第一篇：XX水泥行業(yè)工作總結

XX水泥行業(yè)工作總結

受運輸距離限制，水泥行業(yè)具有明顯的地域性特征。不同地區(qū)水泥企業(yè)的競爭態(tài)勢及盈利能力有較大差別，但近期受宏觀經(jīng)濟增速下滑影響，各區(qū)域內水泥價格均有所下滑且價差逐步縮小。下面是關于水泥行業(yè)的工作總結，大家可以了解了解！

XX水泥行業(yè)工作總結范文一

水泥有限公司化驗部分為化驗分析部、化驗質控部、化驗物檢部。他們各司其責、全面完整的保證著全公司水泥生產(chǎn)、水泥發(fā)放、水泥出廠各環(huán)節(jié)的質量。它把脈著公司質量的每一道檻，如先進的雷達體統(tǒng)，無時無刻掃視著，奔波著，勞累著。

1、水泥生產(chǎn)質量控制放于首位。水泥質量是公司生命的源泉，水泥質量的好壞直接關系單位的效益和信譽，嚴把質量關，保證水你每小時檢驗數(shù)據(jù)準確無誤。因此，化驗室堅持質量第一的方針。當生產(chǎn)任務與檢驗質量發(fā)生矛盾時，化驗室堅持質量第一。水泥檢驗質量控制當發(fā)生波動的時候，質量員總是不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門一起思考。檢驗質量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準確度而進行的，他們在質量管理方面下大力氣。每個月對質量控制員進行一次質量控制考核。組織人員參加質控學習和考試。通過質控考核，化驗質控人員積累了一定的經(jīng)驗并且具有了處理質控方面問題的能力。

2：xx 年，由于公司推從清潔生產(chǎn)，節(jié)能增效，果斷使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價的廢棄排放料，化驗室從來沒有用過，一開始他們都頂著很大的壓力反復試驗，取數(shù)據(jù)，大膽探索。一個一個的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終于用自己的經(jīng)驗索取了成功。公司粉煤灰供應緊張，難免會造成供不應求。為解決這個問題，公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必須要知道它的各個成份。這就需要我們反復試驗，及時歸納數(shù)據(jù)，并與現(xiàn)有的粉煤灰進行對比。這樣無形中給整個化驗室?guī)砹撕芏喙ぷ鳎欢w化驗室成員擰成一股繩，遇到工作任務從不推諉，而是搶著干。大量運用輔料以后，客商對水泥的個別數(shù)據(jù)有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，他們增加了測試頻率。發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時分析并上報，為水泥的高質量出了一份力。近期，進廠狄港熟料易磨性極差，熟料質量差，面對這個情況，他們個個不退宿，反而爭著，搶著，頻繁著，竭力著去做。

3：為驗證化驗室人員的檢驗水平，他們還每月定期向國家質量檢測中心寄樣并對比，合格率始終為100%。年年在全國質量大對比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。取得這樣的成績，靠的是勤學苦練、孜孜不倦的良好學風，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。

1、定期對部門人員進行一次計量法規(guī)、計量常識、有關質量面的政策、法令、法規(guī)等業(yè)務知識的輪訓。每年組織多起專業(yè)技術學習(包括質控、分析、物檢等)，根據(jù)需要派專業(yè)人員參加國家組織的有關學術交流會，不斷提高專業(yè)水平，定期對各類人員進行理論及實際操作技能的考核。

⒉帶領本室人員加強計算機理論基礎知識的學習，熟悉計算機網(wǎng)絡方面的知識，利用計算機進行技術交流和質量交流。

⒊和本室人員加強政治理論學習，積極深入的學習三大標準，讓同事明確工作職責。貫徹三大標準，深入學習總公司下發(fā)的各項法令法規(guī)政策文件，加強職工道德規(guī)范建設，做有理想、有道德、有文化、有紀律的新世紀的職工。

⒋在我室內部實行獎勵制度，對成績突出貢獻重大的人員實行獎勵，促進本室人員好學上進積極性，挖掘技術人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。水泥廠員工工作總結模板

安全第一，預防為主，這是公司遵循的安全原則，化驗室對安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實做細。常言道：安全高于生命，責任重于泰山。化驗室的大型分析儀器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設立一定的程序制度。部室員工堅決做到四不傷害原則，把安全時刻放在第一位。公務員之家

室員工首先對本室里的工作，能盡職盡責，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策。其次，好多骨干員工有統(tǒng)籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當主任外出時，自己首先是堅守崗位，妥善處理內部事務工作，尤其當本室計算機系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，更能獨擋一面，順利解決各類問題。總而言之，他們個個能夠要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

天時不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團結，工作才能形成合力。水泥有限公司化驗室全體員工就有這種精神，也許就是那種精神的指引，他們都非常主寬和疏通民主渠道，遇事大家一起商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關心同志，設身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領導和同志，同志和同志之間的協(xié)調工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。

XX水泥行業(yè)工作總結范文二

時光飛逝轉眼間xx年上半年已經(jīng)悄然結束，在這幾個月中我們冒著酷暑堅韌不拔的站在生產(chǎn)第一線認認真真、一絲不茍的履行著自己的崗位職責，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，基本完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務指標;在此當中雖然取得了一些成績但離領導的要求距離還差很遠;產(chǎn)品和半成品質量的不穩(wěn)定，工序成本的忽高忽低，管理的漏洞;面對xx年建材市場冷淡的情況下，生產(chǎn)任務依然繁重高效的設備運轉仍然是我們工作的主題，同樣每天設備都處于超產(chǎn)工作造成設備隱患多，為此我作為部門負責人壓力也很大，但我深知無論市場如何低迷我們的生產(chǎn)必須活躍起來，達到“以產(chǎn)促銷”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，面對著種種困難我想只有不做事的人，沒有做不了的事。在這上半年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我本身的潛力，結合過去的實踐經(jīng)驗對以后的工作也扎下了夯實的基礎。

在xx年度，受公司委托，我繼續(xù)主持熟料分廠的全面工作并且擔任公司生產(chǎn)作業(yè)長。管理范圍包括生產(chǎn)、成本、安全、質量、設備維護、對外協(xié)調、培訓、節(jié)能環(huán)保、內部考核、各項制度建立及落實等等。在本年度中，我緊緊圍繞著公司的任務和指示，著重對生產(chǎn)現(xiàn)場進行梳理，由于歷史原因在紙袋庫房前堆積了大量的生產(chǎn)垃圾廢鐵、廢渣、破損膠帶、布袋、包裝袋等等各種垃圾不僅影響了公司形象造成了一定的環(huán)境污染也給紙袋庫造成了一定的安全隱患，經(jīng)公司領導同意后我組織人員對垃圾進行了清理和搬遷，徹底解決了紙袋庫雜亂差的現(xiàn)象。生產(chǎn)垃圾搬遷后為了能解決破損包裝袋的合理堆放問題，我向公司領導申請在庫房門口加蓋一個簡易的倉庫徹底解決了破損包裝袋的堆放問題，對熟料分廠根據(jù)公司相關規(guī)定我嚴格要求分廠對每月的生產(chǎn)任務指標進行逐項分解把生產(chǎn)任務細化到班組。在受氣候條件的制約下賓川已經(jīng)連續(xù)三年干旱，在一定程度上給公司的生產(chǎn)生活造成了影響，由于干旱地下水位不斷下降農作物灌溉用水量不斷上升生產(chǎn)用水已經(jīng)嚴重告急，但面對繁重的生產(chǎn)任務我們必須克服困難，于是我通過各種途徑采用各種辦法來確保生產(chǎn)生活用水需求，例如要求低位抽水崗位在確保生活用水的條件下早班盡量將生活用地下水抽入生產(chǎn)用水水池，來補充生產(chǎn)用水需求;其次是通過改造廢水管網(wǎng)將職工洗澡廢水和食堂廢水重新利用于生產(chǎn)，通過各種手段已經(jīng)基本解決了生產(chǎn)生活用水的需求。

在5月初經(jīng)公司委托熟料分廠接手了公司裝載機的管理和運行工作，在接手之后我及時調查和了解了裝載機的基本現(xiàn)狀，找到了很多的漏洞首先針對裝載機駕駛員勞動紀律差特別是中夜班我及時制定了《裝載機管理制度》嚴肅了裝載機駕駛員的勞動紀律和強化了配合各部門工作的要求，其次由于裝載機維護保養(yǎng)制度的欠缺和執(zhí)行力度的缺乏我重新

修改了各種制度并且得到了公司領導的同意和肯定，最終在各種條件的制約下裝載機運行維護已經(jīng)基本得到了個部門的認可。在xx年度公司生產(chǎn)任務下達之初，我積極組織分廠各班組長就xx年的生產(chǎn)形式、設備狀況、原料條件等等作了詳實可行的分析，“降本增效”仍然是工作的核心，對無煙煤的摻用和分解爐結皮的關系經(jīng)公司領導的幫助和保山公司技術工作人員的指導，最終得出了結論無煙煤的摻用量與分解爐結皮沒有直接的關聯(lián)，為此通過各種參數(shù)和途徑的調節(jié)在5月份無煙煤的摻加量已經(jīng)達到了18%，在6月份月終實物盤點上已經(jīng)達到了%在一定程度上降低了生產(chǎn)成本，走出了節(jié)能降耗堅實的第一步，同時也解決了熟料分廠因分解爐頻繁結皮堵料的難題，在一定程度上也提高了設備的運轉率。在分廠管理中我主持制訂了產(chǎn)質量與績效工資掛鉤制度、產(chǎn)質量考核辦法、工作目標明確責任制等等利于促進生產(chǎn)的規(guī)章制度，并且始終貫徹落實在每天、每月中，最終在窯系統(tǒng)中修、設備故障、受季節(jié)變化影響多次停電限電的情況下，實際生產(chǎn)時長178天(xx年1月1日xx年6月26日)的時間里。生料磨完成生料磨制任務為噸，完成年度生產(chǎn)計劃指標的%;回轉窯完成熟料煅燒生產(chǎn)任務為258427噸，完成年度生產(chǎn)計劃指標的%，熟料質量合格率在%以上。取得以上成果，得利于公司的正確領導，各部門的支持，也得利于廣大員工的

大力支持和艱辛勞動，在這里我表示深深的感謝。

成本管理是企業(yè)管理的核心工作，節(jié)能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。在每次分廠會議上我都強調操作員一定要有節(jié)約每一粒煤的意識，因此我主張對內加大操作管理，督促中控室操作員時刻記住他們的每步操作都會影響窯系統(tǒng)順利運行和生產(chǎn)成本，從而在窯系統(tǒng)壓力、溫度、喂料量、回轉窯筒體溫度，在生料系統(tǒng)喂料量、系統(tǒng)負壓、生料的三個率值結合等等各方面都更加精益求精。對外主張做好公司參謀，針對原料變化和下料困難等因素我積極組織機修人員和崗位人員討論對部分下料口進行改造，盡量做到到下料穩(wěn)定提高單機臺時產(chǎn)量，降低工序能耗。

在上半年的工作中也不是十全十美的，明確崗位制分工合作在實施過程中也遇到了一定的困難主要原因在于部分員工思想素質和覺悟不夠高，班組長落實力度不強，最終以失敗告終。在生產(chǎn)方面由于我生產(chǎn)工藝知識的缺乏導致了很多生產(chǎn)工藝過程控制問題沒有及時得到解決和處理，導致熟料質量的波動大最終影響了混合材的摻加量，給公司帶來了一定的經(jīng)濟損失，在今后的工作中我一定要加強對生產(chǎn)工藝知識的學習和實踐。

雖然企業(yè)一直強調堅持以人為本，愛廠如家，能真正把企業(yè)當做自己的家，但一部分員工仍然思想消極，情緒低落，抱著“當一天和尚撞一天鐘”的思想，加之上半年水泥建材市場的低迷導

致很多員工思想情緒波動大，人員流動也是出現(xiàn)罕見的高峰，三番五次的折騰，最終給自己的生活出了難題，給企業(yè)也帶來了不必要的麻煩，這些現(xiàn)象我有不可推卸的責任沒有做好員工的思想工作。

為此今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平特別是關于生產(chǎn)工藝的相關知識;我將與分廠所有班組長一起帶領全體員工探討生產(chǎn)技術，解決包括現(xiàn)場管理、操作技術提升等諸多不足切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內的系列問題，促進分廠健康長遠發(fā)展。

XX水泥行業(yè)工作總結范文三

不知不覺在水泥行業(yè)工作了近兩個月了，在這兩個月里，學到了很多專業(yè)方面的經(jīng)驗，同時也得到了不少的教訓。現(xiàn)將兩個月的工作做一個工作總結。

從工作的第一天開始，就感到工廠和學校的不同，水泥行業(yè)不像學校的實驗室，如果是在學校實驗室里是戰(zhàn)前練兵，那在化驗室里就是真刀真槍的實戰(zhàn)了。為了保證打樣的質量和數(shù)量，我必須每天12個小時的工作時間都緊繃一根弦，不讓自己因為大意而出錯。但是，光是仔細是不夠的。過去在學校學的都是理論上的知識，現(xiàn)在要使之系統(tǒng)化并融會貫通，需要不斷的實踐。通過兩個月的工作，我的化驗專業(yè)水平提高到了一個新的起點。有了新的起點，下一步就是通過不斷的實踐累積經(jīng)驗，利用自己所掌握的知識，鉆研業(yè)務，高標準要求自己，從而能更好的在化驗室盡職盡責。

化驗室的工作是極其重要的，如果不能嚴格按照客戶的要求仿出他們需要的樣，不僅會有或多或少的經(jīng)濟上的損失，更重要是會影響到公司聲譽。所以化驗室的工作態(tài)度要嚴謹、過程要有科學依據(jù)、結果經(jīng)的起推敲和考驗。要在這個崗位上盡職盡責，不僅要有過硬的理論知識，而且治學態(tài)度一定要謹慎、仔細。更要規(guī)范實驗流程，確保打樣結果的準確性。同時還要承擔起這份責任，不辜負領導的信任與期望。

沒有最強的個人，只有最強的團隊。只要團結，工作才能形成合力。遇事和大家商量，虛心真誠聽取他人意見，嚴于律己，誠懇待人，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境，以及相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。

常言道：安全高于生命，責任重于泰山。化驗室中有大量的染料和助劑，其中不乏有毒有強烈腐蝕性的藥品，還有一些高溫高壓設備，只有嚴格按照實驗規(guī)范，才能確保安全。

說實話，化驗室的工作和廠里車間里的工作比起來，相對輕松很多很多，但是一天工作12個小時，換做是誰，都是能難吃的消的。而且，日復一日，月復一月的同樣的工作，單調性可想而知。但是，這就是社會，只有付出耕耘，才會得到收獲。苦不苦，想想紅軍兩萬五;累不累，想想革命老前輩。只有吃的了苦，耐的住寂寞，才能更好的在這個崗位上很好的工作和發(fā)展。公司把平臺為我們準備好了，心有多大，舞臺就有多大，功夫不負有心人，相信只要付出努力，一定能和公司共享豐盛。

第二篇：2010水泥行業(yè)工作總結

2010年工作總結及明年工作計劃

白駒在隙，時光如梭。在忙碌而又充實之中，即將送走虎虎生威的虎年迎來快步如飛的兔年。在各級領導的英明指導下，在廣大同事的共同努力下，圓滿完成了2010年的審計工作任務，個人的工作經(jīng)驗和閱歷也得到了充實和發(fā)展，集體方面也取得了一定的成績。2011年的審計工作計劃即將展開，我們將以更加昂揚的姿態(tài)，本著為公司全面負責的態(tài)度，認真做好每一項審計工作，力爭在新一，各方面都有一個長足的發(fā)展和邁上新臺階！交上一份滿意的答卷！總結及計劃如下：

2010審計工作主要以必選審計和任務審計兩項。

必選審計主要包括：全年核對銀行對賬單432份，審計憑證共計1766冊。

任務審計根據(jù)每月審計任務不同主要包括：

1月份對企業(yè)進行實物資產(chǎn)的清查，債權的核查，利潤核算的審查。

2月份對所轄企業(yè)報表進行復查。

3月份對水泥貨款的清查，進行跟蹤檢查。

4月份對公司食堂進行全面審計。

5月份對企業(yè)現(xiàn)金及相關業(yè)務進行全面審計。

6月份對人力資源部門的考勤與工資進行專項審計。7月初對存貨進行專項清查。編制相關半年報告。

12月份對化驗及產(chǎn)品重量包裝情況進行審計。

在2010中雖然取得了一定的成績，但仍然有很大的不足。在新的要做好原有工作的基礎上要有創(chuàng)新精神，拓寬思路，將2011的工作提高一個新的高度，具體計劃如下：

思想上，嚴于律己，絕不徇私舞弊。

自身能力上，扎實學習與審計有關的知識，提高自身的業(yè)務素質。深入學習公司有關的規(guī)章制度，吃透制度精神。找出自身的差距和不足，通過學習和總結使之不斷完善。

工作上，嚴格按照《審計法》、公司有關的規(guī)章制度及領導的審計要求，認真對待每一項審計工作，狠抓落實，深挖問題，做到舉一反三。

2010年終將過去，取得的成績也只是過去。新的一年即將來臨，一切要從零開始，腳踏實地，認真完成每一項審計任務，讓領導放心！根據(jù)公司的成本管理需要重點加強原材料礦山的成本管理的審查力度，努力降低原料成本，深挖全國各營銷網(wǎng)點費用的審核，降低營業(yè)費用，提高效益，為公司的快速發(fā)展當好監(jiān)督員！

第三篇：水泥行業(yè)——銷售業(yè)務員年終工作總結

工作總結

光陰如梭，轉瞬間一年的時間已經(jīng)過去，2013年在公司領導的領導下，我們公司的“量、價、款”，三項基本考核指標都達到了預期目標。回顧一年的時間，我在公司各級領導的指點及同事的真誠幫助下，較好地完成了自己的本職，有收貨也有遺憾，總結自我一年里工作的優(yōu)與缺，計劃明年的工作思路，為2014年做一個初步的規(guī)劃。

一、迎著公司的發(fā)展而學習

通過這兩年的工作，我感同身受，看到了公司所發(fā)生的變化。與去年相比我們的團隊辦公環(huán)境好了，生活等方面也都到了很大改善，當然生活方面不是最重要的。最重要的是經(jīng)過兩年的發(fā)展與進步，我們的銷售業(yè)務“流程化”了，讓我們每一個業(yè)務員在日常的業(yè)務服務過程中知道：做什么、如何做、做的對與錯。“銷售管理制度化”了，從業(yè)務出車的臺賬登記到銷售費用記錄都從根本控制了我們的銷售成本。同時，今年以來，輪休時間合理化的規(guī)定讓每位員工“不打疲勞戰(zhàn)”，提高了我們工作的激情，保證了每天每個角色都有人站崗執(zhí)勤。銷售業(yè)務的流程化和管理的制度化又評判工作中的失誤和進步。如此以來，平時的工作有條理了，感到工作更輕松了，這是公司的進步，也讓我在流程的指引中，制度的規(guī)定下學到了更多，進步更快。

二、自身的不足

（1）業(yè)務員的日常工作基本上包括，記錄臺賬、催收貨款、協(xié)調發(fā)貨、月底對賬、市場調研等。在這過程中，由于個人不細心，不操心，臺賬記錄不及時，致使預付款合同客戶欠款，違反公司“先款后

貨”的制度，也使公司領導在與客戶催款方面處于被動地位。

（2）過程決定結果，細節(jié)決定成敗。兩年以來，自我記錄習慣沒有養(yǎng)成，在日常業(yè)務中，臺賬記錄不清楚，對于業(yè)務中的改派車輛部沒有重點記錄和標記，尤其是三角貿易，調賬不及時。在這些看似細小的事情由于沒有做到位，造成月底對賬、結算困難，給公司的整體管理拖后腿。

（3）今年年初，在公司領導的指導下成立了重點工程部，其目的是保證做好唯一的一個重點項目服務工作，作為重點工程部的一員，我沒有盡到應盡義務。第一、三角貿易采購基地水泥運費財務掛賬不及時，錯誤頻出，重點項目發(fā)票送達沒有及時督促，影響當月貨款回收。第二、沒有和我們團隊相互幫助，共同努力，個別客戶個別月，對賬數(shù)字三方賬務不清楚。第三、服務重點項目的業(yè)務員工作量不平衡，沒有做到及時向領導匯報調整，造成后期重點項目出現(xiàn)了更大問題。第四、作為重點工程部的一名小小負責人。一年來一致處于懵懂狀態(tài)，深感壓力重重，無所適從，對自己沒有信心，瞻前顧后，有沒利用這樣的機會去鍛煉自我。在重點工程業(yè)務中沒有做好公司領到與項目經(jīng)理溝通的中間人，是我工作中的最大的失誤，失去這樣的業(yè)務學習和鍛煉機會也是我最大遺憾。

三、明年的工作思路

（1）從今年的日常工作中發(fā)現(xiàn)我們的業(yè)務員經(jīng)濟責任意識淡薄，對賬單模糊，運輸發(fā)票掛賬錯亂，建議針對具體業(yè)務，列舉業(yè)務中經(jīng)常或者有可能發(fā)生的錯誤培訓指導，增強團隊業(yè)務能力，培養(yǎng)業(yè)務員

在工作中的責任心。

（2）今年前期個別標段代理商自行開具運輸發(fā)票，運費沒能及時掛賬，造成后期運費付款困難，給公司帶來不好影響，建議明年凡屬于我們公司商配送工地，運費必須每月掛賬。如果客戶要求自行開具運輸發(fā)票（自提），簽訂合同時需補充簡潔的自提運輸協(xié)議書，從管理上避免公司責任。

（3）明年和政海螺水泥將于6月份前后投產(chǎn)，面對強大的競爭對手，我們既要保證完成銷量又要取得好的價格，掌握市場信息，建立銷售渠道是工作的重中之重。去年到今年銷售人員把主要精力集中在高速公路上，為應對明年海螺水泥對市場的沖擊，建議從新整合人力，針對兩個區(qū)域每個區(qū)域至少有一個人去調研市場，收集市場信息，儲存潛在客戶，以應對明年下半年及以后強大的競爭對手。

（4）兩年的工作經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)貨款要控制記錄臺賬，安排的事情做筆記，是一件很重要的事情，對有效控制貨款和日常工作的執(zhí)行結果方面都起到了非常重要的作用。兩年以來，業(yè)務陋習凸顯，日常工作中“愛忘記”，效率低。為了提高我們的工作效率，加強執(zhí)行力，我個人認為，從明年起每個區(qū)域建立工作日志，每天記錄工作中要做的事情，如對調研市場、對賬、掛賬等方面的執(zhí)行都應該有簡潔的記錄，說明執(zhí)行結果。可以由公司領導下達任務，區(qū)域經(jīng)理監(jiān)督，做到出車有名，到廠有收獲，避免在工作中沒有計劃的盲跑、亂跑，沒有效率。

我害怕失敗，但我更渴望進步，一年以來，深刻的認識到自己的不足，工作中出現(xiàn)的錯誤不止上面羅列的幾點。2014年希望自己能夠突破、完善自己，不給公司拖后腿。感謝公司領導的引導和公司同事的熱心幫助。紙上談的終覺淺，凡事一定得躬行，2014年已經(jīng)來臨，新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，希望我們的團隊在領導的帶領下能更進一步。

業(yè)務員：尹小平

二〇一三年十二月二十四日

第四篇：水泥行業(yè)2012年全年工作總結

2012年全年工作總結

時間過的好快啊？轉眼間2012年即將過去，這一年里有歡笑有爭吵，有開心有煩惱，重要的是更有進步和成長，應該總結一下今年一年的收獲了。

2012年我們燒成車間在公司正確領導下，兄弟車間的配合與支持下，車間全體員工共同努力下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、環(huán)境惡劣等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，經(jīng)過全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，累計生產(chǎn)優(yōu)質熟料130萬噸（1-10月份產(chǎn)量），完成公司全年生產(chǎn)任務的87%。還有一個半月的時間相信在公司正確領導下，在燒成車間員工的努力下，能夠順利完成公司下達的全年生產(chǎn)任務目標。回顧2012年，我們燒成車間主要從以下幾個方面開展工作： 基礎管理上，2012年我們燒成車間在公司的正確帶領下，以日常工作為抓手，強化內部管理，狠抓勞動紀律與工作執(zhí)行力。對各項規(guī)章制度進一步完善與細化，使工作責任更加明確，考核制度更加規(guī)范、明朗化。人人頭上有壓力，使壓力有效分解與傳遞，人人做事有動力。做到工作有計劃、有布置、有要求、有落實、有檢查、有考核。同時車間管理人員認真學習公司的各項規(guī)章制度、文件精神，及時有效的傳達公司的各項指示精神，使員工明確了解公司的生產(chǎn)形勢

及工作重點，車間每天對員工的工作執(zhí)行情況進行檢查，及時對檢查結果按照制度進行獎懲，考核結果公開上墻。使員工明確了解自己的工作不足與當月考核情況，主動查找對比差距，起到調動激發(fā)工作積極性同時督促員工及時調整工作不足，也避免了因考核不規(guī)范而打擊員工工作積極性的現(xiàn)象發(fā)生。

在設備運行管理上，我們以穩(wěn)定運行為目標，年前由于回轉窯高溫點太多照成車間因高溫點停窯多次，經(jīng)公司領導同意在二月份進行大修，換磚30多米，確保了設備的完好率。從而保證了回轉窯長期安全穩(wěn)定運行，今年中修的時間本來是七月低八月初，為了和公司統(tǒng)一配合進行停產(chǎn)保價，車間克服種種困難，員工日夜堅守崗位，杜絕設備故障，在已有的設備故障面前，時刻觀察確保潤滑，保證設備潤滑完好，從而堅持到了9月上旬的檢修。在檢修中我車間克服重重困難，保證了檢修的質量。在10月份生產(chǎn)中車間又一次創(chuàng)造了一個奇跡，設備運轉率達到了100%，工藝運轉率達到了100%。這是至建廠以來從來沒有過的。可以說這次的中修后的運轉狀況，又一次證明了車間員工的整體素質的又一次提升。

在班組管理上，我們不定期召開班組長會議，結合班組建設內容，廣泛聽取、采納員工的合理化建議，對于員工反應的問題，及時予以協(xié)調解決。我們職責范圍內解決不了的，及時上報公司領導。平時注重與員工交流談心，及時掌握員工的思想動態(tài)，關心員工的生活與身體健康。由過去一人管理變?yōu)楸娙藚⑴c管理，充分調動大家管理積極性。我們由追求工作效率到追求工作效果，使員工的自信心和主人翁意識都得到了增強。由過去的“要我干”轉變?yōu)槲乙伞榱朔奖懔藛T工的飲水，我們在會議室添置了飲水機。通過交流談心，眾人參與管理提高職工的向心力與凝聚力，使我們燒成車間成為一只敢打，敢拼，敢打硬仗的隊伍。

環(huán)境管理：爭創(chuàng)省級樣板化企業(yè)，根據(jù)公司文明生產(chǎn)的要求，我們加強了對現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”的治理工作，重點對各油站及各設備的漏油進行集中整治，不僅減少了油污的污染和浪費又減輕了員工的勞動強度。設備衛(wèi)生治理難度降低，同時大大激發(fā)了員工工作積極性，我們又加了大現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生治理力度，對現(xiàn)場衛(wèi)生死角徹底清理，并把設備包機到人。現(xiàn)場基本上做到了設備見本色，衛(wèi)生無死角，窗戶明亮。通過現(xiàn)場樣板化企業(yè)學習和創(chuàng)建活動，使車間員工在過去領導安排干活到現(xiàn)在主動去干活，而且還干的比安排的活要好的多。他們不僅給車間創(chuàng)造了好幾處亮點，而且還改善了工作環(huán)境，使員工在一個舒心的環(huán)境下工作。

安全管理上，安全是企業(yè)的最大效益，燒成車間始終把安全工作放在第一位，以杜絕安全事故發(fā)生為目的，要求人人熟知內容，并嚴格按照操作規(guī)程去做。車間每天都要召開

安全例會，同時不定期參加班組安全活動。每天班會前都要講解安全注意事項，要求員工安全生產(chǎn)注意安全。并對現(xiàn)場安全隱患的排查與整改，孔洞封堵，擴展部分作業(yè)平臺，對各設備保護定期檢查處理，保證各設備安全運行。我們深知十次安全事故九次違章，重點對習慣性違章進行查處，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，決不姑息。在2012年車間上報安全整改申請10于次，沒月上報安全科三條合理換建議，整改安全隱患多達100項。從而保證了員工的生命安全。在安全問題處理上，本著嚴是愛，寬是害的原則，從嚴要求，在2011年我燒成車間實現(xiàn)了安全事故為零的目標。

在節(jié)能降耗，做好降本增效工作上，提高物資的使用率，能維修的堅決不扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批領取，用在哪、干什么、都有明確標明。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成隨手關燈，杜絕浪費，出現(xiàn)漏風漏氣現(xiàn)象及時處理，從而進一步降低了生產(chǎn)成本。保證了公司的盈利。2012年存在的不足之處:

1、應該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務知識學習,以提高自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責

2、工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。

2013年的工作計劃：

2012年已經(jīng)過去，我們的下年任務更加繁重。首先繼續(xù)加強現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)省樣板化企業(yè)，繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作，保證設備正常運行，努力完成全年生產(chǎn)任務，做好二線投產(chǎn)的準備工作等。車間內部繼續(xù)做好安全培訓，爭創(chuàng)安全零事故等。在即將到來的一年我以后要做到以下幾點：

1、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質保量地完成公司下達的各項安全環(huán)保指標與任務。

2、加強本車間設備的基礎性管理，做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務。

3、繼續(xù)做好車間員工的培訓工作，特別是二線新進員工的崗前培訓工作，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場操作技能。

4、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使本車間現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。

5、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。

6、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。

7、完成二線投產(chǎn)任務，使二線順利投產(chǎn)。

8、完成公司下達的臨時性的任務。

總之，在2013年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，樹立科學發(fā)展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務。為公司的發(fā)展壯大、為構建和諧申豐貢獻自己的全部力量。

第五篇：水泥行業(yè)分析

水泥行業(yè)分析

我國是水泥生產(chǎn)大國,2002年總產(chǎn)量為7.05億噸,連續(xù)17年居世界第一。

20世紀90年代初,我國水泥工業(yè)隨著固定資產(chǎn)投資的快速增長,出現(xiàn)了一輪增長 高峰。但這一階段水泥工業(yè)出現(xiàn)了嚴重的低水平重復建設,生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量激增,整個 水泥行業(yè)對產(chǎn)能的增長失控,水泥市場出現(xiàn)了供大于求的局面。之后,隨著國家開始 控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模,水泥需求增長乏力。企業(yè)間激烈的市場競爭使水泥價格一 路走低,企業(yè)效益大幅度下滑,自1996年開始,整個行業(yè)經(jīng)歷了連續(xù)四年的虧損。

在低水平重復建設的過程中,小型立窯水泥企業(yè)(即小水泥)在數(shù)量上的超常發(fā) 展,導致了目前我國水泥工業(yè)企業(yè)平均規(guī)模小,整體技術水平低,生產(chǎn)工藝落后,產(chǎn)品 檔次不高。2002年我國水泥企業(yè)的平均規(guī)模僅為15萬噸左右,這與發(fā)達國家60萬噸 以上的平均規(guī)模相去甚遠,勞動生產(chǎn)率水平較低。在水泥行業(yè)結構調整前,落后的立 窯水泥占水泥總量約75%,從產(chǎn)品等級來看,低標號3.25等級水泥占總量的60%,被國 家禁止生產(chǎn)使用的低于3.25等級的水泥產(chǎn)品仍占總量的20%。

經(jīng)過近年淘汰落后的產(chǎn)業(yè)結構調整,我國水泥行業(yè)自2000年9月起實現(xiàn)整體扭虧 為盈。2002年,我國固定資產(chǎn)投資增幅為18%,在固定資產(chǎn)投資增長的拉動下,水泥工 業(yè)保持著適度的增長速度,水泥產(chǎn)量較上年同期增長了12.5%,成為建材行業(yè)的盈利 大戶。

但受煤炭價格上漲的影響,2002年水泥生產(chǎn)企業(yè)的效益出現(xiàn)不同程度的下降。2002年上半年全體水泥上市公司主營業(yè)務較上年同期增長17%,而主營業(yè)務利潤卻同 比下降3%,加之所得稅優(yōu)惠政策取消,上市公司凈利潤較上年同期下降30%左右。

水泥產(chǎn)品價格近幾年一直在低位徘徊,由于原材料價格上漲,繼續(xù)下降的空間幾 乎沒有。從2000年起,水泥價格逐年小幅攀升,整個行業(yè)實現(xiàn)扭虧,整體運行質量得 到較大改善。一些大型水泥企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢已經(jīng)逐步顯現(xiàn),企業(yè)規(guī)模與企業(yè)盈利能 力同步增長。但是,目前行業(yè)盈利的增長仍主要依靠產(chǎn)量的增長,水泥產(chǎn)品供大于求 的形勢依然存在,受數(shù)量眾多、效益較差的小型企業(yè)的影響,整個行業(yè)的發(fā)展缺乏后 勁。

(熱點透視)規(guī)模擴張+技術升級

目前我國水泥行業(yè)正在進行的結構調整,范圍涉及技術結構、產(chǎn)品結構、企業(yè) 組織結構等方面。

產(chǎn)業(yè)結構調整的主題是走規(guī)模效益之路、積極發(fā)展新型干法水泥,主要手段是 在行業(yè)內進行資源的優(yōu)化重組。

近幾年,有多家企業(yè)進行了不同程度的資產(chǎn)重組,如安徽海螺收購海螺水泥公司、銅陵水泥公司、寧波粉磨站；中國新材料集團兼并魯南水泥廠、浩良河水泥廠； 吉林亞泰兼并雙陽水泥廠；冀東水泥收購松江水泥廠；天山股份收購新疆屯河水泥 經(jīng)營資產(chǎn)、鄯善水泥廠、巴州水泥廠；天水股份收購天津建材集團1000t/d水泥生 產(chǎn)線等。這些重組案例都圍繞著擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模這一主題。水泥生產(chǎn)的規(guī)模化經(jīng) 營對水泥生產(chǎn)企業(yè)至關重要,走規(guī)模效益的發(fā)展道路已成為業(yè)內的共識。

這一輪規(guī)模擴張的另一個特點就是新型干法生產(chǎn)線的建設。新型干法單條生產(chǎn) 線的規(guī)模大,技術先進,生產(chǎn)效率高,非常適合大型企業(yè)的規(guī)模化生產(chǎn)。據(jù)報道,目前 全國有日產(chǎn)700噸以上的新型干法生產(chǎn)線188條,較2000年增長了86%,另有163條在建。預計十五期間,全國在建的163條新型干法生產(chǎn)將全部投產(chǎn),屆時新型干法水泥熟 料的生產(chǎn)能力將達到2.4億噸。

國家水泥協(xié)會表示,將繼續(xù)把產(chǎn)業(yè)結構調整作為今后的工作重點,發(fā)展培育一批 具有國際競爭力的大公司、大集團,繼續(xù)推廣海螺、天山、亞泰雙陽等大企業(yè)集團 的經(jīng)營模式。其中海螺水泥的發(fā)展模式在5年內取得了良好效果,值得借鑒。

這一發(fā)展模式的核心是在資源豐富地區(qū)建設大型水泥熟料生產(chǎn)基地,在水泥銷 售地建設大型水泥粉磨站。以往水泥生產(chǎn)全過程(原料研磨制成生料→生料煅燒制 成熟料→熟料加適量混合材料研磨制成水泥),基本是在企業(yè)的同一生產(chǎn)基地內完成 的,最終輸出的是水泥產(chǎn)品。新的模式是將最后一步從原來的生產(chǎn)模式中分離出來 ,即向位于銷售地的水泥粉磨站輸出熟料,在銷售地根據(jù)市場情況制成水泥產(chǎn)品。這 一模式較好地解決了規(guī)模擴張與產(chǎn)品輸出、市場拓展之間的矛盾,有效地降低熟料 生產(chǎn)成本。

水泥熟料在粉磨制成水泥時,要添加10%-50%的輔助材料(如礦渣、火山巖等), 這些材料一般在銷售地即可獲得,相對于直接輸出水泥,向銷售地輸出熟料可以節(jié)約 10%-50%輔助材料的運輸費用。這一模式的另一重點是可以通過收購銷售地中小水 泥企業(yè),將其改造成大型水泥粉磨站,以獲得當?shù)氐乃嗍袌龇蓊~,在自己的市場范 圍內淘汰落后水泥產(chǎn)能,消除市場競爭的風險。同時水泥粉磨站又符合水泥散裝化 的發(fā)展趨勢。

走規(guī)模效益道路、積極發(fā)展新型干法水泥已成為行業(yè)投資熱點。新一輪的生產(chǎn) 線建設熱是以新型干法生產(chǎn)線替代落后產(chǎn)能。目前一些大型企業(yè)的規(guī)模效應已顯現(xiàn) ,在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

(產(chǎn)業(yè)政策)結構調整是主調

強制淘汰落后生產(chǎn)能力為改變水泥工業(yè)的現(xiàn)狀,國家對水泥行業(yè)實行了一系列 強制性的淘汰措施,主要內容是上大汰小、等量淘汰,主要是依靠行政手段淘汰技術 落后、產(chǎn)品質量低、規(guī)模小、污染嚴重的立窯小水泥,用新建、改建的新型干法水 泥生產(chǎn)能力取而代之,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,提高行業(yè)運行效率。自1999年至今,共實際淘 汰立窯水泥產(chǎn)能近1億噸,行業(yè)內低水平的惡性價格競爭得到有效遏制,行業(yè)運行質 量得到改善。

全行業(yè)實行水泥新標準從2001年4月1日起,我國水泥行業(yè)全面實行新的水泥國 家標準。新標準將我國水泥產(chǎn)品普遍提高了一個等級,原325標號水泥及部分低質4 25標號水泥按照新標準的規(guī)定,成為不合格產(chǎn)品,被禁止生產(chǎn)、銷售和使用。立窯水 泥的特點就是可以低成本地生產(chǎn)低等級水泥,325標號水泥全部是立窯生產(chǎn)的,立窯 水泥要達到新標準的要求,就必須在設備、管理和原材料選用上增加投入,這將會增 加其生產(chǎn)成本,使其難以再維持低質低價的競爭優(yōu)勢。新標準的實施將進一步淘汰 低質小水泥,通過規(guī)范水泥消費市場來調整不合理的產(chǎn)業(yè)結構,新型干法水泥成為本 次新標準執(zhí)行的最大受益者。

加強行業(yè)內環(huán)保治理水泥工業(yè)是污染大戶,我國水泥企業(yè)每年向大氣中排放大 量的粉塵和有害氣體,其中大部分是環(huán)保性能差的立窯產(chǎn)生的。對水泥生產(chǎn)污染的 治理不僅具有社會意義,而且還可以獲得可觀的經(jīng)濟效益。對水泥生產(chǎn)過程中產(chǎn)生 的粉塵進行回收,不僅可以降低污染排放量,還能為企業(yè)減少浪費,節(jié)約原材料。利 用水泥窯的高溫可以對工業(yè)和生活廢棄物進行焚燒處理,既解決了環(huán)境問題,又為水 泥生產(chǎn)找到了更為廉價的原料。當前,國家正加大對水泥企業(yè)環(huán)保達標的控制力度 ,將現(xiàn)有大中型水泥生產(chǎn)線的環(huán)保改造作為投資重點之一,并給予稅收、資金、政策 上的優(yōu)惠。加大環(huán)保控制力度后,立窯水泥生產(chǎn)就必須進行環(huán)保改造,這將使立窯水 泥的生產(chǎn)成本增加,進一步限制立窯小水泥的發(fā)展。

發(fā)展新型干法水泥在限制立窯小水泥發(fā)展的同時,國家還鼓勵發(fā)展大型新型干 法生產(chǎn)線。大型新型干法生產(chǎn)線具有規(guī)模大、效率高、產(chǎn)品質量高、環(huán)保性能好等 優(yōu)點,由于其投資規(guī)模較大,資金壁壘較高,不會形成一哄而上、盲目發(fā)展的局面； 而且目前我國新型干法水泥產(chǎn)量的比重僅為10%,以新型干法水泥替代立窯水泥,具 有相當大的市場發(fā)展空間。

鼓勵水泥散裝化水泥散裝化是水泥工業(yè)物流發(fā)展的潮流。水泥散裝化有節(jié)約資 源、保護環(huán)境、集約化發(fā)展等優(yōu)點。據(jù)統(tǒng)計每噸袋裝水泥在裝卸運輸過程中平均損 失水泥20kg。發(fā)達國家在20世紀60年代末已經(jīng)完成了水泥散裝化的改革,水泥散裝 率一直保持在90%以上。我國目前水泥散裝率只有24.3%。我國實施限制袋裝,鼓勵 散裝的產(chǎn)業(yè)政策,向袋裝水泥的生產(chǎn)者和使用者征收發(fā)展散裝水泥專項資金,用于鼓 勵散裝水泥的技術裝備建設,并將這一政策延長到2005年末。計劃到十五期末,全國 水泥散裝率達到30%。水泥散裝化更適合大型水泥企業(yè)集中生產(chǎn)和銷售的經(jīng)營模式 ,尤其是與水泥粉磨站建設相配合。近期全國幾十個大中城市相繼發(fā)出了在城市建 設中禁止使用袋裝水泥,一律使用散裝水泥的通知,這對促進水泥散裝化發(fā)展十分有 利。

(問題研究)三大問題制約發(fā)展

銷售的地域性限制規(guī)模效益的發(fā)揮企業(yè)擴大規(guī)模雖然可以提高勞動生產(chǎn)率、降 低生產(chǎn)成本,但由于受水泥產(chǎn)品銷售地域性的影響,生產(chǎn)規(guī)模擴張后,銷售市場也必 須進行相應的拓展,產(chǎn)能擴張的規(guī)模效益才能顯現(xiàn)出來。因此,產(chǎn)品輸出(或運輸成 本)就成了水泥銷售中的關鍵問題之一,企業(yè)在規(guī)模擴張的過程中,必須解決水泥生 產(chǎn)地域性限制的問題。大型水泥企業(yè)一般都必須依托一定的資源優(yōu)勢,巨大的石灰 石礦藏儲備是大型水泥企業(yè)發(fā)展的基礎,也就是說大型水泥企業(yè)一般都建在石灰石(水泥生產(chǎn)的主要原材料)資源富集地區(qū)。但這些地區(qū)不一定是水泥需求旺盛地區(qū), 所以大型水泥企業(yè)在規(guī)模擴張的同時,都面臨著產(chǎn)品輸出的問題。長距離運輸會增 加運輸成本,會減弱在銷售地的競爭力。所以企業(yè)規(guī)模擴大后,銷售模式就需要進行 相應的調整,以適應大規(guī)模生產(chǎn)。海螺水泥的大型熟料生產(chǎn)基地+銷售地粉磨站模式 ,就是針對這一問題而發(fā)展起來的一種新的生產(chǎn)經(jīng)營模式。

產(chǎn)業(yè)結構調整進展緩慢我國雖然制訂了強制淘汰水泥落后產(chǎn)能的政策,并取得 了較好的效果。但在執(zhí)行過程中存在著許多問題有待解決。落后小水泥企業(yè)多為地 方投資建設,強制關閉會影響地方財政收入,為當?shù)貛硗顿Y無法收回、被關閉企業(yè) 人員就業(yè)等問題,所以落后水泥產(chǎn)能淘汰進展較為緩慢。

水泥行業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整原本就是一個漸進的過程,大型企業(yè)不可能將未來的發(fā) 展完全寄托在強制淘汰落后水泥產(chǎn)能的政策性上。市場化應是產(chǎn)業(yè)調整最有效的方 式,企業(yè)可以通過收購中小水泥企業(yè),將其改造成水泥粉磨站,既可獲得當?shù)氐乃?市場份額,又可在自己的市場范圍內淘汰落后水泥產(chǎn)能。對這種企業(yè)與產(chǎn)業(yè)雙贏的 局面,只有不斷強化規(guī)范市場競爭,才能得以實現(xiàn)。

新型干法水泥生產(chǎn)成本有待降低前幾年建設的新型干法生產(chǎn)線在投產(chǎn)后,普遍 存在生產(chǎn)成本偏高的問題,這與當時我國水泥工業(yè)裝備的發(fā)展水平低,生產(chǎn)線投資成 本過高有關。2000年前,日產(chǎn)2000噸新型干法生產(chǎn)線設備的國產(chǎn)化率還比較低,日產(chǎn) 4000噸新型干法生產(chǎn)線的國產(chǎn)化率更低,這使得新型干法生產(chǎn)線規(guī)模化生產(chǎn)的優(yōu)勢 不能得到充分發(fā)揮,難以抵御小水泥的低質低價競爭。

經(jīng)過幾年的發(fā)展,目前我國水泥工業(yè)裝備取得了長足進步。日產(chǎn)2000噸的新型 干法生產(chǎn)線已實現(xiàn)了國產(chǎn)化,日產(chǎn)4000噸以上生產(chǎn)線的技術和裝備國產(chǎn)化也取得了 較大成果。海螺水泥一條日產(chǎn)8000噸、三條日產(chǎn)1萬噸新型干法生產(chǎn)線已開始建設。目前我國大型新型干法生產(chǎn)線的熟料燒成技術、環(huán)保技術和裝備已達到世界水平,日產(chǎn)4000噸新型干法生產(chǎn)線的單位產(chǎn)能投資額較3年前下降了近一半。

(投資機會)大型企業(yè)大有作為

十五期間,我國新型干法水泥占水泥總量的比重要提高到20%,水泥散裝率要達到 30%；水泥生產(chǎn)企業(yè)的平均規(guī)模由目前的10萬噸提高到25萬噸,前10家水泥企業(yè)生產(chǎn) 集中度由5%提高到17%；同時積極發(fā)展大型、超大型新型干法水泥生產(chǎn)線；在行業(yè) 內推行清潔生產(chǎn)。這預示著大型新型干法生產(chǎn)線和散裝水泥將成為我國水泥工業(yè)的 發(fā)展趨勢,使行業(yè)內的企業(yè)組織結構向有利于大型企業(yè)的方向發(fā)展。在未來諸多基 建項目中,這些企業(yè)面臨機遇。

西部大開發(fā)

西部大開發(fā)的重點是加快西部基礎設施建設,尤其是交通、通訊、水利工程、城市建設；生態(tài)環(huán)境的保護和建設；優(yōu)勢資源的開發(fā)和產(chǎn)業(yè)結構的調整。2001年國 家從長期建設國債中拿出500億元,安排了一批西部基建項目,如青藏鐵路、西部機 場、西部州縣公路、西電東送等。

西部大開發(fā)首先要解決的就是基礎設施的"瓶頸現(xiàn)象,伴隨著西部大規(guī)模基礎設 施建設的開展,對水泥的需求也會大幅上升。西部的水泥工業(yè)擁有資源優(yōu)勢。西部 地區(qū)用于水泥生產(chǎn)的石灰石、石膏、頁巖等原材料資源豐富,西部地區(qū)的勞動力成 本在全國具有優(yōu)勢,同時還擁有豐富廉價的水電和煤炭資源,這些都使西部水泥企業(yè) 具有一定的成本優(yōu)勢。西部水泥工業(yè)還具有地域性優(yōu)勢。由于水泥的生產(chǎn)和銷售具 有地域性,西部地區(qū)地處內陸,水泥陸地運輸成本高,西部的水泥市場相對封閉,在全 國水泥價格低迷的情況下,西部地區(qū)的水泥價格始終能保持在較高的水平上。西部 大開發(fā)最大的受益者是西部水泥企業(yè),開發(fā)建設形成的對水泥的巨大需求,絕大部分 將由西部水泥企業(yè)來分享。目前西部的水泥上市公司有祁連山、秦嶺水泥、四川雙 馬、四川金頂、天山股份。

西氣東輸工程

西氣東輸工程于2000年啟動,輸氣管線西起新疆塔里木油田,經(jīng)甘肅、寧夏、陜 西、山西、河南、安徽、江蘇,最后抵達上海。沿途將穿越戈壁沙漠、黃土高原,以 及呂梁山、太行山、太岳山,并跨越黃河、長江、淮河等江河,全長4200多公里,預 計工程總投資1200億元。除了384億元的主干管道投資外,塔里木氣田開發(fā)和沿途城 市管網(wǎng)建設的投資額將突破800億元,投入西部省區(qū)的資金為338億元,僅投入新疆就 達280億元。西氣東輸工程不僅形成了對鋼材、設備、檢測儀器等的巨大需求,沿線 的氣站及配套工程的建設還會形成巨大的水泥需求,沿線的天山股份、秦嶺水泥、安徽海螺、巢東股份等面臨機會。

南水北調工程

南水北調工程已于2002年底正式開工建設,到2010年主要完成東線一、二期工 程和中線一期工程,計劃總投資為1400多億元,工程涉及到北京、天津、河北、河南、山東、江蘇等省市。該工程會在沿線形成巨大的水泥需求,沿線附近的安徽海螺、巢東股份、獅頭股份、冀東水泥、天水股份等公司可能獲益。

奧運場館建設

北京申奧成功,接下來就要進行大規(guī)模的城市建設和奧運場館建設。北京將新 建奧運場館8個,改造舊有場館13個,加上按計劃本來要建設的11個,7年中需要約16 0億人民幣；籌建四條地鐵和重要城市道路建設,通過重點工程大力推進城市基礎設 施供應能力,60項重大工程需要1000億人民幣；北京的住宅建設投資將大量增加,每 年估計為50億人民幣。大規(guī)模的城市建設和奧運場館建設需要大量的水泥建材,附近的冀東水泥、天水股份等公司可能獲益。此外,現(xiàn)代化場館建設對特種水泥的需 求也會大幅度增長,獅頭股份作為國內最大的特種水泥生產(chǎn)企業(yè)也會獲得一定的機 會。

(前景展望)優(yōu)質旋窯增長快

市場需求量繼續(xù)增長

水泥需求量與經(jīng)濟增長和固定資產(chǎn)投資增長有著密切的關系。2001年召開的中 央經(jīng)濟工作會議明確提出繼續(xù)堅持積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,將投資和消 費作為拉動經(jīng)濟的主力。未來幾年,我國國民經(jīng)濟和固定資產(chǎn)投資的增長將保持7% 和10%左右的增速,2002年固定資產(chǎn)投資增幅達到18%,據(jù)此預計,未來幾年我國水泥 需求將保持6%以上的增長速度。

目前我國水泥工業(yè)正處于新一輪周期的上升階段,在今后的3-5年內,我國經(jīng)濟 的增長將對水泥需求產(chǎn)生持續(xù)的拉動。從總量上看,我國人均水泥消費量為450噸/ 人·年,接近發(fā)達國家的水泥消費水平,但以水泥累計消費量來衡量,我國建國以來 人均累計水泥消費量僅為發(fā)達國家的一半,遠未達到飽和程度。

產(chǎn)業(yè)調整趨于市場化

在行業(yè)穩(wěn)步增長的背景下,產(chǎn)業(yè)結構調整逐漸呈現(xiàn)出新的形式。經(jīng)歷長期的虧 損和激烈的價格競爭后,水泥產(chǎn)品的價格在低位徘徊,多數(shù)企業(yè)已無力繼續(xù)進行價格 競爭。在政策引導啟動行業(yè)結構調整,并取得初步成效后,大型企業(yè)為提高市場競爭 能力,紛紛進行規(guī)模擴張和技術升級,這就形成了以市場為導向的,來自于企業(yè)自身 的產(chǎn)業(yè)結構調整要求。產(chǎn)業(yè)調整逐漸趨于市場化,使產(chǎn)業(yè)結構在市場需求的引導下 ,呈良性發(fā)展趨勢。

優(yōu)質旋窯水泥需求增長快

水泥需求結構也將發(fā)生重大變化。由于采用新標準,混凝土施工中水泥的用量 將減少30%,為達到規(guī)定的施工強度,必須采用優(yōu)質高等級水泥,即優(yōu)質旋窯水泥,尤 其是新型干法水泥,因此優(yōu)質旋窯水泥的需求將會有較快的增長。

預計未來5年內,我國水泥需求總量將維持在6-7億噸,其中立窯水泥的需求將逐 漸萎縮,而優(yōu)質旋窯水泥尤其是新型干法水泥的需求增長將超過平均水平。因此國 家提出了將水泥總量控制在6億噸,同時提高新型干法水泥比重的產(chǎn)業(yè)調整目標。

十五期間,大量的基礎設施建設投資將形成對水泥的巨大需求,而大型基建投資 項目在工程管理上較為嚴格,由于水泥新標準的施行,這些國字號工程在水泥的選用 上必須遵守新規(guī)定,這就使大量的小水泥無法再進入這一市場。

在城市基礎設施建設上,增長較快的是發(fā)達地區(qū)的大中型城市,這些大中城市已 相繼啟動了水泥散裝化。新型干法水泥單條生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力大,進行水泥散裝化 的成本較低,會逐步占領大中城市的水泥市場。因此,預計十五期間新型干法水泥的 產(chǎn)銷量年均增長有可能達到30%以上。同時新型干法水泥又是目前水泥工業(yè)最高技 術水平的代表,具有其他技術無法相比的規(guī)模和生產(chǎn)效率。在需求增長和生產(chǎn)效率 提高的雙重作用下,新型干法水泥未來的發(fā)展前景十分良好。