第一篇：試油隊隊長安全生產述職報告

試油隊隊長安全生產述職報告

試油隊隊長安全生產述職報告 處領導及考評組： 我叫，現擔任試油隊的隊長職務，全面負責本隊的安全生產工作，全年我能嚴格要求自己，認真履行安全職責，及時完成項目部和隊上的各項工作，始終以“以人為本、安全第一、預防為主“的指導思想開展全年施工作業,嚴把各個機組的安全生產運行關，給全隊的安全工作打下堅實的基礎，全年未發生一起人員傷亡、環境污染、消防事故及氣體中毒事故。現將我個人20年度的安全工作情況匯報如下：

一、學習情況

1、開工前利用一周時間再我隊幾名副

職的配合下認真組織全體職工進行集中安全生產理論知識培訓學習、主要是井下技術作業處20年全處的工作思路、新版qhse體系程序文件、《繼承傳統、培養作風、安全為天》、《安全生產管理條例》、有毒有害氣體知識培訓、現場安全操作標準及20年我隊新制定的管理制度匯編學習，使全體職工正確認識到安全生產的重要性，從冬休的狀態中及時轉變思想收心回到工作狀態中來，積極投入到正常的生產工作中。

2、在生產間隙認真組織配合各機組技術員，在機組進行崗位操作規程、技術標準、作業處的安全文件和《安全生產知識百題問答》等，通過學習加強了機組員工的安全意識，增強了員工的自我保護能力，讓員工在心中清醒地認識到，安全工作在日常生產中的重要性。

3、對新入廠的職工及時的認真全面的進行入廠三級教育工作，使他們從思想觀念上深刻認識到井下作業過程中的安全生產知識及安全注意事項，加強了自

我防范意識及安全生產常識。

4、組織各個機組認真學習了《進入有限空間作業安全管理規定》、《含h2s、co等有毒有害氣體的安全管理規定》，使每位職工清楚的知道h2s、co等有毒有害氣體的物理化學性質、石油工業生產過程中h2s、co等有毒有害氣體產生的因素、對人體產生的危害及對在生產過程中應采取的防范措施、工作要求。

5、強化了機組對新技術員的傳幫帶工作，從井下作業技術標準、現場安全知識培訓，最基本的現場安裝擺放及資料錄取工作的實施等入手，做好后備人才的培養，現在已經有3人可以單獨頂崗，完成施工作業。系統地提升了我隊技術人員的安全生產理論知識水平，做到更好地指導我隊的施工技術安全工作。

6、在今年的施工作業中我及時地對以往及今年發生的事故進行了認真學習并分析了發生、、、、等多起事故原因，在事故中找原因，在原因中在教訓，從教訓中吸取經驗,努力做好我隊的現場安全工

作。

二、工作情況

1、我今年在工作期間隨時根據工作需要不定期的住到機組，配合指導機組的安全、質量工作。在駐井期間全身心投入到生產中，在駐井期間經常進行檢查現場,尤其對生產要害部位，做到全面系統的檢查,對檢查中發現的不符合安全要求的部位進行了及時的整改或損壞的物件及時報隊上進行補充更換,確保了現場施工作業的安全要求。例如: 從每口井的搬遷到新井就位，嚴格執行“三點一線“，即老井場-道路-新井場。嚴格落實老井場起吊所有物資嚴格拴尾繩制度，副隊長負責新井場的卸車、擺放任務，副班長對所用繩套嚴加檢查。搬遷時，我先期落實井場和搬遷道路情況，給機組明確交代道路的詳細情況，以及那些地方應該注意電線并安排人員用零可棒等待挑高電線，保證搬遷中途安全施工。

生產嚴格執行“兩書一表“及“崗位安全

日檢查表“，對所有生產工序進行詳細檢查、整改、簽字認可，把每項工作細化到每個人。

試油工藝中嚴格執行設計，按方案要求進行施工，得到甲方項目組和監工的一致好評。

在我隊開展由干部組成的檢查小組不定期抽查機組的安全、質量工作，如技術員所挖的繃繩坑、基礎坑尺寸、所卡的每個繩卡子卡距，現場標準化管理，對現場檢查問題少的機組進行當月獎勵，對現場管理差及工作不到位的人員進行處理及停工等方法，使得現場管理及人員工作責任心大大加強。

2、逐個機組進行h2s、co、復合式氣體檢測儀的培訓學習工作，做到每個職工熟練地正確地使用檢測儀器進行檢測h2s、co、o2、lel等有毒有害氣體。尤其是地層一經打開，嚴格坐崗觀察制度，坐崗觀察人員要及時對有毒有害氣體和伴生氣氣體做好檢測工作，并做好記錄，如有異常情況出現，及時把信息報告給

駐井干部或者技術員、司鉆做出決策，施工現場時刻做到安全合理地指導日常工作。

3、不定期的參加機組班前會、井控例會、周安全工作會，認真總結和評估工作中存在的安全風險，制定安全措施，做到及時預防，發現不安全的因素及時消除。

4、加強全隊的安全管理工作，做到時時講安全，人人講安全，不能把安全工作掛在嘴上，講一套，做一套，而要把安全工作落實到行動中，使各項工作落實到實處。

5、在機組認真開展“安全生產大討論“及“群眾戰爭“活動，結合自查自改，認真制定措施，消除事故隱患，杜絕各類事故的發生，并且組織各崗位員工認真寫一份對本崗位的安全體會。

6、在機組認真組織井控、急救、正壓式空氣呼吸器等演練活動，以及“安全月活動“期間，密切配合安塞項目部在我隊1機組組織的井控、消防演習工作，達到

熟練地應對井噴、人員傷亡等意外事件。

7、在夏季，嚴格按防洪防汛要求進行現場安裝、擺放，并安排值班人員進行值班，尤其是加強夜間值班，防止因天氣突然變化，人員熟睡而發生意外；進入冬季，嚴格按井下處《特殊天氣條件下安全生產規定》和處第三次安全生產紀要的要求進行現場施工。加強安全防護設施的日常檢查、維護、保養，嚴格控制人員流動以及乘坐車輛的要求等；夜間施工嚴格執行《井下處夜間施工安全措施》；高度重視消防安全工作，尤其是井上出現壓井等高位作業時親自上井督促現場施工，確保消防安全工作；做好冬防保溫工作，保證設備安全的正常運轉。

8、更換了我隊四個機組的天滑車護欄，全年檢修氣體檢測儀4個、正壓呼吸器12個，各機組配備防噴器備用芯子，7月份更換三機組防噴器。

9、做好隊伍最后收尾階段的安全工作把好安全觀，與職工同甘共苦，帶領職

工克服急躁心理，安心工作，避免情緒不穩而出現安全事故。

三、工作不足之處及今后應該怎樣做

1、對生產過程中查出的隱患處理力度不夠，今后應加大處理力度，最大限度地消除事故隱患，杜絕事故的發生。

2、在機組的各種培訓工作，理論知識過多有些職工未能全部消化而現場實踐培訓操作偏少，今后應加大對職工的實踐操作培訓，并且將理論與實踐結合起來，培訓效果會更好一些。

3、近幾年來分到我隊的臨時工較多，安全意識和知識相對欠缺一些，我隊應加強對他們的安全培訓工作，平時在工作中應更嚴格要求。

第二篇：試油隊工作總結

JH-SY124試油隊2012年工作總結2012年，我隊在部工委工作思路和處、部職代會精神的引領下，認真貫徹落實井下作業處關于“學先進、促提升”、“全員成本目標管理”、“比學趕幫超”、“制度標準化建設”、“改善企業經營管理建議”等工作要求，不斷強化各項管理工作，確保了各項生產經營任務的完成。1-10月份累計完成油水井作業121口，完成總收入1494.94萬元，完成了作業部下達的各項生產經營任務，并呈現出“安全優質、和諧穩定、效益雙贏”的良好態勢。

1、人力資源和設備情況我隊現有員工44人，其中職工19人，其它勞務用工25人，干部6人，大班9人，下設五個生產班組。中級工以上人員20人，占人員比重的45.5%。主要生產設備7臺，其中輪式作業機4臺（1臺待修），履帶式通井機2臺（1臺停用）、拖拉機1臺，主要設備運轉狀況良好。井控設備齊全，閘板防噴器4臺，旋塞4臺，均按要求檢修檢查，使用正常。

2、生產經營完成情況1-10月共完成油、水井做業121口，其中維護井71口，措施井45口，新井投產5口；完成周期581.471個（含跨年周期10.41個）。實現總收入1494.94萬元，其中落地油收入11.95萬元，調整人工費138.86萬元，跨年收入20.46萬元。總成本1004.30萬元，調整-36.05萬元。完成利潤367.37萬元，應上交管理費266.67萬元，超交責任制指標100.70萬元，超額完成了各項經營指標。生產經營情況同比分析表單位：萬元時間井次周期收入成本利潤指標盈+虧-2012年1-10月121571.061335.62968.25367.37266.67+100.702011年1-10月122488.481014.58725.78288.80250.00+38.80對比-182.58321.04242.4778.5716.6761.90從上表看，與去年同期相比，今年1-10月份完成作業井次基本持平，但是作業周期增加82.58個，一是由于今年措施井作業比去年多9口；二是由于今年復雜措施井作業比較多，占井周期超過10天的就有15口，如J5-X138井找漏拔繞預充填繞防套補貼占井達25天，L12-3井找堵漏分酸卡采占井19天。這些原因都是造成今年雖然在作業井數上與去年同期持平，但是總的工作量實際上是增加的。從經營情況看，收入、成本與去年同期相比都有較大幅度的增加，盡管完成利潤都超過了進度指標，但是今年的利潤情況明顯好于去年。一是隊伍建設上和諧穩定。員工隊伍素質提高，工作主動性明顯增強，今年沒有一名員工辭職。二是生產上抓住了主動性。由于保油上產的工作需要，今年的工作量有所增加，我隊抓住了一季度開門紅，僅一季度就超繳利潤38.54萬元。一批高產井，新井投產抓好了生產運行。三是實現技術質量管理穩步提升。圍繞“建精品工程”這一主題，首先落實責任分級制度，其次制定出嚴格的現場異常情況處置程序，另外是建立一支學習型隊伍，不斷提升隊伍的綜合技術能力。實現了年初制定的技術質量工作目標，非客觀原因工序返工率控制在0.21%，無重大質量事故，無全井返工，封隔器找漏一次成功率專項攻關取得了突破，由去年的73.3%提高到目前的93.3%，1-6月份作業全優井43口，占作業井數的60.5%。四是安全環保工作有效落實。本著安全就是效益這一原則，堅定樹立安全第一的思想，毫不動搖的抓好人人管安全、人人保安全這一工作，實現了全年無一起安全環保事故發生。

3、加強基礎管理工作

1、嚴格執行QHSE管理體系，按中石化HSE檢查規定、清潔生產和“兩表一卡”工作強化作業施工現場的管理，以施工現場標準化為突破口，全面推行5S現場管理和七想七不干。組織員工認真學習作業指導書，對照《安全檢查表》、《工作危害分析表》、《隱患報告卡》仔細檢查、認真分析、及時填寫整改，并對施工各個環節進行危害識別和風險評估，將安全隱患消滅在萌芽狀態。1-10月共查找填寫HSE觀察卡13份，如指重表不回零、滅火機壓力超限問題均已及時整改，針對**附近及海灘區油水井作業采取了嚴格的防污措施。圍繞5S現場管理，認真開展“我要安全”活動，要求每班進行兩次防噴演練。開展了“我要安全”演講比賽，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，提高員工的安全防范意識。利用好開展質量月活動契機，根據技術干部年輕化、知識化的勢態，推進員工隊伍的知識化變革，建立學習型隊伍，充分利用好投影儀等教學設備，組織了9次多媒體教學。以質量立本，一是日常管理工作中按照“制度執行嚴，基本功訓練嚴、隱患治理嚴，事故問責和處理更嚴”的要求；二是加大施工過程控制，層層把關；三是發揮班組骨干的中堅作用，每周三和職工一起交流學習井下作業技術知識。在今年職業等級考試中我隊參加技能等級晉升的四人全部一次通過。

2、按照處、部職代會精神及部全年黨建和思想政治工作要求，在形勢不斷轉變的情況下，持續改變工作思路，持續推進精細化管理，落實降本增效，全面提升服務水平。大力發揚楊克紅精神，營造安全、和諧、有序的工作氛圍，形成團結、有為、進取的團隊精神。在今年的工作中，我隊在隊伍穩定、安全、質量、效益上均取得了較好的成績，繼續保持員工隊伍士氣高漲，安全隱患逐步降低，施工質量穩步提升，利潤超繳的良好局面。

3、為了順利完成今年上級下達的各項經濟技術指標，根據本隊的工作實際，進一步完善經濟責任制考核項目，在上半年獎金分配中，堅持在公正、公開、公平的原則下將利益分配向一線崗位傾斜。二是充分利用好月度績效考核平臺，每月分級對員工進行考核評分，作為效益工資和責任工資分配的依據；三是崗位明星的考核以當月的安全、任務、勞動紀律、技術學習、吃苦奉獻等為考核依據，在三季度奪油上產工作中涌現出一大批先進事跡；四是認真做好改善經營管理建議工作，1-9月份共提出合理化建議13條，其中已自行實施完成3條，均取得較好效果。

4、積極開展“為民服務、創先爭優”主題活動。一是以主題活動為契機，隊支部認真組織黨員學習文件精神、上黨課、學黨史，并在全隊黨員中開展“黨員亮身份”活動，進行各種形式宣傳學習。二是以個別談心、集體聊天、改變談心談話地點等方式加強與干部員工溝通，今年我隊員工隊伍思想穩定，無一人上方和辭職。三是充分發揮黨、工、團的組織職能作用，以“勤儉節約樹風，降本減費促發展”、“學雷鋒，見行動”等主題活動為指導，在黨員職工中開展自己動手、全員參與的方式，修理液壓鉗12臺次，清理排水溝4次。四是認真做好后勤保障工作，做到每周有菜普，夏季做好防暑降溫工作，每天給井上送西瓜、綠豆湯等，保證了夏季無一人中暑。五是大力宣揚楊克紅先進事跡，發起向楊克紅同志學習的倡議書，承辦了“學習楊克紅精神孝老愛親報效企業”北區賽區的演講比賽，并有2名員工獲得好成績，組建了楊克紅服務隊，持續發揚楊克紅精神。六是組織員工開展有益的娛樂活動，舉辦了雙節卡拉ok大賽，活躍企業文化，促進企業和諧發展。七是員工績效考核工作開展順利。

5、利用好“比、學、趕、幫、超”活動平臺，以完成任務優、現場管理優、安全生產優、員工素質優為比拼內容，在隊與隊之間、班組之間、崗位之間、員工之間充分發揮比拼作用。在今年“比、學、趕、幫、超”活動中，一班、三班以完成任務優、安全生產優、現場管理優順利奪取“紅旗班組”稱號。

4、目前存在的困難

1、由于用工制度的變化，少數勞務派遣工的收入期望與現實有一定差距，人員勞動強度大，兩班兩倒的工作制度給隊伍管理提出了更高的要求。

2、近年來一線班組員工流失以及新員工的補充使得班組整體技能素質有限，員工培訓上又因為專業化師資隊伍缺乏，給員工教育帶來很大困難。我們認為這些困難都是發展中暫時的困難。我們相信有上級領導的關心和支持，我們一定能克服種種困難，在今后的工作中爭取更新、更大的成績。

5、下步工作打算

1、堅持不懈的抓好隊伍建設，落實十八大精神，抓好全員思想管理工作，保證隊伍和諧穩定，實現全年生產經營目標。

2、毫不動搖的堅持安全第一、安全就是效益的思想，把安全工作始終當做隊伍建設的薄弱環節來抓。

3、拓寬員工培訓工作思路，在現有條件下，切實提高隊伍整體素質，樹起“精品工程”這塊牌子。

第三篇：機電隊隊長安全生產責任書

機電隊隊長安全生產目標責任書

為了認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執行安全生產的一系列法律法規，加強領導，層層落實責任，強化管理，以有效地控制事故的發生，確保安全生產。經雙方協商同意，簽訂本責任書。

一、目標責任內容：

1、死亡指標為零，2、重、輕傷指標為零，3、重大安全隱患為零。

4、隱患排查治理落實到位。

5、隱患整改合格率達100%。

6、工程質量達標且保證進度。

7、保證設備正常運行。

（一）機電副礦長責任

1、及時貫徹執行安全生產方面的法律法規和上級的有關文件及會議精神。

2、建立、健全機電設備安全管理方面的各種規章制度，并檢查規章制度的執行情況。

3、督促機電隊抓好機械電氣設備的質量標準化達標工作，杜絕電氣設備失爆。

4、經常檢查機電設備的完好情況，及時消除電氣設備安全隱患，確保安全生產。

5、參與制定并實施生產安全事故應急救援預案。

6、嚴肅追查和處理各種違章違紀行為，積極處理生產安全事故并如實報告。

7、對機電隊長工作中出現的明顯、嚴重的失誤給予嚴正批評，對由此而造成的經濟損失給予相應的處罰。

8、經常與機電隊長就安全生產方面的相關問題進行有效 的溝通，采納機電隊長在工作上的合理化建議。

（二）機電隊長責任

1、認真學習，嚴格遵守安全生產上的法律法規及行業規范。

2、組織領導本隊職工搞好業務保安，抓好地面供電線路、防爆電氣設備、井下供電三大保護、井下電氣火災、井下電纜、機電設備硐室、電氣設備檢修、停送電等安全檢查。

3、抓好機電質量標準化達標工作，使其達到2013.5.1。

4、采取多種方式對職工進行安全操作培訓，努力提交職工的安全操作技術水平。

5、對礦上組織的定期或不定期安全檢查提出的各種事故隱患，必須組織職工按時整改完成。

6、一旦發生傷亡事故，必須積極主動組織職工參加事故應急救援。

二、本責任書一式兩份，機電副礦長和機電隊長各存一份。

三、本責任書經雙方簽字后生效，從2014年2月13日起執行，有效期為2014年2月13日～2015年2月12日止。

機電副礦長簽字： 機電隊長簽字：

比德豐源煤礦

2014年2月13日

第四篇：采煤隊隊長安全生產職責

采煤隊隊長安全生產職責

1、采煤隊隊長是全隊安全生產第一責任者，全面負責全隊的安全管理和生產組織，堅持安全第一的原則在安排生產的同時，必須首先安排措施。

2、貫徹執行國家的安全生產方針、政策及有關規定、命令、決定，在生產礦長的直接領導下，組織全隊安全生產。對所屬安全質量負直接領導責任。

3、努力完成本隊年、季、月生產作業計劃和公司下達的各項工作任務。

4、認真貫徹執行煤礦《三大規程》及有關技術措施，對安全生產中存在的重大隱患和各種預報現象，要及時提出對策，采取措施，確保安全生產。

5、掌握全隊出勤情況，合理組織勞動力，充分利用工時，不斷改進工藝，實行正規循環作業，確保穩產高產。

6、全面掌握工作面的安全、生產、質量問題，發現問題及時處理，重大問題及時匯報有關部門和領導。

7、直接領導本隊管理員做好機電設備、工具材料的領取、保管、使用和維護，滿足生產需要。

8、組織開好本隊安全例會，班前班后安全生產會議，提高職工安全意識，確保安全生產。

9、參加礦安全質量大檢查，堅決杜絕“三違”。對安全生產中存在的問題，制定改進措施并保證實施，同時將實施情況向生產礦長報告。

10、認真貫徹執行各項規章制度、負責召開隊務會議。

第五篇：維護隊隊長安全生產崗位責任制

維護隊隊長安全生產崗位責任制

第一條認真貫徹落實黨和國家的各項方針、政策和局、礦安全工作會議精神。

第二條經常深入現場，及時解決生產中的隱患問題，班前必須詳細安排安全工作及操作施工中的關鍵注意事項。

第三條保質保量、保安全，按時完成礦領導交給的各項生產任務。

第四條各小隊人員編制要合理，根據工作量的大小安排人員。

第五條建立健全各項規章制度，并把責任落實到人。

第六條加強原材料及各種工具管理，提高各材料回收復用率，保證材料費用不超耗，做到高效低耗。

第七條根據多勞多得的分配原則，合理分配工資資金，提高廣大職工的工作積極性。