第一篇：公司工程部XX年第一季度工作總結(jié)

公司工程部XX年第一季度工作總結(jié)

XX年工程部從部門職能出發(fā)，將全力以赴地投入到工作。充分發(fā)揮部門在工程管理上的核心作用。

一、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化

強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，緊跟著公司的指示，我們建立了項目實施流程。我們做項目不僅僅是為了完成某一個項目，而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項目。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后的項目管理提供了依據(jù)。

二、項目管理制度化

為進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場安全文明施工意識，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全文明施工管理，確保工程建設(shè)任務(wù)的順利完成，制定了《工程安全文明施工管理辦法》；為進(jìn)一步加強(qiáng)工程部的管理工作，明確并規(guī)范監(jiān)理程序和要求，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，并使監(jiān)理工作的管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，制定了《工程監(jiān)理管理辦法》。今年要加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全等管理制度，在項目實管理中要注重制度管理。

三、責(zé)任明確化

主要是結(jié)合各項制度，做到權(quán)責(zé)到人，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。保證項目順利進(jìn)行，保證項目施工中沒有危險、不出事故。

四、利用冬季時間，工程部自行組織安排了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，只有廣泛學(xué)習(xí)，不斷的“充電”，提升學(xué)習(xí)能力、提高自身修養(yǎng)，才能勝任本職工作。如果停留在原有的水平上，很快就會被時代淘汰；即使是一個工作上盡心盡力的人，如果不接受新的知識，也難以勝任新形勢、新情況下的崗位。學(xué)習(xí)將成為工程部的常態(tài)化

五、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

4、注重工作質(zhì)量，清正廉潔，以理服人，平等待人，營造一種良好的合作氛圍，經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團(tuán)隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項目精細(xì)管理為核心的工作體制，展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

第二篇：工程部2012第一季度工作總結(jié)

XX公司工程部2012年

第一季度工作總結(jié)

光陰荏苒、時間飛逝，轉(zhuǎn)眼之間，2012年的第一季度在緊

張而忙碌中已過去了，在這短短的幾個月里，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。一直以來，對每一個工程建設(shè)項目，我們的宗旨一直是：抓工程質(zhì)量，抓工程進(jìn)度，抓安全文明施工。在此，我把這幾個月來工程部的工作做一下簡要匯報：

一、市政項目建設(shè)方面

1、XX市XX水庫飲用水源保護(hù)區(qū)污水綜合治理工程

項目是完善城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保護(hù)XX飲用水源需要的重要工程。目前進(jìn)展情況：鐵路涵洞穿管施工已完成；花溪大道段埋管已完成；出隧道至花溪大道段排污管已完成；排污隧道起點段已進(jìn)場施工，明槽已開挖268米，完成襯砌混凝土澆筑252米。起點段涉及濫泥村墳?zāi)?1座需遷移，遷墳工作開展中；入口處隧洞爆破入戶司法取證工作完成；入口處已調(diào)整施工組織，不進(jìn)行爆破施工，利用機(jī)械冷挖作業(yè)，現(xiàn)已開挖至洞內(nèi)，開挖完成3m；2號豎井已施工完畢，以2號豎井為一開挖斷面，沿入口方向、出口方向分別開挖完成29m、30m，初期支護(hù)分別完成28m、29m；隧道出口大管棚施工完畢，其開挖進(jìn)度尺寸為102m,完成 1

初期支護(hù)82m。

2012年工作計劃：2012年第二季度，計劃完成工程量的60%。

2、XX路一期道路工程項目

項目是XX河XX至XX綜合治理工程道路一期工程，進(jìn)展情

況：房屋征收：農(nóng)戶總44戶，已簽約37戶，3月1日由法院執(zhí)

行已拆除1戶，余6戶，企業(yè)戶5戶，已簽約1戶；自來水遷改

已開始施工,供水管（800毫米）安裝完成380m；煤氣管安裝已

完成50%；電力管安裝已完成70%；污水管溝槽開挖完成60%；

排污大溝施工已完成；道路路基成形300米。

2012年工作計劃：計劃于2012年6月底前完成道路建設(shè)。

3、XX一號路道路工程

項目是XX區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重要組成部分，已完成路基土石

方開挖，累計完成總產(chǎn)值約4125萬元；路基已基本成型，正在進(jìn)行雨污管施工,目前左側(cè)完成K0+480-K1+400段溝槽開挖安管

工作920m及溝槽回填，右側(cè)完成K0+480-K1+400段溝槽開挖安

管工作920m及溝槽回填；K0+920-K1+300段左右兩側(cè)道牙基礎(chǔ)

已完成；截水溝已完成K1+180-K1+460段280m溝槽開挖砌筑；

補(bǔ)充納入一號路支線道路，建設(shè)規(guī)模：371×11米, 電力遷改已

全部完成，煤氣管遷改已完成，溝槽回填碎石1500立方米。

2012年工作計劃：計劃在2012年4月底正線基層施工完畢，通車。

4、XX三號路道路工程

項目是XX區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重要組成部分，已完成路基土石方開挖約66萬立方米，已完成路基土石方工程的99%，累計完成總產(chǎn)值約4310萬元；管網(wǎng)安裝已完成2000m；道牙基礎(chǔ)完成2000m,道牙安裝完成2000m；K0+000-K0+980段級配碎石鋪墊已全部完成；水泥穩(wěn)定碎石層已施工340m左右，瀝青路面施工完成340m左右；目前排水溝溝槽開挖已全部完成；K1+000-K1+120段淤泥換填已完成,K1+000-K1+300段回填完成70%。

2012年工作計劃：計劃在2012年4月底基層施工完畢，通車。

5、XX五號路道路工程

項目是XX區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重要組成部分，路基土石方開挖已基本完成，完成K0+933橋孔樁基礎(chǔ)，K0+090橋累計完成0#、2#橋臺及1#橋墩24棵樁基礎(chǔ)開挖及砼澆筑、0#及2#橋臺蓋梁及耳背墻砼澆筑、空心板72片，K1+000處抗滑樁開挖已完成65%，完成5棵抗滑樁砼澆筑，2#、4#、8#抗滑樁開挖各完成8m，6#抗滑樁開挖完成20m，累計完成總產(chǎn)值約5360萬元；路基已成型，雨水排污管安裝已完成，人行道緣石基礎(chǔ)砌筑及路緣石安裝、路基撿底各完成500m,本段正準(zhǔn)備做路基彎沉實驗；詹陽地塊增加道路工程約1.3公里，已完成施工圖及預(yù)算。

2012年工作計劃：計劃5月底基層施工完畢，且通車，8月底全部完工。

在這短短的幾個月里，我們也吸收了不少的經(jīng)驗教訓(xùn)，面對以后的工作，工程部全體員工會溫故知新，持之以恒，更加充滿熱情，迎接新的挑戰(zhàn)！

工程部

X年X月X日

第三篇：工程部2012第一季度工作總結(jié)

XX公司工程部2012年 第一季度工作總結(jié)

光陰荏苒、時間飛逝，轉(zhuǎn)眼之間，2012年的第一季度在緊張而忙碌中已過去了，在這短短的幾個月里，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。一直以來，對每一個工程建設(shè)項目，我們的宗旨一直是：抓工程質(zhì)量，抓工程進(jìn)度，抓安全文明施工。在此，我把這幾個月來工程部的工作做一下簡要匯報：

一、市政項目建設(shè)方面

1、XX市XX水庫飲用水源保護(hù)區(qū)污水綜合治理工程 項目是完善城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保護(hù)XX飲用水源需要的重要工程。目前進(jìn)展情況：鐵路涵洞穿管施工已完成；花溪大道段埋管已完成；出隧道至花溪大道段排污管已完成；排污隧道起點段已進(jìn)場施工，明槽已開挖268米，完成襯砌混凝土澆筑252米。起點段涉及濫泥村墳?zāi)?1座需遷移，遷墳工作開展中；入口處隧洞爆破入戶司法取證工作完成；入口處已調(diào)整施工組織，不進(jìn)行爆破施工，利用機(jī)械冷挖作業(yè)，現(xiàn)已開挖至洞內(nèi)，開挖完成3m；2號豎井已施工完畢，以2號豎井為一開挖斷面，沿入口方向、出口方向分別開挖完成29m、30m，初期支護(hù)分別完成28m、29m；隧道出口大管棚施工完畢，其開挖進(jìn)度尺寸為102m,完成

初期支護(hù)82m。

2012年工作計劃：2012年第二季度，計劃完成工程量的60%。

2、XX路一期道路工程項目

項目是XX河XX至XX綜合治理工程道路一期工程，進(jìn)展情況：房屋征收：農(nóng)戶總44戶，已簽約37戶，3月1日由法院執(zhí)行已拆除1戶，余6戶，企業(yè)戶5戶，已簽約1戶；自來水遷改已開始施工,供水管（800毫米）安裝完成380m；煤氣管安裝已完成50%；電力管安裝已完成70%；污水管溝槽開挖完成60%；排污大溝施工已完成；道路路基成形300米。

2012年工作計劃：計劃于2012年6月底前完成道路建設(shè)。

3、XX一號路道路工程

項目是XX區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重要組成部分，已完成路基土石方開挖，累計完成總產(chǎn)值約4125萬元；路基已基本成型，正在進(jìn)行雨污管施工,目前左側(cè)完成K0+480-K1+400段溝槽開挖安管工作920m及溝槽回填，右側(cè)完成K0+480-K1+400段溝槽開挖安管工作920m及溝槽回填；K0+920-K1+300段左右兩側(cè)道牙基礎(chǔ)已完成；截水溝已完成K1+180-K1+460段280m溝槽開挖砌筑；補(bǔ)充納入一號路支線道路，建設(shè)規(guī)模：371×11米, 電力遷改已全部完成，煤氣管遷改已完成，溝槽回填碎石1500立方米。

2012年工作計劃：計劃在2012年4月底正線基層施工完畢，通車。

4、XX三號路道路工程

項目是XX區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重要組成部分，已完成路基土石方開挖約66萬立方米，已完成路基土石方工程的99%，累計完成總產(chǎn)值約4310萬元；管網(wǎng)安裝已完成2000m；道牙基礎(chǔ)完成2000m,道牙安裝完成2000m；K0+000-K0+980段級配碎石鋪墊已全部完成；水泥穩(wěn)定碎石層已施工340m左右，瀝青路面施工完成340m左右；目前排水溝溝槽開挖已全部完成；K1+000-K1+120段淤泥換填已完成,K1+000-K1+300段回填完成70%。

2012年工作計劃：計劃在2012年4月底基層施工完畢，通車。

5、XX五號路道路工程

項目是XX區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重要組成部分，路基土石方開挖已基本完成，完成K0+933橋孔樁基礎(chǔ)，K0+090橋累計完成0#、2#橋臺及1#橋墩24棵樁基礎(chǔ)開挖及砼澆筑、0#及2#橋臺蓋梁及耳背墻砼澆筑、空心板72片，K1+000處抗滑樁開挖已完成65%，完成5棵抗滑樁砼澆筑，2#、4#、8#抗滑樁開挖各完成8m，6#抗滑樁開挖完成20m，累計完成總產(chǎn)值約5360萬元；路基已成型，雨水排污管安裝已完成，人行道緣石基礎(chǔ)砌筑及路緣石安裝、路基撿底各完成500m,本段正準(zhǔn)備做路基彎沉實驗；詹陽地塊增加道路工程約1.3公里，已完成施工圖及預(yù)算。

2012年工作計劃：計劃5月底基層施工完畢，且通車，8月底全部完工。

在這短短的幾個月里，我們也吸收了不少的經(jīng)驗教訓(xùn)，面對以后的工作，工程部全體員工會溫故知新，持之以恒，更加充滿熱情，迎接新的挑戰(zhàn)！

工程部

X年X月X日

第四篇：xx年公司工程部工作總結(jié)

xx年公司工程部工作總結(jié)

撰寫人：___________

日

期：___________

xx年公司工程部工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下，加上其他部門的積極配合和大力支持，工程部圓滿完成了xx公司下達(dá)的所有工作及各項臨時任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，推動明年的工作再上新臺階，現(xiàn)從以下幾方面對xx的工作進(jìn)行簡單的工作總結(jié)。

一、主要工作項目：

1、xx年元月至xx年xx月，完成中銀店消防設(shè)備的更換工作。

2、xx年4至xx月份，對中銀店生鮮區(qū)進(jìn)行全面裝修，吊頂，墻面、燈具全部更新。

3、xx年xx月至xx月份，完成河津區(qū)香江店的裝修項目。

4、開始建立超市裝修標(biāo)準(zhǔn)。

二、工作進(jìn)步點：

xx年全年我部門在按時按質(zhì)按量完成日常工作的同時，也隨著超市前進(jìn)的步伐在部門工作中取得了新的進(jìn)步。

在香江店的裝修前期，通過對同行業(yè)超市的了解，我超市在裝修中首次大膽使用了新型材料：如消防的反光玻璃磚取代了原來使用的塑料地貼、加工間采用不銹鋼自由門，還有燈箱貨架的線路采取預(yù)設(shè)措施等，在調(diào)研、學(xué)習(xí)、實施中，使我超市的裝修提升了一個新的臺階。

通過這項工作，我們也逐步了解了市場，建立了超市裝修標(biāo)準(zhǔn)意識，以此為切入點，正式啟動了超市裝修標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們將在以往的工作基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，摸索出符合我超市形象與營運(yùn)需要的裝修標(biāo)準(zhǔn)，使之能更好地為超市今后的發(fā)展服務(wù)。

三、工作問題點：

1、執(zhí)行過程的管理與協(xié)調(diào)力欠缺。

如在中銀店生鮮改造期間，由于前期沒有對工程實施人員進(jìn)行指導(dǎo)與具體要求，所以缺失了與各部門進(jìn)行良好溝通環(huán)節(jié)。導(dǎo)致剛開始就出現(xiàn)了施工混亂現(xiàn)象：疏散指示燈、廣播、監(jiān)控、報警探頭拆除后隨意亂放，無人管理，造成部分損壞。出現(xiàn)問題后緊急組織溝通,確定了各個部門的工作內(nèi)容與責(zé)任，通過工程部、設(shè)備部和門店工程防損人員的緊密配合，才使后期的施工得以順利開展。

2、項目計劃期工作細(xì)化不夠。

如河津香江的費用預(yù)算及施工工作，由于在前期沒有深入的了解市場，在市場工資不斷調(diào)整的情況下，費用預(yù)算時沒能及時調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)算費用過低。另工程項目施工過程中，因為前期沒有細(xì)化的去了解施工內(nèi)容，出現(xiàn)工程項目缺項。這些都警醒著我們需要全面改進(jìn)工作方法。

3、新信息收集與工作改進(jìn)主動性不足

對市場先進(jìn)信息了解的不及時，缺乏自發(fā)收集與查找的主動性，致使工程工作改進(jìn)受限。

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第五篇：工程部2017年第一季度工作總結(jié)

工程部2017年第一季度工作總結(jié)

2017年工程部從部門職能出發(fā)，將全力以赴地投入到工作。充分發(fā)揮部門在工程管理上的核心作用。

一、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化

強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，緊跟著公司的指示，我們建立了項目實施流程。我們做項目不僅僅是為了完成某一個項目，而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項目。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后的項目管理提供了依據(jù)。

二、項目管理制度化

為進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場安全文明施工意識，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全文明施工管理，確保工程建設(shè)任務(wù)的順利完成，制定了《工程安全文明施工管理辦法》；為進(jìn)一步加強(qiáng)工程部的管理工作，明確并規(guī)范監(jiān)理程序和要求，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，并使監(jiān)理工作的管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，制定了《工程監(jiān)理管理辦法》。今年要加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全等管理制度，在項目實管理中要注重制度管理。

三、責(zé)任明確化

主要是結(jié)合各項制度，做到權(quán)責(zé)到人，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。保證項目順利進(jìn)行，保證項目施工中沒有危險、不出事故。

四、利用冬季時間，工程部自行組織安排了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，只有廣泛學(xué)習(xí)，不斷的“充電”，提升學(xué)習(xí)能力、提高自身修養(yǎng)，才能勝 任本職工作。如果停留在原有的水平上，很快就會被時代淘汰；即使是一個工作上盡心盡力的人，如果不接受新的知識，也難以勝任新形勢、新情況下的崗位。學(xué)習(xí)將成為工程部的常態(tài)化

五、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

4、注重工作質(zhì)量，清正廉潔，以理服人，平等待人，營造一種良好的合作氛圍，經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團(tuán)隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項目精細(xì)管理為核心的工作體制，展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信 心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

工程部

2017年3月20日