第一篇：xx縣地方稅征管股2010年上半工作總結1

xx縣地方稅務局征管股 2010年上半工作總結

2010上半年，xx地方稅務局稅征管股緊緊圍繞省局提出的“一個目標、兩個提高、三個深化”的要求以及市地稅工作會議精神，結合實際，因地制宜，解放思想，在理順征管范圍、夯實征管基礎、完善征管辦法、規(guī)范征管流程、明細崗位職責、優(yōu)化納稅服務、改進征管手段等多方面進行了積極的工作，加快了征管工作節(jié)奏，創(chuàng)新了工作方法，提高了征管水平，各項工作取得了明顯的成效，現將半年來的工作總結匯報如下：

一、深化征管改革，全面開展稅源普查工作

半年來，我股緊緊圍繞建立“以申報納稅和優(yōu)化服務為基礎，以計算機網絡為依托，集中征收，重點稽查，強化管理”的稅收征管模式，積極探索征管改革之路，使征管秩序得到進一步規(guī)范，征納關系得以理順，納稅人的納稅意識普遍加強。

（一）是合理設置機構，理清工作職責。為建立分工清晰，職責明確，運行高效，協(xié)調配合的征管機構，形成征、管、查各環(huán)節(jié)既相互銜接又相互制約的運行機制，依托計算機網絡進行專業(yè)分工，引進監(jiān)督制約機制，從根本上解決權責不清、疏于管理、淡化責任等問題。重點 對一、二分局的職責、管轄進行了明確，從根本上杜絕了工作中相互扯披的問題，進一步強化了征、管、查工作協(xié)調與銜接。

（二）、周密部署、扎實有效地開展發(fā)票專項檢查工作。根據總局《關于開展2010年發(fā)票專項檢查工作的通知》的工作要求，及時成立了以主要領導為組長，分管領導為副組長，各業(yè)務科室為成員的領導小組，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，職能股室專門抓，一級抓一級，層層抓落實的責任體系，認真扎實地開展了發(fā)票專項檢查工作。

二、注重實效，夯實征管基礎工作。

（一）、認真做好國稅、工商、地稅信息交換工作。按照全省工商、國稅、地稅信息交換的工作要求，保證工商與地稅之間登記信息的順暢交換和有效共享，加強相互協(xié)作和配合，地稅、國稅、工商三家連續(xù)兩次召開了信息交換聯席會議。對信息交換工作中存在的問題進行了認真的研究和部署，查找出現差異的戶數，存在差異的原因，分析問題根源，切實整改，同時加強與國稅、工商等部門的協(xié)作配合，進一步加大對漏征漏管戶的清理力度，積極落實戶籍管理制度，確保登記信息的連續(xù)性和完整性。

（二）、開展納稅評估工作，做好納稅信用等級的 評定工作。一是按照《xx省地方稅務局納稅評估管理暫行辦法》的要求，開展納稅評估工作。要求各地結合實際，全面開展納稅評估。二是為了營造“依法誠信納稅，共建小康社會”的良好環(huán)境，促進我縣經濟持續(xù)、健康、快速發(fā)展，根據納稅人對稅法的遵從度，財務會計核算質量以及社會誠信等方面的情況，本著公正、公開、公平的原則，經過自評、互評、公示等程序，與縣國稅共同開展評定納稅信用等級工作：現以完成審批評定B級納稅信用等級企業(yè) 戶。

（三）、創(chuàng)新工作方法，優(yōu)化納稅服務。一是結合“三個服務”學教活動，充分發(fā)揮地稅部門的職能作用，營造“便商、安商、富商”的良好稅收環(huán)境。二是在城區(qū)推廣地稅局“一窗式”辦稅服務方式，實行一人多崗，一窗多能，為納稅人提供便捷的辦稅服務，“一窗式”辦稅服務限時6月底完成；三是根據農村分局的特點，在集中征收的基礎上，調整審批權限，優(yōu)化工作流程，完善辦稅設施，擴展軟件功能，建立健全有關工作制度。通過調整涉稅管理權限，提高內部運行效率，整合農村分局的辦稅功能，全面推行分局的“一站式”辦稅服務，目前已在全縣基層分局全面推廣。

（四）、加強部門協(xié)作，建立健全護稅協(xié)稅網絡。為了加強地方稅收征收管理，強化稅源監(jiān)控，減少稅收流失，堵塞稅收征管漏洞，保障國家稅收收入，維護國家權益，結合永勝地稅征管工作的實際情況，與公、檢、法、司法、財政、審計、金融、城建、土管、交通等職能部門加強了護稅協(xié)稅工作聯系。

（五）、規(guī)范征管行為，實現征管工作“六統(tǒng)一”。按照征管改革的要求，目前已作好了“六統(tǒng)一”的前期準備工作：包括統(tǒng)一全縣地稅征管模式；統(tǒng)一征、管、查職責分工、工作銜接、信息傳遞；統(tǒng)一征管流程和稽查流程；統(tǒng)一辦稅服務廳的政務公開內容、服務標準和辦法；統(tǒng)一征管表證單書和資料檔案盒、柜等方面。目前，實現了征管資料盒在全市范圍內的統(tǒng)一。

（六）細化征管質量考核辦法，進一步提高征管質量。根據省局稅收工作目標征管質量的考核內容，結合全縣實際，對征管“六率”考核指標進行更加具體細致的量化，確定了征管質量考核的具體方法和原則，加強對征管質量考核工作的指導，將征管質量列入崗位責任制考核，確保稅源普查工作落到實處。

三、改進工作作風，抓好內務工作。

（一）是做好各項報表編報工作。根據總局和省局工作要求，按時完成征管報表和征管質量考核報表的 編報工作。

（二）是加強注冊稅務師相關管理工作。認真做好了每年一度注冊稅務師考試報名、組織工作，做好了各地稅務師事務所的管理、協(xié)調、年檢等工作。

（三）是做好市局交辦的其他工作。

四、存在的問題及下半年的工作打算：

今年，征管股在縣局黨組和上級業(yè)務部門的正確領導和指導下，各項征管工作取得了一定的成績，但也存在一些問題，主要體現在：一是到基層進行調查研究不夠，對稅收征管一線的動態(tài)掌握不及時；二是由于網絡尚未建成，多元化申報工作進程還不夠快；三是征、管、查協(xié)調工作還不到位。

下半年，我們將以“三個代表”重要思想為指針，以“三個服務”為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀，繼續(xù)推進征管改革進程，進一步規(guī)范征收管理，逐步落實征管考核目標，2010年下半年的工作打算主要是：

（一）強化征管質量考核，組織征管質量檢查；

（二）進一步加強征、管、查工作的協(xié)調與配合；

（三）做好稅源普查數據的分析與利用，建立分類的稅源管理和戶籍管理辦法；

（四）做好上級交辦的其他工作。

二○一○年六月十日

第二篇：征管股青年文明號申報材料

我股現有干部3名，平均年齡30歲，黨員3名，學歷均為本科，是一支能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻的青年集體。我們始終把創(chuàng)建“青年文明號”活動作為凝聚青年、團結青年、帶領青年建功立業(yè)的有效形式，緊密結合國稅工作特點，以倡導職業(yè)文明為核心，以“規(guī)范文明、立足本職、自我監(jiān)控、敬業(yè)守信、無私奉獻”的工作理念，確立了建設“學習型”、“創(chuàng)新型”、“服務型”青年文明號的創(chuàng)建思路。

一、以人為本，提素強基，建設“學習型”青年文明號。在長期的青年文明號創(chuàng)建實踐中，我們始終把建設“學習型”組織、培育“學習型”青年干部作為創(chuàng)建活動的重要內容，全面增強他們的政治理論和業(yè)務素質，提高創(chuàng)新能力。一是堅持理論引導，增強政治素質。我們以提素質、促發(fā)展為目標，狠抓黨員青年的政治學習，嚴格堅持政治學習制度。通過對毛澤東思想、鄧小平理論、“xxxx”重要思想、新黨章以及xx大精神的學習，通過開展重溫入黨誓詞活動，提醒自己樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，牢記黨員責任和使命，勤奮工作，服務經濟，服務社會。二是開展崗位練兵，夯實業(yè)務基礎。我們把提高業(yè)務技能作為建設“學習型”青年文明號的有力手段，廣泛開展練兵活動。為提高青年干部的積極性，我們充分運用江西國稅崗位學習管理系統(tǒng)這個平臺，教、學、練、考、評，提高業(yè)務素質，提升服務水平。

二、管理為本，創(chuàng)新理念，建設“創(chuàng)新型”青年文明號。對于國稅干部來說，“青年文明號”創(chuàng)建活動的最終落腳點是要體現在聚財為國、執(zhí)法為民上。近年來，我們結合工作實際，在建設“創(chuàng)新型”青年文明號方面動腦筋、出實招，趟出了具有鮮明特色的創(chuàng)建新路子。一是抓綜合征管軟件上線，征管信息化建設再上臺階。我股先后組織了綜合征管軟件v2.0版、納稅評估軟件、定額測算系統(tǒng)、貨物價格信息采集系統(tǒng)、運維系統(tǒng)、多元化申報系統(tǒng)、以電控稅系統(tǒng)等的上線運行及升級維護工作，實現零差錯。二是抓行業(yè)稅收管理，管理水平逐步提高。我們根據上級局精神，結合我縣工作實際，先后出臺了磚瓦、糧食加工、沙石、竹木加工、煤礦等行業(yè)稅收管理辦法，規(guī)范了征納稅行為，公平了稅收環(huán)境。三是抓數據監(jiān)控，綜合征管質量全面攀升。制定了《吉安縣國家稅務局稅收數據及征管質量考核暫行辦法》，建立了事前監(jiān)測，事中輔導，事后跟蹤反饋的工作機制，明確責任，嚴格獎懲。

三、誠信為本，弘揚新風，建設“服務型”青年文明號。倡導愛崗敬業(yè)、無私奉獻的道德風尚是創(chuàng)建“青年文明號”活動的主要宗旨。一是切實加強道德教育。時刻提醒干部做講道德、講文明、講敬業(yè)、講奉獻的“青年文明號”成員。二是積極推廣多元化申報，服務于納稅人。目前我局的多元化申報成功面達到了80%，大大節(jié)約了納稅人的辦稅成本。三是積極進行義務奉獻。我們多次組織開展股室人員義務獻血及幫扶困難學生家庭活動。

幾年來，我們雖然在創(chuàng)建“青年文明號”活動中做了一些探索，取得了一點成績，但還有很多不足。我們決心以榮獲市級青年文明號為新的起點，不斷學習和借鑒其它單位的創(chuàng)建經驗，繼續(xù)發(fā)揚廬陵國稅精神，立足崗位，力爭一流，用青春的誓言，扎實的行動，為廬陵國稅做出新的更大的貢獻，努力在跨越式的發(fā)展中書寫青年文明號的華章！

第三篇：2010征管工作總結

2010征管工作總結

2010年，我局征管工作按照上級部門的工作部署和局黨組對稅收征管工作提出的總體要求，緊緊圍繞“強化稅源管理，突出信息管稅”的總體思路開展工作，全面提高稅收征管工作水平，較好地完成了全年各項征管工作任務，現將2010年主要工作總結如下：

一、進一步加強征管質量的考核。一是為全面落實征管質量考核，結合我局實際，制定了切實可行的征管質量考核實施辦法；二是各責任單位對照考核要求對每月的征管情況進行自查自糾；三是嚴格落實考核辦法，在考核工作中，我們根據稅源普查、征管基礎等征管工作的內在要求，對各項工作的考核指標進行分解細化、量化和硬化，層層落實到各崗位、各環(huán)節(jié)、使考核工作自始至終貫穿到征管工作的全過程。同時依托各征管軟件，按月進行考核通報，對檢查發(fā)現的問題不包庇、不隱瞞，如實反映，以此促進和提高各項征管工作的質效。四是狠抓內部征管質量監(jiān)控和考核，建立了以稅源監(jiān)控為核心的征管質量監(jiān)控體系，應征、入庫、欠稅、罰款、滯納金加收等過程實行全程監(jiān)控。今年我局征管五率上半年繼續(xù)保持100%的好成績。

二、全面落實稅收管理員制度，結合全市稅收執(zhí)法管理系統(tǒng)的推行，嚴格按照夯實基礎、優(yōu)化管理、改善服務、強化制約四個重要標準，完善稅收管理員制度，制定稅收管理員工作規(guī)程，細化職責，有效提高了征管質效。

1、認真做好期末庫存存貨監(jiān)盤工作。對零負申報、低稅負申報的增值稅一般納稅人、零申報的增值稅小規(guī)模企業(yè)及連續(xù)二年以上虧損的企業(yè)

所得稅納稅人（工業(yè)和商業(yè)企業(yè)為主），對其期末庫存存貨一年至少監(jiān)盤一次。根據監(jiān)盤結果，認真填寫《洪江市國稅局企業(yè)存貨抽盤表》，及時做出處理意見。稅管員深入企業(yè)進行實地盤存，同時將存貨監(jiān)盤和納稅評估工作有機的結合起來，發(fā)現重大偷稅嫌疑，及時移送稽查部門實施稽查。

2、加強重點稅源的監(jiān)管。各稅源管理單位的直接負責人，全部納入掛靠管理的范圍；對年納稅額在50萬元對上的重點稅源戶，由市局領導班子成員和基層管理部門負責人直接監(jiān)管。

3、進一步建立多層次的稅源管理過錯追究機制，加大對財務核算管理過錯的追究力度。稅收管理員及稅源管理單位對所管轄的業(yè)戶，承擔直接過錯管理責任；相關管理部門、稅務稽查在實施納稅評估、稅務稽查時，對納稅人的稅源管理狀況實施監(jiān)督，對存在的問題作出結論，同時提出整改建議。

三、強化納稅人財務會計制度及核算軟件的備案管理，稅管員應按照企業(yè)財務核算規(guī)范管理簽定表的要求，逐戶進行落實。相關企業(yè)必須按照要求報備財務核算軟件，為稅源管理和稅務稽查打下良好基礎。

四、認真抓好我市重點工程建筑材料增值稅的征管工作，重點加強對在建的托口電站、安江防洪堤的建安材料增值稅的征管。在征管措施上，一是局長胡小議同志高度重視，親自多次帶領市局相關人員向市政府有關領導進行工作匯報，取得他們的大力支持；二是取得了市財稅辦、建設局、房管局等部門的有力配合和全力支持，并通過財稅辦的協(xié)調，取得了工程指揮部的支持和配合；三是加大對納稅人的政策宣傳和征管力度。今年以來，此項工作取得了較大的進展。共計入庫稅款100多萬元。

五、加強個體征管力度

1、優(yōu)化科學化管理手段。今年我局根據省局的工作要求，取消了“票外定稅，發(fā)票金額補稅”的個體雙定征管模式，對全市所有個體戶的相關信息重新進行了采集，并結合上個體工商戶開票收入情況，于5月底前全部按銷售額重新核定定額，增強了定額核定的科學性、公正性和透明度。全面提高了個體征稅面和戶均稅額，今年我市個體工商戶戶均稅額由去年的208元上升到300元，上升了44%。

2、加強建帳大戶的稅收管理，依照《個體工商戶建帳管理暫行辦法》有關規(guī)定，對達到建帳標準戶的嚴格實行查帳征收；對帳務核算不健全、經營狀況欠佳的建帳戶實行查帳征收和核定征收相結合的方式征收稅款，有效地整合了稅收資源。

六、加大發(fā)票監(jiān)管力度

1、為了深化、加強和規(guī)范稅務機關委托代開普通發(fā)票的使用管理，強化稅源監(jiān)控，促進依法治稅，實現以票管稅，更好地維護市場經濟秩序，今年下半年，我局組織監(jiān)察室、征收管理科、計劃統(tǒng)計科相關人員對全市所有委托代開點的發(fā)票進行了為期15天的檢查，總體情況良好。通過檢查加強了普通發(fā)票代開工作的監(jiān)管，有效規(guī)避執(zhí)法風險。

2、為全面落實湖南省國家稅務局“機具開票，逐筆開具；發(fā)票有獎，鼓勵索票；查詢辨?zhèn)?，防堵假票；票表比對，以票控稅”的工作思路，積極做好2010年發(fā)票改版工作。通過擴大稅控發(fā)票的使用范圍，建立普通發(fā)票信息查詢平臺，全面提升普通發(fā)票管理的規(guī)范化和信息化水平，逐步實現稅務機關從“以票管稅”向“信息管稅”的轉變，進一步強化稅源監(jiān)

控，提高納稅服務水平。

3、加強對發(fā)票繳銷的審核，要求稅管員對發(fā)票開具內容和金額進行認真檢查核對，對超定額開具發(fā)票的及時足額補繳稅款，對未按規(guī)定開具發(fā)票的行為依法處理。

4、加強發(fā)票內部管理。根據《湖南省國家稅務局關于開展發(fā)票內部管理專項檢查的通知》（湘國稅函〔2010〕137號）、《懷化市國家稅務局發(fā)票內部管理專項檢查實施方案》文件精神，我局在時間緊，任務重的情況下，積極組織專項檢查人員，在全市范圍內開展發(fā)票內部管理專項檢查，為確保此次發(fā)票內部管理專項檢查工作的順利實施，根據我市實際情況，制定了《洪江市國家稅務局發(fā)票內部管理專項檢查實施方案》，由征收管理科牽頭，其他相關單位配合。成立了以局長胡小議任組長，其他相關科室負責人為成員的領導小組。對①“兩費”管理情況、②發(fā)票有獎資金管理情況、③發(fā)票庫房管理情況、④發(fā)票繳銷驗舊管理情況、⑤發(fā)票代開管理情況、⑥稅控收款機登記管理情況進行了全面檢查。通過檢查，全面查找普通發(fā)票內部管理中存在的各類問題，分析原因，研究解決辦法，以防范風險。

5、根據《湖南省國家稅務局普通發(fā)票內部管理工作制度（試行）》文件要求，將文件中涉及的各科室的崗位職責進行了細化，制定了洪江市稅局普通發(fā)票內部管理職責分工情況表。明確發(fā)票各管理崗位職責權限，形成相互制約的管理機制，切實把發(fā)票內部管理各項管理職責落到實處。

6、進一步規(guī)范了普通發(fā)票窗口代開管理，尤其加強了免稅發(fā)票的代開管理工作。對于金額超過50000元以上的，稅源管理部門必須進行實地

調查，簽具實地調查意見；開具金額較大的固定農戶，在村證明中必須證明生產用地面積，以此測算該業(yè)戶的銷售收入，有效的控管了代開和虛開免稅發(fā)票的情況發(fā)生。

七、進一步深化納稅評估工作的開展和推廣，全面提高納稅評估水平

1、今年我局堅持將納稅評估與稅收管理員制度相結合，對納稅評估工作全面量化，充分發(fā)揮稅收管理員的主觀能動性，在日常管理中多方面收集、掌握納稅人的動態(tài)稅收信息，按月進行工商信息比對，全面采集和掌握涉稅信息，對企業(yè)各項涉稅情況進行跟蹤監(jiān)控，根據工作需要采取各種手段對納稅人信息進行核實，對有問題的或低于警戒指標的納稅人進行重點跟蹤監(jiān)控，防止稅收流失。

2、為了提高納稅評估效率，大力組織收入，今年上半年成立了納稅評估（稅收清理）工作領導小組，全局組織了8個評估小組，由局領導親自負責，主要對全市各類中小企業(yè)（含房地產企業(yè)）進行納稅評估，評估稅種主要為增值稅和企業(yè)所得稅；同時對重點工程進行代征銜接，并摸清稅源底子。通過評估清理，共入庫稅款近400萬元。

八、認真做好網上辦稅推廣工作，積極推進征管信息化建設。

一是認真做好綜合征管軟件業(yè)務運行的維護工作，保障綜合征管軟件正常運行。

二是堅持應用稅收管理員工作平臺，配套考核獎懲制度和稅源管理互動機制，落實考核驅動、部門聯動等措施，不斷鞏固應用成效。截止十一月份，全市通過稅收管理員工作平臺處理工作任務551件，完成551件，按期完成551件，任務完成率和按期完成率分別達到100%和100%。

三是積極落實橫向聯網系統(tǒng)升級推廣運行工作，我們針對納稅人電子申報、三方協(xié)議簽訂工作相對滯后的現狀，以省局績效考核為契機，大力推進納稅人三方協(xié)議簽訂工作，在局領導高度重視下，召開了全局動員大會，組織了四個三方協(xié)議簽訂工作小組，四個副局長各負責一組，抽調了局機關的相關人員協(xié)助稅源管理部門開展工作，同時加強同各專業(yè)銀行密切配合，鞏固和提高了電子申報繳稅的普及率。進一步推行多元化申報方式，利用電子辦稅服務平臺，引導納稅人進行網上報稅。網上注冊用戶1449戶，達到70%。三方協(xié)議簽訂656戶，總共896戶，達到73%。

征管科

2010年12月13日

第四篇：征管工作總結

征管工作總結

征管工作總結2007-02-06 09:46:5

5地稅系統(tǒng)機構經過幾次變革后，在征管機構設置和管理模式雖然取得了一些新的突破，但是在運作的過程中，仍然存在一些矛盾和缺陷。因此目前很有再次進行改革的必要。

一、我市征管面臨的難題

⒈征管考核內容過于繁雜，實踐工作中很難執(zhí)行到位。目前，根據總局征管質量考核辦法，對基層征管實施“八率”考核，多年的實踐表明，這種考核辦法尚有待完善。一方面，“八率”中的稅務登記率、申報率存在著計算依據不準、考核與實際脫節(jié)等問題；另一方面，按季考核工作量大，采用普查方法必然耗費大量人力和財力，得不償失，采用抽查方法必然導致結果有失真實，效果不

佳，因此在征管信息尚未完全電子化的情況下，按季考核難以實現。

⒉征收力量配置難以平衡。目前從總體上說，我市征管力量相對不足，相對而言，機關人員偏多，一線征管人員不足；城區(qū)征管人員偏多，農村征管人員偏少。就稅收收入而論，城區(qū)重點稅源征管力量少但效率高，農村農村零散稅源征管人員多但效率低。在集中征收、重點稽查的征管模式沒有完全到位、征管力量普遍反映緊缺的情況下，既要保證重點稅源的征管監(jiān)控力度，又不能放棄對零散稅源的管理主權，因而征收力量配備很難平衡。

⒊征管責任追究難以到位。一方面，大部分地方政府財政以支定收，對稅收計劃的行政干預造成了稅收任務連年高居不下，偏離了經濟稅收的航道，征管責任不合理導致難以追究；另一方面，個別稅干在地方政府的強烈要求下違反發(fā)票管理、轉引買賣稅款，有稅不收或者收過頭稅，導致征管責任難以追

究。

⒋征管機構設置不盡合理。一方面，兩級稽查的同時并存，既與國家稅務總局“不許重復多頭檢查” 的規(guī)定相違背，又削弱了稽查隊伍的力度，影響稅收執(zhí)法剛性，而且存在城市分局檢查科室與稽查局“爭權奪利”的現象，加劇雙方的矛盾和磨擦；另一方面，在城市分局的內設機構不合理，造成了管理權限的分散和管理責任的淡化，主要表現在辦稅服務大廳行使了部分管理權限，在信息溝通渠道不暢的情況下，與管理科所工作脫節(jié)。

二、我市加強征管應對措施

⒈強化了征管基礎工作。我市從規(guī)范管理入手，首先是健全了征管制度，抓好了征管基礎建設。對內重點健全了崗位責任制度，特別是認真落實征管責任追究制度。對外按照新《征管法》及其實施細則的要求研究完善了登記制度、申報管理制度、分類管理制度、違規(guī)處理制度和征管操作程序。二是確定

了科學的管理方式，按照“分工、協(xié)作、高效”的原則來對所有人員進行合理分工。三是規(guī)范執(zhí)法行為，提高各項稅收業(yè)務的透明度，并自覺接受社會各界的監(jiān)督。

⒉采取了多種措施規(guī)范發(fā)票管理。一是建立了嚴格的發(fā)票管理制度。二是把好了發(fā)票的發(fā)售關、審核關、檢查關。三是嚴格了內部責任追究，對不按規(guī)定發(fā)售，開具發(fā)票的責任人嚴厲追究。四是對發(fā)票違法行為進行嚴格處罰，堅持內外一事同罰的原則。特別是從嚴打擊了制售假發(fā)票的違法犯罪行為，同時還嚴格查禁了各單位接收報銷非正式發(fā)票。

⒊理順了征管與稽查的關系，強化稅務稽查。新的征管模式是以查促管，進而提高征管質量。一是抓計劃。以稽查計劃明確了稽查部門的查戶任務，確定了檢查面，并設立了稽查積分制度進行考核。二是采取了有力措施和手段，提高查處稅款和滯納金入庫率。三是抓

處罰。加大了稅務違法案件的處罰力度，避免以補代罰，提高了稽查部門威信。

⒋高度重視和加強了征管信息化建設。一是加強了對信息化建設的領導，加大對信息化建設的投入。二是堅持了信息化建設的統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)一管理。建立了全市稅務機關的廣域網。三是既注重稅收信息技術的開放性和技術的先進性，又考慮稅收征管和行政管理對信息技術的需求。兼顧本地區(qū)信息化現狀，最大限度地利用了現有設備資源和信息資源。四是組織了計算機人員方面的培訓，同時選派專業(yè)人員到學校深造，每個基層單位至少配備了名專業(yè)技術人才，確保計算機網絡系統(tǒng)能夠正常的運轉。

⒌切實解決了基層征管中的難點。一是加強了稅法宣傳，提高全民納稅意識。二是建立健全了代扣代征管理制度，明確了代扣代繳義務人的法律責任。另一方面組織了代扣代繳義務人進行培訓。三是強化了征收管理，完善征管辦

法，搜索新的征管辦法。四是依靠當地黨政領導，充分發(fā)揮和運用了社會力量協(xié)稅、護稅，改善地方稅收征收管理環(huán)境，全面促進地方稅收工作快速發(fā)展。

三、征管改革建議

⒈建議規(guī)范機構及名稱

建議將征收分局的名稱統(tǒng)一變更為稅務所。根據新征管法的規(guī)定，稅務機關是指各級稅務局、稅務分局、稅務所和按國務院規(guī)定設立的并向社會公告的稅務機構。只有以上稅務機關（包括稽查局）才具備稅收執(zhí)法主體資格，行使稅收執(zhí)法主體的職能。農村征收分局作為縣級地稅機關下設的征收機構，雖然經過省局的批準設立，征管范圍比以前的稅務所要大，也能行使稅收執(zhí)法主體的職能，但并非《征管法》所列示的稅務機關，因此不能作為一級執(zhí)法機構對外承擔執(zhí)法主體的職能，一旦與納稅人發(fā)生稅務行政復議或訴訟，我們將得不到法律的認可和保護。如果變更名稱后，將使得執(zhí)法行為更加規(guī)范、合理。

⒉建議優(yōu)化機構設置

就我市現狀而言，無論是城市還是農村，都存在著征管機構數量過多，設置方式縱橫交錯，內設機構不規(guī)范的局面。內設外勤機構科、所并存，分局的結算與稽查的檢查同時并存，農村征收分局數量過多，直接導致稅收固定成本過高。

建議將城市分局定位為一級管理機構。城市分局與縣以下的征收分局性質不同，它對應城市的區(qū)級政府，是縣區(qū)一級政府的法定職能部門，承擔縣局機構同樣的職責，因而不應作為市局派出的征收機構，只能作為一級管理機構存在。

建議調整農村稅務所（征收分局）設置，取消駐鄉(xiāng)專管員制度，實行集中巡回征收。駐鄉(xiāng)專管員模式已經實行幾十年，但在農村稅干人手不足、稅源零星分散、交通發(fā)達，信息暢通的情況下，顯露出諸多的弊端，越來越不能適應新形勢下稅收工作的要求。單人駐鄉(xiāng)，勢

孤力薄，難以執(zhí)法，難以考核，而且造成城區(qū)重點稅源征管力量不足。新的《征管法》實施后，對稅務機關執(zhí)法提出了更高要求，送達稅務文書、稅務檢查、行政處罰等都要求有兩名以上稅務人員實施，從法律上否定了單人駐鄉(xiāng)的舊模式。解決辦法：一是適當合并稅源少的征收分局，改設成大的稅務所；二是取消駐鄉(xiāng)專管員制度；

三、設立巡回征收組，每個組配備人，由中心稅務所管理。

建議調整城市分局的內設機構，提高城市分局的整體效能。城市分局統(tǒng)一按納稅人納稅誠信等級設置機構和服務窗口，以納稅信譽等級分類實施管理分類。把納稅信譽好的戶集中起來管理，可以節(jié)約管理力量，把納稅信譽不太好的戶集中起來管理，便于加強監(jiān)管力度，把納稅信譽特差的單位集中起來，便于加大稽查力度，不同等級的納稅戶享受不同的政策待遇，當納稅戶的信譽等級調整后，更換其管理部門。這樣既有利于調整內部征管力量的分配，又有利于

加深納稅人對自己納稅信譽等級的認識和重視，切實扭轉納稅人的納稅觀念，而且在社會公眾的心理上形成一個習慣性的認識，了解一個納稅人的信譽等級，就聯想知道其主管稅務所，知道其主管稅務所，就可以得知其納稅信譽等級。

⒊建議推行專業(yè)稅收稽查體系，擴大“一級稽查”模式，撤消城市分局的檢查科室，集中稅收檢查權限，迅速增加稽查隊伍力量。推行專業(yè)稅收稽查體系，符合“集中征收、重點稽查”的征管模式，既能增強綱稅人的法律意識，又能提高稅務人員防腐拒變的能力，強化依法治稅，維護稅法威嚴。既有利于稅務稽查工作的專業(yè)化和規(guī)范化，又有利于減少城市分局與稽查之間的干擾和阻力。

第五篇：地方稅通用申報表

地方稅（地方稅（費）通用申報表
金額單位：元（列至角分）納稅人名稱 納稅代碼 項 目 稅（費）所屬期 1 計 征 總 額 2 準予扣除 總額 3 經營地址 微機代碼 應征總額 4=2-3 適用稅（費）率 5 應納稅額 6=4×5 經濟類型 開戶銀行 減免稅（費）額 7 扣除（已繳）稅（費）額 8 電話 帳號 應補（退）稅（費）額 9=6-7-8

稅種 稅目（征收（費基金）對象類別）

納稅人聲明： 此納稅申報表是根據中華人民共和國有關稅收法規(guī)填 報的，我確認它是真實、可靠、完整的。如有不實，我愿承擔法律責任。

填 表 說 明 １、表適用范圍：所有地方各稅和基金、費申報（企業(yè)所得稅查帳、固調稅申報以及除附征外個人 所得稅不用此表）； ２、無論本期有無稅款，均應填寫申報表，否則按未申報處理； ３、本表一式二份，按規(guī)定的申報期限向主管稅務機關申報納稅，一份由主管稅務機關受理后退還 納稅人，一份稅務機關留存。

單位責任人： 年 受理申報日期 受理人

月

（公章）日 審核申報日期 審核人 錄入人 錄入日期