第一篇：2012年安裝分公司計劃生育工作總結

創新管理方法和工作機制

全面提升人口計生工作水平

安裝分公司是一家以井下綜采設備拆裝、大型煤礦機電設備安裝和礦井線路供電維護為主的專業化公司。全公司現有在冊職工2223人，男職工2046人，女職工167人，其中已婚育齡職工1358人，男職工1239人，女職工119人；下崗、待崗、內退職工151人，男職工106人，女職工31人，勞務工1006人。近年來，我公司在市、區人口計生委和街道計生部門的有力指導下，在公司黨委的正確領導下，認真學習貫徹《人口與計劃生育法》和《安徽省人口與計劃生育條例》，大力加強人口和計劃生育基層基礎工作，以開展人口和計劃生育優質服務為重點，以創新工作思路和工作方法為手段，銳意進取，真抓實干，使安裝分公司人口與計劃生育工作整體水平有了全面提高，各項指標均達到上級規定，現將安裝公司計劃生育工作情況匯報如下：

一、切實強化領導，全力做到“三個為先”。

一是以立足目標考核為先，確保任務落實。我公司根據上級人口和計劃生育工作精神及相關要求，認真制定公司全年計劃生育工作計劃，簽定《人口和計劃生育目標管理責任書》，明確責任，層層分解到25個基層區、隊，并落實到人。嚴格把人口和計劃生育工作目標責任落實情況，與年度評先、評優 1

直接掛鉤，實行一票否決。計劃生育責任目標管理，激發了基層單位負責人搞好計生工作的責任感和使命感，形成了全公司上下協調聯動、齊抓共管的工作局面。

二是以宣傳引領為先，轉變婚育觀念。大力開展人口和計劃生育宣傳教育。一方面，充分利用公司現有黑板報、櫥窗、宣傳欄、廣播等宣傳陣地進行人口和計劃生育知識宣傳，在全公司范圍內營造關注人口形勢，重視科學生育的輿論氛圍；另一方面，大力開展“婚育新風進萬家”、關愛女孩“活動。今年5月份我們組織10名計生專干下到班前，開展了”計劃生育知識競賽”和計生文藝宣傳活動，利用現場搶答、演講、快板書等文藝宣傳形式，進行計劃生育政策的宣貫，受到基層職工的歡迎。另外，公司女工部、計生辦還多次組織計生工作人員深入一線，為育齡職工送科普知識、送宣傳資料、免費發放避孕藥具，積極開展普法知識、優生、優育知識宣傳活動。還對生育女孩的職工進行上門走訪和特別慰問，送去奶粉、雞蛋、桂圓等營養品，這些宣傳活動極大的提高了職工自覺實行計生政策的覺悟和積極性，促進了職工婚育觀念的轉變，推進了安裝分公司新型生育文化建設。

三是以全線監督為先，實行末位預警。為了進一步落實人口和計劃生育目標責任，我公司在計劃生育工作中實行全線監督預警制度，就是公司女工部、計生辦每半年組織對各基層單位進行一次全面工作督查，現場評比打分，成績最后一名單

位，納入半年預警，并在全公司通報，還具體提出改進意見，督促限期改正。

二、切實強化落實，傾力打造“三個平臺”。

一是打造“網絡管理平臺”。一方面，將公司所有職工及家屬，包括半戶人家基本情況錄入微機，建立全員人口信息系統，實行微機管理；另一方面，建立計生專干QQ群，要求28名計生專干在工作時間全部上線，及時通報各項人口計生工作情況，做到信息流暢快捷。

二是打造“優質服務平臺”。首先，制定便民服務流程。根據上級人口計生工作要求和具體辦事程序，制定規范的工作流程圖版，懸掛在辦公室墻上，將怎樣辦理生育服務證，獨生子女父母光榮證等程序公開，為職工提供了方便；其次，秉公辦事。在辦理職工生育申請、護理假、婚假證明等工作中，對于不符合生育條件職工堅決不予辦理，并且耐心解釋計生條例，讓他們知法、懂法，認識到實行計劃生育的重要性和必要性；再次，以“生育關懷”為主體，積極開展對獨生子女領證戶、育齡女職工、計劃生育老人的關懷關愛服務。每半年開展一次對女工和職工家屬的孕環情檢查，共檢查了1500人次；“六一”兒童節，我們還開展“關愛職工下一代”活動，為獨生子女送去學習用品；兩節期間，公司領導帶領女工部、計生辦工作人員慰問育齡職工和計劃生育老人，開展送溫暖活動。春節期間在公司經理楊杰的帶領下，走訪慰問了10戶計生困

難家庭，送去了7000元慰問金；元月16日公司黨委副書記、工會主席趙乾坤又專程慰問了計劃生育老人，為他送去10斤豬肉、2桶油和700元現金，讓老人體會到了公司對計劃生育戶的溫暖。

三是打造“政策落實平臺”。積極落實國家獨生子女獎勵政策，積極鼓勵職工一對夫妻只生育一個孩子。今年對于獨生子女員工家庭，發放獨生子女經費17.263萬元，對退休的獨生子女父母發放10.8萬元獨生子女家庭退休補貼，在六一兒童節期間為獨生子女發放慰問金及兒童用品，為育齡在職職工提供健康服務，鼓勵進行婚前健康檢查，實現優生優育。我們還制定了嚴格的違反計劃生育處理辦法，對于違反國家計劃生育政策的職工，一律開除公職，確保了國策的嚴肅性。

三、切實強化創新，努力放大“三個效益”

一是創新日常管理，放大信息效應。在計劃生育日常管理工作中，充分利用公司計生QQ群，推進計生信息實時通知更新，全面掌握公司人口計生動態。每半年開展一次育齡職工和半戶人家以及特殊群體計生信息反饋工作，確保已婚育齡職工不漏管。及時更新計生統計臺帳，按時向街道報送計生報表，加強育齡職工的信息管理，做好勞務工、流動人口計生信息管理工作。

二是創新宣傳教育，放大宣傳效應。在公司廣播宣傳中，專門開辟人口和計劃生育宣傳專欄，宣傳公司在人口計生工作

中先進人物的先進事跡和計劃生育知識，擴大了計生宣傳的受眾面。我們還制作了一批內容新、標準高的宣傳櫥窗和宣傳專欄，放在顯眼位置，便于職工和群眾接受宣傳教育。

三是創新業務培訓，放大管理效應。采用請進來和走出去的方法，加大對計生專干的業務培訓，請區計生委專家進行業務指導和授課，切實提高計生專干的業務水平和工作能力，每年我們還組織計生專干外出參觀學習，擴大她們的工作視野。通過集中學習和培訓，我公司計生專干的業務水平都有了明顯提高，確保了我公司人口和計劃生育工作管理水平邁上了新的臺階。

我公司的人口和計生工作，在上級計生部門和公司黨政領導班子的正確領導下，雖然取得了一些成績，但與上級的要求和先進單位相比，還有很多不足，衷心感謝檢查組的各位領導對我們的不足多提寶貴意見，便于我們改正，我們將以這次領導的檢查做為鞭策和動力，在以往工作的基礎上，在市、區人口計生委和街道計生辦的精心指導下，借鑒兄弟單位的好經驗好做法，把我公司人口和計劃生育工作推向一個更高的水平。

安裝分公司計生辦

二〇一二年十二月十日

第二篇：機電安裝分公司2010年上半年工作總結

機電安裝分公司2010年上半年工作總結

2010年，機電安裝分公司緊緊圍繞公司2010年兩會精神，以與公司簽訂的“項目經理責任書”為全年工作要點，牢牢抓住企業生產經營和實現效益最大化為最終目標，認真實踐“五個一”經營理念，堅持以發展分公司自身特色為活動載體，致力抓好項目管理，聚氣凝神，務實創效，苦練內功，較好地完成了上半年生產經營任務，現將上半年具體工作總結如下：

一、生產經營各項指標完成情況

1．上半年三峽84項目經理部拌制砼12.5萬m3，完成產值2946.45萬元。上繳管理費30萬元、上繳“五金”78萬元、上繳設備使用費等4.8萬元。84拌和樓2010年運行協議即將簽訂，合同金額約4400萬元。與去年前三季度相比，職工工資收入提高了27%。

起運安裝施工處和機電金結施工處1—6月完成產值 1013萬元，占責任書指標2000萬元的 50.7 %；投標簽約完成 6000萬元,占責任書指標10000萬元的 60 %；上繳管理費 63.22萬元；上繳“五金”及設備使用費 109.17萬元；上繳工會經費及職教費5.30萬元。努力實現與公司簽訂的2010年責任書指標，同時職工收入也穩步增長。2．安全質量指標均在公司指標控制范圍之內； 3．設備完好率達到90%，利用率達到54.6%；

4．職工隊伍素質有明顯提高，文明創建工作出現新的亮點； 5．無任何一票否決項。二．2010年上半年工作回顧

2010年是公司深入貫徹落實科學發展觀，認真踐行集團公司“又好又快，好中求快”發展理念，實現跨越式發展的關鍵一年，同時也是我們機電安裝分分司實施重組后進入良性循環，管理上逐步創新的發展年。我們根據公司的總體要求緊緊圍繞生產經營創效益最大化的目標，強化企業管理，調整管理思路，努力開拓市場，全面完成上半年生產經營任務，主要抓了以下幾項工作：

（一）強化企業內部管理，實現管理出新成果。①上半年，我們加大企業內部管理，以“項目經理責任書”為工作重點，對責任指標進行了全面的分解，制訂并簽訂了部門責任書，將部門的日常工作納入了全年考核范圍內。②成立設備調配中心，全面實施配合分公司機電物資部進行本單位設備調配和租賃職能，逐步推動和扶持企業內部單位走向獨立闖市場能力。③對臨時承建的項目實現監督、管理、指導、服務職能，加大對項目管理人員的培養和鍛煉，對臨建項目的干部實行動態聘任制，激勵員工向知識技能型轉變。④加強與宜昌市質量技術監督局的溝通和合作，成功舉辦了特種設備人員取證培訓班，使本單位特種設備作業人員取證率達到100%。

（二）誠信守約項目合同，打造專業化分公司。上半年，我們分別承接了大崗山罐體的制作和安裝、深溪溝多臺門塔機的拆除、湖南托口電吊、高架門機運輸、安裝及江西石虎塘項目部波坦塔機、K80的安裝任務。在以上幾項任務中，我們以高度的責任心和真誠度認真履行合同條款，克服施工場地狹窄和險惡、多雨季節不利于高空作業等情況，積極主動配合甲方完成各項目，得到甲方的認可和嘉獎。上半年，在深溪溝設務拆除工作中，為了確保四川深溪溝廠房項目部“七一”順利開閘進水，我們所有參戰人員與戰狂風、斗寒暑以一種頑強的斗志和真誠度安全順利完成了多臺門機的拆除工作，得到項目及公司領導高度贊揚。通過這些項目我們將提高員工隊伍素質，不斷向專業化分公司發展。

（三）監管現場安全工作，保證項目順利完成。上半年，我們緊緊圍繞“依法、從嚴、精細”的治企方針和“強化精細管理，嚴格過程控制”的在建工程項目管理主題，突出重點，致力于抓好現場安全管理工作。我們制定各項安全規程規范十幾項，安全教育培訓8次，培訓200余人次，舉辦安全宣傳專欄6期，懸掛橫幅10條，張貼標語100余幅，制作展板4塊，購置安全警示標識50余塊，并結合施工各項任務，認真開展“人人查找安全隱患，人人關注安全生產”活動，規范開展“三工”和“危險預知”活動，加強班組安全建設；落實全員安全教育與培訓，加大安全生產遵章守法的執行力度，嚴肅糾正習慣性違章行為；突出重點加強重大危險源管理，確保了上半年安全生產無事故，各項施工任務順利進行。

（四）黨建活動充滿生機，彰顯企業文明形象。上半年，黨組織緊密結合企業生產任務，大力加強了黨的建設和精神文明建設，充分發揮企業黨組織戰斗堡壘作用，讓黨建工作充滿生機，并有力地推進了兩個文明建設的協調發展。我們建立“機電安裝大家庭QQ群”、飛信平臺，并通過這個平臺對集團公司和公司兩會精神及分公司的各項規章制度進行了大力宣傳，讓員工們及時掌握和了解公司的政策方針，并通過這個平臺讓各職能部門和項目點、員工和員工之間進行及時溝通，得到員工的一致認同。在黨風廉政宣傳月活動中，我們開展黨內民主監督，落實和規范廉政制度，大家心往一處想，勁往一處使，整個領導班子形成一股齊心向上的合力，攻克了許多難關，并深入系統地開展“三個代表”重要思想和十六大精神的學習教育活動，增強了廣大職工的責任感和緊迫感，同時也大大提高了職工的樂于奉獻精神。三峽84項目經理部在開展特色黨建活動中，黨支部著力引導干部職工攻克篩分污水處理及夏季混凝土拌制生產溫控難點，把握防氨泄漏和安全隱患排查治理重點，彰顯新的一輪勞動競賽和群眾性技術創新亮點，全面提升了企業文明形象。

三、2010年下半年具體工作安排 2010年下半年，我們將繼續以公司工作會、職代會會議精神為主線，以項目創效為根本，突出管理和創新兩大主題，做好質量、安全、成本三篇文章，力爭經營有新突破、管理上新臺階、施工創新水平、文明建設出新成果。

（一）建機制、拓市場，開拓行業新的領域

下半年，我們將工作的重心放在信息的跟蹤和市場的開拓上。采用經濟手段來管理經濟，制定《機電安裝分公司關于市場開發及信息跟蹤工作的管理辦法》，全面發動和鼓勵廣大員工利用各種親戚和社會關系廣攬市場信息，開拓外部市場，打造企業誠信品牌，真正打入全新的經濟市領域。

（二）抓誠信，保市場，實現項目滾動發展

講誠信是我們的生存之本，保市場是我們的飲水之源。下半年我們將此項工作作為一件大事來抓，要把誠信作為企業行為的基本準則，作為全面實踐“五個一”經營理念的基石，努力打造企業的誠信品牌，確保市場的穩定，為下一步的投標工作，奠定堅實的基礎，搶占市場，努力實現項目滾動發展。下半年，我們將在后期承接的項目中，保證恪守合同，盡職盡責認真完成施工任務。

（三）抓機制，促管理，充分發揮項目管理能力

下半年，在施工項目上，我們要充分發揮項目管理能力，主要從三個方面抓落實。一是建立投標項目管理機制。二是強化現有勞動力和設備管理。積極采取有效措施，優化勞動力和設備資源配置，大力提高職工技術水平，優化施工方案，充分提高勞動效率。三是進一步完善工資分配制度，努力實現以技術、管理、貢獻等要素參與分配，在內部形成激勵機制。

（四）抓成本，挖潛力，力爭豐產豐收

我們必須牢牢抓住成本這個關鍵，嚴格控制。成本管理是一項全員參與的工作，為了增效益，全體職工一定要牢固樹立過緊日子的思想，從點點滴滴做起，狠挖施工潛力。一是加強施工報價和資源配置的優化。二是加強物資采供和主材核銷。三是開展“降本增效”和“群眾性技術創新”活動。

（五）抓質量，保安全，創造施工技術新水平

為實現質量安全“零事故”的總體目標，我們要求是：管理體系要健全，規章制度要完善，執行監控要嚴格。在組織體系上，要配置專兼職安全員；在規章制度上，要結合實際不斷進行補充和完善，做到有章可循，有法可依；在執行監督上，要實行質量安全與工資掛鉤；在施工技術上，要有超前意識，將不可預見的不利因素考慮多一些，制訂科學合理的、切實可行的方案，確保拌和系統、設備安拆及機電金結等施工項目的優質安全。

（六）抓教育，正風紀，全面提高隊伍綜合素質

提高隊伍素質，首先必須提高干部隊伍素質。一是對干部和骨干加強科學發展觀的學習，認真思考企業的發展之路。二是突出抓好全員的教育和培訓。通過各種方式引導員工增強搞好企業的緊迫感，樹立搞好企業的信心，建立搞好企業的決心。同時，通過開展各工種、各專業的技術教育培訓，促進隊伍整體技術水平和業務素質的提高，廣泛開展勞動競賽，增強職工主人翁意識和愛崗敬業精神，激發職工學技術、學本領的熱情。三是在職工隊伍中大力進行工作作風、工藝作風的整頓，培養一支能打硬仗的鐵軍。

第三篇：機械安裝分公司2011年黨支部工作總結

租賃分公司2011年黨支部工作總結

2012年，租賃分公司黨支部在公司黨委的正確領導下，和分公司行政的全力支持配合下，認真貫徹落實公司黨委的工作指導思想、工作部署和工作要求，緊密聯系分公司生產經營工作實際，圍繞生產經營開展黨務工作，努力打造以“學習型、創新型、民主型、服務型和廉潔型”為主要內容的“五型和諧”黨支部，不斷發揮黨建工作優勢，將思想政治工作滲透到生產經營的各個環節，實現了思想政治工作與分公司發展的互動。“創先爭優”充分發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。在黨的建設、生產經營管理、黨風廉政建設、綜合治理等方面，都取得了比較好的工作成績。確保了分公司各項經濟指標和工作任務的全面完成，現總結匯報如下：

一、黨支部基本情況

單位員工人數： 人，其中正式員工

人。黨支部現有黨員

人，其中：預備黨員

人,男黨員

人、女黨員

人。黨員中大專以上學歷

人，有技術職稱的人。公司現有

人向黨支部遞交了入黨申請書，黨支部委員會委員由

人組成。

二、固定資產情況：

分公司現有固定資產

臺件，其中(塔吊

臺、施工升降機

臺、提升機

臺、其它輔主機械

臺件、周轉材料，其中（鋼管

噸、扣件 只、鋼模板

塊、鋼架板 塊)。固定資產原值

萬元，凈值

萬元。（截止2012年4季度）

三、2012年主要經濟指標完成情況（預計）

1、企業營業額：計劃

萬元 完成萬元。

2、計劃純利潤

萬元，實現純利潤

萬元。

3、員工年人均收入：

萬元

比2011年人均收入：

萬元，增長

%。

4、主要機械、周轉材料利用率： 計劃

% 實際

%。

5、主要機械、周轉材料完好率： 計劃

% 實際

%。

6、全年未發生重大人身機械事故年負傷頻率‰。

7、歷年拖欠款回收：

萬元。

比2011年拖欠款回收：

萬元，增長

%。

四、黨的建設情況：

1、抓好黨支部班子建設，發揮班子的整體功能

機械、周轉材料租賃行業是具有高投入，高產出，高成本，高風險，低效益的行業，要想在激烈的市場競爭中，立于不敗之地，比需打造一支優秀的領導團隊和優秀的員工團隊，同時分公司還充分利用宣傳欄、宣傳墻、黑板報、黨務公開欄、創先爭優簡報等形式，大力宣傳開展創先爭優活動的意義和內容，在分公司營造濃厚的氛圍。認真編寫了“立足崗位比作為，爭先創優當先鋒”的黨課，并在全體黨員干部和職工群眾中進行了廣泛的宣講。黨支部以認真抓好黨支部和黨員半年的公開承諾為主要活動內容，認真做好群眾評議和領導點評。通過個別談話和黨員大會的形式，將黨員和黨員干部在爭先創優活動中存在的缺點和不足反饋到黨員，以使他們能及時的改正缺點。爭做優秀共產黨員。

五、抓干部隊伍建設情況：

支部在干部管理上一是做到每月初有安排，月未有檢查；二是年終有檢查評比，對表現好的干部進行年終獎勵，并實行績效考核制。按照黨管干部、黨管人才原則，抓好管理人員的教育和培養，對選拔任用干部履行考察考核推薦職能。注重人才隊伍建設。同時還積極的推薦員工參加公司的八大員、安全員培訓，和公司的崗位技術比武，提高員工的業務技能和工作能力。以帶動分公司全員綜合素質的提高。

六、抓思想政治工作和精神文明建設情況：

2012年，黨支部始終緊緊圍繞和服務好企業生產經營發展為中心開展工作，努力創新分公司黨建思想政治工作的新思路，使分公司擁有了健康積極向上的工作氛圍。租賃行業，是一個高投入，低產出的微利行業。市場上租賃公司競爭對手多，要想在市場上求生存圖發展立足。只有樹立品牌意識，不斷更新觀念，服務好各顧客。在學習黨的十七屆五中全會精神和踐行科學發展觀的過程中，分公司黨支部不斷總結存在的問題，轉變思想觀念，創新活動的載體，為適應市場的發展，在同等價格上，做到品質高，服務好等特點，分公司黨支部召開全體黨員干部會議，大力宣傳公司倡導的“客戶第一，團結合作，創新，誠信，激情，敬業”六大核心價值觀。認真落實分公司標準化管理要求，發揚“敢于爭先、永爭第一”的工作理念，對如何提高本分公司的品牌和服務意識做了充分部署，首先從黨政領導做起，經常深入工班和施工現場。認真貫徹落實公司倡導的“領導在一線指揮，力量在一線凝聚，干部在一線工作，組織在一線考察，問題在一線解決，經驗在一線總結”的工作作風。同時分公司還加強了與顧客和項目的溝通。就安全，服務，設備維修，資金等方面達成共識。得到了顧客和項目的認同。在設備操作及操作人員的管理上，認真做好安全優質服務工作，并在各班組每季度開展一次比質量、比安全、比服務的競賽，在分公司員工中形成了比，學，趕，幫良好的工作氛圍。針對分公司機械租賃工地多，分散，管理維修服務難度大，加之公司項目工程量大、工期緊、業主要求高的特點，為確保業主和各項目正常施工，保證正常的施工進度。黨支部深入開展“創先爭優”活動，在安裝維修工班開展了“黨旗紅、當先鋒、爭第一” “立足崗位，比作為，創先爭優當先鋒”活動，在安裝、維修區域，建立了“黨員紅旗責任區”“黨員先鋒崗”“黨員安全監督崗”，黨員突擊隊等，在維修、安裝服務中,做到上下“一條心、一股勁、一個目標”的工作宗旨，黨員的先鋒模范作用得到了充分的發揮，分公司的機械品牌、人員品牌、服務品牌已在租賃行業中初步樹立起來。

七、抓黨風廉政建設情況：

黨支部在抓黨風廉政建設方面，始終堅持融入中心，服務大局。認真貫徹公司2012年黨風廉政建設工作要求，突出工作重點，加大治本力度,嚴格的履行一崗雙責的職責，努力健全和完善黨風廉政建設長效工作機制，以黨風廉政建設促進分公司的發展，在抓黨風廉政建設方面，我們始終堅持黨支部統一領導，黨政齊抓共管，部門各負其責，員工積極參與的領導體制和工作機制。分公司黨支部結合2012年的黨風廉政建設以“干部作風建設年”為主題的思路，積極開展了形式多樣的主題教育。一是抓法紀教育，增強反腐意識。通過答題、黨紀條規學習、廣泛進行黨風廉政建設宣傳教育，抓思想啟迪，抓遵章守紀，抓行為規范。認真編寫了“把反腐敗斗爭進行到底”的黨課，在廣大黨員干部中進行大力的宣講。通過先進事跡引導，典型引路，和樹立正確人生觀、世界觀及價值觀上來增強黨員干部廉潔從政的公仆意識。二是抓制度落實，層層簽訂黨風廉政建設責任狀，把黨風廉政建設工作落實到各部門和各班組。認真開展“創建廉潔分公司建設示范點”活動，建立了領導小組，制定了“領導班子廉潔措施”“三重一大”集體決策和黨政會簽制度，黨支部“廉政建設保證監督措施”，機械分公司“黨風廉政建設責任制度” “廠務公開制度”嚴格依規辦事。從各方面作為切入點來加強自身制度建設，嚴明紀律，規范制度，依規辦事，讓制度約束思想，強化制度約束力。三是抓加強作風建設，樹立良好的分公司形象。分公司領導干部堅持全心全意為員工服務，加強調查研究，改進學風和文風，倡導勤儉辦企、廉潔從業，反對奢侈浪費、消除腐敗。堅持講責任、講誠信、講效率、講奉獻，盡職盡責，遵紀守法，誠實守信，促進和諧。四是抓效能監察，以“三重一大”和每季度的成本分析會為重點。對季度內發生的工費、物資采購、材料消耗、經費開支和其他開支做到心中有數。對存在的不足，提出整改意見。2012年分公司全體黨員和黨員干部都能做到廉潔奉公，沒有出現違反黨記和單位規章制度的事發生。保障了分公司持續健康的發展，促進了單位的和諧與穩定。

八、抓團隊文化建設和工會、共青團工作情況：

租賃行業是具有高投入，高成本，低效益的微利行業，要想在激烈的市場競爭中立足，比需打造一支優秀的員工團隊，大家心往一處想，勁往一處使，上下一條心，形成合力，才能立于敗之地。黨支部在分公司的團隊文化建設方面，大力宣傳和弘揚“立人本、促和諧、樹新風”的發展方針和“勇于跨越、追求卓越”的企業精神，宣傳貫徹以“超越自我，勇爭第一”為主要內容的五種風氣和“客戶第一、團隊合作、創新、誠信、激情、敬業”的六大核心價值觀。加強了分公司的有形化的宣傳。構建了與分公司相適應的團隊文化，努力從理念文化、行為文化、制度文化、視覺文化,加強了對全體員工的宣傳教育，已初步形成了一個內涵豐富的團隊文化體系。同時經常開展集體團隊活動更加有利于凝聚人心，增強合力，2012年分公司開展團隊活動四次，更進一步的激發了員工的工作積極性，增強了團隊意識。

黨支部認真貫徹黨的依靠方針，加強了對群團組織的領導，支持工會、共青團獨立自主的開展工作，工會在分公司黨政的積極支持下，認真開展“三工”建設、廠務公開、合理化建議、送溫暖﹑“三不讓”承諾，職工勞動競賽，群眾安全監督員。分公司工會認真開展“企業建家”活動，努力為職工辦實事，從根本上關心職工。在開展送溫暖活動中，黨政工領導深入了解和解決員工的實際困難。中秋、國慶節堅持慰問職工。通過多種形式的建家活動，把黨的依靠方針進一步貫徹落實到分公司各個不同層面和各項工作生活之中，為構建“和諧企業”注入了新的活力。

新的一年已經來臨，我們將在總結過去得失的基礎上，與時俱進，開創教導工作的新局面，爭取取得更好的成績。

總之，這一年以來，我們有得也有失，有苦也有甜，但是不論歡笑或淚水，都將會是我們每個人在租賃分公司珍貴的珍藏。相信租賃分公司的明天會更好！

2012年是不平凡的一年，在新的領導班子的帶領下，通過全體員工的共同努力，公司各項工作取得了全面勝利，各項經營指標均創歷史新高。在面對成績歡欣鼓舞的同時，我們也清醒地看到在激烈的市場競爭中在工作中的諸多不足，尤其在市場開拓的創新上，服務的理念上，還大有潛力可挖。同時還要提高我們對市場變化的快速反應能力。為此，面對2013年，公司領導團體，一定會充分發揮團隊合作精神，群策群力，緊緊圍繞“服務管理”這個主旨，認真總結經驗，再接再厲，確保公司2013年公司各項工作的順利完成。

伊建集團租賃分公司黨支部

2012年11月

第四篇：安裝分公司黨總支事跡材料

自xx年7月份以來,奮戰在**工程、**工程的第二公司安裝二分公司黨總支，共有30名黨員，下設兩個項目黨支部。黨總支積極貫徹落實公司黨委目標管理方針，充分發揮思想政治工作的核心作用，調動了廣大黨員的積極性和創造性，充分發揮了共產黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用。面對工期緊、任務重、難度大，條件差等不利情況，發動所屬項目黨支部緊緊圍繞施工生產，積極開展以“保持先進性、崗位做貢獻”、“黨員先鋒崗”、“紅旗責任區”、“佩戴黨徽上崗，亮明黨員身份”為內容的主題實踐活動。黨員高擎黨旗，團結帶領員工攻堅克難，爭優創佳，出色地完成了“**2號燒結系統”、“**中板擴建、二棒擴建、寬厚板擴建”的安裝工程任務，贏得了業主高度評價，以優異的成績向公司黨委交上一份滿意的答卷。

“一個支部就是一個堡壘，一名黨員就是一面旗幟”。

把員工的思想統一起來。安裝二分公司承建的**燒結工程，是浙江省重點工程，也是我公司首次承擔燒結主體工程施工。為統一思想，凝心聚力，打好這一仗，項目黨支部及時召開了“保持先進性、崗位做貢獻”為主題的宣傳動員會，還深入到黨員和員工群眾中講形勢、談任務，弘揚 “團結、務實、高效、奉獻”的企業精神和“誠信、責任、創新、和諧”的企業價值觀。同時，黨支部按照CI達標要求，精心制作了企業簡介、企業精神、項目施工規劃等標志牌，放在辦公區域和施工現場顯著位置，還打出了“精心組織，嚴細施工、確保安全、爭創優質”等橫幅標語，一塊塊宣傳標志牌，不僅靚化了施工現場，增強了員工的責任心和自豪感，同時也向**展示我們的力量和決心。黨員和員工紛紛表示，一定珍惜企業的聲譽和來之不易的工程，銘記自己肩負的責任和使命，把燒結工程建設成為**的滿意工程。在工程進入到最后沖刺階段，項目黨支部向全體黨員發出了“決戰12.15,確保燒結竣工”的動員令。針對燒結工程除塵、煙道、風管的施工難度，項目黨支部組織了10余名黨員密切配合，協同作戰，在規定的5天5夜鏖戰中，搶建完成了與燒結機系統相連的動脈管道，為燒結機系統具備聯動試車條件掃清了障礙。在燒結機主體施工中，項目黨支部把黨員先鋒崗、紅旗責任區與施工生產緊密聯系，號召員工群眾向黨員看齊，黨員向模范看齊，在短暫的20天時間里，完成了機頭、機尾系統的安裝，為奪取工程建設的全面勝利創造了條件。也為公司奠定燒結主體施工資質，拓展今后的燒結項目業務做出了積極的貢獻。

把黨員的模范作用發揮出來。**二棒擴建修磨工程是一個場地非常狹窄，工期緊，難度大的工程。施工伊始，面臨甲供材料不及時、施工機具不到位、與土建施工交叉作業、現場無進料通道、無構件堆放區等不利因素。在嚴峻的形勢面前，項目部黨支部及時召開支部會，在全體黨員中開展了“佩戴黨徽上崗，亮明黨員身份”的活動，號召黨員不計得失，勇挑重擔，發揮先鋒表率作用，確保安全、優質、高效地完成鋼結構主廠房施工任務。項目經理彭舒暢，一度患有腰肌勞損的毛病，疼痛難忍，但他一直堅持戰斗在第一線。為了打好這一仗，白天他在施工現場忙個不停，哪里任務重、條件差，那里就有他的身影。晚上他看圖紙、編措施，挑燈夜戰，每天工作十多小時，忙得不亦樂乎，被員工譽為“累不倒的漢子”。為解決與土建交叉作業給施工造成的不利影響，項目黨支部書記彭愛群設法利用與土建交叉施工的時間差，帶領黨員和員工日以繼夜，連續鏖戰，搶奪進度，避免了安裝與土建的碰撞，為工程的整體推進創造了有利條件。項目部黨員積極響應支部的號召，抓好責任區，當好先鋒崗，為員工群眾做出了表率。參加現場作業的4個施工班組，在黨員的模范作用影響下，奮力拚搏，克服異常艱苦的施工環境，提前完成了修磨鋼結構主廠房封頂的任務，博得了湘潭分公司和**的一致好評。

把企業形象亮出來。在**的寬厚板擴建淬火水處理工程施工中，項目部承擔了國內僅有的第二座重達300噸、直徑11.5米、高63米的高位球形鋼結構水塔的安裝，面對施工工期緊、工藝極其復雜、施工難度大等難題，稍有不慎就有可能釀成重大的質量事故。項目部把這項艱巨的任務交給了共產黨員現場負責人吳小艷、劉貴平兩位同志，他倆分工協作，各把一方。他們對施工班組嚴格要求，并與班組簽訂了《優質工程協議書》。在施工中，他們嚴把每個環節，努力把允許誤差值降到最低，有些關鍵尺寸做到零誤差。入黨積極分子、簽定優質工程協議的大班長雷應初也不甘示弱，他帶領的作業隊干的活更是漂亮，五顏六色的接線整齊規范，數萬個接線頭無一差錯，簡直像個工藝品。經過他的不懈努力，高位水塔安裝工程提前7天完成安裝調試任務，在質量、工藝上極為挑剔的甲方質監人員，此時也為精湛的專業技能而喝彩。此項工程已通過甲方、監理的驗收，并準備申報優質工程。

第五篇：分公司安裝電子文檔保護的工作總結

**分公司安裝電子文檔保護的工作總結

按照公司培訓會議精神，**分公司信息管理員積極落實電子文檔保護系統的安裝工作，截止目前已將勞資員、業務員、財務等涉及重要崗位的22臺計算機成功安裝上電子文檔保護系統，針對此項工作作以下總結：

一、前期調查研究

**分公司作為大港油田物資供銷最南部戰線的一員，所涉及的都是物資管理、合同談判等重要性的內容，接到公司上級部門的工作安排之后，分公司信息管理員嚴格落實，將各重點崗位人員作為調查研究對象，最終確定22臺計算機屬于需要安全保護的對象，這22臺計算機使用人員涵蓋了分公司業務人員、勞資管理人員、合同管理人員以及設備安全管理人員等。

二、中期培訓學習

結合公司上級部門學習會議內容，分公司信息管理員對此次安裝的電子文檔保護系統進行集中培訓學習，參與學習人員達到分公司30%以上，重點講解如何安全使用系統和如何增強文件保護意識，參與學習的人員目前已經對安全保護系統有了一個全面的了解，并基本掌握了保護系統的使用辦法。

三、后期安裝程序

按照學習會議內容，信息管理員將22臺計算機進行了系統升級，并對出現的問題逐一進行了解答，目前分公司各項工作整體運行狀態良好，分公司信息管理人員也將對這22臺計算機

進行跟蹤記錄，出現問題及時進行解決，確保分公司工作順利開展。

**分公司信息管理

2014-7-7