第一篇：動力設備部質量管理工作總結

2013年動力設備部質量管理工作總結

2013年動力設備部按照公司質量體系要求實施部門管理工作，總體運行態勢良好，部門各項管理工作已逐步走上科學、標準的道路。

動力設備部嚴格按照體系標準認真執行，各項工作情況得到明顯改善。

在備品、備件的管理工作當中，部門嚴格按照體系標準，采取按采購申請編制采購計劃，貨比三家，逐步挑選價格合理、質量保證的一批零配件供應商。重大設備的配件采購及維修前期做好詢價、改造方案等工作，并報相關領導審核批準后實施。從而切實保證了備品、備件及設備維修的質量關，為生產設備的正常運行奠定了基礎。

依照質量體系標準要求，部門對全公司所有的生產設備及生產輔助設備建立了設備臺賬。主要生產設備，輔助生產設備和特種設備、檢測設備、車間設備分臺賬分門別類，分類管理，依據設備各自的運行特點和故障周期，制定檢修計劃，確保檢修任務合理明確，保證設備的維修工作順利開展。對維修工的維修質量做好考評，讓每一個生產車間參與部門員工的績效考核工作，讓維修工既有責任心又有積極性。

部門不僅嚴把維修關，更要認真地做好平時的維護考核工作，只有在平時將設備按照標準定時定量的做好維護保養和監督考核，才能切實減少設備的故障時間，從根本上提升設備的作業率，進而降低設備的維修成本。部門編制發布了《設備維護保養制度及考核細則》，制定了車間設備日點檢制度。監視和測量設備的管理歸口部門雖然在測試中心，但作為設備管理的一項重要工作，動力設備部按照體系標準的要求，協助并參與測試中心對全廠的計量檢測設備進行了登記臺賬，按等級分類管理并制定了檢查、校定計劃，確保了公司主要計量檢測設備的權威性和準確性，保證了公司的生產質量和安全。

隨著質量管理體系在動力設備部的進一步運行，各項工作均已經進入到了標準化、合理化、制度化的進程當中，取得了很好的效果。在今后的工作當中，我們要嚴格的依照體系標準認真執行，并結合本部門的工作情況對體系標準予以適當的改進完善，從而將質量管理工作真正地融入設備管理工作當中，使公司的質量管理更上一個新高度！

動力設備部 2013-09-27

第二篇：動力設備部2011工作總結

動力設備部2011工作總結

2011，動力設備部在各部門的支持下，按照公司的生產目標，在保證生產、節能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經濟指標付出了很大的努力。現總結如下：

一、做好設備維護、檢修工作

1、設備保養：按照每月制定的設備保養計劃，在不影響生產的前提下，每天對各車間設備進行檢查、保養。實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設備的基礎保養，實行三加一維護模式：三個清潔，加一個潤滑。清潔就是維修。并設立設備區域負責人，采用定點、定期、定人檢查，使維護人員準確掌握設備的運行狀況。將設備的檢修保養與日常維護相結合。

2、設備維修：對各車間設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，盡量不出現拖修的現象；對設備出現重大故障隱患與車間協商，安排生產空閑時間加班加點組織維修。通過實行設備計劃檢修，把以前設備的故障搶修轉變為設備預知維修，從而最大程度的利用設備和發揮設備效率。

3、甬金不銹鋼制品廠因沒有專門的機電維修人員，所以日常的設備故障維修，也需要我們去處理完成，以保證其生產能正常進行。

二、做好設備技改工作

積極配合生產部門提出的各項技改任務，一一落實整改到位，以滿足生產要求，提高設備的使用效益。

2011年電氣共計完成設備技術改造項目十三項：

（1）35KV變電站8000KVA主變調換。

（2）綜合變配電系統的改造。

（3）4#軋機準備段的安裝調試。

（4）1~4#爐2000KVA變壓器的調換

（5）3#軋機準備機組改裝清洗段；

（6）1#、2#、4#軋機抽煙機改變頻器控制。

（7）小分條車間3臺行車大車改變頻器控制；

（8）2#軋機準備段開卷收紙機安裝糾偏裝置1臺；

（9）1#平整機組機前操作臺的改裝，以及紙機控制程序的修改；

（10）1#軋機開卷段機前操作箱的拆除及控制程序的修改；

（11）3-4#軋機部分控制程序的修改；

（12）5-7#出口增加定速和清套功能；

（13）2#平整機部分程序的修改；

2011年機修共計完成設備技術改造項目六起：

（1）2#清洗機組清洗段改造；

（2）3#軋機右卷取機維修；

（3）5#立式爐收卷新改裝清洗段；

（4）3#軋機準備機組改裝清洗段；

（5）十四輥一中抽輥裝置改造；

（6）1-2#軋機準備機組改裝清洗段；

三、做好車間行車的例行檢查和維修工作

車間行車因使用頻率高或使用多年，比較容易出現故障。主要原因有三點：

1、行車的使用級別偏低，滿足不了我們現有的使用要求。前期的行車為A5使用級別；后期的行車為A3使用級別。按照我們的生產性質和使用要求，起碼行車的使用級別要求A6級別的。

2、經常超載使用。

3、員工違規操作。

往年行車檢查、維修都是由廠家行車專業維修人員來承擔的。今年為了節能降耗，降低維修費用，行車的日常檢查維護和故障檢修，都是由我們自己的機電維修人員了來負責。只有較大的維修項目或整改項目，交給廠家行車專業維修人員來完成。

四、積極參與新設備安裝、調試工作1、8-9月份： 2#磨砂機因設備到位較晚，安裝調試時間較短，為了盡早讓新設備投入生產，動力部員工付出了不少心血和汗水。大家冒著酷熱天氣，假日不休息，加班加點的進行安裝、調試、整改等，按時完成諸多任務，保證了新設備正常投入使用。

2、12月份：3#小分配合廠家進行安裝和調試。

五、抓好安全管理

2011年我部每月不定期組織全員進行職業安全常識學習，使得全體人員的安全意識有了很大提高。本動力設備部無重大人身安全事故，2012年需繼續宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發生。

六、抓好隊伍建設

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行專業教育。2011年，為了滿足生產的需要，及時處理設備故障，本動力設備部開始實行中夜班值班制度。因新進的員工較多，而部分老員工又調到江蘇甬金工作，使得我們人員缺少而技術力量欠缺。我們一方面加強對新進員工進行系統的培訓，以老帶新，同時在工作崗位進行實際操作指導，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

七、工作中不足之處

1、部分備品備件沒有計劃到位；

2、對備品備件的質量把關不夠；

3、對出現的某些問題還缺乏正確處理的方法；

4、在設備制度管理和體系運行方面執行不夠。

以上缺點我將通過不斷學習，努力提高自身的工作能力，讓管理上臺階，工作上檔次。

2012年，從以下幾個方面加強努力:

1、進一步提高員工工作責任心，加強設備維護工作。強化設備預防性管理,有效執行計劃維護和計劃檢修制度,同時提高檢修質量,最大限度保證設備在“良好、穩定、安全、有效”的狀態下運行。

2、強化全員參與,共管共修設備管理觀念。在實踐中提高,真正做到用好、管理好設備。

3、把安全工作放在各項工作的首位，真正的落到實處，提高員工的安全意識，加強隱患排查和整改工作。

4、完善各種設備管理制度。

5、有組織、有計劃的實施設備月保養、檢修計劃。保障生產的正常運行。

6、加快落后工藝設施設備的整改工作，促使生產效率最大化。-3-

一份耕耘,一份收獲。2011年通過部門員工團結協作、盡責盡力,圓滿地完成各項任務。在新的一年里，我們會以積極、健康的心態投入工作；在今后的工作中，我們有責任、也有信心正視困難，迎接挑戰，不斷設定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進，鑄就輝煌，為甬金二次創業做出更大貢獻。

動力設備部

2011年12月12日

第三篇：動力設備部2011工作總結

動力設備部2011工作總結

2011，動力設備部在各部門的支持下，按照公司的生產目標，在保證生產、節能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經濟指標付出了很大的努力。現總結如下：

一、做好設備維護、檢修工作

1、設備保養：按照每月制定的設備保養計劃，在不影響生產的前提下，每天對各車間設備進行檢查、保養。實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設備的基礎保養，實行三加一維護模式：三個清潔，加一個潤滑。清潔就是維修。并設立設備區域負責人，采用定點、定期、定人檢查，使維護人員準確掌握設備的運行狀況。將設備的檢修保養與日常維護相結合。

2、設備維修：對各車間設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，盡量不出現拖修的現象；對設備出現重大故障隱患與車間協商，安排生產空閑時間加班加點組織維修。通過實行設備計劃檢修，把以前設備的故障搶修轉變為設備預知維修，從而最大程度的利用設備和發揮設備效率。

3、甬金不銹鋼制品廠因沒有專門的機電維修人員，所以日常的設備故障維修，也需要我們去處理完成，以保證其生產能正常進行。

二、做好設備技改工作

積極配合生產部門提出的各項技改任務，一一落實整改到位，以滿足生產要求，提高設備的使用效益。

2011年電氣共計完成設備技術改造項目十三項：

（1）35KV變電站8000KVA主變調換。（2）綜合變配電系統的改造。（3）4#軋機準備段的安裝調試。

（4）1~4#爐2000KVA變壓器的調換（5）3#軋機準備機組改裝清洗段；

（6）1#、2#、4#軋機抽煙機改變頻器控制。

（7）小分條車間3臺行車大車改變頻器控制；

（8）2#軋機準備段開卷收紙機安裝糾偏裝置1臺；

（9）1#平整機組機前操作臺的改裝，以及紙機控制程序的修改；

（10）1#軋機開卷段機前操作箱的拆除及控制程序的修改；（11）3-4#軋機部分控制程序的修改；

（12）5-7#出口增加定速和清套功能；（13）2#平整機部分程序的修改；

2011年機修共計完成設備技術改造項目六起：（1）2#清洗機組清洗段改造；

（2）3#軋機右卷取機維修；

（3）5#立式爐收卷新改裝清洗段；

動力設備部

2011年12月12日

第四篇：動力設備部2016工作總結

設備動力部2016工作總結

2016，設備動力部在各部門的支持下，按照公司的規劃目標，在車間建設、設備安裝、設備改造、設備維修、安全管理、TS16949體系認證等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項規劃指標付出了很大的努力。現就設備動力部2016工作總結如下：

一、做好維護、檢修、保養工作

實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，對路燈、門衛電動門、食堂、車間照明、辦公用電、廠房建設用電、空調用電、蔬菜種植區等基礎設施進行了良好的維修維護。積極聯系空壓機廠家對空壓機設備進行保養、聯系AGV小車廠家對損壞的電池進行更換、。

二、做好設備安裝期間的問題總結和技術改進工作

積極配合公司提出的各項技改任務，一一落實整改到位，以滿足生產要求，提高設備的使用效益。

（1）積極將ABB設備安裝中存在的問題匯總歸納，圖文并茂的提交給ABB，如KBK使用中存在的問題等。

（2）積極聯系AGV小車廠家和包裝線廠家，使小車信號和包裝線建立通訊連接。

三、做好3#車間管路、動力線、風扇、照明、吊車、空壓機及其他設備的接線安裝和例行檢查工作

積極完成3#車間配套管路、動力線路等相關硬件設備設施的安裝工作

四、做好TS16949體系認證和點檢工作

填寫編輯TS16949認證的相關文件，補齊每一臺設備2015年驗收的《設備驗收報告》、補齊設備前期運行的《設備點檢表》記錄。

五、抓好安全管理

2016年我部每月不定期進行設備安全操作培訓，使得全體人員的設備安全意識有了很大提高。本設備動力部無人身安全事故，2017年需繼續宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發生。

動力設備部

2016年12月12日

第五篇：動力設備部2011工作總結

動力部2011工作總結

2011，動力設備部在各部門的支持下，按照公司的生產目標，在保證生產、節能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經濟指標付出了很大的努力。現總結如下：

一、做好設備維護、檢修工作

1、設備保養：按照每月制定的設備保養計劃，在不影響生產的前提下，每天對各車間設備進行檢查、保養。實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設備的基礎保養，實行三加一維護模式：三個清潔，加一個潤滑。清潔就是維修。并設立設備區域負責人，采用定點、定期、定人檢查，使維護人員準確掌握設備的運行狀況。將設備的檢修保養與日常維護相結合。

2、設備維修：對各車間設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，盡量不出現拖修的現象；對設備出現重大故障隱患與車間協商，安排生產空閑時間加班加點組織維修。通過實行設備計劃檢修，把以前設備的故障搶修轉變為設備預知維修，從而最大程度的利用設備和發揮設備效率。

二、做好設備技改工作

積極配合生產部門提出的各項技改任務，一一落實整改到位，以滿足生產要求，提高設備的使用效益。

2011年機修車間共計完成設備技術改造項目十三項：

（1）丙烷室加溫設備的安裝（暖氣），安全有效，滿足了生產要求；

（2）吊車11111

（3）

（4）

（5）

（6）

（7）

（8）

（9）

（10）

（11）

（12）

（13）

三、做好車間吊車的例行檢查和維修工作

車間吊車因使用頻率高或使用多年，比較容易出現故障。主要原因有三點：

1、吊車的使用級別偏低，滿足不了我們現有的使用要求。經常超載使用。

2、員工違規操作。

五、抓好安全管理

2011年我部每月不定期進行設備安全操作培訓，使得全體人員的設備安全意識有了很大提高。本動力設備部無重大人身安全事故，2012年需繼續宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發生。

六、抓好隊伍建設

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行專業教育。2011年，為了滿足生產的需要，及時處理設備故障，本動力設備部開始實行夜班值班制度。由于我們有部分新員工加入，技術力量欠缺。我們一方面加強對新進員工進行系統的培訓，以老帶新，同時在工作崗位進行實際操作指導，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。在市長杯技能考試中，我機修車間有3名員工取得了優異的成績，同時在111111維保隊獲得了優秀班組。

七、工作中不足之處

1、設備安全隱患排查不到位；

2、對維修質量把關不嚴格；

3、對出現的某些問題還缺乏正確處理的方法；

4、在設備制度管理和體系運行方面執行不夠。

以上缺點我將通過不斷學習，努力提高自身的工作能力，讓管理上臺

階，工作上檔次。

2012年，從以下幾個方面加強努力:

1、進一步提高員工工作責任心，加強設備維護工作。強化設備預防性管理,有效執行計劃維護和計劃檢修制度,同時提高檢修質量,最大限度保證設備在“良好、穩定、安全、有效”的狀態下運行。

2、強化全員參與,共管共修設備管理觀念。在實踐中提高,真正做到用好、管理好設備。

3、把安全工作放在各項工作的首位，真正的落到實處，提高員工的安全意識，加強隱患排查和整改工作。

4、完善各種設備管理制度。

5、有組織、有計劃的實施設備月保養、檢修計劃。保障生產的正常運行。

6、加快落后工藝設施設備的整改工作，促使生產效率最大化。

一份耕耘,一份收獲。2011年通過部門員工團結協作、盡責盡力,圓滿地完成各項任務。在新的一年里，我們會以積極、健康的心態投入工作；在今后的工作中，我們有責任、也有信心正視困難，迎接挑戰，不斷設定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進，鑄就輝煌，為甬金二次創業做出更大貢獻。

動力設備部

2011年12月12日