第一篇：中鐵,工作報告

篇一：在中國中鐵2014年工作會暨一屆五次職代會上的工作報告 堅持穩中求進 深化改革創新

努力推動中國中鐵向世界一流企業邁進——在中國中鐵 2014年工作會暨一屆五次職代會上的工作報告 姚桂清

（2014年2月20日）

一、關于2013年生產經營工作的簡要回顧

2013年是我們企業歷經艱辛與坎坷、又充滿自豪與驕傲的一年。一年來，面對復雜多變的國內外經濟形勢，全公司上下以高度的責任感和使命感，團結一心、攻堅克難，堅定不移地推進“保增長、保穩定”兩大中心工作，企業生產經營全面實現可持續發展，呈現出穩中求進、穩中有為、穩中向好的良好勢頭。

（一）生產經營再創歷史新高。全公司始終以“保增長”為目標，深入開展經濟活動分析，加強經濟運行督導，強化工程項目施工組織管理和過程管控，生產經營再創佳績。全年新簽合同額突破9000億元，同比增長20％以上；完成營業額突破5000億元，同比增長5％以上；實現利潤總額突破120億元，歸屬母公司凈利潤80億元以上，同比大幅增長；企業凈資產達到968.7億元，比上年末增長9.4%。其中，鐵路市場搶抓機遇，加強內部協調，中標質量大幅提高，全年承攬任務2169.1億元，同比增長72.6％，一級市場占有率達到48％，近年來首次躍居第一。非鐵路市場加大區域經營力度，全年承攬任務5143.7億元，同比增長62.8%，其中公路工程同比增長41.4%，市政工程同比增長39.8%，房建工程同比增長24.2%，城軌工程同比增長13.3%。中鐵二局新簽合同額、營業額均超過700億元，中鐵一局、四局新簽合同額超過600億元，中鐵四局營業額超過500億元；中鐵四局、中鐵建工、中鐵臵業、中鐵信托歸屬母公司凈利潤均突破了10億元；中鐵建工、港航局、航空港、上海局四個新取得鐵路特級資質的單位實現鐵路業績積累的突破；中鐵二院連續八年位列全國勘察設計企業勘察設計收入首位。公司參建的玉蒙、向莆、西平等鐵路工程，寧杭、杭甬、津秦、廈深、西寶等高速鐵路按期開通運營；中緬天然氣管道、南水北調中線工程全線貫通，北京、上海、廣州等城市17條地鐵以及投資建設的沈陽四環、柳州廣雅大橋相繼建成通車，玉樹災后重建歷時三年勝利竣工，為國家“穩增長”做出了積極貢獻。

（二）管理提升取得明顯成效。全公司不斷強化基礎管理，扎實開展專項提升、管理診斷下基層活動，大力推進全面預算管理和信息化試點工作，強化各層級經營目標、財務預算管理和績效考核，針對企業應收賬款、存貨、帶息負債增長過快的突出問題，先后三次由公司領導帶隊進行專項督導，推進了財務公司的設立；加強干部人事制度改革，出臺了外派專職董事監事、干部掛職鍛煉、改任企業非領導職務人員等管理辦法；推動海外資源整合，將所屬中鐵國際、委鐵分公司、東方國際、老撾分公司重組成立中鐵國際集團，在馬來西亞mrt（吉隆坡輕軌）項目成功推行精細化管理和全面預算管理；加強三級公司建設，制定了困難三級公司扭虧解困指導意見、優秀三級施工企業20強評定辦法和扭虧解困10佳評定辦法，加強調研和總結推廣典型。

（三）安全生產實現重大突破。全公司進一步加強了安全質量管理，股份公司制定了加強工程項目安全質量管理基礎工作的指導意見，修訂了總部安全生產責任制、安全質量責任事故追究辦法，加大了問責力度。各單位全面落實安全質量責任制，組建片區稽查隊伍80余個，配備專職稽查人員220余名，深入開展安全生產標準化建設、安全質量大檢查和常態化稽查、重點隱患排查和專項治理，廣泛開展了安全生產月、安全教育培訓、崗前安全質量宣誓、安全生產警示日及群眾安全生產監督員、青年安全監督崗活動。經過全公司上下的不懈努力，安全質量狀況呈現出總體穩定、持續好轉的發展態勢，杜絕了較大及以上生產安全事故，創造了公司近10年來的最好水平；共獲魯班獎7項，國家優質工程11項。

（四）業務板塊實現協同發展。全公司堅持“上中下游”協同發展，積極推動結構調整，探索和創新產融結合，先后以基金投資模式，成功實施了成都地鐵1號線三期和天府大道三期、重慶地鐵5號線和10號線，實業投資業務全年新簽合同額xx億元，為年度計劃的近3倍。三大板塊全年累計完成投資xx億元，同比增長43%，其中基建投資完成xx億元，同比增長69%。土地一級開發創歷史最好成績。房地產二級市場全年同比增長23%。設計咨詢業務全年承攬任務xx億元，同比增長27.5％；完成營業額xx億元，同比增長11.5%。工業制造業務全年承攬任務xx億元，同比增長9.6％；完成營業額xx億元，同比增長17.9%。礦產資源業務穩妥推進在建項目，綠紗礦采選冶一期工程投產，鹿鳴礦采選獲國家發改委批復，華剛項目礦山建設全面啟動。高速公路業務全年實現清分收入xx億元，同比增長11%。信托業務資產規模首次突破xx億元，積極探索和創新產融結合的路徑和辦法，實現了信托投融資與系統內主營業務的良性互動。海外業務新簽合同額xx億美元，完成營業額xx億美元。

（五）創新能力得到新的增強。全公司大力推進科技創新和經營模式創新，進一步健全和完善技術創新體系，加大科技投入和研發力度，突破了一批關鍵核心技術。高速鐵路建造技術和盾構及掘進技術國家重點實驗室通過驗收后運行順利，獲得國家各項技術資金支持8258萬元，南水北調穿黃隧道施工關鍵技術研究等107項成果達到國際領先水平；新增有效授權專利979項，其中發明專利207項；新增國家級工法39項，省部級工法246項；獲國家科技進步獎4項，其中一等獎1項；省部級科技成果獎265項，全國優秀咨詢成果獎14項，省部級勘察設計和咨詢成果獎148項，菲迪克百年重大土木工程項目優秀獎3項。“五統一”信息化平臺建設進一步完善，中鐵電子商務平臺上線運行，全面預算、財務公司等信息系統建設穩步推進。中鐵裝備成功收購德國維爾特公司硬巖掘進機及豎井鉆機知識產權，股份公司組織研制的目前國內最大起重量的兩臺兩千噸龍門吊安裝就位并投入使用。股份公司成為中國工程院和國資委共同設立的“加強中央企業技術創新體系建設戰略研究”項目14家中央企業之一，并再次榮獲國資委科技創新企業獎。

（六）和諧企業建設穩步推進。全公司深入貫徹黨的十八大精神和中央八項規定，緊密圍繞“四保”目標，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，深入查找和整改各級領導班子和領導干部存在的“四風”問題，取得了明顯成效；加強和改進項目黨建思想政治工作，積極開展后備干部掛職鍛煉，向協作隊伍派駐黨群工作協理員試點，組織海外專題調研和坦贊鐵路建設烈士祭奠；加強企業文化建設和群眾工作，組建企業新聞中心，建立輿情監控和日報制度，評選表彰先進典型，廣泛開展“雙學雙扶”、“三工建設”、“送溫暖”、“三不讓”承諾和農民工“五同”管理；加強黨風和反腐倡廉建設，狠剎企業“六種歪風”，積極開展“小金庫”、業務招待費、年薪外收入等專項治理，加大警示約談、自查辦案力度；認真履行社會責任，積極組織開展抗震救災、鐵路應急搶險、定點扶貧和社會公益活動，認真抓好維穩信訪工作，有力維護了企業和社會穩定。

回顧一年艱辛奮斗歷程，成績確實來之不易。這既是全公司各級組織辛勤工作的結果，更是全公司廣大員工奮力拼搏的結果。在此，我代表股份公司向在座的各位領導和職工代表，并通過大家向全公司廣大干部職工表示衷心感謝和崇高敬意！

在充分肯定2013年工作成績的同時，我們也必須清醒篇二：中鐵轉正總結

工 作 總 結 報 告

姓 名：

工作單位：時 間：

實習總結報告 轉眼間，在****項目部的實習期已經滿一年了，經過這一年的歷練，我感覺自己成長的很快，不知不覺中發現我已經不是一年前剛畢業只懂些理論知識不懂實踐經驗的學生了。這一年的工作、學習、生活都是非常充實的，他們就像一塊試金石檢驗我是否能將理論知識與實踐知識很好的聯系起來，關系到我能否順利的立足于這個行業，能否順利的成為中鐵**局的一名正式員工。正是這一年的進步與成長，大大的增加了我的信心。

2012年7月20號，我來到了****項目部，在大學我學的是工程管理專業，自然的我被分到了項目部的計劃合同部。剛到項目部的前幾天，由于我們對項目的具體情況不太了解，部長安排我先學習圖紙、熟悉合同和清單，以逐漸了解項目的規模和施工任務。在大學接觸的市政工程的圖紙和計量方面的只是比較少，剛開始看圖紙比較吃力。而且圖紙上的很多東西都不叫抽象，比如墩柱鋼筋的布置，在圖紙上看起來比較難理解，師傅就帶我去施工現場，通過在現場的技術員的指導，圖紙上的很抽象的東西就很容易理解了。

作為計合部一名部員，通過一年的實習，我已經熟悉了計合部的各項工作，計合部是一個項目的重要部門，下面是我對這一年工作的認識：

一、作為一個計合部的工作人員，我能按照公司及項目部的各項規章制度，按時按質地完成項目部的各項經營管理工作。

1、對內的工作情況。按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算以及實際完成情況編制報表，進行對比，比較實際完成產值與計劃產值的差距，并認真分析產生差距的原因，及時調整施工計劃，實現現場施工進度與施工計劃的動態化管理。

2、對外（對業主和監理）的工作情況。按時向監理業主上報周報、月報、月計劃等報表。報表是計劃合同部的一項重要工作，是業主了解我們施工進度及產值完成情況的重要渠道，是我們申請工程進度款的依據。在填制報表時一定要認真仔細，按照實際完成情況上報，不得虛報產值。總之，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量；對外工作資料齊全、用會，處理好業主、監理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

3、對上計量的工作情況。計合部最重要的工作就是對上計價，這是為項目的順利進展提供資金支持重要渠道。根據技術部門提供的本月進度，我們要認真計算本月完成的產值情況，并制作計量清單和計量支付憑證。通過與監理和業主代表核對后上報業主合同部，通過審批后才能支付工程計價款。對上級計量時要附一些實驗強度報告和檢驗批，所以在25號計量前要及時與實驗室和安質部溝通，提前準備資料，以免由于資料不齊影響計量。對上計量還有一定的技巧性，在沒有與設計咨詢核對工程量前，我們每次對上計量上報的工程量監理會扣20%，所以，在不超過清單量的情況下，可以多報20%。但是這只是沒有核對工程量之前的一種技巧，我們要及時核對工程量，以確保我們已經施工的部分能百分之百的計價。

4、對下計量的工作情況。根據與施工隊簽訂的施工合同，我們每個月月底按照技術部門提供的工程量給每個施工對計價。對下計價一定要按照合同簽訂的單價進行計量，要注意對下計量的工程量不能超過對上計量的量。

5、合同管理的工作情況。合同管理是計合部的另一項重要工作。合同管理首先要注意保密性原則，合同、工程量清單及綜合單價屬于計劃合同部的機密文件，平時要注意保管好。和施工隊簽訂合同時，要按照公司規定的簽訂合同的程序進行，先將施工隊情況報公司進行審批，通過后再簽訂合同。嚴禁先施工后簽合同、先簽合同后報公司審批。與施工對簽訂合同時還要注意，單價不能高于公司核定的單價。合同簽訂后要按照類別整理，做好合同臺賬，以便以后查閱和迎接檢查。

二、遵守公司和項目部的各項規章制度。

今年以來，公司的各項規章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司和項目部的各項現行的規章制度為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業做好本人力所能及的服務工作。

三、利用工作之余的休息時間加強學習。

平時注意收集有關現行的資料文件和市場信息資料,并加強學習工程量計算的技巧以及造價軟件使用等業務知識，不斷提高自己的工作效率和業務能力。通過一年的學習我對工作作出了以下幾點的總結：

（1）對待任何工作一定要仔細認真并嚴格要求自己，把工作做深、做細、認識到工作中的不足。

（2）在工作思路上一定要明確并要有效的把工作效率提高。

（3）不斷的在工作中磨練自己，多向別人虛心請教、學習，讓自己的工作經驗豐富起來。（4）在工作中一定要有團隊精神，積極配合各項工作，只有這樣才能更 好、更有效率的完成各項工作。

（5）在工作中一定要明確自己的位置，擺正自己的工作態度，努力把工 作做到最好。（6）在工作中如果遇到挫折千萬不能沮喪，沒有自信，“人非圣賢孰能無 過”，犯錯誤是難免的，自己一定要多思、多學、多問，在錯誤中找出自己的 不足只有這樣才能更好的充實自己，完善自己。

作為工程行業的一名新人，最重要的地方還是學習，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個同事學習他們身上的優秀工作習慣，豐富的專業技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我師，二是天道酬勤。

轉正之后將又是一個新的起點，在新的起點我用自己實際行動證明自己存在的價值，我完成自己應該做到工作的同時，盡力去學習更多自己需要的知識，只有自身自身能力提高方能贏得別人的尊重。以自己的實際行動為公司的發展貢獻力量。希望領導能為我的努力給予肯定，更希望領導能悉心教導，指出我的不足，我將虛心接受批評，并在之后的工作學習中努力改正，不斷提高自己作為一名計劃合同部部員的綜合素質！

以上為本人粗略的年度個人工作總結,請領導審閱,如工作上有不到之處,請領導不吝指出,以便本人及時改正,從而能更好地工作。****項目部

**篇三：中鐵建技術員工作總結 工作總結

我于2013年2月份來到中南項目部，作為中南項目部的一名中鐵職工，我很榮幸的在項目部學習了兩個月的時間后，被安排到安陽市磊口段負責現場施工管理。在師傅李志富的幫助下，我很快適應了新的生活，積極投入到工作當中。回顧這一年的工作生活，收獲頗豐，以下是一年來的工作，學習及思想情況總結。作為中鐵的一名職工，我充分的認識到只有加強學習，更新理念，才能更好的適應單位發展，更好的為單位服務。進入鐵路工程后，我認真的學習鐵路的文化，在師傅的帶領下與同事互相學習圖紙，建設規范，并將高標準，嚴要求貫徹到每項工作中，不斷提高個人素質及業務技能，我也計劃努力學習，盡快將二級建造師證考過，努力成為一名優秀的施工管理者。在磊口段鐵路工程中，我主要負責全場的附屬，擋墻以及相關鐵路工程。作為一名現場管理技術人員，我深刻的認識到施工過程中，每一道工序都特別重要。附屬工程首先要嚴格按照圖紙施工，嚴格按照里程施工，其次要保證美觀，實用。我很認真的學習現場施工技術，和施工人員打成一片，適應了現場的施工管理。我覺得附屬施工時特別要注意地形的變化，地形有可能和設計圖紙不符，而一個合格的施工技術人員應該注意這些問題，只有這樣才能做出優秀的工程。擋墻施工過程中，要注意混凝土的質量以及片石的大小，并要嚴格要求施工人員進行振搗，立模拆模都要嚴格要求。電纜槽施工要注意電纜槽下部的碎石墊層鋪墊，貫通地線的安置和相鄰電纜槽縫隙的填筑，并在每一百米做好記號以方便接地端子施工。每一道施工都要注意施工安全，工地上有很多容易忽視的小問題，像挖掘機作業時要注意來往的車輛，注意施工現場用電安全，嚴格按照施工安全管理條例施工。

本人在施工工程中，嚴格要求自己，努力學習，回顧一年來的工作，我在思想上，學習上，工作上取得了新的進步。我會保持積極的態度迎接新的挑戰。

新的一年我為自己定了新的目標，嚴于律己，自覺加強鍛煉，擁護領導的管理思想，工作積極主動，勤奮努力，盡職盡責，在平凡的工作崗位中做出力所能及的貢獻。其次，加強理論和知識學習，認真學習工作知識，邊學習邊實踐，抓住重點，對于自己工作中的不足之處及時更正。最后努力工作，按時完成工程任務。以飽滿的精神狀態來迎接新的挑戰，爭取獲得更好的工作業績，努力成為一個業務精煉，工作積極認真的中鐵職工。

我的成長與我師傅的幫助是離不開的，在此表示感謝。感謝領導給我這個平臺，讓我在這里能夠學習到比在學校里更多的知識。姓名：樊 凱 日期：2013.12.17

第二篇：中鐵工作報告

堅持穩中求進 深化改革創新

努力推動中國中鐵向世界一流企業邁進——在中國中鐵 2014年工作會暨一屆五次職代會上的工作報告

姚桂清

（2014年2月20日）

一、關于2013年生產經營工作的簡要回顧 2013年是我們企業歷經艱辛與坎坷、又充滿自豪與驕傲的一年。一年來，面對復雜多變的國內外經濟形勢，全公司上下以高度的責任感和使命感，團結一心、攻堅克難，堅定不移地推進“保增長、保穩定”兩大中心工作，企業生產經營全面實現可持續發展，呈現出穩中求進、穩中有為、穩中向好的良好勢頭。

（一）生產經營再創歷史新高。全公司始終以“保增長”為目標，深入開展經濟活動分析，加強經濟運行督導，強化工程項目施工組織管理和過程管控，生產經營再創佳績。全年新簽合同額突破9000億元，同比增長20％以上；完成營業額突破5000億元，同比增長5％以上；實現利潤總額突破120億元，歸屬母公司凈利潤80億元以上，同比大幅增長；企業凈資產達到968.7億元，比上年末增長9.4%。其中，鐵路市場搶抓機遇，加強內部協調，中標質量大幅提高，全年承攬任務2169.1億元，同比增長72.6％，一級市場占有率達到48％，近年來首次躍居第一。非鐵路市場加大區域經營力度，全年承攬任務5143.7億元，同比增長62.8%，其中公

路工程同比增長41.4%，市政工程同比增長39.8%，房建工程同比增長24.2%，城軌工程同比增長13.3%。中鐵二局新簽合同額、營業額均超過700億元，中鐵一局、四局新簽合同額超過600億元，中鐵四局營業額超過500億元；中鐵四局、中鐵建工、中鐵臵業、中鐵信托歸屬母公司凈利潤均突破了10億元；中鐵建工、港航局、航空港、上海局四個新取得鐵路特級資質的單位實現鐵路業績積累的突破；中鐵二院連續八年位列全國勘察設計企業勘察設計收入首位。公司參建的玉蒙、向莆、西平等鐵路工程，寧杭、杭甬、津秦、廈深、西寶等高速鐵路按期開通運營；中緬天然氣管道、南水北調中線工程全線貫通，北京、上海、廣州等城市17條地鐵以及投資建設的沈陽四環、柳州廣雅大橋相繼建成通車，玉樹災后重建歷時三年勝利竣工，為國家“穩增長”做出了積極貢獻。

（二）管理提升取得明顯成效。全公司不斷強化基礎管理，扎實開展專項提升、管理診斷下基層活動，大力推進全面預算管理和信息化試點工作，強化各層級經營目標、財務預算管理和績效考核，針對企業應收賬款、存貨、帶息負債增長過快的突出問題，先后三次由公司領導帶隊進行專項督導，推進了財務公司的設立；加強干部人事制度改革，出臺了外派專職董事監事、干部掛職鍛煉、改任企業非領導職務人員等管理辦法；推動海外資源整合，將所屬中鐵國際、委鐵分公司、東方國際、老撾分公司重組成立中鐵國際集團，在馬來西亞mrt（吉隆坡輕軌）項目成功推行精細化管理和

全面預算管理；加強三級公司建設，制定了困難三級公司扭虧解困指導意見、優秀三級施工企業20強評定辦法和扭虧解困10佳評定辦法，加強調研和總結推廣典型。

（三）安全生產實現重大突破。全公司進一步加強了安全質量管理，股份公司制定了加強工程項目安全質量管理基礎工作的指導意見，修訂了總部安全生產責任制、安全質量責任事故追究辦法，加大了問責力度。各單位全面落實安全質量責任制，組建片區稽查隊伍80余個，配備專職稽查人員220余名，深入開展安全生產標準化建設、安全質量大檢查和常態化稽查、重點隱患排查和專項治理，廣泛開展了安全生產月、安全教育培訓、崗前安全質量宣誓、安全生產警示日及群眾安全生產監督員、青年安全監督崗活動。經過全公司上下的不懈努力，安全質量狀況呈現出總體穩定、持續好轉的發展態勢，杜絕了較大及以上生產安全事故，創造了公司近10年來的最好水平；共獲魯班獎7項，國家優質工程11項。

（四）業務板塊實現協同發展。全公司堅持“上中下游”協同發展，積極推動結構調整，探索和創新產融結合，先后以基金投資模式，成功實施了成都地鐵1號線三期和天府大道三期、重慶地鐵5號線和10號線，實業投資業務全年新簽合同額xx億元，為計劃的近3倍。三大板塊全年累計完成投資xx億元，同比增長43%，其中基建投資完成xx億元，同比增長69%。土地一級開發創歷史最好成績。房地產二級市場全年同比增長23%。設計咨詢業務全年承攬任務 xx億元，同比增長27.5％；完成營業額xx億元，同比增長11.5%。工業制造業務全年承攬任務xx億元，同比增長9.6％；完成營業額xx億元，同比增長17.9%。礦產資源業務穩妥推進在建項目，綠紗礦采選冶一期工程投產，鹿鳴礦采選獲國家發改委批復，華剛項目礦山建設全面啟動。高速公路業務全年實現清分收入xx億元，同比增長11%。信托業務資產規模首次突破xx億元，積極探索和創新產融結合的路徑和辦法，實現了信托投融資與系統內主營業務的良性互動。海外業務新簽合同額xx億美元，完成營業額xx億美元。

（五）創新能力得到新的增強。全公司大力推進科技創新和經營模式創新，進一步健全和完善技術創新體系，加大科技投入和研發力度，突破了一批關鍵核心技術。高速鐵路建造技術和盾構及掘進技術國家重點實驗室通過驗收后運行順利，獲得國家各項技術資金支持8258萬元，南水北調穿黃隧道施工關鍵技術研究等107項成果達到國際領先水平；新增有效授權專利979項，其中發明專利207項；新增國家級工法39項，省部級工法246項；獲國家科技進步獎4項，其中一等獎1項；省部級科技成果獎265項，全國優秀咨詢成果獎14項，省部級勘察設計和咨詢成果獎148項，菲迪克百年重大土木工程項目優秀獎3項。“五統一”信息化平臺建設進一步完善，中鐵電子商務平臺上線運行，全面預算、財務公司等信息系統建設穩步推進。中鐵裝備成功收購德國維爾特公司硬巖掘進機及豎井鉆機知識產權，股份公司組織研制的目前國內最大起重量的兩臺兩千噸龍門吊安裝就位 并投入使用。股份公司成為中國工程院和國資委共同設立的“加強中央企業技術創新體系建設戰略研究”項目14家中央企業之一，并再次榮獲國資委科技創新企業獎。

（六）和諧企業建設穩步推進。全公司深入貫徹黨的十八大精神和中央八項規定，緊密圍繞“四保”目標，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，深入查找和整改各級領導班子和領導干部存在的“四風”問題，取得了明顯成效；加強和改進項目黨建思想政治工作，積極開展后備干部掛職鍛煉，向協作隊伍派駐黨群工作協理員試點，組織海外專題調研和坦贊鐵路建設烈士祭奠；加強企業文化建設和群眾工作，組建企業新聞中心，建立輿情監控和日報制度，評選表彰先進典型，廣泛開展“雙學雙扶”、“三工建設”、“送溫暖”、“三不讓”承諾和農民工“五同”管理；加強黨風和反腐倡廉建設，狠剎企業“六種歪風”，積極開展“小金庫”、業務招待費、年薪外收入等專項治理，加大警示約談、自查辦案力度；認真履行社會責任，積極組織開展抗震救災、鐵路應急搶險、定點扶貧和社會公益活動，認真抓好維穩信訪工作，有力維護了企業和社會穩定。回顧一年艱辛奮斗歷程，成績確實來之不易。這既是全公司各級組織辛勤工作的結果，更是全公司廣大員工奮力拼搏的結果。在此，我代表股份公司向在座的各位領導和職工代表，并通過大家向全公司廣大干部職工表示衷心感謝和崇高敬意！

在充分肯定2013年工作成績的同時，我們也必須清醒篇二：中鐵建技術員工作總結

工作總結

我于2013年2月份來到中南項目部，作為中南項目部的一名中鐵職工，我很榮幸的在項目部學習了兩個月的時間后，被安排到安陽市磊口段負責現場施工管理。在師傅李志富的幫助下，我很快適應了新的生活，積極投入到工作當中。回顧這一年的工作生活，收獲頗豐，以下是一年來的工作，學習及思想情況總結。

作為中鐵的一名職工，我充分的認識到只有加強學習，更新理念，才能更好的適應單位發展，更好的為單位服務。進入鐵路工程后，我認真的學習鐵路的文化，在師傅的帶領下與同事互相學習圖紙，建設規范，并將高標準，嚴要求貫徹到每項工作中，不斷提高個人素質及業務技能，我也計劃努力學習，盡快將二級建造師證考過，努力成為一名優秀的施工管理者。

在磊口段鐵路工程中，我主要負責全場的附屬，擋墻以及相關鐵路工程。作為一名現場管理技術人員，我深刻的認識到施工過程中，每一道工序都特別重要。附屬工程首先要嚴格按照圖紙施工，嚴格按照里程施工，其次要保證美觀，實用。我很認真的學習現場施工技術，和施工人員打成一片，適應了現場的施工管理。我覺得附屬施工時特別要注意地形的變化，地形有可能和設計圖紙不符，而一個合格的施工技術人員應該注意這些問題，只有這樣才能做出優秀的工程。擋墻施工過程中，要注意混凝土的質量以及片石的大小，并要嚴格要求施工人員進行振搗，立模拆模都要嚴格要求。電纜槽施工要注意電纜槽下部的碎石墊層鋪墊，貫通地線的安置和相鄰電纜槽縫隙的填筑，并

在每一百米做好記號以方便接地端子施工。每一道施工都要注意施工安全，工地上有很多容易忽視的小問題，像挖掘機作業時要注意來往的車輛，注意施工現場用電安全，嚴格按照施工安全管理條例施工。

本人在施工工程中，嚴格要求自己，努力學習，回顧一年來的工作，我在思想上，學習上，工作上取得了新的進步。我會保持積極的態度迎接新的挑戰。

新的一年我為自己定了新的目標，嚴于律己，自覺加強鍛煉，擁護領導的管理思想，工作積極主動，勤奮努力，盡職盡責，在平凡的工作崗位中做出力所能及的貢獻。其次，加強理論和知識學習，認真學習工作知識，邊學習邊實踐，抓住重點，對于自己工作中的不足之處及時更正。最后努力工作，按時完成工程任務。以飽滿的精神狀態來迎接新的挑戰，爭取獲得更好的工作業績，努力成為一個業務精煉，工作積極認真的中鐵職工。

我的成長與我師傅的幫助是離不開的，在此表示感謝。感謝領導給我這個平臺，讓我在這里能夠學習到比在學校里更多的知識。

姓名：樊 凱 日期：2013.12.17篇三：中鐵轉正總結 工 作 總 結 報 告

姓 名：

工作單位：時 間：

實習總結報告 轉眼間，在****項目部的實習期已經滿一年了，經過這一年的歷練，我感覺自己成長的很快，不知不覺中發現我已經不是一年前剛畢業只懂些理論知識不懂實踐經驗的學生了。這一年的工作、學習、生活都是非常充實的，他們就像一塊試金石檢驗我是否能將理論知識與實踐知識很好的聯系起來，關系到我能否順利的立足于這個行業，能否順利的成為中鐵**局的一名正式員工。正是這一年的進步與成長，大大的增加了我的信心。2012年7月20號，我來到了****項目部，在大學我學的是工程管理專業，自然的我被分到了項目部的計劃合同部。剛到項目部的前幾天，由于我們對項目的具體情況不太了解，部長安排我先學習圖紙、熟悉合同和清單，以逐漸了解項目的規模和施工任務。在大學接觸的市政工程的圖紙和計量方面的只是比較少，剛開始看圖紙比較吃力。而且圖紙上的很多東西都不叫抽象，比如墩柱鋼筋的布置，在圖紙上看起來比較難理解，師傅就帶我去施工現場，通過在現場的技術員的指導，圖紙上的很抽象的東西就很容易理解了。

作為計合部一名部員，通過一年的實習，我已經熟悉了計合部的各項工作，計合部是一個項目的重要部門，下面是我對這一年工作的認識：

一、作為一個計合部的工作人員，我能按照公司及項目部的各項規章制度，按時按質地完成項目部的各項經營管理工作。

1、對內的工作情況。按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于

施工階段的預算以及實際完成情況編制報表，進行對比，比較實際完成產值與計劃產值的差距，并認真分析產生差距的原因，及時調整施工計劃，實現現場施工進度與施工計劃的動態化管理。

2、對外（對業主和監理）的工作情況。按時向監理業主上報周報、月報、月計劃等報表。報表是計劃合同部的一項重要工作，是業主了解我們施工進度及產值完成情況的重要渠道，是我們申請工程進度款的依據。在填制報表時一定要認真仔細，按照實際完成情況上報，不得虛報產值。總之，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量；對外工作資料齊全、用會，處理好業主、監理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

3、對上計量的工作情況。計合部最重要的工作就是對上計價，這是為項目的順利進展提供資金支持重要渠道。根據技術部門提供的本月進度，我們要認真計算本月完成的產值情況，并制作計量清單和計量支付憑證。通過與監理和業主代表核對后上報業主合同部，通過審批后才能支付工程計價款。對上級計量時要附一些實驗強度報告和檢驗批，所以在25號計量前要及時與實驗室和安質部溝通，提前準備資料，以免由于資料不齊影響計量。對上計量還有一定的技巧性，在沒有與設計咨詢核對工程量前，我們每次對上計量上報的工程量監理會扣20%，所以，在不超過清單量的情況下，可以多報20%。但是這只是沒有核對工程量之前的一種技巧，我們要及時核對工程量，以確保我們已經施工的部分能百分之百的計價。

4、對下計量的工作情況。根據與施工隊簽訂的施工合同，我們每個月月

底按照技術部門提供的工程量給每個施工對計價。對下計價一定要按照合同簽訂的單價進行計量，要注意對下計量的工程量不能超過對上計量的量。

5、合同管理的工作情況。合同管理是計合部的另一項重要工作。合同管理首先要注意保密性原則，合同、工程量清單及綜合單價屬于計劃合同部的機密文件，平時要注意保管好。和施工隊簽訂合同時，要按照公司規定的簽訂合同的程序進行，先將施工隊情況報公司進行審批，通過后再簽訂合同。嚴禁先施工后簽合同、先簽合同后報公司審批。與施工對簽訂合同時還要注意，單價不能高于公司核定的單價。合同簽訂后要按照類別整理，做好合同臺賬，以便以后查閱和迎接檢查。

二、遵守公司和項目部的各項規章制度。

今年以來，公司的各項規章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司和項目部的各項現行的規章制度為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業做好本人力所能及的服務工作。

三、利用工作之余的休息時間加強學習。

平時注意收集有關現行的資料文件和市場信息資料,并加強學習工程量計算的技巧以及造價軟件使用等業務知識，不斷提高自己的工作效率和業務能力。

通過一年的學習我對工作作出了以下幾點的總結：

（1）對待任何工作一定要仔細認真并嚴格要求自己，把工作做深、做細、認識到工作中的不足。

（2）在工作思路上一定要明確并要有效的把工作效率提高。

（3）不斷的在工作中磨練自己，多向別人虛心請教、學習，讓自己的工

作經驗豐富起來。（4）在工作中一定要有團隊精神，積極配合各項工作，只有這樣才能更 好、更有效率的完成各項工作。

（5）在工作中一定要明確自己的位置，擺正自己的工作態度，努力把工 作做到最好。

（6）在工作中如果遇到挫折千萬不能沮喪，沒有自信，“人非圣賢孰能無 過”，犯錯誤是難免的，自己一定要多思、多學、多問，在錯誤中找出自己的 不足只有這樣才能更好的充實自己，完善自己。

作為工程行業的一名新人，最重要的地方還是學習，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個同事學習他們身上的優秀工作習慣，豐富的專業技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我師，二是天道酬勤。

轉正之后將又是一個新的起點，在新的起點我用自己實際行動證明自己存在的價值，我完成自己應該做到工作的同時，盡力去學習更多自己需要的知識，只有自身自身能力提高方能贏得別人的尊重。以自己的實際行動為公司的發展貢獻力量。希望領導能為我的努力給予肯定，更希望領導能悉心教導，指出我的不足，我將虛心接受批評，并在之后的工作學習中努力改正，不斷提高自己作為一名計劃合同部部員的綜合素質！

以上為本人粗略的個人工作總結,請領導審閱,如工作上有不到之處,請領導不吝指出,以便本人及時改正,從而能更好地工作。****項目部

**篇四：中鐵電氣黨代會工作報告

充分發揮黨組織的政治核心作用

為實現集團公司第三步跨越目標而努力奮斗

——在中共中鐵電氣化局集團有限公司第三次代表大會上的工作報告（2011年2月21日）

王其增

各位代表、同志們: 在集團公司全面實現?五四戰略?第二步跨越和?十一五?發展目標，闊步邁進?十二五?發展新階段，滿懷信心開始實施第三步跨越的重要時刻，中國共產黨中鐵電氣化局集團有限公司第三次代表大會隆重召開了。這次大會的主要任務是：總結上次黨代會以來的工作，分析企業面臨的形勢，確立企業新的發展目標，部署今后一個時期黨建思想政治工作，選舉產生中共中鐵電氣化局集團有限公司新一屆委員會和紀律檢查委員會，進一步動員廣大黨員、干部職工認清形勢，開拓進取，為實現集團公司?五四戰略?第三步跨越目標而努力奮斗！

現在，我代表集團公司第二屆黨委向大會作工作報告，請審議。

一、過去五年的主要工作和重要啟示

第二次黨代會以來的五年是極不平凡的五年。這五年，集團公司各級組織、廣大黨員和干部職工認真貫徹落實科學發展觀，全面實施企業發展?五四戰略?，圓滿實現了第二次黨代會確定的各項目標，譜寫了中鐵電氣化局集團科學發展的新篇章。這五年是集團公司發展最快、質量最好、綜合實力最強、職工實惠最多、發展史上最好的五年，這五年企業面貌大變樣。

——企業經營生產規模大變樣。我們抓住國家以投資拉動內需的宏觀經濟政策和鐵路建設跨越式發展的歷史機遇，全方位加大市場開發力度，完成新簽合同額由2005年的127.2億元，提高到2010年的575.2億元，增長4.5倍。五年累計完成新簽合同額1799.3億元，是上次黨代會提出目標的225%。企業營業額由2005年的64億元，提高到2010年的310.8億元，增長4.8倍。五年累計完成企業營業額874.2億元，是上次黨代會提出目標的218%。實現利潤總額由2005年的7869萬元，提高到2010年的 5.66億元,增長7.2倍。建成開通京津城際、武廣客專等10條高速鐵路，里程達3223.46公里。建成開通京滬、京九等59條電氣化鐵路，里程達13340正線公里。建成開通北京動車段等一大批土建房建工程，為鐵路跨越式發展做出了重要貢獻。

——企業發展方式大變樣。在規模擴張和加快發展過程中，我們積極探索新的發展方式，實施?縱向延伸上中下游產業鏈，橫向完善結構拓展布局?，初步改變了低層次攬活、干活的傳統方式，向bt、bot、ppp、工程總承包、房地產開發、系統集成、運營維管等建筑業上中下游發展。鐵路及城軌?四電?、土木工程、房屋建筑、工業制造?四大支柱?基本形成。以資本經營帶動生產經營，以生產經營推動資本經營，良性循環、協調發展的格局初步顯現。——企業綜合實力大變樣。適應規模擴張和快速發展的要求，大力實施科技興企戰略，共組織實施科研開發項目560項（通過鑒定、評審、結題驗收192項），獲得各級科技進步獎104項（其中國家獎3項、省部獎14項），獲得國家專利63項，開發應用工法57項（其中部級工法6項）。全面掌握了高速鐵路牽引供電系統集成技術，基本實現了機械化、專業化、工廠化、信息化，鞏固了在鐵路電氣化領域的領軍地位。全面掌握了高速鐵路站前工程核心技術，提高了土建專業的競爭能力。施工裝備能力進一步提升，集團擁有機械設備4908臺（套），機械設備總原值達到16.35億元，是2005年7.97億元的2.05倍，繼續保持了在國內同行業領先優勢。企業總資產達到221.16億元，凈資產達到26.53億元，分別是2005年的3.54倍和2.38倍，相當于再造了一個電化局。

——企業職工生活大變樣。堅持以人為本的發展理念，在加快企業發展的同時，努力增加職工收入，積極改善職工生產生活條件和離退休人員生活待遇。2010年全員人均收入達到58894元，是2005年全員人均收入22278元的2.65倍，年平均增長20%以上。五年共投入?三工建設?資金5056萬元，為施工一線廣大職工創造了良好的生活衛生和文化娛樂條件。職工住房條件得到改善，建設職工住宅139352㎡，1254戶職工喜遷新居。

——企業形象大變樣。通過承建國家重點工程，完成急難險重任務，確保工期、安全、質量、信譽，確立了行業龍頭地位。五年共獲得中國建筑工程魯班獎、詹天佑土木工程獎、國優工程獎30項，省部優工程獎68項，贏得了廣泛贊譽。通過?5.12?汶川大地震寶成鐵路109隧道搶險救災、京廣鐵路湖南段抗冰搶

險以及石家莊站抗冰搶險，鷹廈、滬昆、贛龍、峰海、外南、隴海等鐵路抗洪搶險，樹立了敢于擔當的社會形象。109隧道搶險指揮部臨時黨總支被國務院國資委黨委授予?抗震救災先進基層黨組織?。通過對知識型新型工人、農民工楷模巨曉林的高層次、大規模集中宣傳，極大地提升了中國中鐵電氣化局集團的社會影響力。?中國中鐵電化?躋身?中國500最具價值品牌?行列。

上次黨代會以來的五年，是集團公司黨的工作大有作為的五年。五年來，各級黨組織緊緊圍繞企業發展大局，大力加強和改進黨的建設，逐步形成了具有自身特色的?三型黨委?做法，充分發揮了黨委政治核心作用、黨支部戰斗堡壘作用和共產黨員先鋒模范作用，為企業持續穩步發展提供了強有力的政治保證。1.深入開展學習實踐科學發展觀活動，推動企業又好又快科學發展。認真學習貫徹落實科學發展觀。圍繞黨員干部受教育、科學發展上水平、職工群眾得實惠的總體要求，深入開展了學習實踐科學發展觀集中教育活動。明確了集團發展的新定位，完善相關制度554個，制定整改措施96條，群眾滿意率達到98.67%。

在科學發展觀指導下引領企業發展。在企業進入較快發展時期，集團公司黨委提出了?突出一個‘好’字，把握一個‘快’字，做到‘六個協調’、‘三個把握、三個防止’?的總體要求；面對企業調整發展結構的需要，提出了?縱向延伸上中下游產業鏈，橫向完善結構拓展布局?，使路外、路內、海外形成金字塔結構的企業發展方式；面對搶抓歷史機遇，加快企業發展，提出了?擴規模、穩增長；爭效益、強實力；調結構、謀全局；轉方式、可持續?的企業發展新思路等，引領企業沿著科學發展的軌道穩步

前進。2．以創建“四好”班子活動為載體，切實加強領導班子建設。以?政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好?為標準，深入開展創建?四好?班子活動。通過加強領導班子思想政治建設，認真學習貫徹中央和上級的指示精神，努力建設學習型領導班子，班子成員的大局意識和組織觀念進一步增強，理論水平進一步提高，引領企業科學發展的能力進一步增強；通過加強領導班子戰略決策能力建設，班子成員帶領干部職工搶抓機遇拓市場，打開了企業?穩增長、調結構、轉方式、促發展?的新局面；通過加強領導班子科學組織指揮能力建設，促進工程建設屢創佳績；通過加強領導班子科學管理能力建設，促進企業經濟效益顯著提高；通過加強領導班子作風建設，大力倡導團結協作之風，批評和自我批評之風，密切聯系群眾之風，廉潔勤政之風，求真務實之風，贏得了干部職工的廣泛贊譽。通過深入開展創建?四好?班子活動，班子成員的理想信念更加堅定，政治意識、大局意識、責任意識不斷增強，搞好企業的信心、決心、事業心更加強烈。黨委工作與行政工作相互支持，黨政工組織關系協調，互促共進。領導班子的凝聚力、創造力、戰斗力和執行力不斷增強，整體功能有效發揮，為企業快速、持續發展提供了強有力的組織保證。五年來，共評選表彰?四好?班子31個，項目好班子120個。集團公司領導班子被股份公司授予?四好?班子1次。

不斷加強董事會和監事會建設，提高了公司治理水平。修訂完善了《董事會議事規則》、《外派董事、監事管理辦法》，制定了《董事會決議執行及信息反饋制度》、《重大事項內部報告制度》篇五：中鐵領導個人述職述廉報告

個 人 述 廉 報 告 2015年，在上級部門的正確領導下，本人履職盡責，嚴格按照有限公司紀委的工作部署，積極抓好各項分管工作，嚴格執行關于黨風廉政建設的要求，自覺學習《鏡鑒》、《國有企業領導干部廉潔從業若干規定》等相關文件和書籍，以身作則，廉潔奉公，認真抓好自身黨風廉政建設，現將本人一年來廉潔自律情況匯報如下：

一、加強廉政學習，提高廉潔意識，注重自我預防。

為了切實履行好職責，我充分利用各種學習機會，積極參加公司組織的廉政教育活動，學習黨和國家關于黨風廉政建設的有關規定、各項黨紀政紀，認真領會精神實質，在政治上、思想上、行動上始終和黨中央保持一致。通過深入學習，不僅使自己在思想上提高了對反腐倡廉工作重要性、長期性的認識，還增強了嚴于律已的自覺性，筑牢拒腐防變的思想防線。

二、以身作則，樹立良好的廉潔形象。

無論在工作和生活上，我都能嚴格遵守黨風廉政和廉潔從業有關規定，嚴格以身作則,處處防微杜漸，始終保持共產黨員的政治本色。我深知“為政重在廉，做人重在誠，說話重在信，辦事重在實”，因而我常常“自重、自省、自警、自勵”。同時，嚴格遵守《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則（試行）》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等各項廉政的有關規定，規范自己的行為，增強紀

律觀念，自覺接受監督。以此同時，我時刻用榜樣的標準嚴格要求自己，在群眾中樹立一名黨員干部的良好形象。

三、嚴于律己，切實加強黨風廉政建設和廉潔自律工作。

一年來，我認真履行自己的責任，牢固樹立嚴于律己、廉潔從政意識，嚴格執行干部廉潔自律有關規定，認真履行黨風廉政建設責任。凡涉及“三重一大”重大決策，都能及時、有效的貫徹落實，自覺遵守廉潔自律各項規定，做到了廉潔奉公，忠于職守，沒有利用職權和職務上的影響謀取不正當利益；沒有假公濟私的行為；沒有利用職權和職務上的影響為親友及身邊工作人員謀取利益。

四、樹立了正確的權力觀、地位觀、利益觀，正確行使權力。作為一名黨員干部，我做到了正確對待和行使手中的權利，用責任心看待和運用權力，一是做到了“慎權”。二是做到了 “慎欲”。從未謀取規定以外的特殊利益，不放縱自己的欲望，不貪享樂、不貪圖名利地位，堂堂正正做人，明明白白工作。三是做到了“慎微”。做到了時時刻刻從大處著眼，小處著手，見微知著，防微杜漸。力爭做到大事不糊涂、小事不馬虎，自覺增強“守一”意識，不越雷池一步。四是做到了“慎獨”。在廉潔自律上做到了表里如一，任何時候、任何情況下，都自覺以黨性原則和道德規范衡量、約束自己，嚴格進行自我監督。盡管在2015年較好地履行了自己的職責，在工作和黨風廉政建設 方面取得了一定成績，完成了分管各項工作任務，取得了一定的成績，但也存在許多不足之處，我將在今后的工作中進一步增強創新意識，拓寬工作思路，創新工作機制，以更扎實的工作，更良好的形象，更顯著的業績，為分公司的發展作出新的更大的貢獻。

第三篇：中鐵四局財務工作報告

中鐵四局財務工作報告

(一)加強項目資金管理，強化了上繳款催繳力度，中鐵四局財務工作報告。規范現款上繳、實行上繳款完成獎勵制度;出臺并修訂項目施工產值形象進度獎與上繳款完成比例掛鉤的獎罰管理辦法;對項目上繳款情況實行通報制度。

(二)強化資金集中管理機制，積極使用金融工具支付手段。修訂了《資金集中管理暫行辦法》，并對項目資金集中情況及獎罰實行通報制度，改善公司資金集中度的被動局面。

(三)加大清欠力度，依法清欠，做好資金回收工作。根據各工程項目的實際情況，下發《清欠責任書》，逐項明確了清欠責任人和清欠回收時間、清欠指標，特別是對長期沒有發生進展的債權項目，利用法律手段清欠，進行重點突破。

(四)加快收尾項目的清算，實行債權、債務集中管理。

(五)堅持經濟活動分析制度化，確保分析質量。通過對公司整體經濟成果與現金流、財務狀況與資產質量、財務預算執行情況、工程項目毛利率總體水平進行分析，使各項目為下一步更好開展項目管理工作找準方向。

(六)切實做好內、外部審計工作，確保企業利益不流失。2010年，公司共完成14項審計計劃，提出46項切實可行的審計建議。

2011年財務管理工作思路和重點

（一）以突出現金流管理為核心，切實改善企業財務狀況，工作報告《中鐵四局財務工作報告》。一是以現金流管理為核心，建立并嚴格開展現金流預算制度。二是以現金流管理為核心，千方百計做好資金集中管理工作。三是以現金流管理為核心，鍥而不舍做好清算清收管理工作。四是以現金流管理為核心，建立資金對外支付比例控制制度。五是以現金流管理為核心，建立商業銀行賬戶開戶管理制度。六是以現金流管理為核心，大力提高金融期票支付運用比例。七是以現金流管理為核心，嚴禁擅自辦理工程保險。

（二）以強化預算管理為手段，切實提升企業綜合實力。一是建立財務預算制度，促進企業管理水平再上新臺階。財務預算指標設計，要充分結合企業管理實際，確保預算指標具有指導性、科學性、前瞻性，特別是要側重收入確認率、責任成本(或責任費用)預算盈虧率、營業收入、現金流等預算指標的編制與落實，實現項目管理從“悶頭干”到“運籌算”的科學轉變。二是狠抓財務預算的全面落實，切實提升企業綜合實力。各預算單位(項目經理部和剛性結構單位)和部門編制的收入、成本費用、盈虧、現金流預算，經公司審批下達后，必須確保完成，這既是一項制度，又是一條紀律。公司財務部對各單位預算執行情況實行全程監控，一旦出現異常，將立即啟動預警機制，從而確保各項預算指標的圓滿完成。

（三）高度重視審計工作，牢固構筑企業利益防火墻。一是繼續深入開展和實施公司內部聯合審計制度。二是高度重視外部審計工作。

（四）加強財會系統建設，全面提升財務人員的綜合素質。一是認真做好系統人員培訓;二是大力開展跳出自身工作崗位看崗位活動;三是切實開展管理創新活動;四是加強公司財會學會建設。制訂《財務人員技能培訓考核管理辦法》，激勵廣大會計人員愛崗敬業的工作熱情，在全公司營造良好的會計人才培養、成長環境;五是健全財務會計論文、課題研究機制。

第四篇：中鐵四局財務工作報告

[中鐵四局財務工作報告]中鐵四局財務工作報告(一)加強項目資金管理，強化了上繳款催繳力度，中鐵四局財務工作報告。規范現款上繳、實行上繳款完成獎勵制度;出臺并修訂項目施工產值形象進度獎與上繳款完成比例掛鉤的獎罰管理辦法;對項目上繳款情況實行通報制度。

(二)強化資金集中管理機制，積極使用金融工具支付手段。修訂了《資金集中管理暫行辦法》，并對項目資金集中情況及獎罰實行通報制度，改善公司資金集中度的被動局面。

(三)加大清欠力度，依法清欠，做好資金回收工作。根據各工程項目的實際情況，下發《清欠責任書》，逐項明確了清欠責任人和清欠回收時間、清欠指標，特別是對長期沒有發生進展的債權項目，利用法律手段清欠，進行重點突破。(四)加快收尾項目的清算，實行債權、債務集中管理。

(五)堅持經濟活動分析制度化，確保分析質量。通過對公司整體經濟成果與現金流、財務狀況與資產質量、財務預算執行情況、工程項目毛利率總體水平進行分析，使各項目為下一步更好開展項目管理工作找準方向。

(六)切實做好內、外部審計工作，確保企業利益不流失。2010年，公司共完成14項審計計劃，提出46項切實可行的審計建議。2011年財務管理工作思路和重點

（一）以突出現金流管理為核心，切實改善企業財務狀況。一是以現金流管理為核心，建立并嚴格開展現金流預算制度，工作報告《中鐵四局財務工作報告》。二是以現金流管理為核心，千方百計做好資金集中管理工作。三是以現金流管理為核心，鍥而不舍做好清算清收管理工作。四是以現金流管理為核心，建立資金對外支付比例控制制度。五是以現金流管理為核心，建立商業銀行賬戶開戶管理制度。六是以現金流管理為核心，大力提高金融期票支付運用比例。七是以現金流管理為核心，嚴禁擅自辦理工程保險。

（二）以強化預算管理為手段，切實提升企業綜合實力。一是建立財務預算制度，促進企業管理水平再上新臺階。財務預算指標設計，要充分結合企業管理實際，確保預算指標具有指導性、科學性、前瞻性，特別是要側重收入確認率、責任成本(或責任費用)預算盈虧率、營業收入、現金流等預算指標的編制與落實，實現項目管理從“悶頭干”到“運籌算”的科學轉變。二是狠抓財務預算的全面落實，切實提升企業綜合實力。各預算單位(項目經理部和剛性結構單位)和部門編制的收入、成本費用、盈虧、現金流預算，經公司審批下達后，必須確保完成，這既是一項制度，又是一條紀律。公司財務部對各單位預算執行情況實行全程監控，一旦出現異常，將立即啟動預警機制，從而確保各項預算指標的圓滿完成。

（三）高度重視審計工作，牢固構筑企業利益防火墻。一是繼續深入開展和實施公司內部聯合審計制度。二是高度重視外部審計工作。

（四）加強財會系統建設，全面提升財務人員的綜合素質。一是認真做好系統人員培訓;二是大力開展跳出自身工作崗位看崗位活動;三是切實開展管理創新活動;四是加強公司財會學會建設。制訂《財務人員技能培訓考核管理辦法》，激勵廣大會計人員愛崗敬業的工作熱情，在全公司營造良好的會計人才培養、成長環境;五是健全財務會計論文、課題研究機制。

第五篇：中鐵電氣黨代會工作報告

充分發揮黨組織的政治核心作用 為實現集團公司第三步跨越目標而努力奮斗 ——在中共中鐵電氣化局集團有限公司第三次代表大會上的工作報告

（2011年2月21日）

王其增

各位代表、同志們: 在集團公司全面實現?五四戰略?第二步跨越和?十一五?發展目標，闊步邁進?十二五?發展新階段，滿懷信心開始實施第三步跨越的重要時刻，中國共產黨中鐵電氣化局集團有限公司第三次代表大會隆重召開了。這次大會的主要任務是：總結上次黨代會以來的工作，分析企業面臨的形勢，確立企業新的發展目標，部署今后一個時期黨建思想政治工作，選舉產生中共中鐵電氣化局集團有限公司新一屆委員會和紀律檢查委員會，進一步動員廣大黨員、干部職工認清形勢，開拓進取，為實現集團公司?五四戰略?第三步跨越目標而努力奮斗！

現在，我代表集團公司第二屆黨委向大會作工作報告，請審議。

一、過去五年的主要工作和重要啟示

第二次黨代會以來的五年是極不平凡的五年。這五年，集團公司各級組織、廣大黨員和干部職工認真貫徹落實科學發展觀，全面實施企業發展?五四戰略?，圓滿實現了第二次黨代會確定的各項目標，譜寫了中鐵電氣化局集團科學發展的新篇章。這五年是集團公司發展最快、質量最好、綜合實力最強、職工實惠最多、發展史上最好的五年，這五年企業面貌大變樣。

——企業經營生產規模大變樣。我們抓住國家以投資拉動內需的宏觀經濟政策和鐵路建設跨越式發展的歷史機遇，全方位加大市場開發力度，完成新簽合同額由2005年的127.2億元，提高到2010年的575.2億元，增長4.5倍。五年累計完成新簽合同額1799.3億元，是上次黨代會提出目標的225%。企業營業額由2005年的64億元，提高到2010年的310.8億元，增長4.8倍。五年累計完成企業營業額874.2億元，是上次黨代會提出目標的218%。實現利潤總額由2005年的7869萬元，提高到2010年的5.66億元,增長7.2倍。建成開通京津城際、武廣客專等10條高速鐵路，里程達3223.46公里。建成開通京滬、京九等59條電氣化鐵路，里程達13340正線公里。建成開通北京動車段等一大批土建房建工程，為鐵路跨越式發展做出了重要貢獻。

——企業發展方式大變樣。在規模擴張和加快發展過程中，我們積極探索新的發展方式，實施?縱向延伸上中下游產業鏈，橫向完善結構拓展布局?，初步改變了低層次攬活、干活的傳統方式，向BT、BOT、PPP、工程總承包、房地產開發、系統集成、運營維管等建筑業上中下游發展。鐵路及城軌?四電?、土木工程、房屋建筑、工業制造?四大支柱?基本形成。以資本經營帶動生產經營，以生產經營推動資本經營，良性循環、協調發展的格局初步顯現。——企業綜合實力大變樣。適應規模擴張和快速發展的要求，大力實施科技興企戰略，共組織實施科研開發項目560項（通過鑒定、評審、結題驗收192項），獲得各級科技進步獎104項（其中國家獎3項、省部獎14項），獲得國家專利63項，開發應用工法57項（其中部級工法6項）。全面掌握了高速鐵路牽引供電系統集成技術，基本實現了機械化、專業化、工廠化、信息化，鞏固了在鐵路電氣化領域的領軍地位。全面掌握了高速鐵路站前工程核心技術，提高了土建專業的競爭能力。施工裝備能力進一步提升，集團擁有機械設備4908臺（套），機械設備總原值達到16.35億元，是2005年7.97億元的2.05倍，繼續保持了在國內同行業領先優勢。企業總資產達到221.16億元，凈資產達到26.53億元，分別是2005年的3.54倍和2.38倍，相當于再造了一個電化局。

——企業職工生活大變樣。堅持以人為本的發展理念，在加快企業發展的同時，努力增加職工收入，積極改善職工生產生活條件和離退休人員生活待遇。2010年全員人均收入達到58894元，是2005年全員人均收入22278元的2.65倍，年平均增長20%以上。五年共投入?三工建設?資金5056萬元，為施工一線廣大職工創造了良好的生活衛生和文化娛樂條件。職工住房條件得到改善，建設職工住宅139352㎡，1254戶職工喜遷新居。

——企業形象大變樣。通過承建國家重點工程，完成急難險重任務，確保工期、安全、質量、信譽，確立了行業龍頭地位。五年共獲得中國建筑工程魯班獎、詹天佑土木工程獎、國優工程獎30項，省部優工程獎68項，贏得了廣泛贊譽。通過?5.12?汶川大地震寶成鐵路109隧道搶險救災、京廣鐵路湖南段抗冰搶 險以及石家莊站抗冰搶險，鷹廈、滬昆、贛龍、峰海、外南、隴海等鐵路抗洪搶險，樹立了敢于擔當的社會形象。109隧道搶險指揮部臨時黨總支被國務院國資委黨委授予?抗震救災先進基層黨組織?。通過對知識型新型工人、農民工楷模巨曉林的高層次、大規模集中宣傳，極大地提升了中國中鐵電氣化局集團的社會影響力。?中國中鐵電化?躋身?中國500最具價值品牌?行列。

上次黨代會以來的五年，是集團公司黨的工作大有作為的五年。五年來，各級黨組織緊緊圍繞企業發展大局，大力加強和改進黨的建設，逐步形成了具有自身特色的?三型黨委?做法，充分發揮了黨委政治核心作用、黨支部戰斗堡壘作用和共產黨員先鋒模范作用，為企業持續穩步發展提供了強有力的政治保證。

1.深入開展學習實踐科學發展觀活動，推動企業又好又快科學發展。認真學習貫徹落實科學發展觀。圍繞黨員干部受教育、科學發展上水平、職工群眾得實惠的總體要求，深入開展了學習實踐科學發展觀集中教育活動。明確了集團發展的新定位，完善相關制度554個，制定整改措施96條，群眾滿意率達到98.67%。

在科學發展觀指導下引領企業發展。在企業進入較快發展時期，集團公司黨委提出了?突出一個‘好’字，把握一個‘快’字，做到‘六個協調’、‘三個把握、三個防止’?的總體要求；面對企業調整發展結構的需要，提出了?縱向延伸上中下游產業鏈，橫向完善結構拓展布局?，使路外、路內、海外形成金字塔結構的企業發展方式；面對搶抓歷史機遇，加快企業發展，提出了?擴規模、穩增長；爭效益、強實力；調結構、謀全局；轉方式、可持續?的企業發展新思路等，引領企業沿著科學發展的軌道穩步 前進。

2．以創建“四好”班子活動為載體，切實加強領導班子建設。以?政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好?為標準，深入開展創建?四好?班子活動。通過加強領導班子思想政治建設，認真學習貫徹中央和上級的指示精神，努力建設學習型領導班子，班子成員的大局意識和組織觀念進一步增強，理論水平進一步提高，引領企業科學發展的能力進一步增強；通過加強領導班子戰略決策能力建設，班子成員帶領干部職工搶抓機遇拓市場，打開了企業?穩增長、調結構、轉方式、促發展?的新局面；通過加強領導班子科學組織指揮能力建設，促進工程建設屢創佳績；通過加強領導班子科學管理能力建設，促進企業經濟效益顯著提高；通過加強領導班子作風建設，大力倡導團結協作之風，批評和自我批評之風，密切聯系群眾之風，廉潔勤政之風，求真務實之風，贏得了干部職工的廣泛贊譽。通過深入開展創建?四好?班子活動，班子成員的理想信念更加堅定，政治意識、大局意識、責任意識不斷增強，搞好企業的信心、決心、事業心更加強烈。黨委工作與行政工作相互支持，黨政工組織關系協調，互促共進。領導班子的凝聚力、創造力、戰斗力和執行力不斷增強，整體功能有效發揮，為企業快速、持續發展提供了強有力的組織保證。五年來，共評選表彰?四好?班子31個，項目好班子120個。集團公司領導班子被股份公司授予?四好?班子1次。

不斷加強董事會和監事會建設，提高了公司治理水平。修訂完善了《董事會議事規則》、《外派董事、監事管理辦法》，制定了《董事會決議執行及信息反饋制度》、《重大事項內部報告制度》 《項目投融資管理辦法》等，形成了較為系統的公司治理制度體系,規范了企業管理行為。初步建立了與市場接軌的績效考核、組織管理、激勵約束和內控管理機制，基本形成了現代企業的管理構架和管理體系。積極推進公司治理規范化、決策程序化、管理科學化，實現了董事會和監事會工作?規范、務實、高效?的目標。

3.認真貫徹落實黨管干部和黨管人才的原則，干部隊伍和人才隊伍建設充滿活力。把加強干部隊伍和人才隊伍建設作為黨委工作的首要任務，突出思想作風建設，強化政治理論學習，注重實踐鍛煉，進一步增強了廣大干部的黨性觀念，提高了政策理論水平和領導能力。按照德才兼備、以德為先的標準，遵循民主公開、競爭擇優的方針，不斷加強干部的培養、考核和選拔工作，五年來共選拔領導干部324人，調整領導干部158人，培訓領導干部及后備干部932人次。持續推進?十百千萬?人才工程實施，著力加強經營管理人才、專業技術人才、政工人才和技能人才?四支?人才隊伍建設，五年來共評審聘任中高級專業技術職務1891人，評審聘任技師和高級技師948人，評選能工巧匠和崗位技術能手403人。目前，集團公司擁有國家級專家17人，省部級專家12人，集團公司資深專家9人，技術專家77人，各類執業資格人才656人，為集團公司快速發展提供了人才保證和智力支持。

4．深入開展創先爭優活動，基層黨組織建設全面加強。按照?五好五帶頭?和?四強四優?的要求，深入開展了?革命老區黨旗紅，重上京九再立功?、?高揚黨旗樹豐碑、建功武廣展風采?、?高揚先鋒旗臶，建功京石客專?、?哈大客專黨旗紅，中鐵電化當先鋒?、?創黨員先鋒崗，建紅旗責任區?等主題實踐活動。集團公司黨委作出創先爭優階段性公開承諾，2010年十項承諾全部兌現。創建10個示范黨委、100個示范黨支部、1000名黨員示范崗?十百千創先爭優示范工程?活動扎實開展，各級領導干部深入聯系點對活動進行指導點評，不斷推進創先爭優活動深入開展。

加強?三型黨委?建設。積極探索現代企業制度條件下黨組織發揮政治核心作用和參與企業重大問題決策的有效途徑，實踐形成了思想政治領導型、決策和參與決策型、協調服務型?三型黨委?建設經驗。積極參與企業重大問題決策，保證了黨組織政治核心作用的有效發揮。先后作出了《關于構建和諧企業有關重要問題的決定》、《關于深入貫徹黨的十七大精神，進一步解放思想，轉變觀念，推動企業又好又快發展的決定》、《關于全面加強和改進工程項目管理的決定》、《抓住新機遇，迎接新挑戰，加快集團發展，增強集團實力的指導意見》、《?十二五?發展規劃》等重要決定，推動了企業又好又快科學發展。

加強項目黨建工作。以確保實現工期、安全、質量、信譽、效益為目標，項目黨工委工作成效顯著。以組織機構健全，制度程序完善，領導班子堅強，黨內活動經常，黨員作用突出，思想工作活躍，凝聚保障有力，項目成效顯著為標準，廣泛開展?項目黨建年?活動，進一步夯實了項目黨建工作基礎。加強作業隊黨支部建設。重點解決了有的作業隊沒有黨支部、工班沒有黨員和有的黨員作用不突出的問題。認真實施把技術骨干培養成黨員、把黨員培養成技術骨干的?雙培工程?，提升了黨支部的凝聚保障 力和黨員的崗位技能。在重點工程建設中，黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用充分發揮。

五年來，共有195個先進基層黨組織、紅旗黨支部和731名優秀黨員、優秀黨員科技帶頭人、優秀黨員崗位技術能手、優秀黨務工作者分別受到集團公司黨委、股份公司黨委和北京市國資委黨委表彰，其中1人被國務院國資委黨委授予?中央企業優秀黨務工作者?。2010年，集團公司黨委被國務院國資委黨委授予?中央企業先進基層黨組織?。集團公司黨建工作創新成果先后三次得到中組部肯定，同時獲得北京市國資委國企黨建工作創新成果一等獎。

5．黨風廉政建設不斷加強，為企業健康穩定發展營造了良好環境。各級黨組織注重加強對黨風和反腐倡廉建設的領導,黨風和反腐倡廉建設始終保持與企業發展同步推進。各級紀檢監察組織圍繞中心工作，服務發展大局，認真履行職責，全面落實黨風廉政建設責任制，全力推進懲治和預防腐敗體系建設，加大對貫徹執行?三重一大?制度的監督檢查力度，健全和完善了企業管理和監督制度，重視信訪舉報和案件辦理工作，五年來受理信訪舉報174件，立結案173件。重點加強對領導人員和重要崗位人員的監督，著力推行物資采購公開招標陽光工程，規范招標監督程序，五年來共參與各類招標監督426項，涉及金額84.08億元，節約資金2.54億元。以外部勞務隊伍管理和工程項目責任成本管理為主要內容的效能監察工作進一步深化。加強廉潔文化建設，培育了?廉潔立身、心系電化，勤勉敬業、爭創一流?的廉潔理念。積極發揮組織協調優勢，不斷提高企檢共建水平。加強外部 勞務隊伍管理效能監察獲北京市企業效能監察十佳項目，集團公司相繼榮獲北京市先進紀檢監察組織、北京市國資委效能監察先進單位。

6．宣傳思想工作有新突破，企業文化建設創新發展。形勢任務教育貼近實際，開展了一系列豐富多彩的主題教育；圍繞重點工程建設和搶險救災，大力進行宣傳報道，為企業揚名樹威；推出了全國重大典型巨曉林，推動了學習宣傳巨曉林先進事跡活動，有力促進了?五型職工?隊伍建設；面對我國鐵路建設進入高鐵時代的新形勢新要求，廣泛開展了?挑戰新時速、砥礪再奮進?主題教育實踐活動，引導全體職工干高鐵、想高鐵、融入高鐵，爭做高鐵建設排頭兵，有力促進了工程項目上水平。宣傳報道工作實現新突破。通過對高鐵建設、搶險救災、中國電氣化鐵路和建局雙50年等重大事件的宣傳報道，極大地提升了集團公司的社會影響力。五年累計在中央和省部級媒體發稿4954篇。

企業文化建設創新發展。?勇于跨越，追求卓越?的企業精神和?促創干、爭一流?的電氣化精神深入人心，成為全體職工的自覺行為。經過不斷探索和實踐，培育了具有?中國中鐵電化?特色的企業風尚、企業禮節、企業行為、企業風俗、企業作風、企業傳統；凝聚形成了具有時代特點的?四好四過硬?（職業素養好，道德品行好，誠實信用好，合作共事好；信念堅定思想過硬，心系職工組織過硬，百折不撓作風過硬，行業領先本領過硬）企業形象標準。集團公司被評為?全國企業文化建設先進單位?。

7．黨的依靠方針全面落實，群眾工作展現新作為。堅持依靠職工辦企業，辦好企業為職工的方針，全面落實廣大職工的政治、經濟、文化權益。集團公司黨政作出了《關于促進職工全面發展的指導意見》，在全集團廣泛開展了爭做知識型、敬業型、創新型、主人型、文明型?五型職工?活動。在施工一線項目部、作業隊普遍建立了?職工夜校?和?職工書屋?，廣泛開展導師帶徒、崗位練兵、技術比武等活動，推進職工隊伍由體能型向知識型、技能型轉化。加強企業民主管理，充分發揮職代會作用。全面推行企務公開，切實保障職工群眾的知情權和監督權。深入開展?三幫?活動，認真落實?三不讓?承諾，著力構建扶貧幫困工作機制，使困難職工生活得到基本保障。廣泛開展?三工建設?，努力改善一線職工的生產生活條件。高度重視農民工工作，對農民工實行?五同五人?管理，積極維護農民工的合法權益，得到中宣部、國資委、全國農民工工作辦公室領導的充分肯定。選樹了以巨曉林為代表的一大批先進典型，其中2人獲得?全國勞動模范?，3人獲得?全國五一勞動獎章?，16人獲得省部級勞動模范，45人獲得?首都勞動獎章?和?火車頭獎章?，14人獲得中國中鐵勞動模范。集團公司榮獲全國?安康杯?競賽優勝企業、全國工人先鋒號、全國模范職工之家、全國五一勞動獎狀。

各級團組織弘揚主旋律，青年思想教育取得新成效；強化團的建設，團組織的吸引力明顯增強；融入中心工作，團員青年的生力軍作用更加突出。廣泛開展導師帶徒、青工技能比武等活動，提高了青工技能操作水平，在中國中鐵第八屆青工技能競賽（接觸網工）比賽中，取得團體第一名、個人前四名的好成績。

離退休、信訪、保密、統戰、綜合治理、維護穩定、計劃生育等工作也取得了新成績，為企業和諧穩定發展做出了積極貢獻。回顧五年來黨建思想政治工作，有五點重要啟示：

——充分發揮黨組織的政治核心作用，是實現黨對企業政治領導的根本前提。企業發展是最大的政治，黨組織對企業發展負有政治領導責任。黨組織必須始終把加快企業發展作為第一要務，堅持在企業發展方向、發展思路、重大原則、重大決策等方面，統攬全局、審時度勢、把關定向，引領企業改革和發展，從而實現黨對企業的政治領導，充分發揮黨組織政治核心作用，為企業改革發展提供堅強有力的政治保證。

——加強領導班子建設，是推動企業科學發展的根本保證。領導班子在企業發展中起著關鍵作用。加強領導班子建設，事關企業興衰成敗。必須始終把以思想政治建設為重點的領導班子建設擺在突出位臵，深入開展創建?四好?班子活動，大力推動企業發展。建設一個朝氣蓬勃、奮發有為、群眾信賴的領導班子，培養一大批忠于黨和企業的高素質領導干部，是推動企業持續穩定發展的根本保證。

——增強基層黨組織活力，是加強企業黨的建設的根本途徑。基層黨組織是企業黨的全部工作的基礎。只有基層黨組織堅強有力，黨員模范作用突出，企業黨組織才會有凝聚力、戰斗力和創造力，企業發展才有保證。必須不斷探索項目黨建工作新途徑、新方法，增強項目黨組織的工作活力，才能保證各項施工生產任務圓滿完成。只有始終不渝抓基層、打基礎，企業黨建工作才能充滿活力，基層黨支部的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用才能充分發揮。

——圍繞中心服務大局，是思想政治工作的根本任務。思想政治工作是國有企業特有的政治優勢。各級黨組織必須緊密圍繞企業中心工作，強化形勢任務教育，培育先進企業文化，大力加強思想政治工作和職工隊伍建設，才能為企業科學發展提供強大的精神動力。生產經營、企業管理離不開思想政治工作，思想政治工作必須從生產經營、企業管理需要出發，圍繞中心，服務大局，才能充分顯示生命力，開創新局面。

——堅持以人為本，依靠職工辦企業，是企業發展的根本動力。必須始終堅持全心全意依靠工人階級的方針，牢固樹立依靠職工辦企業，辦好企業為職工的理念，切實為廣大職工謀利益，辦實事，才能贏得職工群眾的信任、支持和擁護，才能調動和發揮廣大職工的積極性、主動性和創造性，為企業穩步發展提供強大動力。只有堅持以人為本，維護好、實現好、發展好職工群眾的根本利益，才能為企業又好又快發展提供堅實的群眾基礎。

在充分肯定成績的同時，我們還應清醒地看到存在的問題和不足。主要是：學習型黨組織建設推動力度還不夠，缺乏濃厚的學習氛圍；黨管干部和黨管人才工作需要進一步加強；黨員干部求真務實的工作作風需要進一步改進；領導干部的政治素養和創新精神需要進一步提高；黨建思想政治工作的針對性和有效性需要進一步增強。所有這些，都需要我們在今后的工作中認真加以解決。

各位代表、同志們，集團公司五年來所取得的成績，是上級組織正確領導的結果，是各級黨政紀工團組織創造性開展工作的 結果，是全體黨員、廣大干部、職工群眾辛勤努力的結果，也是與社會各界大力支持分不開的。在此，我代表集團公司黨委向為集團改革發展做出重要貢獻的老同志、老領導致以崇高的敬意！向在各自崗位上辛勤工作的全體黨員、廣大職工及其家屬表示親切的慰問！向長期關心支持中鐵電氣化局集團的北京市國資委、中國中鐵股份公司領導及社會各界的朋友們表示衷心的感謝！

二、企業面臨的形勢和任務

當前和今后一個時期，世情、國情繼續發生深刻變化，我國經濟社會發展呈現新的階段性特征，進入到以調整經濟結構、轉變發展方式、提高發展質量為突出特征的新的發展時期。企業發展仍處于可以大有作為的重要戰略機遇期，既面臨難得的歷史機遇，也面對諸多可以預見和難以預見的風險挑戰。我們要正確把握國內外形勢新變化新特點，科學把握發展規律，增強機遇意識和憂患意識，主動適應環境變化，有效化解各種矛盾，更加奮發有為地推進企業又好又快發展。

1.企業面臨的形勢。?十二五?時期，我們企業面臨的形勢仍然是?機遇與挑戰并存?。

企業面臨的歷史機遇。黨的十七屆五中全會審議通過的?十二五?規劃建議，強調要以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，提高發展的全面性、協調性、可持續性，實現經濟社會又好又快發展，指明了今后我國經濟社會發展的方向。中央經濟工作會議明確了2011年宏觀經濟政策的基本趨向是積極穩 健、審慎靈活，重點是更加積極穩妥地處理好保持經濟平穩較快發展、調整經濟結構、管理通脹預期的關系。進一步明確了2011年經濟社會發展的重點和要求。

從國內建筑市場的形勢看，總體上有利于企業發展。國家宏觀經濟企穩向好，經濟社會持續穩定發展，國內生產總值增速繼續保持在8%。鐵路基建仍處在高峰期。按照中長期路網規劃，未來五年，我國鐵路建設投資額仍將保持較大規模。到2015年，全國鐵路營業里程將達到12萬公里左右，其中高鐵線路1.6萬公里左右，西部鐵路5萬公里以上，復線率和電氣化率分別達到50%和60%，城市軌道交通建設市場將進入較長時間的繁榮期，市政、高速公路、房地產、港口、機場、水工、水利開發等領域的發展前景也比較廣闊。

從國際經濟環境看，世界經濟已經步入了?后經濟危機時代?，盡管復蘇基礎不穩固，動力不足，但建筑業作為經濟的支柱之一，在各國經濟企穩回升和發展中起著重要作用。據國際有關研究機構預測，到2020年，全球建筑業總產值將會從目前的7.5萬億美元增長到12.7萬億美元，增幅為70%，占全球總產出的14.6%。新興市場國家建筑產值將增至7萬億美元，占到全球建筑市場的55%。亞太和拉美市場將成為未來10年建筑業增速最快的區域市場，世界經濟增長的主要推動力已經轉移到以發展中國家為主體的新興市場國家。由于新興市場普遍面臨著能源、交通和基礎設施升級的強大需求，特別是近年來中國高速鐵路的發展受到世界眾多國家的普遍認同。國家不斷加大中國鐵路?走出去?戰略實施力度，鐵道部已經成立多個工作小組，負責協調國內大型建筑企業參與海外鐵路項目的投資和建設，為我們?走出去?帶來了 重大機遇。

從集團內部情況看，隨著集團經營生產規模快速擴張，經濟實力、技術能力和裝備水平全面提升；BT、BOT、PPP、工程總承包、系統集成等模式的實施，形成了較為完整的上中下游產業鏈；?四電?領域領先優勢突出，競爭優勢明顯，處于行業龍頭地位，具備加快發展的沖擊力；土建、房建、工業、運營維管能力大大提高，市場競爭優勢明顯；企業活力不斷增強，積蓄了加快發展的潛能；能力與品牌優勢、技術與創新優勢、人才資源優勢、技術裝備優勢、綜合一體化優勢、社會影響力優勢凸顯。經過集團公司各級組織和廣大干部職工的共同奮斗，我們已經全面實現了?五四戰略?確定的第二步跨越目標，企業綜合實力更加雄厚，品牌影響更加廣泛，政治優勢更加明顯，發展前景更加廣闊，步入了理性發展、良性運行的軌道。這些都為企業加快發展奠定了堅實基礎。

企業面臨的突出矛盾和嚴峻挑戰。突出的矛盾是規模與能力不相適應；突出的問題是管理粗放、效益不高；突出的風險是安全生產形勢不穩、反腐倡廉壓力增大和農民工隊伍管理難度驟增；突出的制約是融資規模的?瓶頸?限制；突出的挑戰是建筑市場日趨激烈的競爭和?十二五?后期建筑業?低谷?的到來。鐵路建筑市場新設計、新開工項目的數量已經出現了減少的趨向，?十二五?末鐵路投資規模的大幅下降將不可避免。加上通脹預期、原材料價格、人工成本的不斷攀升，給企業生產經營帶來了新的壓力和挑戰。因此，我們必須要樹立強烈的機遇意識和憂患意識，15 既要把握機遇，加快發展，又要審時度勢，加快轉變，未雨綢繆，有的放矢應對更加復雜的局面。

從總體上來看，未來五年，是集團轉變發展方式的機遇期，是做大做強做精做優的關鍵期，是改革發展任務最為繁重的攻堅期，也是矛盾更加復雜的凸顯期。我們要進一步增強緊迫感、使命感和責任感，切實增強危機意識，始終堅持發展是硬道理，通過科學發展來解決發展中不平衡、不協調、不可持續的問題，實現集團更長時間、更好質量、更高水平的科學發展。

謀劃未來五年的工作，我們要把握好中央提出的新要求，把握好股份公司和市國資委黨委提出的新思路，把握好企業面臨的新形勢，把握好?十二五?企業發展的新目標，把握好改革發展的新舉措，把握好當前應著力防控的新風險。要緊密圍繞股份公司提出的?推進兩大轉變、實現二次創業?的發展新目標和?練內功、打基礎、強管理、創一流?的中心工作，認真落實好集團公司?十二五?發展目標。

2.“十二五”企業發展目標：實現做大做強做精做優。做大的目標是：企業市場規模、營業規模、資產規模穩居國內同行業、同層次領先水平，?四電?專業保持國內第一，位居世界前列。五年累計新簽合同額2027億元，2015年達到470億元;完成企業營業額1500億元，2015年達到345億元。

做強的目標是：不斷提升集團核心競爭力、創效盈利能力、自主創新能力和可持續發展能力，引領鐵路和城鐵?四電?行業發展；努力使土建、房建專業上水平、上臺階，力爭與國內同行業同步發展。企業自主創新能力顯著提高，形成一批具有自主知 識產權的技術成果，完成科技研究開發項目200項，獲得各級科技進步獎80項，開發應用工法50項，取得QC成果300項，創國家級優質工程10項,創省部級（含股份公司）優質工程40項，建成安全文明標準工地130個。

做精的目標是：技術精湛。深入推進電氣化鐵路牽引供電、器材生產和設備制造方面的技術創新，確保始終處于世界領先水平；在土建、房建、鐵路?四電?技術研發和關鍵設備制造方面取得新突破。裝備精良。裝備投入比?十一五?增長20%，擁有滿足各專業施工的大型機械設備，各專業具有國際先進水平的施工機械不低于設備總量的三分之一，設備綜合成新率保持70 %以上，主要設備完好率保持100%。管理精細。全面推行精細化管理，做到項目管理精細化、資金管理精細化、機關管理精細化。質量精致。確保檢驗批合格率100%，單位工程竣工驗收合格率100%，工業產品出廠合格率100%，工程質量保省部優，創國優。

做優的目標是：做好傳統業務，積極發展新興業務，大力實施?走出去?戰略，努力把集團建設成創新型、管理型、效益型、和諧型企業。基建業務包括上游業務營業收入年均增長不低于8%。全員人均年收入增長不低于8%，力爭10%，到2015年達到9萬元以上。

做大主要是對企業規模的要求，做強主要是對企業核心能力的要求，做精主要是對企業經營管理水平的要求，做優主要是對企業運行效果的要求。做大是基礎、做強是保障、做精是根本、做優是目的，四個方面有機統一、相輔相成、互相促進、密不可分。戰略的制定，積極穩妥、適度超前，科學合理、切實可行。整體構成集團?十二五?期間的重要指標和?十二五?末檢驗發展成效的基本標準。

第三屆黨委任期的四年，企業發展的主要經濟目標是：到2014年，累計實現新簽合同額1557億元，當年達到435億元；累計實現企業營業額1155億元，當年達到320億元；累計實現利潤總額23億元，當年達到5.8億元；全員人均收入每年遞增8%，力爭10%，當年達到82000元；安全生產穩定可控，工程質量保省部優、創國優。企業行業龍頭地位更加穩固不動搖。

3.實現發展目標的途徑和舉措。站在新高度，面對新機遇，迎接新挑戰。未來五年，我們要按照?五四戰略?和?十二五?規劃確定的發展方向，以科學發展為主題，以調結構、轉方式、強實力、可持續為主線，鞏固和擴大發展成果，促進企業長期平穩較快發展。

實現發展目標的途徑是：促進?四個轉變?：由傳統的施工企業向現代企業轉變；由主要靠規模擴張發展向做大做強做精做優轉變；由依靠工程施工為主向主業突出、多元并舉的方向轉變；由國內施工企業向具有國際競爭力的一流企業集團轉變。

實現發展目標的舉措：一是加快內涵和外延調結構轉方式的進程。內涵調結構轉方式的要求是，增強可持續發展的內生性動力。具體為：組織結構扁平緊湊，產業結構優化升級，產品結構創新創效，隊伍結構精干高效，資產結構清晰增值，經營布局完 善合理。大力推進?一個保持六個提高?：保持電化品牌優勢不動搖。提高?四電?專業贏利在企業利潤額中的比重，提高非?四電?專業收入在營業額中的比重，提高非鐵路行業收入在營業額中的比重，提高海外業務收入在營業額中的比重，提高非施工行業收入在營業額中的比重，提高企業資質資源利用效率。全面推進精細化管理，促進六個方面增效益：市場開發增效益，管理體制機制設臵增效益，技術方案變更增效益，施工組織創新增效益，二次經營增效益，勞務分包管理增效益。外延調結構轉方式的總體要求是，增強可持續發展的外部動力，鞏固拓展既有市場，積極開發新興市場，促進單體經濟向多位經濟發展。具體為：積極穩妥地承攬投融資項目；大力支持平穩發展房地產開發；加大力度推進開拓海外市場；循序漸進地推進工業系統有序發展；適度穩妥地發展運營維管；探索嘗試資本經營，大力發展實體經濟；開拓節能減排、環境保護、水工水利等新興市場；推進資產結構調整，推進專業結構和市場布局調整。

二是抓住戰略機遇，努力開拓市場。有效整合和充分利用各種資源，實現市場布局的戰略展開。繼續把鐵路市場作為開發的主戰場；把城軌市場作為重點領域；大力培育新興市場；有目的、有重點的進入基礎較好的大城市市政市場；工民建實行路地共進，規模擴張；房地產市場按照一、二級聯動的開發思路，形成規模發展態勢；進一步擴大公路市場占有份額；工業產品研發要在鞏固既有產品市場的基礎上，向高端發展，淘汰落后產能，發展先進產能，同時向民品、工業品、大型機械設備配套產品、現代化制造業轉變；加快實施?走出去?戰略，發揮?兩大優勢?、推進 ?三個轉變?、提升?四個能力?、做好?五大區域海外市場?；積極穩妥地發展鐵路運管市場和城軌維管市場；積極穩妥地做好資本經營；發揮設計、監理、物流、電信、電力試驗、電氣化接觸網零部件檢測等方面核心專長，采取靈活多變的市場競爭策略，加大開發力度，突出專業優勢，實現新拓展。

三是加大科技創新力度，創造自主知識產權。抓住高鐵發展的機遇，深入實施科技興企戰略。以建設創新型企業、增強核心競爭力為目標，提高原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新能力。堅持以市場為導向，圍繞主營業務，選擇具有高度技術關聯性和產業帶動性的重大戰略產品或科研項目重點攻關，實現主營領域技術群的整體進步和關鍵技術的新突破，增強核心能力的領先性和獨特性，不斷提高主導產品的新技術含量和附加值，保持行業技術領先地位。

四是以市場為導向，深化內部體制機制改革。確立集團母公司作為企業發展決策中心、資金運作中心、科技研發中心和人才開發中心的地位。構建合理科學的母子公司管理體制新格局，規范推進各子分公司體制機制改革。集團公司將采取更加積極穩健的措施，支持各子分公司的發展。支持有實力、有能力的子公司開拓投融資市場，并嘗試進入資本市場。構建對外適應市場，對內提高效率的體制機制。規范法人治理結構和相關制度，建設高效、規范、務實的董事會和監事會。完善集團內部各項管理制度及行為規范，力爭在管理制度上有所創新，進一步完善現代企業制度。建立民主科學的決策機制，提高決策民主化、科學化、規范化水平。五是著力推進做精做優，全面提高發展質量。按照模塊化、扁平化、標準化、精細化要求，加快推進以成本為中心的項目管理，提高經濟效益。強化資金集中管理，提高資金使用效率。加強財務預算管理，健全預算管理體系，規范編制辦法，提高編制水平和執行的嚴肅性。加強財務風險、經營風險、投融資風險、海外經營風險的控制和管理。加強審計監察和法律事務工作，不斷完善內部管理制度，規范管理行為。建立以風險管理為核心，以內部環境、風險評估、控制活動、信息溝通及內部監督為主要內容的內控管理體系，逐步實現?制度流程化、內控信息化?，不斷增強風險防范能力。堅持?百年大計，質量第一?的方針，全面提高工程和產品質量。大力推進標準化建設，在施工現場全面貫徹落實?四個標準化?，并強化?機械化、工廠化、專業化、信息化?四個支撐。

三、今后四年黨建思想政治工作的主要任務

今后四年，集團公司黨建思想政治工作的總體思路是：認真學習貫徹黨的十七屆五中全會精神，以科學發展觀為統領，以?做大做強做精做優?發展目標為中心，以領導班子和干部隊伍建設為關鍵，以?三型黨委?建設為主線，以創先爭優活動為載體，以宣傳思想政治工作和企業文化建設為動力，以黨風廉政建設為保證，以構建和諧企業為目標，不斷加強和改進黨建思想政治工作，努力把黨組織的?三個優勢?轉化為?三種能力?，為實現集團公司?五四戰略?第三步跨越目標提供政治保證。1.以科學理論武裝為先導，不斷推進學習型黨組織建設。要用科學理論武裝廣大黨員和干部職工。這是一項長期的政治任務，也是企業發展的迫切要求，各級黨組織要高度重視，切實抓好。推動企業科學發展，促進企業和諧的任務繁重而艱巨，發展道路上會遇到許多新情況、新問題、新矛盾，需要我們更加自覺、更加主動、更加刻苦地學習新知識、掌握新本領、開拓新思路，以此推動企業又好又快發展。

要學以致用。按照科學理論武裝、具有世界眼光、善于把握規律、富有創新精神的要求，大力營造重視學習、崇尚學習、堅持學習的濃厚氛圍。要牢固確立黨組織全員學習、黨員特別是領導干部終身學習的理念，使全體黨員、干部的學習能力不斷提升，知識素養不斷提高，使黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力不斷增強。要把學習的過程轉化為謀劃企業科學發展，破解發展難題，提升工作水平的過程。要理論聯系實際，端正學風，學用結合，學以致用，帶著問題去學習、去研究，積極探求解決問題的途徑和辦法，真正把學習成果轉化為工作思路和領導能力。

要加強學習制度建設。要認真貫徹落實集團公司黨委《關于推進學習型黨組織建設的實施方案》，健全學習考勤、學習檔案、學習督查等制度，建立促進學習、保障學習的考評機制、激勵機制，努力形成促進黨員干部自覺學習的長效機制。以局、處兩級黨委中心組為重點，每半年要集中2至3天時間集體學習。改進學習方式方法，精選學習內容，提高學習的針對性、有效性和趣味性。要有計劃地組織黨員集體學習，每個季度不少于1次。使 學習制度化、規范化。要大興學習之風，以建設學習型黨組織帶動建設學習型企業。

要營造全員學習的濃厚氛圍。各級領導干部要充分發揮帶頭作用，做持續學習、善于學習的表率，努力把領導班子建設成為學習型領導班子，從而帶動廣大黨員和職工群眾的學習。廣大黨員要以身作則，樂于學習、勤于鉆研、善于思考、勇于實踐，在不斷學習中陶冶情操、提升人格、增長才干，努力使自己成為知識型黨員。通過學習，提高理論水平和個人修養，提高分析和處理問題的能力。

2.以領導班子建設為關鍵，進一步加強干部隊伍和人才隊伍建設。要進一步加強領導班子建設。實現企業新的發展目標，各級領導班子和領導干部起著決定性作用。加強領導班子建設，培養大批政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工群眾信得過的領導干部，是實現企業又好又快發展的關鍵。各級黨委要把加強領導班子建設，提高領導干部能力素質作為事關企業成敗的戰略任務來抓。經過四年努力，在文化結構上，使班子中全日制大學畢業生的比例占到百分之五十以上；在年齡結構上，集團公司領導班子形成?567?格局，子分公司領導班子形成?678?格局。既要大力選拔優秀年輕干部，又要使用好其他年齡段干部，形成班子成員年齡、經歷、知識、專長、性格互補的合理結構。按照政治上強、具有領導科學發展能力、能夠駕馭全局、善于抓班子帶隊伍、民主作風好、清正廉潔的要求，選好配強黨政正職領導。要進一步加強領導班子組織建設。根據企業發展的需要，及時調整充實干部，加強領導班子力量，使班子整體功能好，個人素質優，能夠擔當企業改革發展的繁重任務。

進一步改善公司治理結構，提高公司治理水平。按照現代企業公司治理的有關要求，進一步健全和完善法人治理結構，理順母子公司職能，規范公司治理行為，提高公司治理水平。要切實發揮董事會和監事會?定方向、決大事、控風險?的職能，進一步構建產權清晰、權責明確、相互制衡、運轉高效的現代企業運行機制，為企業持續健康發展創造良好制度環境，提供堅實的制度保障。

深入開展創建?四好?班子活動。加強考核評價機制建設，修訂完善考評辦法。評價標準要從?四好?的原則指標細化為具體的單項指標；評價方式要從?定性?分析轉變為?定量?考核；評選程序要注重發揮職代會、集團公司領導班子和相關管理部門等層面的權重，并逐步加大表彰力度，使考評更加科學合理，不斷增強創建實效。通過開展?四好?班子創建活動，努力把領導班子建設成為政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的堅強領導集體，使各級領導班子始終保持解放思想、與時俱進的創新精神，加快發展、永爭第一的進取精神，居安思危、永不懈怠的自強精神，艱苦創業、攻堅克難的拼搏精神，萬眾一心、和衷共濟的團隊精神。

要進一步加強干部隊伍建設。堅持黨管干部原則，堅持德才兼備、以德為先標準和民主公開、競爭擇優方針，建立健全主體清晰、程序科學、責任明確的干部選拔任用制度。正確分析和運用民主推薦、民主測評結果，增強干部考察的科學性和實效性。鼓勵多種方式選拔干部，廣開舉賢薦能之路，拓寬干部選拔渠道。健全干部考察制度，完善考察標準，落實領導干部任用延伸考察辦法，強化考察的深度和準確度，突出崗位特點，注重能力實績。要擴大干部工作信息公開，增強公信度，健全干部選拔任用監督機制和干部選拔任用責任追究制度。完善干部交流制度，加大重要部門、關鍵崗位干部交流力度。完善干部退出機制，形成干部能上能下、能進能出的良性循環。

要進一步加強人才隊伍建設。堅持黨管人才原則，創新人才工作體制機制，增強人才機制活力，完善人才培養、吸引、使用、評價、激勵辦法，統籌抓好各類人才隊伍建設。繼續扎實推進?十百千萬?人才工程的實施，進一步明確和細化人才隊伍建設的措施，不斷完善以業績為依據，由品德、知識、能力等要素構成的各類人才評價體系，不斷完善薪酬分配制度和績效分配制度，不斷完善專家待遇的保障制度，不斷改善各類人才的相關待遇，創新激勵機制，穩定人才隊伍。營造吸引人才、留住人才、培育人才的良好環境，積極為各類人才干事創業、實現價值提供機會和條件。以培養經營管理人才、專業技術人才、政工人才、技能人才?四支?人才隊伍建設為重點，形成業務精湛、結構合理、專業配套、數量充足、梯次銜接的新型人才隊伍。

3.以創先爭優活動為載體，大力加強基層黨組織建設。深入扎實開展創先爭優活動。要以?推動科學發展、促進企業和諧、服務職工群眾、加強基層組織?的總體要求開展創先爭優活動。按照中央企業創先爭優活動領導小組的部署，中央企業創先爭優 25 活動去年5月到11月第一階段的任務已基本完成。第二階段從去年12月到今年?七一?前，是以加強黨支部建設為重點；第三階段從今年7月到明年?七一?前，是以加強企業機關黨的建設為重點。各級黨組織要按照這個總體部署，結合本單位實際，認真把握第二、三階段的要求，有計劃、有步驟地扎實推進。

要把慶祝建黨90周年作為創先爭優的主要內容。今年?七一?前，要以?黨在我心中?為主題，大力開展系列慶祝活動。要評選表彰一批先進基層黨組織、黨建工作創新項目、優秀共產黨員、優秀黨務工作者，充分發揮先進典型的示范引領作用，形成推動集團公司?十二五?發展的強大合力。

要緊緊圍繞企業發展目標創先爭優，實現企業經營生產規模、發展方式、綜合實力、職工生活、企業文化大變樣；圍繞企業中心工作創先爭優，促進重點工作順利進行；圍繞基層黨組織發揮戰斗堡壘作用創先爭優，爭創先進黨組織；圍繞黨員發揮先鋒模范作用創先爭優，爭當優秀黨員；圍繞職工提素質創先爭優，建設?四個一流?職工隊伍。要以正在做或正要做的事情為中心，精心設計活動主題和內容，深入開展爭創?四強?黨組織、爭當?四優?共產黨員活動。要把?四強四優?、?五好五帶頭?、?四好四過硬?有機結合起來開展創先爭優，充分發揮各級黨組織和廣大黨員的積極性、創造性，為推動企業新的發展貢獻力量。要繼續搞好公開承諾。建立公開承諾、上評下議的動力機制，扎實推進?十百千創先爭優示范工程?等活動。在重點工程項目部開展以?一創五保?（一創：創先爭優；五保：保安全、保質量、保 工期、保信譽、保效益）為主要內容的?聯創共建?活動，積極探索實踐開門搞?創爭?，推動創先爭優與工程建設同步推進。通過領導點評、群眾評議、評比表彰，激發創先爭優的內在動力，努力實現組織創先進、黨員爭優秀、職工提素質、企業大發展的目標。

進一步加強和改進基層黨建工作。基層黨組織是企業黨的全部工作和戰斗力的基礎，廣大黨員是主體力量，加強黨員管理教育是實現企業發展的根本保證。不斷深化?三型黨委?建設。要把?三型黨委?建設深化到?三個優勢?轉化為?三種能力?，深化到項目黨建?保工期、保安全、保質量、保信譽、保效益?，深化到基層黨支部充分發揮戰斗堡壘作用和凝聚保障作用。要把黨組織的機構設臵、職責分工、工作任務納入企業的管理體制、管理制度、工作規范之中，使黨組織的政治核心作用制度化、規范化、具體化。要建立黨組織與公司治理結構職責明確、有機融合、運轉和諧的新型領導體制，把黨組織參與重大問題決策與董事會依法決策結合起來，進一步明確黨委參與決策的內容、程序和途徑，健全完善黨組織有效參與決策的體制機制。

突出抓好項目黨建工作。項目黨工委要按照?五項職責?認真扎實地開展工作，繼續開展?項目黨建年?活動，認真總結經驗，創新活動載體。集團公司黨委要制定下發?關于推行工程項目黨建工作標準化管理的實施意見?和?關于進一步加強黨支部建設的實施意見?，進一步夯實項目黨建工作基礎，提高項目黨組織的執行力，充分發揮好保證監督作用。切實加強黨支部建設和黨員管理教育。根據施工生產和黨員隊伍的新變化，不斷優化黨支部設臵，選好配強黨支部書記，加強對黨支部書記的培養培訓，提高黨支部書記的綜合素質和履職能力，增強黨支部的凝聚保障力。要特別加強施工一線作業隊黨支部建設，努力解決好有的作業隊沒有黨組織、工班沒有黨員的問題。大力推廣黨支部工作?三包法?，讓?黨員包群眾、支委包工班、書記包重點?落到實處，產生更好效果。要根據項目施工管理實際，合理設臵、及時調整生產一線黨組織和黨員分布，做到關鍵崗位有黨員、關鍵工序有黨員、關鍵環節有黨員、關鍵時刻有黨員，確保工程項目拓展到哪里、黨組織就建到哪里、黨建工作就做到哪里、黨組織和黨員作用就發揮到哪里。要創新活動載體，使黨支部的活動真正為基層所需要、黨員所歡迎、員工所擁護。要采取分批輪訓、業余黨校、上黨課等形式，加強黨員政治理論教育和技術業務培訓，提高黨員政治思想素質和技術業務素質。要堅持發展黨內民主、擴大黨務公開范圍，尊重黨員主體地位，保障黨員對黨內工作的知情權、建議權和參與權。要按照?堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展?的方針，認真做好發展黨員工作，特別要注意在施工一線和工程技術人員、青年業務骨干中發展黨員，為黨員隊伍補充新鮮血液。

4.以宣傳思想政治工作為引領，培養“五型職工”，打造“四個一流”職工隊伍。宣傳思想政治工作要發揮思想引領、精神激勵、樹譽揚名、堅定信心的作用。唱響科學發展的主旋律，吹響生產經營的進軍號，奏響以人為本的和諧曲，服務大局、主動適 應、全面融入、不辱使命。

大力開展形勢任務教育，著力營造有利于科學發展、和諧發展的良好環境。按照向廣大職工講透發展機遇，講清發展困難和挑戰，講準發展目標，講明發展要求，講實發展部署，講好發展措施的要求，認真學習貫徹集團公司?十二五?規劃，采取各種形式大力宣傳，把全體黨員和廣大職工的思想統一到規劃要求上來，把行動統一到實現規劃目標上來，動員各方面力量，調動各方面積極性，確保規劃順利實施。要總結和轉化?挑戰新時速，砥礪再奮進?主題教育實踐活動的精神成果、制度成果和物質成果。要從以高鐵建設為主轉到工程建設全覆蓋，企業管理全過程，實現由思想革命深化到技術革命和管理革命，由工程質量上臺階拓展到企業發展上水平。

認真做好新形勢下的思想政治工作，不斷提高廣大職工的思想政治素質。要堅持抓基層、抓現場的工作思路，面向基層，深入一線，加強調查研究，及時掌握工程建設情況，及時了解一線職工的思想動態，傾聽職工呼聲，有針對性地做好宣傳鼓動和思想政治工作。要把思想政治工作的重點放在作業隊（架子隊），更加注重一線職工的心理健康、思想疏導和人文關懷，做到入情入理，潛移默化。思想政治工作要?精耕細做?，推行?五小?工作法。就是?講清小道理、解決小問題、開展小活動、做好小事情、宣樹小人物?，從而收到?以小見大?的效果。要宣傳職工、教育職工、引導職工、組織職工，努力培養敬業型、主人型、文明型、知識型、創新型?五型職工?，建設具有一流職業素養、一流業務技能、一流工作作風、一流崗位業績的?四個一流?職工隊伍。乘勢而上，加強宣傳報道工作,讓?中國中鐵電化?品牌享譽全國、走向世界。努力實現新聞報道的?立體交叉，規模效應?。保持強勁的勢頭，策劃好重大典型的宣傳，及時發現新亮點，推向全國。繼續做好對巨曉林這個重大典型的深度宣傳，要把宣傳重點引導到宣傳企業上，引導到宣傳企業?四好四過硬?的環境上，使具有時代特點和企業特色的先進典型鮮活起來。要加強重點工程、重大事件的宣傳，立足于上覆蓋全國的主流媒體、權威媒體、大媒體，立足于上頭版、上頭條、上要聞、上內參。要加強外宣工作，抓住世界關注中國高鐵的有利時機，把我們的優勢，所創造的?中國第一、世界第一?宣傳出去，讓世界了解中國中鐵電氣化局，讓中國中鐵電氣化局走向世界。要打好立體交叉戰，電視、廣播、網絡、報刊一起上，主動適應社會不同需求。要進一步完善突發事件新聞處臵應急預案，形成科學有效的應對機制。強化內部宣傳，加大信息交流和工作指導力度，增強凝聚力。要進一步抓好企業形象宣傳，全方位打造?中國中鐵電化?品牌形象，不斷擴大企業的社會影響力。

5.以筑牢核心價值觀為根本，促進具有時代特色的企業文化繁榮和發展。構建先進企業文化是實現企業現代化管理的必由之路，也是各級黨組織的一項重要任務。我們要以?勇于跨越、追求卓越?的企業精神、?促創干，爭一流?的電氣化精神、?中國中鐵電化?品牌、?四好四過硬?企業形象標準、?四個一，四個特?企業作風和企業傳統為重點，大力構建以忠誠守信為重點的誠信文化，以安全生產為重點的行為文化，以精細化管理為重點的制度文化，以品牌實力為重點的競爭文化，以?工程優質、干 部優秀?為重點的廉潔文化，以協調發展為重點的和諧文化，以?挑戰新時速，砥礪再奮進?為重點的進取文化建設，深入開展項目文化建設達標活動，促進企業文化建設向生產一線延伸。要進一步豐富職工業余文化生活，大力推動企業文化的繁榮和發展，努力打造企業可持續發展的軟實力。

6.以推進黨風和反腐倡廉建設為保證，促進企業健康持續發展。要始終堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針和以人為本、執政為民的理念，著力加強以懲防體系建設為根本的制度建設、以落實黨風廉政建設責任制為抓手的源頭治理、以領導人員和關鍵崗位為重點的反腐倡廉教育，嚴格執行黨風廉政建設責任制、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，狠抓領導干部廉潔自律，增強領導干部廉潔自律意識。進一步增強黨性，筑牢防線，以身作則，著力加強和改進黨員領導干部隊伍作風建設。進一步創新形式，完善機制，突出重點，持之以恒的推進反腐倡廉教育，深入開展?清心、清正、清廉、清風?主題實踐活動，弘揚?廉潔立身、心系電化、勤勉敬業、爭創一流?的廉潔理念，構建反腐倡廉?大宣教?工作格局，完善反腐倡廉宣傳教育長效機制。進一步豐富內容，繼承創新，注重實踐，建立企業廉潔文化建設長效機制。進一步明確責任，改善方法，融入管理，加強監督檢查，加大責任追究力度。進一步借鑒吸收，整體推進，重在建設，全面構建有中鐵電化特色的懲治和預防腐敗體系。進一步明確內容，規范程序，促進管理，全力深化效能監察工作。進一步重視信訪，加強辦案，維護穩定，充分發揮懲治腐敗的威懾力和綜合功能。進一步深化認識，堅定信心，找準定位，著力

加強自身建設，提高紀檢監察干部履職能力和工作水平，為全面完成集團公司?十二五?規劃各項目標任務提供有力的紀律保證。

7.以黨建帶工建、帶團建為抓手，促進工會、共青團工作再創新佳績。堅持?依靠?方針，做好?黨建帶工建?工作，充分發揮工會組織聯系職工群眾的橋梁和紐帶作用。深入實施經濟技術創新工程，開展建功?十二五?，和諧促發展愛企立功競賽、創建?工人先鋒號?等活動，為企業科學發展建功立業；堅持維權與維穩相統一的原則，全面實施?送溫暖?工程，積極營造企業和諧氛圍，維護企業穩定；深入實施?三工建設?工程，讓職工共享企業改革發展成果；深入實施職工素質提升工程，努力建設高素質、高技能職工隊伍；堅持和完善職工代表大會制度，深入探索職工民主參與、民主管理、民主監督、民主決策的新形式，認真做好企務公開工作，不斷提高民主管理水平，切實保障廣大職工的民主政治權利；深入開展?三幫?活動，全面落實?三不讓?承諾，切實做好困難職工的幫困救助工作；不斷加強工會自身建設，進一步增強工會組織的吸引力、凝聚力、影響力和工作活力，開創工會工作新局面。

堅持?黨建帶團建?工作原則，充分發揮團組織黨的助手和后備軍作用。各級黨組織要以黨建帶團的組織建設、帶團的干部隊伍建設、帶團的創先爭優活動。把培養團干部作為培養黨的年輕干部的重要任務，把政治過硬、作風扎實、自律嚴格、善于做青年工作的優秀青年黨員、團員充實到團干部隊伍，及時把優秀團干部用到利于施展才華的崗位上。團組織要結合青年的特點和需求，積極培育和創建學習型、育人型、創新型、文化型、服務

型團組織，激勵廣大團員青年在企業改革發展中建功立業。要積極做好?推優入黨?工作。

認真做好離退休、信訪、維護穩定、綜合治理、統戰、保密等方面的工作，充分調動各方面的積極性，形成促進企業平穩較快發展的強大合力。

各位代表、同志們，展望今后的四年，宏偉藍圖在展開，崇高使命在召喚。面對新的目標和更高要求，順應廣大職工過上更加美好生活的新期待，我們必須更加奮發有為。讓我們以百倍的努力，更加扎實地做好各項工作，更加主動地轉變發展方式，更加堅定地加快企業發展，為把中鐵電氣化局集團建設成為實力電化局、中國電化局、世界電化局、魅力電化局而努力奮斗！