第一篇：煤礦調度主任 述職報告

述

職

報

告

我叫，中共黨員，現任 礦調度室 主任。現將今年以來的工作向領導做簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正：

一、認真學習，自我完善，廉潔自律，盡職盡責，任勞任怨，奉獻企業，永遠做一名合格的共產黨員。

本人堅決擁護中國共產黨的領導，堅持四項基本原則，嚴格執行黨和國家法律、法規，對礦組織的各種理論學習積極參加，從不間斷，不斷汲取知識營養，為自己充電，努力提高自己的工作能力和業務水平，樹立為職工服務的思想。不斷完善自己的言行，不斷鉆研科研技術，為企業的發展壯大獻計獻策。

安全是企業發展的保證，生產是企業發展的基石，經營是企業發展的目的，科技是企業發展的動力。

在工作中，從思想擺正安全和生產的關系，堅持安全第一思想不動搖，切實做到不安全不生產，把安全工作作為“天字號”工程來對待。

二、強化業務保安工作，始終堅持“嚴謹細致，明確責任，緊張有序，忙而不亂，安全壓倒一切，一切貴在落實”的工作方針，加強開口搬家倒面、安裝、回撤、初末采、巷道貫通及環節改造等工程的安全管理，均做到了提前進行專題現場辦公，明確項目責任人，制定專項安全技術措施和工程組織措施，并嚴格考核兌現。針對所有工程均做到了明確內容，明確責任，明確標準，明確工期，明確考核，明確監督，有效地保證了非正常作業安全有序地進行，實現了非正常生產期間的動態達標。

對非正常作業，特制定安裝、回撤、開口、貫通、進出大型設備材料等安全管理關鍵環節全部使用工作票，充分發揮工作票的嚴肅性、科學性和統一性，做到現場操作與監督責任明確壓力下傳，層層把關，強化了非正常環境下的正規化管理，杜絕了零打碎敲事故的發生。

三、精心組織，科學施工，千方百計理順生產關系，加大力度組織好原煤生產。⑴是 地質條件復雜，搬家倒面異常頻繁，銜接緊張，為確保搬家不停產或少停產，必須加快工作面的安裝和回撤。為此，按照“合理安排施工隊組，提前組織辦公，工程預算管理，嚴格班前碰頭會落實，嚴格考核隊組”的工作方法，全力組織，使安裝工作面的工期縮至5-6天，極大提高了工作效率，為回采隊的生產提供了戰場，減少了停產待面現象；⑵是加大對環節事故的考核力度，制定了“機電事故處理辦法”和“非傷亡事故索賠制度”等，要求井下出現1小時以上事故調度室、機電科、機分廠立即下井組織事故處理、調查和分析。⑶是滿員高效組織生產，保證生產一線隊組的人員、設備到位，最大限度地發揮了生產潛能，同時杜絕超能力生產、超定員生產，保證正規循環作業，為各項任務圓滿實現打下了堅實的基礎。

四、強化質量標準化工作，加大專項治理力度，進一步提升中運輸的安全運行水平。⑴是建立健全各項管理制度，規范各類臺帳和記錄，做到了歸檔管理，專人負責，強化培訓，堅持職工培訓不斷線，并與工資獎金掛鉤，用什么，學什么，干什么，懂什么，特別在崗位危險源、職工操作規范下大力氣，持之以恒，效果明顯；⑵是加大專項治理力度。

五、認真組織，統籌安排，搞好平峒后部回撤的各項工作。平峒后部回撤期間，我多次深入現場指導回撤工作，針對不同回撤階段的特點，提出安全監管重點，制定合理的回撤方案及針對性安全組織技術措施。從嚴從細認真落實，整個回撤期間，杜絕了人身事故和非傷亡事故，不負眾望，按期完成了平峒后部回撤的各項工作，并為我礦在非正常作業安全管理上積累了豐富的經驗。

六、認真做好雨季“三防”工作安排，確保礦井安全渡汛。為了切實做好雨季“三防”工作，確保礦井安全渡汛，真正做到雨季“三防”工作防患于未然。結合我礦實際，成立以礦長、書記為總指揮的領導組，下設一個綜合辦公室，七個專業組和九個搶險小分隊。工作的主要思路是：思想上高度重視，責任制體系健全，協調指揮，組織嚴格，保障措施得力，重點突出，確保了我礦雨季三防工作萬無一失。

成績只能代表過去，回顧今年來的工作，深感自己在工作中還存在著業務不精、工作力度不大等不足之處，在今后的工作中，繼續加強學習，勤奮工作，不負重望，為白龍礦的轉型發展做出更大的貢獻。

年 月 日 述職人：

第二篇：煤礦調度主任述職述廉報告

煤礦調度室主任述職述廉報告

各位領導、同志們：

根據礦黨委的通知要求，下面，我就2011年上半年以來履行職責情況向大家進行匯報，懇請提出意見和建議。

2011年上半年，我在礦領導正確領導下，在各部門的大力支持下，深入學習科學發展觀，嚴格要求自己，認真履行崗位職責，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創一流，以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作,并結合我礦的各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，經過上上下下的不懈努力，分管范圍內的各項工作整體推進，全面發展。這一年的工作我總結為以下幾點：

一、重視理論學習，不斷提高思想素質。

我以集團公司四屆一次職代會報告、集團公司對我礦進行的“十二五”規劃調研以及集團公司總經理劉建高在我礦和靈北井調研時的講話精神為契機，堅持提高自我對政治理論重要性的認識，做勤于學習的表率。主要從三個方面加強了努力：

1、充分認識理論、實踐、自身素質與工作的關系。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒，才能有政治上的堅定與清醒，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為調度室的主要領導，更必須要有較高的理論水平，并指導自己的思想和工作實際。

2、增強學習的主動性、針對性，結合自己的工作實際，制訂系統的學習計劃，并和全體調度員在每周二下午3:00—4:00進行1個小時的強化學習，切實做到，學習時間、學習內容、學習效果“三個落實”。

3、理論聯系實際，學以致用，用學到的理論指導自己的思想和工作，不斷提高理論素養，始終樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

二、抓安全管理不動搖，夯實安全基礎，順利實現了安全生產

1、我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。特別是01工作面，現場條件極其復雜困難、不安全因素增多，給我礦的安全形勢帶來嚴峻的考驗，這就需要我堅持自我加壓抓現場，超前預防查隱患，進一步解放思想，精心協調，圍繞效益抓源頭，牢牢抓住制約安全生產的關鍵環節不放松，盯現場，包區隊，積極配合礦領導研究布置采場接續，一同安排部署安全生產工作，確保了生產任務的順利完成，較好的完成了全礦的產量及掘進計劃目標。

2、我帶領調度室值班長、調度員等一班人經常深入井下現場，了解生產一線的工程進展及安全情況，充分發揮了調度室的生產指揮中心作用，并對05、01、08兩巷等重點頭面重點調度，協調指揮06工作面的安裝支架下井工作，順利的實現了安全生產；配合外委施工隊伍，為他們所施工的四采皮帶、軌道、回風，二采皮帶、軌道、回風，560大巷延伸等多條巷道創造了良好的施工條件，為全礦的安全生產打下了良好的基礎。在6月11日全礦反風演習及檢修期間，及時掌握檢修時間地點、檢修項目情況，嚴格強調一工程、一措施；加強了停送電指揮工作；掌握工程進展及井下人員工作情況，確保檢修期間的安全。為了更好的發揮作用，在井下現場我們以技術幫助和檢查指導相結合，發現問題及時解決，為我礦的安全生產貢獻了自己的力量。

三、恪盡職守、兢兢業業、抓好分管范圍內的工作

1、建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。為了做好生產調度指揮中心的工作，爭創一流業績，我認識到調度人員必

1須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。每周二下午3:00—4:00組織全體調度室人員認真學習集團公司及礦下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。我認真組織調度員業務學習，提高他們的理論水平，與此同時督促調度員經常深入井下，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度指揮中心根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤閉合管理。

2、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現場生產管理主要環節問題，并積極給領導提供決策依據。組織召開調度班前會、平衡會、旬生產分析會，和礦領導，各單位生產骨干共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。我想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節、采掘接替、煤質管理等進行專題調度。

3、健全應急管理體系，確保季節性預防工作順利完成。針對目前進行的雨季三防工作，我高度重視應對突發事件的管理工作，著力加強應急預案體系和制度建設，全面提高安全生產處置突發事件的能力，并逐步走向規范化和制度化。組織專門人員，根據我礦實際情況，制定《煤礦應急值守制度》等十二項應急管理制度，并通過紅頭文件的形式下發到全礦各單位，要求認真組織員工學習并嚴格遵照執行，進一步健全完善了煤礦應急保障體系，認真組織了全礦的雨季三防和冬季四防工作。成功組織了井下火災撤人演習，井下水災撤人演練，提高了企業職工快速反應和處置能力，有力的保障了礦井和廣大員工的生命安全。

4、加強干部值班、跟班管理，為現場生產夯實安全基礎。年初，調度指揮中心對我礦領導值班、跟班表進行了重新編制，使值班表更科學、合理、一目了然。并組織參加礦值班跟班的全體人員召開了專門會議，重申了礦管理人員值班跟班的各項要求。根據上級部門的要求，制定了《煤礦領導干部下井跟班制度》等制度，要求礦跟班人員嚴格履行下井跟班制度的各項要求，強化跟班責任，保障礦井安全生產。

5、建立健全管理機制，完善調度指揮中心軟硬件建設。根據上級部門及集團公司領導要求，建立健全了調度室各項管理機制、加強調度指揮中心建設，充分發揮了調度監控指揮中心作用，按質量標準化要求規范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。

四、加強對紀律觀念的認識，做清正廉潔的表率。

1、加強反腐倡廉學習，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點，充分體現黨員的先進性。我自覺做到了自重、自省、自警、自勵，認真學習領導干部廉潔自律規定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時時處處把好廉潔關口，自覺用黨的紀律約束自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立了自身良好形象。

2、經常向黨組織匯報個人的思想，自覺地接受組織和職工群眾的監督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身邊人和事，在全礦形成清正廉潔、勤政務實、開拓進取的良好氛圍。

3、認真檢查和督促管理制度、組織紀律的落實情況，對執行得好的及時表

揚和鼓勵，對表現差的也及時提出批評，正確的運用批評與自我批評這個武器，積極開展批評與自我批評，既堅持原則，又注意對同志的批評方式，本著與人為善的態度，堅持“懲前毖后、治病救人”，通過批評與自我批評，使班子集體、職工隊伍人心團結，思想統一，確保了各項工作開展，促進了生產服務。

五、工作中不足和今后努力方向

今年上半年，在集團公司和礦黨政的正確領導下，在班子其他成員的配合下，在全礦廣大干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績，但難免存在一定問題和不足，主要是：一是學習還不夠扎實，理論水平還有待于進一步提高；二是零星作業地點的安全管理有待于進一步加強，職工的安全意識教育和安全技能培訓還應進一步細化，安全文化建設探索不夠；三是對措施的執行不嚴不細等。以上問題，我將在今后工作中高度重視，并加以改進和提高。

今年是“十二五”規劃的開局之年，是山西焦煤“安全、項目、管理”年，是集團公司“落實考核年”，集團公司確定了“十二五”規劃“66996”的宏偉目標，我礦也確定了“十二五”規劃。在下半年中的工作和學習中，我要不斷完善自己，善于發現問題，及時改進不足，努力學習，改造自我，振奮精神，開拓前進，我有信心、有決心，在礦領導及全體干部員工的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好本職工作，為我礦順利實現“6637”的奮斗目標，為把我礦建設成為一流的現代化礦山作出積極努力和更大的貢獻。

第三篇：煤礦調度主任述職、述廉報告

述職、述廉報告

各位領導、各位同事：

2011年，在公司領導的正確領導下，調度室以年初各項安全生產計劃為目標，積極組織開展各項工作，群策群力，齊抓共管，務實創新，全面完成各項工作任務，調度、輔助運輸質量標準化工作得到持續、健康、穩步發展。現就本人一年的工作，從“德、能、勤、績、廉”五個方面向各位領導、同事做匯報：

一、在“德”方面

作為調度室副主任，就必須以提高調度員工素質為己任，營造團結、和諧的工作氛圍。一年來，我時刻樹立“從我做起、從身邊小事做起”的榜樣思想，認真學習黨和國家有關的法律、法規，以及公司級以上有關的文件、方針、政策，經常深入井下現場，及時掌握井下生產動態，搞好安全生產協調、指揮與輔助運輸管理工作。

一年來，通過電視、報刊認真學習領會國家有關政策，深感自己作為一個煤礦行業下屬調度與輔助運輸管理團隊的帶頭人，更加感到自己肩上的責任重大，只有提高自己思想政治素質，不斷學習，提高自身素養，才會帶好調度這個團隊，才會在安全生產協調、指揮方面取得更好、更大的工作業績，所以，只有修好“德”，才會做好人。

二、在“能”方面

主要做好安全生產協調指揮與輔助運輸管理兩個方面工作： 一是安全生產協調指揮：2011年,調度工作修訂和完善了各項管理制度，認真組織員工貫徹學習，并全面落實于實際工作中，避

免工作中不必要的失誤。圓滿的完成了1107工作面回撤和1106工作面安裝工作、35KV變電站、主通風機房、瓦斯抽放泵站、注漿注氮車間的建設和投運的指揮協調工作。

二是輔助運輸管理：輔助運輸是礦井安全生產的一個薄弱環節，隨著礦井巷道不斷延伸和地質條件復雜多變，對輔助運輸帶來了空前的挑戰。一年來，我經常深入井下檢查輔助運輸系統及其存在問題，并責令相關責任單位認真整改落實。同時還修訂并完善輔助運輸管理制度中存在的問題。在輔助運輸管理人員較少的情況下，克服各種困難，要求相關人員經常深入現場，及時掌握各種輔助運輸設備、設施的運行狀態，把各種輔助運輸隱患消滅在萌芽狀態。

三、在“勤”方面

調度室信息來源就是現場，只有深入現場，才能及時掌握第一手資料。對不放心地點與不放心單位必須及時深入現場，對現場所查問題及時三定，并跟蹤落實考核，進行實時監控，達到超前指揮。因為崗位原因，一年幾乎沒有休息日，安全生產只要出現問題，不分時間、不論地點，了解情況后，我一定會第一時間進行生產協調，必要時及時趕赴現場。

定期組織召開調度專題會議，反復研究現場生產管理主要環節問題，并積極給領導提供決策依據。組織召開調度會，和公司領導、生產骨干共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理順與協調

四、在“績”方面

2011年業績從兩個方面進行闡述：

時效與質效，我公司大力推行PM系統的使用，在探索使用過程中，不斷與集團公司專業技術人員進行學習與交流，力爭在PM的使用中創造出實效。

二是輔助運輸方面：保證輔助運輸無重大事故，重點做了下幾項工作：

1、全年完成釘道2000米。

2、完成了二采區井下設備回撤運輸工作。

3、舊井運輸兩臺EBZ75掘進機入井；運輸皮帶、溜子等設備，形成出矸系統，完成了專用運輸巷排矸設備的運輸工作。

4、全面完成1107工作面回撤與1106工作面設備安裝期間運輸工作。

5、井下小絞車安裝了操作平臺，避免了非小絞車司機操作小絞車，從而減少事故的發生。

6、全面提高運輸安全管理水平，制定和完善了輔助運輸管理制度及考核辦法，實行車票管理制度，有效改善了乘車秩序。

7、加強“三個百分百”和“三個全覆蓋”學習，提高職工素質和崗位技能。

五、在“廉”方面

在日常工作和生活中，時刻嚴格要求自己，認真學習有關廉潔方面的書籍和報刊，主動接受組織和群眾監督，充分發揚民主，廣泛聽取職工意見，一切工作以職工利益出發，在獎金分配、經濟處罰、人才啟用等方面，嚴格按照公司有關規定執行，真正做到廉潔從業、警種長鳴。

2011年已經過去，一切輝煌已成為歷史，2012年安全生產任務

第四篇：調度主任述職報告(2009)

基建科副科長（正科級）述職報告

張廣林

（2009 年12月）

各位領導，大家好！

按照華電榆橫公司對中層干部進行考核評議的通知要求，現將我擔任基建科副科長（調度組長）以來在德、能、勤、績、廉等方面的情況報告如下。

一、思想方面

我是2009-8-14開始擔任基建科副科長分管調度工作，我深知我的思想、能力、工作如何將直接影響著小紀汗煤礦調度工作的展開。上任后，我加強學習，用“科學發展觀”思想武裝頭腦，并結合我公司的實際，對改革、發展、穩定中的一些問題也作了一些深入的思考，通過學習我認識到 “科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。”從我的工作層面上去理解，以人為本就是要求我們干好本職工作，自覺地為企業服務為施工單位服務，克服 “官本位”思想，反對工作中的官僚主義、形式主義、命令主義,通過不斷創新工作思路和工作方法，來營造尊重民主、和諧對話這樣的工作氛圍，以建立一種“和諧的工作關系”來調動干部員工身上的積極因素，激發創造的活力。通過學習我也更明白了不從實際出發、不按客觀規律辦事、不落實科學發展觀，就要誤入歧途，受到規律的懲罰而遭受損失。

除對政治理論的學習外，我還注重對與本職業務工作相關的科學文化知識的學習，始終牢固樹立“終身學習”的思想，堅定“不學習就會落后，不學習就不能適應工作，不學習就不能適應發展變化中的社會”的思想。

二、工作方面

煤礦調度工作，生產環節多，協作關系復雜，生產連續性強，情況變化快，某一局部發生故障，或某一措施沒有按期實現，往往會波及整個生產系統的運行。因此，加強生產調度工作，對于及時了解、掌握生產進度，研究分析影響生產的各種因素，根據不同情況采取相應對策，使差距縮小或恢復正常是非常重要的。

自8月份調度組成立以來，我帶領調度組人員以實現好、維護好、發展好小紀汗煤礦的根本利益做為工作的出發點和落腳點，把“以人為本”的要求具體化，尊重實際，尊重客觀規律，以現場工作為重點，配合各專業組做了大量工作，實現了煤礦準備工作的良好開局，較好的完成了調度任務。主要抓了以下幾個方面的工作。

（一）理清工作思路。根據公司要求具體落實完善調度組人員分工、調度職責及各項管理制度，并按制度要求設立了值班調度，處理日常生產中的問題及檢查調度會決議的執行情況，填寫調度日志，把當班發生的問題和處理情況記錄下來，堅持調度會議制度集中解決生產中的關鍵問題，實行調度報告制度將每日生產情況、設備運轉情況及材料進出場情況以及存在的問題每天在早調度會通報，通過現場調度會密切聯系施工單位研究生產中出現的問題，調動各方面的積極

性，使問題可以獲得又快又好的解決；與調度組成員制定并完善了各類計劃、各種記錄，形成了工作日調度、周計劃做到了思路清晰，重點突出，措施有力；執行了工作績效考核機制，每周對測評結果組長、組員都要簽字做到公布于眾、量化考核；初步起草了小紀汗煤礦管理流程，制定并完善了生產準備策劃，審查了臨建設施、進場道路及場內道路、井筒工程等的施工組織設計、施工圖，為煤礦準備工作的順利進行做好準備工作。

(二)集中精力抓好現場工作。根據煤業確定的9月26日煤礦現場開工準備計劃，圍繞完成計劃任務來開展調度工作。煤礦準備工作一開始就督促監理進駐現場按時召開工地例會，提前施工煤礦臨時供水工程，督促落實臨建施工單位按期開工，跟蹤落實供電施工隊伍進場情況，參與布置進場道路及場內道路，為工業廣場平整出謀劃策，重點檢查井筒工程施工及生產臨建的布置，堅持每天組織現場調度會，檢查、督促和協助各專業組及時做好各項生產準備工作；根據生產需要合理調配勞動力，督促檢查設備、材料、工具、動力等的供應情況和廠內外運輸工作，在實際工作中以預防生產活動中可能發生的一切脫節現象為主，避免各種不協調的現象產生。在組織生產的過程中，統籌兼顧，保證了各項工程的協調進行，防止了個別施工單位只顧自身利益不管他人的現象。根據上級領導人的指示，按照作業計劃和臨時生產任務的要求，行使調度權力，發布調度命令；及時發現生產進度計劃執行過程中的問題，并積極采取措施加以解決；對每日、周、或月計劃完成情況的統計資料和其它生產信息（如由于各種原因

造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產能力的變動記錄等）進行分析研究，為上級領導提供決策依據；積極參加了各項工程的驗收工作，并實事求是的提出個人意見。11月份入冬以來突降大雪、天氣降溫，我組織調度組根據實際情況及礦領導的要求，安排并檢查施工單位的冬季施工措施和現場執行情況，對不能保證施工質量的工程堅決停止施工；從嚴落實小紀汗煤礦存在的問題和十二月份工作計劃。

（三）、探索創新，明確今后的工作方向

幾個月來我與同志們做了一些工作，也取得了一定的成績，特別是對小紀汗的發展有了更加清晰的認識，小紀汗煤礦建設項目路條還未拿到，項目還未經核準，還不完全具備井筒開工條件，調度工作尚不能完全展開，在這樣的條件下，如何最大限度地調動調度人員的積極性和創造性挑戰性很大。我決心今后加大力量，帶領調度組人員，在現有工作的基礎上，把更多的精力投入到前期工作，為爭取早日拿到路條項目通過核準，做好井筒開工的各項準備工作。

三、作風方面

一是認真貫徹執行上級領導的決定，努力完成領導交派的工作任務，對有爭議的問題具體分析、集體討論創造性的開展工作。同時，實行嚴格的分工負責制，每個調度人員都有明確的分工,嚴格的責任。幾個月來，調度組成員互相配合，扎實工作，形成了團結和諧，積極向上的良好局面。二是作風務實，敢于負責，全身心為公司辦事，切實維護好公司的根本利益。我堅持始終把煤礦的利益放在心上，工作

任勞任怨，恪盡職守。9月26日開始準備工作以來，礦建、土建、機電安裝隊伍一起進入施工現場，人員多，工作千頭萬緒，我堅持經常到基層單位督促落實工作，對施工隊提出的問題及時想辦法解決，尤其11月份施工單位因資金不到位，我方與村民協調溝通不暢，工作難度很大，我調度組及時和各級領導溝通同時苦口婆心地交待施工單位的工作，并跟蹤落實執行情況。

四、廉潔自律方面

本人在日常工作中，能夠嚴格遵守公司各項規章制度，服從領導，嚴格按政策秉公辦事，不越雷池半步，能夠積極參加集體活動，團結同事，熱情地為他人排憂解難；生活中，堅持潔身自好，廉潔自律，無吃拿卡要現象等不廉潔情況。贏得了領導和群眾的信任。

總結這一段時期的工作，所取得的成績，歸功于公司的正確領導，歸功于全調度組的團結協作和扎實努力。同時也看到自身在思想、工作、作風等方面存在的一些問題，有很多需要改進和創新的地方。思想上還眼光不夠遠，傳統觀念還時不時地在束縛自己；工作上對業務知識的掌握還不夠深、不夠廣，對專業性較強的工程項目指導和參與的少；作風上自己工作的方式方法較簡單；這些問題都在時不時影響著自己的工作，還需在今后的工作中認真總結，查找不足和教訓，努力使自身的素質進一步全面得到提高，以更好地擔當起調度組長的重任，一心一意干好工作，讓公司領導放心。

第五篇：調度主任述職報告

調度主任述職報告

尊敬的各位領導： 大家好！我是XXX，自去年9月份以來，一直擔任調度中心主任職務，首先感謝公司領導對我的信任，給這樣的工作平臺和機會，現將我 2011年的工作情況匯報如下，請各位領導批評指正。2011年的工作，我主要從以下幾個方面談談自己對本職工作的認識

一、對調度工作的認識

1、以“整合資源、發揮產能、提高效益”核心思想，積極提高自身的思想認識和工作水平

公司各個部門圍繞調度任務開展工作，一切工作以調度工作任務為核心，調度中心作為公司的核心部門，至關重要，這和以往的生產計劃安排完全不是一個概念，調度工作以整合公司所有資源為手段，要達到產能最大化，生產效益的不斷提高，不同于以往的生產計劃安排，只是對客戶訂單的轉達，沒有對訂單進行有效的整合，產能沒有得到最大的發揮，調度在銷售和生產中間起到了一個承上啟下的作用。

2、整合公司所有資源，合理編制調度工作任務計劃，對調度任務進行檢查跟蹤

及時掌握市場訂單資源，對訂單資源進行整合，對長短期訂單進行合理搭配，合理編制調度工作任務單，保證均衡生產。生產設備管理，要讓長期運轉的設備停下來保養維護，不常用甚至閑置的設備動起來的思想，進行生產機臺匹配，讓公司所有的生產設備處于良好的運轉狀態；在保證設備運轉良好的前提下，進行調度工作任務滿負荷安排，這樣才能保證產能的最大化；調度任務下達后，及時檢查跟蹤調度任務的完成進度，對于影響調度任務完成的因素和環節，針對性的解決處理，保證調度在執行過程中不受到阻礙和影響。召開調度會，及時組織協調解決生產過程中出現的問題。

3、工作中必須和各個部門溝通協調，保障調度任務順利執行

和公司各部門保持良好的溝通，保證原輔材料的及時供應；和設備、品管部、工藝部相關人員緊密結合，對生產中出現的問題，及時協調解決，保障生產的順利進行。

4、工作中需借助考核辦權威部門發揮的作用，對調度任務進行考核監督 借助考核辦作為公司的權威部門，發揮對調度工作任務完成情況進行檢查考核，調度工作任務利用“一紙作業”的特點，把調度工作上所以的工作信息反饋出來，由考核部門進行考核處理，對于突出問題，召集問題責任人召開協調會，需要重點問題重點解決。

二、工作中存在的不足

1、雖然個人的對調度工作的核心思想有了新的認識和提高，但是個人的工作主動性還相當缺乏，工作是在被動狀態下完成的，工作效果不理想，很多工作沒有做到位，離公司新的目標和要求之間還存在著很大的差距。2、9~12月份沒有完成公司制定的1800.0萬元/月的調度任務，實際完成率78.8%。

3、在工作過程中對市場、銷售訂單資源沒有準確的把握，沒有很好的協調指導生產，導致水印和膠生產不均衡；生產任務量不飽和，對于短期內訂單量增加，生產過程中出現的瓶頸，沒有有效的預防和處理措施，處于應急狀態，導致生產現場秩序混亂，半成品轉運過程中損耗嚴重，生產成本增加，沒有真正達到有效的均衡生產狀態，資源整合不到位。

4、工作中安排中沒有把生產產能更好的發揮出來，部分設備閑置的現象還存在，生產效率沒有得到明顯的提高，設備沒有更好的保養和維護，生產效益沒有得到最大化，企業沒有得到更大的收益，沒有讓員工工作更輕松。

三：2012年工作打算和思路

1、認清工作目標和思路。企業在發展，新的要求時刻促使我們不斷的學習，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的素質；才能不斷地提高自身的業務水平和管理水平；才能跟得上公司發展的步伐。2011年公司成立調度中心以來，公司在管理上理清了思路，為我們的工作也指明了方向。2012年工作目標任務已經確立，圍繞2.4個億的目標任務，需要認真思考，如何去實現這個目標，調度任務如何去完成。對目標進行分解到月度、每日，為了達成目標每日的目標，需要充分考慮到機臺匹配、產能的發揮，人員的配制，這樣才能保證目標任務的完成。

2、充分整合資源，確保生產有效均衡。以調度工作目標任務為工作核心，圍繞這個核心工作任務，就更加求我在工作需要和各個部門密切配合，對訂單資源、產能保障發揮、人力資源進行融合，形成強有力的生產保障供應能力，保障好生產、協調好生產、指導好生產、監督好生產，保證生產、讓公司生產經營工作的順利開展進行。

3、立足本職工作，樹立工作的責任感和使命感。工作就意味著責任，只有工作有責任感的人，才能把工作做好。調度中心作為公司的核心部門，我更應該意識到這個崗位責任重大，事關大局，公司各項工作的直接受到影響，調度工作不作為就意味著我的無能和嚴重失職，工作中要時刻要求自己，對自己的本職工作要有高度的責任感，做一個有強烈責任感的人，這樣才能把調度工作做好。工作中的積極主動性、預測性，不折不扣的完成公司制定的各項工作任務，工作中出現的問題及時向公司領導請示和匯報，以便得到更好的解決措施和辦法，做好本職工作，讓領導放心、滿意。

4、積極主動的去工作，承擔工作責任。對本職工作一定要做到踏踏實實、不折不扣，項項有落實。圍繞調度工作任務，對工作任務進行明確和細化，將目標和任務分解到位，努力實現公司制定的總體經營目標。對公司領導交付的其他工作，也要義不容辭承擔起來，力求做到工作中不留余地，確保各項工作有目標、有任務，有落實，有檢查，有考核。

新的一年，面臨新的機遇，新的挑戰，我將繼續努力工作，以公司大局為重，以飽滿的工作熱情，嚴謹的工作態度，高度的責任心，認真做好自己的本職工作。虛心學習，積極協調配合公司其他部門開展工作，努力完成2012年的各項工作目標任務。我的述職完畢，謝謝各位領導！

生產管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時，身負重任，期間發生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執礦燈巡視全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現場、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發生。

六、存在的問題和今后努力的方向

1、在管理方法上力求創新，主動查找生產管理中出現的漏洞，及時調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產任務的順利完成。

2、積極主動學習新知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發展壯大的需要。

3、隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監督力度。

4、常做多做事故預想，提高對突發事件的應變能力，保證生產安全。

5、加強人員責任心管理，發現問題責任到人；加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。

6、充分發揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創造條件，全盤考慮，統籌安排，樹立主人翁意識，維護企業的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創新，開拓進取，做一名合格的管理人員。