第一篇：設備安裝分公司員工崗位職責(修改)

中國新興建設開發總公司五公司設備安裝分公司員工崗位職責

1、生產副經理職責：

（1）貫徹執行國家、行業相關的法律、法規和規章制度，對分公司施工生產全過程的質量管理工作進行監督檢查，及時制止違規行為。

（2）全面貫徹總公司、公司的質量管理要求，執行分公司的本崗位管理辦法。（3）負責項目生產的進度管理、質量管理、文明施工管理、協調管理等各項管理工作。（4）負責協調各項目施工準備工作，包括監督落實合同工期、質量目標等各項生產目標；監督落實勞動力進場，組織機械設備到場，協調材料購置進場等。

（5）落實合同工期，審核各項目生產進度總控制網絡計劃，以及月計劃、周計劃，監督計劃的執行、實施，并做好責考核工作。

（6）落實各項質量管理工作，監督質量計劃與各項質量管理制度的執行。

（7）協助做好對現場安全文明施工工作，審查項目文明施工管理制度、文明施工考評制度、定期檢查制度等，并檢查文明施工的各項工作的落實、執行。

（8）負責組織召開生產例會，協調各項目材料、設備、機械、勞動力等各項生產要素的配置，協調落實各部門與各項目的工作，安排工程進度計劃及各項工作目標。

（9）協調管理各分包單位的生產工作，組織控制、檢查分包單位的工期、質量、文明施工等各項生產指標，依據分包合同對分包單位進行管理。

（10）負責檢查監督各項目的成品保護工作，審核項目成品保護方案，并檢查方案執行落實情況。

（11）負責項目現場管理人員、勞務人員、材料、機械設備等各項生產要素的調配。

（12）在分公司經理和書記領導下進行工作，主要負責生產進度和生產過程中的安全管理工作。

（13）在生產過程中，嚴格執行國家、北京市（包括在施工程的各地方省市）及總公司的有關法律、法規、標準和相關規定，不違章指揮，堅決制止工人違章冒險操作。

（14）參加各工程分項工程的施工組織編制，對安全工作提出自己的意見，確保本單位安全管理體系的有效運行，完成項目安全生產目標。

（15）定期或不定期的參加安全生產檢查，對檢查出來的安全隱患組織相關施工人員及時消除安全隱患并有權對存在隱患較為嚴重或多次提醒仍未改正的項目及人員進行處罰（機電經理50-200元，其他管理人員50-100元，勞務隊500-5000元）。

（16）對安全部門提出的增加安全設施設置或原有設施加固的要求時，及時給予人力、物力的支持，保持現場安全設施的良好狀態。（17）掌握施工人員的動態，適時檢查施工人員的交底情況，督促管理部門對施工人員進行及時教育和工程技術人員或工長及時進行技術交底以及安全交底。

（18）發生事故積極采取應急措施，保護現場，及時上報，提出和實施防范改進措施。（19）確保本人職責范圍內的安全工作在各級檢查中沒有隱患通知單、罰款。（20）遵紀守法，嚴格遵守國家的各項法規，遵守總公司、公司的各項規定。（21）負責完成經理及書記交付的其他任務。

2、項目總工崗位職責

（1）貫徹執行國家的技術政策，開展各項技術活動，積極采取技術措施，做好技術質量的檢查監督工作。

（2）全面貫徹總公司、公司的質量管理要求，執行公司的本崗位管理辦法。（3）負責配合預算招、投標工作，并組織對外技術投標工作。

（4）編制所有分公司在施工程施工組織設計，指導審核工地編寫的施工方案、階段性施工措施。

（5）做好并指導分公司范圍內各專業工程的圖紙會審及施組交底工作。

（6）負責對分公司在施專業工程施工管理、技術質量及技術資料管理，定期或不定期檢查指導工作。

（7）負責新技術、新工藝的推廣應用，組織員工技術培訓、技術交流。

（8）聯絡、接待上級機關對本單位的技術檢查、核查工作，及時傳達上級質量管理辦法。

（9）負責分公司范圍內各工程的專業技術、質量管理工作，核定工程質量驗評結果。

（10）組織、參與質量事故的調查、分析和處理，提出事故處理建議，通報質量事故。（11）監督檢查各工程自檢、互檢、交接檢工作，對不符合質量標準的工程、工序有權令其返工或停工整頓；總結交流質量監督管理工作的經驗，協助做好竣工交付后的質量回訪工作；

（12）對分公司各工程管理人員對所在工程的管理情況及對各項規定的落實情況，有依據相關規定進行獎勵、處罰的權利（機電經理50-200元，其他管理人員50-100元，勞務隊500-2000元）。

（13）在分公司經理和書記領導下，對各項目施工中的安全技術工作總負責。（14）認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法令、規程和上級的指示、決議，協助經理做好安全方面的技術領導工作，并檢查執行情況。

（15）組織編制施工組織設計（施工方案），對采用的新技術、新工藝、新設備時必須制定相應的安全技術措施，及時上報審批。（16）按照國家有關安全技術規定、標準、編制、設計施工工藝等技術文件，做好安全技術交底和驗收工作

（17）負責項目使用的設備、儀表等技術鑒定的管理。

（18）對安全檢查中查出的隱患，從技術措施方面提出改進方法，認真幫助解決。（19）負責分公司安全技術的QC小組活動，組織安全技術的QC小組活動成果的標準化推廣。

（20）參加重大傷亡事故的調查分析，從技術角度提出防范措施提出處理和改進措施，并監督實施。

（21）確保本人職責范圍內的技術管理工作在各級檢查中沒有隱患通知單、罰款。（22）遵紀守法，嚴格遵守國家的各項法規，遵守總公司、公司的各項規定。

3、機電項目經理崗位職責

（1）負責本工程的水、電、通風空調以及專業分包施工單位的管理工作，協調總、分包關系，對本工程施工質量、進度、成本、資料、安全負主要責任。

（2）負責監督并檢查各專業技術員、質檢員、保管員、安全員及時做好本職工作；協調本工程設計、甲方、監理、質檢站及與現場土建單位、各專業分包單位的關系，安排好各工種施工順序。

（3）負責組織各專業圖紙會審、施工組織設計討論、交底；督促審定各專業技術人員按進度編寫、收集、整理技術資料、檢查、監督技術交底的落實情況，對各分項質量驗收負直接責任。

（4）督促各專業及時辦理變更洽商手續，協助預算搞好產值及結算，控制工程成本。

（5）檢查進場材料質量，隨工程進度核銷料，督促現場材料保管員向器材部門上報資料。（6）檢查、監督安全員配合土建項目部對施工安全的管理及安全資料的落實情況。（7）督促及收集整理ISO-9002、ISO-14001、OHSAS控制程序相關資料。

（8）對工程的專業管理全面負責，如對以上各項職責執行不力、對所提出的整改意見未按要求落實的，處以50-200元處罰，并在績效考核中體現，在分公司范圍內通報批評。

（9）工地材料管理及對工地保管人員管理工作。協助工地保管人員開展工作，制定適合本工地的、有效的器材管理辦法，禁止材料浪費，禁用質量不合格產品進場使用。全面負責工地材料計劃、合同采購設備、材料收發、銷料報銷、各種資料臺帳管理的開展和落實。確保工地材料優質價廉，確保工地成本正確真實。

（10）按時、及時檢查，了解工地帳目情況，核實材料使用情況。審核工地主要材料(鋼材、合同采購設備）的使用情況。.（11）負責材料計劃審核工作，出現無計劃采購及勞務隊提計劃情況，處罰款100元。

（12）嚴格落實分公司五金材料、合同價格。對材料設備價格審核負主要責任，不能嚴格執行者導致成本不實處以100元罰款。

（13）嚴格執行報銷及銷料制度，監督保管員按時報銷及銷料。不能按時報銷及銷料導致成本失實處以100元罰款。

（14）項目機電經理為工地安全第一責任人，對安全工作負總則

（15）要遵守安全生產的規章制度，正確領導所屬管理人員及勞務班組安全作業。（16）全面掌握所屬人員的思想、技術、身體情況，合理安排工作。（17）認真執行安全交底，有權拒絕違章指令。

（18）加強對所屬人員的管理，督促教育管理人員及勞務班組合理使用安全防護用品，正確使用防護器材。

（19）積極參加各種安全競賽和活動，堅持勞務班組班前班后講話、交底、講評，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全，提高本工種各項安全生產的技能和能力。

（20）負責組組織管理人員及勞務班組進行安全檢查，發現不安全因素及時組織力量加以清除，不能解決的要及時上報。

（21）負責對新入場人員進行安全教育并填寫紙質進場教育記錄（可配合土建項目部一并進行）。

（22）發生事故應向分管領導立即報告，并組織搶救，保護好現場，做好詳細紀錄，參加和協助事故調查、分析，落實防范措施。

（23）結合現場實際情況有依據相關規定進行獎勵、處罰的權利（其他管理人員50-100元，勞務隊500-2000元）。

（24）確保本職范圍內的安全工作在各級檢查中沒有隱患通知單、罰款。（25）遵紀守法，嚴格遵守國家的各項法規，遵守總公司、公司的各項規定。

4、技術員（工長）崗位職責

（1）負責工程的本專業管理工作，制定并落實本專業各種技術交底，及時辦理變更、洽商手續。

（2）按工程圖紙編制本專業材料計劃，按進度及現場情況提取材料計劃；安排材料領取、余料回收；按月對現場并用料消耗量進行評估，防止浪費和超支。

（3）按工程進度、工序組織施工，落實各工序的具體實施工作，對本專業施工質量負直接責任。

（4）組織本專業工程中各項試驗、測試、調節；并參與驗收工作。（5）協調本專業和其他專業間施工順序和矛盾并積極采取辦法進行處理。

（6）負責填寫、申報本專業工程資料及竣工圖的繪制，由專職資料進行匯總、收集整理。（7）負責收集整理 ISO-9002、ISO-14001、OHSAS控制程序相關資料。

（8）如對以上各項職責執行不力、對所提出整改意見未按要求落實的，處以50-100罰款，并在績效考核中體現，在分公司內范圍內通報批評。

（9）負責做好本人職責范圍內的安全生產工作，做好工程技術與安全技術的統一，確保各項技術工作的安全可靠。

（10）負責編制本專業的安全技術規程、安全交底。在編制開、停工或設備檢查、維護、保養、技術交底措施時，都要有可靠的安全措施，并檢查執行情況。

（11）經常對生產操作人員、檢修作業人員進行操作技術與安全生產知識教育，組織開展技術考核評比活動。

（12）經常深入施工現場檢查，發現事故隱患和不合理方案、措施的存在，及時提出改進意見和措施。

（13）參加有關事故的調查、分析，查明原因，提出防范措施，防止事故重演。（14）結合現場實際情況有依據相關規定進行獎勵、處罰的權利，相關處罰結果應提前匯報與該機電經理，同意后方可實施。（勞務隊500-1000元）。

（15）確保本職范圍內的安全工作在各級檢查中沒有隱患通知單、罰款。（16）遵紀守法，嚴格遵守國家的各項法規，遵守總公司、公司的各項規定。

5、質檢員崗位職責

（1）在施工圖會審、設計交底中明確質量控制要點、重點控制工藝、工序。

（2）負責預留、預埋件驗收；負責將技術員填寫的報驗手續上報監理，辦理報驗手續。（3）負責每道工序的交接檢，不合格者不得進行下一道工序施工。

（4）負責施工質量問題的預防、檢查、原因分析、提出整改措施；并監督整改、驗收。（5）填寫分部分項工程質量評定、負責向監理做工程報驗。

（6）制定調試、試驗的參數，審批技術員上報的實驗方案：指導技術員實施并負責報監理驗收。

（7）負責收集整理ISO-9002、ISO-14001、OHSAS 控制程序相關資料。（8）落實上級提出的整改意見，負責工程資料的整理及檢查。

（9）如對以上各項職責執行不力、對所提出整改意見未按要求落實的，處以50-100元處罰，并在績效靠核中體現，在專業分公司范圍內通報批評。

（10）結合現場實際情況有依據相關規定進行獎勵、處罰的權利，相關處罰結果應提前匯報與該機電經理，同意后方可實施。（勞務隊500-1000元）。

（11）確保本職范圍內的安全工作在各級檢查中沒有隱患通知單、罰款。（12）遵紀守法，嚴格遵守國家的各項法規，遵守總公司、公司的各項規定。

6、資料員崗位職責

（1）工程資料應隨工程進度同步收集、整理并按規定移交。

（2）負責匯總各分包單位編制的施工資料，分包單位應負責其分包范圍內施工資料的收集和整理，并對施工資料的真實性、完整性和有效性負責。

（3）配合監理做好各項報驗、對監理提出的問題要虛心接受，并改正。（4）在工程竣工驗收前，將工程施工資料整理、匯總完成。（5）負責組織項目技術人員完成技術資料的編制、組卷和移交工作。

（6）資料員收到文件及設計變更通知后，應立即編號登記，及時、有效地傳達到工程技術文件使用者手中。

（7）資料員要負責本項目所有技術資料圖紙變更、洽商記錄、來函的及時接收、整理、發放、借出、保存工作。

（8）負責本工程OA資料的收集、整理及上傳工作。

（9）如對以上各項職責執行不力、對所提出整改意見未按要求落實的，處以50-100元處罰，并在績效靠核中體現，在專業分公司范圍內通報批評。

（10）確保本職范圍內的安全工作在各級檢查中沒有隱患通知單、罰款。（11）遵紀守法，嚴格遵守國家的各項法規，遵守總公司、公司的各項規定。

施工生產及技術質量管理制度

為了提高施工技術質量管理工作，體現“過程精品，時代名牌”的質量理念。根據總公司、公司有關文件精神，落實總公司《工程項目管理辦法》和《綜合體系程序文件》的要求，本著加強分公司管理職能、提高施工質量水平的目的制定此辦法。各項目在施工過程中，要嚴格遵照執行分公司分管領導和部門將按本辦法進行要求，并做好監督服務工作。

一、健全質保體系

設備安裝分公司各工程項目設置機電經理，并按綜合體系的要求配置相應管理人員。根據工程大小配置若干名工長、技術員、質檢員、保管員、安全員等，必須持有相關職業資格證書，由分公司建立工程檔案，實行質量責任終身制。

二、執行質量目標管理責任制

根據公司與分公司簽訂的目標管理責任書，各專業工程項目要制定所承建工程的質量目標。

1、工程開工前，制定工程創優計劃，將創優計劃分解為各分項質量目標，落實到各專業管理人員，整體完成情況由分公司分管質量管理部門分階段進行考核。

2、工程質量合格率100%。

3、單位工程建筑面積在2000m2以上必須是集團級優質工程；單位工程建筑面積在2000m2以下必須是集團級優質工程標準。

4、本年度不能竣工的工程，已完部分的工程質量必須達到評優標準。工程機電經理對工程質量負全面責任，分公司總工程師負主要責任，分公司項目經理負主要領導責任。

三、生產質量檢查

1、為工程服務是分公司各項檢查、指導的宗旨，以加強預控，消除隱患為根本目的，善于發現問題并協助項目解決問題。

2、為強化管理職能，分公司要加大對工程的檢查力度，以月檢查為主，并采取平時專項抽查、重點核查、專項指導等多種形式相結合，每季度進行質量匯總，半年度進行質量講評。

3、分公司對所屬專業項目檢查時間不固定，事前不通知，檢查內容包括，現場質量、材料質量(包括廠家、商店、勞務隊提供的產品),內業資料、貫標、OA等。各分管領導和各職能部門的檢查結果有必要的填寫整改通知，由工程機電經理簽字，并作為各工程管理人員季度績效考核的重要依據。

4、分公司每半年召開一次質量分析分，分公司經理、分管副經理、總工程師，各相關職能部門領導，各機電經理、各專業項目管理人員參加。會議內容綜合檢查和抽查情況，傳達上級質量管理精神，并以多媒體形式將好的做法和現場質量問題向大家通報。

5、對勞務隊管理辦法執行《設備安裝分公司勞務隊管理規定》

四、管理細則

1、施工組織設計及方案管理

按照總公司綜合管理體系中《施工組織設計管理程序》及總公司《施工組織設計管理辦法》的要求，進行施工組織設計的管理，充分體現施工組織設計在工程施工中的地位，維護施工組織設計的嚴肅性，做好施工組織設計的相關工作，具體規定如下：

1.1圖紙會審和設計交底：分公司范圍內各工程的圖紙審和設計交底須有總工程師參加，各專業負責人做好組織安排，并詳細記 錄整理。

1.2方案研討：為適應工程量清單計價報價，要把施工案研討工作做在前，在工程投標伊始，分公司即組織各門門對相關措施費項目進行論證部署及交底工作。

1.3工程中標進場后，項目可根據實際情況對投標施工方案進行優化，施工組織設計編制之前必須組織召開方案研討會議，對工程的主要施工做法進行研討，選擇科學合理、既能保證質量又能降低成本減少投入的施工方案，會議由工地經典經歷組織，相關專業管理人員參加，并形成會議記錄，作為編制施工組織設計的依據，記錄由參會人員會簽。

1.4施組編制：所有分公司自建施工工程施工組織設計由總工程師編寫，所有工程的施工方案由總工程師審核，嚴格按照總公司下發的《施工組織設計編制大綱》編寫，鑒于施組在工程施工過程中的重要性，須體現科學性、合理性和針對性，須在工程施工圖紙到齊后30天內編制完成，圖紙無法到齊的工程須編制各單項施工方案，指導施工。

1.5上報、審核、審批：施工方案編制完成后，首先上報技術處，審核完成后，再上報公司總工審批，審批完成后，報技術處編號存檔（含電子文檔）。

1.6施組交底：施組審批完成后，必須進行施組交底，交底時間在審批后5天之內，總公司、公司重點工程技術處參加交底會議，交底對象為項目部所有人員，總工程師將會議記錄上報技術處。

1.7施組執行檢查：以上工作完成后，嚴格按照施工內容編制各單項施工方案，各工程專業技術人員根據施工方案編制技術交底。分公司分階段對項目的施工組織設計執行情況進行檢查，對不嚴格執行施工方案造成損失的或有重大變更而不重新編制并上報審批的，將嚴肅查處。

1.8施組修訂：如遇工程主要做法改變、主要施工方案改變等情況，由工程機電經理及時上報情況，總工程師編寫施組修改記錄，上報技術處審核，公司總工程師審批后，作為施組的一部分執行，并在技術處備案。

2、勞動力組織

項目成立，由分公司組織勞務招標選定勞務隊伍，項目機電經理或工長根據工程進度計劃或流水階段的用工量，組織勞務隊伍進場。滿足工程用工需求。實行以棟號開工到竣工及交付使用的全過程管理，在此全過程的管理中項目機電經理負主要負責。

3、施工管理關系協調

3.1協調好與勞務作業層成關系：在組織施工過程中。項目機電經理必須堅持履行合同，相互尊重，支持協商解決問題。堅持以服務為本，盡量為作業層創造條件。

3.2協調土建與專業的關系：項目機電經理本著確保重點的原則，安排好土建與專業工程的施工。按時參加土建項目部組織的生產協調會。經常召開現場協調會，及時解決施工現場交叉中的矛盾和存在的問題。

3.3協調好各職能部門的關系：堅持生產例會，堅持定期報告制度，自覺遵守各業務職能部門對本項目的監督指導，并按規定及時準確地匯報和報送各項技術經濟指標的完成情況。匯報上周提出問題的解決情況，上周工程進度的完成情況，下周工程進度的施工安排，本周需要解決的問題，各職能部門提出要求的落實情況回復（每周五中午12點前上傳至分公司郵箱）。

4、施工進度控制

項目機電經理負責控制施工進度制定保證工期措施，在總計劃的基礎上加強施工計劃，按時上報進度計劃。加強調度工作，定期檢查施工進度，進行科學的調整，實現合同工期。生產部門監督落實。

5、施工管理的成本控制

項目成本控制是一項綜合性很強的指標，涉及各個部門。在施工過程中，方案先行樣板一路，杜絕返工。杜絕施工管理中的材料損耗。根據施工進度組織材料進場。嚴格限額發料。做好余料回收廢料利用。施工管理過程中的成本控制項目機電經理負有主要責任。

6、勞務施工進度控制

勞務隊對合同內工程的施工進度負有責任，如因勞動力不足或技術力量太差影響工程進度。第一次警告并罰款500-2000元，第二次警告并罰款1000-5000元，第三次嚴重警告且取消下次參加工程勞務投標資格并罰款2000-10000元，第四次勸退現場并罰款5000-20000元。

7、施工資料管理

按IS09002—4.16S 要求做好規定的記錄，認真落實《北京市建筑安裝工程資料管理規定》〈DBJ01-51-2003〉。按總公司技術部對資料管理工作的要求及公司《技術檔安資料管理規定》，在標準華、規范化、真實化上更進一步嚴格要求（外阜工程應結合當地資料管理規程認真填寫并收集整理）。

7.1資料管理重在平時，重點抓好階段性的施工資料驗收工作，項目在主體結構驗收，竣工預驗收前每星期須整理到位。

7.2各專業項目施工資料管理工作實行工地負責制，分公司資料部門隨時關注資料是否與工程同進度，確保竣工資料及時、準確。

7.3資料員應能熟練的使用工程資料管理軟件，各工地配備一臺計算機及打印機保證施工資料的全面管理。

7.4實行計算機管理所有資料一律要求應《規程》配套軟件，采用計算機打印輸出，人工簽字的方式，打印份數按《規程》中要求的最后存檔單位數量決定，不得擅自用別的軟件打印表格。

7.5施工資料統一采用A4紙張，小于A4幅面的應貼于A4紙上，資料填寫應符合《規程》要求，組卷在符合《規程》要求的基礎上盡量美觀，確保觀感質量。

7.6創優工程的資料必須符合相應的評定標準，對于不符合的資料必須返工地重做，以達到相應的要求。

7.7檢查、評比、培訓與考核

（1）分公司每月對各工程項目進行月檢查或不定期抽調資料核查，以監督資料管理工作的日常整理情況。

（2）每年年中開辦施工資料培訓班，并對培訓內容進行考核，考核結果作為對該資料員績效考核的一部分，直接與績效工資掛鉤。

（3）參與公司每年年底對各工程施工資料的評比，好的資料參加總公司每兩年組織一次的評比，并適當給予獎勵和懲罰，以提高資料管理水平。

8、積極推廣應用新的技術、新工藝、新材料、新設備

8.1依據中華人民共和國建設部218號《建設部推廣應用和限制禁止使用技術》的公告，結合工程實際情況積極開展技術革新活動，提高工程質量、提高經濟效益、提高社會效益、提高技術含量。

8.2項目在開工后一個月內由總工程師編制項目“四新”計劃上報技術質量處專項管理人員處。

8.3每一年度由公司技術質量處下發的“四新”年度計劃，在新開項目開工前由總工程師領取。

8.4其余按照總公司《綜合管理體系“四新項目”引進開發程序》嚴格執行。

五、獎罰制度

1、工程質量管理方面

1.1在公司、分公司生產技術檢查中，出現嚴重問題的項目，除限期整改外，分公司將處以500—2000的罰款（罰款以項目為基礎，個人處罰金額由分公司領導協商確定）。在總公司質量檢查講評大會上受的表揚確定為觀摩的項目或被點名批評的工程，依據總公司規定進行獎罰。

1.2單位工程被評為竣工長城杯以上的按照總公司文件《優質工程評審管理辦法》執行。

1.3違反操作規程，不按施工規范、工藝規程組織施工，顛倒或減少工序，造成質量事故或分階段驗收未一次性通過，給單位聲譽造成損失的，由分公司視實際情況進行處罰。

1.4其他詳見《設備安裝分公司崗位職責》相關規定。

2、施工組織設計或施工方案編制管理

施工組織設計編制審批完成時間為期一個月（以施工圖紙基本到齊后算起）：施工方案編制審批完成時間為期限15天（只有部分施工圖紙且已開工，以基礎驗槽之日算起）。

3、推廣應用新技術、新材料方面。

3.1積極應用總公司、公司提倡推廣的“四新”項目，并取得成果和效益（項目出具有公司經營管理處審核認可的經濟分析報告）的給予1000—5000元的獎勵。

3.2積極向專業技術刊物投稿，凡是在技術刊物中刊登文章的，公司按稿費標準的兩倍獎勵給個人。

4、技術資料管理方面

4.1參加公司資料評比獲得前三名的給予200—500元獎勵，獲得總公司評比前三名的，除總公司獎勵外，公司給予相應的獎勵。

4.2工地資料管理體系不健全，對分公司及上級機關檢查提出的問韙不及時落實，要求上報的資料經催促仍不能及時上報，造成施工資料管理嚴重混亂的，視情況對工地或個人進行處罰。

5、在分公司績效考核中，對考核結果優秀和較差的分別給予200元的獎勵或處罰，獎懲時間原則上為一個季度，獎勵人員原則上一次不超過3名（機電經理、工長、質檢員、資料員均參加評選，其中要重點獎勵工長、質檢員、資料員），處罰人員根據實際情況，人員總數不受限制。

第二篇：分公司崗位職責

附件7 分公司經理崗位職責

1.認真貫徹執行國家的方針、政策、法令和上級的決議及企業的各項規章制度，全面完成公司下達的經營、生產計劃和各項經濟技術指標。對分公司質量安全、環境、職業健康安全目標、指標的完成負第一責任。

2.定期組織工程質量、重要環境因素和重大危險源的監測活動，對查出的隱患，采取糾正與預防，防止質量、安全、環境污染等重大事故的出現。

3.為本單位質量、環境、職業健康安全目標、指標的完成提供資源、措施保證。確保施工過程、環境和職業健康安全體系的全面受控。

4.全面負責分公司經營管理工作，組織檢查、落實本單位各類人員崗位經濟責任制和各項規章制度。加強施工計劃、生產、技術、質量、安全、文明施工、材料、人員配置、機械各項規章制度等基礎管理工作。

5.堅持創優質工程活動，根據工程實際情況，配合公司組建項目經理部，合理調配人員、材料、施工機械設備，確保工程順利施工。

6.建立健全分公司質量安全管理網絡，選派工作認真負責、堅持原則、威信較高、既懂理論又有實踐經驗的人員負責項目部施工全過程監督管理工作。

2組織分公司相關人員開展市場調查、預測，經濟情報管理以及經濟信息的搜集工作，根據公司及分公司經營政策方針進行整理、加工、傳遞有價值的市場信息，提出可行性分析和決策方案。

3.參加重大經濟合同的談判，協助分公司經理組織研究、制定分公司經營、市場開發方面的發展計劃；參與分公司開發新項目、重大投資、重要合同的評審活動。

4.負責分公司所屬項目的生產過程及外包過程的監督管理。

5.負責組織、開展、檢查和落實分公司工程管理部各項日常工作，協調分公司工程管理部與分公司其他各部室的協作關系。

6.根據公司制定的質量、文明工地，安全生產管理制度方案，對下屬項目的管理體系進行監督、檢查其落實情況提出指導意見。建立對分公司所屬項目的質量、安全、生產的量化考核指標，定期組織對其考核，根據公司出臺的相關獎罰政策，根據考核結果進行獎罰。

7.定期組織分公司工程管理部人員深入分公司下屬項目，及時掌握各項目的文明工地、質量、安全生產狀態，同時督促所屬項目部對存在的問題進行整改落實。

8.發生質量、安全事故時應及時、準確地了解事故的具體情況，向上級報告，同時參加事故調查工作以及事故的處

理工作。

9.負責組織、落實下屬部門開展公司“三標體系”所要求的相關工作。

10.完成分公司領導交辦的其它臨時性工作。

分公司綜合辦公室崗位職責

1.認真貫徹執行黨和國家制定的各項方針、政策，協助制定分公司的日常管理制度，協調各部門、各單位之間的關系。

2.熟悉分公司各項工作業務環節，做好分公司領導的助手，及時完成經理交辦的各項工作。

3.根據經理指示，參與行政辦公會議、有關專業性會議的籌備。

4.對下發的文件及時組織檢查，及時掌握了解落實執行情況，將執行中存在的問題向經理反映，及時協調解決。

5.定期對下發文件的執行情況進行總結，通過總結列入有關規章制度中。

6.負責起草行政方面綜合性工作報告和工作要點，以及經理安排起草的其他文件、文稿。

7.根據檔案法及檔案管理實施細則作好行政管理類檔案管理工作，對日常檔案工作做好檢查，不斷提高檔案工作質量。

8.按規定做好機關小車的管理、調度、使用，做到計劃

6的相應職責，建立健全質量管理、環境管理、職業健康安全管理體系，保證程序文件正常有效運行。

4.編制分公司年、季、月施工生產計劃和施工生產統計報表，檢查施工進度情況，掌握生產動態。

5.組織分公司月度安全文明施工檢查及日常巡檢，及時匯編、報送檢查報告，制定消除質量及安全隱患的技術措施并監督實施。

6.負責分公司施工現場管理和協調工作，檢查處理項目生產、安全、質量及文明施工過程中的違法、違規及違章行為。

7.協助分公司編制施工組織設計，參加招投標中技術標的評審。

8.收集整理、總結各項科技成果。

9.組織召開技術會議，參加不合格品的評審，處理施工中技術問題、質量問題、安全生產問題，并制定相應的技術方案和處理措施。

10.做好新技術的推廣應用，組織作業指導書及工法的編制。

11.組織分公司施工經驗交流和技術人員學習，不斷提高其技術水平。

12.參加重點及有影響工程關鍵部位的隱蔽驗收及竣工驗收。

13.調查處理重大質量事故、工傷事故，進行傷亡事故的統計、分析、報告，提出事故防止措施，督促檢查落實情況。

14.負責處理建設單位有關工程事宜的投訴及來文來函。15.參加每月的生產例會，匯報和安排生產、質量、安全、技術工作。

16.負責部門的各類資料的收集、整理、匯總、歸檔，準確及時向上級和有關部門報送各類統計報表。

17.配合其他部門的工作，完成領導交辦的其他任務。

分公司經營管理部崗位職責

1.負責組織完成分公司制定的經營目標，在經理領導下，保證分公司的經營活動正常開展，組織市場調研，負責組織經營信息的收集、分析、追蹤、反饋，組織協調建設行政主管部門、建設單位、招標單位的工作關系。

2.做好分公司的形象宣傳、公關工作，積極多渠道開拓業務。

3.負責組織分公司建筑工程招標在規定的條件內完成資格預審文件，投標文件的編制工作，保證投標書的實質符合性，提高中標率。

4.負責合同評審工作，組織擬定合同文本條款、合同談判、合同的簽訂、修訂、履約等工作，組織處理與合同有關的事宜和履約中的協調工作。

5.負責制定并組織實施《與顧客有關的過程控制程序》，10-

第三篇：分公司崗位職責

1　組織市場的調研和預測，市場信息的收集、整理和發布。

2拓展市場業務，構建營銷渠道的種類和能力。推進營銷策略和任務，全面完成銷售任務。

3維護X公司品牌形象。協助總公司做好本區域內的廣告宣傳工作。

4　平衡和協調各產品事業部。

5　嚴格遵守《合同管理辦法》。

6　有責任參加定期召開營銷會議，并總結本區域內的營銷業務經驗。

7　禁止越區銷售，嚴格遵守區域銷售規定，嚴格銷售秩序。

8全面接收客戶服務和投訴信息，為客戶提供各種技術咨詢服務。協助總公司派出的服務隊伍做好客戶服務。

9在總公司的領導下管理分公司的人事工作。全面負責分公司的事務性管理工作。

10　負責分公司勞動工資獎金管理，執行工資、獎金計劃、審核、計發各單位工資和獎金工作。

11分公司經理向總公司經理負責。

第四篇：設備安裝施工組織設計

目錄

一、工程概況.....................................................................2

二、通用設備安裝...............................................................2 2.1施工工序：........................................2 2.2 設備開箱.........................................2 2.3設備基礎驗收......................................2 2.4設備就位前基礎的處理..............................3 2.5設備就位、找平和灌漿..............................3 2.6設備安裝和試運行..................................5 2.7設備本體配管......................................7

三、離心式煤氣鼓風機安裝...................................................7 3.1安裝的一般程序....................................7 3.2安裝注意事項......................................8 3.3安裝前準備........................................9 3.4基礎的放線和打毛.................................10 3.5墊板的二次灌漿...................................10 3.6鼓風機就位.......................................11 3.7鼓風機的組裝.....................................12

一、工程概況

柳鋼全干熄焦配套完善工程之煤氣凈化系統建安工程涉及的設備安裝主要包括鼓風機安裝、通用設備（主要包括泵、槽、換熱器等）安裝、二、通用設備安裝

2.1施工工序：

熟悉圖紙資料--→開箱清點,檢查---→ 基礎檢查放線--→ 設備落位(標高、水平、中心)粗找--→地腳螺栓灌漿--→設備精找--→ 精找電機對輪--→ 清洗、加油--→ 試運、交工。2.2 設備開箱

2.2.1設備開箱驗收的條件：設備主體已具備安裝條件；施工現場已準備可靠的零部件保管條件；設備已進現場，裝箱單及技術文件齊全。2.2.2開箱檢驗由建設單位代表、施工單位技術負責人及施工班組參加，必要時請制造廠派代表參加。

2.2.3開箱前檢查的內容：清點包裝箱數量、編號是否與設備文件相符；檢查包裝箱外觀有無破損，防雨、防潮層是否完好、包裝箱在運輸吊裝中處理、放置是否合理。2.2.4開箱后檢查的內容：

a.設備及零部件的外觀是否完好、油封、防震、防潮設施是否有效。

g.按裝箱單內容清點零部件數量、校對其規格。c.檢查設備及零部件的外觀質量，有無銹蝕或損傷。

2.2.5開箱檢驗記錄：將檢查結果記入開箱檢驗記錄，應包括：箱數、箱號、檢驗情況、零部件缺損情況、處理意見等。參加開箱檢驗人員在開箱檢驗記錄上簽字，并作為竣工資料存檔。2.3設備基礎驗收

2.3.1基礎復查驗收應具備的條件：基礎混凝土工程已完工并已驗收合格；基礎施工單位在基礎上標出中心線、標高線、地腳螺栓或預留孔中心線；基礎施工單位已向建設單位提交基礎驗收資料。2.3.2基礎復驗

設備安裝前，應按《機械設備安裝工程施工及驗收通用規范》規定的標準（見下表）對基礎質量進行復查，并與土建資料校對，將復查結果填入基礎復查記錄。2.4設備就位前基礎的處理 2.4.1基礎放線程序：

a.清理基礎表面，掃凈表面的塵土和混凝土殘渣。b.對基礎作定位測量，定出其中心和標高。

c.大型基礎、連動設備基礎用經緯儀測量，放出縱橫中心線，用墨線在基礎面標出縱橫中心線。小型基礎用鋼尺和墨線畫出中心線。

d.用水平儀測量，在基礎四周的基礎側表面畫出水平基準線 e.根據縱橫中心線放出設備各部位中心線和地螺栓中心線。f.全部中心線用墨線劃出。

2.4.2準備安裝的地腳螺栓須符合下述標準：

a.地腳螺栓的規格必須符合圖紙規定。

b.螺栓的螺栓質量，長度符合規定要求，與螺帽配合良好，螺栓頭部符合圖紙要求。

c.地腳螺栓放入基礎孔以前洗凈防銹油脂。2.5設備就位、找平和灌漿 2.5.1設備就位和找平

a.將設備吊至基礎上，墊三、四組已準備好的墊鐵、這些墊鐵組的標高差不超過1mm。

b.按基礎上中心線，用撬棍撬動設備，找正縱橫中心，設備中心位置較高時，用線錘對準中心線找正。

c.用螺旋小千斤頂或撬棍調整設備高度，找水平，以墊鐵墊平。

找平方法為三點找平法。在設備一端的兩側各入一組墊鐵，另一端中心放一組墊鐵、調整兩側墊鐵找橫向水平，中心一組墊鐵找縱向水平。

d.初步找平：用方水平儀、在設備上預先確定的位置檢查設備的縱橫水平、以斜墊鐵微調至符合規范要求。

確定設備縱橫水平基準的原則：設備主軸、主要工作面、加工時的基準面和其它與上述各部位吻合的位置。

e.逐個穿好地腳螺栓，螺紋涂油脂擰上螺帽墊圈、螺紋露出螺帽4－7扣。

f.墊入其余的墊鐵組，這些墊鐵組與設備底座不接觸，留1－2毫米的間隙。

g.復查設備中心位置、標高和縱橫水平度，合格后初步找平工作結束。2.5.2二次灌漿

a.地腳螺栓二次灌漿原則上由建筑施工人員施工。若與建設單位有協議由安裝單位施工時，土建單位向安裝單位辦理工序移交手續，填寫工序移交記錄。

b.灌漿的配合比由現場技術人員根據基礎標號確定，其標號高于基礎標號一個等級。

c.灌漿前檢查和處理好基礎予留孔，孔內不能有雜物，地腳螺栓與孔壁距離須大于15mm，地腳螺栓與孔底距離大于100mm。用水刷洗孔壁使之干凈濕潤，地腳螺栓桿上不能有油污。

d.澆灌的混凝土宜用碎石料，不得使用大塊石料。

e.澆灌時用人工搗固，四周均勻搗實，并隨時扶正地腳螺栓，搗固后保持螺栓垂直，并位于螺栓孔中心，地腳螺栓不垂直度不超過10/1000。

f.混凝土二次灌漿后做好養護工作。g.二次灌漿后做二灌漿記錄。2.5.3設備的精平

a.精平前必須達到下述條件方能進行:基礎二次灌漿混凝土強度

已達到設計強度的75％；設備墊鐵已按標準全部安放就位；需拆開設備部件作找平基礎面的設備精平前，應確保防雨和防塵。

b.清洗找平的基準面上的油污和塵土。c.核對設備的位置與標高。

d.擰緊地腳螺栓和鍥緊墊鐵同時進行，進行縱橫向找平，以斜墊鐵調整設備水平度，直到地腳螺栓全部擰緊，墊鐵全部墊實，設備水平度達到標準規定，精平工作結束。

e.設備精平后墊鐵應達到下列要求：（1）每個地腳螺栓附近至少有一組墊鐵。（2）相鄰兩組墊鐵距離為500－1000mm。（3）墊鐵的總面積滿足設計負荷要求。

（4）每組墊塊不宜超過五塊，厚墊鐵放在最下層，設備精平合格后將墊鐵點焊牢固，金屬結構架下的墊鐵與底座點焊牢固。

（5）斜墊鐵成對使用。

（6）設備找平后，墊鐵須露出設備底座外緣，平墊鐵露出10－30mm。斜墊鐵露出10－50mm，墊鐵組伸入設備底座面的長度應超過地腳螺栓孔。

2.6設備安裝和試運行

2.6.1安裝前檢查：按設備基礎驗收和處理的有關規范規定對設備基礎進行驗收和處理。并對設備及附件進行檢驗，核對設備的主要安裝尺寸，應與工程設計相符。2.6.2設備的安裝

a.對有底座的設備整體就位、找正、一次灌漿、精平，按相應標準執行。

b.不帶底座的設備，先安裝設備本體，初平本體后，以本體初平電機，一次灌漿，精平時先找正本體，按本體找正電機。

c.以本體中分面，軸外伸部分，底座水平為找正基準面。d.設備的縱、橫不水平度允差為0.1/1000。測量時以加工面為 5

基準。

e.聯軸器的同軸度，皮帶輪軸的平行度和軸向偏移允差符合設備技術文件的規定。當無規定時，應符合現行標準JBJ23－96 《機械設備安裝工程施工及驗收通用規范》的規定。

f.設備沒有精平，不準進行配管施工，配管時不能給泵體以附加應力。

2.6.3設備的清洗和檢查

a.試車前檢查設備內有無雜物，盤動轉子應靈活，無阻滯無異常聲音。如有異常應拆開檢查。

b.設備出廠時已裝配、調試完畢的部分不得隨意拆卸。確需拆卸時應經現場技術負責人研究確定后進行，拆卸和復裝按設備文件規定進行。

c.密封的清洗安裝。

d.軟填料不可壓得過緊，待運轉時調整。但必須加夠填料。機械密封須清洗干凈后復裝。2.6.4 試車

a.試車前的檢查內容：驅動裝置已經過單獨試運轉，其轉向應與設備要求的轉向一致；對各緊固件連接部位的堅固情況進行檢查，不得松動；潤滑清洗應良好，潤滑油或油脂按規定添加；附屬設備及管路是否沖洗干凈。管路應保持暢通；安全保護裝置是否靈活、可靠；盤車靈活，聲音正常。

b.無負荷試運轉

在無負荷狀態下運轉１～３分后,測量起動電流和運行電流是否符合設備技術文件要求。

c.無負荷試車達到的標準：運轉中無不正常的聲響；各緊固部件無松動現象；軸承的溫升符合設備技術文件要求。

d.負荷試車

(1)負荷試車由建設單位派人和安裝單位派人參加，在無負荷試車合格后進行負荷試車。

(2)設備運轉正常，壓力、流量、溫度和其它要求均符合設備文件的規定。

(3)運轉無雜音。(4)無泄漏。(5)各緊固位不松動。

(6)滾動軸承溫度不高于80℃，滑動軸承溫度不高于70℃。(7)軸封填料溫度正常，軟填料宜有少量泄漏，泄漏不應大于設計的規定值,如無規定時,應符合現行標準的規定。機械密封的泄漏量不宜超過５cm3/h（每２分鐘３滴）

(8)原動機的功率或電動機的電流不超過額定值。(9)安全保護裝置靈活、可靠。

(10)設備振幅符合設備文件規定或規范標準。

e.試運轉結束后、做好下列工作。(1)關閉出、入口閥門和附屬系統閥門。(2)放凈泵內的積液。

(3)長期停運的泵，采取保護措施 2.7設備本體配管

2.7.1設備本體管道安裝，須在主體精平合格，附屬設備固定并找正合格后進行。

2.7.2潤滑油管道在安裝前要徹底清洗干凈，如采用碳鋼管作潤滑油管路時，其內部必須除銹處理，宜采用酸洗法除銹。2.7.3按管道安裝標準配管。

2.7.4管道安裝注意事項：注意封閉各部開口管口，嚴防雜物進入；配管時嚴禁強制組對，按配管標準設立支架，支架不得支承在機體上。

三、離心式煤氣鼓風機安裝

煤氣鼓風機安裝包括鼓風機、增速器、電動機安裝及機組找正。

3.1安裝的一般程序

3.1.1設備準備（包括設備的運輸和檢查，工具及輔助材料的準備）； 3.1.2基礎檢驗、墊板澆灌； 3.1.3風機就位和裝配； 3.1.4鼓風機的找正； 3.1.5底座的澆灌； 3.1.6管路、裝置的安裝。3.2安裝注意事項

3.2.1安裝：機組的安裝工作必須由了解機器結構并且有安裝經驗的工人來操作。安裝期間對機器的各部件必須注意嚴防磕碰和損壞。鼓風機內部組件的裝拆應按規定程序進行。上半機殼扣合前，必須認真檢查上下機殼中分面法蘭上的配對標記，以免裝錯。

3.2.2清洗：所有配合表面、加工表面、轉動部件表面均應清洗干凈。清洗劑位溶劑汽油，所有以涂漆表面則不需清除。

3.2.3防銹：為了防止機器在工地運輸和安裝期間出現銹蝕，對有關精密部件必須及時 進行臨時防銹處理。一般可以涂軟膜防銹油，安裝合格后則應清洗干凈。對于配件可使用硬膜防銹油涂封。3.2.4起吊：與產品一起發給用戶一套專用的吊裝工具，鼓風機組件的吊裝要按起吊規程進行。起吊所用鋼絲繩必須保證有足夠的強度。3.2.5螺栓的擰緊：聯軸器聯接螺栓按膜片聯軸器圖中擰緊力矩控制；機殼中分面螺栓在最終正式擰緊時，其擰緊程度應按其伸長量進行檢查。

3.2.6安裝找正基準：D系列離心鼓風機機組由電動機—增速器—鼓

風機機組，機組安裝找正基準為增速器。3.3安裝前準備 3.3.1基礎檢驗

a、混凝土基礎應有較好的外觀質量和均勻的結構充分。b、在機器底座范圍內，混凝土應比周圍高出100mm。

c、地腳螺栓孔位置與形狀應與圖紙相符（對于預埋固定地腳螺栓，螺栓孔應成倒錐形）。

d、混凝土與鋼筋的布置應合適。一般鋼筋離基礎表面的距離不得大于50mm。

e、用手錘敲打混凝土表面，用于尋找并消除可能存在的內部空洞。f、除凈表面的殘渣、灰塵、油污等。3.3.2檢驗基礎坐標位置

a、會同土建部門對基礎的縱向、橫向和標高進行定位測量（如圖1）。不合格之處應進行修正或作必要的調整。

圖1 定位測量

b、定位測量采用直徑為?0.5mm的鋼絲（或尼龍線），鋼絲安裝在固定架上，固定架盡量安裝在已有的建筑結構上，標高座則需要臨時固定在基礎上。鋼絲固定和標高座結構如圖2和如圖3所示。

圖2 固定架 圖3 標高座

c、基礎標高座的設置應盡可能靠近底座，各點標高用平尺和水準儀來校正。位置坐標固定架的設置應盡可能遠離機器。d、有礙于機器安裝的基礎部位必須在協商后進行修整。3.4基礎的放線和打毛

3.4.1按基礎平面圖放線，標出機器底座、地腳螺栓、墊板的中心線和墊板的灌漿范圍，（可調斜墊鐵要盡量靠近地腳螺栓）。

3.4.2鑿去高于墊鐵標高的混凝土；打毛所有要二次灌漿的表面，灌漿墊板的位置要鑿深15~20mm 3.5墊板的二次灌漿 3.5.1混凝土的組成

3.5.1.1水泥：應用600號以上的硅酸鹽水泥，重量比例25%。（建水

泥，其混凝土膨脹率為：2.4∕10000）。

3.5.1.2石子：粒度微4~8mm，石子要沖洗干凈，重量比例為37.5%。3.5.1.3沙子：粒度為0.5~3mm的河沙，無泥土，重量比例為37.5%。3.5.2斜墊鐵的澆灌（如圖4）

圖4 墊板二次灌漿示意圖

3.5.2.1清理混凝土表面并用水沖洗浸濕。3.5.2.2清洗墊板，使之外表無油污。3.5.2.3外圍模板固定在位置線上。3.5.2.4灌入粘滯的混凝土并搗實。

3.5.2.5把墊板壓入混凝土，并用水平儀校平。每塊水平度允差為1mm/m,各組標高誤差不大于3mm。2.5.2.6用潮濕麻袋片養護三天以上。

2.5.3一般的硅酸鹽混凝土，在澆注兩星期后才能承受重量，不允許過早承重和擰緊地腳螺栓。3.6鼓風機就位 3.6.1鼓風機底座就位

3.6.1.1清理底座的地腳螺栓，螺紋處涂以MoS2潤滑脂。3.6.1.2擰入調校頂絲，使頂絲頭外伸長度約60mm。

3.6.1.3按照圖2.2.1放的位置線平穩、精確的放置底座，并深入地腳螺栓。

3.6.1.4底座初步調整水平，并使每個校平頂絲均勻預緊，然后擰緊地腳螺栓。

3.6.2鼓風機下機殼就位

3.6.2.1拆去底座下縱向和橫向導向鍵（注意有關調整墊不得搞混）。3.6.2.2在起吊下機殼之前，認真校正機殼中分面的水平度（一般控制在0.1mm/m起吊下機殼）起吊后應達到同樣的水平度要求。3.6.2.3機殼支承座表面涂MoS2潤滑脂。

3.6.2.4將下機殼置于底座上，并將機殼調整到四處導向鍵槽同時滿足要求的位置，即導向鍵可以輕松的推入。（必要時可調整底座位置）。3.6.2.5測量下機殼中分面的水平度，并通過底座頂絲給予調整，使得四支承平面均能全面接觸。此時機殼水平度（相對）允差：縱向圍0.04mm/m;橫向為0.06mm/m。

3.6.2.6用3m平尺及塞尺檢測中分面的撓度，如果撓度＞0.1mm，允許將機殼中部稍微頂起消除撓度。直至中分面螺栓最終正式擰緊。3.7．鼓風機的組裝

下機殼各支撐處的墊片按出廠的數量和部位放置，不允許混淆。3.7.1隔板、密封的安裝

3.7.1.1使用吊裝工具組裝下半隔板。

3.7.1.2下隔板放入機殼后，在垂直方向應有0.05~0.15mm的熱脹間隙。

3.7.1.3隔板與轉子應同心。

3.7.1.4密封安裝時要注意密封牙直面應向高壓側。3.7.2軸承的檢測

3.7.2.1在下機殼內放入支承、推力軸承及油封。

3.7.2.2檢查支承軸承瓦背與軸承箱蓋的接觸面積。軸瓦在水平方向上應稍有緊力、垂直方向與壓蓋間有0.02~0.05的過盈。

3.7.2.3在支承及推力軸瓦合金表面薄薄的涂一層紅丹粉，放入轉子并扣合軸承壓蓋及箱蓋。盤動轉子1~2圈，檢查轉子與支承、推力軸承的接觸。（檢查推力軸承與轉子推力面的接觸時，軸向應施加一定的推力）。

3.7.2.4檢查推力軸承接觸的同時，轉子軸向打表，檢測推力軸承的軸向間隙；支承軸承的側間隙用塞尺測量，垂直頂間隙的測量采用壓鉛絲或提軸法。提軸時，取走擋油環，緊固軸承體上半。安裝兩個磁力表架分別位于緊靠軸承位置的軸頸和軸承頂部調整塊上。借助轉子起軸托架提起轉子，直到軸承從軸承座上剛剛提起一點為止。在提軸過程中百分表量值的變化便是軸承的頂間隙值，一般重復三次，取其平均值。

3.7.3轉子打表及定位

3.7.3.1轉子徑向位置指轉子與軸承箱蓋孔應同心，同軸度為0.06mm。

3.7.3.2轉子軸向位置取決于葉輪外圓軸盤內側面與隔板擴壓器對應的側面是否對齊，一般應對齊，以使氣流通暢減少渦流損失。下軸承體內滴入潔凈透平油，水平吊入轉子并使轉子主推力面與推力軸承貼合，然后測量轉子葉輪外圓周盤內側面與隔板擴壓器對應的側面是否對齊。若一個或幾個葉輪沒有同時對齊，一般應使高壓端優先對齊，同時應考慮拉別令密封片在密封槽內的軸向位置。3.7.4密封間隙的檢測。

密封間隙應測量垂直和水品方向共四個部位。水平方向用塞尺檢查，垂直方向用壓鉛絲的方法來測量。鉛絲的規格的選取：鉛絲直徑應比公稱間隙大0.05mm，對于密封間隙可使用直徑為?0.5mm的鉛絲。3.8鼓風機的正式安裝

找正及各間隙均合格后，可以進行的正式安裝。

3.8.1徹底清理軸承箱及其供油孔的臟雜物并確認沒有堵塞現象。3.8.2用面沾凈機殼內腔，通過定子吊裝工具組裝。

3.8.3放入軸承，在下軸承體內滴入干凈潤滑油并放入轉子，為防止意外，臨時安裝好上軸承體及軸承箱蓋。

3.8.4用導桿定位，扣合上機殼并將螺栓把緊，用塞尺檢測中分面間隙。

3.8.5扣合機殼，盤動轉子應無碰擦現象。

3.8.6按照說明書示意圖，測量轉子在軸承箱內的徑向位置并做好記錄。

3.8.7機組最終找正結束后，應擰緊機殼兩端的導向立鍵上螺栓，并

保證側面總間隙＜0.05mm。3.9機組找正

3.9.1在鼓風機正式扣合前，可首先對機組進行粗、精找正，扣合后再次復核。也可先組裝后找正，但正式組裝時必須確保機體內干凈無臟雜物。

3.9.2精找正時，必須將定子上半部及軸承箱蓋安裝好，然后再進行找正，以消除鼓風機因自重而產生的撓度影響。

3.9.3找正時，若兩個半聯軸器間距離較大，可以使用找正架進行（如圖5）,對于剛性聯軸器，可以裝上中間軸用塞尺和打表法結合進行。3.9.4轉子的轉動須借助銅棒：將銅棒穿在聯軸器安裝盤的螺栓孔內，再用一杠桿轉動轉子，注意應采取防護措施，避免轉軸表面劃傷。3.9.5用找正架時，由于找正架較長，應將找正表架分別聯接于兩半聯軸器上，分別進行找正，以消除找正架撓度的誤差，或通過計算消除撓度誤差。

3.9.6為了避免兩半聯軸器本身的誤差而影響找正精度，在精度找正時，兩轉軸應同步轉動。3.10測量計算

3.10.1、轉動測量舉例：從變速器高速軸看作為左右的依據。

圖5 找正架示意圖

a、假設在原位置測得：（單位為0.01mm）

b、每轉動90°測得一次共四次，假設數值如下圖：

3.10.2找正計算舉例

a、鼓風機相對于變速器軸的垂直徑向誤差Y垂

Y垂?a上?a下2?30?20?5 2b、鼓風機軸相對于變速器軸的水平間隙徑向誤差為Y水

Y水?a左?a右15?35???10 22c、兩個半聯軸器（或安裝盤）垂直方向開口度（端面誤差）為P垂

P垂?b上?b下?22.5?12.5?10 即下開口0,10mm d、兩個半聯軸器（或安裝盤）水平方向開口度為P水

P水?b左?b右?19?15?4 即右開口0,04mm 找正允差一般規定徑向找正公差為0.02~0.05mm，本機組可以取0.03mm。端面找正公差為0~0.01mm。

從以上計算舉例中看此狀態超差，所以兩個轉子的相對位置必須進行調整。

3.10.3找正舉例（以鼓風機安裝變速器找正為例）

圖6 找正示意圖

a、計算垂直方向移動量

（1）垂直方向開口度P（下開口為+）的修正

如同時調整內、外側軸承，則支承1的垂直下移量H1與支承2的垂

直下移量H2分別為

H1?P垂?U0.1?900??0.29mm d310P垂??U?L?0.1??900?2800???1.19mm d310H2?

按以上數據調整，將使聯軸節徑向測量數據與調整前相比基本不變。在實際找正的計算中應盡可能地一并考慮開口值、偏移量與預留偏移量對找正調整的影響。b、計算水平方向移動量

水平方向移動量的計算與垂直方向移動量計算方法相同。c、找正方法

通過調整底座上的頂絲、立鍵、地腳螺栓及調整導向鍵的墊片來達到。3.10.4冷態找正時的予偏移

機組主軸及各支承從冷態到熱態進行，其軸向將發生一定的狀態變化，為了修正這一變化，在冷態找正時應將變化量預先考慮到找正中去，即留有予偏移，以便達到進行狀態下的對中。予偏移量是按有關資料計算獲得的

3.11聯軸器的聯接（膜片聯軸器按其說明書安裝）。3.11.1聯軸器檢測的注意事項：

3.11.1.1確認半聯軸器間距在圖紙要求范圍內。

3.11.1.2半聯軸器與中間段聯接時，相應標記要對齊，螺栓的緊固力矩應符合圖紙要求

3.11.1.3安裝后，一定要拆下膜片聯軸器中間套上用于運輸的工裝螺栓及間距套。

3.11.1.4聯軸器聯接前應復查機組的找正曲線，如不符合要求應重新進行調整。

3.11.2聯軸器與兩側轉子正式聯接時的注意事項： 3.11.2.1每組螺栓應對稱均勻的擰緊或拆卸。3.11.2.2螺栓的擰緊程度：用力矩扳手擰緊螺栓。

3.11.2.3聯軸器聯接螺栓的每一組出廠前已經過沉重，不能互相混淆。

3.12鼓風機底座的二次灌漿

3.12.1在基礎精確找正合格后，可以進行底座的二次灌漿。在二次灌漿之前，地腳螺栓和預絲應點焊固定，對于墊鐵法而言，應將斜鐵和平鐵點焊。

3.12.2對于活地腳螺栓，即非預埋固定地腳螺栓，螺栓孔內應填滿沙子，孔口即螺栓頂部應用泡沫塑料圍堵或用石棉填料包封。（對于預埋固定地腳螺栓則不必如此）3.12.3灌漿外緣用模板固定。3.12.4仔細清楚油脂和其他雜物。3.12.5預先將基礎浸濕24個小時。3.12.6用細混凝土灌漿并填滿填實。3.12.7用濕麻袋覆蓋，養護三天以上。3.13鼓風機各間隙值的最后檢測

在鼓風機安裝固定之前，對徑向間隙及軸向間隙進行一次最終精確檢測，并做好記錄。

第五篇：設備安裝工作總結

設備安裝工作總結

本人從事設備安裝已十年，在這十年中曾經有過教訓，同時也積累了一定的經驗，這些工作經驗使我在工作中不斷克服困難，解決各種難題并完成一項又一項安裝任務，下面是我對自己工作經驗的總結。

石化工業生產具備高溫高壓易燃易爆，以及低溫低壓強腐蝕的特點，為了滿足生產條件化工設備在制造技術上有非常高的要求，他的尺寸精密，結構復雜，材料繁多。同時這些設備在安裝上也有較高的精度要求和標準，首先談一談傳動設備安裝方面的工作經驗。

一．機泵設備類設備：

石化工業生產中的傳動設備以機泵為主，生產過程中的原料氣體和液體要完成復雜的工藝過程不需依靠這些機泵來完成。這些機泵在輸送這些原料時必須要保證耐高溫、高壓、防爆放然，同事還要抗震、抗腐蝕、抗粘度等。因此機泵安裝質量的好壞直接關系到生產的正常進行和機泵的使用壽命。機泵設備安裝的要點：

⑴ 基礎

所謂基礎就是安裝設備的平面位置，這個位置除了承受設備所有的重量外還要吸收和隔離機械在原裝時所產生的振動，消除因振動所產生的有害負荷對設備造成損壞，以而保證設備的正常運轉。因此首選認真檢查基礎的尺寸及標高，同事仔細檢查基礎有無下沉，偏斜以及基礎的強度、剛度和穩定等等，確認基礎合格方能進行下步找正工作。

⑵ 機泵的找正找平

現代的機泵都向大型化，高速高壓方面發展，如一臺口徑1000毫米的大型潛水泵可能替代數臺小型泵，一臺葉輪直徑超過二米的巨型軸流泵可替代十幾臺中小型軸流泵；壓縮機也向離心高速高壓化發展。一臺轉速超過20000轉/分的離心壓縮機比每分鐘10000轉的壓縮機體積小1/3而效率提高30％，因此大型機泵替代小型機泵后可大降低動力消耗，同時節約了大量的人力物力，縮小了廠房占地面積而且便于管理維護。

由于機泵的大型化，給安裝帶來更高的要求，尤其是找正找平要求和標準更加嚴格。由于大型和高轉速找正和水平度如達不到規范要求，機組會產生振動和位移。這樣機泵就不能正常運行。如長期在振動超限運行時機泵就會加速磨損，從而減少機組的使用壽命。因此安裝時盡可能使機泵和機體按圖紙要求和方位找中心找水平，精度越高，誤差越小越好。⑶ 機泵的安裝

機泵安裝質量的好壞直接關系到設備投入生產運行后能否保證長期正常運轉，保證無故障和完好率。因此機泵在安裝前必須對所有的零部件進行嚴格檢查，尤其是機泵的殼體。機體氣缸，葉輪，主軸，轉子，平衡盤，軸承，聯軸器等等零部件按照規范要求嚴格檢查，仔細清洗安裝。機組各部配合的間隙都應按規范要求嚴格執行，配合間隙過小，將導致潤滑不良，轉動摩擦阻力增大，使機件加速磨損甚至燒毀。如間隙過大則會產生振動及泄漏，這對機組的運轉都是不利的。對機組各部連接結合面以及聯軸器等應聯接牢固不可靠，不允許有泄漏和位移的現象發生。機組各部的潤滑和冷卻都應嚴格按規范要求執行。

⑷ 機泵輔助設備的安裝

機泵的潤滑系統，冷卻系統，調節系統，危機保安系統等裝置都是為機泵服務的，這些系統都是機組正常安全運轉不可缺少的裝置。因此我們在安裝輔助系統時必須足夠重視，安裝牢固可靠，各系統按規范要求調試準確無誤。以而保證整臺機組的正常運轉。⑸ 汽輪機的安裝

對于蒸汽透平及燃氣透平機來說，這類機械都屬于高溫高壓高轉速的為機泵提供動力的原動機，這些設備的安裝可參照機泵安裝的程序，嚴格按照透平機組的規范要求安裝和調試。保證其正常運轉投入生產使用。

二、靜止設備類：

前面說了石化企業在生產過程中的加壓和輸送原料等由機泵來完成外。其余的加熱，冷卻吸收，蒸餾，結晶，干燥，分離等工藝流程均需要由靜止設備來完成，我們在裝這些靜止設備前首先要了解和熟悉這些工藝設備。

靜止設備主要有以下幾種：

A． 容器：主要用來貯存原料，中間產品和最終產品。

B． 傳熱設備：主要用于二種不同溫度的化工原料經過熱交換后實現熱量傳遞如廢

熱鍋爐，換熱器，冷卻器等。

C． 塔類設備：這些設備主要用于吸收、蒸餾、萃取等化工流程，如蒸餾塔，水洗

塔等。

D． 化學反應設備：這類設備主要起到化學反應的功能，能化合成新的產物。如吸

收塔，聚合反應釜，合成塔等。

E． 分離設備：這類設備主要從混合物中分離除去有害成分，如旋風分離器，氨分

離器，除塵器等。

F． 上述這些設備在生產過程中雖然不會產生相對運動，但是這些靜止設備內殼裝

有各種不同的構件，以滿足生產工藝過程的要求，如塔板，噴淋系統，填充物

以及支撐結構等。這些內部結構需要由一定的水平度，相互間要有一定的間隙

度，使設備內部形成通路，勇士相互間需保持一定的密封性，因此說靜止設備

安裝質量的優劣，同樣會影響到化工產品的質量和產量。因此我們要象安裝機

泵傳動設備一樣來安裝靜止設備。

1、靜止設備的安裝：

⑴安裝前期準備：A、安裝場地清理是必須的，因設備體積龐大，清除一切有礙設備移動，吊裝的障礙。

B、起重索具，安裝工具如千斤頂，葫蘆等工具的檢查確保吊裝時萬無一失。

C、設備和基礎的檢查，安裝前應對基礎仔細檢查，基礎的各項尺寸是否與設備相符，避免設備吊裝后發現不符而重新吊下造成返工。對設備在未安裝前仔細檢查它的外觀，如焊接質量，以及精圓度，彎曲度，結構尺寸，管口方位等確認合格后進行清洗和試壓等工作，試壓完畢后在卸壓時應避免負壓造成設備的損壞和變形。

⑵設備的吊裝：

由于靜止設備的體積龐大設備笨重，吊裝時按預定吊裝方案，正確指揮，安全穩妥。設備吊裝完畢后，應對設備進行全面檢查和測量，檢查設備的標高，垂直度，水平度，管口方位等確認合格后擰緊所有地腳螺栓。

⑶設備內件安裝：

① 內件子啊安裝前應全面清點數量，品種，規格等同時清除油污，鐵銹等，有條件的可在設備外拼裝并標注序號以便于進設備后的安裝無誤。

② 塔器類設備內如有浮閥的塔盤時，可裝塔盤上的浮閥及泡罩等零件在塔外

安裝好，浮閥在塔盤孔內上下浮動自如，無卡澀現象，泡罩與升氣管保持

同心。

③ 有填料的塔類容器內支撐圈應堅固平整，填料物應干凈，不含雜物，填料

要均勻，高度要符合設計要求。

④ 當安裝有內浮頂、噴淋設備以及有其他內件結構的靜止設備時，我們都將

按照圖紙及設計要求進行安裝，這樣才能確保安裝質量，保證所安裝的靜

止設備投入試用生產后，一切正常。

以上就是本人簡單總結了三十年來再設備安裝方面的的經驗體會，這些經驗可用五個字：

“平、準、潔、精、牢”首先講“平”，我們不管安裝傳動設備還是靜止設備，首先要保證它“平”，越平越好，設備在運轉中才能平穩正常；“準”對傳動設備尤為重要。設備的中心線，聯軸器的同心度對得越準越好，設備運轉起來輕松自如振動越小。“準”了以后還不行，還要“潔”，我們安裝的任何設備都要保持干凈，特別是傳動設備的軸承，滑動部分，機械密封以及結合面，一定要非常干凈，越潔凈越好，這樣使設備在運轉時減小磨損，延長壽命。“精”是指安裝設備時要達到的精度，比如一臺離心風機的軸承間隙，設計要求你達到百分之幾毫米就必須達到這個值，這個值大了，振動超限；值小了，軸承可能因間隙太小而燒壞。最后就是“牢”字，不管安裝什么設備都要牢靠，不得馬虎，避免安裝不牢固，設備松動而發生事故，最后：我認為我們在安裝工作中只要本著認真負責精益求精的工作態度，我們工作就一定能干好。以上不足之處，請給予指教。