第一篇：礦山管理半年述職報告

礦山管理半年述職報告 時間飛逝，轉眼半年又過去了，回顧過去的這半年，真是感慨萬千。2010 年是我們 AAA 公司在企業改制后迎接競爭和新的挑戰的一年，今年我們礦在 AAA 集團公司的帶領下，緊密團結領導班子、加強班子自身建設、統一思想認識、強化生產管理、狠抓安全工作。現我就過去半年的礦山管理工作情況述職報告如下：

一、開工前的準備工作 為了今年能順利開工，在開工前和集團公司的工作人員一起到安監局辦理了開工手續，到公安局辦理了炸藥啟用手續。為開工做好了前期準備。生產人員問題一直是我們礦的一個大難題，由于我們礦有些崗位勞動強度較大、年生產時間有限等問題，再加上已停產一年多，部分人員已經流失，為了今年能順利開機，我們在年前就打電話聯系了一些有技術、有經驗的原某礦山礦職工，確保了大部分生產人員。

二、安全方面的工作 作為分管生產和安全的副礦長，我感到今年肩上的擔子重了許多，但我始終把安全生產放在第一位，我深知安全對于一個企業來說就是效益。為了進一步搞好安全工作，我不斷夯實安全監管基礎、健全安全制度、強化安全隱患排查、深入生產現場，真正做到常抓不懈、持之以恒。特別是在現在生產任務大、工作環境惡劣的情況下，抓好安全生產，就是促進企業健康發展，有效避免風險。

第二篇：礦山調度述職報告

述職報告

我叫XX，在調度室工作。自2011年競聘上業務經理以來，轉眼間一年快要過去了，在這一年里，很感謝各位領導及各部門的同事們對我的支持和幫助，讓我從工作模式上得到很大突破，工作思想也得到很大轉變。在這段時間的工作過程中，讓我明白，努力就有收獲！

礦調度員是礦山企業管理中的一項專業工作，也是企業安全生產的重要環節，加強調度工作，能夠克服生產中的脫節現象，使各環節之間、各部門之間的工作保持相互協調，均衡地完成生產作業計劃。安全是為了生產，生產必須安全，作為礦山調度員，要深入現場了解一切，包括各采掘面、斷面，打鉆、通風、運輸、放礦等情況，才能做好調度工作。調度工作必須在詳盡地了解生產過程的基礎上進行，調度員要隨時深入現場，看清現場工作面情況，集思廣益掌握第一手資料。

一名調度員，只有在詳細地了解了日常生產活動的基礎上，才能正確及時的解決生產活動中的問題。生產調度員要想搞好當班的安全、生產管理工作，我想從以下入手：

一、弄清井上下現場工作情況

井下接完班后，必須及時了解各個工作面的安全生產情況，弄清楚掘進工作面現在做什么。在了解情況時必須細致，知其然還得之其所以然。以下舉出4個常見事例：

（1）掘進支護，是支護的幫上或者是頂板？支護了幾片網，幾根錨索，幾棵錨桿，噴漿等情況。了解現場，才能預計下一時段各工

作面將會做什么，估計幾點能完成現在工序，什么時候才能進入下一個工序，并隨時調度。

（2）考察情況：如上一個班是考察打鉆、裝藥、放炮，本班則是出渣、出礦，那調度員就得弄清打鉆、放孔打了多少，是幾米深的，準備打多少個，斷面的巖層情況。深度，孔的布置，眼的長度，裝藥量，炮后情況，通風等。

（3）打鉆時：打鉆的工作面，我們必須弄清楚當前的打鉆情況，當班出勤人數，鉆機型號和運行情況，打了多少個孔，各個孔的深度和礦巖情況，封孔多少個，并及時做好裝藥、放炮的準備。

（4）采區工作面：對于采區工作面，也必須掌握好工作面的出勤人數，當班工作安排，主溜井、斜溜槽、鏟運機運行情況，電機車，汽車，選場的運行等情況。有些調度員往往在工作的時候不細心，做事粗枝大葉，調問井下情況不全面，導致對井下問題不能正確快速解決，影響正常生產。

二、調度人員的應知應會：

1、應知是：(1)本礦所開采的礦石、充填、各分層的賦存情況(產狀)、開采條件(包括斷層構造、穩定性、水文地質等)和礦界。(2)本礦開拓方式、開采水平、延深水平，全礦井現有地質、可采儲量和各個水平的可采儲量和“三量”變化。(3)本礦采區、充填接續，生產的采區回采面，正在掘進準備的新采區和新工作面。(4)本礦的采礦方法、支護形式、掘進工作面的爆破、裝運和支護方式。(5)礦井的提升運輸方式和現用的設備與能力，地面生產系統的流程，儲、裝、運系統與能力。(6)礦井、采區和回采工作面的進、回風系統，運轉情況。(7)礦區變電所和采區變電所的位置、設備容量和通往采掘面的供電線路系統。(8)本礦壓風機房所在位置、設備能力，、管路系統和供風狀況。(9)供水設備及送水管路系統。(10)本礦的充填管路(11)本礦當年的水平延深、技術改造和安生技術措施等重要工程的計劃。

2、應會是：(1)會使用本調度室的各種設備與、內外通話。(2)會操作調度室內的視頻監控、水源監控、變電站監控。(3)會組織日、班生產工作和循環作業，會處理生產中的一般故障。(4)會掌握生產動態，分析發展趨勢，做好預測預報。(5)會計算生產工作日數、日均和月均產量與進尺、單產、單進、正規循環率、均衡生產率、生產事故率和采掘日生產能力與利用。(6)會做班、日、旬、月的生產與安全分析。(7)會看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖。

三、做合格的調度員：

作為生產調度員，安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發生得問題應該有預見性，事前應考慮到在什么時候，哪個環節易出現問題，從而拿出強有力且有效可行的措施預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態，保證生產有序順暢的進行，事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。

一方面應熟練的掌握生產工藝的要求，另一方面則把標準化管理熟記于心并能靈活應運。其次，作為生產調度員，不是某一個合作單位的調度員，而且是整個礦山調度員，應時刻謹記以維護礦山的整體形象作為自己的工作核心。

作為調度員，就是必須做到上傳下達，及時把領導安排的工作落實到現場，不延誤，不因個別單位原因影響裁決生產進度，理清重點和非重點。礦山調度員的調度工作的宗旨就是要及時組織協調、監督檢查、信息傳遞、全面服務。

四、生產中問題解決

生產中不可能沒有問題，但是原則性的問題一定要堅持，一是一、二是二，絕不含糊，而且要實事求是，是就是，非就非，態度端正，對原則性的問題應一抓到底，對于弄虛作假，要嚴懲不怠。

對安全生產影響的協調處理在調度員接完班后，就必須主動調度，按時查問各生產環節的工作狀況，在日常生產過程中，會出現許多的生產影響，調度員在接到有生產影響匯報的時候，就是調度員發揮作用的時候。調度員在協調處理各種問題的時候，必須按照輕重緩急來平衡。由于礦山生產情況比較多變，當突然出現局部失調時，調度員要根據問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統一籌劃，協調解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調查問題發生的原因和過程，根據問題的緊要程度，解決問題所需要時間和工作量，統籌安排先后次序。才能把問題解決好。井下出現的問題，往往需要各個部門的配合才能解決好，一切從

安全生產需要出發，以安全生產為重點，以提高經濟效益為中心，面向井下，輔助為了生產，井上為了井下。各生產環節，必須協調一致，緊密配合，只有保持各生產環節之間的平衡狀態，才能保證生產系統的正常工作，促使生產的順利進行。大量的調度工作是解決各環節之間出現的矛盾，平衡各環節之間出現的失調現象。

五、工作目標，發展前景

在這個科技是先進生產力的時期，作為個人為公司也為自己我有了更明確的發展目標：首先要腳踏實地的工作，有國就有家，有家就有個人，銅業就是我的家，為家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平時更應該積極努力的去工作，發揮個人的積極主動性，多為銅業安全生產管理出份力，也能為領導排憂解難。我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業務水平要更加的精湛。

在今后的工作中我一定倍加努力的工作，盡量提高個人的業務及服務水平，極大的為礦山事業奉獻自己的力量。

調度室：XX

2011年11月30日

第三篇：2012礦山車間主任述職報告

述 職 報 告

尊敬的各位領導和同仁：

大家上（下）午好！

我叫xxx，現任礦山車間主任一職，我的主要職責是依據公司工作方案及中長期發展規劃，制定礦山車間的總體工作方案，科學安排全年的生產作業計劃，積極協調車間與上下游部門間及外包方的各項工作，全面落實車間的各專項管理工作，按時完成公司下達的各項指標。

在這里，我首先要感謝公司全體班子成員及各職能部門領導多年來對礦山車間及自己分管工作的鼎力支持與幫助，熱忱關心和指導，同時也要感謝礦山車間全體員工對我工作的信任、支持與幫助。

下面就一年來的工作分兩部分向大家做以匯報，不足之處，請各位批評指正。

第一部分 2012年工作回顧

一、主要指標完成情況

1.產量：全年預計完成645.98萬噸，與年計劃比累計欠產302.54萬噸，主要是產業保價限產原因造成。

2.質量：一二線SiO2平均值為4.80，合格率92.07%，SiO2標準偏差為0.83，CaO平均值為51.50，合格率99.26%，石灰石粒度≤25mm，合格率96%。

三四線SiO2平均值為4.88，合格率92.07%，SiO2標準偏差為0.71，CaO平均值為51.45，合格率99.26%,石灰石粒度≤25mm，合格率96%。

五六線SiO2平均值為7.16，合格率90.52%，SiO2標準偏差為0.86，CaO平均值為49.45，合格率96.59%,石灰石粒度≤50mm，合格率95%。

3.成本：預計2012年石灰石單位成本為16.24元/噸，與年計劃15.92元/噸相比，超支0.32元/噸，主要原因是產量低，固定費用攤厚。

4.機物料、修理費：預計發生887.86萬元，與年計劃820萬元相比超支67.86萬元，主要是五六線破碎系統計劃外更換轉子發生98.50萬元，導致費用超支。

5.積壓物資盤活：共盤活庫存積壓物資55萬元 6.生產剝離量：2012年共完成42.3萬噸。7.集中剝離量：2012年共完成125.3萬噸。

8.剝離用于生產量：2012年共利用剝離量29.93萬噸,累計降低成本114.3萬元。

二、重點開展的幾項工作 1.開采計劃

2012年，礦山車間在保證質量穩定的前提下，完成了420米東側、390米的計劃開采量。6月份開始受西采區采礦許可證辦理影響，660米、645米開采滯后，但585米推進超計劃完成，570米開拓準備提前，預計2013年1月份可以投入使用。

2.質量管理

以先進的智能化設備實現質量控制環節的程序化、數字化，利用GPS刷卡系統、在線分析儀和質量專管人員等建立動態質量管理網絡，實現質量控制的平穩性和準確性。

2012年的質量控制工作較好，盡管出現兩次較小的質量波動，但通過及時調整，未對燒成系統造成影響。全年SiO2平均的質量波動范圍不超過1%，小于公司給定的指標。

3.安全管理

以“零隱患、零事故、零傷亡”目標為基礎，加大安全基礎設施

投入，強化安全教育培訓，增加安全現場演練頻次，保證生產處于最佳安全狀態。

2012年，安全基礎設施的投入在8萬元左右。主要工作有：車間吸取全國發生的爆破和炸藥車事故教訓，將現有炸藥車安裝警笛、倒車提示燈等；為了強化夜間行車的安全，車間加高道路擋墻，并在擋墻上樹立反光標桿360根；為了強化員工對“檢修安全鎖定程序”的理解，車間除對員工進行考試之外，還以工段為單位進行安全鎖定程序的現場演練。

4.成本管理

以最小核算單位為基礎，強化各項票據管理，挖掘成本增效點，加強成本全預算機制管理，實現成本最優化目標。

2012年，剝離礦石再利用實現成本節余55.47萬元；修舊利廢實現成本節余162.24萬元。

運輸費計劃3833.53萬元，預計發生1908.51萬元，節余1925.02萬元，主要受欠產影響。

剝離費計劃3274.66萬元，預計發生 2267.52萬元，節余1007.14萬元，主要是生產剝離計劃因西采區采礦許可證辦理影響沒有完成計劃。

5.設備管理

以預見性檢修和計劃性檢修為主，與工段的自主性檢查和車間專業檢查相結合，實現主機設備的運轉率100%、輔助設備完好率98%的目標。

2012年車間的計劃性檢修次數共計96次，同時對存在隱患的設備進行檢修和復查；一線長皮帶破碎系統共更換老化皮帶600米，保證了一線破碎系統全年的運轉率；三線顎式破碎機已經存在隱患兩年，經過車間的小改小革，已經運轉兩年，經車間專業拆卸檢查，目前的破碎機仍可正常運轉。

6.智能化管理

以先進的、科學的儀器設備，構建智能化的管理網絡，通過對數據的精確分析，實現精細化的數字管理機制。

在線分析儀和GPS智能刷卡系統的安裝，為質量的精確控制提供了保證。通過儀器的監測和質量專管人員的協調，為礦山實現智能化、數字化的網絡管理奠定了基礎。

7.對外協調

通過積極的與外包單位溝通協調，特別是在整個開采計劃進度的安排上，即使在受開采許可證限制的情況下，也滿足了公司的生產任務。

為了實現資源利用、降低成本的目的，在2012年的生產中，對420米東側及新礦山660米的集中剝離礦量重點進行質量跟蹤，落實責任，對能夠滿足質量搭配要求的，及時協調天津礦山公司給予供礦支持，減少了資源的浪費。

在運輸方面，為了達到質量管理目標，及時跟蹤質量變化，協調金生運輸公司，滿足質量要求。

8.員工培訓

通過對崗位人員操作技能水平和設備維護保養知識的培訓，不斷的提高崗位人員的自身能動性，實現機臺班組設備的自主性管理，為提高全年的設備運轉率奠定基礎。

2012年，車間為強化崗位人員的自身能動性，共進行操作技能專業培訓次數12次。車間先后請廠家專業人員進行了6次在線分析儀和GPS刷卡系統的培訓。

9.人力資源管理

結合限產保價策略和崗位優化工作，積極優化生產組織方式，累計減員派遣工31人。

三、2012年工作中存在的主要問題

1.安全管理工作有待加強。2012年，盡管在集團總部和CRH集團以及各市區級的各項安全檢查中，礦山的安全管理得到了大家的一致認可，但是仍然出現了兩起事故。（一起輕傷、一起設備）

2.西采區645臺段以上開采計劃受采礦許可證的影響，未能按照“四五”規劃進行。

3.質量管理的智能化控制機制尚有不足之處，需要進一步完善和提升。

第二部分 2013年工作安排

一、工作思路

牢固樹立為下游燒成車間服務的理念，以2013年總經理工作方案為指導，以安全管理、質量管理和成本管理為主線，以先進的智能化管理設備為手段，以剛性管理與人性化管理為保證，以國際上先進礦山的管理為目標，充分發揮激勵約束機制作用，構建礦山車間整體管理網絡，實現礦山智能化管理的全面提升。

二、工作目標 1.產量:890.17萬噸 2.質量：

（1-4線）CaO>50.00，合格率>90.00%； SiO2≤5.0 合格率>85.00%；粒度≤25mm，合格率>90.00%；

（5、6線）CaO>50.00，合格率>90.00%； SiO2≤7.0合格率>85.00%；粒度≤50mm，合格率>90.00% 3.安全：

1、全年安全生產責任事故為零

2、交通安全責任事故及人員交通事故為零

3、易燃易爆危險品安全事故為零

4.成本：石灰石制造成本控制在16.373元/噸

5.剝離：生產剝離主要集中在西礦區為87.85萬噸，集中剝離為東礦區的420米、西礦區的585米南側三角體、570米開段溝及660米以上遺留三角體合計226.75萬噸，共計剝離總量為314.6萬噸。

三、重點工作 1.整體開采計劃

根據國家的法律法規和車間的“四五”規劃，做到科學開采。盡快推進645臺段以上和420臺段的開采進度，同時實現645、630、585和570四個臺段的集中供礦；減緩390臺段的開采進度，適應礦山的長遠規劃要求。

2.質量管理

強化在線分析儀和GPS智能刷卡系統的使用管理，2013年要繼續完善在線分析儀的生產控制作用，并結合GPS智能刷卡系統，更好地實現石灰石質量的在線控制，避免富余質量的浪費，使得資源得到充分的利用。

3.安全管理

強化車間的安全管理，加大安全基礎設施投入，不斷提高員工的安全意識。2013年的安全管理工作的重點是加大現場的安全管理和安全基礎設施的投入，注重現場的實際演練操作。目前車間已經提報的購置雷管車的計劃，預計2013年可投入使用。

4.定額管理

定額管理是2013年重點工作之一，強化內燃設備加油程序的管理，設立專門的加油主管，并由主管人員每天對燃油設備的工作時間和工作量進行統計，每旬進行分析，確保定額管理環節無漏洞以及單耗的降低。

5.員工培訓

繼續強化員工培訓的力度，提高全體員工的操作水平和質量意識，為實現質量管理的最優化，成本的最低化和設備的完好率達標奠定基礎。

四、管理活動

1.開展班組安全無事故競賽

2013年，為了強化員工的安全意識的提高，實現安全管理的人性化管理，車間將開展“班組安全無事故”競賽，將車間班組全部納入考核范圍，實行月評比、月考核，并將安全指標作為管理人員的評優的一項重要指標。

2.開展質量最優班組評選活動

為了實現質量管理的最優化和全員化，將對破碎班組、鏟裝班組和穿爆班組實行“質量最優班組”評選活動，每月進行評比和考核，并對影響質量波動的環節進行分析，制定應對方案。

3.開展費用控制最優評選活動

按照車間制定的《2013年成本控制方案》要求，結合最小核算單位指標，為了強化內控指標的實現，車間將在原有的成本月考核基礎上，開展“費用控制最優班組”評選活動，每月進行統計，對超支的班組、機臺進行預警，實行半年考核獎勵制度，在年終進行最終評比，最為管理人員評優的一項指標。

總之，在2013年，我們要牢固樹立大局意識、服務意識，全面提升質量意識，通過積極對外協調和強化車間內部管理，并充分利用先進的智能化設備，為將礦山車間建設成為具有鮮明特色的智能管理型現代化礦山而努力奮斗！

謝謝大家！

述職人： xxx 礦山車間 2012年11月27日

第四篇：半年述職報告

半年述職報告

尊敬的各位領導、村官同事們大家好：

我叫**，走在村官的崗位上已滿五個年頭，這五年來收獲的不僅僅是濃濃的土地情，更有對村民、對群眾深厚的感情，正如習主席難忘的梁家河歲月，他說：“我永遠不會忘記梁家河，永遠不會忘記父老鄉親，永遠不會忘記老區人民。”而我們也要在大學生村官的這段青春歲月中做好群眾的貼心人，真正做到民之憂乃我之所思，民之所想乃我之所行，真正為人民辦實事、謀好事。

作為一名大學生村官，這條梁家河于我們就是在“恰同學少年”的青春年華里，把青春拼搏在腳下的這塊土地上，用一本本沾滿泥土味的村官日記去記錄“扶貧濟困揮雨露，走村串戶歷山川”的辛勤腳步。

回想這半年的工作情況，雖然圓滿完成了上級交辦的各項工作任務，但總體上還存在差距，在此，僅對我上半年的工作情況做一個總結，請各位領導和村官同事予以批評指正。

一、工作成績

這半年我們的工作主要是圍繞黨建工作、精準扶貧、民政工作中的退役軍人登記、環保工作巡查、散亂污治理、違法占地拆遷、禁燒巡邏、養老保險等等，每一項工作都看似繁雜瑣碎，但都關系民生，因此我們都必須認認真真去落實，認認真真去做好。

黨建工作：今年作為十九大報告學習的開局之年，如何去更好地學習和落實好十九大精神，真正讓十九大精神指引我們的工作，不僅是每一個領導干部考慮的工作，也是我們每一個黨員干部該去落實的任務。因此，我們在縣委縣政府、鄉鎮政府的領導下，不僅充分利用每個月的主題黨日、每周二周五的理論學習，更讓“小馬扎”學習深入到群眾中去，讓群眾去了解我們國家的大政方針，了解每一項利國利民的好政策。同時我們也堅持“三會一課”制度，讓紅紅臉、出出汗成為常態，真正去調動每一個黨員干部的工作積極性。

精準扶貧：脫貧攻堅工作被習總書記親自抓、親自督導，作為身在最一線的大學生村官，我們更是切實對本村貧困戶了如指掌，切實做到真扶貧、扶真貧，了解每一位貧困戶的所思所求，才能做到精準扶貧。對于我村***同志，他今年1月份去世 留下三個子女和妻子，上有年過半百的父母，因為患病早已花光了家里的積蓄，如今噩耗傳來更是讓這個家庭雪上加霜，為此我們不僅在學業對其子女予以資助，更在其他方面盡可能地多幫助他們。也許個人的力量微弱，但只要我們每個人都在努力，我們的脫貧攻堅工作就能更快地推進，真正實現2020年全面小康社會的建成。

民政工作：民政工作向來關系民生福祉，低保、五保作為最基本的兜底政策，是貧困家庭的希望。而今年的退役軍人登記工作，也為退役軍人帶來了福利，作為一名在基層工作的大學生村官，同時也是一名退役軍人的我，我深刻感受著每一次政策的福利，因此我更會用實際行動去做好每一個工作。這次退役軍人登記工作，我村共有退役軍人26名，其中在外地4名，名烈屬，并為他們發放光榮牌。

其他各項工作：上面千條線，下面一根針。線多面廣更讓我們必須以繡花針的功夫去做好每一項工作，例如今年的禁燒巡邏，沒有前期各項工作的宣傳、籌備，沒有中期領導的統籌安排，沒有后期每一個鄉村干部的敬業守護在田間地頭就沒有我們今年的不著一把火、不冒一處煙！

二、現階段存在的不足

古人云：學然后知不足。而對于我們大學生來說，只有在工作中努力付出，我們才能知道自己的不足和缺憾之處。缺憾和不足更應該是我們上進的動力，但首先我們要正視它，對于自身存在的不足有下：

1、工作經驗不足，工作方法有待改進。面對村民的各種訴求，還是不能很好地處理，有時還需依賴村干部給予幫助才能更好地去解決，于此還是要加強學習，提升自身素質。

2、大局意識不夠。在處理各項事務中，站位不夠，不能很好地統籌兼顧，看似完成了當前的各項工作任務，但是卻沒有從根本上去思索如何更好地完成，在今后的工作中，還是要加強理論學習，真正提高見識，拓寬視野，更好地為民服務。

三、下一步工作計劃

在今后的工作中，我會及時勉勵自己，認真學習領會黨中央的各項政策精神，提升自己的理論修養，高標準、高質量地完成各項工作任務，時刻以小學生的姿態不僅向領導求教、同事求幫，更要向村民群眾求真，真正讓自己的價值在農村這片土地上發揮作用。

新長征路上，我們依然有許多婁山關、臘子口去攻克，作為一名大學生村官，在如今鄉村振興的大背景下，我們更要勇敢擔負起時代賦予的重任，志存高遠，腳踏實地，努力在實現中國夢的生動實踐中放飛青春夢想，亮出精神、使出力氣、獻出智慧，真正做到在基層去磨練意志、砥礪品質、提升能力。

第五篇：2013半年述職報告（本站推薦）

2013年上半年述職報告

各位代表：

上午好！

我叫**，現任**社區副主任，負責社區建設和民政工作，分管文教、計劃生育、殘聯等工作。現將全年的工作匯報如下：

一．做好老齡工作，扎實的為老年人服務。

今天的老人就是明天的我們自己，善待老人也就是善待我們自己。盡心做好老年人的工作，讓他們感受社會的溫暖，這是我們中華民族的優良傳統。

今年社區深入開展了座談會、健康討論、義診及入戶慰問等形式多樣的敬老活動，大力開展內容豐富和形式多樣的宣傳活動。極大調動了社區各族老年人的精神文化生活，使健康、文明、向上的生活方式深入人心。極大調動了社區老年人的精神文化生活，使健康、文明、向上的生活方式深入人心。

社區現有老年人1060人，空巢老人671人，3位90歲以上老人，90歲以上高齡空巢老人1人。組織志愿者到老年人家中走訪。為社區高齡空巢老人義務清掃衛生、擦玻璃，使他們真正體驗到社區就是自己的家。在元旦、春節、端午等節日里，社區積極開展慰問活動，重點慰問空巢老人、孤寡老人。為社區90歲以上老年人申請生活補貼，使他們及時享受到政府給予的關懷。

二．大力開展殯改工作，倡導文明祭祀，樹文明新風。利用社區宣傳欄、板報等形式宣傳不要在城區內燒紙。號召居民要響應社區的號召，為建設文明社區、和諧社區出一份力。共張貼宣傳標語10條，條幅2條，板報6塊，板報利用率達97%。在社區設立網絡拜祭演示臺以及網絡祭祀角。居民可以隨時到

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社區學習如何通過網絡祭拜故人，也可以在社區的網絡祭祀角開展祭奠活動。向社區居民宣傳網絡拜祭所特有的便捷、生態、環保等新時代特征，特別是倡導青少年通過網絡來祭祀先烈、緬懷先輩。通過現場演示及與居民的互動推廣，引導社區群眾逐步接受文明生態的網絡拜祭形式。在繼承傳統文化精髓的同時，樹立起鮮花祭祀這一文明新風，逐步破除焚燒紙錢等陳規陋習，以文明祭祀新風來塑造新形象。

在今后的工作中，我將不斷總結經驗，逐步改進工作方式和方法。不斷提高自己思想覺悟和綜合素質，不斷提高自己的工作能力，強化素質、能力的鍛煉，只要是居民群眾的事就事必躬親的做，爭取做得更好。使自己在工作實踐中得以提高，生活得更加充實和有意義。做一個依法辦事，實實在在為社區服務的社區工作者，為社區建設做出自己的努力。

二0一三年七月七日

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