第一篇：機電安裝分公司2010年上半年工作總結

機電安裝分公司2010年上半年工作總結

2010年，機電安裝分公司緊緊圍繞公司2010年兩會精神，以與公司簽訂的“項目經理責任書”為全年工作要點，牢牢抓住企業生產經營和實現效益最大化為最終目標，認真實踐“五個一”經營理念，堅持以發展分公司自身特色為活動載體，致力抓好項目管理，聚氣凝神，務實創效，苦練內功，較好地完成了上半年生產經營任務，現將上半年具體工作總結如下：

一、生產經營各項指標完成情況

1．上半年三峽84項目經理部拌制砼12.5萬m3，完成產值2946.45萬元。上繳管理費30萬元、上繳“五金”78萬元、上繳設備使用費等4.8萬元。84拌和樓2010年運行協議即將簽訂，合同金額約4400萬元。與去年前三季度相比，職工工資收入提高了27%。

起運安裝施工處和機電金結施工處1—6月完成產值 1013萬元，占責任書指標2000萬元的 50.7 %；投標簽約完成 6000萬元,占責任書指標10000萬元的 60 %；上繳管理費 63.22萬元；上繳“五金”及設備使用費 109.17萬元；上繳工會經費及職教費5.30萬元。努力實現與公司簽訂的2010年責任書指標，同時職工收入也穩步增長。2．安全質量指標均在公司指標控制范圍之內； 3．設備完好率達到90%，利用率達到54.6%；

4．職工隊伍素質有明顯提高，文明創建工作出現新的亮點； 5．無任何一票否決項。二．2010年上半年工作回顧

2010年是公司深入貫徹落實科學發展觀，認真踐行集團公司“又好又快，好中求快”發展理念，實現跨越式發展的關鍵一年，同時也是我們機電安裝分分司實施重組后進入良性循環，管理上逐步創新的發展年。我們根據公司的總體要求緊緊圍繞生產經營創效益最大化的目標，強化企業管理，調整管理思路，努力開拓市場，全面完成上半年生產經營任務，主要抓了以下幾項工作：

（一）強化企業內部管理，實現管理出新成果。①上半年，我們加大企業內部管理，以“項目經理責任書”為工作重點，對責任指標進行了全面的分解，制訂并簽訂了部門責任書，將部門的日常工作納入了全年考核范圍內。②成立設備調配中心，全面實施配合分公司機電物資部進行本單位設備調配和租賃職能，逐步推動和扶持企業內部單位走向獨立闖市場能力。③對臨時承建的項目實現監督、管理、指導、服務職能，加大對項目管理人員的培養和鍛煉，對臨建項目的干部實行動態聘任制，激勵員工向知識技能型轉變。④加強與宜昌市質量技術監督局的溝通和合作，成功舉辦了特種設備人員取證培訓班，使本單位特種設備作業人員取證率達到100%。

（二）誠信守約項目合同，打造專業化分公司。上半年，我們分別承接了大崗山罐體的制作和安裝、深溪溝多臺門塔機的拆除、湖南托口電吊、高架門機運輸、安裝及江西石虎塘項目部波坦塔機、K80的安裝任務。在以上幾項任務中，我們以高度的責任心和真誠度認真履行合同條款，克服施工場地狹窄和險惡、多雨季節不利于高空作業等情況，積極主動配合甲方完成各項目，得到甲方的認可和嘉獎。上半年，在深溪溝設務拆除工作中，為了確保四川深溪溝廠房項目部“七一”順利開閘進水，我們所有參戰人員與戰狂風、斗寒暑以一種頑強的斗志和真誠度安全順利完成了多臺門機的拆除工作，得到項目及公司領導高度贊揚。通過這些項目我們將提高員工隊伍素質，不斷向專業化分公司發展。

（三）監管現場安全工作，保證項目順利完成。上半年，我們緊緊圍繞“依法、從嚴、精細”的治企方針和“強化精細管理，嚴格過程控制”的在建工程項目管理主題，突出重點，致力于抓好現場安全管理工作。我們制定各項安全規程規范十幾項，安全教育培訓8次，培訓200余人次，舉辦安全宣傳專欄6期，懸掛橫幅10條，張貼標語100余幅，制作展板4塊，購置安全警示標識50余塊，并結合施工各項任務，認真開展“人人查找安全隱患，人人關注安全生產”活動，規范開展“三工”和“危險預知”活動，加強班組安全建設；落實全員安全教育與培訓，加大安全生產遵章守法的執行力度，嚴肅糾正習慣性違章行為；突出重點加強重大危險源管理，確保了上半年安全生產無事故，各項施工任務順利進行。

（四）黨建活動充滿生機，彰顯企業文明形象。上半年，黨組織緊密結合企業生產任務，大力加強了黨的建設和精神文明建設，充分發揮企業黨組織戰斗堡壘作用，讓黨建工作充滿生機，并有力地推進了兩個文明建設的協調發展。我們建立“機電安裝大家庭QQ群”、飛信平臺，并通過這個平臺對集團公司和公司兩會精神及分公司的各項規章制度進行了大力宣傳，讓員工們及時掌握和了解公司的政策方針，并通過這個平臺讓各職能部門和項目點、員工和員工之間進行及時溝通，得到員工的一致認同。在黨風廉政宣傳月活動中，我們開展黨內民主監督，落實和規范廉政制度，大家心往一處想，勁往一處使，整個領導班子形成一股齊心向上的合力，攻克了許多難關，并深入系統地開展“三個代表”重要思想和十六大精神的學習教育活動，增強了廣大職工的責任感和緊迫感，同時也大大提高了職工的樂于奉獻精神。三峽84項目經理部在開展特色黨建活動中，黨支部著力引導干部職工攻克篩分污水處理及夏季混凝土拌制生產溫控難點，把握防氨泄漏和安全隱患排查治理重點，彰顯新的一輪勞動競賽和群眾性技術創新亮點，全面提升了企業文明形象。

三、2010年下半年具體工作安排 2010年下半年，我們將繼續以公司工作會、職代會會議精神為主線，以項目創效為根本，突出管理和創新兩大主題，做好質量、安全、成本三篇文章，力爭經營有新突破、管理上新臺階、施工創新水平、文明建設出新成果。

（一）建機制、拓市場，開拓行業新的領域

下半年，我們將工作的重心放在信息的跟蹤和市場的開拓上。采用經濟手段來管理經濟，制定《機電安裝分公司關于市場開發及信息跟蹤工作的管理辦法》，全面發動和鼓勵廣大員工利用各種親戚和社會關系廣攬市場信息，開拓外部市場，打造企業誠信品牌，真正打入全新的經濟市領域。

（二）抓誠信，保市場，實現項目滾動發展

講誠信是我們的生存之本，保市場是我們的飲水之源。下半年我們將此項工作作為一件大事來抓，要把誠信作為企業行為的基本準則，作為全面實踐“五個一”經營理念的基石，努力打造企業的誠信品牌，確保市場的穩定，為下一步的投標工作，奠定堅實的基礎，搶占市場，努力實現項目滾動發展。下半年，我們將在后期承接的項目中，保證恪守合同，盡職盡責認真完成施工任務。

（三）抓機制，促管理，充分發揮項目管理能力

下半年，在施工項目上，我們要充分發揮項目管理能力，主要從三個方面抓落實。一是建立投標項目管理機制。二是強化現有勞動力和設備管理。積極采取有效措施，優化勞動力和設備資源配置，大力提高職工技術水平，優化施工方案，充分提高勞動效率。三是進一步完善工資分配制度，努力實現以技術、管理、貢獻等要素參與分配，在內部形成激勵機制。

（四）抓成本，挖潛力，力爭豐產豐收

我們必須牢牢抓住成本這個關鍵，嚴格控制。成本管理是一項全員參與的工作，為了增效益，全體職工一定要牢固樹立過緊日子的思想，從點點滴滴做起，狠挖施工潛力。一是加強施工報價和資源配置的優化。二是加強物資采供和主材核銷。三是開展“降本增效”和“群眾性技術創新”活動。

（五）抓質量，保安全，創造施工技術新水平

為實現質量安全“零事故”的總體目標，我們要求是：管理體系要健全，規章制度要完善，執行監控要嚴格。在組織體系上，要配置專兼職安全員；在規章制度上，要結合實際不斷進行補充和完善，做到有章可循，有法可依；在執行監督上，要實行質量安全與工資掛鉤；在施工技術上，要有超前意識，將不可預見的不利因素考慮多一些，制訂科學合理的、切實可行的方案，確保拌和系統、設備安拆及機電金結等施工項目的優質安全。

（六）抓教育，正風紀，全面提高隊伍綜合素質

提高隊伍素質，首先必須提高干部隊伍素質。一是對干部和骨干加強科學發展觀的學習，認真思考企業的發展之路。二是突出抓好全員的教育和培訓。通過各種方式引導員工增強搞好企業的緊迫感，樹立搞好企業的信心，建立搞好企業的決心。同時，通過開展各工種、各專業的技術教育培訓，促進隊伍整體技術水平和業務素質的提高，廣泛開展勞動競賽，增強職工主人翁意識和愛崗敬業精神，激發職工學技術、學本領的熱情。三是在職工隊伍中大力進行工作作風、工藝作風的整頓，培養一支能打硬仗的鐵軍。

第二篇：機電安裝工作總結

2013年終工作總結 [機電安裝管理] 光陰似箭、日月如梭，轉眼難忘而又多變的2013年已經過去，充滿機遇和挑戰的2014年已經到來，回顧已經過去的2013年，個人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面根據個人的心得總結如下：

一、機電安裝項目管理團隊成員的基本概況 1.武漢海賦江城一期工程機電安裝項目電氣工程由電氣工長童天滿配合我對一期工程現場臨電、強弱電、電氣設備安裝施工工作管理，電氣工長童天滿的優點：在北京從事建筑安裝施工多年、有豐富的電氣安裝工程施工經驗、從基層做起、工作細心細致、交代的工作能主動及時完成；缺點：語言表達能力較差、遇事沒有果斷處理力度。水工工長胡章華配合我對一期工程臨水、通風、空調、消防、給排水工程施工工作管理，水工工長胡章華的優點：施工管理經驗豐富、技術水平較高、施工成本控制意識較強、能獨立完成本專業的施工組織設計的編制、能獨立完成施工現場臨水圖紙的設計，對班組的管控能力及力度加強；缺點：有點懶、對現場日常檢查不怎么勤快。2.武漢海賦江城二期工程機電安裝項目電氣工程由電氣工長章軍配合我對二期工程現場臨電、強弱電、電氣設備安裝施工工作管理，電氣工長章軍的優點：工作積極、勤快、能吃苦、安排的工作能及時完成；缺點：以前未從事建筑電氣專業施工及施工管理，處于邊干邊學摸索階段。水工工長金文楷配合我對二期工程臨水、通風、空調、消防、給排水工程施工工作管理，水工工長金文楷的優點：基本上能完成本職工作；缺點：工作缺乏主動積極性。3.我本人1991年2月至2000年12月，在北京從事建筑電氣安裝工程施工，并參與機電專業學校相關培訓及考核； 2001年至2007年于中國航空港建設總公司第九工程公司就職，參與機電安裝工程施工及管理，參與機電安裝施工及管理的工程：四季青服裝廠工程、通達新村（金雅園）工程、金四季購物中心（歐尚超市）工程、玉泉工業園工程、航天信息園二期工程、通達休閑園工程、一汽馬自達4s店工程等； 2008年9月至2009年11月在北京參與中國人民解放軍309醫院退休老干部住宅樓機電安裝工程施工及管理； 2009年12月有幸加入公司，2009年12月至2012年5月負責合肥融科九重錦二期工程機電安裝工程施工管理； 2012年6月份武漢海賦江城一期項目開工，隨項目團隊來武漢負責海賦江城一期項目機電安裝工程施工管理工作； 2013年5月份海賦江城二期工程開工至今，鑒于公司和項目領導的信任，由我負責海賦江城一期、二期機電安裝工程管理工作。

二、項目工程完成情況

1.海賦江城一期機電安裝工程

已基本完工，處于待驗收交房階段；部分未完成的分項工程有：豎井電表箱至各戶內配電箱主電源線未穿；（因供電局主干線及電表箱未安裝，擔心年終放假期間主電源線易被盜，故未穿入，待明年供電局將電表箱及主干電源引入豎井后及時施工。）樓梯道內延時感應開關未安裝；（該開關價格高，考慮到易丟失，明年交房前及時組織班組安裝。）1#樓商鋪內水電安裝未設施。（原被營銷中心占用，待營銷中心拆除、土建按圖紙恢復后，同步完善該商

鋪內水電安裝工程施工。）2.海賦江城二期機電安裝工程 1#樓水電安裝預埋分項工程已施工完成；2至3層二次結構水電安裝分項工程已施工完成；室外雨水及空調冷凝水管道、室內排水安裝分項工程已施工完成；防雷接地分項工程施工完成。

2#樓目前已完成地下室至17層水電安裝預埋分項工程，年底預計完成至21層；地下室至4層二次結構墻體水電安裝預埋分項工程已施工完成；4層毛坯樣板間（4、5）及工法樣板間3水電安裝分項工程已施工完成； 5#樓目前已完成地下室至12層水電安裝預埋分項工程，年底預計完成至17層； 6#樓目前已完成地下室至16層水電安裝預埋分項工程，年底預計完成至21層； 7#、8#樓目前已完成地下室至1層水電安裝預埋分項工程，年底預計完成至5層； 地下室目前已完成9、10、11防火分區的水電安裝預埋分項工程。

三、機電安裝工程簽證落實情況 1.海賦江城一期機電安裝工程簽證累計共辦理了11份簽證，上報金額累計762116.30元，目前建設單位成本部已陸續完成該11份簽證審核工作。2..海賦江城二期機電安裝工程簽證截止目前累計共辦理了3份簽證，上報金額累計693376.02元，正在走上報流程。

四、機電安裝項目工程管理心得體會與辦法

施工成本管理：

1、機電安裝負責人要學習總承包合同，充分了解和掌握項目機電工程的施工范圍界限、約

定條款、主材約定品牌、主材的采購方式、清單量、清單價、機電安裝工程的總成本造價，便于過程管理中對機電安裝工程實際施工成本有效控制。

2、根據合同清單對照施工圖紙審核有無漏項，如有漏項漏算要及時與甲方溝通，辦理相應

的變更洽商。

3、計算實際工程量，制定實際施工成本，確定施工成本目標。在工程實施過程中專項針對

目標進行有效對比控制。

4、采購采購應根據項目物資部的詢價與總承包合同定價進行利潤分析對比，同時要對采購

量與清單量進行對比，發現有虧損等問題要及時上報項目部領導并協同項目其它部門與甲方溝通協調解決。

5、材料計劃根據施工進度需求提前上報，分批次進行采購，避免施工材料大量囤積，造成

項目資金積壓。

6、臨時水電電設施成本控制管理： 1）主電纜應采用鋁芯電纜、并沿施工現場四周布置，避免土建施工時主電纜被動破壞的損失，同時也便于項目完工后拆除及其他項目二次利用； 2）現場照明采用高效節能照明器具； 3）配電系統要根據現場實際需要負荷計算配置（并要考慮到整個項目施工周期使用需

要的不確定性）。

4）對整個項目用水用電過程監督控制，避免無效浪費使用，并建立相應處罰制度。5）分包單位用水用電應與之簽訂用電用水協議，協議中要明確管理辦法、責任及相應

違規懲罰措施，并要求分包單位繳納保證金，否則不提供水電接駁口。6）工人宿舍用電管理：

① 新開項目工人宿舍用電每個宿舍用電實行掛電表計量，班組工人宿舍超額用電 部分班組必需繳納電費，以此來杜絕班組工人宿舍浪費用電。項目部要在所有 勞務班組進場簽訂合同時要注明此項；

② 超額用電部分的計算方法:每間工人宿舍電度表月計量用電量減去項目部規定用

每間工人宿舍月電量=每間工人宿舍月超額用電量。

③ 項目部規定用每間工人宿舍月電量：

平常期間每間宿舍月規定用電量：30kw/小時（30度電）

夏季期間（3個月）每間宿舍月規定用電量：300kw/小時（300度電）

冬季期間（2個月）每間宿舍月規定用電量：300kw/小時（300度電）

海賦江城二期項目宿舍用電在公司先行采用了上述管理辦法，對班組浪費用電

起到了有效有償管控。7）施工用水要充分利用地下水資源，條件允許的情況下方可使用；合肥九重錦項目、海賦江城一期、二期項目均采用地下水資源，市政供水作為補充備用水源使用，以減少施工用水的資金投入。

施工圖紙管理：

1、對施工圖紙進行審核，將問題匯總；在圖紙會審時提出并要求設計單位予以解釋解決，并做好圖紙會審記錄工作。

2、對主要管道井預留洞及主要節點部位做好圖紙的二次深化繪制工作，同時對于在施工藍

圖中不能直接顯示準確尺寸的二次結構墻體部位，繪制相應的定位尺寸圖紙，避免施工班組在結構預埋施工中引下管路偏位出墻的問題發生。

3、施工過程中發生的圖紙問題，要及時上報項目經理與建設單位、監理單位、設計單位溝

通協調解決，并辦理相應的變更洽商。（注意總承包合同對變更洽商約定的條款、變更后是增加造價還是減少造價的細節問題。）

施工班組管理;

1、按安徽宏鑫建筑勞務有限公司《管理手冊》第一版42~46頁勞務管理規定嚴格執行。

2、根據公司下發的文件要求對班組的工人工資發放記錄、借支記錄、考勤記錄進行有效監

督。

3、按公司及項目部規定的規章制度，對班組要做到有獎有罰，且獎罰分明。

4、對班組要做好技術要求、質量要求、進度要求等各項交底工作。

5、指導、監督班組落實和執行各項分項工程施工。

施工質量過程控制管理：

注重施工圖紙審核，施工圖紙的審查是技術準備工作的一項重要內容，能否保證安裝工程的順利實施，關鍵取決于在施工之前要徹底解決好在圖紙中存在的問題。按照水電安裝工程的特點，主要要解決好如下問題：

1、設計圖紙是否符合國家及有關的技術規范和有關規定；是否符合施工技術裝備條件，如需要特殊技術措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工；建筑、結構與設備、管線有無矛盾，設備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；圖紙說明是否齊全、清

楚、明確；圖紙上尺寸、坐標、標高及管線交叉點、連接點是否相符；器具安裝、設備安裝基礎、空間是否合適；電氣變配電室、強弱電豎井有無其它管道；設備層管線進戶做法，設備層及以上所有墻、板預留洞、套管是否缺少；尺寸、標高位置是否正確；本水電專業之間有無矛盾、與其它專業之間管線有無矛盾；

2、審圖先按分項工程進行，如水暖從導管、立管、支路到器具、設備，電氣從接地、進戶、變配電總控、干管、層配電箱盤、支路到器具、設備，再審查分部內的各分項工程之間有無問題，然后審查分部工程之間有無矛盾；

3、施工圖的會審由項目技術部門組織，專業技術人員、工長、設計單位及建設單位有關人員參加，對提出問題及解決答復形成圖紙會審記錄，在設計交底及圖紙會審時按會審紀要進行補充施工圖使用，并在工程結算時列入費用中。

施工專項方案是指導施工安裝的綱領性文件，在施工過程中專業工長要依照施工專項方案的要求去安排組織，并要達到以下要求：

1、編制依據必須是現行有效的施工總承包合同(協議)、施工圖紙、相關圖集、施工驗收規范、檢驗評定標準、地方法規要求等。

2、施工準備主要包括技術準備、物質準備、施工現場準備。

3、施工專項方案要根據施工特點，按照相應施工驗收規范的要求，說明所采用的管材及附件、設備、連接敷設方式、固定卡架、防腐保溫要求、工藝流程、質量標準、允許偏差、沖洗、試壓、測試測量、調試要求及步驟等；特別強調工序搭接問題，以及要重點控制的部分，如如何保證同一室內的設備安裝一致、電盒如何固定。

4、施工進度計劃要結合土建總體施工進度計劃，根據本專業施工所需用條件和工序搭接，以及階段性工期要求、總工期要求來安排。要安排好施工順序及工序搭接；

5、編制計劃時要做到工序搭接合理，作業班組相對穩定，保證工程質量，提高生產效率，縮短工期。

6、施工技術措施主要有保證質量措施、成品保護措施、安全措施、冬雨季施工措施、降低成本措施等。

給排水安裝施工管理

1、給排水工程安裝前,首先要把與給排水安裝工程有關的施工及驗收規范、施工圖紙、標準圖集、質量驗評標準等相關材料收集整理歸檔，安裝施工順序嚴格按照“主管、干管、支管、試壓、油漆、保溫、設備連接”的順序，同時要確立給水和排水管的安裝工序。

2、排水管的安裝要根據設計圖紙定的坐標、標高，采用支、吊、托支架安裝。各管段工藝要依次均勻粘結，各預留口要封嚴防止雜物掉入管內堵管。

3、排水立管的安裝要把立管段運到按設計要求預留的洞口，調整好立管垂直度，按順序進行粘接連接，安裝完畢后，檢查三通口標高是否達到標準，如果達到要求，則把甩口封堵嚴密。

4、排水支管的安裝要按照衛生間器具布置圖，將預制加工的支管按設計要求放好坡度進行安裝，并嚴密封堵各預留排水口。在管道安裝中要注意管道的坡度、變徑、返身等做法，不能出現倒坡情況，避免出現氣阻或水阻；

5、地下埋設管道應認真進行水壓試驗，埋土夯實方法要得當，安裝伸縮器及固定支架的位置應合理；

6、高層建筑中排水管應按設計要求設置阻火圈或防火套管；管道安裝后應作水壓試驗，達到設計或規范規定的耐壓強度不滲漏，才能進行下道工序。

7、衛生器具與管道連接要嚴密，沖洗管與大便器連接緊密，做到高低水箱安裝不滲漏。電氣安裝施工管理

1、工程開始進行電氣安裝前，要嚴格挑選使用的設備和材料，相關設備材料都必須具有生產許可證、合格證、檢測報告、產品型號和系列等內容。

2、所有進盒的電線管,必須采用鎖扣連接，做到一管一孔，并保證完好無損。

3、盒、箱開孔要整齊，管孔不得開長孔，應采用手電鉆或液壓開孔器進行開孔。

4、要嚴格控制電器裝置標高和位置,室內電器標高誤差應控制在15mm 以內，要確保各種開關、插座內的接地線、零線不得串聯起來。

5、導線的接頭要用絕緣帶再包上黑包布,確保電線絕緣性能。

6、配電箱、柜安裝應在土建地面施工完后進行，墻柱上明裝箱也應在土建施工完后進行，而暗裝配電箱、接線箱應在土建抹灰裝飾前，根據抹灰厚度進行。

7、照明器具安裝在土建裝飾完成后進行，單股導線可直接與器具連接，多股導線則壓接與器具連接，大型燈具有安全保證措施，在特殊位置的燈具增加減震措施。

8、防雷的接地也非常重要，不能忽略，防雷接地配備專門的負責人，結構主筋綁扎時焊接跨接線，均壓環與主筋引下線也焊接跨接線，有些建筑物門窗也需接地則在焊接引下線時，預留接地端子，與門窗相連接,在防雷接地的工程竣工后，邀請防雷接地測試中心派人進行整體電阻測試，并保證電阻測試低小于或等于1歐姆。

加強水電安裝與土建協調配合

1、土建工程是水電安裝施工的前提，土建工程質量的高低，直接影響水電的安裝和施工，二者的協調配合，是工程整體質量得到保證的基礎。篇二：機電安裝項目經理年終工作總結

年 終 總 結 xxxx項目部在施工管理工作中，始終將“科學管理、安全生產、優化結構、降低成本”作為我項目部全年工作的重點。認真貫徹執行xx下發的管理手冊及會議精神，積極協調甲方、監理等各方面工作。不斷提高施工方案的可操作性。對內部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發揮各員工的積極性善于發現不足并能夠及時解決。下面我將圍繞工作重點做詳細總結。

1、加大排查力度，落實安全管理

把安全生產擺到首位，安全生產始終貫穿于整個施工生產過程中，公司領導對安全工作高度重視，配備專職安全員進行現場巡視，并培訓學習了相關管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發到位，對于重點部位及工序上，設專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如高空作業及現場臨時用電等，提前進行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至私拉亂接現象 進行徹底排查管理，同時我們也看到施工現場個別部位安全防護不及時，存在無證上崗現象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，把安全工作落到實處。

2、降低成本、提高效率 1）嚴格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃。材料使用中，堅持要求實行限額領料制度，以班組為單位根據施工預算，由班組長統計施工內容及工程消耗量，及時與預算量進行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集

中領用發放及統計，發現浪費及時整改。周轉材料等各班組統一返還，對于浪費嚴重的由相應班組負責。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細節上節約每一分錢，降低每筆不必要的開支。2)加強與甲方溝通盡全力將還未全面打開的關系打開，為以后現場經營做好鋪墊，盡自己最大能力為項目爭取利益減少虧損。

3、合理安排工序與人力，嚴格質量管理

作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質保措施的同時，對于生產進度的控制。在工作管理上，我一直堅持：

1）加強部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導和現場的作

業安排，來嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按計劃落實。2）加強安裝施工組織落實資源到位。為保證項目生產順利進行，針

對現場勞動力情況等因素，做好調配。并根據安裝施工情況做好 工程預見性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。3）加強責任落實到人。嚴格按照施工布置，將當天的工作及布置落

實人，以保證施工進度的有效進行。4）總結現場施工中發生的質量通病。分析現場生產中應該把控的細

節，做到嚴格控制施工質量，及時發現質量問題，提早改進，避

免出現效率低,施工速度慢等問題。5）勞動力水平對比。由于勞動力水平良莠不齊。所以在日常工作中

對勞務隊施工進行細致的觀察與對比，并在生產例會中提出優缺

點并予以對比，讓勞務人員互相學習，增加優點較少缺點，爭取

做到施工速度快并且生產質量合格。6）人力安排。把控現場施工進程，通過本年施工過程中勞務隊與項

目配合的默契度和對勞務人力提供的能力，來預測與安排結構封

頂后的勞動力人數。

7）與其他安裝公司的生產對比。由于本項目有二家安裝。所以在生

產過程中甲方、監理、總包會進行對比、當然我們自身也會進行

對比當讓這樣我自身也感到身兼重任，我在完成履約的前提下盡

可能的提高與甲方、監理、總包的配合默契度讓局安裝的口碑受

到一致好評。

在接下來的時間里，我將加強自身建設，加大管理措施，準備迎來更大的安裝任務及新的挑戰。遵守和執行公司下達的各項施工任務及工作安排，鉆研業務，努力工作。不斷提高自身綜合素質，為公司打贏一場漂亮的攻堅戰。xxxxx項目部

xxxxxxx 2013.12.30篇三：機電安裝技術員工作總結 2011年個人工作總結

機電安裝一公司 金峰

緊張的2011年即將過去了。過去的一年是不平凡的一 年, 對機電安裝一公司來說是碩果累累的一年，也是我個人專業技能全面進步的一年。在過去的一年之中作為一名機電安裝技術員，在領導和同事們的關心和支持下，通過努力工作，為企業做出了應有的貢獻?，F將2011年的工作總結如下： 1、2011年工作概況

整個2011我負責一公司的機電安裝技術工作。主要

負責現場技術指導、施工材料請購、驗收工作；面對一系列繁忙的日常工作任務及繁重的外協、驗收任務；面對一項項陌生的技術工作。我和現場同事們一起共同探討，在工作中找方法，從資料中找答案，以慎重的態度，完成了一項又一項的任務。從這些工作實踐當中，這些工作細節當中積累和汲取了大量的寶貴的經驗。

2、加強理論知識學習，提高了自己的技術水平和業務水平也提高了理論水平和操作水平相結合能力

在2011的工作中，我緊跟工程處的步伐，加強理論

知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到理論能指導實踐、促進工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作。

認真學習相關的管理和技術知識，加強《程序文件》和《管

理手冊》的學習，加強對標準的理解，按照設備管理的要求，編制出本部門的《設備管理a、b、c分類》、《設備臺帳》、《設備潤滑五定表》、《設備保養檢點標準》。同時，按照計劃組織本部門的內審工作，組織現場有關人員對施工現場的危險源和環境因素，進行了重新辨識和完善，對相關的法律法規的適宜性進行評估。對現場施工人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質量/環境/職業健康安全管理方面的有關要求。

3、工作中發揚團隊合作精神，克服了工作中一個又一個的難題

在平時的工作中，首先做好日常工作，我與現場其他員工

既有分工又有合作，堅持經常和其他技術人員進行工作交流，充分發揚民主，從不獨斷專行，從而較圓滿完成施工現場的各項生產任務。在一公司全體同仁及技術主管的大力支持下，較順利地完成了2011年哈拉溝工地篩分車間四個平臺的停產改造工作、大柳塔工地活地末煤二期洗選車間洗選設備安裝工作等。尤其是大柳塔工地洗選車間內大型洗選用篩的安裝工作，由于篩體體積大、重量大，且施工場地極其狹窄，我作為一名機械技術員深知工作的困難性，但我沒有后退或棄累，積極與設備安裝工人一道反復研究、總結、試驗，篩體的位置、技術參數，設定安裝流程，征求工程處技術部的意見，將篩體安裝步驟、安裝過程的質量控制等方面做好做全。通過篩體實際安裝，總結出大型篩體安裝主要控制因素5條；環境位置較狹窄情況下篩體安裝步驟總結6條，為今后的設備安裝工作起到了 指導性作用，方便了大型洗選設備安裝的舉一反三。

4、較好地完成了負責工地材料請購計劃及技術指導工作 2011年，我根據施工圖紙及其它技術資料，認真做好材料的計劃請購和跟催工作，較好地配合了現場施工需要，使所需的材料能及時、準確的提供。尤其是哈拉溝篩分車間停產改造之前，結合現場實際情況、圖紙。把所需工具、材料計劃在內，做到考慮周全。為緊張的停產改造工作提供了前期有力的準備。對施工人員進行詳細的入場技術培訓、安全技術交底，讓施工人員真正知道如何干能保證質量、如何干能安全。

5、工作認真仔細、吃苦耐勞，堅持原則不計個人得失

在過去的一年里，感謝工程處及一公司領導的支持理解，無論是在施工過程中，還是在施工遇到困難的時候，我都做到認真仔細，堅持原則，嚴格按照規范和要求進行。認真驗收每個分項、分部工程。在得不到理解的情況下，堅持原則，做不懈的解釋工作。

在施工現場技術管理過程中，親力親為，認真負責，不論是車間停產改造工作，還是大型洗選設備的安裝，對每個關鍵工序嚴格把關，發現問題即立要求返工，并向相關主管及時溝通、匯報，使整個施工過程完全處于受控狀態，使每個工程項目都能順利驗收。

6、小結 2011年，使我在工作上思想上都有了很大的進步。當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。要使工程施工，技術和質檢工作能貫穿始終，還須在工作經驗的積累中，逐步培養自己的預見性；不斷在現場檢查、監督中隨時發現問題，解決問題；使自己的現場綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。篇四：xxxx年建筑機電安裝工程施工工作總結 xxxx年建筑機電安裝工程施工工

作總結

公司名稱：

部門：

職位：

建筑機電安裝工程施工工作總結

緊張的2013年即將過去。過去的一年是不平凡的一年, 對xxxx公司來說是碩果累累的一年，也是我個人專業技能全面進步的一年。在過去的一年之中作為一名機電安裝技術員，在領導和同事們的關心和支持下，通過努力工作，為企業做出了應有的貢獻，總結如下：

一、政治思想上不斷提高 在政治思想上，能積極學習政治理論，遵紀守法，愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，工作態度端正，認真負責，堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”為指導方針，認真學習政治理論，不斷提升自身思想覺悟，時刻牢記共產黨員的責任和義務，在任何時候都要起先鋒模范帶頭作用。

二、加強理論知識學習，提高了自己的技術水平和業務水平也提高了理論水平和操作水平相結合能力

在xxxx的工作中，我緊跟工程處的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到理論能指導實踐、促進工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作。

認真學習相關的管理和技術知識，加強《程序文件》和《管理手冊》的學習，同時，按照計劃組織本部門的內審工作，組織現場有關人員對施工現場的危險源和環境因素，進行了重新辨識和完善，對相關的法律法規的適宜性進行評估。對現場施工人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質量/環境/職業健康安全管理方面的有關要求。

三、建筑機電安裝工程的具體工作程序介紹

建筑機電安裝工程是整個建筑工程項目中十分重要的環節，提高機電安裝施工管理技術意義重大。機電安裝工程涵蓋了工業、民用、公用工程中的各類設備、電氣、給排水、采暖、通風、消防、通信及自動化控制系統的安裝。機電安裝工程的施工活動覆蓋設備采購、安裝、調試、試運行、竣工驗收等各個階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標。

（一）建筑電氣裝置安裝工程的施工技術

1、電氣工程的施工程序

機電安裝電氣工程的構成主要包括提供電源的變配電所、用電設備和器具的電氣部分以及連接兩者的布線系統，這三部分合成一個能滿足需要的電氣工程。(1)做好預留工作

要配合土建工程施工，了解土建工程施工進度計劃，做好配合工作計劃安排。對進場埋設電線、電纜導管以及配件和預配件等進行驗收。在土建工程提供的條件滿足預埋、預留需要的情況下，進行預埋預留工作。(2)電氣設備就位

對電氣設備進行開箱檢查，確認其符合進場驗收要求，并對其進行外光檢查，以消除運輸保管中可能發生的缺陷等。(3)對布線系統進行敷設

對布線系統敷設用的電線、電纜、封閉母線等導電材料及保護外殼進行進場驗收，核對合格證明文件和強制性安全認證標志并按規范要求進行外觀檢查等。(4)電氣回路接通和電氣交接試驗(5)試通電，負電荷運行，最后交工驗收

2、高低壓電氣設備、低壓電氣裝置、布線系統安裝的施工技術(1)高低壓電氣設備安裝

電氣設備單體安裝就是要把其固定在預定的位置上，關鍵在于中心線、標高正確，與基礎結合牢靠、選用的緊固件齊全，垂直度、水平度要符合規范或產品說明書的規定。(2)照明燈及其開關插座的安裝

照明燈及其開關、插座的定位要與建筑裝飾工程協調配合，有點要在平面上與其他建筑設備元件一起放樣定位，其安裝時是在建筑物裝飾裝修工程基本結束，且不再發生濕法作業，電氣工程的布線已經到位時。(3)動控制用電氣元件安裝

其安裝時機是在機械設備和建筑設備安裝就位后，作為設備的一個部件組裝在設備上，也有在配合其他專業工程中作為一個組成部分。

（二）管道與鍋爐安裝工程的施工技術

1、管道工程的施工程序

預留，預埋孔洞的驗收，施工工具設備的準備，施工程序包括施工準備，施工工藝安裝模具、下預埋件、成品保護，套管制作與安裝。

2、管道系統試驗的類別及其試驗要點(1)試壓，目的是檢驗管道及接口強度和嚴密性。一般情況用水壓試驗，缺水地區或嚴寒季節也可以用氣壓試驗，兩者試驗壓力不同。有水壓測驗和氣壓測驗；(2)、管道系統試驗的實施；(3)、排氣、灌水、浸泡；(4)、回填土的工程。

3、鍋爐及配套設備的施工技術要點

基本技術要求是：準確性、嚴密性、熱補償性，在工藝上要求設備能好，強度高、安裝穩固、橫平豎直、美觀端正。管路流程正確、檢查方

便。

4、鍋爐附件的安裝技術及其要求(1)吹灰器安裝。(2)安全閥的安裝。安全閥應該逐個進行嚴密性試驗，鍋爐上必須有一個安全閥按表中較低的始啟壓力進行整定。對有過熱器的鍋爐，按較低壓力進行整定的安全閥必須是過熱器上的安全閥，過熱器上的安全閥應先開啟。(3)水位計的安裝。每臺鍋爐應安裝兩支獨立的水位計，蒸發量<0.2t／h的鍋爐，可以安裝一支水位計。水位計應安裝在便于觀察的地方，要有良好的照明條件，并易于檢修和沖洗。水位計上要有指示最高和最低安全水位的明顯標志。

（三）通風、空調、潔凈工程的施工技術

1、通風工程的分類

送風系統，排風系統，除塵系統通風空調系統的安裝要在土建主體基本完成，安裝位置的障礙物已清理，地面物雜物的條件下進行。在土建施工階段要做好預埋件、預留孔工作。預留孔洞應比風管實際截面每邊尺寸大100mm。

2、風管施工程序

首先確定標高，按照實際圖紙并參照土建準確定風管的標高位置并放線。因風管基本上在走廊夾層或設備層內布置，管線較密集，認真檢查水暖，電氣等管在標高有無交錯重疊想象，土建在施工有無變更，風管照圖安裝有無困難等，以便制定安裝方案。然后支、托、吊架制作與安裝，標高確定以后，按照風管系統所在空間位置，確定風管支、托吊架形式。

3、凈化空調系統的施工技術要點(1)加工制作現場的清潔要求。凈化空調系統制作、安裝質量的好壞，速度的快慢同施工，制作現場的環境有很大關系施工、制作現場必須保持篇五：機電安裝公司2010年上半年工作總結

機電安裝公司2010年上半年工作總結2010年上半年對楚源公司機電安裝公司來說是不尋常的半年，這半年來，機電安裝公司經歷了機構的改革，完成了從主業到輔業的跨躍，順利地實現了隊伍的平穩過渡和管理的“無縫對接”，不但最大限度地穩定了隊伍，而且也很好地磨合了隊伍錘煉了隊伍，生產經營也取得了重大的突破，2010年上半年機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元，相當于2010年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是2010年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務計劃完成率為423%，2010年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53，全員工效利用率高達171%，比2010年的151%提高了20個百分點；2010年4－6月份，機電安裝公司向公司上交管理費用30多萬元，從而成為公司生產經營的又一利益增長點。

一、扎實做好思想政治工作，努力實現隊伍平穩和管理“無縫對接” 2010年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給楚源公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經營考核方式發生了變化，原來的內部模擬市場化運作的方式現在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職工對楚源公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領導及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對楚源公司的認，并且多次召開職工大

會，正面宣傳、正確引導他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務結算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統與楚源公司的郎新系統不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現出來，以及在交接過程中，職工的養老保險基數和住房公積金基數的數據沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領導反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由于發現及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產中去。

上半年是楚源公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉變觀念，迎難而上，積極穩妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業務，不斷地適應了新形勢發展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。

二、建立健全各項規章制度，用制度來規范管理，約束行為 3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設，不斷地建立健全各項規章制度，他們把隊伍穩定做為制定制度的出發點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續執行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了、、、等，迅速地與楚源公司接軌，也使管理走上了健康發展的軌道。

三、管理思想實現了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉變

機電安裝公司在沒有劃撥為楚源公司時，雖然是內部模擬市場化運作，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。向公司領導并通過積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地 “找米下鍋”，從而保證生產的接替，也穩定了職工隊伍。

四、機電安裝公司劃入楚源公司后，顯現出強勁的勢頭 2010年1－3月份，當時還屬國投新集礦建公司時，完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為楚源公司時，當月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比2010年前二個月總和還多出131759元，相當于3月份的2倍，這也足以說明，機電安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入楚源公司后的強勁勢頭。共3頁,當前第1頁123 從總體上講，2010年上半年，楚源公司機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元，相當于2010年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是2010年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務計劃完成率為423%。

2010年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均 5396.53，全員工效利用率高達171%，比2010年的151%提高了20個百分點。相關專題：上半年工作總結2010年上半年工作總結機電安裝公司2010年上半年工作總結僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！

五、痛定思痛，汲取教訓，制定措施，全力抓好安全工作 6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業，職工對輔助運輸的安全知識了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致，發生二起輔助運輸安全事故，事故發生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現場管理等方面認真地進行總結過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強安全生產的管理：

1、正確處理好安全與生產的關系

事故發生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不生產，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產的關系，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務安全，一切優先安全，以扎扎實實的工作推動安全生產穩步前進，保障安全生產。

2、加強安全培訓，切實增加職工的安全意識

這二起事故的受傷者，都是生產骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產法律法規和安全專業知識學習培訓活動。從而進一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。

3、加強現場安全管理，層層落實安全責任制，加大處罰力度

凡出事故發生后，機電安裝公司切實加強現場的的安全管理，并層地落實安全責任制度，并規定凡出現“三違”的班組，對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。

第三篇：機電安裝工程分公司安全生產經營

機電安裝工程分公司安全生產經營

工 作 匯 報一、六月份及上半年計劃完成情況：

1、機電安裝工程分公司今年六月份計劃安排124萬元，實際完成：120元，完成主要工程項目為：陜西郭家河煤礦管線安裝工程。

2、機電安裝工程分公司2011年計劃安排2500萬元，1-6月份實 際完成4385792元，完成計劃的17.5%，未能完成時間過半任務過半的目標。

二、未完成計劃的原因；

1、進入2011年以來，已落實的工程為1100萬元，只占全年計劃的44%，距年計劃2500萬元的缺口較大。

2、在已落實的工程項目中，主要為長紅35仟伏供電網改造工程，由于中紅線路尚未正常運行，長紅線路不能停電拆卸替接，至使工程到今日不能正式開工。

三、后半年采取的措施和打算：

1、今年后半年要抓緊聯系中紅線路的供電運行工作，爭取長紅線路的早日開工。

2、經分公司的努力，目前青海柴達爾先鋒井機電設備安裝工程合同已簽，可有效緩解工程缺口矛盾。但開工日期可能延期較晚，甚至可能到年底。

3、繼續加大工程承攬力度，廣泛收集市場工程信息。為今明兩年后續工程做更大的努力。

四、安全方面存在的問題及采取的措施：

1、今年以來，分公司經過不斷地加大安全整治工作，安全管理水平不斷提高，整體安全局面相對比較穩定。但目前分公司的工程項目仍多以小型為主，施工現場分布較廣，戰線較長，大小不一，流動性大。管理難度相對較大。

2、針對這一情況，分公司將繼續貫徹執行公司的指示精神，一是在各個施工現場安排經驗豐富的項目經理。二是加大培養工程技術人才的力度，增加管理人員的崗位。三是加大黨政一把手對現場的監控力度，經常深入現場，制訂各施工負責人經常匯報制度，將施工的安全情況、質量進度情況隨時匯報。同時還要加大對細節問題的管理，從細小問題抓起。

機電安裝工程分公司 2011年6月28日

第四篇：機電安裝項目經理年終工作總結

年 終 總 結

XXXX項目部在施工管理工作中，始終將“科學管理、安全生產、優化結構、降低成本”作為我項目部全年工作的重點。認真貫徹執行XX下發的管理手冊及會議精神，積極協調甲方、監理等各方面工作。不斷提高施工方案的可操作性。對內部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發揮各員工的積極性善于發現不足并能夠及時解決。下面我將圍繞工作重點做詳細總結。

1、加大排查力度，落實安全管理

把安全生產擺到首位，安全生產始終貫穿于整個施工生產過程中，公司領導對安全工作高度重視，配備專職安全員進行現場巡視，并培訓學習了相關管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發到位，對于重點部位及工序上，設專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如高空作業及現場臨時用電等，提前進行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至私拉亂接現象 進行徹底排查管理，同時我們也看到施工現場個別部位安全防護不及時，存在無證上崗現象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，把安全工作落到實處。

2、降低成本、提高效率

1）嚴格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃。材料使用中，堅持要求實行限額領料制度，以班組為單位根據施工預算，由班組長統計施工內容及工程消耗量，及時與預算量進行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長

集中領用發放及統計，發現浪費及時整改。周轉材料等各班組統一返還，對于浪費嚴重的由相應班組負責。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細節上節約每一分錢，降低每筆不必要的開支。

2)加強與甲方溝通盡全力將還未全面打開的關系打開，為以后現場經營做好鋪墊，盡自己最大能力為項目爭取利益減少虧損。

3、合理安排工序與人力，嚴格質量管理

作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質保措施的同時，對于生產進度的控制。在工作管理上，我一直堅持：

1）加強部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導和現場的作業安排，來嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按計劃落實。

2）加強安裝施工組織落實資源到位。為保證項目生產順利進行，針對現場勞動力情況等因素，做好調配。并根據安裝施工情況做好工程預見性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。

3）加強責任落實到人。嚴格按照施工布置，將當天的工作及布置落實人，以保證施工進度的有效進行。

4）總結現場施工中發生的質量通病。分析現場生產中應該把控的細節，做到嚴格控制施工質量，及時發現質量問題，提早改進，避免出現效率低,施工速度慢等問題。

5）勞動力水平對比。由于勞動力水平良莠不齊。所以在日常工作中對勞務隊施工進行細致的觀察與對比，并在生產例會中提出優缺點并予以對比，讓勞務人員互相學習，增加優點較少缺點，爭取做到施工速度快并且生產質量合格。

6）人力安排。把控現場施工進程，通過本年施工過程中勞務隊與項目配合的默契度和對勞務人力提供的能力，來預測與安排結構封頂后的勞動力人數。

7）與其他安裝公司的生產對比。由于本項目有二家安裝。所以在生產過程中甲方、監理、總包會進行對比、當然我們自身也會進行對比當讓這樣我自身也感到身兼重任，我在完成履約的前提下盡可能的提高與甲方、監理、總包的配合默契度讓局安裝的口碑受到一致好評。

在接下來的時間里，我將加強自身建設，加大管理措施，準備迎來更大的安裝任務及新的挑戰。遵守和執行公司下達的各項施工任務及工作安排，鉆研業務，努力工作。不斷提高自身綜合素質，為公司打贏一場漂亮的攻堅戰。

XXXXX項目部 XXXXXXX 2013.12.30 ?? ?? ?? ??

第五篇：機電安裝分公司貫徹落實下半年安全工作會議情況匯報

機電安裝分公司貫徹落實

下半年安全工作會議情況匯報

為深刻吸取“7.6”薛城防備煤礦、“7.11”濰坊鐵礦事故教訓，全面加強員工安全教育。機電安裝分公司機關和各項目部立即于6月20日層層召開了安全工作專題會議。在會上全面傳達了總公司2011年下半年安全工作會議精神，重點傳達學習了翟總、安監處長的講話和65號文《中興建安工程有限公司2011年下半年安全工作實施意見》。要求各單位、項目部組織開展全覆蓋、拉網式安全大檢查，將查出的問題、安全隱患以三連單的方式層層把關落實整改措施。確保下半年安全穩定，順利實現全年各項奮斗目標。下半年重點抓好以下安全工作：

1、繼續深入貫徹執行總公司下半年安全工作會議精神。以“安全生產月”活動為契機，規劃開展一系列宣教活動，不斷增強機電安裝公司上下全體員工的安全素質和責任意識，為安全生產提供思想保證和輿論支持。

2、認真吸取近期兩起重大事故的教訓，嚴格現場檢查，對查出的隱患抓好整改落實并加大處罰力度，嚴格按照總公司安全生產管理文件1號文進行處罰。

3、加大安全隱患排查力度，超前治理各類安全隱患，真正做到安全第一、生產第二，不安全不生產。

4、嚴格執行領導干部值班、帶班制度；重點加強班組建設，尤其是加大對班長的安全培訓力度，確保最基層管理人員的安全素質不斷提高。

5、加大安全包保力度，確保每項重點工程都有一名副總以上領導擔任組長的安全包保領導小組。

6、各單位、項目部要加強班組建設，班組建設是一項最基礎的重要的工作，是兵頭將尾的管理單元。要求施工單位建立健全班組的安全管理體系和自保、互保、聯保制度。

7、根據總公司對安全生產工作的部署，結合本公司的實際情況和階段工作重點，抓好安全生產管理人員和特殊工種的培訓。充分利用現有各種渠道，尋求新的安全活動載體，不斷提高全員的安全意識，為今后的安全生產繼續穩步好轉打下良好的基礎。

8、加強對單位工程施工管理和安全質量監督檢查工作，嚴格按照規程、規范、管理制度、標準要求開展工作，保證安全措施落實到位。加大對高空作業、特種作業施工項目的開工安全評估力度，加大對重點工程的監督檢查力度。開拓進取，持續改進，求真務實，一步一個腳印地提高安全管理水平。

中興建安機電安裝分公司2011年7月22日