第一篇：2012電力配電工區年年度工作總結

20XX年年度工作總結

祁東電力配電工區 周紅國

一年來，在段、車間的正確領導下,我們高標準、嚴要求,以“爭先創優”活動為載體,堅持以質量保安全、以制度求規范、以活動促落實,強化對規對標檢查,在“嚴”字上動真格,在“實”字上下功夫,有效地提高班組自我管理、自我控制能力,圓滿順利地完成了上級交給的各項工作。

我們今年來,主要做了以下一些工作:

一、夯實安全基礎，確保安全生產持續穩定發展。

班組作為段、車間生產任務的最終實施者，班組安全的穩定是確保整體安全的基礎。一年來，班組堅持“關愛生命、以人為本”的原則，切實抓好人身安全控制，組織職工認真學習各種規章制度和安全業務知識，認真落實電力安全卡死制度，并在施工現場中嚴格執行，把安全生產置于可控制狀態。全年共查處糾正違章違紀 6人起，有力地保證了安全生產。

為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系，以工長、安全員為中心，全員參與，班組每月堅持召開不少于一次的安全討論會，對每次零小施工及在作業中出現的不安全因素和上級下發的事故通報召開分析會，及時總結施工中的不安全因素和教訓，結合我工區的具體情況制定整改措施。在歷次開展的“人身安全活動月”、“安全大檢查”、“勞動安全專項整治”等各類專項活動中,積極組織職工參與反思,做到有會議記錄、活動措施,各階段小結、活動小結,各項活動查找出的問題全部歸入到工區問題庫,并按“五定”建檔,逐步整改銷號。實現了“要我安全”到“我要安全”的轉變，形成了人人講安全，人人保安全的良好氛圍；

二、為確保設備安全，第一，強化設備巡視和保養制度，嚴格按設備巡視安全要求定人定責落實，確保所有設備巡視到位減少漏巡、走過場機率，每月堅持做到不少于 2次的日常巡視。結合今年雨水多，防洪任務大，堅持做到雨前、雨中、雨后特巡，對發現的問題及時處理，切實提高設備供電安全的能力。第二，嚴格設備檢修確保設備質量，工區以集中修為契機對設備進行了認真細致的檢修:(一)桿上設備:

1、登桿檢查電桿共480根，10KV貫通線路79.461KM（亙長），電源線路4.044KM，更換金具8套，對貫通線94個避雷器進行了全部更換送檢，調整導線馳度3處，更換空氣開關3個，更換跌落保險3組，檢修、調試隔離開關44臺，變壓器38臺，更換拉線2根、更換針式瓷瓶7個,瓷瓶扶正10個、瓷瓶重扎16處,更換信號變壓器低壓引出線3處50m。

2、對信號變壓器進行全面檢查、負荷測試和絕緣電阻搖測，變壓器油變色及時進行更換，缺油、少油及時進行加注。高低壓接線牢固無松脫，絕緣件清潔無破損，接地良好。

3、檢查高、低壓電纜絕緣進行檢查、搖測，其接線端子有無松脫，連接牢固，對分界點的電壓、電流進行測試。

4、對貫通線路上所有隔離開關各部件檢查、調整注油、檢查電連接部分，對接觸不良、松動的進行了緊固，變壓器高壓跌落保險進行全面調試，按標準更換所有熔絲。

（二）桿下設備：

1、線路砍青：強化貫通線路的砍青工作，對沿線侵線樹木進行了全面的清理和砍伐，線路砍青共91處。

2、對既有46處接地裝置(工作接地、防雷接地)進行搖測、檢查、3、調整松馳拉線9根。

同時，利用秋季設備鑒定對管內全部設備進行了鑒定，并制定了設備缺陷問題庫和整改措施，消除了設備隱患，提高了設備質量，第三，結合段安全生產大檢查和安全專項整治活動，對管內關鍵處所進行集中統計集中處理，包括線路兩側取土，填土，樹木，交叉跨越，施工干擾等有可能危及電力設備安全的不安全因素。第四，建立完善的事故搶修制度，對涉及行車的供電設施采取重點檢查,牢固樹立事故就是命令的搶通意識。第五、在設備質量方面，注重培養職工主人翁精神，增強質量意識，在施工中嚴格按作業標準進行施工,堅持作業前的預想會制度，布置分工、明確責任；堅持作業后的檢查、總結制度，特別是作業中出現的漏檢、失修問題，認真及時處理；堅持相互連責，必須做到作業中相互配合檢修，做到你漏我堵，你缺我補，相互監督，相互約束，做到不留設備檢修死角，這樣，增強了職工的責任感，使工區安全生產保持穩定持續的發展

二、培養過硬業務，建立高素質的職工隊伍

所有工作的核心是以人為本的，人主觀能動性的發揮將關系到工作的質量及成敗，為確實提高班組成員的素質。第一，建立完整的人員培訓體系。班組在車間下發的業務安全、政治學習任務的基礎上，根據班組實際情況進行額外學習。堅持每月不少于二次的政治、業務學習，每次不少于二小時，每月進行考核成績與獎金掛鉤，這成為素質提高的重要保證。第二、工區通過加強職工業務學習，逐步實現崗位自控，業務素質自己提高的軌道上來，同時；根據工區職工文化程度不同，首先注意提高職工的思想素質，引導職工轉變觀念，樹立競爭意識、憂患意識和參與意識，其次；注重提高職工的業務素質，提高現場職工的作業技能和應變能力，使其具備高標準、高質量完成本崗位工作的能力。一年來,我們共進行了崗位練兵12場,業務考試12次,事故演練8次,使職工的非正常情況下處置能力有了較大提高。

第二篇：配電工區工作總結

配電工區年中工作總結

半年來，輸配電工區在公司黨委的正確領導以及各科室的大力支持下，緊緊圍繞縣公司中心工作目標，深入開展安全生產各項工作，加強安全監督考核，確保了人身、電網、設備的安全。

由于我縣地域廣、地理環境復雜,輸配電線路多數架設在崇山峻嶺、茂密叢林之中，給線路建設、維護和管理工作帶來很大影響。為了確保全縣廣大客戶正常用電需求，輸配電工區全體員工克服種種困難、團結拼搏、眾志成誠，用我們辛勤的汗水和不倦勞動保證了線路的健康運行。回顧上半年，我們具體做了以下幾個方面的工作：

一、明確安全生產目標，夯實安全基礎。

1、在年初經站委會研究和全體員工通過,制定了全年安全生產目標，主任和每個員工簽定了安全生產責任狀。通過對員工座談、走訪,將安全工作延伸到八小時之外

2、堅持每周一次班組安全活動，及時傳達上級安全生產文件，每期事故通報都認真地進行了學習和討論，人人發言，聯系實際工作，做到舉一反三，引以為鑒。

3、嚴格工作票制度、工前工后會制度，工前制訂切實可行的施工方案，做好危險點控制與分析，大型施工作業，單位責任人必到現場，并請安保、生技部門領導到現場指導、監督。

4、堅持線路運行分析制度，對發生的不安全因素按照“四不放過”原則，認真分析，制定對策，落實責任，嚴格考核。施工現場作業嚴格按照“三防、十要”的要求，加強監護制度.有力地遏制了線路施工作業不安全的不良苗頭。

5、定時定員對安全工器具進行了全面的安全檢查，保證安全工器具的周期試驗，并做到記錄完整，在工作中注意對安全工器具的保護，發現有設及不安全因素的,及時進行報廢或調換，保證了安全工器具在工作中的安全性。

6、上半年基建工程和報裝工程項目多，特別是在新建35KV劉九Ⅱ回;110KV吳通線、吳犀線、吳大線，拆除原110KV富通線1#-104#桿塔等大修施工項目中，主任深入現場進行安全督查，努力實現事故的超前預防,對發現的違章行為嚴肅進行分析處理，狠剎了“三違”現象。有效地保證了施工現場的作業安全。在促進和提高員工安全意識的同時，對發現的違章和不規范作業行為，既嚴肅查糾并進行批評處罰，為公司安全生產構筑了一道堅固的防線。

二、加大線路處缺力度, 提高線路健康運行水平

在春季安全大檢查和安評工作活動中，輸配電工區對全縣的線路進行拉網式巡查和排查。針對缺陷故障及時上報和消缺。輸電線路方面共查出缺陷45起，已消45起，消缺率達100%。砍伐樹竹障30處，共1421棵;安裝可控避雷針六臺;更換接地線15處;今年雷電是近百年來最大的，并且持續時間長。1-7月份35KV跳閘14次,110KV跳閘1次（雷擊造成）, 事故搶修8次,更換雷擊絕緣子404 片。配電線路方面查出缺陷353起，已消292起，消缺率達到95%。砍伐樹竹障123處，共2920棵;1-7月份線路跳閘255次，搶修126次，辦理工作票95份，合格率100%。更換材料：刀閘8組、變壓器14臺（雷擊）、避雷器47個、懸瓶54片、針瓶68個、跌落保險65個、頂架2個，橫擔7根、掛桿號牌221塊，加變壓油595kg。更換高壓電纜2處, 共35m ,新裝真空開關2臺、新裝刀閘3組，新增配變22臺（其中2臺為臨時用電），容量3855 KVA。更換高計3臺，更換臺區接地線5付、拆真空開關（雷擊）3臺，處理斷線17處，臺區變壓器漏油吊心6處。更換配變臺架5處、更換塔頭2個、新建線路1.5公里,及時排除了不安全因素和隱患。提高了線路的健康運行水平，對威脅人身安全的危險點、危險源，實施了有效的可控、能控、在控。

三、精心籌措，確保“迎峰度夏”工作的勝利完成

按照公司“認真做好2007年輸配電設備迎峰度夏工作的通知”精神，輸配電工區立即召開全體員工動員大會, 使每個員工充分認識迎峰度夏工作的重要性，通過早動手，早部署，堅持“防搶結合，立足于防”的原則，成立了工區迎峰度夏領導小組和應急搶修隊，明確了領導小組成員職責，使之責任到位，制定了迎峰度夏工作組織措施和應急搶修預案，備足了搶修的備品備件，為保證電力設施安全度夏。一是查找事故防患，對全縣所有輸配電線路進行拉網式巡查和排查, 加強對重點輸配電設備進行特巡, 通過對設備的負荷測試和紅外溫工作, 及時掌握供電區域內重要負荷的供電方式和用電情況, 隨時進行負荷調整。二是主任帶班加大了24小時值班力度,規定迎峰度夏期間全體員工保持通信暢通,不分節假日隨叫隨到。三是“迎峰度夏”期間，特別是城網改造任務重，新投運、改接線路的工作多，運行方式變化大，線路開關操作頻繁。要求主任到現場加強監護, 對安全生產過程進行監控, 確保現場安全作業。

四、認真開展“百問百查”活動, 推動各項工作的開展

通過“百問百查”活動的開展，重點解決四個方面的問題。一是以標語、宣傳欄、學習資料等內容組織學習，宣傳發動和考問的形式來提高百查百問知識。二是確保電網安全穩定運行，不發生大面積停電事故和重大人身傷亡事故。三是員工隊伍的安全意識和服務意識顯著增強，執行力明顯提高。四是安全生產和優質服務工作制度進一步健全，長效工作機制不斷完善。

五、狠抓日常工作，規范各項流程管理

1、車輛管理：為保證工作用車事故搶修快速反應，司機岀車嚴格按照派車單制度，按輕重緩急統一安排。

2、規范后勤管理：制定了衛生、職工的進餐、采購及廚師管理制度。做到搶修、施工用餐得到保障員工滿意、辦公場所衛生、整潔、井然有序。

3、倉庫管理：我們對進出庫材料流程進行了規范,制定了相應的保管制度和安全工器具的定期保養制度，對安全工器具備品備件進行了編號，定置定位存放，做到了倉庫的整潔規范。

4、臺帳、資料、報表管理：為了快速上報和管理各類資料、臺帳、報表的準確真實。我們將應上報的各類報表資料分解到班組, 考核到責任人，有由分管主任審核再經主任通過后，交綜合班按時上報，并整理歸檔。

六、加強安全教育培訓，提高員工安全素質

工區堅持安全生產“以人為本”，在強化人的安全意識上狠下功夫，深入開展安全教育培訓，不斷提高員工的安全素質，努力營造安全穩定的良好環境。一是廣泛開展《安全生產法》的宣貫活動，同時，配合安監部門在員工中開展了《安全生產法》暨安全知識競賽活動，增強了員工的安全法制意識。二是積極開展安全警示教育。及時傳達上級安全快報、安全簡報、事故快報，充分利用安全運行分析會、安全活動日，結合相關的各類事故有針對性的進行學習，仔細討論，認真分析原因，深刻吸取事故教訓，舉一反三，堅決杜絕類似事故的發生。要求全體人員提高安全意識，重點防范人身、設備、電網事故，真正認識到保證安全無事故是我們供電企業的命脈，是我們各項工作的根本所在。三是利用“五一”長假和其它休息時間,先后組織了一線人員《安規》、《工作票簽發人》、《工作負責人》的安全培訓、還重點組織學習了《“三防”、“十要”》, 針對部分工作負責人在工作票的個別環節上填寫理解不同，工區組織所有工作負責人按照兩票實施細則,集中進行了工作票填寫的專項培訓和講解，統一了大家的認識和做法，增強其在實際工作中運用規程的水平，取得了良好實效。四是積極利用培訓基地,加強對新上崗人員的崗前培訓，使之系統了解安全生產法律知識，提高其專業技術和業務水平。五是利用“安規”年考和調考的契機，把“安規”學習和班組安全活動結合起來，既促使員工學習和掌握“安規”，又提高了班組安全活動的質量。

七、目前存在的問題： 1、110KV富大、塘犀、大黃;35KV老劉九Ⅰ回、通廈、廈劉等線路導線嚴重氧化和避雷線嚴重銹蝕，應予以及時更換。

2、線路清障工作阻力大, 樹竹、青苗賠償費用高, 電力設施保護宣傳工作有待加強。

3、輸配電線路抗雷擊能力差和外力破壞故障還沒有得到很好的遏制，需加大對線路防雷措施的投入。

4、輸配電工區運行成本高, 生產處缺費用大, 單元處缺費用請求領導進行核定。

5、希望領導重視, 兄弟單位支持, 建立有效的事故快速反應機制, 真止做到事故就是命令, 以大局為重, 有能力應付多條線路大面積停電搶修的全公司應急大預案。

八、下半年工作打算；

1、繼續搞好“迎峰度夏”、“防汛”及“百查百問” 活動開展工作。

2、加強輸配電線路的特殊巡視檢查工作和消缺力度，確保線路安全運行。

3、認真做好輸配電線路安全性評價工作, 并提出08年輸配線路改造工程初設。

4、完成線路掛牌工作。

5、完善農網雷電定位系統基礎數據錄入和新建線路的檔案收集工作。

6、爭創2008“標桿工區”，爭取“10KV以上標桿線路”達標驗收。時已過半，工作還任重道遠，我們將在公司領導的支持下，振奮精神，揚長避短，把工作做細、做實，努力實現全年的奮斗目標。

第三篇：配電工區黨支部[模版]

把精力放在基層，突出做好群眾工會工作

——在公司2011年第二次政工例會上的發言

配電運檢工區黨支部

配電工區自“五大”建設以來，工作職責以及人員狀況，發生了很大變化，為加快適應新形勢，迅速打開新局面，爭創先鋒黨支部，工區一班人經過反復研究，確立了以“建超前、管到位、修快捷”為工區工作總體思路，并努力把工作重心下移，積聚廣大員工心力，夯實工區發展基礎，在群眾工會工作方面努力做好以下具體事項：

一、以班組建設為主線，夯實安全生產基礎。

班組建設工作自去年啟動以來，工區就十分重視班組建設工作，深深認識到當前班組建設工作的重要性，并通過配電運檢一班作為首批20個示范班組，率先建成，形成了工區班組建設的良好創建氛圍。今年“五大”以來，由于班組做了很大調整，同時保證“五大”建設期間的安全生產，加強班組建設工作尤為迫切。因此，工區緊緊抓住市公司“班組標準化建設現場觀摩會”契機，進一步提升班組建設工作。

一是根據實際工作情況，樹立搶修班、帶電一班為示范標桿，提升建設標準。由于有了去年的基礎，這兩個班創建起來也就輕車駕熟，比較容易，加上有市公司工會的大力支持，通過一個多月的努力工作，兩個示范班組如期建成并成功承辦了市公司“班組建設現場觀摩會”，與其他兄弟單位互相交流、學習，更好地推動班組建設工作；二是建立好班組標準化27種臺帳基礎管理，規范班組工作行為。根據班組標準化建設的27種臺帳資料，進行統一標準、重新建立，通過標準化的創建，班組工作行為得到進一步的規范。對班組工作的流程、工序職責進行了梳理和再造，使得班組管理更加條理清晰。如帶電班的《標準化作業指導書》的編制，促進了現場作業的安全水平的提高；三是班組管理更加精細化，完成各項工作質量更高。通過創建，將工區9大班組分成四類，并將工作內容進行細化、量化，更加有利于工作的考評和獎金的二次分配考核。同時，將同類的五個運檢班組進行對標管理，每周的巡視、消缺、操作、驗收等工作一目了然，形成了你追我趕的競爭氛圍；四是班組有了自主化管理追求，管理層次有所提升。在班組標準化建設創建過程中，工區始終強調要在自主管理上下功夫。經過多輪次的動員、示范引領、全員參與，以及業績對標、考評，班組面貌發生了新的變化，工區正逐步形成“處處有管理，人人勇擔責”的局面。班組長對班組建設的熱情空前高漲，都能積極想辦法做好各項工作，許多員工都能為班組做點事而感到自豪。如四班王孝先主動與九龍供電所對接加強搶修管理，提高搶修速度，如三班楊曉劍自己所管線路搶修完畢請求支援，二班59歲段志友專門提出加大柱上刀閘的帶電檢修建議，顧東亮提出的給年青人壓擔子，不要過份擔心等好的辦法等等，還有很多，都可以看到，班組管理越是好，大家更加要求好的主 動意識非常強烈。

二、以技能競賽為契機，激發員工爭先熱情。

技能競賽工作是這二年的一個熱議話題，今年總書記“七﹒一”講話中的“四個危險”中的能力不足問題，我們覺得也很有針對性。為迅速提升員工技能，省公司在各個專業口開展了技能競賽以及雙元制大比武工作，工區這二年參加了“配電”以及“帶電作業”兩個專業的技能競賽，均取得了不錯的名次。總的來說，工區能夠主動抓住這一契機，積極參與并通過成績的取得，激發了員工的爭先熱情。

一是上下團結一心，共同努力。特別是今年帶電作業競賽，更是深刻的體現出來，無論是隊員、教練、裁判、領隊，還是工區領導、生技、人資等部門都能夠心往一處想，勁往一處使。公司領導更是經常的鼓勵、鞭策、現場指導、慰問，給于無微不至的關懷；二是極其認真負責落實好每一項工作。今年確定“帶電作業”項目競賽以后，帶電班就開展了全員練兵活動，春節節后上班第二天就分二組投入到現場實訓中，并利用工余時間加練理論題庫，通過全員練兵，技能水平都有了大幅度提高，并通過篩選確定了競賽選手。此外能夠按期參加公司月度會議，及時分析匯報、接受指導。保持與省公司的溝通聯系，對競賽的范圍、題庫以及現場操作的相關要求都能夠及時掌握，提高了實效性；三是克服一切困難，勇于拼搏，集中精力做好備戰。應該説這次競賽的矛盾和困難還是相當大的，有工學矛盾，帶電作業任務重，有基礎薄弱的困難，從專職崗位以及運行班抽調人員，有時間短、任務重的矛盾，只有靠加班加點、早6點晚12點，有從未做過的操作（換瓷瓶），想方設法請來常州專家教練現場指導，為縮短完成時間，陳勁松經常琢磨解決方案，連周六周日老婆都來幫忙。集訓期間，符瑞、鄒杰奶奶病危，并且房屋都在裝修期間，還有很多困難，不再一一敘説，但我們都能夠以一種拼搏精神，勇敢的去面對，去一一克服和戰勝困難；四是以一種敢于勝利的精神，去迎接比賽。最后的6天決賽，我們都已經做好了準備，不管是工具、器材、車輛，還是后勤，更重要的是心態和思想。我們該準備的都已經準備好了，因此，我們高唱著“勝利之歌”（郭峰），踏步邁進常州，決賽，不過是我們的又一次展現，應該是我們的興奮劑。筆試很好；更換熔絲具，小小失誤，調整、恢復；更換耐張瓷瓶，正常發揮；更換橫擔更是超常發揮，3人均取得了全場最高分。這里，值得一提的是我們的“小光頭”符瑞，理論超好（始終98、99、100），心態超好（始終不慌不忙、淡定自如），動作超好（始終全場備受關注，從一開始更換熔絲具，就得到其他教練的關注，每次實際操作，都會引來圍觀）最后更換橫擔，省公司人力資源部處長看了以后，連聲説：小光頭第一，小光頭第一，并一直等符瑞下桿，握手慰問。常州的6天，我們帶電作業實現了華麗轉身；五是增加了自信心，工區形成 了一種競賽文化，激發了工區爭先的熱情。當喜訊傳到工區，工區同志們為之歡呼，無論是帶電班、搶修班、建設班、運檢班的老同志、新員工，送給我們的都是三個字“不簡單”，現在的工區不會再為沒有人員參加競賽而犯愁，很多年輕人（小韓、小趙、小吳等等）都在為下次競賽，悄悄地做著準備。實際上這種競賽的爭先領先的精神，已經在工區傳播開來，并落實到各項工作中。

三、以隊伍建設為根本，全面提升配網工作水平。什么樣的隊伍有著什么的戰斗力，省公司提出了“作風更堅強，執行更有力，管理更高效”的總體要求。為建設一支配網鐵軍，保障泰州城市可靠供電。工區注重加強隊伍建設。

一是加強思想文化建設。人的行為是受思想控制的，怎么樣才能將工區員工的工作行為統一到工區整體工作目標和思路上來，更好地完成市公司部署的各項工作任務。當作是工區各項工作的首要任務。當前隨著改革的不斷深入，暴露出來的加班問題、小獎金問題以及優質服務等問題。要求更加嚴格，很多員工不適應。因此工區不失時機的去占領思想文化陣地，通過開大會，進班組，去宣傳、引導、疏導員工情緒，將員工引領到“泰州的配網，我們的事業”履行好社會責任上來，引領到做好配網“建、管、修”各項工作中來。初步形成“配網心，大局觀”的工區文化；二是積極組織開展各項活動。開展了“看配網、保安全、議發展”員工家屬座談會活動，參觀了帶電作業現場和實訓場基地，陳勁松愛人“早上看天氣的習慣”、鄭盛父親“學好工作，學做人的期盼”、李憲一愛人“看到萬家燈火產生自豪感的理解”等等，營造和諧的家庭環境，實現安全互保。開展了“你用電，我用心”品牌創建活動，對“建、管、修”三方面如何用心，列舉了25個具體事項，同時開展最佳“配網之心”以及“最信心”、“最熱心”、“最耐心”、“最細心”、“最責任心”等特色獎項。開展了每年一度的清明祭掃活動，去追憶為了泰州的解放事業而現獻身的革命先烈，從而激發當代人為泰州的配網事業而貢獻力量。開展了“走進同事家中大拜訪活動”，全面了解員工的生活、學習、工作情況，加強溝通，增進理解，員工愛人那一句“修燈送光明是積德行善的大好事”讓我們頗受感動。開展了“我錯了——配電運檢工區2010-2011錯事集”主題教育，以身邊的人和事來警醒廣大員工珍愛生命、安全生產。通過一系列活動的開展，能夠讓廣大員工更加凝心聚力，腳步更加整齊有力。

三是以典型引路，建設“人民滿意，公司放心，客戶信賴，員工自豪”的現代工區。市公司開展的“身邊的典型”這項工作，在工區得到大力開展，榜樣的力量是無窮的。為此，工區在“技能競賽”、“搶修”、“項目建設”、“帶電作業”、“PMS”等工作中突出表現的選樹了18個典型人物，并將他們的事跡，濃縮成一句話，經常性的反復宣傳，激發廣大員工學習榜樣、主動服務、創先爭先。（“聰慧好學”的仲兆霞，“拼命三郎”楊磊，“踏遍每一基桿都要建好PMS”的王孝先，“幾過家門而不入”的搶修班長夏振霖……）

一個糟糕的環境會讓人隨波逐流，不要讓工作成為一種負擔，要快樂工作，快樂生活，我們正通過梳理流程、規范管理、培育典型、強化服務、關心員工、大張旗鼓的爭創先進工區，并且已初見成效，我們還將更加努力沿著這一方向，繼續持續、認真的做好各項工作，真正建成“人民滿意，公司放心，客戶信賴，員工自豪

”現代工區。

第四篇：配電工區安全管理制度

配 電 工 區 安 全 管 理 制 度

1、認真貫徹國家有關安全生產的各項政策和法規，堅持“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執行電力安全生產法規、規章、制度，落實安全責任制，切實抓好生產運行、維護、檢修和事故搶修工作，防止各類事故發生。

2、嚴格執行“兩票”、“三制”、“三措”，杜絕違章指揮、違章作業和習慣性違章等出現。

3、嚴格遵守安全管理制度，堅持安全例會、安全責任制考核，認真執行安規培訓，安全工具及兩票管理等規章制度，采取多種形式，開展事故預想，大力宣傳普及安全用電常識和觸電急救知識，定期開展安全大檢查和事故反思活動，制定切實措施，消除事故于萌芽狀態。

4、加強施工作業現場的安全管理，開展施工作業現場的安全監督，反違章活動。

5、認真貫徹實施《電力設施保護條例》，積極配合公司和當地政府及有關部門搞好轄區內電力設施保護工作。

第五篇：配電工區上半年工作總結（寫寫幫推薦）

配電工區上半年工作總結

2011年上半年，配電工區在公司黨委及配電工區的正確領導下，全體職工緊緊圍繞公司制定的工作思路，充分發揚“優質、誠信、高效、”的精神，堅持以優質服務為中心、以安全生產為基礎、將損增效的指導思想，團結一心，艱苦創業，順利完成了上半年的各項工作任務，現將2011年上半年的工作總結如下：

一、工作回顧：

1、安全管理方面：

①、按照公司要求，廣泛開展春季安全大檢查活動。在春季大檢查活動當中，配電班對公司所屬公用變設施進行拉網式檢查，在檢查過程中發現并整改設備缺陷4條，對于排查出的隱患根據輕重、緩急的原則及時消除，使設備的健康水平得到提高。

②、針對2011年3月29日、4月8日出現的兩次違章現象及時進行停工整頓，針對工區在安全管理制度和安全規程、管控在具體落實執行力上缺乏剛性，安全規程執行不到位、安全現場監督流于形式，員工安全意識淡薄等情況進行整改。強化落實安全制度、措施、規程執行力。剛性執行安全工作安全規程和公司的各項安全生產工作流程，堅決杜絕各類違章現象的發生。

③、嚴格執行“兩票三制”。按照工區內部分工，配電班負責計劃外停送電、臨時停送電任務及客戶設備的停送電任務，在現場操作中，配電班嚴格執行兩票三制，截止到2011年6月30日，共填寫操作票**份，合格率100%。對公用變設施按照巡視計劃進行巡視檢查，在巡視檢查中共發現一般缺陷10條，重大缺陷27條，緊急缺陷13條，全部按照缺陷管理制度上報，并督促整改消除。

④、嚴格執行工區XX年兩措計劃。嚴格按照工區制定的兩措計劃，狠抓安全培訓工作，堅持每周召開安全例會，與會職工100%，并根據班組自身工作性質，不定期在現場召開安全現場會，結合實際進行安全教育，并根據上半年幾起高空墜落事故的教訓，將班組原有的安全帶全部更換為新式帶后備保護繩的安全帶，有效防止安全隱患及事故的發生。

做好迎峰度夏工作，在高溫多雨季節來臨之前，對公司所屬公用變設施進行負荷測量及溫度測量，截止到6月30日，已全部完成負荷測量工作及測溫工作，完成重點負荷溫度監控點321處的測量工作，發現重大缺陷1條，根據測量數據，制定相關措施，有效防止因接點發熱造成的事故的發生。

⑤、倡導以人為本的班組安全文化。讓良好的安全習慣成為一種文化，通過管理文化來管理安全生產，這是配電工區搶修班在安全管理工作中采取的一項重要舉措。在安全生產過程中始終堅持以人為本，堅持“安全第一、預防為主”工作方針，嚴格執行各種安全工作規定，夯實安全基礎管理，營造良好的安全文化氛圍，推進班組安全文化建設，增強搶修班日常搶修工作的駕馭能力。

班組安全生產的硬件和軟件是構建和諧安全文化的重要基礎和根本保證。XX年上半年，搶修班通過加快班組建設步伐，理順管理流程等為安全文化建設奠定了堅實基礎。

在班組管理中，搶修班始終把安全生產作為一切工作的重中之重，以人為本，把保人身、電網和設備安全作為工作重心，樹立管理“零失誤”、行為“零違章”、設備“零缺陷”、安全“零事故”的工作理念。

2、事故搶修工作：

配電工區搶修班擔負公司所屬配電線路、公用變設施及客戶設備的搶修工作。XX年上半年，配電線路共發生一類障礙8次，二類障礙26次，異常41次。XX年上半年共發生一類障礙10次，二類障礙35次，異常31次。

在日常事故處理中，搶修班積累了豐富的搶修經驗，在接到報修電話后，搶修班嚴格按照國網公司及公司XX年服務承諾的要求，在最短時間內趕到現場，按照“望、聞、問、切”四步排除法，對線路及公用變設施進行全面詳細檢查，排查故障點，縮小停電范圍，減少停電時間，及時恢復重要客戶的供電，保證了公司配電線路及公用變設施的健康安全穩定運行。

3、優質服務工作：

配電工區搶修班緊緊圍繞國網公司、集團公司及公司工作重點，深化“電力彩虹”服務品牌戰略，認真落實“三個十條”，加強“四個服務”，全面提升服務品質。努力按照建設“一強三優”現代公司的要求，高舉“市場和服務是東營電力的生命線”的旗幟，以加強“三公”調度為契機，以安全供電為重點，大力開展優質服務，在班組建設中提出“讓客戶滿意，讓工區滿意、讓公司滿意、讓社會滿意、讓政府滿意”的優質服務目標，把行風建設和優質服務工作納入到班組文明建設的總體目標中，實行一票否決，與其它各項工作同安排、同部署、同考核、同獎懲，以“優質、便捷、誠信”的服務得到了社會界的好評。通過認真、扎實的開展供用電優質服務工作，實踐了“始于客戶需求、終于客戶滿意”的社會承諾，搶修班的優質服務工作逐步走向規范化、日常化。XX年上半年，搶修班共接到客戶報修電話195次，其中為客戶提供有償服務15次，客戶滿意率達到100%，實現服務“零”投訴的目標。XX年上半年共379次，其中有償服務26次。更換修復低壓電纜共計15條。

4、精神文明建設方面：

配電工區搶修班在做好各項生產任務的同時，積極做好精神文明建設工作。以黨的十六屆五中全會精神為指導，認真學習貫徹國家電網公司和集團公司“兩會”精神，堅持“三抓一創”的基本工作思路，以創一流同業對標為主線，開展“愛心活動”，實施“平安工程”，倡導“用心工作”理念，提升優質服務能力、科技創新能力和高效執行能力，班組建設和諧穩定發展，不發生影響企業形象和社會穩定的事件。

①、加強宣傳報道工作。搶修班在日常工作中，把宣傳工作作為頭等大事來抓，積極組織職工參加公司組織的宣傳報道培訓班及新聞攝影培訓班，班組的宣傳報道能力得到極大提高。XX年上半年，搶修班在《東營電力報》上共發表兩篇報道，樹立了良好的形象。

②、加強思想道德建設。搶修班現有黨員三名，團員一名，在日常工作及事故搶修中，充分發揮黨團員的先鋒模范帶頭作用，以身作則，為其他職工樹立良好的榜樣。

認真開展“戒虛求實”主題教育。在每月召開的民主生活會上，黨團員以身說教，教育全體班組成員要戒虛浮之風、求發展之實，推進工作重心下移，把思想和行動統一到事業發展的平臺上來，教育和引導搶修班全體職工要樹立正確的業績觀，不怕吃苦，不怕吃虧，不怕吃氣，堅持原則、甘于奉獻，作廉潔自律的表率、團結協作的表率、認真負責的表率、攻堅破難的表率。

認真落實公司黨委“東電黨1號文件”，在班組內全面開展“愛心活動”，實施“平安工程”，培育班組成員的愛心理念和平安理念，把奉獻愛心轉化為班組職工的自覺行動，形成了關愛企業、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會的良好風尚，營造加快發展的和諧環境，全面推動“一強三優”現代公司建設。

二、下半年的工作重點和存在的問題

1、下半年的工作重點：

①、加強安全管理工作。堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實《關于加強安全生產工作的決定》、《XX年安全生產工作的意見》和《安全生產職責規范》。以落實安全生產責任制為總抓手，認真開展“三安三化”工作。深入開展反事故斗爭，落實二十五條反事故斗爭措施，完善實施方案，實現常態運行。加強監督、檢查和危險點分析，嚴查違章，治理隱患，堵塞漏洞，特別是要做好在對客戶設備搶修時的安全工作，切實做好迎峰度夏、迎峰度冬工作，確保配網及公用變設施的安全穩定。

②、進一步加強優質服務工作。以“四個服務”為準則，增強責任感，在鞏固“用心服務”大討論成果的基礎上，深化“電力彩虹”服務品牌戰略，將市場壓力轉化為提升服務的動力。加強與客戶之間的溝通，全面了解客戶需求，強化客戶細分，根據不同用電需求，提供個性化服務，豐富服務內涵，實現客戶滿意率100%，全年“零投訴”的目標。

③、加大教育培訓力度。目前，搶修班成員的技術水平差距較大，在事故處理工作中，不能充分發揮自己的聰明才干，在一定程度上給查找故障點帶來難度。

因此，在XX年下半年，把技術培訓及安全培訓作為重中之重來抓，加大培訓考核力度，使班組成員的技術水平全面發展提高，使每個職工都能夠獨當一面，在日常工作及事故處理工作中，發揮自己應有的作用。

④、做好事故搶修工作。事故搶修是搶修班的第一職責，在最短的時間內恢復正常供電，減少停電范圍，避免事故擴大是搶修班的首要任務，是減少售電量損失，提高客戶滿意率，杜絕客戶投訴，樹立良好企業形象的重要手段。因此，搶修班在上半年運作的基礎上，重點探索事故搶修的有效方法和對策，提高班組的事故搶修能力和判斷故障點的能力，為配網恢復正常供電打下良好基礎。

⑤、加強宣傳報道工作。宣傳報道是對外樹立良好企業形象的一種重要手段，上半年，搶修班僅在《東營電力報》上發表兩篇文章，還遠遠達不到工區及公司要求。在XX年下半年，要把宣傳報道當成一項政治任務來抓，和其它各項工作同安排、同部署、同考核、同獎懲。

2、存在問題及不足

①、應重點做好事故搶修工作。按照工區內部分工搶修班的重點工作是配網線路、公用變設施及客戶設備的事故搶修，能夠在最短時間內及時恢復正常供電是重中之重，但就目前搶修班的工作內容來看，不屬于緊急報修服務類的工作還占有較大的比重，比如類似客戶要求開表箱、鎖表箱、配合物業公司查找客戶內部故障等，在一定程度上浪費了大量人力、物力和財力，而且因為這些工作會導致處理事故的延時。

②、在處理客戶設備事故時，與客戶關系不理順，難以開展工作。依據《東營供電公司“彩虹熱線”聯動服務閉環管理辦法(試行)》的規定，配電工區承擔客戶設備事故處理工作及有償服務工作，但配電工區一直不是客戶設備監察管理部門，與客戶沒有直接聯系，在處理協調外部關系時有較大阻力，客戶設備型號多種多樣，在開展具體搶修工作時不能保證人身及設備的安全，而且在客戶現場勘察及制定供電方案時，客戶設備方案由供電部或客戶自行設計，配電工區只負責高壓t 接點的方案制定，因此在處理客戶設備故障時，客戶中心有得天獨厚的優勢。

③、搶修車輛老化，不能滿足事故處理的需要。目前，魯e83132依維柯是運行時間最長的搶修車，已接近報廢年限，卻擔任著最繁重的事故搶修任務，車輛大、小修不斷，嚴重影響正常巡視維護工作和事故處理搶修工作。

④、班組部分職工技術水平和責任心還有待提高。目前搶修班值班小組成員中，每人的學歷、技術水平還存在較大差距，在處理難度較大的事故中，存在心有余而力不足的現象，無形中延長了停電時間此，給迅速排查故障點帶來了一定難度。

⑤、班組硬件設施還有待完善。因客觀條件不允許，搶修班無存放安全用具的固定場所，拉閘桿及其他安全用具都是用完之后放在車上，無防潮措施，造成很大的安全隱患。