第一篇：2014年上半年開發及工程部工作總結7.31

開發及工程部半年度工作總結

(截至2014年7月30日)

2014年是廣州鋼鐵博匯商務區開發建設元年，開發及工程部上半年在上級領導的正確領導及各兄弟部門的大力支持下，克服技術力量、管理經驗和人員配備不足等不利因素，全力以赴，勇往直前，積極推進商務區工程建設和項目報批報建工作，并取得了較為顯著的成效。下面針對上半年的工作情況及下半年的工作計劃進行匯報。

第一部分 上半年工作總結

上半年，開發及工程部的重點工作主要包括開發管理和工程管理兩個方面工作。

一、開發管理方面

在開發管理方面，開發及工程部上半年主要圍繞著《建設工程規劃許可證》、《建筑工程施工許可證》、《商品房預售許可證》和《房地產權證》等“四證”的辦理開展工作。

（一）《建設工程規劃許可證》辦理

為了實現按照建筑物不同的工程節點分批進行規劃驗收和辦理預售證，我部將商務區一期項目劃分成A1-A6、A7&A10、C1-C2、B1和C5等五個規劃案進行報建，細分報建有利于產品的銷售和資金回籠，但對于規劃報建工作而言，其工作難度和強度卻較合并為一個案報建增加了數倍。2014年1月27日，我部將5個報建案遞交蘿崗區規劃局，在此后的4個多月里不斷重復著改圖——改放線冊——遞案的流程，每個案都經歷了幾輪的修改，直至6月6日終將五個《工程規劃許可證》全部辦結；

（二）《建筑工程施工許可證》辦理

1、申請臨時施工復函

為確保合法施工，我部多次與區建設局溝通，最終取得區建設局的支持，同意商務區一期主體標段施工繼續沿用基坑標段的臨時施工許可，同時將有效期延期至2014年8月31日，確保了6月下旬主體工程的順利開工。

2、《施工許可證》的辦理工作

根據工程施工合同的約定，《施工許可證》由施工單位負責辦理。為加快辦證速度，打提前量，我部于3月初即開始著手準備辦理《施工許可證》的相關工作，并制定了相關的工作計劃表。截止目前已基本完成了大部分材料的準備工作，包括填報施工許可證申請表、《建設工程質量安全監督登記表》、土地證、規劃許可證、中標通知書、銀行存款證明、綠建和節能審查備案等，城市配套建設費、勞動保險金和新型墻體材料專項基金已取得繳款通知書，等繳款的專項請示批準后即可繳交相關費用。

由于商務區主體標的《施工總承包合同》尚未簽訂，無法進行施工合同備案，導致目前無法遞交《建筑工程施工許可證》的申請材料。合同備案需15天時間，遞交材料后還需一周時間審查材料。因此，如8月5日前雙方合同不能簽訂，8月31日前將無法取得施工許可證，因前期取得的臨時施工許可有效期至8月31日，如不能在此期限前取得正式的《施工許可證》，此后商務區項目又將處于無證施工的被動局面。因此希望能盡快完成合同簽訂工作。

（三）《商品房預售許可證》辦理

根據《商品房預售許可證》的辦事指南，申辦材料包括27項內容，涉及到銷售方案、銷售價格備案、物業維修基金、物業管理合同、預售款專用賬戶等等多方面材料，按照事業部之前確定的《商品房預 售許可證》申辦由開發部牽頭，會同營銷部、物業部、財務部和辦公室等部門一起完成的原則，在3月下旬，我部申辦材料進行了梳理并進行了分工。截止目前，已完成開發資質證書申辦、商品房預售專戶證明、建設工程報建審核書等13項材料準備工作，剩余材料目前正在準備過程中。影響進度的主要因素包括以下幾個方面：

（1）工程節點和辦證節點的影響

根據《商品房預售許可證》申辦要求，七層以下建筑須達到主體工程封頂后才具備預售許可證申請條件，為實現10月份銷售的目標，我部此前一直按8月底A1-A6主體封頂來要求施工單位趕進度。但從目前的進度來看，8月底全部封頂的難度非常大，預計最快8月10日才能將A1-A6全部地梁完成，按每周1層的速度，估計全部封頂時間在9月初。封頂后才能在陽光家緣網上申請項目概況審核、房產預測繪和出具預測繪成果報告等工作；

另外，辦理項目概況時需要開發商網上填報國土證、規劃許可證、施工許可證等信息，而根據剛才《施工許可證》的辦證進度分析，8月底能否取得《施工許可證》尚存在一定的不確定性。因此，無論是工程封頂節點還是《施工許可證》的辦理節點都會對《預售許可證》的申辦帶來影響，各環節稍有差池即影響到《預售許可證》的辦理進度。

（2）地名及路名備案的影響

根據申辦《商品房預售許可證》遞交資料的要求，需要提供民政局地名辦關于地名（小區名）和路名備案的批復文件。由于前期地名及路名的命名歷程較為曲折，直至7月中旬才確定命名方案，7月15日，我部將申請材料遞交民政局，16日民政局查看現場，7月22日轉到市民政局審批。正常情況下8月15日可取得批復文件。上午和 市地名辦聯系，他們的意見是我們“廣州鋼鐵博匯展貿中心”的地名需要調整，具體情況下周一再和我們聯系。

（3）物業管理公司招標工作的影響

2014年4月1日,廣州市正式出臺《廣州市物業管理暫行辦法》, 《辦法》明確規定,前期物業管理應以公開招投標方式選聘物業服務企業,禁止開發建設單位私自與關聯企業簽訂合同，第六十四條規定,“建設單位應當在領取《商品房預售許可證》之前,以公開招投標的方式選聘具有相應資質的物業服務企業進行前期物業管理服務,并書面簽訂前期物業服務合同。據了解，從招標備案到完成物業管理公司招標工作至少需要40天時間，而招標備案工作須在取得地名辦批復文件后才能遞交申辦材料，因此，如果8月15日能夠取得地名備案的話，最快9月底才能完成物業管理公司的招標工作。

綜上所述，在各項工作都順利的情況下，最快10中旬可以《商品房預售許可證》。

（四）地上建筑物《房地產權證》辦理

上半年，地上建筑物確權工作主要完成了以下幾個方面內容：

1、完成西基路2號、133號和軋鋼路19號、108號等四個新門牌批復；

2、完成園區第一批3個地塊上蓋物的房產證的辦理,分別是穗字第0550019925號、0550016345號和0550016346號；

3、AG0313029-5地塊建筑物確權，在遞交確權資料后，房管所認為該地塊屬于商業地塊，其地上建筑物辦理房產證必須通過陽光家緣網進行登記備案，登記備案的前提是需要我司整個商務區樓群（片區）進行命名審核通過后，方可進行陽光家緣登記備案;因此，目前也是再等地名備案批復。

3、AG0313029-2地塊此前由于缺少四棟建筑的歷史報建資料被退案，經請示集團領導，現剔除缺少歷史資料的四棟建筑后再重新整理材料遞案，申請確權。

二、工程管理方面工作

（一）商務區一期基坑和樁基礎工程

1、工程進展情況

基坑和樁基礎工程2013年10月底開工，由于合同簽訂以及各種證件辦理等原因，工程先后經歷開工、停工、復工等事件，1月22日取得提前施工復函。此后又受春節長假影響，直到節后才陸續恢復施工，截至目前，除計劃預留作為承臺出土通道的少量土方外，基坑和樁基礎工程已經全部完成。

2、實際工程進度與網絡進度計劃差異及其成因

基坑和樁基礎工程實際進度對比網絡進度計劃落后約40天，原因主要包括以下幾方面內容：

（1）環評過程中由于商務區紅線內土壤重金屬超標，被迫增加了加密監測和協調的工作，環評通過的時間較原計劃推遲了將近半年，直至12月30日才取得《廣州市環境保護局關于廣州鋼鐵博匯項目環境影響報告書的批復》（穗環管影【2013】80號）。由此導致整個項目的修詳規報批、初步設計審查、工程開標等相關的工作全部推延。

（2）基坑和樁基礎工程招標時采用的方案圖紙，清單為模擬清單，招標后需要完善和深化設計圖紙，而且需要進行樁基礎施工圖審查和基坑的專項審查；施工圖審查和基坑的專項審查獲得批復文件后才能辦理提前施工申請，因此獲得施工許可的進度較預期延遲，直至2014年1月22日才取得《關于廣州鋼鐵博匯項目商務區一期基坑和樁基工程提前施工的復函》（穗開建函【2014】51號）。（3）春節放假，施工工人返工時間比較晚，耽誤復工時間；（4）整個上半年雨水較多，特別是5月份連續20多天的降雨對現場露天作業影響非常大；同時，由于連續降雨，造成基坑泡水，重力式擋墻攪拌樁達到設計強度的時間比預期要長，影響土方開挖；

（5）工程款支付嚴重滯后，截至目前，基坑標段的工程基本結束，而施工單位4月份的進度款現在還未付完，主體工程已經開工一個月，預付款也未支付，資金問題對工程進度的影響較大，希望能夠引起事業部及集團領導足夠的重視，盡快解決資金支付過程中存在的問題，以確保主體工程各個工程節點的順利完成。

（二）代管代建工程

1、餐廳裝修工程

目前博匯餐廳軟硬裝工程已經驗收，消防驗收工作正在提交驗收資料到蘿崗區消防窗口。計劃8月初基本具備使用條件。2、5月份完成原珠鋼金興辦公樓裝修為財務中心和加建圍墻等零星項目，7月份正式投入使用。3、3月份完成物流事業部辦公樓裝修工程驗收工作，4月份正式交付使用。

4、完成倉儲F場改造為露天鋼材堆場，并交付物流事業部使用。

5、完成其他零星工程，如金博圍墻坍塌的修建等。

（三）商務區一期主體標段施工招標和工程管理方面工作 1、1月24日完成一期施工總承包招標資格預審工作.2、從去年11月份開始至今年5月份，對一期施工總承包工程量清單進行審核，與清單編制單位和造價單位一起共完成7稿清單，5月份進行招標控制價和工程量清單備案工作。3、6月6日在廣州公共資源交易中心進行開標和評標工作，并 于6月13日公示完畢，中標單位為廣州機施建設集團有限公司。

4、經過近半年的合同談判、修改、會簽、報批和過會，7月31日終于確定合同條款并開始走OA報批流程。5、6月底，商務區主體標段的A1~A6棟以及C1C2棟基坑工程正式開工，截止2014年7月23日，已完成A1~A6棟承臺和地梁開挖、墊層澆筑，A7A10基坑土方和承臺土方開挖，B1C5基坑土方開挖、承臺磚胎膜砌筑和墊層換填，C1C2基坑攪拌樁施工完成80%。

第二部分 下半年工作計劃

一、開發管理方面的工作計劃

（一）《建筑工程施工許可證》辦理工作計劃

繼續跟進施工合同簽訂及相關政府行政事業性收費繳費等工作，力爭8月31日前取得施工許可證。

（二）《商品房預售許可證》辦理工作計劃

《商品房預售許可證》申辦工作是一項系統工程，除工程節點的配合外，銷售、物業以及財務等方面的工作配合與否，同樣影響到辦證的進展情況。因此，我部下半年這方面的工作計劃是繼續加強與各配合部門的溝通，一起研究分析各項工作的具體要求，以提高各項材料的準備速度，力爭盡早取得《商品房預售許可證》，確保營銷節點和2014年的銷售目標。

（三）地上建筑物《房地產權證》辦理工作計劃

上半年，珠鋼原已辦理過房產證部分的上蓋物確權工作基本結束，因此，下半年的工作重點是原來珠鋼曾經報建，但未取得房產證的第二批建筑（如碼頭成品庫等）以及涉及到違章建筑的第三批建筑物（如營銷中心等）的確權工作，下半年力爭將第二批建筑物的確權工作完 成，第三批建筑物能夠通過與國土、規劃、建設和城管等部門的溝通，有較為明確的確權辦理路徑。

二、工程管理方面的工作計劃

（一）基坑和樁基礎工程

1、按計劃在7月底完成基坑土方開挖，全面完成基坑和樁基礎工程。

2、辦理基坑和樁基礎工程驗收手續，移交給后續工程；

3、辦理基坑和樁基礎工程竣工結算工作。

（二）一期施工總承包工程

1、辦理施工圖審查備案

2、辦理施工許可證，繳納各種基金；

3、組織施工圖圖紙會審工作；

4、審批總承包工程總體施工組織設計方案和施工網絡計劃；

5、組織協調A1-A6棟和C1C2棟的施工管理工作，確保銷售計劃按時開盤；

6、辦理質量安全監督工作；

7、組織協調其他分項工程開工；

8、辦理消防報建手續；

9、辦理永久用水和永久用電工作；

10、組織協調商鋪開盤；

11、日常施工現場管理，協調施工現場遇到的各種問題；

12、審批辦理施工現場工作聯系單以及月度進度款審批；

13、、組織進行各項進場材料的考察和審批工作。

14、協調和處理相關政府職能部門的關系：如城管、街道、派出所、建設局、規劃局、質監站、區水務局、環保局、供電局和淤泥所 等。

三、下半年存在的困難

眾所周知，工程建設的進度有賴于資金推動，及時支付進度款是保證工程項目按照節點計劃順利完成的關鍵，從前幾個月的實際付款情況來看，進度款支付不是很理想，進度款付款時間較工程實際完成時間基本滯后2～3個月以上。因此，在商務區主體工程施工階段，為確保各重要工程節點，我部建議公司能夠建立安全、高效的工程款審批制度和支付流程。

盡管2014年時間過半，上半年的任務完成不是很理想，但考慮到項目前期工作以及基坑工程施工充滿了太多不確定因素，正是這些不確定性導致了許多工作節點被迫向后推延。隨著項目前期工作及基坑施工的結束，我們逐步走出泥潭，后續工作將處于可控狀態，因此，只要資金、人員到位，大家眾志成城，齊心協力，一定能夠將之前浪費的時間搶回來，2014年全年的生產經營目標必定能夠實現。

開發及工程部 2014年8月1日

第二篇：xxxx年工程部工作總結

xxxx年工程部工作總結

xxxx年在公司的正確領導下，在各部門的鼎力配合下，在工程部全體員工的積極努力下，工程部基本完成了公司交辦的各項工作任務。xxxx年是工程部大踏步前進的一年，是項目工程做大、做強的一年。按照公司的工作部署，現將全年工作總結如下：

一、完成主要工作任務

(一)xx樓工程：

①加壓泵房，車庫土建工程；

②給水加壓設備，暖通加壓設備，消防給水加壓設備安裝調試；

③配套工程：給水外網工程，排水外網工程，電力外網工程，通訊外網工程，有限電視外網工程，暖通外網工程，消防給水外網工程；

④可視對講，大小門及門禁系統工程，圍欄工程；

⑤園區硬鋪裝，道路鋪裝工程，園區亮化工程。

(二)xxxx一期工程

①1#樓、4#樓、7#樓、9#樓、10#樓主體工程；

②1#樓~10#樓內外裝飾工程；

③配套工程：給水外網工程，排水外網工程，電力外網工程，通訊外網工程，有限電視外網工程，暖通外網工程，消防給水外網工程；

④可視對講，大小門及門禁系統工程，監控系統工程；/

5⑤景觀工程：柏油路鋪設，硬化鋪裝，園區亮化，種植土

回填，大樹栽植。

(三)xxxx二期工程

①平面及單體規劃，豎向規劃，管線規劃；

②圖紙設計、審查，消防審查，環保評估，施工單位確定、合同報批；

③地質勘查；

④三通一平；

⑤1#樓~6#樓、9-1#樓~9-3#樓基礎工程。

二、具體做法

(一)提倡“團隊精神”是項目成功的保證：

項目的成功即做好一個項目，不是一個人能夠完成的，必須集合大家的智慧。靠集體的努力才能做好，因此在工作中要提倡“團隊精神”。讓工程部所有員工能夠在一個和諧、團結的氣氛中心情愉快的工作。多表揚、多鼓勵、少批評，充分調動每一個人主動工作的熱情，挖掘他們的智慧和創造性。樹立全局觀念，讓每個人都站在公司的角度想問題，相互配合工作。只有心往一塊想，勁往一塊用，建立一個敢打敢拼的團隊，才能圓滿的完成公司交辦的各項工作任務。

(二)落實管理制度是項目成功的關鍵：

規章制度是維護公司正常秩序，保證公司正常運轉的有效手段，是管理者指揮的依據。監督控制的標準，員工行為的規

范，工程管理中全面落實公司各項規章制度，同時執行制度堅決不手軟。通過落實規章制度達到規范化、科學化、制度化管理的目的。

(三)落實責任、分工不分家：

明確職責范圍，做到每個人分工明確，即落實責任，自己分管的工作自己處理。領導不隨意包辦，但要監督管理，讓每個人都有責任、有權利，同時工程部又是一個整體，分工不分家。

對監理人員也要讓他們有職、有權，充分調動他們的工作積極性，同時加強管理監督，對他們做到心中有數，不放任自流，讓他們按甲方的意圖開展工作。

(四)施工管理工作

1、按照設計文件、設計圖紙、國家的規范和標準全面做好管理工作。全面落實施工現場管理制度，即《施工現場管理總則》、《施工現場進度管理制度》、《施工現場質量管理制度》、《施工現場安全管理制度》、《施工現場防火管理制度》、《施工現場用電管理制度》、《施工現場文明施工管理制度》、《施工現場外配套管理制度》、《施工現場甲指材料管理制度》、《施工現場監理管理制度》如期達到抓好質量控制、進度控制、資金控制、合同管理、信息管理和各方面協調工作。

2、重點突出質量管理和進度管理：

（1）、堅持工作例會制度

①晚碰頭會——每次十五分鐘，對當日工作進行匯報，各專業進行交流溝通，即做到日清；

②周例會——每周一次例會，對前一周工作進行總結，對第二周工作進行安排，即能有效掌握工地全面情況，為工程管理決策提供第一手資料。

（2）、堅持技術交底工作制度：每一道工序、重要的施工部位都在會議上進行技術交底。對設計要求、施工要求、質量標準、技術措施進行詳細的布置，嚴格按照施工圖紙、設計說明和施工規范施工。

（3）、堅持重點部位驗收制度：凡影響到工程結構及安全使用的隱蔽驗收部位、分項工程評定、專項驗收工作等各分管專業人員必須到現場驗收，并簽署驗收意見。

（4）、檢查建筑材料報驗制度：所有材料，配件和設備都必須有合格證并通過質監部門檢驗合格后方可使用，同時必須符合“甲指”規定，由各分管專業人員親自到現場驗收，并簽署驗收意見。

（5）、檢查工序交接檢驗制度：嚴格工序交接制度，凡是上一道工序轉到下道工序必須經有關專業人員檢驗，合格后方可移交，有效控制工序施工質量。

（6）、檢查設計變更制度：工程變更嚴格按照設計文件執行，按照設計變更聯系單落實，保證設計變更有根有據。

（7）、堅持日巡視制度：工程部各管理人員每日必須根據

自己所管專業及所轄項目進行巡視檢查。至少每日檢查四次，發現問題立即處理，并做好記錄。

（8）、加強“建筑質量通病”的施工管理工作：“建筑質量通病”是造成業主投訴的主要原因，也是造成業主對開發商不滿的主要原因之一。因此在翡翠明珠項目一期工程管理中突出對“建筑質量通病”的管理和防治工作。

總之，2009年工程部工作取得的成績離不開總公司領導的關懷，離不開項目經理xxx同志的正確領導，同時也是工程部全體員工共同努力奮斗的結果。當然，工程部也有許多不足之處，如：員工的管理水平、基本素質有待加強培訓，各項規章制度需要進一步落實，團隊精神需要更好的樹立和發揚，愛崗敬業精神需要進一步提倡，技術水平、業務能力需要進一步提高等等。

以上總結，請批評指正。

工程部：xxx

xxxx年12月16日

第三篇：xx年建筑工程部工作總結

xx年建筑工程部工作總結

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xx年建筑工程部工作總結

隨著時間的流逝，xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，花園項目部一部在金達置業有限公司的正確指導下，在房地產開發公司的正確領導下，小區一期開發abc個標段總建筑面積25萬平方米,本部負責花園小區a標段共10幢住宅其中:小高層4幢分別是:712層、（10、14、15）、11層,高層六幢分別是：（3、4、8、12）30層、1620層、1118層、小高層含車庫圖示建筑面積：30238.8m2，高層圖示建筑面積：76354.58m2。商鋪1、2，面積743.2m2，有1428m2的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下，經施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經完成主體結構驗收，進入裝飾階段，高層建筑11、16樓主體結構已封頂，3樓結構完成26層，4樓結構已完成22層，8結構樓已完成13層，12結構樓已完成18層，本著回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，使企業具有長足發展的后勁，特對過去的工作總結

一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設。

工程項目部成立后，根據本項目工程的特點和規模，公司決定由朱總經理擔任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經理的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式，即：根據工程特點和平面分布，劃分了三個區域，成立了三個項目部，負責本區域所轄范圍內的工程建設治理工作。

2、項目部一部在蔣經理的領導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：小高層xx月31工程竣工，高層xx月xx日工程竣工，交付使用。質量目標是：按市優質工程的標準要求，完成全部的建設內容。

3、目標確定后，為能實現上述工作目標，我們遵照執行指揮部制定了切實可行的各種規章制度，如：《崗位工作職責》、《項目例會治理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收治理制度》、《工程變更治理制度》、《文件資料治理制度》、《安全治理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工治理辦法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人治理，行為有約束、治理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。

二、做好事前控制工期事前控制：

工期目標確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監理部及項目指揮部進行審核后。經審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監理部及組團項目部的審查都不是很認真，認為沒有必要。后經指揮部、項目部、監理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了熟悉。盡管現場施工計劃不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監管中起到了督促推進作用。

2、質量事前控制：

2.1施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質關，并要求施工單位進場治理人員編制職責表并附有聯系方式，幢號負責人在監理的過程中保持聯系和落實整改措，對推進工程進度、質量、安全、現場文明施工，取得了一定的效果。

2.2質量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時對質量控制要點，組織幢號負責人進行培訓學習，認真把握，以達到監督和運用的目的。

2.3工程施工前要求各專業專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監督和指導。同時，在此基礎上，組織設計單位、監理單位、施工單位，以標段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進行施工。

2.4對施工中常見的質量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協同計劃部認真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節點大樣圖、統一了做法，下發到監理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

三、事中控制基礎工程：　　1.1本項目工程中的住宅樓基礎采用的是高強靜壓管樁基礎，對靜壓管樁基礎，我們收集了大量的有關靜壓管樁的施工資料及相關工藝要求和規范標準，組織監理單位認真學習，以便把握，在施工中監督控制。

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第四篇：xx年公司工程部工作總結

xx年公司工程部工作總結

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xx年公司工程部工作總結

在公司領導的監督指導下，加上其他部門的積極配合和大力支持，工程部圓滿完成了xx公司下達的所有工作及各項臨時任務。為了總結經驗，查找不足，推動明年的工作再上新臺階，現從以下幾方面對xx的工作進行簡單的工作總結。

一、主要工作項目：

1、xx年元月至xx年xx月，完成中銀店消防設備的更換工作。

2、xx年4至xx月份，對中銀店生鮮區進行全面裝修，吊頂，墻面、燈具全部更新。

3、xx年xx月至xx月份，完成河津區香江店的裝修項目。

4、開始建立超市裝修標準。

二、工作進步點：

xx年全年我部門在按時按質按量完成日常工作的同時，也隨著超市前進的步伐在部門工作中取得了新的進步。

在香江店的裝修前期，通過對同行業超市的了解，我超市在裝修中首次大膽使用了新型材料：如消防的反光玻璃磚取代了原來使用的塑料地貼、加工間采用不銹鋼自由門，還有燈箱貨架的線路采取預設措施等，在調研、學習、實施中，使我超市的裝修提升了一個新的臺階。

通過這項工作，我們也逐步了解了市場，建立了超市裝修標準意識，以此為切入點，正式啟動了超市裝修標準化工作，我們將在以往的工作基礎上，學習借鑒同行業的先進經驗，摸索出符合我超市形象與營運需要的裝修標準，使之能更好地為超市今后的發展服務。

三、工作問題點：

1、執行過程的管理與協調力欠缺。

如在中銀店生鮮改造期間，由于前期沒有對工程實施人員進行指導與具體要求，所以缺失了與各部門進行良好溝通環節。導致剛開始就出現了施工混亂現象：疏散指示燈、廣播、監控、報警探頭拆除后隨意亂放，無人管理，造成部分損壞。出現問題后緊急組織溝通,確定了各個部門的工作內容與責任，通過工程部、設備部和門店工程防損人員的緊密配合，才使后期的施工得以順利開展。

2、項目計劃期工作細化不夠。

如河津香江的費用預算及施工工作，由于在前期沒有深入的了解市場，在市場工資不斷調整的情況下，費用預算時沒能及時調整，導致預算費用過低。另工程項目施工過程中，因為前期沒有細化的去了解施工內容，出現工程項目缺項。這些都警醒著我們需要全面改進工作方法。

3、新信息收集與工作改進主動性不足

對市場先進信息了解的不及時，缺乏自發收集與查找的主動性，致使工程工作改進受限。

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第五篇：xx年商場工程部年終工作總結

xx年商場工程部年終工作總結

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xx年商場工程部年終工作總結

xx年我部在伴隨著xx飛速發展的基礎上，也在緊張有序的完成了廣場的室內工程的改造、維修工作及電氣設備的改造、更換任務，保證了所有設備的正常運轉。現將我部xx年的工作總結如下：

一、加強員工思想道德教育，做好崗位培訓工作

企業的發展必定要有一支過硬的團隊，這就要求公司上下至所有員工都要盡心盡力去推動企業，所以，思想道德教育必不可少。我部在每周例會上除了總結工作以外，還對企業的長遠規劃、個人的發展空間做具體分析，讓員工切身體會到自己是企業的主人，在自身崗位上不僅要盡職盡責還要在工作中不斷學習、總結，將設備徹底學精學透。除會上以外，領導針對每個員工進行思想道德教育，并針對個人身上存在的缺點加以剖析，使員工深刻認識到自身不足，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的問題，形成良好的工作生活習慣，使工程部上下思想更加統一、團結、一致，促進了本部門工作順利開展，奠定了以學習為基礎，工作中以剖析自身為已任，從而使工程部在xx年中有了飛躍性的發展。

今年我部在學習“提升能力、提升標準、提升效率”要求的基礎上，還增加了“注重細節”，在提升整體技能的同時，主抓設備維修過程中的細節，領導在各項會中也非常注重對設備細節的維修，往往發生重大事故都是由于對細節的疏忽所造成的，在維修中，一臺設備發生故障，我部人員要將其他設備進行檢查，發現類似故障，同時解決，避免了許多相同故障頻出的問題。這些都是通過在工作中不斷學習，總結，相互探討，相互促進，這與領導經常在會上會下要求員工抓細節重分析是分不開的。

二、對一零年工作的具體回顧

⑴要使xx集團在我市得到得到合理發展，要把企業做大、做活、做優、做強，首先要給顧客創造一個新鮮良好的購物環境。配合商場改造，原有超市舊地面磚顯得暗淡無光，不能夠突出商場現代化的整體氣息，按照公司領導的要求進行整改，更換地下一層超市地面磚，將各區整體劃分與主通道有明顯的分界線，僅用了一個月時間全部完工，更換及修復面積達3000平米。一樓門廳100多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板表面多處劃痕，經領導指示在夜間將其全部更換。改造完成后將樓內主通道墻壁地角線兩側全部用油漆粉刷，解決了墻皮脫落現象。

⑵今年，隨著商場的發展，將優化電力資源、節約電力資源、整合電力資源，使用電更加合理化、規范化列為商場內電力優化的重點。商場布局改造的過程，也是電力資源優化的過程。經過調整，將各個商場廳內的舊格柵燈具換成節能美觀的格柵燈。今年共改造節能燈具600余套，還在各樓層的主要位置增設了停電后的輔助照明設備，停電期間商場有了短期照明。各個節前將各商場及超市所有燈具進行整體維修，更換鎮流器及燈管，保證了商場照明的合理使用。

⑶xx林園路店配合消防部門對商場內的消防設備進行整體改造，嚴格按照消防要求對主通道樓梯改造加寬，增設消防補水箱，對消防聯動系統進行發行及維護，改造冬季供暖電加熱鍋爐，并對整個供暖系統進行維護。

⑷去年供暖期間，商場內供暖主管道大面積出現沙眼，跑水現象頻出，說明管道嚴重腐蝕，存在重大的安全隱患。今年夏天經我部工作人員實地勘察、研究、測算，用最短的時間，最快的速度，最省材料的方法重新跑管路與供暖口對接，廢除舊管道，解決了主管漏水問題。

⑸在xx及林園路正廳門口新增電子顯示屏，用來更新商場的促銷信息，使顧客一進門口就能了解到商場所有促銷信息，方便了顧客購物。及時修復樓內電子監控系統，改造超市收銀臺，防盜器。

三、在工作中節能降耗

⑴廣場的改造工程需要的費用非常大，所以在施工過程中最注重節約每一項費用，在建筑材料、工人工資方面為減少公司的資金壓，領導親自與施工方協商，為公司節省了不少材料費用。在施工過程中，拆卸下來的舊材料在新裝修時盡可能的全部利用，這也為公司節約了不少材料費用。

⑵各商場及租賃區域的電費結算中，電費全年收回xx萬元，去年同期收回xx萬元，同比增加xx萬元，水費全年收回xx萬元，租賃費：xx萬元，廣告租賃費：xx萬元，去年同期收回xx萬元，同比增加xx萬元，今年為企業共收回費用共xx萬元，xx萬元，同比增加xx萬元。

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