第一篇：銷售組織管理制度

公司日常管理制度實例

某銷售組織零售部管理制度實例

一、總則

1.本制度規定企業零售部的機構、權限、運作及處理等相關事項。

2.部門的設置、改制、廢止、管理區域及負責人的任免，由人力資源部與片區銷售總監商定后，報副總裁批準后執行

3.本制度的制定、修改與廢止由企業高層領導班子研究決定；具體實施細則由各片區銷售總監研究決定。

二、機構設置與人員權限

1.企業設零售管理中心負責全國零售管理工作，各地分公司設立零售部，負責當地具體零售工作。

2.零售管理中心在各個片區設銷售助理兩名，分公司零售部設零售經理一名，銷售助理和分公司零售經理向所在片區銷售總監負責。

3.總部零售管理中心，依照總部的指示，負責指導和管理所在片區的各地級市銷售分公司零售部的工作。

4.分公司零售部負責管理、開發、維護所在地的零售銷售網點、經銷商，并負責所在地零售訂貨合同、收款及發展新客戶、維護市場的良好運行等相關業務運轉和業務處理工作。

5.分公司零售經理直接監督和管理分公司零售部業務員的工作狀態，幫助業務員解決業務上的難題，負責企劃所屬業務的運作方式，提供售后服務和處理遺留問題。

6.銷售助理和分公司零售經理的調動或更替時，必須與接替人交接完畢方可卸職。

7.零售經理有權劃分并安排業務員的銷售區域范圍，監督監察銷售人員日常工作狀況。

四、市場營運管理

1.企業零售部的重要文件、重要事項、重要計劃、命令、任免等，一概由片區銷售助理根據零售管理中心的指示，以文書的方式傳達。

/ 2

公司日常管理制度實例

2.分公司零售部經理應每日就所屬業務員遇到的困難、解決方法、每日銷售狀況做好工作總結，報給片區銷售助理；片區銷售助理匯總，上報給片區總監。3.每周期末，分公司零售部經理應對上周期的工作進行總結，同時根據當前時間情況對下周期制定工作計劃，報給片區銷售助理，銷售助理根據分公司零售部上報的工作總結和工作計劃，對分公司零售部的工作進行指導和督促。4.為幫助分公司加大宣傳力度、提高宣傳效果，進一步促進買賣雙方關系，企業零售管理中心根據各分公司的具體情況，不定期安排分公司舉辦經銷商會議和水工聯誼會，“兩會”由企業派專人協助分公司組織，所需經費由總部予以劃撥。

5.分公司零售部考勤、請假事項由分公司后勤人員負責；業務員的業績考核、獎懲方面，由分公司零售經理和分公司財務部商定后，報片區銷售助理審查、匯總，經片區總監審核通過后，報總部財務部進行相關核算。

6.企業零售管理中心定期組織各分公司零售經理回總部學習交流，各分公司零售經理也應定期組織所屬業務員學習總部的各項政策、銷售技巧、銷售策略等，不斷提高業務員的銷售能力。

7.每周末，零售經理應組織所屬業務員進行較大范圍的宣傳，提升產品在消費者心中的地位，增強產品的知名度和影響力。

8.嚴禁銷售人員對客戶亂承諾、私自變動產品價格，對銷售人員擾亂市場的行為，一經發現，嚴懲不貸。

9.企業原則上實行現款現貨和預付款訂貨制度，如確有特殊原因存在應收賬款現象，必須經分公司經理申請，報片區銷售總監批準后，方可進行。10.業務員出貨填寫《出貨單》，交與分公司財務部，由庫管負責提貨送貨，出納負責收款，業務員不得參與送貨、收款工作。

11.分公司零售經理每天早上應召開早例會，了解所屬業務員一天的工作計劃安排，晚上應開晚例會，聽取所屬業務員一天的工作成績和所遇到的困難，并給予相應的指導。

12.每季度，企業零售管理中心各片區根據所屬各分公司根據分公司日常工作匯報，并結合實際情況，聽取分公司意見，評選出10名優秀業務員，10名不合格業務員。對優秀業務員，企業將組織其外出旅游或頒發獎金；對不合格業務員，企業將組織其回總部進行再培訓。

/ 2

第二篇：組織管理制度

博士后工作站組織管理制度

一、醫院成立博士后工作管理委員會（簡稱“博委會”），由醫院分管科研、教學的院領導擔任主任委員，成員由人事科、科教科、財務科、總務科、醫務科等部門負責人組成。博委會下設辦公室，辦公室設在人事科，并配備專職管理人員，負責本單位博士后管理和服務工作。

二、博委會主要工作職責：

（一）負責制定、更新、修改本單位博士后工作管理辦法和制度；

（二）負責制定本單位博士后工作規劃和博士后研究人員的招收計劃；

（三）負責博士后研究人員的招收、在站、出站管理和考核工作，審核博士后研究人員進出站的各類證明材料；

（四）落實博士后研究人員的研究項目和科研經費，保證博士后研究人員的科研條件；

（五）組織中國博士后科學基金的申報，并對申請者提出審核意見；

（六）解決博士后研究人員工資、住房等福利、待遇方面的問題，為博士后研究人員及其家屬辦理相關手續；

（七）負責博士后日常經費的使用和管理；

（八）定期召開工作會議，分析解決工作站管理工作中的實際問題，總結經驗成績，擬定計劃目標；

（九）加強與市博管辦的工作聯系，配合市博管辦做好博士后工作管理人員的業務培訓。

三、為進站博士后人員的科研項目配備相應的技術人員，在開展博士后工作的同時，積極培養本單位技術人員，做好博士后研究成果轉化工作。

四、保障對博士后研究項目的資金投入，為博士后研究人員提供良好的科研條件及生活條件。

五、本辦法自公布之日起實行。

六、本辦法由博委會負責解釋。

第三篇：組織管理制度

組織管理制度

第一章總則

第一條本制度依據有限公司(以下簡稱本公司)章程的相關條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機構，以確保公司的正常運作，提高辦事效率，促進公司的成熟與發展.。

第二章機構設置

第二條本公司實行董事會領導下的總經理負責制。公司下設六部一室：生產部、營銷部、采購部、質量管理部、產品

開發部、財務部及辦公室。

第三條公司的組織結構形式為直線—職能制：生產部、營銷部、質管部、采購部、產品開發部以直線型管理為主；財務部及辦公室以職能型管理為主。

第三章職位設置

第四條本公司的人員編制依公司的業務和發展需要設置職位，堅持精簡、效能、滿負荷工作的原則，實行和鼓勵一職數兼。

第五條公司與董事會之下設總經理1人，副總經理2人，必要時經董事長批準可聘請顧問及特約人員。

第六條公司所屬各部（室）設部門經理一名，必要時可設副經理。

第七條公司各部以下根據業務、生產需要配置辦事員（業務員）若干職位；生產車間根據工藝劃分配置若干班組長職位；生產操作人員、設備修人員按設備開動規模及工藝要求配置，并可根據需要配置若干特勤人員（如司機、保安、勤雜人員等）。公司以下人員配置額度由部門經理按實際需要簽請總經理核定。

第八條本公司所有員工一律實行聘用合同制。總經理由董事會聘任；部門經理以上人員由總經理簽聘；部門經理以下管理人員由人事部門招選，報總經理決定聘用或由總經理授權部門聘用；生產工人由人事部門招用。

第九條總經理在董事會和董事長的監督下全權負責本公司全盤業務及公司發展事務，向董事會與董事長負責。

第十條副總經理協助總經理處理本公司一切事務，按照總經理的分工和授權范圍履行職責、行使權力，向總經理負責。總經理公出或請假時應指定一名副總代行其職務。

第十一條各部門經理在總經理或分管副總的領導下，負責處理本部門業務，并考核屬員的勤惰能劣，呈報其升遷獎懲意見。部門經理向總經理及分管副總負責。

第十二條各業務主辦、車間班組長等在部門經理的領導下工作，向部門經理負責。

第十三條顧問及特約人員依其專門知識、技術、向公司提供治理、發展意

見，接受董事長、總經理和各部門的業務咨詢，協助總經理處理專門業務或特別業務。

第四章總經理

第十四條總經理在董事會和董事長的監督下全權負責本公司全盤業務和發展事務，為本公司內部的執行首長。

第十五條總經理的職責規定：

1.執行國家的法規法令和董事會的決議決定；

2.主持制定公司的經營方針、發展規劃、經營目標及實施措施；

3.指揮、督導全體員工按期保質完成生產、銷售任務和經營目標；

4.主持行政全面工作，及時決策和處理生產經營中的重大問題和緊急事件；

5.協調各部門關系，仲裁和防止部門間沖突；

6.決定公司組織機構和人員編制，負責各項規章制度的建立、發布、實施、修訂與廢止；

7.按財務管理規定負責審批公司費用開支，堅持“一支筆”審批原則；

8.重視職工教育，提高職工素質，關心職工福利；

9.定期向董事會報告工作，及時向下屬傳達董事會議決事項，并認真貫徹執行；

10.完成董事長交辦的其他工作。

第十六條總經理的職權規定：

1.對公司的生產經營、產品開發、技術更新、市場開發有決策指揮權；

2.在規定的范圍內對公司的人、財、物力等資源有調度權:對緊急重大問題有臨機處置權，并于事后及時向董事會報告；

3.對副總經理人選有提名報審權，對中層管理人員有任免權，對員工有獎懲權；

4.有權簽發公司內部各種文件和工作報告，有權代表公司對外簽訂經濟合同或協議；

5.有權調整公司組織機構，建立、健全、修改完善各項規章制度、制定具體政策。

第十七條總經理的責任規定：

1.向董事長負責，對違背董事會決議和董事長決定造成的后果負責；

2.對公司資產負保全增值責任，對因決策失誤、瀆職失職導致公司資產損失負責；

3.對因管理無方、工作不力造成管理失控、紀律松弛、效益下滑、完不成經營目標或嚴重虧損負責；

4.對發生重大的質量、設備、人身安全及交通、消防事故負責；

5．對未認真調研論證盲目進行項目開發或未經評審草率簽署經濟、技術合同造成公司重大經濟損失負責。

第五章辦公室

第十八條辦公室負責本公司行政管理、人事管理、總務管理及公共關系等事項。

第十九條辦公室的行政管理職責是：

1.負責對各部門執行總經理決定的督促、檢查和催辦；

2.收集、分析公司生產經營情況，及時向總經理請示匯報；協助總經理協調部門關系；

3.負責公司文秘工作和文書檔案管理工作；做好公司印信管理、文書起

第四篇：組織管理制度

資源簡介

以下內容從原文隨機摘錄，并轉為純文本，不代表完整內容，僅供參考，組織管理制度。

及經營目標，圍繞商品部制訂的產品計劃，制訂公司各品牌服裝的產品開發計劃(款式開發計劃、打板計劃等)，并按計劃完成設計、打板任務；

對公司現有產品與營銷中心溝通，進行銷售跟蹤，根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力；

負責組織產品設計過程中的設計評審，設計驗證和設計確認；

負責相關技術、工藝文件、標準樣板的制定、審批、歸檔和保管；

建立健全技術檔案管理制度；

負責與設計開發有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。

(7)品管部工作職責

負責貫徹落實公司質量方針和質量目標，策劃、組織公司質量管理體系的運行維護、績效改善；

負責公司各種品質管理制度的訂立與實施，“5S”、“零缺陷”、“全面質量管理”等各種品質活動的組織與推動；

負責對各部門品質管理工作進行內部質量審核；

負責進料、在制品、半成品、成品的品質標準、品質檢驗規程和各種質量記錄表單的制訂與執行，對出倉產品質量負全部責任；

負責全員品質教育、培訓；

負責各種質量責任事故調查處理，各種品質異常的仲裁處理，配合營銷中心對客戶投訴與退貨進行調查處理，管理制度《組織管理制度》。

(8)生產部工作職責

根據銷售部銷售計劃和下達的“制造通知單”(訂單)及自接生產訂單，擬定、月度生產計劃，并依訂單情況作出生產計劃和核定訂單交貨期，下達生產命令，控制生產進度，保證按時交貨；

負責生產流程的管制、工作調度、人員安排，制、修訂各項產品工序工時標準和勞動定額，及計件工資標準；

負責生產工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進行考核、獎懲；

負責用料管理及異常事項的追蹤、改善；

負責質量管理及異常事項的預防、糾正、改善；

負責生產物料采購及進倉管理；

負責生產設備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調試、維修、保養，生產設備事故的調查、處理；

搞好生產現場管理，進行“5S”的持續推行活動；

負責安全生產，預防各種危險事故的發生；

編制和上報各種生產報表；

負責建立生產系統檔案管理體系。

(9)財務部工作職責

負責建立公司會計核算的制度和體系；

按期做好年、季、月度財務報表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符；

做好成本核算，負責組織公司財務成本和利潤計劃的制定和實施；

負責對各部門資金使用計劃審核和對使用情況

…

第五篇：組織管理制度

組織管理制度

一、在院長直接領導下，協助院長進行日常公共衛生管理工作，并為院長在公共衛生方面的決策提供信息服務。

二、廣泛開展公共衛生管理宣傳教育、組織群眾性的公共衛生管理活動。

三、按照2011版國家公共衛服務規范開展各項工作，做好計劃、組織落實督促檢查計劃執行情況。

四、經常深入各科村所，按照國家公共衛生服務規范要求搞好工作對所存在的問題及時提出改進措施。

五、按要求開好工作會議。

六、按要求及時上報各種表格數據。

單位：孟莊鎮衛生院公衛科

時間：2013-01-10