第一篇：生產技術科年終總結(2012)

2012年生產技術科工作總結

過去的一年里，在公司和礦各級領導的正確領導以及各科室的相互協助下，嚴格按照我礦制定的各項規章制度要求，本著“科學發展 安全發展”的安全生產方針，順利的完成了生產任務。為了更好地完成下一年度工作，及時總結經驗，改進不足，現就生產技術科2012年工作進行總結，具體內容如下：

一、2012年工作完成情況： 1080工區： 1、1080斜坡道硐口錨噴支護1150㎡。2、1080擋土墻于今年3月11日開工，5月13日全部結束，砌坎方量1036m3，至此1080井口公路全長158米的擋土墻全部完工。3、1080斜坡道硐口左側危巖處充填：357噸。4、1080斜坡道從5月底開始進行巷道改造，在1080工區全體員工的共同努力下，克難攻關，截止12月30日，1080斜坡道降底擴幫384米。錨桿支護：2300根，其中管縫錨桿229根，3米藥卷錨桿32根，2米藥卷錨桿1989根，3米（Ф25）藥卷錨桿50根。錨噴（網）支護：310.6米?；炷林ёo：120米。共掘進倒車硐室2個，躲避硐室3個，會車站1個。拆除原木棚支護50米，拱頂充填42米。技術科完成巷道導線測量500米，對1080斜坡道放中、腰線426米。

5、根據生產和技術上的需要，生產技術科完成860風井到1160風井沿公路兩側延伸50米進行地形測量，全段長5公里。

998工區： 1、998主平硐硐口兩側土石方施工，潛孔鉆機穿孔110米，爆破2300m3，殷董公路至998工區道路擴寬工程穿孔已結束，潛孔鉆機穿孔80米。

2、為滿足998工區地面工程的建設，技術科對998工區進行地形測量28000㎡。

3、截止12月30日，998主平硐壓頂鏟邊393.2米，錨噴支護：134米。錨桿支護1100根，其中3米藥卷錨桿568根，2米藥卷錨桿187根，管縫錨桿345根。掘進倒車硐室2個、躲避硐室2個。掘進水溝393.2米，技術科對998主平硐導線測量393米。對巷道放中腰、線393米。4、1022井下和998井下采礦，采礦合計42294.72噸，其中采礦40648.08噸，撿礦441.6噸，垮方1205.04噸。技術科通過對下磷層的實地測量，1號礦房已經采完，面積為118.60㎡，回采率為70.2%。

二、主要工作措施：

1、提高業務素質能力

我科今年新進人員較多，為了使新人能迅速適應自己的崗位，我科積極開展科室內部業務學習，通過自學、互幫互帶、查網絡資料、向他人請教等形式提高科室人員自身業務素質，先后組織學習《董家河磷礦開發利用設計方案》以及《董家河磷礦初步設計》，讓新來的同事能很快融入到我們科室來，迅速適應自己的崗位。遇到困難時，我們積極向領導和經驗豐富的人請教，向他們學習，多上網查資料，強化工程質量管理，做到質量保安。抓好工程質量不但是公司長遠利益的需要，而且是安全工作的基礎。為切實搞好我礦的整改工作面的工程質量，1080斜坡道和998主平硐整改前我科室首先制定出技術要求，施工工藝和質量標準。在實際掘進中，定時對巷道改造質量進行針對性檢查、對工作面兩幫及頂、底板的超、欠挖以及混凝土支護、錨網噴支護、錨桿支護進行監督檢查，提出技術整改意見，使工程質量得到保證。

月度工程量驗收，我科月底定期組織月度驗收，驗收時公司領導、礦領導和工程隊隊長參加，安排專人進行記錄和測量，保證驗收的公平性和合理性。根據我科下達的技術要求，對于符合驗收要求的巷道予以驗收合格。在驗收過程中，對于不按技術要求施工的巷道和巷道斷面超欠挖嚴重的不予以驗收，并通過各項整改措施責令工程隊進行整改，等達到驗收條件時方予以驗收；由于支護工程比較多，在支護工作進行時就要做好工程計量，我科人員根據實際情況在支護過程中或支護完成時就對包括錨桿支護、混凝土支護、噴射混凝土支護等支護工程做好隱蔽工程記錄，并且，工程隊、安全員和我科人員三方簽字后，方可生效。對不按技術要求施工的不予驗收。通過驗收工作，使井巷工程的質量得到了保證。

價格核算，工程單價是工程結算必不可少的一部分，每項工程開工時，我科人員必須全程跟蹤，并且做好施工日志和相關記錄，核算價格時，根據施工日志和相關記錄，來確定工程單價。保證工程單價的合理性。

度不夠。導致部分工程達不到技術要求，影響井下安全生產。

3、技術基礎工作需進一步規范、完善和提高。技術科保存有礦井規劃、設計、建設等各方面資料及各種圖紙，各種報表和資料，檔案種類繁多，目前生產技術科圖紙、報表和資料沒有做到分類明確、排列順序、完善統一。沒有專人負責整理和歸檔。

4、技術管理水平有待提高，主動管理意識不強，工作中沒有超前意識。生產技術科是礦山生產的先導，我科人員由于新進人員多，普遍較為年輕，經驗不豐富，導致部分工作不能超前去完成和考慮。往往導致技術工作滯后，影響生產。

5、測量工作滯后，技術科對測量工作，沒有計劃和安排，影響生產。井下采礦要與測量同步，根據技術規范，采完后必須對采空區進行精確測量，為以后生產提供有效的數據和資料，現998下磷層和1022井下已形成的采空區，部分采空區并沒有進行碎步測量，形成規范的圖紙。

6、對采礦專業技能的學習不夠，今年5月開始回采下磷層，由于對回采相關知識的認識不夠，對下磷層采礦的順序、安排，采場的清收，圖紙做的不到位，導致部分礦房達不到設計的回采率?；夭晒ぷ鬏^混亂，達不到技術要求。

7、對新工藝和新技術的了解不夠，1080斜坡道開始進行錨桿支護、錨噴（網）支護和混凝土支護時，技術科由于經驗不足，對新工藝了解不夠，對生產沒有起到指導性作用。

六、2013年工作計劃：

加強礦區的儲量管理。

8、加強對新工藝和新技術的學習，推廣有利于生產的新技術和新工藝到生產中。

9、完成礦下達的其他任務。

即將過去的2012年里相比上一年，我科取得了長足的進步，但不足之處還有很多，只有在不斷總結經驗教訓，開拓創新，才能保證技術科的良性發展，為礦安全生產工作建立一道堅實的屏障。

在2013年新的一年里，我們有信心、有決心完成好領導交辦的各項任務，積極配合各工程隊完成全年的生產任務，向公司交一份滿意的答卷。

董家河磷礦生產技術科

2012年12月25日

第二篇：煤礦生產技術科總結

二〇一三年工作總結 及二〇一四 年工作計劃

生產技術科 二〇一四年元月十日

2013年工作總結及2014年工作計劃 一、二〇一三年主要工作成績

生產技術科是對公司工程質量負有監督檢查及管理的職能科室，一年來生產技術科全體人員憑著兢兢業業的敬業精神，踏踏實實的工作作風和任勞任怨的工作態度，圓滿地完成了公司下達的各項工作任務，取得了一定的成績。

嚴格按照新的安全質量標準化要求，進行現場技術管理工作，全年安全質量標準化驗收30次，共查出存在的問題276條，并按照有關規定，要求存在問題的單位進行限期整改。并組織有關人員進行復驗。對未進行整改的單位按有關規定處罰，使公司的安全質量標準化工作，保持了良好的態勢。完成各類迎檢工作28余次,每次都得到上級領導的高度評價,并取得優異的成績。我公司安全質量標準化工作優異成績得到上級領導的認可，達到了安全質量標準化一級礦井的標準，全年工程質量優良率為99%。二、二〇一三年主要工作經驗

專業技術管理人員能夠及時深入現場獲取第一手資料，對有關資料信息進行收集、整理、分析、匯報，做到了及時、準確、無誤、全面。對工程質量進行監督、檢查，嚴把工程質量“毫米”關。杜絕了因生產技術管理工作的失誤而造成的經濟損失和安全事故的發生。

對于技術方案的制定，能夠及時提出多種解決問題的工程設計

方案，并進行討論，各抒己見，優勝劣汰，選擇科學合理的設計方案，從而優化工程設計，達到了經濟、科學、合理，技術上先進、施工上安全。引進新技術，掘進中使用綜掘機進行掘進，提高推廣機械化程度，提高人員工效，降低成本。做好采掘接續工作，科學合理的制定采、掘作業計劃，并配合兗礦設計院做好前、后韓村莊壓煤工作面的設計工作，協調有關部門編制礦井遠景規劃。

生產技術科測量人員從“精”字入手，嚴格完善測量工作的內、外業工作，制定完善的測量設計方案，精心操作，嚴格按照《煤礦安全規程》，《煤礦測量規程》的要求，完成了井上下的測繪工作，取得了精確可靠的數據，并細心搜集、建立、健全各種資料臺帳。協調指揮礦井的生產技術工作。2013年我們測量人員進行的貫通透窩測量16次，每一次測量成果都非常精確，符合測量規程的要求。尤其是326采煤工作面掘進工作時間緊，任務重、生產技術科合理安排、精心組織確保326工作面接續及全年任務的完成，另外一水平永久避險硐室施工測量也得到了公司領導的高度評價。

礦井防治水工作嚴格按照“有疑必探、先探后掘”的原則施工，水情水害預報工作做到周分析、月預報、季預報、年預報，圖表相符，內容齊全，措施有針對性，并制定了礦井災害應急預案，確保礦井的安全生產，地質人員深入一線，根據地質情況的變化，及時分析、判斷，及時下發地質情況預報與水情水害分析，3 為施工單位提出相應的防范措施，確保安全生產。在雨季“三防”工作中，積極配合信訪辦公室加強郭河南壩筑堤工程觀測工作，認真做好汛期雨量觀測計量工作，按要求匯報調度指揮中心，并把資料記錄臺帳，確保雨季期間安全渡汛。儲量管理及“三率”考核工作符合“雙基”建設和安全質量標準化要求，圖表一致，臺帳齊全。同時對周邊礦井進行定期互查，交換圖紙工作。積極做好迎接上級有關部門的各項檢查驗收工作，使我公司的在礦山資源管理上取得了優異的成績。

制圖人員能認真鉆研新的制圖軟件和開發工作，建立數據庫，并根據地質、測量人員提供的數據信息，精確繪制出生產、設計所需的各類圖紙保障安全生產的需求。

安全質量標準化工作開展順利的同時，積極做好工程質量的旬查月驗工作，進一步加大安全質量標準化的管理力度，嚴把工程質量“毫米”關，創精品工程做示范化礦井，建設安全質量標準化示范礦井，把安全質量標準化工作推向一個新的臺階。2013年在公司創建精品工程領導小組的正確領導下，由生產技術科組織，按照公司生產經營二號文和“三公開”原則進行了每季度精品工程評選工作，分別為： 2013年4月5日評選采二工區施工32

2①采煤工作面為一季度精品工程，2013年7月5日評選掘一工區施工328溜子道掘進工作面為二季度精品工程，2013年10月6日評選掘二工區施工的二水平輔助皮帶巷掘進工作面為三季度精品工程，2013年12月20日評選掘一工區施工的328傷材料巷為四季

度精品工程。并在二線工區中開展創建安全文明生產環境的活動，一季度機電科二采區變電所被評為安全文明生產優勝單位；二季度運搬工區二水平上部車場及絞車房被評為安全文明生產優勝單位；三季度運輸工區 二采區運輸皮帶巷被評為安全文明生產環境優勝單位。四季度安全文明生產環境獲得殊榮單位的是通防科一水平火藥庫被評為安全文明生產優勝單位。三、二〇一三年主要薄弱環節

實事求是地回顧分析總結一年來各項工作情況，找出了本單位工作中存在的問題和不足之處，查出了工作差距和薄弱環節：新調入專業技術人員對新儀器儀表的操作技能不熟練、對新規章、新標準的理解及掌握有一定的差距，有待我們進一步加強學習，努力提高自身素質。

針對新儀器儀表操作技能不熟練，我們將組織有關人員進行大練兵活動，定于每周五的下午，專業人員對各種儀器儀表進行實地操作練習，使我們的專業人員對各種儀器儀表達到應知應會并熟練操作。

針對專業技術人員對新規程、新法規，新標準要認真學習和掌握，并貫徹到工作當中去。以便應對工程管理工作中出現的應急情況和不必要的經濟損失。我們定于每周三下午為學習日，組織全科人員認真學習“三大規程”及新出臺的各項規章制度和標準，模擬工程管理中出現的各類應急情況，提高我們專業技術人員的應變能力、自身素質和管理水平。四、二〇一四年工作目標

2014采掘接續計劃。2014年全年計劃產量采出340000噸，采煤工作面采出322000噸，工程煤18000噸；3煤采出310000噸（采煤面292000噸），12煤采出30000噸。全年計劃進尺4850米，其中準備進尺830米（全部為12下煤），回采進尺4020米（3下煤2250米，12下煤1770米）。

2014年實現安全質量標準化一級標礦井；“雙基”建設省級標準；推廣職業化隊伍建設。

2014年每季度評選一個精品工程和安全文明生產優勝單位。五、二〇一四年工作措施

1、全面落實黨和國家安全生產方針，認真貫徹執行煤礦安全法律法規、強化安全責任意識，確保公司安全生產。

2、認真學習貫徹公司1、2號及安全質量標準化等文件的精神，努力提高專業技術人員的自身素質和工作效率，推廣新技術、新經驗，發揮科學技術主導作用。

3、認真做好安全質量標準化日常管理及網上填報工作，提高工作管理水平和技術管理水平，鞏固安全質量標準化礦井成果，實現一級安全質量標準化礦井的稱號。

4、繼續鞏固和推廣精品工程及安全文明生產環境的活動，深入現場監督檢查，加大管理力度，嚴格執行《煤礦安全規程》和安全質量標準化的標準，不斷加強和改進技術管理工作，逐步推廣精細化管理和提高機械化程度，使我們創建精品工程及安全文

明生產環境工作更上一個新的臺階。

5、嚴格按照采掘接續工作計劃組織實施生產，協調有關部門編制礦井遠景規劃和年、季、月度作業計劃及災害預防計劃，并進行監督檢查。搜集各種地質水文資料，建立健全各級測量控制系統并建檔立帳。

6、配合山東省地質勘探局169隊做好田崗斷層鉆探、地質總結報告及解放新資源論證設計工作。

7、完成12煤首采工作面的認證驗收及資料整理工作，為二水平安全生產打下良好的基礎。

六、對公司整體管理工作工作的意見和建議

1、目前公司生產科匱乏專業性技術人才，特別是采礦工程、水文地質、地質測量專業性極強的專業人才，建議公司建立技術人員庫或從高校招聘專業人才。

生 產 技 術 科 2014 年1月10日

第三篇：生產技術科2012工作總結

興隆煤礦生產技術科2012

工

作

總

結

二零一二年十二月十二日

生產技術科2012工作總結

回顧2012年一年以來的工作，在公司黨政各級領導的大力支持下，在各部門各單位的相互協助下，生產技術科各專業組全體人員嚴格按照公司制定的各項規章制度要求，本著“生產指揮、技術指導”的工作原則，認真落實公司的各項階段性任務，組織開展各類勞動競賽活動，較圓滿的完成了公司的各項生產任務。為更好地完成下一工作，及時總結經驗，改進不足，現就生產技術科2012工作進行總結，具體內容如下：

一、認真組織生產，落實生產指標 2012年（1-11月份）我礦實際原煤產量143246噸，掘進進尺3713.9米，鉆孔進尺137897.9米，瓦斯抽放量3605587立方。

二、各專業組積極開展工作，協調礦井生產

（一）采煤專業

1、在1501工作面生產條件差、人員素質低、綜采設備不配套等不利條件下，認真組織協調采煤一區、機電工區、運輸工區、通防工區等為生產服務，努力增加產量。

2、現場組織協調采煤一區出現的各類問題，做到隱患不排除不上井。

3、在采煤一區管理力量薄弱的情況下，積極參與工區的日常工作，與區長一道開班前會，研究當前工作方法，制定下一步工作目標。

4、在各季度安全生產標準化檢查、上級有關部門巡查等工作中，提前做好采煤專業的檢查工作，并現場交代需整改內容。

5、完成了1502綜采工作面的安裝工作，并協助采煤一區人員順利從1501工作面搬移。

6、在1502工作面初期斷層多、人員技術水平有限、兩道出口難于維護、上隅角瓦斯高的不利情況下，始終堅守現場一線，手把手教會現場作業人員，逐步扭轉了生產不利狀況，由原來的每班2刀炭發展到現在的最高4刀半炭的最好生產水平。

7、積極組織采煤一區1502工作面日常的生產協調工作，對區隊的各階段工作提前謀劃。

8、協調垞城項目部人員，安全有序的回收了1501綜采工作面的綜采設備。

（二）掘進專業

1、全年共安全透窩6次，安全揭煤9次。

2、完成了1505材料道綜掘機的安裝調試工作，并順利投入生產，取得了較好的掘進效果。

3、完成了1502工作面切眼的刷擴及工作面安裝工作。

4、完成了三區段和四區段煤倉的刷擴工作。

5、組織協調掘進專業安全生產標準化工作，并取得了較好成績。

6、嚴把各掘進頭面的施工質量控制，把好現場質量關。

7、統一了礦井各掘進頭面的圖牌板工作，亮化了掘進專業軟件水平。

8、完成了1505材料道綜掘機后退、拆除、運輸及1505溜子道綜掘機的安裝工作。

9、深入現場檢查掘進專業各類隱患或問題，及時下達整改通知書，要求限期整改并復查，做到隱患閉環管理。

10、組織掘進專業工程技術人員編制各類規程措施，并嚴格執行規程復查、現場落實兌現等工作。

（三）機運專業

1、組織協調安裝了1501工作面小樓溜子的破碎機；

2、組織機電、運輸上報了2012年設備大修及停車檢修計劃；

3、協調機電工區和采煤一區做好1501綜采設備的維護、檢修工作，對現場出現的問題跟班落實，多次組織開關列車的外移工作；

4、編制興隆煤礦2012年春季電氣預防性試驗方案，對容光110kv變電站所負責的興隆35kv變電所春試工作進行現場監督，組織協調機電工區做好礦井10kv系統的春試工作；

5、配合環評部門做好工廣的噪聲測定工作，及風井主通風機的降噪工程施工及復測工作；

6、組織機電工區、運輸工區、救護隊及廠家等完成了1502材料道無極繩絞車的安裝工作；

7、協調完成了1502綜采工作面的綜采設備安裝工作；

8、完成了集團公司和貴州能源公司下發的機運集中整治工作，雨季期間的安全供電檢查工作，冬季安全供電檢查工作等；

9、完成了軌道上山絞車的換繩工作；

10、組織協調運輸工區及廠家完成了運煤上山下運皮帶各類保護的恢復工作，并對下運皮帶和1502一部皮帶進行了閉鎖控制改造；

11、完成了《大傾角綜采工作面設備機械化快速安裝新工藝的實踐與應用》項目的編寫工作，并初步通過集團公司鑒定；

12、每周一或周日組織各單位維護員進行井下機電設備完好檢查工作；

13、多次參與和組織井下的各類現場會和單項工程會審工作；

14、編制機運專業各類管理規定和制度。

（四）一通三防專業

1、完成了礦井通風系統的調整工作，對新開窩、透窩的掘進工作面及時進行風量調整，滿足生產需求；

2、組織開展礦井逢8防塵工作，劃定各單位防塵范圍、制定防塵措施、督促防塵工作、檢查通報防塵結果；

3、組織協調通防工區、采煤一區共同制定1502工作面瓦斯防治方案，有效遏制工作面上隅角瓦斯；

4、嚴格按照五步揭煤法，安全完成了礦井全年9次揭煤工作。

5、根據礦井階段生產需求，組織召開通防專業現場會。

6、組織通防工區人員對全礦所有瓦斯抽放管路進行摸排，將主管路瓦斯濃度由3%提高到9%左右。

7、每日檢查全礦各區域一通三防存在的各類隱患或問題，下達整改通知書要求限期整改。

8、組織通防專業工程技術人員，提升通防專業的安全生產標準化水平，嚴格現場控制。

9、嚴把防突工作關口，協調和督促通防工區防突隊做好區域防突、效果檢驗、區域驗證等工作。

10、嚴格要求鉆機隊的鉆孔施工質量，并牽頭驗收、抽檢各鉆孔。

（五）地質、測量及防治水專業

1、按照規程規定編制了礦區水害防治規劃、防治水工作計劃、和水害災害預防預案，逐一對照并組織實施。

2.對周圍已關閉的小煤礦進行每月不低于一次的巡查，及時掌握了相鄰關閉礦井的井下涌水量涌出變化情況。

3.編制了雨季三防預案，并組織實施預防演練，在雨季期間前完成礦內排水溝、礦外泄洪通道的疏通清挖工作，防洪搶險物資到位工作，建立了專門的防洪搶險物資儲備庫，確保我礦雨季期間排水通道暢通無阻。4.建立建全各類水文臺帳。

5.采取物探手段對瓦斯抽放巷

四、瓦斯抽放巷五進行直流電法的勘探工作，查明該各頭、面水文地質條件，掌握該面頂板砂巖水賦存情況，明確各頭面排水能力的技術要求，確保工作面的安全施工。

6.根據“有掘必探”的原則，認真編寫1801材料道、1802b面材料道、1803外溜子道、1801溜子道聯絡巷等掘進頭探放水設計，并精心組織人員實施探放。

7、對1501工作面地表沉降進行觀測，掌握巖體受井下采動活動沉降速度、移動規律，并編制地質災害區域圖。

8、為安全生產我科每月、季、年對井下頭、面采掘前方地質構造變化進行預測預報17份，準確率達90％,提出生產建議。

9、編制了地質大中小型地質構造臺帳、地質鉆孔施工成果臺帳、各石門、橫貫見煤點臺帳、相鄰煤礦及老窯調查臺帳相鄰煤礦及老窯調查臺帳等各類地質臺帳，實測地質剖面3580m。

10、建立健全了三量、采出量、損失量管理臺帳，繪制三量、損失量動態變化圖，編制興隆煤礦2011礦產資源儲量年報工作。

11、提供1801材料道、溜子道，1505材料道、溜子道等掘進頭掘進說明6份。

12、及時編制了可采煤層5煤、8煤、12煤底板等高線、儲量計算圖、礦井地質剖面圖、鉆孔柱狀圖等各類圖紙。

13、完成了三區段小井和四區段石門小井的測量工作，確保小井的順利貫通，精度完全符合規程要求，保證了工作面運輸系統正常運行。

14、利用先進儀器（gps）對我礦地形地貌進行補勘，對地表村莊從新測量。

15、建立巖移觀察基準位置，并建立相關巖移臺帳。

16、繪制了5煤、8煤、12煤采掘工程平面圖、補測繪制地形地質圖、工業廣場平面圖等各類測量圖紙。

（六）調度專業

1、根據自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全面落實安全生產責任制。

2、定期組織全體人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，為公司上下溝通提供良好周到的服務。

3、認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入現場，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。

4、在調度工作中，調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。

5、認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，以優質規范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

6、定期組織召開調度例會，組織召開調度會，研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，7、收集各種工作信息，并做好詳細記錄，在遇到重大事情時能夠及時向值班領導匯報并通知相關部門處理。

8、加強對日報表、重點工程報表及相關報送資料進行嚴格審核和及時報送，同時按時組織召開調度例會和交接班會議，并將會上安排布置的工作進行認真落實，并向有關領導及時反饋現場的信息。

9、組織本部門員工學習規程措施，全面提高調度人員專業技術水平，使調度室人員更好發揮調度室的職能。

10、積極參加調度人員專業培訓，全面學習煤礦生產相關的法律法規、調度管理、各種險情的現場救援等方面知識，全面提升調度綜合水平。

11、建立健全各類圖表、臺帳、記錄簿，建有調度綜合記錄、調度生產會議記錄，并按要求存檔保存。同時，調度室不斷建立完善生產日報、產運銷存臺賬、采掘區隊生產計劃完成情況表和逐月生產完成情況報表（采煤、掘進生產臺賬）等表格，做到內容齊全、數字準確、上傳及時。

12、制定基層單位跟班匯報制度，進一步嚴格調度匯報，嚴格按時限上報。

13、落實礦領導跟班匯報記錄，跟班礦領導下井帶班期間，調度室調度員及時協調解決匯報的現場情況，并詳細記錄。

（七）炮管專業

1、全年共計運送炸材65076kg，雷管104000發，至12月10日，已發出炸藥62724kg，雷管97270發，有效的保障了礦井的正常生產。

2、全年共計完成了9次揭煤工作的炸材、雷管提供工作，并提前進行雷管導通，為一次性揭煤成功提供了保障。

3、全年共計修補炸藥庫地坪500多平方，為礦井節約了大量維修資金。

4、為迎接各級安全生產標準化檢查，炮管組人員克服人員少，加班加點對庫區門、地板、隔爆沙箱等進行油漆工作，并加工了3個防潮箱，1個平板車。

5、增添完善了各類收發記錄臺賬，在多次的上級部門檢查中，未查出帳、卡、物不符的現象。

6、嚴格現場管理，對各炮掘工作面進行多次現場檢查，及時發現各類隱患或問題，提出整改意見，并要求限期整改。

7、嚴格炸材的審批工作，做到安全第一，特別是在節假日等特殊時期，嚴格炸材的發放工作。

8、配合保衛科對所有涉爆人員的更衣箱、宿舍進行了2次突擊檢查，確保了炸材的安全不外流。

（八）通訊專業

1、改進了上網方式，實行1臺電腦1個ip地址的綁定，避免了相互影響和沖突，合理規劃上網帶寬，保證瓦斯監控系統、人員定位系統、興隆公司辦公平臺、和財務等網絡的暢通。

2、安裝了從聯合建筑至保衛科救護隊、化驗室、地磅房以及各個新增辦公室的網絡，使礦內各辦公場所都被網絡覆蓋，提高了辦公效益。自己鉆研了熔接光纖技術，省下了從外面請技術人員的費用，為公司節約了成本。

3、在5月份機房路由器出現故障后，在24小時內更換了2臺h3c----er6300企業路由器，并連夜調試安裝，及時的保證了我礦的網絡工作安全暢通。每天不定期對機房企業路由器、光纖收發器和網絡主機進行檢查。

4、一年來對井口超市、醫務室、大學生公寓、安設網路，共使用網絡水晶頭100多個，網線500多米，及時處理網線不通，打印機墨盒加墨等。今年以來外網斷線6次，對外網不通的情況下，及時的聯系遵義市和習水縣電信局，以及永安和二里的有關維護人員，積極的配合有關維護人員處理，保證網路正常通暢。

5、積極配合人員定位廠家進行升級，改進系統，自主安裝了三區段石門、四區段石門“三人連鎖”放炮系統，不斷的找出產品缺點，改進系統布局，使人員定位系統的下井考勤更準確。

6、做好人員識別卡的辦理和換卡登記，今年以來共辦理新卡和換卡511張，更換識別卡電池400多塊，及時回收離礦人員識別卡80多張。廢卡檢修使用200多張，為我礦節約資金4000余元。及時檢查識別卡的使用情況及庫存情況，確保每位職工都有識別卡。對人員定位系統做到每周巡查2次，發現問題及時解決，確保定位系統正常使用，及時了解人員識別卡的動向，為各個單位和經管部考勤以及礦井的調度指揮提供參考的第一手資料。

7、和視頻監控廠家一道重新布局了井下軌道上山各個甩道口和各要害場所視頻監控的布局，維護視頻故障10余起，通訊故障3起，有效監控礦井各要害崗位，為礦井的安全奠定了基礎。

8、安裝了鍋爐房大門攝像頭1臺，更換了1號樓后攝像頭，處理了因攝像頭12v、5v電源燒毀導致攝像頭無法工作多起。經常下井檢查攝像頭情況，及時擦拭攝像頭鏡頭上的煤塵，保證攝像頭畫面能清晰的傳遞到礦調度室，為我礦的安全生產做保障。

9、按照公司的質量標準化建設合理規劃了各線路走向，各頭面電話的分配。各要害場所安裝了與調度室的直通電話，及時的維護和更換壞的電話，保持井下通訊和地面通訊暢通。

10、繪制了《井下通訊系統圖》、《井下通訊系統平面圖》，編制了《井下調度通信系統運行管理規定》、《通訊應急預案》，升級了通訊管理主機。

11、認真做好地面和井下電話使用記錄，一年來地面電話安裝使用了14部，更換了電話21部，井下防爆電話安裝了16部，更換損壞電話20多部，鋪設井下電話線纜2000多米，及時安裝了1502工作面兩道、四區段，五區段、1803外溜子道、和聯絡巷道等電話。

12、為保障礦井通訊系統的正常運行，通訊組全體成員手機24小時開機，在井下出現通訊故障時及時下井排查處理，48小時內必須解決一切故障，確保電話暢通使用。

13、積極參加公司舉辦的各項活動，在公司舉辦的2個月義務放電影、雙十節、元旦等各項活動中，通訊組成員任勞任怨，圓滿完成任務。

14、維護五樓視頻電話會議室設備，做好各類電視電話會議的視頻準備工作。

15、積極參與井口考試系統、五樓視頻電話會議系統升級等工作中，為礦井通訊系統的下一步發展提前打好基礎。

三、深入生產一線，解決各類現場安全隱患

1、認真落實《興隆煤礦領導干部下井跟班管理規定》，在跟值班時，深入現場了解安全生產狀況，協調現場生產，及時發現和消除事故隱患，有效制止“三違”現象，減少和防止事故發生。全年生產技術科共計查處各專業各類安全隱患上百條，制止各類“三違”行為多起，每天現場教育職工不規范行為不少于五名，真正做到“關口前移”，對扭轉我礦安全生產形勢起了積極作用。

2、在日常工作中，生產技術科人員經常深入礦井各重點崗位，幫助各基層單位現場處理各類事故和隱患，做到小隱患不過班、大隱患不過天，始終跟在第一現場直到事故隱患處理完畢。

3、強化工程質量管理，做到質量保安。在巷道掘進、綜采面生產、通防系統調整、機電運輸系統改造等方面，做好現場會審，進行施工過程控制，把關單項工程工程質量，進行有針對性的監督檢查，提出技術整改意見，使工程質量得到提高，安全生產得到保證。

4、牽頭做好礦井各類隱患排查現場會，對采煤、掘進、機電、運輸、通防等專業，全年共計組織各類隱患檢查幾十次，確實保障了礦井的安全有序生產。

四、協助完成各項其它工作

1、在礦井采礦許可證、安全生產許可證、礦井環評等取證工作中，生產技術科人員全力配合礦井的各類驗收工作，牽頭負責各專業的現場整改、礦井初步設計的修改、礦井安全專篇的修訂等工作，為礦井順利完成各項驗收打下了基礎。

2、配合公司各部門，做好了各級檢查部門到礦的安全生產標準化檢查工作。

3、協助公司領導，向上級上報各種申請、請示、工作匯報等材料。

4、組織或配合完成礦井各類生產事故追查分析會。

五、建立健全礦井各類管理制度 根據有關文件和領導要求，建立健全了礦井生產期間的各類管理制度，先后對采煤專業、掘進專業、機運專業、通防專業、調度專業地質防治水專業及通訊專業等根據現場變化和要求，編制了各類管理規定，為礦井各條戰線的有序組織生產提供了可靠保障。

六、定期召開各類專業會議

根據礦井的生產需要，生產技術科定期組織各部門各單位召開各類專業會議，為礦井各階段的正常安全生產提高保障：

1、掘進組定期召開頂板分析會和月度指標分解會；

2、機運組每周日召開全礦的機運例會；

3、通防組定期參與組織一通三防例會；

4、地質測量防治水組定期參與總工程師召集的給類例會；

5、炮管組每月召開一次“四員”例會，做好上級文件精神的傳動、學習工作。

七、組織學習，提高業務水平

1、針對生產技術科隊伍年輕，現場管理經驗不足，業務水平有待提高的局面，多次組織相關專業人員到兄弟礦井參觀學習，吸取經驗。

2、認真組織學習上級下發的各類專業基礎知識，積極參與各類考試。

3、對上級檢查出的各類問題，嚴格按期整改落實，并分析原因，防止類似情況出現。

八、2013年工作規劃

1、在新的一年中，生產技術科全體人員將統一思想、團結一致，在公司各級領導帶領下，搞好我礦的安全生產工作。

2、加強基礎工作管理，繼續整理完善各類規章制度，及時審核作業規程、安全技術措施、施工組織設計等，為生產管理提供可靠的技術支持。

3、根據公司制定的市場化管理模式，相應制定生產技術科各專業的管理制度，適應公司的發展要求。

4、繼續嚴把工程質量關，保質保量完成月度、任務。

5、完成公司下達的其他工作任務。

新的一年，新的開始，生產技術科全體人員將繼續秉承以往的工作熱情和主人翁態度，克服管理力度不夠、事件落實緩慢、安全管控不嚴、生產組織不力等困難，已服務礦井生產為己任，確實落實各項生產責任制，為新的一年礦井的跨越發展做出貢獻。生產技術科 2012年12月12日

第四篇：生產技術科工作

上半年工作總結及下半年工作計劃 2011年上半年是冀中能源快速發展，挺進世界五百強的關鍵時期，我們生產技術科在集團公司及廠黨政的正確領導下，圓滿完成了上級下達的各項任務指標，下面對生產技術科上半年工作進行一下總結：

1.上半年為完成集團公司全年生產經營安排，實現首季開門紅及上半年生產經營雙過半，我們生產技術科與車間緊密結合，在入洗煤源不足，需要頻繁實驗煤進行生產探索的困難條件下，發揮技術科職能，配合廠生產經營班子做好生產實驗及效益分析，上半年未發生一起因為生產技術失誤導致的利益損耗事件，為廠下半年的生產提供了有效、豐富的數據支持。同時，為了方便領導掌握全廠生產情況，及時調整今年的生產部署，我們科室認真細致的做好生產及能源統計工作，每天及時上報各種報表，保證了廠生產運營的科學、順暢。

2.安全方面，借助6月這一安全生產月，我們生產技術科作為廠安全管理工作的重點牽頭科室，協助廠安全管理領導小組，進一步強化了企業的安全文化，健全了廠安全管理機制，并開展了一系列安全文化活動及培訓，使職工的安全生產意識切實提升了一個高度。

3.節能減排工作是上半年工作的又一重心。在能源統計及環保方面，生產技術科一直本著認真、嚴謹的工作態度，抓好細節，每月實事求是的進行生產考核，嚴格的執行廠考核獎罰制度，積極督促車間做好節能降耗工作。在6月中旬集團公司領導蒞臨檢查時，保證了資

料的全面、齊全，獲得了好評。

4.工程投資方面，我科室根據廠實際生產需要及集團公司審批的維簡計劃，按時上報固定資產投資計劃，保證廠硬件設施的齊全，使全廠生產能及時順利的展開，也對廠所屬的相關設備及基建項目做了必要的明細，明確工程項目進展情況。

上半年我們生產技術科雖然取得了一些成績，但是還有很大的進步空間，下半年，為實現廠全年得生產經營任務，我們生產技術科準備從以下幾方面著手，再接再厲，做好自己的本職工作：

1.繼續全面掌握和落實廠下達的生產任務，把好原煤質量關，對購入原煤煤質進行分析與生產預測，為組織生產提供依據。對洗煤產品質量做到每日每班進行分析整理，及時掌握生產情況，針對實際問題提出改進方案，以進一步優化生產，提高精煤產率及洗煤產品綜合產率，創收增效。

2、將生產安全作為頭等大事來抓，積極督促職工將生產安全健康管理體系牢記心頭，分生產前、中、后進行崗位風險評估，認真進行隱患排查并填寫崗位隱患排查表。要求基層車間做好班前安全動員、崗位巡查、交接班及安全活動記錄，將安全控制做細、做全，保證實現安全生產無事故。

3、按要求認真做好購入、生產、銷售、庫存情況綜合報表并及時上報給集團公司及廠有關部門，綜合管理廠水、電、煤、油及各項消耗，為指導生產及成本控制打好基礎。

4、嚴格落實千分制考核管理工作，不僅僅停留在控制考核上，還要切實與生產實際、動態管理、技術降耗等結合起來，做到真正意義上以考核促質量、求效益。

5、做好月度及季度計劃，利用好集團公司統一的投資軟件，按時報到集團公司企劃部。設備招投標文件、開工報告、合同、驗收單等資料上要分單位整理保存，做到迎接集團公司領導檢查時，資料齊全，順利通過。

6、環境保護方面，對排污控制方面做好嚴格的把關，對粉塵污染加以大力監控讓所造成的污染降到最低。對環境保護設施要嚴格的監控以做到有事故及時上報維修，以防止污染物泄露影響生產。對環保臺賬認真保管及調整，除做好保密工作以外還要做好對新增設備進行編制及時歸入臺賬和檔案。做好月報表工作，及時向領導反饋工作中的問題。

下半年，我們生產技術科決定在立足本職的同時，進一步加強自身業務知識學習，多給自己加壓，多進行創新性改造探索，為廠實現全年生產經營目標打好堅實的基礎，貢獻自己的力量。

第五篇：生產技術科年終工作總結[模版]

生產技術科年終總結

2017年，生產技術科在項目部領導的正確帶領下，在相關科室大力配合和協助下，科室人員恪盡職守，兢兢業業，共譜團結就是力量的宗旨，圍繞著礦山生產接續、安全生產和企業發展目標，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在施工技術、安全生產、月度計劃及工程質量等方面給予了現場指導及管理?？剖页蓡T克服重重困難，深入施工現場，合理組織生產，為生產任務的順利完成保駕護航。為更好的了解、認識科室工作，更有效地為礦區生產服務，現對2017年的工作進行總結并對2018年工作進行部署，具體如下：

一、生產任務完成情況 1、2017年，我礦完成剝離量13049193m3（其中土方2691061m3，巖方10358132m3），完成計劃的115.2%；采煤完成870930m3（折合噸數為1132209噸），完成計劃的100%，并超額完成業主下達的拉溝工程量，增加了坑下煤的“二量”，為業主方售煤接續提供保障；

2、按安全生產標準化一級要求對接手后的礦區進行調整，經不懈努力，目前已恢復坑下11個平盤的標高及幫面坡面角、16條半移動式道路長度、寬度及坡度，為后續安全生產標準化奠定基礎；

3、與業主方、施工方共同對月度工程量完成情況進行核驗與結算，對存在爭議處及時溝通解決，不損害各方利益，以事實求是的理念做好每一份量的結算工作。截止目前，已順利完成8個月度施工結算，未發生一起結算糾紛。

二、高標準、嚴要求、把握細節

2017年5月，隨著主體承包合同的簽署，我項目部進駐哈密市和翔工貿有限責任公司吉郎德露天煤礦。面對大好的銷售形勢，供不應求的銷售局面，科室成員積極地投入到生產浪潮，白天深入現場指導，夜間整理內業資料。初期坑內各平盤、道路的不達標一度成了眾人心里容不下的坎。為改善現狀，給煤管局、煤監局、能源公司展示保利人的工作能力與態度，科室成員自行分組，對擅長領域進行分工指導及管理；有的整理內業資料，如：編制人員檔案、設備臺賬、施工組織設計方案、專項作業規程、施工記錄等；有的負責坑內測量、方量驗收及結算，時刻對開挖工作面進行跟蹤測量，力爭平盤標高及偏差在允許范圍內，確保安全生產標準化達標；有的負責設備調配及生產區域布置，保障設備施工接續，為月度任務順利完成加油打氣。

在項目部領導的帶領下，在科室成員精心的管理及指導下，我項目部順利通過自治區煤監局5月份“安全大體檢”及自治區煤管局12月份“安全生產標準化驗收”，獲得能源公司的一致認可及好評。

三、注重基礎管理、加強技能培訓

1、為有效地管理及指導現場施工、確保施工有序進行，我科室編制月度生產計劃說明書并對各班組下發，按計劃合理組織生產，做到生產有章可循；為了更好的輔助生產，我科室應要求建立班前會議、項目部交接班、防塵灑水及安全生產周例會等管理制度，專柜專檔存放；

2、嚴格落實好“一作業一規程”，確保安全生產。在施工管理過程中，科室成員不斷積累經驗，使各作業規程更貼近事實、更具有指導教育意義。對每月重復的作業規程，科室成員總會反反復復地對施工人員進行貫徹學習，譬如《采煤作業規程》、《剝離作業規程》、《排土場作業規程》、《穿孔作業規程》、《爆破作業規程》等。

3、為加強采、排、運管理，促使各項工作走向規范化，科室成員按要求編制《安全生產標準化管理制度匯編》、《工程質量管理辦法》、《煤質管理辦法》、《各工種崗位責任制》、《技術管理制度匯編》等。在日常施工過程中，參照各制度合理管理，杜絕了“胡亂安排、盲目指揮、肆意處罰”等現象的發生，為項目管理營造了一個良好的氛圍；

4、項目部地處新疆特殊地域，加之2017年國內煤礦事故頻發，為做好礦山安全維穩及安全生產工作，有效地應對突發的緊急事故，科室成員積極協助安環科完成對《2017年維穩防恐預案與演練》、《2017 年南幫滑坡重大生產事故應急救援預案與演練》、《頂板事故應急救援預案》、《火災事故應急救援預案》、《職業危害應急救援預案》、《五大災害處理辦法》等編制工作并對部分方案進行反復演練，提高礦區人員對此類突發事故的應對能力，降低事故損失；

5、深入貫徹學習上級有關文件，緊繃安全生產的弦，從事故中汲取教訓，提高認識，理清思路，正確地把握住發展方向。同時，不定期組織人員進行安全警示教育片的觀看學習，增強員工自我安全意識。為更好的指導礦山施工，提供優質的技術服務，科室內部積極開展“傳、幫、帶”等系列活動，從爆破、采裝、運輸、排土、測量等方面系統地對科室及項目人員進行培訓，提高大家專業理論知識及實際操作能力，為公司及項目后期發展輸送拔尖人才。

四、完善管理，增強實力，迎接2018 2017年已悄悄遠去，在2018年的工作安排中，我科室成員將繼續發揚以往精神,統一思想、團結一致，步調始終緊緊圍繞安全生產。2018年將會是生產任務繁重的一年，對科室是一個挑戰，對個人更是一種磨練，為順利完成2018年計劃任務量，我科室將作出如下部署:

1、完善礦山施工組織設計方案，按方案要求施工，不盲目、不敷衍管理施工現場，對存在不足處及時指出并限期整改，做到不達標不撤鏟；

2、加強對鉆、爆、采裝、運輸、排土工程的管理，做到“一炮一分析，一處一驗收” 的細致管理，杜絕返工現象；

3、礦區內勤測量，及時對坑內現狀進行驗收，并按要求繪制施工計劃圖，確保各班組生產不斷續，設備發揮最佳工作狀態，順利完成生產任務量；

4、加強科室內部員工教育培訓工作，目前已開始編制GPS測量儀、CASS7.0兩期方量計算及3DMIN方量計算操作教程；有針對性地安排專人負責生產計劃圖紙的繪制工作，提高科室成員整體技術水平，為公司及項目部后期發展輸送中堅人才。

在2018年工作中，我科室將不斷創新，結合生產積累的經驗，做好現場管理，同時，加強自身專業知識的學習，不斷提高技術水平和管理能力。在接下來的生產中，將按照項目領導指示和安排，克服困難,干好本職工作，堅決完成各項任務。同時，也期望能為項目部的發展與壯大盡獻綿薄之力。