第一篇：質(zhì)檢中心2015年檢修安全工作總結(jié)(報安技部)

質(zhì)檢中心2015年檢修安全工作總結(jié)

2015年聚海公司檢修工作已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將質(zhì)檢中心檢修期間安全工作匯報如下。

一、落實(shí)檢修前的教育培訓(xùn)及作業(yè)安全分析儀器校準(zhǔn)工作，為安全檢修做好準(zhǔn)備。

檢修之前，針對質(zhì)檢中心參加檢修的工作內(nèi)容，我們有針對性地準(zhǔn)備了安全培訓(xùn)資料，包括《動火作業(yè)管理制度》、《受限空間作業(yè)管理制度》、《測量和監(jiān)視設(shè)備管理制度》、《化驗(yàn)室安全技術(shù)規(guī)程》等等，要求各個班組每位職工學(xué)習(xí)并掌握，組織了質(zhì)檢中心全員參加的檢修前安全考試以及分析技術(shù)考試。此外，質(zhì)檢中心還對測氧、測爆、測有毒介質(zhì)作業(yè)安全分析儀器全部進(jìn)行了檢查，以保證分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為安全檢修做好準(zhǔn)備。

二、強(qiáng)化安全檢修意識，組織安全巡查。

首先，制定了質(zhì)檢中心2015年檢修安全工作目標(biāo)，將檢修期間的安全工作目標(biāo)分解，責(zé)任落實(shí)到班組、到個人，簽訂了檢修安全承諾書，強(qiáng)化了安全檢修意識。

其次，每天組織數(shù)次檢修安全督導(dǎo)巡查。車間領(lǐng)導(dǎo)帶隊，安全員、技術(shù)員等去檢修現(xiàn)場解決實(shí)際問題，及時制止糾正不安全行為。對緊鄰?fù)馕牡踯嚒⒉孳囁緳C(jī)發(fā)出了安全告知書。重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)有：動火、測氧儀器完好及分析情況、消防設(shè)施器材完好情況、個人安全防護(hù)、違章違紀(jì)情況、治安保衛(wèi)情況等幾部分。

三、檢修期間動火、受限空間作業(yè)安全分析數(shù)量

此次檢修，現(xiàn)場分為四個動火分析點(diǎn)，我們根據(jù)每個動火分析點(diǎn)工作量的變化，每天動態(tài)調(diào)配人員和儀器，力求服務(wù)更快和更好。據(jù)不完全統(tǒng)計，7月31日至8月11日，質(zhì)檢中心共進(jìn)行了作業(yè)安全分析約1200余次，發(fā)現(xiàn)有毒有害介質(zhì)超標(biāo)的情況有數(shù)十次，為檢修安全提供了有力保障。

四、存在的不足

動火分析人員與現(xiàn)場檢修人員信息溝通不暢，分析人員對現(xiàn)場狀況缺乏足夠的了解，導(dǎo)致一臺儀器誤吸入ODCB，造成儀器故障。我們加強(qiáng)了此方面的檢查考核，氣路加裝了緩沖裝置，已完成整改。

以上質(zhì)檢中心檢修安全工作總結(jié)，不當(dāng)之處，請指正。

聚海公司質(zhì)檢中心

2015年8月17日

第二篇：安技部崗位職責(zé)匯總

運(yùn)輸公司經(jīng)理（部長）崗位職責(zé)

一、全面負(fù)責(zé)部門日常事務(wù)和管理工作，二、按照公司運(yùn)輸管理的要求協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作。

三、負(fù)責(zé)部門行政管理和業(yè)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)組織部門人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全教育工作。

四、負(fù)責(zé)組織部門人員會議，傳達(dá)公司總部的有關(guān)文件及規(guī)定，并組織實(shí)施。

五、負(fù)責(zé)部門人員的調(diào)配、考勤、考核和請銷假工作。

六、負(fù)責(zé)部門行政工作計劃的制定和工作總結(jié)。

七、負(fù)責(zé)審核部門經(jīng)費(fèi)的支出和差費(fèi)報銷工作。

八、負(fù)責(zé)組織車輛及駕駛員的審驗(yàn)工作。

九、負(fù)責(zé)安排掛靠車輛的購置稅、車輛保險、落戶等工作。

十、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督車輛安全檢查。

十一、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督公司的資料、檔案管理工作

十二、負(fù)責(zé)落實(shí)貸款車輛的繳費(fèi)工作，提前告知車主的打款時間，采用電話與短信相結(jié)合的方式告知車主。

十三、負(fù)責(zé)掛靠車輛的GPS監(jiān)控管理工作，對運(yùn)行不良的車輛進(jìn)行分析，并書面報告。

十四、與銷售公司、修理公司配合搞好相關(guān)工作

十五、協(xié)助公司總部完成有關(guān)工作。

車管崗位

1、負(fù)責(zé)每月到期車輛的年審工作

2、負(fù)責(zé)車輛證件補(bǔ)辦工作

3、負(fù)責(zé)車輛的轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出手續(xù)辦理工作

4、負(fù)責(zé)車輛二級維護(hù)工作辦理工作

5、負(fù)責(zé)車輛違章查詢，協(xié)助車主處理違章工作

6、負(fù)責(zé)新車入戶相關(guān)工作及資料收集工作

7、協(xié)助內(nèi)勤催繳欠款工作

8、負(fù)責(zé)掛靠車輛的結(jié)算、完整交車工作。

保險代理 理賠崗位

1、負(fù)責(zé)投保車輛保險出單工作

2、負(fù)責(zé)投保車輛保費(fèi)統(tǒng)計匯總工作

3、負(fù)責(zé)事故車輛材料的整理、理賠、跟蹤工作

4、負(fù)責(zé)事故車輛統(tǒng)計、理賠統(tǒng)計、賠款統(tǒng)計工作

5、負(fù)責(zé)與保險公司業(yè)務(wù)對接工作

內(nèi)勤崗位

1、負(fù)責(zé)所有車輛檔案收集管理工作

2、負(fù)責(zé)安全資料整理收集管理工作

3、負(fù)責(zé)部門考勤工作

4、負(fù)責(zé)所有次月到期車輛的保險、二級維護(hù)、證件審驗(yàn)統(tǒng)計工作

5、負(fù)責(zé)察看GPS使用監(jiān)控情況，并匯總。

6、欠款車輛的催繳工作

7、負(fù)責(zé)辦公區(qū)域衛(wèi)生工作

市場開發(fā)崗位

1、負(fù)責(zé)拓展新客戶

2、負(fù)責(zé)拓展非公司車輛及人員及公眾等等保險代買業(yè)務(wù)的開發(fā)

3、協(xié)助內(nèi)勤催繳欠款工作

第三篇：安技科2013安全工作總結(jié)

安技科2013工作總結(jié)

2013，我們圍繞著集團(tuán)及公司科學(xué)發(fā)展的總體目標(biāo)，全面貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合集團(tuán)相關(guān)文件的要求，進(jìn)一步加大安全管理的深度和力度，不斷地提升、改進(jìn)、完善各項(xiàng)安全管理的制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保了2013的安全生產(chǎn)。特別是，通過積極推行“基礎(chǔ)安全評價”、“文明工地”創(chuàng)建、“安全月活動”及建工集團(tuán)“百日安全生產(chǎn)活動”等重點(diǎn)工作，為施工生產(chǎn)提供了有力的安全保證。在2013的工作中我們重點(diǎn)開展了以下十項(xiàng)工作：

一、加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)教育，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任。

公司為了更好的落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，分別組織了管理層和操作層安全培訓(xùn)教育。在今年年初，公司對200余名專職安全管理人員進(jìn)行了國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和有關(guān)建筑施工安全的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并對培訓(xùn)人員進(jìn)行了考核。3月份，由集團(tuán)組織對企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全員，總計408人進(jìn)行了安全生產(chǎn)考核的培訓(xùn)教育，并對施工現(xiàn)場進(jìn)場人員7800多人次進(jìn)行了三級安全教育，并進(jìn)行了書面考核。同時，在今年公司共有12人通過“三類人員”安全考核，取得了安全證書。通過對公司各個層次的安全培訓(xùn)教育，提高了全員的安全意識和安全素質(zhì)，使安全生產(chǎn)責(zé)任制得到了認(rèn)真的落實(shí)，有效的防止了施工生產(chǎn)中“違章指揮、違章操作”現(xiàn)象的發(fā)生，為搞好安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

二、定期召開安全生產(chǎn)會議，分析掌控安全管理重點(diǎn)。

為能更系統(tǒng)的掌握各下屬單位項(xiàng)目的具體情況，公司每月25日定期組織召開安全生產(chǎn)會議，各二級單位的安全生產(chǎn)主管經(jīng)理及安技科科長參

加，總結(jié)和分析一個月內(nèi)工程施工中的安全狀況，比如：事故情況、隱患情況，危險性較大施工部位的施工情況等方面及各單位安全規(guī)章制度的遵守情況，安全檢查、獎懲情況通報等。同時對下一個階段工程中安全生產(chǎn)需要重點(diǎn)關(guān)注的問題，安全管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合工程進(jìn)度的部位情況，布置、安排安全生產(chǎn)工作，結(jié)合季節(jié)和工程特殊的危險部位定出必要的安全措施要求，降低事故發(fā)生的可能性，保護(hù)職工身心健康，確保工程有序進(jìn)行。

三、強(qiáng)化企業(yè)安全管理基礎(chǔ)，推動企業(yè)健康安全發(fā)展。

今年6月是本市的第23次安全生產(chǎn)月，按照市建委和建工集團(tuán)的安排部署，結(jié)合我公司具體情況，為了全面深入地搞好這次活動，營造一個“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”的安全氛圍，確保安全生產(chǎn)，公司也特制定了《二建公司2013年安全生產(chǎn)月活動方案》。

在“安全月”期間，圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”這一主題，我們利用多種宣傳手段，提高員工的安全意識，在宣傳教育上開拓思路，采用形象、生動、活潑、喜聞樂見的活動，寓教于樂，掀起安全生產(chǎn)高潮，營造安全氛圍。為此做了四項(xiàng)工作：

1、抓好宣傳形勢，烘托安全氛圍。

為了進(jìn)一步做好“安全月”期間的宣傳工作，公司在5月初購買了安全宣傳品，并發(fā)放到各施工現(xiàn)場。所有施工現(xiàn)場（車間、場院）都張貼安全生產(chǎn)的掛圖、標(biāo)語。并在工地主體建筑或大門處懸掛安全標(biāo)語條幅。通過這種方法，使工地現(xiàn)場形成抬頭是安全，處處有安全，人人關(guān)注安全的局面。

2、開展教育培訓(xùn)，提高全員意識。

以形象生動、直觀的形式對員工進(jìn)行安全教育，寓教于樂。一是組織文藝演出小分隊，編排以安全生產(chǎn)為主題的文藝節(jié)目，深入到重點(diǎn)工地進(jìn)行巡回演出，進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育；二是設(shè)立流動宣傳車和廣播站，到各工地進(jìn)行巡回廣播宣傳；三是組織開展“遵紀(jì)守法、關(guān)愛生命、告別三違”的千名員工簽名活動；四是組織民工配合簽名活動，開展安全生產(chǎn)知識競賽；五是各工地要出一期以安全月活動為主題的黑板報。

3、排查安全隱患，開展專項(xiàng)治理。

為使安全月活動不走過場、不流于形式，切實(shí)抓出實(shí)效，在安全月中要確定工作重點(diǎn)，對影響安全生產(chǎn)的疑難問題、薄弱環(huán)節(jié)，組織人力、物力開展專項(xiàng)檢查治理。其中包括：開展大型機(jī)械設(shè)備的專項(xiàng)治理；開展安全生產(chǎn)隱患排查治理；開展暑期雨季施工專項(xiàng)檢查。以安全月活動為契機(jī)，進(jìn)一步加大文明施工的管理力度，絕不懈怠。

4、參加安全活動，宣傳安全理念。

6月9日，市建委在民園體育場組織開展了全市第二十三次“安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)铡被顒印９居衫畋罂偨?jīng)理帶隊，各單位生產(chǎn)經(jīng)理、安技科主要負(fù)責(zé)人共有70余人積極參加了當(dāng)天的安全月咨詢?nèi)栈顒印Ｍㄟ^大家參加此次活動，不僅增強(qiáng)了企業(yè)在安全管理意識，也更好的宣傳了企業(yè)的安全理念，樹立了企業(yè)的良好形象。

四、開展專項(xiàng)安全檢查驗(yàn)收，認(rèn)真排查各類安全隱患。

今年公司針對不同時期工程特點(diǎn)和季節(jié)氣候特點(diǎn)，做出了具體的安排和部署，提出了明確的規(guī)定和要求。同時，結(jié)合在施工程的具體情況，公 3

司成立了專項(xiàng)檢查組，開展了專項(xiàng)檢查驗(yàn)收和專項(xiàng)檢查治理。

1、開復(fù)工專項(xiàng)檢查驗(yàn)收。

從三月初開始，各施工現(xiàn)場都進(jìn)行了開復(fù)工前的安全自查。利用民工剛進(jìn)場尚未形成生產(chǎn)能力的時機(jī)，對現(xiàn)場清整、安全設(shè)施進(jìn)行了全面檢查和整改。公司在各單位自查的基礎(chǔ)上，對工地的安全管理、入場教育、腳手架、“四口”防護(hù)、臨時用電、機(jī)械設(shè)備等6個方面進(jìn)行了開復(fù)工的復(fù)查驗(yàn)收工作。大部分工地基本符合開復(fù)工條件。絕大部分工地的開復(fù)工工作做的都比較不錯，各項(xiàng)安全設(shè)施已基本到位。復(fù)查的工地進(jìn)場人員已進(jìn)行了三級安全培訓(xùn)教育。在復(fù)查過程中，對發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患，下達(dá)了安全提示單和隱患整改通知單。其中，并對藍(lán)海科技園一期項(xiàng)目存在的安全問題，下達(dá)了安全隱患整改通知單，要求現(xiàn)場立即停工整改，依據(jù)二建“獎罰細(xì)則”進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰，并對該工地所存在的隱患整改的落實(shí)情況進(jìn)行了跟蹤復(fù)查，確保該項(xiàng)目隱患整改落實(shí)到位。

2、暑期雨季施工專項(xiàng)檢查驗(yàn)收。

針對雨季施工的天氣熱、雨水大空氣潮濕的天氣特點(diǎn)，做了以下安全工作：

（1）各施工現(xiàn)場均設(shè)置了有效的排水系統(tǒng)，確保了大雨過后場區(qū)排水暢通、無積水，尤其是深基礎(chǔ)工程；從而避免了由基坑積水泡槽而引起塌方。

（2）組織專業(yè)人員對現(xiàn)場的電氣設(shè)備進(jìn)行了一次全面的檢查、對現(xiàn)場的接地和重復(fù)接地的地級進(jìn)行了地阻搖測、對電閘箱的漏電保護(hù)器要使用漏保測試儀進(jìn)行檢測，確保漏電保護(hù)裝置的靈敏有效，并對現(xiàn)場高達(dá)設(shè) 4

備的防雷接地進(jìn)行了檢測，從而消除了電氣設(shè)備的安全隱患。

（3）為了加強(qiáng)對危險部位作業(yè)的安全管理和嚴(yán)格監(jiān)控，對有模板支撐系統(tǒng)高度超過８米，基坑深度超過4米，整體提升腳手架、大型鋼結(jié)構(gòu)吊裝的工程，要及時掌握信息，提前考慮、編制方案，并組織專家論證。對設(shè)計、計算數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核。同時，為了加強(qiáng)高支模工程的管理，根據(jù)公司制定的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工程危險部位施工管理規(guī)定》，對模板工程、深基施工，砼澆筑、高大腳手架的設(shè)計、計算、方案編制、審批，驗(yàn)收等方面要嚴(yán)格管理，進(jìn)一步加大和拓展危險部位施工的安全管理力度和廣度。

（4）合理調(diào)整作息時間，在氣溫高、濕度大的情況下，適當(dāng)延長中午的休息時間，錯開中午暑熱高溫，保證作業(yè)人員的安全健康。工地設(shè)立了飲水站，使員工在工作之余，得到良好休息和飲水。民工宿舍安裝了電風(fēng)扇（空調(diào)）為民工提供良好的生活環(huán)境，使他們得到了較好的休息。

3、節(jié)日期間專項(xiàng)檢查驗(yàn)收。

為了加強(qiáng)節(jié)日期間安全、防火工作的監(jiān)控管理，確保節(jié)日期間的安全與穩(wěn)定。公司在“五

一、中秋、國慶”等節(jié)日期間組成了現(xiàn)場專項(xiàng)檢查組，各檢查組均由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對在施的所有工地和后勤單位，進(jìn)行了全面拉網(wǎng)式的檢查。為進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)日期間安全管理，公司要求各分公司也要明確責(zé)任，每個工地明確一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制。各項(xiàng)目部也要有計劃的改善民工的生活，關(guān)心民工的安全健康，特別是節(jié)日期間作業(yè)人員的休息時間。同時，要求項(xiàng)目節(jié)日期間堅決不安排危險性較大的施工作業(yè)，最大限度的降低了施工風(fēng)險和危險程度，確保了節(jié)日期間的安全。

4、冬季施工專項(xiàng)檢查驗(yàn)收。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)冬季施工安全管理，公司在11月28日開始，利用三天的時間對17處工程，針對冬施方案、“五防” 措施（防滑、防風(fēng)、防爆、防火災(zāi)、防一氧化碳中毒）、生活采暖等方面，組織開展專項(xiàng)安全檢查，全面落實(shí)冬施安全防范措施。

今年我們在所有冬季施工項(xiàng)目中將地鐵工程、深基礎(chǔ)工程作為重點(diǎn)工程。為了確保這些重點(diǎn)工程的安全，對南口路地鐵、頤航大廈、于家堡車行系統(tǒng)等重點(diǎn)工程進(jìn)行安全監(jiān)控；對每一個關(guān)鍵部位施工都做到方案先行，提前籌劃、預(yù)控在先，特別是在高大腳手架防風(fēng)能力、大型設(shè)備安全使用、宿舍采暖等內(nèi)容，狠抓落實(shí)，確保每一項(xiàng)重點(diǎn)工程的安全生產(chǎn)。特別是對地鐵工程，由于地鐵工程的技術(shù)難度大，工期緊、質(zhì)量要求高，更不能在施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何意外事故，我們將抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成地鐵工程指揮部，出謀劃策、靠前指揮、協(xié)助管理、實(shí)時監(jiān)督，為地鐵工程施工安全奠定了良好的基礎(chǔ)。

5、加強(qiáng)夜查管理。

下半年我部門與保衛(wèi)科合作，針對公司各項(xiàng)目農(nóng)民工宿舍進(jìn)行夜查。主要針對宿舍用電及供暖設(shè)施進(jìn)行巡查，確保民工宿舍用電安全，尤其是冬季的供暖設(shè)施，民工宿舍必須杜絕違章用電，如使用電熱毯、熱得快等，我部門將對此進(jìn)行嚴(yán)查，確保防患于未然。

6、大型設(shè)備進(jìn)場前驗(yàn)收。

為了加強(qiáng)對大型設(shè)備進(jìn)場前的管理，公司特別制定了《大型設(shè)備進(jìn)場前的驗(yàn)收制度》，嚴(yán)禁大型設(shè)備帶病進(jìn)入現(xiàn)場使用，從根本上消除安全隱 6

患。截至目前公司共驗(yàn)收塔吊35臺、其中33臺驗(yàn)收合格，2臺塔吊因年限超出公司的規(guī)定未通過驗(yàn)收，合格率94.3%。外用電梯4臺，4臺均驗(yàn)收合格，合格率100%。特別是在6月6日，開展大型設(shè)備的安全專項(xiàng)檢查過程中，發(fā)現(xiàn)四分公司泉鑫佳苑工程的1號臺塔吊存在安全裝置失靈的問題，我們立即要求項(xiàng)目停止施工，并及時對存在的安全隱患進(jìn)行整改落實(shí)，在更換新的安全裝置后，才準(zhǔn)許繼續(xù)施工生產(chǎn)。

五、緊抓“百日安全生產(chǎn)活動”，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。公司以開展“百日安全生產(chǎn)活動”為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)活動精神，圍繞“強(qiáng)化責(zé)任、深入排查、打非治違、確保安全”主題，組織開展了安全隱患自查、排查等一系列的安全活動。

1、以人為本，強(qiáng)化全員安全教育。

為了讓安全意識深入每一名員工的心中，做到警鐘長鳴，讓員工養(yǎng)成自覺“遵章守紀(jì)”的良好習(xí)慣，各工地都以農(nóng)民工夜校為陣地，強(qiáng)化安全思想教育，認(rèn)真開展組織安全教育工作。使作業(yè)人員知道“哪里是危險點(diǎn)、危險源、什么是危險行為，什么是危險狀態(tài)，怎樣避免危險行為”等，讓員工真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)與違章作業(yè)的利害關(guān)系，做到全員學(xué)安全、懂安全，構(gòu)筑一條安全生產(chǎn)的堅固防線。

2、落實(shí)責(zé)任，確保活動順利開展。

為了進(jìn)一步落實(shí)各級安全責(zé)任，我們首先從提高全員思想意識入手，將安全目標(biāo)層層分解，把安全責(zé)任落實(shí)到每一個項(xiàng)目，每一個崗位。同時，公司、分公司、項(xiàng)目部三級聯(lián)動，落實(shí)各級安全責(zé)任，對所有在施工程開展定期檢查、不定期抽查、專項(xiàng)檢查評分考核，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處，7

做到常態(tài)化、不存盲點(diǎn)、不留死角。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)存在重大隱患的部位和情況，堅決責(zé)令停工整改，凡在規(guī)定期限內(nèi)未完成整改或整改不到位的項(xiàng)目，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處罰，并追究相關(guān)人員責(zé)任，確保“百日安全生產(chǎn)活動”順利開展。

3、消除隱患，創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境。

為了確保活動期間的安全生產(chǎn)，公司開展了暑期雨季施工、大型設(shè)備等專項(xiàng)安全檢查。按照要求，各項(xiàng)目、分公司認(rèn)真開展自查活動，公司在各單位自查的基礎(chǔ)之上進(jìn)行抽查。特別是在暑期雨季施工專項(xiàng)檢查中，共檢查漏保233臺，設(shè)備絕緣電阻174處，防雷接地36處，合格率均為100%。同時，為了加強(qiáng)對大型設(shè)備進(jìn)場前的管理，從源頭把關(guān)，消除安全隱患，在開展活動期間共對29臺大型設(shè)備重新進(jìn)行組織驗(yàn)收，查找不足，及時整改，為施工現(xiàn)場創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境奠定了良好的基礎(chǔ)。

六、大力推行基礎(chǔ)安全評價，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

安全工作堅決從基礎(chǔ)抓起，針對企業(yè)自身安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，狠抓基礎(chǔ)安全管理，公司認(rèn)真研究安全管理的模式，從年初開始推行施工現(xiàn)場基礎(chǔ)安全評價管理工作，公司經(jīng)研究決定，制訂了《基礎(chǔ)安全評價》管理體系，并于4月召開了《基礎(chǔ)安全評價》專題研討會，討論此項(xiàng)制度。為了切實(shí)有效的推動公司安全管理工作上水平，5月份公司對“基礎(chǔ)安全評價”試運(yùn)行，并對16個工程進(jìn)行了評分，所有工程都能符合基礎(chǔ)安全評價的要求，其中南口路地鐵項(xiàng)目在試運(yùn)行中獲得最高分95分。下半年我們也繼續(xù)推廣運(yùn)行了基礎(chǔ)安全評價工作，并對此項(xiàng)工作認(rèn)真總結(jié)分析、用更加科學(xué)、更加合理的方法完善了“基礎(chǔ)安全評價”體系的運(yùn)行，為企業(yè)安全生產(chǎn)保 8

駕護(hù)航。特別是在開展百日安全活動期間，公司對每個施工現(xiàn)場進(jìn)行了最少2次的基礎(chǔ)安全評價，所有的在施工程都能按照要求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。通過對基礎(chǔ)安全設(shè)施的檢查、評分、考核，不僅強(qiáng)化企業(yè)安全管理基礎(chǔ)，還有效的控制了現(xiàn)場危險源，為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)提供了有力保障。同時，按照二建公司獎罰細(xì)則的相關(guān)內(nèi)容，充分調(diào)動全員安全工作的積極性，獎勵在安全方面表現(xiàn)優(yōu)異的工程，處罰在安全管理不到位、存在重大安全隱患的工程，做到預(yù)控在先，加強(qiáng)過程安全監(jiān)督檢查，構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅固防線。

七、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)綠色文明工地，樹立宣揚(yáng)企業(yè)品牌文化。

為建立安全生產(chǎn)、文明施工的長效管理機(jī)制，進(jìn)一步深化文明施工管理，不斷提高文明施工的整體水平，展示企業(yè)的良好形象，達(dá)到安全生產(chǎn)、文明施工的目的。年初，經(jīng)過公司研究決定，正式頒布實(shí)施《二建公司創(chuàng)建文明工地的管理規(guī)定》，我們認(rèn)真嚴(yán)格貫徹執(zhí)行這項(xiàng)制度，并對2013新開工程全部簽訂了文明施工承諾書。同時，公司于5月份起按照集團(tuán)文件要求，在各施工現(xiàn)場全面推行“天津建工”統(tǒng)一標(biāo)識工作，以創(chuàng)建文明工地為載體，在各施工現(xiàn)場全面規(guī)范和使用統(tǒng)一標(biāo)識；對各工程項(xiàng)目嚴(yán)格要求，每個新開工程都要按照集團(tuán)文明施工標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真策劃、科學(xué)布局、打好基礎(chǔ)、開好頭，實(shí)現(xiàn)安全、文明施工的高起步。特別是在8月初，公司召開了關(guān)于文明施工創(chuàng)建工作的動員會議，在會議過程中對二建公司的文明施工管理規(guī)定重新進(jìn)行了修訂。同時，我公司組織專業(yè)人員結(jié)合集團(tuán)統(tǒng)一“天津建工”標(biāo)識的內(nèi)容，自行編制了二建公司文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集，為創(chuàng)建出優(yōu)質(zhì)、安全、綠色、高標(biāo)準(zhǔn)的文明工地奠定良好的基礎(chǔ)。

2013在創(chuàng)建“文明工地”工作中，共有22個工地接受了集團(tuán)級 9

文明工地的驗(yàn)收，有11個工地接受了市級文明工地的驗(yàn)收。

八、推動安全先進(jìn)科學(xué)管理，提升企業(yè)安全管理水平。

1、完善安全生產(chǎn)信息化平臺

去年我公司建立了企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)信息化平臺，針對企業(yè)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全面的覆蓋，提供及時、準(zhǔn)確的信息。通過一年多的時間運(yùn)行，得到了良好的效果，特別是這種安全生產(chǎn)信息化平臺的建設(shè)對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作有著重大而深遠(yuǎn)的意義。

2、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作信息化

為了提高安全工作管理水平，從去年的12月底開始，我公司開始正式實(shí)行一套全新的管理方式（信息化管理），特別是安全管理工作，作為一個獨(dú)立的管理模塊，我們?yōu)榱烁臁⒏玫膶⒋隧?xiàng)工作盡快的融入到我們?nèi)粘５陌踩芾砉ぷ鳟?dāng)中去，我們積極主動的開展了以下三項(xiàng)方面的工作：

（1）、及時反應(yīng)軟件管理的問題，提出完善管理軟件的建議。

（2）、定期組織人員學(xué)習(xí)，提高員工運(yùn)用管理軟件的熟悉度。（3）、制定相關(guān)內(nèi)容的電子版，如臨時用電和腳手架專項(xiàng)方案的電子模板；天津市安全保證資料的電子版。

九、完善企業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案，杜絕各類安全事故發(fā)生。

為貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的意見》及《天津建工集團(tuán)生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》文件精神，進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，公司特制訂了《天津二建公司生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》，于4月30日報備，5月7日下發(fā)至公司各單位。

《綜合應(yīng)急預(yù)案》中分別對機(jī)械傷害事故、中毒（硫化氫）事故、坍塌事故、物體打擊事故應(yīng)急處理與搶險專項(xiàng)預(yù)案進(jìn)行了詳細(xì)說明。此《綜合應(yīng)急預(yù)案》規(guī)范了公司突發(fā)事故的應(yīng)急管理，便于在事故發(fā)生后及時有效地實(shí)施應(yīng)急救援工作，最大程度地減少人員傷亡及財產(chǎn)損失，保證員工和人民群眾的生命安全，有利于維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，為企業(yè)的安全生產(chǎn)工作提供了堅實(shí)可靠的后盾。

為了避免純粹的紙上談兵，公司特于2013年5月17日及11月11日在地鐵6號線南口路項(xiàng)目組織進(jìn)行了2次應(yīng)急救援事故演練。這2次演練得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，也使公司員工對應(yīng)急救援有了更深刻的認(rèn)識。

十、貫徹職業(yè)健康安全體系，確保體系持續(xù)有效運(yùn)行。

職業(yè)健康安全管理體系審核的目的在于對體系運(yùn)行的有效性和符合性進(jìn)行系統(tǒng)的、完整的判定，它不同于任何形式的安全檢查，是我們集中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的有效手段，對監(jiān)控并保證體系持續(xù)有效運(yùn)行具有至關(guān)重要的作用。

下半年，職業(yè)健康安全管理體系審核是一項(xiàng)主要工作，旨在于通過審核來確保職業(yè)健康安全管理體系的正常運(yùn)行、監(jiān)督各單位體系運(yùn)行的狀況以及完善企業(yè)安全管理體系機(jī)制，從而合理運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的安全管理模式，進(jìn)而提升企業(yè)的安全管理水平。

2013審核目標(biāo)測評結(jié)果如下：

1、在施工程達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)，合格率100%，優(yōu)良率80%以上。

2、確保觸電、高空墜落、坍塌等八項(xiàng)重大傷亡事故發(fā)生為零。

3、施工作業(yè)人員入場安全教育考核率100%，特殊工種作業(yè)人員持證上崗達(dá)到100%。

4、重點(diǎn)安全設(shè)施驗(yàn)收100%。

5、重大事故隱患整改驗(yàn)收100%

6、創(chuàng)集團(tuán)級文明工地21個，創(chuàng)市級文明工地11個，創(chuàng)示范級文明工地2個，創(chuàng)建“AAA”工地1個。

7、職業(yè)健康安全有效運(yùn)行沒有區(qū)域性，系統(tǒng)性，不符合項(xiàng)發(fā)生。以上數(shù)據(jù)表明我們在實(shí)際中的成績，同時也存在著一些漏洞和不完善。通過去年的實(shí)踐、總結(jié)，我們在全年中要消除那些不完善、漏洞，使三合一體化正常、有效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

同時，職業(yè)病的防治在當(dāng)今社會得到了越來越多的關(guān)注，社會各層次也越來越重視，我公司積極響應(yīng)安全監(jiān)督管理局下發(fā)的文件精神，組織相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了河北區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員組織召開的《職業(yè)病防治法》及職業(yè)健康有關(guān)工作培訓(xùn)會，并積極領(lǐng)會宣傳會議精神，認(rèn)真做好職業(yè)病的防治工作。

以上十項(xiàng)內(nèi)容是我公司2013的安全工作總結(jié)，我們在2013的安全管理工作當(dāng)中，取得了一些成績，也碰到了一些困難和阻力，我們會上下團(tuán)結(jié)一致，客服困難、迎接新的挑戰(zhàn)，努力工作，為企業(yè)的茁壯成長、安全發(fā)展，保駕護(hù)航。

二零一三年十二月三十日

第四篇：2015安技部年終工作總結(jié)

2015安技部工作總結(jié)

2015年在行業(yè)政策逐步嚴(yán)格和市場環(huán)境迅速變化下，公司面臨著生存發(fā)展和安全生產(chǎn)的雙重壓力。為此，安技部在各級各部門的大力配合下，在部門成員的共同努力下，以國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和省、市、公司安全、質(zhì)量工作精神為指導(dǎo)，堅持提高自身素質(zhì)、改進(jìn)工作作風(fēng)、創(chuàng)新工作方式，在安全、質(zhì)量制度建設(shè)、安全、質(zhì)量教訓(xùn)培訓(xùn)、隱患排查治理、安全投入等方面下功夫，安排、部署公司整體安全工作，監(jiān)督協(xié)調(diào)其他部門安全工作。有效提高了安全管理水平，保障了今年安全、質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。回顧一年來的主要工作如下： 工作中的不足和問題

分公司安全、質(zhì)量生產(chǎn)管理與公司標(biāo)準(zhǔn)有較大距離，管理水平有待上一個新臺階，需要較大提高，分公司的安全、質(zhì)量生產(chǎn)形勢依然比較嚴(yán)峻，事故率隱患率較高。管理人員和作業(yè)人員違章指揮、違章作業(yè)行為數(shù)量較大，生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、生產(chǎn)工藝、作業(yè)環(huán)境等還存在較多不足直接影響安全生產(chǎn)，安全、質(zhì)量基礎(chǔ)工作整體還較弱。

1、安全質(zhì)量管理體系沒有真正有效運(yùn)轉(zhuǎn)，安全質(zhì)量責(zé)任制貫徹執(zhí)行較差。表現(xiàn)在安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作較弱，目標(biāo)管理責(zé)任書流于形式，不能很好落實(shí)下去；部門安全管理弱化的現(xiàn)象、不落實(shí)的現(xiàn)象，缺乏有效的管理方法、手段；部門、班組安全管理措施執(zhí)行貫徹力度不夠，管理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員安全管理能力、安全、質(zhì)量知識、安全、質(zhì)量技能整體有待提高，安全、質(zhì)量教育、培訓(xùn)形式比較單一，沒有效果明顯的創(chuàng)新方式，培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時間不能很好保證，安全、質(zhì)量宣傳力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、作業(yè)現(xiàn)場重點(diǎn)工序、重點(diǎn)部位安全、質(zhì)量技術(shù)措施還不很完善，對新工藝控制過程中產(chǎn)生的新問題，由于作業(yè)條件簡陋，存在一定事故風(fēng)險。

3、對部門管理工作的指導(dǎo)、服務(wù)、檢查和考核較弱，發(fā)現(xiàn)的問題整改落實(shí)不堅決，過多考慮生產(chǎn)實(shí)際困難。對安全、質(zhì)量管理制度的宣傳不夠，各部門的執(zhí)行力度較差，具體的管理和落實(shí)還需要做大量的工作。

4、安技部的安全管理的職能還沒有真正發(fā)揮出來，管理的力度、組織協(xié)調(diào)能力、各部門配合程度不高。

5、現(xiàn)場管理狀況時好時差，生產(chǎn)一忙現(xiàn)場就差的現(xiàn)象還沒有得到很好的解決，還需不斷改進(jìn)方式方法。主要表現(xiàn)在現(xiàn)場定置差、管理責(zé)任不清、生產(chǎn)組織隨意性大等。現(xiàn)場安全警示標(biāo)志、管理標(biāo)志部分陳舊，還有些場所警示標(biāo)志還太少。

6、部分管理工作還不是很細(xì)，部門人員綜合素質(zhì)能力不足，無法面對新形勢下的安全管理和質(zhì)量控制工作。

一、2016年工作思路和重點(diǎn)工作(一)工作思路

1.明確目標(biāo)（控制指標(biāo)、安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)）、規(guī)范管理（必須用制度進(jìn)行管理）、措施有效（方式方法必須創(chuàng)新）、重點(diǎn)仍然是抓好安全基礎(chǔ)工作。

2.更加注重責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步加大考核問責(zé)力度。重點(diǎn)加強(qiáng)部門、月度目標(biāo)考核工作。進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定詳細(xì)可行的管理目標(biāo)考核細(xì)則，加大考核與問責(zé)力度，努力形成“從上到下、各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管”的工作格局。3.采取靈活多樣的教育培訓(xùn)方式，“請進(jìn)來，走出去”。包括請有關(guān)專家舉辦講座，派出去學(xué)習(xí)等，各層次管理人員，保證至少培訓(xùn)一遍。

4.控制重點(diǎn)：吊裝、電氣、高處作業(yè)、電動工具使用、防火、地下管線調(diào)查及安全防護(hù)措施。

5、提升自身素質(zhì)、打造學(xué)習(xí)型部門

安技部是公司安全、質(zhì)量監(jiān)督和綜合管理部門，部門現(xiàn)有人員5人，由于安全、質(zhì)量涉及面較廣、專業(yè)性較強(qiáng)，各級對安全、質(zhì)量工作越來越重視，要求越來越嚴(yán)格，相關(guān)法規(guī)、制度更新較快，為了適應(yīng)形勢發(fā)展要求，部門以打造 “學(xué)習(xí)型平臺”為目標(biāo)，把提升員工業(yè)務(wù)水平作為創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型平臺”的核心理念，通過每周集中學(xué)習(xí)交流、部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，增加了員工的安全意識和專業(yè)業(yè)務(wù)水平，增長了才干和能力，切實(shí)在分公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到了保駕護(hù)航的作業(yè)。

第五篇：檢修部2017安全工作總結(jié)

檢修部2017安全工作總結(jié)

2017年檢修部在部門領(lǐng)導(dǎo)及檢修部全體員工的共同努力下，認(rèn)真貫徹國家及上級單位下發(fā)的安全生產(chǎn)工作會議精神和安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)，積極組織檢修部及各外包單位認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，通過開展安全教育、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場演練等多種形式活動，不斷提高員工安全意識。

2017年，部門深入開展隱患排查治理工作，通過加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理、安全監(jiān)督檢查及考核，扎實(shí)有效地開展工作，有力地遏制了各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，控制和減少了違章和異常。通過有效的安全管理，檢修部全年未發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故，未發(fā)生環(huán)保事件，確保了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

一、全年主要安全工作

1、現(xiàn)場規(guī)范性工作。今年，我們加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工管理，著重推進(jìn)了檢修工作告知、檢修現(xiàn)場隔離、三無、三齊、三不亂、四不落地、工完料凈場地清等規(guī)定，使現(xiàn)場檢修工作更加規(guī)范有序，推進(jìn)了部門的安全管理工作。

2、工作票管理。年初，針對部分專業(yè)工作票填寫時常發(fā)生錯誤、“安措”不完善、工作負(fù)責(zé)人委托他人代辦工作票等情況，部門加強(qiáng)工作票管理，發(fā)動各專業(yè)安排對各外包單位開展針對性的工作負(fù)責(zé)人安全技能培訓(xùn)，并對委托代辦工作票的現(xiàn)象加重考核。

9月份，檢查發(fā)現(xiàn)工作票在執(zhí)行過程中存在負(fù)責(zé)人不交底、簽發(fā)人不檢查、“安措”執(zhí)行不到位的情況，按照“安規(guī)”規(guī)定，建立工作票現(xiàn)場交底、簽發(fā)人現(xiàn)場檢查簽字制度，并持續(xù)進(jìn)行現(xiàn)場抽查和月底工作票全面定期檢查，使工作票管理得到有效規(guī)范。

3、組織相關(guān)外包單位，持續(xù)開展氨區(qū)等重大危險源應(yīng)急訓(xùn)練。

4、現(xiàn)場腳手架規(guī)范性管理。針對腳手架仍存在搭設(shè)不規(guī)范、使用不規(guī)范情況，重申了固定腳手架搭設(shè)驗(yàn)收制度，要求大型腳手架甲方相關(guān)人員必須到現(xiàn)場驗(yàn)收，小型腳手架自行驗(yàn)收后發(fā)照片到檢修微信群等方式進(jìn)行規(guī)范管理。并制訂了簡易活動架使用范圍限制規(guī)定。

5、現(xiàn)場氣瓶管理規(guī)范性管理。在日常檢查中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場經(jīng)常用鐵絲將氣瓶捆扎在鋼架或水泥柱上，檢修結(jié)束后，經(jīng)常發(fā)生鐵絲遺留在現(xiàn)場。我們根據(jù)外廠經(jīng)驗(yàn)，與各外包單位協(xié)商，統(tǒng)一制作使用氣瓶架，解決了氣瓶安全使用和鐵絲遺留問題

6、針對外包單位機(jī)動車輛亂停亂放、超載、人貨混裝等不安全現(xiàn)象，今年7月份，我們結(jié)合各外包單位，對機(jī)動車輛進(jìn)行登記，制訂相關(guān)制度，實(shí)行定檢管理。

7、廢油庫管理。廢油庫在很長一段時間內(nèi)存在臟亂差情況，今年8月份，廠里將廢油庫交由檢修部管理時，地面油污不堪、各種廢油桶亂堆亂放、庫區(qū)內(nèi)油味刺鼻、無法立足，我部門接手管理后，大力整頓，制訂防火安全和清掃制度，使廢油庫面貌煥然一新。8、9月份和11月份，兩次配合安環(huán)部對外包單位倉庫規(guī)范性檢查。

9、針對外包單位從業(yè)人員雜亂，清退了一批年齡不符合我廠相關(guān)規(guī)定、作業(yè)能力差的人員。

10、今年夏季氣溫高、持續(xù)時間長，作業(yè)人員易中暑，我們結(jié)合各外包單位，采取發(fā)放防暑降溫用品、加大作業(yè)間隔、調(diào)整作業(yè)時間等方法避免人員中暑事件的發(fā)生。

11、協(xié)助安環(huán)部進(jìn)行防汛檢查，對卸煤溝、輸煤#1轉(zhuǎn)運(yùn)站、干煤棚排水系統(tǒng)、煤場煤泥沉淀池進(jìn)行了整改。

12、應(yīng)急演練方面。6月份，結(jié)合多個外包檢修單位，進(jìn)行了現(xiàn)場觸電急救演習(xí)；8月份，配合安環(huán)部進(jìn)行氨區(qū)應(yīng)急處置方案演習(xí)；11月份，配合安環(huán)部進(jìn)行油庫消防演習(xí)。

13、特種設(shè)備管理。每月督促相關(guān)專業(yè)對起重設(shè)備、屬于檢修部管理的安全閥、壓力表等特種設(shè)備進(jìn)行定期檢查整改，檢查結(jié)果存檔。

14、對鍋爐鋼架防腐、電除塵鋼架防腐、綜合管道支架防腐等高危作業(yè)進(jìn)行持續(xù)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、考核，使高危作業(yè)安全管理能夠?qū)崟r有效可控。

15、為加強(qiáng)外包單位安全管理工作，要求各外包單位必須按照《安全生產(chǎn)法》、《安規(guī)》等法律法規(guī)規(guī)定，對其員工定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，我們對其安全教育工作進(jìn)行了持續(xù)的跟蹤和監(jiān)督檢查。

16、順利完成了#*機(jī)組D修、#*機(jī)組C修安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場安全管理工作。

二、機(jī)組檢修工作

1、# * 機(jī)組在 *月*日至 *月*日，* #機(jī)組在* 月*日至 *月*日分別進(jìn)行了小修。部門高度重視、提前準(zhǔn)備、及時組織，在小修開始前，就迅速組織參檢單位進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)、工作負(fù)責(zé)人培訓(xùn)和現(xiàn)場安全管理教育。針對參檢的外來人員素質(zhì)參差不齊等特點(diǎn)，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)廠紀(jì)廠規(guī)、現(xiàn)場安全文明環(huán)保規(guī)章制度及檢修部制訂的安全八條紅線的重要性，以安全為重點(diǎn)，以抓好設(shè)備維護(hù)為基礎(chǔ)，確保小修期間設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。在小修開始的同時，打好人員安全教育基礎(chǔ)。

2、小修時間跨度短、任務(wù)重、新增項(xiàng)目多、參檢單位多、參檢人員多，檢修項(xiàng)目涉及發(fā)電機(jī)、爐本體、氨區(qū)、高空作業(yè)、焊割作業(yè)、起重作業(yè)、密閉空間作業(yè)、輸變電作業(yè)等重要系統(tǒng)、重大危險源和高危險崗位。機(jī)組檢修交叉作業(yè)多、現(xiàn)場管理難度很大，我們一方面從人員的入廠三級安全教育培訓(xùn)抓起，利用多媒體幻燈、教育短片，圖文并貌，著重危險點(diǎn)源講解分析，生動詳實(shí)，重視違規(guī)章的危害，把好人員安全意識關(guān)；另一方面，嚴(yán)格審查驗(yàn)收參檢人員的特殊工種資質(zhì)、參檢人員的體檢和保險；嚴(yán)格檢查現(xiàn)場使用的各類專用工器具、標(biāo)準(zhǔn)儀器和常用工具，以及現(xiàn)場安全文明施工情況；重點(diǎn)對腳手架搭設(shè)驗(yàn)收，勞保用品穿戴、各類防護(hù)安全用品的檢查等。杜絕無三級安全教育進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)、杜絕無證作業(yè)、杜絕三違。

3、# *、# * 機(jī)組小修期間，我們共進(jìn)行各類培訓(xùn)42批次，培訓(xùn)參檢人員509人次，考核工作負(fù)責(zé)人105人次，辦理各類工作票994張，現(xiàn)場考核12次，考核金額17700元。

由于管理到位，監(jiān)管嚴(yán)格，獎懲分明有效，在兩次小修期間內(nèi)，小修隊伍和維護(hù)方面未發(fā)生一起安全事故，現(xiàn)場作業(yè)安全有序，順利開展。

三、制度建設(shè)方面

為不斷推進(jìn)檢修部現(xiàn)場管理，堵塞各類管理漏洞，使檢修制度適應(yīng)現(xiàn)場管理需求、部門各專業(yè)及各外包單位能夠更加高效的開展現(xiàn)場各種安全文明工作，2017年新制訂了《檢修部機(jī)動車輛管理規(guī)定》、《廢油庫管理規(guī)定》、《檢修部油品臨時貯存管理規(guī)定》；修訂了《檢修部安全文明衛(wèi)生管理規(guī)定》、《檢修部安全文明生產(chǎn)集中治理規(guī)定》、《檢修部高處作業(yè)管理規(guī)定》等部門規(guī)章制度。

四、不斷開展日常安全學(xué)習(xí)教育、安全培訓(xùn)

1—11月份，通過座談、宣貫、觀看影片等方式，組織部門員工及外包單位進(jìn)行各類安全學(xué)習(xí)40次。2017年全年共對45個檢修、施工單位進(jìn)行入廠“三級安全教育”培訓(xùn)，完成各類安全培訓(xùn)86批次，計927人次，考核推薦各類工作負(fù)責(zé)人469人次。

五、深化現(xiàn)場安全文明整改

深化現(xiàn)場安全文明施工管理，是我部門今年安全管理的主要工作。今年，我們加強(qiáng)了現(xiàn)場安全文明施工管理，著重推進(jìn)了檢修工作告知、檢修現(xiàn)場隔離工作，對“三無”、“三齊”、“三不亂”、“四不落地”以及設(shè)備檢修見本色、工完料凈場地清等問題大力狠抓，通過部門安全教育、開專題會、現(xiàn)場檢查、督導(dǎo)、加大考核力度等方法進(jìn)行落實(shí)，取得了良好的管理效果。1、2017年1—11月份，檢修部通過各專業(yè)自查、部門自查、及有效落實(shí)安環(huán)部下發(fā)整改單等檢查形式，共完成各種整改1147項(xiàng)。2、2017年11月份，部門組織成立了以檢修部經(jīng)理為組長、檢修部各專業(yè)主管和部門安全員為成員的“設(shè)備完好性檢查組”，對現(xiàn)場開展了設(shè)備完好性大檢查，僅在第一次全面排查中就查出各種完好性隱患1976項(xiàng)，并制定了詳細(xì)的整改計劃。

六、全年各類考核

針對檢修現(xiàn)場出現(xiàn)的各種不安全、不文明現(xiàn)象，檢修部加大考核力度，全年共對45個單位及檢修部各專業(yè)、個人進(jìn)行了38次考核。其中各種違章處罰52750元。

七、1——11月份，檢修部簽發(fā)各類工作票6395份，合格率99.8%。其中，一級動火票217份，二級動火票493份。

八、問題及不足 1、2017年發(fā)生的各類違章，大部分是外包單位人員違章；尤其是機(jī)組檢修期間，盡管我們加強(qiáng)了各外包單位員工的安全教育，加強(qiáng)規(guī)章制度執(zhí)行情況檢查，加大考核力度，但因各外包單位人員素質(zhì)參差不齊、管理缺失混亂，甲方管理人員管理力度不夠，所以參檢單位員工習(xí)慣性違章仍很嚴(yán)重。

2、個別各外包單位“三級安全教育”中的班組安全教育開展的不扎實(shí)，檢修部各專業(yè)主管專工對此項(xiàng)工作重視程度不夠，對所轄的外包人員、特別是工作負(fù)責(zé)人的安全技術(shù)技能不留意、不考察，總覺得口頭強(qiáng)調(diào)一下，然后把對這些人員的培訓(xùn)工作、把現(xiàn)場安全工作交給外包單位，他們就可以高枕無憂了。

3、現(xiàn)場的不安全、不文明現(xiàn)象的發(fā)生，最根本的原因不在外包單位身上，而在檢修部各級管理人員身上。檢修部各級管理人員安全工作思想意識認(rèn)識不到位，總認(rèn)為現(xiàn)場安全工作是部門安全員的職責(zé)，與他們無關(guān)；所以監(jiān)督、檢查、考核力度不夠，安全管理跟不上；目前現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)管理工作還大部分都是部門經(jīng)理及安全員在監(jiān)督、檢查、考核，這是造成各外包單位員工經(jīng)常發(fā)生習(xí)慣性違章，甚至個別人員對安全文明生產(chǎn)漠視的主要原因。

檢修部各專業(yè)主管及其他檢修管理人員身負(fù)現(xiàn)場安全、環(huán)保管理重責(zé)，是檢修/施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保第一責(zé)任人。這個問題我們多次強(qiáng)調(diào)，在每個月的安全例會上都強(qiáng)調(diào)，但收效甚微。現(xiàn)場諸多違章現(xiàn)象的發(fā)生，主管、專工及其他檢修管理人員視而不見，對違章現(xiàn)象、違章人員不提醒、不制止，甚至包庇；個別人雖對違章現(xiàn)象口頭提醒，但態(tài)度不堅決、不主動考核，任由違章繼續(xù)發(fā)生。在設(shè)備檢修過程中，檢修部各級管理人員不深入現(xiàn)場，對各類不安全、不文明情況不進(jìn)行督導(dǎo)，設(shè)備檢修后不到現(xiàn)場檢查，給各類不安全、不文明現(xiàn)象留下滋生的土地、隱患的空子。

九、管理改進(jìn)及建議

1、針對以上情況，部門在9月份根據(jù)“安規(guī)”相關(guān)規(guī)定，修訂了《檢修部安全文明衛(wèi)生管理規(guī)定》，在“規(guī)定”中增加了“工作票執(zhí)行的規(guī)定”，要求：“工作負(fù)責(zé)人在檢修工作開始前，必須對工作票安措執(zhí)行情況、檢修工藝要求、危險點(diǎn)分析等問題向工作班成員進(jìn)行交底，工作負(fù)責(zé)人及所有工作班成員在票面上簽字確認(rèn)。

凡涉及到起重作業(yè)、高空作業(yè)、動火作業(yè)、和有限空間作業(yè)，及有停電、隔離、退保護(hù)、掛牌上鎖等安全措施的作業(yè)（4類4措作業(yè)），工作票簽發(fā)人應(yīng)按“安規(guī)”要求，到現(xiàn)場檢查工作票執(zhí)行情況、工作進(jìn)展情況，并在工作票上簽字”。這項(xiàng)舉措實(shí)施后，從一定程度上改觀了現(xiàn)場安全管理工作，對工作票的規(guī)范管理起到了一定的作用。2、2018年檢修部的安全管理，應(yīng)該著重加強(qiáng)檢修各專業(yè)主管、專工及其他檢修管理人員的思想意識教育，提高檢修部員工自身安全意識，使大家充分認(rèn)識到“管生產(chǎn)必須管安全”的真正含義，而不是等部門、等安環(huán)部甚至等廠領(lǐng)導(dǎo)去檢查、去制止違章。

我們談安全意識教育談了很多年，但實(shí)際成效并不高，其主要原因一是各專業(yè) “甲方主義”和“以包代管”思想嚴(yán)重，總認(rèn)為我們是甲方，這些工作包出去了，我們指點(diǎn)一下就行，包括在現(xiàn)場要求外包單位執(zhí)行的“安措”我們卻可以不執(zhí)行（例如封閉空間作業(yè)中，甲方人員可以不登記隨意出入封閉空間、甲方人員可以隨意進(jìn)出檢修隔離區(qū)域等），沒有和外包單位一起融入到相關(guān)的管理工作中。所以，2018年部門的安全管理，應(yīng)該使各專業(yè)堅決摒棄“以包代管”思想，提倡“融入性管理”，使外包單位成為現(xiàn)場管理的“手足”；如何發(fā)揮“手足”的作用、發(fā)揮自身的管理水平，是今后檢修各專業(yè)的一個課題。

二是“失管”代價小。以往都是部門去管理，發(fā)現(xiàn)問題考核外包單位，最多連帶一下相關(guān)專業(yè)，使各專業(yè)產(chǎn)生管理惰性。今后部門應(yīng)該加大對違章專業(yè)的考核力度，讓大家主動去管理現(xiàn)場，這樣才能推進(jìn)檢修部的各項(xiàng)管理工作。

檢修部安全員 2017-12-03