第一篇：生產運行部2012年工作總結和2013年計劃(1版)

生產運行部2012年工作總結與2013年計劃

2012年，在公司黨委和領導的關心支持下，在各部門的積極配合下，我們緊緊圍繞公司的工作要求和計劃，重點開展了安全生產管理、供水生產管理、排水生產管理、水質管理、設備管理、信息管理 6個方面開展了工作，通過我部全體干部職工的通力合作，取得了較大成效。現將主要工作情況總結如下：

一、安全生產管理方面

2012年，我們圍繞“安全生產，優質供排水”的工作主線，以“安全第一，預防為主，綜合治理”為工作方針，認真貫徹落實省、市、區和集團公司有關加強安全工作的文件精神，結合我公司《關于開展“我是水務人”愛崗敬業主題教育實踐活動的實施方案》，不斷健全安全生產規章與制度，持續加強安全生產宣傳與培訓、提高安全生產意識與技能、強化安全生產監督與檢查，全面提升安全生產管理水平，為我公司的健康發展創造良好的安全生產環境。

（一）健全安全生產管理體系，積極完成上級布置的各項任務 為切實健全安全生產管理體系，我公司建立了以主要負責人為組長的安全生產工作領導小組，實行“一崗雙職”，明確職責分工，強化安全責任，推行一把手負責制，層層落實簽訂安全生產責任狀，實行安全生產目標管理和安全生產一票否決制，把安全生產工作列入重要工作議程。為細化安全考核內容，生產運行部對原《安全工作考核實施細則》進行修訂補充，制定了2012年度《安全工作考核實施細則》，通過季度檢查考核與日常檢查考核相結合的方式，增加了考核頻率，擴大了考核范圍，加大了考核力度，使安全生產考核標準更趨完善，確保安全生產工作有章可循，措施有力，獎罰分明。

今年是十八大召開之年，安全生產工作任務多，責任重。我們按照上級的布置，開展了多項安全生產專項活動。先后完成了“五·一”節前安全工作總結、安全生產月總結、有限空間作業安全工作總結、安全生產領域“打非治違”專項行動總結、“十·一”國慶節前安全工作總結、安全生產大檢查大整治活動總結、危險化學品等九個安全專項整治工作總結等7個專項安全生產活動的總結和安全生產季度總結等，完成了安全生產“夏季攻勢”隱患排查專項行動月報、安全生產領域“打非治違”專項行動周報、安全生產工作履職報告書季報、安全生產事故報告月報、安全隱患排查月報、危險化學品企業隱患排查治理統計表、危險化學品企業安全生產情況報告表、有限空間作業人員情況表、安全培訓情況表等安全生產報表，較好地完成了上級布置的各項任務。

（二）創新安全生產管理方式

1、轉變管理觀念。

以觀念轉變為先導，從事后查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉變，從經驗管理型向技術管理型轉變。目前，獐山水廠、瓶窯水廠、余杭水廠取水口原水在線監測站已在建設中，將對水源水質進行自動檢測，從而提高水源安全工作預見性和及時性。

2、建立部門崗位聯動管理機制。我們在自來水廠和污水廠的泵站、門衛等重要值班崗位上，實行部門聯動檢查管理制度，要求相關崗位每小時電話抽查匯報，以此來保證安全工作抓出效率、抓出質量、抓出效益，通過公司每季進行一次安全生產檢查考核，每月進行一次安全生產監督檢查，分公司進行日常安全生產檢查的方法，并結合公司《關于開展“我是水務人”愛崗敬業主題教育實踐活動的實施方案》，推出了曝光臺活動，及時發現安全隱患，及時整改隱患，及時按照安全考核規則對責任部門責任人進行處罰。

3、建立了專業委托檢查機制。

針對特種設備和危化品安全管理的特殊性，委托專業單位對部分到期的起重機械進行了檢查檢驗，今年已對36臺行車進行了定期檢驗，已有49臺行車實行了委托維保。對20臺液氯稱重衡器進行了校驗檢測。對自來水廠、供水加壓站的56個重點部位進行防雷設施專項檢測。對仁和水廠液氯使用情況進行了專項安全評價，配合區安監局、公安局完成率劇毒物品備案和重大危險源備案。

4、建立安全技術網絡體系。

我們在做好安全生產“人防”、“物防”的同時，積極做好“技防”工作。在運河水廠、塘棲水廠等自來水廠（加壓站）加氯間安裝了監控裝置、自動報警裝置、液氯泄漏吸收裝置等。在宏畔水廠、瓶窯水廠安裝了全球眼監控技術系統，以后將進一步擴大全球眼監控系統的覆蓋范圍，目前已初步形成了“人防”、“物防”、“技防”相結合的智能化安全防范網絡體系。

（三）認真做好安全檢查工作 我們以“查違章、查隱患、促整改”活動作為安全生產工作的主要載體來抓。在制水過程管理、供水水質管理、污水泵站管理、重點納管單位水質管理和高峰供水管理等方面，按規定周期，組織開展供排水機電設備、在線儀表、管道設施、施工現場、危化品和消防設施等安全檢查工作，結合安全生產月活動、安全生產領域“打非治違”專項整治活動、危險化學品專項整治活動、有限空間作業專項整治活動、安全生產大檢查大整治活動、國慶節前安全生產大檢查整改活動以及公司《關于開展“我是水務人”愛崗敬業主題教育實踐活動的實施方案—安全隱患排查活動》等專題活動，積極組織人員進行多層次、全方位的安全生產大檢查，排查安全隱患，落實整改措施，杜絕安全事故，達到整改效果。今年以來，我公司共查到安全隱患24條，整改24條，整改率100%，投入隱患整改資金1.34萬元。

（四）積極開展預案制定和各項演練比武活動

針對水務行業的特點，我們建立健全了各種專項安全事故應急救援預案（包括液氯事故應急救援預案、有限空間應急救援預案、取水水源發生突發性污染事件應急處理預案和消防應急預案等），充分利用現有的應急救援資源，建設具有快速反應能力的救援隊伍，提高救援裝備水平，保證應急救援預案啟動必需的人力、物力和經費。我們組織開展了液氯泄露應急救援預案演練、有限空間應急救援預案演練和一系列消防演練活動，及時對演練進行了總結，修正了預案中存在的缺陷，使其操作性更合理，抗擊突發事件的能力更強。其中，我們與區政府應急辦、區安監局、環保局、住建局、消防大隊等單位合作進行的有限空間應急救援預案演練活動，各鎮、街道和企業代表150余人觀摩了演練，受到區安監局的好評。

（五）強化安全生產教育培訓

我們把安全生產與業務技術兩者的培訓結合起來，通過加大投入，擴大培訓人員的范圍，延伸培訓內容的深度，促使安全生產的培訓過程成為學習新知識、新技術的過程，使安全生產與學習技術相互促進，相得益彰。特別是加強了對新進職工的培訓，認真落實崗前三級教育培訓和持證上崗制度，切實提高廣大干部職工的安全責任意識和業務水平，引導各部門建立“技術是安全的保證”的理念。為此，公司陸續推出了等比例采樣系統培訓、安全生產業務知識等一系列培訓課程，積極參加由集團公司組織的生產應急管理培訓，切實提高干部職工的業務水平，確保安全規范操作。今年，我們組織5位職工參加由區安監局組織的安全生產管理人員培訓，順利取得安全管理員資格證；對14位職工進行了電工進網許可證的取證培訓、復審，對23位職工進行電工特種作業證的取證培訓，并取得證書。今年公司累計安全培訓達429人次，有效提高了干部職工的安全生產意識及安全生產技術水平。

二、供水生產管理方面

我們堅持以“嚴格管理，強化質量”為工作方針，注重對生產工藝各環節的管理，加大對各分公司的檢查、指導力度，確保供水系統正常運行，為安全優質供水提供保障。

（一）做好高峰供水工作

為確保夏季供水高峰期間安全優質供水，我們加大了機電設備巡查、原水保護巡查、在建項目安全管理、綜合治理安全管理等工作的力度，在臺風、雷電頻發的季節確保各水廠機電設備高效運行，生產工藝高效運轉。

（二）做好生產崗位人員培訓工作

我們將生產崗位人員能力提升作為一項重點工作來抓，全年進行生產崗位工作人員培訓2次。其中，我們特別重視仁和水廠生產崗位新進人員的培訓。仁和水廠是我公司首個以現代化水廠標準施工建造的水廠，設備運行管理要求高。生產運行部始終緊抓設備運行管理人員培訓不放松。從調試運行起，我們根據仁和水廠生產工藝設備實際情況，科學制定培訓計劃，并組織三次崗位考試，不斷提高對仁和分公司相關負責人及值班人員的要求，敦促其盡快掌握生產設備的操作，摸索設備運行管理的規律。

（三）做好體系認證的相關工作

為確保順利通過ISO體系認證，生產運行部會同疾控中心，對重點場所進行了職業場所危害監測；聯合水質監測中心對各水廠的濾池反沖洗廢水進行檢測。

三、排水生產管理方面

（一）重點納管企業的確定與抽檢情況

根據余環發【23】號《關于印發余杭區環境重點監管企業名單的通知》和余環發【24】號《關于印發余杭區區控重點污染源名單的通知》的內容，結合公司掌握納管企業的實際情況，在2011年的基礎上重新確定了重點納管企業名單并進行公布。2012年抽檢發現重點納管企業排污水超標59家次，根據污水委托處理協議的規定對超標排污的納管企業進行了處理，并上報余杭區環保局。

（二）進一步規范臺帳管理

1、中控臺帳規范化

為了使生產臺帳更加整潔、美觀，便于中控人員的填寫，對污水廠原有的各類生產臺帳進行了整合規范，增加了新增工藝的相關臺帳。

2、污泥處置臺帳規范化

根據浙環發【2012】40號《關于印發〈浙江省污水處理廠污泥處置工作考核暫行辦法〉的通知》的規定，加強對污水廠污泥運輸處置的管理，如設立了指示牌，規范污泥堆場等，同時采用四聯單管理方式，進一步規范了污泥處置臺帳。

3、操作規程規范化

結合各個污水廠的實際情況，對原有的操作規程進行了修訂，并增加了曝氣生物濾池、活性砂濾池、藥劑投加裝置等設施設備的操作規程。

4、節能減排及生態臺帳的規范化

根據環保部門的要求，做好節能減排及一廠一檔等相關臺帳，做到臺帳整潔美觀，并裝訂成冊便于相關部門的檢查。

（三）污水廠工藝調試情況

余杭、良渚二期提標改擴建工程相繼完工，二期工藝進入調試階段。2011年底，余杭污水廠進入二期工藝調試階段，于2012年9月通過環保三同時驗收，出水水質穩定達到一級A標準。2012年9月，良渚污水廠開始二期工藝調試，目前調試工作正穩步進行中，預計2013年3月可進行環保三同時驗收。

（四）余杭污水廠污泥減量化試驗

為了降低污水廠剩余污泥的處置成本，我公司與浙江環科環境研究院有限公司共同在余杭污水處理廠的3號氧化溝進行了污泥減量化的試驗。目前，污泥減量化工作取得了一定的成效，得出最終結論還需進一步試驗論證。

（五）國家級生態區的創建工作

根據《關于迎檢國家級生態區技術核查有關準備工作》的通知要求，對2009年-2011年間的工程建設、截污納管及水廠工藝運行情況的相關文件及數據進行整理。到目前為止，已按照文件要求上報相關資料，并做好了數據解釋說明的準備工作。

四、水質管理方面

（一）原水在線監測系統建設

根據《關于印發<余杭區進一步加強飲用水源保護的實施意見>的通知》，按照《余杭區飲用水源地安全預警體系三年建設方案》的具體安排，公司新建余杭水廠、瓶窯水廠、獐山水廠原水在線監測站。原水在線監測系統工程實施以來，我部門高度重視，按照合同要求，結合工程施工、設備儀表安裝和調試的時間節點，每周專人查看工程進度和完成質量，力求工程按時保質完成。

（二）嚴把水質關。

供水方面，加大原水管理力度，加強水源水質監測。嚴格執行水質檢驗制度和公司《內控標準》，對水廠的進水、半成品水、出廠水等進行動態實時監測，確保水質達標。排水方面，對《污水委托處理合同》重新進行修訂和簽訂，強化了污水水質的源頭管理。繼續實行內部飛檢制度，確保污水廠規范運行，達標排放。

五、設備管理方面

（一）切實做好設備維護工作。

按照2012年機電設備大修計劃，在高峰供水前完成了高配測試、電機水泵大修，做好了儀表等的周期校驗，加強人員巡查，確保設備完好率。

（二）加強廠區設備維修改造工作管理。

一是完成良渚污水廠進水泵房的改造工作：包括對進水粗格柵實施大修和對進水檢測儀表進行整體移裝；二是委托設備廠家完成余杭污水廠曝氣機的返廠維修和土建施工；三是落實獐山水廠高壓配電柜改造工作，并根據施工方案，做好臨塘區域的供水調度；四是根據污水泵站污泥處置需要，在開發區、余杭、良渚、崇賢四個污水廠完成污泥池的建造工作；五是針對余杭、良渚污水廠的一期污泥泵進行改造，更換為切割式葉輪剩余污泥泵，有效解決了泵體堵塞問題。

（三）強化泵站設備維修改造工作管理。

一是完成金家門泵站、良渚泵站的水泵改造，落實瓶窯鳳都泵站水泵改造方案的編制工作，并協助相關部室做好設備招投標工作；二是牽頭落實人民路泵站格柵機改造工作，對4號泵站水下粉碎性格柵機進行大修；三是協助設計單位完成塘棲B泵站配電系統改造方案的編制工作；四是完成4號、5號泵站行車改造工作，由原有單軌行車改造為雙軌行車。

（四）完善設備設施安裝運行管理。

一是完成的安裝工作，2012年計劃安裝等比例采樣儀表25臺，目前已安裝19臺，12月份將完成余下6臺的安裝，至2012年底，公司共為重點納管企業安裝等比例采樣儀44臺。對重點污染源企業排放污水進行實時采樣監控，及時掌握污水廠進水水質；二是落實舟枕泵站二氧化氯投加系統的安裝調試和使用；三是對上文山、九龍、良渚及鳳都（12月份完成）等四個泵站安裝潛污泵（工頻泵）節電裝置，有效降低設備的能耗，節約生產成本；四是加強宏畔水廠、塘棲水廠、塘棲A、B、C泵站和塘棲3號泵站巡檢點檢機的使用管理，提高值班人員生產巡查的效率；根據實際需要，在其他廠區逐步投入巡檢點檢機的使用。

六、信息管理方面

2012年，我們根據公司整體工作計劃，繼續穩步、高效推進公司信息化建設，及時更新系統以適應管理需求的變化，并做好日常運維工作，確保各系統正常運行，保障各項業務的順利開展。

（一）信息系統建設方面

1、更新人力資源系統

原有人事工資系統已不能滿足管理需求，為加強人事檔案、加班、考勤、薪資等方面的管理，今年我們通過定制開發的形式更新了人事工資系統。截至目前，除薪資管理、績效管理模塊因業務尚未最終定型外，其它功能模塊如人事檔案管理、合同管理、培訓管理、加班管理、請假管理、考勤管理等模塊已投入試運行。

2、更新營業收費系統

原有營業收費系統使用至今已8年有余，隨著用戶數據的增加以及公司對排水管理業務需求的細化，在原有系統上進行改動已無法滿足需求。從今年5月起，我部門會同相關部室著手營業收費系統的升級工作。新系統于9月24日正式上線，通過兩個月的試運行，目前該系統運行穩定，已實現且優化了原有收費系統的功能。下一步將根據相關部室工作計劃，逐步推進水表管理新模式應用、托收用戶改人民銀行一戶通支付、開通預存、布置管理表、細化排水用戶營業收費功能等工作。

3、調整工程系統業務流程

根據《供排水基礎設施建設和安裝業務管理辦法》、《關于進一步加強供排水工程建設管理的通知》、《關于進一步加強工程甲供物資管理的（暫行）通知》等文件要求，對工程系統進行調整，一是優化現有流程，并按文件要求更新流程環節控制條件。二是與財務物資系統緊密結合，實現了人工費、管理費計提等費用信息的讀取功能，并新增竣工驗收后物資系統相應工程領退料關閉的功能。三是新增了一些業務報表，方便業務部門實時掌握工程流轉情況，通過流轉更直觀地發現存在的問題。

（二）繼續做好設備更新及軟硬件維護工作

1、計算機類設備新增、更新

至今為止，本年度共新增或更新電腦37臺；新增或更新打印機、一體機12臺；新增備用防火墻1臺；新增或更新掌上機12臺，做好了上述設備的安裝調試工作。完成了臨平城區8個泵站監控聯網工作。

2、網絡建設

新增臨平總泵站、仁和營業所辦公場所、余杭洋橋車間三處網絡接入公司局域網；做好了仁和水廠辦公樓、仁和營業所綜合布線整理工作，及時配置網絡、電話。

3、設備維修

全年累計完成計算機設備類維修92次。

4、日常運行管理

一是做好每日的系統、網絡、硬件巡查工作；二是做好每日數據備份工作，并定期刻盤保存；三是做好軟件技術指導與維護工作，全年合計指導或維護786次。

5、專業培訓

本年度開展信息管理相關培訓三次，分別是分公司兼職網絡管理員培訓，新版營業收費系統操作培訓和人力資源系統操作培訓。

（三）優化供、排水調度，科學合理安排生產

1、合理調度應對夏季高峰供排水

供水方面，結合高峰供水的實際情況，制定了科學合理的調度方案，確保供水水量和水壓。排水方面，通過污水廠的合理調度，各泵站的合理配水，同時組織人員排查各個泵站及沿途管線的應急排放口，有效應對了暴雨、梅雨、拉閘限電等特殊情況下的污水處理生產運行，避免了污水外溢事故的發生。

2、優化節假日調度方案

根據節假日用水規律，制定節假日供水調度方案，并在實踐中不斷優化完善該方案。

3、做好仁和水廠并網后的調度工作

自仁和水廠一期工程并網通水，我區供水能力由原先的58.5萬噸/日提升至78.5萬噸/日。針對這一變化，我們在確保仁和水廠正常運行的前提下，對臨塘地區四個水廠的供水重新調配，以最佳運行模式確保供水系統經濟運行。

4、優化西部地區供水調度方案

截至今年11月底徑山向余杭輸送水量501萬噸，同比去年多輸送164萬噸，同比增長49%，降低了公司外購自來水成本。

5、做好其他應急調度工作

做好管網破損、設備維修、停電等特殊情況的調度應對工作，全年累計完成突發情況調度15次，確保了穩定供水。

生產運行部2013年工作計劃

1、落實安全管理制度，健全和完善安全目標責任制，健全應急預案，提高救險常識和應急能力，嚴格遵守操作規程。

2、強化員工安全教育培訓，提高員工的安全意識、責任意識，增強消防安全知識和應急處置能力。

3、將安全檢查常態化，要通過經常抓檢查、抓整改，及時發現事故苗頭和安全隱患，把事故消滅在萌芽階段。

4、穩步推進污水信息系統的建設工作。繼續推進各污水系統網絡信息監控系統的建設工作，確保所有污水處理系統的安全運行。

5、制定飛檢制度，確保供排水水質。結合各分公司生產實際情況，制定自來水、污水飛檢制度，對各分公司生產情況進行考核。

6、配合運河水廠做好提標改造工作。

7、完成良渚污水處理廠的二期調試和環保三同時驗收工作。

8、對余杭污水廠的排污指標去除率進行課題調研。

9、根據環保部門的文件，并結合實際，重新確立重點納管企業名單。

10、完成等比例采樣儀的運維管理工作。

11、繼續加強設備管理系統運用。完善和優化設備管理系統，以設備管理系統的運用為載體，細化設備管理工作，規范設備報修流程，做好設備維修，做細設備維護保養。

12、繼續推進工藝設備維修和改造工作。一是按照《杭州余杭水務有限公司2013年工藝設備改造計劃》，結合生產實際，逐步推進各項改造工作，重點落實振興路泵站低配系統和良渚污水廠脫泥機系統的改造工作，繼續做好鳳都泵站水泵和塘棲B泵站配電系統的后續改造工作。二是結合《杭州余杭水務有限公司2013年設備大修計劃》，協助水務設施安裝分公司對各生產工藝的機電設備、配電系統、自控網絡進行維修和保養，保證各工藝設備零事故運行，進一步保障安全優質供排水。

13、繼續完善工藝設備運維管理。協助分公司完善對相關運維單位的監督和考核機制，細化運維臺賬，做好檢修記錄。對各種突發性設備事故，要做到及時處理和及時修復，確保設備的零故障運行。

第二篇：生產運行部工作總結（精選）

2011年生產運行部工作總結

時光似箭、歲月如梭。我們即將迎來新的一年。過去的一年中生產運行部在公司的正確領導下，在各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務。在此，我對生產運行部一年來的工作做以總結。

一、工作回顧

1、生產情況：

有機廠試車時間：，全年產量 噸，每月產量 噸，每月質量。

電石廠試車時間：全年產量 噸，每月產量 噸，質量

熱電廠試車時間：全年蒸汽產量 噸，每月蒸汽產量 噸，全年發電量 千瓦時。

特種纖維廠試車時間：

1、生產管理

公司是興建企業，在過去的一年里，有機廠、熱電廠、電石廠、供水車間陸續建成設車，在試車過程中存在的諸多問題使試車工作在極其困難的條件下運行。為盡快旅順相關單位的生產關系，生產運行部在試車過程建立了以本部門為生產指揮、協調服務為中心的運行模式。持續改進完善生產指揮系統，合理有序地組織生產，協調日常生產活動，及時組織處理生產中的問題。監督指導生產廠做好生產組織與管理，保證生產的連續、協調、均衡、高效。

建立了日調度會、周調度會、月調度會生產運行模式，對調度會的各項具體內容進行落實。在周、每月調度會上對生產運行情況進行總結分析，通過總結、分析找出問題的關鍵所在，跟蹤落實。

建立了公司級的管理制度即、崗位交接班制度、生產系統匯報制度、工藝事故制度、公用工程制度、巡回檢查管理制度。

建立了生產運行部運行報制度，對一定時期的運行情況進行總結分析，便于指導生產。

2、空冷車間運行

2011年全年空冷車間運行沒有發生一起安全事故。全年空分、空壓站氮氣送出量約700萬立方米，氧氣充了約5546瓶，雜用藝送出約14760820立方米，儀表用氣送出約6090568立方米。冷凍站全年保證有機廠穩定運行，6臺冷凍機全年保證運行4臺備運2臺；循環水泵運行2臺背運1臺。送出甲醇水平均溫度-7.5℃。

運行中存在問題：

①車間熟練工較少、新人員較多，操作技能達不到本崗位操作要求，不能及時發現生產中出現的異常及時處理解決；

②循環水進水、出水壓差過小、水質較差造成空氣壓縮機氣缸夾套、冷卻器嚴重結垢使整個設備超溫運行，造成后處理設備造成超溫、超壓運行、設備檢修頻凡;③空氣質量差空氣中乙炔、碳氫化合物含量較高造成空分塔內冷凝蒸發器液氧中乙炔含量超標，對空分塔的操作造成重大威脅；

④空冷車間所有設備沒有經過驗收，特別是空分設備沒有經過勞動局驗收，沒有生產許可證和氣瓶充裝證。

二、2012年工作計劃

1、樹立“安全

一、預防為主、綜合治理”的思想

2、通過強化業務學習，全面提高生產運行部全體員工的技術素質，加強全體員工的服務意識。

2、全面推行以生產調度會制度為重點的管理模式進一步完成生產調度會的內容，通過生產調度會全面分析生產運行中存在的問題，對反應出的問題落實相關單位迅速解決。

3、加強生產運行部對公司生產系統的監管力度，保證其安全、高效、穩定運行。

4、全面加強對公司生產中相關數據的統計分析的能力，為公司領導正確指導生產提高堅強的基礎。

5、加強空冷車間全面培訓工作，強化管理，健全操作規程。

6、在空冷車間全面推行精細化管。

第三篇：生產運行部工作總結

2011年生產運行部工作總結

時光似箭、歲月如梭。我們即將迎來新的一年。過去的一年中生產運行部在公司的正確領導下，在各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務。在此，我對生產運行部一年來的工作做以總結。

一、工作回顧

1、生產情況：

有機廠試車時間：，全年產量 噸，每月產量 噸，每月質量。

電石廠試車時間：全年產量 噸，每月產量 噸，質量 熱電廠試車時間：全年蒸汽產量 噸，每月蒸汽產量 噸，全年發電量 千瓦時。

特種纖維廠試車時間：

1、生產管理

公司是興建企業，在過去的一年里，有機廠、熱電廠、電石廠、供水車間陸續建成設車，在試車過程中存在的諸多問題使試車工作在極其困難的條件下運行。為盡快旅順相關單位的生產關系，生產運行部在試車過程建立了以本部門為生產指揮、協調服務為中心的運行模式。持續改進完善生產指揮系統，合理有序地組織生產，協調日常生產活動，及時組織處理生產中的問題。監督指導生產廠做好生產組織與管理，保證生產的連續、協調、均

衡、高效。

建立了日調度會、周調度會、月調度會生產運行模式，對調度會的各項具體內容進行落實。在周、每月調度會上對生產運行情況進行總結分析，通過總結、分析找出問題的關鍵所在，跟蹤落實。

建立了公司級的管理制度即、崗位交接班制度、生產系統匯報制度、工藝事故制度、公用工程制度、巡回檢查管理制度。

建立了生產運行部運行報制度，對一定時期的運行情況進行總結分析，便于指導生產。

2、空冷車間運行 2011年全年空冷車間運行沒有發生一起安全事故。全年空分、空壓站氮氣送出量約700萬立方米，氧氣充了約5546瓶，雜用藝送出約14760820立方米，儀表用氣送出約6090568立方米。冷凍站全年保證有機廠穩定運行，6臺冷凍機全年保證運行4臺備運2臺；循環水泵運行2臺背運1臺。送出甲醇水平均溫度-7.5℃。

運行中存在問題：

①車間熟練工較少、新人員較多，操作技能達不到本崗位操作要求，不能及時發現生產中出現的異常及時處理解決；

②循環水進水、出水壓差過小、水質較差造成空氣壓縮機氣缸夾套、冷卻器嚴重結垢使整個設備超溫運行，造成后處理設備造成超溫、超壓運行、設備檢修頻凡;③空氣質量差空氣中乙炔、碳氫化合物含量較高造成空分塔內冷凝蒸發器液氧中乙炔含量超標，對空分塔的操作造成重大威脅；

④空冷車間所有設備沒有經過驗收，特別是空分設備沒有經過勞動局驗收，沒有生產許可證和氣瓶充裝證。

二、2012年工作計劃

1、樹立“安全

一、預防為主、綜合治理”的思想

2、通過強化業務學習，全面提高生產運行部全體員工的技術素質，加強全體員工的服務意識。

2、全面推行以生產調度會制度為重點的管理模式進一步完成生產調度會的內容，通過生產調度會全面分析生產運行中存在的問題，對反應出的問題落實相關單位迅速解決。

3、加強生產運行部對公司生產系統的監管力度，保證其安全、高效、穩定運行。

4、全面加強對公司生產中相關數據的統計分析的能力，為公司領導正確指導生產提高堅強的基礎。

5、加強空冷車間全面培訓工作，強化管理，健全操作規程。

6、在空冷車間全面推行精細化管。篇二：2012生產運行部工作總結[ 2012部門工作總結

時光飛逝，2012年和2013年即將進行交接。今年yyy（mmm）公司取得了驕人的成績，實現了產量達到歷史新高，利潤也擺脫了經濟危機帶來的陰霾，實現年初目標。全廠上下，人心振奮，笑逐顏開。生產運行部作為生產操作的前沿，為企業的雙贏奠定了堅實的基礎。

回顧今年的工作，部門緊緊圍繞以“穩定生產、節能降耗”為中心，克服運行人員緊張、部門初建管理困難等諸多不利因素，不斷強化部門及各班組基礎管理工作，狠抓落實，以安全生產為主線，齊心協力，克服困難，完成了上級下達的各項生產任務。現將一年來的各項工作總結如下：

一、生產指標完成情況

1、產量

yyy年初定的全年產量目標為7萬噸，截止2012年11月25日，完成全年產量6噸，完成全年產量的88.34%；

mmm年初定的全年產量目標為3萬噸，截止2012年 11月25日，完成全年產量3噸，完成全年產量的92.6%；

表一 產量完成情況一覽表

2、消耗 yyy年初定的天然氣單耗為nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止2012年11月25日，天然氣單耗為1063.16nm3/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為600度/噸，截止2012年11月25日，電單耗為641.38度/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的水單耗為4.8噸/噸，截止2012年11月25日，水單耗為5.75噸/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）； mmm年初定的天然氣單耗為5nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止2012年11月25日，天然氣單耗為1nm3/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為200度/噸，截止2012年11月25日，電單耗為14度/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的水單耗為噸/噸，截止2012年11月25日，水單耗為8.51噸/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；

表二 生產單耗一覽表

3、影響產量和消耗較大情況說明 yyy影響產量和消耗較大情況說明，如下表：

表三 yyy影響產量和消耗較大情況一覽表 mmm影響產量和消耗較大情況說明，如下表：

表四 mmm影響產量和消耗較大情況一覽表

二、生產運行管理

1、安全工作

安全是企業的生命線，部門在抓生產的同時把安全放在同樣的高度去抓。密切配合健康安全部和技術保障部的工作，攜手共管安全，從而降低或杜絕了生產裝置啟停車、檢修及日常運行過程中的安全事故發生率，提高生產裝置的安全標準和員工安全意識。

ｓｓｓ在以往的啟停車過程中，較易發生操作波動或事

故，部門根據這個情況，每次在裝置啟停車中安排多名部門管理人員（一般要求在2名以上）跟班督導，一方面及時提醒值班調度長和主操在重要節點上需要干的工作，一方面教導主、副操怎樣減少波動平穩操作和啟停設備。通過這項措施，啟停中的操作波動和事故的頻率大幅降低。

加強隱患排查工作，部門結合公司的隱患排查工作，制定了生產運行部隱患排查獎勵規定，凡是在日常檢查和判斷出可燃、有毒氣液體泄漏點的生產運行部運行人員，安照規定對其進行獎勵，鼓勵和督促運行人員全方位的進行隱患排查工作。從2012年初至今，共查出隱患多達3多項，其中

包括了一批重大隱患，例如：e-178頂部閥門法蘭泄漏，k-1302高壓缸端蓋泄漏（需核實一下比較大有影響的隱患）、e-253泄漏、二段爐轉化氣入口短節高溫、be-402泄漏等，通過加強隱患排查工作的力度，有效的減少了安全事故的發生。

加強日常檢修安全化管理。yyy（mmm）大小檢修的安全化工作幾乎全是由生產運行部進行，安全化工作如做不到位，就會發生火災爆炸、人員窒息死亡等惡性事故。為此部門在每次準備停車檢修前，對需要檢修的每個項目的安全化工作進行布置，怎樣進行隔離、怎樣清洗置換、怎樣能夠保證作業人員的安全這些事項進行布置，然后在檢修作業前與健康安全部共同對檢修項目前的安全化工作進行核查。做作業過程中，現場操作人員持續監護，確保作業過程萬無一失。

2、日常運行管理 2月份部門對原有的《班組考核管理制度》進行了優化，將原有的六項考核合并為五項考核；將考核細則進一步細化；將原有考核工資計提方式由先從績效工資總額中提取改為績效工資總額自動平衡的模式；將原有的固定考核金額改為全班績效聯動模式。管理人員將每周部門檢查考核實時公布，月底班組考核匯總后預留1-2天時間公示并更正，通過上述方法，使得部門和班組考核管理程序化、公開化、公平化，運行人員對做績效工資的過程也就沒有了怨言，同時他篇三：2012年生產運行部工作總結 3 2012年生產運行部工作總結 2012年是公司發展中具有劃時代意義的一年。一期項目工程建設完工，并投入試運行，既要協調外部上下關系，又要建立有效的內部管理團隊，解決工程遺留問題，實現項目的商業運行。雖然困難較大，但我們在集團公司的關心和支持下，本著“愛崗、敬業、團結、高效”的精神，以各項考核經營指標為核心，狠抓安全生產運行管理，挖掘內部潛力，充分調動員工工作熱情和主觀能動性，通過全員共同努力，較好地完成了集團公司下達的工作任務。

全年的生產運行任務主要有：

一、生產運行的基本工作

全年處理污水1186340噸，年平均進水濃度（cod：127mg/l、bod:27.2 mg/l、ss：44.5 mg/l、nh3-n：13.2 mg/l、tp：1.5 mg/l）出水水質執行國家一級b標，達標率100%。用電570900度，電耗為0.48度/噸。因水量少，脫泥系統沒啟用，全年藥劑消耗暫時沒有。因我公司是新建項目，剛進入試運行，自5月10日起，我公司啟動氧化溝污泥培養工作。培菌工作中困難重重，外圍污水為純化工廢水，不能連續進入，且尾水排放需保證水質達到國家一級b標值，對偶爾超標的水質必須控制總量，不能影響尾水濕地單元的領導參觀檢查（國家型生態水利工程，參觀檢查組較頻繁），內部技術人員經驗不足、資金緊張等。我們在集團和領導的正確指導下，制定一系列的方案和應急措施，克服了各種困難，在一個多月的時間內，培菌馴化工作順利完成。后期因外圍管網建設質量的延誤，污水一直無法正常進

入，在這種情況下，我們通過各種辦法，從實際需要出發，本著節約的原則，投加淀粉、葡萄糖及滲濾液維持污水廠的基本運行。種種措施的實施，我廠全年安全無事故運行，生產情況通過了各類機構的考察監督，并在江蘇省污水處理廠初次考評中獲得通過，為企業在行業中贏得了好的聲譽。

二、工程建設轉交的后續工作

項目建成后完成了整個工程單機調試和清水聯動調試，工程中發現的問題及時溝通解決。主要有：進出水監測房管路整改、漏水構筑物的檢查堵漏、調節池防水的整改、細格柵出渣斗位置改造、旋流沉砂池砂水分離器排水管路的修補、二沉池吸泥刮痧系統問題反饋及整改等。

三、機械設備的管理

建立機修隊伍，組建機修班，對全廠設備的安裝逐一檢查，如：接線、絕緣電阻、相間電阻檢測，并核對空負載的電壓電流。檢查設備的油質及存量，并要的進行補足和更換。給每臺設備制定卡片并建立一機一檔，對啟動設備工況的詳細信息及保養工作進行登記、記錄，同時記錄各設備的附屬設備及備品備件情況。管理規范化，制定設備標準操作規程，建立和完善設備的保養計劃。去年根據計劃要求做好了設備的維護保養。維修工作及時、全年零事故發生，確保設備完好率100%。

四、電氣儀表的管理

科學標準化進行電氣儀表的管理，儀表的維護及監測房在線設備的調試運行，借鑒好的經驗，科學化管理。在生產中根據設計及工藝參數控制要求完善plc系統。主要有：理清plc線路，根據檢查要求增加設備曲線單元、故障報警單元、水量累計記錄單元等。通過不斷完善對不足的進行整改達到了省廳的行業要求。

五、運營管理手冊及應急預案的制定

根據污水廠運行管理政策條例制定公司運營管理手冊，運營科學化、制度化。主要是：公司的規章制度、設備操作規程、構筑物的日常維護及設備維護保養計劃等。運行科學化，操作規范化，管理制度化。

六、安全管理

為了加強生產安全管理，所有上崗員工進行三級安全教育，月安全檢查制度化。同時在工作中分析安全影響因素，制定安全應急預案。安全工作是一項長期重要的工作，有安全領導小組全面負責，涉及到生產中各個點，主要以“預防為主”，全年事故發生率為零，設備完好率100%。

七、報表臺賬制度的建立。

根據江蘇省污水處理廠臺賬管理規范建立企業臺賬的表格，并培訓按要求規范填寫。在各種檢查和學習中總結和借鑒好的經驗，力爭報表的填寫及統計工作做到最好。

八、化驗室管理工作

化驗室分析項目的正常開展和報表的正確填寫，根據省建設廳污水廠考核標準啟用了化驗室質量系統建設，完善操作規程及質量管

理，確保化驗室分析數據及時、有效。為進出水水質及生產工藝參數提供有效的監督和跟蹤。

九、員工的培訓工作。

內部與外部培訓相結合。主要有操作工的培訓、化驗員的培訓、設備管理的培訓及安全培訓等。10月份4名操作工及1名化驗員參加省廳組織的知識及技能考核，并取得優異的成績，獲得了上崗資格證。11月運行部全體職員針對學習的新內容結合廠區的實際情況，在工藝、化驗、運行、設備的內容上進行全面系統的知識及技能在培訓，并納入考核，在此次學習中，各員工均取得了優異的成績。

十、2012年的技改工作

1、二沉池刮吸泥系統因當初設計考慮不全，無法滿足回流的要求，根據實際情況配合廠家在今年8月份對刮吸泥系統進行了改造工作，改造后達到了預想的效果，滿足了生產要求。

2、七八月份因氣溫高，為保證電氣設備（特別是變頻器）穩定運行，最二個低壓配電房進行了降溫遮陽改造，避免了因高溫引發的電氣設備故障，確保了穩定運行。3、10月份，生物曝氣濾池出現了氣堵現象，我們組織相關人員分析原因并結合集團的技術支持，最終發現在氣路中最低點沒安裝排水口，管內倒灌的水無法排除，壓力增大，問題原因查清后，我們對其進行了改造，增加了排水孔，同時在曝氣鼓風機開啟中安置了放空管，保證操作人員安全方便操作。

十一、外部協調工作

1、做好與政府主管部門、環保部門、水利局及管網巡查部門協調對接，完成上級領導下達的工作任務。

2、省環保廳、蘇北督察組、省污水廠運行考核專家組等各級上級領導多次到現場檢查指導，出色完成了接待和講解工作。

在取得驕人業績的同時我們也發現還存在部分不足，主要有：

1、因管網滲漏原因，至今污水無法正常接入。現每天廠區的污水

基本為地下水及雨水，水質淡，水量少，無法滿足正常生產，各種驗收相繼無法達到條件，商業運行無法辦理。生產處于維持狀態，脫泥系統閑置。

2、工程建設的非標設備選用質量有所欠缺，如：因設備自身設計

缺陷，離心機水泵的密封圈正常運行7個月就得更換；粗、細格柵的輸送機橡膠材質低廉，易氧化和破損；二沉池刮吸泥機轉速過快（dn>20米正常旋轉一周需要40分鐘以上）等等。種種因素導致故障發生率高，維修工作量及成本明顯上升。

3、人員基本為新員工，業務能力偏低，骨干人員的獨立工作能力

不強，缺少工作經驗，處理問題的智巧性和預見性不強；為保障運行穩定需不斷補充污水處理各方面的知識，并把學習成果納入考核，強化細致化管理，力爭運行工作更上一層樓。2013年生產運行部工作計劃

1、落實績效考核，確保安全運行。一是補充和完善操作規程和管理制度，強化安全責任，對職工的工作進行績效考核，建立競爭機制；二是加強運營調度，保持平穩運行；三是做好水質分析；四是運行的篇四：生產運行部2012年工作總結和2013年計劃(1版)生產運行部2012年工作總結與2013年計劃 2012年，在公司黨委和領導的關心支持下，在各部門的積極配

合下，我們緊緊圍繞公司的工作要求和計劃，重點開展了安全生產管

理、供水生產管理、排水生產管理、水質管理、設備管理、信息管理 6個方面開展了工作，通過我部全體干部職工的通力合作，取得了較

大成效。現將主要工作情況總結如下：

一、安全生產管理方面

2012年，我們圍繞“安全生產，優質供排水”的工作主線，以

“安全第一，預防為主，綜合治理”為工作方針，認真貫徹落實省、市、區和集團公司有關加強安全工作的文件精神，結合我公司《關于

開展“我是水務人”愛崗敬業主題教育實踐活動的實施方案》，不斷

健全安全生產規章與制度，持續加強安全生產宣傳與培訓、提高安全

生產意識與技能、強化安全生產監督與檢查，全面提升安全生產管理

水平，為我公司的健康發展創造良好的安全生產環境。

（一）健全安全生產管理體系，積極完成上級布置的各項任務

為切實健全安全生產管理體系，我公司建立了以主要負責人為組

長的安全生產工作領導小組，實行“一崗雙職”，明確職責分工，強 化安全責任，推行一把手負責制，層層落實簽訂安全生產責任狀，實

行安全生產目標管理和安全生產一票否決制，把安全生產工作列入重

要工作議程。為細化安全考核內容，生產運行部對原《安全工作考核 實施細則》進行修訂補充，制定了2012《安全工作考核實施細 則》，通過季度檢查考核與日常檢查考核相結合的方式，增加了考核頻率，擴大了考核范圍，加大了考核力度，使安全生產考核標準更趨完善，確保安全生產工作有章可循，措施有力，獎罰分明。

（二）創新安全生產管理方式

1、轉變管理觀念。以觀念轉變為先導，從事后查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉變，從經驗管理型向技術管理型轉變。目前，獐山水廠、瓶窯水廠、余杭水廠取水口原水在線監測站已在建設中，將對水源水質進行自動檢測，從而提高水源安全工作預見性和及時性。

2、建立部門崗位聯動管理機制。

我們在自來水廠和污水廠的泵站、門衛等重要值班崗位上，實行部門聯動檢查管理制度，要求相關崗位每小時電話抽查匯報，以此來保證安全工作抓出效率、抓出質量、抓出效益，通過公司每季進行一次安全生產檢查考核，每月進行一次安全生產監督檢查，分公司進行日常安全生產檢查的方法，并結合公司《關于開展“我是水務人”愛崗敬業主題教育實踐活動的實施方案》，推出了曝光臺活動，及時發現安全隱患，及時整改隱患，及時按照安全考核規則對責任部門責任人進行處罰。

3、建立了專業委托檢查機制。

針對特種設備和危化品安全管理的特殊性，委托專業單位對部分到期的起重機械進行了檢查檢驗，今年已對36臺行車進行了定期檢驗，已有49臺行車實行了委托維保。對20臺液氯稱重衡器進行了校驗檢測。對自來水廠、供水加壓站的56個重點部位進行防雷設施專項檢測。對仁和水廠液氯使用情況進行了專項安全評價，配合區安監局、公安局完成率劇毒物品備案和重大危險源備案。

4、建立安全技術網絡體系。

我們在做好安全生產“人防”、“物防”的同時，積極做好“技防”工作。在運河水廠、塘棲水廠等自來水廠（加壓站）加氯間安裝了監控裝置、自動報警裝置、液氯泄漏吸收裝置等。在宏畔水廠、瓶窯水廠安裝了全球眼監控技術系統，以后將進一步擴大全球眼監控系統的覆蓋范圍，目前已初步形成了“人防”、“物防”、“技防”相結合的智能化安全防范網絡體系。

（三）認真做好安全檢查工作

我們以“查違章、查隱患、促整改”活動作為安全生產工作的主要載體來抓。在制水過程管理、供水水質管理、污水泵站管理、重點納管單位水質管理和高峰供水管理等方面，按規定周期，組織開展供排水機電設備、在線儀表、管道設施、施工現場、危化品和消防設施等安全檢查工作，結合安全生產月活動、安全生產領域“打非治違”專項整治活動、危險化學品專項整治活動、有限空間作業專項整治活動、安全生產大檢查大整治活動、國慶節前安全生產大檢查整改活動以及公司《關于開展“我是水務人”愛崗敬業主題教育實踐活動的實施方案—安全隱患排查活動》等專題活動，積極組織人員進行多層次、全方位的安全生產大檢查，排查安全隱患，落實整改措施，杜絕安全事故，達到整改效果。今年以來，我公司共查到安全隱患24條，整改24條，整改率100%，投入隱患整改資金1.34萬元。

（四）積極開展預案制定和各項演練比武活動 針對水務行業的特點，我們建立健全了各種專項安全事故應急救援預案（包括液氯事故應急救援預案、有限空間應急救援預案、取水水源發生突發性污染事件應急處理預案和消防應急預案等），充分利用現有的應急救援資源，建設具有快速反應能力的救援隊伍，提高救援裝備水平，保證應急救援預案啟動必需的人力、物力和經費。我們組織開展了液氯泄露應急救援預案演練、有限空間應急救援預案演練和一系列消防演練活動，及時對演練進行了總結，修正了預案中存在的缺陷，使其操作性更合理，抗擊突發事件的能力更強。其中，我們與區政府應急辦、區安監局、環保局、住建局、消防大隊等單位合作進行的有限空間應急救援預案演練活動，各鎮、街道和企業代表150 余人觀摩了演練，受到區安監局的好評。

（五）強化安全生產教育培訓

我們把安全生產與業務技術兩者的培訓結合起來，通過加大投入，擴大培訓人員的范圍，延伸培訓內容的深度，促使安全生產的培訓過程成為學習新知識、新技術的過程，使安全生產與學習技術相互促進，相得益彰。特別是加強了對新進職工的培訓，認真落實崗前三級教育培訓和持證上崗制度，切實提高廣大干部職工的安全責任意識和業務水平，引導各部門建立“技術是安全的保證”的理念。為此，公司陸續推出了等比例采樣系統培訓、安全生產業務知識等一系列培訓課程，積極參加由集團公司組織的生產應急管理培訓，切實提高干部職工的業務水平，確保安全規范操作。今年，我們組織5位職工參加由區安監局組織的安全生產管理人員培訓，順利取得安全管理員資格證；對14位職工進行了電工進網許可證的取證培訓、復審，對23位職工進行電工特種作業證的取證培訓，并取得證書。今年公司累計安全培訓達429人次，有效提高了干部職工的安全生產意識及安全生產技術水平。

二、供水生產管理方面

我們堅持以“嚴格管理，強化質量”為工作方針，注重對生產工藝各環節的管理，加大對各分公司的檢查、指導力度，確保供水系統正常運行，為安全優質供水提供保障。

（一）做好高峰供水工作

為確保夏季供水高峰期間安全優質供水，我們加大了機電設備巡查、原水保護巡查、在建項目安全管理、綜合治理安全管理等工作篇五：2011年生產運行部工作總結 2011年生產運行部工作總結

告別了2011年，迎來充滿生機的2012年，回顧過去的一年，是收獲的一年。在克服重重困難，我們生產運行部各項任務指標均有新的突破和進展，取得了令人可喜的成績。這些成績的取得是離不開各位領導的關心和支持，離不開全體職工的努力與奮斗。現就2011年的工作總結如下：

一、生產運行情況 一年來，全體員工的積極地配合園林綠化，努力協調電廠用水工作：合理調配供水日程，特別是在用水量大，水源緊缺的情況下，合理調配，做到有水必供，用水足給，使得園林綠化和電廠用水充足。從為因缺水或人為事故影響供水。

一年來。總供水量3210583噸，其中電廠用水1433774噸，園林綠化用水1670494噸，園林水車106315噸，總用電量1200740kwh。

二、機械設備維護保養

一年來，對所有電機上潤滑油四次，是由水泵工協助完成。同時不定期對電機設備巡視檢查，發現問題及時處理。經常對配電設備進行衛生清潔工作，做到及時維護妥善使用。

三、新建技改工程情況

1、由于水質差不能滿足電廠的用水指標，電廠供水量100m3∕h 園林綠化冬季停止供水，使得公司生產水量不能全部供給。為減少損失，公司領導請示董事會各領導同意后。今年9月份在生態園內投資約400萬元新建水處理設備一套，使得生產出得水能夠大量供出。

2、因管委會對人工湖進行改造，公司投資15萬元對管道進行改 造，使得再生水可以大量供給電廠。

四、工作人員的管理 2011年對所有這門系統進行不定期的崗位督促檢查，加強值班人員的勞動紀律，督促員工崗位知識熟悉設備及各輸水管路走向流程，提高技術水平，加強現場環境衛生，提高文明生產，完成公司下達的各項任務指標。

五、存在問題

1、沉淀池至人工湖供水量小

2、員工老齡化

3、員工工資低

4、新建水處理設備，每小時出水量小，來水量大于出水量。

綜上所述，我們的工作還有不足之處，在今后的工作中還要不斷總結經驗，揚長避短，爭取明年更好。

第四篇：2011年生產運行部工作總結

2011年生產運行部工作總結

告別了2011年，迎來充滿生機的2012年，回顧過去的一年，是收獲的一年。在克服重重困難，我們生產運行部各項任務指標均有新的突破和進展，取得了令人可喜的成績。這些成績的取得是離不開各位領導的關心和支持，離不開全體職工的努力與奮斗。現就2011年的工作總結如下：

一、生產運行情況

一年來，全體員工的積極地配合園林綠化，努力協調電廠用水工作：合理調配供水日程，特別是在用水量大，水源緊缺的情況下，合理調配，做到有水必供，用水足給，使得園林綠化和電廠用水充足。從為因缺水或人為事故影響供水。

一年來。總供水量3210583噸，其中電廠用水1433774噸，園林綠化用水1670494噸，園林水車106315噸，總用電量1200740kwh。

二、機械設備維護保養

一年來，對所有電機上潤滑油四次，是由水泵工協助完成。同時不定期對電機設備巡視檢查，發現問題及時處理。經常對配電設備進行衛生清潔工作，做到及時維護妥善使用。

三、新建技改工程情況

1、由于水質差不能滿足電廠的用水指標，電廠供水量100m3∕h

園林綠化冬季停止供水，使得公司生產水量不能全部供給。為減少損失，公司領導請示董事會各領導同意后。今年9月份在生態園內投資約400萬元新建水處理設備一套，使得生產出得水能夠大量供出。

2、因管委會對人工湖進行改造，公司投資15萬元對管道進行改

造，使得再生水可以大量供給電廠。

四、工作人員的管理

2011年對所有這門系統進行不定期的崗位督促檢查，加強值班人員的勞動紀律，督促員工崗位知識熟悉設備及各輸水管路走向流程，提高技術水平，加強現場環境衛生，提高文明生產，完成公司下達的各項任務指標。

五、存在問題

1、沉淀池至人工湖供水量小

2、員工老齡化

3、員工工資低

4、新建水處理設備，每小時出水量小，來水量大于出水量。

綜上所述，我們的工作還有不足之處，在今后的工作中還要不斷總結經驗，揚長避短，爭取明年更好。

第五篇：生產運行部-2012總結

生產運行部2012年工作總結

生產運行部的管理職能由CNG輸配場站與維修搶修中心兩部分組成，在職員工從去年的4人，逐步發展到現在的11人。過去的一年，在公司領導班子的正確領導下，生產運行部緊緊圍繞公司工作目標，認真貫徹落實公司各項管理制度，堅持安全生產不放松，認真做好部門內部管理，加強對員工的業務培訓，逐步提高員工的責任意識、安全意識和服務意識，使各項工作有條不紊的開展。截止11月19日，實現安全運行144天，為公司實現安全生產的目標奠定了基礎。下面將過去一年來的工作總結如下：

一、為確保實現安全運營管理的目標，協助做好工程建設的安全管理及規范化施工

通過去年全公司干部員工的共同努力，今年3月10日城區中壓管網正式開工建設，生產運行部積極配合其他部門圍繞工程建設主要完成了以下工作；

1、配合施工單位完成建寧大道、繡林大道及南岳山路路由的了解，對施工路段的管位進一步確定，對前期施工路段的管材、管件、閥門及其它材料摸底。配合施工單位與荊州技術監督局接洽取得開工告知書 2、3月10日城區中壓管網工程開始施工起，到6月30日一期主體工程完工，安排部門員工深入施工現場，對中壓管網施工的質量（管道走向、溝槽的開挖、深度、管網的焊接以及回填）和安全文明施工進行點對點全程監督，與管道經過的單位進行協調，推進工程建設進度；

二、認真落實對燃氣設施投入運行前的校驗檢測工作

為確保工程建設項目順利投入運行，依據燃氣設施進行檢驗的種類，與市技術監督局計量所協調落實燃氣設施的校驗事宜，完成了首批500塊燃氣IC卡表、3個安全閥、11塊壓力表、2臺流量計、8個溫變壓變的檢測效驗。

三、組織落實首期中壓管網及紫荊苑小區置換、點火工作。

為保障公司運行的安全，中壓管網正式運行前進行了嚴格的強度試驗和氣密性試驗。隨后進行了氮氣置換管道內空氣、天然氣置換氮氣的操作，達到點火通氣的條件。

和中壓管網一樣，對紫金苑小區進行了氮氣置換空氣，然后進行全面的查漏檢漏、調壓、保壓。當一切準備都合格后，進行了天然氣置換氮氣，正式點火通氣。

四、加強部門的內部管理，建立生產運行工作規范

1、制定生產運營管理制度。

完成了本部門相關的管理制度，編制CNG減壓站的崗位職責，交接班制度、巡回檢查制度、巡線管理辦法、消防器材管理制度、操作規程等生產管理制度，CNG場站工藝流程圖，日常運行表格、臺賬等。

完善閥門井，調壓箱等的表示樁、標識牌的警示工作。配合按環部編制了埋地天然氣管道泄漏及爆炸燃燒應急搶險預案、場站應急搶險預案、調壓箱（柜）應急搶險預案、閥井（室）應急搶險預案

2、組織落實對員工的培訓，做到持證上崗

完成部門員工不同工作崗位的分工。生產運行部現設經理一名，站長一名，生產調度專責一名，計量管理專責一名，維修搶修專責一名，安全巡線專責一名, CNG加氣專責一名,輸配操作工四名，維修搶修工四名,安全巡線員二名。

從6月30日起我們完善了對場站24小時值班運行和中壓管網及閥門井巡線、倒班、交接班工作。熟悉減壓撬操作流程，做好運行臺帳及表格的記錄和存檔，完成每天中壓管網，閥門井，小區管網的日常巡線及分輸站減壓撬設備的巡檢。對管線周圍的施工進行跟蹤

部門員工參加質監局特種設備操作工取證。分別到宜昌中燃，澧縣天然氣，天門中燃進行了短期的實地學習，對CNG減壓撬的工藝流程和操作流程有了更進一步的了解。

3、積極參與中壓一期和紫金苑小區工程項目竣工驗收工作。4、9月28日，對紫金苑小區部分居民用戶點火通氣，截止到目前，紫金苑小區共有35戶居民用戶用上了清潔環保的天然氣。每月配合客服中心對用戶進行入戶安全生產檢查。解決客服中心各類投訴電話。

5、建立突發事故處理的應急處置模式（日常管理；應急啟動；應急工作分工等參加了中壓管網、場站以及小區庭院管網的應急預案演練.）

6、完成2012年工器具的采購申報，建立生產運營備品備件管理。為更好的維護和保管設備，也是對突發事件做到機靈應變，及時反應，我們隊采購的材料進行了入庫臺賬管理，同時進行了分類，分為普通公用工器具，搶險公用工器具和易耗品工用具。

7、加強設備管理，責任落實到個人

在安全管理方面，我們給各種設備設施進行了編號建立了檔案，建立了生產設備責任卡，確定了責任人，保證設備設施的日常保養、維護按時按要求進行，CNG的工作一步步都開始走向正軌。

8、加強場站標準化、規范化管理。

從2012年6月30日開始，伴隨著石首市CNG減壓站的投產運行，CNG場站加強標準化建設管理，從對制度的執行著手，統一著裝；每周召開例會傳達公司會議文件精神，學習各項安全管理制度、設備操作規程和有關安全注意事項，總結上周工作，計劃下周工作；每天對撬裝設備進行兩次全面檢漏，每小時對各設備的運行狀態進行檢查登記，發現問題及時上報解決，每天對配電房進行兩次安全巡檢和記錄。

截止11月19號，城區管網安全運行

天；CNG減壓站已安全平穩運行144天，總卸氣量637標準立方米，自9月28號通氣后，居民的日均用氣量為8.3標準立方米（由于現在是用的管存氣，這個數字是估算數字），自9月12號至今配電房用電1968度，日均用電59度。

二、存在的不足

目前生產運行部工作還存在一定的問題：

1、員工的天然氣專業知識以及搶維修的動手能力還有待于進一步提高；

2、有些員工的工作責任心不夠強，還有待進一步提升；

3、對待突發事件的應變能力還不夠迅速，需多組織應急演練。

三、2013年工作計劃

中壓管網運行后，我們將認真總結前期工作的經驗教訓，結合公司發展的實際狀況，全力搞好今后安全運行工作。我們生產運行部要科學規劃，合理分工，完成場站運行和中壓管網及閥門井巡線倒班、交接班工作，做好運行臺帳及表格的記錄和存檔。做到即時發現問題，即時整改落實，做到有據可查。完善安全生產責任，保證管網的安全生產運營。

1、按照公司崗位編制要求，認真落實定崗工作，完善崗位職責，建立可行生產運行考核細則，做到獎勤罰懶。

2、著力理論培訓、實際操作培訓、崗位操作練兵等加強對員工應知應會的培訓，提高員工業務素質。

3、建立日常維護維修工作模式（客戶報修、城區管網維護維修等）

4、繼續深化場站標準化管理工作（員工著裝標準、記錄準確規范、環境清潔、設備維護清潔有效、安全警示標志清晰、接待來賓安全有序等）。

5、建立規范的生產運行調度管理模式，確保連續、安全、穩定供氣

6、加強計量管理，建立計量設施臺帳，確保計量準確，減少輸差。

7、加強團隊的自身建設，增強責任心、安全意識和服務意識，提升員工綜合素質。

在思想認識上，要端正工作態度，持續加強自身和員工專業知識教育培訓和考核;在標準化建設上，持續完善制度建設和日常巡線以及搶維修的落實;在安全隱患整改上，更加深入的進行復查核實，并做好預防工作和預案編制。

對庭院小區生產運行，始終保持安全第一的信念，在點火通氣前，每戶進行安全檢查，確定沒有漏點和隱患后對報裝用戶進行點火通氣，同時進行安全用氣告知。在通氣后每天都安排維搶中心員工進入小區進行壓力、安全等檢查，聯合客服中心進行戶內安全檢查。在人員分工上，我們一要根據每個人的特長、性格的不同，科學合理的安排工作。小區、中壓的巡線巡檢都有專人負責，巡檢時填報《中壓巡線記錄》、《閥門井日常巡檢記錄》，巡線完畢及時匯報巡檢中發現的問題，同時對巡線質量進行抽查，檢查員工是否認真做好安全巡檢工作，是否按要求填寫相關數據，盡量在平時把工作做細致，不留安全隱患。

在公司領導正確指導和各部門的協同努力下，生產運行部在工作取得了一定的成績。但仍有許多不足和缺點，需要我們在今后的工作中結合實際，采取有效方法開展工作。今后生產運行部將繼續尋找差距和薄弱點，強化部門自身素質，在工作中堅持國家安全生產方針，落實各項安全措施，提高人員安全意識，真正做到安全為天，不松懈不麻痹，為公司安全生產貢獻部門最大的力量。

XX公司生產運行部