第一篇：2014年前期工作個人總結

個人

總

結

2014年是擔任前期工作的第二年，二年里在同事的幫助下，自己的不斷學習漸漸熟悉著這個崗位。隨著時間的流逝，2014年即將過去，在本著學習、鍛煉和提高的工作態度下，認真完成領導交辦的各項工作任務，全年完成： 高新嘉園住宅項目：

1、消防竣工驗收合格

2、規劃綜合驗收合格

3、檔案移交全部完成 高新嘉園商業網點項目：

1、單體規劃驗收合格

2、消防設計備案、驗收 中小企業孵化器三期：

1、單體驗收合格

國際機器人綜合業務中心：

1、各項土地手續

2、施工圖審查合格

3、經發備案

4、取得規劃許可證 國際技術轉移中心項目：

1、各項土地手續

2、經發備案 等一系列前期工作。

新的一年馬上就要到來，我希望在新得一年里能夠得到新的學習不斷提高，并對2015年自己的前期工作做了初步計劃：

1、完成中小企業孵化器三期驗收后續工作

2、完成高新嘉園商業網點檔案移交工作

3、國際機器人綜合業務中心項目報規驗收

4、國際技術轉移中心項目后續工作 等領導交辦的各項工作。

通過對前期工作的了解也有了自己對工作的認識，前期工作算是開發公司對內、對外聯絡的指向，不僅對公司部門內部之間需加強團結協作，使工作更加順暢，與外界聯系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表公司的形象，因此在日常內部工作中要嚴格要求自己，加強團結、加強協作，在工作中與公司各個部門建立良好的工作關系和工作氛圍，在工作外聯系上首先提高自己的業務素質。

我在這一年的工作中也發現了自己的不足，首先對相關專業知識了解不夠全面，辦事方式上有時過于急躁考慮不夠全面，對于比較偏冷的報建流程上不夠熟練；在新的一年中希望自己可以克服困難，加強學習，不斷提高自己的業務水平，做事講究方式方法，通過實踐的積累增強對工作的信心。在2015年的工作中，本人會嚴格遵守公司規章制度、加強團結協作、提高業務能力，本著謙虛、謹慎的工作態度向有經驗的領導、同事虛心學習、認真領會、完成領導交辦的各項任務。發揮自己的優勢，拼搏進取，迎接新的挑戰，不斷學習勇于進取，力求在自己的工作崗位上做出更好的工作成績，為公司的發展奉獻自己微薄之力。

綜合前期部

第二篇：前期工作的總結

秘書部前期工作的總結（9.4~11.1）

1.嚴格招新，擴充團隊：

院團委宣傳部于九月四號到十月八號在全院范圍內進行了招新，經過三輪的面試共吸納新成員36名(其中那校區30人北校區6人)為我們院團委宣傳部注入了新的血液。并于十月八號召開了第一次大會!2.完善體系，明確分工：

在第一次大會上任命了各部的負責人，并明確了院團委宣傳部下屬的部門即媒體宣傳部，平面宣傳部，網絡宣傳部和秘書部四個部門。各組按需要分配人員，實行明確的責任分工，在實際工作中團結協作。

3.積極配合，著重宣傳：院團委宣傳部在實際工作中積極服從院團委的管理，認真配合學院各部門，完成了學院各項工作的宣傳報道。

3．齊心協力，及時出版：在院團委宣傳部的上屆全體成員的努力下，《南北風》第四期已經正式出版發行。在院團委宣傳部的推廣和積極宣傳下，現已開始有人投稿。現今《南北風》第五期已進入積極的籌備工作中，不久將會和廣大師生見面！

4.加強培訓，提高能力：為了能使我們團委的《南北風》更好更快的出版，發行。院團委網絡部部長同仁舉和平面部部長王江波對大一新部員進行了3次辦公軟件培訓。媒體部部長張安琪對大一新生進行了一次通訊稿寫作培訓。原院團委干事王天杰對我們的新部員進行了一次PS培訓。

5.完善機制，加強交流：現團委宣傳部建立了專用郵箱，QQ群，使投稿和信息的發布更加的便利。

院團委秘書部

第三篇：前期工作

前期工作

一，X月X日召開社聯例會。

1，辦公室負責申請會議場地，并負責通知各部門負責人以及會議簽到工作。2，會議宣布本次開幕式的消息，并分配各部門的工作。

3，由外聯部的干事說明所需器材領取地點，以及對器材的保護等一些注意

事項。

4，由文娛部準備開幕式的一些表演節目

5，安排好關于活動的主持人，禮儀等。<由主持人隊和禮儀隊負責》

二，場地

1，辦公室于X日X號前向學校申請開幕式所需場地

三，宣傳

1，由新聞網絡部在社聯網站，學校微博上對本次活動進行宣傳

2，海報：由宣傳部制作本次開幕式的海報，并在展板處張貼宣傳。

3，傳單：由宣傳部提前制作好傳單，并在X日X號前在展板出分發宣傳。

4，新聞網絡部部撰寫有關本次活動的稿件，并在X月X日到X月X日之間

選時間在廣播站播出宣傳。

第四篇：工程項目前期工作心得體會及總結

不知不覺在進行××工程前期工作已1年有余，在××的領導下，各項前期工作穩步推進，現已完成了各類專項報告及立項、規劃選址、土地預審等工作，前期工作將不久結束。過去的一年是豐收年，收獲頗豐，感受頗深。從一個門外漢，開始對項目前期工作有了深刻的認識，對協調相關部門的關系也有了一些感受。過去的一年是辛苦的一年，付出了汗水，付出了身體，克服了內心的膽怯和容易受傷的自尊心，學會了前期工作，理解了協調的重要性，認識了諸多部門領導，更感受了“官本位”的厲害。現將有關工作心得總結如下：

一、項目來源

項目的來源很重要，有了項目才會有后面的工作。項目來源，簡而言之，是資金。有了資金或者說資金上的保障，后續工作就可以拉開序幕。

二、項目立項

項目立項是第一步，也是萬里長征的第一步，很艱難，很重要，須編制項目建議書，并呈政府分管領導閱，積極與領導溝通，爭取支持，盡可能有相關政府分管領導的批示，最好由區政府召集規劃、國土、發改委等部門，征求意見，后就可請示發改委開始立項。（這期間，政府領導的意見很重要，須積極與主管部門溝通，相關人員到現場踏勘必須的）

三、規劃選址

對接、溝通規劃局的規劃科，按要求提交相應資料，（規劃定點的請示、立項文件、地形圖），溝通順利，就有了選址意見書。

四、工可報告

第一步招標具有資質的設計單位（按政府招投標管理辦法，50萬以上才進行招標，但政府財政局有文件規定，5萬以上須進入采購中心采購，否則財政局審計時，會有卡張，建議此項請示項目單位主管部門，進行批示）；第二步工可評審會，參會人員要有區級相關部門、項目主管部門、專家（一般由設計負責）；第三部將設計方按專家意見修改后的報告作附件，請示到發改委投資科。

五、地災及壓礦報告

第一步與第四條相似；這一項相對簡單，委托設計單位就行，須注意一點，報告的周期較長一般情況，40—50天。

六、土地預審

申請地點：國土規劃科

提交資料：預審申請表、申請報告（有模板）、項目建議書批復、工可報告、耕地補充方案及協議書（土地整治中心）、勘界報告（國土勘測隊）、1:500地形圖（西安80坐標

系）、地災評估、壓覆礦產、二調圖復核（若二調與勘界報告不符，就涉及改動，一般是二調改，這有黑幕，此項目在這問題上，被卡很多次，哎….黑暗，國土房地籍科的不是人，簡直是搶人。媽的，龜兒子）

七、用地規劃許可

申請地點：規劃規劃科

提交資料：申請表、立項、土地預審、管線現狀圖（地勘測、該圖一年內有效）

八、初步方案設計

第一步確定設計方的方式，招標或委托，方案的設計，要注意上級領導的意見，及規劃的相關指標。其規模、指標須協調規劃，因為此項目在辦理用地規劃時就被卡了。

九、新增建設用地計劃申請（即土地指標）

申請地點：規劃規劃科

提交資料：預審意見、立項、初設、城市規劃及控規批復件、勘界報告、1:500地形圖、說明。這是一個漫長的過程，相應的資料準備還好，其審批是省級國土部門，那幫孫子，你不打點，即使夠格，都不好整。

十、環評、水保

這個不難，花錢整報告。水保注意水保費、環評特別注

意地塊是否位于風景區、魚類等保護區，不然又須跑市政園林及農委了。環評批復可先批后做報告。

十一、土地成本測算

申請地點：國土征收辦

提交資料：村社集體土地證（村或房地籍科）、村社人口數（當地派出所）、未征地證明（國土所及當地鎮街

注意土地成本測算，一般測算較大，須討價還價。無意見后，開取繳款通知書及預征地文件，將預征地文件貼告示，照片等。隨即開始征地聽證會。

十二、征地報批

申請地點：規劃規劃科

提交資料：申請表、立項、工可批復、初設及批復、總平面布置圖、地災、壓礦、耕地補充驗收合格證、耕地占補平衡圖、選址意見書、勘界報告、1:500地形圖、界址點光盤、土地利用現狀圖（二調圖）、預繳部分費用、環評、預征地文件

這是最最漫長的過程，審資料的區國土及省級國土人員非常嚴格，甚至故意刁難，一句話，……懂起就好。

十三、招投標

申請地點：公共交易中心

隨機抽取招標代理機構，代理機構編制招標文件，文件報相關部門審核，發布招標，確定單位。

特別提醒：地形圖

坐標系：規劃要求用重慶獨立坐標系

國土要求用西安80坐標系

港口岸線要求用北京54坐標系

地形圖還包括現狀地形圖（測繪后一年內有效）

這期間涉及的部門：政府領導、發改委投資科、規劃規劃科、國土規劃科、征收辦、土地整治中心、房地籍科、鎮街及國土所、派出所、村書記及社長、上級主管部門（管錢的和管業務的）。總之，涉及的部門及相關人員眾多，須協調打點的關系復雜，有時人家不買賬，有時人不在，有時人在頭不在，有時故意說不在，有時在但忙…….工作繁瑣，四處求人，熱臉貼冷屁股，一句話，跑項目真不是他媽人干的活。若遇到不理解的領導，那就他媽的他媽的不是人了。

關于碼頭的工作總結，不想說了。

第五篇：工程項目前期工作心得體會及總結

不知不覺在進行××工程前期工作已1年有余，在××的領導下，各項前期工作穩步推進，現已完成了各類專項報告及立項、規劃選址、土地預審等工作，前期工作將不久結束。過去的一年是豐收年，收獲頗豐，感受頗深。從一個門外漢，開始對項目前期工作有了深刻的認識，對協調相關部門的關系也有了一些感受。過去的一年是辛苦的一年，付出了汗水，付出了身體，克服了內心的膽怯和容易受傷的自尊心，學會了前期工作，理解了協調的重要性，認識了諸多部門領導，更感受了“官本位”的厲害。現將有關工作心得總結如下：

一、項目來源

項目的來源很重要，有了項目才會有后面的工作。項目來源，簡而言之，是資金。有了資金或者說資金上的保障，后續工作就可以拉開序幕。

二、項目立項

項目立項是第一步，也是萬里長征的第一步，很艱難，很重要，須編制項目建議書，并呈政府分管領導閱，積極與領導溝通，爭取支持，盡可能有相關政府分管領導的批示，最好由區政府召集規劃、國土、發改委等部門，征求意見，后就可請示發改委開始立項。（這期間，政府領導的意見很重要，須積極與主管部門溝通，相關人員到現場踏勘必須的）

三、規劃選址

對接、溝通規劃局的規劃科，按要求提交相應資料，（規劃定點的請示、立項文件、地形圖），溝通順利，就有了選址意見書。

四、工可報告

第一步招標具有資質的設計單位（按政府招投標管理辦法，50萬以上才進行招標，但政府財政局有文件規定，5萬以上須進入采購中心采購，否則財政局審計時，會有卡張，建議此項請示項目單位主管部門，進行批示）；第二步工可評審會，參會人員要有區級相關部門、項目主管部門、專家（一般由設計負責）；第三部將設計方按專家意見修改后的報告作附件，請示到發改委投資科。

五、地災及壓礦報告

第一步與第四條相似；這一項相對簡單，委托設計單位就行，須注意一點，報告的周期較長一般情況，40—50天。

六、土地預審

申請地點：國土規劃科

提交資料：預審申請表、申請報告（有模板）、項目建議書批復、工可報告、耕地補充方案及協議書（土地整治中心）、勘界報告（國土勘測隊）、1:500地形圖（西安80坐標系）、地災評估、壓覆礦產、二調圖復核（若二調與勘界報告不符，就涉及改動，一般是二調改，這有黑幕，此項目在這問題上，被卡很多次，哎….黑暗，國土房地籍科的不是人，簡直是搶人。媽的，龜兒子）

七、用地規劃許可 申請地點：規劃規劃科

提交資料：申請表、立項、土地預審、管線現狀圖（地勘測、該圖一年內有效）

八、初步方案設計

第一步確定設計方的方式，招標或委托，方案的設計，要注意上級領導的意見，及規劃的相關指標。其規模、指標須協調規劃，因為此項目在辦理用地規劃時就被卡了。

九、新增建設用地計劃申請（即土地指標）申請地點：規劃規劃科

提交資料：預審意見、立項、初設、城市規劃及控規批復件、勘界報告、1:500地形圖、說明。這是一個漫長的過程，相應的資料準備還好，其審批是省級國土部門，那幫孫子，你不打點，即使夠格，都不好整。

十、環評、水保

這個不難，花錢整報告。水保注意水保費、環評特別注意地塊是否位于風景區、魚類等保護區，不然又須跑市政園林及農委了。環評批復可先批后做報告。

十一、土地成本測算 申請地點：國土征收辦

提交資料：村社集體土地證（村或房地籍科）、村社人口數（當地派出所）、未征地證明（國土所及當地鎮街

注意土地成本測算，一般測算較大，須討價還價。無意見后，開取繳款通知書及預征地文件，將預征地文件貼告示，照片等。隨即開始征地聽證會。

十二、征地報批 申請地點：規劃規劃科

提交資料：申請表、立項、工可批復、初設及批復、總平面布置圖、地災、壓礦、耕地補充驗收合格證、耕地占補平衡圖、選址意見書、勘界報告、1:500地形圖、界址點光盤、土地利用現狀圖（二調圖）、預繳部分費用、環評、預征地文件

這是最最漫長的過程，審資料的區國土及省級國土人員非常嚴格，甚至故意刁難，一句話，……懂起就好。

十三、招投標

申請地點：公共交易中心 隨機抽取招標代理機構，代理機構編制招標文件，文件報相關部門審核，發布招標，確定單位。

特別提醒：地形圖

坐標系：規劃要求用重慶獨立坐標系 國土要求用西安80坐標系 港口岸線要求用北京54坐標系

地形圖還包括現狀地形圖（測繪后一年內有效）

這期間涉及的部門：政府領導、發改委投資科、規劃規劃科、國土規劃科、征收辦、土地整治中心、房地籍科、鎮街及國土所、派出所、村書記及社長、上級主管部門（管錢的和管業務的）。總之，涉及的部門及相關人員眾多，須協調打點的關系復雜，有時人家不買賬，有時人不在，有時人在頭不在，有時故意說不在，有時在但忙…….工作繁瑣，四處求人，熱臉貼冷屁股，一句話，跑項目真不是他媽人干的活。若遇到不理解的領導，那就他媽的他媽的不是人了。

關于碼頭的工作總結，不想說了。