第一篇：2012年礦山調度述職報告

述 職 報 告

光陰似箭，歲月如梭，轉眼間一年快要過去了，在這一年里，很感謝各位領導及各部門的同事們對我的支持和幫助，讓我從工作模式上得到很大突破，工作思想也得到很大轉變。在這段時間的工作過程中，讓我明白，努力就有收獲！

礦調度員是礦山企業管理中的一項專業工作，也是企業安全生產的重要環節，加強調度工作，能夠克服生產中的脫節現象，使各環節之間、各部門之間的工作保持相互協調，均衡地完成生產作業計劃。安全是為了生產，生產必須安全，作為礦山調度員，要深入現場了解一切，包括各采掘面、斷面，打鉆、通風、運輸、放礦等情況，才能做好調度工作。調度工作必須在詳盡地了解生產過程的基礎上進行，調度員要隨時深入現場，看清現場工作面情況，集思廣益掌握第一手資料。

作為一名調度員，只有在詳細地了解了日常生產活動的基礎上，才能正確及時的解決生產活動中的問題。生產調度員要想搞好當班的安全、生產管理工作，我想從以下入手：

一、弄清井上下現場工作情況

井下接完班后，必須及時了解各個工作面的安全生產情況，弄清楚掘進工作面現在做什么。在了解情況時必須細致，知其然還得之其所以然。

二、調度人員的應知應會：

本礦的采掘方式，支護方式，運輸方式及供風水線路以及技術措施等重要工程計劃等。掌握好生產動態與發展趨勢，出現安全事故學會及時處理。

三、學會做合格的調度員：

作為生產調度員，安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發生得問題應該有預見性，事前應考慮到在什么時候，哪個環節易出現問題，從而拿出強有力且有效可行的措施預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態，保證生產有序順暢的進行，事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。

一方面應熟練的掌握生產工藝的要求，另一方面則把標準化管理熟記于心并能靈活應運。其次，作為生產調度員，不是某一個合作單位的調度員，而且是整個礦山調度員，應時刻謹記以維護礦山的整體形象作為自己的工作核心。

作為調度員，就是必須做到上傳下達，及時把領導安排的工作落實到現場，不延誤，不因個別單位原因影響裁決生產進度，理清重點和非重點。礦山調度員的調度工作的宗旨就是要及時組織協調、監督檢查、信息傳遞、全面服務。

四、生產中問題解決

生產中不可能沒有問題，但是原則性的問題一定要堅持，一是一、二是二，絕不含糊，而且要實事求是，是就是，非就非，態度端正，對原則性的問題應一抓到底，對于弄虛作假，要嚴懲不怠。對安全生產影響的協調處理在調度員接完班后，就必須主動調度，按時查問各生產環節的工作狀況，在日常生產過程中，會出現許多的生產影響，調度員在接到有生產影響匯報的時候，就是調度員發揮作用的時候。調度員在協調處理各種問題的時候，必須按照輕重緩急來平衡。由于礦山生產情況比較多變，當突然出現局部失調時，調度員要根據問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統一籌劃，協調解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調查問題發生的原因和過程，根據問題的緊要程度，解決問題所需要時間和工作量，統籌安排先后次序。才能把問題解決好。井下出現的問題，往往需要各個部門的配合才能解決好，一切從安全生產需要出發，以安全生產為重點，以提高經濟效益為中心，面向井下，輔助為了生產，井上為了井下。各生產環節，必須協調一致，緊密配合，只有保持各生產環節之間的平衡狀態，才能保證生產系統的正常工作，促使生產的順利進行。大量的調度工作是解決各環節之間出現的矛盾，平衡各環節之間出現的失調現象。

五、今后努力方向

1、我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力，定期組織全體人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任制。

2、工作任務方面做到分工明確，責任清晰。

3、認真組織業務學，提高理論水平，與此同時經常深入實際，采掘一線，調查研究，熟悉生產情況。

4、在調度工作中根據工作實際無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。

5、將總體工作和目標內具體化；日常工作中調度對象建立了良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確；臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。

6、認真對待調度對象的咨詢，合理要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，以幼稚規范的服務，良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

7、平時更應該積極努力的去工作，發揮個人的積極主動性，多為項目部安全生產管理出份力，也能為領導排憂解難。我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業務水平要更加的精湛。

新的一年即將來臨，在新的一年里我一定倍加努力的工作，同時在工作中學習知識，鍛煉自己，我相信通過自己的努力，會使工作取得長足進步，會以飽滿的精神迎接新的挑戰。

調度室：×××

2012年12月4日

第二篇：礦山調度述職報告

述職報告

我叫XX，在調度室工作。自2011年競聘上業務經理以來，轉眼間一年快要過去了，在這一年里，很感謝各位領導及各部門的同事們對我的支持和幫助，讓我從工作模式上得到很大突破，工作思想也得到很大轉變。在這段時間的工作過程中，讓我明白，努力就有收獲！

礦調度員是礦山企業管理中的一項專業工作，也是企業安全生產的重要環節，加強調度工作，能夠克服生產中的脫節現象，使各環節之間、各部門之間的工作保持相互協調，均衡地完成生產作業計劃。安全是為了生產，生產必須安全，作為礦山調度員，要深入現場了解一切，包括各采掘面、斷面，打鉆、通風、運輸、放礦等情況，才能做好調度工作。調度工作必須在詳盡地了解生產過程的基礎上進行，調度員要隨時深入現場，看清現場工作面情況，集思廣益掌握第一手資料。

一名調度員，只有在詳細地了解了日常生產活動的基礎上，才能正確及時的解決生產活動中的問題。生產調度員要想搞好當班的安全、生產管理工作，我想從以下入手：

一、弄清井上下現場工作情況

井下接完班后，必須及時了解各個工作面的安全生產情況，弄清楚掘進工作面現在做什么。在了解情況時必須細致，知其然還得之其所以然。以下舉出4個常見事例：

（1）掘進支護，是支護的幫上或者是頂板？支護了幾片網，幾根錨索，幾棵錨桿，噴漿等情況。了解現場，才能預計下一時段各工

作面將會做什么，估計幾點能完成現在工序，什么時候才能進入下一個工序，并隨時調度。

（2）考察情況：如上一個班是考察打鉆、裝藥、放炮，本班則是出渣、出礦，那調度員就得弄清打鉆、放孔打了多少，是幾米深的，準備打多少個，斷面的巖層情況。深度，孔的布置，眼的長度，裝藥量，炮后情況，通風等。

（3）打鉆時：打鉆的工作面，我們必須弄清楚當前的打鉆情況，當班出勤人數，鉆機型號和運行情況，打了多少個孔，各個孔的深度和礦巖情況，封孔多少個，并及時做好裝藥、放炮的準備。

（4）采區工作面：對于采區工作面，也必須掌握好工作面的出勤人數，當班工作安排，主溜井、斜溜槽、鏟運機運行情況，電機車，汽車，選場的運行等情況。有些調度員往往在工作的時候不細心，做事粗枝大葉，調問井下情況不全面，導致對井下問題不能正確快速解決，影響正常生產。

二、調度人員的應知應會：

1、應知是：(1)本礦所開采的礦石、充填、各分層的賦存情況(產狀)、開采條件(包括斷層構造、穩定性、水文地質等)和礦界。(2)本礦開拓方式、開采水平、延深水平，全礦井現有地質、可采儲量和各個水平的可采儲量和“三量”變化。(3)本礦采區、充填接續，生產的采區回采面，正在掘進準備的新采區和新工作面。(4)本礦的采礦方法、支護形式、掘進工作面的爆破、裝運和支護方式。(5)礦井的提升運輸方式和現用的設備與能力，地面生產系統的流程，儲、裝、運系統與能力。(6)礦井、采區和回采工作面的進、回風系統，運轉情況。(7)礦區變電所和采區變電所的位置、設備容量和通往采掘面的供電線路系統。(8)本礦壓風機房所在位置、設備能力，、管路系統和供風狀況。(9)供水設備及送水管路系統。(10)本礦的充填管路(11)本礦當年的水平延深、技術改造和安生技術措施等重要工程的計劃。

2、應會是：(1)會使用本調度室的各種設備與、內外通話。(2)會操作調度室內的視頻監控、水源監控、變電站監控。(3)會組織日、班生產工作和循環作業，會處理生產中的一般故障。(4)會掌握生產動態，分析發展趨勢，做好預測預報。(5)會計算生產工作日數、日均和月均產量與進尺、單產、單進、正規循環率、均衡生產率、生產事故率和采掘日生產能力與利用。(6)會做班、日、旬、月的生產與安全分析。(7)會看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖。

三、做合格的調度員：

作為生產調度員，安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發生得問題應該有預見性，事前應考慮到在什么時候，哪個環節易出現問題，從而拿出強有力且有效可行的措施預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態，保證生產有序順暢的進行，事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。

一方面應熟練的掌握生產工藝的要求，另一方面則把標準化管理熟記于心并能靈活應運。其次，作為生產調度員，不是某一個合作單位的調度員，而且是整個礦山調度員，應時刻謹記以維護礦山的整體形象作為自己的工作核心。

作為調度員，就是必須做到上傳下達，及時把領導安排的工作落實到現場，不延誤，不因個別單位原因影響裁決生產進度，理清重點和非重點。礦山調度員的調度工作的宗旨就是要及時組織協調、監督檢查、信息傳遞、全面服務。

四、生產中問題解決

生產中不可能沒有問題，但是原則性的問題一定要堅持，一是一、二是二，絕不含糊，而且要實事求是，是就是，非就非，態度端正，對原則性的問題應一抓到底，對于弄虛作假，要嚴懲不怠。

對安全生產影響的協調處理在調度員接完班后，就必須主動調度，按時查問各生產環節的工作狀況，在日常生產過程中，會出現許多的生產影響，調度員在接到有生產影響匯報的時候，就是調度員發揮作用的時候。調度員在協調處理各種問題的時候，必須按照輕重緩急來平衡。由于礦山生產情況比較多變，當突然出現局部失調時，調度員要根據問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統一籌劃，協調解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調查問題發生的原因和過程，根據問題的緊要程度，解決問題所需要時間和工作量，統籌安排先后次序。才能把問題解決好。井下出現的問題，往往需要各個部門的配合才能解決好，一切從

安全生產需要出發，以安全生產為重點，以提高經濟效益為中心，面向井下，輔助為了生產，井上為了井下。各生產環節，必須協調一致，緊密配合，只有保持各生產環節之間的平衡狀態，才能保證生產系統的正常工作，促使生產的順利進行。大量的調度工作是解決各環節之間出現的矛盾，平衡各環節之間出現的失調現象。

五、工作目標，發展前景

在這個科技是先進生產力的時期，作為個人為公司也為自己我有了更明確的發展目標：首先要腳踏實地的工作，有國就有家，有家就有個人，銅業就是我的家，為家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平時更應該積極努力的去工作，發揮個人的積極主動性，多為銅業安全生產管理出份力，也能為領導排憂解難。我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業務水平要更加的精湛。

在今后的工作中我一定倍加努力的工作，盡量提高個人的業務及服務水平，極大的為礦山事業奉獻自己的力量。

調度室：XX

2011年11月30日

第三篇：2012礦山車間主任述職報告

述 職 報 告

尊敬的各位領導和同仁：

大家上（下）午好！

我叫xxx，現任礦山車間主任一職，我的主要職責是依據公司工作方案及中長期發展規劃，制定礦山車間的總體工作方案，科學安排全年的生產作業計劃，積極協調車間與上下游部門間及外包方的各項工作，全面落實車間的各專項管理工作，按時完成公司下達的各項指標。

在這里，我首先要感謝公司全體班子成員及各職能部門領導多年來對礦山車間及自己分管工作的鼎力支持與幫助，熱忱關心和指導，同時也要感謝礦山車間全體員工對我工作的信任、支持與幫助。

下面就一年來的工作分兩部分向大家做以匯報，不足之處，請各位批評指正。

第一部分 2012年工作回顧

一、主要指標完成情況

1.產量：全年預計完成645.98萬噸，與年計劃比累計欠產302.54萬噸，主要是產業保價限產原因造成。

2.質量：一二線SiO2平均值為4.80，合格率92.07%，SiO2標準偏差為0.83，CaO平均值為51.50，合格率99.26%，石灰石粒度≤25mm，合格率96%。

三四線SiO2平均值為4.88，合格率92.07%，SiO2標準偏差為0.71，CaO平均值為51.45，合格率99.26%,石灰石粒度≤25mm，合格率96%。

五六線SiO2平均值為7.16，合格率90.52%，SiO2標準偏差為0.86，CaO平均值為49.45，合格率96.59%,石灰石粒度≤50mm，合格率95%。

3.成本：預計2012年石灰石單位成本為16.24元/噸，與年計劃15.92元/噸相比，超支0.32元/噸，主要原因是產量低，固定費用攤厚。

4.機物料、修理費：預計發生887.86萬元，與年計劃820萬元相比超支67.86萬元，主要是五六線破碎系統計劃外更換轉子發生98.50萬元，導致費用超支。

5.積壓物資盤活：共盤活庫存積壓物資55萬元 6.生產剝離量：2012年共完成42.3萬噸。7.集中剝離量：2012年共完成125.3萬噸。

8.剝離用于生產量：2012年共利用剝離量29.93萬噸,累計降低成本114.3萬元。

二、重點開展的幾項工作 1.開采計劃

2012年，礦山車間在保證質量穩定的前提下，完成了420米東側、390米的計劃開采量。6月份開始受西采區采礦許可證辦理影響，660米、645米開采滯后，但585米推進超計劃完成，570米開拓準備提前，預計2013年1月份可以投入使用。

2.質量管理

以先進的智能化設備實現質量控制環節的程序化、數字化，利用GPS刷卡系統、在線分析儀和質量專管人員等建立動態質量管理網絡，實現質量控制的平穩性和準確性。

2012年的質量控制工作較好，盡管出現兩次較小的質量波動，但通過及時調整，未對燒成系統造成影響。全年SiO2平均的質量波動范圍不超過1%，小于公司給定的指標。

3.安全管理

以“零隱患、零事故、零傷亡”目標為基礎，加大安全基礎設施

投入，強化安全教育培訓，增加安全現場演練頻次，保證生產處于最佳安全狀態。

2012年，安全基礎設施的投入在8萬元左右。主要工作有：車間吸取全國發生的爆破和炸藥車事故教訓，將現有炸藥車安裝警笛、倒車提示燈等；為了強化夜間行車的安全，車間加高道路擋墻，并在擋墻上樹立反光標桿360根；為了強化員工對“檢修安全鎖定程序”的理解，車間除對員工進行考試之外，還以工段為單位進行安全鎖定程序的現場演練。

4.成本管理

以最小核算單位為基礎，強化各項票據管理，挖掘成本增效點，加強成本全預算機制管理，實現成本最優化目標。

2012年，剝離礦石再利用實現成本節余55.47萬元；修舊利廢實現成本節余162.24萬元。

運輸費計劃3833.53萬元，預計發生1908.51萬元，節余1925.02萬元，主要受欠產影響。

剝離費計劃3274.66萬元，預計發生 2267.52萬元，節余1007.14萬元，主要是生產剝離計劃因西采區采礦許可證辦理影響沒有完成計劃。

5.設備管理

以預見性檢修和計劃性檢修為主，與工段的自主性檢查和車間專業檢查相結合，實現主機設備的運轉率100%、輔助設備完好率98%的目標。

2012年車間的計劃性檢修次數共計96次，同時對存在隱患的設備進行檢修和復查；一線長皮帶破碎系統共更換老化皮帶600米，保證了一線破碎系統全年的運轉率；三線顎式破碎機已經存在隱患兩年，經過車間的小改小革，已經運轉兩年，經車間專業拆卸檢查，目前的破碎機仍可正常運轉。

6.智能化管理

以先進的、科學的儀器設備，構建智能化的管理網絡，通過對數據的精確分析，實現精細化的數字管理機制。

在線分析儀和GPS智能刷卡系統的安裝，為質量的精確控制提供了保證。通過儀器的監測和質量專管人員的協調，為礦山實現智能化、數字化的網絡管理奠定了基礎。

7.對外協調

通過積極的與外包單位溝通協調，特別是在整個開采計劃進度的安排上，即使在受開采許可證限制的情況下，也滿足了公司的生產任務。

為了實現資源利用、降低成本的目的，在2012年的生產中，對420米東側及新礦山660米的集中剝離礦量重點進行質量跟蹤，落實責任，對能夠滿足質量搭配要求的，及時協調天津礦山公司給予供礦支持，減少了資源的浪費。

在運輸方面，為了達到質量管理目標，及時跟蹤質量變化，協調金生運輸公司，滿足質量要求。

8.員工培訓

通過對崗位人員操作技能水平和設備維護保養知識的培訓，不斷的提高崗位人員的自身能動性，實現機臺班組設備的自主性管理，為提高全年的設備運轉率奠定基礎。

2012年，車間為強化崗位人員的自身能動性，共進行操作技能專業培訓次數12次。車間先后請廠家專業人員進行了6次在線分析儀和GPS刷卡系統的培訓。

9.人力資源管理

結合限產保價策略和崗位優化工作，積極優化生產組織方式，累計減員派遣工31人。

三、2012年工作中存在的主要問題

1.安全管理工作有待加強。2012年，盡管在集團總部和CRH集團以及各市區級的各項安全檢查中，礦山的安全管理得到了大家的一致認可，但是仍然出現了兩起事故。（一起輕傷、一起設備）

2.西采區645臺段以上開采計劃受采礦許可證的影響，未能按照“四五”規劃進行。

3.質量管理的智能化控制機制尚有不足之處，需要進一步完善和提升。

第二部分 2013年工作安排

一、工作思路

牢固樹立為下游燒成車間服務的理念，以2013年總經理工作方案為指導，以安全管理、質量管理和成本管理為主線，以先進的智能化管理設備為手段，以剛性管理與人性化管理為保證，以國際上先進礦山的管理為目標，充分發揮激勵約束機制作用，構建礦山車間整體管理網絡，實現礦山智能化管理的全面提升。

二、工作目標 1.產量:890.17萬噸 2.質量：

（1-4線）CaO>50.00，合格率>90.00%； SiO2≤5.0 合格率>85.00%；粒度≤25mm，合格率>90.00%；

（5、6線）CaO>50.00，合格率>90.00%； SiO2≤7.0合格率>85.00%；粒度≤50mm，合格率>90.00% 3.安全：

1、全年安全生產責任事故為零

2、交通安全責任事故及人員交通事故為零

3、易燃易爆危險品安全事故為零

4.成本：石灰石制造成本控制在16.373元/噸

5.剝離：生產剝離主要集中在西礦區為87.85萬噸，集中剝離為東礦區的420米、西礦區的585米南側三角體、570米開段溝及660米以上遺留三角體合計226.75萬噸，共計剝離總量為314.6萬噸。

三、重點工作 1.整體開采計劃

根據國家的法律法規和車間的“四五”規劃，做到科學開采。盡快推進645臺段以上和420臺段的開采進度，同時實現645、630、585和570四個臺段的集中供礦；減緩390臺段的開采進度，適應礦山的長遠規劃要求。

2.質量管理

強化在線分析儀和GPS智能刷卡系統的使用管理，2013年要繼續完善在線分析儀的生產控制作用，并結合GPS智能刷卡系統，更好地實現石灰石質量的在線控制，避免富余質量的浪費，使得資源得到充分的利用。

3.安全管理

強化車間的安全管理，加大安全基礎設施投入，不斷提高員工的安全意識。2013年的安全管理工作的重點是加大現場的安全管理和安全基礎設施的投入，注重現場的實際演練操作。目前車間已經提報的購置雷管車的計劃，預計2013年可投入使用。

4.定額管理

定額管理是2013年重點工作之一，強化內燃設備加油程序的管理，設立專門的加油主管，并由主管人員每天對燃油設備的工作時間和工作量進行統計，每旬進行分析，確保定額管理環節無漏洞以及單耗的降低。

5.員工培訓

繼續強化員工培訓的力度，提高全體員工的操作水平和質量意識，為實現質量管理的最優化，成本的最低化和設備的完好率達標奠定基礎。

四、管理活動

1.開展班組安全無事故競賽

2013年，為了強化員工的安全意識的提高，實現安全管理的人性化管理，車間將開展“班組安全無事故”競賽，將車間班組全部納入考核范圍，實行月評比、月考核，并將安全指標作為管理人員的評優的一項重要指標。

2.開展質量最優班組評選活動

為了實現質量管理的最優化和全員化，將對破碎班組、鏟裝班組和穿爆班組實行“質量最優班組”評選活動，每月進行評比和考核，并對影響質量波動的環節進行分析，制定應對方案。

3.開展費用控制最優評選活動

按照車間制定的《2013年成本控制方案》要求，結合最小核算單位指標，為了強化內控指標的實現，車間將在原有的成本月考核基礎上，開展“費用控制最優班組”評選活動，每月進行統計，對超支的班組、機臺進行預警，實行半年考核獎勵制度，在年終進行最終評比，最為管理人員評優的一項指標。

總之，在2013年，我們要牢固樹立大局意識、服務意識，全面提升質量意識，通過積極對外協調和強化車間內部管理，并充分利用先進的智能化設備，為將礦山車間建設成為具有鮮明特色的智能管理型現代化礦山而努力奮斗！

謝謝大家！

述職人： xxx 礦山車間 2012年11月27日

第四篇：調度主任述職報告(2009)

基建科副科長（正科級）述職報告

張廣林

（2009 年12月）

各位領導，大家好！

按照華電榆橫公司對中層干部進行考核評議的通知要求，現將我擔任基建科副科長（調度組長）以來在德、能、勤、績、廉等方面的情況報告如下。

一、思想方面

我是2009-8-14開始擔任基建科副科長分管調度工作，我深知我的思想、能力、工作如何將直接影響著小紀汗煤礦調度工作的展開。上任后，我加強學習，用“科學發展觀”思想武裝頭腦，并結合我公司的實際，對改革、發展、穩定中的一些問題也作了一些深入的思考，通過學習我認識到 “科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。”從我的工作層面上去理解，以人為本就是要求我們干好本職工作，自覺地為企業服務為施工單位服務，克服 “官本位”思想，反對工作中的官僚主義、形式主義、命令主義,通過不斷創新工作思路和工作方法，來營造尊重民主、和諧對話這樣的工作氛圍，以建立一種“和諧的工作關系”來調動干部員工身上的積極因素，激發創造的活力。通過學習我也更明白了不從實際出發、不按客觀規律辦事、不落實科學發展觀，就要誤入歧途，受到規律的懲罰而遭受損失。

除對政治理論的學習外，我還注重對與本職業務工作相關的科學文化知識的學習，始終牢固樹立“終身學習”的思想，堅定“不學習就會落后，不學習就不能適應工作，不學習就不能適應發展變化中的社會”的思想。

二、工作方面

煤礦調度工作，生產環節多，協作關系復雜，生產連續性強，情況變化快，某一局部發生故障，或某一措施沒有按期實現，往往會波及整個生產系統的運行。因此，加強生產調度工作，對于及時了解、掌握生產進度，研究分析影響生產的各種因素，根據不同情況采取相應對策，使差距縮小或恢復正常是非常重要的。

自8月份調度組成立以來，我帶領調度組人員以實現好、維護好、發展好小紀汗煤礦的根本利益做為工作的出發點和落腳點，把“以人為本”的要求具體化，尊重實際，尊重客觀規律，以現場工作為重點，配合各專業組做了大量工作，實現了煤礦準備工作的良好開局，較好的完成了調度任務。主要抓了以下幾個方面的工作。

（一）理清工作思路。根據公司要求具體落實完善調度組人員分工、調度職責及各項管理制度，并按制度要求設立了值班調度，處理日常生產中的問題及檢查調度會決議的執行情況，填寫調度日志，把當班發生的問題和處理情況記錄下來，堅持調度會議制度集中解決生產中的關鍵問題，實行調度報告制度將每日生產情況、設備運轉情況及材料進出場情況以及存在的問題每天在早調度會通報，通過現場調度會密切聯系施工單位研究生產中出現的問題，調動各方面的積極

性，使問題可以獲得又快又好的解決；與調度組成員制定并完善了各類計劃、各種記錄，形成了工作日調度、周計劃做到了思路清晰，重點突出，措施有力；執行了工作績效考核機制，每周對測評結果組長、組員都要簽字做到公布于眾、量化考核；初步起草了小紀汗煤礦管理流程，制定并完善了生產準備策劃，審查了臨建設施、進場道路及場內道路、井筒工程等的施工組織設計、施工圖，為煤礦準備工作的順利進行做好準備工作。

(二)集中精力抓好現場工作。根據煤業確定的9月26日煤礦現場開工準備計劃，圍繞完成計劃任務來開展調度工作。煤礦準備工作一開始就督促監理進駐現場按時召開工地例會，提前施工煤礦臨時供水工程，督促落實臨建施工單位按期開工，跟蹤落實供電施工隊伍進場情況，參與布置進場道路及場內道路，為工業廣場平整出謀劃策，重點檢查井筒工程施工及生產臨建的布置，堅持每天組織現場調度會，檢查、督促和協助各專業組及時做好各項生產準備工作；根據生產需要合理調配勞動力，督促檢查設備、材料、工具、動力等的供應情況和廠內外運輸工作，在實際工作中以預防生產活動中可能發生的一切脫節現象為主，避免各種不協調的現象產生。在組織生產的過程中，統籌兼顧，保證了各項工程的協調進行，防止了個別施工單位只顧自身利益不管他人的現象。根據上級領導人的指示，按照作業計劃和臨時生產任務的要求，行使調度權力，發布調度命令；及時發現生產進度計劃執行過程中的問題，并積極采取措施加以解決；對每日、周、或月計劃完成情況的統計資料和其它生產信息（如由于各種原因

造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產能力的變動記錄等）進行分析研究，為上級領導提供決策依據；積極參加了各項工程的驗收工作，并實事求是的提出個人意見。11月份入冬以來突降大雪、天氣降溫，我組織調度組根據實際情況及礦領導的要求，安排并檢查施工單位的冬季施工措施和現場執行情況，對不能保證施工質量的工程堅決停止施工；從嚴落實小紀汗煤礦存在的問題和十二月份工作計劃。

（三）、探索創新，明確今后的工作方向

幾個月來我與同志們做了一些工作，也取得了一定的成績，特別是對小紀汗的發展有了更加清晰的認識，小紀汗煤礦建設項目路條還未拿到，項目還未經核準，還不完全具備井筒開工條件，調度工作尚不能完全展開，在這樣的條件下，如何最大限度地調動調度人員的積極性和創造性挑戰性很大。我決心今后加大力量，帶領調度組人員，在現有工作的基礎上，把更多的精力投入到前期工作，為爭取早日拿到路條項目通過核準，做好井筒開工的各項準備工作。

三、作風方面

一是認真貫徹執行上級領導的決定，努力完成領導交派的工作任務，對有爭議的問題具體分析、集體討論創造性的開展工作。同時，實行嚴格的分工負責制，每個調度人員都有明確的分工,嚴格的責任。幾個月來，調度組成員互相配合，扎實工作，形成了團結和諧，積極向上的良好局面。二是作風務實，敢于負責，全身心為公司辦事，切實維護好公司的根本利益。我堅持始終把煤礦的利益放在心上，工作

任勞任怨，恪盡職守。9月26日開始準備工作以來，礦建、土建、機電安裝隊伍一起進入施工現場，人員多，工作千頭萬緒，我堅持經常到基層單位督促落實工作，對施工隊提出的問題及時想辦法解決，尤其11月份施工單位因資金不到位，我方與村民協調溝通不暢，工作難度很大，我調度組及時和各級領導溝通同時苦口婆心地交待施工單位的工作，并跟蹤落實執行情況。

四、廉潔自律方面

本人在日常工作中，能夠嚴格遵守公司各項規章制度，服從領導，嚴格按政策秉公辦事，不越雷池半步，能夠積極參加集體活動，團結同事，熱情地為他人排憂解難；生活中，堅持潔身自好，廉潔自律，無吃拿卡要現象等不廉潔情況。贏得了領導和群眾的信任。

總結這一段時期的工作，所取得的成績，歸功于公司的正確領導，歸功于全調度組的團結協作和扎實努力。同時也看到自身在思想、工作、作風等方面存在的一些問題，有很多需要改進和創新的地方。思想上還眼光不夠遠，傳統觀念還時不時地在束縛自己；工作上對業務知識的掌握還不夠深、不夠廣，對專業性較強的工程項目指導和參與的少；作風上自己工作的方式方法較簡單；這些問題都在時不時影響著自己的工作，還需在今后的工作中認真總結，查找不足和教訓，努力使自身的素質進一步全面得到提高，以更好地擔當起調度組長的重任，一心一意干好工作，讓公司領導放心。

第五篇：調度中心主任述職報告

調度中心主任述職報告

尊敬的各位領導： 大家好！

我是xxx，自去年9月份以來，一直擔任調度中心主任職務，首先感謝公司領導對我的信任，給這樣的工作平臺和機會，現將我xx年的工作情況匯報如下，請各位領導批評指正。xx年的工作，我主要從以下幾個方面談談自己對本職工作的認識

一、對調度工作的認識

1、以“整合資源、發揮產能、提高效益”核心思想，積極提高自身的思想認識和工作水平

公司各個部門圍繞調度任務開展工作，一切工作以調度工作任務為核心，調度中心作為公司的核心部門，至關重要，這和以往的生產計劃安排完全不是一個概念，調度工作以整合公司所有資源為手段，要達到產能最大化，生產效益的不斷提高，不同于以往的生產計劃安排，只是對客戶訂單的轉達，沒有對訂單進行有效的整合，產能沒有得到最大的發揮，調度在銷售和生產中間起到了一個承上啟下的作用。

2、整合公司所有資源，合理編制調度工作任務計劃，對調度任務進行檢查跟蹤

及時掌握市場訂單資源，對訂單資源進行整合，對長短期訂單進行合理搭配，合理編制調度工作任務單，保證均衡生產。生產設備管理，要讓長期運轉的設備停下來保養維護，不常用甚至閑置的設備動起來的思想，進行生產機臺匹配，讓公司所有的生產設備處于良好的運轉狀態；在保證設備運轉良好的前提下，進行調度工作任務滿負荷安排，這樣才能保證產能的最大化；調度任務下達后，及時檢查跟蹤調度任務的完成進度，對于影響調度任務完成的因素和環節，針對性的解決處理，保證調度在執行過程中不受到阻礙和影響。召開調度會，及時組織協調解決生產過程中出現的問題。

3、工作中必須和各個部門溝通協調，保障調度任務順利執行 和公司各部門保持良好的溝通，保證原輔材料的及時供應；和設備、品管部、工藝部相關人員緊密結合，對生產中出現的問題，及時協調解決，保障生產的順利進行。

4、工作中需借助考核辦權威部門發揮的作用，對調度任務進行考核監督

借助考核辦作為公司的權威部門，發揮對調度工作任務完成情況進行檢查考核，調度工作任務利用“一紙作業”的特點，把調度工作上所以的工作信息反饋出來，由考核部門進行考核處理，對于突出問題，召集問題責任人召開協調會，需要重點問題重點解決。

二、工作中存在的不足

1、雖然個人的對調度工作的核心思想有了新的認識和提高，但是個人的工作主動性還相當缺乏，工作是在被動狀態下完成的，工作效果不理想，很多工作沒有做到位，離公司新的目標和要求之間還存在著很大的差距。2、9~12月份沒有完成公司制定的1800.0萬元/月的調度任務，實際完成率78.8%。

3、在工作過程中對市場、銷售訂單資源沒有準確的把握，沒有很好的協調指導生產，導致水印和膠生產不均衡；生產任務量不飽和，對于短期內訂單量增加，生產過程中出現的瓶頸，沒有有效的預防和處理措施，處于應急狀態，導致生產現場秩序混亂，半成品轉運過程中損耗嚴重，生產成本增加，沒有真正達到有效的均衡生產狀態，資源整合不到位。

4、工作中安排中沒有把生產產能更好的發揮出來，部分設備閑置的現象還存在，生產效率沒有得到明顯的提高，設備沒有更好的保養和維護，生產效益沒有得到最大化，企業沒有得到更大的收益，沒有讓員工工作更輕松。

三：xx年工作打算和思路

1、認清工作目標和思路。企業在發展，新的要求時刻促使我們不斷的學習，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的素質；才能不斷地提高自身的業務水平和管理水平；才能跟得上公司發展的步伐。xx年公司成立調度中心以來，公司在管理上理清了思路，為我們的工作也指明了方向。xx年工作目標任務已經確立，圍繞2.4個億的目標任務，需要認真思考，如何去實現這個目標，調度任務如何去完成。對目標進行分解到月度、每日，為了達成目標每日的目標，需要充分考慮到機臺匹配、產能的發揮，人員的配制，這樣才能保證目標任務的完成。

2、充分整合資源，確保生產有效均衡。以調度工作目標任務為工作核心，圍繞這個核心工作任務，就更加求我在工作需要和各個部門密切配合，對訂單資源、產能保障發揮、人力資源進行融合，形成強有力的生產保障供應能力，保障好生產、協調好生產、指導好生產、監督好生產，保證生產、讓公司生產經營工作的順利開展進行。

3、立足本職工作，樹立工作的責任感和使命感。工作就意味著責任，只有工作有責任感的人，才能把工作做好。調度中心作為公司的核心部門，我更應該意識到這個崗位責任重大，事關大局，公司各項工作的直接受到影響，調度工作不作為就意味著我的無能和嚴重失職，工作中要時刻要求自己，對自己的本職工作要有高度的責任感，做一個有強烈責任感的人，這樣才能把調度工作做好。工作中的積極主動性、預測性，不折不扣的完成公司制定的各項工作任務，工作中出 尊敬的各位領導： 大家好！

我是xxx，自去年9月份以來，一直擔任調度中心主任職務，首先感謝公司領導對我的信任，給這樣的工作平臺和機會，現將我xx年的工作情況匯報如下，請各位領導批評指正。xx年的工作，我主要從以下幾個方面談談自己對本職工作的認識

一、對調度工作的認識

1、以“整合資源、發揮產能、提高效益”核心思想，積極提高自身的思想認識和工作水平

公司各個部門圍繞調度任務開展工作，一切工作以調度工作任務為核心，調度中心作為公司的核心部門，至關重要，這和以往的生產計劃安排完全不是一個概念，調度工作以整合公司所有資源為手段，要達到產能最大化，生產效益的不斷提高，不同于以往的生產計劃安排，只是對客戶訂單的轉達，沒有對訂單進行有效的整合，產能沒有得到最大的發揮，調度在銷售和生產中間起到了一個承上啟下的作用。

2、整合公司所有資源，合理編制調度工作任務計劃，對調度任務進行檢查跟蹤

及時掌握市場訂單資源，對訂單資源進行整合，對長短期訂單進行合理搭配，合理編制調度工作任務單，保證均衡生產。生產設備管理，要讓長期運轉的設備停下來保養維護，不常用甚至閑置的設備動起來的思想，進行生產機臺匹配，讓公司所有的生產設備處于良好的運轉狀態；在保證設備運轉良好的前提下，進行調度工作任務滿負荷安排，這樣才能保證產能的最大化；調度任務下達后，及時檢查跟蹤調度任務的完成進度，對于影響調度任務完成的因素和環節，針對性的解決處理，保證調度在執行過程中不受到阻礙和影響。召開調度會，及時組織協調解決生產過程中出現的問題。

3、工作中必須和各個部門溝通協調，保障調度任務順利執行 和公司各部門保持良好的溝通，保證原輔材料的及時供應；和設備、品管部、工藝部相關人員緊密結合，對生產中出現的問題，及時協調解決，保障生產的順利進行。

4、工作中需借助考核辦權威部門發揮的作用，對調度任務進行考核監督

借助考核辦作為公司的權威部門，發揮對調度工作任務完成情況進行檢查考核，調度工作任務利用“一紙作業”的特點，把調度工作上所以的工作信息反饋出來，由考核部門進行考核處理，對于突出問題，召集問題責任人召開協調會，需要重點問題重點解決。

二、工作中存在的不足

1、雖然個人的對調度工作的核心思想有了新的認識和提高，但是個人的工作主動性還相當缺乏，工作是在被動狀態下完成的，工作效果不理想，很多工作沒有做到位，離公司新的目標和要求之間還存在著很大的差距。2、9~12月份沒有完成公司制定的1800.0萬元/月的調度任務，實際完成率78.8%。

3、在工作過程中對市場、銷售訂單資源沒有準確的把握，沒有很好的協調指導生產，導致水印和膠生產不均衡；生產任務量不飽和，對于短期內訂單量增加，生產過程中出現的瓶頸，沒有有效的預防和處理措施，處于應急狀態，導致生產現場秩序混亂，半成品轉運過程中損耗嚴重，生產成本增加，沒有真正達到有效的均衡生產狀態，資源整合不到位。

4、工作中安排中沒有把生產產能更好的發揮出來，部分設備閑置的現象還存在，生產效率沒有得到明顯的提高，設備沒有更好的保養和維護，生產效益沒有得到最大化，企業沒有得到更大的收益，沒有讓員工工作更輕松。

三：xx年工作打算和思路

1、認清工作目標和思路。企業在發展，新的要求時刻促使我們不斷的學習，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的素質；才能不斷地提高自身的業務水平和管理水平；才能跟得上公司發展的步伐。xx年公司成立調度中心以來，公司在管理上理清了思路，為我們的工作也指明了方向。xx年工作目標任務已經確立，圍繞2.4個億的目標任務，需要認真思考，如何去實現這個目標，調度任務如何去完成。對目標進行分解到月度、每日，為了達成目標每日的目標，需要充分考慮到機臺匹配、產能的發揮，人員的配制，這樣才能保證目標任務的完成。

2、充分整合資源，確保生產有效均衡。以調度工作目標任務為工作核心，圍繞這個核心工作任務，就更加求我在工作需要和各個部門密切配合，對訂單資源、產能保障發揮、人力資源進行融合，形成強有力的生產保障供應能力，保障好生產、協調好生產、指導好生產、監督好生產，保證生產、讓公司生產經營工作的順利開展進行。

3、立足本職工作，樹立工作的責任感和使命感。工作就意味著責任，只有工作有責任感的人，才能把工作做好。調度中心作為公司的核心部門，我更應該意識到這個崗位責任重大，事關大局，公司各項工作的直接受到影響，調度工作不作為就意味著我的無能和嚴重失職，工作中要時刻要求自己，對自己的本職工作要有高度的責任感，做一個有強烈責任感的人，這樣才能把調度工作做好。工作中的積極主動性、預測性，不折不扣的完成公司制定的各項工作任務，工作中出 現的問題及時向公司領導請示和匯報，以便得到更好的解決措施和辦法，做好本職工作，讓領導放心、滿意。

4、積極主動的去工作，承擔工作責任。對本職工作一定要做到踏踏實實、不折不扣，項項有落實。圍繞調度工作任務，對工作任務進行明確和細化，將目標和任務分解到位，努力實現公司制定的總體經營目標。對公司領導交付的其他工作，也要義不容辭承擔起來，力求做到工作中不留余地，確保各項工作有目標、有任務，有落實，有檢查，有考核。

新的一年，面臨新的機遇，新的挑戰，我將繼續努力工作，以公司大局為重，以飽滿的工作熱情，嚴謹的工作態度，高度的責任心，認真做好自己的本職工作。虛心學習，積極協調配合公司其他部門開展工作，努力完成xx年的各項工作目標任務。我的述職完畢，謝謝各位領導！