第一篇：資源站二○○七年上半年工作總結(jié)

資源站二○○七年上半年工作總結(jié)

二○○七年上半年資源站工作，在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在上級林業(yè)主管站門的支持和幫助下，在全站人員及各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）林業(yè)站人員的共同努力下，在林業(yè)局相關(guān)股室的支持配合下，積極開展了二類調(diào)查、林權(quán)制度改革準備工作，圓滿完成一類調(diào)查、人工商品林采伐設(shè)計、森林病蟲害防治、木材檢疫及多項工作任務(wù)，取得了顯著成績，為鞏固半年來的工作成果，總結(jié)經(jīng)驗，找出問題，揚長避短，為下半年的工作打下堅實基礎(chǔ)。現(xiàn)就二○○七年上半年資源管理、森林病蟲害防治工作總結(jié)如下：

一、工作完成情況

（一）資源管理

1、采伐執(zhí)行情況

非商品林采伐執(zhí)行情況：二○○七年一級下達我縣有非商品材采伐計劃為

立方米，其中自用材800立方米，燒材計劃

立方米。到2007年6月14日止，共發(fā)放采伐許可證

份，完成自用材采伐蓄積

立方米，出材

立方米，完成計劃的%。

人工商品林專項采伐指標執(zhí)行情況：2007年上級下達我縣人工商品林采伐蓄積64600立方米，出材量43900立方米。外業(yè)勘查自3月26日開始，5月14日結(jié)束，歷時50天，伐

-1-區(qū)涉及丹鳳、木材公司、龍慶、畜牧場、五龍鄉(xiāng)、五洛河林場、高良鄉(xiāng)、南盤江林業(yè)局等8個單位，設(shè)計采伐地塊386個，樹種全為杉木，采伐類型全為主伐。內(nèi)業(yè)自6月6日末始，預(yù)計7月1日完成文本的制作，評審工作。

2、順利森林資源一類調(diào)查工作

森林資源一類調(diào)查工作，屬國家、省重點森林資源調(diào)查工作，在我縣共布設(shè)了55個固定樣地，每5年進行一次復(fù)查，今年為第四次復(fù)查，目的是通過固定樣地的調(diào)查，推算全省乃至全國的森林資源消長情況。此項工作以昆明分院為主，資源站積極配合，歷時40天，全面完成了此項工作，并通過國家林業(yè)局組織的檢查驗收，獲得好評。

3、林權(quán)制度改革工作

林權(quán)制度改革是深化農(nóng)村改革的重大舉措，在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排布置下，全站人員積極參與有關(guān)林改知識的學(xué)習(xí)，并認真編寫培訓(xùn)材料。為林改工作打下了良好的基礎(chǔ)。

4、森林資源二類調(diào)查工作積極準備中

我縣的森林資源二類調(diào)查工作，自80年代初搞后，至今就從未進行過此項工作，按要求，此項工作應(yīng)該每10年進行一次。按照省廳的統(tǒng)一安排布置，我縣的二類調(diào)查工作應(yīng)該于2007年底前完成。目前，此項工作產(chǎn)文字、圖紙、行政界線等資料已準備就緒，只待林科院工作人員下來即可全面開展此項工作。

（二）森林病蟲害防治

1、木材及苗木檢疫

2007年產(chǎn)地檢疫應(yīng)檢疫苗木100畝，1~6月份實檢疫苗木40畝（410萬株）；調(diào)運檢疫苗木4.9377萬株，木材1.2721萬立方米。2、2007年松材線蟲病疑似松樹春季普查

3月28日~4月8日，全縣開展了松材線蟲病疑似松樹春季普查工作，重點對丹鳳、彩云、竹基三個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）普查，經(jīng)市森防站統(tǒng)一鑒定，沒有發(fā)現(xiàn)松材線蟲。4月、5月對彩云、丹鳳、竹基三個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的松縱坑切梢小蠹進行人工清理，清理面積7萬畝，其中輕度4.3145畝，中度2.1552萬畝，重度0.5303萬畝。

（三）其它方面工作

1、積極做好龍慶櫸木的實驗示范建設(shè)工程。

2、配合其他股、站、室完成相關(guān)工作。

3、高質(zhì)量地完成集體、國有人工商品林的部分評比工作。

二、主要做法和經(jīng)驗

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力

領(lǐng)導(dǎo)高度重視資源、森防工作，納入工作議事日程，并在人工商品林采伐設(shè)計、蠹害木清理等重要工作中，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，抽調(diào)精干技術(shù)人員組成工作組，把任務(wù)落到點，責任落

-3-到人，明確工作實施方案，制定責任制、獎懲制等有力措施，達到精心組織，周密安排，使各項工作順利開展，圓滿完成。

2、領(lǐng)導(dǎo)重視嚴把采伐審批關(guān)

在資源采伐管理工作中，堅持一人審批制，每份采伐許可證都必須經(jīng)過分管副局長審核同意后方可發(fā)放，并在采伐審批管理過程中，從村委會到林業(yè)站到林業(yè)局資源管理站到分管副局長，各級領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)，嚴格采伐審批等亂批亂采行為，理順采伐審批程序，完善采伐審批制度，使采伐執(zhí)行管理工作有條不紊。

3、上下同心，齊抓共管

在局領(lǐng)導(dǎo)的重視和安排下，資源、森防站2006年取得的工作成績，是依靠營林、林政、天保、綠化等股室和各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）林業(yè)站的支持、配合和幫助，上下同心，齊抓共管，連續(xù)完成數(shù)件調(diào)查任務(wù)，使資源、森防管理工作在2007年上了一個新臺價。

三、存在問題

1、資源站工作任務(wù)重，人員少。

2、森林病蟲害發(fā)生面積大，尤其是小蠹蟲，上級下?lián)艿慕?jīng)費較少，無法做到全面防治，造成病蟲害防治率低的問題。

四、工作安排

在完成資源、森防日常工作和上報等工作的基礎(chǔ)上，針

-4-對以上問題的當前工作重點，下半年計劃完成以下工作：

1、配合局領(lǐng)導(dǎo)積極爭取小蠹蟲工程治理項目和其它病蟲害防治項目。

2、在“十一五”采伐限額編制成果的基礎(chǔ)上，完善資源檔案，把資源數(shù)據(jù)更新到2007年底。

3、繼續(xù)認真做好蠹害木清理采伐工作。

4、在下半年認真做好人工商品林采伐試點工作。

5、在全縣范圍內(nèi)開展人工商品林的撫育采伐工作，推動全縣森林資源持續(xù)、健康、穩(wěn)步增長。

資源管理站

二○○七年六月十四日

第二篇：人力資源站工作總結(jié)

播堯鄉(xiāng)人力資源和社會保障所上半年工作總結(jié)

我鄉(xiāng)人力資源和社會保障所在縣局，縣委和縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在州人事局的關(guān)心下，緊緊圍繞“民生為本，人才優(yōu)先”的工作主線，以“落實政策，服務(wù)民生”為工作出發(fā)點和落腳點，狠抓各項工作落實，現(xiàn)就開展工作工作簡要匯報如下： 一

加強政治理論，業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)

認真貫徹局領(lǐng)導(dǎo)安排和積極按照職責做好接待服務(wù)工作，禮貌接待群眾來訪，做到文明用語，加強自身業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，接受群眾監(jiān)督。二

做好宣傳工作，建好部門臺賬

認真搞好農(nóng)民工各項培訓(xùn)宣傳活動，如農(nóng)民工駕駛培訓(xùn)、學(xué)習(xí)知識技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，電工、電焊工培訓(xùn)等等，要做好宣傳資料的印刷、并及時宣傳、收集有意向培訓(xùn)農(nóng)民工的相關(guān)材料，并上報縣局。結(jié)合實際情況，按時完成上級交給的各項任務(wù)，進一步提高工作效率。三

部門重點工作完成情況

1.勞務(wù)輸出目標任務(wù)完成情況

截至目前，我鄉(xiāng)2012年新增外出務(wù)工；其中，有組織外出務(wù)工152人，完成目標任務(wù)的100.1%，自發(fā)外出務(wù)工308人，完成目標任務(wù)的100.1%，今年上半年完成總目標任務(wù)的100.1%。2.職業(yè)技能培訓(xùn)工作目標任務(wù)完成情況

今年上半年，我鄉(xiāng)農(nóng)民工汽車駕駛員培訓(xùn)15人，完成目標任務(wù)的100%，電工、電焊工培訓(xùn)，雨露計劃等完成情況在待。

3.社會養(yǎng)老保險工作目標任務(wù)完成情況

建立新型社會養(yǎng)老保險是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加快建設(shè)覆蓋城鄉(xiāng)居民社會保障體系的重大決策，是逐步縮小城鄉(xiāng)差距，改變城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，推進基本公共服務(wù)均等化的主要基礎(chǔ)性工程，是實現(xiàn)廣大農(nóng)村居民老有所養(yǎng)，促進家庭和諧，增加農(nóng)民收入的重大惠民政策。

我們要加強宣傳力度，我部門要堅持正確的輿論導(dǎo)向，適用通俗易懂的宣傳方式，加強對試點工作重要意義，基本原則和各項政策的宣傳，使這次惠民政策深入民心，引導(dǎo)適齡農(nóng)民積極參保。

建立個人繳費，集體補助，政府補貼相結(jié)合的新農(nóng)保制度，實行新農(nóng)保統(tǒng)籌與個人賬戶相結(jié)合，與家庭養(yǎng)老、社會救助等其他社會保障措施相配套、保障農(nóng)村居民老年基本生活。

加大社保的宣傳力度，切實加強社保工作按時完成，確保年滿60歲老年人社保存折如期發(fā)放。

下半年工作目標計劃：

1、緊緊圍繞局黨組的中心，工作努力完善各項工作任務(wù)；

2、積極做好縣局下達的各項任務(wù)；

3、認真做好各項服務(wù)接待工作；

4、加強自身政治，法律業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、不斷提高自身水平；

上半年我鄉(xiāng)人力資源所的工作取得一些成績，但還存在一些不足的地方，在主觀能動性，學(xué)習(xí)上還要多加努力，我們所還要進一步改正不足，弘揚“創(chuàng)造爭優(yōu)”的精神，銳意進取開拓創(chuàng)新，扎實工作，努力開創(chuàng)我所服務(wù)工作的新局面。我將會注意工作過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，積極探索和總結(jié)解決新問題的辦法和經(jīng)驗，妥善處理好發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，把好事辦好。

第三篇：七大隊2010年年工作計劃

路政七大隊2010年年工作計劃

2010年是實施“十一五”規(guī)劃的最后一年，是鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃上升為國家戰(zhàn)略后全面實施的起始之年，是實現(xiàn)江西進位趕超、跨越發(fā)展極為重要的一年，也是鷹瑞高速全面進入營運的第一年。在新的一年里，全隊上下將高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，強化作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法水平，以抓工作效能為重點，創(chuàng)新路政管理新機制，服務(wù)社會，服務(wù)群眾，推動路政管理為全省經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展上新臺階。根據(jù)工作實際，特制定2010工作計劃。

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以《中華人民共和國公路法》、《中華人民共和國行政許可法》和《江西省公路路政管理條例》等法律法規(guī)為依據(jù)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大及十七屆四中、五中全會精神，全面推進行政執(zhí)法責任制，強化隊伍建設(shè),樹立良好的交通執(zhí)法形象。努力提高依法行政的能力和文明執(zhí)法的水平，規(guī)范管理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),確保鷹瑞高速公路安全暢通。

二、工作思路

明確一條主線（規(guī)范路政執(zhí)法行為）,突出一個重點（保護公路路產(chǎn)路權(quán)，提高公路服務(wù)質(zhì)量）,優(yōu)化一個環(huán)境（良好的高速公路內(nèi)外部環(huán)境）,提高一個水平（路政執(zhí)法隊伍形象）。

三、主要工作目標

１、抓好高速建筑控制區(qū)管理，嚴格按照規(guī)定對公路建筑控制區(qū)建筑物和地面構(gòu)筑物進行有效監(jiān)控，確保公路兩側(cè)建筑控制區(qū)內(nèi)無違法建筑物出現(xiàn)；

2、加強路政巡查，確保公路安全暢通；

3、加大排查力度，每月組織開展不少于一次的公路排障活動，杜絕因人為路障而引發(fā)的責任交通事故；

4、確保在公路、公路用地和公路兩側(cè)建筑控制區(qū)內(nèi)無違章設(shè)立的非公路標牌；

5、強化排障施救隊的監(jiān)督和管理，堅決貫徹執(zhí)行人盯人，人跟車的方針路線，注重過程管理，規(guī)范服務(wù)行為，嚴厲打擊亂收費、收錢不開票的行為；

6、杜絕6年內(nèi)不發(fā)生重特大安全事故，無集體上訪事件發(fā)生。

四、主要措施

（一）加強宣傳，增強社會的理解和支持。要加大宣傳力度，廣泛深入的宣傳《公路法》及《江西省路政管理條例》和相關(guān)法律法規(guī)，使路政執(zhí)法深入人心，贏得社會各界的大力支持和理解。一是堅持將傳統(tǒng)宣傳手段與現(xiàn)代傳媒相結(jié)合，做到路政法律法規(guī)家喻戶曉。巡查時要注重群眾面對面宣傳，通過散發(fā)宣傳單，在收費站、高速主要出入口處、懸掛路政宣傳橫幅，設(shè)立路政咨詢電話，錄制宣傳磁帶和出動宣傳車輛進行流動宣傳等，把路政法律法規(guī)宣傳落到實處。二是堅持全面宣傳與重點宣傳相結(jié)合，突出宣傳的針對性。以各項整治活動和專項治理活動為基礎(chǔ)，以高速沿線群眾為重點宣傳對象，引導(dǎo)、教育廣大人民群眾愛路護路，配合、參與路政管理。三是堅持正面教育與用反面典型案例教育相結(jié)合，增強宣傳的生動性。抓住路政巡查工作中的具有典型的事例和人物，用真實事例教育、說服廣大群眾知法、懂法、守法。、（二）加強職工隊伍建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì)。隊伍要發(fā)展，職工素質(zhì)是關(guān)鍵。要以加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)和執(zhí)法隊伍建設(shè)為重點，以提高執(zhí)法隊伍依法行政能力和水平為主要內(nèi)容，以規(guī)范執(zhí)法行為為核心，以建立健全各項規(guī)章制度為手段，全面加強隊伍建設(shè)，提升大隊的綜合素質(zhì)。一是建立行之有效的學(xué)習(xí)機制。健全和完善學(xué)習(xí)制度，堅持每月一到兩次的政治理論學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄，寫出學(xué)習(xí)心得，年終將學(xué)習(xí)筆記和心得交辦公室備查。二是認真落實民主集中制原則，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，堅持大事講原則，小事講風(fēng)格，形成講黨性、講大局、講原則、講團結(jié)，相互尊重、相互支持、相互關(guān)心的良好氛圍。三是按照文明執(zhí)法的要求，建立和完善內(nèi)部各項管理制度，實行用制度管人、關(guān)事。四是建立激勵約束機制，通過每周、月、季、考核檢查，重點檢查路政執(zhí)法人員的工作作風(fēng)、執(zhí)法行為、自身形象、案件質(zhì)量等，確保隊伍的形象和執(zhí)法的公正得到根本的鞏固和樹立。五是加大培訓(xùn)力度。采取多形式、多門類分期分批參加上級舉辦的各種培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)技能。

（三）加強公路巡查，確保公路完好、安全和暢通。巡查工作是路政管理工作中最重要的也是最主要的一項中心工作。巡查工作要不折不扣的按照“三及時”原則，堅決實施抓大不放小和應(yīng)收不漏的工作方法，結(jié)合自身實際，積極主動地加強上路巡查，嚴格查處各類違法事案，盡量減少路產(chǎn)損失。巡查時要按照大隊的統(tǒng)一部署，統(tǒng)一安排，加強轄區(qū)控制區(qū)內(nèi)建筑物、廣告、地面及上空穿（跨）越公路等各種設(shè)施管理，保護好公路、公路橋梁、涵洞、通道等設(shè)施的安全、完好和暢通，清除公路上的障礙物，做到一日三巡。要切實履行起職責，堅持每天上路巡查和節(jié)假日輪流值班的工作制度，加大路政案件查處及收賠力度，注重工作方式方法，文明執(zhí)法，依法行政。在巡查中著裝整齊、衣冠整潔、持證上崗，檢查時必須表明身份，用語文明、禮貌待人，發(fā)現(xiàn)違章行為，及時制止，妥善處理，對發(fā)生和查處的路政案件做好現(xiàn)場勘察筆錄，拍攝現(xiàn)場照片，按照法律程序做好調(diào)查取證，不能現(xiàn)場處理的要做好法律文書的填寫，重大事案要及時上報，按照要求詳實書寫巡查日志。加強同公路沿線

（四）從細節(jié)入手，抓好路政內(nèi)業(yè)管理工作。路政內(nèi)業(yè)工作是外業(yè)工作的真實反映。要從真抓實干上下功夫，在認真抓好路政執(zhí)法的同時，做好路政內(nèi)業(yè)工作。一是要按照上級的要求，及時準確地上報各類資料報表，起草各類公文，收集各種信息，完善軟件資料，分類裝訂成冊。二是繼續(xù)實行案卷評審制度，采取票據(jù)與案卷相符的辦法，每周二由各部門自查后統(tǒng)一交辦公室匯總審核，在路政巡查會議上實施綜合評議，經(jīng)大隊領(lǐng)導(dǎo)簽字后錄入微機歸檔。三是對照標準，抓好案卷資料的補充、完善和整理，規(guī)范案卷的書寫，準確引用法律法規(guī)條文，做到數(shù)據(jù)準確、書寫工整。對不符合規(guī)范的案卷一律不予結(jié)案和歸檔，并按照相關(guān)制度予以懲扣。

（五）糾正不正之風(fēng)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉，注重預(yù)防”的方針，緊緊圍繞路政管理這個中心，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作融入到路政管理各項工作之中，促進作風(fēng)轉(zhuǎn)變和工作效率的提高。一是建立大隊領(lǐng)導(dǎo)負總責，各部門負責人具體抓，健全黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗組織機構(gòu)，將精神文明建設(shè)和效能建設(shè)相結(jié)合，一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核，確保“一崗雙責”真正落到實處。二是召開民主生活會，帶動職工從各自生活、作風(fēng)、思想、工作上深刻剖析存在的問題，改正工作做法，端正工作態(tài)度，樹立正確的人生觀和價值觀。三鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)部門的聯(lián)系，積極開展公路路政法律法規(guī)宣傳。

是分期分階段開展座談會、法制課等多種形式教育活動，筑牢路政人員拒腐防變的思想道德防線。四是針對路政巡查和超限檢測等重點部門，要全面執(zhí)行黨風(fēng)廉政有關(guān)規(guī)定，及時制止、糾正、查處路政人員接受當事人請吃、送禮和收現(xiàn)金等現(xiàn)象，進一步反對制止各種奢侈浪費行為的發(fā)生，堅決查處領(lǐng)取舉報費不返還舉報人的行為，堅決查處多報虛報和夸大路產(chǎn)損失的行為。五是在年內(nèi)要實現(xiàn)無違法亂紀、無安全責任事故和無當事人投訴的“三無”目標。

二〇一〇年十二月十二日

第四篇：二00九年工作總結(jié)

二0一0年工作總結(jié)報告

(西雙港埠國際貨運代理有限責任公司)

二0一0九年一月

二00九年，港埠公司在王洪總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級行政管理部門的關(guān)心、支持、幫助下，高舉毛鄧理論和三個代表偉大旗臶，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“解放思想、改革創(chuàng)新、勤奮務(wù)實”的工作思路，全體干部職工緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，精誠合作、勤奮務(wù)實、真抓實干、解放思想、銳意進取，按照科學(xué)發(fā)展觀的總體要求“科學(xué)調(diào)整、科學(xué)規(guī)劃、科學(xué)經(jīng)營、科學(xué)管理”，較好的完成了全年的工作任務(wù)并取得了顯著成效。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、2009年公司業(yè)務(wù)開展情況

公司全體職工始終堅持“立足港口，面向社會”的工作方針，對內(nèi)“加強管理、團結(jié)協(xié)作”，對外“腳踏實地、開拓創(chuàng)新”。堅持可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展方針。半年來，雖然遭受金融危機、甲型H1N1流感、槍擊事件等的外力阻撓，但公司全體干部職工“腳踏實地、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新”的開展工作，將外部制約因素降到最低。我公司2009年完成貨物吞吐量42萬噸，比08年的37.9萬噸增長了10.8%；全年完成客運吞吐量3.4萬人次，比08年增長了342.8%。

二、2009年基本工作情況

（一）深化改革、開拓創(chuàng)新，不斷增強綜合競爭力。

公司始終堅持打造“團結(jié)、務(wù)實、勇于進取、善于創(chuàng)新”的領(lǐng)導(dǎo)班子，本著“精簡、效能、統(tǒng)一”的原則公開、公正、公平的考核員工、評定業(yè)績。半年來，在廣大干部職工的不懈努力下，公司結(jié)合當前發(fā)展的實際情況采取多種多樣的深化改革措施，大大增強了公司市場競爭力、團體協(xié)作能力、整體作戰(zhàn)能力，公司展現(xiàn)蓬勃生機和巨大發(fā)展?jié)摿Α＞唧w改革措施有以下七個方面：一是改變港口貨物獨家裝卸的管理模式，不斷推進高效、務(wù)實的裝卸隊伍建設(shè)。公司通過認真分析裝卸結(jié)構(gòu)管理和港口裝卸現(xiàn)狀，清醒地認識到只有在現(xiàn)有條件下不斷優(yōu)化港口裝卸管理，才能不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需求和港口貨運業(yè)務(wù)的快速增長步伐。自09年1月起，公司就不斷探索引入競爭機制加強裝卸隊伍管理，于2月3日起通過對2個裝卸隊伍為期一個月的試用后，正式將港口貨物獨家裝卸的管理模式改變?yōu)?家裝卸隊競爭管理的市場性管理模式。半年來，通過對裝卸隊伍進行市場性、競爭性的管理模式大大提高了港口貨物的裝卸效率、有效的杜絕了裝卸隊伍中存在的吃拿卡要現(xiàn)象，不斷提高的裝卸隊伍整體素質(zhì)獲得了廣大貨主的一致好評。不斷樹立了公司良好的港口經(jīng)營管理形象。二是積極調(diào)整工資分配方式，將個人收益同公司運營情況緊密結(jié)合。員工是創(chuàng)造財富、推進公司發(fā)展的根本因素，因此如何讓廣大職工發(fā)揮主觀能動性，開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實的開展工作是公司領(lǐng)導(dǎo)層不斷思索的重要課題。因此，公司于5月起打破原有工資定額分配的方式，全面推進員工績效考核辦法，將員工的日常收入接軌工資整體收益。通過建立良好的激勵機制，建立和完善公司日常工作的量化、跟蹤、落實、總結(jié)和反饋機制，改 2 進管理方式，促進溝通和協(xié)作，合理規(guī)劃了部門領(lǐng)導(dǎo)職責、充分發(fā)揮員工個人才能，不斷提高了公司整體凝聚力、不斷提高了廣大員工的工作效率。為公司下一輪的飛躍奠定了堅實的基礎(chǔ)。三是深入優(yōu)化部門設(shè)臵，不斷實現(xiàn)公司“立足港口、面向社會”的經(jīng)營理念。通過公司長達兩個月的討論研究，公司于5月起正式組建物流部，于11月將原有業(yè)務(wù)部分成為港口調(diào)度室和裝卸可2個部門。完成了公司經(jīng)營多樣化、部門專一劃的改革。為公司進一步打開市場、搶占市場打下堅實的基礎(chǔ)。四是合理調(diào)整工作崗位，不斷增強公司整體協(xié)作能力。為打造專門、高效的工作團隊，合理規(guī)劃部門人員設(shè)臵，公司管理層積極探討、商榷；以加強部門凝聚力、戰(zhàn)斗力為出發(fā)點，以促進公司科學(xué)發(fā)展為目標，公司科學(xué)調(diào)整部門人員配臵，通過調(diào)整收費員崗位、整合業(yè)務(wù)人員設(shè)臵等方式，做到人盡奇才、不拘一格。五是完善公司硬件設(shè)施配臵，不斷提高公司整體服務(wù)形象。公司發(fā)展始終堅持結(jié)合國際國內(nèi)及州委州政府的當前工作重點。2009年以來，全球爆發(fā)了金融危機及規(guī)模空前的甲型H1N1流感疫情，全世界范圍內(nèi)的各個國家都深受其害。鑒于疫情重大，公司總經(jīng)理要求各部門嚴防死守、不出現(xiàn)任何紕漏，堅決杜絕疫情從港口區(qū)域傳入。為此，公司積極于5月21日完成購買價值20余萬元的客運安檢設(shè)備。通過不斷完善服務(wù)設(shè)施配臵及服務(wù)質(zhì)量，積極為旅客打造放心港口、文明港口。同時，結(jié)合物流部業(yè)務(wù)發(fā)展需求，及時為物流部購買筆記本電腦，為物流部全面開展工作提供硬件辦公基礎(chǔ)。六是根據(jù)市場需求積極調(diào)整業(yè)務(wù)需要的下屬機構(gòu)。為豐富公司對外服務(wù)職能、增強公司市場競爭力，公司積極根據(jù)市場發(fā)展情況及 3 公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，公司于上半年對業(yè)務(wù)停滯、效益欠佳的洪鑫源進出口貿(mào)易有限公司進行注銷。同時，為保證公司能為貨主提供全面優(yōu)質(zhì)的進出口服務(wù)，公司于3—4月又注冊獨立的港源進出口貿(mào)易有限公司，通過具有自主報關(guān)資格的進出口企業(yè)增強公司業(yè)務(wù)發(fā)展能力。七是積極做好查遺補漏工作，不斷完善日常工作管理。良好的業(yè)績見于日常工作的點滴。公司通過落實每月、每季度、每（半）客貨運統(tǒng)計分析、增加客貨分析板塊以優(yōu)化簡報版面設(shè)臵、制作統(tǒng)一文件頭以加強公司文件的規(guī)范化管理、發(fā)放宣傳單、公司信息上網(wǎng)公布等以增強對外宣傳等方式、合理界定物流部工作職責及各部門協(xié)作要求以加強公司整體業(yè)務(wù)能力，將日常工作細化、量化、優(yōu)化，全面增強了公司整體工作效率并加強了外界對公司的認知程度。

（二）落實基礎(chǔ)工作，確保公司穩(wěn)步發(fā)展

1、積極參與并組織深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動 我公司把搞好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動作為一項重大政治任務(wù)和推動科學(xué)發(fā)展的難得機遇，立足于高標準啟動、高質(zhì)量開展，堅持搶前抓早。我公司按照中央、省委、州委及直管部門州港務(wù)局的統(tǒng)一部署和要求，積極組織廣大干部職工深入學(xué)習(xí)《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》、《毛澤東、鄧小平、江澤民論科學(xué)發(fā)展》等資料，同時從上到下形成一派學(xué)習(xí)與理論聯(lián)系實際的良好氛圍。2009年3月23日州港務(wù)局就深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，我公司黨支部書記孫劍銘、總經(jīng)理王洪同時列入領(lǐng)導(dǎo)小組擔任組員。同時，公司利用辦公會布臵查疑補漏、科學(xué)發(fā)展工作任務(wù)，各部積極對當前存在的問題進行整改修正。4 通過開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，公司用中國特色社會主義理論體系武裝全體干部職工，進一步自覺用發(fā)展著的馬克思主義指導(dǎo)客觀世界和改造主觀世界，不斷提高運用科學(xué)發(fā)展的理論分析和解決實際問題的能力，不斷完善自身建設(shè)、發(fā)現(xiàn)自身存在的不足并加以修正，努力為公司新一輪的發(fā)展營造強有力的學(xué)習(xí)與實踐氛圍。

2、積極組織好安全生產(chǎn)月活動的同時積極構(gòu)建安全生產(chǎn)管理體系

“安全生產(chǎn)月”期間。我公司領(lǐng)導(dǎo)就深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，樹立“安全發(fā)展”理念，圍繞 “安全生產(chǎn)年”工作主線，積極加強公司全體員工的安全意識教育。5月16日辦公會上，公司總經(jīng)理王洪強調(diào)：各部門要充分貫徹落實西雙版納洲政府提出“關(guān)愛生命，安全生產(chǎn)”的活動主題，有針對性地開展隱患整改工作，對各類隱患要進行跟蹤調(diào)查并及時解決。同時，我公司積極要求各部門組織廣大員工集中學(xué)習(xí)相關(guān)安全資料、法律法規(guī)，同時，制作宣傳橫幅懸掛在景洪港內(nèi)。公司積極利用安全生產(chǎn)月活動契機，做好防患工作，確保了公司上半年各責任區(qū)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。同時，公司積極建立將各辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)的安全責任落實到部門，部門安全生產(chǎn)責任落實到到個人的深入基層的安全管理體系。

3、做好茶樓翻修工作并落實茶樓承租人

出租給楊上躍的聚江緣茶樓于5月20日到期，公司客運部會同執(zhí)行監(jiān)事、財務(wù)室對楊上躍經(jīng)營期間增加的設(shè)施、設(shè)備進行仔細核對并與其友好協(xié)商移交補償事宜。同時，公司為確保茶樓 5 用餐環(huán)境及基礎(chǔ)設(shè)施安全，組織對茶樓內(nèi)部設(shè)施、樓梯進行全方面的檢修，對存在安全隱患的部分設(shè)施進行翻修或重建。通過半個月左右的維修，茶樓煥然一新。之后，公司又積極聯(lián)系承租人，通過協(xié)商、討論，將聚江緣茶樓又出租給黃麗華經(jīng)營，確保了茶樓經(jīng)營穩(wěn)定及港區(qū)和諧。

4、全面做好日常工作、確保公司穩(wěn)步發(fā)展

一年來，公司各個部門積極開通腦筋想辦法，發(fā)揮自身優(yōu)勢，全面落實好公司日常工作。首先，各部門以加強員工管理、促進部門協(xié)作為工作方針，通過招收新員工及調(diào)整工作崗位、調(diào)整部門人員等方式，全面加強員工日常工作管理及監(jiān)督，較好的完成了上半年工作任務(wù)。其次，各部門積極對現(xiàn)有工作方法進行探討，努力探尋更科學(xué)、更有效的管理及工作方式，如：簡報增加客貨信息板塊、標準文件頭制作、業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建立與維護、進出口貨物調(diào)查、洪水季節(jié)客貨調(diào)查等都是各部門實事求是，以主人翁的姿態(tài)促成并完成的。再次，抓住機遇促進公司穩(wěn)步發(fā)展，國內(nèi)航班的開通、礦石供需合同的簽訂、進出口業(yè)務(wù)公司的合作嘗試、庫區(qū)旅游的探討都是公司各級領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工腳踏實地的工作所取得的。雖然目前有些工作還在進一步努力中，但我們?nèi)詧孕殴揪哂袑拸V的發(fā)展平臺。

5、積極推動關(guān)累綜合樓建設(shè)，為公司長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ) 關(guān)累綜合樓的順利建設(shè)關(guān)系到公司30年的港口經(jīng)營權(quán)，為此，公司各級領(lǐng)導(dǎo)積極托關(guān)系、找門路，通過上半年的努力，全面完成辦理規(guī)劃許可證、土地使用證、工程許可證、施工圖紙設(shè)計等工作。11月起，綜合樓項目正式破土動工，預(yù)計2010年4 6 月底可全線竣工。在該項目上，許多員工如羅云玲、張衛(wèi)宏等都利用一切可以利用的資源為項目開工做出了巨大貢獻。

（三）注重區(qū)域特點，為地方發(fā)展及穩(wěn)定貢獻力量 一直以來，公司始終堅持“立足州內(nèi)、輻射州邊”的發(fā)展戰(zhàn)略，利用公司現(xiàn)有資源，為全周的社會穩(wěn)定及經(jīng)濟繁榮貢獻力量。2009年以來，公司根據(jù)當前州內(nèi)工作重點及景洪港自身發(fā)展特點，積極獻智獻力，圓滿完成了相關(guān)部門交辦的工作并獲得各級部門的一致肯定和好評。

1、積極協(xié)助州港務(wù)局做好政務(wù)信息收集工作

西雙版納州副州長楊沙于2009年3月20日在全州實施陽光政府四項制度動員部署電視電話會議上的講話中強調(diào)，州各級政府及職能部門要堅定不移的實施四項制度，既實施重大決策聽證制度、實施重要事項公示制度、實施重點工作通報制度、實施政務(wù)信息查詢制度，要將服務(wù)群眾的終端設(shè)在各級政府和職能部門。我公司根據(jù)楊沙副州長的講話精神及州港務(wù)局信息收集工作的統(tǒng)一部署，積極動員我公司客運部、業(yè)務(wù)部及廣大職工開動腦筋、注意細節(jié)，廣泛收集涉及我州港口碼頭各項服務(wù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)信息，并由辦公室統(tǒng)一整理后呈報州港務(wù)局，很好的協(xié)助了州港務(wù)局落實信息收集、建立信息查詢制度的工作。

2、積極協(xié)助州委、州政府開展干部走訪國有改制企業(yè)下崗職工

根據(jù)州委、州政府的統(tǒng)一部署和要求，我公司協(xié)助州港務(wù)局認真按照《關(guān)于開展“干部走訪國企改制下崗失業(yè)人員”活動的通知》（西學(xué)組[2009]11號）、《中共西雙版納州委州人民政府辦 7 公室關(guān)于切實解決國企改革下崗離崗失業(yè)人員困難的意見》[西辦發(fā)（2009）20號]等文件要求，我公司積極抽調(diào)走訪干部2人參加由州港務(wù)局、州民政局和我公司組成的干部走訪組，認真組織落實國有改制企業(yè)下崗職工的兩階段走訪調(diào)查工作。在5月7日及6月8日的辦公會議上，公司總經(jīng)理反復(fù)強調(diào)，該活動的目的是為了著力解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，確保深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動取得實效的重要舉措。公司要積極配合好港務(wù)局開展走訪工作，參加走訪小組兩名同志要積極要將走訪工作落到實處。在2次走訪過程中，我公司參組人員根據(jù)走訪對象（原州輪船公司）改制后職工的聚居特點，采取集中宣傳、分散走訪的形式，緊緊圍繞深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的中心思想以及州委、州政府當前著力解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題的中心工作，廣泛宣傳、深入走訪，圓滿完成了本次走訪任務(wù)。走訪結(jié)束后，公司又積極協(xié)助走訪小組認真做了總結(jié)及分析，將走訪中收集到職工的實際困難與對政府工作的意見和建議分類整理后及時反饋給州委、州政府的相關(guān)部門，為州委州政府制定及落實相關(guān)政策提供了事實依據(jù)。

3、積極協(xié)助州委州政府開展走私牛打擊、處臵行動 自版納州開展打擊活體牲畜走私專項治理行動以來，州內(nèi)各級政府及檢驗、海關(guān)等職能部門通力合作，通過巡回查緝和定點查緝相結(jié)合的模式，對轄區(qū)邊境沿線進行巡回查緝，將走私的活體牲畜及肉制品最大程度截堵在境外。5月15日，檢驗檢疫、海關(guān)、獸醫(yī)站等部門對查獲的79頭走私牛在景洪港堆場進行處臵。公司大力協(xié)助本次走私牛的處臵行動，不但提供堆場用作走 8 私牛處臵場地，同時提前清理好堆場并全程做好現(xiàn)場的秩序維護工作，保證了本次處臵行動順利有序的進行。本次處臵行動從上午10點一直延續(xù)到下午19點才順利完成。處臵工作完成后，我公司又積極配合并協(xié)助州檢驗檢疫局對堆場內(nèi)進行了全面而細致的消毒及清掃工作，確保處臵行動不留下任何安全隱患。同時，及時對處臵過程中走私牛撞壞的堆場設(shè)施進行全面的修繕，保證了堆場的即時性使用。在檢驗檢疫、海關(guān)、獸醫(yī)站、港務(wù)局及我公司的努力下，圓滿完成了本次走私牛的處臵行動。

4、我公司積極協(xié)助州檢驗檢疫局開展甲型H1N1流感應(yīng)急模擬演練并積極做好預(yù)防工作

為檢驗我州主要港口景洪港甲型H1N1流感防治指揮系統(tǒng)、緊急疫情信息報告系統(tǒng)和應(yīng)急救治系統(tǒng)的應(yīng)急處理能力，提高各部門對甲型H1N1流感病毒的應(yīng)急處臵效率和醫(yī)療衛(wèi)生、檢驗檢疫人員及港口各職能部門的實戰(zhàn)能力。5月9日上午，州疾控中心與西雙版納出入境檢驗檢疫局針對旅客通過港區(qū)發(fā)現(xiàn)疑似患者進行了一場應(yīng)急模擬演練。州港務(wù)局、州衛(wèi)生局、西雙版納邊防支隊、西雙版納海關(guān)等相關(guān)部門負責人現(xiàn)場觀摩了整個演練過程。同時，我公司客運部及相關(guān)工作人員也積極參與演練并虛心學(xué)習(xí)，進一步強化了我公司應(yīng)對突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處臵能力。整個演練過程在景洪港聯(lián)檢樓入境大廳聯(lián)合開展。演練結(jié)束后，黃姍副州長對此次演練給予充分肯定。在學(xué)習(xí)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我公司積極采取有力措施做好甲感預(yù)防工作。目前為止，通過公司細致、全面的工作，景洪港為發(fā)現(xiàn)一例確診病例或疑似病例。

5、積極出臺鼓勵措施以促進我州內(nèi)河航運發(fā)展

自6月10日起，“潑水節(jié)印象”國內(nèi)旅游航線正式啟動，區(qū)間為景洪港中心碼頭至橄欖壩。同時，“湄公河印象”國內(nèi)旅游航線也于7月1日起正式啟動，區(qū)間為中心碼頭至勐泐園風(fēng)景區(qū)。這兩個國內(nèi)旅游線路都是內(nèi)河與陸路無縫銜接的經(jīng)典航線。若航線能得以順利實施，對促進全周旅游發(fā)展、促進景洪港客運發(fā)展、促進公司整體跨越意義重大。為此，為進一步推進我州內(nèi)河航運的發(fā)展，我公司積極出臺鼓勵措施以幫助各承運企業(yè)減小試運壓力。一方面，我公司對各承運企業(yè)采取降低作業(yè)費標準、部分船舶不收停泊費等方式降低企業(yè)投入；另一方面積極將試運期間存在的問題反饋給有關(guān)部門，努力幫助落實解決辦法。通過公司長期的不懈努力，國內(nèi)旅游航線有效緩解了國際客運業(yè)務(wù)的下滑趨勢，具較好發(fā)展前景。

（四）切實發(fā)揮工會職能，為企業(yè)發(fā)展奠定人文基礎(chǔ) 一年來，工會堅持貫徹執(zhí)行公司及上級相關(guān)工會的指示、決定和股東代表大會的決議，深入調(diào)查研究，廣泛聽取和收集職工的意見和建議，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映并提出工會的建議，積極維護廣大職工的合法權(quán)益。同時，做好職工的教育、培養(yǎng)工作，為企業(yè)發(fā)展、職工個人發(fā)展搭建平臺、奠定人力基礎(chǔ)。工會于5月10日組織全體職工在景洪電站上游進行為期一天的“江上一日游”活動，廣大員工利用游玩減緩自身的工作壓力，在游玩中積累熱情、積蓄力量，為更好的投入工作、推動公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。同時，為了紀念汶川地震中故去的人們并加強廣大員工的愛國主義教育，我公司工會于5月19日全國哀悼日期間組織全體員工觀看愛國主義影片《南京！南京！》。此外，工 10 會還利用周末或閑暇時斷組織員工進行球類運動、棋牌游戲等活動，在年末歲首之際還組織全體員工走進職工家里，充分發(fā)揮了工會服務(wù)員工的工作實質(zhì)，增強了員工之間的了解與信任，為公司開展工作奠定了人文基礎(chǔ)。

三、注重細節(jié)、狠抓落實，確保公司生產(chǎn)安全

2009年是公司進一步深化改革、開拓市場、努力實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的重要階段。因此，創(chuàng)造一個安全和諧，平安順暢的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境就顯得尤為重要。上半年，公司領(lǐng)導(dǎo)始終要求各部門必須把安全工作作為今年各項工作的重點來抓，必須切實提高思想認識，強化安全風(fēng)險意識，健全完善安全生產(chǎn)制度，嚴格落實各項安全生產(chǎn)責任，使“安全責任重于泰山”的思想意識貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。為此，公司主要從以下幾個方面入手強化員工的安全生產(chǎn)意識：

（一）全面構(gòu)建安全生產(chǎn)的“管理、責任、處臵、監(jiān)督”四個管理體系。

1、公司進一步加強“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”管理體系。在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，各部門負責人進一步強化本部門員工安全生產(chǎn)教育、監(jiān)督、管理，嚴格落實各項安全生產(chǎn)管理制度。同時，“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”進一步建立聯(lián)動反映機制，全面負責組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)安排景洪港、關(guān)累碼頭各生產(chǎn)經(jīng)營場所的安全生產(chǎn)管理工作，半年來，在“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”的團結(jié)協(xié)作下，港埠公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動安全、高效的有序進行，未發(fā)生任何安全事故。

2、公司進一步落實安全生產(chǎn)責任體系。為確保安全生產(chǎn)，11 將安全生產(chǎn)工作責任落實到部門，落實到個人，全面落實公司各項安全生產(chǎn)管理制度，提高生產(chǎn)效率，確保港口穩(wěn)定。我公司在上半年結(jié)合當前工作重點及港口發(fā)展現(xiàn)狀進一步修訂《安全生產(chǎn)責任狀》、《消防安全責任狀》，做到責任狀與時俱進；通過明確管理責任及目標，進行專項工作專項監(jiān)管、專項評估。

3、公司進一步完善應(yīng)急處臵體系。公司始終致力于從制度保障安全生產(chǎn)。圍繞這一工作方針，公司一方面責成各部門根據(jù)本部門工作特點制定了相應(yīng)安全應(yīng)急預(yù)案，細化了各業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)的安全管理規(guī)定；另一方面從整體角度加強廣大干部職工《安全生產(chǎn)工作管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》及國家各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定的培訓(xùn)與教育工作，將安全管理工作積極向方到部門，要求各部門將生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全工作細化、量化到個人。同時結(jié)合當前甲型H1N1流感疫情不斷蔓延的及多雨季節(jié)來臨的實際情況，及時制定出臺《傳染病流行病應(yīng)急預(yù)案》、《防洪抗旱應(yīng)急預(yù)案》等，在全面完善安全生產(chǎn)的制度建設(shè)的同時，結(jié)合監(jiān)管獎懲辦法，使各項安全生產(chǎn)臵于公司的切實監(jiān)管和控制之下。

4、公司進一步鞏固安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。針對具體的日常工作，公司積極加強安全生產(chǎn)監(jiān)管的工作力度。完善以“執(zhí)行監(jiān)事監(jiān)管為主，辦公室、鄰部門互評為輔”的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。一方面：執(zhí)行監(jiān)事把安全巡查、隱患排查工作作為一項重要的日常工作來執(zhí)行，以保持對各個部門全體職工適度的壓力和“警鐘長鳴”的工作態(tài)勢。同時加強對港口碼頭作業(yè)區(qū)域、聯(lián)檢樓、各工作崗位的安全工作執(zhí)行情況進行了認真嚴格的監(jiān)管巡查，對公司各項設(shè)施、設(shè)備、建筑結(jié)構(gòu)等安全狀況進行了大量的隱患排查并 12 進行相應(yīng)維修整改，使各種設(shè)備的完好率及安全性常年保持在95%以上，保證了09年未發(fā)生一起重大安全事故；另一方面在辦公室及各部門間開展查遺補漏工作，利用辦公會及集體學(xué)習(xí)時間，號召各個部門彼此善意的相互查找問題并討論完善措施，取得良好成效。在此基礎(chǔ)上，進一步加強了對一線工作人員的安全監(jiān)管工作，全面落實安全生產(chǎn)防護裝備的配備。

（二）全面貫徹落實“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動，加強軟、硬件配備確保安全生產(chǎn)

1、為建立和完善公司日常工作的量化、跟蹤、落實、總結(jié)和反饋機制，改變原有大鍋飯的工資模式，將日常安全生產(chǎn)意識全面貫穿到員工的日常工作中，確保安全生產(chǎn)。我公司以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，努力尋求“科學(xué)管理、安全發(fā)展”道路，我公司于4—5月期間及時改進工資分配及管理方式，將日常安全工作掛鉤員工績效工資，賞罰分明。這對促進廣大干部職工發(fā)揮主觀能動性、按規(guī)操作、樹立安全生產(chǎn)責任意識起到了顯著效果。同時進一步促進了廣大干部職工相互敦促、相互提醒，確保各安全生產(chǎn)責任區(qū)未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故。

2、為深入貫徹《中華人民共和國港口設(shè)施安保規(guī)則》，進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，落實“三不進站、五不出站”制度，切實構(gòu)建和諧、平安的國際港口。我公司積極根據(jù)《云南省交通廳關(guān)于盡快在等級汽車客運站和重點港口配備行包安檢設(shè)備的緊急通知》（云交運安[2008]588號）、《云南省交通運輸廳關(guān)于召開客運站港口旅客行包安檢設(shè)備團購會議的緊急通知》（云交運安發(fā)電[2009]19號）于2009年5月21日購臵了價值20余萬元的 13 安檢設(shè)備，全套安檢設(shè)備包括：1臺X射線行包安檢機、２道安檢門、４個手持金屬探測器。目前，此套安檢設(shè)備已安裝就位并逐漸投入使用，確保了港客旅客業(yè)務(wù)安全穩(wěn)定的開展。

3、針對目前關(guān)累碼頭作業(yè)區(qū)與作業(yè)無關(guān)車輛及人員可隨時進出碼頭作業(yè)區(qū)域，致使各種安全事故在碼頭區(qū)域內(nèi)經(jīng)常發(fā)生，存在較大的安全隱患的情況。公司積極奔走、四方協(xié)調(diào)，通過請示、函、報告等文體形式積極與勐臘縣委、關(guān)累邊境貿(mào)易管理區(qū)委員會協(xié)商、溝通，努力爭取及早落實關(guān)累碼頭的封閉式管理工作，以確保港口各項生產(chǎn)作業(yè)安全、高效的進行，但由于彼此認識差異及出發(fā)點不同，目前此項工作仍在進一步努力中。此外，公司結(jié)合枯水季節(jié)中心碼頭無貨源、無關(guān)人員經(jīng)上、下游進入碼頭區(qū)域游泳、垂釣等現(xiàn)象，公司通過在中心碼頭A線安裝隔離網(wǎng)，加強碼頭巡邏等方式，杜絕可能產(chǎn)生的任何安全隱患。

4、為進一步提高公司職工安全責任意識，強化安全工作理論知識和實際操作水平，公司組織各部門負責人及碼頭管理人員、裝卸工組長等人進行定期、不定期地理論學(xué)習(xí)、研討活動。通過課堂授課方式學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《云南省安全生產(chǎn)條列》、《安全生產(chǎn)管理知識》、《港口安全管理規(guī)定》等法律法規(guī)，同時利用圖文、聲像等方式直觀的向廣大干部職工展現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的嚴重后果，利用座談的方式引導(dǎo)廣大干部職工自覺落實安全生產(chǎn)。同時，加強特種工作人員的操作培訓(xùn)，確保港口機械化作業(yè)安全、有序進行。

5、加強設(shè)施、設(shè)備的檢修工作。一方面，公司對各生產(chǎn)責任區(qū)進行每周檢查，排除隱患，對倉庫、隔離網(wǎng)、聯(lián)檢大廳存在 14 的漏水、損壞等處及時修補，確保港口設(shè)施的安全及有效利用；同時，對茶樓存在老化設(shè)施問題，一次性將茶樓停業(yè)翻修；對滅火器等常用消防設(shè)施進行定期檢查及更換，確保生產(chǎn)環(huán)境的安全。

（三）圍繞全州工作重點狠抓安全生產(chǎn)細節(jié)，確保重大節(jié)事期間的安全生產(chǎn)工作

1、領(lǐng)導(dǎo)員工同甘苦，安全生產(chǎn)無隱患。針對2009年春節(jié)、元旦、潑水節(jié)、五

一、端午、中秋、國慶等一系列法定節(jié)假日，公司上下高度重視，在每次節(jié)前均召開專門的安全工作會議，布臵節(jié)假日安全隱患排查工作、安排崗位值班人員。同時，公司形成以領(lǐng)導(dǎo)深入一線，與員工同甘共苦、確保港口安全生產(chǎn)的體制性值班制度。在節(jié)假日大部分員工放假期間，針對港口碼頭環(huán)境復(fù)雜、防火防盜重點區(qū)域多的特點，進行嚴密的安全監(jiān)察及保衛(wèi)工作，保證了各大節(jié)假日平安、和諧、喜慶的生產(chǎn)、生活環(huán)境。

2、關(guān)愛生命、安全發(fā)展。2009年是國務(wù)院確定的“安全生產(chǎn)年”，而2009年6月以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題，繼繼2002年中共中央宣傳部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等部委結(jié)合當前安全生產(chǎn)工作的形勢，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，確定2002年6月開展首次安全生產(chǎn)月活動以來的第八個“安全生產(chǎn)月”。安全無大小、安全無時限，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的命脈。我公司積極以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，開展員工安全教育、察遺補漏、內(nèi)部整改、安全大檢查等工作，全面落實公司安全生產(chǎn)工作，確保安全工作不留死角。

（四）層層落實、嚴防死守，團結(jié)各界做好甲型H1N1流感 15 疫情防范工作

隨著甲型H1N1流感疫情不斷在全世界范圍內(nèi)蔓延，我公司在認真貫徹落實上級有關(guān)文件要求的基礎(chǔ)上，要求公司全體職工拿出認識，拿出行動，把“防疫”期間港口碼頭的安全工作當作一項政治任務(wù)來抓。全力以赴，嚴防死守，確保港口的平安和諧、杜絕甲型H1N1流感疫情從我公司經(jīng)營的港口碼頭傳入。

1、全面加強及時、聯(lián)動防范體系建設(shè)。為全面做好甲型H1N1流感疫情防疫工作，我公司全體干部在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，一方面做好生產(chǎn)責任區(qū)的衛(wèi)生清掃、消毒及環(huán)境保持工作，為防疫工作提供健康、干凈的環(huán)境基礎(chǔ)；同時，積極在州港務(wù)局的帶動下與港區(qū)其他企業(yè)、運輸企業(yè)建立聯(lián)動反映機制，確保港區(qū)防疫工作落到實處。

2、積極出臺應(yīng)急預(yù)案并組織各部門學(xué)習(xí)、貫徹。同時，積極參加檢驗檢疫、港務(wù)局、海關(guān)、武警邊檢聯(lián)合舉行的甲型H1N1流感疫情防疫應(yīng)急演練，汲取經(jīng)驗。我公司采取集中學(xué)習(xí)、分別落實的方針將預(yù)防工作嚴格落實。

3、全面落實港口通行證管理工作，有效限制進出港區(qū)人員及車輛，確保港區(qū)穩(wěn)定。

4、提前預(yù)留進港船舶停靠泊位，隨時保證各通道的暢通，確保發(fā)現(xiàn)疫情時能夠及時處理，同時，公司業(yè)務(wù)部積極協(xié)助檢驗檢疫部門對進港船舶實施嚴格細致的檢查，確保不讓甲型H1N1流感從港口傳入我國。

（五）定期收集意見，從服務(wù)企業(yè)的角度落實安全生產(chǎn)工作

1、為充分查找自身問題，確保安全工作不留盲區(qū)。我公司 16 于1月份利用問卷調(diào)查、上門走訪等方式向公司涉及企業(yè)詳細了解公司在日常工作中的管理不足及遺漏。全面對裝卸、客運、堆場管理等方面存在的安全隱患進行整改，進一步完善了公司各項生產(chǎn)作業(yè)的安全管理與服務(wù)工作。

2、進一步加強船舶并排停靠的治理工作。及時將存在的安全問題上報相關(guān)船舶管理部門，積極協(xié)助相關(guān)部門落實船舶的安全管理工作。通過加派人員、加強設(shè)施建設(shè)等途徑，進一步規(guī)范旅客進出港區(qū)的安全管理工作。同時，積極將船舶并排停靠現(xiàn)象反映給船舶主管部門版納海事局及自建組織船東協(xié)會，力求爭取及早解決船舶并排停靠的潛在危險。

四、存在的不足

在全年的生產(chǎn)工作中也暴露出了一些我們的不足和問題,存在的問題主要有以下幾個方面:

1.員工的組織紀律觀念及團結(jié)協(xié)作精神有待進一步加強.不能正確處理班組班組,工種與工種,分工與合作的關(guān)系.一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生;2.個別員工安全意識有待提高,存在不能接受別人的事故教訓(xùn),不能很好地借鑒和接受以往的經(jīng)驗教訓(xùn).3.各崗位工作程序的規(guī)范性不強,標準化程度不高.4.員工遵守規(guī)章制度的自覺性不夠強,違反規(guī)定的現(xiàn)象時有發(fā)生;

以上幾個方面都是需要我們在今后的工作中加以改進克服和提高的方面.2009年，公司在各級領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的努力下，取得了可喜的成績。但同時也面臨著許多壓力和挑戰(zhàn)，偶爾也出現(xiàn)員工不遵守公司管理制度而被處罰、裝卸工人從車上跌落、吊裝過程中損 17 壞了船上設(shè)備的事情，雖然未發(fā)生重大安全事故，但是我們要進一步規(guī)范自身，注意細節(jié)，將各項工作做細、做好、做深、做足。同時，我們要堅信，“我們能夠造就公司今天的成功和明天的輝煌”，為此，我們要更堅強、更成熟、更理性、更科學(xué)的投入和開展工作。2010年里，我們的工作方向?qū)⒏鞔_、工作思將更清晰、管理措施將更成熟。我們將在“港興我榮，港衰我恥”的榮辱觀指導(dǎo)下，一定會進一步抓住機遇、破解難題、開拓創(chuàng)新、繼往開來。

西雙版納港埠國際貨運代理有限責任公司

第五篇：二0一一年工作總結(jié)

二0一一年工作總結(jié)

二分公司是***大庭中的新成員，正式加入總公司半年時間，我們立足實際，制定了分公司的工作經(jīng)營計劃，并于這半年中認真貫徹落實，現(xiàn)將我公司本工作及下一工作計劃向總公司作以下匯報。

一、2011年工作回顧

今年，二分公司緊緊圍繞總公司的工作總體要求，團結(jié)協(xié)作，在不斷提升完善管理機制的同時，為二分司的發(fā)展開了個好頭，今年總共完成了裝飾工程三項，總產(chǎn)值360余萬元。

（一）抓市場開拓，不斷提升市場競爭力

深化經(jīng)營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定地提高工程項目質(zhì)量；持續(xù)不斷地向客戶提供高水平的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。依靠總公司的大力支持，積極參與市場公開招標活動，并獲得了良好的社會反響。

（二）抓項目管理，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長

根據(jù)下半年工程相對集中的實際情況，我們從年初開始，圍繞技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進行了充分的準備。在積極完善項目經(jīng)濟責任制的前提下，我們不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責，建立起了一整套責、權(quán)、利相結(jié)合的項目管理制度，提高全體管理人員在項目各環(huán)節(jié)上的主動性，編制合理的項目管理制度、方案，指導(dǎo)項目管理人員合理利用人、財、物，以有效地降低項目成本。

（三）抓公司內(nèi)部制度建設(shè)，做好人才管理

2011年，我們完成了公司行政、財務(wù)管理制度的建立的同時，大力引進人才，下力量建立人才的業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制，把好的優(yōu)秀的人才引進并留住，把公司內(nèi)部有能力、潛力的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們進行了整體規(guī)劃，逐步落實。

二、明年工作設(shè)想

明年，我們要增強公司市場開拓能力，在總公司的支持下，力爭獲得高品質(zhì)、高回報、高社會效應(yīng)的優(yōu)質(zhì)項目，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力踏實、穩(wěn)健地逐步發(fā)展。通過不斷深化完善項目過程控制，力爭打造精品工程，努力做到客戶滿意、企業(yè)滿意、社會滿意，繼續(xù)提高公司對外形象。

（一）增強公司市場開拓能力，加大經(jīng)營力度

1、結(jié)合公司實際，堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定公司自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，明年，我們在承擔任務(wù)種類上，要向大型辦公樓上發(fā)展，為公司爭取更大的利潤空間，經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。

2、提高全員經(jīng)營意識，著力宣傳精細管理、精致工程、精誠服務(wù)的經(jīng)營理念，使公司員工了解經(jīng)營工作要靠大家努力，人人有責，逐步實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮公司每一名員工的積極性，以增加二分司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)

質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得效益。做到換位思考，保證工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化工程人員“每個項目都是新起點”的質(zhì)量意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程交一方朋友享一方美名。

3、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市場，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，擴大信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和供應(yīng)渠道，爭取不斷提高優(yōu)質(zhì)項目的獲得率，在提高市場占有率的同時，提高公司經(jīng)濟效益。

（二）項目管理制度完善，實施精細核算

1、不斷完善項目管理制度，不斷健全考評制度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞務(wù)管理、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并且詳細制定考評標準，以此來規(guī)范項目經(jīng)理的權(quán)利和責任范圍。重點加強實際所發(fā)生的成本控制。

2、推進“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項目整體管理。一方面，嚴格控制工程成本、質(zhì)量，使業(yè)主“贏利”；另一方面，科學(xué)管理，節(jié)材降耗，使公司“贏利”。

3、實現(xiàn)對項目現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。在項目施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、返工等不必要的損失。做好現(xiàn)場簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)業(yè)主同意后，均采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽

而造成的結(jié)算困難。

（三）提升管理理念，加強人才建設(shè)

以先進的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)流程，加強制度建設(shè)。明年，我們要健全和完善從經(jīng)營到施工、結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責要相互交圈，更要使管理的橫向、縱向相貫，避免管理中出現(xiàn)死角和漏洞，力爭做到事事有目標，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據(jù)。強化各部門的內(nèi)部管理，積累真實可靠的第一手資料，為公司經(jīng)濟活動的順暢奠定基礎(chǔ)，繼續(xù)健全公司內(nèi)部各項管理制度，通過制度建設(shè)，進一步強化貫徹執(zhí)行的力度和嚴細管理，促進公司競爭力的提高

人才建設(shè)和管理是一個系統(tǒng)工程，吸引、用好、留住人才是管理的核心工程。我們準備在不斷完善員工工資體系和提高員工福利的基礎(chǔ)上，立足公司發(fā)展需求，不斷引進更多更好的各類專業(yè)人才，同時通過“傳幫帶”“參觀精品項目”“專業(yè)理論培訓(xùn)”等多種培訓(xùn)方式，為公司員工提供更多更有效的專業(yè)培訓(xùn)，提高公司員工專業(yè)技能和素養(yǎng)為基礎(chǔ)，不斷提高公司的整體專業(yè)競爭能力。

我們力爭在總公司的有力支持和專業(yè)扶持的基礎(chǔ)上，通過自身的不斷努力，成為***大家庭中一顆閃亮的新星。

***二分司

2011年12月22日