第一篇：聯(lián)系企業(yè)和地市2011年工作總結(jié)提煉

石化集團(tuán)2011年主要工作總結(jié)及成效

統(tǒng)計(jì)及快報(bào)方面

公司一是要求各權(quán)屬企業(yè)要嚴(yán)格按國資委要求的時(shí)限及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)快報(bào)及分析資料，確保快報(bào)的時(shí)效性。二是認(rèn)真審核數(shù)據(jù)填列的完整性，核對集團(tuán)與權(quán)屬企業(yè)的長期股權(quán)投資和內(nèi)部往來，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)完整。三是要求權(quán)屬企業(yè)在編制每月的財(cái)務(wù)快報(bào)同時(shí)做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。四是每季度定期召開財(cái)務(wù)分析會(huì)議，對權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營情況、管理成效、預(yù)算完成進(jìn)度等進(jìn)行全面分析，對于發(fā)現(xiàn)的問題以會(huì)議紀(jì)要形式下發(fā)各企業(yè)，要求限期整改。五是為了促進(jìn)權(quán)屬企業(yè)做好財(cái)務(wù)快報(bào)及分析工作，把財(cái)務(wù)快報(bào)工作納入下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人績效考核內(nèi)容。

預(yù)算方面

一、修訂章程，梳理體系，扎實(shí)推進(jìn)全面預(yù)算管理 公司資財(cái)部在原有《財(cái)務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》的基礎(chǔ)上，制定《全面預(yù)算管理制度》，重新梳理了全面預(yù)算管理組織體系、指標(biāo)體系、反饋報(bào)告體系、監(jiān)控體系及考評體系，詳盡設(shè)置了全面預(yù)算編制、監(jiān)控、流程，明確集團(tuán)各職能部門在全面預(yù)算管理工作中的職責(zé)，使預(yù)算工作不再局限在財(cái)務(wù)部門，提升集團(tuán)化的預(yù)算管理水平。今年9月15日，公司根據(jù)新的全面預(yù)算管理制度，召開了做好2012年業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃和全面預(yù)算啟動(dòng)會(huì)，旨在通過“三上三下”程序，到12月25日最終完成全面預(yù)算工作，確保2012年上線全面預(yù)算管理模塊，通過信息化手段提升集團(tuán)預(yù)算管理效果，與全面預(yù)算工作配套的集團(tuán)績效考評辦法和薪酬管理辦法正在修訂當(dāng)中。

二、月度診斷，跟蹤分析，確保預(yù)算指標(biāo)序時(shí)進(jìn)度 由總經(jīng)理牽頭召開公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃會(huì)，組織財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、監(jiān)審等相關(guān)部門人員指導(dǎo)權(quán)屬企業(yè)科學(xué)編制業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，每月月終召開企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)，對比年度預(yù)算分析預(yù)算目標(biāo)完成情況和月度預(yù)算指標(biāo)完成情況，幫助權(quán)屬企業(yè)分析、診斷經(jīng)營情況，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)保質(zhì)保量完成。

三、編制資金滾動(dòng)預(yù)算，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目資金管理

公司為確保企業(yè)資金使用效率，要求重點(diǎn)企業(yè)編制3個(gè)月資金滾動(dòng)預(yù)算，監(jiān)控重點(diǎn)項(xiàng)目資金使用情況。目前，東南電化和湄洲灣氯堿公司均已按集團(tuán)公司要求編制為期3個(gè)月的資金滾動(dòng)預(yù)算，通過加強(qiáng)資金管理，合理調(diào)配資金，保證重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的資金需求和生產(chǎn)流動(dòng)資金需求。

決算方面

一、精心組織，密切協(xié)作，夯實(shí)財(cái)務(wù)決算基礎(chǔ) 公司每年在編制年度財(cái)務(wù)決算前，都精心組織召開決算動(dòng)員會(huì)議，要求各權(quán)屬企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地做好財(cái)務(wù)決算工作。會(huì)上一是細(xì)化工作方案，層層落實(shí)工作責(zé)任。二是對上年的決算完成情況進(jìn)行總結(jié)，表彰決算工作中表現(xiàn)的好的集體和個(gè)人，對存在的問題分析原因，提出改進(jìn)措施和意見。三是認(rèn)真講解決算工作內(nèi)容，討論確定相關(guān)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的統(tǒng)一處理辦法，會(huì)后以正式文件下達(dá)年度決算編審工作意見，明確具體決算工作任務(wù)、報(bào)送時(shí)間和要求，下發(fā)統(tǒng)一的報(bào)表、會(huì)計(jì)附注、專項(xiàng)說明等決算資料格式，規(guī)范財(cái)務(wù)決算工作內(nèi)容和程序。

二、清查核對，全面整改，提升財(cái)務(wù)決算質(zhì)量 公司一是認(rèn)真開展債權(quán)債務(wù)核對，做好賬款催收工作。平時(shí)認(rèn)真做好存貨清查工作，合理控制存貨規(guī)模，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況，統(tǒng)籌安排存貨規(guī)模及資金占用水平，加快存貨周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率。二是在財(cái)務(wù)決算審計(jì)過程中，積極與中介機(jī)構(gòu)溝通，認(rèn)真聽取中介機(jī)構(gòu)對企業(yè)提出的合理化建議，制定有效的解決方案，及時(shí)整改。三是利用公司全面執(zhí)行新準(zhǔn)則的契機(jī)，對集團(tuán)及權(quán)屬企業(yè)歷史遺留的呆、壞賬問題、潛盈潛虧問題及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，對關(guān)停部門進(jìn)行財(cái)務(wù)清算，進(jìn)一步夯實(shí)公司資產(chǎn)，理順股權(quán)投資關(guān)系和債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。四是積極處理歷史遺留問題，公司針對2009年度審計(jì)報(bào)告保留意見及審計(jì)管理建議書提出的問題和建議，下發(fā)《福建石化集團(tuán)公司關(guān)于做好2009年審計(jì)整改工作的通知》，組織召開由各權(quán)屬企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加的專題會(huì)議，研究部署解決方案，組織專門人員核對往來欠款情況，往來賬及內(nèi)部銷售得以逐筆抵消，做到賬賬、賬表相符；對賬齡較長確實(shí)無法收回的款項(xiàng)分清責(zé)任，及時(shí)進(jìn)行處理；期末對各項(xiàng)存貨及長期投資進(jìn)行減值測試，合理計(jì)提減值準(zhǔn)備，使會(huì)計(jì)報(bào)表真實(shí)反映集團(tuán)公司財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)過努力，消除了29條保留意見中的26條，剩下3條保留意見正在清理。

業(yè)績考核方面

公司一是在編制年度財(cái)務(wù)決算的同時(shí)，對企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行測算，提前將影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的客觀因素相關(guān)材料備齊，為順利完成企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核工作節(jié)約時(shí)間。二是結(jié)合省國資委經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法，建立以年度預(yù)算考核為主線，區(qū)分下屬企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)、行業(yè)特點(diǎn)、所處期間等差異性，分別設(shè)置具有較強(qiáng)針對性的財(cái)務(wù)績效考核指標(biāo)體系，納入集團(tuán)整體績效考核范疇。三是建立全員績效考核體系，對各權(quán)屬企業(yè)下達(dá)了年度考核指標(biāo)，并對各企業(yè)申報(bào)的業(yè)績考核指標(biāo)進(jìn)行審核，使各權(quán)屬企業(yè)業(yè)績考核有章可依，有序進(jìn)行。四是對下屬單位負(fù)責(zé)人，根據(jù)企業(yè)的具體情況制定了相關(guān)的考核規(guī)定，將薪酬與考核結(jié)果掛鉤，將干部考核等級與干部提拔相掛鉤，設(shè)立重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、安全、環(huán)保、節(jié)能減排、技改研發(fā)創(chuàng)新等單項(xiàng)獎(jiǎng)，建立末位淘汰機(jī)制，對部分不稱職的干部，及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整。五是認(rèn)真做好企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績申報(bào)工作，考核過程中，及時(shí)與國資委有關(guān)人員溝通、匯報(bào)，提出合理化建議，做好后續(xù)補(bǔ)充說明及溝通復(fù)核工作。

財(cái)務(wù)創(chuàng)新方面

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)快報(bào)工作水平為了更加全面、實(shí)時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，集團(tuán)公司從2010年11月開始建設(shè)用友NC集團(tuán)化集中核算系統(tǒng)。加快NC系統(tǒng)建設(shè)，搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管理平臺(tái)，便于集團(tuán)財(cái)務(wù)快報(bào)數(shù)據(jù)收集和分析。截止2011年10月底，納入財(cái)務(wù)決算合并報(bào)表范圍的企業(yè)除列入清理的公司外，其余的已全部在NC系統(tǒng)上線運(yùn)行。隨著NC系統(tǒng)的建成，各種財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)快報(bào)將通過NC平臺(tái)自動(dòng)生成，提高快報(bào)報(bào)送的時(shí)效性和精確度。

二、建立資金結(jié)算中心，加強(qiáng)資金集中管理

公司在啟動(dòng)用友NC資金集中管理項(xiàng)目的同時(shí)制定了《資金管理辦法》、《資金結(jié)算中心會(huì)計(jì)核算管理辦法》、《資金結(jié)算中心收付結(jié)算業(yè)務(wù)管理辦法》三項(xiàng)配套制度，并多次邀請專家對有關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了專門培訓(xùn)，2011年9月1日公司資金結(jié)算中心正式進(jìn)入試運(yùn)行階段。資金結(jié)算中心的運(yùn)行，加強(qiáng)了公司對現(xiàn)金流量的管理，促進(jìn)各核算單位強(qiáng)化資本經(jīng)營意識(shí)，提高對資金時(shí)間價(jià)值和成本的認(rèn)識(shí)，改變了過往下屬單位劃撥資金不考慮資金使用效益的情況，盤活了存量資金，提高了資金使用效率，在同等投資和生產(chǎn)規(guī)模下，減少了對銀行的資金需求，使得各單位的沉淀資金充分得以利用，降低企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的活力。

第二篇：聯(lián)系企業(yè)幫扶企業(yè)工作總結(jié)

聯(lián)系企業(yè)幫扶企業(yè)工作總結(jié)

“千名干部幫千企”行動(dòng)開展以來，我按照縣委的統(tǒng)一安排部署，積極與包抓企業(yè)對接，通過走訪調(diào)研和與企業(yè)職工座談交流，詳細(xì)了解了企業(yè)的發(fā)展情況和存在的問題，制定了幫扶計(jì)劃，開展了一些力所能及的幫扶活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、企業(yè)基本情況。

###建設(shè)工程有限責(zé)任公司成立于2008年06月18日，公司經(jīng)營范圍為建筑工程施工、市政公用工程施工、鋼結(jié)構(gòu)工程、###保工程、公路工程、水利水電工程等。公司下設(shè)工程部、行政部、綜合辦公室、生產(chǎn)安全部、技術(shù)質(zhì)量部、財(cái)務(wù)核算部、經(jīng)營管理部、資料室。

現(xiàn)有在冊職工人數(shù)800人，管理人員18人。現(xiàn)有技術(shù)職稱人員55人，其中工程師15人，助理工程師30人，技術(shù)員10人。施工建造師13人，其中房屋建筑8人，市政工程5人。各類持證上崗人員108人。注冊資金5700萬元。公司辦公面積750平方米，擁有總資產(chǎn)360萬元，大中型機(jī)械設(shè)備50臺(tái)（件）。

二、工作推進(jìn)情況

（一）常態(tài)化調(diào)研聯(lián)系。

先后走訪企業(yè)4次，召開企業(yè)職工座談會(huì)1次，落實(shí)了與企業(yè)的常態(tài)化聯(lián)系。通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、用工、融資、土地、水電、稅收等方面的詳細(xì)了解，掌握了該公司存在的困難和問題，主要是企業(yè)制度不健全，管理不夠科學(xué)規(guī)范，工程款結(jié)算周期長，資金周轉(zhuǎn)困難，用工資源不穩(wěn)定，缺乏專業(yè)管理人員、技術(shù)人員，缺少施工專業(yè)設(shè)備，現(xiàn)場施工專業(yè)人員年齡大。

（二）多渠道提供幫助。

一是提供信息服務(wù)。指導(dǎo)企業(yè)注冊了“不來即享”平臺(tái)，積極學(xué)習(xí)了解建筑企業(yè)方面的知識(shí)和最新優(yōu)惠政策，掌握慶陽市內(nèi)的項(xiàng)目招標(biāo)，先后向企業(yè)推送政策信息12條，項(xiàng)目招標(biāo)信息16個(gè)。二是協(xié)調(diào)解決實(shí)際困難。針對企業(yè)存在的用工難問題，與人社局、就業(yè)局積極銜接，將企業(yè)的用工信息在線上線下同步即時(shí)進(jìn)行推送，先后幫助招聘專業(yè)技術(shù)人員4人，勞務(wù)工50多人。三是指導(dǎo)規(guī)范管理。聯(lián)系住建局、應(yīng)急管理局、交運(yùn)局、財(cái)政綜合事務(wù)中心、公共資源交易中心等相關(guān)部門，深入企業(yè)辦公場所和項(xiàng)目工地，對招投標(biāo)、安全生產(chǎn)、融資、財(cái)務(wù)管理、工程質(zhì)量等方面進(jìn)行了全面的指導(dǎo)，幫助完善了企業(yè)的各項(xiàng)內(nèi)控制度。

三、存在的問題和下一步工作措施

盡管在幫企工作中進(jìn)行了積極探索，取得了一定成效，但與縣委的工作要求和企業(yè)需求、群眾期盼相比，還存在一些不足，表現(xiàn)為服務(wù)舉措還不夠有力，幫扶的手段、方式和舉措還有待進(jìn)一步優(yōu)化和提高。

下一步，我將繼續(xù)聚焦包抓企業(yè)存在的困難和問題，聯(lián)系相關(guān)職能部門研究解決辦法，全力幫助企業(yè)爭取政策支持，落實(shí)好國家和省市縣各項(xiàng)優(yōu)惠政策，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展信心，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好###境。

第三篇：如何提煉企業(yè)價(jià)值觀

如何提煉企業(yè)價(jià)值觀

這是一家曾經(jīng)聞名全球的公司的價(jià)值觀：溝通、尊重、誠信、卓越。這些詞語擲地有聲，簡潔明了，聽起來很有味道。不幸的是，這是安然公司2000年年報(bào)上所陳述的公司價(jià)值觀。但是安然事件告訴我們，這樣的價(jià)值觀不但毫無意義，而且一度成為對社會(huì)誠信度的辛辣諷刺。盡管安然是一個(gè)極端的例子，但擁有這種空洞價(jià)值觀的公司并非安然一家。不少企業(yè)價(jià)值觀宣言表面充斥豪言壯語，都顯示良好的品質(zhì)，但卻不能成為指導(dǎo)員工行動(dòng)的明確綱領(lǐng)，毫無實(shí)效可言，或者根本就是自欺欺人，最終員工也就變得玩世不恭，而管理層則缺失了可信度。誰來設(shè)計(jì)？凡事以明確的公司價(jià)值觀作為準(zhǔn)則不是一件容易的事。要弄清并且恪守企業(yè)核心價(jià)值觀，遠(yuǎn)比遵守規(guī)章制度困難得多。而那此試圖彌補(bǔ)糟糕價(jià)值觀所造成危害的公司，則需要付出更大的努力。但是，如果愿意花時(shí)間和精力來創(chuàng)造一個(gè)真實(shí)可信的價(jià)值觀宣言，將會(huì)使公司大受裨益。無論締造企業(yè)文化還是變革企業(yè)文化，好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是成功經(jīng)營理念和核心價(jià)值觀的原創(chuàng)者。在尊重與順應(yīng)社會(huì)文化發(fā)展潮流的前提下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人信念和價(jià)值觀，必定影響企業(yè)價(jià)值觀的形成。在企業(yè)價(jià)值觀形成的過程中，領(lǐng)導(dǎo)人可能不是一開始就對所有問題都有清晰的意識(shí)，而是一個(gè)逐漸認(rèn)識(shí)的過程，但他本人對自己的信念和所持有的價(jià)值觀則應(yīng)該是堅(jiān)信不移，并愿意為之奮斗的。價(jià)值觀的確立最好由少數(shù)人組成的一個(gè)小組共同完成，這個(gè)小組包括：領(lǐng)導(dǎo)班子、骨干人員以及專家顧問。高層管理者也必須明白：確立好的價(jià)值觀絕不可能倉促完成，有時(shí)它要隨著企業(yè)的發(fā)展逐步深入認(rèn)識(shí)，才可能從中提煉出來，關(guān)鍵是應(yīng)該再三考慮它們未來可能在公司產(chǎn)生的作用。怎樣提煉？價(jià)值觀體系不僅要具有時(shí)代特色、行業(yè)特色，更要求帶有企業(yè)特色和有群體的個(gè)性，因而它不能從書本上抄來，只能從企業(yè)自己的實(shí)踐、從企業(yè)家群體的實(shí)踐中提煉。運(yùn)用企業(yè)理念傳達(dá)組織的價(jià)值觀，動(dòng)員并鼓勵(lì)全體員工為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而努力，是一項(xiàng)重要的領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)。為了達(dá)到上述目的，可以依照以下指導(dǎo)原則：●核心層共同參與●確保價(jià)值理念反映公司長遠(yuǎn)目標(biāo)●注重價(jià)值觀對變革的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素●價(jià)值理念應(yīng)該激勵(lì)人心和使用簡單易懂的語言●確保企業(yè)價(jià)值觀的各要素能明白無誤地轉(zhuǎn)換成行為在企業(yè)價(jià)值觀詞條確認(rèn)以后，領(lǐng)導(dǎo)者要對核心價(jià)值觀作出詳盡的解釋，讓大家清楚企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值取向是什么，也就是群體應(yīng)當(dāng)遵守的基本價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、大家判斷事物和行為的是非標(biāo)準(zhǔn)是什么，即崇尚什么、反對什么；大家到企業(yè)來要為群體奉獻(xiàn)什么；企業(yè)為社會(huì)和員工提供什么；企業(yè)的愿景是什么；為達(dá)成目標(biāo)所采用的實(shí)現(xiàn)手段是什么；員工在企業(yè)中的角色是什么；企業(yè)與股東和競爭者的關(guān)系怎樣；企業(yè)本身繼承與創(chuàng)新的關(guān)系等等，這些都應(yīng)當(dāng)是價(jià)值觀能解釋清楚的內(nèi)容。如何表達(dá)？價(jià)值觀必須開宗明義，不得含糊，并且用細(xì)節(jié)體現(xiàn)力量。比如：很多企業(yè)提出“以人為本”，很大，很乏，不具可操作性。而很多企業(yè)宣稱“事業(yè)留人、感情留人、機(jī)制留人”、“公開、公平、公正”等等，仍不好操作。實(shí)際如“人才理念”，至少應(yīng)包含企業(yè)對“什么是人才”、“如何使用人才”等問題的思考和解釋。例如：●認(rèn)同公司文化、富有責(zé)任感、具有合作精神、善于學(xué)習(xí)和敢于創(chuàng)新的員工是人才。●比別人學(xué)是更快、持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新、勇于否定自我、敢于挑戰(zhàn)極限、不斷創(chuàng)造杰出業(yè)績的員工是優(yōu)秀人才。[1][2]下一頁

第四篇：聯(lián)系規(guī)模企業(yè)工作總結(jié)

聯(lián)系規(guī)模企業(yè)工作總結(jié)

**機(jī)器有限公司是我局聯(lián)系規(guī)模企業(yè)工作點(diǎn)，也是我縣高新企業(yè)之一，該公司技術(shù)力量雄厚，研發(fā)能力較強(qiáng)，創(chuàng)新機(jī)制完善，成立了高速折頁機(jī)研究所，是全國高速折頁機(jī)生產(chǎn)骨干企業(yè)，享有“中華第一折”的美譽(yù)。近兩年為出色完成縣委、縣政府雙聯(lián)工作任務(wù)，縣科技局秉著“扶優(yōu)扶強(qiáng)”指導(dǎo)思想，加大科技投入力度，舉全局之力，幫助企業(yè)完善創(chuàng)新機(jī)制，提高創(chuàng)新能力，開發(fā)新產(chǎn)品，在協(xié)調(diào)矛盾糾紛、幫扶企業(yè)方面做了大量細(xì)致而卓有成效的工作。

一、縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)情況

今年縣人大主任**，帶領(lǐng)縣科技局負(fù)責(zé)人到企業(yè)調(diào)研，為企業(yè)排憂解難。一是落實(shí)研發(fā)經(jīng)費(fèi)，解決資金困難問題。縣科技局支持研發(fā)經(jīng)費(fèi)45萬元，公司自籌95萬元； 二是解決勞動(dòng)糾紛。今年一職工勞動(dòng)糾紛在**主任的協(xié)調(diào)下，得到妥善解決，維持企業(yè)穩(wěn)定。三是扶貧幫困，慰問困難職工。今年慰問了困難職工孫**、孫**等*戶困難職工，每人送現(xiàn)金500元。

二、企業(yè)指標(biāo)完成情況

今年截止11月份，企業(yè)完成高新技術(shù)產(chǎn)品總產(chǎn)值3888.6萬元，增加1173萬元，高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入2803.3萬元，增加600萬元，交稅280萬元。申請專利5項(xiàng)，其中發(fā)明專利2件，實(shí)用新型3件。

三、扶持企業(yè)情況

1、加大科技投入力度，完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制。

通過科技計(jì)劃立項(xiàng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目，2000年至2009年10間，我局共投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)233萬元，其中今年投入45萬元。該公司投入350萬元。公司成立了**機(jī)研究所，研發(fā)人員25人，改人工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為計(jì)算機(jī)三維CAD輔助設(shè)計(jì)，大大縮短了產(chǎn)品研發(fā)周期，由過去2-3年縮短到2-3個(gè)月，產(chǎn)品研發(fā)能力形成了“構(gòu)思一代，研發(fā)一代，生產(chǎn)一代”的生產(chǎn)格局，是**機(jī)生產(chǎn)龍頭企業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)潮頭。

2、開展技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品。

近幾年公司不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，淘汰落后產(chǎn)品，開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品。先后研制生產(chǎn)ZEH450等系列新產(chǎn)品，DP434A機(jī)、ZEK702機(jī)、&&覆膜機(jī)、QEEE聯(lián)動(dòng)線、滾動(dòng)自動(dòng)機(jī)等共16個(gè)高新產(chǎn)品。公司不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，研制生產(chǎn)科技含量高、市場銷路好的新產(chǎn)品。

3、開展產(chǎn)學(xué)研合作，為企業(yè)排憂解難。

近兩年我局牽線搭橋，為產(chǎn)學(xué)研合作搭建服務(wù)平臺(tái)，開展產(chǎn)學(xué)研合作。加強(qiáng)企業(yè)與**大學(xué)、**工大等高校的合作，聘請專家為企業(yè)解決技術(shù)難題。今年我局牽線搭橋，聘請**教授朱**解決金屬表面處理問題。

4、加強(qiáng)專利工作，為保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保駕護(hù)航。今年我局將該公司納入專利工作重點(diǎn)企業(yè)，鼓勵(lì)和指導(dǎo)企業(yè)申請專利，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。我局專利工作人員上門指導(dǎo)服務(wù)，邀請市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局領(lǐng)導(dǎo)來企業(yè)指導(dǎo)專利工作，幫助企業(yè)申請專利。今年共申請專利50件，其中發(fā)明專利23件，實(shí)用新型專利27件。通過申請專利，使公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到有效保護(hù)。

四、企業(yè)存在的問題

一是資金問題。企業(yè)周轉(zhuǎn)金嚴(yán)重缺乏，研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入不足，影響了正常生產(chǎn)。

二是勞動(dòng)糾紛問題。今年勞動(dòng)糾紛時(shí)有發(fā)生，不穩(wěn)定因素依然存在。

第五篇：各地市公司工作總結(jié)

（請各市公司圍繞前期開展“工兵行動(dòng)”專項(xiàng)整治工作，主要從“問題呈現(xiàn)、原因分析、解決方法、工作內(nèi)容、取得成效”5個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)，并從市公司層面提出“目前迫切需要解決的問題、哪些工作方法需固化并與日常工作相融合、后續(xù)還有哪些需進(jìn)一步完善的工作”。模板如下，供參考）

XX市天饋線整治“工兵行動(dòng)”工作總結(jié)

一、整體組織與工作部署

簡要介紹一下分公司開展工兵行動(dòng)整治工作

二、開展的主要工作內(nèi)容與工作量

天饋線整治（工兵行動(dòng)）（2011年全年，天饋線整治（工兵行動(dòng)）普查小區(qū)XX各，排查高干擾小區(qū)××個(gè)，排查并更換問題天線××付等等）1、2、3、4、5、發(fā)現(xiàn)的主要問題 問題的原因 解決方法 實(shí)施的主要工作 取得的成效

三、工作思考1、2、3、目前迫切需要解決的問題 哪些工作方法需固化并與日常工作相融合 后續(xù)還有哪些需進(jìn)一步完善的工作