第一篇：選煤廠2014年機(jī)電工作總結(jié)

選煤廠2014年機(jī)電工作總結(jié)

2014年是選煤廠獨(dú)立運(yùn)行重要的一年，是選煤廠提升生產(chǎn)技術(shù)能力最關(guān)鍵的一年。從進(jìn)入2014年開(kāi)始，選煤廠一直將配合參予技改工作作為日常生產(chǎn)工作中最重要的一項(xiàng)工作，在1-12月份期間，選煤廠完成較好檢修工作共159項(xiàng)，其中：技改3項(xiàng)、大型檢修156共項(xiàng)。

機(jī)電設(shè)備重點(diǎn)工作：

1、為確保全年生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成，對(duì)選煤廠1200、1202、1201、1382原煤以及501、1502、1506精煤輸煤皮帶進(jìn)行修補(bǔ)、硫化與接頭。同時(shí)也對(duì)2015年洗選生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

2、為了確保設(shè)備的完好率以及為全年的生產(chǎn)任務(wù)提供基礎(chǔ)保障對(duì)302脫泥篩激振器，1305合介泵，1306淺槽（鏈條、刮板、對(duì)頭輪、滑道），1208、1209破碎機(jī)（齒板、梅花墊、減速機(jī)、電機(jī)），324、325、326、310、1310、1311精煤離心機(jī)（主軸、軸承、篩籃、刮刀）1324、1325（減速機(jī)、電機(jī)）設(shè)備進(jìn)行更換。

機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造方面：

1、為了保障原煤入末煤車間入洗量，對(duì)原煤轉(zhuǎn)載1382輸煤皮帶進(jìn)行電機(jī)以及搭載平臺(tái)進(jìn)行技術(shù)改造。

2、為了降低介質(zhì)的使用量加強(qiáng)對(duì)介質(zhì)的回收效果，模仿脫介篩噴水效果，對(duì)磁選機(jī)加設(shè)噴水嘴，進(jìn)行噴水回收。

3、為了有效降低精煤產(chǎn)品的水分，對(duì)離心機(jī)增加擋水圈，加強(qiáng)離心機(jī)的脫水效果。機(jī)電工作的主要不足是：

1、車間管理人員細(xì)想認(rèn)識(shí)不堅(jiān)定，管理方法欠科學(xué)，車間管理隊(duì)伍缺乏向心力；

2、對(duì)檢修工作的基礎(chǔ)─巡檢工作執(zhí)行不好，還沒(méi)有達(dá)到制度要求，造成機(jī)電事故多、檢修滯后，事后檢修；

3、機(jī)電隊(duì)伍學(xué)習(xí)能力不足，車間內(nèi)部缺乏學(xué)習(xí)精神；

4、在急難工作時(shí)，隊(duì)伍攻堅(jiān)力量較強(qiáng)，而在日常工作時(shí)，效率不高。

今后機(jī)電工作的重點(diǎn)和目標(biāo)：

1、加強(qiáng)設(shè)備管理，將選煤廠在用設(shè)備完好率提高到90%，主要從抓設(shè)備巡檢，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修做起。

2、加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展，在班組建設(shè)，通過(guò)班組建設(shè)，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)實(shí)力，提高整體戰(zhàn)斗力。

3、加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，將師帶徒工作常態(tài)化，充分利用降級(jí)杠桿作用調(diào)動(dòng)廣大職工的比、學(xué)、趕、幫、超的積極性。

4、加強(qiáng)車間管理人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、更要學(xué)習(xí)管理知識(shí)，通過(guò)組織班隊(duì)長(zhǎng)的交流，共同提升管理水平，加強(qiáng)車間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

5、加大優(yōu)秀職工、工程技術(shù)人員的培養(yǎng)，促進(jìn)優(yōu)秀人員早日成才。

第二篇：選煤廠2012機(jī)電工作總結(jié)和2013工作計(jì)劃

選煤廠2012機(jī)電工作總結(jié)

2012年以來(lái)，選煤廠堅(jiān)持以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量求生存，以管理促效益，以創(chuàng)新謀發(fā)展的理念，各項(xiàng)工作都呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，尤其是我廠的機(jī)電工作相比2011，機(jī)電工作有了質(zhì)的飛躍，保證了整個(gè)系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行和安全生產(chǎn)。我廠統(tǒng)籌兼顧、精心組織，保證完成處理加工原煤120萬(wàn)噸的驕人成績(jī)。尤其是進(jìn)入八月份，隨著礦井首采工作面的投入試生產(chǎn)，選煤廠整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)隨之投入運(yùn)行。為了保證選煤廠生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，在機(jī)電管理方面我們主要開(kāi)展了以下工作：

一、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，完善機(jī)電相關(guān)制度

在安全管理過(guò)程中我廠不斷完善現(xiàn)有的機(jī)電安全管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。新增加《選煤廠管理人員管理制度》，堅(jiān)持管理人員上崗巡回檢查制度。制定并修改了《高頭窯煤礦選煤廠機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn)》、編制了《高頭窯選煤廠設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)》、《高頭窯煤礦選煤廠安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法》，我廠對(duì)機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程、機(jī)電事故分析追查制度、設(shè)備管理制度等一系列規(guī)章制度進(jìn)行了整理和完善。

二、不定期深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查和狠抓“反三違”活動(dòng)

在選煤廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體管理人員經(jīng)常不定期的深入現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)我廠機(jī)電設(shè)備多，攤子大、戰(zhàn)線長(zhǎng)的實(shí)際情況，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，不留死角，全方位排除隱患，對(duì)存在的問(wèn)題和隱患限期進(jìn)行逐點(diǎn)逐面的整治，形成了“發(fā)現(xiàn)一條，整改一條”，并定期進(jìn)行復(fù)查，達(dá)到了閉環(huán)管理。

三、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造高頭窯煤礦一流單位

堅(jiān)持管理人員上崗巡回檢查制度、堅(jiān)持每旬一次的綜合性安全大檢查，每月一次機(jī)電安全衛(wèi)生隱患排查，不斷完善各種記錄，機(jī)電設(shè)備管理實(shí)行包機(jī)責(zé)任到人制度，執(zhí)行設(shè)備巡檢和維護(hù)制度，設(shè)備檢修嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度、施工措施審批制度，燒焊措施審批制度，做到一施工一措施。堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行每日一題、不斷提高職工的綜合素質(zhì)，保證了所有職工持證上崗。督促大地選煤公司不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全保護(hù)設(shè)施、護(hù)網(wǎng)、護(hù)罩、護(hù)欄等，確保安全設(shè)施齊全、有效。面對(duì)選煤廠設(shè)備多，攤子大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作關(guān)乎全廠大局。逐步建立健全了相關(guān)的規(guī)章制度：督促中選公司制作并懸掛設(shè)備完好責(zé)任牌、安全警示牌、安全標(biāo)語(yǔ)牌，涂刷選煤廠管道走向以及涂色標(biāo)識(shí)、各配電室門口懸掛安全標(biāo)識(shí)牌。嚴(yán)把設(shè)備日常檢修維護(hù)關(guān)，觀察設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。努力降低事故率，提高開(kāi)機(jī)效率，力求效益最大化。

四、全面深入開(kāi)展每月機(jī)電設(shè)備完好率檢查

在選煤廠管理人員的精心組織下，制定并修改了《高頭窯煤礦選煤廠機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn)》，每月組織大地選煤公司開(kāi)展覆蓋全系統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備完好檢查，同時(shí)作為運(yùn)營(yíng)總包的考核依據(jù)。同時(shí)還認(rèn)真抓好機(jī)電設(shè)備的管理工作，實(shí)施“包機(jī)制”，通過(guò)抓好日常的維修維護(hù)，嚴(yán)格包機(jī)制度等措施，每月的機(jī)電設(shè)備的完好率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了95%以上。

五、全面實(shí)施機(jī)電管理工程，推動(dòng)選煤廠機(jī)電精細(xì)化管理

1、機(jī)電設(shè)備日常巡檢

堅(jiān)持每日對(duì)所屬機(jī)電設(shè)備、設(shè)施分系統(tǒng)、劃區(qū)域進(jìn)行巡回檢查，實(shí)行職能管理的“走動(dòng)式管理”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題并以書面或口頭形式告知大地選煤公司限期整改，保證了生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行無(wú)故障。通過(guò)

開(kāi)展日常巡檢的走動(dòng)式管理，八月份機(jī)電設(shè)備故障率實(shí)現(xiàn)了“零”目標(biāo)。

2、機(jī)電設(shè)備定期旬檢

依據(jù)《選煤廠安全規(guī)程》，每月集中開(kāi)展一次機(jī)電安全衛(wèi)生大檢查，重點(diǎn)檢查機(jī)電設(shè)備、設(shè)施的安全運(yùn)行狀況，對(duì)存在的問(wèn)題以隱患通知單的形式下發(fā)至大地選煤公司限期整改并按期復(fù)查。形成了機(jī)電設(shè)備的閉環(huán)管理。

3、中選公司內(nèi)部每周進(jìn)行一次“三查三定”旬檢

開(kāi)展以“查隱患、查違章、查設(shè)備完好”、“定措施、定責(zé)任人、定時(shí)間”為主要內(nèi)容的“三查三定”檢查，很好地解決了機(jī)電設(shè)備管理的漏洞。結(jié)合工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)，新方法，全力推行機(jī)電管理制度，即抓安全，絲毫不懈怠；抓質(zhì)量，細(xì)致入微；抓生產(chǎn)，萬(wàn)無(wú)一失。進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動(dòng)了機(jī)電設(shè)備的精細(xì)化管理不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展和順利完成。

六、節(jié)能降耗，技術(shù)改革和創(chuàng)新項(xiàng)目初見(jiàn)成效

1、火車裝車站改造為汽運(yùn)定量裝車系統(tǒng)

選煤廠裝車站是單一的火車定量裝車系統(tǒng)，由于鐵路建設(shè)工程暫緩，而我礦綜采工作面生產(chǎn)，所以商品煤銷售只能采用汽車運(yùn)輸。汽車裝車采用原火車裝車系統(tǒng)，由于放煤過(guò)程均為人為控制，裝車虧載和過(guò)載現(xiàn)象嚴(yán)重，且速度慢、勞動(dòng)強(qiáng)度大、勞動(dòng)環(huán)境差，不但給煤礦管理帶來(lái)了很大的困難，而且給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。又面對(duì)達(dá)拉特旗煤監(jiān)局規(guī)定的定量裝車，利用PLC控制系統(tǒng)，提高了裝車過(guò)程的智能化管理，使裝車過(guò)程的安全系數(shù)明顯提高。從而解決了每輛車都是按照規(guī)定的載重量來(lái)進(jìn)行裝車，大大減少了裝車時(shí)間，提高了裝車效率，同時(shí)也保護(hù)了環(huán)境。2、705、706刮板機(jī)增加拉繩保護(hù)開(kāi)關(guān)

產(chǎn)品倉(cāng)上705、706配倉(cāng)刮板機(jī)全長(zhǎng)84.70米，承擔(dān)著商品煤的配倉(cāng)，設(shè)計(jì)上沒(méi)有拉繩保護(hù)開(kāi)關(guān)，在正常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，如果遇到緊急情況而無(wú)法立即停車，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大化，因此在兩臺(tái)刮板機(jī)上哥增加一套拉繩開(kāi)關(guān)及拉繩。

3、全廠閘板限位開(kāi)關(guān)的改造

全廠共使用12部大型刮板，且每個(gè)刮板至少有兩到三個(gè)閘板，設(shè)計(jì)上使用感應(yīng)距離為3-5mm的圖爾克開(kāi)關(guān)，由于閘板在打開(kāi)和關(guān)閉狀態(tài)中滑道的不正或者滑道里面卡上東西而導(dǎo)致閘板左右動(dòng)作，容易導(dǎo)致碰撞，從而使限位開(kāi)關(guān)被撞壞，故更換了感應(yīng)距離為10-15mm的限位開(kāi)關(guān)。

4、泵體冷卻水管的改造

選煤廠大型泵有8臺(tái)，由于泵體冷卻水管在設(shè)計(jì)上，只有進(jìn)水沒(méi)有出水，冷卻水沒(méi)有回路，從而導(dǎo)致泵體溫度升高。我廠改造制造回水管路，從而使冷卻水形成了循環(huán)運(yùn)行。泵體總承、機(jī)封溫度下降，延長(zhǎng)總承、機(jī)封的使用壽命

5、拆除202、203刮板機(jī)頭部保護(hù)板 202、203刮板機(jī)是在篩分前一級(jí)的分配刮板，其設(shè)計(jì)能力為1100t/h。可是原煤中有大塊矸石、雜物，刮板機(jī)頭部的護(hù)鏈板把原來(lái)的槽體縮小1/3，從而導(dǎo)致刮板機(jī)上蓋板、刮煤棒、被大塊矸石、雜物頂亂，實(shí)際202、203最大通過(guò)量只有800T左右。鑒于此，中選公司決定拆除頭部護(hù)鏈板，恢復(fù)原來(lái)體槽體的寬度和厚度，預(yù)計(jì)每年節(jié)約刮煤棒30余根和上蓋板、角鋼100余米。

6、刮板機(jī)焊接保護(hù)鏈

選煤廠總共有十二部大型刮板，其日常檢修工作相當(dāng)頻繁，檢修時(shí)，一般情況下，都要嚴(yán)格執(zhí)行停電、驗(yàn)電、上鎖制度。如果出現(xiàn)誤動(dòng)作，怎

么辦？面對(duì)這一難題，我們想出了解決的辦法：即在刮板機(jī)頭、機(jī)尾各焊2根刮板鏈條。當(dāng)其工人進(jìn)入刮板機(jī)檢修時(shí)，首先進(jìn)行停電上鎖、驗(yàn)電。再把頭尾的鏈條，用連結(jié)環(huán)與刮板機(jī)的鏈條連接起來(lái)，這時(shí)如果刮板機(jī)出現(xiàn)誤動(dòng)作，刮板機(jī)也無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了檢修人員的人身安全。

7、加寬215刮板下3001皮帶的下料槽

3001皮帶是我廠入洗皮帶，面對(duì)215刮板下3001皮帶下料槽太小，只有600*900，無(wú)法滿足生產(chǎn)的正常要求。我們進(jìn)行了(1)、拆除原來(lái)的電液閘板（原來(lái)閘板寬度為900mm）。(2)、兩邊同時(shí)加寬300mm。(3)、閘板下面的溜槽也同時(shí)相應(yīng)加寬，加寬以后的下料槽寬度為1130*900（原來(lái)600*900）。(4)、重新制作新閘板，從而使215下3001的通過(guò)量提高到900t/h，提高產(chǎn)品煤的合格率。

8、給煤機(jī)吊掛改造

原煤倉(cāng)下24臺(tái)給煤機(jī)吊掛勾設(shè)計(jì)不合理，吊掛容易從煤板預(yù)埋件處斷裂。主要是由于預(yù)埋件設(shè)計(jì)重量不夠，鋼筋為φ16，給煤機(jī)的重量大于鋼筋的受力，經(jīng)常在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中吊掛勾斷裂，無(wú)法正常生產(chǎn)。處理方法：(1)、用電鎬把預(yù)埋件的樓板打開(kāi)，從里面找到預(yù)埋鋼筋，用10mm厚的鋼板，300*300做底板與預(yù)埋鋼筋焊接，做成頂板下面再用20mm厚的鋼板180*250做成吊掛，與頂板上面鋼板焊接，兩側(cè)在焊三角鋼板，增大強(qiáng)度，與給煤機(jī)鋼絲繩聯(lián)接。預(yù)計(jì)效果比較明顯，改造過(guò)的給煤機(jī)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)吊掛斷裂現(xiàn)象。

9、溜槽增加電加熱板

面對(duì)北方地區(qū)冬季氣候寒冷，防止選煤各車間采暖保證不了的現(xiàn)狀，建議中選公司在各個(gè)皮帶以及刮板溜槽四周安裝電加熱板，保證煤流在此處不結(jié)凍，減少了人工掏溜槽的次數(shù)，降低了個(gè)人的勞動(dòng)強(qiáng)度。

七、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，力爭(zhēng)走在高頭窯煤礦前列

按照標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠建設(shè)的要求，對(duì)電纜管線以及廠容廠貌進(jìn)行了整治。從改善現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境入手，全員參與，對(duì)所有運(yùn)轉(zhuǎn)部位加設(shè)防護(hù)網(wǎng)。認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)“四無(wú)”：“無(wú)油污”、“無(wú)積煤”、“無(wú)積塵”、“無(wú)雜物”；設(shè)備“五不漏”的要求，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，做到了工業(yè)廠區(qū)一塵不染，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)了文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

選煤廠2013機(jī)電工作計(jì)劃

1、繼續(xù)執(zhí)行好機(jī)電設(shè)備日常巡檢制度、月度集中檢查制度、月度設(shè)備完好檢查制度，確保每一臺(tái)設(shè)備處于完好狀態(tài)，以保證生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行。

2、督促大地選煤公司在繼續(xù)抓好“三查、三定”工作的同時(shí)，每天抽出時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效保養(yǎng)和維護(hù)并嚴(yán)格考核，把機(jī)電隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)段內(nèi)，開(kāi)展1—2次機(jī)電設(shè)備專項(xiàng)檢查和整治活動(dòng)，如設(shè)備失爆專項(xiàng)檢查、洗選設(shè)備專項(xiàng)檢查、脫水設(shè)備專項(xiàng)檢查、運(yùn)輸系統(tǒng)專項(xiàng)檢查等等，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，避免因大修、搶修而影響生產(chǎn)。

4、全廠皮帶棧橋以及庫(kù)房等地點(diǎn)的檢修電源的安裝。

5、面對(duì)原煤<13mm粒度的煤較多現(xiàn)狀，原煤分級(jí)篩入料槽增加緩沖箱及分料板，增加篩板的透篩量。

6、主洗車間增加清掃泵或暫時(shí)對(duì)清掃泵進(jìn)行改造，增加介質(zhì)回收率。避免了合介桶排桶后，介質(zhì)必須由磁選機(jī)回收的過(guò)程。

7、隨著入洗量的增加，我廠2臺(tái)壓濾機(jī)處理現(xiàn)有煤泥能力不能滿足實(shí)際生產(chǎn)需求，計(jì)劃增加一臺(tái)加壓過(guò)濾機(jī)。

8、計(jì)劃增加一臺(tái)清水泵，因清水泵供應(yīng)選煤廠所有泵用軸封水，一

旦發(fā)生故障，影響正常生產(chǎn)。

9、更換705頭輪組及705、706刮板機(jī)鏈條。

10、原煤倉(cāng)下24臺(tái)給煤機(jī)吊掛彈簧增加減震墊。

11、地銷（汽車快速裝車）項(xiàng)目工程的技術(shù)規(guī)范的審核、現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督以及調(diào)試等工作。

選煤廠

二〇一二年十二月一日

第三篇：選煤廠2012年機(jī)電工作總結(jié)

選煤廠2012年機(jī)電工作總結(jié)

2012年是選煤廠技改工作重要的一年，是選煤廠提升生產(chǎn)技術(shù)能力最關(guān)鍵的一年。從進(jìn)入2012年開(kāi)始，選煤廠一直將配合參予技改工作作為日常生產(chǎn)工作中最重要的一項(xiàng)工作，在1-10月份期間，選煤廠完成較好檢修安裝工作共18項(xiàng)，其中：安裝8項(xiàng)、技改5項(xiàng)、大型檢修共5項(xiàng)。

2012年選煤廠機(jī)電工作做得較好方面就是，堅(jiān)持各項(xiàng)檢修安裝工作都有措施，工作現(xiàn)場(chǎng)有明確的安全負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)檢修工作都有充分的準(zhǔn)備，堅(jiān)持做到準(zhǔn)備工作不到位不允許開(kāi)工，貫徹一個(gè)思想就是準(zhǔn)備工作越充分，工作中安全隱患就越少，實(shí)際工作時(shí)檢修工作就越順利。規(guī)程措施必須是施工負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員共同到現(xiàn)場(chǎng)，共同排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，共同確定檢修方案后，編制的技術(shù)措施要具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。

經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的鍛煉，機(jī)電車間培養(yǎng)出以車間技術(shù)員馬玉貴為首的多個(gè)年青技工，他在日常工作中吃苦耐勞、不計(jì)個(gè)人報(bào)酬，逐漸成為機(jī)電車間的主力軍。

機(jī)電工作的主要不足是：

1、車間管理人員細(xì)想認(rèn)識(shí)不堅(jiān)定，管理方法欠科學(xué)，車間管理隊(duì)伍缺乏向心力；

2、對(duì)檢修工作的基礎(chǔ)─巡檢工作執(zhí)行不好，還沒(méi)有達(dá)到制度要求，造成機(jī)電事故多、檢修滯后，事后檢修；

3、機(jī)電隊(duì)伍學(xué)習(xí)能力不足，車間內(nèi)部缺乏學(xué)習(xí)精神；

4、在急難工作時(shí)，隊(duì)伍攻堅(jiān)力量較強(qiáng)，而在日常工作時(shí)，效率不高。

今后機(jī)電工作的重點(diǎn)和目標(biāo)：

1、加強(qiáng)設(shè)備管理，將選煤廠在用設(shè)備完好率提高到90%，主要從抓設(shè)備巡檢，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修做起。

2、加強(qiáng)機(jī)電班組建設(shè)，通過(guò)班組建設(shè)，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)實(shí)力，提高整體戰(zhàn)斗力。

3、加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，將師帶徒工作常態(tài)化，充分利用降級(jí)杠桿作用調(diào)動(dòng)廣大職工的比、學(xué)、趕、幫、超的積極性。

4、加強(qiáng)車間管理人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、更要學(xué)習(xí)管理知識(shí)，通過(guò)組織班隊(duì)長(zhǎng)的交流，共同提升管理水平，加強(qiáng)車間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

5、通過(guò)“手指口述”、“一會(huì)一提問(wèn)”等形式，向廣大職工貫輸各種安全知識(shí)，提高職工的安全意識(shí)和技能。

6、加大優(yōu)秀職工、工程技術(shù)人員的培養(yǎng)，促進(jìn)優(yōu)秀人員早日成才。

第四篇：選煤廠機(jī)電車間考核制度

山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司

管 理 考 核 制

度

實(shí)施單位：機(jī)電車間

實(shí)施日期：2011年9月21

日

金家莊選煤廠機(jī)電車間管理考核制度

一、總

則

第一條

機(jī)電車間工作涉及面大，項(xiàng)目雜、任務(wù)重，為保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)順利進(jìn)行，車間決定從職工的人身安全、勞動(dòng)紀(jì)律、日常行為、包機(jī)掌握情況、工器具材料的使用、檢修方法、信息反饋等多方面抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部的基礎(chǔ)管理工作，從而調(diào)動(dòng)全員的工作積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心，逐步提高檢修維護(hù)質(zhì)量和效率，提高車間全員的整體素質(zhì)，特制定管理考核細(xì)則，望相關(guān)人員認(rèn)真執(zhí)行，具體制度如下：

二、日常管理考核制度

第二條

上班遲到（特殊情況例外），下班早退半小時(shí)內(nèi)考核1元/分鐘，2小時(shí)內(nèi)半日工資劃零，2小時(shí)以上當(dāng)日工資劃零，班長(zhǎng)及班長(zhǎng)以上人員如有此現(xiàn)象雙倍考核。

第三條

曠工1天倒扣半日工資，連續(xù)曠工2~4天當(dāng)月按基本工資核算，連續(xù)曠工5天以上上報(bào)廠部處理。

第四條

有事請(qǐng)假要寫請(qǐng)假條，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人（班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、副主任）批準(zhǔn)（簽字）方可請(qǐng)假，否則按曠工處理。

第五條

按時(shí)銷假（請(qǐng)假日期結(jié)束后次日前），否則考核10元/次。第六條

上班期間有急事離廠需請(qǐng)假，否則按早退處理。

第七條

在正常班中未完成的任務(wù)，需加班完成，加班事項(xiàng)按實(shí)際工作量予以補(bǔ)助，完成任務(wù)后負(fù)責(zé)人立即上報(bào)車間，否則不按加班核算。

第八條

現(xiàn)場(chǎng)重要信息逐級(jí)反饋相關(guān)人員，否則考核當(dāng)事人20元/次。

第九條

帶班長(zhǎng)以上人員及后勤人員手機(jī)必須24小時(shí)開(kāi)機(jī)，否則考核20元/次。第十條

偷盜廠部財(cái)物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，交廠部處理，車間不予以安排崗位。

第十一條

上班期間在易燃易爆10米范圍內(nèi)、高空作業(yè)等危險(xiǎn)區(qū)域中抽煙者，考核100元/次。

第十二條

嚴(yán)禁酒后上班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)責(zé)令本班休息，并考核20元/次，班長(zhǎng)以上人員酒后上崗給予雙倍考核。

第十三條

各類型機(jī)電停機(jī)事故，根據(jù)事故責(zé)任的輕重，考核包機(jī)人50～200元，帶班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、副主任、主任進(jìn)行逐級(jí)連帶考核50～10元。

第十四條 下班時(shí)發(fā)生突發(fā)性事故，未經(jīng)班長(zhǎng)允許，任何人不得按照日常習(xí)慣自行下班，否則考核20元/次。

第十五條 所有工段長(zhǎng)以上值班人員及后勤人員（上班期間）有事需離廠時(shí)必須向主任或副主任請(qǐng)假，否則考核50元/次。

第十六條 上班期間勞保不全（安全帽、工作衣），缺工作衣考核10元/次，不帶安全帽考核100元/次。第十七條 上班期間在技術(shù)中心上網(wǎng)者（除正常查閱有關(guān)資料、信息者），考核10元/次。

三、設(shè)備檢修、搶修、維護(hù)考核制度

第十八條

在日常檢修、搶修工作中，由于工器具不完善而延誤時(shí)機(jī)者，每缺一件考核當(dāng)事人10元，連帶帶班長(zhǎng)5元。

第十九條

搶修設(shè)備時(shí)必須做到停電、確認(rèn)、掛牌，并告知崗位操作人員，否則被發(fā)現(xiàn)考核當(dāng)事人20元/次，并連帶帶班長(zhǎng)考核10元/次，連帶工段長(zhǎng)考核5元/次；嚴(yán)格執(zhí)行誰(shuí)掛牌誰(shuí)摘牌，誰(shuí)停電誰(shuí)送電制度，否則考核操作者20元/次，電工必須一人操作一人監(jiān)護(hù)。

第二十條

嚴(yán)禁在未停電的設(shè)施上進(jìn)行任何作業(yè)，否則按違章作業(yè)，考核當(dāng)事人20元/次，并連帶班長(zhǎng)考核10元/次。

第二十一條

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)后必須做到工完料盡場(chǎng)地清，否則考核當(dāng)事人20元/次，并連帶班長(zhǎng)10元/次。第二十二條

現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生設(shè)備事故和設(shè)備事故隱患后，隱瞞不報(bào)或不按事實(shí)真相反饋的，考核當(dāng)事人20元，連帶班長(zhǎng)10元；大型設(shè)備事故開(kāi)設(shè)備事故分析會(huì)，按“三不放過(guò)”原則進(jìn)行事故處理。

第二十三條

違章指揮、違章作業(yè)、違章操作，考核當(dāng)事人20元，情節(jié)嚴(yán)重者，按事故進(jìn)行處理。第二十四條

生產(chǎn)部門提出的隱患要求要在1個(gè)工作日內(nèi)必須整改完成（特殊情況例外），否則考核工段長(zhǎng)20元/次。工段長(zhǎng)要當(dāng)日立即安排隱患項(xiàng)目整改，副主任逐項(xiàng)落實(shí)，有虛捏假報(bào)現(xiàn)象，考核責(zé)任人20元。

第二十五條

當(dāng)包機(jī)人請(qǐng)假2天以上時(shí)，由帶班長(zhǎng)安排臨時(shí)包機(jī)人進(jìn)行點(diǎn)檢維護(hù)，按照20元/天進(jìn)行補(bǔ)助，期間發(fā)生的任何事故由臨時(shí)包機(jī)人承擔(dān)。

第二十六條

對(duì)大檢修后和頻發(fā)同樣事故的設(shè)備要進(jìn)行跟蹤維護(hù)，并做好記錄，對(duì)不履行者考核20元/次。

第二十七條

檢修過(guò)程中檢修人員不能主動(dòng)積極投身檢修項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、包機(jī)人存在推、等、靠現(xiàn)象，不能按時(shí)完成，從而影響生產(chǎn)或設(shè)備的正常運(yùn)行，考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人50元/次，考核其它相關(guān)人員20元/次，連帶工段長(zhǎng)10元/次。

第二十八條

包機(jī)人每天要對(duì)自己所包的設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，如包機(jī)人請(qǐng)假或輪休不上班由帶班長(zhǎng)或臨時(shí)包機(jī)人負(fù)責(zé)點(diǎn)檢，并做好相應(yīng)的記錄，否則對(duì)相關(guān)人員一次考核10元/項(xiàng)。

四、材料備件考核制度

第二十九條

現(xiàn)場(chǎng)備品備件、工器具、廢舊物品必須堆放整齊并妥善保管，否則考核責(zé)任人20元/次。第三十條

現(xiàn)場(chǎng)所有電器設(shè)備的接線盒、配電箱、操作箱必須配有防雨設(shè)施，并且保持完好，否則考核包機(jī)人20元/處。

第三十一條

不能及時(shí)上報(bào)備件計(jì)劃，造成備品備件短缺，影響設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)，考核材料計(jì)劃員50元/次，考核包機(jī)人50元/次，造成生產(chǎn)影響的按事故輕重予以50～200元考核。

第三十二條

工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)、包機(jī)人要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤、督促與庫(kù)房落實(shí)。不跟蹤、不督促或或備件到位不清楚，考核包機(jī)人50元/項(xiàng)，考核工段長(zhǎng)20元/項(xiàng)；對(duì)備件要妥善保管，出現(xiàn)不靈活、損壞等影響正常壽命，考核工包機(jī)人50元/件，考核工段長(zhǎng)20元/件。

第三十三條

工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)、包機(jī)人要對(duì)備品備件的規(guī)格、參數(shù)進(jìn)行核實(shí)，若因備件與實(shí)際不符，造成備而無(wú)用考核包機(jī)人50元/次，連帶班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)各20元/次，因此造成影響生產(chǎn)的按事故予以50～200元考核。

第三十四條

包機(jī)人、工段長(zhǎng)要清楚所屬范圍內(nèi)設(shè)備的使用年限及設(shè)備的運(yùn)行情況，對(duì)快報(bào)廢或在運(yùn)行上存在故障隱患無(wú)法技改的設(shè)備，要立即上報(bào)車間，否則各考核100元/次。

第三十五條

材料計(jì)劃員要對(duì)材料庫(kù)的材料和備件進(jìn)行跟蹤核實(shí)，與各工段或各班組進(jìn)行溝通核對(duì)，對(duì)材料庫(kù)里缺少的或用量大數(shù)量不多的備件及材料及時(shí)補(bǔ)報(bào)，否則每缺一件考核20元/次；造成影響生產(chǎn)的按事故予以50～200元考核。

五、設(shè)備備件及材料計(jì)劃申報(bào)考核制度

第三十六條

為保證我廠設(shè)備的正常運(yùn)行，生產(chǎn)順利進(jìn)行，材料庫(kù)內(nèi)材料及備件充實(shí)、齊全，特制定以下制度：

第三十七條

各車間及部門所報(bào)的材料及配件于每月16日前報(bào)于材料計(jì)劃員，機(jī)電車間于17日前報(bào)于副主任（主任），過(guò)期后果自負(fù)。

第三十八條

所報(bào)的材料及配件計(jì)劃要準(zhǔn)確必須寫清楚名稱、規(guī)格型號(hào)（無(wú)法確定型號(hào)要寫清楚設(shè)備名稱和廠家）、數(shù)量、用途（注明安裝部位），并且要有車間（部門）主任的簽字（具體見(jiàn)表樣）。材料計(jì)劃員如不按照此制度執(zhí)行隨意申報(bào)計(jì)劃，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，考核50元/次。

第三十九條

配件、材料的購(gòu)置計(jì)劃要根據(jù)設(shè)備的需求量、庫(kù)存量和設(shè)備檢修周期來(lái)申報(bào)調(diào)整，材料計(jì)

劃員負(fù)責(zé)，絕不允許盲報(bào)，否則考核50元/次。

第四十條

機(jī)電車間材料申報(bào)程序: 包機(jī)人—帶班長(zhǎng)—工段長(zhǎng)—副主任（主任）—材料計(jì)劃員，越級(jí)上報(bào)考核當(dāng)事人20元/次。

第四十一條 新建或技改項(xiàng)目材料，由計(jì)劃員負(fù)責(zé)按圖紙要求進(jìn)行預(yù)算申報(bào)材料（鋼材余量不得超過(guò)10％，其它不得超過(guò)2％），否則考核100元/次。

第四十二條 材料計(jì)劃員對(duì)材料、計(jì)劃申報(bào)程序：每月18～19日整理計(jì)劃；20日上報(bào)機(jī)電車間主任與總工審批計(jì)劃；21日上報(bào)廠長(zhǎng)和公司機(jī)電部領(lǐng)導(dǎo)審批；審批完畢交予采購(gòu)員呈送到供應(yīng)部。

六、工器具管理考核制度

第四十三條 各單位建立個(gè)人及公用工具臺(tái)賬，否則考核責(zé)任人50元/次。

第四十四條 愛(ài)護(hù)工器具，不管是公用的還是個(gè)人保管的工器具都不得人為損壞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，照價(jià)賠償。第四十五條 現(xiàn)場(chǎng)使用的氧氣、乙炔每有一處泄漏，考核當(dāng)事人20元。

第四十六條 現(xiàn)場(chǎng)使用的焊機(jī)無(wú)法調(diào)節(jié)電流或短缺焊線、焊鉗等，每有一項(xiàng)考核當(dāng)事人20元。

第四十七條 個(gè)人工器具交舊（磨損嚴(yán)重或質(zhì)量有問(wèn)題）領(lǐng)新，每月清查一次個(gè)人所保管的工器具，每缺一件按工器具的原價(jià)考核，并車間給予補(bǔ)齊。第四十八條 各工段公用工器具由工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)保管，如有丟失按工器具原價(jià)考核（工段長(zhǎng)承擔(dān)30％責(zé)任，帶班長(zhǎng)承擔(dān)30％，工段其它人員共同承擔(dān)40％），并車間給予補(bǔ)齊；機(jī)修車間公用工器具由副主任指定人負(fù)責(zé)保管，如有丟失按工器具原價(jià)考核（副主任承擔(dān)30％責(zé)任，保管人承擔(dān)30％，車間其它人員共同承擔(dān)40％），并車間給予補(bǔ)齊。

七、軟件填寫考核制度

第四十九條 各工段、班組及時(shí)真實(shí)的填寫各種記錄，否則每有一項(xiàng)不規(guī)范或不真實(shí)考核20元。

第五十條 車間將不定期抽查記錄本，對(duì)不做記錄者考核20元/次；記錄不認(rèn)真（亂寫、亂畫及缺項(xiàng)）、不全面者考核10元/次；班長(zhǎng)以上人員考核20～50元/次。

第五十一條 各包機(jī)人每日必須對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行一次認(rèn)真點(diǎn)檢、巡檢，并做好記錄，否則考核20元/次。

第五十二條 包機(jī)人熟悉包機(jī)設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、結(jié)構(gòu)原理、用途及運(yùn)行條件等，否則提問(wèn)時(shí)答不上來(lái)，考核10元/項(xiàng)。

第五十三條 帶班長(zhǎng)或工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫班組維護(hù)檢修記錄，如有他人代填，一經(jīng)查實(shí)，對(duì)負(fù)責(zé)人和代填人各考核20元/次。

八、衛(wèi)生管理考核制度

第五十四條 工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)清理自己所管轄的衛(wèi)生區(qū)域，工段長(zhǎng)有事請(qǐng)假由帶班長(zhǎng)負(fù)責(zé)清理。第五十五條 每天必須至少清理一次衛(wèi)生，要保證衛(wèi)生區(qū)干凈無(wú)雜物，否則每查到一次考核負(fù)責(zé)人50元。第五十六條 每天早上八點(diǎn)半之前必須清理完成，如遇特殊情況（公司檢查或廠部命令等）另行通知，否則考核責(zé)任人50元/次。

第五十七條 每月衛(wèi)生獎(jiǎng)金由各工段自行支配。

附件1（2012年2月1日 星期一）

管理考核制度

第一條

保證上班時(shí)間，按時(shí)上下班，每月遲到、早退累計(jì)達(dá)到五次或遲到、早退時(shí)間累計(jì)達(dá)到8小時(shí)，考核當(dāng)月獎(jiǎng)金。

第二條

簽到簽退要按時(shí)、真實(shí)，他人不得代簽（除主任批準(zhǔn)），不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽到簽退按遲到或早退考核；代簽一經(jīng)查實(shí)，考核當(dāng)事人（雙方）各50元/次，考核管理人20元/次。

第三條

有事要請(qǐng)假，不請(qǐng)假按曠工考核，每月曠工達(dá)到兩次貨超過(guò)一個(gè)班時(shí)，考核當(dāng)月獎(jiǎng)金；每月曠工累計(jì)達(dá)到五天，車間予以清退，交廠部處理。

第四條

在保證有效的工作時(shí)間和提高工作效率的前提下，合理安排人員輪休。檢修班每天要核實(shí)工作量，根據(jù)工作量合理安排人員；制作組施行“定時(shí)定量”制度。

第五條

在工作中要安全第一，杜絕一切人身事故，勞保必須齊全，嚴(yán)禁工作中抽煙和酒后上崗。如發(fā)現(xiàn)有酒后上崗者考核帶班長(zhǎng)100元/次，當(dāng)事人停班2天；上班期間帶（抽）煙者考核100元/次。第六條

在上班期間發(fā)生人身安全事故住院，醫(yī)療費(fèi)在500元以下，考核帶班長(zhǎng)100元/次，考核工段長(zhǎng)50元/次；醫(yī)療費(fèi)在500至1000元間，考核帶班長(zhǎng)200元/次，考核工段長(zhǎng)100元/次；醫(yī)療費(fèi)在1000元以上，調(diào)整帶班長(zhǎng)，考核工段長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金。

第七條

上班期間不準(zhǔn)在技術(shù)中心上網(wǎng)，王書平有權(quán)制止，否則考核當(dāng)事人50元/次，考核王書平10元/次（在場(chǎng)的情況）。

第八條 機(jī)電車間出庫(kù)還未用的材料，誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)，并且要有詳細(xì)記錄。

第九條

注意廢舊材料的流失，保證交舊領(lǐng)新，誰(shuí)出庫(kù)的材料誰(shuí)負(fù)責(zé)交舊（如更換下的電機(jī)、托輥、閥門、篩板、刮板等配件），對(duì)出庫(kù)材料要有詳細(xì)記錄，還要對(duì)交舊范圍內(nèi)的材料、配件做詳細(xì)的登記(高瑞生負(fù)責(zé)）。

第十條

在交舊范圍內(nèi)未交回的材料或配件要做好記錄并與工段長(zhǎng)聯(lián)系督促交回（高瑞生負(fù)責(zé)），為此一旦發(fā)生問(wèn)題，相關(guān)人員參與考核或調(diào)整人員。

第十一條

各工段、班組負(fù)責(zé)人要認(rèn)真填寫每日檢修日志和跟班巡檢記錄，不填寫或填寫不認(rèn)真車間對(duì)相關(guān)人員予以考核，負(fù)責(zé)人（王書平）每日跟蹤檢查。（王書平保存每月原始記錄）

第十二條

同一工段中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要有詳細(xì)記錄，不同工段中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要有詳細(xì)記錄并告知相關(guān)負(fù)責(zé)人，若不告知考核當(dāng)事人100元/次，不做記錄考核當(dāng)事人50元/次。

第十三條

包機(jī)人每天要對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，并到現(xiàn)場(chǎng)做好記錄和簽名，有事請(qǐng)假或輪休要有人代替點(diǎn)檢簽名。工段長(zhǎng)和王書平每天不定期進(jìn)行檢查簽字，車間主任不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題對(duì)相關(guān)人員考核。（王書平保存點(diǎn)檢記錄）

第十四條

每日車間值班要在崗，不需到現(xiàn)場(chǎng)巡檢，交接班要在場(chǎng)，并如實(shí)、認(rèn)真填寫值班記錄。第十五條

建立工具臺(tái)賬，每半月檢查一次人員工具，負(fù)責(zé)人（王書平和高瑞生）要做好記錄，丟失的工具個(gè)人賠償補(bǔ)齊，磨損嚴(yán)重?zé)o法使用的交舊領(lǐng)新。負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行，否則車間給予相應(yīng)考核。

第十六條

各工段長(zhǎng)每月向材料計(jì)劃員上報(bào)備品、備件（包括規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、使用地點(diǎn)）。材料計(jì)劃員要與庫(kù)管和工段長(zhǎng)溝通上報(bào)數(shù)量，不得亂報(bào)、瞞報(bào)，報(bào)錯(cuò)或報(bào)輝的備品備件無(wú)法使用要追究相關(guān)人員責(zé)任。

第十七條

宿舍個(gè)人衛(wèi)生和集體衛(wèi)生要整齊干凈，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)聚眾賭博、酗酒；車間環(huán)境衛(wèi)生要每天清理干凈，車間內(nèi)材料、物品要擺放整齊，值班室和技術(shù)中心每天要清理干凈，桌面上不得有塵土。

附件2：

機(jī)電車間安全管理考核條例

機(jī)電車間一直堅(jiān)持“以人為本，安全生產(chǎn)”為原則，為進(jìn)一步搞好車間安全管理工作，預(yù)防和控制車間安全事故的發(fā)生，特從車間人員的安全和設(shè)備正常運(yùn)行兩方面著手，制定下列制度：

一、人員的安全管理考核條例

第一條

安全第一，人人有責(zé)，上班期間要杜絕一切人身事故，勞保必須齊全，嚴(yán)格執(zhí)行停電掛牌制度，嚴(yán)禁工作中抽（帶）煙，否則考核當(dāng)事人200元/次，考核帶班長(zhǎng)100元/次，考核工段長(zhǎng)50元/次；嚴(yán)禁酒后上崗，否則考核當(dāng)事人停班兩天，考核帶班長(zhǎng)200元/次，考核工段長(zhǎng)100元/次。

第二條

在上班期間發(fā)生人身安全事故，輕微擦傷或碰傷不需住院的考核當(dāng)事人病好后停班安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)一星期，考核帶班長(zhǎng)100元/次，連帶工段長(zhǎng)考核50元/次。

第三條

在上班期間發(fā)生人身安全事故住院，醫(yī)療費(fèi)在500元以下，考核帶班長(zhǎng)200元/次，連帶工段長(zhǎng)100元/次，考核當(dāng)班所有人員當(dāng)班的安全超產(chǎn)獎(jiǎng)金；醫(yī)療費(fèi)在500—2000元，考核帶班長(zhǎng)400元/次，連帶考核工段長(zhǎng)200元/次，考核當(dāng)班人員5個(gè)工作日的安全超產(chǎn)獎(jiǎng)金；醫(yī)療費(fèi)在2000—8000元，責(zé)令帶班長(zhǎng)停職，重新調(diào)整崗位，連帶考核工段長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金，考核當(dāng)班人員10個(gè)工作日的安全超產(chǎn)獎(jiǎng)金；醫(yī)療費(fèi)在8000元以上或發(fā)生更大人身事故，責(zé)令帶班長(zhǎng)和工段長(zhǎng)停職，交回廠部另行安排，同時(shí)考核當(dāng)班人員當(dāng)月的安全超產(chǎn)獎(jiǎng)金。

第四條 在上班期間如有事要外出需向工段長(zhǎng)請(qǐng)假，帶班長(zhǎng)無(wú)權(quán)準(zhǔn)假，否

則考核當(dāng)事人當(dāng)班工資，考核帶班長(zhǎng)當(dāng)班工資的一半。如果上班期間外出發(fā)生交通事故，考核帶班長(zhǎng)和工段長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金。

二、設(shè)備的安全管理考核條例

第五條

設(shè)備的正常運(yùn)行是滿足產(chǎn)量需求的保證，維（檢）修人員應(yīng)以主人翁的態(tài)度，用嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法精心維護(hù)好設(shè)備。堅(jiān)持維護(hù)與檢修并重，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，實(shí)行設(shè)備包機(jī)制，確保在用設(shè)備臺(tái)完好。

第六條

各工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督包機(jī)人每日點(diǎn)檢設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有異常及時(shí)排除故障，排除不了及時(shí)上報(bào)車間。如不上報(bào)車間由于故障影響了正常生產(chǎn)，考核工段長(zhǎng)當(dāng)月無(wú)影響生產(chǎn)獎(jiǎng)金，包機(jī)人未上報(bào)責(zé)令停班10天并作出檢討。

第七條

工段長(zhǎng)監(jiān)管不力，班組人員未檢修到位而影響正常生產(chǎn)，考核工段長(zhǎng)當(dāng)月無(wú)影響生產(chǎn)獎(jiǎng)金。

第八條

在生產(chǎn)中發(fā)生設(shè)備事故，設(shè)備影響時(shí)長(zhǎng)在30分鐘內(nèi)與廠部考核同等金額考核包機(jī)人、包片人（帶班長(zhǎng)）、工段長(zhǎng)；影響時(shí)長(zhǎng)在30分鐘至1小時(shí)考核包機(jī)人當(dāng)月5個(gè)工作日的無(wú)影響?yīng)劷穑己税恕⒐ざ伍L(zhǎng)各3個(gè)工作日無(wú)影響?yīng)劷穑挥绊憰r(shí)長(zhǎng)在1小時(shí)至4小時(shí)，考核帶班長(zhǎng)（包片人）停班5天，考核工段長(zhǎng)當(dāng)月無(wú)影響?yīng)劷穑挥绊憰r(shí)長(zhǎng)超過(guò)4小時(shí)，調(diào)整帶班長(zhǎng)（包片人），考核工段長(zhǎng)當(dāng)月安全超產(chǎn)獎(jiǎng)；發(fā)生更大設(shè)備事故，交予廠部處理。

第九條

對(duì)各班組進(jìn)行每月無(wú)影響考核，班組每月設(shè)備影響時(shí)長(zhǎng)合計(jì)在1小時(shí)內(nèi)，考核包機(jī)人5個(gè)工作日無(wú)影響?yīng)劷穑己藥О嚅L(zhǎng)（包片人）3個(gè)工作日無(wú)影響?yīng)劷穑挥绊憰r(shí)長(zhǎng)在1—4小時(shí)考核包機(jī)人半月無(wú)影響?yīng)劷穑己藥О嚅L(zhǎng)10個(gè)工作日無(wú)影響?yīng)劷穑挥绊憰r(shí)長(zhǎng)超過(guò)4小時(shí)，考核本班組所有人員當(dāng)月無(wú)影響?yīng)劷稹?/p>

第十條

維（檢）修人員在維（檢）修過(guò)程中故意損壞配件或設(shè)備，根據(jù)損壞金額的大小給予考核。損壞金額在1000元以下考核考核當(dāng)事人200元/次，連帶考核所在班組人員各50元；在1000—8000元間，考核當(dāng)事人停班10天，連帶考核帶班長(zhǎng)200元/次；在8000元以上，當(dāng)事人交廠部處理。

第十一條

如果當(dāng)月無(wú)影響生產(chǎn)獎(jiǎng)金（或安全超產(chǎn)獎(jiǎng)）已經(jīng)考核完，從安全超產(chǎn)獎(jiǎng)金（或基本工資）中考核相等的金額。

第十二條

本條例屬機(jī)電車間管理考核條例附件2，從即日起施行。

第五篇：選煤廠2011年12月31日機(jī)電維修工作總結(jié)

選煤廠2011年12月31日機(jī)電檢修工作總結(jié)

選煤廠在全體干部職工共同努力下圓滿完成了2011年12月31日檢修任務(wù)，為保證礦井生產(chǎn)，總共完成11項(xiàng)檢修項(xiàng)目。有力的保證了礦井正常生產(chǎn)，現(xiàn)將有關(guān)工作情況做以總結(jié)，此次檢修完成內(nèi)容如下：

1.404/

1、2跳汰機(jī)檢查加固更換過(guò)限襯板。

2.撤除原117/4篩子及來(lái)料溜槽；安裝117/4來(lái)料溜槽。

3.淺槽分選機(jī)檢查更換過(guò)限襯板、道等易損件。

4.117/4新篩子盤面改造。

5.更換112/6園振動(dòng)篩子。

6.110刮板機(jī)槽體底板鋪襯板。

7.405/

1、406/1斗子機(jī)加固更換過(guò)限軸板。

8.114皮帶運(yùn)輸機(jī)更換電動(dòng)滾筒。（已提前更換）

9.30米耙式濃縮機(jī)耙架檢查加固溢流堰找平。

10.更換408皮帶運(yùn)輸機(jī)下料溜槽。

11、新系統(tǒng)配電室2#主授開(kāi)關(guān)并接電源電纜。

原117/4篩分機(jī)（原型號(hào)GSX1630）篩分面積為4.8平方米，安裝角度20度，振幅4-6毫米，處理量為120-300噸。新安裝117/4篩分機(jī)（型號(hào)為GDZS2148A/2-AT）多單元組合振動(dòng)篩篩分面積為10.08平方米，安裝角度18度；安裝角度20度。篩單元數(shù)為2；電機(jī)型號(hào)Y160L-6；功率2×

11KW；振幅9-18毫米；處理量為120-300噸。更換篩子后增大處理能力，提高篩子分選能力，減小北樓跳汰機(jī)洗煤量。

更換112/6（YAH1836）園振動(dòng)篩子。園振動(dòng)篩經(jīng)兩年

使用軸承杯、軸已磨損不適應(yīng)生產(chǎn)要求，需整臺(tái)園振動(dòng)篩子。112/6園振動(dòng)篩子是110刮板機(jī)主要分料分選篩子。由于平時(shí)檢修時(shí)間少，吊運(yùn)篩子時(shí)必須越過(guò)123皮帶機(jī)，需停產(chǎn)更換篩子，所以在月末檢修日更換。112/6園振動(dòng)篩子更換有利保證礦井正常生產(chǎn)。新系統(tǒng)配電室2#主授開(kāi)關(guān)并接電源電纜，起到1#、2#主授開(kāi)關(guān)一使一備作用，更好的保證供電的可靠性。

總之在選煤廠全體干部職工共同努力下圓滿完成檢修

任務(wù)并一次試運(yùn)成功，為全礦生產(chǎn)任務(wù)完成做出自己貢獻(xiàn)。

選煤廠2010-10-2