第一篇：2014年總結及2015年工作思路

適應新常態

爭創新優勢

努力實現市政設施建設事業“雙輪驅動”發展目標

——二○一四年工作總結及二○一五年工作思路

無錫市市政設施建設工程有限公司

二○一五年一月

同志們： 現在，我受公司董事會委托，代表公司經營層向大會作2014年度工作報告，請代表予以審議。

2014年，在市政公用產業集團的領導下，我公司面對市政建設市場項目少、利潤薄、風險大等新常態，加快調結構、促轉型、穩增長步伐，努力踐行公司提出的“經營突破年、創新發展年、人才強企年”的總體目標，為實現公司養護、路面、施工“三架馬車”齊頭并進和立足無錫、面向全國的“雙輪驅動”發展戰略打下了堅實基礎。

一、主要經濟指標完成情況

公司2014年完成產值57271.54萬元，年計劃產值56000萬元，完成計劃值的102%，完成了集團下達的目標任務。

1、工程完成情況：

在建的項目主要有：周錫路等道路工程1標（豐潤道）、無錫市黨風廉政教育中心項目、常州市龍錦路2標工程、貝斯特三期廠區道路工程、無錫中關村軟件園太湖分園一期南區室外市政施工工程、無錫市惠山水處理有限公司四期擴建工程市政工程標段、蘇南萬科昆山花橋項目一期市政道路、雨污水供貨施工工程等工程。

2、養護完成情況

實際完成養護產值6755.88萬元，計劃完成產值6200萬元，完成計劃值的109%。

3、工程中標情況

截止2014年底，中標工作量為3.58億元，其中養護和大中修工作量為1.3169億元，工程項目中標工作量為2.27億元。

4、投資完成情況

設備購置累計完成投資778.48萬元（主要用于養護設備及瀝青生產“油改電”等科技進步項目及吳橋等養護基地改造項目）。

5、財務運行情況

累計完成利潤2182.03萬元，是集團下達年度利潤指標2175萬元的100.32%；累計完成營業收入56855.38萬元，是集團下達年度營業收入56000萬元的101.53%。

二、主要做法與體會

連年有進步，歲歲保平安，這看似小康幸福的日子，可在經濟運行的大潮中，企業要面對市政建設市場僧多粥少、競爭慘烈、稍有不慎便血本無歸的險峻局面，公司認真把握市場發展變化的大勢，逆境求生“走出去”，創新發展促轉型，人才強企壯實力，譜寫了一曲自加壓力、負重前行，爭樹標桿、穩步發展的時代頌歌。

（一）市場經營：堅定“走出去”，打造了適合市場運行的企業發展機制

1、圍繞“走出去”，打造了市場經營新模式。2014年以來，面對市政建設市場新常態，公司經營管理層從三個層面打造市場經營新模式：一是落實領導經營責任。由公司經營班子牽頭掛帥，分別到天津、內蒙古、南京等市政建設市場，與所在地建設管理部門、主要施工生產部門進行調研，尋求合作途徑。二是落實經營管理部門責任。按照公司下達的年度經營目標任務，借助公司具有10大資質和國有企業良好授信的平臺，奔赴重點城市搜集市政建設市場動態和信息，篩選可靠建設項目和合作信息。三是落實基層部門經營責任。依托主業經營目標，拓展 路橋養護份額，擴大市政建設市場份額。2014年，參與本地養護招標7項，外地養護招標1項，實現中標工作量3238.3815萬元。參與本地大中修招標11項，實現中標工作量9930.8203萬元。參與本地市政公用招標15項，完成中標工作量1.8338億元。參與外地市政公用工程招標4項，實現中標工作量4337萬元。累計實現本外地中標工作量3.58億元。

2、適應市場化運作，建立了企業運行的新機制。為了讓企業運行更加適應市場運作的要求，重新修訂和完善了《外地合作經營管理辦法》、《合作協議》、《工程內部招標實施辦法》等企業管理辦法，出臺了《工程項目評審辦法》，做到既注重企業經營的科學性，又注重建設項目的可靠性，合理規避市場風險。并按照公司下達的年度經營目標任務，完成經營目標有獎，未完成經營目標下浮經營者的考核獎勵額度來兌現獎懲，充分激發全員參與市場經營的積極性和創造性。公司充分評估已有市場的運行情況，如安徽六安實施藍溪路項目后，按照合同按期支付工程款再進入下一輪招標，常州低價標進入掃尾階段，等等。面對艱巨的市場形勢和艱苦的施工管理過程，公司及時調整經營策略和目標，在天津設立辦事處，培訓人員，現可在當地進入招投標運作。并在南京、靖江、蘇州、泰興等城市完成5個市政公用工程的中標。路面施工公司堅持質量、誠信、服務企業宗旨，圍繞業主、客戶的要求，就合同簽訂、資金回籠按照五個等級進行信譽排位，在路面材料生產和施工領域樹立靠得住、信得過、打得響的企業新形象，極力化解了本土市場建設項目日趨萎縮的矛盾，積少成多，提升市場占有率，保持完成工作量同期水平，創造了無錫瀝青材料生產淡季市場的奇跡。2014年拌和瀝青混凝土41.5萬噸，水穩30.3萬噸，其中再生料利用3.5萬噸，總產值2.23億，其中自接工程約2億元。全年回籠資金100%。

3、調結構穩增長，主業延伸呈現出的新業態。在充分競爭的市政工程建設和養護市場上，市場逐步被蠶食，利潤微乎其微，安全文明施工又利劍當空。公司認真研判企業發展方向，并依靠集團領導的堅定支持，開辟了依托主業，發展主業，壯大主業的新道路。2014年打入到錫山區養護新市場，中標了446萬元工作量，業主對公司的巡視、養護、管理新流程、新服務表示高度贊賞；進入到水利養護新領域，承接了太湖新城4座閘站養護，3年養護管理期，每年實現養護費188萬元；將要承接太湖新城25公里長共同管溝養護管理運行任務；與武漢法爾勝合作建立高橋檢測科技有限公司，開展橋梁檢測、咨詢業務。以上幾個方面的企業經營新突破，為公司主業延伸發展提供了新思路和新要求。

（二）管理創新：堅持創新發展，建立了適應市場的企業管理機制

1、建設現代企業，強化制度管理。2014年以來，公司在建立現代企業制度的基礎上，堅決制止以權力、感情或下不為例的管理方式，遵循依規治企、依規治人的良性互動，做到以制度約束人，規范人。在企業管理上，嚴格按照企業修訂和出臺的經營工作思路、全面預算管理要求、企業投資計劃、年度生產計劃技經考核指標、績效考核分配方案、經營費用使用規定、合作經營管理辦法等管理制度進行企業運作。在內部招投標管理上，從擔保、甄別和篩選專業分包隊伍等方面科學選擇合作單位。在材料設備招投標管理上，從專家庫隨機選取6名成員，分別就2014年全年石料采購選擇供應商6-7家、瀝青供應商選擇3家進行現場招標，并就中標結果進行公示。在考核分配上，對照企業管理制度，分別就企業養護與工程質量，現場管理與安全文明施工，季度完成與年度完成效益指標等進行跟蹤考核。尤其是年初推行的績效工資改革新舉 措，將以前的效益工資由公司逐月發放，改成由部門當月效益完成情況，提取效益工資，形成自主經營、自負盈虧、自主分配的獎懲新機制。

2、堅持安全生產，保障運行安全。2014年以來，公司安全生產工作堅持全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和安全生產法律法規，加強安全生產目標管理，嚴格落實安全生產責任制，全面做好以道橋養護、工程建設、車輛交通、治安防范、消防為重點的安全生產監督管理工作。在實際運行中，根據集團考核目標和公司《安全生產管理制》的相關內容，下發了《關于下發2014年安全生產考核細則的通知》和《關于實行安全生產工作目標考核獎懲辦法的通知》等文件，細化了考核目標和管控要點，明確了安全生產管理工作的紅線和重點。將技經指標和安全管理等目標分解到各科室和基層部門，使安全工作與經濟責任制同步進行，與各部門的收入分配掛鉤。與此同時，積極開展形式多樣、行之有效的安全生產宣傳教育和培訓，提高全體員工的安全意識，全年未發生安全生產事故和職工工傷事件，使公司安全生產管理工作逐步走向健康有序的發展道路。全年安全生產總投入約為237萬元，其中用于搭建施工工地的辦公室和民工宿舍等臨時設施費用約100萬元，各類保險費約20萬元，購置勞動防護用品、安全標志標識以及器材等約50萬元，安全宣傳、安全教育培訓等費用約15萬元，安全技術革新50萬元，其他安全費用約5萬元。

3、堅持管理創新，打造標桿企業。企業管理制度是企業平穩快速發展的基礎，既能增強企業抗風險能力，又能增強企業綜合競爭能力；而管理創新是提升企業品牌知名度，提升市場競爭能力的不二選擇。推行企業工法。2014年實施的企業工法編制工作，確立了18個工法攻關課題，目前已完成12個企業工法，涵蓋道路、橋梁、管道與生產施工、材料等企業主要生產管理崗位，使企業工法與各種作業指導書成為企業科學管理、規范管理、長效管理的“實用工具”，為公司打造市政行業標桿企業奠定了基礎。建設企業OA資源管理系統。從公司立足無錫到面向全國的發展過程中，需要借助互聯網平臺整合公司資源管理系統。2014年9月運行的OA管理系統，分設個人助理、溝通平臺、公務郵件、業務管理、公文管理、分類信息、行政管理、道路管理等八大資源管理板塊，基本實現了企業全程管理的全覆蓋，初步實現了網上辦公的現代企業。編制企業形象畫冊。2014年5月完成的畫冊從文圖安排到編制完成，公司主要領導參與，親自審定，幾易其稿，最終4大板塊共32頁展示企業形象的畫冊盛裝亮相，成為公司展示綜合實力、走向市場的新名片。

4、加強“三新”推廣，增強市場競爭能力。強化“三新”運用。2014年以來，在企業管理創新實踐中，公司以打造標桿企業為依托，組織QC課題攻關小組，強化“新工藝、新技術、新材料”運用，橡膠瀝青抗車轍研究推廣項目，在城市路橋維修使用中，體現出抗剎車沖擊力、抗變形能力，提高了材料的耐久性和社會效益，2014年6月中國市政工程協會授予橡膠瀝青在市政養護抗車轍處理的應用QC小組榮獲2014年度全國市政工程建設優秀質量管理小組二等獎。廢舊瀝青回收利用了3.5萬噸，產生了較大的綠色、環保、節能效果，并為公司降本增效、增強市場競爭能力提供了可靠保障。

（三）人才強企：職業教育+職業技能+勞動競賽=實現了公司與個人現代版的強強合作

1、圍繞職業導航計劃，培養多層次的適用人才。從人才梯次結構培養上，考慮公司發展和專業施工管理需要，首先是在中層管理人 員和技術骨干之間進行強化培訓，現有公司6名中層就讀職業經理人，6名中層報考MBA教育，8名技術骨干報考橋梁結構等專業研究生。其次是在技術管理人員之間進行在職培訓，公司先后有370人次參加了財務管理、職業經理人、建造師、安全工程師、造價工程師等在職培訓。再次是開展員工技能培訓，先后有高級綠化工、硫化氫安全培訓、危化品、電工進網許可證等，以及公司新增業務急需特殊工種的機電施工員、泵站管護工等外送培訓，為公司各業發展培養各方面的專業人才。

2、圍繞主業發展新業態，廣泛開展學習調研活動。面對公司以路橋養護為主，逐步向本土和外地發展的新形勢，以及不斷承接新業務呈現出各業發展的新業態，各方面人才培養成為公司急迫解決的新課題。圍繞“走出去”，挑選年輕專業技術人員充實到外地經營管理第一線，2014年有20多人走上外地施工管理崗位，學習掌握所在地政策法規和業務學習考證，如新成立的天津辦事處，所有進入投標程序的施工管理人員經過當地考核考試持證上崗。圍繞瀝青生產與施工的提質升級，先后7人到蘭州、西寧、南京等地學習瀝青路面新技術。圍繞共同管溝養護運營，到上海世博園學習安裝、維護等新業務。圍繞路橋養護先后組織30多人次，到青島、南京、宜興等地學習橋梁病害處理方法、高架橋面伸縮縫維修、鋼構橋梁培訓等現代養護管理新技術。

3、開展全員勞動競賽，提升隊伍綜合素質。2014年5月啟動的開展“立足崗位賽技能，創新創業比奉獻”為主題的勞動競賽活動。設立八個專業考評小組，由各責任科室負責人分別擔任小組長，分設管理目標中的五大競賽指標、工程施工中的“八比八賽”、養護應急中的“八個確保”等勞動競賽。自競賽開展以來，凝聚了人心，激勵了斗志，取得了明顯的成果：一是面向全體職工開展合理化建議征集活動，共征 集到基層部門各類建議42條，其中路面施工公司瀝青拌合油改氣建議，已經進入項目論證實施階段，項目將推動公司節能降耗、降低運行成本。二是養護部門開展養護技能比拼活動3次，參加人員60人次，不斷推進科學化、機械化、規范化的精品養護。三是施工部門開展成本核算與控制、技術方案編制專項活動，以競賽來鍛煉施工技術人員成為多元化的人才。四是經營管理部門開展管理創新、團隊協作精神教育。五是開展拓展訓練，公司各部門參加，進行多層次的拓展訓練，如組織員工到華西村進行團體體驗活動，有效增強了團隊的向心力和凝聚力。綜觀2014年工作，公司在強化經營、創新創業和人才強企等方面取得了一些成績，但也要看到我們在適應市場、加快改革、促進發展等方面仍然存在差距。主要反映在：一是主業發展的艱巨性和市場競爭的殘酷性認識不足，這是觀念上的差距；二是在市政建設的寒冬面前，雖然保持了企業經濟與職工收入平穩增長，但是職工的危機感、緊迫感還不強，缺少與強的比，與勇的爭的朝氣和活力；三是企業經營發展不平衡，經營促進發展，發展促進經營的意識不強烈，有求穩怕闖的思想；四是標桿企業建設運行了一段時間，花了一定的力氣，但在規范管理、科學施工等方面與標桿企業建設的要求仍然存在著差距；五是創新創業發展不平衡，主動出擊的少，被動應戰的多，停留在公司推動、基層落實的初級階段；六是公司管理與建設現代企業建設的要求不相適應，市場的變化、業主的要求與企業生產管理高效運行，還沒有實現“無縫銜接”，管理的效率和效益有待進一步加強。針對上述主要問題，我們要通過深化改革、強化管理、促進發展等多種途徑縮小與標桿企業的差距，為把公司打造成行業領先、地區一流、全國有名的現代市政企業而努力奮斗。

二○一五年工作思路

經歷了2014年市政建設市場項目少、利潤薄、風險大等新常態的考驗，我們圓滿完成了集團下達的年度目標任務。2015年公司各項工作的指導思想是：認真貫徹落實黨的十八大和十八屆四中全會精神，按照市政公用產業集團的總體部署，圍繞適應新常態、實現新突破，研究新趨勢、發展新業態，培養新人才、爭取新跨越的企業改革發展目標，進一步深化企業經營，建立適應市場競爭的公司運行機制；進一步強化企業創新，穩步提升公司市場競爭能力；進一步加強企業人才培養，為公司生存與發展提供堅強保障，為在“十三五”打造市政建設行業排頭兵做出新貢獻。

一、進一步深化企業經營，建立適應市場競爭的公司運行機制

1、堅持經營導向。公司堅持“立足無錫，面向全國”的雙輪驅動經營發展戰略，鞏固全省養護排頭兵地位，在“十二五”末完成本地養護和大中修工作量突破1億元，省內養護和大中修工作量突破一千五百萬元。2015年主要經營目標是：拓展本地養護市場，鞏固現有市管道路、濱湖區養護陣地，開辟錫山區、惠山區等各區養護市場，向各街道市政設施養護市場延伸，實現養護和大中修工作量突破1億元。立足本地軌道辦、公建中心市政建設項目，開辟周邊城市市政公用建設市場，圍繞安徽、天津、常州等項目建設，形成公司品牌效應，實現工作量2億元。加強路面材料生產和施工經營力度，通過“質量、信譽、服務”企業品牌建設，穩步提升路基材料和瀝青材料市場占有率，實現工作量 2億元。

2、堅持轉型升級。針對市政建設市場項目少、壓力大等新常態，公司“活下去”面臨嚴峻的挑戰，必須堅持轉型升級，延長產業鏈，科學控制經營風險。根據公司主業轉型需要，以合作成立高橋檢測科技公司為契機，承接特殊結構橋梁檢測、咨詢等業務，先期在無錫市場站穩腳跟，后期向周邊城市拓展，充分運用公司橋梁管理、技術、市場開拓等經驗，體現技術服務增值效益。嘗試與設計部門進行聯合總承包，探索參股采石礦投資，延伸產業鏈。

3、堅持服務增值。一個持續發展的企業，必須依靠優質的產品、優秀的服務、優良的信譽，來得到甲方和社會的認可。公司通過“產品、服務、信譽”這個核心環節，突出“服務”客戶這個重點，在市政公用工程的招投標、養護施工過程，乃至項目的及時銜接，以及“產品”交付環節，牢固樹立客戶至上理念，以優秀的服務感動客戶，贏得訂單，贏得市場。

二、進一步強化企業創新創優，加強內部管理，穩步提升公司市場競爭能力

1、強化依法治企。在貫徹落實中央提出的依法治國基礎上，充分認識公司生產經營從內向型向外向型、粗放型向精細型、一業為主向多元發展等新趨勢，認真梳理、修訂、完善企業各項管理制度，以完善的內控機制、作業規程、招投標規定等企業制度建設，形成符合市場規律又適應企業自身發展的制度通用“模板”。堅持依法治企，認真落實“八項規定”，堅決反對“四風”；堅持依規治企，按制度辦事，落實“三重一大”制度流程，筑牢拒腐防變的思想防線；堅持依規治人，堅決制止“下不為例”式的違反企業管理制度的行為；堅持安全生產，強化“紅 線”意識，落實安全生產責任，為公司科學、平穩、快速發展和建設現代企業奠定基礎。同時做好2015年上半年建筑業將實施的營改增工作，通過學習新的稅收征收辦法，合理合規納稅，減輕企業稅負，增加企業積累，保持企業穩健發展。

2、強化安全生產。以學習貫徹落實新《中華人民共和國安全生產法》文件精神，江蘇省蘇安【2014年】26號文《關于印發“企業主要負責人保護員工生產安全六條規定”和“強化安全生產監管六項舉措”的通知》的文件精神，必須依法依規組織生產經營，嚴格落實企業安全生產責任，建立覆蓋全員的安全生產責任制，確保公司生產安全和市政設施運行安全。首先是建立企業安全生產管理制度，明確安全管理目標和安全管理責任。結合公司生產經營實際，安全生產管理由原來的行政負責制改為黨政負責制，確立“誰主管，誰負責”的安全管理責任目標和責任主體，并將公司危險源管理與安全隱患管理納入公司重點監控目標。其次是做好安全責任全覆蓋。加強基層安全建設，開展安全質量標準化活動，加強生產作業的過程管理，按照標準、規范組織生產，努力做到施工現場標準化、崗位操作標準化、基層管理標準化。建立健全各級領導干部、管理人員、崗位員工和部門的安全生產責任制，做到安全生產責任制應覆蓋本單位所有組織和人員，做到“一職一責，一崗一責”。再次是加強安全生產檢查。按照企業工法和作業指導書等安全生產要求，在養護維修、路面施工、防汛防臺等作業現場，加強圍護、警示標志、服裝穿戴等安全防護管理，排查安全隱患，落實整改措施，確保員工生產安全和公司運行安全。

3、強化標桿建設。按照養護、工程等市場招投標的要求，認真探索研究項目運作符合各利益相關方的趨勢，建立起適應新形勢、新趨 勢、新業態的公司運行管理機制。一要加大公司制度執行力的檢查考核，做到不越權、不擅權，確保制度管理到位；二要研究實施企業工法，將“通用模版”貫穿到各個崗位和各個環節，做到按流程辦事，按制度辦事，確保公司產品和服務沒有瑕疵，以適應養護主業做大做強的需要；三要落實合作經營管理辦法、項目評審辦法，為規范企業管理行為，開展合作雙贏，合理規避市場風險打好基礎。

4、強化自主分配。堅持“自主經營、自主分配”的公司激勵機制，根據公司出臺的年度計經指標，按照部門月度效益完成情況申請月度效益工資，由部門依據員工個人業績合理拉開收入分配差距，加大績效工資改革分配力度。按照公司出臺的經營激勵辦法，鼓勵6個基層公司，深入到市場，捕捉項目信息，爭取多接“訂單”，多創效益，以調動全體員工的積極性、主動性和創造性。同時，全面推行工程、養護項目經理負責制，參與養護招投標，落實資金回籠目標，實行質量、安全和及時率、各方評價等全套養護管理創新，以解決本地和外地、效率和效益等方面適應市場化運作的要求。

5、強化創新驅動。面對市場競爭新常態，要有夾縫中生存的勇氣和毅力，公司創新的立足點在于：堅持企業經營、管理、生產環節的持續創新，不斷壯大公司實力；堅持節能增效創新，提升企業效益和市場競爭力；堅持公司形象創新，提升市場美譽度。繼續深化廢舊瀝青再生利用，由道路基礎向面層應用方向努力，做好開源節流；在2013年“油改電”項目每年為公司創效200多萬元，2015年通過“油改氣”科技項目的實施，再為公司每年開源創效200多萬元。通過創新驅動，加大橡膠瀝青車轍處理使用力度，爭創經濟、社會、環境效益。

三、進一步加強企業人才培養，為各業發展提供堅強保障

1、加強企業人才培養。2014年省住建廳下發了關于施工企業承建工程項目人員配置的規定，提出每項超過3000萬元工程量的項目必須配備“五大員”。依據住建廳的要求，公司“五大員”缺口大，必須動員廣大員工參加培訓考證，做到持證上崗，為公司承接工程和加快發展做好人才保障工作。按照公司出臺的“公司員工職業生涯導航計劃”，依據員工個人晉級、晉升目標，加強專業技術培訓；根據個人業績，選擇優秀人才選送高校培養；落實項目經理培養制度，增強項目領導、組織、實施能力；組織考察學習活動，增強技術業務能力；按照主業發展需要，及時培養和儲備后續人才。通過多個層面的員工職業導航規劃，培養出一批“能打仗、打勝仗”的專業人才隊伍。

2、加強員工薪酬改革。充分體現施工企業的特點，在充滿競爭的市政建設市場上，公司不僅要面對本地和外地兩個市場的競爭，而且面臨著主業延伸擴大和人才不足的矛盾，為此要不斷培養經營管理人才、能工巧匠等適合公司“十大”資質發展的人才。推行項目薪酬責任制，即中標項目的“五大員”必須為項目施工管理負責，實施“在其位，有其薪”制度，兌現安全員、質檢員崗位績效薪酬。推行職稱評審分離，鼓勵員工職稱晉級，對有職稱而不在其位的員工進行落聘處理。增設科室員工主管，加強星級員工隊伍建設，“五星”分五個等級的員工進行每月崗位補貼，鼓勵員工不斷晉級，激勵起員工學經營、學技術、學業務的廣泛熱情。加強特殊工種的員工技能培養，如綠化工、焊工等特殊人才，加大技工、技師培養。

3、加強企業勞動競賽。深入開展“立足崗位賽技能，創新創業比奉獻”為主題的勞動競賽活動，2015年，我們將深化勞動競賽的成果，創新勞動競賽形式，提高勞動競賽層次，深化勞動競賽內涵，激發職工 參與勞動競賽的熱情，探索更加有效的途徑提高生產效率，以促進企業生產經營目標的實現，提高企業競爭力，推動企業持續發展，不斷增強團隊的向心力和凝聚力，培養和激發職工創新創業活力。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。2015年是公司適應市政建設市場新常態的重要一年，我們相信，在市政公用產業集團的領導下，只要我們通力合作、創新奮進，攻堅克難、奮勇爭先，做強做大、爭樹標桿，我們確保國有資產保值增值和企業做大做強的目標一定會實現！15

第二篇：工作思路總結2

2011下半年工作總結及下學期工作思路

我校根據辦事處教委的部署，結合本校實際，全面貫徹黨的教育方針，全面推進素質教育，深化課程改革。與時俱進，不斷探索，進一步完善學校可持續發展的新思路，從教育教學實際出發，開展校本系列化活動，加強師資隊伍建設；以生為本，開展高效課堂研究，培養學生的綜合能力；加強內部管理，創設良好的師德師風和文明校風；落實安全管理，建設平安校園。齊抓共管，齊心協力，使學校各項工作邁上新臺階。為總結經驗，尋找差距，現將一學期來工作回顧如下：

（一）以人為本，抓好兩支隊伍建設

1、抓好學校領導班子建設。大力弘揚領導干部的學習之風，進一步提高了領導干部認真學習、增長才干的自覺性。學校領導班子能靈活研究新問題、大膽開拓新思路，努力適應新時代管理需要，推動管理工作上臺階、出質量。進一步提高學校管理人員的辦事效率和服務意識，強化工作的責任感、事業心。落實民主集中制，建設廉潔、高效、團結的領導班子，凝聚教師力量，一心一意為學校發展貢獻力量。

2、切實加強教師隊伍建設，著力塑造我校教師的良好形象。我們繼續加強教師職業道德建設，充分發揮黨支部的組織教育作用，加強德育工作，積極引導廣大教師確立“敬業愛崗、樂于奉獻、廉潔從教”的師表風范。尊重、熱愛學生，言傳身教，教書育人，自覺遵守教師職業道德規范，進一步開展“忠誠履責、愛生樂教”師德主題教育，于四月下旬開展了 “忠誠履責、愛生樂教”師德演講比賽，增強教師“校興我榮、校衰我恥”的憂患意識和“一切為了學生、為了學生一切”的責任意識和質量意識，以高尚的情操引導學生德、智、體、美全面發展。

3、加強校本培訓工作，進一步打造學校“名師”。我們進一步加強校本開發、培訓工作，一學期來選派沙雪芹、張健、于申云等多位骨干教師外出學習，他們回校后按照學校要求認真進行二級培訓；積極開展校本教研活動，促進教師的專業發展；創建學習型教師群體，堅持周三晚上的政治業務學習制度，切實提高教師教育教學業務水平，實現全方位、長時間的過程培養。尤其是加強骨干教師的培養與使用，做到“用有人才、用好人才”。

（二）堅持德育為首，養成訓練提到進一步加強。

深入貫徹落實《中共中央國務院關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》，結合社會主義榮辱觀教育活動，繼續深入開展文明行為習慣養成教育，愛心教育、感恩教育、誠信教育、愛國主義教育。在縣教育局的正確引領下，下述三個方面的工作得到進一加強：

1、堅持正確導向，思想道德素質良性發展。

結合勞動節、兒童節等重大節日，以學校少先隊組織為依托，開展爭當“四好少年”等豐富多彩的德育活動，同時通過校園小廣播、板報、班隊會、國旗下講話等形式，培養少先隊員的愛國主義熱情，自覺接受愛國主義教育；清明節開展緬懷革命先烈活動；三月下旬結合西南五省旱災開展“一人一瓶水，愛心送旱區”募捐活動，全校173位少先隊員共損款400元余元。通過革命傳統的認識，不斷加深對少先隊員的集體主義教育，培養少先隊員尊敬師長、關愛他人以及吃苦耐勞的精神。讓未成年人的思想道德建設之路越走越寬。

2、以新讀書活動為載體，狠抓愛國主義教育。

學校以少年隊組織為龍頭，結合讀書活動，鼓勵廣大少年兒童積極行動起來，推動讀書活動宣傳教育實踐活動深入開展。圖書室、閱覽室充分發揮優勢，組織學生，特別是寄宿生積極開展讀書活動，鼓勵學生撰寫讀書心得體會，同時要求班主任結合各學科進行有針對性的引導，大大調動了學生讀書的積極性，提高了讀書活動的質量、效果。

3、以《守則》、《規范》為抓手，促進了《規范》的內化。

結合“學校是我家，美化靠大家”為主題的學習教育活動，培養學生形成講文明、懂禮貌、守紀律的良好行為習慣。切實落實“三自”常規管理模式。在貫徹新的《中小學生守則》和《中小學生日常行為規范》的基礎上，實施自我管理、自我教育、自主學習的“三自”常規管理模式，使各個中隊事事有人做，人人有事做。讓學生明確每月常訓練規重點及每周常規訓練要點，進行強化訓練，收到良好的效果。同時，結合“文明班級”評選活動，實行文明班級管理。通過對學生在衛生、禮儀、集隊、紀律、兩操幾方面實行自主管理、評價、反饋，對綜合表現好的班級發放流動紅旗。學生逐步從“要我這樣做”轉變為“我要這樣做”，良好的行為要求內化為學生的自覺行動。促進了學生的積極性，形成優良的校風、班風和學風。

（三）、落實教學常規管理，抓好教育教學質量。教學質量是學校的生命線。提高教學質量既是學校工作的出發點，又是學校工作的歸宿。而教學質量的好壞，在很大程度上取決于學校的管理制度是否科學、完善。本學期，我們在已有的基礎上，進一步健全管理制度，已達到了“依法治教”。

1、加強教學常規管理，保證對教學活動的有效監控。

加強教學管理，執行教育法規，做到以法治教。只有嚴格教學常規管理，建立和鞏固正常穩定的教學秩序，才能使教育教學質量得到有效的保證。本學期，我校按照精細化管理的基本要求，制定了詳細的《教學工作檢查評比細則》使教師教學工作有法可依有章可循。學期初，學校制定了詳細可行的教學計劃，老師們根據學校的教學計劃要求，從班級學生的實際出發，以教材的要求為依據，制定學科教學計劃。應該說，本學期一開始，做到了開好頭，起好步。對日常教學工作，我們堅持月檢查、周抽查制度，并做到每次檢查有記載、有量化積分、有反饋。從備課、作業批改、理論學習、聽課、單元過關考試等教學常規檢查情況來看，大部分教師工作做得十分認真。我們還對教學工作確實存在問題的教師，給予耐心的指導和幫教。

2、發揮群體優勢，突出教學特色

學期一開始，前車小學繼續執行“定時間、定地點、定人員、定教研內容”的“四定”教研工作制度，采取“分散與集中”相結合的方式開展活動，充分發揮了教師參加教研活動的積極性和主動性。以教研活動為載體在活動中學習，在活動中提高，在活動中加強對教師的指導與幫助，在活動中加強對教師教學行為的監督與管理。實現了同伴互助、分享經驗、彼此支持、共同成長。教研組在教學研究方面有特色、對教學工作有實效。例如，語文組在教研活動中根據學科特點，通過比賽、公開展示的形式，激勵教師自覺參與專業研究，不斷提高自身的語文素養。現在，我校的語文教師基本上能達到開卷能誦，張口能講，提筆能寫（寫下水文，寫一筆好字）的水平，為語文教學打下了堅實的基礎。語文教學結合我市小學語文教學研究和改革的主題，深入開展情趣教學研究，讓兒童充分享受語文的快樂；重點開展了閱讀教學和作文教學。閱讀教學注重“三不講”：學生未讀熟的課文不講，學生提不出問題的課文不講，學生為進入思維狀態的課文

不講。從根本上激發學生的讀書興趣，培養學生的閱讀能力。另外，在閱讀方面我們還著重指導學生看課外書，增大閱讀量，擴大學生知識面，提高學生的寫作水平。中、高年級每周二節閱讀課，周二、周四安排兩個課外活動為閱讀時間。從時間上保證了學生的閱讀。數學教學重視學生新知的生成與生成過程，注重學生數學思維的訓練。以問題探究試為教學模式，進行了深入地探討。英語教學注重激發學生英語的興趣，培養用英語的意識。加強英語口語訓練，每天早晨30分鐘的口語交流，將英語訓練落到實處，學生英語基礎較扎實。組織開展了三至五年級英語聽力比賽，各年級的口語表達能力都有很大的提高。音、體、美等學科的課堂教學質量明顯提高，特色隊伍成績斐然。

3、狠抓教學質量管理，夯實教學基礎。（1）面向全體學生，做好后進生工作。為提高我校的教學成績，學校安排教師每學期每人轉化三名后進生，幫助兩名家庭特困生，培養一名特長生。我校統籌安排語、數、英三門主學科每天做好幫扶工作，在幫扶過程中，力求做到抓兩頭，促中間。對后進生要求全體老師通過家長會與集中家訪日，加強家校聯系，取得家長支持，社會認可，最終達成家校互訪，學生共鳴的情感教育。要求教師有針對性地對學困生進行個別輔導，要求不放棄一個學困生。本學期，我校轉化后進生成績顯著。

（2）進一步強化了質量興校意識。

一年來，我校在教學方面重點強化三個意識，責任意識、競爭意識與創新意識，把提高教學質量作為實現“三個代表”的重要思想的切實行為，用質量這把尺子衡量每個教師的教學水平。本著獎優罰劣、獎勤罰懶的精神，形成競爭機制，調動教師的積極性；其次抓質量調研，積極探尋“有效教學”的有效途徑。通過檢查作業、隨機聽課與單元質量測試，召開期中質量分析會，進一步強化了質量意識調動教師工作積極性

（四）突出安全第一思想，強化安全工作。

學校常規管理要始終把安全工作擺在突出重要的位置。有關職能部門及相關人員要嚴格執行學校的安全管理相關制度，密切協作，管、查、改多措并舉。不斷增強師生的安全防范意識、自我保護能力和法制意識。積極協調派出所、鎮政府等有關部門，維護好學校及周邊治安秩序，確保學校和師生安全穩定。主要工作：①啟動安全活動月方案；②切實加強安全技能的演練；③召開交通安全專題教育會；④每月出版安全專題墻報；⑤定期對學校各部門全面安全排查；⑥切實做好甲型H1N1等各種傳染病的預防教育工作。一年來，在全體師生的共同努力之下，學校未發生一起安全責任事故。

（五）抓實體育、衛生、藝術等工作，促進了學生會面發展。

1、根據課程標準，對體、衛、藝等課程，做到開足課程、開足課時，嚴禁擠占和挪用。有效促進了上述課程的正常開展。今年“六一”期間，學校組織了校園藝術節，開展了一系列展示學生學習成果的比賽活動，取得了良好的效果。

2、認真落實兩課兩操工作，促進學生身心素質的提高。

2、衛生工作代表著一個學校的面貌和形象。為進一步加強學校的衛生工作，一年來，學校積極響應上級的指示精神，認真做好各種傳染病的防控工作，及時上報疑似病例，確保工作落到實處。認真做好值日安排，做好督查。加強學生的衛生知識教育，以高度的責任感做好學生的健康監測和傳染病、常見病、多發病的防治，學校衛生工作水平有了明顯提高。

（六）重視家長學校建設，加強家校溝通。

1、組織建立或完善工作制度

建立了家校溝通組織機構，制定了家校溝通工作實施方案和家校溝通工作考核辦法。制定了家長會制度、家訪制度、學校開放日制度。根據《山東省普通中小學家長委員會設置與管理辦法（試行）》以及青島市教育局通知要求建立健全了家長委員會組織章程、選舉辦法、財務管理辦法、工作計劃、會議記錄等

2、做好家長學校相關工作

辦好家長學校，家長學校做到了“十有”:有組織機構（家長學校校務委員會）、有校牌、有固定教室、有教材、有授課教師（花名冊）、有備課筆記、有課程設置、有必要的教學設施、有教學計劃與工作總結、有檔案。

3、積極發揮傳統模式在家校溝通中的主渠道作用。通過召開家長會、組織教師家訪、舉辦學校開放日等活動極強與學生家長的溝通。一學期我校共召開家長會2次，教師家訪140人次，舉辦學校開放日2次。

4、發揮現代網絡在家校溝通中的輔助作用。

利用短信平臺、開展網上交流，向家長（和社會）公開學校、校長、班主任、教師的固話和移動電話號碼、電子信箱等，與家長隨時交流。

（七）重視幼教工作，推進協同發展

本學期，幼兒園認真貫徹落實《綱要》要求和有關法規精神，轉變教育觀念，貫徹保教并重原則，促進幼兒富有個性的發展，為幼兒一生的可持續發展奠定了基礎。工作中加強幼兒常規管理，保教結合，不斷提高對幼兒和家長的服務質量。精心創設環境，體現幼兒教育的藝術性、教育性。本學期開展幼兒健康領域教學比武活動，加強幼小教育教學銜接研究，確立以幼兒發展為本的教育理念，實施幼兒素質教育，促進了幼兒和諧發展。

2012上半年工作思路：

緊緊圍繞學校樹品牌創特色的辦學目標，立足一個中心，確保兩項重點，搞好三大建設，保證四項措施，使我校的工作邁上一個新臺階。

一、立足一個中心

立足一個中心，就是立足教學這個中心。為此2010年，學校落實教學中心工作要體現在：

1、要建立和完善教學常規制度，加強教學管理，深化教育教學改革。繼續開展教學常規月檢查制度，強化教學過程監督管理，努力向常規管理要質量，要效益。

2、要開展校本教研、校本培訓，活躍校本教研，提高校本教研實效。

3、要開展有效課堂和有效學習研究。進一步完善教學質量評估和量化辦法，完善素質教育評價、監測和督導機制。加強教學質量全程監控，實施教學質量激勵機制，促使廣大教師為提高教學質量盡心盡力盡職。

二、確保兩項重點

一是確保德育首位。學校德育工作要堅持以人為本，全力推進德育創新，努力在德育教育過程中講求實效。

1、要加強學校德育隊伍建設，落實全員德育工作機制，重視班主任隊伍建設，發揮班主任工作重要作用。

2、要整合德育教育內容，有的放矢地、內容鮮活地、形式新穎地開展好“未成年人思想道德教育”、“小學生日常行為規范教育”、“弘揚和培養民族精神教育”、“法制教育”、“心理健康教育”等。每月要有德育教育主題，每周要有學生品德行為訓練項目，過程要監督檢查，事后要有總結評比，講求德育教育實效

二是校園安全。

三、搞好三大建設 一是教師隊伍建設。學校的脊柱是教師，學校辦學成敗得失更取決于教師的素質與精神。2010年學校教師隊伍建設必須做好：

1、要進一步加強和改進師德建設，深入學習宣傳抗震救災英雄教師活動，弘揚新時期人民教師的高尚師德，貫徹落實新的《中小學教師職業道德規范》，倡導“學為人師，行為世范”的高尚精神。開展教育行風建設和“樹新形象，創新業績”主題教育。全面實施《龍港四小教師作風建設十項規定》，規范教學行為，維護教育良好形象，立做人民滿意的教師。

2、要實施名教師培養計劃，力求通過搭建“名師引進，領雁工程，師徒結對，送教下鄉，考察學習”等教師專業成長平臺，讓更多的教師有更好更有利的學習培訓機會，促使教師專業發展。打造一支“學生歡迎，家長滿意，同行信望，業績突出”的優秀教師隊伍。

二是精神文明建設。

三是書香校園建設。2010年學校繼續在《營造書香校園，師生共同成長》的引領下，多層次、多領域地開展師生讀書活動，繼續實施“好書推介、有獎競讀”活動，開展“親子共讀”、“師生共讀”和“書香家庭”評選活動，營造校園讀書氛圍，調動師生愛好讀書、酷愛讀書的積極性。開展新教育品牌項目研究。

四、保證四項措施

（一）以創建特色學校為抓手。加強學校特色建設，提升學校辦學內涵，打響學校教育品牌，是學校可持續發展的必由之路。為此，2010年學校辦學特色要從以下兩方面去努力。

1、加強藝術教育工作、寫字教學工作。

2、隊學生進行人文、禮儀教育。

（二）以規范學校管理為載體。學校管理規范化程度直接反映著學校辦學的整體水平。科學管理、規范管理、有效管理，就能使學校各項工作正常有序開展。2009年學校在規范化管理上要始終做到：

1、建立各處室工作職責，落實工作責任制，形成各部門既分工負責，又合力有為。努力抓好領導班子自身建設，領導成員做到帶頭兼主課，帶頭深入課堂和教學第一線，提高領導班子威信和駕馭能力。

2、要注重人性化管理，充分體現以教師為本，尊重教師，關心愛護教師，時時處處想教師之所想。推進民主辦學，民主管理，充分發揮教師的主人翁作用，不斷激發教師愛校熱情和工作干勁。實施和諧教育，構建和諧校園。注重調節好校園里的師生關系，調節好學校、家庭、社會三方面教育的關系，調節好教師和家長的關系。力創“教師盡心，學生稱心，家長放心，社會省心”的優質教育品牌。

3、要注重平時工作材料積累，健全學校檔案建設。要有專人負責，資料檔案要齊全，入檔要及時，歸類要正確，管理要規范。實施電子政務系統，逐步推行無紙化辦公。

（三）重視家長學校為建設，加強家校溝通，提高對學生教育的針對性。

（四）以后勤服務為保障。加強學校財務后勤管理，確保學校財務后勤自覺、主動地服務于教育教學工作，為提高教師福利待遇提供保障。

前車小學 2011.2

第三篇：文化館總結工作思路

今年以來,市文化館在局黨委的正確領導下,緊緊圍繞改革發展這一中心，以全新的狀態、昂揚的精神、爭當一流的勇氣和決心，狠抓班子建設、強化隊伍管理、夯實工作基礎，在創作、輔導、培訓、活動等方面都取得了較好的工作業績，圓滿完成了全年工作任務，文化館總結工作思路。

一、深入挖掘、廣泛發動、狠抓群眾文藝創作。

藝術創作是群眾文化工作的生命線，也是文化館工作的“主業”。今年以來，我們從前兩年的人員矛盾、債務困難中“跳”出來，重新統一思想，抓創作隊伍、抓重大賽事，初見成效。主要有：在江蘇省第二屆小戲小品大賽中，小品《夕陽紅似火》、《這趟沒白來》分獲銀獎、銅獎，在全省名列前茅；參加省第三屆社區藝術節，小品《夕陽紅似火》和踢踏舞《青春風彩》分獲二、三等獎；在江蘇拾五星工程獎”（美術、攝影、書法、群文理論研究）評獎中，獲5銀5銅，其中美術書法類2銀4銅，攝影類1銀1銅。在江蘇省戲劇票友大獎賽中，我市進入決賽的2名選手雙雙獲“江蘇省戲劇票友十佳”稱號；在省民族民間文化保護工程群眾文化論壇的征文評獎中，我市報送的8篇論文有3篇獲二等獎，論文質量和得獎率在全省居前。組織3篇論文參加“廣場文化與城市文明”長三角地區城市群眾文化論壇，并入選論文集。此外，在拾茉莉花”杯民歌大賽中，獲3名銅獎；少兒舞蹈《龜兔小樂隊》經省專家的修改加工，報送參加全國群星獎的評獎。

一是結合重大賽事、重大活動不遺余力地抓好群眾藝術創作。為抓好五星工程獎美術、攝影、書法類作品的創作，我們在分管局長的直接領導下，從2月份接到通知就開始了積極的籌備工作，分別邀請了市美術家協會、市攝影家協會、市書法家協會進行座談和發動，并成立了評審委員會，進行作品的篩選，從發動面、工作力度、作品數量和質量都是近年來少見的。今年的江蘇省首屆小戲小品大賽，實行專業、群文共同參賽、共同評獎，我們從年初就開始對已經入圍的2個小品進行加工，從劇本的語言、情節等都進行反復論證修改，力求精益求精，最終在近似殘酷的評選中，與專業團體一爭高下，分獲1銀1銅，在全省排列居前。

二是根據本單位實際重視抓好本館業務干部的創作。根據館里業務工作的需要，充分調動了業務干部的積極因素，靜態和動態相結合，多方位邁進。美術攝影干部組織全市文物攝影采風活動，征集了100余幅文物攝影作品到省里參賽，完成了館內美術作品2件；攝影新疆采風行；籌備了群眾文化短期攝影培訓班，并赴江西、安徽等地采風，積累了大量的優秀攝影作品。結合省作品征稿活動，在抓好本館創作的基礎上，在全市范圍內廣泛發動，和市內有影響的部分作者進行約稿，輔導部的同志花大量的時間到各轄市區文化館召開創作座談會，效果明顯。除本館創作的舞蹈、小品、民樂二重奏作品外，各轄市區也有多件作品參與征稿。為進一步擴大作品源，我們還組織了面向全省的征稿活動，目前已征集到了鹽城等地寄來的小戲、小品劇本。

三是進一步抓好群眾理論調研工作。恢復刊印了5期已停辦近兩年的《群眾文化信息》，重新構建我市群眾文化理論研究的交流平臺；結合文化指導員下社區活動，赴大市口街道、中華路街道迎江社區等進行社區文化調研；隨同局文藝處赴丹陽、揚中調研農村文化；組織論文參加省以上評獎、交流等。

二、精心組織、勇于創新、繁榮群眾文藝活動。

今年以來，我們無論是組織承辦政府指令性的重大文化活動，還是商業性的演出活動，始終都能按照局領導的要求，高起點、高定位，一絲不茍，扎扎實實地做好活動的組織策劃，并力求創新，其影響力和兩個效益十分明顯。據不完全統計，共開展了各類公益性群眾文化活動及服務性社會活動近100余常

以公益性活動為主體，全面提升各類活動的檔次和品味。在開展的“歡樂家園”、定向主題活動、配合市委市政府中心工作的近20項活動中，從創意構思、節目的組織、編排，到舞臺美術設計、燈光音響運用、現場操作等都是精心策劃，力爭完美。14嘲歡樂家園”廣場文化活動繼續得到社會各界的關注和廣大市民的歡迎；慶祝建國55周年群眾歌詠大會、慶祝鎮江解放55周年“豐碑頌”廣場文化活動以其內容新穎、富有時代特色，緊扣主題，獲得領導及群眾的一致好評。江蘇教育臺還專題播報了“豐碑頌”廣場文化活動情況，在省內產生一定影響。慶祝第20個教師節“光榮屬于人民教師”大型歌舞晚會被市教育局贊譽為：歷年來教師節慶祝活動組織最成功、活動效果最好的一次。

在活動中，我們十分注重在內容、形式、表現手段上創新，以提高藝術水準和藝術表現力。在慶祝建國五十五周年《祖國頌》群眾歌詠大會中，我們首次使用“把口燈”，隨著演出的節目內容和節奏，變幻不同影像，突破了時空的限制，增強了舞臺效果呈現舞臺藝術的動態之美，展示了我市近兩年來在兩個文明建設、城市建設等方面取得的豐碩成果。宏大的場面、磅礴的氣勢給人耳目一新的感覺，這是我市在舞臺藝術領域一次全新的嘗試。為了查找合適的音像資料，跑遍了鎮江的上百家音像店；為了找到最能體現黨中央三代領導核心的豐功偉績和我市近兩年來的建設成就的素材，硬是3天3夜沒睡覺，在幾百份文字、影音資料中反復查找、論證。“歡樂家園”廣場文化活動在前兩年的基礎上，今年進一步擴大了輻射面，進一步深入到了軍營、社區等，受到各級領導、社會各界的一致好評。在承辦市紀委學習貫徹兩個條例知識競賽中，我們在策劃、組織中，創造性地加入了“影像”元素，首次和電視臺合作，拍攝了6部電視短劇，在群眾文化影視化方面作出了嘗試。今年，我們在舉辦第16屆少兒故事創作演講大賽中，繼續秉承“少兒故事少兒講，少兒故事少兒寫”的宗旨，增加了指導老師登臺示范表演、兩人故事、表演故事等，共有32名選手參與決賽，7名指導老師同臺表演，形式新穎，充滿童趣，工作計劃《文化館總結工作思路》。9月，我們抓住美國前NBA籃球明星隊來華巡演的機遇，嘗試引進體育賽事進行市場化操作，鍛煉了我們的社會適應能力和大型活動的組織能力。此外，我們首次舉辦了南京藝術學院音樂考級，報考人數突破1200人，為歷年之最。

三、以人為本、夯實基儲促進群文工作基礎建設。

一年來，我館始終堅持服務基層、服務大眾的工作方針，從群眾文化需求出發，以“文化指導員進社區”活動為抓手，進一步夯實基礎，培育骨干，促進群眾文藝隊伍建設。重點抓了以下3項工作：

第一、在去年的基礎上，按照局領導新的要求和部署，進一步推進文化指導員進社區活動的開展。為此，我們組織精兵強將成立了文化指導員進社區工作小組，進一步明確工作職責和責任；我們召開文化指導員座談會，廣泛聽取對所在社區的情況反映和建議。今年以來，文化指導員下基層，到社區，溝通工作，了解情況，幫助社區開展活動次，輔導文藝骨干人。在廣泛調研的基礎上，對部分條件成熟的社區進行工作細化，重點打造，并要求年內每位指導員要為所在社區辦1—2件實事，推薦—2名文化指導員志愿者，受到了大部分社區領導和群眾的歡迎。為在適當時間內召開文化指導員經驗交流會做好了一定的前期準備工作。

第二，抓好基本隊伍建設，充分利用和發揮好社會各類文藝骨干的特長和積極性。今年上半年，我們召集社會文藝骨干召開座談會，廣泛爭取大家對群星藝術團的建議，并重新下發了聘書。今年二季度，我們相繼舉辦了二期舞蹈師資創作培訓班：4月，我館和市舞蹈家協會、省戲劇學校舉辦全市舞蹈師資骨干培訓班，30多人接受了培訓；6月，與省舞蹈家協會共同舉辦江蘇省群眾舞蹈、少兒舞蹈創作培訓班，來自全省各地、本市舞蹈業務骨干40余人參加。前一階段，我們在經過長時間的醞釀和準備后，開始進行老年合唱團的前期招生工作，在社會上已具有了一定的影響力，將擇日舉行成立儀式。民樂隊的組建基本方案已經出臺，舞蹈隊的招生工作也在進一步醞釀之中。

第三、為突出文化館公益性職能，今年我們按照整體規劃，重點對大樓整體格局進行了調整。今年，我們退出了“茶樓”和“都市潮”這兩個經營項目，著手對B樓進行重新規劃,實施辦公區改造,騰出更多的空間,用于公益性用途;同時,我們和一樓酒店經過反復磋商,以一年犧牲8萬元的代價,收回一樓多功能廳,規劃用于日常業務活動演出,營造文化館藝術氛圍。在局領導的支持下，通過政府采購，更換了1部電梯。我們還按照文化局統一要求，建設文化資源共享工程。

四、規范管理、擴大營銷、發展文化產業。

今年以來，我們進一步強化經營意識，規范管理，開拓市場，壯大實力，取得顯著成效。在今年承辦的各類活動中，完成產值100多萬元，實現利潤近40萬元，添置演出設備7萬余元。舉辦各類培訓班次，培訓學員人，實現利潤萬元。

重點對培訓業的管理模式進行改革。今年2月，我們在組織中層以上同志赴南京群藝館學習之后，就開始著手制定方案，確定了一年15萬的目標管理基數；在經過由內而外兩輪公開招標后，明確了培訓責任人，頂著很大的壓力，逐步實現了統一招生、統一收費、統一管理、統一考核，為我館培訓業做大做強奠定了基矗

同時，我們在全系統率先聘任了常年法律顧問，專門解決經營上的遺留問題，成效顯著。對原大西路舞廳承包人、原KTV承包人拖欠承包金進行法律訴訟，其中大西路舞廳已勝訴，并進行了新一輪公開招標，承包金由原來的8萬標至每年10萬元。我們還對餐廳使用的我館的餐具進行了價格評估，為下一步工作打下基矗

當然，過去的一年，我們在工作中也存在一些不足：一是上半年進行副職竟崗，投入了很多的時間和精力，對整體工作存在一定影響；二是在參加省以上賽事中，盡管從發動到組織作了很大的努力，但是獲得的高層次獎項還不多；三是我們的業務干部隊伍建設、營造單位的文化藝術氛圍等方面還要加強。

二00五年工作思路

2005年，市文化館的總體工作思路是：進一步深入學習貫徹黨的十六屆三中、四中全會精神，堅持以人為本和科學的發展觀，以昂揚的斗志，敢于爭先的銳氣，爭創一流的決心，全面提升文化館的各項工作，努力保持在全省的領先地位。

一、業務工作方面

1、年初，召開各藝術門類創作座談會、改稿會，針對創作隊伍、演出隊伍、活動隊伍等進行研究討論，進一步論證確定下一步藝術創作總思路和具體措施，并切實加以落實。

2、舉辦作品講評會和創作培訓班，聘請省內甚至是國內的有關專家主講，以培養人才，促進精品的生產。同時，選送條件成熟的年輕業務干部到有關院校深造，培養后備業務干部。

3、繼續辦好“歡樂家園”系列廣場文化活動，力求在內容、形式、范圍方面有所拓展，進一步擴大影響。

4、舉辦鎮江市少兒藝術節，選送優秀文藝作品參加省少兒藝術節。同時舉辦第17屆少兒創作故事演講大賽。

5、嘗試進行文化品牌的項目化運作，向全市進行文化項目招標，進行產業化運作。

6、繼續深化文化指導員進社區活動。制定“文化指導員”活動規劃，對去年確定的文化指導員進行考核、調整、充實，考核選拔優秀文藝骨干擔任文化指導員。對全市各社區進行調研，對重點社區，指派文化指導員進行重點業務指導，實現活動常有，內容常新。

7、實施市群文學會換屆；高質量、高品位辦好《群眾文化信息》；參加省以上各類論文交流、評獎活動，力爭獲得好成績。

二、在內部管理方面

1、進一步加強班子建設。對班子中的老同志要學習現代科學知識和技能，學習現代管理理念，學習現代營銷理念；對新進班子的同志要加強研究調查，盡快熟悉單位環境和干部職工隊伍狀況，盡快打開工作局面；對班子中的年輕同志要加強調查研究，學習業務知識，熟悉和掌握群文工作規律。

2、運用現代科技手段，提高整體管理水平。一是在年后，組織干部職工進行計算機培訓，以提高實際操作能力；二是在調整辦公場地的同時，添置一些電腦設備，構建內部管理網絡，開通“鎮江群眾文藝網”；三是自行開發或引進管理軟件，實現無紙化辦公和網絡管理。

3、結合大樓功能區域的劃分的整體規劃，繼續進行辦公區改造。對大樓外立面進行亮化設計，對大樓內部按照公益性、藝術性要求進行重新設計。

三、文化產業方面

（1）實施通利演出器材公司與演藝策劃公司的整合，組建鎮江市演藝服務中心，同時，吸收專業策劃人員、藝術輔導人員，最大限度地利用我館的人才資源、設施資源和市場資源，形成策劃、輔導、音響、燈光、服裝等系列文化服務項目，與省文化館聯手形成合力，搶占我市、省內甚至國內的演出策劃市常

（2）積極穩妥的實施文化旅行社的改制工作。

（3）以市場為導向，進一步規范管理、開拓市場，實現培訓工作的跨越，力爭再培訓人數、班次、效益上比04年翻一番。

二00四年十二月

第四篇：2016總結與2017工作思路

2016工作總結與2017工作思路

一年來，在各級領導的關心下，根據上級的工作部署，我部認真學習貫徹黨的十八大和上級紀委全會精神，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防，以黨風廉政責任制為龍頭，以加強廉政教育、完善制度體系、強化監督檢查為抓手，扎實推進系統反腐倡廉各項工作，較好地保障了交通運輸事業的健康發展。現將一年來的主要工作總結如下：

一、抓責任落實，進一步強化黨風廉政建設責任制

堅持貫徹落實黨風廉政建設責任制作為保障交通運輸事業科學發展的龍頭工程擺上重要位置，先后制定了《市交通運輸局黨委2013年黨風廉政建設及反腐敗工作責任分工》和《2013年全市交通運輸系統黨風廉政建設和反腐敗工作要點》，按照“一把手”負總責和“一崗雙責”制度要求，明確市局黨委成員黨風廉政建設工作目標責任，全年共分解工作任務24項、列出具體工作19項，并逐一明確了牽頭領導，落實了責任部門和配合單位，做到反腐倡廉與具體業務相互融合、相互協調、相互促進。在1月29日召開的全市交通運輸工作會議上，局黨委書記、局長張文華同志與各縣(市、區)交通運輸局局長、局屬單位的“一把手”分別簽定了責任書，把反腐倡廉建設和交通基礎設施、行業安全管理、干部隊伍建設等一起部署、一起要求、一起考核。

同時，督促局屬各單位班子成員按照“一崗雙責”的要求，一手抓業務工作，一手抓廉政教育和監督檢查，認真履行反腐倡廉和作風建設責任。10月份，駐局檢察組對黨風廉政建設責任制情況進行督促檢查，聽取各項任務的牽頭部門負責人和局屬單位分管領導情況匯報，對下一步工作提出意見和建議。年底將對各部門和局屬各單位進行綜合考核，以促進黨風廉政責任制有效落實。一年來，全系統黨風廉政建設責任制得到進一步貫徹落實，黨風廉政建設責任制的龍頭作用得到了進一步強化。

二、抓學習教育，進一步筑牢思想道德防線

我們始終把加強理論武裝、提高干部職工思想政治素質作為廉政建設的首要任務，在局屬系統廣泛開展了“六一個”反腐倡廉專題學習教育活動。

一是組織開展專題學習。認真學習貫徹黨的十八大、中紀委十八屆二次全會精神、新《黨章》、中央“八項規定”和總書記一系列重要講話精神等，不斷提高全體干部的政治敏銳性和把握大局的能力。

二是開展廉政集中教育。3月份召集各縣(市、區)交通局局長、局屬單位班子成員以及全體機關干部，召開全市系統廉政工作會議，單位“一把手”領導代表局黨委親自總結和部署系統黨風廉政建設工作，并組織觀看廉政視頻警示教育片，邀請秀洲區紀委副書記到市公路局給干部職工上廉政教育課，筑牢拒腐防變的思想防線。

三是編印“廉潔交通”手冊。針對工程建設、行政執法、審批服務等交通行業特點，編印了“廉潔交通”手冊，通過設置10種情景教案，提出了針對性、可操作的預防腐敗方法和措施。同時，系統內各單位組織干部職工分批分層開展學習座談研討，根據各自崗位和工作實際，結合廉政風險防控和利益回避等要求，強化廉潔自律的意識，增強拒腐防變能力。

四是組織廉政知識測試。5月份組織對局屬系統2011年以來新聘、新任的100多名干部職工進行了廉政知識測試，重點加強對各級領導干部、局管副科以上干部、重點關鍵崗位以及新提任、新錄用干部的教育，規范從政行為，促進廉潔自律。

五是普遍開展“道德講堂”。每月組織全體干部職工，開展以唱歌曲、學模范、誦經典、講故事、發善心、送吉祥為主要內容的道德講堂，深入學習楊彬、田春良、吳建林等近幾年來系統涌現的模范人物和先進事跡，強化干部職工忠誠履職、清正廉潔的良好職業操守。

六是深化廉潔文化建設。深入開展廉潔文化進機關、進站所、進窗口活動，通過張貼名家名言、警言警句等，著力建設風清氣正的廉政環境。同時積極參與市直機關紀工委組織的廉政勤政演講、征文和廉政文化PPT展評等活動。

三、抓制度建設，進一步提高反腐倡廉工作水平

按照把權力關進制度籠子的要求，著力構建有效預防腐敗體系的工作機制。

一是推行“陽光交通”建設。今年3月，為加大源頭預防和治理腐敗工作的力度，強化對權力運行的有效監督制約，根據市紀委《關于進一步深化“陽光工程”建設的實施意見》等文件精神，在局屬系統開展審批、收費、執法、黨務、政務、信訪和工程建設等七個方面的“陽光交通”建設，專門制定印發了“陽光交通”建設實施方案，明確了指導思想、基本原則、目標任務，落實了牽頭處室、配合單位的責任分工和工作要求。設想通過3年左右的時間，使局機關和局屬單位所有職權公開透明全覆蓋、運行監督全方位，不發生大的因權力不規范、工作不透明引起的投訴和違規違紀案件，提高行業的公信力和執行力。實踐中，我們注重把握以下四個環節：一是合理確權。以法律法規規章為依據，對行政權力進行全面梳理，厘清權力的邊界。二是公開曬權。依托政府門戶網站等，將行政職權目錄、權力運行流程圖、辦事指南、執法信息等向社會公開，實現權力要素、運行程序及執法過程、執法結果等信息的公開透明。三是規范用權。制定權力運行各個環節的工作流程，明確行使條件、承辦崗位、程序接口、辦理時限、監督渠道、相對人權利等要素，增強權力運行程序的嚴密性。四是公眾督權。積極引入第三方評議、監督，擴大群眾對權力運行監督的知情權、參與權，在方便群眾監督中自覺接受各方監督。

二是規范證書管理。今年6月，結合行業特點，制定下發了《關于規范各類職稱和執業資格證書使用管理的通知》，實行登記備案、分級管理，明確要求局屬系統干部職工不得私自將證書出借給與交通運輸系統管理職能相關聯的企業(組織)開展營利性活動，不得通過出借證書或提供技術服務向與交通運輸管理職能相關聯的企業(組織)收取或變相收取報酬，同時對已經對外出借證書或提供有償服務的，要求在8月1日前與借予單位解除借用關系、中止有償服務，著力從源頭上有效防范系統干部職工履職過程中的利益沖突。截止目前，局機關、局屬單位干部職工共有各類職稱證書共有300本，其中：高級職稱證書75本，中級職稱證書114本，初級職稱證書111本。持有各類執業資格證書共有110本。通過清理，共有108證書出借在交通運輸系統下屬單位或國有企業，均按規定辦理了審批手續, 沒有發現證書出借外系統單位的現象，也未發現有收取報酬現象。

三是嚴肅財務管理。根據上級關于加強財務管理嚴肅財經紀律的有關文件精神，以及市局黨委關于進一步加強財務監管的工作要求，市局及時印發了《關于進一步規范財務管理嚴肅財經紀律的意見》，按照“誰主管，誰負責”和“監管并重”的原則，結合歷年各類審計、專項檢查的問題意見，對局屬系統單位財務管理工作提出了規范資金、資產以及預算收支管理等14條具體實施意見，同時要求各單位進一步加強組織領導、注重制度建設、自覺接受監督，不斷規范各單位的資金管理、財務收支及資產管理行為，較好地發揮了財務、審計的監督管理作用，促進了系統的黨風廉政建設。

四、抓軟環境建設，進一步提升服務能力

一是深化“三走進三服務”走訪服務活動。根據市委、市政府《關于深入開展“雙千雙百”進村入企業走訪服務活動的意見》等上級文件要求，我局及時成立領導小組，制定了工作方案，明確走訪計劃，市局領導廣泛開展走村入企的“三走進三服務”活動，促進黨員干部為企業辦實事、解難題，為結對村(社區)解決實際困難，對走訪服務活動征集的意見建議進行分類梳理，監督限期辦結，強化走訪服務成效。據統計，累計走訪和調研企業120家，召開專題座談會35場次，企業發展和碰到的問題和困難58項，計劃幫助解決31個，實際已協調解決22個，為企業提供咨詢服務209次，幫助落實融資4700萬元，爭取各類財政資金1464萬元，出臺了10項服務民營企業“二次創業”幫助政策和措施。

二是培育“惠民交通”服務品牌。大力弘揚“惠民、服務、奉獻”的浙江交通精神和“攻堅克難先行官，一心為民孺子牛”的嘉興交通精神，聯系行業實際，以“服務發展、服務基層、服務民生、讓人民滿意”為目標，積極打造“惠民交通”服務品牌。通過加強組織領導、制定實施方案、創新品牌標識等，在局屬系統中組建成了楊彬分隊、港航先鋒、愛心的士、橋梁衛士等7支志愿服務隊，實行統一編隊建冊、統一標識形象、統一服務標準。今年以來，先后組織開展各類志愿服務、文明勸導、結對幫扶92次，取得了良好的社會效應。

三是深化群眾滿意基層站所創建。根據上級文件精神和系統行業特點，印發了《關于進一步推進“群眾滿意基層站點(服務窗口)”標準化建設的通知》，及時召開專門會議進行宣傳發動，部署開展基層站所(服務窗口)的標準化建設。圍繞質量管理、公開透明、形象建設、質量評價、依法行政、廉潔高效等六個方面，制定了24項創建標準，實行量化賦分考核，確保創建工作落到實處。同時各基層站所(服務窗口)通過開展結對共建、志愿幫扶、爭創文明示范窗口、發放“便民聯系卡”、贈閱報刊、免費提供生活用水等服務舉措，不斷延伸服務企業、服務群眾、服務發展的工作領域，積極營造“為民、務實、清廉”的良好發展環境。市本級系統建成28個標準化建設樣本，思古橋港航管理檢查站已上報為浙江省群眾滿意基層站所(服務窗口)先進單位，7個基層站所(服務窗口)申報復評，3個站所(服務窗口)申報嘉興市服務民生滿意站所(服務窗口)。

五、抓監督檢查，努力樹立交通系統良好形象

一是嚴格落實八項規定。認真貫徹落實上級有關部署和要求，結合系統實際，專門制定了《關于貫徹落實中央“八項規定”及省、市有關規定的實施辦法》，出臺了17項具體規定，嚴格財經紀律、嚴控招待支出，開短會、說短話，茶話會、表彰會等活動明顯減少，會議規模得到有效控制，轉變作風、增強服務的氛圍不斷增強。據統計，到10月，開展宣傳教育47次，出臺配套制度13個，會議減少7個，評比活動減少4次，公務接待減少57萬元，文件簡報減少112個。同時在市本級系統內組織開展了公務卡的專項清理工作，先后有348名干部職工按規定向組織作出了會員卡的“零報告”、“零持有”承諾。

二是加大監督檢查力度。加強對駐在部門貫徹執行上級各項決策部署情況、落實中央“八項規定”、“三重一大”事項、民生工程項目等方面的監督檢查，組織定期對局機關、局屬單位的作風效能紀律、辦事服務工作開展檢查，對全市28家基層執法站所的行政執法、窗口服務等進行暗訪。今年以來，已先后開展各類監督檢查12次，發現并整改了一批問題，堅決杜絕有令不行、有禁不止，確保各項決策部署和政策規定的嚴格執行到位。認真受理群眾信訪反映，采取交辦、轉辦、督辦等方式，加大信訪調查、信訪監督力度，及時回應社會關切和群眾訴求。今年以來，已調查報結6起群眾信訪投訴。積極開展黨紀政紀執行情況檢查，確保各項紀律嚴格執行到位。加大民主評議，通過召開特約監督員會議、公布投訴監督電話、設立舉報箱、發放征求意見表等，虛心開門納諫，主動收集民意。今年以來，市政協民主監督小組、市農工黨等先后走訪局屬系統的部分基層站所(服務窗口)，督促指導開展工作。

三是認真開展治亂減負。根據嘉興市農民負擔監督管理領導小組辦公室《關于做好2013年涉農亂收費專項治理的通知》文件精神和要求，我局把涉農亂收費專項治理工作與農村公路建設、養護、公路征費管理、港航事業費征收管理等實際工作有機結合，重點加強了對公路“綠色通道”政策執行、助推實體經濟發展政策執行，以及公交、出租車、港航事業費減免等民生重點工作的督查和推進工作，全力做好涉農亂收費專項治理，著力減輕農民負擔。

四是深化行風政風建設。組織開展“強作風、攻難點、優環境”主題實踐活動。組織實施 “精氣神、執行力、攻堅力和軟環境”四大提升行動，著力破解阻礙交通運輸發展和群眾反映強烈的突出問題，為保障交通運輸各項工作營造良好環境。今年4月、5月，市局“一把手”先后走進交通之聲《行風熱線》直播間、“美麗城市、幸福生活”民生熱點面對面電視問政，現場接受主持人、媒體和群眾的詢問，就城市公共交通發展和治理擁堵等民生熱點問題與市民群眾進行交流互動，傳遞交通行業“惠民、服務、奉獻”的價值理念。

20xx年基本工作思路

一、強化工作責任，認真落實黨風廉政建設責任制

根據20xx年全市交通運輸重點工作任務，制定《市交通運輸局黨委20xx 年黨風廉政建設及反腐敗工作責任分工》，明確局領導、責任部門和配合單位(部門)的工作任務。年中，由駐局檢察組牽頭，采取召開座談會、個別約談等方式，對各項任務的推進落實情況進行督查，年底對各部門和局屬各單位進行目標考核，促進黨風廉政責任制有效落實，落實好“一崗雙責”制度。

二、夯實制度基礎，不斷推進懲防體系建設

1、制定懲防體系建設規劃。學習貫徹黨的十八屆三中全會精神，根據中央、省、市各級紀委的工作部署和要求，全面開展系統第三輪懲防體系的建設工作，制定《嘉興市交通運輸局2013-2017年懲治和預防腐敗體系建設規劃》，確立今后五年的懲防體系建設方向、重點、內容和措施，為系統的反腐倡廉建設奠定工作基礎。

2、健全風險防控長效機制。按照“六個到位”的要求，不斷深化廉政風險防控示范建設，研究制訂《局屬系統崗位廉政風險防控常態化管理辦法》，著力提高崗位風險防控實效，促進防控工作的常態化和規范化。

3、嚴格各類證書使用管理。落實《關于規范各類職稱和執業資格證書使用管理的通知》精神，在2013年工作的基礎上，進一步嚴格管理、規范申報、加強審查等，加強對權力的制約監督，前移監督關口，保障專業技術人員清正廉潔。

4、加強干部隊伍監督管理。實行局管新提拔任用干部黨風廉政建設一票否決制，建立和完善新任干部廉政知識測試、廉政談話和廉政承諾制度，加強對干部的嚴格教育、嚴格管理和嚴格監督。

三、突出分層分類，促進規范干部職工廉潔自律

1、注重經常性教育。以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，認真學習貫徹黨的十八大、十八屆三中、中紀委十八屆三次全會精神、新《黨章》、中央“八項規定”和總書記一系列重要講話精神等，強化點面結合的反腐倡廉學習教育活動，全年組織面上開展教育活動不少于2次。同時，圍繞改進作風、密切聯系群眾“八項規定”和“為民、務實、清廉”的要求，依托“道德講堂”等，廣泛開展各類經常性的學習教育活動。

2、強化針對性教育。組織對局屬各單位新提拔干部和新錄用人員開展一次集中性的廉政知識測試和作風效能紀律教育，對執法、審批、監管等重要崗位人員進行崗位風險警示教育，強化教育實效和針對性，夯實反腐倡廉工作基礎。

3、突出廉潔性教育。結合“廉潔交通”學習手冊，以案例的形式，通過場景設置，對日常工作生活中可能出現影響廉潔自律的十種情形，提出若干應對措施和建議，增強系統干部職工拒腐防變能力。

4、加強廉政文化建設。根據上級要求和系統特點，創新工作載體，豐富活動方式，開展廉政文化進機關等活動，營造系統廉潔從政、廉潔從業的良好環境。

四、深化公開透明，深入開展“陽光交通”建設

進一步推進“審批、收費、執法、黨務、政務、工程建設和信訪”七個方面“陽光交通”工作，健全完善工作制度要求，制作相關網頁，并在局門戶網站開設“陽光交通”專欄，嘉興交通信息網上予以公開，自覺接受社會監督。同時，進一步擴大“陽光交通”覆蓋面，深入開展“人事、財務、審計、物流、采購、統計、監管”等方面的“陽光交通”建設，不斷促進重點領域和關鍵環節權力的公開透明公開和陽光運行。

五、加強監督檢查，鞏固提升政風行風建設水平

1、突出監督重點。繼續認真落實中央八項規定、省“28條辦法”和市“28條意見”，把基層行政執法、站所窗口服務、作風效能紀律、涉車涉路涉企收費、工程領域招標投標、建設資金使用管理、行業安全監管以及重大交通項目和重要民生工程等作為監督檢查的重點，充分發揮組織協調職能，組織開展明查暗訪、專項檢查、專題督查，確保各項工作任務落到實處。

2、加大紀律督查。嚴格各項工作制度、規定和紀律執行情況的督促檢查，加強日常考評，強化過程監管，嚴格問責問效，發揮“效能檔案”作用，保障交通運輸各項工作的順利進行。

3、落實治亂減負。根據省廳、市糾風辦、減負辦的統一部署和要求，堅持治亂減負和服務幫扶并重，開展專項構建，加大監督檢查，有效落實治亂減負各項工作任務。

4、深化系列創建。結合交通運輸行業標準化、規范化建設，進一步深化“群眾滿意基層站所(服務窗口)”系列創建活動，挖掘先進典型，拓展創建范圍，提升創建標準等次，以建帶創、以評促創，提高行業整體形象。同時擴大“惠民交通”的影響力，發揮“惠民交通”服務隊的作用，組織開展相關活動，深化服務品牌建設，提高行業服務水平，提升行業形象，提高交通運輸工作的社會滿意度。

第五篇：審計工作思路總結

一、審計工作思路

1、內審體現服務性，在遵守會計法，審計法前提下，為領導服務，當好領導的參謀助手。

2、遵守職業道道，嚴以律己，認真工作，不做與工作無關的事，對事不對人，保守公司財務秘密。

3、通過審計工作對下屬單位財務核算起促進作用，爭取一段時間后，會計核算走上規范，真實、全面反映企業資產、負債、損益及成本費用賬務往來等財務狀況。

4、請放心

①、我倆工作配合默契，合作的不錯。

②、和被審計單位財務建立了良好的聯系，相互學習，共同提高，有問題共同討論解決。

③、緊抓進度不放松。

二、審計工作匯報

自6月30日—12月16日 審計了7個單位 出了10份審計報告，審計總金額8281萬元，審查出問題39條，提出審計建議33條

三、共性問題

1、會計核算不規范，會計基礎工作薄弱，賬目不健全，單據散放著，有明細賬無總賬無報表，賬賬不核對，不相符。

2、會計核算手續不完善，正式發票少，收據白條多。鑫成礦業27.7萬元、金南賓館32.5萬。

3、部分會計人員業務素質水平較低，需進一步提高。

4、會計記錄不完善

礦山：公司撥款100多萬沒記賬。

寫字樓：租金收入 115萬元只有流水賬，沒有記收入。

5、會計科目使用不當，概念不清

北京分公司 ：2.5萬元家俱、3.3萬元裝修費中幾十元、記固定資產。

6、物資管理手續不全 沒出入庫手續

賓館：5.6萬元庫存商品無明細賬。

7、成本核算不規范

賓館幾十萬費用直接進管理費用，沒用進固定資產 低值易耗品科目。

礦山鐵粉問題成賬外資產。

8、水泥、鋼材、標段回款情況籠統，沒有明細賬 只能從銀行存款的流水賬找數。

四、征求陳總意見1、2、工作方法是否贊成。報告寫法 格式 內容

①、力求全面，一看報告就能了解被審計單位情況。

②、少用繁瑣的語言，多用文字數字說話3、4、建議中需要調賬，請陳總批示決定。工作程序

陳總下達審計任務通知書（單位、時間范圍、審計重點）→

上交審計報告后→ 請示陳總批示問題處理意見

現在報告沒下發被審計單位，是否下發被審計單位借鑒調賬。

五、下一步工作計劃

1、季審

2、培訓班

3、陳總交代的某項審計工作

六、希望 建議

1、財務部雖沒直接審計，但感覺核算不規范，建議財務部規范細化會計核算管理。

2、與業務關聯單位、三角賬單位、建議財務及時對賬，作出對賬單。

3、鋼材水泥核算工作量大，商量好的核算辦法。

祿祥公司，財務一塊，趙總一塊，應統一納入財務核算。

4、今后如有財務人員和經理離任，時間最好是月末，應充分做好工作交接。

5、說明： 有的審計看不到原始單據，情況不了解，萬一有誤差遺漏，請領導諒解，今后審計希望見到原始資料，請陳總對審計工作多作要求、提出不足。

不斷改善，提高內審工作質量，當好領導的好助手。