第一篇：11年上半年某河流域管理處工作總結

2011年上半年某河流域管理處工作

總結

2011年上半年某河流域管理處工作總結

2011年上半年某河流域管理處工作總結

2011年，是國民經濟發展“十二五”計劃的第一年，也是加快水利發展的關鍵之年。在州黨委、州政府的關心支持下，在州水利局的正確領導下，喀什河流域管理處堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實中共中央、國務院《關于加快水利改革發展的決定》和黨的十七屆五中全會、自治區黨委七屆九次、十次全委會議、中央農村工作會議精神，深入貫徹落實科學發展觀，積極踐行可持續發展治水思路，以加強水利建設為重點，以創建 “和諧灌區”為主線，以爭創“全國水利系統文明單位”為目標，加快水利改革發展，水利工程相繼開工，大型灌區節水改造工作進展順利，防汛工作取得全面勝利，黨的建設和精神文明建設邁出了新的步伐，開拓出各項工作整體推進、和諧發展的嶄新局面。

----精心組織，狠抓落實，2011年上半年工作任務全面完成

一、以“建設和諧灌區”為契機，進一步加強供水管理，為農牧民提供優質供水服務。

2011年,喀管處以“和諧灌區建設年”為契機，以優質供水服務作為工作準則，在深入調查研究的基礎上，科學制定灌溉面積、用水計劃、水量、水費任務等主要指標，并于月日開閘放水，保證了作物適時、適量灌溉。特別是在供水緊張的情況下，與用水戶理順關系，進行溝通，共同處理工作中的問題，把供水中出現的矛盾解決在現場，既實現按計

劃用水、按需供水，又能在深入調查研究的基礎上，靈活解決農忙用水，緩解用水矛盾，提高灌區經濟效益，確保了全灌區的供水平衡。同時為確保喀什河下游灌區春季植樹造林、綠化供水，喀管處于于4月1日至月10日為農牧民義務供水4061664m3，折合水費萬元，有力地促進了“和諧灌區”建設。

為與廣大用水戶加強溝通、促進合作，共同構建和諧灌區，喀管處于201年月召開水管工作會議，認真查找在供水管理、服務質量、水管信息化建設、轉變工作作風等方面存在的突出問題，做到搶抓機遇，迎難而上，為全面完成供水任務奠定了良好的基礎。據統計，201年上半年全處累計灌溉1436588畝次，東西總干渠引水億m3，西岸總干渠億m3，其中支渠口實際供水量億m3，年度任務完成比例為%。

二、抓住機遇，乘勢而上，大力推進喀什河下游灌區水利基礎設施建設。黨中央、國務院出臺具有里程碑意義 的中央一號文件《關于加快水利改革發展的決定》，對新形勢下水利事業的戰略地位和重要作用作了新的定位，對新時期水利改革發展的重大問題進行了全面部署，將水利作為國家基礎設施建設的優先領域，將農田水利作為農村基礎建設的重點任務加以大力推進。面對這一歷史重任，喀管處搶抓機遇，以項目促發展，實施一批水利工程項目。上半年完成喀什河下游灌區續建配套與節水改造工程2011年度的實施方案審查工作，工程總投資萬元，其中國債資金1600萬元，地方自籌400萬元；完成喀什河下游灌區防洪資金的申報工作，資金共計380萬元。完成喀什河下游灌區水利信息化建設規劃前期工作，總投資為萬元。2011年月26日，國家水利部建管司、規計司、農水司一行六人組成的檢查督導組來到喀管處，對度中央水利投資建設工程進行檢查督導，并對近十年來大型灌區續建配套與節水改造工程給予了高度評價，同時對喀什河引水樞紐除險加

固工程的必要性給予了肯定，有力地促進了工程建設任務的順利完成。

2011年初，伊犁河谷降雪不斷，融雪型洪水不斷侵襲，我處于2月15日及時召開了春季復工會議，提前做好人員、機械設備和防洪物資的準備工作。處領導親赴灌區改造第一線，吃住在工地，現場辦公，克服了任務重、工期緊、時間短和融雪性洪水等壓力和困擾。月11日，人民渠吉爾格朗交叉工程上游渠道內發現大量浮冰堆積，情況十分危急。險情發生后，喀管處處領導及工程技術人員于第一時間趕赴現場并啟動防洪預案，采取有力措施排除此次浮冰險情，為按期完成工程建設任務提供了強有力的工程技術保障。

按照工程項目規劃，總投資1500萬元的節水改造工程全面完成，工程改建長度為公里，圓滿完成了與水利廳水管總站簽訂的大型灌區建設責任書計劃任務，并于011年3月在全疆水利工作會

議上做了灌區建設典型發言。

水是生命之源、生產之要、生態之基。興水利、除水害、事關人類生存、經濟發展、社會進步。自年初以來，喀管處加快水利工程建設，搶抓進度，精心施工，結合春季防洪任務較為嚴峻的現實，投資60萬元對七個水管站的渠道進行了春季維修，極大地增強了渠道的安全運行能力，確保了灌區的安全輸水。據調查，011年喀什河灌區春播面積為56729畝，比去年同期增長%。伊水分公司按照“立足本質求發展，創新項目增效益”的工作思路，承攬了中、小型各類工程近項，總產值余萬元，取得了良好的經濟效益。

三、加強安全生產，確保安全無事故。為認真貫徹落實州直安全生產工作會議精神，今年我處緊緊圍繞“安全生產工作強化年”這條主線，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞喀管處工作部署和目標任務，采取有效措施，堅決杜絕了重特大安全事故。專

門成立安全生產領導小組，配備專職安全生產人員，層層簽訂安全生產責任制，把安全生產列入每月一次的檢查評比中，同業務工作共同進行考核。同時以龍口樞紐工程為重點，進一步細化安全生產責任書，加強《安全生產法》、《道路交通法》、《消防法》的學習，開展防災減災宣傳活動，并于4月日－日，組織七個水管站對本站管轄的渠系、閘門、電路等重要部位進行了放水前的全面檢查，共查出隱患處，整改處；各基層站舉辦安全生產宣傳板報一期，懸掛標語、橫幅幅，張貼安全生產掛圖張，上報安全生產專題信息21期，切實加強水利建設中的安全管理，確保201年工程質量和安全符合要求，防止發生重大安全事故和出現新的隱患。

四、進一步加強干部隊伍建設，圓滿完成全員聘用制工作

按照“按需設崗，以崗定人”的原則，201年3月日，喀管處對中層干部進行一年一度的聘任，全面推行全員聘用制。

在干部聘用工作中，領導班子充分發揚民主，優化中層干部隊伍結構，重點加強基層站所隊伍建設，有效地帶動了全員聘用制的深入開展。201年共聘任各崗位中層干部名，平均年齡歲，充分符合干部作用“四化”原則。通過干部聘用和全員聘用制的實施，組成了一支充滿生機活力的干事創業的中層干部隊伍，進一步激活干部職工的工作積極性和內部活力。

五、大力加強水政執法

緊扣“轉變用水觀念，創新發展模式”這一主題，通過圖

片展覽、現場咨詢、懸掛橫幅、張貼標語、散發傳單、舉辦板報比賽等多種形式，發放宣傳單000余份，大張旗鼓的開展水法規宣傳活動，進一步提高了社會公眾的法律意識，為改善灌區水事環境發揮了很好的作用。為了保護喀管處河道安全及防洪安全，及時與伊墩高速商榷，共發函三份，避免了因工程建設影響喀什河灌區灌溉事件。組織河道安

全檢查3次，開展隱患排查活動次，出專題報道期，全面地反映了半年督查工作的重點及有關事項的督促落實情況，發揮了行政督查的作用，達到了以通報查落實、以通報反饋情況的目的，樹立了水利干部的良好形象。

六、以創建“和諧灌區”為中心，切實關心群眾切身利益，努力構建和諧社會 201年，喀管處領導班子高度重視和諧水利建設，繼續把201年作為“和諧灌區建設年”，在工作中講究方式方法，把學習貫徹中央新疆工作座談會與認真貫徹與深入學習黨的十七大精神和總書記關于新疆工作重要講話精神結合起來，與關心職工生活結合起來，把中央的精神變成各族干部群眾的自覺行動，從解決好干部職工職級待遇、職工子女就業、住房條件、福利待遇等最關心、最直接、最現實的利益問題入手，做了大量的工作。根據集資建房政策，投資950萬元完成了喀管處6、7號職工住宅樓立項審批、規劃審批及工程建設工作，改善68 戶干部職工住房條件，工程已于9月動工建設，計劃于2011年月完成。全處職工積極向上、團結友愛、和睦相處，以生活的和諧促進水利事業的和諧，以水利的和諧促進社會的和諧，為構建和諧社會做出了積極的貢獻。

七、加強黨的思想、組織、廉政建設，有力地促進“作風轉變月”及“和諧灌區年”的建設。

年，我處根據州黨委、州水利局的安排部署，結合自身實際，緊緊圍繞“轉變作風、服務經濟、促進發展”主題，全面加強黨的思想、組織、廉政和精神文明建設，先后開展 “熱愛偉大祖國、建設美好家園”主題教育與“創先爭優“活動、“作風轉變月”等活動，組織干部職工深入學習黨的十七屆五中全會、自治區黨委七屆九次、十次全委會議、州黨委工作會議精神，并突出重點抓好對中央一號文件的學習，深入學習黨和國家領導人有關加強作風建設的論述，特別是組織干部職工認真學習總書記倡導 的八個方面的良好風氣、州黨委書記李湘林同志在自治州領導干部專題培訓班結束時的講話，進一步提高工作效率工作水平。處機關專門成立伊犁州喀管處“作風轉變月”活動領導小組，進一步加大工作力度及機關效能建設，完善效能建設長效機制。在嚴格執行已制定的機關內部規章制度基礎上，結合制度建設，對機關內部運行機制、工作責任機制、效能約束機制等制度進行梳理，對效能建設制度進行再創新、再完善。效能建設工作人員通過不定期對機關工作秩序和效能建設制度執行情況進行督查，不斷加強效能日常監督，認真抓好落實工作，樹立了喀管處干部職工的良好形象。進一步加強黨風廉政建設，深入開展反腐敗斗爭，堅持和完善黨風廉政建設責任制領導機制和工作機制，加強反腐倡廉教育，認真學習貫徹《黨員領導干部廉潔從政若干準則》，并針對七個水管站的財務管理，大力加強財務監督力度，重新修訂了財務管理制度、基層站成本

費用報銷管理制度、水費征收財務管理制度，同時根據各基層站灌溉面積、渠道長度制定了基層站年包干經費開支計劃表及基層站車輛管理制度，定期公開各項費用支出明細，進一步規范了財務管理基礎，增加

了工作透明度；專門聘任14名水事督察員，不定期進行抽查、檢查。在各鄉村還設立了征求意見箱，使供水、量水1 2 3 下一頁

第二篇：記優秀黨員水磨河流域管理處黨委書記XXX同志

認真踐行“三個代表”重要思想

為黨的事業努力工作

----記優秀黨員水磨河流域管理處黨委書記孫成林同志孫成林同志，1964年2月生，1985年參加工作，1981年入黨，高級工程師，任水磨河流域管理處黨委書記，他深知自己做一個工作單位領導班子的班長，肩上的擔子有多重。一年來，他認真學習“三個代表”重要思想和十五屆六中全會

精神，切實加強和改進黨的作風建設，努力把水磨河黨風建設和水利工作提高到一個新水平抓起，始終與黨中央、自治區黨委、水利廳黨組保持步調一致，堅持解放思想，實事求是走自己的路，創造性的開展工作，年底廳黨組考評為優秀。一年來，他主要做了以下工作。

一、抓好領導班子的團結，全體職工的團結

無數事實雄辯的證明，團結就是力量，團結就是勝利。我處2005年水利工作已由原來的工程建設型向轉型建制增效年轉變，任務日趨緊迫繁重，越是在轉型關頭，就越需要班子團結，他要求每個領導干部都要象愛護自己的眼睛一樣珍惜班子的團結。從講黨性、講大局、講原則、講事業的高度抓起，自覺維護班子的團結，堅持重大事情上會制度。另外，還制定了處領導和黨委委員每周開碰頭會制度，及時溝通，及時配合，以便全處工作都能相互配合，協調發展。做為書記他認真細心了解各方面的思想動態，關心關注干部職工的團結，發現苗頭、發現問題、及時幫助解決，促膝談心，化解矛盾。正是依靠這種團結，使我處的經濟及其他各方面工作上了一個新臺階。團結是人心所向。

二、圍繞水利經濟中心工作，抓黨風廉政建設，黨的組織建設

認真貫徹執行自治區紀委、廳紀檢組會議精神，首先抓廉政制度的健全和落實，簽定各類責任書七項，調整完善各類領導組織機構15個，公開辦事制度，做到三公開一監督(公開水量，公開水價，公開水費標準，按受用水戶監督)。與有關科站長簽定了黨風廉政建設責任制、糾正行業不正之風責任制等，訂立了各類責任制和考核考評辦法，使全處工作向著三個規范化邁進。開展人人講職責，全員講紀律，工作講程序，從源頭抓起，關口前移，堵腐敗于源頭。至今未發生一起黨員干部違紀、違法的事。堅持從單位實際出發，抓住職工關心的熱點、單位改革的難點、廉政建設的焦點問題進行處務公開，成為加強黨風廉政建設的需要。在黨的組織建設方面，努力把我處基層組織建成帶領干部職工完成各項工作的堅強堡壘，加強對黨員的教育和管理，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，按照組織原則發展黨員兩名，壯大隊伍。

三、抓政治理論、時事政治學習，做好職工思想政治工作

及時組織全體干部職工認真學習黨的各項方針政策，并針對不同時期，采用不同形式的政治學習方式，各科站室組織、個人自學、全處集中輔導學習，每次學習不是單純的讀書念報，而是由處領導通過自己學習講要點、講體會，每個職工談。除了按照廳里安排政治學習內容，還完成了當地區委、街道安排的學習，截止年底，組織完成政治思想、道德教育48次96課時。有些內容在廳里尚未安排時，首先組織學習。結合不同時期學習要求，出版報5期，水磨河通訊8期。

思想政治工作。主要從六個方面著手抓：

1、抓針對性，針對單位經濟工作要求，針對干部群眾的現實思想動態和普遍關心的熱點、難點問題，去解疑釋惑，引導干部群眾正確地認識改革；

2、抓適應性。積極主動地適應社會發展要求，適應跨入新世紀的經濟活動及思想活動規律，把思想政治工作融入具體的經濟工作中；

3、抓現實性。把解決職工群眾的思想問題同解決其面臨的實際問題緊密結合起來，既要講道理，又真心實意地為職工群眾辦實事，按政策規定落實好個人物質利益和經濟報酬。對暫不具備解決條件的做好耐心地講清道理，說明原因，爭取群眾的理解和支持；

4、抓超前性。掌握新時期思想政治工作規律和特點，對思想政治工作進行超前預測；為改革和工作開展當好先導，確保在思想上、政治上與黨中央保持高度一致；

5、抓創造性。根據新形勢，從事業發展和大局出發，進一步認識和實現思想政治工作的重要價值和客觀作用，與經濟工作相互滲透，相互融合，滿足市場經濟條件下人們高層次的精神需求，調動工作的積極性；

6、抓科學性。用馬克思主義的基本觀點和理論去看待和分析問題，去研究處理問題，用鄧小平理論、江澤民“三個代表”的重要思想科學地解決現實工作中的新矛盾、新問題。

四、抓好三個文明建設，開展群眾性廣泛參與活動

堅持文明工作全面抓，達到協調發展。在文明建設工作方面，制定了文明學校教學計劃，安排學習活動內容，在教學內容和方式上采取生動活潑的形式，配合學習內容多次開展豐富多彩的活動，組織召開各類座談會、演講會、卡拉OK等一系列喜聞樂見的活動，同時舍得投入，使各類制度上墻，環境美化改造，聯系工作實際，開展創建文明示范窗口、文明單位、文明行業等精神文明活動。2006年，在他的主抓下，我處通過了自治區文明委的復驗，保持了自治區級文明單位稱號。

五、抓好工會、共青團、老干、人事、安全保衛、綜合經營工作

工會是職工群眾自己的組織，工會按照新的《工會法》、工會章程積極主動開展工作，結合水利經濟工作，對職工進行經常性的職業道德教育，廣泛開展各種形式的“爭優創先”、學習模范事跡活動，激發職工愛崗敬業的主人翁精神，深入持久地開展社會公德、助人為樂、遵紀守法、扶貧濟困、見義勇為的教育。今年完成了集體合同的簽定、處務公開規定等工作，基本按照今年年初與廳簽定的《工會目標建設責任書》完成工作。

共青團組織結合經濟工作，組織青年團員職工積極開展豐富多彩、形式多樣、寓教于樂的文化活動，開展了世界觀、人生觀、價值觀、講道德、講修養、自重、自省、自尊、自勵的教育活動，在全處經濟工作建設中發揮了生力軍的作用。

切實加強離退休老干部的工作，認真落實老干部政策，政治上、生活上關心老干部。組織退休老干部到處座談，參觀處全面建設成果。

勞動人事工資管理工作。是涉及到每個職工切身利益的工作，政策性強，事務繁瑣，是廣大職工關心的問題，他認真抓好落實，理順了這項工作，讓全處干部職工放心、滿意。對一些科級中層干部按照《干部選拔任用工作條例》進行調整，使他們在各自崗位上發揮出更大的作用。

安全保衛工作。進一步做好民族團結和穩定工作，繼續認真開展學習民族團結觀、宗教觀，牢固樹立“三個離不開”的思想，旗幟鮮明地反對民族分裂主義、非法宗教活動和“法輪功”邪教組織，認真做好人民內部矛盾的化解工作，把影響穩定的苗頭性事端解決在內部、解決在初始階段。年底通過綜合治理模范單位的驗收。

綜合經營工作。綜合經營工作直接關系到廣大職工的利益，調動全處職工積極性，明確思路，因地制宜地選好項目，把提高職工生活水平作為根本宗旨，努力改善職工的工作和生活條件，不斷增加職工的收入，穩定職工隊伍。通過大家的努力，今年綜合經營將超額完成任務計劃。

孫成林同志做為一名黨員，他時刻牢記黨的宗旨，認真學習黨的有關政策，從工作大局出發，以處為家，抓好全處工作，為水磨河流域管理處的經濟發展而努力工作，是一名合格的優秀黨員。

中共水磨河流域管理處委員會

2006年6月2日

第三篇：博河流域管理處綜治維穩工作匯報1

加大技防投入，營造平安和諧大院

——博河流域管理處技防建設經驗交流材料

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

首先，我代表博河流域管理處向前來我單位檢查指導工作的所有領導表示熱烈歡迎和衷心的感謝。現在，我將博河流域管理處近幾年技防建設工作向大家做簡要匯報，懇請各位領導提出寶貴意見。

一、博河流域管理處的基本情況

博河流域管理處地處文化路和青鄉奧依塔克村的交接處，屬城鄉結合部，民族同志居多的地方。博河流域管理處內設六個科室，下設六個基層水管站、二個企業。現有職工421人，其中在職332人，離退休89人。博爾塔拉河全長252公里，管轄水庫4座，21座渠首，26條渠道，擔負著流域內溫泉縣、博樂市10個鄉鎮場、5個國營農牧場及兵團農五師8個團場和師直機關近150萬畝農田灌溉用水。機關辦公場所和大部分職工住宅均集中在管理處大院。大院住戶165戶，近500人，機關辦公人員60多人，大門兩側門面經營戶20多戶。博河流域管理處地理位置特殊、來往人員多，周圍經營戶和民族同志多的特點，要求我們必須加大技防建設力度。

二、技防建設工作的簡要回顧

近幾年來，博河流域管理處技防工作在州市政法綜治部門的領導下，在街道、社區的關心支持下，取得了一些成績。由原來綜治環境復雜、易發治安案件的局面向這幾年治安秩序較好、治安案件幾乎沒有良好的勢頭轉變。其主要做法一

是領導重視，加強了隊伍建設。博河流域管理處十分重視綜治維穩工作，成立了領導機構，加強了綜治隊伍建設和制度建設。幾年來，管理處門衛值班人員正常情況下從來不少于3人，辦公樓實行領導帶班和科室值班人員24小時值班從未間斷過，在非常時期和春節、古爾邦節等重大節日期間，按照市政法、綜治和街道等有關部門的要求，將門衛人員增加到4人。辦公樓值班人員均保持2人，做到雙人雙崗。一個值班人員、一個帶班領導。印發治安維穩傳單和報警電話，嚴格值班制度和交接班登記，門衛值班室、辦公樓二樓值班室均有值班電話。對市政法委和街道下發的文件均逐一落實到位。2002年投資了4200元將每棟樓安裝了防安裝了防盜門、門鈴對講機、聲控燈。每棟樓均選出了樓長，負責日常看家護院工作。建立和健全了警衛值班崗位責任制、進出車輛人員登記制度、自行車管理制度、電警棍使用管理制度等10項制度。并以燈箱廣告的形式懸掛在大門走道兩個側墻上，接受住戶的監督。二是加大了技防資金的投入力度，提高了物防、技防的能力和水平。無論單位資金多么困難，管理處領導也從不減弱對技防建設的投入力度。并要求做到單位窮不能窮了安全，資金緊不能緊了維穩。2003年透資近10萬元在鄂庫按裝了視頻監控，2006年投資近9萬元在五一水庫按裝了視頻監控。幾年來，加高了院內圍墻，增建了自行車和摩托車車棚、安裝了路燈和燈箱廣告。2003年投資2.5萬元在辦公樓內的安裝了探頭和值班室外的電子狗報警器，電子狗報警器的安裝使我單位辦公樓再未發生過偷盜案件。“7.5”事件后，給警衛人員購買了迷彩服和值班防盜的技防工具，截止2008年末累計投入資金達20多萬元。2009年的11月份又投資8.7萬元安裝了視頻監控系統，并且出

臺了視頻監控發案登記等四項制度。在大門口、住宅樓側墻上均張貼了噴繪的“你已進入了電子監控區域”的溫馨提示圖。通過領導重視，加大了人防、物防、技防力度，采取標本兼治、綜合治理，使管理處大院治安維穩工作逐步推進，院內秩序井然。尤其在“7.5”事件期間均沒有出現一起治安案件。確保了大院平安和諧。

三、視頻監控系統的安裝，進一步增加了治安、維穩的科技含量，提高了治安防范的能力

視頻監控的安裝凸現了其治安防范的便捷性。警衛人員足不出室就從視頻上看到院內及機關辦公樓來往的人員和車輛的行蹤。使那些懷揣偷竊夢想的人賊心有所收斂。電子監控的安裝凸現了治安防范的控制性。對以前有偷竊行為及其他前科的人，警衛人員均可以從視頻上把他作為重點監控對象控制起來，追蹤監控。自安裝了視頻監控至今，沒有發生一起治安案件，今年8月份和10月份，有人存心在夜間偷走一輛停放在4號樓門前的自行車和摩托車，均被我警衛人員監控視頻上發現，并及時到現場核實。挽回了住戶的經濟損失，維護了大院的穩定。回想九十年代的博河流域管理處由于所處的地理位置特殊，治安案件多有發生。丟自行車、摩托車、撬地下室門、辦公室門的屢見不鮮，住戶煩、職工煩、領導也煩。自安裝了防盜門、紅外線探頭報警器及視頻監控后，治安案件明顯下降，近五年來管理處治安案件幾乎為零。

四、今后工作的設想

（一）博河流域管理處地處城鄉結合部，人員較雜。為此，我們要認真總結經驗，進一步擴大視頻監控的范圍和覆蓋面。

（二）進一步加大治安維穩視頻監控工作力度，及時研究技防工作中出現的新問題。創新技防工作新思路、新做法。

（三）強化警衛人員的責任心。

視頻監控的安裝方便了警衛人員的值班工作。但絕不等于代替了值班。而且還要進一步強化值班的責任心，視頻監控是科技防范的手段，但人防是必要的前提。

以上是我單位的技防建設工作匯報，若有不妥之處懇請各位領導批評指正。

博河流域管理處

二○一○年十月

第四篇：管理處2010年上半年工作總結及下半年年工作計劃

2010年上半年工作總結及下半年年工作計劃

于2010年5月4日任命為澤京物業管理有限公司香格里拉項目經理，接任管理工作，按照上級領導的重要部署：按短、平、快的工作原則，用最短的時間、用最平安的方式、用最快的速度進入工作狀態。僅用兩個月的時間，將歷史欠費28萬收回4萬多得到領導及管理處同仁們的認可，在此，我首先要感謝與我一起戰斗在戰場上犧牲的同事，感謝公司馬總、曾總給我的平臺，感謝我的得力助手鯤鵬、王平、趙洪波、代祥全，感謝與我一起戰斗在現在的同仁，最后感謝團隊新來的同事。

工作從摸索到熟悉，從茫然到自信，在我前進的每一步，都得到了公司領導和同事的熱情相助，得到了多數業主的諒解與支持。如果說上半年我任職這2個月的工作還有一些可取之處的話，那決不是因為我個人有多大的能力，而應歸功于我們有一支高素質的專業隊伍，有一群有熱情、肯奉獻的物業管理人。作這個小結的目的，也決不是給自己涂脂抹粉，而是希望能達到兩個目的:其一，冷靜回顧一下這段時間的工作上的得失，總結經驗，吸取教訓;其二，以自己的這段經歷為案例，為公司今后鍛煉、培養人才提供參考。

2010上半年2個月的工作，基本可分為三個階段。詮釋：211工作計劃

用2個月時間帶領隊伍沖鋒，作1個月休整、夯實基礎管理，作1個月的時間前進。

第一階段，摸索階段。從2010年5月初到6月初。這一階段的工作，一方面是盡快掌握遺留問題特性、抗繳物管費業主的心理，掌握管理區域的基本情況，另一方面確保管理區域各項工作的正常進行。由于交接時間較短，最重要的是交接沒有文本文件，很多事情只能邊干邊學習，在此期間，管理處的日常工作主要靠的是管理人員的高度自覺。這一時期的工作，在大的事件處理上能積極向領導匯報，形成垂直管理模式，做到橫向到邊、縱向到底，迅速采取措施，未出現任何錯誤，但在工作細節上還存在不少問題，好在有領導和同事及時指出并補救，均未產生后果。

第二階段，休整，我深深知道，能在沖鋒時，停下來的隊伍才是有戰斗力的。

第三階段，推動階段。從2010年7月1日到現在。這一階段的工作，主要是推動員工按公司及管理處的計劃、安排，完成各項工作。重點抓的工作有:

1、香格里拉花園車輛規范;

2、香格里拉花園歷史欠費情況的溝通;

3、外墻立面廣告位是否存在安全隱患;

4、工程部維修計量;

5、臺賬清理、建立、細劃、落實

6、陳佬鴿對住宅影響。第1、2項工作也在按計劃開展，取得了一定效果，尚有較大提升空間。總的來說比較明晰，與同事的協調配合也較好，工作效率較高。

個人總結

經過這2個月的工作，初期懵懵懂懂的稚幼期,逐漸走向成熟,經過了摸索中進步的發展期,現已進入全面了解香格里拉人、事、物目前處于情況。堅持貫徹落實總公司會議精神,努力學習“物權法”

重要指導思想,掌握了物業管理的一些基礎知識，熟悉了基層管理工作流程，基本形成了自己的一套工作方式，也對公司理念有了更深的認識。我在工作中越來越感受到，以誠待人，以誠處事，從短期看也許會給自己帶來一些困擾，但從長遠看其效果是顯而易見的。無論是什么事我們都要迎刃而解，讓業主的懷疑煙消云散。

公司圍繞“依托香格里拉、開拓發展、做大做強”的發展思路，創新工作模式，強化內部管理，外樹公司形象，努力適應新形勢下對物業管理工作的發展要求，在強調“服務上層次、管理上臺階”的基礎上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了上半年各項工作任務。截至6月底，公司共實現虧損縮小距離，社會口碑效益逐步回暖，總體實現收支平衡相比今年一季度并略有盈余，基本走上了自主經營的發展軌道。現將香格里拉管理處2010上半年主要工作總結如下：

一、基礎工作任務完成情況

（一）以物業管理和工程維修為重點，全力完成各項工作任務，在物業管理方面，公司順利完成了完成了維修工程9項，零星維修共187起。

（二）完善各項規章制度，建立健全內部管理機制，進一步深化企業管理體制改革

二、上半工作總結

1、安保總結：車輛規范為主要工作。

2、工程維修部：進行縱橫交錯的立體化管理。

3、客戶中心：對抗繳物管費業主心理現實分析及收費率提高。

4、保潔部：責任區域劃定；免除陶然居、風之彩的經營垃圾清運。

二、下半年工作計劃

管理處計劃

1、主要物管員、各部門班組長招聘、充實隊伍；

2、運行體系建立，包括各崗位說明書、物業公司基本管理制度、結合ISO9001質量管理體系建立物業公司體系文件，集中組織培訓；

3、清理規范物業公司資料檔案保管；

4、清理物業公司資產、建立清單、落實責任人，規范管理；

5、物業公司員工企業文化氛圍的感受、體會；

6、清理香格里拉花園歷史遺留欠費時一并解決歷史遺留問題；

7、香格里拉花園物管費、門面代收費的收取；

8、持續開展香格里拉花園社區文化活動；

9、保持香格里拉花園停車規范；

10、清理規范香格里拉花園摩托車、自行車停放問題；

11、開放香格里拉花園游泳池、背景音樂；

12、妥善處理香格里拉門面經營對住宅業主的影響；

13、每半年公布香格里拉花園一次物業經營帳目，每月通過張貼的方式向業。

護衛部計劃

1定期組織護衛隊骨干對小區進行安全檢查,對檢查出的安全隱患提出整改措施并進行整改；

2、做好消防培訓、宣傳、制度落實,制定消防演習方案并組織實施；

3、嚴格落實中控室工作流程,及時處理監控信息并完善中控室記錄；

4、持續保持小區車輛整頓,維護小區交通秩序；

5、落實員工溝通制度,對溝通出的問題及時處理和解決。

客戶中心計劃

1、匯總業主欠費原因明細，拿出與之相對應的辦法與方案，逐個解決，使物管費收費率達到公司規定標準。

2、接近物管公司與業主之間的距離，結合實際情況，把每月的社區文化活動搞得豐富多彩。

3、配合工程部解決以前我遺留問題，使業主滿意度得到提高。工程維修部

1、對工程遺留問題進行全面處理；

2、對員工每月進行兩次技能培訓；

3、對消防管網刷漆、打黃油；

4、配合領導和各班組搞好小區各項工作。

保潔部

1、組織保潔全體員工認真學習有關物管的條例，提高員工的文化素質及工作積極性。多組織學習、培訓，員工之間互相溝通促進思想交流；

2、保潔部配合工程部清洗樓道燈（1、2、3、5號樓和外圍燈罩）；

3、嚴格執行績效考核；

4、堅決貫徹執行物業管理的各項規章制度，用制度去促進自己，約束自己。對工作深入扎實，不能違反規章制度，均一視同仁嚴肅處理。發現員工不團結苗頭，及時進行幫助、教育，清除不團結因素，一定要搞好團結，樹立一支強硬的保潔隊伍；

5、搞好“傳、幫、帶”，才能不斷提高全體保潔員工的工作技能和技術，只有發自于內心對工作的熱愛、對業主的有善，“微笑”才能把工作融入整個環境中，“我為小區美容，小區因我們更加美麗”。

在過去的歲月里，管理處在南川這片文化熱土上譜寫了一篇又一篇華麗的樂章，相信在新的下半年里，經過我們不懈的努力，和公司各級領導的大力扶植與支持下，同樣在這片文化熱土上，一定會在這張紙上繪畫滿更加絢麗、壯觀的云彩。

第五篇：國有資產管理處2012年工作總結

國有資產管理處2012年工作總結

2012年是學院成功改制為普通本科師范學院的開局之年，在改制成功的喜悅還沒有完全降溫之時，我們卻發現改制成功其實只是更艱難的工作開始之時，所謂萬事開頭難一點不假，站在重慶教育學院的立場上，我們自認為國資管理制度還比較完備，但如果站在更高的層面上看問題，則國資管理還有很多工作要做，也就是說，目前學院國有資產管理的水平離科學、規范、高效的要求還有較大差距。正是在這樣一個背景下，我們試著做了一些工作，歸納起來有以下幾個方面：

一、精心組織清產核資工作，摸清存量國有資產，確保國有資產的安全完整

學院改制成功后，必須進行全面的清產核資工作，以便及時更新注冊資本金，更換法人證書及組織機構代碼證。這是一項基礎性工作。早在教育部專家組進校評估結束時，我們就向相關部門及領導提出了這一問題，同時按資產管理的程序認真細致的組織相關材料，準備接受社會第三方的資產評估。后在學院直接領導下，會同相關部門，全面配合會計師事務所，對全院資產進行了清查，圓滿地完成了任務。在學院進行部分辦學單位結構調整后，我們不等待、不推委，以高度負責的主人翁態度立即投入相關單位的資產盤點工作中，保證了在機構調整過程國有資產的完整性。

二、嘗試進行教學儀器設備狀況調查，搞清學生對現存教學儀器設備的滿意度

對我們來說，這是一項全新的工作。常說為教學服務、為學生服務，那么作為國資管理部門，如何才能做到，以前真的沒有認真思考過。目前學院家大業大，教學儀器設備值

高達4000多萬元，如此龐大的資產，怎樣用好用活，使其真正促進教學服務學生，確實是一件當下應該認真對待的事。本，我們嘗試著在學生中進行調查，力求客觀地反映學生在教學活動中使用教學儀器設備過程中的真實反映，針對學生們對實驗室和多媒體設備的滿意度進行問卷調查，所得數據發人深思。

三、仔細清理原有規章制度

建合格本科學校是今年乃至今后幾年的中心工作，制度建設首當其沖。本年中，我們對原有的國資管理制度進行了全面的整理，修改了部分制度，新制定了經營性資產管理辦法，保證了學院國資管理制度的連續性。

四、推進經營性資產管理改革

經營性資產管理改革是一項涉及面廣，影響大的事，如何做好，以前沒有經驗，但又不得不做。在學院領導的大力支持下，我們從制度著手，先定規距，再搞調研，找準突破口，初步摸索了一套行之有效的辦法，使學院經營性資產的管理朝著規范化的方向運行，為后續的發展奠定了基礎。學院注冊資產管理有限公司的工作目前也按部就班地進行，業已完成公司名稱預審，后續工作進展順利。

五、艱難促進學府錦園室內車庫投入使用

學府錦園車庫的使用是廣大教職工非常關心的一件事，但其間存在諸多復雜問題，我們接受領導交辦的任務后，不分份內份外，只要是有利于學府錦園車庫早日投入使用的事都做，協調各方關系，迎難而上，促進了學府錦園室車庫盡早投入使用的各方面工作，目前車庫使用的相關工作基本就緒，只等政府相關部門的最后審批到位即可投入使用。

2012年12月20日