第一篇：棟號(hào)長(zhǎng)崗位職責(zé)

棟號(hào)長(zhǎng)

1嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中保證質(zhì)量、安全、工期和降低成本的各項(xiàng)技術(shù)措施。

2嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙以及方案的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，杜絕違章指揮、違規(guī)作業(yè)行為。

3嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，組織施工班組進(jìn)行工序自檢、互檢、交接檢、不合格的工序不得移交下道工序。

4負(fù)責(zé)編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排工、料、機(jī)械設(shè)備的平衡使用、科學(xué)布局穿插作業(yè)。

5負(fù)責(zé)向分包班組下達(dá)任務(wù)，進(jìn)行書(shū)面的技術(shù)、工序、質(zhì)量、安全交底。

6負(fù)責(zé)解決施工難點(diǎn)、關(guān)鍵部位、工程細(xì)部做法等技術(shù)問(wèn)題。7負(fù)責(zé)督促分包、班組及時(shí)整改質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工問(wèn)題。

8負(fù)責(zé)填寫施工日志和施工記錄，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全。9負(fù)責(zé)編制棟號(hào)工、料、機(jī)計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)、合理組織、布局。

10負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各班組間交叉作業(yè)及資源分配工作。11負(fù)責(zé)棟號(hào)的工序，向監(jiān)理的報(bào)驗(yàn)工作。12參與測(cè)量復(fù)核及質(zhì)檢工作。

13參與圖紙會(huì)審與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底工作。

14參與隱蔽工程檢查驗(yàn)收、工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程竣工驗(yàn)收工作。

15配合實(shí)測(cè)實(shí)量員、試驗(yàn)員、資料員及貫標(biāo)員的現(xiàn)場(chǎng)工作需求及各種資料提供、移交。

第二篇：棟號(hào)長(zhǎng)崗位職責(zé)

土建工程師崗位職責(zé)

1、對(duì)副經(jīng)理（生產(chǎn)）、總工程師和工程部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)主管工程的土建施工和技術(shù)管理工作。

2、按照《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》要求，定

期檢查用于主管工程的各種檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的鑒定和標(biāo)識(shí)情況，確保設(shè)備的有效性。建立檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳，保存設(shè)備檢定證書(shū)。

3、按照《物資采購(gòu)與能源資源控制程序》要求，編制

主管工程的能源消耗指標(biāo)和節(jié)約措施并組織實(shí)施。

4、參加副經(jīng)理（生產(chǎn)）組織的基礎(chǔ)設(shè)施施工組織設(shè)計(jì)

編寫工作。根據(jù)副經(jīng)理（生產(chǎn)）的安排，組織臨時(shí)設(shè)施建造；參加基礎(chǔ)設(shè)施驗(yàn)收工作。組織主管工程基礎(chǔ)設(shè)施的保護(hù)和維修工作。

5、對(duì)主管工程的程序運(yùn)行情況進(jìn)行定期自查，并做好

相關(guān)記錄。

6、參加總工程師組織的質(zhì)量策劃，參加質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)

施性施工組織設(shè)計(jì)的編寫。負(fù)責(zé)編寫主管工程的單項(xiàng)施工方案和施工技術(shù)交底書(shū)。組織對(duì)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底。

7、按照《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序》要求，組織對(duì)主

管工程的半成品、成品、配套設(shè)備及施工工序進(jìn)行標(biāo)識(shí)；對(duì)隱蔽工程檢查驗(yàn)收。參加“檢驗(yàn)批”、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備主管工程的檢查驗(yàn)收資料。

8、按照《產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》要求，組織并檢

查對(duì)主管工程的原材料、半成品、工程配套設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。對(duì)主管工程產(chǎn)品和工序進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)記錄；對(duì)涉及結(jié)構(gòu)的試塊、試件按規(guī)定取樣檢測(cè)。

9、按照《過(guò)程控制程序》，在主管工程施工過(guò)程中，組織實(shí)施該程序要求的各項(xiàng)活動(dòng)。

10、按照《產(chǎn)品防護(hù)程序》要求，編寫主管工程產(chǎn)品防護(hù)措施；依據(jù)產(chǎn)品防護(hù)措施，組織對(duì)原材料、半成品、成品以及配套設(shè)備進(jìn)行防護(hù)

11、按照《主要污染源管理控制程序》要求，編制主管工程揚(yáng)塵、廢氣、施工污水以及雨水排放控制措施并組織實(shí)施；編制主管工程噪聲控制措施并組織實(shí)施及監(jiān)測(cè)。

12、負(fù)責(zé)編制主管工程測(cè)量方案，主持工程測(cè)量復(fù)測(cè)。編制主管工程試驗(yàn)計(jì)劃，下達(dá)試驗(yàn)任務(wù)書(shū)，調(diào)整砼和水泥砂漿施工配合比。

13、負(fù)責(zé)收集整理主管工程的各種內(nèi)業(yè)資料，以分部工程為單位，分階段向資料員進(jìn)行資料移交。負(fù)責(zé)主管工程變更簽證資料的收集與移交工作。

14、參加對(duì)分承包方施工資質(zhì)審查和施工技術(shù)能力，安全、質(zhì)量控制能力的評(píng)估。

15、參加項(xiàng)目月安全、質(zhì)量、文明施工“聯(lián)查”，參加

協(xié)助當(dāng)?shù)匕踩①|(zhì)量監(jiān)督部門和公司組織的安全、質(zhì)量檢查，針對(duì)主管工程安全、質(zhì)量整改項(xiàng)目，編制整改措施并組織落實(shí)，填報(bào)整改記錄。

16、參加安全、質(zhì)量事故分析會(huì)；參加制定預(yù)防措施和處理方案并在主管工程組織實(shí)施。

17、參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃在主管工程組織施工。

18、參加科技創(chuàng)新和“四新”推廣活動(dòng)；參加QC小組活動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行成果總結(jié)。

19、參加或接受“三位一體”管理體系內(nèi)部和外部審核。

20、變更簽證材料的收集與移交。

第三篇：棟號(hào)長(zhǎng)崗位職責(zé)

棟號(hào)長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、對(duì)所管棟號(hào)的分部分項(xiàng)工程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。做到熟悉施工圖及技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求。

2、加強(qiáng)關(guān)鍵部位質(zhì)量、安全巡回檢查。在施工過(guò)程中，創(chuàng)造安全操作的氛圍環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工中各種違章違紀(jì)、違反操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定的問(wèn)題。預(yù)防各類質(zhì)量安全事故發(fā)生。

3、參與工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢查，組織辦理隱蔽工程的驗(yàn)收手續(xù)。嚴(yán)格自檢、互檢、交接檢查的“三檢”制度

4、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督班組按“文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定組織施工，做到工完場(chǎng)清，保持施工現(xiàn)場(chǎng)文明整潔。

5、按施工日志要求內(nèi)容祥實(shí)記錄當(dāng)日工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和上報(bào)。

6、服從項(xiàng)目部總體工作安排，加強(qiáng)同項(xiàng)目部其他相關(guān)職能部門的聯(lián)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作搞好本職工作。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督班組按規(guī)程規(guī)范施工，并督促相關(guān)方做好試件、技術(shù)資料、驗(yàn)收資料等原始資料的積累收集，并及時(shí)交與資料員收集歸檔。

8、具體工作應(yīng)細(xì)化如下：

@驗(yàn)線（標(biāo)高、軸線定位準(zhǔn)確性、是否方正和原始點(diǎn)是否吻合和已建樓層誤差等）@驗(yàn)?zāi)＃０宓膹?qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性、平整度、垂直度、梁斷面、起拱度、支撐體系間距、水平拉結(jié)等是否按規(guī)范既定和施工方案施工）

@驗(yàn)筋（間距、規(guī)格、型號(hào)綁扎方式、彎鉤長(zhǎng)度、搭接倍數(shù)、錨固長(zhǎng)度、保護(hù)層厚度、墻柱豎向鋼筋及插筋定位準(zhǔn)確性等）

@混凝土不要求旁站，但最起碼要要求施工方管理人員到位以及是否有鋼筋工和木工在場(chǎng)，了解混凝土的水灰比是否合理，振搗及澆筑方法是否正確，嚴(yán)格控制樓層的標(biāo)高及板面的平整度，對(duì)砼的澆搗、收面、養(yǎng)護(hù)等質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并督促作業(yè)面跑漿等產(chǎn)生的落地灰及時(shí)清理、回用，拆模后第一時(shí)間對(duì)蜂窩麻面的修補(bǔ)等 @ 執(zhí)行正常的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督各班組的生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到能夠了解各工種的心理動(dòng)態(tài)，遇異常狀況和突發(fā)事件要第一時(shí)間出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決（如：施工人員人數(shù)、有何需求、是否正常等）

@棟號(hào)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本樓號(hào)的安全工作，支模架、外架搭設(shè)的穩(wěn)定性、鋼性及荷載是否符合方案要求，臨邊、洞口是否防護(hù)到位等，對(duì)本樓號(hào)所有施工人員安全有監(jiān)督、指正和杜絕違章作業(yè)的責(zé)任；

@審批材料計(jì)劃，執(zhí)行分部分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)制度，及時(shí)和項(xiàng)目部進(jìn)行溝通。

@及時(shí)檢查和督促本樓號(hào)各工種要做到工完場(chǎng)地清，模板、鋼筋等材料的堆放，要保證施工道路的清潔、暢通，安全通道、樓梯的清潔、暢通；

各棟號(hào)長(zhǎng)在施工過(guò)程中對(duì)班組出現(xiàn)的質(zhì)量通病、安全隱患、不文明施工，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的“安全及文明施工管理處罰細(xì)則”對(duì)施工班組及時(shí)開(kāi)出罰款單（附照片，以便項(xiàng)目財(cái)務(wù)在工程款支付中給予扣除。

9、早七點(diǎn)上班時(shí)到辦公室碰頭，說(shuō)明當(dāng)天工作要點(diǎn)、需要協(xié)調(diào)的工作及昨天工作有何遺留問(wèn)題沒(méi)有解決。

10、獎(jiǎng)懲辦法除按公司原《管理人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行獎(jiǎng)罰外，補(bǔ)充以下條款： 1）對(duì)于各分管棟號(hào)，棟號(hào)長(zhǎng)簽發(fā)的罰款單，提取10%作為獎(jiǎng)勵(lì)；

2）如果所管棟號(hào)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或安全隱患，棟號(hào)長(zhǎng)沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后不及時(shí)處理，也未上報(bào)項(xiàng)目部，被項(xiàng)目部、甲方或監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等職能部門以罰款單或整改通知單的形式通知的，項(xiàng)目部將按罰款數(shù)額的5%作為保留工資，如在限定的期限內(nèi)整改完畢，工資照發(fā)；如在規(guī)定期限內(nèi)未能消除因此造成的影響，又未向項(xiàng)目部作出說(shuō)明，做為保留工資部分將從工資中扣除。

第四篇：棟號(hào)長(zhǎng)職責(zé)

棟號(hào)長(zhǎng)職責(zé)

一、棟號(hào)工長(zhǎng)對(duì)所管理工程負(fù)總責(zé)，對(duì)棟號(hào)內(nèi)的全部施工過(guò)程進(jìn)行管理。

二、安全、質(zhì)量進(jìn)度同時(shí)抓。安全員、技術(shù)員協(xié)助棟號(hào)長(zhǎng)工作。

三、安全否定一切，在不安全的情況下，一切工作都不能干，優(yōu)先

解決安全問(wèn)題。

四、建筑施工切實(shí)實(shí)行三檢制度，過(guò)程控制，各個(gè)工序完成后先報(bào)棟號(hào)長(zhǎng)，經(jīng)棟號(hào)長(zhǎng)及相關(guān)人員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序。若未報(bào)驗(yàn)的不得施工。若自由施工棟號(hào)長(zhǎng)有處罰權(quán)。

五、棟號(hào)長(zhǎng)巡視檢查出的問(wèn)題、應(yīng)有權(quán)及時(shí)拿出解決方案，責(zé)令勞務(wù)公司限期整改到位，若未按期整改到位，應(yīng)以經(jīng)濟(jì)處罰處理，重大事情報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。

六、工程中存在的技術(shù)問(wèn)題找有關(guān)技術(shù)部門解決。

七、水、電安裝存在的技術(shù)問(wèn)題找相關(guān)安裝工程師解決。

八、對(duì)工程存在的技術(shù)、質(zhì)量、安全施工用電問(wèn)題以文字形式發(fā)放

通知，發(fā)通知的同時(shí)接收人必須簽字，發(fā)放人備案保存。

陜西眾輝建筑工程有限公司

2018年6月5日

第五篇：棟號(hào)長(zhǎng)申請(qǐng)書(shū)

棟號(hào)長(zhǎng)申請(qǐng)書(shū) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

作為棟號(hào)長(zhǎng)和施工員，工作的核心就是管理和協(xié)調(diào)。第一，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)。主體工程的施工需要水電、材料、器具、場(chǎng)地和人的到位，所以下一道工序開(kāi)始前，就需要考慮和準(zhǔn)備。今天的工作必須今天完成，不要留尾巴，尤其是對(duì)場(chǎng)地的清理和下一道工序的預(yù)備，如果今天的作業(yè)完成沒(méi)有整理現(xiàn)場(chǎng)的話，不但會(huì)推延明天的工作導(dǎo)致窩工，還會(huì)導(dǎo)致扯皮現(xiàn)象，影響進(jìn)度和質(zhì)量。非主體工程比如現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的建設(shè)，會(huì)有交叉施工，需要提前規(guī)劃，避免后期來(lái)回轉(zhuǎn)移，白白浪費(fèi)資源。

第二，對(duì)技術(shù)的管理和協(xié)調(diào)。棟號(hào)長(zhǎng)首先要對(duì)圖紙非常的熟悉，設(shè)計(jì)院出來(lái)的圖紙往往缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的考量，許多地方需要做局部的修改，雖然技術(shù)部門會(huì)對(duì)勞務(wù)提前交底，但由于勞務(wù)隊(duì)的技術(shù)水平以及投機(jī)取巧的心里，工人做的結(jié)果往往與要求相差甚遠(yuǎn)。這就需要棟號(hào)長(zhǎng)提前對(duì)技術(shù)交底吃透，預(yù)見(jiàn)性的找出難點(diǎn)和重點(diǎn)，然后現(xiàn)場(chǎng)督促和檢查。

工程的前期是對(duì)施工隊(duì)管理的最關(guān)鍵時(shí)期，由于施工隊(duì)的陌生和隨意性，他們會(huì)憑借自己以前的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，這個(gè)時(shí)候不對(duì)他們進(jìn)行校正和約束，他們就會(huì)形成習(xí)慣性做法，后期再改會(huì)出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，難以控制，進(jìn)而影響進(jìn)度。

測(cè)量放線是施工的基礎(chǔ)工作，打點(diǎn)需要反復(fù)的校對(duì)，后一個(gè)點(diǎn)必須在前一個(gè)檢驗(yàn)后放可進(jìn)行。基礎(chǔ)施工時(shí)標(biāo)高控制是重點(diǎn)，一定要反復(fù)查證。

主體施工棟號(hào)長(zhǎng)需要控制重點(diǎn)和難點(diǎn)。基礎(chǔ)，重點(diǎn)是開(kāi)挖的范圍和坡度，要考慮輸水道和集水井，墊層的標(biāo)高控制，疏密筋的排布，混凝土的分層澆筑。標(biāo)準(zhǔn)層施工一定要注意標(biāo)高的控制和垂直度的控制，有的班組為了省事，往往使用目測(cè)的方法控制垂直度，偏差較大，一定要現(xiàn)場(chǎng)督促班組吊線控制，施工員也要檢查四角和四邊的垂直度，這樣易于控制。鑒于工人的水平，鋼筋的檢查是必須的，尤其是前期，這樣易于后期的控制，混凝土的澆筑是主體工程的難點(diǎn)，無(wú)論是澆筑前的面板清理，水電機(jī)械人的提前安排，還是澆筑時(shí)的過(guò)程控制，都有影響最終質(zhì)量的因素，澆筑后的保養(yǎng)也必須有專人檢查，以確保最終的質(zhì)量。

質(zhì)量管理要嚴(yán)，從工程動(dòng)工開(kāi)始，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)解決，這方面涉及到對(duì)班組的管理，一旦有所縱容，質(zhì)量便無(wú)法保證，后續(xù)工作便更為棘手。班組是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，有組織態(tài)度認(rèn)真的班組往往會(huì)保持較好的質(zhì)量和進(jìn)度，所以對(duì)班組的管理應(yīng)是重中之重。

作為棟號(hào)長(zhǎng)，自己必須對(duì)每天的工作內(nèi)容有很好的掌握，對(duì)每天的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)才能更好地處理。

剛來(lái)項(xiàng)目時(shí)，工程剛開(kāi)工不久，有幸從基礎(chǔ)干起，在協(xié)助棟號(hào)長(zhǎng)的將近一年的時(shí)間里，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程掌握的比較全面。如果能有機(jī)會(huì)成為棟號(hào)長(zhǎng)，我有信心做好各方面的的工作。

敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)的考核。

申請(qǐng)人：

2012年6月19日