第一篇：公司企業(yè)黨委組織科述職報(bào)告

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公司企業(yè)黨委組織科述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)上級(jí)的要求和公司黨委的安排，我在這里對(duì)自己一年來的履職及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們述職，請(qǐng)予以評(píng)議：

一、嚴(yán)格遵守《黨章》規(guī)定，切實(shí)開好二個(gè)大會(huì)

根據(jù)《黨章》規(guī)定，按照公司黨委的要求，我們成功的組織召開了二個(gè)大會(huì)。即公司第七次黨員代表大會(huì)、公司二級(jí)班子專題珉主生活會(huì)。公司第七次黨代會(huì)是一次換屆選舉大會(huì)。是公司全體黨員生活中的一件大事。是我們目前所開會(huì)議中規(guī)格最高、程序也最為復(fù)雜的大會(huì)。各道程序一環(huán)套一環(huán)，而且環(huán)環(huán)相扣。不可有半點(diǎn)的差錯(cuò)，不可有半點(diǎn)的閃失，否則，就會(huì)前功盡棄，就會(huì)造成無法挽回的影響。作為部門負(fù)責(zé)人，我身感壓力之大、責(zé)任之重。為此，我也深深地懂得了一個(gè)基本的道理：黨組織把一個(gè)干部放在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，就是一種信任、就是一種責(zé)任、就是一種考驗(yàn)。為此，我和科室的其他的同志一道，提前一年就開始準(zhǔn)備。不懂就問，不會(huì)就學(xué)。向書本學(xué)習(xí)、到兄弟單位取經(jīng)、向老同志請(qǐng)教，直到將整個(gè)會(huì)議議程弄懂弄通，將整個(gè)會(huì)議程序理出一條線，亂熟于心。籌備工作開始后，及時(shí)制訂方案、拿出運(yùn)行大表。并著手調(diào)研，掌握第一手資料，寫出高質(zhì)量的工作報(bào)告。這次大會(huì)，實(shí)事求是的總結(jié)了公司第六屆黨委和紀(jì)委所作的工作，客觀地分析了公司未來所面臨的形勢(shì)任務(wù)，科學(xué)部署了公司黨建思想政治工作，選出了新一屆黨委和紀(jì)委委員，確立了“三個(gè)遞增、三個(gè)跨入”的工作目標(biāo)，堅(jiān)定了公司全體黨員和廣大干部員工實(shí)現(xiàn)宏偉發(fā)展目標(biāo)的信心和決心。剛剛開完的二級(jí)班子黨員領(lǐng)導(dǎo)干部專題珉主生活會(huì)，是以“貫徹落實(shí)《黨員干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)”為主題。為了避免搞形式走過場(chǎng)，作為職能部門，我們進(jìn)行了充分地準(zhǔn)備。一是高度重視，集中精力強(qiáng)化二級(jí)班子學(xué)習(xí)；二是采取靈活多樣的形式，廣泛征求不同群體的意見；三是請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)深入基層，與員工群眾交心談心；四是嚴(yán)格規(guī)范程序，逐一審核發(fā)言提綱，逐一參加基層班子的珉主生活會(huì)；五是認(rèn)真搞好總結(jié)，及時(shí)制訂整改措施。由于我們高度重視，準(zhǔn)備充分，本次珉主生活會(huì)開得很成功。會(huì)議程序規(guī)范，會(huì)議珉主氣氛濃厚，會(huì)議質(zhì)量很高。本次會(huì)議得到了局到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定、高度評(píng)價(jià)。也為明年開好頭、起好步鋪平了道路、奠定了基礎(chǔ)。

二、始終堅(jiān)持以人為本，充分挖掘人才資源

黨管干部，黨管人才。組織科作為干部之家，圍繞“家”這個(gè)概念，我很下功夫，很作文章。始終堅(jiān)持以人為本，注重用人所長(zhǎng)，給人以惠，充分挖掘人才資源。一年來，根據(jù)公司黨委的安排，按照《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》的規(guī)定，我們對(duì)12個(gè)基層班子、4個(gè)機(jī)關(guān)部門、28名副科以上干部、12名一般干部的崗位職務(wù)進(jìn)行了提拔、調(diào)整和交流。與此同時(shí)，結(jié)合我們運(yùn)輸?shù)淖陨韺?shí)際，經(jīng)過廣泛地調(diào)研、廣泛地征求意見，先后起草了《運(yùn)輸公司聘任主任科員管理辦法》、《運(yùn)輸公司物流師評(píng)聘辦法》。選拔聘任了2名主任科員、3名物流師。對(duì)于一年一度的職稱評(píng)聘工作，我更是高度重視，全力以赴。扎實(shí)做好職稱評(píng)審摸底、審核、答辯及基礎(chǔ)資料的上報(bào)工作。一年來，共組織符合條件人員報(bào)考各種類職稱資格考試46人次、聘任高級(jí)職稱5人、中級(jí)職稱10人、初級(jí)職稱8人。推薦參加管理局高級(jí)職稱評(píng)審6人、中級(jí)職稱評(píng)審7人、初級(jí)職稱4人。由于我們的工作深入、細(xì)致、扎實(shí)，歷年來，我們的評(píng)聘推薦工作都受到局黨委組織部的充分肯定、高度評(píng)價(jià)。所推薦的人員基本都能通過。現(xiàn)在我們基本上是成熟一個(gè)聘任一個(gè)，確保了廣大干部利益最大化。

三、深入開展“三大”活動(dòng)，充分發(fā)揮“三大”作用 年初，我和有的同志一樣，認(rèn)為今年的活動(dòng)特別多、任務(wù)特別重、壓力特別大，總覺得工作起來精力吃不消，往往顧此失彼。在開展活動(dòng)中，我一邊運(yùn)作，一邊思考。終于尋找到了將我們所主抓的“三大”主題活動(dòng)有機(jī)的融合到一起的有效辦法。以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為統(tǒng)領(lǐng)、以“我的崗位我負(fù)責(zé)”為抓手、以“黨員安全責(zé)任區(qū)競(jìng)賽”活動(dòng)為著力點(diǎn)。知行合一，統(tǒng)籌開展，扎實(shí)推進(jìn)，充分發(fā)揮了黨委在企業(yè)中的核心作用、黨支部在基層的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員在生產(chǎn)實(shí)踐中的先鋒模范作用。所做的工作具體來講就是“六抓”。一抓典型示范引導(dǎo)。我們通過逆向思維，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，從公司不同層面，選樹了六名典型，深入車場(chǎng)、車間以及工作現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行了七場(chǎng)巡回演講，拉開了整個(gè)主體活動(dòng)的序幕；二抓公開承諾。公開承諾是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的規(guī)定動(dòng)作。為了不流于形式、不走過場(chǎng)。我們嚴(yán)格要求，對(duì)各支部的承諾內(nèi)容逐一進(jìn)行具體指導(dǎo)、審核。并選準(zhǔn)油品運(yùn)輸分公司和汽車大修廠作為示范點(diǎn)，分別在車場(chǎng)和車間進(jìn)行了公開承諾；三抓制度修訂。重點(diǎn)對(duì)全公司所有崗位說明書進(jìn)行修訂。首先，讓13個(gè)科室對(duì)分管自己領(lǐng)導(dǎo)的崗位說明書進(jìn)行修訂，然后集中起來，群策群力，充分發(fā)揮大家的智慧，統(tǒng)一修改。最后交公司領(lǐng)導(dǎo)審核定奪。以此模式，將全公司崗位說明書進(jìn)行了全部修訂完善；四抓黨員安全責(zé)任區(qū)競(jìng)賽。安全制約著我們公司的生存、安全制約著我們公司的發(fā)展，抓住這一關(guān)鍵，積極開展黨員安全責(zé)任區(qū)競(jìng)賽活動(dòng)，最大限度地調(diào)動(dòng)、激發(fā)和發(fā)揮全體黨員的積極性，收到了事半功倍的效果；五抓黨員評(píng)議。通過自評(píng)、互評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，總結(jié)我們前一段工作中成功的作法，尋找出不足之處，以利于下一步工作的進(jìn)一步的開展；六抓整改落實(shí)。今年，我們進(jìn)行了二次黨建工作大檢查。目的只有一個(gè)，那就是促進(jìn)、推動(dòng)我們的各項(xiàng)工作健康有序地發(fā)展。

四、不斷加強(qiáng)管理考核力度，努力提升干部隊(duì)伍素質(zhì)

黨如何有效地管理好干部。近年來，對(duì)此問題，我做了大量的深入細(xì)致地調(diào)查、探討。先后撰寫《》、《》等論文，并在局黨委組織部舉辦的政研會(huì)進(jìn)行了交流發(fā)言，雙雙獲得一等獎(jiǎng)。在此基礎(chǔ)上，我們又完

成了公司中層干部績(jī)效考核辦法。目前已在全公司基層單位、公司機(jī)關(guān)運(yùn)行，初步反映良好。下一步，還得對(duì)此考核方法進(jìn)行跟蹤，針對(duì)存在的問題作進(jìn)一步的修訂完善。3月份，在黨代會(huì)召開前夕，我們抽調(diào)了3名經(jīng)驗(yàn)豐富、黨性原則強(qiáng)的三名老同志組成考核小組，對(duì)全公司11個(gè)基層單位、72名中層干部進(jìn)行了珉主測(cè)評(píng)。經(jīng)過測(cè)評(píng)，全公司11個(gè)基層班子有9個(gè)達(dá)到了一類班子、2個(gè)二類班子。72名中層干部中有44名為優(yōu)秀干部、28名為稱職干部、無基本不稱職和不稱職干部。目前，正在進(jìn)行對(duì)基層班子及班子成員、機(jī)關(guān)副科以上干部的年度考核，意在找準(zhǔn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一步公司黨委決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)，為下一步培訓(xùn)提供素材。

五、不斷強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，切實(shí)加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)

不論工作多忙，任務(wù)多重，我始終擠時(shí)間、抽時(shí)間堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)。深入學(xué)習(xí)十七大和十七屆四中、五中全會(huì)精神，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)自身人生觀、世界觀的改造，切實(shí)加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)。在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)中，始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。凡要求別人不干的事情，自己首先堅(jiān)決不干；凡要求別人做到的事情，自己一定堅(jiān)持帶頭做到。沒有利用自己的崗位，為自己、為家人謀一點(diǎn)私利。沒有利用到基層調(diào)研、檢查的機(jī)會(huì)，參加基層的吃請(qǐng)。沒有為個(gè)人的私事找基層的麻煩。到黨委組織科工作的三年里，我自認(rèn)為認(rèn)真履行了自己的職責(zé)，自覺塑造了自己堅(jiān)強(qiáng)的黨性、無私的品德、寬闊的襟懷。

回顧自己的思想和工作，我深知自身做得還很不夠，離上級(jí)黨組織的要求和干部群眾的企盼還有一定的差距。學(xué)習(xí)雖然刻苦，但缺乏系統(tǒng)性；工作雖然執(zhí)著，但創(chuàng)新的力度還不夠大。這些都有待于在今后的工作中、學(xué)習(xí)中加以改進(jìn)和完善。

第二篇：黨委組織科述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)上級(jí)的要求和公司黨委的安排，我在這里對(duì)自己一年來的履職及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們述職，請(qǐng)予以評(píng)議：

一、嚴(yán)格遵守《黨章》規(guī)定，切實(shí)開好二個(gè)大會(huì)

根據(jù)《黨章》規(guī)定，按照公司黨委的要求，我們成功的組織召開了二個(gè)大會(huì)。即公司第七次黨員代表大會(huì)、公司二級(jí)班子專題民主生活會(huì)。公司第七次黨代會(huì)是一次換屆選舉大會(huì)。是公司全體黨員生活中的一件大事。是我們目前所開會(huì)議中規(guī)格最高、程序也最為復(fù)雜的大會(huì)。各道程序一環(huán)套一環(huán)，而且環(huán)環(huán)相扣。不可有半點(diǎn)的差錯(cuò)，不可有半點(diǎn)的閃失，否則，就會(huì)前功盡棄，就會(huì)造成無法挽回的影響。作為部門負(fù)責(zé)人，我身感壓力之大、責(zé)任之重。為此，我也深深地懂得了一個(gè)基本的道理：黨組織把一個(gè)干部放在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，就是一種信任、就是一種責(zé)任、就是一種考驗(yàn)。為此，我和科室的其他的同志一道，提前一年就開始準(zhǔn)備。不懂就問，不會(huì)就學(xué)。向書本學(xué)習(xí)、到兄弟單位取經(jīng)、向老同志請(qǐng)教，直到將整個(gè)會(huì)議議程弄懂弄通，將整個(gè)會(huì)議程序理出一條線，亂熟于心。籌備工作開始后，及時(shí)制訂方案、拿出運(yùn)行大表。并著手調(diào)研，掌握第一手資料，寫出高質(zhì)量的工作報(bào)告。這次大會(huì)，實(shí)事求是的總結(jié)了公司第六屆黨委和紀(jì)委所作的工作，客觀地分析了公司未來所面臨的形勢(shì)任務(wù)，科學(xué)部署了公司黨建思想政治工作，選出了新一屆黨委和紀(jì)委委員，確立了“三個(gè)遞增、三個(gè)跨入”的工作目標(biāo)，堅(jiān)定了公司全體黨員和廣大干部員工實(shí)現(xiàn)宏偉發(fā)展目標(biāo)的信心和決心。

剛剛開完的二級(jí)班子黨員領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會(huì)，是以“貫徹落實(shí)《黨員干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)”為主題。為了避免搞形式走過場(chǎng)，作為職能部門，我們進(jìn)行了充分地準(zhǔn)備。一是高度重視，集中精力強(qiáng)化二級(jí)班子學(xué)習(xí)；二是采取靈活多樣的形式，廣泛征求不同群體的意見；三是請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)深入基層，與員工群眾交心談心；四是嚴(yán)格規(guī)范程序，逐一審核發(fā)言提綱，逐一參加基層班子的民主生活會(huì)；五是認(rèn)真搞好總結(jié)，及時(shí)制訂整改措施。由于我們高度重視，準(zhǔn)備充分，本次民主生活會(huì)開得很成功。會(huì)議程序規(guī)范，會(huì)議民主氣氛濃厚，會(huì)議質(zhì)量很高。本次會(huì)議得到了局到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定、高度評(píng)價(jià)。也為明年開好頭、起好步鋪平了道路、奠定了基礎(chǔ)。

二、始終堅(jiān)持以人為本，充分挖掘人才資源

三、深入開展“三大”活動(dòng)，充分發(fā)揮“三大”作用

年初，我和有的同志一樣，認(rèn)為今年的活動(dòng)特別多、任務(wù)特別重、壓力特別大，總覺得工作起來精力吃不消，往往顧此失彼。在開展活動(dòng)中，我一邊運(yùn)作，一邊思考。終于尋找到了將我們所主抓的“三大”主題活動(dòng)有機(jī)的融合到一起的有效辦法。以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為統(tǒng)領(lǐng)、以“我的崗位我負(fù)責(zé)”為抓手、以“黨員安全責(zé)任區(qū)競(jìng)賽”活動(dòng)為著力點(diǎn)。知行合一，統(tǒng)籌開展，扎實(shí)推進(jìn)，充分發(fā)揮了黨委在企業(yè)中的核心作用、黨支部在基層的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員在生產(chǎn)實(shí)踐中的先鋒模范作用。所做的工作具體來講就是“六抓”。一抓典型示范引導(dǎo)。我們通過逆向思維，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，從公司不同層面，選樹了六名典型，深入車場(chǎng)、車間以及工作現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行了七場(chǎng)巡回演講，拉開了整個(gè)主體活動(dòng)的序幕；二抓公開承諾。公開承諾是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的規(guī)定動(dòng)作。為了不流于形式、不走過場(chǎng)。我們嚴(yán)格要求，對(duì)各支部的承諾內(nèi)容逐一進(jìn)行具體指導(dǎo)、審核。并選準(zhǔn)油品運(yùn)輸分公司和汽車大修廠作為示范點(diǎn)，分別在車場(chǎng)和車間進(jìn)行了公開承諾；三抓制度修訂。重點(diǎn)對(duì)全公司所有崗位說明書進(jìn)行修訂。首先，讓13個(gè)科室對(duì)分管自己領(lǐng)導(dǎo)的崗位說明書進(jìn)行修訂，然后集中起來，群策群力，充分發(fā)揮大家的智慧，統(tǒng)一修改。最后交公司領(lǐng)導(dǎo)審核定奪。以此模式，將全公司崗位說明書進(jìn)行了全部修訂完善；四抓黨員安全責(zé)任區(qū)競(jìng)賽。安全制約著我們公司的生存、安全制約著我們公司的發(fā)展，抓住這一關(guān)鍵，積極開展黨員安全責(zé)任區(qū)競(jìng)賽活動(dòng)，最大限度地調(diào)動(dòng)、激發(fā)和發(fā)揮全體黨員的積極性，收到了事半功倍的效果；五抓黨員評(píng)議。通過自評(píng)、互評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，總結(jié)我們前一段工作中成功的作法，尋找出不足之處，以利于下一步工作的進(jìn)一步的開展；六抓整改落實(shí)。今年，我們進(jìn)行了二次黨建工作大檢查。目的只有一個(gè)，那就是促進(jìn)、推動(dòng)我們的各項(xiàng)工作健康有序地發(fā)展。

四、不斷加強(qiáng)管理考核力度，努力提升干部隊(duì)伍素質(zhì)

五、不斷強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，切實(shí)加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)

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不論工作多忙，任務(wù)多重，我始終擠時(shí)間、抽時(shí)間堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)。深入學(xué)習(xí)十七大和十七屆四中、五中全會(huì)精神，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)自身人生觀、世界觀的改造，切實(shí)加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)。在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)中，始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。凡要求別人不干的事情，自己首先堅(jiān)決不干；凡要求別人做到的事情，自己一定堅(jiān)持帶頭做到。沒有利用自己的崗位，為自己、為家人謀一點(diǎn)私利。沒有利用到基層調(diào)研、檢查的機(jī)會(huì)，參加基層的吃請(qǐng)。沒有為個(gè)人的私事找基層的麻煩。到黨委組織科工作的三年里，我自認(rèn)為認(rèn)真履行了自己的職責(zé)，自覺塑造了自己堅(jiān)強(qiáng)的黨性、無私的品德、寬闊的襟懷。

回顧自己的思想和工作，我深知自身做得還很不夠，離上級(jí)黨組織的要求和干部群眾的企盼還有一定的差距。學(xué)習(xí)雖然刻苦，但缺乏系統(tǒng)性；工作雖然執(zhí)著，但創(chuàng)新的力度還不夠大。這些都有待于在今后的工作中、學(xué)習(xí)中加以改進(jìn)和完善。

第三篇：公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

XX年公司圍繞國(guó)際化創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和搶占市場(chǎng)份額，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)全體干部員工，促進(jìn)和保證了公司主導(dǎo)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)升級(jí)換代、經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)、綜合實(shí)力得到增強(qiáng)，繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭，全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺(tái)，銷售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標(biāo)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，高科凈資產(chǎn)比“xx”末增值50%。

一年來，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以學(xué)習(xí)和實(shí)踐“xxxx”重要思想為核心，帶頭認(rèn)真開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx屆五中全會(huì)精神，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心和率先發(fā)展的主題，繼續(xù)按照“團(tuán)結(jié)、廉潔、高效、開拓”的好班子建設(shè)要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子干實(shí)事、創(chuàng)新業(yè)的本領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了提升，威信得到了提高。現(xiàn)將我們領(lǐng)導(dǎo)班子xx年的工作和廉政建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，遵循科學(xué)發(fā)展觀，按照“四尊四創(chuàng)”要求，加快發(fā)展步伐

xx年，在困難多、挑戰(zhàn)多的復(fù)雜形勢(shì)下，公司圍繞實(shí)施第三次創(chuàng)業(yè)國(guó)際化，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理布局生產(chǎn)組織，最大限度搶占市場(chǎng)份額，創(chuàng)造了“一個(gè)突破、二個(gè)進(jìn)展、三個(gè)提高”的良好業(yè)績(jī)。

“一個(gè)突破”是：經(jīng)濟(jì)總量的突破，全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺(tái)，銷售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標(biāo)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。“兩個(gè)進(jìn)展”是：

1、技術(shù)創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進(jìn)展，公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨合理。

2、許可證產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化工作全面推進(jìn)，ps7100和ve分配泵許可證產(chǎn)品形成我們?cè)诟叨水a(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

“三個(gè)提高”是：

1、公司的整體實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、自身形象有所提高。

2、公司投資回報(bào)和子公司經(jīng)營(yíng)效益有所提高。wfds實(shí)現(xiàn)銷售收入11.5億元，威孚力達(dá)實(shí)現(xiàn)銷售收入超億元。

3、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力有所提高。wfds的sap項(xiàng)目成功上線，ts16949得到博世公司審核好評(píng)，順利通過萊茵公司認(rèn)證;出口件加工車間自制出口零件取得博世公司的正式訂單。

所有這些，為公司“xx”計(jì)劃的順利完成畫上了圓滿句號(hào)，為“xxx”期間公司取得更大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、解放思想、勇于探索、創(chuàng)造性地開展工作

根據(jù)公司第三次創(chuàng)業(yè)的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以解放思想為先導(dǎo)，立足于公司改革和發(fā)展的實(shí)際，圍繞把企業(yè)做精、做強(qiáng)這個(gè)宗旨，不斷深化改革，通過體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在體制創(chuàng)新方面：圍繞把企業(yè)“做精做強(qiáng)”，不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，推進(jìn)了公司規(guī)范化運(yùn)作，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。11月18日，威孚與博世共同投資的博世汽車柴油系統(tǒng)股份有限公司新址落成，投入5000萬歐元的新產(chǎn)品研發(fā)中心同時(shí)在無錫建成。與博世的合作成功，不僅拓展了公司產(chǎn)品發(fā)展空間，延伸產(chǎn)品發(fā)展鏈，而且通過許可證產(chǎn)品的引進(jìn)，使我們?cè)诟叨耸袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上掌握了主動(dòng)。與聯(lián)合汽車電子配套的汽油燃油噴射器(ev6)主要零件國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目運(yùn)作成功。與美國(guó)汽車零配件知名企業(yè)合作組建的威孚奧特凱姆合資公司于7月正式簽約，標(biāo)志著公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域由柴油噴射系統(tǒng)拓展到汽油噴射系統(tǒng)。今年外貿(mào)出口取得長(zhǎng)足發(fā)展，自營(yíng)產(chǎn)品出口額同比增長(zhǎng)200%。同時(shí)，公司還在科學(xué)論證、全面分析的基礎(chǔ)上，按照“以人為本，和諧發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”的精神，制定了集團(tuán)“xxx”發(fā)展規(guī)劃，第一次將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)發(fā)展與就業(yè)富民目標(biāo)結(jié)合在一起。另外，集團(tuán)子公司也取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，其中威孚力達(dá)通過強(qiáng)力推進(jìn)自主創(chuàng)新，奮力拼搏開拓市場(chǎng)，引起了國(guó)際產(chǎn)業(yè)公司的關(guān)注。

在管理創(chuàng)新方面：一是深入貫徹執(zhí)行ts16949質(zhì)量管理體系，全面開展“tqm”管理及體系和實(shí)物質(zhì)量?jī)蓚€(gè)符合性活動(dòng)，以產(chǎn)品滿足客戶要求為主線，建立主要客戶檔案，細(xì)化信息管理，成立失效分析小組，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，改進(jìn)顧客滿意度評(píng)價(jià)體系，完善了質(zhì)量管理體系，達(dá)到全員參與，質(zhì)量全面受控的局面。二是按照“精細(xì)管理年”的要求,在繼續(xù)抓好長(zhǎng)效管理的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。公司系統(tǒng)修訂了ts16949程序性文件，建立業(yè)務(wù)流程圖200多個(gè)，規(guī)范“帳表單”各類記錄樣式800多種。初步建立工藝定額，已在柱塞、油泵、裝配等分廠試運(yùn)行。深化中層干部和普通員工兩套績(jī)效考核體系的運(yùn)行，在裝配、熱處理分廠推行班組績(jī)效考核，清潔生產(chǎn)、星級(jí)評(píng)比積極推動(dòng)公司現(xiàn)場(chǎng)管理。另外還開展信息化二期需求調(diào)研、方案論證工作。三是以預(yù)算管理為主線，圍繞“資產(chǎn)有效性、資金流動(dòng)性、成本最優(yōu)化”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)動(dòng)態(tài)管理。通過改進(jìn)設(shè)計(jì)、工藝和進(jìn)口件國(guó)產(chǎn)化等方法，降低成本;通過進(jìn)口工具的國(guó)產(chǎn)化、控制消耗、降低廢損、提高設(shè)備利用率、壓縮儲(chǔ)備資金等手段，降低制造成本，加強(qiáng)應(yīng)收賬款回籠與清理、減少銷售環(huán)節(jié)費(fèi)用，降低銷售成本，進(jìn)一步深化、完善工序成本核算。在科技創(chuàng)新方面：公司全年開展配試項(xiàng)目(實(shí)現(xiàn)批量供貨)77個(gè)，新增基本型訂貨編號(hào)216個(gè)，其中pwxx泵新增59個(gè)、pm泵新增17個(gè)。完成pwxx泵對(duì)康明斯c300、錫柴6dl等高端產(chǎn)品配試，完成pm泵在云內(nèi)、揚(yáng)柴、朝柴等主導(dǎo)機(jī)型的匹配驗(yàn)證。通過省國(guó)際科技合作項(xiàng)目“高壓共軌電控柴油噴射系統(tǒng)的研制開發(fā)”、市技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目“pm型噴油泵開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”的驗(yàn)收工作。公司連續(xù)5年通過國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定。在非道路用柴油機(jī)上也加強(qiáng)配試力度，多品種的配試及驗(yàn)證成功，為公司產(chǎn)品更好地占領(lǐng)市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ)。

三、抓好溫暖工程，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

公司領(lǐng)導(dǎo)班子本著對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的精神，始終把創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、不使員工失去勞動(dòng)機(jī)會(huì)放在第一位，并著力解決員工關(guān)注的熱點(diǎn)問題和生活中的緊迫問題，每年都為員工解決實(shí)際困難，員工反映集中的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)總是親自過問，一抓到底。

一是實(shí)施富民工程，繼續(xù)增加職工收入。真實(shí)全面反映企業(yè)的效益，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提高職工的收入水平，8月份每個(gè)職工增加了1500元，12月份又增加了1000元。

二是解決職工群眾的實(shí)際困難。公司合理安排資金，努力縮短職工房貼領(lǐng)取的等待時(shí)間，同時(shí)，公司對(duì)自管家舍加大改造力度，改善職工的住房條件，另外還改工作餐補(bǔ)貼為免費(fèi)工作午餐，取消自帶餐具，改為套餐式供應(yīng)。

三是加大對(duì)特殊群體的關(guān)心力度。實(shí)實(shí)在在做好企業(yè)特殊人群的工作是維護(hù)企業(yè)和諧發(fā)展的重要內(nèi)容，公司對(duì)82名困難職工和47位離退休干部開展走訪慰問，把黨的溫暖送到他們家中。同時(shí)，公司對(duì)職工特大疾病進(jìn)行專項(xiàng)大額救助，并繼續(xù)做好市職工互助互濟(jì)續(xù)保工作。

總之，公司采取一系列有效措施，最大限度地為職工謀取利益。另外，公司還組織開展了“慈善一日捐”和“抵御艾滋病人道萬人捐”，職工參與率達(dá)到90%以上。

四、堅(jiān)持民主集中制，執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的規(guī)范化建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子能堅(jiān)持民主集中制原則。

嚴(yán)守政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，堅(jiān)決執(zhí)行黨的方針政策和上級(jí)各項(xiàng)決定決議，對(duì)一些重大決策、重大項(xiàng)目嚴(yán)格按照黨的“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則進(jìn)行民主決策，同時(shí)還建立和健全了領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，對(duì)事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局的重點(diǎn)工作、重大任務(wù)、重要目標(biāo)，做到有分工、有統(tǒng)一，分解任務(wù)，責(zé)任到人，做到有檢查，有考核，有獎(jiǎng)懲。

嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從業(yè)行為。公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠嚴(yán)格按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，認(rèn)真執(zhí)行公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)的提取、使用情況向職代會(huì)報(bào)告制度;認(rèn)真開展民主評(píng)議公司領(lǐng)導(dǎo)班子制度及中層以上干部住房情況在員工代表組長(zhǎng)會(huì)議上通報(bào)制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的配偶、子女不得在其分管范圍內(nèi)的關(guān)鍵崗位上工作;嚴(yán)格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部公費(fèi)出國(guó)制度，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的公費(fèi)出國(guó)情況在廠務(wù)公開中進(jìn)行公開，接受職工的監(jiān)督;認(rèn)真落實(shí)清房工作。

推行廠務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理。公司把實(shí)行廠務(wù)公開看成是推進(jìn)企業(yè)的基層民主政治建設(shè)，推動(dòng)公司的改革發(fā)展，規(guī)范干部行為的有效途徑，本著實(shí)用、簡(jiǎn)潔、有效的原則，利用企業(yè)的各類會(huì)議及媒體對(duì)員工關(guān)心的問題進(jìn)行公開，在涉及合資、改制與員工思想等問題時(shí)，能及時(shí)面對(duì)面地做工作。

五、結(jié)合先進(jìn)性教育，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和廉潔自律的自覺性

公司領(lǐng)導(dǎo)班子能加強(qiáng)對(duì)黨的路線方針政策、廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)和參與公司先進(jìn)性教育活動(dòng)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的理論素質(zhì)和廉潔自律的自覺性。

在先進(jìn)性教育活動(dòng)中發(fā)揮表率作用。在公司先進(jìn)性教育活動(dòng)啟動(dòng)后，公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都盡量做到少出差，確保必要的學(xué)習(xí)時(shí)間，并認(rèn)真落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制度，既對(duì)公司整個(gè)教育活動(dòng)負(fù)責(zé)，又以普通黨員身份積極帶頭參加活動(dòng)，嚴(yán)格按照要求，通過自學(xué)、集中學(xué)習(xí)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》的全部?jī)?nèi)容和黨委中心組印發(fā)的學(xué)習(xí)材料，積極參與討論和交流，寫好心得體會(huì)文章，廣泛征求群眾意見，深入開展談心活動(dòng)，認(rèn)真進(jìn)行黨性分析，扎實(shí)搞好整改工作。同時(shí)，公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部還擔(dān)任了各個(gè)基層黨組組先進(jìn)性教育活動(dòng)的聯(lián)系人，幫助聯(lián)系點(diǎn)根據(jù)實(shí)際情況，理清思路、制定工作規(guī)劃，開好支部動(dòng)員大會(huì)，并組織廣大黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論、交流、分析和整改，為公司先進(jìn)性教育活動(dòng)的扎實(shí)開展起到了關(guān)鍵作用。

堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度。領(lǐng)導(dǎo)班子能認(rèn)真堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，結(jié)合公司的實(shí)際，把中心組學(xué)習(xí)納入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)目標(biāo)管理體系，把個(gè)人述職與“述學(xué)”結(jié)合起來，民主評(píng)議與“評(píng)學(xué)”結(jié)合起來。在xx年的中心組學(xué)習(xí)中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“四尊四創(chuàng)”這個(gè)主題，聯(lián)系公司改革和發(fā)展的實(shí)際，以“弘揚(yáng)科學(xué)發(fā)展觀，規(guī)劃xxx發(fā)展”作為全年學(xué)習(xí)的主線與理論聯(lián)系實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)。一年來，由于中心組學(xué)習(xí)重點(diǎn)突出，主題明確，班子成員不僅在理論水平上有了新的提高，而且在對(duì)待企業(yè)發(fā)展等重大問題上，認(rèn)識(shí)空前統(tǒng)一，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的有效開展。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠努力學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、科技、金融、法律等各方面的知識(shí)。一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子邀請(qǐng)專業(yè)人士來公司進(jìn)行各種專題講座，另一方面，領(lǐng)導(dǎo)班子成員能走出去，虛心學(xué)習(xí)其它企業(yè)的一些成功經(jīng)驗(yàn)，積極參加一系列學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，及時(shí)了解和把握代表未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步方向的新事物。

加強(qiáng)廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定的學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)班子能充分利用一年兩次的民主生活會(huì)和每月一次的中心組學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、《兩個(gè)條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員權(quán)利義務(wù)保障條例》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊(cè)》的有關(guān)內(nèi)容，以學(xué)促廉。同時(shí)結(jié)合公司的實(shí)際，深入開展“兩個(gè)務(wù)必”主題教育，使班子成員充分認(rèn)識(shí)到手中的權(quán)力是員工賦予的，要正確行使手中的權(quán)力，牢記權(quán)力是為員工服務(wù)的工具，職務(wù)是為員工服務(wù)的崗位，真正做到為員工掌好權(quán)，用好權(quán)。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律的自覺性和拒腐防變的能力。

（篇二）

不平凡的xx年即將過去，在這年末歲初的時(shí)候，我們懷著十分愉悅的心情，盤點(diǎn)著xx連鎖有限責(zé)任公司一年來的收獲。我作為公司的董事長(zhǎng)、法人代表，也在認(rèn)真地總結(jié)個(gè)人一年來的學(xué)習(xí)和工作，在xx局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我本著以服務(wù)農(nóng)家店為根本，堅(jiān)持樹誠(chéng)信、樹形象、求創(chuàng)新、謀發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，感受到在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的支持下自已取得進(jìn)步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對(duì)眾多事務(wù)不能樣樣做好而留下的遺憾，感受到因能力有限面對(duì)管理工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索。回顧一年的工作，有成績(jī)，也有不足。歸納為以下幾個(gè)方面，向組織和同志們作一匯報(bào)。

一、努力學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和業(yè)務(wù)能力

企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞。要使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的激烈競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，就得不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常掌握黨的路線方針、法規(guī)政策。一年來，我努力學(xué)習(xí)鄧小平理論和“xx”重要思想，學(xué)習(xí)黨的xx屆三中全會(huì)精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)省、市、縣的相關(guān)政策規(guī)定，并且認(rèn)真地記寫學(xué)習(xí)筆記5000多字。力爭(zhēng)使自己能夠較多地了解、掌握黨和政府的經(jīng)濟(jì)政策，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。其次是努力學(xué)習(xí)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的法律法規(guī)，如《合同法》、《勞動(dòng)法》和新頒布的《勞動(dòng)合同法》。第三就是學(xué)習(xí)與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，尤其是企業(yè)管理方面的知識(shí)，如財(cái)務(wù)管理、勞資管理、超市管理、現(xiàn)代物流模式等。

學(xué)習(xí)方法，一是從書本上學(xué)，讀原著，全面領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。二是向業(yè)務(wù)內(nèi)行學(xué)習(xí)，帶著企業(yè)存在的問題向其他領(lǐng)導(dǎo)和同志們請(qǐng)教，通過探討、交流的方式，達(dá)到解決問題、提高業(yè)務(wù)知識(shí)的目的。三是主動(dòng)參加單位組織的集中學(xué)習(xí)，共同學(xué)習(xí)，一起討論。四是積極參加省、市、縣主管部門舉辦的培訓(xùn)會(huì)，今年在縣內(nèi)，我公司參與舉辦的培訓(xùn)會(huì)一次，省、市主管部門組織外出參加培訓(xùn)會(huì)兩次。通過多種形式的學(xué)習(xí)，開闊了眼界，增長(zhǎng)了見識(shí)，提高了水平，增強(qiáng)了能力。

二、竭盡全力，抓緊落實(shí)“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”

國(guó)家商務(wù)部實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”，目的是解決農(nóng)民消費(fèi)“不安全、不實(shí)惠、不方便”的問題，把現(xiàn)代流通理念引入農(nóng)村，拉動(dòng)內(nèi)需，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)做貢獻(xiàn)。我公司作為實(shí)施企業(yè)之一，借此良機(jī)，發(fā)展壯大自己，可以說是千載難逢。對(duì)此，我始終高度重視，放在各項(xiàng)工作的首位來安排。

一是積極建設(shè)物流配送部。年初，分別在xx縣、xx縣、xx區(qū)3個(gè)縣區(qū)各投資建設(shè)配送部一個(gè)，就近為外縣區(qū)加盟店配送商品，為其提供方便快捷、熱情周到的服務(wù)。二是組織精兵強(qiáng)將，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)，在外縣區(qū)工作的同志，長(zhǎng)駐當(dāng)?shù)嘏渌筒浚纸M劃片，深入村組開展工作。三是按照省、市商務(wù)主管部門的規(guī)定和要求，舍得投入人力物力，做扎實(shí)細(xì)致的工作，扶持加盟店的改造，指導(dǎo)加盟店規(guī)范。四是安排專人專車，巡回檢查指導(dǎo)，提出合理的意見和建議，保持干凈整潔的店容店貌，督促商品分類陳列，擺放整齊。五是協(xié)助市商務(wù)局舉辦農(nóng)家店店長(zhǎng)培訓(xùn)會(huì)，宣傳政策，加強(qiáng)溝通，提高業(yè)務(wù)水平和守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

今年我公司共發(fā)展加盟店xx多戶，其中上半年經(jīng)省、市驗(yàn)收合格xx戶，得到國(guó)家扶持資金xx萬元。下半年上報(bào)待批xx戶，據(jù)分析，將會(huì)比上半年驗(yàn)收合格的戶數(shù)更多。尤其是得知xx商貿(mào)有限公司放棄“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”實(shí)施資格后，我積極與其聯(lián)系，將他們的實(shí)施區(qū)域接了過來，直接增加了xx戶加盟店，同時(shí)為明年擴(kuò)大了xx區(qū)和xx區(qū)的實(shí)施區(qū)域。xx戶加盟店可得到扶持資金xx萬元，明年在這兩個(gè)區(qū)域得到的實(shí)惠將更多。

三、加強(qiáng)物流配送，提供周到服務(wù)

物流配送是實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，隨著我公司實(shí)施區(qū)域不斷擴(kuò)大，加盟店的發(fā)展戶數(shù)連續(xù)增加，直營(yíng)超市一個(gè)接一個(gè)地建成開業(yè)，物流配送中心的業(yè)務(wù)量迅速增長(zhǎng)，必須采取措施予以加強(qiáng)。一是增添了xx輛新車，招聘了xx名司機(jī)和業(yè)務(wù)人員，直接從人力物力上予以加強(qiáng)。二是劃分片區(qū)，詳細(xì)制定配送路線，實(shí)行電話訪銷，按訪銷計(jì)劃送貨，提高配送效率。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，xx名會(huì)計(jì)分單位負(fù)責(zé)結(jié)算，建立了嚴(yán)格的管理制度，完善了票據(jù)傳遞程序，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，迅速準(zhǔn)確地完成購進(jìn)銷出結(jié)算。四是加強(qiáng)對(duì)配送人員的管理，教育這些同志不斷改善服務(wù)態(tài)度，盡職盡責(zé)搞好商品配送和檢查指導(dǎo)加盟店的工作。五是認(rèn)識(shí)到位，明確規(guī)定，凡是我公司配送的商品，實(shí)行當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)最低價(jià)，切實(shí)做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，讓利于廣大群眾，這是各項(xiàng)措施中最為重要的一條。

四、謀求發(fā)展，新建鄉(xiāng)村直營(yíng)超市

從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益考慮，必須克服物流配送中心批發(fā)商品過程中受制于人的弊端，選擇合適的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)，建設(shè)一批直營(yíng)超市，發(fā)展自己的零售終端企業(yè)，建立與物流配送中心相匹配的商業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，給企業(yè)發(fā)展壯大打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，是我公司投資建設(shè)鄉(xiāng)村直營(yíng)超市的根本出發(fā)點(diǎn)，也是合理使用國(guó)家扶持資金的正確選擇。去年我公司新建了xx戶鄉(xiāng)村直營(yíng)超市，取得比較理想的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，這一做法得到國(guó)家、省、市、縣商務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。今年從年初起，我公司就開始繼續(xù)實(shí)施這一計(jì)劃，全年新建村級(jí)直營(yíng)超市xx戶。另外還在xx區(qū)和xx縣發(fā)展改造了5戶村級(jí)直營(yíng)超市。一是選擇人氣較旺的鄉(xiāng)村，在具體地點(diǎn)上又必須做到位于繁華街區(qū)。村級(jí)超市還比較容易做到，鄉(xiāng)級(jí)超市就比較困難了。我們迎難而上，主動(dòng)爭(zhēng)取，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切關(guān)系，還是做到了這一要求，已經(jīng)開業(yè)的6個(gè)鄉(xiāng)級(jí)超市全都在繁華街區(qū)。二是盡可能降低成本，采取租賃房屋加以改造，租賃空院和空閑非耕地自建輕鋼龍骨彩瓦結(jié)構(gòu)的輕型房屋，都有效地降低了辦店成本。三是建成一個(gè)，開業(yè)一個(gè)，盡快發(fā)揮資金效益。今年已經(jīng)開業(yè)的直營(yíng)超市經(jīng)營(yíng)情況都比較好，我公司今年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)主要來自這些鄉(xiāng)村直營(yíng)超市。

五、民主決策，發(fā)揮集體智慧

我公司領(lǐng)導(dǎo)班子有xx名成員，職數(shù)較多，要使這樣一個(gè)大班子能夠齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)共事，凡事民主決策，吸收各方意見，發(fā)揮集體智慧，是至為重要的一個(gè)方面。我作為班長(zhǎng)，對(duì)此有清醒地認(rèn)識(shí)。凡涉及到項(xiàng)目選點(diǎn)、開發(fā)投資、項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、資金籌措、大宗商品采購、員工工資調(diào)整、重要工作安排等等事項(xiàng)，均提交領(lǐng)導(dǎo)會(huì)研究決定，一時(shí)吃不準(zhǔn)、定不了的事情，根據(jù)同志們提出的疑問，再做考察調(diào)研，反復(fù)上會(huì)研究，直到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，作出最終決定。重大事項(xiàng)的決定，還請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干參加，廣泛聽取意見，力求決策正確。

同時(shí)，加強(qiáng)與省、市、縣主管上級(jí)的聯(lián)系，自覺請(qǐng)示匯報(bào)，聽取意見，接受指導(dǎo)，爭(zhēng)取支持，獲得幫助。正是因?yàn)楣芾砻裰鳎瑳Q策透明，才使得領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，部門關(guān)系協(xié)調(diào)，職工心齊勁弘，上下支持有力，在公司內(nèi)部創(chuàng)造了和諧發(fā)展的良好氛圍。

六、廉潔勤政，一心撲在工作上 在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作和廉潔自律方面，我時(shí)刻牢記中紀(jì)委針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)定的“四大紀(jì)律，八項(xiàng)要求”，用“xx”作為自己的行為準(zhǔn)則，不貪不拿，不謀私利。今年，我公司縣城新區(qū)的配送中心展銷廳項(xiàng)目開工建設(shè)，按照規(guī)定，堅(jiān)決實(shí)行公開招標(biāo)，并與xx檢察院聯(lián)合成立了“預(yù)防基建工程職務(wù)犯罪領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定了6套相關(guān)制度。公司成立了基建領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記掛帥，具體負(fù)責(zé)基建工程，我不參與其中，用規(guī)范的組織和嚴(yán)格的制度管理，杜絕各方面的“跑、冒、滴、漏”。

天天配送，日日開門，這是商業(yè)經(jīng)營(yíng)的常規(guī)，為此，我公司很少統(tǒng)一休息過星期天、節(jié)假日。今年受命代管縣xx公司以來，擔(dān)子更重，任務(wù)更加艱巨，一年四季，忙忙碌碌。作為主要領(lǐng)導(dǎo)，要操的心就更多一些，經(jīng)常忙完了白天的工作，晚上還要考慮許多重要工作的安排，或者到配送中心去看望員工，與同志們談心，了解情況，可以說一心撲在工作上。

在關(guān)心職工生活，解決實(shí)際困難方面，我們一是積極繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金，全年無拖欠。二是優(yōu)先安排本單位職工及其親屬租賃門店和柜臺(tái)。三是全力安排下崗職工到直營(yíng)超市和配送中心上班。四是大力協(xié)助符合條件的同志辦理病退和正常退休。五是積極為退休職工辦理醫(yī)療保險(xiǎn)。六是適當(dāng)提高員工的工資待遇。七是嚴(yán)肅處理違反勞動(dòng)紀(jì)律的個(gè)別職工，教育大家，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。全年沒有發(fā)生一起職工上訪事件。

七、克服缺點(diǎn)，更好地為黨工作

一年來的工作得到了xx局的正確領(lǐng)導(dǎo)，得到了公司班子成員和全體員工的大力支持，在此表示衷心地感謝!（篇三）

現(xiàn)將xx分公司領(lǐng)導(dǎo)班子一年來的工作情況報(bào)告如下。

一、xx工作回顧

xx年分公司黨政班子認(rèn)著貫徹總公司的各項(xiàng)方針政策，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的拼搏精神，責(zé)任到人，上下協(xié)調(diào)，齊抓共管，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。

（一）考核指標(biāo)完成情況及成因分析

按照總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和控制指標(biāo)，截止 xx 年 xx月 xx日，分公司完成保費(fèi)收入 784.12萬元，其中: 非車險(xiǎn)保費(fèi)收入 xx58萬元，完成年計(jì)劃的1xx.20%，比上年增長(zhǎng)1xx5%，車險(xiǎn)保費(fèi)收入 110萬元。經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)額為-1xx59萬元，比考核值高出xx0多萬元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率為-X.34%，比考核值超出56.84%。銷售固定人力成本、間接理賠費(fèi)用、固定費(fèi)用三項(xiàng)控制指標(biāo)，控制在總公司下達(dá)的可控指標(biāo)范圍內(nèi)，并略有結(jié)余。其中：銷售固定人力成本比計(jì)劃節(jié)余 萬元，間接理賠費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)余 萬元、固定費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)余 萬元。

分公司盡管超額完成了非車險(xiǎn)保費(fèi)收入，各項(xiàng)控制指標(biāo)全部控制在可控范圍內(nèi)，但經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)沒有達(dá)標(biāo)，虧損較為嚴(yán)重。造成經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)未達(dá)標(biāo)的原因：一是xx非車險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，承保的險(xiǎn)種費(fèi)率太低、保費(fèi)充足率不夠；二是非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過于集中，存在一險(xiǎn)獨(dú)大的現(xiàn)象；三是非車險(xiǎn)專業(yè)人員嚴(yán)重缺乏，專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足。

（二）工作計(jì)劃中重點(diǎn)任務(wù)完成情況 xx年，根據(jù)總公司重點(diǎn)工作，結(jié)合分公司實(shí)際情況，確定了第一優(yōu)先級(jí)任務(wù)4項(xiàng)，第二優(yōu)先級(jí)任務(wù)5項(xiàng)。

第一優(yōu)先級(jí)任務(wù)中，有3項(xiàng)完成的較好：一是成立了非車險(xiǎn)專業(yè)項(xiàng)目組，提前完成總公司下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃。二是明確責(zé)任、強(qiáng)化管理，各項(xiàng)控制指標(biāo)控制在總公司核定的范圍內(nèi)，并略有結(jié)余。三是根據(jù)總公司對(duì)分公司組織架構(gòu)的批復(fù)，下半年進(jìn)一步完善了客戶服務(wù)體系，理賠工作得到強(qiáng)化，未決賠案得到有效處理，客戶投訴逐步下降。

中小企業(yè)履約保證保險(xiǎn)創(chuàng)新復(fù)制工作，盡管投入了很多的人力、物力和精力，由于種種原因成效不明顯。

第二優(yōu)先級(jí)任務(wù)中，有4項(xiàng)完成的較好：一是在改善基礎(chǔ)管理，提高工作效率方面，修訂完善了4項(xiàng)規(guī)章制度，全年組織了10次不同類型的專題培訓(xùn)；二是在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)體系方面，制定了反洗錢計(jì)劃，調(diào)整完善了反洗錢組織體系，先后組織了4次反洗錢培訓(xùn)，3次內(nèi)控、合規(guī)知識(shí)講座和職業(yè)道德教育；三是在推進(jìn)文化建設(shè)，發(fā)揮文化引領(lǐng)作用方面，以開展勞動(dòng)競(jìng)賽、提升服務(wù)質(zhì)量為載體，組織開展了xx勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)起員工的積極性；四是在廉潔從業(yè)方面，與分公司各部門負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉目標(biāo)責(zé)任書。分公司黨支部按照要求組織開展了生活會(huì)、集體學(xué)習(xí)會(huì)，學(xué)習(xí)了中央、地方和總公司的有關(guān)文件精神。

由于受總公司人員編制的限制，分公司在引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才工作方面，成效不明顯。

（三）合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理情況 分公司以強(qiáng)化內(nèi)控管理，完善反洗錢體系為抓手，以中介業(yè)務(wù)檢查為契機(jī)，把防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)放在突出位置，抓住管理重點(diǎn)，有效識(shí)別、防范和化解合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)水平有所提升，一年來，分公司未發(fā)生任何違法違紀(jì)的事件。

（四）黨風(fēng)廉政建設(shè)情況

一是堅(jiān)持加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，堅(jiān)持司務(wù)公開和民主監(jiān)督制度，班子成員自覺遵守中央及xx市有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和勤政廉政的規(guī)定以及“八不準(zhǔn)”制度，一年年來班子成員沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)事件。二是繼續(xù)抓了元旦、春節(jié)、仲秋、國(guó)慶等重大節(jié)日期間，不準(zhǔn)收送現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證規(guī)定的落實(shí)。三是大力推行司務(wù)公開，自覺接受群眾監(jiān)督，取得了良好效果。

（五）經(jīng)驗(yàn)與不足

回顧一年來的工作，有成績(jī)也有不足，經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)最深的有三點(diǎn)：

一是抓班子、整合力，有效提高整體戰(zhàn)斗能力是完成工作的重要保證。一年來，分公司十分重視領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)，明確班子成員各自所承擔(dān)的職責(zé)，重大問題都堅(jiān)持集體討論、集體決定。在工作上互相通氣、互相補(bǔ)臺(tái)、互相協(xié)作，正確處理好集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，在班子內(nèi)部形成了想大局、謀大事的良好工作氛圍

二是突重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)綱，是順利完成目標(biāo)任務(wù)的有效途徑。一年來，分公司班子以“三個(gè)抓手”為核心，扎實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作。首先以體系建設(shè)為著力點(diǎn)，不遺余力抓好非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)。先后探索搭建了經(jīng)紀(jì)公司中介平臺(tái)、與其他公司共保平臺(tái)、xxxx商會(huì)平臺(tái)、與商業(yè)銀行聯(lián)合的小額貸款四個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)。其次采取領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)綱項(xiàng)目推進(jìn)工作責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤，一年來有xx電器空調(diào)安裝、維修人員意外保險(xiǎn)、老撾水電站等4個(gè)項(xiàng)目初見成效，極大鼓舞了全體員工的精神士氣。第三積極抓好創(chuàng)新復(fù)制項(xiàng)目的落地工作。與xx銀行的中小企業(yè)履約保證保險(xiǎn)創(chuàng)新性項(xiàng)目，取得階段性成果，并在4月14日，與xx銀行簽訂了業(yè)務(wù)合作協(xié)議。與建行、中信銀行的業(yè)務(wù)合作也取得一定成效，為xx年發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升員工素質(zhì)的有效手段。一年來，分公司加大了對(duì)員工業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)教育工作，先后組織開展了“三查三找”和“整風(fēng)肅紀(jì)、治理慵懶散”專項(xiàng)活動(dòng)，統(tǒng)一了干部、員工的思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了轉(zhuǎn)型發(fā)展的信念，增強(qiáng)了主動(dòng)學(xué)習(xí)的自覺性。

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，與總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，仍有一定的差距亟需整改：一是對(duì)市場(chǎng)的把控能力不夠，不能有效地把控規(guī)模與效益協(xié)調(diào)發(fā)展，分公司經(jīng)營(yíng)效益較差；二是在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中辦法和措施還不多，不能有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)；三是組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、改革創(chuàng)新的力度不夠，公司缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力。這些問題我們必須在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

二、xx年工作思路

新的一年，我們將按照總公司發(fā)展規(guī)劃的各項(xiàng)要求，以減虧增效穩(wěn)健發(fā)展為主線，以“三大一新”（大項(xiàng)目、大渠道、大平臺(tái)、新興領(lǐng)域）發(fā)展策略為抓手，著力提升市場(chǎng)拓展能力、業(yè)務(wù)管理能力和服務(wù)能力，把渠道平臺(tái)建設(shè)、新領(lǐng)域開拓、隊(duì)伍建設(shè)、成本控制作為主要著力點(diǎn)，全方位謀劃，扎實(shí)推進(jìn)，破解發(fā)展難題，使xx分公司步入良性發(fā)展軌道。

1、不斷轉(zhuǎn)變思維觀念，增強(qiáng)發(fā)展信心 強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感。強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，培樹真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。強(qiáng)化換位意識(shí)，全面提升分公司的服務(wù)形象。

2、不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展

一是鞏固老客戶，抓好優(yōu)質(zhì)客戶的續(xù)保工作。二是加大與中介業(yè)務(wù)渠道的合作力度，使其成為非車險(xiǎn)發(fā)展的主渠道。三是積極開拓新的非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)渠道，拓展新業(yè)務(wù)、新保源。四是抓好總公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)的推廣拓展工作，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

3、加強(qiáng)非車險(xiǎn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全面提升營(yíng)銷能力

在銷售體系上，建立以團(tuán)體直銷、個(gè)人營(yíng)銷和中介代理三支隊(duì)伍為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)銷售體系，探索專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的新路子。同時(shí)，按照業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，年內(nèi)有計(jì)劃有步驟的引進(jìn)和組建3-5個(gè)非車險(xiǎn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)分公司向新的發(fā)展階段邁進(jìn)。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控管理，減虧增效

一是以《xx綜合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理考核辦法》為主線，強(qiáng)化預(yù)算觀念、成本觀念和效益觀念，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，確保業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。二是加大效益考核的力度。三是充分發(fā)揮費(fèi)用政策的杠桿作用，促進(jìn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)注重提高效益。四是加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理，開源節(jié)流。五是加強(qiáng)承保核賠管理，提升公司利潤(rùn)總量。

5、不斷強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展根基 一是加強(qiáng)分公司班子思想作風(fēng)建設(shè)。二是努力提升中層管理人員發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。三是發(fā)揮考核載體的作用，通過獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)整個(gè)分公司的良性發(fā)展。

6、不斷規(guī)范法規(guī)意識(shí)，加大風(fēng)險(xiǎn)防范

第四篇：公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子年終述職報(bào)告

公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子年終述職報(bào)告

我作為公司黨支部書記和副經(jīng)理能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年初和年中工作會(huì)議精神，落實(shí)董事會(huì)的決議，努力學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作，圍繞公司中心工作和規(guī)范化黨支部要求開展工作，使支部工作與公司各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來，團(tuán)結(jié)和帶動(dòng)全體員工和黨員干部，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策和集團(tuán)公司黨、政安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極引導(dǎo)和激發(fā)全體職工的工作積極性和工作熱情，有效地促進(jìn)了公司的各項(xiàng)工作。

一、思想學(xué)習(xí)情況

我能夠緊密結(jié)合形勢(shì)和實(shí)際工作需要學(xué)習(xí)，今年重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容有黨的xx屆五中全會(huì)公報(bào)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要、黨章、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)若干規(guī)定、中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例等。努力把學(xué)習(xí)當(dāng)作提高個(gè)人黨性修養(yǎng)、掌握黨的路線方針政策、尋找切入點(diǎn)、構(gòu)思企業(yè)發(fā)展思路、提高工作質(zhì)量和效能的有效手段，并且把學(xué)習(xí)理論與理解落實(shí)集團(tuán)公司黨委各項(xiàng)重大決策相結(jié)合，增強(qiáng)自身的使命感、緊迫感和責(zé)任感;堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用的原則，把學(xué)習(xí)理論與公司中心工作結(jié)合起來，并加以運(yùn)用，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，找出理論依據(jù)、政策支持，并努力查找制約公司發(fā)展的突出問題，謀求解決之道，從而提高工作成效。

二、恪盡職守，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)

對(duì)于集團(tuán)公司行政、黨委、紀(jì)委、工會(huì)、共青團(tuán)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，能夠積極主動(dòng)、認(rèn)真對(duì)待，牽頭組織參加，對(duì)于班子分工范圍和會(huì)議決定由自己負(fù)責(zé)的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠想方設(shè)法積極開展，主要有：

(一)、支部工作方面：

1、堅(jiān)持執(zhí)行“三會(huì)一課”制度等，按照規(guī)范化黨支部的要求正常開展了支部組織生活。

2、組織學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。組織支部全體黨員參加了集團(tuán)公司業(yè)余黨校的學(xué)習(xí)，我本人參加了省公司的支部書記學(xué)習(xí)班。公司為每一位員工配發(fā)了圖書《你在為誰工作》，本人審閱了每一位的讀后感，選出優(yōu)秀的文章，公開展示。

3、完成了支部的換屆選舉工作

4、完成了黨員民主評(píng)議工作。

5、開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，按黨委統(tǒng)一部署推進(jìn)。

6、幫助工會(huì)公司分會(huì)做了三件事：一是組織舉行了一次職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，組織職工參加集團(tuán)公司組織的爬山和羽毛球比賽，二是開展職工小家建設(shè)，三是開展“創(chuàng)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動(dòng)，檢查督促做好各項(xiàng)記錄。

7、指導(dǎo)幫助公司團(tuán)支部開展了 “師徒帶徒弟，一幫一結(jié)對(duì)”活動(dòng)，共八個(gè)青年員工找到師傅，建立了師徒關(guān)系。這一活動(dòng)的開展，對(duì)于青年員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)崗位成才，起到了積極的作用。

(二)、多經(jīng)管理方面

1、按照國(guó)家電網(wǎng)公司的要求，配合省公司進(jìn)行“集體企業(yè)及集體職工基本情況調(diào)研”完成了調(diào)研報(bào)告。

2、對(duì)勞司的收支情況進(jìn)行了審核;對(duì)XX年的收支做了預(yù)算安排。

3、本辦理了三名集體職工的退休手續(xù)。

4、完成了集體職工社保繳費(fèi)XX年審核工作，XX年新標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，協(xié)調(diào)解決了費(fèi)用來源。

5、對(duì)集體職工退休人員的情況做了調(diào)研，獲得集團(tuán)公司的支持，有望解決集體職工退休人員的管理問題。

(三)、安全管理方面

1、親自草擬，健全了安全管理文件、臺(tái)賬、會(huì)議記錄、檢查記錄;在集團(tuán)公司例行檢查之后，能夠?qū)τ谒岢龅母倪M(jìn)意見，及時(shí)整改。

2、從4月開始恢復(fù)安全月報(bào)表上報(bào)。

3、組織公司有關(guān)專、兼職安全員，定期與不定期對(duì)本部、賓館、以及火電公司的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。特別是對(duì)于會(huì)議中心地下室的情況很不放心，頻繁檢查。

(四)、開展“依法治企年”活動(dòng)方面

首先制定了公司“依法治企”活動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)行了自查，排查出法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)管理制度和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理，完成了管理制度的“廢、改、立”工作，和業(yè)務(wù)流程的修訂工作，使得公司的內(nèi)控制度更加科學(xué)合理、適用，業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范、順暢。很多工作由本人親自動(dòng)手，尤其是在業(yè)務(wù)流程的編制中，花費(fèi)了很多精力。

(五)、管理與服務(wù)方面

1、在對(duì)四個(gè)子分公司充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，主持完成了“三年發(fā)展規(guī)劃”的編制工作。

2、與同事們一道走訪資深人士，查閱資料，進(jìn)行調(diào)研，策劃新賓館定位、功能板塊設(shè)計(jì)、可行性分析。親自編撰了新賓館可行性研究報(bào)告(公司第一稿)

3、幫助火電公司外出投標(biāo)。

(六)、團(tuán)結(jié)配合與思想政治工作方面

自己能夠努力維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，傾聽職工的意見，同公司班子成員以及公司中層干部和職工及時(shí)溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在工作中既分工負(fù)責(zé)，又密切配合，凡事講原則，辦事守制度;能夠關(guān)心職工生活，了解職工思想動(dòng)態(tài)，積極主動(dòng)找職工談心溝通，聽取他們的意見和建議，不斷改進(jìn)工作上的失誤和不足;努力幫助職工解決困難，對(duì)職工的喜、病、喪事宜及時(shí)組織慰問、探視，努力營(yíng)造和諧向上的氛圍和良好環(huán)境，讓職工切實(shí)感受到組織的關(guān)心關(guān)愛，努力建立健康、透明、純潔的企業(yè)人際關(guān)系和人際環(huán)境，以提高職工熱愛企業(yè)的自豪感、榮譽(yù)感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進(jìn)步，為公司的發(fā)展?fàn)I造良好的人際環(huán)境;在工作中自己能夠?qū)ψ约哼M(jìn)行準(zhǔn)確定位，客觀公正地對(duì)待一切人和事，學(xué)習(xí)其他領(lǐng)導(dǎo)工作、學(xué)習(xí)、為人等方面的長(zhǎng)處，既促進(jìn)了各方面的工作，也使自己在各方面得到了提高。

一年來，通過公司班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作和全體職工的共同努力，公司全年各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，圓滿完成了集團(tuán)公司和董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

公司所有的四個(gè)子分公司，業(yè)務(wù)分散，而且各個(gè)攤子規(guī)模都很小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力很弱，加之市場(chǎng)的因素和內(nèi)部基建的影響，目前，公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，都面對(duì)諸多困難，今后，自己還要與班子成員一道帶領(lǐng)公司員工振奮精神，強(qiáng)化管理，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;深挖潛力，做好增收節(jié)支;加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與和諧。共同謀求公司的穩(wěn)定發(fā)展。

三、黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)情況

自己作為公司黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，能夠認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，對(duì)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行“一崗雙責(zé)”，以《公司關(guān)于劃分領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任區(qū)的通知》，對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任區(qū)做了明確劃分，提出責(zé)任目標(biāo)，即責(zé)任區(qū)內(nèi)做到“四不發(fā)生”，并明確了職責(zé)和工作程序。一年來，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠履行“一崗雙責(zé)”、開展“五個(gè)一”活動(dòng)，對(duì)各自責(zé)任區(qū)內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行認(rèn)真研究、部署和落實(shí)，做到了制度完善、警鐘長(zhǎng)鳴，防微杜漸。公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司黨委的決策和工作部署，圍繞公司中心工作，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度。今年，在“依法治企”活動(dòng)中，結(jié)合本單位實(shí)際情況，對(duì)公司“三重一大”集體決策制度進(jìn)行了修訂，議事有規(guī)則，決策有記錄。公司整體全年沒有發(fā)生違法違紀(jì)現(xiàn)象，未發(fā)生違法亂紀(jì)事件和損害職工利益的事件。

自己能認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制的各項(xiàng)要求，并嚴(yán)格要求自己，始終牢記黨的紀(jì)律、以及國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定有關(guān)要求，帶頭踐行“干事干凈”的廉政理念，能嚴(yán)格要求自己、家人和分管部門的人員，時(shí)刻提醒自己，不論是在做任何事情、在任何情況下，都要做到謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，勤儉節(jié)約，艱苦奮斗，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕，能保持清醒的頭腦。自己奉行“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，虛心聽取群眾的批評(píng)意見，自覺接受黨和群眾的監(jiān)督，始終保持共產(chǎn)黨員的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。在生活中，注重提高自身修養(yǎng)，做到生活正派、情趣健康。在日常工作中，對(duì)自己分管的工作能夠嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)，能夠嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度辦事，無論事大事小，每個(gè)工作環(huán)節(jié)都實(shí)行陽光操作、透明處理，做到廉潔自律、奉公守法。全年無不廉潔情況。全面完成了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)。

四、存在的不足

一年來，雖然做了一些的工作，但與領(lǐng)導(dǎo)和職工的期望還有差距，還存在一些不足，一是主動(dòng)學(xué)習(xí)抓的不緊，二是工作中創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。本人決心在今后的工作中不斷改進(jìn)、總結(jié)和提高，努力把工作做得更好。

篇二：公司領(lǐng)導(dǎo)班子年終述職報(bào)告

現(xiàn)將XX分公司領(lǐng)導(dǎo)班子一年來的工作情況報(bào)告如下。

一、20xx工作回顧

20xx年分公司黨政班子認(rèn)著貫徹總公司的各項(xiàng)方針政策，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的拼搏精神，責(zé)任到人，上下協(xié)調(diào)，齊抓共管，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。

(一)考核指標(biāo)完成情況及成因分析

按照總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和控制指標(biāo)，截止20xx年12月30日，分公司完成保費(fèi)收入784.12萬元，其中：非車險(xiǎn)保費(fèi)收入XX58萬元，完成年計(jì)劃的1XX.20%,比上年增長(zhǎng)1XX5%,車險(xiǎn)保費(fèi)收入110萬元。經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)額為-1XX59萬元，比考核值高出XX0多萬元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率為-X.34%,比考核值超出56.84%.銷售固定人力成本、間接理賠費(fèi)用、固定費(fèi)用三項(xiàng)控制指標(biāo)，控制在總公司下達(dá)的可控指標(biāo)范圍內(nèi)，并略有結(jié)余。其中：銷售固定人力成本比計(jì)劃節(jié)余萬元，間接理賠費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)余萬元、固定費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)余萬元。

分公司盡管超額完成了非車險(xiǎn)保費(fèi)收入，各項(xiàng)控制指標(biāo)全部控制在可控范圍內(nèi)，但經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)沒有達(dá)標(biāo)，虧損較為嚴(yán)重。造成經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)未達(dá)標(biāo)的原因：一是北京非車險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，承保的險(xiǎn)種費(fèi)率太低、保費(fèi)充足率不夠;二是非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過于集中，存在一險(xiǎn)獨(dú)大的現(xiàn)象;三是非車險(xiǎn)專業(yè)人員嚴(yán)重缺乏，專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足。

(二)工作計(jì)劃中重點(diǎn)任務(wù)完成情況

20xx年，根據(jù)總公司重點(diǎn)工作，結(jié)合分公司實(shí)際情況，確定了第一優(yōu)先級(jí)任務(wù)4項(xiàng)，第二優(yōu)先級(jí)任務(wù)5項(xiàng)。

第一優(yōu)先級(jí)任務(wù)中，有3項(xiàng)完成的較好：一是成立了非車險(xiǎn)專業(yè)項(xiàng)目組，提前完成總公司下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃。二是明確責(zé)任、強(qiáng)化管理，各項(xiàng)控制指標(biāo)控制在總公司核定的范圍內(nèi)，并略有結(jié)余。三是根據(jù)總公司對(duì)分公司組織架構(gòu)的批復(fù)，下半年進(jìn)一步完善了客戶服務(wù)體系，理賠工作得到強(qiáng)化，未決賠案得到有效處理，客戶投訴逐步下降。

中小企業(yè)履約保證保險(xiǎn)創(chuàng)新復(fù)制工作，盡管投入了很多的人力、物力和精力，由于種種原因成效不明顯。

第二優(yōu)先級(jí)任務(wù)中，有4項(xiàng)完成的較好：一是在改善基礎(chǔ)管理，提高工作效率方面，修訂完善了4項(xiàng)規(guī)章制度，全年組織了10次不同類型的專題培訓(xùn);二是在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)體系方面，制定了反洗錢計(jì)劃，調(diào)整完善了反洗錢組織體系，先后組織了4次反洗錢培訓(xùn)3次內(nèi)控、合規(guī)知識(shí)講座和職業(yè)道德教育;三是在推進(jìn)文化建設(shè)，發(fā)揮文化引領(lǐng)作用方面，以開展勞動(dòng)競(jìng)賽、提升服務(wù)質(zhì)量為載體，組織開展了萬馬奔騰勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)起員工的積極性;四是在廉潔從業(yè)方面，與分公司各部門負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉目標(biāo)責(zé)任書。分公司黨支部按照要求組織開展了生活會(huì)、集體學(xué)習(xí)會(huì)，學(xué)習(xí)了中央、地方和總公司的有關(guān)文件精神。

由于受總公司人員編制的限制，分公司在引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才工作方面，成效不明顯。

(三)合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理情況

分公司以強(qiáng)化內(nèi)控管理，完善反洗錢體系為抓手，以中介業(yè)務(wù)檢查為契機(jī)，把防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)放在突出位置，抓住管理重點(diǎn)，有效識(shí)別、防范和化解合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)水平有所提升，一年來，分公司未發(fā)生任何違法違紀(jì)的事件。

(四)黨風(fēng)廉政建設(shè)情況

一是堅(jiān)持加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，堅(jiān)持司務(wù)公開和民主監(jiān)督制度，班子成員自覺遵守中央及重慶市有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和勤政廉政的規(guī)定以及“八不準(zhǔn)”制度，一年年來班子成員沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)事件。二是繼續(xù)抓了元旦、春節(jié)、仲秋、國(guó)慶等重大節(jié)日期間，不準(zhǔn)收送現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證規(guī)定的落實(shí)。三是大力推行司務(wù)公開，自覺接受群眾監(jiān)督，取得了良好效果。

(五)經(jīng)驗(yàn)與不足

回顧一年來的工作，有成績(jī)也有不足，經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)最深的有三點(diǎn)：

一是抓班子、整合力，有效提高整體戰(zhàn)斗能力是完成工作的重要保證。一年來，分公司十分重視領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)，明確班子成員各自所承擔(dān)的職責(zé)，重大問題都堅(jiān)持集體討論、集體決定。在工作上互相通氣、互相補(bǔ)臺(tái)、互相協(xié)作，正確處理好集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，在班子內(nèi)部形成了想大局、謀大事的良好工作氛圍

二是突重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)綱，是順利完成目標(biāo)任務(wù)的有效途徑。一年來，分公司班子以“三個(gè)抓手”為核心，扎實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作。首先以體系建設(shè)為著力點(diǎn)，不遺余力抓好非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)。先后探索搭建了經(jīng)紀(jì)公司中介平臺(tái)、與其他公司共保平臺(tái)、北京重慶商會(huì)平臺(tái)、與商業(yè)銀行聯(lián)合的小額貸款四個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)。其次采取領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)綱項(xiàng)目推進(jìn)工作責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤，一年來有國(guó)美電器空調(diào)安裝、維修人員意外保險(xiǎn)、老撾水電站等4個(gè)項(xiàng)目初見成效，極大鼓舞了全體員工的精神士氣。第三積極抓好創(chuàng)新復(fù)制項(xiàng)目的落地工作。與渤海銀行的中小企業(yè)履約保證保險(xiǎn)創(chuàng)新性項(xiàng)目，取得階段性成果，并在4月14日，與渤海銀行簽訂了業(yè)務(wù)合作協(xié)議。與建行、中信銀行的業(yè)務(wù)合作也取得一定成效，為20xx年發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升員工素質(zhì)的有效手段。一年來，分公司加大了對(duì)員工業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)教育工作，先后組織開展了“三查三找”和“整風(fēng)肅紀(jì)、治理慵懶散”專項(xiàng)活動(dòng)，統(tǒng)一了干部、員工的思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了轉(zhuǎn)型發(fā)展的信念，增強(qiáng)了主動(dòng)學(xué)習(xí)的自覺性。

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，與總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，仍有一定的差距亟需整改：一是對(duì)市場(chǎng)的把控能力不夠，不能有效地把控規(guī)模與效益協(xié)調(diào)發(fā)展，分公司經(jīng)營(yíng)效益較差;二是在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中辦法和措施還不多，不能有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng);三是組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、改革創(chuàng)新的力度不夠，公司缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力。這些問題我們必須在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

二、20xx年工作思路

新的一年，我們將按照總公司發(fā)展規(guī)劃的各項(xiàng)要求，以減虧增效穩(wěn)健發(fā)展為主線，以“三大一新”(大項(xiàng)目、大渠道、大平臺(tái)、新興領(lǐng)域)發(fā)展策略為抓手，著力提升市場(chǎng)拓展能力、業(yè)務(wù)管理能力和服務(wù)能力，把渠道平臺(tái)建設(shè)、新領(lǐng)域開拓、隊(duì)伍建設(shè)、成本控制作為主要著力點(diǎn)，全方位謀劃，扎實(shí)推進(jìn)，破解發(fā)展難題，使北京分公司步入良性發(fā)展軌道。

1、不斷轉(zhuǎn)變思維觀念，增強(qiáng)發(fā)展信心

強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感。強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，培樹真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。強(qiáng)化換位意識(shí)，全面提升分公司的服務(wù)形象。

2、不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展

一是鞏固老客戶，抓好優(yōu)質(zhì)客戶的續(xù)保工作。二是加大與中介業(yè)務(wù)渠道的合作力度，使其成為非車險(xiǎn)發(fā)展的主渠道。三是積極開拓新的非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)渠道，拓展新業(yè)務(wù)、新保源。四是抓好總公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)的推廣拓展工作，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

3、加強(qiáng)非車險(xiǎn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全面提升營(yíng)銷能力

在銷售體系上，建立以團(tuán)體直銷、個(gè)人營(yíng)銷和中介代理三支隊(duì)伍為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)銷售體系，探索專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的新路子。同時(shí)，按照業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，年內(nèi)有計(jì)劃有步驟的引進(jìn)和組建3-5個(gè)非車險(xiǎn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)分公司向新的發(fā)展階段邁進(jìn)。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控管理，減虧增效

一是以《20xx綜合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理考核辦法》為主線，強(qiáng)化預(yù)算觀念、成本觀念和效益觀念，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，確保業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。二是加大效益考核的力度。三是充分發(fā)揮費(fèi)用政策的杠桿作用，促進(jìn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)注重提高效益。四是加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理，開源節(jié)流。五是加強(qiáng)承保核賠管理，提升公司利潤(rùn)總量。

5、不斷強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展根基

一是加強(qiáng)分公司班子思想作風(fēng)建設(shè)。二是努力提升中層管理人員發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。三是發(fā)揮考核載體的作用，通過獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)整個(gè)分公司的良性發(fā)展。

6、不斷規(guī)范法規(guī)意識(shí)，加大風(fēng)險(xiǎn)防范

繼續(xù)貫徹落實(shí)監(jiān)管機(jī)關(guān)及總公司關(guān)于合規(guī)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)文件精神，認(rèn)真抓好中介市場(chǎng)清理整頓、反洗錢等各項(xiàng)工作，堅(jiān)持把合規(guī)貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的全過程，促進(jìn)公司全面發(fā)展。

第五篇：黨委述職報(bào)告

篇一：2015年黨委工作報(bào)告

圍繞中心 服務(wù)大局 充分發(fā)揮黨組織政治核心作用

為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保證

——xxx公司2015黨委工作報(bào)告

同志們：

根據(jù)會(huì)議安排，下面由我代表xxx公司黨委作黨建工作專項(xiàng)述職報(bào)告，我報(bào)告的題目是：圍繞中心，服務(wù)大局，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保證。

報(bào)告分兩部份：

第一部份 2014黨委工作簡(jiǎn)要回顧

過去的一年，xxx公司黨委在省國(guó)資委黨委、集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“抓好煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和加快xxx項(xiàng)目建設(shè)”兩個(gè)中心任務(wù)，一方面積極抓黨xx的組織機(jī)構(gòu)建立，一方面積極開展各項(xiàng)黨務(wù)工作，為完成公司2014各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，提供堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)保證。

主要重點(diǎn)抓了以下工作：

1.建立健全組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建制度建設(shè)。

在省國(guó)資委黨委的領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司黨委的指導(dǎo)下，公司黨委積極完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。2014年1月22日，公司在xxx總部召開中共xxxxxx公司第一次黨員大會(huì)進(jìn)行黨委和紀(jì)委

委員選舉，組建完善了公司黨委和紀(jì)委，隨后完成了下屬黨支部的選舉工作。公司黨委、紀(jì)委組建后制定并完善《xxx公司黨委議事規(guī)則》、《黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制考核辦法（試行）》、《貫徹執(zhí)行“三重一大”規(guī)定暫行辦法（試行）》、《預(yù)防職務(wù)犯罪工作實(shí)施暫行辦法（試行）》、《紀(jì)檢監(jiān)察工作條例（試行）》、《效能監(jiān)察實(shí)施暫行辦法（試行）》等各項(xiàng)管理制度，為促進(jìn)公司黨務(wù)、紀(jì)檢工作的有序開展打下良好基礎(chǔ)，初步形成正常運(yùn)作機(jī)制。

2.加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，在提升服務(wù)能力上塑造新形象。根據(jù)《工會(huì)法》和《中國(guó)工會(huì)章程》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)xxx市總工會(huì)批準(zhǔn)，于2014年4月18日召開xxxxxx有限責(zé)任公司工會(huì)第一次會(huì)員代表大會(huì)完成工會(huì)選舉。工會(huì)圍繞公司大局，以密切黨同職工群眾的血肉聯(lián)系為核心，以維護(hù)服務(wù)職工群眾、發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線，以促進(jìn)技能人才成長(zhǎng)、推進(jìn)建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽為重點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁和紐帶作用，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為促進(jìn)公司各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成而努力奮斗。公司工會(huì)在7月份對(duì)公司礦井部分重病困難職工進(jìn)行了走訪慰問。

3.積極宣貫文件精神，保障生產(chǎn)建設(shè)安全。

公司黨委堅(jiān)持以人為本的理念，繼續(xù)宣傳正能量，弘揚(yáng)主旋律，系列報(bào)道歲末年初的總結(jié)表彰、職工業(yè)余文化生活和各類體育及娛樂活動(dòng)。積極宣傳貫徹國(guó)家、省市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和文件精神，充分利用簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等媒體平臺(tái)，向職工宣傳安全生產(chǎn)的重要性，宣傳省市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)xxx項(xiàng)目的關(guān)心、支持、調(diào)研及工作指導(dǎo)，各基層黨組織也通過 “煤礦安全事故警示”巡回展、“千人安全宣誓”、“安全家書”、“安全知識(shí)有獎(jiǎng)問答活動(dòng)”等方式開展扎實(shí)有效的安全宣傳活動(dòng)。

4．積極開展主題教育，推動(dòng)黨建工作的有效開展。公司黨委根據(jù)實(shí)際情況，繼續(xù)扎實(shí)開展“繼續(xù)深化黨xx的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”、“同心攜手 同步奮進(jìn)”、“會(huì)所中的歪風(fēng)專項(xiàng)整治工作”“庸懶散浮拖專項(xiàng)整治工作”“ 領(lǐng)導(dǎo)干部收受紅包禮金問題專項(xiàng)整治”等各類主題活動(dòng)。在今年5月，為全力推進(jìn)xxx項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)出“統(tǒng)一思想、全力推進(jìn)xxx項(xiàng)目建設(shè)”號(hào)召書，指導(dǎo)員工樹立兩個(gè)觀念，抓好當(dāng)前工作的三個(gè)重點(diǎn)。這對(duì)凝聚人心、堅(jiān)定員工攻堅(jiān)克難的信念起到正確引導(dǎo)作用，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和新項(xiàng)目建設(shè)的穩(wěn)定、安全、有序。5．“外塑形象、內(nèi)聚人心”，企業(yè)文化建設(shè)取得積極進(jìn)展。企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力，也是企業(yè)生存和發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)十分重視企業(yè)文化的培育和塑造。當(dāng)前是xxx項(xiàng)目建設(shè)最關(guān)鍵的時(shí)期，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳報(bào)道力度，營(yíng)造良好的項(xiàng)目建設(shè)氛圍，充分利用現(xiàn)有《xxx信息簡(jiǎn)報(bào)》、xx煤田網(wǎng)站及集團(tuán)公司的《化工視界》，廣泛宣傳公司面臨的形勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，廣泛宣傳在促進(jìn)建設(shè)進(jìn)度、保證安裝質(zhì)量、保障安全管理等工作中做出突出成績(jī)的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡、安裝或調(diào)試中的重大技術(shù)突破，以及階段成果等，營(yíng)造良好的輿論氛圍。全年出刊《xxx信息簡(jiǎn)報(bào)》6期，自2014年12月開始創(chuàng)辦《xxx項(xiàng)目建設(shè)宣傳周報(bào)》，并確立了公司第一批通訊員名單，對(duì)樹立公司良好形象和社會(huì)影響力起到積極作用。

回顧過去的一年，雖然xxx公司的黨建工作取得了一定

的成績(jī)，但也要清醒地看到存在的問題和差距：一是思想建設(shè)方面，理論武裝工作效果不夠理想，有些黨員精神狀態(tài)與黨員先進(jìn)性要求不相適應(yīng)。二是組織建設(shè)方面，黨內(nèi)民主和監(jiān)督力度不夠，黨內(nèi)生活質(zhì)量不高，對(duì)黨員的教育管理較為松懈。三是作風(fēng)建設(shè)方面，形式主義還時(shí)有發(fā)生，工作效率和服務(wù)質(zhì)量不盡如人意。四是制度建設(shè)方面，執(zhí)行落實(shí)黨內(nèi)各項(xiàng)制度的自覺性不高，實(shí)際運(yùn)行過程中有章不循、執(zhí)行制度隨意性大的問題比較突出。

在這一年的工作中，我們有以下三點(diǎn)體會(huì)：一是必須緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)及項(xiàng)目建設(shè)大局開展黨建工作。按照黨xx的政治路線來進(jìn)行，圍繞黨xx的中心任務(wù)來展開，朝著黨xx的建設(shè)總目標(biāo)來加強(qiáng)，不斷提高創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，這是做好黨建工作必須遵循的指導(dǎo)思想和根本原則。二是必須把制度建設(shè)貫穿于黨建工作的各個(gè)方面。制度是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)，只有加強(qiáng)黨xx的制度建設(shè)，黨建工作才能得到切實(shí)加強(qiáng)，黨xx的思想、組織、作風(fēng)等各方面建設(shè)才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、可靠的保證。要根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，不斷充實(shí)完善黨xx的工作制度，注重制度建設(shè)的系統(tǒng)性、配套性，并加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的督促檢查，才能確保這些制度在黨xx的工作中發(fā)揮重要作用。三是必須著力加強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)。建設(shè)一支高素質(zhì)的黨務(wù)干部隊(duì)伍，是我們做好黨建工作的組織保證。黨務(wù)干部是黨組織發(fā)揮職能作用、落實(shí)機(jī)關(guān)黨建任務(wù)的具體組織者和執(zhí)行者，這支隊(duì)伍的狀況直接關(guān)系到機(jī)關(guān)黨建工作的水平和成效。要選配黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、有能力、熱愛黨務(wù)工作的干部充實(shí)機(jī)關(guān)黨務(wù)干部隊(duì)伍。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，幫助黨務(wù)干部解放思想、轉(zhuǎn)變觀 念，不斷提高理論水平和工作能力。

第二部份 下一步黨委工作安排

2015年，是公司面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)的關(guān)鍵一年，困難多、任務(wù)重，一定要在xxx市委、市政府及集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住國(guó)有企業(yè)全面深化改革的大好機(jī)遇，深入貫徹落實(shí)黨xx的十八屆三中全會(huì)精神，以深化改革謀發(fā)展為強(qiáng)大動(dòng)力，以苦練內(nèi)功求生存為主攻方向，立足于煤礦安全優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)，穩(wěn)妥推進(jìn)礦井開工核準(zhǔn)建設(shè)和xxx項(xiàng)目建設(shè)，抓生產(chǎn)、保安全、推項(xiàng)目、促改革，披荊斬棘闖出一條搞活脫困的希望之路。

下一步公司黨建工作的總體思路是：

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨xx的各項(xiàng)方針政策，圍繞中心、把握方向、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能。要緊密圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)規(guī)劃，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，團(tuán)結(jié)和教育全體黨員，帶動(dòng)廣大職工群眾，立足本職，積極工作，努力創(chuàng)新，共創(chuàng)佳績(jī)。找準(zhǔn)創(chuàng)新基層黨組織工作的著力點(diǎn)，依靠工會(huì)和共青團(tuán)等群眾組織的橋梁作用，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)員工、凝聚人心、促進(jìn)和諧，保證企業(yè)的黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作共同發(fā)展。

總體要求：

一是必須緊緊圍繞公司的中心任務(wù)和工作重點(diǎn)開展黨建工作，各支部、各部門黨政負(fù)責(zé)人都應(yīng)努力練就“兩手抓、兩手都要硬”的本領(lǐng)，在實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)的中心工作的有機(jī)結(jié)合上下功夫，以黨建工作保證和促進(jìn)公司各項(xiàng)工作任 篇二：2015黨委工作報(bào)告定稿

深化豐富“1234”潞安黨建工作新模式

為建設(shè)國(guó)際一流清潔能源品牌企業(yè)提供政治保證

——在集團(tuán)2015年黨委工作會(huì)上的報(bào)告

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李晉平

（二〇一五年四月三日）

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：深入學(xué)習(xí)總書記系列重要講話精神，認(rèn)真貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)，省委十屆六次全會(huì)和全國(guó)、山西?兩會(huì)?精神，緊緊圍繞中央?四個(gè)全面?戰(zhàn)略布局，總結(jié)去年黨委工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，安排今年黨委工作，深化豐富?1234?潞安黨建工作新模式，著力提升黨建工作科學(xué)化水平，為建設(shè)國(guó)際一流清潔能源品牌企業(yè)提供更加堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

現(xiàn)在，我代表集團(tuán)黨委作工作報(bào)告。

第一部分 2014年集團(tuán)黨委工作簡(jiǎn)要回顧

過去一年，集團(tuán)黨委在省委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)、繁重艱巨的發(fā)展任務(wù)，緊緊圍繞降本提質(zhì)增效益、穩(wěn)中求進(jìn)促轉(zhuǎn)型中心工作，鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，開展學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)，創(chuàng)建具有潞安特色的?1234?黨建工作

新模式，為企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)政治保證。

2014年集團(tuán)黨委工作可以概括為?九個(gè)新?：

1、深化群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，作風(fēng)建設(shè)取得新成效。

經(jīng)常性組織群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)?回頭看?，嚴(yán)格遵守?八項(xiàng)規(guī)定?，持續(xù)狠剎?四風(fēng)?。2014年集團(tuán)各種會(huì)議總數(shù)同比減少43%，會(huì)議經(jīng)費(fèi)支出同比降低68.6%；各類文件總數(shù)同比減少35.7%，全部實(shí)現(xiàn)oa辦公系統(tǒng)發(fā)文；公務(wù)接待費(fèi)用同比下降82%；公務(wù)出國(guó)支出經(jīng)費(fèi)同比降低80%；全年清退公務(wù)用車共計(jì)20輛，公務(wù)用車費(fèi)用同比降低19%；開展節(jié)假日收受?禮金紅包?專項(xiàng)治理，嚴(yán)禁公款購買印制賀年卡等物品；嚴(yán)格執(zhí)行省國(guó)資委《關(guān)于堅(jiān)決制止省屬企業(yè)管理人員大操大辦婚喪喜慶事宜和借機(jī)斂財(cái)行為的實(shí)施辦法（試行）》，下發(fā)落實(shí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部辦理和參加婚喪事宜有關(guān)事項(xiàng)的通知》，婚喪事宜大操大辦歪風(fēng)陋習(xí)得到持續(xù)深化有效整治。

2、著力提升黨建績(jī)效，創(chuàng)建?1234?潞安黨建工作新模式。深化推進(jìn)企業(yè)黨政一體化管理，促進(jìn)了企業(yè)黨建工作與中心工作的深度融合，凝聚了黨政一體應(yīng)對(duì)市場(chǎng)考驗(yàn)、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。強(qiáng)化價(jià)值引領(lǐng)、使命管理和黨建工作績(jī)效管理?兩個(gè)抓手?，找準(zhǔn)了新時(shí)期加強(qiáng)創(chuàng)新黨建工作的新方法、新途徑。堅(jiān)持圍繞中心抓黨建，樹立正思維；突出核心發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，匯聚正能量；把握重心實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，實(shí)現(xiàn)正精進(jìn)；更加貼心為職工群眾服務(wù)，產(chǎn)生正效應(yīng)。增強(qiáng)了抓好黨建工作、推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展

的能力。修訂《黨建績(jī)效評(píng)價(jià)體系》，優(yōu)化考核指標(biāo)體系與考核權(quán)重，把各項(xiàng)重點(diǎn)工作納入評(píng)價(jià)體系，加大?德、新、夢(mèng)?，?公正、公平、公開?，?典型人、典型事?考核力度，進(jìn)一步提升了集團(tuán)黨建績(jī)效管理科學(xué)化水平。

3、堅(jiān)持從嚴(yán)管黨治黨，黨風(fēng)廉政建設(shè)跨上新臺(tái)階。

堅(jiān)決貫徹中央、省委加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重要指示精神。加強(qiáng)制度建設(shè)，健全完善、嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)黨委、紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任實(shí)施辦法，述職述廉述作風(fēng)述黨風(fēng)廉政建設(shè)等一系列機(jī)制、制度，完成?兩個(gè)責(zé)任?簽字背書，基層黨委向集團(tuán)黨委進(jìn)行了書面黨風(fēng)廉政建設(shè)述職。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真開展清理?小金庫?、收受紅包禮金、機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓等專項(xiàng)治理。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，集團(tuán)各級(jí)紀(jì)委部門深化機(jī)構(gòu)改革，轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。加大案件查處力度，2014年集團(tuán)紀(jì)委共立案查結(jié)29件，同比增長(zhǎng)38.1%，處分68人，撤職（撤銷黨內(nèi)職務(wù)）以上重處分14人，占比20.6%，維護(hù)了企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理秩序，有力遏制了腐敗蔓延勢(shì)頭，重拳反腐高壓態(tài)勢(shì)初步形成。

4、開展學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)，企業(yè)政治生態(tài)得到新凈化。

認(rèn)真貫徹全省9.1干部大會(huì)、特別是劉云山同志重要講話精神。扎實(shí)開展?深入學(xué)習(xí)貫徹總書記系列講話精神，凈化政治生態(tài)、實(shí)現(xiàn)弊革風(fēng)清、重塑山西形象、促進(jìn)富民強(qiáng)省?學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)，建立活動(dòng)例會(huì)制度，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、督促檢查，推動(dòng)活動(dòng)深入開展。以學(xué)習(xí)總書記系列重要講話為重點(diǎn)，認(rèn)真組織中心組學(xué)習(xí)、礦處級(jí)干部集中封閉學(xué)習(xí)、觀看警示教育片、參觀廉政教育基地、撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)?五項(xiàng)專題學(xué)習(xí)活動(dòng)?，提升了黨員干部認(rèn)識(shí)水平。集團(tuán)、基層兩級(jí)班子主動(dòng)把自己擺進(jìn)去，帶頭召開專題討論會(huì)，系統(tǒng)查找問題，深刻剖析原因，嚴(yán)密制定整改措施，召開專題民主生活會(huì)，使黨員干部經(jīng)受了嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活的洗禮考驗(yàn)。針對(duì)產(chǎn)品銷售、資金使用、選人用人、工程招投標(biāo)、材料設(shè)備采購和整合礦井等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從嚴(yán)?兩個(gè)責(zé)任?，打好?三個(gè)一批?組合拳，加快?六權(quán)治本?，構(gòu)建?兩清單、兩平臺(tái)、一監(jiān)督?體系，深入開展專項(xiàng)整治。

5、加快創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新活力。

加快黨建信息化建設(shè)，?數(shù)字黨建?、?網(wǎng)上黨建?、?科技黨建?成效明顯。創(chuàng)新豐富企業(yè)道德建設(shè)載體、機(jī)制，構(gòu)建了具有潞安特色的道德建設(shè)制度體系。積極開展?黨員標(biāo)兵創(chuàng)新示范崗?、?黨員干部創(chuàng)新工作室?、?黨員干部創(chuàng)新責(zé)任區(qū)?活動(dòng)，精心選樹?黨建創(chuàng)新示范項(xiàng)目?、?黨員創(chuàng)新標(biāo)兵?、?創(chuàng)新型黨組織?典型。王莊礦黨委制定132項(xiàng)、477項(xiàng)具體措施，促進(jìn)了重點(diǎn)工作全面推進(jìn)；常村礦黨委建立安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控診療機(jī)制，幫助隊(duì)組?查問題、找根源、堵漏洞、抓整改、促提高?；五陽礦黨委提出十個(gè)方面崗位價(jià)值提升目標(biāo)，開展?提升崗位價(jià)值、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?活動(dòng)；漳村礦黨委創(chuàng)建?一站、三會(huì)、兩創(chuàng)新?模式，提高全員安全責(zé)任意識(shí)和隱患處理能力；余吾煤業(yè)黨政融合成立瓦斯治理攻關(guān)科研小組；司馬煤業(yè)黨委通過開展?六爭(zhēng)?競(jìng)賽推動(dòng)了降本增效；高河能源黨委堅(jiān)持每月通報(bào)?不稱職?干部、對(duì)連續(xù)兩個(gè)月?不稱職?干部誡勉談話，調(diào)動(dòng)了干部工作積極性；李村煤礦黨委推進(jìn)?三駕驅(qū)動(dòng)、精益實(shí)施?黨政一體化績(jī)效管理新模式，增強(qiáng)了考評(píng)的專業(yè)性、科學(xué)性。

6、全面深化企業(yè)道德建設(shè)，以德治企創(chuàng)造新特色。

涵養(yǎng)?三種美德、三種品德?，狠抓?道德講堂?、?道德賬戶?、?道德銀行?建設(shè)，構(gòu)建道德建設(shè)?五大載體?，潞安道德講堂走進(jìn)省國(guó)資委機(jī)關(guān)，受到省委文明辦、省國(guó)資委肯定。舉辦小學(xué)生畢業(yè)專場(chǎng)、入黨積極分子專場(chǎng)、七夕節(jié)文明家庭等專場(chǎng)道德講堂，開展傳統(tǒng)道德經(jīng)典誦讀踐行，?感恩父母，爭(zhēng)當(dāng)孝星?，?感動(dòng)潞安人物?評(píng)選。集團(tuán)職工榮改改獲得?全國(guó)煤礦協(xié)管安全杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?。牛反生父子四人獲得2014?‘感動(dòng)山西’特別獎(jiǎng)?。職工家屬陳秋花獲得?榜樣山西——第五屆山西道德模范?稱號(hào)。常村煤礦員工吳璟華獲評(píng)?2014中國(guó)最美社工?稱號(hào)。王莊礦選煤廠調(diào)度班榮獲?全國(guó)五一巾幗標(biāo)兵崗?稱號(hào)。五陽礦女職工楊會(huì)清榮獲?全國(guó)五一巾幗標(biāo)兵?稱號(hào)。樹立了?潞安形象?，傳播了?潞安精神?。

7、加強(qiáng)黨員干部職工隊(duì)伍建設(shè)，素質(zhì)能力實(shí)現(xiàn)新提升。

嚴(yán)格發(fā)展黨員標(biāo)準(zhǔn)程序，嚴(yán)把黨員?入口關(guān)?，提高黨員質(zhì)量。切實(shí)加強(qiáng)干部管理，嚴(yán)格考核各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效，全面完成處級(jí)以上干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)申報(bào)。制定?甄別一批不作為干部?具體辦法，完善《干部管理?xiàng)l例》、《干部選拔任用工作全程紀(jì)實(shí)制度》等制度規(guī)定，嚴(yán)格選人用人程序。探索基層干部?公推直選?，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的生機(jī)活力。加快學(xué)習(xí)型、智慧型、創(chuàng) 篇三：2015年上半年黨委書記黨建工作述職報(bào)告

2015年上半年黨委書記黨建工作述職報(bào)告：認(rèn)真履行

黨建“第一責(zé)任人”職責(zé)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今年來，圍繞市委、市政府的總體工作部署，我認(rèn)真履行黨建“第一責(zé)任人”職責(zé)，以“提升基層組織戰(zhàn)斗力”為目標(biāo)，打牢基層基礎(chǔ)，鍛造作風(fēng)過硬的干部隊(duì)伍，街道 個(gè)黨支部，名黨員在推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)快速健康發(fā)展中發(fā)揮了生力軍作用。

一、今年黨建工作情況

一是加強(qiáng)黨委自身建設(shè)。結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng)，深入剖析，建章立制，主抓兩項(xiàng)落實(shí)。一是落實(shí)社會(huì)管理研判機(jī)制，結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的開展，對(duì)群眾反映的問題進(jìn)行集中研判，集中討論整治措施，針對(duì)社會(huì)治安、環(huán)衛(wèi)一體化整治等5個(gè)重點(diǎn)突出問題組織研判會(huì)議20余場(chǎng)，使5月份以來治安發(fā)案率與去年同期相比下降30%，群眾總體滿意率提高到90.13%，提高2.63個(gè)百分點(diǎn)；二是落實(shí) “走下去”服務(wù)企業(yè)機(jī)制，班子成員分包企業(yè)，成為企業(yè)黨建指導(dǎo)員，發(fā)展企業(yè)優(yōu)秀黨員7名，協(xié)調(diào)解決用工、用電等問題42項(xiàng)，辦理手續(xù)25項(xiàng)，爭(zhēng)取減免各種費(fèi)用200多萬元，今年5個(gè)包扶企業(yè)共投入11萬元用于村內(nèi)各項(xiàng)建設(shè)。二是加強(qiáng)基層組織建設(shè)。結(jié)合城鎮(zhèn)化建設(shè)、企業(yè)發(fā)展及社會(huì)建設(shè)，主抓兩項(xiàng)提升。一是抓黨員干部模范作用提升，將基層黨組織建

三是探索創(chuàng)新黨組織建設(shè)。結(jié)合新型社區(qū)及企業(yè)的管理和發(fā)展，主抓兩項(xiàng)建設(shè)。一是抓“兩新組織”建設(shè)，著力打造以恒廣建筑為代表的“兩新組織”，實(shí)行黨員掛牌上崗，引導(dǎo)黨員積極參與技術(shù)改造、項(xiàng)目攻關(guān)等重要任務(wù)，“共產(chǎn)黨員”成為“技術(shù)強(qiáng)、素質(zhì)高、表現(xiàn)好”的代名詞，有效地促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)增效，今年企業(yè)向社會(huì)捐款捐物3多萬元，資助貧困學(xué)生20多名，為社會(huì)建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)；二是抓新型社區(qū)黨組織建設(shè)，探索成立了嘉和社區(qū)黨總支，下設(shè)四個(gè)村黨支部。創(chuàng)新推行“共建共管、聯(lián)合聯(lián)動(dòng)”的管理模式，成立村書記輪流坐班的聯(lián)合事務(wù)管理中心，打破了支部書記只管自己村的界限，實(shí)行坐班書記首問負(fù)責(zé)、一包到底的制度；建立了容納150人的黨建活動(dòng)室，每

月召開兩次支部聯(lián)席會(huì)，實(shí)行黨建資源共享、重大事項(xiàng)集體協(xié)商，把

社區(qū)黨建從單一行動(dòng)擴(kuò)展為所有黨員、居民的聯(lián)動(dòng)。

二、存在的不足及原因分析

一是黨員責(zé)任落實(shí)不嚴(yán)。在今年黨員測(cè)評(píng)中，出現(xiàn)差評(píng)率高于20%和一般滿意率低于60%的黨員6名，群眾反映黨員干部作風(fēng)等問題5人次；在上半年環(huán)衛(wèi)工作中，有些村的黨員干部一味依靠辦事處，不參與、不支持，導(dǎo)致公開開展不徹底；機(jī)關(guān)黨員干部在任務(wù)分包、機(jī)關(guān)制度落實(shí)方面沒有起到示范帶頭作用，缺乏自覺性，機(jī)關(guān)管理等問題成了“老大難”問題。黨員責(zé)任落實(shí)不嚴(yán)其實(shí)是我抓黨建責(zé)任落實(shí)不嚴(yán)，只注重抓工作，不注重思想教育，認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作比較苦、比較累，不想對(duì)黨員干部嚴(yán)格約束，在管理上抹不開面子，忽視了作風(fēng)建設(shè)，對(duì)黨員的監(jiān)督監(jiān)管。二是抓黨建工作韌勁不足。部分黨員對(duì)待組織生活不嚴(yán)肅、不認(rèn)真，積極參加組織生活積極性低，部分支部把組織生活當(dāng)成議事會(huì)，每半年一次的民主生活會(huì)流于形式，成為了總結(jié)會(huì)；部分黨員家族派性嚴(yán)重，漠視集體利益，例如在此次換屆選舉中，有些黨員在支部換屆中通過家族勢(shì)力把不適宜人選推為支部委員。問題還是在于我抓黨建工作韌勁不夠，緊一陣、松一陣，忽視對(duì)黨建的督導(dǎo)和對(duì)黨內(nèi)政治生活的堅(jiān)持，對(duì)基層各級(jí)黨組織生活抓得不緊，對(duì)警示教育、民主評(píng)議等制度堅(jiān)持不夠、落實(shí)不力。

三是基層黨組織建設(shè)推進(jìn)力度不均。只注重農(nóng)村黨組織建設(shè)，忽視企業(yè)黨建與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同步跟進(jìn)，今年實(shí)施過億項(xiàng)目6個(gè)，但關(guān)注企業(yè)黨建不夠，黨員沒有納入管理體系；在涉氨企業(yè)整治工作中對(duì)小型冷

藏企業(yè)管理缺乏抓手，在今年的“黨員找組織，組織找黨員”活動(dòng)中，查找出46個(gè)冷藏廠的62名黨員參加組織生活達(dá)不到要求，暴露出在企業(yè)黨員管理上的短板，導(dǎo)致這些黨員沒有發(fā)揮積極引領(lǐng)的作用。原因在于自己將主要精力放在農(nóng)村黨組織建設(shè)和幾個(gè)大企業(yè)黨建工作上，工作不夠全面，對(duì)基層黨員隊(duì)伍信息沒有抓深抓透，管理不到位。四是村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡。街道15個(gè)村居，有些村村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，2014年末集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到250萬元有4個(gè)村，不到25萬元的有3個(gè)，各村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差距很大。對(duì)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不足的村，我沒有把黨建和經(jīng)濟(jì)發(fā)展統(tǒng)籌結(jié)合，沒有積極引導(dǎo)黨員干部發(fā)揮合力，把心思放到發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)上。

三、下一步打算

突出基層組織建設(shè)和干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)抓兩新組織建設(shè)、干部隊(duì)伍管理和農(nóng)村社區(qū)黨建，建立健全黨員隊(duì)伍信息化管理平臺(tái)，提升黨建科學(xué)化水平，夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)。

一、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，形成黨建合力。一是班子成員帶頭，形成分頭抓、合力管的聯(lián)動(dòng)格局。嚴(yán)格駐片干部管黨建職責(zé)落實(shí)，抓好村級(jí)配套組織建設(shè)，提高村級(jí)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保村級(jí)班子協(xié)調(diào)順暢的運(yùn)作；嚴(yán)格落實(shí)班子月度工作例會(huì)制度，帶頭分包重點(diǎn)工作、帶頭深入聯(lián)系群眾、帶頭依法行政，加快村莊改造等重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，提振村級(jí)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)黨建發(fā)展。二是支部書記發(fā)力，形成一層抓一層，一級(jí)管一級(jí)的責(zé)任落實(shí)機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)支部民主生活會(huì)、“雙述雙評(píng)”等活動(dòng)開展情況的監(jiān)督，通過舉辦培訓(xùn)班、組織生活會(huì)等形式，提高支部書

記依法辦事、民主管理、民主決策的能力和水平，完善制度約束，加強(qiáng)錢、財(cái)、物管理；同時(shí)結(jié)合誠(chéng)信體系建設(shè)，落實(shí)每周由街道黨建、環(huán)衛(wèi)、審計(jì)等7個(gè)科室對(duì)15個(gè)村居的工作誠(chéng)信情況進(jìn)行評(píng)級(jí)打分的制度，督促黨建工作開展。

二、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)。一是以群眾需求為導(dǎo)向，服務(wù)好群眾。完善街道、社區(qū)、村服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)便民服務(wù)全覆蓋，與群眾零距離接觸、無縫隙對(duì)接；推進(jìn)社會(huì)治安治理，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)監(jiān)控全覆蓋，發(fā)揮聯(lián)防機(jī)制，提升群眾滿意率，夯實(shí)群眾基礎(chǔ)。二是推進(jìn)后進(jìn)班子整治，服務(wù)好第一書記。加強(qiáng)對(duì)第一書記幫扶工作的支持力度，鼓勵(lì)引導(dǎo)第一書記參與村級(jí)事務(wù)，抓好支部班子建設(shè)，夯實(shí)組織基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化從嚴(yán)管理，完善工作機(jī)制。主要強(qiáng)化四項(xiàng)意識(shí)，一是強(qiáng)化典型引領(lǐng)意識(shí)，年內(nèi)培植優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀基層干部等先進(jìn)典型24個(gè)，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用。二是強(qiáng)化教育引導(dǎo)意識(shí)，狠抓黨委班子自身的學(xué)習(xí)和作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持每月2次專題學(xué)習(xí)，每周1次例會(huì)，認(rèn)真上好基層黨課，加強(qiáng)黨員干部思想教育。三是強(qiáng)化制度管理意識(shí)，細(xì)化機(jī)關(guān)管理制度，加大管理和考核力度，結(jié)合個(gè)人誠(chéng)信檔案，記錄機(jī)關(guān)干部的誠(chéng)信基本信息以及機(jī)關(guān)制度執(zhí)行情況，并將誠(chéng)信信息與評(píng)先選優(yōu)掛鉤。四是強(qiáng)化黨建創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)黨建等文化軟實(shí)力建設(shè)的重視，建立涵蓋轄區(qū)所有黨員基礎(chǔ)信息的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，將黨員隊(duì)伍摸清摸透；在發(fā)揮現(xiàn)有兩新組織的基礎(chǔ)上，針對(duì)新上企業(yè)和小型冷藏企業(yè)，成立聯(lián)合黨支部，在鑫匯水產(chǎn)設(shè)立黨員活動(dòng)室、會(huì)議室，每月組織黨員開會(huì)學(xué)習(xí)，通過黨員管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。篇四：2015年大隊(duì)黨委述職報(bào)告

2015年高新園區(qū)消防大隊(duì)述職述廉報(bào)告

今年以來，高新園區(qū)消防大隊(duì)在支隊(duì)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下以創(chuàng)建平安和諧的消防環(huán)境、打造守紀(jì)過硬的消防隊(duì)伍為目標(biāo)，以全面推進(jìn)火災(zāi)防控體系和部隊(duì)實(shí)戰(zhàn)能力建設(shè)為前提，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、穩(wěn)中求進(jìn)、積極向上的工作作風(fēng)，全力確保了高新區(qū)消防安全形勢(shì)和諧穩(wěn)定。現(xiàn)將全年工作情況述職如下：

一、扎實(shí)抓好思想政治教育，以過硬的班子帶過硬的隊(duì)伍。2015年大隊(duì)新一屆黨委班子，確定了“求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)一致”的工作目標(biāo)。大隊(duì)黨委始終把思想政治教育工作擺在各項(xiàng)工作的首位,以全軍和公安現(xiàn)役部隊(duì)政治工作會(huì)議精神作為指導(dǎo)實(shí)踐工作的理論基礎(chǔ)。重點(diǎn)開展了“學(xué)習(xí)踐行強(qiáng)軍目標(biāo)，做新一代革命軍人”、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育等一系列專項(xiàng)教育工作，通過召開軍人大會(huì)，專項(xiàng)查擺剖析、印制發(fā)放知識(shí)卡、掌中寶學(xué)習(xí)手冊(cè)等方式，全面統(tǒng)一了官兵思想，強(qiáng)化了工作作風(fēng)，全面落實(shí)了官兵思想理論和社會(huì)主義核心價(jià)值觀培育。尤其是在今年紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利70周年活動(dòng)期間，大隊(duì)通過多種形式將愛國(guó)主義教育潛移默化地融入官兵自我教育之中。同時(shí)，為了進(jìn)一步豐富官兵警營(yíng)文化娛樂生活，大隊(duì)不但重新設(shè)計(jì)了警營(yíng)文化長(zhǎng)廊，還購臵了多種棋牌供官兵休閑娛樂，營(yíng)造了良好的拴心留人環(huán)境。而且大隊(duì)今年為打造獨(dú)具特色的警營(yíng)文化還成立了舞獅隊(duì)，并在與街道聯(lián)誼、園區(qū)納涼晚會(huì)等大型活動(dòng)上表演，展現(xiàn)了消防部隊(duì)官兵 1 良好的士氣作風(fēng)，得到了園區(qū)管委會(huì)和支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及群眾的一致好評(píng)。而且大隊(duì)還經(jīng)常組織各種球類比賽，在今年支隊(duì)三人制籃球比賽中團(tuán)體第一名的好成績(jī)。為了進(jìn)一步密切警民關(guān)系，扎實(shí)開展“雙擁共建”工作，大隊(duì)連續(xù)多年在春節(jié)、“八一”建軍節(jié)期間，前去探望大隊(duì)扶貧幫困對(duì)象劉紫琦一家，并送去慰問品，得到了街道社區(qū)群眾的廣泛贊揚(yáng)。

二、時(shí)刻緊抓隊(duì)伍廉政建設(shè)，強(qiáng)化部隊(duì)正規(guī)化管理。大隊(duì)今年針對(duì)違規(guī)住房、用車和超面積辦公用房專項(xiàng)清理檢查和新一輪執(zhí)法腐敗問題集中整治等專項(xiàng)行動(dòng)，召開專題會(huì)議討論研究。組織全體黨員干部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》,針對(duì)規(guī)格超標(biāo)的辦公室進(jìn)行專項(xiàng)改造，還出臺(tái)了出臺(tái)了大隊(duì)車輛使用管理規(guī)定和出車審批程序單從根本上杜絕了公車私用的現(xiàn)象。為加強(qiáng)官兵遵紀(jì)守法的自覺性，強(qiáng)化貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的能力，在下半年大隊(duì)組織全體官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)了《公安消防部隊(duì)從嚴(yán)治警十條禁令》，并制作營(yíng)區(qū)內(nèi)宣傳展板、“口袋書”等方式，進(jìn)一步鞏固和提高全體官兵政治覺悟和使命意識(shí)。在正規(guī)化管理方面，大隊(duì)每月還召開隊(duì)伍管理及安全形勢(shì)分析會(huì)，及時(shí)掌握并解決隊(duì)伍在日常工作中可能存在的實(shí)際問題和安全隱患。為此，大隊(duì)在停車場(chǎng)安裝電子門禁系統(tǒng)，并積極協(xié)調(diào)區(qū)城建局和交通大隊(duì)在路口安裝了交通警示牌。中隊(duì)通過在重點(diǎn)部位張貼安全標(biāo)語，對(duì)執(zhí)勤車輛人員、崗哨勤務(wù)方面實(shí)行每日三查并嚴(yán)格落實(shí)士官量化考核管理規(guī)定等，還組織開展了“學(xué)條令、強(qiáng)管理、促正規(guī)、保安全”和“除三松”等活動(dòng)，不斷強(qiáng)化中隊(duì)車 2 倆人員，裝備器材及安全防事故工作，進(jìn)一步強(qiáng)化部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)。

四、完善營(yíng)房基設(shè)施建設(shè)，有效推動(dòng)政府消防經(jīng)費(fèi)保障。為了有效推動(dòng)政府消防經(jīng)費(fèi)保障，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)多次與高新區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，在管委會(huì)財(cái)政緊縮的情 3 況下，積極爭(zhēng)取了2015年消防財(cái)政預(yù)算進(jìn)一步提升。針對(duì)大隊(duì)執(zhí)勤裝備不足的情況，上半年區(qū)管委會(huì)給大隊(duì)下?lián)芰?76萬用于購買常規(guī)滅火器材，下半年大隊(duì)又爭(zhēng)取到180萬預(yù)算，用于購買針對(duì)龍王塘地區(qū)液氨倉儲(chǔ)和高層建筑火災(zāi)的特種器材已經(jīng)進(jìn)入招標(biāo)程序，為大隊(duì)以后的滅火救援提供了堅(jiān)實(shí)的器材保障。同時(shí)為改善官兵工作生活條件，加強(qiáng)營(yíng)房維護(hù)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大隊(duì)積極協(xié)調(diào)區(qū)管委會(huì)，給大隊(duì)下?lián)芰?27萬元營(yíng)房專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，使得營(yíng)區(qū)內(nèi)部重新裝修并鋪設(shè)了大理石地磚、合理調(diào)整了通訊線路設(shè)施、拓寬改造了辦公大廳、樓梯、訓(xùn)練場(chǎng)地，并且積極協(xié)調(diào)施工方，將室外原有的訓(xùn)練場(chǎng)地合理規(guī)劃成了擁有塑膠籃球場(chǎng)，水帶操法訓(xùn)練場(chǎng)和十五個(gè)停車位的綜合性場(chǎng)地，使大隊(duì)整體營(yíng)區(qū)環(huán)境煥然一新，營(yíng)造了良好工作生活環(huán)境。

五、嚴(yán)厲打擊火災(zāi)隱患，構(gòu)建社會(huì)化消防安全防控體系。

1、全力推動(dòng)政府、部門落實(shí)消防安全職責(zé)。為了進(jìn)一步完善消防工作責(zé)任體系，大隊(duì)積極提請(qǐng)高新區(qū)管委會(huì)制定了2015消防工作計(jì)劃，今年5月份，區(qū)管委會(huì)組織召開全區(qū)2015年消防工作暨“夏秋攻勢(shì)”專項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)議，會(huì)上，消防安委會(huì)與各成員單位簽訂了《2015消防工作目標(biāo)責(zé)任狀》，全面落實(shí)各項(xiàng)消防工作職責(zé)。同時(shí)，大隊(duì)每季度對(duì)消防安全形勢(shì)做出評(píng)估，及時(shí)向管委會(huì)提出加強(qiáng)和改進(jìn)消防工作的意見建議，先后以消防安委會(huì)名義向管委會(huì)上報(bào)了《高新區(qū)消防大隊(duì)在建工地專項(xiàng)檢查工作情況匯 4

2、持續(xù)開展火災(zāi)隱患常態(tài)化整治。大隊(duì)堅(jiān)持以維護(hù)火災(zāi)形勢(shì)穩(wěn)定為核心，持續(xù)開展火災(zāi)隱患常態(tài)化整治。今年以來，按照上級(jí)要求，大隊(duì)先后開展了消防安全嚴(yán)打整治“春雷行動(dòng)”、消防安全“夏秋攻勢(shì)”專項(xiàng)行動(dòng)、勞動(dòng)密集型企業(yè)、人員密集場(chǎng)所消防安全集中整治、全市臨街集貿(mào)市場(chǎng)和商鋪消防安全隱患排查整治專項(xiàng)行動(dòng)等一系列專項(xiàng)行動(dòng)，在專項(xiàng)行動(dòng)中，大隊(duì)始終保持嚴(yán)懲火患的高壓態(tài)勢(shì)，敢于“下狠心、出重拳”，積極采取錯(cuò)時(shí)檢查、聯(lián)合檢查、突擊夜查等多種消防監(jiān)督方式，先后對(duì)全區(qū)15家在建施工工地、44家人員密集場(chǎng)所和119家臨街集貿(mào)市場(chǎng)和商鋪的進(jìn)行了集中整治，徹底了查處了大批消防安全突出問題，并向管委會(huì)形成專題報(bào)告推動(dòng)隱患整改落實(shí)。尤其是在推動(dòng)大連環(huán)洲購物 5 篇五：黨委委員述職述職報(bào)告

黨委委員述職述職報(bào)告

回顧這一年來的工作，在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，不斷提高和充實(shí)自己的文化水平的。在工作中時(shí)刻以維護(hù)廣大人民群眾權(quán)益為根本出發(fā)點(diǎn)，立足本職，不斷開拓進(jìn)取、努力勤奮、兢兢業(yè)業(yè)。現(xiàn)將今年工作的履職情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自身政治水平

我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和決議，全面提高自己的政治素質(zhì)。牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，找出自身存在的問題及在工作中的不足之處，切實(shí)加以解決和改正。

二、自覺履行職責(zé)，扎實(shí)開展好各項(xiàng)工作

作為一名黨委委員，我深知自己肩上的責(zé)任重大，因此我始終自覺履行為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，在自己的崗位上腳踏實(shí)地、盡職盡責(zé)。在工作中不斷總結(jié)，積極主動(dòng)深入了解民情，排解問題，成功調(diào)解了多宗興苑家園小區(qū)矛盾糾紛。

三、加強(qiáng)廉政建設(shè)，爭(zhēng)做一名合格的干部

在廉政方面，我自覺地以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，經(jīng)常認(rèn)真地學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉的各類文件，保

持清醒的頭腦和認(rèn)識(shí)。在工作中不要特權(quán)，不侵犯群眾的利益，不玩忽職守，不徇私枉法，不拿群眾的一針一線，做到潔身自愛。

四、存在的問題及今后努力方向

在思想政治與黨的要求還有一定的差距，一是理論學(xué)習(xí)還不夠透徹、不夠深入，還有待加強(qiáng)。二是工作創(chuàng)新意識(shí)不夠，未能充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，創(chuàng)新思路去處理復(fù)雜的矛盾和問題。

針對(duì)存在的問題，今后本人要努力加強(qiáng)以下幾方面。一是繼續(xù)加強(qiáng)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，提高自己的理論水平，增強(qiáng)工作的能力，更好地服務(wù)群眾，服務(wù)基層。二是創(chuàng)新工作方法，在工作中不斷總結(jié)提高，改進(jìn)工作方法，提高辦事和處理問題的能力。