第一篇：臨江選煤廠煤質工作2011年工作總結和2012年工作安排

臨江選煤廠煤質工作2011年工作總結和2012年工作安排

2011年臨江選煤廠在“管理提升年”的活動中，對煤質管理工作進行穩抓穩打，取得了一定的進展，主要有以下幾個方面：

一、入洗原煤質量管理：

在原煤質量管理上做到“一清，兩準”。

1、“一清”即是更換原煤分級篩，把原有的偏心塊式滾軸篩更換為分級效率高、維護量小的齒輥式滾軸篩，降低了原煤中含矸率。分級后原煤在運輸過程中各環節嚴禁混入超粒度雜物。在301入洗原煤皮帶安裝超粒度雜物清理器，使被掩埋煤下的雜物大塊等暴露在表面上，易于清揀。加大除鐵器清理力度，必須做到班班清理干凈，保證磁場強度。

2、“兩準”即是控制灰分準確和計量準確。

控制灰分準確：2011年度永安礦原煤灰分波動比較大，產量不穩，廠、礦聯采選擇在毛煤皮帶，不利于人員按規程操作，給廠、礦連采人員的公平合作造成一定影響。后半年根據礦方提議，在主要部門的協調下，實行洗煤綜合產率反推原煤灰分的方法，實施到年底。為避免在原煤聯采方面廠、礦存在分歧，要求聯采人員素質方面，必須做到“按規程操作，不偏心操作”為主要原則。

控制計量準確：按公司規定每月校稱一次，計量稱出現

問題時，及時溝通，在不影響原煤生產情況下，協商計量辦法，降低雙方計量誤差。

二、洗煤產品質量管理：

生產的各個環節將直接影響煤質的管理，2011年我廠在洗選工藝操作上以設備連續運轉為前提，穩定小時帶煤量做到了保證各種技術參數的準確性

1、設備連續運轉：洗煤廠是流水作業，從原煤倉到產品裝車銷售，都離不開機械設備，所以煤質管理要以機電設備運轉正常為前提。2011年度，部分洗煤設備在高灰分原煤影響下故障率極高，給洗煤生產帶來影響，也給產品質量帶來影響。為保證生產正常，我廠做出了對濃縮一段、二段進行了多次大清查，以及更換中煤臥脫轉鼓和矸石皮帶等一系列的重大舉措。這些措施減少了事故停車率，提高生產連續性。

2、穩定帶煤量：穩定的帶煤量（單位入洗量）是保證產品質量和最大綜合產率的前提。在原煤系統不僅依靠變頻器來穩定帶煤量，在原煤放罐過程中，必須加強崗位司機責任心，保證倉內原煤放貨連續，避免蓬貨現象。2011年井下壓濾煤泥給我廠原煤入洗的帶煤連續性帶來很大影響。

3、保證各種技術參數：旋流器壓力、介質循環量、脫水脫介設備技術等參數都直接影響產品煤質量。在生產過程中各技術管控責任人，隨時掌握主要設備技術參數的變化情況，發現問題及時解決，保證產品在灰分、水分產率等技術

指標合格。

4、技術改造：

我廠自行設計出避免旋流器二段堵污染精煤的設備，在堵二段的瞬間301原煤系統急停。并且手動將沒有分選的原煤落地。避免精煤產品的污染。

三、產品運輸過程：

從合格產品產出至裝車運出過程中，必須保證不被外界因素污染。例如：生產裝運過程中，對撒落貨等必須分清品種清理，不得隨意就地處理。生產、生活垃圾不得放入任何產品皮帶中。落地的精煤、中煤、煤泥必須嚴格區分存放。不得互相污染或損失。尤其是對于精煤的免遭污染，我廠對落地精煤采用了遮蓋等措施，避免了精煤日曬雨淋，減少污染。

四、加強產品質量檢測：

采制化是洗煤生產的“眼睛”。質檢部門在生產過程中起到了及時反饋產品質量的作用，為了使其能更好的為生產服務，我廠對質檢部門采取了三個措施。

1、加強煤質采制化技術培訓。經常組織相關人員到別○的洗煤廠學習，完善我廠采制化人員的業務能力。

2、加強煤質采制化管理制度。制定標準的采制化管理○細則及方法。

3、加強采制化人員責任心教育。每班班前對采制化人○

員進行宣傳教育。加大其責任心，任務感，使其明白他們工作的重要性。

此外，經營管理工作上，我廠實行“月末考核制”來強化煤質管理工作。其中包括精煤灰分、煤泥水分、原煤入洗量及矸石帶煤率等方面的考核。

在2011年煤質管理工作中我廠有喜亦有憂，存在了一些不足：

1、對于原煤聯采、聯化工作，廠、礦之間存在一些分歧，影響檢測原煤質量的公平性、及時性、和穩定性。

2、在精煤質量管控和考核上，要更加合理化、精確化。

3、煤質、工藝技術檢查設備不齊，人員不足，素質低。

4、中煤、煤泥地面存放污染、損失嚴重，管理難度大。2012年幾點工作重點：

1、繼續加強原煤聯采、聯化工作，含矸率測定工作。2011年末，廠、礦制定了《聯采、聯化實施細則》。在國標和公司下達的商品煤采制化方案基礎上，廠、礦制定了雙方認可的實施細則，避免了以往互相對立、互不相讓的局面。在公平、公開和誠信上都有了新的措施保障。

2、在精煤質量管理控制上再上新臺階。

1、在原有的技術改造上，在原煤系統與精煤系統之間○設有自動連鎖翻版和分離器。在原煤系統急停時，精煤系統就將沒有分選的原煤落到廠外，嚴控進倉，避免精煤受污染。

2、把塊精煤破碎，減小采樣誤差。○由于塊精煤灰分略高于末精煤，在采樣、化驗過程中容易引起力度產生的隨機誤差，對知道生產和銷售質量帶來不必要的“誤超灰”現象，今年把少量的塊精煤破碎后再進入精煤系統，對穩定生產質量控制和銷售批合格率將有明顯效果。

3、自行研制精煤采樣設備，避免人為采樣誤差，減輕○員工勞動強度。精煤采樣頻率越高越精確，適合半自動機采樣。

4、在精煤篩前設置輕質雜物分離設施，避免塑料，破○布等影響產品質量。

3、加強技術檢查，完善設備和人員配備。

1、完善技術檢查和采制化設施和人員配備。對重點生○產工藝關節要定期檢查技術指標，是洗煤工藝處于最佳技術狀態。目前技術檢查不但設備部足，專業的人員配備更匱乏。這些將進一步完善。

2、加強技術學習，提高專業素質。○目前我廠已購置了各類專業書籍，今后將加大職工學習專業知識的宣傳力度，對特殊崗位（如煤質采制化、質量控制司機）將實行定期復查技術水平，合格上崗等等強化提高專業素質。

3、完善產品儲、裝、運系統，保持產品數質量。○

目前中煤、煤泥產品沒有倉儲設施，增加了產品管理難度。冬季濕煤泥凍結成塊，夏季產品日曬雨淋，流失和污染環境，建議公司建中煤倉存儲，裝運方便，避免倒運。

4、結合2012年煤質管理辦法，強化煤質管理手段、制○定煤質管理措施，力求2012年煤質管理更上一層樓，實現產品“產率高、質量精”的煤質管理目標。

2012年是“管理效益提升年”，亦是我們廠扭虧為盈的“轉變年”，我們全廠職工將以熱情飽滿的精神、積極進取的態度、堅持不懈的努力來爭創輝煌的一年。

第二篇：選煤廠2005年二季度煤質工作標準化匯報材料

各位領導：首先，歡迎****公司領導及兄弟單位同行對我礦、廠的煤質管理工作的檢查指導，通過這次檢查希望您們給我們提出寶貴意見，傳授您們豐富的煤質管理經驗，勉勵我們今后繼續努力，對照集團公司的煤質管理工作新標準實施細則，下面我就我廠2004年二季度的煤質管理工作向在座的各位進行簡要匯報。***年二季度煤質指標完成情況：入洗原煤818877噸，原煤灰分24.92%,硫分1.56%，焦精煤灰分10.65%，硫分0.98%，采、制、化批數307批，合格批數307批，洗混煤灰分29.68%,硫分1.50%，采、制、化批數101批，合格批數101批，煤泥灰分23.72%，硫分0.94%，采、制、化批數6批，合格批數6批。質量是企業的生命、是占領市場的重要保證。自投產以來，煤質管理一直是我廠工作的重點，尤其近幾年，我廠把煤質工作更是放在了首要位置，并取得了顯著成效，先后被國家行業部門評為“全國十強選煤廠”、“行業級質量標準化選煤廠”等榮譽稱號。2001年被評為“山西名牌產品”和“山西省2001年創名牌先進企業”，所洗精煤產品批合格率達100%，有力地鞏固了國內外市場，贏得了良好的企業形象。

一、領導機構及質量活動建立健全了選煤廠領導和有關部門的煤炭質量責任制，成立了煤炭質量管理領導組，廠長任組長，生產廠長、總工任副組長，有關單位領導任成員，由技術人員組成TQC小組，積極開展全面質量管理活動，每月由廠長、煤質科、生產科、主洗相關部門參加，進行選煤廠月煤質活動分析，及時發現質量管理方面存在的問題。

二、生產過程質量控制管理

1、根據入洗原煤的性質，我們制訂了嚴格的生產過程管理細則，不同煤層配洗記錄完整，自動化篩分選矸，選矸率>85%。除雜方面，儲運車間、主洗車間各安裝一臺除鐵器，最終精煤皮帶上加裝一臺精細除鐵器，清除雷管和炮線。除木有三個點，儲運車間筒倉，旋流器入料口脫介篩前面加設除木裝置，清除產品中的雜物。今年4-6月份，儲運車間回收片柴950公斤以上，清除鐵器35公斤以上，安監部門回收的雷管391枚。

2、各煤種嚴格分儲分運，我礦煤層煤質差異較大，4#煤灰分較高、硫分偏低，8#煤灰分較低，硫分偏高，只有分裝、分運、分儲，合理配洗，才能滿足用戶對質量的要求。生產過程中調度員根據質量情況，及時調整2#、4#、8#煤的比例，確保商品煤質量合格。精煤硫分符合合同規定，采取2#、4#、8#煤每月做全級浮沉和全級硫分，及時預測下月的煤質情況，給各級領導提供煤質信息。

3、煤質科定期對主選設備進行單機檢查，確保主選設備運行可靠。

4、為保證精煤質量，我廠在701總精煤皮帶上安裝了coalscan2500、coalscan2800在線測灰儀，每三分鐘顯示一個精煤灰分，及時指導生產。

5、做好生產系統的測試工作，在時間緊、任務重的情況下，我科職工加班加點，主要做了如下工作：a、完成對密度計的標定工作。b、每星期對主洗三個生產隊分別進行一次產品帶介及磁選機效率的測試工作。c、6月2日完成對三產品重介旋流器單機試驗工作。d、對脫泥篩的測試及浮選入料濃度的測試。e、迎接了2004年省出入境檢驗檢疫局出口商品煤質量許可證申請換證工作。f、6月15日由生產廠長帶隊參加走訪了用戶。g、煤質科化驗室內進行了裝修，確保化驗室整潔衛生，管理規范。

三、商品煤質量管理

1、&n

試，保證了生產的正常進行。毛煤質量管理方面主要設“五關”：

1、生產設計關 生產設計是生產的首要環節，也是煤質管理的首要環節。對于采掘作業規程的審批和采區巷道的布置，我廠都要參加設計審查，確保作業規程中有降低灰分，提高毛煤質量的措施。

2、生產過程質量關 對工作面進行跟蹤，發現破底時，立即讓機組司機抬起；井下采樣工天天匯報頂板情況、煤層厚度、地質構造和工作面長度等，為生產提供正確的管理依據。

3、煤質指標銜接關 每月17日在礦召開采掘銜接會上，將煤質指標下達給采掘隊組。5日內循環采樣檢查，到月底按每月產量與當天灰分進行加權平均并與計劃值比較，回采工作面每5天采一次；掘進工作面每10天采一次檢查煤樣，測灰分和含矸率；綜采隊每月至少采一個煤層煤樣，掘進工作面每前進100米采一個煤層煤樣，作全工業分析和真比重測定。

4、質量驗收關 實行超灰扣產降灰獎產，對工作面生產的毛煤，按質檢量，根據毛煤含矸率，折算成原煤計量，月底做成報表送企管科執行。詳細情況見煤質報表和礦企管科單據。

5、礦井毛煤生產工序質量管理（見礦生產科資料）。另外，為確保毛煤質量，切實了解工作面情況，我廠嚴格執行領導干部下井制，廠長每月必須下井一次，生產科領導下井兩次，煤質科領導下井三次。2004年二季度，盡管我廠在毛煤質量管理方面做了不少努力，下了大功夫，但由于井下地質條件的變化，原煤質量一直不穩定，給洗煤生產造成一定的難度。但***選煤廠仍然把質量放在首要位置，寧可降低產率也要保證商品煤質量合格。

八、需要加強的工作

1、文化、技術教育，全面提高職工素質。

2、樹立質量第一的思想，嚴格考核，確保制度的嚴肅性，充分發揮質量體系的作用。

3、搞好配采、配洗工作，穩定煤炭質量，確保商品煤100/%合格率。

4、抓科技進步、更新現代化檢測設備，提高檢測手段，保證測試結果的準確。最后，借此機會，再次感謝您們來我廠親臨指導，也衷心希望您們給我們留下豐富而寶貴的煤質管理經驗。謝謝大家！

第三篇：選煤廠2005年二季度煤質工作標準化匯報材料

各位領導：

首先，歡迎****公司領導及兄弟單位同行對我礦、廠的煤質管理工作的檢查指導，通過這次檢查希望您們給我們提出寶貴意見，傳授您們豐富的煤質管理經驗，勉勵我們今后繼續努力，xiexiebang.com對照集團公司的煤質管理工作新標準實施細則，下面我就我廠2004年二季度的煤質管理工作向在座的各位進行簡要匯報。***年二季度煤質指標完成情況：

入洗原煤818877噸，原煤灰分24.92,硫分1.56，焦精煤灰分10.65，硫分0.98，采、制、化批數307批，合格批數307批，洗混煤灰分29.68,硫分1.50，采、制、化批數101批，合格批數101批，煤泥灰分23.72，硫分0.94，采、制、化批數6批，合格批數6批。

質量是企業的生命、是占領市場的重要保證。自投產以來，煤質管理一直是我廠工作的重點，尤其近幾年，我廠把煤質工作更是放在了首要位置，并取得了顯著成效，先后被國家行業部門評為“全國十強選煤廠”、“行業級質量標準化選煤廠”等榮譽稱號。2001年被評為“山西名牌產品”和“山西省2001年創名牌先進企業”，所洗精煤產品批合格率達100，有力地鞏固了國內外市場，贏得了良好的企業形象。

一、領導機構及質量活動

建立健全了選煤廠領導和有關部門的煤炭質量責任制，成立了煤炭質量管理領導組，廠長任組長，生產廠長、總工任副組長，有關單位領導任成員，由技術人員組成TQC小組，積極開展全面質量管理活動，每月由廠長、煤質科、生產科、主洗相關部門參加，進行選煤廠月煤質活動分析，及時發現質量管理方面存在的問題。

二、生產過程質量控制管理

1、根據入洗原煤的性質，我們制訂了嚴格的生產過程管理細則，不同煤層配洗記錄完整，自動化篩分選矸，選矸率>85。除雜方面，儲運車間、主洗車間各安裝一臺除鐵器，最終精煤皮帶上加裝一臺精細除鐵器，清除雷管和炮線。除木有三個點，儲運車間筒倉，旋流器入料口脫介篩前面加設除木裝置，清除產品中的雜物。今年4-6月份，儲運車間回收片柴950公斤以上，清除鐵器35公斤以上，安監部門回收的雷管391枚。

2、各煤種嚴格分儲分運，我礦煤層煤質差異較大，4#煤灰分較高、硫分偏低，8#煤灰分較低，硫分偏高，只有分裝、分運、分儲，合理配洗，才能滿足用戶對質量的要求。生產過程中調度員根據質量情況，及時調整2#、4#、8#煤的比例，確保商品煤質量合格。精煤硫分符合合同規定，采取2#、4#、8#煤每月做全級浮沉和全級硫分，及時預測下月的煤質情況，給各級領導提供煤質信息。

3、煤質科定期對主選設備進行單機檢查，確保主選設備運行可靠。

4、為保證精煤質量，我廠在701總精煤皮帶上安裝了coalscan2500、coalscan2800在線測灰儀，每三分鐘顯示一個精煤灰分，及時指導生產。

5、做好生產系統的測試工作，在時間緊、任務重的情況下，我科職工加班加點，主要做了如下工作：

a、完成對密度計的標定工作。

b、每星期對主洗三個生產隊分別進行一次產品帶介及磁選機效率的測試工作。

c、6月2日完成對三產品重介旋流器單機試驗工作。

d、對脫泥篩的測試及浮選入料濃度的測試。

e、迎接了2004年省出入境檢驗檢疫局出口商品煤質量許可證申請換證工作。

f、6月15日由生產廠長帶隊參加走訪了用戶。

g、煤質科化驗室內進行了裝修，確保化驗室整潔衛生，管理規范。

三、商品煤質量管理

1、商品煤（原煤、精煤、洗混煤、煤泥）采樣率達100。

2、商品煤銷售做到了質級相符。嚴格按照《煤炭送貨辦法》規定的五不準進行作業，加強了煤炭產品運銷過程的煤質管理。做好售后服務工作，認真聽取用戶意見，發函、走訪調查用戶需求。成立了質量抽查小組，專門對洗煤車間和煤質科進行檢查、考核。全廠實施名牌戰略目標，加強工藝管理，嚴格洗煤操作和生產過程中的質量檢查，保證精煤的灰分、水分、硫分等質量指標的完成。

3、選煤廠的質量管理：在質量控制過程中，我廠一是掌握原煤的變化趨勢，采取相應的技術措施和管理對策，在每天的調度會上，煤質科必須通報每天的礦井原煤質量。二是依據條件采取配煤入洗的措施，使原料煤質量穩定，從而保證煤質指標的完成。三是工序質量的管理：我廠加強了對篩分、破碎、重介、浮選、離心機和產品脫水的管理，并派專人保管好在線測灰儀的使用。建立了質量抵押金制度，加強了對出廠煤質量的管理，批批采樣、點夠量足、不漏車不漏點、及時準確提供化驗數據。

4、運銷科做好清車堵漏工作，實行專人、專車負責制，車皮經值班人員驗收后方可裝車，防止外來雜物污染精煤。

四、煤質計劃的編制和管理

根據開采條件、煤層質量、地質構造、地面加工和用戶的需求等因素綜合考慮，我們編制了分煤層采掘平面圖

第四篇：2015選煤廠年二季度煤質工作標準化匯報材料

2015選煤廠年二季度煤質工作標準化匯報材料

各位領導：

首先，歡迎****公司領導及兄弟單位同行對我礦、廠的煤質管理工作的檢查指導，通過這次檢查希望您們給我們提出寶貴意見，傳授您們豐富的煤質管理經驗，勉勵我們今后繼續努力，對照集團公司的煤質管理工作新標準實施細則，下面我就我廠2015年二季度的煤質管理工作向在座的各位進行簡要匯報。

***年二季度煤質指標完成情況：入洗原煤818877噸，原煤灰分24.92%,硫分1.56%，焦精煤灰分10.65%，硫分0.98%，采、制、化批數307批，合格批數307批，洗混煤灰分29.68%,硫分1.50%，采、制、化批數101批，合格批數101批，煤泥灰分23.72%，硫分0.94%，采、制、化批數6批，合格批數6批。

質量是企業的生命、是占領市場的重要保證。自投產以來，煤質管理一直是我廠工作的重點，尤其近幾年，我廠把煤質工作更是放在了首要位置，并取得了顯著成效，先后被國家行業部門評為“全國十強選煤廠”、“行業級質量標準化選煤廠”等榮譽稱號。2001年被評為“山西名牌產品”和“山西省2001年創名牌先進企業”，所洗精煤產品批合格率達100%，有力地鞏固了國內外市場，贏得了良好的企業形象。

一、領導機構及質量活動

建立健全了選煤廠領導和有關部門的煤炭質量責任制，成立了煤炭質量管理領導組，廠長任組長，生產廠長、總工任副組長，有關單位領導任成員，由技術人員組成TQC小組，積極開展全面質量管理活動，每月由廠長、煤質科、生產科、主洗相關部門參加，進行選煤廠月煤質活動分析，及時發現質量管理方面存在的問題。

二、生產過程質量控制管理

1、根據入洗原煤的性質，我們制訂了嚴格的生產過程管理細則，不同煤層配洗記錄完整，自動化篩分選矸，選矸率85%。除雜方面，儲運車間、主洗車間各安裝一臺除鐵器，最終精煤皮帶上加裝一臺精細除鐵器，清除雷管和炮線。除木有三個點，儲運車間筒倉，旋流器入料口脫介篩前面加設除木裝置，清除產品中的雜物。今年4-6月份，儲運車間回收片柴950公斤以上，清除鐵器35公斤以上，安監部門回收的雷管391枚。

2、各煤種嚴格分儲分運，我礦煤層煤質差異較大，4#煤灰分較高、硫分偏低，8#煤灰分較低，硫分偏高，只有分裝、分運、分儲，合理配洗，才能滿足用戶對質量的要求。生產過程中調度員根據質量情況，及時調整2#、4#、8#煤的比例，確保商品煤質量合格。精煤硫分符合合同規定，采取2#、4#、8#煤每月做全級浮沉和全級硫分，及時預測下月的煤質情況，給各級領導提供煤質信息。

3、煤質科定期對主選設備進行單機檢查，確保主選設備運行可靠。

4、為保證精煤質量，我廠在701總精煤皮帶上安裝了coalscan2500、coalscan2800在線測灰儀，每三分鐘顯示一個精煤灰分，及時指導生產。

5、做好生產系統的測試工作，在時間緊、任務重的情況下，我科職工加班加點，主要做了如下工作：

a、完成對密度計的標定工作。

b、每星期對主洗三個生產隊分別進行一次產品帶介及磁選機效率的測試工作。c、6月2日完成對三產品重介旋流器單機試驗工作。d、對脫泥篩的測試及浮選入料濃度的測試。

e、迎接了2015年省出入境檢驗檢疫局出口商品煤質量許可證申請換證工作。f、6月15日由生產廠長帶隊參加走訪了用戶。

g、煤質科化驗室內進行了裝修，確保化驗室整潔衛生，管理規范。

三、商品煤質量管理

1、商品煤（原煤、精煤、洗混煤、煤泥）采樣率達100%。

2、商品煤銷售做到了質級相符。嚴格按照《煤炭送貨辦法》規定的五不準進行作業，加強了煤炭產品運銷過程的煤質管理。做好售后服務工作，認真聽取用戶意見，發函、走訪調查用戶需求。成立了質量抽查小組，專門對洗煤車間和煤質科進行檢查、考核。全廠實

第五篇：選煤廠05年二季度煤質工作標準化匯報材料

選煤廠2005年二季度煤質工作標準

化匯報材料

各位領導： 首先，歡迎****公司領導及兄弟單位同行對我礦、廠的煤質管理工作的檢查指導，通過這次檢查希望您們給我們提出寶貴意見，傳授您們豐富的煤質管理經驗，勉勵我們今后繼續努力，對照集團公司的煤質管理工作新標準實施細則，下面我就我廠2004年二季度的煤質管理工作向在座的各位進行簡要匯報。***年二季度煤質指標完成

情況：

入洗原煤818877噸，原煤灰分,硫分，焦精煤灰分，硫分，采、制、化批數307批，合格批數307批，洗混煤灰分,硫分，采、制、化批數101批，合格批數101

批，煤泥灰分，硫分，采、制、化批數6批，合格批數6批。質量是企業的生命、是占領市場的重要保證。自投產以來，煤質管理一直是我廠工作的重點，尤其近幾年，我廠把煤質工作更是放在了首要位置，并取得了顯著成效，先后被國家行業部門評為“全國十強選煤廠”、“行業級質量標準化選煤廠”等榮譽稱號。2001年被評為“山西名牌產品”和“山西省2001年創名牌先進企業”，所洗精煤產品批合格率達100，有力地鞏固了國內外市場，贏得了良好的企業形象。

一、領導機構及質量活動

建立健全了選煤廠領導和有關部門的煤炭質量責任制，成立了煤炭質量管理領導組，廠長任組長，生產廠長、總工任副組長，有關單位領導任成員，由技術人員組成TQC小組，積極開展全面質量管理活動，每月由廠長、煤質科、生產科、主洗相關部門參加，進行選煤廠月煤質活動分析，及時發現質量管理方

面存在的問題。

二、生產過程質量控制管理

1、根據入洗原煤的性質，我們制訂了嚴格的生產過程管理細則，不同煤層配洗記錄完整，自動化篩分選矸，選矸率>85。除雜方面，儲運車間、主洗車間各安裝一臺除鐵器，最終精煤皮帶上加裝一臺精細除鐵器，清除雷管和炮線。除木有三個點，儲運車間筒倉，旋流器入料口脫介篩前面加設除木裝置，清除產品中的雜物。今年4-6月份，儲運車間回收片柴950公斤以上，清除鐵器35公斤以上，安監部門回收的雷管391枚。

2、各煤種嚴格分儲分運，我礦煤層煤質差異較大，4#煤灰分較高、硫分偏低，8#煤灰分較低，硫分偏高，只有分裝、分運、分儲，合理配洗，才能滿足用戶對質量的要求。生產過程中調度員根據質量情況，及時調整2#、4#、8#煤的比例，確保商品煤質量合格。精煤硫分符合合同規定，采取2#、4#、8#煤每月做全級浮沉和全級硫分，及時預測下月的

煤質情況，給各級領導提供煤質信息。

3、煤質科定期對主選設備進行單機檢查，確保主選設備運行可靠。

4、為保證精煤質量，我廠在701總精煤皮帶上安裝了coalscan2500、coalscan2800在線測灰儀，每三分鐘顯示一個精煤灰分，及時指導生產。

5、做好生產系統的測試工作，在時間緊、任務重的情況下，我科職工加班加點，主要做了如下工作：

a、完成對密度計的標定工作。

b、每星期對主洗三個生產隊分別進行一次產品帶介及磁選機效率的測試工作。

c、6月2日完成對三產品重介旋流器單機試驗工作。

d、對脫泥篩的測試及浮選入料濃度的測試。e、迎接了2004年省出入境檢驗檢疫局出口商品煤質量許可證申請換證工作。f、6月15日由生產廠長帶隊參加走訪了用戶。

g、煤質科化驗室內進行了裝修，確保化驗室整潔衛生，管理規范。

三、商品煤質量管理

1、商品煤（原煤、精煤、洗混煤、煤泥）采樣率達100。

2、商品煤銷售做到了質級相符。嚴格按照《煤炭送貨辦法》規定的五不準進行作業，加強了煤炭產品運銷過程的煤質管理。做好售后服務工作，認真聽取用戶意見，發函、走訪調查用戶需求。成立了質量抽查小組，專門對洗煤車間和煤質科進行檢查、考核。全廠實施名牌戰略目標，加強工藝管理，嚴格洗煤操作和生產過程中的質量檢查，保證精煤的灰分、水分、硫分等質量指標的完成。

3、選煤廠的質量管理：在質量控制過程中，我廠一是掌握原煤的變化趨勢，采取相應的技術措施和管理對策，在每天的調度會上，煤質科必須通報每天的礦井原煤質量。二是依據條件采取配煤入洗的措施，使原料煤質量穩定，從而

保證煤質指標的完成。三是工序質量的管理：我廠加強了對篩分、破碎、重介、浮選、離心機和產品脫水的管理，并派專人保管好在線測灰儀的使用。建立了質量抵押金制度，加強了對出廠煤質量的管理，批批采樣、點夠量足、不漏車不漏點、及時準確提供化驗數據。

4、運銷科做好清車堵漏工作，實行專人、專車負責制，車皮經值班人員驗收后方可裝車，防止外來雜物污染精煤。

四、煤質計劃的編制和管理

根據開采條件、煤層質量、地質構造、地面加工和用戶的需求等因素綜合考慮，我們編制了分煤層采掘平面圖12全文查看