第一篇：車間職工代表會議總結

車間職工代表會議總結

新年伊始，線重車間分會為了在新的一年中，實現職工積極參與車間、班組管理，使車間管理能夠遵循科學發展觀，宣傳和貫徹好黨的路線方針政策，同時履行基層工會組織對職工的基本權益維護，解決作業班組在施工中遇到各種實際困難，廣泛聽取職工意見和要求，調動職工積極性，團結和鼓舞全體職工，在新年中鼓足干勁，力爭上游，于XX年2月16日在xx南鐵路招待所會議室召開了車間二屆一次職工代表大會。

車間工會主席楊xx主持會議，參加人員包括車間主任、段級職工代表2名、班組職工代表6名，分會小組長3人及車間副主任、技術員、記工員，共計20人參加了會議。

參會代表聽取了分會主席楊xx《線路重點維修車間民主管理工作暨職代會籌備情況報告》，對XX年民主管理工作進行了回顧，對民主管理取得的成績進行了肯定。車間主任劉xx作《線路重點維修車間二屆一次職工代表大會行政工作報告》。對XX年施工工作進行了全面總結，取得成就和管理上的優點和不足進行了分析，對本年度即將開始的施工進行安排。

會議議程中，車間中層干部、段級職工代表分別進行了述職報告，對XX年全年的工作情況進行了回顧和總結，認真分析自己工作、生活中的不足，展望XX年工作規劃和采取的應對措施。參會代表對車間中層干部和段級職工代表進行了民主評議，評議結果中層干部和職工代表都較好地履行了職責，代表了職工權益。

會議聽取和審議通過了《線路重點維修車間綜合目標責任制考核辦法》修改草案，形成并宣讀了職工代表大會的決議，最后車間分會主席楊xx做了總結發言，指出在新的一年，為適應今年鐵路新形勢發展要求，全體車間干部職工應做到的五點倡議。

會議上段技術科領導還進行了指導性講話。

第二篇：車間職工代表會議總結

車間職工代表會議總結

新年伊始，線重車間分會為了在新的一年中，實現職工積極參與車間、班組管理，使車間管理能夠遵循科學發展觀，宣傳和貫徹好黨的路線方針政策，同時履行基層工會組織對職工的基本權益維護，解決作業班組在施工中遇到各種實際困難，廣泛聽取職工意見和要求，調動職工積極性，團結和鼓舞全體職工，在新年中鼓足干勁，力爭上游，于2014年2月16日在xx南鐵路招待所會議室召開了車間二屆一次職工代表大會。

車間工會主席楊xx主持會議，參加人員包括車間主任、段級職工代表2名、班組職工代表6名，分會小組長3人及車間副主任、技術員、記工員，共計20人參加了會議。

參會代表聽取了分會主席楊xx《線路重點維修車間民主管理工作暨職代會籌備情況報告》，對2013年民主管理工作進行了回顧，對民主管理取得的成績進行了肯定。車間主任劉xx作《線路重點維修車間二屆一次職工代表大會行政工作報告》。對2013年施工工作進行了全面總結，取得成就和管理上的優點和不足進行了分析，對本即將開始的施工進行安排。

會議議程中，車間中層干部、段級職工代表分別進行了述職報告，對2013年全年的工作情況進行了回顧和總結，認真分析自己工作、生活中的不足，展望2014年工作規劃和采取的應對措施。參會代表對車間中層干部和段級職工代表進行了民主評議，評議結果中層干部和職工代表都較好地履行了職責，代表了職工權益。

會議聽取和審議通過了《線路重點維修車間綜合目標責任制考核辦法》修改草案，形成并宣讀了職工代表大會的決議，最后車間分會主席楊xx做了總結發言，指出在新的一年，為適應今年鐵路新形勢發展要求，全體車間干部職工應做到的五點倡議。

會議上段技術科領導還進行了指導性講話。

第三篇：車間職工崗位職責

車間職工崗位職責

1、協助車間主管建立并完善車間管理體系與制度，根據車間工作計劃，規劃各工序工作，并確保計劃得以落實，提升車間的戰略執行力

2、協助車間主管,組織、協調本車間的生產活動，審定和跟蹤車間生產計劃，確保計劃的及時完成3、協助車間主管對車間生產成本進行控制，確保人、機、料、法、環符合成本管理要求，提高生產體系的運行效率

4、協助車間主管對生產進行質量控制，使產品的質量達到工藝技術要求，滿足客戶的需求

5、落實公司安全生產管理體系，確保設備、物料、人員產品的安全

6、對生產設備的使用進行管理，確保設備正常運轉

7、協助車間主管審核車間PWS單的記錄，QA和TSH文件的執行，確保文件的及時性、規范性

8、協助車間主管進行企業文化宣導和部門團隊建設，提升員工工作技能，激發下屬的工作積極性

車間職工崗位職責21、負責機電車間全面工作;

2、負責生產前期全廠機電相關系統的工藝選擇等準備工作，參與工程設計和項目建設;

3、負責生產期間全廠機電相關的技術管理和維保運行，解決生產過程中存在的技術問題;

4、負責組織編制車間工藝規程、技術方案、管理制度，確保有關生產操作指令嚴格執行;

5、負責全廠機電系統預防性維護和大修的計劃、執行、驗收、總結;

6、完成領導交辦的其他工作。

車間職工崗位職責3

1.根據生產計劃，組織車間生產，制定車間生產的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成;

2.熟悉生產現場管理(包括5S、設備管理、人員管理、體系管理、安全管理等方面)，對員工管理有一定的經驗;

3.教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經驗，貫徹產品質量理念，把好質量關，確保車間的產品質量;

4.組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，積極開展技術革新、工藝改進活動，提高產量質量，降低消耗和員工勞動強度;

5.支持質檢員的質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報公司領導;

6.思維清晰，善于發現生產管理中的瓶頸，并能提出合理化的建議進行優化和改善;

車間職工崗位職責4

1.協助廠長統籌各項日常工作安排，負責產品質量，產量，進度的跟進。

2.下達生產任務，安排和控制生產作業進度。

3.及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理提議。

4.提高生產效率和改善產品質量的行動計劃和實施。

5.負責員工日常行為規劃的管理。

車間職工崗位職責51、協助生產經理完善車間管理體系與制度。

2、根據計劃安排、執行、協調部門生產，確保按時完成生產任務。

3、對生產進行質量控制、保證按工藝要求進行生產。

4、確保生產效率，優化現場生產過程;

5、協助領導做好團隊建設，提升員工的工作技能并激發大家工作的積極性，積極開展各類活動。

6、負責本車間的安全管理工作。

車間職工崗位職責61、根據公司業務發展需要，保障公司日常生產運營，確保生產線正常運轉，完成公司各項生產任務;

2、加強日常生產管理，確保工廠各類人員的權責、權限規范化，建立生產管理體系;

3、負責保證所生產的產品符合質量標準及客戶要求;

4、督察質量方面工作,發現及矯正質量問題;

5、協助培訓新來員工,并及時向員工培訓最新的生產步驟和產品知識;

6、協調公司內部各職能部門，并有效傳遞公司相關信息給下屬人員，促進公司管理與溝通;

7、完成上級交代的其它相關工作事宜。

車間職工崗位職責71、根據生產加工計劃下達的生產任務，合理安排食品加工;

2、制定車間員工的培訓計劃，包括新進員工培訓，在崗技能和安全培訓等;

3、監督、指導車間員工及時準確完成食品加工準備;

4、根據食品規格和質量標準，實時監控食品質量，確保合格食品;

5、對車間現場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;

6、各崗位車間操作記錄、數據記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;

7、監督、指導員工完成清潔，確保車間、設備清潔狀況;

8、貫徹執行公司的相關規定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產員工;

9、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理;

第四篇：車間職工年終總結

作為一名車間工人，在工作中要嚴格要求自己，以下是小編搜索整理一份車間職工年終總結，歡迎大家閱讀!

車間職工年終總結一

本人自年月參加工作，經廠三級教育后分到電器車間維修班，從事電器維修工作，工作中嚴格要求自己，虛心向師傅、同事請教，并能通過理論結合實踐，使自己的業務水平不斷提高，曾多次參加或獨立承接電器設備的安裝改造項目，并連續多年被單位授予先進工作者、安全生產者等榮譽。

年因生產需要廠內新上兩臺氮氫壓縮機，電器部分是1250KW/6KV同步電機，我很榮幸地參加了工程安裝的全過程，從線槽的定位、鐵件的制作到高低電纜的布線，從電機的檢測、接線，到高壓開關柜的安裝調試，以及現場控制柜的機械調試，輔助開關的調整以及高壓電纜頭的制作，首次接觸到KGLF-11型勵磁柜的安裝調試，并從中學到了一些同步電機安裝的技術要點，使自己有了新的提高。

在工作中不墨守成規，敢于創新是一個優秀維修工必須具備的優點，我所在的合成維修班所負責的電器設備的供電負荷大約占全廠總負荷量的60%左右，光是6KV的高壓同步電機620KW至3100KW大小不等的電機就有15臺，再加上為之匹配的各種異步電動機等200多臺，這對于只有六、七個人的維修班來說，每天的工作量可想而知，特別是到夏天因環境溫度升高而造成的同步勵磁柜故障，經常困擾著我們，在繁瑣重復的工作中，我注意到同步機勵磁柜中的變壓器運行時，散發出的高溫是使勵磁控制電路電子元件參數發生變化的主要原因，從而導致系統失控，引起設備故障。

因此我向車間領導提出了改造勵磁柜的想法，經領導反復論證后進行了整改，把原有勵磁柜中的變壓器從柜子中分離出來，放置在一個專門的變壓器室內進行統一散熱，控制回路中用38W的軸流風機取代原來800W的風機進行降溫，這樣既降低了噪音，又優化了操作環境，這樣困擾我們多年的難題迎刃而解了，到現在為止，我們已經完成了用智能模塊控制器取代原有的電子插件模擬控制，徹底解決了設備運行中存在的問題，穩定了生產。

業務水平的不斷提高，來源于實際工作中經驗積累的過程。年至年企業因擴大生產，我先后參加了75噸鍋爐電器高壓部分的安裝、4.4米變換項目、1200KWA變壓器及低壓配電室的安裝項目、1.6米合成1300KW電爐的安裝項目等，在安裝合成塔電爐的項目中我經反復試驗，摸索出組裝合成塔小蓋電極桿的一套成功經驗，用我們預先制造好的模具放入裝有云母管的電極桿小蓋，繞上細石棉繩抹上硅膠(耐高溫)在模具與電極桿之間用5噸千斤頂一次壓制成型，而后烘干，這樣用頂壓法取代螺母擰壓法。保證了電極桿組裝過程中的穩定性，從而在使用中既經受的起320公斤高壓其他的沖擊，又能耐受490°高溫的考驗，我們廠也從此結束了聘請外來技術人員解決難題的歷史。

年9月因工作表現突出，我被調到尿素維修班擔任班長，這期間，我先后組織安裝了6KV/850KV高壓電機項目，年我們班先后承接了廠里新上變壓吸附配電室，包括1600KVA變壓器在內的全套工程項目以及新上620KV/6KV變脫泵電機的安裝調試，空壓站90KW空壓機PLC的安裝與調試等，由于尿素工序環境腐蝕性強、電氣設備散亂，年我組織人員對一、二尿配電室內所有變頻器進行了整改，分別組建了專門的變頻器室，凈化了環境，也減少故障，并實現了總控室操作人員的屏面檢測與集中控制，使原有的操作簡單易行，一目了然，還方便了維修人員的檢修、維護。

企業生產，安全第一。這特別對我們從事危險行業的工作人員來說，意義更為重大。運用所掌握的技術來解決生產中存在的問題，是一個技術人員義不容辭的責任。年夏天，我在尿素包裝工段巡檢時發現操作工腳下的縫包機控制開關是380V的電源電壓，于是我萌發了把原來380V控制回路改成36V安全電壓的控制，改造后解決了潛在的安全隱患，達到了安全生產的目的。

二十多年的工作經驗告訴我，做一個優秀的技術人員，不僅要有吃苦耐勞、精益求精、不斷進取的精神，還必須具備膽大心細、靈活多變、敢于創新的性格，我為自己成為一名優秀的技術工人而深感自豪。

車間職工年終總結二

時光荏苒，歲月穿梭。當我們還沉浸于十八大勝利閉幕的喜悅和集團公司百億目標實現等一系列振奮人心的喜訊中時，彩印車間也圓滿完成了2xx年各項任務指標和輔助指標。回顧一年里，我看到了公司干群思想統一、認識統一、團結協作、凝心聚力，為實現共同目標奮力拼搏。一年來，在公司領導班子正能量指引下，我看到了公司領導在未來發展愿景上的高瞻遠矚。

作為一名普通黨員，我有信心、有決心，帶領彩印車間全體員工，本著對企業的無限忠誠，對崗位的真摯熱愛和對工作的高度負責，努力學習，恪盡職守，常懷進取之心，正確處理崗位與價值的關系，團結奮斗，凝心聚力，對自己嚴格要求，始終保持昂揚的精神狀態，在以后時間里，干出一流工作成績，在平凡崗位上積極踐行著一名共產黨員的先進本色。

一、警鐘長鳴，抓好安全工作

一年來，在公司正確指導下，車間始終把安全工作作為重中之重，全年安全事故為。車間始終堅持以人為本，以樹立安全生產責任意識，以強化落實提高班組安全生產，結合實際情況提出一些與安全生產密切相關的要求：

1〉樹立安全生產責任意識，把安全工作放在首位;

2〉采取日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結合對生產設備運行情況尤其是安全監控點運行情況，加大檢查力度，及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除隱患，防止事故發生;徹底整頓車間勞動紀律，規范員工行為，統一著裝，改善員工隊伍作風建設，加大宣貫力度等......3〉定時對設備運行維護保養，隨時檢查設備運行。真正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實到位，生產現場消防器具齊全，始終將不安全因素控制在萌芽狀態，確保安全生產。

二、狠抓質量管理，確保降耗增效

一年來，在公司領導重視和QC小組指導下，車間彩箱色差不合格率由原來3.4%下降至.73%，產品損耗率也逐月下降，基本控制在3%到4%之間，都優于目標值。同時車間認真執行落實各項質量制度和質量過程控制程序，堅持質量第一的方針，正確處理好進度與質量關系，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。

1〉車間結合自身實際情況制定了《彩印車間過程質量控制》和《彩印重大質量預防措施》將目標分組到班組和個人，以完成車間質量目標;

2〉定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品進行分析及時向上級領導反饋;

3〉嚴格加大對原輔材料的源頭監控力度，發現異常，立即停止使用，及時向有關部門反饋，避免造成大的質量事故和生產成本的浪費;

三、向管理創新要效益，確保完成全年生產目標

一年來，在公司領導、各部門大力支持幫助下，通過車間不懈努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。元月份至今完成各類彩箱18816個，品種29個，產品平均合格率達99.4%以上，估計到12月底完成215萬左右，基本與去年持平。

1〉進一步加強了生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員，設備，物料調配、量化等嚴格按生產工藝執行，不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進精細化管理制度

2〉車間發揮團結協作的精神，加強理論和技術方面的學習，利用淡季對車間員工進行專業知識和操作規程培訓，努力提高員工自身技能，同時，車間還加強學習型班組的創建把開展班組管理工作同學習實踐科學發展觀結合起來，建立上下結合，有效溝通機制，完善考核與獎懲制度，在加強班組考核現場管理、提高質量、安全管理方面取得新的進展。現在車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。

四、未來工作設想、計劃

1〉繼續深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用;

2〉繼續加強車間安全管理工作，向管理創新要效益;

3〉繼續狠抓落實過程質量控制，加大質量力度，提高成品合格率;

4〉繼續抓好節能降耗，成本核算和設備檢查保養工作;

5〉繼續加大加強員工思想教育、安全教育、安全操作規程工作;

回首過去，我們無怨無悔，展望未來，機遇和挑戰猶存，信心與勇氣同在。我們要以時代為己任，以飽滿的熱情投身于汾酒事業，與企業共命運，用于承擔責任，有任務不推諉，有困難不避讓，以科學發展觀為統領，將汾酒事業超百億激動心情和十八大提出的宏偉構想轉化為拳拳之心，認認真真學習，踏踏實實工作，以實際行動，在平凡崗位上踐行著對黨對汾酒事業的忠誠!

第五篇：某車間建設職工小家總結

某車間建設“職工小家”總結

今年以來，我們按照礦建設“職工小家”競賽考核標準嚴格措施，精心運作，深入開展建設“職工小家”競賽活動，努力把車間工會建設成為職工信賴的“規范之家、民主之家、文明之家、幸福之家”，強化了職工民主管理，調動和保護了職工各項工作的積極性，促進了區隊兩個文明建設。

強化基礎工作，建規范之家

為強化組織建設，一季度，我們通過會員大會選舉成立了新一屆車間工會委員會，并先后完成了班組工會組織的調整與整頓，成立了15個工會小組，積極開展了系列活動。為使會員隊伍適應礦井建設，我們及時完善了“四薄一冊”，對職工人數、會員人數隨時統計，系統掌握，及時上 報。按照礦工會要求，車間委員、工會小組長隨缺隨補，保證了組織的完整性。我們根據礦工會工作安排，認真研究討論，制定規劃措施，并分工負責抓落實，增強了班子成員的集體觀念和責任意識，使“爭創先進工會小組、爭當優秀會員”競賽活動，做到了活動新、內容實、效果好。

維護職工合法權益，建民主之家

我們堅持每季一次的職代會制度，并在工區的領導、指導下努力做到制度化，力求規范化，把職代會辦成了參政議政、解決實際問題職工群眾信賴的會議。同時我們還把抓好提案、決議的落實作為工作重點，以職代會為中心、各專門小組和工會小組為骨架，通過座談會、協商會和區務公開等形式，解決職工關心的熱點、難點問題，保持了職工隊伍的穩定。在此基礎上，我們積極協助工區不斷完善了以獎金分配為主要內容的激勵機制，認真開展了民主評議工區領導班子和班子成員活動，密切了干群關系。

提高職工素質，建文明之家

在全區各生產崗位、工作崗點大力開展了文明崗點、文明班組等精神文明創建活動，使全區的精神文明建設有了一個大的改觀。我們把“講文明禮貌、樹濟三新風”教育作為貫穿全年的重要活動，通過學習宣傳和貫徹落實《職工文明公約》，以偉大的事業凝聚人，以優美的環境陶冶人，以高尚的精神塑造人，以完善的制度規范人，以美好的前景鼓舞人，同時，我們采取教育與制度約束相結合的方式，突出文明施工抓管理，強化措施抓完善，使全區的精神文明建設邁上新臺階，使職工樹立了良好的內在和外在形象。我們還以“強化素質教育，培養復合人才”為工作目標，通過班前班后會、學習日等形式，在職工中講礦井的發展與改革、困難與機遇，使職工樹立了危機感、責任意識，增強了愛崗敬業自覺性；與崗位培訓、崗位練兵相結合，采取上崗考 核、崗前考試和拜師帶徒學藝等方式，加強技能培訓，使職工思想素質和業務素質同步提高。8月份礦組織開展崗位技術練兵大比武活動后，我們采取多種形式加大投入組織，加快崗位練兵活動步伐，從組織領導、學習教材、崗位培訓等方面抓落實，先后擬出各工種培訓大綱，編寫了近５萬字的復習題解，并采取集中講授與單人輔導相結合，理論教研與技能操作相結合等方式，從點到面，進行了系統培訓，使職工在比武中都取得了優良成績。

發揮主力軍作用，建安全小家

圍繞我礦“1812330”的奮斗目標，大力開展各種形式的勞動競賽活動，促進了各項任務完成。８月份，在全礦開展“地面工程會戰”新形勢下，我們也加大了工作力度，在龍門吊地面打灰中，針對時間緊、工作量大的困難，在組織發動，合理安排的基礎上，通過開展隊與隊、班與班之間的競賽活動，加快了打灰速度，提前６天完成打灰任務。在群監活動中，我們堅持做到長遠有目標，階段有中心，近期有重點，使安全競賽活動扎實有效。與此同時，對群監員，我們以技能培訓、業務練兵為重點，采取技能書面考試、現場隱患排查、切磋交流等方式，不斷提高群監員專業技能，加大了群監力度，確保了安全生產。

健全職工利益保障機制，建幸福之家

我區現在的工種多、人員多，勞動保護品類繁雜。為維護職工利益，車間工會把這項工作當作大事來抓，健全了勞動保護發放制度，與工區想方設法及時發放勞動保護用品，有效地保護了職工身心健康。女工小組注意女工的“三期”保護，及時解決女工實際困難和出現的各種問題，做好及時服務，受到女工的稱贊。6月份，認真組織對全區女職工的查體工作，使查體率達到了100%。同時，對女職工孕期、產期、哺乳期的一切待遇，嚴格按礦計生辦文件執行，較好地維護了女職工的合法權益。我們還注重為職工辦實事，較好地解決了職工群眾所關心的熱點、難點問題。如獎金分配，大家歷來比較敏感，我們經常利用宣傳欄對獎金分配方案進行張貼，增加透明度，對職工不明白的地方，車間工會及時跟上給大家說明、解釋，使職工消除了疑問、疑慮和后顧之憂，保持了職工隊伍的穩定，增強了團結。

一年來，我們在建設“職工小家”工作中，舍得下真功，出大力，做出了突出的成績，成為職工信賴的“規范之家、民主之家、文明之家、幸福之家”。為此，特向礦工會申報先進職工小家。