第一篇：機材工作總結15.12

物資設備部工作總結

2015年以來，物資設備部圍繞“強基礎、抓報表、理賬務、清核算、布績效、重獎懲”的總體思路開展工作，做好材料收方、設備調度等外業基礎工作和各種原始憑證、資料檔案整理等內業基礎工作；抓住“報表”這一考量工具，按時上報、無延遲，及時核對報表數據，對存在問題加以糾正；各項目基本能按要求規范建立各級賬務，數據間的準確性、鉤稽關系強，改觀了原“賬賬不符、差異極大”的情況；核算是物資設備管理的落腳點，是發現使用過程中是否存在“超用、跑路”等問題的手段，在基礎數據匯總及時、賬務準確時進行核算、比較，可以找出過程中材料使用存在的差異，進而分析原因，并采取相應的措施加以控制，達到控制項目施工成本的目的（節流），如中冕項目、S216A4項目混凝土拌合站核算后的糾偏，又如中冕項目沖孔隊伍砼使用的專項核算，還有雅康項目砼超用部分的分析核算；在公司對職能部門開展績效考核的同時，物資設備部也對項目機材部下達了必須按各自崗位職責要求開展績效管理工作，以促進各自工作的完成，推動項目機材管理，雅康項目機材部門開展績效考核以來，機材工作有了很大的進展，S216A4項目的績效考核仍要加強；本年中加強了對項目的檢查力度，在公司領導的指導下，特別重視了檢查后的相應處理工作，并按工作質量的好壞進行了相應的獎懲，做到“一事一罰”，直至部分人員調離崗位。現將2015年度的部門工作總結如下：

一、項目機材成本情況

二、合同管理情況

1、合同范本修訂情況

合同是一切風險的源頭，做好合同風險防控可以減少很多不必要的損失，本年以來，會同法務部、律師團隊對合同進行了規范，制定了《水泥采購合同》、《鋼材采購合同》、《鋼絞線采購合同》、《地方材料采購合同》、《錨具、波紋管采購合同》、《設備租賃合同》合同范本。

2、合同執行情況

在設備租賃方面，因工程部計劃滯后，存在“隨叫隨到”的情況，設備租賃合同簽定拖延；部分地材采購未按范本合同條款簽訂，主要體現在S216A4項目部；在檢查中發現各項目都存在對方的營業執照、稅務登記證、許可證等資質文件收取不齊全，簽訂合同的當事人非公司法人代表而無授權委托書；設備租賃合同簽訂的主體大部分為個體戶，部分設備操作人員辦理了意外傷害保險，設備本身沒有辦理商業保險。

三、人才培養情況

1、培訓情況

項目機材管理人員隊伍基本穩定，但業務能力強的機材部長不多，所以來年更應從現有機材管理隊伍中選拔優秀人才給予逐步培養，以適應公司發展的需要；本年中，開展機材人員到中冕項目（3月25日）現場培訓1次、雅康項目（4月18日）及S216A4項目（5月28日）職能培訓各1次、三部門（9月9日工程、財務、機材）聯合培訓1次，各項目機械設備安全操作規程培訓多次，其中，中冕項目培訓筆試1次，評優獎勵前三名共計6人次，部門聯合培訓形成通知紀要1份，對項目工作橫向銜接中存在的問題進行了溝通，促進了相互單據移交及時，成本口徑統一，提高了過程核算中各種數據的準確性；現有機材部長文字能力差，在工作方面還需要加強總結，制定出適合項目管理工作的實施細則，更有利于項目機材管理工作的開展。

2、人才儲備情況

以拌合站管理工作為契機，培養新的項目機材部長，以備公司新中標項目或淘汰不合格機材部長后使用，本年淘汰機材部長1人，新上項目機材部長1人；培養機材內業人員3人（1人到S216A4項目、1人到G245項目、1人在雅康項目繼續學習），以備新項目使用。

四、采購限價情況

1、物資采購情況

大宗物資采購嚴格按照《大宗物資采購管理辦法》的相關規定，堅持招標、比價評審采購，完成雅康項目鋼模板、土工材料、鋼絞線、錨具材料及S216A4活動板房等10余次采購評審工作，大大降低了物資采購成本，在“控價”方面做好工作。鋼材采購以網價為基準進行限價，適時配以銀行承兌匯票支付，減少墊支利息，以節約成本。水泥及砂石、瀝青供應因受地域或供應市場限制，比價后確定相應供應商。項目零星材料能做到購前調查后確定供應商，在簽訂合同后進行定點采購發貨。

2、設備采購情況

本年設備采購不多，完成雅康項目安全爬梯、250Kw發電機組、數控彎曲中心及S216A4項目750混凝土拌合站、250Kw發電機組等8次采購評審工作。

3、單價調查上報情況

參與項目前期材料調查10余次并成《前期材料調查表》，及時為投標工作提供了準確的材料價格信息；共發布四期《物資信息簡報》，收集了鋼材、水泥、油料、鋼鉸線的單價，并向公司領導及項目管理班子及時公布，使大家對大宗物資的單價做到有數，以便更好的進行投標工作和項目成本控制，做到協作單價合理可控，對今后的物資采購作為指導和限價依據。

4、供方資信評價情況

共進行了兩次供應方的資信評價，評出了部分有信譽、合作得來的供應商，并將在供貨中不能順利合作單位移進入了黑名單。

五、核算管理情況

1、拌合站核算情況

2015年公司承建項目為改擴建項目，所需混凝土方量少，投入拌合站設備后致經營成本加大，單方混凝土成本極高，且高速公路項目要求建設標準化拌合站，進一步增加了拌合站成本，因此加強核算管理顯得更為重要。拌合站核算工作已按要求開展，但存在拌合站站長不清楚核算結果的情況，項目領導沒有重視，沒有對存在的原因進行分析，沒有采取控制虧損的措施；與試驗部門配合不好，計算配合比與施工配合比不一致，造成材料虧損品種出現差異，核算失真； S216A4項目對拌合站核算業務不熟練，核算滯后，因前期水泥未過磅收方出現虧損；S216B3項目因磅秤安裝位置不夠合理（場地受限），導致前期大部分水泥未過磅收方而出現了虧損，后期采取了一定措施挽回部分虧損；從核算情況來看，雅康項目、中冕項目拌合站各種材料使用均為可控，但減水劑都有小量的超用。

2、混凝土核算情況

砼使用中存在施工現場與混凝土拌合站協調不到位的情況，發生砼傾倒、浪費的現象，而項目部沒有做出處理，加以糾正，不利于項目成本管理；樁基沖孔隊伍與混凝土澆筑隊伍往往是兩個不同的單位，就沖孔隊伍混凝土超耗沒有做好相關憑證工作（沖孔隊伍沒有在混凝土發料單上簽字），事后核算如果發生超耗而扣款時勢必造成糾紛；片石混凝土工程因片石供應充足而使得大量節約混凝土，結算時按設計混凝土方量結算，造成項目成本增加。

3、單機單車核算情況 機車油耗核算是個復雜的系統工程，隨著工況、人員技術、現場管理的不同而有極大的差異，各項目外租設備和自有設備都按要求做了單機單車核算，并改變了原來用施工員簽收的臺班記錄時間為臺班核算依據的情況，工程機械按工作表時間核算臺班，運輸汽車按里程表數核算，且將油箱中剩余柴油扣出后作為當月使用油量，使得核算更為真實，提高了分析總結的準確性，核算后發現部分設備有柴油被盜現象，并及時做出了處理，對核算中油耗過高的機械，在合理時間內，將其提前安排退租。

設備的現場管理是各項目的薄弱環節，首先是懂行業的設備管理人員缺乏；其次現場施工管理人員大多較為年輕，不具備設備管理經驗；再次是因缺乏溝通協調使得設備閑置或只考慮本工區施工進度而占著設備未用，造成設備費用過高。設備管理人員應及時加強現場工作巡視，對操作中的不規范行為（應熄火待工而未熄火的、任意使用空調的、違反操作規程的等等）要及時進行處理，發現一次查處一次，以控制機車成本。

六、賬務管理情況

1、單據憑證管理

除部分實力不強的供應商無送貨單據外，都能做到送貨單、過磅單、入庫單、驗收單、發票等附件齊全，項目相關人員對原始單據的核實不夠仔細，表現在部分單據上的簽字人不是本人簽字或簽字人為非經授權人員簽字，雖然每月都雙方對賬簽字但原始單據簽字不合要求，仍存在一定的風險。原始單據移交較為及時，但大部分是到軋賬前2日才交財務做賬，財務部賬務處理時間較為緊迫。原始單據裝訂質量大為改善，做到封面齊全、工整，但審核人員（機材部長）未簽字核實裝訂完整情，還需要進一步按項目完工移交檔案的要求來整理原始單據包裝文件盒。

2、賬務資料管理

各項目賬務方面的意識在加強，均按要求建立了一級總賬、二級總賬及明細分類賬，賬務質量有了很大的提高，能做到賬賬相符（S216A4項目只有部分建賬）；項目在辦理驗收單據后未及時記賬、賬務延后，來不及完善、檢查賬務就填報各類報表，造成報表數據與賬面有出入、報表中環比數據有出入。項目機材部長在報表上簽字時沒有認真審核數據，項目領導沒有重視報表中呈現出的相關問題，沒有加以針對性的措施控制事態的發展，對物料的耗用情況關心程度不夠，雅康項目、中冕項目的核算意識要強于其他項目，每月報表都能認真分析，采取相應措施進行控制，材料成本管控效果明顯。

3、賬務資料管理

收料人員（庫管員）的賬務意識逐步加強，S216A4項目收料員賬務相對齊全且裝訂工整；相關對賬工作都已開展，機材部與協作隊伍及財務部間的對賬工作開展較為及時，每月都在進行，但與供應商、租賃商、庫管及收料員對賬工作較為遲緩，主要原因為庫管或收料員有部分為新進項目工作，對業務不熟悉，項目機材部長沒有督促到位，對整個機材部的工作沒有足夠的思路；盤存意識在加強，但仍存在盤存不完善的情況，部分材料沒有在當月進行盤存，影響了部分核算工作，項目的對賬工作還有待加強，特別是對賬函件的簽字、存檔、管理工作。

項目機材部承擔了項目債務的50%強，機材部長外部溝通、協調壓力在加大，受到供貨及時和貨款支付的雙重擠壓，考驗著每一個機材部長。

七、績效考核情況

雅康項目機材部在推行績效管理后，機材工作推動有序;S216A4項目機材部長對機材管理業務熟悉程度不夠，績效考核未能正常開展，考核不到位，管理工作推動不太理想；在項目開工初期公司物資設備部都對項目機材人員進行了崗位職責的培訓，每個人員都熟悉了自己的職責，實行績效考核，就是要求每個人員按自己的職責在相應時間點上做好自己相應的工作，特別要求在考核時對事不對人，做到資料完整、考核準確；S216B3項目因沒有嚴格進行考核、考核不到位，未如實的進行獎懲，本應在考核中就督促完成的工作，卻在幾個月后發現還有前幾月的機械臺班結算沒有上賬；機材部長除了要進行考核，還應及時發現個人的工作短板，從前往后的逐條糾正，促進每個人的工作，不斷的挖掘潛力。考核也是一個發現小問題的過程，發現問題就應及時糾正、處理，若出現小問題不處罰，造成大事故，將會造成局面混亂。

八、信息平臺管理情況

除S216A4項目因網絡原因只錄入部分數據外，其余各項目均已使用信息平臺錄入機材使用數據，信息平臺工作在逐步推進，大部分機材管理人員都已掌握了信息平臺的操作要領，入庫單、領料單等基礎數據都能在信息平臺中錄入，但盤點單及理論用量等數據還沒能完全錄入信息平臺中，造成分析查詢不夠完整。因此，目前的信息平臺還暫時處在數據錄入階段，還沒有達到核算分析的效果，信息平臺本身在技術突破方面也存在一定問題，體現在各個分析查詢表格不能自動累計，各期次的數據相對獨立，累計工作要通過人工導出來完成，占用大量的工作時間，阻礙了信息平臺的自動、智能化功能；數據錄入后，部分列表統計不對，這種情況的頻數較高，都需要通過研發進行手動修改，所以，數據的收集還存在系統不穩定的情況。

十、建議及措施

1.對機材管理人員加強培訓，增加培訓次數，使其進一步熟悉業務，規范“四對賬”的行為和程序。

2.項目將《績效考核制度》落到實處，分月將每項工作逐一整改，直到全部完成。每月督促機材部長按時上報《績效考核匯總表》、《對賬情況匯總表》。

3.加強基礎資料的檢查，特別是相關賬務的檢查，加強對相關對賬工作的監督力度。

4.加大報表上報的獎懲力度，對不及時上報、不真實的，采取一定的經濟處罰措施，視情況增加處罰的頻數，對做得好的也要加大獎勵力度。

5.加強橫向、縱向配合，對相關部門的配合、銜接有效性加以核實。加強與工程部門的溝通，及時按規定提交項目材料和機械需求計劃。項目零星材料采購編制計劃時，以事先詢價作為控制手段，做到事前控制，避免發生不必要的損失。

6.完善信息平臺，及時增加補丁，督促新上項目機材管理均按信息流程，對項目機材賬務工作做到即時監控，分析、核對賬務的準確性、真實性。

7.項目工程部門要參與到收方工作中來，對大宗材料來講，每一份送貨單（收料單）均要有收料員、送貨人、現場施工員簽字，必要時，協作隊相關人員也要簽字。

8.項目每月由項目工程部對每個協作隊理論耗用量進行統計，交到機材部，機材部每月盤存后，統計出協作隊的實際耗用量，由機材部進行對比，對超耗嚴重的協作隊課以相應的處罰，對合理的節約給予相應的獎勵。

9.加強對機材主管的培訓工作，提升機材主管的管理水平，能夠做到全面負責機材管理工作，發掘好的機材管理人員，不斷的培養新人，儲備人才資源。

第二篇：機材處2016 半年總結

機務材料處

2016年上半年工作總結

貫徹落實2016年工作安排，按照公司的工作要求和部署，結合本部門實際，認真回顧梳理2016年上半年的工作情況，在肯定成績、總結經驗的基礎上，查找不足，剖析根源，制定措施，明確今后的工作方向，現將機材處上1-10月份工作情況匯報如下：

一、2016年上半年工作回顧

上半年，機材處在總公司的正確領導及有關部門的支持下，認真貫徹和執行總公司的指示精神，進一步解放思想，開拓創新，緊緊圍繞?保障材料供應及時?和?保障車輛良好狀態?兩個重點，認真學習?生產管理上‘精耕細作’、現場管理上‘精雕細刻’、成本管理上‘精打細算’、技術管理上‘精益求精’，實現生產經營全過程的精細化管理經驗，查問題、找漏洞、尋差距、找原因，制定出了細致的管理目標及各項管理措施，將機務材料管理由粗曠型管理模式轉變為精細化管理模式，為總公司2016年的發展做出了積極的努力。

（一）重點工作有序推進、逐步完成各項工作任務。一是九月初順利完成2016200臺新能源公交車的招標采購、驗收、入戶等任務。二是完成3臺教練車，7臺公務用車的交接、驗收、以及入戶等任務。三是為200臺新能源車能順利投入運營，組織各分公司相關司機進行了為期3天六個場次的大型培訓活動，并配合人力資源處搞好新進駕駛員培訓工作。四是成立環保節能減排工作小組，結合巡檢制度對全公司在運車輛進行檢查，發現問題立刻通知所屬分公司進行快速處理。共發現和處理完畢6臺次，確保環保工作不出紕漏。五是合理安排新進的200臺車的首保任務，目前正在進行中。六是整理氣瓶審驗所需要的材料，為辦理氣瓶審驗合格證做好前期準備工作，目前審驗工作正在進行中，預計11月月內完成。七是與宇通公司合作安裝機務管理系統，為實現機務管理信息化打基礎。八是于9月底前完成了50臺亞星牌國2排放的車輛和12臺公務用車的報廢回收工作。

（二）轉變運營車輛管理模式，合理制定保養計劃。促使保養維護及時有效，保持車輛的技術狀況。在編制維護計劃、建立維護保養臺帳的同時，對到達維護日期的車輛提前下達，避免車輛拖維、漏維現象的發生，實現了車輛按時進廠及時維護；2016年上半年車輛保養方面：一級保養計劃2249臺，實際完成2635臺，超計劃386臺；二級保養1計劃353臺，實際完成353臺；二級保養2計劃343臺，實際完成342臺，欠1臺升級三保；三級保養計劃17臺，實際完成18臺，計劃外1臺。

結合?雙創?工作加大巡檢制度的落實，及時在線發現問題，及時告知各分公司，消除技術故障隱患。2016年1-10月，巡檢20余次，檢查車輛1800余臺次。通過檢查，提高車輛的技術狀況，保證車輛以較好的技術狀況投入運營，有效保證了車輛的使用壽命。在入夏之前，聯系空調配套廠家，對車輛空調進行例檢，確保車輛空調的良好技術狀態，做到提前發現，提前解決。為各分公司提供技術支持，2016年上半年檢修車輛70余臺次，做到有難題快解決，能自修絕不委外。在一定程度上節約了維修成本。

（三）扎實工作有效提高保障質量。及時聯系溝通藍天、鄭然以及中石化等公司，了解氣源供應情況和加油站供油情況，對我司車輛加油、氣方案作出有效臨時性的變更。保證了運營車輛的正常運營。上半年燃料消耗方面：LNG計劃718309.74公斤，實際消耗672555.75公斤，比計劃節約6%；CNG計劃1531716.11公斤，實際消耗1429189公斤，比計劃節約7%；柴油計劃1648038.07升，實際消耗1575836.17 升，比計劃節約4%。

（四）強化材料管理，抓好效能監管。一是嚴把采購環節，與招標公司合作，將配件材料的采購工作納入正規化建設中，減少中間環節，避免了采購的盲目性，為企業節約了人力、物力。6月20日，通過南陽市鴻業招標代理有限公司完成了2016年第一批保修配件的招標工作，通過競價和招標保證了配件原材料的渠道正規化，有效提高了保障效率。二是嚴格執行?交舊領新?，集中存放，作好鑒定和在利用，實現物料價值的最大化。三是強化采購審批，明確采購和領料審批權限，確保此項工作落到實處。四是油氣供應及時，與各加油加氣站建立溝通機制，有問題及時溝通調節，為車輛的油氣供應提供及時有效的應變策略。全年配件材料消耗方面：材料費用計劃1117408.94元，實際消耗785554.15元，比計劃節約30%；輪胎費用計劃562763.7元，實際消耗474036.5元，比計劃節約16%；電瓶費用計劃150455元，實際消耗81086元，比計劃節約46%；三項合計費用計劃1830627.75元，實際消耗1340676.65元，比計劃節約27%。輔助油方面：輔助油費用計劃796242.72元，實際消耗570520.4元，比計劃節約28%。

二、查找問題，剖析根源，明確方向

回顧上半年的各項工作，我們雖然取得了一定成績，但也存在一定的不足：一是職工素質欠缺，基本功不扎實，緊急情況下處理故障、應變能力差；對機務材料管理工作的重要性、普遍性和責任性認識不足。二是一些單位主要負責人對機務材料管理工作重要性認識不深刻，造成職責不清、把關不嚴、考核不力等。隨著總公司規模的擴張，機務材料管理工作同時也面臨著許多新問題、新挑戰。惟有用解放的思想、超前的思維、創新的理念、現代的管理才能保證公司的安全與穩定。所以，我們要緊緊圍繞破?滿?，增強憂患意識；破?散?，增強大局意識；破?懶?，增強爭先意識；破?難?，增強進取意識這?四破四增強?為今后工作總目標，牢牢把握堅持解放思想、全面提高?講原則、重品行、作表率?的信心。

總之，在今后工作中，我們一定會齊心協力、一如既往的將機務材料管理工作落到實處，大力弘揚?生活樸實、作風務實、干事扎實?的新風，大力倡導?真抓實干、埋頭苦干、少說多干?的作風，結合總公司發展目標和機務材料管理的工作實際，加強車輛各方面的管理，堵塞漏洞，降低成本，增加效益，使機務材料管理更加標準化、系統化、全面化。

機務材料處 2016年7月5日

第三篇：機材部管理制度、崗位職責

材料管理崗位職責

1、執行國家法律、法規、標準和公司的規章制度及質量、安全、環境管理體系文件。

2、在項目機材部長的領導下，負責制定本人的工作目標，力爭工作目標的實現以確保本部門目標的實現。

3、地磅房必須按照相關規定設置相應的設備，以防作弊情況發生。材料過磅時，重車、空車均不得遠離現場，防止對方單位作弊。

4、負責開具過磅單，字跡清楚，電腦打印單應附上，保證數量的真實性。

5、每車必須開具過磅單，一式三聯，存根、材料、車隊/供應商各一聯。材料進場驗收時，重車進場過磅、空車出廠過磅的打印單粘附在材料聯上。認真填寫《材料收料明細表》，該表一式二聯，其中一聯交材料管理員，一聯留底存司磅員處，簽字齊全。

6、《材料收料明細表》及過磅單材料聯原則上應每天上交項目機材部，做到日清月結，過磅單存單聯每月月底則交給倉管員存檔。

7、完成項目部機材部長安排的其他工作。

寧波交通工程建設集團有限公司

勝山至陸埠公路（勝山-橫河段）路面施工（LM標段）工程項目

材料管理制度

一、材料驗收入庫

1． 對入庫材料的品種、規格、型號、質量、數量、包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關標準嚴格驗收，做到準確無誤。

2． 入庫材料驗收應及時準確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問題及時提出驗收記錄，向主管采購人員反映，以便得到解決。

3． 材料驗收合格后，應及時辦理入庫驗收單，同時核對發票、運單、明細表、裝箱單及產品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。4． 地磅房必須按照相關規定設置相應的設備，以防作弊情況發生。材料過磅時，重車、空車車輛均不得遠離現場，防止對方單位作弊。

二、材料出庫

1． 材料出庫應本著先進先出的原則，及時審核發料單上的內容是否符合要求，核對庫存材料是否準確，做好材料儲備工作。

2． 準確按發料單的品種、規格、數量進行備料、復查、以免發生差錯，做到賬實相符。

3． 對能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時回收利用，非正常手續不得出庫。

三、材料保管 1． 根據庫存材料的性能和特點進行合理儲存和保管，做到保質、保量、保安全。2． 合理堆放。對不同的品種、規格、質量的材料都分開，按庫存放不得出現串倉現象。

3． 材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識，搞好庫區環境衛生，經常保持清潔。4． 要經常檢查、隨時掌握和發現材料的變質情況，并積極采取補救措施。

四、定期盤庫，達到三清

1． 定期盤庫清點，達到數量清、質量清、帳表清。

2． 清理半成品、在產品和產成品，做到半成品的再利用。

六、成品、半成品的管理制度

1． 成品商品需有專職人員管理和發放，發放時需辦理領用手續。2． 半成品材料要妥善保管，以便再利用。

3． 對已經領出待用的原材料，也應由專人保管，以免發生丟失、混料及浪費現象。

寧波交通工程建設集團有限公司

勝山至陸埠公路（勝山-橫河段）路面施工（LM標段）工程項目

機材部

第四篇：機工作總結

9號機大修工作總結

工作負責人：葛忠續

大修工期：

計劃工作時間：2009年5月27日——2009年6月10日。實際工作時間：2009年5月27日——2009年6月02日。非標項目：無

標準項目：

1.發電機試驗：

定子絕緣電阻及吸收比試驗，標準：絕緣電阻值自行規定，吸收比大于1.3。

定子直流耐壓試驗，并測量泄漏電流，標準：2.0Ｕn試驗電壓下分段加壓各相泄漏電流差別不大于最小值的100%最大泄漏電流20μＡ以下相間差不比較。

轉子繞組的絕緣電阻，標準：不小于0.5MΩ。

2.主變壓器試驗：

主變直流電阻的測量各繞組電阻，標準：值相互間差別不應大于三相平均值的2%。

主變絕緣電阻試驗，標準：絕緣電阻自行規定。

主變繞組泄漏電流測量，標準：高壓側加壓40kV低壓側加壓10kV泄漏電流自行規定。

主變本體介損，標準：20℃介損小于0.8%。

主變套管介損，標準：不應大于0.5%。

7108電流互感器介損，標準：主絕緣介損不應大于0.8%。

1號廠高變直流電阻的測量各繞組電阻值，標準：相互間差別不應大于三相平均值的2%。

1號廠高變絕緣電阻試驗絕緣電阻，標準：自行規定。

1號廠高變繞組泄漏電流測量，標準：高壓側加壓10kV低壓側加壓10kV泄漏電流自行規定。

1號廠高變本體介損，標準：20℃介損小于1.5%。

3.輔助設備試驗：

3.1勵磁變試驗：

3.1.1直流電阻的測量各繞組電阻值，標準：相互間差別不應大于三相平均值的2%。

3.1.2勵磁變絕緣電阻試驗，標準：絕緣電阻自行規定。

3.2電壓互感器試驗，標準：絕緣電阻直流電阻自行規定。

3.3給水泵、復水泵試驗：

3.3.1定子直流電阻的測量。要求：各相繞組直流電阻值的相互差別不應超過最小值的2%；中性點未引出者，可測量線間電阻，其相互差別不應超過1%。結論：合格。

3.3.2定子絕緣電阻試驗。要求：額定電壓3000V及以上者，定子繞組在接近運行溫度時的絕緣電阻值不應低于UnMΩ(取Un的千伏數)，即絕緣電阻不低于6MΩ。結論：合格。

3.3.3交聯電纜絕緣電阻的測量。要求：絕緣電阻不低于500MΩ。結論：合格。

3.3.4開關絕緣電阻的測量。要求：大于1000MΩ。結論：合格。

3.3.5開關交流耐壓試驗。要求：在分、合閘狀態下分別進行，試驗

電壓值按相間對地加壓28kV、斷口加壓38kV各1分鐘無異常。結論：合格。

避雷器試驗。要求：U1mA實測值與初始值或制造廠規定值比較，變化不應大于±5%，0.75U1mA下的泄漏電流不應大于50μA。結論：合格。

結論：大修過程中對發電機、主變及其輔助設備進行了絕緣預防性試驗，試驗良好，未發現問題，試驗項目全部合格。

高壓班

2009.6.8

第五篇：材機社區衛生醫療服務站公共衛生工作計劃

材機社區衛生醫療服務站2012年

公共衛生工作計劃

一、建立組織，加強領導

院長負責全面工作，下設基本公共衛生服務辦公室，防保科、衛生監督科、新農合辦公室，各科由專兼職人員負責，負責的具體工作任務。各科在院長的領導下，認真貫徹落實好政府和衛生局下達的各項工作任務和方針政策。同時，在原有的管理制度上進行完善，組織實施好本轄區面向農村的十項公共衛生服務內容，整理相關資料及時歸檔，接受上級部門的考核。

二、健全制度，規范行為

根據十項公共衛生服務內容和工作要求，及時地調整各類制度，同時進一步進行完善細化，形成以制度管人的規范行為，并對公共衛生服務人員進行相關知識的培訓。

三、明確任務，抓好服務

（一）保證居民享有基本衛生服務

1、建立居民健康檔案：（1）通過入戶調查、疾病篩選、集中體檢等方式為轄區內的居民建立健康檔案，并隨時更新檔案。(2)居民健康檔案記錄單，統一編碼，建立信息化檔案，并注意做好保密工作。

（3）居民健康檔案建立今年全社區不少于55%。

2、健康教育：（1）在原有的基礎上，結合季節防病重點，及時更換健康教育宣傳的內容，保證社區每年不少于12次，資料歸檔；

（2）健康教育資料戶覆蓋率要求達60%；（3）幼兒園健康教育開課

率達到100%，社區開課6次，每次開課要求要有記錄、簽到冊、照片、講稿及小結等資料存檔；（4）同時結合居民健康教育的要求，上門訪視時進行相關健康知識的宣傳，使居民基本衛生常識知曉率達85%以上；（5）組織動員孕婦及3歲以下兒童家長參加由社區舉辦的孕婦和兒童健康教育；（6）孕婦在孕早期或中期接受一次健康教育的覆蓋率達到85%以上，3歲以下兒童家長達到85%以上，該項工作由婦產科醫生負責完成。

3、老年人保健：社區范圍內65歲以上已建檔的老年人管理人數達到95%。每年一次為老年人體檢.體檢結果及時記入檔案.體檢計劃,總結及時存檔.4、慢性病管理：高血壓、糖尿病兩類人群管理達到85%，各居民小區基本按照人口比例推進，由公共衛生服務專職人員及社區負責完成隨訪,并及時記入檔案。

5、重癥精神病患者管理：社區范圍內重癥精神病患者管理人數達到90%，各居民小區按照人口比例推進，由公共衛生服務人員完成。

（二）健康管理：

（1）兒童預防接種和老年人體檢，孕產婦產前管理和常規婦女病檢查，職業體檢和健康隨訪等資料內容，由責任醫生及時記錄到健康檔案中。

（2）對體檢中發現的健康問題，要開展訪視服務，全年四次，每季度一次，由公共衛生服務人員負責，并及時將上門隨訪情況及干預情況記入健康檔案，并匯總存檔。

（3）及時掌握本轄區本的婚齡青年人數，在上門隨訪中積極向婚齡青年進行婚前醫學教育,宣傳孕產婦系統管理程序。

（4）積極利用健康教育的各種形式，宣傳婚前醫學檢查的必要性，保證優生優育，使更多的婚齡青年認識到婚前醫學檢查的重要性。

（三）兒童預防保健

（1）設立預防接種門診，并按要求達到規范化接種門診，同時按照《預防接種工作規范》要求，做好各項工作，新生兒建卡率達到100%，十苗全程接種率達到98%，乙肝首針及時率100%，并及時掌握轄區內流動兒童情況，及時安排接種。

（2）及時掌握轄區內幼托機構及中小學校數量，兒童入托驗證率95%。

（3）兒童系統管理率要求達到95%以上，由保健醫生負責。

（四）婦女保健

（1）掌握育齡婦女和孕婦情況，動員和通知懷孕婦女進行孕產期保健管理。

（2）孕產婦住院分娩率達到95%，孕產婦系統管理率達到95%，高危孕婦住院分娩率達到100%。

（3）根據孕產婦保健管理工作要求做好早孕建冊、產前檢查和產后訪視工作，并負責高危孕產婦的篩查、追蹤、隨訪和轉診等工作。

（4）積極開展常見婦女病檢查工作，并將檢查情況及時記入健康檔案。

（5）開展業務學習和業務指導工作，召開和參加例會，做好各項

總結和計劃，資料及時整理歸檔，具體由婦產科醫生負責。

（五）老年人健康管理

（1）根據老年人免費健康體檢工作的要求，加強體檢宣傳工作，確保65歲以上老人體檢率要求。

（2）醫療站公共衛生人員,對上述人群進行免費隨訪，全年不少于四次。

（六）重點疾病管理

（1）積極開展結核病防治工作，病人轉診率達100%，同時開展病人的追蹤治療及隨訪管理，督促病人定期復查，并將信息及時上報縣疾控中心。

（2）積極開展高血壓病防治工作，高血壓病人管理65%以上。

（3）積極開展艾滋病防治工作，艾滋病防治知識宣傳資料入戶，成人防治知識知曉率85%以上。

（4）協助社區居委會對精神病人的綜合管理，綜合管理率達90%，同時建立卡片專案管理，定期隨訪，并在隨訪中指導合理用藥。

（5）慢性病按規定進行管理，定期進行咨詢服務和用藥指導，利用隨訪宣傳防病知識，使農民對重點慢性病防治知識知曉率達到85%以上，并做好資料匯總和信息上報。

（6）嚴格執行國家傳染病疫情報告制度和突法公共衛生事件報告制度，并及時收集、整理資料,及時上報和歸檔。

（7）掌握本轄區出生死亡資料，外來人員資料，并逐級上報，同時做好兒童及孕產婦死亡報告，報告率達100%，并開展出生缺陷報

告。

（七）衛生監督協查

（1）建立健全轄區內食品公共場所經營單位名冊，開展從業人員體檢及培訓工作，達到95%，五病人員調離率100%，并開展農民家庭宴席登記，報告，指導工作。

（2）建立健全職業危害單位名冊及危害因素與接毒人數等，同時督促各企業開展接毒人員健康體檢工作。

（3）建立健全轄區內小學的健康擋案，每年開展衛生檢查不少四次。

（4）建立健全轄區內醫療機構檔案，每年檢查不少于4次，同時開展打擊非法行醫活動。

（九）疾病防控措施

（1）由衛生院防保科，責任醫生等相關人員協助和配合開展疾病監測和突發公共衛生事件應急處置,并積極配合上級部門調查和處理突發公共衛生事件。

（2）衛生院防保科承擔公共衛生服務人員做好重點傳染病監測工作。