第一篇：柯少華先進(jìn)個人工作總結(jié)

柯少華先進(jìn)個人工作總結(jié)

2011年本人在開發(fā)區(qū)、羅橋街辦黨工委、辦事處和市局的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在羅橋所同志們的關(guān)心下，始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞司法行政工作服務(wù)社會穩(wěn)定為主線，認(rèn)真落實開發(fā)區(qū)綜治信訪維穩(wěn)工作措施，深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處活動，竭力服務(wù)城西北工業(yè)新區(qū)建設(shè)；積極參與、實施“六五”法制宣傳教育和法治建設(shè)，不斷推進(jìn)羅橋街辦法治建設(shè)進(jìn)程；加強(qiáng)社會管理創(chuàng)新，深入開展多種形式社會治安整治專項行動；努力為推動開發(fā)區(qū)、羅橋街辦新一輪跨越式發(fā)展，加快實現(xiàn)爭創(chuàng)全國“百強(qiáng)開發(fā)區(qū)”、爭當(dāng)全市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展排頭兵營造了良好的社會和法治環(huán)境。

一、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。工作十年多以來，我深刻地認(rèn)識到司法行政工作是一項涉及面廣、點多而又復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能做到與時俱進(jìn)，與社會的發(fā)展同步。通過幾年的努力學(xué)習(xí)。我已取得了中央電大法學(xué)本科學(xué)歷，使自己法律理論水平在上一個臺階，工作能力得到了進(jìn)一步提升；2011年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，我除認(rèn)真學(xué)習(xí)毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”思想和科學(xué)發(fā)展觀外，還積極配合所長開展紀(jì)律作風(fēng)教育整訓(xùn)、民主評議政風(fēng)、行風(fēng)“回頭看”和治庸問責(zé)活動，不斷提高自己的政治素質(zhì)水平和理論水平。

二、服務(wù)園區(qū)建設(shè)，積極參與矛盾糾紛排查調(diào)處活動，加大維穩(wěn)工作力度，實現(xiàn)城西北工業(yè)新區(qū)持續(xù)穩(wěn)定。

2011年在開發(fā)區(qū)、羅橋街辦領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我扔被抽調(diào)到城西北工業(yè)園配合征地拆遷工作，負(fù)責(zé)園區(qū)征地走界、附著物清點、房屋丈量登記、評估以及園區(qū)涉及的矛盾糾紛的調(diào)處等工作。一年來，我積極參與大林山村明家灣、盧家灣和港湖職教中心涉及房屋的拆遷工作，同時參與1號路、6號路南北延、10號路、25號路、華井村金發(fā)塑膠、正達(dá)機(jī)械、有色物流、利華達(dá)不銹鋼、兩塘、官塘村墳山等道路和項目征地放線、附著物清點等工作，本人的努力工作深得開發(fā)區(qū)、羅橋街辦和相關(guān)村領(lǐng)導(dǎo)的好評。充分履行司法行政職能服務(wù)園區(qū)建設(shè)，2011年我充分發(fā)揮人民調(diào)解“第一道防線”作用，以開發(fā)區(qū)調(diào)解中心為依托，積極參與園區(qū)和羅橋轄區(qū)矛盾糾紛的調(diào)處活動，及時將矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。一年來我共調(diào)處各類矛盾糾紛10 余件，有效地實現(xiàn)了園區(qū)和羅橋街辦的社會穩(wěn)定，為園區(qū)建設(shè)和羅橋街辦社會穩(wěn)定提供了有力保障。

三、當(dāng)好“內(nèi)當(dāng)家”，配合所長加強(qiáng)所務(wù)管理。2011年在市局和開發(fā)區(qū)、羅橋街辦的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，我積極配合所長加強(qiáng)所務(wù)管理，按月報賬，嚴(yán)格控制支出，使所內(nèi)當(dāng)年余額創(chuàng)歷史最高。加強(qiáng)司法所規(guī)范化建設(shè)，制訂與完善所管理制度，嚴(yán)格上班紀(jì)律，充分發(fā)揮司法所服務(wù)社會穩(wěn)定的平臺作用，羅橋所各項業(yè)務(wù)工作開展逐步規(guī)范，檔案管理逐步完善，當(dāng)年度司法行政工作得到市局和開發(fā)區(qū)的好評。加強(qiáng)隊伍建設(shè)，在所內(nèi)積極開展民主評議政風(fēng)、行風(fēng)“回頭看”和治庸問責(zé)活動，制訂活動工作方案，成立了二個活動的領(lǐng)導(dǎo)小組，聘請監(jiān)督員，組織開展評議活動，召開座談會聽取各方面意見，深入了解我所二項活動開展的實際情況，及時反饋，提出改進(jìn)意見。通過上述二項活動的開展，進(jìn)一步堅定了本所干警求真務(wù)實的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)真抓實干的精神，以人民滿意為根本，開創(chuàng)了司法行政工作新局面。

四、踐身法制宣傳，增強(qiáng)全民的法律意識 今年是“六五”普法工作的啟動年，讓廣大居民積極投身“六五”普法的各項活動，提高全民普法意識，是法制宣傳教育和法治建設(shè)的根本目的，有利于社會形成尊重法律和依法辦事的良好氛圍。今年5月，在開發(fā)區(qū)、羅橋街辦的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，羅橋所組織勞動保障、民政等部門在開發(fā)區(qū)門口開展殘疾人法律知識咨詢、宣傳活動，發(fā)放《殘疾人法律知識資料》、《勞動保障知識資料》等宣傳資料560份，法律援助服務(wù)聯(lián)系卡180張。轄區(qū)群眾共計200余人參加了現(xiàn)場咨詢活動；深入開展12.4全國法制宣傳日活動，不斷提高司法所法制宣傳教育職能的公眾知曉率。同時，結(jié)合開發(fā)區(qū)工作實際，充分履行職能，抓住重點人群，完善工作機(jī)制，深入開展法制宣傳教育工作。2011年，羅橋所深入村、學(xué)校舉辦大型專題法制宣傳活動5場，1800多人參加咨詢和培訓(xùn)。特別是羅橋中學(xué)法制宣傳教育活動，得到了市電視臺的報道。

第二篇：王少華2015個人工作總結(jié)

2014個人工作總結(jié)

2014年即將過去，經(jīng)過緊張而又忙碌的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事共同的關(guān)懷和幫助下，圓滿完成了各項工作，個人能力及工作經(jīng)驗都得到了進(jìn)一步提升，為以后更好完成工作，成為合格的員工，對我個人這一年的工作進(jìn)行回顧總結(jié)。

一、項目工程完成情況

1、工程管理工作是我部工作的核心和重點：延續(xù)2013年的工程主體結(jié)構(gòu)施工的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了項目資金短缺、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了1-4#部分樓層結(jié)構(gòu)封頂、完成5-6#樓24-29層及屋面主體結(jié)構(gòu)施工；完成C04、C06車庫人防南部分結(jié)構(gòu)及車庫、人防頂板防水施工；完成C06;C04地塊的四周和部分頂板土方回填；完成1-4#、5-6#、7-8#（有五層未完）樓墻體砌筑；完成1-2#（未批白）、5-6樓內(nèi)粉刷及批白；完成1-2#、5-6#（3層以上）外墻保溫施工；對前期拆遷滯后部位人防部分地段也開始施工（由于項目部材料備料不足至今未能完工）；完成易居?xùn)|方城二期綜合樓的主體施工及二次裝潢外墻鋼架的部分焊接；完成綜合樓南東段水泥道路的砼路面的施工；完成易居?xùn)|方城二、三期地塊上的建筑垃圾的外運，并在春節(jié)前完成了二、三期地塊的勘探工作。為2015年年底易居?xùn)|方城一期工程全面竣工和分戶驗收及二、三期地塊的早日開工創(chuàng)造條件；配合舊城改造工程其他各地塊拆遷；地塊的圍護(hù)；配合銷售部門完成廣告牌支架施工。

2、項目中存在的不足以及改進(jìn)措施：目前，總體來說，易居?xùn)|方城一期工程的進(jìn)度和質(zhì)量還是比較理想的，但也存在一些問題。值得我們反省，總結(jié)如下幾點：(1)個別控制節(jié)點工期計劃或調(diào)整計劃考慮欠缺，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）對惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響考慮不周。(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。(4)部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，資金短缺、部分材料不能及時進(jìn)場使計劃得不到及時落實等都是需要在今后管理工作中來進(jìn)行補(bǔ)充改善。

二、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗收； 以“百年大計，質(zhì)量第一”，為工程質(zhì)量管理主要目標(biāo)，及時抓好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后驗收、會中總結(jié)。對主體結(jié)構(gòu)使用材料都履行報驗手續(xù)，進(jìn)場材料必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證并經(jīng)復(fù)試合格方能使用。

強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)化。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。并督促施工方對存在問題及時整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽中。注重工作質(zhì)量，確保工作優(yōu)質(zhì)快速高效，工作不拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)良好工作局面。

三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，細(xì)化合同內(nèi)容（重點找出合同盲點），理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)修養(yǎng)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做到“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

4、施工單位個別管理人員不到位、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙熟悉不夠，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項準(zhǔn)備。

四、完成2015年目標(biāo)計劃的措施及建議

為了公司項目在2015年年底能夠順利完成易居?xùn)|方城一期工程和二三期地塊能夠順利開工，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議:工程管理有三控三管一協(xié)調(diào)即：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、合同管理、信息管理、安全管理及協(xié)調(diào)甲、乙雙方的關(guān)系。

1、質(zhì)量控制:質(zhì)量控制的依據(jù)包括工程建設(shè)合同、設(shè)計文件、設(shè)計交底及圖紙會審記錄、設(shè)計修改和技術(shù)變更、國家和政府有關(guān)部門頒布的質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規(guī)文件,及專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)：（1）、事前質(zhì)量控制（2）、事中質(zhì)量控制（3）、事后質(zhì)量控制;對監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、進(jìn)度控制:進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，編制項目的總進(jìn)度，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行糾偏。如果計劃進(jìn)度不符合客觀實際，修改計劃進(jìn)度，反之，合理修改實際進(jìn)度，使之與計劃進(jìn)度盡量保持一致。

3、成本控制:成本控制目前集中在現(xiàn)場施工成本管理，成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)的管理措施，包括組織措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施，合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測；施工成本計劃；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核；在現(xiàn)場嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的工程簽證，仔細(xì)審核施工單位報送的圖紙以外的施工方案。

4、合同管理:合同是項目管理的依據(jù):熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。并且要樹立強(qiáng)烈的合同意識。有關(guān)建設(shè)工程合同，首先要在符合國家規(guī)范法律《合同法》的前提下，確定合同的工程范圍，建設(shè)工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付時間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。

5、安全管理:安全管理的方針：“安全第一，預(yù)防為主“,由于易居?xùn)|方城一期項目工程規(guī)模大、周期長，所以要建立安全生產(chǎn)管理制度。并要求施工單位技術(shù)人員每天向進(jìn)場工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，每月進(jìn)行一次施工現(xiàn)場安全大檢查逐一排查施工現(xiàn)場的安全隱患確保工程順利進(jìn)行。

五、確保項目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是2015年工作重點

2015年是公司最艱苦的一年，也是任務(wù)最重的一年，我們將嚴(yán)格遵守對工程質(zhì)量進(jìn)行“三控制”的管理方法。即：工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強(qiáng)合同與資料信息的管理與收集，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包各方的關(guān)系。明確工作思路。為了確保項目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)，2015年我們要重點做好以下幾項工作：

1、完成C04、C06全部土方回填，8#樓南商鋪主體施工及3#4#7#8#樓墻體砌筑，內(nèi)墻裝飾；1-8#樓各項單體工程竣工驗收、達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)和分戶驗收。

2、完成易居?xùn)|方城一期后期綠化和其他配套工程施工，爭取在2015年春節(jié)前完成綜合驗收和完成工程備案工作；

3、完成綜合樓二次裝潢及場地綠化施工盡快交付使用。4.配合公司其他部門完成二、三期拆遷、開工前設(shè)計、報建、規(guī)劃、勘探工作。

五、個人總結(jié)：

雖然項目還在主體階段，但收獲頗多。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)踏實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。總結(jié)過去，展望未來，2015年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。隨著國家對房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步調(diào)控，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程實現(xiàn)公司目標(biāo)是我們現(xiàn)場管理者該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的一線人員，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

總結(jié)人：王少華

2015年3月5日

第三篇：白求恩柯棣華紀(jì)念館

白求恩柯棣華紀(jì)念館

白求恩、柯棣華紀(jì)念館，位于唐縣縣城北2公里鐘鳴山下。館內(nèi)有白求恩、柯棣華兩個展廳，分別展出白求恩生前工作、生活的圖片101幅，實物31件；柯棣華圖片134幅，實物42件。紀(jì)念館建成以來，加拿大、印度、朝鮮、美國等國代表，以及白求恩、柯棣華的生前好友和親屬曾多次來訪。1988年，該館與加拿大白求恩紀(jì)念館締結(jié)成姊妹館。為了紀(jì)念偉大的國際主義戰(zhàn)士白求恩，1940年，晉察冀邊區(qū)軍民在唐縣縣城西北35公里處的軍城南關(guān)修建了白求恩陵墓。1941年、1943年先后修建了晉察冀邊區(qū)抗戰(zhàn)烈士公墓和柯棣華墓。建國后定名為晉察冀邊區(qū)烈士陵園。陵園原建有烈士紀(jì)念塔、六棱紀(jì)念碑、碑樓、紀(jì)念碑坊和烈士傳略碑等。1985年，經(jīng)中共中央批準(zhǔn)，并由中央和省投資350萬元，在唐縣縣城北2公里處的鐘鳴山重建白求恩、柯棣華紀(jì)念館，于1985 年12月9日開工，1986年11月l日落成并對外開放，時任中共中央總書記胡耀邦為該館題名，它是全國規(guī)模最大的白求恩、柯棣華紀(jì)念館，為全國愛國主義教育示范基地。

第四篇：王少華2013個人工作總結(jié)

2013個人工作總結(jié)

2013年已經(jīng)過去，回顧一年來從年初的“國五條”到年末的多地樓市政策調(diào)整，房地產(chǎn)政策經(jīng)歷了先緊、走穩(wěn)、再緊的政策**。據(jù)“中國房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢研究報告會”發(fā)布的內(nèi)容稱：“宏觀穩(wěn)、微觀活”成為了2013年房地產(chǎn)政策的關(guān)鍵詞，不同城市政策導(dǎo)向出現(xiàn)分化，全國的大環(huán)境對淮南市這樣一個三線城市的樓市影響也非常大，在這種情況下工程部在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下改變工作思路、強(qiáng)化過程管理、加強(qiáng)前期設(shè)計、施工全過程、售后維修服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本控制，有效降低了建造成本，再結(jié)合強(qiáng)有力的銷售途徑，讓公司在全國樓市都不是很景氣的情況下，2013年12月21日易居?xùn)|方城一期5#樓一開盤就銷售40多套的業(yè)績，為實現(xiàn)2014年公司的宏偉目標(biāo)，取得了開門紅。作為工程管理一線的我們也從新一任領(lǐng)導(dǎo)班子那里學(xué)習(xí)到了怎樣去加強(qiáng)自己的專業(yè)知識技能、如何提高自己的專業(yè)管理水平。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而不斷提高自己業(yè)務(wù)管理水平，就自己在2013年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我們工作的核心和重點，延續(xù)30年的工程管理工作，我更加全力以赴地投入到項目的施工過程管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們首先對前期工程設(shè)計圖紙進(jìn)行了細(xì)致的審核，在不影響工程質(zhì)量，不改變原設(shè)計使用功能，主動和設(shè)計部門聯(lián)系，對設(shè)計圖紙進(jìn)行合理地優(yōu)化

降低了工程成本（即：將原設(shè)計地下人防、車庫底板墊層厚度有原設(shè)計150厚C20素砼改為100厚C10素砼；對基坑邊坡采取階梯放坡，從而改不了基坑支護(hù)級別；對屋面的一些細(xì)部架構(gòu)進(jìn)行了一些優(yōu)化），配合拆遷部完成了一期工程C04、C06地塊的拆遷及基坑土方開挖工作；完成1-8#樁基礎(chǔ)工程、1#2#5#6#26層3#4#4層7#8#一層及地下人防、車庫主體結(jié)構(gòu)工程，為2014年年底工程全面竣工及分戶驗收交付使用創(chuàng)造條件，完成舊城改造工程其他各地塊拆遷的圍護(hù)、及配合銷售部門完成廣告牌支架結(jié)構(gòu)施工。

春節(jié)前目標(biāo)是完成C04、C06全部土方回填，5#6#樓結(jié)構(gòu)封頂及各單體化糞池的施工。我們嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系。目前，總體來說，易居?xùn)|方城一期工程的進(jìn)度和質(zhì)量還是比較理想的，但也存在一些問題。值得我們反省，總結(jié)如下幾點：(1)個別控制節(jié)點工期計劃或調(diào)整計劃考慮欠缺，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）對惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響考慮不周。(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。(4)部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實等都是需要通過加強(qiáng)管理來進(jìn)行改觀。

二、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，為使工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制、會中總結(jié)。對主體結(jié)構(gòu)使用材料都履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的材料方能進(jìn)場使用。

強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)化。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽中。注重工作質(zhì)量，確保工作優(yōu)質(zhì)快速高效，工作不拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)良好局面。

三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，細(xì)化合同內(nèi)容，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)修養(yǎng)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做到“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

4、施工單位個別管理人員不到位、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙熟悉不夠，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項準(zhǔn)備。

四、確保項目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是2014年工作重點

戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，我們更要明確工作的思路。為了確保項目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)，2014年我們要重點做好以下幾項工作：

1.易居?xùn)|方城一期工程2014年底前完成各項驗收、達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)；

2、易居?xùn)|方城一期工程主體結(jié)構(gòu)施工、后期裝飾工程施工完成，爭取在2014年春節(jié)前達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)；

3.配合公司其他部門完成二期開工前報建、規(guī)劃、施工。

五、結(jié)束語：

結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，公司有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團(tuán)隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進(jìn)行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會。

隨著2014年的到來，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實力不斷增強(qiáng)。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來，我們正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！

總結(jié)人：王少華2013年12月30日

第五篇：侯少華自強(qiáng)不息材料

從絕望中尋找希望，在困境中實現(xiàn)自我中國大學(xué)生人物事跡材料

個人信息：

侯少華，1986年生于遼寧凌源，熱能工程學(xué)院建環(huán)071班學(xué)生，現(xiàn)任山東建筑大學(xué)廣播電視中心副主任，山東建筑大學(xué)首屆青年馬克思主義者培訓(xùn)班實踐委員。2010年2月被評選為2009年中國大學(xué)生自強(qiáng)不息之星，在大學(xué)生人物中，被評為2009山東建筑大學(xué)社會實踐人物，第九屆大學(xué)生宿舍文化節(jié)先進(jìn)個人，2008年10月被評為濟(jì)南美的空調(diào)銷售公司銀牌導(dǎo)購員稱號，2008年-2009年3月任濟(jì)南林海智源企業(yè)管理咨詢有限公司的攝像及后期并獲拓展培訓(xùn)一級證書，2009年10月-2009年12月，任09級新生拓展培訓(xùn)師，2009年10被評為暑期社會實踐先進(jìn)個人。

從不信命，笨鳥慢飛只要肯花時間一樣能翱翔于云間，三次高考，五年高中，終圓大學(xué)夢

05年帶著夢想走進(jìn)了高考考場，沒有想到等待他的是一次又一次的落榜，從來不服輸?shù)乃瑥牟恍琶蟛涣酥匦略賮恚挥凶灾卟艜刑熘瑤е枪身g性再次走進(jìn)了高三，又一次落榜打擊下，他又面臨著抉擇，放棄？還是繼續(xù)？終于他卻選擇了又一次走進(jìn)高三，希望破釜沉舟能圓了大學(xué)夢。終于山東建筑大學(xué)的大門向侯少華敞開了，他成功了，有些人很笨，但他相信“別人三年做完的事，咱用五年，再不行用七年，咱就一定能做到。后來才發(fā)現(xiàn)俞敏洪和馬云也考了三年，心里更加自信”。

敢說？還是敢做？，讀萬卷書，行萬里路。用社會閱歷洗禮自己，困境才是培養(yǎng)韌性的土壤

所謂生命不息奮斗不止，他覺得大學(xué)生，不能總在學(xué)校接受理論知識正所謂：讀萬卷書嗎，行萬里路，閱人無數(shù)，最后自己去悟，通過自己自強(qiáng)不息的奮斗才會成才，2008年，他在濟(jì)南美的空調(diào)銷售公司，從事賣場銷售工作。那段時間的工作讓其學(xué)會了溝通和應(yīng)變，懂了生活的艱辛，賣場的銷售工作及其辛苦，從面試的一千多大學(xué)生，一直到八月份，被自己和他人淘汰的占了大部分，很多人吃不了苦，由于學(xué)校在郊區(qū)，每晚回去都做最后一班車，又一次他從蘇寧冒著大雨轉(zhuǎn)車時竟然沒趕上車，又不熟悉環(huán)境，身上又沒錢，只得和一陌生人借了20元，渾身濕淋淋去找住處，這樣的經(jīng)歷反到讓他興奮，“東北大漢”就這樣在10月份，被公司評為“銀牌導(dǎo)購員”。

大二伊始，他開始接觸，拓展培訓(xùn)。成為了濟(jì)南林海智源企業(yè)管理咨詢有限公司課程研發(fā)部的后期及攝像。期間參與濟(jì)南機(jī)床二廠，齊魯證券，伊利濟(jì)南分公司，勝利油田，棗莊市委宣傳部，濟(jì)南環(huán)球雅思，福瑞德化工等多家企事業(yè)單位的培訓(xùn)課程的研發(fā)工作，那段時間，幾乎每天之睡幾個小時，但他一直相信挺過來的才是好漢，并在工作期間自學(xué)拓展培訓(xùn)的專業(yè)知識。為后來幫助09級新同學(xué)做學(xué)前規(guī)劃打下基礎(chǔ)。

09年5月份。成為首屆青年馬克思主義學(xué)生骨干培訓(xùn)班的實踐委員，7月份他帶隊走進(jìn)了臨沂費縣芍藥山開始了暑期社會實踐，社會實踐條件特別艱苦，因為是首屆，沒有具體模式，走進(jìn)村里，走進(jìn)九十多歲的老紅軍家里，參加村里的勞動和各項愛國宣傳，學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村的遠(yuǎn)程愛國教育，短短的五天實踐，受交通限制的偏遠(yuǎn)基層的農(nóng)村發(fā)展?fàn)顩r讓他們看到的是那里的小學(xué)生的宿舍幾十個人用一個房間，一盞很暗的燈，一個排宿舍用一個水龍頭。讓他們看到“我們的社會還有太多太多人生活如此艱難，作為年輕人，我們肩上的不只是自己的未來，更是人的那份希望，這就是責(zé)任”。

平凡瑣碎的工作更能體現(xiàn)自我價值，有勇氣改變能改變的事情。

作為當(dāng)代大學(xué)生，除了學(xué)習(xí)專業(yè)知識，還要挖掘自己各方面能力，而工作就是最好的途徑。不管別人怎么說，只要你做的事有益于他人，那么你就沒白做。2009年10月，侯少華被聘為校廣播電視中心副主任，負(fù)責(zé)日常運轉(zhuǎn)工作。積極聯(lián)系校外媒體：濟(jì)南廣播電臺，山東電視臺的部分欄目，尋求并建立合作關(guān)系，由于不懂管理和運營。他就走進(jìn)圖書館自己學(xué)習(xí)，他相信“只要有這門學(xué)科，他就是人學(xué)的。雖然我笨，但我用更長的時間也能做到，我開創(chuàng)了：社團(tuán)企業(yè)管理制度等先河，我相信沒有什么東西是定死的，只要合理并為大家所需求，就可以大膽開創(chuàng)”。

千里生存挑戰(zhàn)，世之事有難易乎？鎖定目標(biāo)，咬牙堅持到底，就能成功 09年8月我和同伴發(fā)起了“千里單車生存實踐”，騎自行車歷時八天，從濟(jì)南出發(fā)，跨越濟(jì)南，濱州，穿越河北，滄州，天津，大港，漢沽，唐山，遵化，寬城，遼寧，三省一市，最終到達(dá)遼寧朝陽，全程1600多華里，完成了生存社會實踐，這段路上他們睡過馬路，睡過加油站，車子壞了八次，最艱苦時身上只剩一塊六毛錢，因迷了路而不得已偷上一段高速，遇上了六次雨，經(jīng)歷了體力不支的情況，碰上了想象到的所有困難。他說:“當(dāng)時我們只有一個信念，就是堅持下去。很多人不理解我們這么做是為了什么，我們說我們只是想做而已，不圖會讓別人給與贊許，這要自己認(rèn)為有價值的我們就會堅持，這段路上讓我們學(xué)會了堅持，學(xué)會了拼搏，懂得了感恩。有些時候大學(xué)生應(yīng)該更多的走進(jìn)社會，去磨練自己讓自己變得堅韌，讀人間百態(tài)山野草莽間這本無字之書，從中有所獲。”

他也相信：事情都是人做的，只要肯努力肯吃苦，找準(zhǔn)目標(biāo)，并敢于實踐，堅持不懈，就一定能取得成功。

優(yōu)秀不在于有多少榮譽(yù)，也不是說他人的表揚(yáng)。而是你做了多少，為別人為社會做多少付出多少。

終于他領(lǐng)悟到了：“我們所有人的價值，都體現(xiàn)在付出之上”。10月，他在校擔(dān)任新生拓展培訓(xùn)師，幫助他們做規(guī)劃，多次組織新同學(xué)參加戶外拓展培訓(xùn)，為傳統(tǒng)教育做點補(bǔ)充，希望能為新來的大學(xué)生做點什么，哪怕只是一點幫助。他堅信的說“優(yōu)秀不在于有多少榮譽(yù)，也不是說他人的表揚(yáng)。而是你做了多少，為別人為社會做多少，希望未來的路上我能做的更多更多，我愿一直自強(qiáng)不息的奮斗”