第一篇：集采中心2017工作總結

2017年集采中心工作總結

在過去的2017年，經過物資部領導的支持及各項目部物資工作同事的積極配合，集采中心完成了一公司領導下達的各項集中采購任務，確保了現場二三項料物資的正常供給。現將一年的總結匯報如下：

截至2017年11月23日，集采中心在阿里巴巴共計發布了293條詢價公告，已經下單采購成功的計253單，總成交額為392.55 萬元，網絡采購降低額達91.70萬元。

一、2017年工作的具體做法和經驗總結

一公司物資部經廣訊通把各項目采購計劃傳至集采中心，收到采購計劃后首先要認真審核，對計劃提報內容描述不清、信息不全的及時與計劃提報單位物資人員溝通，輕微不合格的，溝通后由我們對計劃加以完善后發布；嚴重不滿足采購條件或要求的，注明情況，退回計劃申請人修改后重新申報，杜絕了因計劃提報不詳發布后造成所購非所需的的后果。

接下來發布詢價單，我們需要從報價供貨商專業化和綜合化選擇角度考慮，把審核過的計劃按類別進行分包，制作模板，逐條發布。

然后是性價比甄別：在報價截止時間到期后進行篩選。在供應商的選擇方面，堅持“多家競爭，比價采購，質優價宜”的原則，選擇最合適的供應商。這項工作涉及到幾個細節： 1）對比不同報價商的報價，查看有無不平衡報價，有必要時與報價商電話溝通；看是否在產品規格型號等問題上存在理解上的分歧，如有必要，還需網上查詢同類商品的相關信息，看會不會有所需與所供不符的情況發生。

2）確定合適供應商后，再次進行談判，盡可能地降低成本。

3）確認報價商在票據、物流、售后等方面的情況符合要求。4）填制“物資網絡采購結果審批表”，上報物資部審批。

5）收到審批回復下單后，將每一單的“電子申請表”、“物資網絡采購結果審批表”和“下單截圖”等信息匯總整理打包，經廣訊通傳遞到公司財務部。同時把因故網采失敗的審批單傳至計劃申請人，啟動線下采購審批程序。

6）我們要在估計項目部收到貨以后，主動打電話詢問現場，供貨商所供物品數量和質量，到貨時間及其他服務情況怎么樣，同時做好文字記錄，為后續甄選采購好做資源儲備。如果這中間出現數量和質量有問題，還需聯系供應商協調解決退換貨相關事宜，解決不了的，找相關部門協助解決。

7）收集、統計、匯總、上報一公司網采季度報表。季末收到行管部、科技部報來的本季度日常辦公用品和電腦及檢驗測量裝置的網絡采購數據后，我們要與集采中心的采購數據按照項目部分類匯總統計，編制一公司網采季度報表并上報集團公司物貿公司和一公司物資部。

二、2018年工作的基本思路、安排和措施

1）學習，繼續學習。所購物資品種繁多規格各異，作為采購人員不可能樣樣精通，但需要我們不斷學習，通過各種渠道學習了解不同物資規格，品質等級，價格的差異；找時間走出辦公室走向市場，了解所購物資的情況，全面提升自身專業知識水平，力爭采購絕對質優價低，提高工作效率，降低工程成本。

2）進一步完善采購信息數據庫，完善數據庫中交易內容：各項目部所報計劃的單號，所采購物資的明細，參考報價，成交價格，交易時間，到貨時間等等，只要現場提供所購物資的計劃單號，物資品類，我們力爭能在第一時間做出反應。

對供應商進行編號，做好交易的記錄，這些記錄中包括中標，交貨，履約

等情況；建立回訪制度，了解供應商履約情況。全面了解供應商，在此基礎上根據供應商的資信整合市場采購資源并經常更新，保持動態平衡。

3）一年來，盡管我們做出了努力，但工作中依然存在著不足，今后我們要拓寬思路，求真務實，加強工作統籌。根據領導的年度工作要求，把各項工作有機地結合起來，進一步理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效，加強工作作風培養。

集采中心

2017.11.23

第二篇：采供中心工作總結

2011年是全面貫徹落實“十二五規劃”的開局之年，也是XXX公司充實領導力量、完善運行機制、提高管理質量、積極開拓創新，努力開創各項工作新局面的重要一年。這一年來，我在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。積極樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃，始終堅持著“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在XXX的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，XX年年共完成材料設備采購計劃XX份，完成XXXXXX，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要工作情況總結如下：

一、在重點工作上完成了六項任務。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

一是積極完善自我修養，提高理論水平。2011年通過組織學習《采購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系文件，并完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為我公司“陽光采購”的實現奠定了理論基礎。

二是做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,保證貨比三家,質優價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業利潤。

三是XXXX

二、在用人和分配機制上實現了三個突破

建立科學、高效的企業運行機制，是一個企業充滿生機和活力的關鍵。2003年，對此項工作我們做了大量有益的探索，加大加快了運行機制改革的步伐。

1、進行了機構改革，實現了逐級聘任制。按照上級公司的要求，本著精簡高效的原則，2003年我們對機構和科室職能進行新的完善和調整，提出具體目標和措施。同時職工實行了“上崗證”制度，開展崗前培訓、考核、持證上崗，對考試不合格的，相應降低工資待遇，從而增強了職工的危機感和競爭意識。

2、進行了企業工資改革，打破了分配平均主義。2003年根據上級公司關于核定我庫工資總額的文件精神和有關要求，本著“效率優先、兼顧公平”的總體原則，并結合我庫實際，經過充分醞釀研究，對工資分配制度進行了改革，實行崗位工資為核心的企業工資，“以崗定薪、崗變薪變”，職工的收入水平與本人所在崗位的技術水平，崗位責任、勞動強度、勞動貢獻掛鉤，真正打破了分配平均主義，發揮了工資應有的激勵作用。

3、完善考核制度，初步實現了獎懲掛鉤。為獎勤罰懶，真正體現干多干少不一樣，干好干壞不一樣的按勞分配原則，2003年，我庫進一步完善了有關考評獎懲制度，相繼出臺了《休假管理制度》、《公共衛生考核管理規定》、《員工公共紀律管理細則》、《倉儲單倉管理考評辦法》等，加大了考核力度，初步實現了獎懲掛鉤。在獎金分配中，變過去獎金集中一次發放為按月發放，把月度獎金與各科的出勤、衛生、紀律考核掛鉤。以庫職代會考評小組為主，各科有關人員參加，按有關考評辦法，每月定期檢查，隨時抽查，根據月末評定結果核發每人獎金。并以宣傳欄形式將結果予以公示，做到公開、公正、公平。

四、在輪換購銷上抓好六個環節。能否順利完成輪換任務，直接關系到企業自身的生存與發展。過去一年，我庫按照林軍總經理提出的“以管理為中心，以輪換為重點”的指導思想以及北京分公司有關會議精神，積極探索，大膽實踐，克服了諸多困難，圓滿完成了全年6.8萬噸小麥、3.5萬噸玉米的輪換任務，實現輪換利潤202萬元。在實際 業務中，我庫在購和銷上做足文章，重點抓了六個環節。

一是集信息。廣泛應用網絡、電子技術拓寬了信息渠道。網絡電子等高科技手段為信息的快速傳播提供了廣闊的空間。我庫在輪換購銷業務中，為了能夠及時掌握有用的商業信息，設置了專用電腦和專職信息管理員，還加入了中華糧網、食品網、貿易網等，建立了自己的網頁，穩固了信息交流的渠道，通過上網發布購銷信息，尋找合作伙伴，有效地拓寬了溝通渠道。尤其在抗擊非典期間，我們利用上網搜集到的信息與客戶聯系，既避免了業務員頻繁接觸造成染病的危險，又保證了輪換業務的順利開展。河南溫縣一客戶從網上看到我庫發布的求購信息后，通過自行了解和其他客戶介紹，主動找上門來，用電話洽談，傳真簽定合同，并主動先發貨。我庫收貨后及時匯款，整個過程中貿易雙方從未謀面，但相互信任通過電波架起了友誼的橋梁。

二是搞座談。為更好地完成上級交給的輪換任務，三河庫不等不靠，積極主動地探索新形勢下搞好儲備糧輪換工作的新路子。定期邀請周邊省、市、縣的大型貿易集團、購銷企業、用糧大戶以及代儲庫、監管庫的負責人到庫里，組織召開專題“輪換座談會”，一起分析市場變化趨勢、共同預測市場價格走勢，針對不同形勢研究措施、總結經驗。北京分公司劉新江總經理也曾多次就儲備糧輪換工作到三河庫參加專題座談會，要求三河庫在輪換工作上要多出經驗、出辦法、出成績。

三是抓源頭。糧食的源頭就是農業生產。及時準確掌握農業生產和種植結構等相關的資料，也就是把握了輪換收購的主動權，能夠有的放矢地安排收購計劃。因此，我們在每年的夏收和秋播之前都要派人深入到各糧食主產區，詳細了解當地的農業生產情況，如種植面積有多少、年景怎么樣、小麥玉米的品質如何等等，做到底數清楚。

四是定意向。三河庫35萬噸的儲備量，根據上級公司文件精神，每年安排1/3的輪換任務，就要安排收購10萬噸。如不提前采取行動，計劃一旦下達，企業將束手無措，一籌莫展。今年輪換任務能夠順利完成，就是得意于我們事前根據掌握的大量源頭信息，提前走訪了諸如河南安陽、鶴壁、許昌等糧食主產區的國營糧食收儲企業，依據當地年景、質量、價格，與他們簽定了收購的意向，保證了充足的糧源。

五是勤溝通。隨時掌握產銷各區的有關信息是保證輪換工作順利完成的基礎。我們在多年的輪換業務中，把每一位與我們合作過的業務伙伴確定為信息員，長期保持信息交流。對我庫的業務員實行分片劃區負責制，隨時收集

各個地區反饋來的信息，并進行整理分析。有的時候業務員還要親自巡回走訪，以及時準確了解收購中不同品質、不同等級的糧食收購價格變化，為正確決策提供依據。

六是聯效益。輪換工作不僅關系到企業的命運，也涉及到職工的切身利益。因此，我庫在輪換機制建立、完善中，大力提倡全員參與，群策群力，激勵廣大干部職工人人參與輪換，當好企業的信息員。并制定出科學合理的獎懲機制，將總體輪換任務層層分解落實到業務科長及營銷人員，實行包干制，并將輪換目標的實現與個人利益掛鉤。對在輪換工作中取得較好效益的營銷人員給予適當的獎勵，設立特殊貢獻獎，以鼓勵輪換營銷人員開拓市場、分析市場的主動性和積極性，真正實現按勞取酬、工效掛鉤。

五、在精神文明建設上突出三個重點

1、企業文化建設。企業文化不僅是一項簡單的文化娛樂活動，更代表著企業精神，對企業各項工作的開展良好的潤滑劑和催化劑作用。過去一年，我庫充分發揮黨支部、工會、共青團和職代會的作用，開展了豐富多彩的活動。每周五下午確定為全庫文娛活動日，職工可以借閱圖書，可以唱歌、跳舞、打球，為此，文藝方面專門成立了鼓樂隊、合唱隊和舞蹈隊；體育方面組建了籃球隊、羽毛球隊和乒乓球隊，并分別配備了器材和服裝，經常開展各類比賽、聯歡活動。先后結合十六大精神的學習，精心組織了以“我為企業增輝添彩，做合格中儲糧人”為主題的征文比賽；慶國慶組織了拔河比賽、跳繩比賽、撲克和羽毛球比賽；庫慶日，舉辦了別開生面的座談和聯歡，所有節目都是職工自編、自導、自演，做到了科科有節目、人人有項目，群眾參與率達到90%以上。企業文化建設真正起到了打造企業形象，活躍職工生活，提升員工素質的特殊作用。

2、企業民主建設。為了進一步推動企業的民主政治建設，在庫黨委的領導下，制定了全庫《政務公開實施方案》，完善了庫務公開組織機構，明確了庫務公開的內容和程序。同時，充分發揮職代會的作用，動員廣大職工積極參與企業的經營管理活動。先后我們召開全庫職工大會和規章制度考評專門小組、職工生活福利專門小組、文化生活專門小組會議，審議、修改、通過了通訊費、交通費、書報費、醫療費、以及企業工資改革方案、衛生考評、住房公積金等多項關系職工切身利益的規章制度和方案，提出了改進工作餐制度，完善職工膳食結構及成立各文藝隊等多項合理化建議，均被庫領導采納，由此培養了職工參政議政的主人翁意識，密切了黨群、干群關系，同時也促進了全庫 各項工作的開展。

3、黨組織建設。為使黨員干部時刻牢記自己的職責和使命，為增強黨組織的凝聚力和戰斗力，在庫黨委的統一部署下，過去一年，我們在不同時期組織黨員適時開展了各種形式的活動。如建黨82周年新老黨員進行了重溫入黨誓詞宣誓儀式，組織了黨史知識競賽；結合總公司“做合格中儲糧人”宣教活動在全庫廣泛開展了“獻身中儲糧，熱愛三河庫”大討論活動；在“三個代表”學習期間組織黨員觀看愛國主義、集體主義及反腐題材的影片，如《開國大典》、《首席執行官》等；結合年終總結和基層黨組織建設，深入開展了黨員民主評議活動和“一個黨員一顆星，一個支部一面旗”星旗聯創活動。這些活動，無形中教育和激勵著每個黨員，在工作中嚴于律己、率先垂范、發揮先鋒模范作用。近年來，我庫黨員已發展到68名，壯大了隊伍。并連續五年被三河市委評為先進基層黨組織，同時被三河市委上報為出席廊坊市委組織部“紅旗黨支部”先進基層黨組織。

新年伊始，為使我庫各項工作在新的一年里取得新的進展，開創新的局面，我們將在上級公司的領導下，按照林軍總經理提出的“把中儲糧企業建設成為具有國際競爭力的行業排頭兵”的指導思想，繼續發揚與時俱進、開拓創新的精神，進一步深化企業內部改革，嚴格落實考核獎懲制度，深挖增收節支潛力，提高綜合管理水平，最終實現企業隊伍一流，管理一流，效益一流的奮斗目標。

第三篇：2011年采供中心工作總結

2011年采購供應工作總結

2011年是中國共產黨建黨90周年，也是我國“十二五”規劃開局之年，更是明珠礦由基建礦轉為生產礦的關鍵年。在這不平凡的一年，采供中心在公司、礦黨政領導的正確決策和大力支持下，在各部門、各單位、各隊組的協調配合下，按照華晉焦煤促生產、保安全的指導方針，加強內部管理，克服各種困難，積極組織保供應，較好的完成了2011年物資采購供應工作，現將一年的工作匯報如下：

一、加強內部管理，建立健全各項規章制度。

1、加強內部管理制度的健全。編寫了采供中心各種規章制度和崗位職責，并匯編成冊。采供中心管理制度匯編包括《華晉明珠礦物資采購供應管理辦法》、《采供中心內部各項管理制度》、《明珠煤礦火工用品管理制度》、《明珠礦爆炸物品管理辦法》、《采供中心崗位責任制》。其中《華晉明珠礦物資采購供應管理辦法》、《明珠礦爆炸物品管理辦法》均以文件形式由綜合辦下發到各個部門。

2、嚴格請銷假制度，工資分配方法實行績效考核。為強化安全管理，充分發揮經濟杠桿的約束與激勵作用、進一步提高職工素質、落實安全責任，深化安全管理，采供中心嚴格請銷假制度，按照職工實際出勤天數與崗位系數對工資進行績效分配。這樣既提高了職工的安全工作積極性，又保障了職工的合理收入，實現了按勞分配的原則。

3、健全采供中心安全質量標準化建設。為了響應華晉明珠礦[2011]50號文件關于《明珠礦2011年安全質量標準化實施方案》的精神，采供中心對辦公室、兩個庫房、火藥庫、木工房四個重要工作場所的安全質量標準化進行了細化，并且編制了相關

標準。首先對各個工作場所周邊衛生環境提出了更高、更具體的要求，對重要場所墻壁進行粉刷并寫上企業文化和安全警示標語；對庫房各類材料的存放與管理實行責任包干，設立“雨季三防”專區；對辦公室各類檔案進行細化分類保存，各類賬目要嚴格按照會計管理制度進行記賬與存放。

二、加強職工學習，進一步提高職工素質。提高工作水平，促進改革創新，一直是我們推進工作的目標。

1、在平時工作中，一方面，我們很重視職工的理論學習，并推薦優秀的職工參加礦組織的職業技能考試；通過理論學習，將理論應用到實際工作當中，極大提高了工作效率。

2、重視職工的安全教育學習，每月進行一次安全知識考試并將考試成績納入績效考核，讓職工充分認識到安全生產的重要性，并將安全生產作為自己工作的首要任務。

3、注重職工思想教育的多樣性，用高尚的企業文化占領職工思想文化陣地。積極組織員工參加礦組織的各項健康有益的活動，如夏季羽毛球比賽、籃球比賽。通過這一系列活動的開展，不僅活躍了職工文化生活，同時把華晉焦煤的企業文化滲透、融化在活動之中，使職工受到熏陶、感染和教育，起到“潤物細無聲‘的效果。

三、優質廉價抓采購，積極組織保供應。

1、采購前必須堅持詢價、比價、貨比三家的原則。在采購大宗物資之前，首先采購員通過各種渠道收集至少三家的各廠家或供應商的信息，并對需要采購的物資進行詢價。詢價后，議標小組本著公平、公正、公開的方式對各供貨商或廠家的資質和產品進行相關程序的審核和評議，最終確定中標廠家或供應商，并以報告的形式上報公司及礦領導進行審核定標。

2、把好物資驗收關，不合格產品不驗收、不入庫、不下井。庫管員在物資驗收過程中嚴格執行驗收標準，驗收前首先對照驗

收單對各物資進行仔細盤點，保證物資與驗收單數目的一致性；同時對各物資合格證，免檢證，說明書、測試報告等進行全面的檢驗，并對某些物資進行現場質量抽驗調查。對無證、不合格的物資堅決不予驗收入庫。

3、經常了解各隊組急需材料，確保安全生產供應。除正常的采購工作外，采供中心采取實際行動對各單位的用料情況進行摸底調查。為掌握各隊組在井下的用料情況，采供中心主任經常深入隊伍了解各隊組的用料情況，盡量保證一線物資的正常供應，確保井下安全生產；材料庫保管和會計組除日常的記賬外，每月對各物資的庫存情況進行匯總，對庫存不足的物資及時向采購員提供并督促及時購買，為安全生產提供了方便。

4、堅持采購原則，杜絕計劃外采購。每月提前要求各隊組在本月20日前必須向采供中心上報次月的物資采購計劃，并對各隊組上報的物資采購計劃進行嚴格的審核并匯總；審核、匯總后上報計財部。為保證物資采購的規范性、統一性和時間性提供了保證。

四、修舊利廢抓節約，加工制做降成本。

1、為木工房增設電鋸一臺，加工木托板9510塊、木楔12200塊、柱帽1380個、撐木1310根、道木750根、各類半圓木56700根。

2、電氧焊修整π型梁86根，井下U型鋼梁4套(腿8件，橫梁4件，平梁5件)，貨架15件；焊接給水管路：4寸管9KM，3寸管3KM；焊接法蘭盤：4寸3200個，3寸1200個，法蘭540個，6寸396根，梯子梁510件，警示牌24件；制作消防沙箱掛架18套、電鈴牌框架10件；制作各類工具782件，其中噴霧10套，絞車底座5套，螺絲111套；修理航車5次，大修平板車5臺，焊接平板車71臺、做隔爆水袋掛鉤5400個，加工垃圾桶

35個。加工節約價值

元。

3、為機電隊、機運隊配置了電氧焊機具，方便了生產。

4、材料庫自行組織，裁剪錨索條8000根，綜采隊回收工字鋼1100根，液壓單體支柱1210根，短梁油缸3個，皮帶綜合保護裝置主機2臺；回收廢舊錨桿1700根，鐵托片510個，皮帶架1120個，皮帶桿938根，機運隊回收錨桿托片296個。回收價值達

元。

5、節約、回收總價值

元。

五、材料配件分類放，清庫盤點建新帳。

1、在礦領導的安排下，為按時完成整庫盤點任務，我們精心組織，全力以赴，加班加點保證了全礦物資正常卸車入庫，又保證整庫盤點任務的完成。

2、對兩大庫房物資進行清庫盤點、確保各類物資的適量庫存。

3、兩庫通過整理物資存放整齊有序，庫內外保持了文明衛生標準，庫存物資將進一步規范掛牌標識、填卡管理。并在庫房內部設置了雨季“三防”專用材料存放小區和嚴禁煙火、非工作人員嚴禁入內等明顯的警示標識，保證了庫房安全。

2011年工作簡要打算

1、繼續建立健全采購供應各項規章制度，實現物資采購科學化、規范化、程序化、制度化。

2、設備、配件、材料用量大、價值高的采購要實行嚴格的招標或議標程序。

3、計劃以內的常用配件、材料要經常保證適量的庫存，保證正常供應。

4、擴大加工修理制作規模，組建修理車間，增加配套設備

和技術人才。

5、繼續加大搞好修舊利廢、回收利用、節約資金，減低成本的工作，真正達到節支降耗，節約資金的目的。

6、加強兩大庫房管理，實現文明衛生標準，完善物資出入庫制度。堅決禁止劣質、無證物資入庫下井。

7、通過招標、議標的形式確定一年的供應商、廠家，確保安全生產物資正常采供。

8、按規定配齊炸藥庫的保管員、巡守員，嚴格執行火工品領取、發放、使用、退庫等制度，進一步規范程序和手續，確保炸藥庫要害場所的絕對安全。

采 供 中 心 2011年10月20日

第四篇：集采活動

秋季萬人集采大會

一、主題活動：

1、超級集采 超級折扣 一年僅此9小時

2、買建材家具抽超值大獎 最高抽取55寸液晶電視 最低抽取2.5L食用油 100％中獎 絕無空獎

活動內容：活動期間，顧客到商場購買建材家具，單筆交款每滿2000元即可參加抽獎1次，單筆最高可抽5次；

抽獎細則：

a．刮刮卡上注明一等獎、二等獎、三等獎、四等獎、五等獎；每次抽取一張； b．抽中即為中獎，中獎獎品詳見店堂海報；

c．單筆交款滿2000元及以上顧客憑有效購物憑證可參加抽獎活動，多買多抽，單筆最高可抽5次；

d．根據所抽等級，兌取相應獎品；

e．抽獎僅限于本次活動期間，現抽現兌，逾期作廢； f．抽獎完畢后需在交款單上加蓋印章，顧客簽字確認。g．不參加活動品牌、買斷價產品不參與此項活動；

h．顧客在活動中參與抽獎的訂單若發生退貨，需先將全部抽獎品退還； 兌獎有效時間2012年11月25日。

3、超低買斷價再掀鉅惠狂潮99元馬桶、99元鞋柜…限量搶購

活動內容：店慶期間，出資購買一批建材家具，商場補貼，購物滿2000元可有機會購買買斷價產品，先到先得，售完為止

4、辦集采卡 享集采價 10元當作200元花 辦理即送集采禮品一份

活動內容：顧客在活動前，可到各商場服務臺辦理集采卡，10元辦理一張，同時領取集采禮品一份；

活動細則：顧客憑集采卡買建材家具，在集采價基礎上，單一品牌單筆購物滿3000—5999元可沖抵100元使用，滿6000元及以上可沖抵200元使用；

不參加活動品牌、買斷價產品不參與此項活動；活動期間未選購商品的顧客，于11月25日商場結束營業前，到歐凱龍商場服務臺退還此卡本金10元； 集采卡僅限11月25日15:00—22:00活動期間使用；

執行細則：活動期間，如遇顧客辦理集采卡，可給予辦理；此卡在各賣場直接沖抵，活動結束后，賣場憑集采卡在商場服務臺每張退10元現金； 5、11月25日開啟萬人集采專享盛會！參與網上報名，再享200元現金券優惠（活動時間：2012 活動內容：活動期間除商場所有活動優惠外滿5000元以上者使用本券再抵現金200元。執行細則：

1.本券提前5天發放，僅限前500名網上報名者； 2.本券僅限11月25日15:00—24:00商場使用；

3.本券特權：活動期間除商場現有優惠外滿5000元以上使用本券，再抵現金200元； 4.適用對象：論壇網友，每單消費限用一張。5.不參加活動品牌、買斷價產品不參與此項活動

注：各商戶11月25日當天對凡持有濟源論壇團購卡的會員，在商場活動的基礎上滿5000元及以上立減200元。

歐凱龍財務見券符合上述特權條件者直接抵200元現金；本券200元由商戶承擔。

二、輔助活動

1、盛惠感恩 新老顧客來即抽自行車

凡持有有效銷售憑證的新老顧客，活動當日來商場即送抽獎券一張，投入抽獎箱，活動當晚18:00、19:00、20:00進行3次抽獎，每次5輛，當場兌獎有效。

2、買歐美家具議價后交款再享5％現金大禮

活動內容：活動期間，顧客凡在參加活動的品牌處購買歐美家具，即可議價后交款再享5％的優惠。詳見店內公示海報！

買斷價產品不參與此活動。

活動細則：財務見參加活動品牌商戶繳款單直接減去5%現金！

三、現場活動

1、中國銀行刷卡再送驚喜好禮

活動內容：活動期間，顧客購買建材家具交款使用中國銀行卡刷卡即有禮品贈送。

2、品味精致冷餐、邂逅時尚家居

活動內容：推出各種精致冷餐，邀請顧客免費參與品鑒。

第五篇：集采工作計劃

2013

物資分公司集采工作計劃-----------物資分公司集采工作于二〇一二年四月開展以來，經過近一年的深入實施取得了一定的成果，逐步走入正規化軌道。新的一年,為了更好的完成2013年公司物資集中采購計劃,物資分公司依據2月16日長沙物資集中采購會議的工作思路做出以下安排: 1及時了解市場情形, 調查項目部物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，做到供需心中有數。2 審核各項目上報的材料計劃，統籌安排和確定需求內容。熟悉和掌握項目所需各類物資的名稱、型號、規格、單價、用途和產地。檢查是否符合質量要求。3 按計劃完成各類物資的采購任務，對大宗材料組織招標，檢查合同的執行和落實情況。參與對供應商的評估和認證，以保證供應商的優良性。4 督促各項目物資部門及時制定本項目物資計劃并按時上報公司, 以便公司對各項目需求計劃的匯總編排并及時報于供應商組織供應。5與供貨單位建立良好的關系，在平等互利的原則下開

展業務往來。物資需求計劃報交后,多于供應單位溝通,督促物資的及時交付。6 注重對新產品、新材料供應商的尋找、資料的收集及開發,定期對供應商進行體系綜合評估及認證.與供應商的比價、議價與談判才能做到心中有數。7 及時、準確地做好各種物資需求計劃的編制審核工作。做好各種物資價格、供應商資料、合同、報表及單據的存檔保管并合理歸檔，同時切實做好相關資料的保密工作。8 完成公司領導交辦的其他與集采業務相關的工作任務。

物資分公司在2013年工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心，為公司在新的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

物資分公司集采中心 2013/2/20篇二：企管集采工作計劃

2014年企管中心關于集采的工作計劃

一、企管中心的職責

企管中心為集采項目日常管理的常設機構，對項目管理小組負責，主要是擬定項目管理的制度、計劃，對項目的進展進行適時的跟蹤、協調、監督，協助項目管理小組對項目主要執行單位的考核評估工作。具體職責內容參見《xx集團 [2014]號附件：（xx集團企管-005）一二級協議藥品采購管理規定v3.0》（以下簡稱《協議藥品采購規定v3.0》）。

二、企管中心監管內容

企管中心對集采項目的供應商、業務主體在集采品種（含協議指標）、價格、貨期、庫存數量、質量、款項（含返利）、票據、相關文件歸檔等各個方面進行監管。2.1 關于集采品種的管理 2.1.1企管中心對各子公司提交的集采廠家、品種明細、協議指標、協議政策等應進行核實、提出建議，并組織項目管理小組成員、企管中心集采負責人、各子公司集采負責人開會討論、確定。2.1.2 企管中心應監督各業務主體按期（月度新增協議報備日期為次月10 日前）提供所代理品種的生產商、購進渠道、品種品規、任務量、付款政策、返利政策、安全庫存、采購人員、購進渠道聯系方式等資料（情況緊急的，各業務主體亦可在采購合同或協議簽字的5 個工作日內）向集團報備。2.2 關于集采價格的管理

2.2.1 企管中心定期分析市場行情，了解集采品種的市場價格變化情況，及 時向項目管理小組及各業務主體通報。針對子公司因價格因素而采取外采的情況，企管中心應監管子公司是否符合《協議藥品采購規定v3.0》關于外采的規定及流程。2.2.2企管中心對采購主體是否平銷給集團其他業務主體進行監管，避免出現加價銷售行為。

2.3 關于貨期的管理 2.3.1企管中心不定期對集采供應商的貨期準確率進行評估、建檔，并向各子公司通報貨期準確率低的供應商。2.3.2各業務主體對其他業務主體應保證貨期的準確率，企管中心對此進行監督、協調。2.4 關于庫存的管理 2.4.1各集采負責人應嚴格掌握集采品種的庫存情況，企管中心每月兩次定期核查、分析庫存情況，與倉庫配合檢查實物庫存與系統數據是否相符，并對庫存不足品種通報給對應集采負責人，提醒補貨。2.4.2 企管中心應與銷售部門保持定期的聯系，根據銷售員反饋的市場情況提醒采購員向廠家爭取優惠政策。2.5 關于質量的管理

企管中心應監督各業務主體及相關單位對集采品種藥物進行嚴格的質量管理，保證質量。2.6 關于款項（含返利）的管理 2.6.1集團企管中心將每月一次對各業務主體集采返利進行核算。廠家實付主體公司返利則由采購主體公司確認后，每月一次報由企管中心備案，以便及時跟

蹤集團返利獲得情況。2.6.2 企管中心組織、協調各公司的返利分配。2.6.3 針對應收賬款管理，企管中心與財務中心配合，監督各業務主體合同款項支付方式，并提醒各公司嚴格按照不超過45天的賬期回款。2.7 關于票據的管理

企管中心應監督各公司集采票據及時歸檔或錄入系統。2.8 關于文件的管理

各公司應及時將集采相關計劃、協議、合同等向企管中心報備或歸檔，企管中心不定期檢查核實是否貨、款、票、文件一致。

三、其他

企管中心主導與信息中心合作做好集采流程、單據管理工作。

企管中心協調項目開展所需的資源及項目的外部工作，為各公司項目提供項目管理的咨詢和指導，并提供項目管理培訓，以及其他支持。篇三：采購管理部2014工作總結與2015年工作計劃

采購管理部2014年工作總結

與2015年工作計劃

一、2014年工作總結 2014年采購管理部在集團公司的正確領導下，圍繞各項工作指導思想和工作主題，以降低采購成本，確保采購質量，提高采購效益為中心，真抓實干，拓展思路，求實創新。嚴格按照集團公司一體化管理制度，有序規范對兩級公司的采購、分包進行管控，較好地完成了年初各項工作目標。

1.年初工作計劃的落實情況

根據集團公司2014年工作會部署和十大重點工作安排，一是完善合格分包商、供應商資源庫，二是建立主要材料價格信息庫，三是搭建集中采購平臺，四是加強在建項目物資設備采購、專業及勞務分包招標過程管控，五是推進v5四期二十三冶erp項目建設，各項工作計劃落實情況如下：

（1）合格分包商、供應商資源庫已在v5四期erp系統中建立并應用，正在逐步完善和優化。

（2）長、株、潭主要材料采購指導價格信息庫建立已完成，正在策劃發布方式。

（3）主要材料鋼材“統購、分簽和統付”集中采購平臺已搭建，并有效運行，合作良好。部分子分公司已建立水泥、商砼、模板、木方等大宗物資材料區域集中采購平臺。集團層面水泥、商砼、房建施工設備的集中采購、租賃做了充分的市場調研、分析和比較，根據分管領導意見，待集團公司供應鏈體系建立及供應鏈金融咨詢完成后，再統一規劃構建集中采購平臺。

（4）子分公司在建項目的物資設備采購、專業及勞務分包招標逐步完善和規范，過程管控得到了加強，對超規模的采購項目招標嚴格管控，全程監管。（5）v5四期erp項目物資管理模塊現狀調研按項目推進計劃節點如期完成現狀調研、藍圖設計、需求差異分析、設計藍圖實現，系統功能測試，試點單位于9月5日成功上線，推廣單位上線目標有望提前實現。2.主題工作推進情況 2014年是集團公司管理提升深化年，也是集團采購管理工作全面規劃發展的第一年，采購管理部自成立后，迅速完成了部門組織架構的建立，規范部門崗位職責。一是高度重視管理提升活動工作開展，對采購管理提升工作進行了安排部署，崗位職責到位，責任到人。一季度以集團一體化管理體系文件為指導、完成了部門崗位職責和工作流程設計，配合其他部門理順了采購管理職能劃分，工作交接，積極與子分公司實現義務對接和職能界面劃分。二

是以集團現有制度體系為基礎。二季度設計完善了集團采購管理業務流程37個業務流程、報表9份，細化采購管理涉及的物資、設備采購及分包管理的各個制度模塊，完成集團公司一體化制度修訂完善工作，并建立“制度明確、流程清晰、審核到位、責任到人”的采購管理工作機制。三是建立完善合格分包商、供應商資源庫和主要材料價格信息庫。配合內控審計部完成對下屬子分公司采購管理流程的檢查與測試，查找自身管理上的不足，發現管理缺陷，督促跟蹤整改落實情況。將集團的采購管理工作與同行企業全面對標，先后組織了30余次調研，分赴同行企業、子分公司和項目部，從“規范管理、集中采購、統一結算”層面進行縱、橫向分析，對比相關企業在采購管理過程中的優劣勢，學習同行企業的先進管理經驗。項目分散采購模式隨著一體化管理體系推行，逐步被兩級公司集中采購取代，規模采購效益初顯，子分公司區域集采逐步開展，取得了一定成效，全面構建集團主要材料集采平臺，全面實現鋼材戰略采購，水泥、商砼和施工設備的集中采購與租賃平臺正在有序推進。把風險預防作為管控重點，結合實際，深入推進項目材料采購和分包招標工作，強化項目采購招標管控，對項目材料采購、工程勞務分包招標規范流程，嚴格管理，全年對子分公司66個超規模項目的招標文件認真組織評審、全程參與開標，有效防范風險，采購成本有了一定下降，招標效益明顯。為實現財務業務管理

一體化，將標準化管理在erp系統中固化，完成物料數據、供應商數據、客商數據收集、整理及系統錄入，從上十萬的物料數據中，通過制定物料分類、規格型號、描述及特征的編寫規范，精簡到4萬3千余條，分包商、供應商數據5400余條，確保了系統數據的規范化和標準化，首次將采購規劃和戰略尋源工作固化于erp系統中，有利于項目材料采購和分包統籌安排，合理采購。

集團采購管理提升工作盡管取得了一定成績，但與集團公司的要求還存在很大差距。一是隨著集團戰略發展，采購管理工作的重要性凸顯，集團公司已引起高度重視，但部分子分公司仍將采購作為生產的后期輔助行為來管理，忽視采購管理對企業整體戰略的影響。甚至在采購管理方面還存在一些漏洞，造成企業效益流失。部分子分公司（事業部）采購管理制度不夠健全，監管不全面，采購過程不規范，采購管理制度、規定沒有得到有效執行與落實，成為擺設。隨著v5項目的上線，集團公司的采購管理制度將逐漸完善，子分公司必須對采購管理工作的重要性重新定位。二是供應商（分包商）管理不到位。供應商（分包商）的準入、過程管理、考核評價與應用等未按集團公司制度和要求執行，對供應商（分包商）的考核評價客觀、公平、公正性不強，在合作過程中缺少實質性的考核評價記錄，產品質量和服務得不到滿足和改進。三是信息資源共享不夠。子分公司之間的信息資源互通渠道和機制未形

成，不能充分利用合格供應商、分包商信息，增加了采購尋源尋的時間和過程。部分子分公司的優秀供應商、分包商信息資源不愿公開，在集團范圍不能有效地實現信息共享。四是采購成本意識不強。項目施工過程中，生產原材料、生產設備、周轉材料租賃等占比份額大，部分項目材料采購采用分散采購，采購單價不能做到最優，甚至存在暗箱操作行為，采購效益不能最大化。五是采購管理人員業務水平和專業知識相對低下，人員結構老化、力量配備不足，培訓不到位。成本測算、招標組織工作權責沒有明確劃分。3.工作亮點

集團公司年初啟動的v5四期erp項目建設，通過對全集團采購管理業務現狀調研、梳理，形成了5萬字的調研報告。在現狀調研報告基礎上，引進行業標桿企業的先進管理理念，采用埃森哲方法論，組織廣泛討論，形成采購管理現狀的7大關鍵發現，制定包括“37個業務流程、9份報表、若干模板表單”等要素的藍圖設計方案。創新提出“采購規劃審核”、“價格信息維護”、“采購計劃紅線控量”等管理思路并在藍圖設計中實現，通過系統來解決 “集中采購難實現”、“價格管控不及時”、“數量經常超標” 等現實中的老大難問題。收集、整理集團公司物料主數據43800余條，供應商和分包商2000余家，集團資源庫平臺基本建立。在廣泛收集各直屬單位差異需求的基篇四：物資供應公司2014工作總結與2015年工作計劃

物資供應公司2014年工作總結

與2015年工作計劃

一、2014年工作總結 2014年采購管理部在集團公司的正確領導下，圍繞各項工作指導思想和工作主題，以降低采購成本，確保采購質量，提高采購效益為中心，真抓實干，拓展思路，求實創新。嚴格按照集團公司一體化管理制度，有序規范物資公司的采購進行管控，較好地完成了年初各項工作目標。

1.年初工作計劃的落實情況

根據集團公司2014年工作會部署和十大重點工作安排，一是完善合格分包商、供應商資源庫，二是建立主要材料價格信息庫，三是搭建集中采購平臺，四是加強在建項目物資設備采購、專業及勞務分包招標過程管控，五是推進erp項目建設，各項工作計劃落實情況如下：

（1）合格分包商、erp系統正在逐步完善和優化。

（2）汽車配件以及油氣等主要材料采購指導價格信息基本采取完成，正在策劃發布方式。（3）主要材料“統購、分簽和統付”集中采購平臺已搭建，并有效運行，合作良好。汽車配件的集中采購做了充分的市場調研、分析和比較，根據公司

（4）集團公司在物資材料采購以及招標逐步完善和規范，過程管控得到了加強，對超規模的采購項目招標嚴格管控，全程監管。

（5）erp項目物資管理模塊經過多年的磨合，已經逐漸趨于完善，大大的改善工作效率以及物資盤庫的準確性。2.主題工作推進情況 2014年是集團公司管理提升深化年，也是集團物資采購管理工作全面規劃發展的第一年，物資供應公司自成立后，迅速完成了部門組織架構的建立，規范部門崗位職責。一是高度重視管理提升活動工作開展，對采購管理提升工作進行了安排部署，崗位職責到位，責任到人。一季度以集團一體化管理體系文件為指導、完成了部門崗位職責和工作流程設計，配合其他部門理順了采購管理職能劃分，工作交接，積極與各分庫，修理廠實現義務對接和職能界面劃分。二是以集團現有制度體系為基礎。二季度設計完善了集團采購管理業務流程、報表9份，細化采購管理涉及的物資，并建立“制度明確、流程清晰、審核到位、責任到人”的采購管理工作機制。三是建立完善合格供應商、供應商資源庫和主要材料價格信息采集。查找自身管理上的不足，發現管理缺陷，督促跟蹤整改落實情況。將集團的采購管理工作對外實行公開招標，先后組織了多次調研，分赴各同行企業，從“規范管理、集中采

購、統一結算”層面進行縱、橫向分析，對比相關企業在采購管理過程中的優劣勢，學習同行企業的先進管理經驗。把風險預防作為管控重點，結合實際，深入推進物資材料采購和材料招標工作，強化項目采購招標管控，對物資材料采購、物資材料招標規范流程，嚴格管理，全年對所有供應商招標文件認真組織評審、全程參與開標，有效防范風險，采購成本有了一定下降，招標效益明顯。為實現財務業務管理一體化，將標準化管理在erp系統中固化，完成物料數據、供應商數據、客商數據收集、整理及系統錄入，從上十萬的物料數據中，通過制定物料分類、規格型號、描述及特征的編寫規范，確保了系統數據的規范化和標準化，首次將采購規劃和戰略尋源工作固化于erp系統中，有利于項目材料采購統籌安排，合理采購。

集團采購管理提升工作盡管取得了一定成績，但與集團公司的要求還存在很大差距。一是隨著集團戰略發展，采購管理工作的重要性凸顯，集團公司已引起高度重視，部分物資在采購管理方面還存在一些漏洞，造成企業效益流失。部分采購管理制度不夠健全，監管不全面，采購過程不規范，采購管理制度、規定沒有得到有效執行與落實，成為擺設。隨著erp系統的不斷完善，集團公司的采購管理制度將逐漸完善，同時由于集團公司不斷強大與發展，部分公司員工水平和專業知識相對低下，培訓不到位。3.工作亮點

物資材料招標管理有序開展，逐步規范，物資材料采購、物資材料招標全程參與，嚴格管控。截至11月底物資材料招標環節基本完成。

集團公司erp系統不斷完善，通過對全集團采購管理業務現狀調研、梳理，引進行業標桿企業的先進管理理念，創新提出“采購規劃審核”、“價格信息維護”、“采購計劃紅線控量”等管理思路并在藍圖設計中實現，通過系統來解決 “集中采購難實現”、“價格管控不及時”、“數量經常超標” 等現實中的老大難問題。

集中采購平臺的建立作為重點工作全面推進，物資材料的采購與合作雙方建立了定期溝通協調機制，戰略集采平臺有效推進，運行良好，采購成本明顯降低。4.存在的主要問題與不足

本部門

一是部門及高新區分庫、小蚌埠分庫、小黃山分庫、新二中分庫、張公湖分庫、珍珠小區分庫管理人員專業知識欠缺，應加強學習和培訓，按照集團三個“一批”人才培養舉措，打造一致高效務實的采購管理團隊。二是思維方式陳舊，管理理念滯后。必須改變觀念，創新管理，培養應變能力，不斷完善自我。三是團隊工作激情和合力不強。注重團隊培養，加強團隊建設。

二、2015年主要工作計劃 2015年采購管理部將圍繞集團公司工作主題和指導思想，更新觀念，改變思維方式，創新管理手段，認真履行好服務、指導和管控職責。1.全力打造集團公司供應鏈管理體系，培育項目低成本核心競爭力。行業內外環境的變化促使施工企業需要從供應鏈管理角度提升自己的核心競爭能力，根據集團戰略規劃，借助外部專業團隊從供應鏈戰略、組織管控、制度流程、績效管理、能力建設、信息技術等層面進行研究，在一季度構建集團公司未來完整的供應鏈管理體系，二季度開始對體系進行宣貫、執行。

2.全面推進erp系統的完善和應用，助推集團一體化管理制度有效落地。在erp項目試點單位成功上線的基礎上，分析得失，完善差異，總結經驗，促使采購管理業務在系統完成，實現業務財務一體化。3.繼續搭建主要材料集中采購平臺，挖掘采購規模效益。在2014年對物資材料的市場調研和同行標桿企業集中采購調研、分析、比較的基礎上，進一步完善采購不斷完善和優化集中采購體系是2015年集團采購管理工作突破的重點。二〇一三年基本藥物集中采購工作計劃 新華鄉衛生院基本藥物采購工作于二〇一一年七月開始實施以來，經過幾個月的深入實施已經取得一定成果，已經逐步的走入正規化軌道。二〇一三年基本藥物采購工作在認真貫徹《藥品管理法》和《六枝特區基本藥物管理辦法》以及《六枝特醫療機構藥品網上集中采購監督管理辦法》的精神的同時，要抓好以下幾項工作：

一、嚴格執行國家關于基層醫療機構基本藥物采購和管理的有關文件精神。繼續推行基本藥物零差率銷售，嚴格控制目錄外用藥，杜絕采購國家規定的目錄內以外的藥品。定期深入基層檢查監督，保證基本藥物制度順利的開展。

二、全面落實六枝特區網絡基本藥物集中采購精神。我鄉醫療衛生機構已于2013年1月中旬開始執行2011基層醫療衛生機構基本藥物集中采購招標結果，正式開展基本藥物網上集中采購工作。結合我鄉實際，根據會議培訓內容，要組織衛生院負責藥品采購，分管院長進行網上采購平臺以及基本藥物管理有關知識1-2次的培訓。以便于采購藥品時按流程按規定規范管理和使用基本藥物。對于衛生院提交的基本藥物計劃嚴格審核，嚴格目錄內藥物，并對藥品配送企業所招標藥品價格，進行嚴格的監督審核，保證藥品采購的及時、合理的配送。

三、做好基本藥物采購管理政策、法規、規定的宣傳培

訓工作。基本藥物集中采購工作實施是國家基本藥物制度的重要環節，是建立基層醫療衛生機構基本藥物供應保障體系的重要步驟。因此，我們今年要本著因地制宜的原則，合理組織好基層單位進行基本藥物有關政策法規的宣傳，讓政策深入群眾中，讓群眾了解黨的惠民政策，讓群眾都了解基本藥物零差率銷售的好政策。對基層醫務人員基本藥物知識進行不定期的培訓，并讓村衛生員都合理掌握基本藥物知識，規范目錄內藥品的使用率。

四、堅持經常性的深入進行基本藥物的監督檢查，監督衛生室對目錄內藥品的使用情況以及是否使用和經營目錄外藥品，對違反基本藥物制度使用目錄外藥品的衛生室要嚴格處理。并按時查看衛生室的基本藥物的監督檢查情況。保證基本藥物制度的正常合理的開展。

五、規范管理基本藥物有關的檔案，健全各種檔案信息的采集管理，做好各種監督檢查記錄、衛生室藥品采購計劃單的審核記錄的備案。對各種文件及時歸檔。

六、做好對藥品采購的配送企業的協調監督管理工作，對藥品配送企業的藥品清單進行價格、品種核對，嚴格按照招標價格品種執行核對。定期及時的從衛生室收繳藥品款，及時準確的給配送企業結算藥品款，確保政府承諾的嚴肅性和權威性。

總之，基本藥物的管理采購是一項復雜的工作，是屬于

剛剛起步的階段，許多工作需要不斷的規范完善，我們要在衛生局的統一領導下切實履行好職責，加強基本藥物集中采購和管理工作的監管，全面落實基本藥物各項工作，充分認識建立和規范基本藥物機制的重要意義，切實加強領導，精心組織，將基本藥物集中采購各項工作落到實處，確保我鄉的國家基本藥物制度的順利實施，讓群眾真正得到實惠。