第一篇：如何做一名專業(yè)、專注的財(cái)務(wù)人員

工作心得 東莞公司財(cái)資部

如何做一名專業(yè)、專注的財(cái)務(wù)人員

—在潤(rùn)滑油和非油品核算業(yè)務(wù)方面的心得

在潤(rùn)滑油核算與非油品核算的工作崗位上有一段時(shí)間了，現(xiàn)在來(lái)回顧這一段工作中所取得的進(jìn)步和需要改進(jìn)的地方，其中有一些共性的感受，也有一些獨(dú)立的理解，與大家探討和分享，不妥之處，請(qǐng)予以批評(píng)指正。

一、立于崗位本職工作，不折不扣地落實(shí)工作流程 崗位工作流程規(guī)定了最基本的工作內(nèi)容和要求，如果工作流程內(nèi)的工作都沒(méi)有及時(shí)完成，就會(huì)影響整個(gè)財(cái)資部工作的績(jī)效。

在潤(rùn)滑油應(yīng)收賬款監(jiān)控方面，核算員每天要及時(shí)地進(jìn)行清賬，對(duì)應(yīng)收賬款余額作好統(tǒng)計(jì)，以便潤(rùn)滑油中心應(yīng)收賬款管理員及時(shí)匯總當(dāng)天應(yīng)收款的余額；月末結(jié)賬前，及時(shí)完成應(yīng)收賬款與業(yè)務(wù)對(duì)賬，以免因?qū)~不及時(shí)，造成月末余額與實(shí)際回籠貨款不連接，導(dǎo)致考核扣罰。而在費(fèi)用核算方面，要嚴(yán)格按照制度要求，做好費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用報(bào)銷內(nèi)容的檢查，對(duì)費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格控制費(fèi)用在預(yù)算批復(fù)的額度內(nèi)列支。在內(nèi)控方面，要落實(shí)4.9流程規(guī)定的內(nèi)控要求，監(jiān)督規(guī)范開(kāi)單、開(kāi)票及出庫(kù)配送環(huán)節(jié)的工作是否符合內(nèi)控要求，對(duì)不符合要求

工作心得 東莞公司財(cái)資部 的，立即報(bào)告經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理，讓內(nèi)控工作日常化。

在非油品采購(gòu)核算方面，對(duì)海信系統(tǒng)與非油品部提供的與供應(yīng)商對(duì)數(shù)結(jié)果進(jìn)行仔細(xì)審核，對(duì)數(shù)據(jù)不符的，及時(shí)通知非油品部商品管理員查明原因并進(jìn)行調(diào)整，以免造成付款金額與商品驗(yàn)收金額不符。在庫(kù)存管理方面，嚴(yán)格月末盤(pán)點(diǎn)要求，對(duì)月末盤(pán)點(diǎn)組織進(jìn)行抽查監(jiān)盤(pán)，對(duì)盤(pán)點(diǎn)不實(shí)的，要求改正，并通報(bào)考核。在費(fèi)用預(yù)算及審核方面，由于非油品部實(shí)行與業(yè)務(wù)量掛鉤的聯(lián)動(dòng)費(fèi)用管理，指標(biāo)按業(yè)務(wù)量多少進(jìn)行核定，每月核定指標(biāo)后，對(duì)費(fèi)用列支科目及限額項(xiàng)目要進(jìn)行復(fù)核，對(duì)報(bào)銷費(fèi)用項(xiàng)目及額度的合理性進(jìn)行配套審核，監(jiān)督業(yè)務(wù)類費(fèi)用確實(shí)用到了業(yè)務(wù)項(xiàng)目上，如業(yè)務(wù)用車主要是用來(lái)站間調(diào)倉(cāng)、商品配送等，而不能挪作他用，主要在費(fèi)用額度上進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)禁超過(guò)審批額度，虛增車輛費(fèi)用。

基本工作從細(xì)節(jié)入手，按量按質(zhì)及時(shí)完成，就有利于整個(gè)財(cái)資部的工作計(jì)劃得以順利完成。

二、抓住工作核心，化繁為簡(jiǎn)，提高工作效率

財(cái)務(wù)工作是現(xiàn)代公司管理的核心部分，只是完成基本工作還達(dá)不到職責(zé)要求，如何運(yùn)用科學(xué)的工作方法，讓工作完成得有效率且作用突出，就要提高對(duì)自身的要求。

在潤(rùn)滑油核算員的工作內(nèi)容中，有許多是財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)容，如應(yīng)收賬款管理，發(fā)票管理，內(nèi)控管理等，“麻雀雖小，五臟俱全”，而潤(rùn)滑油中心財(cái)資部對(duì)照每一項(xiàng)都有考核，如何將

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工作分配好，抓住工作內(nèi)容的核心環(huán)節(jié)，確保工作如期完成就顯得比較關(guān)鍵。在應(yīng)收賬款管理方面，每月需要與業(yè)務(wù)經(jīng)理核對(duì)客戶的應(yīng)收賬款余額和預(yù)收賬款掛賬余額，相對(duì)與比較多的業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)賬，將經(jīng)過(guò)比較繁雜的對(duì)賬程序，而利用目前潤(rùn)滑油經(jīng)營(yíng)部?jī)?nèi)勤人員設(shè)臵比較完備，內(nèi)勤人員與業(yè)務(wù)經(jīng)理及對(duì)業(yè)務(wù)單據(jù)比較熟悉的情況下，先由內(nèi)勤開(kāi)票員與客戶經(jīng)理核對(duì)客戶月末結(jié)余，財(cái)務(wù)核算員再根據(jù)清賬結(jié)果與開(kāi)票員核對(duì)余額，就將核算員最不清楚的開(kāi)單環(huán)節(jié)的核對(duì)下移給開(kāi)票員，這樣核對(duì)流程清晰了，工作效率自然也就提高了。

在非油品業(yè)務(wù)方面，抓工作核心的問(wèn)題顯得更為突出。包括非油品業(yè)務(wù)部的管理人員在內(nèi)，我們對(duì)非油品業(yè)務(wù)都經(jīng)歷了從陌生到熟悉的過(guò)程，在業(yè)務(wù)開(kāi)展之初，我們利用對(duì)油品業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)非油品的購(gòu)、調(diào)、銷、存的管理提出了許多指導(dǎo)意見(jiàn)，甚至有些業(yè)務(wù)我們手把手地教他們?cè)趺慈ヂ鋵?shí)和執(zhí)行。這種“越廚代庖”的事情不僅費(fèi)力，而且非常不討好，一定程度上也造成相關(guān)工作人員的依賴思想，甚至是你不說(shuō)他就不知道怎么做。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們明確了監(jiān)督職能和服務(wù)職能的定位，我們財(cái)務(wù)的工作重點(diǎn)應(yīng)該放在價(jià)值管理上。在核算的過(guò)程中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)部門(mén)的具體業(yè)務(wù)，我們履行好監(jiān)督職能，確保核算內(nèi)容客觀真實(shí)，對(duì)資金回籠進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，同時(shí)對(duì)非油品部提出的開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)示，從財(cái)務(wù)管理的角度作出判斷和提出控制點(diǎn)，保證其在制度范圍內(nèi)開(kāi)展相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，工作心得 東莞公司財(cái)資部

就能很好地完成核算工作。對(duì)于非油品部與供應(yīng)商核對(duì)采購(gòu)數(shù)據(jù)，與油站核對(duì)報(bào)損商品等業(yè)務(wù)，我們?cè)诒O(jiān)督的情況下，對(duì)部分業(yè)務(wù)進(jìn)行抽查復(fù)核，對(duì)不真實(shí)的上報(bào)數(shù)據(jù)要求更正并進(jìn)行通報(bào)考核，以避免非油業(yè)務(wù)利潤(rùn)流失，保證非油品會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、正確性，確保財(cái)務(wù)管理在非油業(yè)務(wù)的監(jiān)督職能得以落實(shí)。通過(guò)對(duì)相關(guān)工作職責(zé)和監(jiān)控層次進(jìn)行區(qū)分，有利于從繁瑣的數(shù)據(jù)核對(duì)中減負(fù)，提高核算工作效率。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，通過(guò)有效協(xié)調(diào)完成工作

會(huì)計(jì)核算工作不僅在崗位設(shè)臵上相互牽制，而且與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密，沒(méi)有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，很難按要求完成本職工作。

首先，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人員都要有團(tuán)隊(duì)精神，個(gè)人服從團(tuán)隊(duì)，要對(duì)團(tuán)隊(duì)精神理解透徹。我認(rèn)為：團(tuán)隊(duì)精神的核心內(nèi)容就是要高質(zhì)量地完成團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)。在潤(rùn)滑油核算中，雖然財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)辦公地點(diǎn)不同，具體工作內(nèi)容也不同，但是目標(biāo)是一致的，就是要把東莞潤(rùn)滑油經(jīng)營(yíng)部的各項(xiàng)工作完成好，爭(zhēng)取在潤(rùn)滑油中心的月度和年度評(píng)比中，取得靠前的位臵。那么我的團(tuán)隊(duì)精神體現(xiàn)在哪里呢？應(yīng)該體現(xiàn)在及時(shí)地清理應(yīng)收賬款，將對(duì)賬結(jié)果告訴業(yè)務(wù)員，讓他們清楚考核的時(shí)點(diǎn)和扣罰的規(guī)定，讓他們做到心中有數(shù)，盡可能地避免潤(rùn)滑油中心的通報(bào)扣罰；也應(yīng)該體現(xiàn)在做好費(fèi)用的預(yù)算核算工作，在規(guī)范的要求下開(kāi)展費(fèi)用的正常開(kāi)支，保證業(yè)務(wù)人員不因費(fèi)用報(bào)銷的事背上思想包袱，影

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響營(yíng)銷工作的開(kāi)展；還應(yīng)該體現(xiàn)在做好內(nèi)控的監(jiān)控和指導(dǎo)上，避免內(nèi)勤人員因?yàn)閮?nèi)控檢查需要做大量的重復(fù)的文檔修補(bǔ)工作，以免在內(nèi)控檢查中被中心考核扣罰。

其次，要在工作中學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)、協(xié)作。我們做潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)的都知道，每一款機(jī)器的運(yùn)行，離不開(kāi)潤(rùn)滑油的潤(rùn)滑功能。其實(shí)在我們的工作配合過(guò)程中，人與人之間也是需要潤(rùn)滑的，這個(gè)潤(rùn)滑就是協(xié)調(diào)。在非油品業(yè)務(wù)核算方面，前期我們制定了很多的管理制度、工作流程，雖然這些要求是正確的、必要的，但真正要想讓它們發(fā)揮監(jiān)管和指導(dǎo)的作用，需要非油品部和油站的相關(guān)人員去執(zhí)行，那么他們就會(huì)完全地服從制度規(guī)定，做好工作了嗎？事實(shí)證明，這種簡(jiǎn)單制度命令下的要求，不能使執(zhí)行者完成工作，他們會(huì)以沒(méi)有通知、不理解和不知道怎么做來(lái)抵賴。這就要求我們對(duì)這些制度進(jìn)行講解，對(duì)工作程序進(jìn)行演示，將協(xié)調(diào)工作做到前面，曉之以理、動(dòng)之以情，并明示嚴(yán)格考核依據(jù)。

最后，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神并不是要求團(tuán)隊(duì)人員放棄個(gè)人的創(chuàng)新思想；注重工作中的協(xié)調(diào)、協(xié)作，并不是讓我們喪失本職立場(chǎng)。

四、不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)崗位工作要求 會(huì)計(jì)工作與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)，日益發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求也越來(lái)越高，不僅要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平高，還要求知識(shí)結(jié)構(gòu)適應(yīng)提高工作效率的要求。

“新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”于2007年正式實(shí)行和稅收法律的日益更

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新，制度環(huán)境發(fā)生了重大變化，要讓我們的專業(yè)知識(shí)不落后于變化的環(huán)境要求，就只能不斷地學(xué)習(xí)。在潤(rùn)滑油核算工作中，修理費(fèi)用進(jìn)項(xiàng)稅抵扣的問(wèn)題開(kāi)始一直沒(méi)有解決，經(jīng)辦人員總是以不能開(kāi)增值稅專用票為由拒絕，后來(lái)經(jīng)過(guò)稅法的學(xué)習(xí)，知道了修理修配勞務(wù)是俱有一般納稅人資格的。通過(guò)實(shí)地走訪和對(duì)經(jīng)辦人員的解釋，從4月份開(kāi)始，所有車輛修理費(fèi)用均開(kāi)俱增值稅專用發(fā)票進(jìn)行增值稅進(jìn)項(xiàng)抵銷。

電腦運(yùn)用知識(shí)及ERP運(yùn)用程度的提高，要求我們掌握必要的技能和拓寬知識(shí)面。電腦和信息技術(shù)的發(fā)展，會(huì)不斷地縮短時(shí)間和空間距離，讓集約化管理成為可能。在非油品核算業(yè)務(wù)中，需要通過(guò)海信系統(tǒng)進(jìn)行集成采購(gòu)、調(diào)撥、銷售和庫(kù)存數(shù)據(jù)，再通過(guò)手工方式進(jìn)行ERP系統(tǒng)的賬務(wù)處理，這個(gè)過(guò)程將來(lái)很可能通過(guò)數(shù)據(jù)連接由系統(tǒng)自動(dòng)完成。學(xué)習(xí)好這方面的知識(shí)，有助于我們掌握整個(gè)數(shù)據(jù)處理的過(guò)程，下一步就能使核算清賬工作做到清晰和完整，對(duì)會(huì)計(jì)核算監(jiān)控職能的發(fā)揮也是有利的。

公司法等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律制度的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重要。由于財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)核算工作與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)密切相關(guān)，學(xué)習(xí)好經(jīng)濟(jì)法律制度，可以做好對(duì)公司治理和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)及監(jiān)督，為公司經(jīng)營(yíng)起到保駕護(hù)航的作用。在非油品業(yè)務(wù)核算時(shí)，就要保證業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)、促銷業(yè)務(wù)在制度及法律的規(guī)范下，防止其為了擴(kuò)量增收，忘乎所以，胡亂地開(kāi)展業(yè)務(wù)，做違反國(guó)家法律和公司規(guī)定的事。

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綜上所述，我對(duì)所從事的潤(rùn)滑油和非油品核算工作的總結(jié)和心得，僅從我個(gè)人的理解出發(fā)，可能有些偏頗和狹隘，對(duì)想得不周到的地方，請(qǐng)包涵指正；如果萬(wàn)一能讓你有些借鑒，我就非常欣慰了!

第二篇：如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員

如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員

企業(yè)是獨(dú)立的盈利性組織，拋開(kāi)盈利目的，就不能稱之為企業(yè)。企業(yè)的盈利目的又是通過(guò)資金的運(yùn)動(dòng)來(lái)體現(xiàn)出來(lái)的，資金運(yùn)動(dòng)就好比是企業(yè)的血液，所以管理好企業(yè)的資金對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)和壯大至關(guān)重要。正是因?yàn)檫@個(gè)原因，財(cái)務(wù)人員的工作才顯得更有意義。成為一名好的財(cái)務(wù)人員，我認(rèn)為，需要具備以下要素：

一、應(yīng)有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德

做好任何一項(xiàng)工作，都需要具有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德，財(cái)務(wù)人員更是如此。強(qiáng)烈的敬業(yè)精神就是對(duì)財(cái)務(wù)工作要有耐心、恒心和毅力，苦干加巧干，勤勤懇懇，提高工作效率，注意工作方法；財(cái)務(wù)職業(yè)道德是一般社會(huì)道德在財(cái)務(wù)職業(yè)行為活動(dòng)中的具體體現(xiàn),由財(cái)務(wù)職業(yè)活動(dòng)的具體內(nèi)容、方式、所涉及的權(quán)責(zé)利益關(guān)系等決定，由于財(cái)務(wù)工作的特殊性,作為財(cái)務(wù)職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)有其特定內(nèi)涵。一個(gè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備“德、能、勤、績(jī)、公、廉、儉”等七個(gè)方面的素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員具備了良好的職業(yè)道德品質(zhì)，才能真正做到誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)、堅(jiān)持準(zhǔn)則、廉潔奉公、實(shí)事求是、客觀公正、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、艱苦樸素、大公無(wú)私。

二、要有扎實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)

作為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，沒(méi)有扎實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)就無(wú)從談起。會(huì)計(jì)是一門(mén)操作性工作，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和 1

科技水平的提高，以及交易形式的更新，會(huì)計(jì)制度都會(huì)隨之改變，這也正是財(cái)務(wù)人員需要繼續(xù)教育的原因。要想做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，就要跟上變化，不斷學(xué)習(xí)國(guó)家最新的會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，從而為干好工作創(chuàng)造條件。

三、善于鉆研新政策，掌握新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并應(yīng)用于工作實(shí)踐中

我們單位是一家公路施工企業(yè)，正是由于我們單位行業(yè)的特殊性，才要求我們有更好的理論聯(lián)系實(shí)際的能力。所以我認(rèn)為，這一點(diǎn)是我們成為一名優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員最重要的一點(diǎn)。一個(gè)單位利潤(rùn)的增加無(wú)非從兩個(gè)方面把握，就是增收節(jié)支，增收，在我們單位，一般是由計(jì)量部門(mén)來(lái)完成的，財(cái)務(wù)人員能做的，只是能提前把該要的錢(qián)要回來(lái)，使企業(yè)充分享受到這其中的貨幣時(shí)間價(jià)值；財(cái)務(wù)人員主要能做到得就是節(jié)支，從工程成本來(lái)講，主要有四大塊，人工，材料，機(jī)械和管理費(fèi)。先說(shuō)人工，人工在工程成本中的比例相對(duì)較小，但是靈活性較大，在具體施工中，最好將所需的人工工程細(xì)分為一個(gè)個(gè)小的單元，然后以小包的方式直接包給民工頭，這樣就能有效的防止“磨洋工”現(xiàn)象的發(fā)生；材料在整個(gè)工程成本中占的比重最大，控制好材料，基本對(duì)整個(gè)工程成本的控制起到?jīng)Q定性的作用，控制材料無(wú)非是從數(shù)量和單價(jià)兩方面入手，數(shù)量方面，最好由工程部門(mén)做好預(yù)算工作，材料不能按照預(yù)算配料，防止材料短缺和過(guò)量現(xiàn)象的發(fā)生，價(jià)格方

面需要按照季節(jié)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，分析材料價(jià)格變動(dòng)的趨勢(shì)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的便利性，總結(jié)規(guī)律，從而降低材料的采購(gòu)成本，以鋼材舉例，在路基施工中，鋼材在材料中占得比重相當(dāng)大，一般冬季為北方施工的淡季，此時(shí)的價(jià)格相對(duì)較低，可利用手里的資金，根據(jù)第二年工程量合理安排備料，另外，鋼材的價(jià)格也可以通過(guò)阿里巴巴鋼材頻道的各地鋼材價(jià)格進(jìn)行確定，和供貨商談價(jià)格就有了底線，這樣就能更好的降低采購(gòu)成本；機(jī)械的控制主要是對(duì)機(jī)械工票，維修，以及使用效率的控制，一般由機(jī)械部門(mén)監(jiān)管；管理費(fèi)的控制更為復(fù)雜，這主要是指工資，招待費(fèi)，辦公費(fèi)等不能直接歸入工程成本的各項(xiàng)支出，對(duì)于辦公用品和勞保防護(hù)用品的采購(gòu)，可以采用采購(gòu)審批制度，各部門(mén)將所需的數(shù)量上報(bào)，項(xiàng)目部集中采購(gòu)，從而降低采購(gòu)成本，招待費(fèi)我們一直使用招待費(fèi)審批單管理模式，招待費(fèi)報(bào)銷時(shí)，將招待費(fèi)臺(tái)帳同時(shí)上報(bào)，每月月底，財(cái)務(wù)人員將招待費(fèi)臺(tái)帳匯總，成表，并進(jìn)行分析，使招待費(fèi)用更好的用在刀刃上。、四、細(xì)化成本和往來(lái)核算

我們項(xiàng)目部每旬編制成本表，應(yīng)付賬款一覽表等一系列相關(guān)報(bào)表，做到每10天更新一次。這樣做有兩個(gè)好處：第一，能對(duì)項(xiàng)目部發(fā)生成本實(shí)時(shí)掌握，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免問(wèn)題的擴(kuò)大；第二，能有效的督促施工一線人員盡快開(kāi)具工票。應(yīng)付賬款一覽表的編制使企業(yè)的往來(lái)相對(duì)準(zhǔn)確，每次計(jì)量到

得時(shí)候，能大致按照比例分配，防止超額借款現(xiàn)象的發(fā)生。

五、要有服務(wù)意識(shí)

財(cái)務(wù)工作是一個(gè)后勤工作，本身不創(chuàng)造價(jià)值，是為其他各部門(mén)服務(wù)的，財(cái)務(wù)人員又與其他部門(mén)打交道比較多，所以財(cái)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)高低直接關(guān)系著我們單位的形象。想起沃爾瑪公司的員工準(zhǔn)則，說(shuō)的很貼切：克制自己，避免因感情影響工作，措詞上要謹(jǐn)慎，要用緩和的速度來(lái)說(shuō)話，爭(zhēng)取思考時(shí)間，牢記自己代表的是企業(yè)形象，絕不能抱著“不關(guān)我事”的態(tài)度。

以上僅是個(gè)人觀點(diǎn)。

讓我們共同努力，在各自的崗位上盡其所能，共同為我們單位的發(fā)展壯大做出自己的貢獻(xiàn)。

第三篇：如何做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員

如何做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員

■ 長(zhǎng)沙 羅瑯

公司財(cái)務(wù)部不僅是一個(gè)重要的職能部門(mén)，也是一個(gè)提供服務(wù)的部門(mén)，有了服務(wù)意識(shí)，有了服務(wù)行為，還不能說(shuō)就提供了高質(zhì)量的服務(wù)。高水平的服務(wù)來(lái)自于高水平的業(yè)務(wù)知識(shí)，來(lái)自于嫻熟的業(yè)務(wù)處理能力。同時(shí)，具備了專業(yè)素質(zhì)，還需要了解業(yè)務(wù)活動(dòng)，熟悉業(yè)務(wù)流程，熟悉業(yè)務(wù)活動(dòng)全貌，才能真正了解業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，才能針對(duì)不同的需求提供優(yōu)質(zhì)及時(shí)的服務(wù)，提高服務(wù)水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)的拓展。

要提高自己的專業(yè)知識(shí)水平，就要不斷地學(xué)習(xí)，不斷地做事。財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)參加培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)交流、學(xué)歷考試、考取職稱、專業(yè)資格考試、閱讀相關(guān)專業(yè)書(shū)籍和雜志報(bào)刊、經(jīng)驗(yàn)交流等方式來(lái)加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中多做事，勤鉆研，認(rèn)真細(xì)致做好每件事，勇于接受各種困難任務(wù)與挑戰(zhàn)，勇于攻克難題，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與技巧。理論與實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)踐中驗(yàn)證所學(xué)的理論知識(shí)，可以更好地理解理論知識(shí)，用在實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)與技能來(lái)促進(jìn)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。在實(shí)踐工作中，有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人言傳身教是非常重要的，有些工作中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和技能在書(shū)本上是找不到的，是在日積月累的工作中感悟到的。因此年輕的財(cái)務(wù)人員要虛心求教，年長(zhǎng)的財(cái)務(wù)人員有責(zé)任對(duì)年輕人進(jìn)行傳幫帶，實(shí)現(xiàn)共同提高專業(yè)素質(zhì)的目的。學(xué)習(xí)時(shí)要勤于思考，悟性很重要，從上司修改的文件中、文件的格式和排版中都可以領(lǐng)悟并學(xué)到很多東西，想想為什么這樣改，比原來(lái)的文件好在哪里？從專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人工作處理中學(xué)習(xí)技能與經(jīng)驗(yàn)，想想為什么這樣做。

要提高自身素質(zhì)，就一定要有吃苦耐勞的精神。不要怕做事，要珍惜每個(gè)工作機(jī)會(huì)，每一項(xiàng)工作都是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，多做工作才能從工作中多學(xué)習(xí)新技能、新方法，才能積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并促進(jìn)專業(yè)知識(shí)水平的提高。領(lǐng)導(dǎo)安排多做工作是對(duì)本人的信任，是給自己學(xué)習(xí)和表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。有人說(shuō)大家待遇都差不多，為什么別人做得工作少而我做得多，可是想想，工作做得少，學(xué)習(xí)的東西就少，長(zhǎng)此以往，不思進(jìn)取，不僅學(xué)不到東西，心態(tài)也會(huì)發(fā)生變化，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)給你更多的信任與機(jī)會(huì)，慢慢地在組織中地位就會(huì)降低，就會(huì)變得可有可無(wú)，甚至多余。企業(yè)不是福利院，也不會(huì)容忍這種現(xiàn)象長(zhǎng)期存在，在裁減人員或有優(yōu)秀的人才加入時(shí)，這種人就得卷鋪蓋了。積極樂(lè)意接受工作挑戰(zhàn)的人，做的多，學(xué)的多，不僅積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，提高了專業(yè)能力，逐漸取得企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)的信任，在組織中也積累了威望，成為組織中的骨干人員，成為企業(yè)不可或缺的人才，當(dāng)有高職位空缺或重要崗位時(shí)，自然會(huì)想到你，給你機(jī)會(huì)。

財(cái)務(wù)人員的核算工作有著較鮮明的集中性，尤其在月末和月初時(shí)，工作量比較大，有時(shí)難免會(huì)造成會(huì)計(jì)服務(wù)上不周全，必然導(dǎo)致監(jiān)控工作的不周密。但只要處于“公心”，堅(jiān)持原則，熱情服務(wù)，秉公辦事，積極與各部門(mén)溝通，化解矛盾，會(huì)得到他們的理解和支持。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是財(cái)務(wù)核算工作的基礎(chǔ)，搞好財(cái)務(wù)服務(wù)和財(cái)務(wù)監(jiān)督工作非常重要，既要嚴(yán)格監(jiān)督、把好關(guān)，又要盡職盡責(zé)的為業(yè)務(wù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，要求財(cái)務(wù)人員不僅要盡“力”，還要盡“心”，真正做到加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，才能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的四大價(jià)值

發(fā)布時(shí)間 ：2011-1-10 8:43:36來(lái)源：中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校作者：添加到我的收藏“不懂財(cái)務(wù)注定失敗”，這句話看起來(lái)似乎有點(diǎn)危言聳聽(tīng)，但卻是企業(yè)真實(shí)的寫(xiě)照。結(jié)合筆者多年工作與學(xué)習(xí)的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)與失敗企業(yè)都有一個(gè)顯著特征：優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)關(guān)注其財(cái)務(wù)健康；平庸失敗的企業(yè)卻對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的極其漠視。因此筆者得出，企業(yè)財(cái)務(wù)的健康與否是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的必要條件（有之未必然、無(wú)之就必然），抓好企業(yè)財(cái)務(wù)體系建設(shè)是提升企業(yè)管理質(zhì)量之根本。一個(gè)好的財(cái)務(wù)人員其價(jià)值體現(xiàn)在四個(gè)方面：

一是顯示器。好的財(cái)務(wù)人員首要的條件或者說(shuō)價(jià)值，就是要正確地將企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果顯示出來(lái)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)呈現(xiàn)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者，讓他依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果信息調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和管理目標(biāo)，促成企業(yè)健康發(fā)展。

二是監(jiān)示器。好的財(cái)務(wù)人員是企業(yè)內(nèi)部控制制度的忠實(shí)執(zhí)行者與擁護(hù)者，財(cái)務(wù)人員工作準(zhǔn)繩就是企業(yè)的內(nèi)部控制體系。

三是預(yù)警器。好的財(cái)務(wù)人員必須從事后的核算向事前、事中管控的轉(zhuǎn)移，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)的管理重心必須前移，讓企業(yè)異常的事情提前預(yù)測(cè)和反映出來(lái)，而不僅僅是事后諸葛亮式的反映。

四是制動(dòng)器。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員不一定能告訴企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景是什么，但優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員一定要告訴企業(yè)未來(lái)將會(huì)遇到哪些瓶頸，從而讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者提前進(jìn)行微調(diào)，從而避免一些錯(cuò)誤決策或更大的經(jīng)濟(jì)損失。

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：

其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理；

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色；

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通；

其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠；

以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核；

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。

部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明;

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度；

今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn), 讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕, 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)

http://，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用：

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”；

五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能；

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；

六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持；

七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量, 合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫(kù)存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作；

八、繼續(xù)做好各部門(mén)工資獎(jiǎng)金的核算工作：

今年公司對(duì)各部門(mén)都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；

以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規(guī)范

財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立

足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上！

以上發(fā)言，如有不當(dāng)，請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！

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第四篇：做一名專業(yè)的兒童素養(yǎng)教育工作者

做一名專業(yè)的兒童素養(yǎng)教育工作者

兒童素養(yǎng)教育，是近年來(lái)的新興詞匯，主要區(qū)別于傳統(tǒng)的校園教育。常規(guī)的兒童素養(yǎng)教育包括幼兒舞蹈、幼兒美術(shù)、樂(lè)器培訓(xùn)等等。而對(duì)素養(yǎng)教育更全面的理解，應(yīng)該是指能有效提升兒童綜合能力、培養(yǎng)獨(dú)立性、自信堅(jiān)強(qiáng)等優(yōu)秀品質(zhì)，或有助個(gè)人興趣、性格形成的健康教育。

作為一名兒童素養(yǎng)教育工作者，我認(rèn)為以下三方面的能力必不可少。

其一，幼兒發(fā)展知識(shí)。具體包括了解幼兒的年齡特征，意識(shí)到幼兒的個(gè)體差異，能對(duì)幼兒特殊問(wèn)題的處理，了解幼兒的特殊需要等等，與其同時(shí)，還應(yīng)該了解有關(guān)幼兒的相關(guān)政策法規(guī)。

其二，幼兒保健和教育知識(shí)。涉及到保育和教育的多個(gè)方面。是具體的、與幼兒息息相關(guān)的各細(xì)節(jié)。

其三，通識(shí)性知識(shí)。包括一定的自然與人文科學(xué)的知識(shí)，中國(guó)教育國(guó)情，幼兒園各領(lǐng)域教育特定及知識(shí)、藝術(shù)欣賞與表現(xiàn)知識(shí)以及現(xiàn)代信息技術(shù)知識(shí)。

當(dāng)中的任一點(diǎn)，都足以展開(kāi)以一篇更詳盡的文章加以敘述。簡(jiǎn)而言之，我認(rèn)為以上三點(diǎn)，是關(guān)于一名合格的兒童素養(yǎng)工作者所必備的知識(shí)能力。

從一名合格的兒童素養(yǎng)教育工作者轉(zhuǎn)為一名優(yōu)秀的兒童素養(yǎng)教育工作者，我認(rèn)為，核心的一點(diǎn)是：讓教師本人擁有愛(ài)的能力。正如廣州大學(xué)學(xué)前教育系主任葉平枝教授所說(shuō)：愛(ài)是教育的基礎(chǔ)，是教育的原動(dòng)力，離開(kāi)了愛(ài)，教育就失去了靈魂。。。愛(ài)的素質(zhì)比教師的專業(yè)素質(zhì)更為重要。如果是出于穩(wěn)定的薪水、較長(zhǎng)而固定的假期、較短的工作時(shí)間而選擇從事教育工作的人，即便她擁有相關(guān)的專業(yè)技能，她也僅僅是一名合格的兒童教育工作者。真正的優(yōu)秀的教育工作者必定是出自對(duì)教育的熱愛(ài)，對(duì)兒童的熱愛(ài)，能保持教學(xué)的熱情，并能從教學(xué)工作中體會(huì)到快樂(lè)的人。她擁有愛(ài)的能力，散播著愛(ài)，也收獲著愛(ài)。

最后，從一名優(yōu)秀的兒童素養(yǎng)教育工作者到一名專業(yè)的兒童素養(yǎng)教育工作者。這要求我們發(fā)展成一個(gè)優(yōu)秀而全面的人才。兒童素養(yǎng)教育本質(zhì)上就不同于傳統(tǒng)教學(xué)。教師本身的人格魅力、積極上進(jìn)的精神將成為兒童素養(yǎng)學(xué)習(xí)活生生的強(qiáng)大動(dòng)力和榜樣所在。也就是說(shuō)，教師本人的身教作用遠(yuǎn)大于言傳。所以，要成為一名專業(yè)的兒童素養(yǎng)教育工作者，需要我們自身不斷地成長(zhǎng)，不斷學(xué)習(xí)，不斷自我反思，不斷進(jìn)步。讓自己成為一名積極樂(lè)觀、優(yōu)秀自信、充滿愛(ài)的教育工作者，并能自然而然地把各種陽(yáng)光及正能量輻射到幼兒身上。終成一名專業(yè)的兒童素養(yǎng)教育工作者。

教育是一條漫長(zhǎng)的路，或許前路崎嶇難行，或許前進(jìn)路上枯燥乏味。但我相信，專業(yè)、嚴(yán)格的自我要求，一定能讓我們與孩子共同成長(zhǎng)。最后，引用古人的話與各位教育工作者共勉：路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。

第五篇：讀《做一名專業(yè)的班主任》有感

讀《做一名專業(yè)的班主任》有感

當(dāng)了整整二十年的班主任，終日里忙忙碌碌、急急撓撓、被動(dòng)招架、焦頭爛額，成了我的工作寫(xiě)照。面對(duì)個(gè)性千姿百態(tài)的學(xué)生，我總會(huì)碰到各種問(wèn)題，我也時(shí)常在想：我怎么做班主任？我怎么做一個(gè)受學(xué)生歡迎的班主任？我又如何才能成為一個(gè)優(yōu)秀的班主任？《做一個(gè)專業(yè)的班主任》替我解了圍，讓我對(duì)班主任工作的模糊面貌終于有了真切的認(rèn)識(shí)，有別于以前所謂教育書(shū)籍一味倡導(dǎo)愛(ài)的感化，這是一本理性而平和的書(shū)，說(shuō)的不是大道理而是我們實(shí)實(shí)在在的教育生活。

“您喜歡做班主任嗎？”這是王曉春老師在前言中劈頭的第一個(gè)問(wèn)題，發(fā)人深思。是的，當(dāng)班主任是我們心向往之還是不得已而為之呢？很多時(shí)候，我們都只是班主任工作的“知之”者，而不是“樂(lè)之”和“好之”者。大多數(shù)老師不愿意當(dāng)班主任，這無(wú)疑是我們教育的一種危機(jī)。

通覽全書(shū)，王老師盡量減少行政思維和行政語(yǔ)言，減少空話、大話、套話、廢話，把班主任工作真正作為一個(gè)教育專業(yè)，進(jìn)行學(xué)術(shù)研究，追究其理念，探索其規(guī)律，構(gòu)建其體系，尋找其方法，從而使更多的班主任從“知之”走向“好之”和“樂(lè)之”.書(shū)中首先談到了班主任的六種角色要求（第一章），然后闡述了班主任影響學(xué)生的十種手段（第二章），在此基礎(chǔ)上，把班主任分成了九類（第三章），這以后就開(kāi)始論述班主任工作的內(nèi)。首先厘清了班主任工作的重點(diǎn)和邊界（第四章），然后分別闡明了班主任工作三大塊（第五章：班風(fēng)建設(shè)；第六章：班級(jí)日常管理；第七章：?jiǎn)栴}生診療）的內(nèi)容和工作方法。如果用一句話來(lái)概括本書(shū)的內(nèi)容，那就是：主張班主任實(shí)現(xiàn)思路和工作方式的轉(zhuǎn)軌，從只會(huì)交替使用“管”和“哄”的方式轉(zhuǎn)變到逐漸更多采用“幫”的辦法上來(lái)。這種點(diǎn)化，讓我茅塞頓開(kāi)而頓悟。

一、觀念革新，拒作批評(píng)愛(ài)好者。

所謂“專業(yè)”,自然不能只有一股腦兒的教育熱情而少了教育的智慧，空喊一些教育口號(hào)，結(jié)果卻是誤人誤己。王老師語(yǔ)句樸素卻是字字珠璣。比如，（班主任）總是致力于改變別人而不是提高自己；對(duì)教育能力重視不夠又整天在教育；人的智慧絕對(duì)不是“管”出來(lái)的；評(píng)比時(shí)主體性的殺手；（教育者）如果手里只有一把錘子，你就會(huì)把一切都變成釘子；“凍結(jié)行為”的結(jié)果是凍結(jié)個(gè)性，凍結(jié)思想，甚至凍結(jié)創(chuàng)造；而挨批評(píng)和吸煙一樣是會(huì)“上癮”的。

我想我們很多老師都是“批評(píng)愛(ài)好者”,王老師告訴我們很多批評(píng)可以變成提醒。初中階段的孩子處于身心發(fā)展的特殊時(shí)期，冷不丁就會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。但是人是感情的動(dòng)物，很多時(shí)候，學(xué)生惹事了，心中難免憤怒，語(yǔ)氣也就急起來(lái)，對(duì)著學(xué)生就是一通狂轟濫炸的批評(píng)，結(jié)果學(xué)生是口服心不服，其實(shí)是無(wú)效的教育。有些偶發(fā)事件，看似大事，其實(shí)不然，只要提醒一下，就可以了。有些事不需要大費(fèi)唇舌去批評(píng)，只要點(diǎn)到為止即可。如果一個(gè)學(xué)生犯了錯(cuò)誤，他完全知道自己是錯(cuò)的，批評(píng)的時(shí)候就不用再?gòu)?qiáng)調(diào)他“你錯(cuò)了”,那是在做無(wú)用功。遇事先問(wèn)為什么，再想怎么辦。批評(píng)多了，往往會(huì)“中毒”.一慣挨批評(píng)的學(xué)生，你不批評(píng)他就會(huì)生事，這是過(guò)去批評(píng)過(guò)多的后遺癥。不過(guò)必要的批評(píng)還是必不可少的，但我們的任務(wù)是把批評(píng)減少到最少。以一種科學(xué)的態(tài)度看待班主任這個(gè)工作，我想有助于我們做一個(gè)心平氣和又有實(shí)效的班主任。

二、師愛(ài)應(yīng)該回歸理性。

誠(chéng)然，師愛(ài)是一個(gè)教師從教的最基本的精神內(nèi)核。有了師愛(ài)，才會(huì)有教育好學(xué)生最初的沖動(dòng)以及后續(xù)的堅(jiān)持。因而，在很多次的師德培訓(xùn)報(bào)告會(huì)上，總是能聽(tīng)到那些個(gè)身經(jīng)百戰(zhàn)的教師模范們大談特談，他們是如何用愛(ài)來(lái)融化堅(jiān)冰，點(diǎn)石成金的神奇故事，仿佛師愛(ài)是一劑萬(wàn)金油，哪兒疼抹上就能萬(wàn)事大吉。于是師愛(ài)儼然就成了一種武器，而且是常規(guī)武器。于是就衍化出了像吳若琳這樣的模范先烈。愚以為這是一種大方向上的偏差。教育是一門(mén)相當(dāng)復(fù)雜的綜合學(xué)科而不是一股腦兒有愛(ài)就夠了。如果以為自己施愛(ài)，學(xué)生就會(huì)回報(bào)愛(ài)，那就是大錯(cuò)特錯(cuò)了。書(shū)中告訴我們，為什么用我們的愛(ài)去教育孩子、感化孩子，可這些孩子仍然我行我素，因?yàn)閻?ài)并不是萬(wàn)能藥。現(xiàn)在的社會(huì)，把師愛(ài)的作用過(guò)分夸大了，認(rèn)為教師只要有愛(ài)就可以教好學(xué)生，其實(shí)不然。很多的時(shí)候，我們需要以一種研究者的身份去研究學(xué)生，研究他為什么不愛(ài)做作業(yè)，研究他為什么上課注意力總不能集中，研究他為什么總與其他學(xué)生發(fā)生矛盾甚至打架，只有找出問(wèn)題的根本，才能對(duì)癥下藥，才能讓學(xué)生真正有所進(jìn)步。新形勢(shì)下班主任的角色已經(jīng)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，班主任應(yīng)是教育型的管理者，應(yīng)該是學(xué)生學(xué)習(xí)的指導(dǎo)者，是學(xué)生的平等對(duì)話者，是學(xué)習(xí)者、心理工作者，還應(yīng)該是家庭教育指導(dǎo)者。

我們需要師愛(ài)，但并不是那種盲目泛濫的愛(ài)，而應(yīng)該是科學(xué)有節(jié)制有方法有策略的愛(ài)。做好一個(gè)班主任，僅僅具備愛(ài)心是不夠的，還要有更多的智，愛(ài)而有度，愛(ài)而有法。缺少方法缺乏智慧的愛(ài)是愚愛(ài)，只會(huì)事倍功半，甚至“因愛(ài)成害”.王曉春在書(shū)中說(shuō)道，“師愛(ài)其實(shí)是一種職業(yè)的愛(ài)，而不是私人的愛(ài)，師愛(ài)應(yīng)該是理智的，溫和的，廣博的，無(wú)私的。”相反，很多時(shí)候，我們的師愛(ài)是情緒化的，私人化的，功利化的。準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)師愛(ài)，恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)師愛(ài)，相信師愛(ài)的力量而不迷信它，用教師專業(yè)人員的眼睛看待師愛(ài)，而不是盲目跟著電視節(jié)目里愛(ài)的囈語(yǔ)起舞，這才是真正的師愛(ài)。

三、責(zé)任應(yīng)該分邊界。

教育界有一句流行口號(hào)“沒(méi)有教不好的學(xué)生，只有不會(huì)教的老師”.剛開(kāi)始，初入教育行業(yè)的我也被這句豪言壯語(yǔ)蒙蔽了，學(xué)生出了什么問(wèn)題，我總是深深自責(zé)，為什么沒(méi)有事先想到，為什么學(xué)生屢教不改，是我什么地方出錯(cuò)了，我該怎么辦……其實(shí)我忽略了教育的本質(zhì)是人與人的交流，我和學(xué)生都是獨(dú)立的個(gè)體，我們從過(guò)去而來(lái)，之所以成長(zhǎng)為現(xiàn)在的“我”,是有很多其他的外在因素，絕不僅僅是學(xué)校教育的責(zé)任，更不是某一個(gè)教師的責(zé)任。我想說(shuō)，孩子是可以教育的，是可以改變的，我們始終不能放棄教育的希望，那是作為教育者的責(zé)任，但是教育不好并不全都是教師、學(xué)校的責(zé)任，更大的原因在家庭、在社會(huì)。

現(xiàn)在的社會(huì)輿論對(duì)于教師是非常不利的，分析一下有兩種傾向。一種是神化教師，很多關(guān)于教師的頌歌中，教師可以是春蠶、是燈塔……就不是一個(gè)正常平凡的人。在這種大而幌之的高帽之下，教師的功能都被神化了，教師的責(zé)任也就變的無(wú)邊無(wú)界；一種惡魔化教師。比如08年6月發(fā)生的“楊不管”事件，一所學(xué)校的學(xué)生在某楊老師的課堂上打架，最終一死一傷，而該老師卻至始至終不發(fā)一言，甚至沒(méi)有及時(shí)搶救，以至延誤時(shí)機(jī)，一個(gè)年輕的生命離開(kāi)了世界。就在大家紛紛進(jìn)行輿論譴責(zé)的同時(shí)，卻沒(méi)有人能靜下心來(lái)問(wèn)一問(wèn)，為什么這個(gè)楊老師會(huì)如此無(wú)聞無(wú)視？原來(lái)這個(gè)學(xué)校校風(fēng)相當(dāng)之差，學(xué)生為虎作倀，以前曾有一位老師就因?yàn)榕u(píng)一個(gè)學(xué)生遲到，結(jié)果該生伺機(jī)報(bào)復(fù)切掉了老師的手指！誠(chéng)然，上述案例中的楊老師看到學(xué)生倒地仍然面不改色上課，功力深厚，麻木至此，實(shí)在太不應(yīng)該，但是在這樣的“血色恐怖”之下，老師該怎樣管，或者又該付出什么樣的代價(jià)？這真是一個(gè)該謹(jǐn)慎思考的大問(wèn)題。教育之于教師是一種職業(yè)，教師不過(guò)是平凡普通的人，教師的工作是有邊界的。“教師是學(xué)生一生的指導(dǎo)者，但不是學(xué)生一生的承包者。”（王曉春語(yǔ)）

此外，王老師在書(shū)中提出了問(wèn)題學(xué)生的三級(jí)處理辦法，我覺(jué)得很有參照意義。問(wèn)題生之所以成為“問(wèn)題生”,就是因?yàn)橥ǔ５慕逃侄尾荒茏嘈А?wèn)題學(xué)生科學(xué)診斷、個(gè)案研究，分為三級(jí)：輕度、中度和重度。輕度問(wèn)題生由班主任教育，中度的問(wèn)題生學(xué)校政教處和心理老師介入，至于重度的問(wèn)題生，則不應(yīng)該責(zé)成學(xué)校解決，更不應(yīng)責(zé)成班主任解決。而應(yīng)該有公辦的專門(mén)的特殊學(xué)校，輟學(xué)生教育應(yīng)該由社會(huì)工作者和警察介入，等等。班主任、學(xué)校都做自己力所能及的事，才能將力氣花在刀刃上，做實(shí)事。

“為什么有一些老師喜歡當(dāng)班主任呢？他們即使在關(guān)鍵中，也盡可能保持著自己的獨(dú)立性，即使在一片盲從中，也能保持一份清醒；即使在”類體力勞動(dòng)“的包圍之中，也能捍衛(wèi)思想的權(quán)利和尊嚴(yán)。他們的肩膀上，長(zhǎng)著自己的腦袋。他們是一些真正把班主任工作當(dāng)作專業(yè)的人。”感謝王曉春老師把40年的教育經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與我們?cè)跁?shū)中一一交流，掃清了我對(duì)教育的陳腐觀念，理清思路，輕裝上陣。做一個(gè)專業(yè)的班主任，做一個(gè)快樂(lè)明哲的班主任，是我不斷努力的方向。

伊旗上灣小學(xué) 楊素芳