電器），開關腔內必須有檢修標簽，標簽上有檢修日期和檢修人，便于加強日常機電檢修管理。

根據機電運輸專項檢查情況，將所查隱患分別歸納分類整理，分析隱患出現的深層次原因，從源頭上查找原因并進行考核，有效的避免了隱患的重復出現，保證了專項檢查活動的力度和效果。并結合礦井各區隊機電運輸日常管理情況，進行月度綜合評比，根據考核排名獎優罰差，促進了區隊機電管理，提高了礦井整體機電管理水平。

2015年，全礦固定設備完好率95%以上，移動設備完好率始終保持在90%以上，設備待修率在5%以下，事故率在1%以下，達到了設備管理“9051”標準。

（二）積極開展機電專項治理活動，加強大系統管理。礦井按照煤業公司機電部文件要求，結合礦井實際積極開展機電運輸系統專項治理活動。

1、開展了排水、供電和電氣防爆專項治理活動，完成以下工作：

（1）完成井上下電氣設備預防性實驗；

（2）對地面110KV架空線路進行了清障消缺；

（3）對井上下各地點如變電站、變電所、采煤工作面、各煤(巖)巷頭及其他工作地點的高低壓電氣設備過流、過載保護進行了重新核算整定，并與井下設備現有整定值進行了對照和復查，對礦井高壓電纜逐趟進行耐壓試驗，每旬安排專人對中間接線盒進行排查，發現異常及時處理。

（4）在全礦范圍內以區隊為單位進行了井下電氣設備遠距離漏電試驗及接地電阻搖測工作；

（5）合理優化井下供電系統，對11采區中部變電所供電負荷進行優化改造。

（6）全面排查井下大巷排水溝淤積情況，著重清理東皮帶大巷排水溝，保證了井下主排水溝的暢通；并組織隊伍對21采區中部水倉、1#、3#主水倉進行了清理，保證水倉的實際蓄水量滿足要求；

（7）對主排水泵房的供電線路及相關電氣設備、排水管路進行了認真排查，保證供電線路滿足排水負荷，排水管路完好。

2、開展主提升系統、膠帶運輸系統及軌道斜巷運輸專項活動，完成以下工作：

（1）對全礦所有膠帶機使用的膠帶完好情況、是否超期使用、膠帶接頭進行了全面排查，針對膠帶使用超期、磨損超標、老化、接頭缺扣、膠帶口銹蝕等狀況逐一進行了更換；

（2）對前期膠帶機綜合保護故障率高的現象，機電科通過多方面了解、考察、選型，重新選購了綜合保護的生產廠家，使以往保護裝置故障率高的現象大大減少，確保了膠帶機的安全可靠運行；

（3）對井上、下所有膠帶機沿線行人側的安全防護裝置、各個受煤點、轉載點的防撒煤和超溫灑水裝置進行了規范、完善和安裝；（4）對斜巷軌道運輸擋車設施進行認真檢查，并且掛牌管理，對主要運輸巷運輸頻繁地點的簡易地擋統一更換為氣動臥閘；

（5）對井上下主運輸線道岔進行統一治理，將非標道岔全部更換為正規道岔；

（6）對全礦礦車、材料車及平板車全部大修了一遍并重新進行編號，進一步提高了各類車輛的調度使用管理；

（7）對斜巷運輸軌道線紅燈進行了統一更換。

（三）大力推動自動化機械化建設，積極采用新技術、新工藝、新設備

敢于嘗試新技術、新設備，尤其是綜采掘設備，提高采掘生產工效。具體表現為： 1、11101工作面ZY10000/62/28型液壓支架的使用管理。為保證工作面回采高度，加強頂板支護，經過考察論證，選用高度6.2米液壓支架，進一步從細節上加強現場管理，和廠家結合制定和完善三機設備管理規定，確保三機設備安全可靠運行，實現了工作面的正常回采。

2、在底抽巷新投入十五臺履帶式鉆機，大大降低了工人的勞動強度，減少了更換工作地點頻繁移動鉆機帶來的麻煩。3、11101采面安裝使用大容量多種電壓輸出動力負荷中心、乳化泵變頻、運輸機軟起、安裝叉車和液壓支架組裝裝置等新型設備以保證11101工作面支架的安全、快速安裝，新設備投用后將大大提高采面資源回采率，減小大功率設備重載啟動所產生的沖擊影響;4、32采區泵房變電所安裝投入運行和泵房排水系統的形成，經過試運行穩定可靠，解決了32采區供電能力不足的問題，滿足了32采區排水的需要，為下一步礦井改擴建奠定了堅實的基礎;

5、地面矸石山新型翻矸系統的安裝，解決了原有翻矸系統能力的不足，提高了工作效率。

6、輔助進風斜巷安裝架空乘人裝置，解決了21采區施工地點距離遠，人員行走不方便的問題，降低了工人作業勞動強度。

（四）制定礦井調荷避峰措施，嚴格控制大功率設備的運行時間，2015年全年調荷避峰共節約350萬元左右。

（五）堅持做好機電崗位創優爭先工作。為了激發職工愛崗敬業，精心維護、規范操作，每月連續開展了機電崗位創優爭先的評比，經過了近一年的實施，取得了明顯效果，設備的運行狀態明顯好轉，實現了設備的完好運轉。

（六）積極開展機電運輸培訓工作，每月針對不同的機電崗位人員進行專業培訓，包括對皮帶機綜合保護裝置、饋電開關、鉆機、無極繩絞車等井下頻繁使用的機電設備進行培訓，共計進行培訓二十余次，培訓人員達到約1500人，使井下操作人員在設備使用、維護和現場管理水平上得到提高。

二、機電運輸管理工作存在的問題和不足：

1、礦井機電檢修人員嚴重不足，現有人員技術素質不高，不能滿足安全生產的需要。

2、機電違章作業現象還時有發生，員工對機電安全的認識還需進一步提高，零打碎敲的小事故偶有出現。

三、礦井2016年機電運輸主要工作計劃

根據公司2016年機電工作意見，結合礦井實際情況，積極開展各類機電運輸專項治理活動，進一步提高機電運輸管理水平。

1、加強設備的檢修和回收設備的維修，延長設備的使用壽命，提高設備的開機率，減少新設備的購置。

2、加強設備現場管理，“兩述一檢”工作規范運行，嚴格設備隱患排查和處理。

2、完成11131采面三機配套設備的安裝，滿足礦井2016年安全生產要求。同時，做好11071采面和下半年11101采面設備的安全回撤。

3、實現對地面壓風機、井底中央泵房和井上主皮帶運輸系統自動化改造工作，進一步做好減員提效工作。

4、進一步做好調荷避峰工作，規范井下主排水泵等大功率設備的運行周期;和相關業務科室結合，對原煤運輸系統運行時間進一步優化,使大功率設備盡可能在低谷段運行,從而降低噸煤電耗。

5、做好職工機電技術技能培訓，規范設備的操作，提高檢修人員技能。

雖然我們在機電運輸工作中取得了一些成績，但與領導的要求以及與兄弟單位相比仍有很大差距。我們將利用這次會議精神，認真學習，借鑒經驗，鞏固提高，進一步提升機電運輸工作管理水平。在今后的工作中，我們將進一步總結經驗，彌補不足，完善落實各種機電設備管理制度，努力減少機電運輸事故發生，為礦井安全生產工作做出新貢獻。

梁 北 礦

2016年1月27日