第一篇：東昌化工有限公司綜合治理工作總結

東昌化工有限公司創(chuàng)建“平安企業(yè)”工作總結

2008年是如東縣建設平安企業(yè)的重要一年，是東昌化工有限公司的“管理年”，又是公司創(chuàng)建以來發(fā)展契機最好的一年，因此做好今年的社會治安綜合治理工作至關重要。為此公司領導班子在抓好今年各項工作的同時，突出抓好社會治安綜合治理工作，以確保一方平安。以下就我公司今年的社會治安綜合治理、創(chuàng)建平安企業(yè)的工作做如下總結：

一、公司領導高度重視，成立機構，建章立制，構建群防群治網(wǎng)絡 公司的各項生產(chǎn)管理工作點多面廣，人員分散，在客觀上給公司的社會治安綜合治理工作帶來一定的難度，但公司黨政領導班子堅持“兩手抓、兩手都要硬”的指導方針，努力搞好兩個文明的創(chuàng)建活動。領導重視，責任明確，年初成立了社會治安綜合治理工作領導小組，實行“一把手”負總責，把社會治安綜合治理工作納入公司目標管理工作之中，列入了公司重要議事日程，層層建立責任制，明確責任，重大事情“一把手”親自抓，明確了分管領導，指定了專人負責，按照“誰主管、誰負責”的原則，實行一級抓一級，一級督辦一級，做到責任明確，任務到人，建立完善綜治工作體系。把治安防控體系建設納入到年度工作規(guī)劃。

為了真正讓大家重視這項工作，真正把這項工作做扎實，我們構建了綜合治理網(wǎng)絡，公司一把手為綜合治理負總責，兩位副總經(jīng)理分別負責生產(chǎn)和銷售的綜合治理工作，各科室、車間負責人劃分責任區(qū)、責任人進行包干。建立了《門衛(wèi)管理制度》、《車輛管理制度》、《值班人員夜巡制》等，逐級簽訂目標管理責任書，定期召開綜合治理工作會議，分析本單位綜合治理形勢，研究解決綜合治理工作中的突出問題，并對下步工作進行部署。真正把綜合治理工作放到與生產(chǎn)經(jīng)營管理同等重要的位置，確保綜合治理工作扎實有效的開展起來。

二、加強治安防范，確保轄區(qū)安全

針對我公司生產(chǎn)經(jīng)營的特點，我們加強了值班人員配備力量，實行管理人員24小時值班制，每天安排兩名值班干部。加大了對值班責任人的處罰力度，堅持值班人員到位必須打卡、離開必須打卡，值班巡邏白天不少于兩次、夜間不少于三次，出現(xiàn)不在位現(xiàn)象罰款100元的制度，從制度上強化了值班人員的責任心。二道門堅持夜間巡查不少于兩次，通過值班干部和保衛(wèi)人員的同時啟動來確保廠區(qū)穩(wěn)定無治安事故。綜合治理領導小組成員不定期進行突擊檢查，檢查落實值班人員到位和巡邏情況，并按照值班責任制進行嚴格考核。鑒于公司人員的流動性比較大，外來人員比較多，公司的化工產(chǎn)品的原料不易不了解的人接觸，以免發(fā)生事故，今年年初，公司投入1.64萬元，在原來有一門的基礎上，設立了二道崗，做到出入辦公區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域相互分開，增強了安全管理系數(shù)。對門衛(wèi)的人員素質(zhì)嚴要求嚴格培訓，定期進行自查自糾，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，確保門衛(wèi)管理無紕漏、無隱患。同時公司還成立了義務護廠隊，讓大家共同參與到護廠的行列中來。在硬件上我們還特別注重加大投入。在原來監(jiān)控的基礎上，今年將監(jiān)控視頻由原來的6個監(jiān)控攝像頭增加到9個監(jiān)控點，錄像記錄可以追查到一個月之前，對于危險品的管理，我們一直很重視，今年，我們將原來的氯氣倉庫搬遷擴大，徹底加大了和居民的居住間距，在危險品的進出管理上，實行雙人雙鎖雙臺帳，臺帳記錄每筆、每日記錄在案，做到絕對的進出物資相符

三、開展形式多樣的法制宣傳活動，教育干部職工懂法、守法。做好思想政治工作，防止不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)

經(jīng)常性的開展法制宣傳活動，不定期組織大家學習《治安管理處罰條例》、觀看有關法制方面的專題片等，提高大家的治安防范意識和法制意識，堅持新工的法制、安全、培訓教育，利用公司的黑板報、櫥窗、教室等文化陣地，開展形式多樣的綜合工作的宣傳活動，使大家在平時的工作中能夠潛移默化的自覺遵守法律法規(guī)，堅持綜合治理的黑板報專刊每月一個版面。櫥窗宣傳注重各種法律法規(guī)的張貼，力爭做到切入實際。車間班組的綜合治理工作做到逢會議 深入群眾，關心職工，了解職工的困難，并及時加以解決，把不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)。人民調(diào)解組織定期開展矛盾糾紛排查，使問題早發(fā)現(xiàn)、早解決，把問題和矛盾化解在初期，避免世態(tài)擴大。雖然我單位沒有“法輪功”問題，但我們也不放松對此的教育，教育大家不但不參與，并且不要瀏覽有關“法輪功”的網(wǎng)頁以及其他反動網(wǎng)站。今年公司在對待職工的福利待遇、對員工的生活保障上下大力氣進行了投資，今年10月份，在全球金融危機的陰霾下我們還是完成了公司既定的全員調(diào)資的工作，全體員工調(diào)資后平均上升了500元。11月份，公司為員工再送溫暖，每位員工（包括退休職工）發(fā)放了一件防寒服。提高了全體員工的工作積極性，在當前經(jīng)濟形勢下穩(wěn)定了員工的情緒。達到了平安創(chuàng)建的效果。

四、加強安全管理，嚴格管理制度，做到執(zhí)行制度不走樣，處理違規(guī)不手軟

我們今年進一步加大安全環(huán)保的投入。在對待安全環(huán)保問題上堅持安全環(huán)保工作在首位，安全制度執(zhí)行不走樣，堅持有錯誤就糾正，有問題就處理，在對待安全環(huán)保上的處罰上采取從重從快的處罰方式，安全環(huán)保工作層層落實，消防設施配備齊全，在此基礎上，今年我公司還投資26萬元購買了一臺廠區(qū)使用的消防泡沫車，公司還組建了一支36人的義務消防隊。

我們堅持在對危險化學品的管理上實行專人管理，專人負責，登記造冊，做到進出有制度，領用有手續(xù)，帳目清楚，做到絕不在危險化學品的管理上出現(xiàn)問題。

今年以來在公司上下全體的努力下，沒有發(fā)生一起違法違紀事件，無一例安全責任事故。綜合治理工作是保證我廠生產(chǎn)經(jīng)營正常進行的一項重要工作，也是維護我廠安定團結的一項重要工作，更是保證改革順利進行的一項重要工作。雖然我們做了一些工作，但由于我們起步晚，建章立制晚，還有許多不完善和不足之處，但我們在今后的工作中將進一步提高對綜合治理工作的認識，提高安全防范意識，從細微處抓起，嚴格管理，嚴格考核，確保公司平安，為地方的繁榮穩(wěn)定做出自己應做的貢獻。

第二篇：化工有限公司2021年工作總結

化工有限公司2021年工作總結

一年來，在集團公司的正確領導和大力支持下，X公司新一屆領導班子帶領全體職工，圍繞集團公司“X”發(fā)展戰(zhàn)略和各項工作安排部署，聚焦“抓發(fā)展、嚴管理、硬清欠、促改革、辦實事、強黨建”六個導向，按照年初確定的任務目標，全面落實公司“X核心任務”、“X項重點工作”及各部室“X項具體工作”，全力推動公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。現(xiàn)將相關情況匯報如下：

第一方面：2021工作開展情況

一、經(jīng)營指標完成情況

1、截止2021年11月30日，實現(xiàn)營業(yè)收入X億元，預計全年營業(yè)收入X億元，完成集團公司下達營業(yè)收入指標X億元的X%。

2、實現(xiàn)利潤X萬元，預計全年盈利X萬元，完成集團公司下達利潤指標X萬元的122%。按時足額繳納服務費X萬元，上繳投資收益X萬元。

3、實物量：完成銷售X噸，其中塑料原料X噸，化工原料X噸。預計全年完成銷售X噸，其中塑料原料X噸，化工原料X噸。

二、重點工作完成情況

（一）著力打通渠道，強化業(yè)務經(jīng)營

公司樹牢“大客戶”戰(zhàn)略，積極選擇信譽良好、實力雄厚的大型企業(yè)作為業(yè)務合作伙伴，在風險可控的前提下，努力拓展業(yè)務規(guī)模，提高經(jīng)營效益。一是在持續(xù)與X開展X業(yè)務的基礎上，增加X供應業(yè)務鏈條，截至目前實現(xiàn)X銷售量X噸、銷售收入X萬元；X銷售量X噸、銷售收入X萬元。二是積極開辟X上游資源供貨途徑，選定具有專業(yè)資質(zhì)運輸企業(yè)負責承運，在拿到X一手資源的同時與X達成X供貨框架協(xié)議，直接向X供貨，截至目前已實現(xiàn)銷售量X噸、銷售收入X萬元。三是重啟X業(yè)務往來，拓展塑料業(yè)務經(jīng)營。

（二）堅持抓早抓小，強化風險防控

牢固樹立“風險第一、效益第二、規(guī)模第三”的經(jīng)營理念，不斷提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平。一是全面實行法律審核把關前置制度，對所有合同版本進行了審核和歸集整理，送交公司法律顧問進行法律審核及意見批注，對合同管理中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行完善和改進。二是組織業(yè)務部門對所有客戶進行了信用等級評定，對客戶信息臺賬進行重新梳理和完善，通過企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)及啟信寶等網(wǎng)絡信息手段，對客戶信息進行跟蹤，實行動態(tài)管理。三是制定公司《規(guī)范貿(mào)易經(jīng)營行為實施細則（試行）》，對業(yè)務開展全流程進行規(guī)范與要求。四是修訂完善《財務管

理辦法》《合同管理辦法（試行）》，規(guī)范審批權限及流程，嚴格風險把控。五是完善業(yè)務流程，通過業(yè)務、財務、合同類展板上墻，明確相關部門的工作流程和細則，做到業(yè)務操作責任化、常態(tài)化、規(guī)范化。

（三）推進破產(chǎn)清算，實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化

積極推進破產(chǎn)清算，X公司完成注銷登記，積極推進X公司往來與投資損失的財務核銷工作，為政策性搬遷所得稅匯算清繳打下基礎。按期足額收回X租金，實現(xiàn)了資產(chǎn)收益的最大化。

（四）探索供應鏈建設，推動報廢車回收業(yè)務

按照集團《X工作方案》的要求，公司及時召開專題會議傳達動員，并出臺相關工作方案，大力宣傳、定期通報，上下齊心調(diào)動各類資源推進落實。截止目前，已完成回收51輛車，完成集團下達任務指標114輛的44.7%，為集團優(yōu)勢業(yè)務推進做出貢獻。

（五）樹牢攻堅信念，強化債權清收

按照集團“大打清欠攻堅戰(zhàn)”的工作思路和具體安排部署，確保資金安全及預防壞賬風險，公司及時調(diào)整了清欠工作領導小組成員、理清清欠臺賬、明確了欠款金額及清欠負責人、制定《2021年清欠工作計劃》和《清欠管理辦法（試行）》。截至目前，共計清欠回款X萬元，完成目標考核X萬元的X%，清欠單位由X戶減為X戶。

（六）夯實基礎工作，強化內(nèi)控管理

緊抓制度建設，對公司的各項管理制度進行了梳理、修訂、完善，新修訂18項，廢止15項，編印出臺公司《制度匯編》，進一步夯實管理根基；構建工作流程，進一步明確并強化了請示報告、議案審批、會議決策等流程化、痕跡化管理工作；推行工作例會制度，強化例會督辦、部署職能。

（七）落實安全責任，推動安全發(fā)展

一是層層簽訂安全目標責任書。

二是重新規(guī)范公司安全基礎檔案并匯編成冊。三是堅持安全投入，有效完善安全生產(chǎn)保障，截至目前，安全費用共計投入9.3萬元。四是扎實開展安全培訓和演練，著力提升安全意識，今年共開展安全知識學習和教育培訓8次、專項應急演練2次。五是按時開展雙控專項檢查并對風險數(shù)據(jù)庫進行調(diào)整，今年共開展領導包保檢查36次，日常安全檢查20次，專項安全檢查52次，對排查出的隱患及時進行了整改，防范安全事故發(fā)生。

（八）扎實開展黨史學習教育，各項活動富有成效

學習教育注重實效，各項活動精彩紛呈。扎實開展“黨史學習教育系列活動”，積極組織職工參加各項活動。組織公司黨員、團員和青年職工開展唱響主題歌曲《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國》快閃活動。組織公司廣大黨員干部赴陽泉“百團大戰(zhàn)紀念館”開展以“不忘百年黨史，傳承紅色基因”為主題的紅色教育體驗活動。在“學黨史、強黨性、謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型”征文活動中獲優(yōu)秀征文獎；在以“堅定理想信念奉獻無悔青春”主題演講比賽中選送三名青年選手，其中兩名分別獲得第二名與第四名的好成績；選送十一名職工參加集團公司“歌詠比賽”，八名職工入選X代表隊參加國資委舉辦的“歌詠比賽”，為集團公司獲得X集團歌詠比賽第一名，X集團獲國資委金獎貢獻了X力量；在X集團直播大賽中選送兩名選手，喜獲第一名“X工匠”和“帶貨達人”的好成績；在X集團財務管理能力競賽中選送一名選手，取得第十名的好成績。

深入開展“我為群眾辦實事”活動、“說出我的心里話”活動，解決職工群眾急難愁盼問題。參加職工互助保障計劃。落實每年一次的職工身體健康體檢。開展新入職青年員工座談會、35歲以下青年員工座談會，為公司及員工找尋前進方向和奮斗目標。開展黨員進社區(qū)志愿服務活動，為社區(qū)服務做出貢獻。

（九）全面從嚴治黨，構建良好政治生態(tài)

強化政治建設。公司黨委始終把貫徹落實習近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會議上的講話精神作為首要政治任務，截止目前，組織召開37次黨委會，嚴格落實第一議題制度，制定并嚴格執(zhí)行X公司《黨委研究決策事項清

單》、《黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單》，確保“三重一大”決策事項按要求全部前置審議，切實加強黨對國有企業(yè)的領導。

加強黨對企業(yè)的全面領導。全面部署黨建工作，公司黨委制定印發(fā)了《2021年黨建工作要點》、《2021年紀檢工作要點》，明確指導思想和工作目標，對全年黨建和紀檢工作進行安排部署。簽訂《黨建工作責任清單》、《黨風廉政工作責任清單》、《意識形態(tài)工作責任清單》，對黨建、黨風廉政建設、意識形態(tài)工作任務進行分解，對重點任務和工作責任分解細化、責任到人。

嚴格履行全面從嚴治黨主體責任，加強黨建和黨風廉政建設，公司黨委書記與各黨委委員簽訂X公司《黨建目標責任書》，進一步健全和完善了黨建工作責任機制；公司黨委書記與各部門負責人簽訂X公司《黨風廉政目標責任書》，領導干部在抓好業(yè)務工作的同時，積極主動地抓好分管范圍內(nèi)的黨風廉政建設工作。

抓好政治生態(tài)建設。組織中層以上干部填寫《廉政檔案》、《領導干部廉潔自律承諾書》，全部監(jiān)察對象填寫《監(jiān)察對象廉潔檔案》，填報公司《崗位廉政風險點》，為精準監(jiān)督打下了堅實的基礎；根據(jù)集團紀委要求，對公司進行了政治生態(tài)全面分析研判報告，并對領導班子成員進行了精準的“政治”畫像。

強化宣傳工作，搭建對內(nèi)對外展示交流的平臺。公司建立了微信公眾號（X），將公司動態(tài)、產(chǎn)品科普、市場行情、安全生產(chǎn)、商務知識等進行普及宣傳，已發(fā)布新聞消息等110余篇。

三、存在的問題

1、公司的發(fā)展定位還不明確，需要集團公司的引領和指導。

2、面對X業(yè)務萎縮的難題，市場信心不足，開拓的路徑不多，現(xiàn)有經(jīng)營機制的局限性，不能很好適應市場業(yè)務的發(fā)展。圍繞“建鏈、固鏈、強鏈”，集中攻關力量還不夠強，大客戶戰(zhàn)略目標未能有效實現(xiàn)。

3、清欠工作任務艱巨。欠款單位多已停工停產(chǎn)多年、無法聯(lián)系到人，或已無執(zhí)行資產(chǎn)，或已處于破產(chǎn)重整階段，導致公司涉訴案件雖勝訴并申請強制執(zhí)行，但無法實質(zhì)性清回欠款，距目標任務差距較大。

4、關鍵崗位人才乏力，尤其是業(yè)務骨干短缺，各類人才儲備不足，難以適應經(jīng)營管理工作的需要，不利于公司全方位高質(zhì)量發(fā)展。

5、職工股份的完善或轉(zhuǎn)讓，未得到解決。

6、在引導職工認清企業(yè)現(xiàn)狀、向職工傳導緊迫感、責任感、使命感方面力度不夠。部分管理部門為業(yè)務用戶服

務的宗旨意識薄弱，工作方法簡單，服務理念需進一步加強。

第二方面：2022年工作思路

2022年，在集團公司的正確領導和大力支持下，X公司將著力圍繞“供應鏈建設”、“內(nèi)控管理夯實”、“全面深化改革”、“企業(yè)文化塑造”四個方面，全力以赴做好各項工作，全面推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

一、堅持業(yè)務導向，強化供應鏈建設

進一步樹牢“大客戶”戰(zhàn)略，在嚴控風險的前提下，全力以赴開拓業(yè)務渠道，力爭在供應鏈建設方面取得突破。一是要充分發(fā)揮“危化特許經(jīng)營+國有企業(yè)”牌照優(yōu)勢，在爭取上游資源的同時擴大下游生產(chǎn)廠家，尋找業(yè)務切入口，開辟與優(yōu)質(zhì)客戶的新業(yè)務鏈條。二是穩(wěn)固與X的X業(yè)務鏈條，進一步夯實供應渠道，盡早形成更加穩(wěn)定的供貨模式，在緊跟回款、嚴控風險的前提下，擴大業(yè)務規(guī)模；三是密切跟進X在X的布局發(fā)展，進一步加強溝通和銜接，根據(jù)2021與X的業(yè)務合作規(guī)模和市場行業(yè)狀況，適當調(diào)整資金占用和業(yè)務規(guī)模，構建更加牢固可靠的供應鏈體系。四是在集團的大力支持下，積極探索與X等大企業(yè)的深度合作及開展煤焦等業(yè)務的多元化經(jīng)營，尋求業(yè)務發(fā)展新的突破口。

二、加碼內(nèi)控管理，推進提質(zhì)增效

一是繼續(xù)以制度建設為抓手，充實完善現(xiàn)有工作中的缺失和盲點，特別是要嚴格落實各項規(guī)章制度，切實做到令行禁止。

二是持續(xù)做好風險防控，進一步強化業(yè)財融合，嚴格把控合同、付款等關鍵節(jié)點的審核審批。三是進一步做好物業(yè)服務，增強服務意識，提高服務質(zhì)量，確保按期足額收回XX有限公司、X有限公司的租金。四是深挖民生塑料制品公司的地塊潛力，立足當前、著眼長遠，特別是通過對閑置土地房屋的規(guī)劃改造，積極主動尋求客戶，在消除安全隱患的同時充分利用區(qū)位優(yōu)勢從而實現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化。五是加速推進天津公司往來和股權投資的核銷工作，并在集團公司的領導下，積極推進相關籌劃工作，為2023年匯算清繳打下堅實基礎。六是加大清欠力度，重點跟進X重整進度，保障債權申報手續(xù)完善；做好各項訴訟執(zhí)行工作，力爭清收取得實效。七是堅定不移抓好安全生產(chǎn)管理工作，加強監(jiān)督檢查、隱患排查頻次和力度，按照集團公司要求部署，嚴格落實各項安全專項活動，確保公司安全生產(chǎn)無事故。

三、激發(fā)干事活力，全面深化改革

深挖人員潛力，確立“人人是人才”的觀念，結合公司實際，制定人才培養(yǎng)計劃，加強人員的培訓，特別要提高業(yè)務人員的工作實操，先從內(nèi)部解決人才短缺的問題，逐步打造精干的管理、業(yè)務團隊。扎實推動公司“六定改革”，梳理部室職能

和崗位職責，劃清部室權責，提升工作效率。探索推進考核機制的轉(zhuǎn)變，健全工資績效發(fā)放機制，切實保障和改善民生，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力，堅持業(yè)務導向和結果導向，把政策和獎勵向業(yè)務口傾斜，充分調(diào)動干部職工跑市場、做業(yè)務的積極性。積極探索推進職工股份的轉(zhuǎn)讓路徑和完善職工股份管理辦法，力爭突破改革瓶頸。

四、夯實黨建引領，塑造企業(yè)文化

進一步做好黨建和企業(yè)文化建設工作。要突出政治建設統(tǒng)領，全面從嚴治黨，加強黨風廉政建設常態(tài)化、深入化，加強干部隊伍的教育，強化監(jiān)督，一體推進“三不”機制建設。要打造企業(yè)文化，弘揚公司正能量，堅持將微信公眾號做好，充分發(fā)揮宣傳工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用；豐富職工文化活動，增強職工凝聚力和向心力。要強化壓力傳導，在全公司樹立危機感、緊迫感，有效的讓干部職工充分參與到企業(yè)的管理發(fā)展中，增強職工干事創(chuàng)業(yè)的決心和主人翁意識，全力推動公司“各負其責、分級負責、人人負責”的工作氛圍和態(tài)勢。

X公司將嚴格按照“全方位推動高質(zhì)量發(fā)展”的要求，在集團公司的大力支持與領導下，強化業(yè)務導向、扎實內(nèi)控措施、完善改革路徑、塑造強企文化，力爭在各項工作的推動中取得突破、再上臺階，為集團公司宏偉發(fā)展做出更大的貢獻。

第三篇：化工有限公司安全工作總結

化工有限公司安全工作總結

2013年是化工有限公司在洋口新區(qū)開局之年，好的開始可以為后期的工作奠定一個良好的基礎。公司安全環(huán)保部在上級部門的關心支持、公司的正確領導，各部門人員的共同努力下，積極開展各項安全生產(chǎn)管理工作，公司各方面圓滿完成了年初制定的安全目標，為公司安全生產(chǎn)管理邁向規(guī)范化、標準化打下了基礎。現(xiàn)就2013年公司安全管理的工作進行簡要回顧，同時對2014年安全管理工作思路進行展望。

2013年安全控制指標完成情況：

1、積極開展星級安全合格班組活動。

2、重傷以上事故為零。

3、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。

4、中毒、火災事故為零。

5、事故隱患整改率為100%。

6、在用特種設備檢測合格率為100%。

2013年我部門的目標、指標實施完成情況如下：

1、重大環(huán)境因素、重大危險源受控率達100%。

2、安全重大事故為0。

3、法律、法規(guī)的識別有效率達95%以上。

4、勞保用品發(fā)放和使用率100%。

5、部門環(huán)境因素、危險源識別受控率達100%。

6、安全生產(chǎn)責任書簽約率100%。

著重開展了以下工作：

1、建設項目安全和環(huán)保方面完成情況

安全方面：我公司搬遷的1000噸2,6-二氯-4-三氟甲基苯胺搬遷改造項目已于2013年11月4日通過危險化學品建設項目安全設施竣工通危化項目驗字[2013]18號。年產(chǎn)500噸芳基吡唑腈項目已于2013年12月16日通過試生產(chǎn)（使用）備案審查（通危化項目試字[2013]55號），試生產(chǎn)（使用）期限自2013年12月16日起至2014年12月15日。年產(chǎn)3000噸甘氨酸乙酯鹽酸鹽項目已開始準備申請試生產(chǎn)。年產(chǎn)2000噸2,6-二氯-4-三氟甲基苯胺（含年產(chǎn)199噸三氟甲基苯胺)及副產(chǎn)2100噸31%鹽酸、36.3噸10%次氯酸鈉、4000噸20%氨水搬遷改造項目已通過安全條件審查通危化項目審字[2013]69號。

職業(yè)衛(wèi)生方面：年產(chǎn)1000噸2,6-二氯-4-三氟甲基苯胺搬遷改造項目已于2013年12月9日通過職業(yè)病防護設施竣工驗收（通職衛(wèi)驗審字[2013]3014號）。

2、安全、環(huán)保管理制度建設的重要性

1、制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證，而安全生產(chǎn)規(guī)章制度是員工的行為準則和規(guī)范。沒有規(guī)矩不成方圓，擁有一套健全的安全規(guī)章制度是公司實現(xiàn)規(guī)范化管理的重要保障。安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度是通過無數(shù)次的經(jīng)驗和血的教訓總結提煉出來的，它對安全起著指導作用，對員工起著約束作用，是員工的行為準則和規(guī)范。由于公司貯存、使用大量危險化學品，在生產(chǎn)過程中可能發(fā)生火災、爆炸、有毒有害物質(zhì)泄漏等生產(chǎn)事故，為保證公司人員及設備的安全，保證公司的生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運行，依據(jù)安全標準化要求，公司共制定了32項安全生產(chǎn)規(guī)章制度（廠區(qū)作業(yè)安全管理制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全作業(yè)證管理制度等）。根據(jù)公司的工作實際，為進一步完善各項安全規(guī)章制度、在提高安全生產(chǎn)意識的基礎上，不斷增強責任感，根據(jù)不同的崗位，把安全生產(chǎn)的責任落實到個人，增強個人的安全意識。通過落實安全生產(chǎn)指標，強化安全生產(chǎn)責任制，確保責任制落實到位，嚴肅追究責任制度。

3、強化安全培訓，提升安全素質(zhì)

堅持三級安全教育制度的落實，做到教育到人，登記到檔，考試合格，持證上崗。2013年共對46名新入廠職工進行了入廠三級安全教育，并監(jiān)督落實了車間級和班組級安全教育；為進一步提高生產(chǎn)一線操作人員，特別是青年員工的業(yè)務操作技能和事故應急處理能力，同時為激發(fā)和調(diào)動廣大員工學技術、學技能，努力提升崗位技能的積極性、主動性，在生產(chǎn)一線的操作員工中將開展學技術升能力的活動。組織了108名一線操作職工參加了安監(jiān)局組織的化工企業(yè)操作人員培訓并取得安全合格證；對217名員工進行了正壓式呼吸器、防毒面具、防護服等特種防護用品的使用維護進行了培訓，確保崗位員工對防護用品能夠正確使用。同時做好對外來施工隊伍的安全教育。對外來施工隊伍共計150人進行了入廠安全教育。做到了施工隊伍必須經(jīng)過安全教育、簽訂安全協(xié)議后、持臨時出入證方可進入生產(chǎn)裝置作業(yè)。

4、加強施工現(xiàn)場安全管理工作

我公司嚴格執(zhí)行建設項目安全設施三同時，安全設施由江西省化學工業(yè)設計院單位負責設計、**市十建集團有限公司負責施工和安裝。安全環(huán)保部人員每天進行日常檢查，著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)通報，對存在的問題要求立即進行整改，使安全隱患能夠及時得到處理。

5、加強日常檢查，認真落實安全生產(chǎn)責任制

大部分的事故不是突發(fā)的，他們事先一般會出現(xiàn)征兆，這些征兆是可以發(fā)現(xiàn)的，2013年公司共開展種類安全檢查18次，查出事故隱患165起，針對這些事故隱患，我們逐一落實整改措施，簽發(fā)整改通知單，認真組織整改，2013事故隱患整改率為100%。為確保生產(chǎn)有序進行，我們將進一步加強日常巡回檢查，對生產(chǎn)現(xiàn)場、設備操作等控制性隱患進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，及時記錄在公司的安全、環(huán)保、消防日巡查表上。

6、建立健全檔案

根據(jù)公司管理要求，建立健全安全生產(chǎn)工作的檔案及臺賬例如（環(huán)境監(jiān)察記錄、安全巡查記錄、外來施工作業(yè)臺賬和職業(yè)衛(wèi)生檢查和處理記錄等）及時收集相關的資料，以便公司統(tǒng)一管理。將扎實的安全工作做到平時的工作中。

7、在安全生產(chǎn)的同時，做好環(huán)境保護

1、在安全生產(chǎn)的同時，我們注重環(huán)境保護，如廢舊電池的回收，回收垃圾的分類。

2、廢水、廢氣的排放嚴格按照東環(huán){2013}19號文件《關于進一步規(guī)范**沿海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)化工企業(yè)環(huán)境行為的通知》的要求，循環(huán)水通過污水處理設施進行處理后送**凱發(fā)新泉污水處理廠；無組織的廢氣通過洗汽塔進行了收集并處理，處理后的廢水送污水處理站繼續(xù)再處理。

3、生產(chǎn)過程中要合理規(guī)劃，不得對生產(chǎn)區(qū)域為環(huán)境造成破壞，保護好生產(chǎn)區(qū)域周圍的環(huán)境衛(wèi)生。

2014年工作計劃：

1、與各部門簽訂2014年安全生產(chǎn)責任狀

2、規(guī)范安全生產(chǎn)行為，5月份前通過3級安全標準化驗收

3、及時完成新建項目的安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生多項行政許可工作

4、及時獲取新的法律法規(guī)，并對相關部門進行傳達

5、組織公司級應急演練2次，分別在6月份和11月份6、5月份組織員工開展安全培訓

7、做好月度事故隱患排查工作，落實整改措施，確保隱患整改率100%。

8、及時完成各項網(wǎng)上月度申報工作如危險固廢、安全隱患排查、消防巡查。

9、進一步完善職業(yè)衛(wèi)生臺賬

10、認真開展安全月等各項活動

2013年已過去，縱觀全年的安全環(huán)保工作，在公司領導的大力支持及廣大員工的共同努力下，始終把安全工作放在首位，認真貫徹安全第一、預防為主、綜合治理的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作，同時居安思危，安全工作不容于放松，我部將保持良好的安全工作作風，繼續(xù)加強安全制度建設，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，堵塞安全生產(chǎn)漏洞，做標準實事干標準活，使部門發(fā)揮更強生命力，與企業(yè)安全健康成長。

第四篇：東昌湖教案設計

東昌湖風景名勝區(qū)以建于北宋時期的聊城古城為中心，以水面遼闊、風景秀麗、環(huán)繞于古城。東昌湖區(qū)四周的東昌湖為依托，集中體現(xiàn)了聊城“水、古、文”的特色，營造出聊城“城中有湖，湖中有城，城湖河一體”的獨特風貌，是山東西部和冀、魯、豫接壤地 區(qū)最為著名的風景游覽區(qū).。

風景區(qū)內(nèi)，錯落散布著中國現(xiàn)存古代最高大的木結構建筑之一的明代光岳樓，中國佛教文化的瑰 光岳樓寶宋代鐵塔，集商業(yè)與文化之大成的精美清代建筑山陜會館，中國清代四大私人藏書樓之一的海源閣等名勝古跡，以及傅斯年紀念館、民族英雄范筑先紀念館、孔繁森同志紀念館等文化景點；東昌湖區(qū)，近年又興建了中國釣魚協(xié)會聊城垂釣基地、東昌湖游樂園、江北水上竹寨、沙灘浴場、游船碼頭、湖心島、荷香島、浮春亭等一大批游覽景點和設施，沿湖30余華里的綠化帶也初具雛形，湖西公園、西關二十一孔游覽石橋、北關游覽石橋等一批重點建設項目也正在積極實施。

東昌湖始建于宋熙寧三年（公元1070年），在原護城河的基礎上經(jīng)歷代開挖而成，現(xiàn)有水域4.2平方公里，為中國江北地區(qū)罕見的大型城內(nèi)湖泊。

東昌湖引黃河水為源，常年水深3－5米，湖水清澈，無任何工業(yè)污染；景色宜人，令游客流連忘返。東昌湖中心是已有千年歷史的1平方公里的正方形聊城古城。古城風貌保存完好，以古城正中的光岳樓為中心，向四面輻射，形成東西南北四條古城區(qū)干道，其它大街小巷，也都是經(jīng)緯分明，垂直交叉，形成棋盤方格網(wǎng)狀骨架。

古城區(qū)民居，至今保留著白墻、灰瓦、城屋頂?shù)膫鹘y(tǒng)建筑風格。古老的京杭運河兩岸，街巷布列，各種店鋪民居，隨坡就勢，依河而建。條石鋪砌的大小碼頭，株株蒼勁的古槐，以及宋代隆興寺鐵塔，國家重點文物、清代建筑山陜會館，仍會使人們體味到昔日運河漕運鼎盛時期古聊城的繁榮和輝煌。通過有效地開發(fā)和利用這些得天獨厚的旅游資源，形成了東昌湖風景名勝區(qū)的重要內(nèi)容——湖濱風景區(qū)、古城文化區(qū)和運河風情區(qū)。

第五篇：無錫市山昌混凝土有限公司2010工作總結

無錫市山昌混凝土有限公司2010工作總結

2010年是公司投產(chǎn)運行的第七個。這一年，中國成功的舉辦了世博會，圓了中國人民百年來的夢想；這一年，在黨和國家的領導下，實現(xiàn)了“十一五”規(guī)劃的圓滿收官。今年以來國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境極為復雜，尤其是下半年物價上漲導致各方面漲聲一片，原材料不斷上調(diào)，我公司面臨壓力、攻艱克難，在公司董事會的正確領導指引下，全體員工奮力拼搏，直面挑戰(zhàn)。以求真務實的姿態(tài)，搞發(fā)展、保穩(wěn)定，強化質(zhì)量意識，健全企業(yè)管理，挖掘生產(chǎn)潛力，通過內(nèi)涵的提高，取得了一定的經(jīng)營業(yè)績。

20１0年，公司完成混凝土方量74.5萬方，主營收入2.34億元，利潤總額886萬元，較好的完成了年初董事會及公司所預定的目標任務。

一、圍繞目標、落實計劃、緊抓生產(chǎn)

年初，公司就根據(jù)董事會確定的目標任務，面對國家對房地產(chǎn)業(yè)調(diào)控政策及無錫市地鐵建設項目上馬的形勢，制訂對策措施。分別召開了公司管理層、經(jīng)營、生產(chǎn)、設備等方面的專業(yè)會議，將目標任務進行分解，發(fā)動大家群策群力，反復聽取不同意見，通過對比論證、利弊權衡，將計劃落實至各部門。

公司各部門以大目標為重，以生產(chǎn)為重，以效益為重，互相配合協(xié)作。經(jīng)營部服務到現(xiàn)場，及時反饋相關情況，做到與客戶多聯(lián)系、多溝通。生產(chǎn)部加強調(diào)度管理，合理安排生產(chǎn)，最大限度的組織落實

生產(chǎn)運行。設備部主動配合生產(chǎn)，時刻掌握生產(chǎn)動態(tài)，做到正常維護保養(yǎng)與搶修兩不誤，以確保生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)利用率，使設備的完好率達到較高的水平。

二、質(zhì)量是生命、環(huán)保不松勁

公司自2004年8月順利通過了ISO9001：2008質(zhì)量管理體系。通過這管理體系認證的通過，使公司質(zhì)量方面的管理這幾年來，走上了與國際接軌的正規(guī)化之道，得益不淺。2010年10月再次通過了認證中心的認證。這充分證明了公司的“質(zhì)量第一、質(zhì)量就是企業(yè)的生命”之原則一直是貫施在企業(yè)的日常工作中。在這方面，公司試驗室做了大量的工作，在原材料驗收方面，嚴格化驗分析，實行“一票否決”制，杜絕不合格材料入庫。在混凝土生產(chǎn)過程中，試驗室質(zhì)量跟蹤全過程，生產(chǎn)監(jiān)控、配比調(diào)整、見證取樣、現(xiàn)場控制環(huán)環(huán)緊扣，使公司的質(zhì)量口碑得以進一步的提高。

面對社會上普遍提高的環(huán)保意識，公司2006年1月在無錫市混凝土行業(yè)中率先順利通過了ISO14001：2004環(huán)境管理體系，并在2008年11月通過了認征中心的認證，2010年10月再次通過認證中心認證，這說明公司的環(huán)保意識是緊跟社會發(fā)展潮流、順應社會發(fā)展趨勢的。而公司在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)保方面的所有舉作，均得到了ISO14001：2004環(huán)境管理體系的認可和肯定。

三、抓安全、保生產(chǎn)、應對重大責任事故

“安全第一、預防為主”的八字方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的工作原則，緊緊圍繞在公司的所有工作中，安全工作一直作為公司的

一項主要工作進行布臵落實，逢會必講安全，遇事必談安全。公司也定期與不定期的對一線員工進行安全教育，且安排公司兼職安全員外出安全培訓、考證。公司內(nèi)安全關鍵部位均放臵了相關的安全器材具，以防不測。另外公司對53輛生產(chǎn)車輛統(tǒng)一安裝了ＧPS，運用先進手段對外出行駛的生產(chǎn)車輛實行即時動態(tài)管理，時刻掌握和了解車輛道路行駛情況，發(fā)生問題及時處理或告誡。

“天有不測風云，人有旦夕禍福”，2010年10月25日10時50分，我公司發(fā)生一起重大交通事故，一輛混凝土攪拌車在返回公司途中由于駕駛員一時疏忽，轉(zhuǎn)彎時與一輛電動車發(fā)生相撞，造成電動車騎駕人死亡。事故發(fā)生后，我公司第一時間啟動了《重大交通事故應急預案》，成立了事故處理小組開展工作，及時處理各項后續(xù)工作，把事故損失和負面影響降到最低程度。在事故分析中，正是因為我公司一貫堅持對駕駛人員進行安全教育，并沒有發(fā)現(xiàn)駕駛員有違反交通規(guī)則的現(xiàn)象，從而在新聞媒體的報道中對我公司的形象影響較低。但通過這起交通事故的發(fā)生，反映出我公司對安全方面的教育力度還不夠，還得繼續(xù)加大加強安全生產(chǎn)、安全行車的教育。

四、在競爭中求生存、促發(fā)展

嚴峻的市場，殘酷的競爭。公司面對現(xiàn)實，克服原材料、機物料價格日益上漲，混凝土利潤空間相對日趨縮小，費用成本不斷上升等不利因素，頂住壓力，開拓市場，通過優(yōu)質(zhì)服務、質(zhì)量確保等一系列措施，向管理要效益，增收節(jié)支，在競爭中求得生存。

由于公司能超前意識到生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展趨勢，盡時做到早組織、早準備、早落實。使公司全年的經(jīng)營策略基本付諸實施，也使公司的知名度仍在無錫市建筑行業(yè)中具有較強的影響。

2010年無錫市軌道交通1號線全線開工建設，我公司經(jīng)市軌道辦多次檢查考核，成為向軌道1號線多處標段的混凝土供應單位，一年以來在公司全體員工的努力下，保證了軌道交通各條線路按質(zhì)按量的澆灌，贏得了客戶的好評。

公司針對現(xiàn)生產(chǎn)能力無法滿足建筑簽約單位需用量的“軟肋”，經(jīng)過董事會研究商定，決定增添一套四方機攪拌樓，以解決混凝土發(fā)送緩慢的矛盾，保證建筑工地的需求。目前這套設備已基建安裝完畢，進行調(diào)試階段。明年，隨著新設備的投產(chǎn)運行，公司將如虎添翼，生產(chǎn)更上一層摟，各方面會得到更大的發(fā)展。

五、加強現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，健全制度建設

企業(yè)管理對自身建設而言是必要的，也是必須的。公司自成立以來，一直注重這方面的工作，并逐步建立和制訂一系列的規(guī)章制度，以確保公司的正常運作。

根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，公司投資上馬了ERP（企業(yè)管理系統(tǒng)軟件）系統(tǒng)，經(jīng)過2009年的調(diào)試和試運作，2010年正是投入使用，并取得良好的效果。

同時在日常管理中，不斷修訂和完善現(xiàn)行的規(guī)章制度，時刻了解和掌握員工的思想動態(tài)，處處按“以人為本”的工作態(tài)度對發(fā)現(xiàn)問題及時解決。做到有問題不過夜、不出門。處理事一件、幫助人一個、教育一大批。

六、落實企業(yè)主輔體制分離，用好用活財稅政策

主輔分離是盤活資產(chǎn)、做強做大主業(yè)、深化企業(yè)改革的重大舉措。國家對符合條件而從主體中分離出的企業(yè)，經(jīng)有關部門認定，稅務機關審核，可享受一定期限的稅務優(yōu)惠政策。

我公司主要產(chǎn)品就是：商品混凝土。其中包含有混凝土及運輸，這二類在稅務開票中的稅率是不同的，產(chǎn)品稅率＞運費稅率。對此公司專門進行了研究，決定將公司原有的運輸這塊從混凝土公司的主體中分離出去，單獨成立運輸公司，從體制上形成了生產(chǎn)與運輸二條線的局面，從而能充分地用好用活財稅政策，以使公司能帶來較好的經(jīng)濟收益。

2010年8月份，“無錫市山昌運輸有限公司”正式掛牌成立。運輸公司成立后，人員、設備、車輛的轉(zhuǎn)移較為順利，公司運作正常。

七、以人為本，提高員工福利

今年年初，公司為體現(xiàn)對員工的關心、關愛，保障公司員工的身體健康，在不影響生產(chǎn)的情況下順利組織全體人員分批進行身體健康檢查，并將體驗報告書告知給每位員工，以便員工能全面了解到自己的身體狀況，同時也可在日常的工作生活中能引起重視和注意。

今年公司還根據(jù)無錫市工資水平的調(diào)整意見，對全體員工予以加薪。另外根據(jù)輸送工地的不斷外延，在經(jīng)過調(diào)研的基礎上，及時對趟次補貼進行了調(diào)整。

七、深入開展創(chuàng)建活動，全面塑造企業(yè)形象

１、穩(wěn)定職工隊伍。公司對員工的勞動合同簽約率達到100％，并嚴格依照企業(yè)社會勞動保險有關規(guī)定進行參保繳費，使員工能充分在養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會勞動保險方面得到受益。

２、建立和睦、和諧的企業(yè)風氣。公司對所屬員工實行人性化管理，以人為本，不但在工作上進行規(guī)范管理，在生活上還倍加關懷。

３、公司在前幾年，由于全公司員工的認真耕耘和積極努力，取得了不少的成績。成就面前再創(chuàng)戰(zhàn)果，2010年8月公司經(jīng)過市、省的多級評選，獲得了“2008～2009中國混凝土行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”的榮譽殊榮。

經(jīng)過這風風雨雨的365天，山昌得到了發(fā)展、山昌得到了提高，山昌得到了夯實。回顧以往一切，所取得的成績都是全體員工辛勤努力的結果。但靜心所思、細致分析，還是存在著一些不足和遺憾。

（1）、在年初承接工程合同時，過于對輕軌地鐵的開工時間估計不足，忽視了其他工程項目，而造成上半年的生產(chǎn)任務不夠飽滿，影響經(jīng)營收盈。

（2）、來之不易，公司上下均會以百倍的努力加以珍惜，且保持稱號的延續(xù)，以增山昌榮耀。

“回頭展望，崢嶸歲月稠；舉目向前，宏圖更美好。”20１０年，“山昌”將在“中和、質(zhì)信、基實、超越”的企業(yè)宗旨引導下，以改革、創(chuàng)新、開拓、奮進的姿態(tài)跨出了堅實的一步。20１１年，“山昌”將會在新的起點上，挑戰(zhàn)自我，向更宏偉的目標邁進。

無錫市山昌混凝土有限公司

2010年12月３０日

無錫市山昌混凝土有限公司

2008工作總結