第一篇：跨專業(yè)實(shí)習(xí)個人感想

跨專業(yè)實(shí)習(xí)工作感想

經(jīng)歷了五天的實(shí)習(xí)培訓(xùn)，我們在愉悅的心情中即將結(jié)束這次跨專業(yè)實(shí)習(xí)。在這五天里，每天跟著自己的團(tuán)隊(duì)忙忙碌碌著，也在開心中學(xué)習(xí)到了很多東西。

在第一天，親身體驗(yàn)了招聘現(xiàn)場的小小的人山人海，體驗(yàn)到了職場的壓力，很慶幸的，我能夠被錄用到銳不可當(dāng)有限責(zé)任公司成為了生產(chǎn)部經(jīng)理，其實(shí)一個小型的模擬現(xiàn)場，也可以讓我們提前的明白到，找工作并不是總那么一帆風(fēng)順，會有人的簡歷被退回，會有人進(jìn)入不了他向往已久的公司，解決這些問題的辦法就是：在大學(xué)期間給自己充電，充實(shí)自己各個方面，包括專業(yè)技能以及工作能力

當(dāng)企業(yè)開始正式運(yùn)營之后，一些瑣碎的問題又需要我們?nèi)ソ鉀Q，譬如公司的廠房、廠區(qū)的選定，比如生產(chǎn)線的選定，又比如是否要研發(fā)產(chǎn)品，是否要開拓市場，這些都是我們需要考慮的問題，當(dāng)然，每個人都會有自己的想法，在這個時候，只有大家通過共同的協(xié)商，聽聽別人的意見，才能做出正確的最合適的選擇，因而，在公司內(nèi)部，合作顯得至關(guān)重要。公司運(yùn)營一個季度之后，又需要貸款、計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債表以及納稅登記表等問題。我在處理這些問題的過程中又發(fā)現(xiàn)，在一個公司中，會計(jì)是至關(guān)重要的，需要他有足夠的耐心和細(xì)心來計(jì)算公司內(nèi)部的一些借貸現(xiàn)狀。但是如果有機(jī)會能夠掌握會計(jì)這個技能的話，也就會有了一些別人很難替代的技能，對于自己以后找工作特別有幫助。

企業(yè)在運(yùn)營過程中，不僅僅要考慮到生產(chǎn)銷售等問題，也不能忽視企業(yè)的競標(biāo)投標(biāo)問題，一個小小的差錯都有可能讓企業(yè)失去一個寶貴的競標(biāo)機(jī)會。同時，諸如PPT講解之類的有關(guān)企業(yè)文化方面的問題也是要留心的。

總之，這幾天是累并充實(shí)著的，每天都在這里和我的團(tuán)隊(duì)一起共同奮戰(zhàn)著，我真的很開心，也學(xué)到了很多東西，這幾天的回憶將伴隨我一生，這幾天學(xué)到的知識，也將伴隨我一生。

第二篇：跨專業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)感想

用友跨專業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)

總結(jié)與體會

華晨商貿(mào)公司

為期兩天的跨專業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，盡管時間不長，但使我對在專業(yè)知識，體系構(gòu)架理性認(rèn)識的基礎(chǔ)上，更多地對企業(yè)成立經(jīng)營管理的感性知識層面有了深切的體會。本次實(shí)訓(xùn)中我們公司名叫：華晨商貿(mào)公司，我擔(dān)任CEO的角色，現(xiàn)簡單總結(jié)如下：

1、招聘組建強(qiáng)勁隊(duì)伍

無論在什么情況下，擁有良好團(tuán)隊(duì)的公司是達(dá)成目標(biāo)的最基本前提。在招聘環(huán)節(jié)上，我們公司跟另外的核心企業(yè)有很大的不同，我根據(jù)商貿(mào)公司的一般情況，物色著誰才是最適合公司崗位的最佳人選。所以，在招聘過程中，憑借著對同學(xué)們的了解，我開始主動出擊，說服了一個最佳人選。另外通過面試，我又找到了兩個實(shí)力強(qiáng)勁的伙伴加入公司。在面試的過程中，我由以前扮演的面試者變?yōu)榱嗣嬖嚬伲杏X上有著根本的變化。作為面試者，我會感到緊張，會將準(zhǔn)備好的對策拋到腦后，不能發(fā)揮正常。而作為面試官，我卻又顯得從容不迫，巧妙的應(yīng)對著面試者的各種回答，企圖挖掘更優(yōu)秀的人才。只是因?yàn)闇?zhǔn)備不夠充分，經(jīng)常會沒能及時想到面試問題。

2、縝密戰(zhàn)略，團(tuán)隊(duì)協(xié)作

良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和縝密的戰(zhàn)略思維是優(yōu)秀公司的最基本前提。在第一天的模擬實(shí)訓(xùn)中，我們一直沒有進(jìn)行完整的企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)。但在下午我們組建好公司后，整個公司的戰(zhàn)略思維就已經(jīng)成為了我們的主要考慮問題。我們的同類公司一共兩家，意味著有競爭，而我們成功的標(biāo)志就是一切業(yè)務(wù)都比對手優(yōu)秀。這是我們最開始的想法，后來發(fā)現(xiàn)是錯的。其實(shí)這次實(shí)訓(xùn)不是競爭性的比賽。而是一次全真的模擬公司全部經(jīng)營過程的實(shí)訓(xùn)，更多的是熟悉流程，相互合作。所以，我們公司四個人，在應(yīng)付諸多的任務(wù)上，即使各有分工，但還是會相互幫助，單憑一己之力很難快速完成任務(wù)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好發(fā)展，使我們有更多的時間應(yīng)付隨之而來的任務(wù)。

3、受用于群力群策

這次的實(shí)訓(xùn)相對于之前參加的各種比賽都不相同，它不是競技性，沒有體現(xiàn)強(qiáng)勁明顯的競爭意識。即使如此，為了維持公司的全真模擬運(yùn)作，團(tuán)隊(duì)的各種問題和決策都需要全員參與，期望找出更合適的解決問題之道。比如，組建好公司之后的第一件事，就是公司的期初建賬。我們公司四個人都是市場營銷專業(yè)的，對財(cái)務(wù)會計(jì)方面的問題確實(shí)有些力不從心。我們就各自分析關(guān)于自己部門的財(cái)務(wù)狀況，還討教會計(jì)專業(yè)的同學(xué)，甚至問到了老師。最后，終于在第一天結(jié)束之前完成了任務(wù)。第二天，全真模擬正式鋪張開來，各種業(yè)務(wù)，各種打交道，即使麻煩和不解，但最終我們還是圓滿搞掂了任務(wù)。

4、缺點(diǎn)分析

沒有十全十美的團(tuán)隊(duì)，也沒有十全十美的公司。雖然我們?nèi)〉孟鄬α己玫拈_端和進(jìn)展，可我們還是出現(xiàn)了許多缺陷。比如在第二天下午一位遲遲不出現(xiàn)在自己的崗位上，導(dǎo)致他負(fù)責(zé)的任務(wù)沒能很好的銜接上整體步伐，打亂了節(jié)奏。還有有時一些任務(wù)因?yàn)楸容^麻煩沒能及時完成，導(dǎo)致后面的任務(wù)堆積，一度極大的打擊大家的積極性。在最后階段，由于基本任務(wù)已經(jīng)完成，我們公司基本上處于四處游走狀態(tài)，從而沒有對公司兩天來的整體運(yùn)作做出團(tuán)隊(duì)總結(jié)，這是最遺憾的。沒有交流與總結(jié)，就很難發(fā)現(xiàn)更深層次的問題。

以上，就是我的一些總結(jié)和體會。這次全真模擬不是很容易上手，雖然業(yè)務(wù)流程比較簡單，但是過程復(fù)雜，且沒有良好的指導(dǎo)，導(dǎo)致不容易掌握用友全真模擬企業(yè)運(yùn)營流程的精髓。不過這次模擬實(shí)訓(xùn)還是給我們提供了一個很好的平臺鍛煉自己，雖然有些累，但確實(shí)很受用。

第三篇：方宇跨專業(yè)實(shí)習(xí)

方宇跨專業(yè)綜合實(shí)習(xí)

實(shí)習(xí)報(bào)告 方宇跨專業(yè)實(shí)習(xí)簡介......................................................................................................4

一、實(shí)習(xí)目的...........................................................................................................................6

二、實(shí)習(xí)時間...........................................................................................................................6

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)...........................................................................................................................6

四、實(shí)習(xí)組織...........................................................................................................................6

（一）組織名稱...................................................................................................................6

（二）組織機(jī)構(gòu)...................................................................................................................6

（三）成員要求...................................................................................................................7

五、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容...........................................................................................................................7

六、實(shí)習(xí)過程...........................................................................................................................7

（一）、9月3日................................................................................................................7

1、動員大會.....................................................................................................................7

2、競選CEO.....................................................................................................................7

3、投遞簡歷.....................................................................................................................7

4、組建企業(yè).....................................................................................................................7

5、制作logo.....................................................................................................................8

（二）、9月4日企業(yè)注冊................................................................................................8

1、企業(yè)名稱預(yù)先審核.....................................................................................................8

2、開立臨時賬戶.............................................................................................................8

3、領(lǐng)取驗(yàn)資業(yè)務(wù)約定書.................................................................................................8

4、銀行征詢函.................................................................................................................8

5、申請驗(yàn)資.....................................................................................................................8

6、企業(yè)設(shè)立登記.............................................................................................................8

7、稅務(wù)登記.....................................................................................................................8

8、辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)賬戶.............................................................................................8

9、組織架構(gòu).....................................................................................................................8

10、企業(yè)注冊成功...........................................................................................................8

11、第一季度運(yùn)營...........................................................................................................8

（三）、9月5日正常運(yùn)營................................................................................................9

1、第二季度運(yùn)營.............................................................................................................9

2、第三季度運(yùn)營.............................................................................................................9

（四）、9月6日................................................................................................................9

1、第三季度運(yùn)營.............................................................................................................9

2、第四季度運(yùn)營.............................................................................................................9

3、最后總結(jié).....................................................................................................................9

七、實(shí)訓(xùn)總結(jié).........................................................................................................................10

（一）、換位思考與團(tuán)隊(duì)合作.........................................................................................10

（二）、樹立共贏理念.....................................................................................................10

（三）、誠信.....................................................................................................................10

（四）、職業(yè)定位與領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì).....................................................................................11

（五）、總體感悟.............................................................................................................11 方宇跨專業(yè)實(shí)習(xí)簡介

跨專業(yè)校內(nèi)綜合實(shí)習(xí)的平臺，是借鑒模擬軍事演習(xí)的設(shè)計(jì)思路，類似于ERP沙盤的延伸，結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理類實(shí)踐教學(xué)發(fā)展方向，設(shè)計(jì)和開發(fā)出一套全新的校內(nèi)綜合實(shí)習(xí)的平臺，訓(xùn)練學(xué)生在“真實(shí)環(huán)境”中運(yùn)用已經(jīng)掌握的專業(yè)知識，提高綜合能力素質(zhì)，是模擬與現(xiàn)實(shí)接軌最真實(shí)化最低成本的實(shí)習(xí)訓(xùn)練平臺。平臺攬括現(xiàn)代制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)以及供應(yīng)鏈過程中的政務(wù)服務(wù)、外包服務(wù)、生產(chǎn)性服務(wù)、公共服務(wù)幾大類服務(wù)，虛擬了諸多服務(wù)和管理機(jī)構(gòu)，上百個角色和訓(xùn)練任務(wù)。

部分平臺界面

平臺以生產(chǎn)制造型企業(yè)為核心，構(gòu)建了一個涵蓋政務(wù)服務(wù)區(qū)、供應(yīng)鏈服務(wù)區(qū)、公共服務(wù)區(qū)和個人消費(fèi)區(qū)的仿真的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，逼真的體現(xiàn)出真實(shí)社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的企業(yè)管理決策和生產(chǎn)經(jīng)營活動。制造企業(yè)作為學(xué)生實(shí)習(xí)訓(xùn)練子平臺的核心企業(yè)，制造業(yè)經(jīng)營模擬業(yè)務(wù)驅(qū)動系統(tǒng)的功能主要由經(jīng)營數(shù)據(jù)模型和經(jīng)營業(yè)務(wù)模擬兩大部分組成。經(jīng)營數(shù)據(jù)模型是建立一套經(jīng)營規(guī)則和在規(guī)則下的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)控制功能。經(jīng)營業(yè)務(wù)模擬主要模擬采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、行政、市場6個部門業(yè)務(wù)功能。具體業(yè)務(wù)包括：產(chǎn)區(qū)建設(shè)、生產(chǎn)線管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、采購管理、市場開拓、市場投資、人力資源管理、信息化、企業(yè)資質(zhì)、銷售竟單、投標(biāo)、貸款等。

工商局窗口業(yè)務(wù)模擬系統(tǒng)的功能包括企業(yè)登記、企業(yè)年檢、監(jiān)督投訴三個模塊。系統(tǒng)由核心企業(yè)和工商局兩個角色，進(jìn)行互動完成業(yè)務(wù)模擬訓(xùn)練。

招投標(biāo)中心業(yè)務(wù)模擬系統(tǒng)根據(jù)用戶類似不同劃分為三類，分別是招標(biāo)方、投標(biāo)方及招投標(biāo)服務(wù)公司。系統(tǒng)的功能包括：信息公告、招標(biāo)申請委托、招標(biāo)管理、投標(biāo)管理、合同管理等。

一、實(shí)習(xí)目的

通過在仿真模擬試驗(yàn)下，體會真是商場的競爭力，在模擬經(jīng)營中，我們要體會和團(tuán)隊(duì)成員一起去分析市場、發(fā)現(xiàn)機(jī)會、識別問題，做出決策，組織實(shí)施在近似實(shí)戰(zhàn)的模擬演練中，深刻領(lǐng)悟經(jīng)營和管理的真諦。

通過仿真模擬實(shí)習(xí)，體會商場實(shí)戰(zhàn)的各種真實(shí)觸感。學(xué)會高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局的模擬經(jīng)營決策，圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)，達(dá)到有效提高并嫻熟運(yùn)用不同管理技能的目的。能夠清晰認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)質(zhì)，而且能夠跨越性的完成從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)化管理、從內(nèi)窺式管理到開放型管理、從反應(yīng)式管理到運(yùn)籌式管理的思想轉(zhuǎn)型，從而培養(yǎng)管理者的全局意識和系統(tǒng)思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局。在實(shí)訓(xùn)中體會團(tuán)隊(duì)合作的能力，決策時縝密的思維，真實(shí)了解你的決策是影響整體的發(fā)展的，不是獨(dú)立個體，是密不可分整體。

二、實(shí)習(xí)時間

2013年09月03日——2013年09月06日

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院三、四、五號實(shí)驗(yàn)室

四、實(shí)習(xí)組織

（一）組織名稱：西北科技集團(tuán)有限責(zé)任公司

（二）組織機(jī)構(gòu)：CEO：馬川

企劃部經(jīng)理：斯琴通拉嘎

營銷部經(jīng)理：彭剛

采購部經(jīng)理：李登峰 生產(chǎn)部經(jīng)理：呂麗

財(cái)務(wù)部經(jīng)理：王艷霞

（三）成員要求：

1、小組成員準(zhǔn)時到崗，不得遲到早退。

2、積極做好本職工作。

3、協(xié)同小組成員做好其他工作。

五、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

1、通過眾多各類服務(wù)機(jī)構(gòu)、企業(yè)的角色扮演和業(yè)務(wù)模擬，體驗(yàn)在社會層面的資源配置與服務(wù)業(yè)分工及企業(yè)的生存環(huán)境。

2、通過與同類型企業(yè)競爭、與上下游企業(yè)和服務(wù)業(yè)的協(xié)同外包，體驗(yàn)在行業(yè)層面供應(yīng)鏈的運(yùn)營及服務(wù)業(yè)與制造業(yè)融合的經(jīng)營模式。

3、通過在有限資源公平環(huán)境下團(tuán)隊(duì)模擬運(yùn)作企業(yè)，體驗(yàn)在企業(yè)層面的決策運(yùn)營、內(nèi)部管理，風(fēng)險(xiǎn)防范、市場競爭。

4、通過大量連續(xù)具體業(yè)務(wù)處理和任務(wù)完成，體驗(yàn)崗位層面在手工作業(yè)或信息化環(huán)境下不同的崗位技能要求。

六、實(shí)習(xí)過程

（一）、9月3日

1、動員大會：主要講解我們此次實(shí)習(xí)目的，實(shí)習(xí)流程，實(shí)習(xí)注意事項(xiàng)，實(shí)習(xí)時間，實(shí)習(xí)地點(diǎn)。

2、競選CEO：主要是競選人根據(jù)自己的特長愛好競選相對應(yīng)的外圍機(jī)構(gòu)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的CEO。

3、投遞簡歷：沒有競選CEO的人要根據(jù)自己的愛好，特長，個人意愿選擇想去的企業(yè)，并發(fā)揮自己的特長。

4、組建企業(yè)：CEO與招聘到的成員一起設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，制作組織規(guī)章制度，企業(yè)文化，并制作PPT像各個企業(yè)介紹自家公司。

5、制作logo：企業(yè)成員在一起根據(jù)企業(yè)特征，企業(yè)文化制作自己企業(yè)的LOGO，能完整體現(xiàn)企業(yè)形象。

（二）、9月4日企業(yè)注冊

1、企業(yè)名稱預(yù)先審核：企業(yè)成員想好自己的企業(yè)名稱，規(guī)格，要求向工商局提交企業(yè)名稱預(yù)先注冊。

2、開立臨時賬戶：企業(yè)名稱審核通過后我們?yōu)槠髽I(yè)開設(shè)臨時賬戶，方便以后公司運(yùn)營時，資金流通。

3、領(lǐng)取驗(yàn)資業(yè)務(wù)約定書

4、銀行征詢函：征詢銀行同意，審核通過，銀行征詢函。

5、申請驗(yàn)資：填寫驗(yàn)資報(bào)告去會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審核。

6、企業(yè)設(shè)立登記：

7、稅務(wù)登記：

8、辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)賬戶：

9、組織架構(gòu)：確定組織人員定位

10、企業(yè)注冊成功：

11、第一季度運(yùn)營：

（1）、首先作為生產(chǎn)部經(jīng)理我要保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)營，企業(yè)創(chuàng)立初期，我們首先要購買廠房，產(chǎn)成品倉庫，原材料倉庫。

（2）、購買生產(chǎn)線，保證下一季度我們企業(yè)能正常生產(chǎn)，通過我們企業(yè)資金，企業(yè)能力決定采用半自動生產(chǎn)線。

（3）、第一季度由于生產(chǎn)線才開始購買安裝，為了在下季度初能順利交易我們采用外包生產(chǎn)。

（4）、為了企業(yè)良好的發(fā)展，我們從第一季度開始研發(fā)新的產(chǎn)品H型成品。

（三）、9月5日正常運(yùn)營

1、第二季度運(yùn)營：

（1）、第一季度結(jié)束我們有500L型半成品，由于采購部決策錯誤沒有購買生產(chǎn)H型產(chǎn)品的原材料，使得我們研發(fā)出來的H型產(chǎn)品無法生產(chǎn)，只能生產(chǎn)L型半成品。

（2）、購買生產(chǎn)線，由于生產(chǎn)要求生產(chǎn)線不足，這期考慮到資金的問題我們再次購買半自動生產(chǎn)線。

2、第三季度運(yùn)營：

（3）、由于我們沒有進(jìn)行廣告投資使得訂單搶不到，庫存積壓，我們將我們的產(chǎn)品同行業(yè)的制造企業(yè)。

（4）、產(chǎn)成品過多，我們使用半成品生產(chǎn)H型成品，外包價格太貴，我們此次放棄外包生產(chǎn)。

（四）、9月6日

1、第三季度運(yùn)營：

（1）、放棄廣告投入，我們只能將我們的產(chǎn)品賣給貿(mào)易公司，由于兩家貿(mào)易公司競爭，我們將我們的產(chǎn)品賣給出價更高的企業(yè)。

（2）、由于第四季度我們將結(jié)束，所以我們沒有購買原材料，因此生產(chǎn)線也停滯。

2、第四季度運(yùn)營：

（1）、此次季度我們結(jié)束實(shí)驗(yàn)我們的生產(chǎn)線，研發(fā)都停滯。（2）、我們這期主要清理庫存，去工商企業(yè)進(jìn)行年檢

3、最后總結(jié)：

（1）、表彰每個組織里的優(yōu)秀員工（2）、評比優(yōu)秀的企業(yè)

七、實(shí)訓(xùn)總結(jié)

（一）、換位思考與團(tuán)隊(duì)合作

在六年的經(jīng)營過程中，我們經(jīng)歷了初期組建、短暫磨合、逐漸形成團(tuán)隊(duì)默契，進(jìn)入?yún)f(xié)助狀態(tài)。其中有各自為戰(zhàn)導(dǎo)致的效率低下、無效溝通引起的爭論不休、職責(zé)不清導(dǎo)致的秩序混亂等問題，終于進(jìn)行過角色互換之后，體驗(yàn)到角色轉(zhuǎn)變后考慮問題的出發(fā)點(diǎn)的相應(yīng)變化，也學(xué)會了換位思考，為更好的團(tuán)隊(duì)合作打下基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)營這樣一艘大船上，CEO是舵手、營銷總監(jiān)瞄準(zhǔn)市場、生產(chǎn)總監(jiān)開足馬力??在這里，每個角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其職，相互協(xié)作，才能贏得競爭，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在組織的全體成員有共同愿景、朝著共同的績效目標(biāo)、遵守相應(yīng)的工作規(guī)范、彼此信任和支持的氛圍下，企業(yè)更容易取得成功。

（二）、樹立共贏理念

市場競爭是激烈的，也是不可避免的，但競爭并不意味著你死我活。尋求與競爭對手之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長久之道。這就要求企業(yè)知己知彼，在市場分析和競爭對手分析上做足文章，在競爭中尋求合作，企業(yè)才會有無限的發(fā)展機(jī)遇，市場也會穩(wěn)定積極的發(fā)展。

（三）、誠信

誠信是一個企業(yè)立足之本，發(fā)展之源。誠信原則在ERP沙盤模擬中體現(xiàn)為對“游戲規(guī)則”的遵守，如市場競爭規(guī)則、生產(chǎn)計(jì)算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備購置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)的處理。不能盲目為了交貨人為加快生產(chǎn)，雖然再最終的財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)不出來，可轉(zhuǎn)回現(xiàn)實(shí)當(dāng)中是無論如何也辦不到的。模擬的意義在于了解一個企業(yè)真實(shí)的運(yùn)作情況，是為將來真正走向工作崗位做功課，如果只是為了完成實(shí)訓(xùn)而實(shí)訓(xùn)就失去了模擬的意義。

（四）、職業(yè)定位與領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì)

每個個體因?yàn)閾碛胁煌膫€性而存在，這種個性在ERP沙盤模擬中顯露無遺。不僅如此，每個團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的個性往往決定企業(yè)的個性。在分組競爭中，有的小組大展拳腳，有點(diǎn)小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組慌張忙亂，這都與領(lǐng)導(dǎo)者的決策及個性有著很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)。在小組分工時，個性和能力特點(diǎn)與勝任角色也有著很大關(guān)系。但在現(xiàn)實(shí)工作中，很多人都不能因?yàn)椤皭垡恍小辈拧案梢恍小保嗟那闆r是需要大家“干一行”就“愛一行”。在此次模擬中，由于專業(yè)影響，很大同學(xué)都想要做與營銷有關(guān)的工作，殊不知，轉(zhuǎn)換做其他的工作，能豐富工作經(jīng)歷，與各部門溝通的同時，加深對實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)的了解。體驗(yàn)企業(yè)多個工作流程，也可以為將來的營銷工作奠定基礎(chǔ)。

（五）、總體感悟

在方宇跨專業(yè)實(shí)習(xí)中，我們經(jīng)歷了一個從理論到實(shí)踐再到理論的上升過程，把理論知識運(yùn)用到模擬實(shí)踐中，在從自己的親身實(shí)踐經(jīng)歷中總結(jié)出理論學(xué)習(xí)的盲點(diǎn)。每一次借助網(wǎng)絡(luò)信息演企業(yè)經(jīng)營管理的過程，都會基于現(xiàn)場的案例分析和數(shù)據(jù)分析為企業(yè)做出診斷，磨練商業(yè)決策敏感度，提高決策能力及長期規(guī)劃能力。

在市場的殘酷與企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)面前，是輕言放棄還是堅(jiān)持到底，這不僅是一個企業(yè)可能面臨的問題，更是人生中會不斷出現(xiàn)的抉擇問題。模擬實(shí)訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束了，留給我們思考的問題還有很多，在今后的學(xué)習(xí)與工作中，要汲取本次實(shí)訓(xùn)獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自己理論知識的同時，更多地參與實(shí)踐，走好人生之路！

第四篇：跨專業(yè)實(shí)訓(xùn)個人總結(jié)

跨專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)課程

個人總結(jié)報(bào)告

公司： 職務(wù)： 專業(yè)：會展111 學(xué)號： 姓名：

日期：2014.04.21—2014.04.30 在這一次的短學(xué)期課程里，我們進(jìn)行了一個名為跨專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)的模擬課程。讓我們專業(yè)的同學(xué)模擬了一個公司的運(yùn)營。一個公司分為CEO，財(cái)務(wù)，銷售，市場，采購部門。還有外圍機(jī)構(gòu)，工商局，稅務(wù)局和會計(jì)事務(wù)所來管理企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和行政決策。辦理各項(xiàng)事務(wù)要去相關(guān)的部門，不可避免地造成了企業(yè)工作量的繁瑣和困難。

前三天我們主要成立了企業(yè)。包括構(gòu)想企業(yè)的名稱，LOGO，宣傳標(biāo)語和服務(wù)宗旨設(shè)計(jì)理念，然后注冊了企業(yè)，在銀行開了戶，在工商局稅務(wù)局登了記。導(dǎo)致還未正式經(jīng)營我和我的團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)忙的焦頭爛額。在注冊企業(yè)的時候，我們的辦公桌上都看不到人影，員工們不是在飛奔去各大機(jī)構(gòu)的路上就是趴著填各式各樣的表格。當(dāng)最后在工商局拿到企業(yè)的注冊許可證的時候，我們都知道這一天的努力沒有白費(fèi)。

在第四天，備受期待的平臺實(shí)訓(xùn)終于開始了。由于老師在指導(dǎo)的時候著重說了第一季度貼牌的重要性，所以即使隊(duì)員有些許的不滿，我還是利用權(quán)限購買了兩條貼牌，生產(chǎn)了2300個L型號手機(jī)，導(dǎo)致在購買了一條生產(chǎn)線后資金就不夠了。在摸索了實(shí)訓(xùn)平臺軟件后，我還自以為懂了很多，不愿意向其他企業(yè)討教經(jīng)驗(yàn)。

第五天會在市場的訂單出現(xiàn)時，我一點(diǎn)都不會了，手忙腳亂地操作導(dǎo)致浪費(fèi)了兩筆大數(shù)量訂單，只搶到一筆訂單，出了300多個貨物。因此導(dǎo)致貨物堆積，沒有現(xiàn)金購買原材料等許多問題。但是我的團(tuán)隊(duì)知道怪我也沒有用，他們賣力地向銀行貸到了款證明了我們還是有走出困境的能力。經(jīng)過全體組員的討論，決定研發(fā)H型手機(jī)來提高銷售質(zhì)量。以此跟上其他企業(yè)的腳步。

第六天一大早，全體組員圍在電腦前想看看今天我們的市場能出現(xiàn)多少訂單，來解決我們公司貨物堆積的大問題時，意想不到的事出現(xiàn)了。一家貿(mào)易公司出現(xiàn)在了原本只有我們一家的大西北市場，將所有貨物的訂單一掃而空。在我以為無力回天，企業(yè)就要破產(chǎn)的時候。財(cái)務(wù)管理林小軍和市場經(jīng)理李玲去找了那家搶了我們公司訂單的貿(mào)易公司，以一個低廉，但是正好能解公司燃眉之急的價格賣了好大一批貨物。不僅僅還了下季度就到期的貸款，而且還讓公司有了一小筆流動資金用以生產(chǎn)和科研。當(dāng)天下午，我為幾次的決策失誤道了歉，并且表示，在我們已經(jīng)落后其他公司一大截的情況下，要奮起直追著實(shí)有些困難，但也不是全無辦法。我提出的一個辦法就是-研發(fā)O型產(chǎn)品。后來的事實(shí)證明了我這個決策是正確的。當(dāng)時組員們聽了我的見解后，積極去銀行又貸了一筆款，用以研發(fā)O型產(chǎn)品。

接下來的兩天就是瘋狂地?fù)層唵危⑶遗c其他公司協(xié)商，讓他們幫我們搶訂單和購買他們的訂單。然后不斷地生產(chǎn)和貼牌將產(chǎn)品賣的越來越多，到了最后總利潤達(dá)到了四千多萬元。在整個實(shí)習(xí)的過程中，由于我是CEO，所以我對整個業(yè)務(wù)有全盤掌握，所以得到的體會自然更多，更全面。作為CEO，應(yīng)做到以下。

1，計(jì)劃：任何一個企業(yè)，各項(xiàng)資源進(jìn)行合理規(guī)劃都是相當(dāng)重要的。有了好的規(guī)劃，才能更好的施行企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這種規(guī)劃要根據(jù)所模擬的市場環(huán)境、企業(yè)競爭力等進(jìn)行預(yù)測，制定合理的經(jīng)營目標(biāo)，以及發(fā)展戰(zhàn)略，做出決策。精準(zhǔn)而長遠(yuǎn)的預(yù)測計(jì)算是企業(yè)是否有戰(zhàn)略眼光的前提。眼前的每一個步驟都與將來有著密切的聯(lián)系，只有準(zhǔn)確地抓住可能出現(xiàn)的機(jī)會，做出全面而長遠(yuǎn)的計(jì)劃，才是一個出色CEO的標(biāo)志。

2，組織：一個組織是否成熟，明顯的標(biāo)志就是看它有沒有能力形成并運(yùn)用組織的智慧。不論是模擬實(shí)驗(yàn)還是實(shí)際經(jīng)營，說到底都是要靠團(tuán)隊(duì)去完成，如果說這次模擬企業(yè)讓我了解到如何運(yùn)營數(shù)據(jù)、合理規(guī)劃資源，以及學(xué)習(xí)到經(jīng)營一家公司的各個具體步驟幫助我今后從業(yè)，還有最重要的一點(diǎn)，那么就是這次的經(jīng)歷則讓我更深地了解到一個團(tuán)隊(duì)要取得勝利，必須上下齊心，團(tuán)結(jié)一致，必須發(fā)揮每個人的作用。

3，控制,：在整個生產(chǎn)過程中，我們企業(yè)前期資金的跌宕起伏和后期的穩(wěn)定上升形成了鮮明的對比。前期不能將局面控制住導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)雨飄搖，后期將局面全部控制在自己的掌握范圍內(nèi)是很重要的一點(diǎn)。將所有可以控制的因素把握好，將不確定因素的干擾降到最小，就是一個企業(yè)是否成熟的標(biāo)志。

4，團(tuán)結(jié)：一個團(tuán)隊(duì)最重要的就是團(tuán)結(jié)。作為CEO不只要在戰(zhàn)略上給隊(duì)員目標(biāo)，而且要在各種各樣的方面團(tuán)結(jié)隊(duì)友。擁有一批信任你，支持你的隊(duì)友是最為寶貴的財(cái)富。

5，創(chuàng)新：創(chuàng)新之于一個企業(yè)是生命的源泉，只有創(chuàng)新才能提供新生命里，才能持久經(jīng)營，才能立于不敗之地。

第五篇：野外實(shí)習(xí)個人感想

野外實(shí)習(xí)個人感想

轉(zhuǎn)眼間，為期兩個多星期的暑假野外實(shí)習(xí)已經(jīng)畫上了句號。回想這兩個星期，是我們大一生活中最富有生院特色的時光，也是我們不可多得的寶貴經(jīng)歷。

在這兩周中，我們先后在北京的東靈山與山東煙臺進(jìn)行了野外實(shí)習(xí)。對于長期居住、學(xué)習(xí)、生活在北京城市里的我來說，在兩周的外出是不可多得的體驗(yàn)。誠實(shí)地說，這兩周在外的生活水平，自然是不能與平日里在家或在校生活相比的。尤其是在東靈山中的居住與生活，可以說是土生土長在城市中的我的全新體驗(yàn)。且不說洗一個熱水澡的艱難，光是夜晚時屋里的飛蟲就足夠令我無所適從。然而，我卻十分高興能有這樣的機(jī)會鍛煉自己、磨礪自己的忍耐力與適應(yīng)力。

當(dāng)然更重要的是，這兩周的時光是與身邊的同學(xué)們一同度過的。在兩周里，我們一起外出考察、一起制作標(biāo)本、一起熬夜復(fù)習(xí)考試，一同度過了無數(shù)或艱難或愉快的時光，我相信這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴都會成為我們未來寶貴的回憶。

最后，當(dāng)然同樣重要的是，在兩周的野外實(shí)習(xí)期間，我們學(xué)習(xí)的課內(nèi)知識在實(shí)踐中得到了十分有意義的檢驗(yàn)與應(yīng)用。而無論是山中昆蟲的捕捉與辨識，還是植物標(biāo)本的制作，都是對我們簡單書本知識的極大補(bǔ)充。至于科學(xué)性更強(qiáng)的動植物專題實(shí)驗(yàn)，則是對我們邏輯性、創(chuàng)造力以及嚴(yán)謹(jǐn)性的考驗(yàn)，對未來可能走進(jìn)實(shí)驗(yàn)室親自設(shè)計(jì)、從事實(shí)驗(yàn)的我們是難得的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。

總而言之，這兩周的野外實(shí)習(xí)令我個人收獲頗多，也拉近了同學(xué)們間的距離，不失為一次不錯的實(shí)習(xí)。