第一篇：供電所管理提升工程進(jìn)展匯報(bào)(20131118)

供電所管理提升工程進(jìn)展（所長(zhǎng)座談）1、2013年7月1日，省公司下發(fā)（冀電農(nóng)?2013?41號(hào)）?河北省電力公司關(guān)于印發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升工程實(shí)施方案的通知?。2、2013年7月16日，市公司農(nóng)電部下發(fā)?2013?256號(hào)函?邢臺(tái)供電公司關(guān)于印發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升工程組織實(shí)施方案的通知?。3、2013年7月19日，縣公司印發(fā)（威供電辦?2013?4號(hào)）?關(guān)于印發(fā)威縣供電公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升工程實(shí)施方案的通知?。4、2013年7月20日，縣公司召開推進(jìn)會(huì)議，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書。5、2013年8月26日，縣公司印發(fā)（威供電辦?2013?5號(hào)）?關(guān)于印發(fā)威縣供電公司各供電所管理提升工程實(shí)施方案的通知?。

6、縣公司實(shí)施方案：共涉及18項(xiàng)重點(diǎn)工作、25項(xiàng)指標(biāo)。

工作目標(biāo)：圍繞“基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)運(yùn)維管理、供電服務(wù)管理、人力資源管理、依法治企”六個(gè)方面25項(xiàng)指標(biāo)開展十八項(xiàng)重點(diǎn)工作，達(dá)到供電所“兩個(gè)降低”（設(shè)備跳閘降低、投訴舉報(bào)降低）和“四個(gè)提升”（基礎(chǔ)管理提升、供電能力提升、服務(wù)水平提升、人員技能提升）的管理目標(biāo)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)25項(xiàng)專業(yè)指標(biāo)的全面提升。

實(shí)施步驟：

（1）動(dòng)員部署階段（2013年7月19日至7月31日）（2）組織實(shí)施階段（2013年8月-2015年6月）（3）總結(jié)評(píng)估階段（2015年7月-2015年12月）提升目標(biāo)：（分3年、6個(gè)方面、25項(xiàng)）

（1）基礎(chǔ)管理（2）安全管理（3）運(yùn)維檢修（4）供電服務(wù)（5）人力資源（6）依法治企

7、各供電所管理提升實(shí)施方案，主要是將提升目標(biāo)分解到班組、到人，并制定了相關(guān)解決問題提升目標(biāo)的措施。

8、供電所應(yīng)具備的相關(guān)資料：（1）?河北省電力公司關(guān)于印發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升工程實(shí)施方案的通知?(冀電農(nóng)【2013】41號(hào))（2）?邢臺(tái)供電公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升工程公司實(shí)施方案?、（3）縣公司實(shí)施方案

（4）本供電所實(shí)施方案及工作安排。

（5）參照市公司【2013】300號(hào)函及【2013】308號(hào)函要求留存好8項(xiàng)月度相關(guān)資料。

（6）各供電所長(zhǎng)主要記住提升方案階段內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、本所應(yīng)承擔(dān)的主要指標(biāo)，比如，低壓線損率、10kV線路停運(yùn)率等三年應(yīng)完成的指標(biāo)。見各所自己的方案。

（7）從8月份開始，每月有工作總結(jié)，做3個(gè)月，即8、9、10月，每的相關(guān)提升數(shù)據(jù)不要太高，參見背面模板。

二○一三年十一月十八日

**供電所**月份管理提升總結(jié)

一、供電所管理提升工作進(jìn)展情況：基礎(chǔ)管理方面：梳理優(yōu)化供電所流程**項(xiàng)。安全管理方面：本月組織了一次安規(guī)調(diào)考，利用農(nóng)村集會(huì)開展了一次安全宣傳活動(dòng)。自查了本所的“兩票一單一卡”和安全工器具，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行了整改，對(duì)不足的工器具進(jìn)行了補(bǔ)充。對(duì)一二級(jí)保護(hù)器安裝情況進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)，對(duì)**個(gè)村的總保、中保進(jìn)行了更新維護(hù)，共拆舊更新總保**臺(tái)，中保**臺(tái)，安裝戶保***臺(tái)。在運(yùn)維管理方面：2013年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)工程本月新增配變**臺(tái)、***千伏安。按照“正激勵(lì)”缺陷管理機(jī)制和評(píng)審機(jī)制積極開展缺陷治理工作，利用秋檢預(yù)試時(shí)機(jī)，對(duì)**條10千伏線路進(jìn)行了缺陷排查，共發(fā)現(xiàn)缺陷**處，處理缺陷**處。對(duì)供電區(qū)域內(nèi)配電線路、設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí)缺失和對(duì)地安全距離不符合有關(guān)規(guī)定的情況進(jìn)行了治理。處理**處對(duì)地距離不符合安全距離要求的10千伏線路；對(duì)**處跨越公司、魚塘附近線路警示標(biāo)志進(jìn)行了設(shè)立。在供電服務(wù)方面：安裝智能表**塊。本月新增繳費(fèi)點(diǎn)**個(gè)。對(duì)**線損異常的臺(tái)區(qū)分析了原因，進(jìn)行了治理，目前低壓線損率環(huán)比下降**%。接受紀(jì)委辦對(duì)供電所的暗訪**次，視頻監(jiān)控**次，共查處大廳單人值班**次，著裝不規(guī)范**人次，均執(zhí)行了二次考核。在人員技能提升方面。本所共有**名員工參加成人高考，**人報(bào)考高級(jí)經(jīng)營(yíng)師。本月組織生產(chǎn)MIS培訓(xùn)**次，考試**次。營(yíng)銷稽查培訓(xùn)**次、不合格工單處理培訓(xùn)**次。

二、管理提升方面存在的主要問題：績(jī)效考核力度不大，對(duì)員工績(jī)效等級(jí)積分工作的經(jīng)驗(yàn)不足；在提升供電服務(wù)水平方面，業(yè)擴(kuò)檔案及報(bào)裝過程影像化管理工作進(jìn)度不快，信息準(zhǔn)確率較低。在配變布點(diǎn)方面，受資金限制，戶均容量提升較慢。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面投訴事件仍時(shí)有發(fā)生等。

三、下步工作計(jì)劃

配合運(yùn)檢部加快升級(jí)工程實(shí)施，從嚴(yán)進(jìn)行二次考核，以考核促提升，見實(shí)效；積極開展業(yè)擴(kuò)檔案報(bào)裝過程影像化工作；定期召開農(nóng)電工會(huì)議，宣講服務(wù)禮儀和服務(wù)常識(shí)，教育農(nóng)村電工適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)，把投訴數(shù)量真正的降下來。

年 月 日

第二篇：工程進(jìn)展匯報(bào)材料

第二次工地會(huì)議

匯

報(bào)

材

料

中國(guó)路橋集團(tuán)西安實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司

岢臨高速LJ7合同段項(xiàng)目部

2011年5月25日

岢臨高速LJ7合同段關(guān)于工程進(jìn)展情況的匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

路基第七合同段共長(zhǎng)5.15KM，起點(diǎn)樁號(hào)為K48+750，終點(diǎn)樁號(hào)為

K53+900。主要工程有：開挖路基土石方166萬m3，利用土石方49

萬m3，各類漿砌工程74869.7 m3，1-2米鋼筋混凝土蓋板涵共計(jì)6

道，砼拱涵2道，共有各類大中橋7座，其中25米預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)箱

梁結(jié)構(gòu)20跨∕3座，30米預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)箱梁結(jié)構(gòu)44跨∕4座。

遵照岢臨高速建管處和前指以及第二總監(jiān)辦的具體安排，我合同

段自2011年4月9日第一次監(jiān)理例會(huì)以來，經(jīng)過40多天的努力，排

除干擾、克服困難、周密安排、多方協(xié)調(diào)、精心組織。截至目前，基

本具備大干條件，橋梁施工已全面展開，部分實(shí)體已形成，路基部分

將陸續(xù)開展，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、任務(wù)完成情況

㈠土石方

截止5月24日，我標(biāo)段共完成路基土石方挖方23萬余m3，；填

方4萬余m3。

㈡橋梁工程

現(xiàn)已開工斜拖山大橋、大鎖梁1號(hào)大橋、大鎖梁2號(hào)大橋以及季

家梁大橋。共挖基坑土石方12萬余m3，已挖孔2000余米，成孔63

個(gè)，占總工程量的20%,；成樁32根，占總工程量的11%。

㈢涵洞工程

涵洞現(xiàn)已開工2道，分別為：K52+849和K52+283，共挖基坑土

石方1.5萬m3，基礎(chǔ)澆注600m3。

㈣便道工程

共計(jì)完成土石方9.8萬m3，其中挖方5.23萬m3，填方3.18萬

m3，便道已全部硬化，并修建1-2米管涵1道。

二、存在的問題

㈠K51+1000至K53+900段內(nèi)，由于歷史遺留問題，占地線內(nèi)存在大量的舊灰窯、鋁礬土窯、舊建筑場(chǎng)地及正在生產(chǎn)的白灰場(chǎng)1處。這

部分人利用高速公路建設(shè)，不斷提出索賠，直接嚴(yán)重影響了盡早的開

工，懇請(qǐng)各級(jí)政府部門對(duì)此事出臺(tái)有效的處理措施，同時(shí)希望盡快落

實(shí)占地款的發(fā)放，以促進(jìn)早日開工。

㈡我標(biāo)段進(jìn)行挖樁時(shí)間正是使用電的高峰期，現(xiàn)在主要依靠大量

發(fā)電機(jī)發(fā)電才能勉強(qiáng)正常的施工，導(dǎo)致發(fā)電機(jī)超負(fù)荷運(yùn)行，這直接影

響了施工的進(jìn)度，故請(qǐng)求盡快促成電力專線的架設(shè)。

三、下一步工作計(jì)劃

㈠橋梁工程是我標(biāo)段的控制性工程，橋梁下部的工程已逐漸展開，由于場(chǎng)地及地形高差的原因，必須要在路基上預(yù)制箱梁，故下一步計(jì)

劃重點(diǎn)要盡快和地方協(xié)調(diào)開工兩段梁場(chǎng)的土石方工程，力爭(zhēng)在7月

25日開始預(yù)制箱梁，同時(shí)我們要盡最大努力投入預(yù)制箱梁的相關(guān)資

源，力保今年完成箱梁任務(wù)。

㈡五月二十二日—六月十八日工作計(jì)劃

⑴累計(jì)完成樁基150根。

⑵累計(jì)完成墩柱30根。

⑶累計(jì)完成蓋梁6座。

⑷涵洞開工2道。

⑸累計(jì)完成路基挖方52萬m3，累計(jì)完成路基填方10萬m3。

⑹累計(jì)完成擋土墻4000m3。

⑺基本完成梁場(chǎng)段落土石方（龍門吊安裝）。

為了完成以上任務(wù)我們將采取以下措施：

1、關(guān)于路基涵洞施工

從6月1日后，路基施工我們將全面展開，并加大設(shè)備與勞力的投入，明確責(zé)任人，把計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，爭(zhēng)取在汛期來臨之前完成涵洞施工，同時(shí)，為預(yù)制梁板提供作業(yè)場(chǎng)地。

2、關(guān)于橋梁施工

根據(jù)以上任務(wù)情況，將每座橋的施工計(jì)劃，如樁基、墩柱等每道

工序的流水作業(yè)時(shí)間、完成日期，我們都做了詳細(xì)安排：每10天一

次現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，從勞力、機(jī)械、器具都滿足施工需要，保證汛期到來

之前完成作業(yè)，減少安全生產(chǎn)隱患，保證施工作業(yè)安全。

3、積極做好梁板預(yù)制前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作成立生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理徐建新、生產(chǎn)副經(jīng)理?xiàng)畲荷謩e

擔(dān)任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)指揮生產(chǎn)。從技術(shù)保證、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、場(chǎng)地建設(shè)以及

物資、勞力的保證都進(jìn)行周密認(rèn)真的工作，爭(zhēng)取預(yù)期做好梁板預(yù)制。

我們路基第七合同段全體員工決心認(rèn)真落實(shí)建管處建設(shè)動(dòng)員大會(huì)

會(huì)議精神，借縣委縣政府協(xié)調(diào)會(huì)議的東風(fēng)，克服困難，迅速掀起大干

120天高潮，鼓足干勁，抓住黃金季節(jié)，科學(xué)組織，合理安排，堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全第一的總方針，扎扎實(shí)實(shí)、竭盡全力向第一階段目標(biāo)任務(wù)奮斗！保質(zhì)保量向目標(biāo)努力！

匯報(bào)完畢，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

岢臨高速LJ7合同段

2011年5月25日

第三篇：工程進(jìn)展匯報(bào)材料

國(guó)電山西潔能有限公司

平魯風(fēng)電項(xiàng)目一期工程進(jìn)展情況

匯

報(bào)

材

料

國(guó)電山西潔能有限公司

2011年5月31日

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

國(guó)電山西潔能有限公司平魯北山風(fēng)電場(chǎng)一期工程擬建總裝機(jī)容量為49.5MW的風(fēng)電場(chǎng)。主要工程有：道路施工，場(chǎng)地平整、臨時(shí)建筑，風(fēng)機(jī)、箱變基礎(chǔ)施工，塔筒、風(fēng)機(jī)、箱變安裝，35KV集電線路、220KV送出線路施工，風(fēng)機(jī)調(diào)試、并網(wǎng)。

遵照上級(jí)公司和工程進(jìn)度計(jì)劃，我國(guó)電山西潔能有限公司平魯風(fēng)電場(chǎng)經(jīng)過100多天的努力，排除干擾、克服困難、周密安排、多方協(xié)調(diào)、精心組織。截至目前，部分分項(xiàng)工程已完工，剩余分項(xiàng)工程將陸續(xù)完工，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、工程進(jìn)度情況

㈠道路施工

截至目前，我公司平魯風(fēng)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)路段共27公里已全部完工。㈡臨時(shí)建筑

截至5月17日工程臨時(shí)建筑共計(jì)720㎡現(xiàn)已全部完工并投入使用。

㈢風(fēng)機(jī)箱變基礎(chǔ)施工

截至目前，我公司平魯風(fēng)電場(chǎng)一期工程風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工共計(jì)33座現(xiàn)已完工15座，其余正在施工中。箱變基礎(chǔ)工程現(xiàn)已完工3座，其余正在施工中。

二、存在的問題

㈠我公司平魯風(fēng)電場(chǎng)一期工程，由于場(chǎng)區(qū)內(nèi)存在大量的農(nóng)田、林

木。部分土地所有人、虛假墳?zāi)怪魅死蔑L(fēng)場(chǎng)建設(shè)，不斷提出索賠，并對(duì)工程施工進(jìn)行野蠻阻攔。直接嚴(yán)重影響了工程施工進(jìn)度

三、下一步工作計(jì)劃

塔筒以及風(fēng)機(jī)的吊裝工程是我公司平魯風(fēng)電場(chǎng)一期工程的標(biāo)志性工程，由于當(dāng)?shù)剞r(nóng)民不斷提出索賠，并對(duì)工程施工進(jìn)行野蠻阻攔致使工程進(jìn)度嚴(yán)重影響。根據(jù)以上情況，我們將每座風(fēng)機(jī)以及箱變基礎(chǔ)施工計(jì)劃都做了詳細(xì)的計(jì)劃以及安排，從技術(shù)保證、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、以及物資、勞力的保證都進(jìn)行周密認(rèn)真的計(jì)劃。力爭(zhēng)按照工程進(jìn)度計(jì)劃如期保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工程。

我們借平魯區(qū)政府“關(guān)于支持風(fēng)力發(fā)電等新型能源”會(huì)議精神的東風(fēng)將鼓足干勁，大干五個(gè)月。科學(xué)組織、合理安排，堅(jiān)持質(zhì)量第一，安全第一的總體方針，扎扎實(shí)實(shí)，竭盡全力向目標(biāo)任務(wù)奮斗，保質(zhì)保量想工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)努力。

匯報(bào)完畢，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正。

國(guó)電山西潔能有限公司平魯風(fēng)電場(chǎng)2011年5月31日

第四篇：風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)

****風(fēng)電工程

項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)

一、項(xiàng)目目前進(jìn)度

1、升壓站土建及安裝工程：綜合樓及附屬建筑土建施工基本完成；主變、控制保護(hù)盤柜、高低壓開關(guān)柜、SVG、GIS、蓄電池、升壓站接地網(wǎng)安裝完成；主變、GIS、SVG、高壓開關(guān)柜等一次設(shè)備安裝調(diào)試完成；省、地調(diào)度通訊已調(diào)通，站內(nèi)二次繼保設(shè)備聯(lián)調(diào)中。

2、風(fēng)機(jī)吊裝工程：累計(jì)完成15/25臺(tái)；箱變安裝累計(jì)完成15/25臺(tái)。

3、集電線路工程：組塔完成113/113基；掛線完成27.3/27.5公里。

4、送出線路工程：掛線完成19.2/19.2公里。對(duì)端間隔已改造完成（等待停電后接線）。

二、存在問題

目前，**市要求省外施工人員返場(chǎng)要按照復(fù)工流程進(jìn)行備案，已經(jīng)滿足條件的本地單位經(jīng)批準(zhǔn)后復(fù)工，但**市尚未下達(dá)復(fù)工指示，暫不允許人員返場(chǎng)，因此各標(biāo)段施工人員初步計(jì)劃**月**日前返場(chǎng)，具體時(shí)間需要視當(dāng)?shù)卣咦兓皶r(shí)調(diào)整。

三、復(fù)工時(shí)間

計(jì)劃****年**月**日全面復(fù)工。

四、擬并網(wǎng)時(shí)間

計(jì)劃****年**月**日并網(wǎng)運(yùn)行。

五、疫情防控

1、參建各單位應(yīng)針對(duì)工程復(fù)工等工作開展專項(xiàng)匯報(bào)，逐項(xiàng)工程制訂疫情防控方案和應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化復(fù)工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，尤其是施工人員返回等隔離措施安排，開展線上專業(yè)培訓(xùn)，做好進(jìn)場(chǎng)人員信息上報(bào)、異常隔離觀察、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置等工作，確保參建人員安全健康，切實(shí)保證工程復(fù)工工作在確保防疫形勢(shì)平穩(wěn)的基礎(chǔ)上有序開展。

2、申請(qǐng)開復(fù)工的施工單位，應(yīng)當(dāng)儲(chǔ)備必要的防疫物資，包括口罩、消毒藥水、體溫計(jì)、防疫藥品、封閉式專用垃圾桶等。應(yīng)配備足夠的衛(wèi)生員、保安人員和值班人員。衛(wèi)生員負(fù)責(zé)體溫監(jiān)測(cè)、通風(fēng)消毒、發(fā)放并監(jiān)督使用防護(hù)用品、防疫宣傳教育等。明確健康管理責(zé)任人和聯(lián)絡(luò)員，及時(shí)掌握每個(gè)人的行蹤和健康狀況；

3、復(fù)工后日常防疫應(yīng)認(rèn)真做到“兩嚴(yán)兩禁兩減少”。嚴(yán)格工地飲食衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和居住衛(wèi)生管理，保障飲用、洗漱等熱水供應(yīng)，用餐實(shí)行簡(jiǎn)約配餐、錯(cuò)時(shí)取餐、分散用餐；嚴(yán)格做好宿舍、食堂等重點(diǎn)部位的清潔通風(fēng)和消毒殺菌工作。嚴(yán)禁工地區(qū)域飼養(yǎng)、宰殺、食用野生動(dòng)物，通過正規(guī)渠道購(gòu)買食品物資，全力把好食品安全關(guān)；嚴(yán)禁垃圾偷倒亂倒現(xiàn)象，做好垃圾儲(chǔ)運(yùn)、污水處理、溝渠及下水道疏通等工作。盡量減少工地區(qū)域人員進(jìn)出，盡量減少工地人員與外界接觸。

4、落實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)措施，要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)提出安全措施，要特別加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全防范制定和完善好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案和工作指引，落實(shí)復(fù)產(chǎn)復(fù)工報(bào)備復(fù)核制度。

5、開復(fù)工后，在疫情未解除前不得組織聚集性活動(dòng)。疫情防范和安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底等宜采用微信、廣播等方式進(jìn)行；采取網(wǎng)絡(luò)辦公、會(huì)議模式，減少人員聚集次數(shù)。

第五篇：工程進(jìn)展匯報(bào)材料2011.9.17

中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)十五工程局有限公司

津城項(xiàng)目經(jīng)理部工程進(jìn)展

匯

報(bào)

材

料

二〇一二年三月七日

中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)十五工程局有限公司

津城項(xiàng)目經(jīng)理部工程進(jìn)展匯報(bào)材料

一、工程概況

東蒲洼還遷小區(qū)一期工程共有81棟住宅樓其中（17層76棟，15層1棟，13層4棟）建筑面積532405.522m2。該工程是集團(tuán)投資的BT項(xiàng)目，建設(shè)單位為中水電津城投資發(fā)展有限公司；監(jiān)理單位為北京建拓工程管理有限公司；總承包單位為：中國(guó)水利水電第二工程局有限公司，我十五局項(xiàng)目經(jīng)理部承建東蒲洼還遷小區(qū)一期工程中1～6#樓16～24#樓共15棟樓的施工任務(wù)（其中17層14棟，13層1棟），建筑面積103372.066m2,總造價(jià)約2.5億元。

二、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、人員組成及工程分區(qū)情況

我公司于2010年4月1日根據(jù)二局總承包部的要求組建項(xiàng)目經(jīng)理部，按照二局總承包部的設(shè)置要求，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名，總工程師兼副經(jīng)理1名，安全總監(jiān)1名，副經(jīng)理2名；我項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)有員工19名，其中協(xié)議工4名，下設(shè)技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)保部、商務(wù)合同部和綜合辦公室。具體組織機(jī)構(gòu)見下表：

我項(xiàng)目部將施工區(qū)域的15棟樓分為四個(gè)區(qū)，一工區(qū)(榆林市德昌建筑工程有限公司)承擔(dān)4棟樓（3#、4#、5#、6#）的施工任務(wù)，二工區(qū)（扶風(fēng)縣第三建筑工程公司）承擔(dān)4棟樓（1#、2#、23#、24#）的施工任務(wù)，三工區(qū)（高碑店市建筑企業(yè)(集團(tuán))建筑公司）承擔(dān)4棟樓（19#、20#、21#、22#）的施工任務(wù)，四工區(qū)（淶水縣福泰建筑工程有限公司）承擔(dān)3棟樓（16#、17#、18#）的施工任務(wù)。

三、工程進(jìn)展情況及勞務(wù)人員配備情況

2010年3月份局領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)曾兩次赴天津現(xiàn)場(chǎng)考察，四月初項(xiàng)目部成立后，第一批人員進(jìn)場(chǎng)放線定位，搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施。

7月17日（21#樓）開始破土動(dòng)工，截止11月15日15棟樓基槽開挖已全部完成，其中完成土方量34590.27m3。

8月6日一次性通過了5棟樓的基槽驗(yàn)收；8月16日完成2棟樓的基槽驗(yàn)收，8月25日完成2棟樓的基槽驗(yàn)收。9月14日完成3棟樓的基槽驗(yàn)收。11月20日完成最后3棟樓的基槽驗(yàn)收。

8月23日開始21#樓筏板鋼筋綁扎，項(xiàng)目部正式進(jìn)入主體施工階段。11月15日工程進(jìn)入冬季施工，在冬季施工開始前項(xiàng)目部積極采購(gòu)冬季施工所需的物資設(shè)備及采暖設(shè)備并為活動(dòng)房?jī)?nèi)安裝暖氣管道，并在11月15日所有活動(dòng)房暖氣開通，開始按照要求施工，2010年冬施期間項(xiàng)目部主體施工共完成63層。

2010年底項(xiàng)目部共完成樓層115層完成產(chǎn)值6810.44萬元，在施工期間得到建設(shè)單位和總包單位的一致好評(píng)，公司管理費(fèi)按計(jì)劃如數(shù)完成上繳，項(xiàng)目部榮獲中水電津城投資發(fā)展有限公司評(píng)選的“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部”、局“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部”稱號(hào)。

四、工程管理方面

為了搞好施工質(zhì)量、加快施工進(jìn)度，在去年10月15日項(xiàng)目部開展了“大

干一百天”，在活動(dòng)結(jié)束后項(xiàng)目部從服從管理、施工進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保、文明施工五個(gè)方面對(duì)四個(gè)工區(qū)大干期間的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)排名，對(duì)第一名、第二名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，第四名進(jìn)行罰款，對(duì)大干期間的項(xiàng)目部所有人員進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣極大地提高了項(xiàng)目部全體員工和各工區(qū)施工人員的施工熱情，在今年以來項(xiàng)目部從服從管理、施工進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保、文明施工五個(gè)方面對(duì)四個(gè)工區(qū)組織一次考評(píng)，對(duì)考評(píng)第一名獎(jiǎng)勵(lì)1.2萬元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)0.8萬元，第三名不獎(jiǎng)不罰，第四名罰款2萬元以此來調(diào)動(dòng)各分包單位的施工熱情。

五、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)

根據(jù)津城公司及二局總承包管理部的總體進(jìn)度要求，各項(xiàng)目部在 2011年5月底全部樓座封頂，2011年8月底進(jìn)行室外管網(wǎng)施工，2011年10月底完成所有水電安裝工作，2011年底完成合同范圍內(nèi)的所有內(nèi)容。項(xiàng)目部按照總承包管理部的節(jié)點(diǎn)要求，細(xì)化各樓座進(jìn)度計(jì)劃，合理組織施工，并采取一系列獎(jiǎng)勵(lì)措施，計(jì)劃在10月底之前完成內(nèi)外裝飾工程，將外網(wǎng)施工對(duì)項(xiàng)目部的施工影響降到最低。

七、項(xiàng)目部存在問題

1、由于今年來工程結(jié)算款較少，而各種工工序穿插較多，各種材料費(fèi)用占用資金較大，導(dǎo)致今年工程資金短缺。

2、分包隊(duì)伍的好壞對(duì)工程進(jìn)度影響較大，由于在選擇上不夠慎重使所選隊(duì)伍水平參差不齊，致使施工進(jìn)度差距較大。

中國(guó)水電十五局津城項(xiàng)目經(jīng)理部

2011年9月17日