第一篇：中化三建2008年安全工作總結

中國化學工程第三建設公司云南分公司

居安思危 預防為主 嚴格管理 努力實現施工項目零事故無傷害目標

——云南分公司2008年度安全工作總結

2008年云南分公司在滇承建施工的項目分別是云南天安化工50萬噸/年合成氨、國電陽宗海電廠二期排煙銨硫工程等，2008年完成施工產值2億元。其中陽宗海二期排煙脫硫工程分別于2008年的6月份順利的交付業主生產。

今年以來，云南分公司認真學習、貫徹、執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》和公司的《2008年安全、環境管理要點》等文件精神，并將工作重點放在抓管理抓落實上。嚴格按照“安全第一，須全員參與；預防為主，重綜合治理。保護環境，從自我做起；持續改進，與時代同步”的安全工作指導思想來管理施工現場。在滇各現場的安全工作在公司領導、公司安全監督部及分公司的高度重視和精心指導下，在參戰隊伍的積極配合下，全面的抓系統管理，抓預測預控，抓安全投入，抓過程控制。云南分公司在緊張、繁忙、安全、高速、優質的施工中順利的度過了2008年，由于我們全體員工上下齊心協力，共同努力，確保了現場安全管理始終處于良好的受控制狀態，實現了全年安全生產無傷害、零事故，達到公司確定的安全生產管理目標。

在業主組織的每月一次的現場安全、文明施工檢查評比中，排名首位，得到業主、監理、總包和兄弟單位的一致好評。今年公司經理多次到公司所屬施工現場檢查指導工作時，對我們施工現場的安全、環境管理工作表示滿意。6月份全國“安全月”昆明市、安寧市安全監督管理部門的領導、專家到我分公司施工現場進行安全檢查，他們在認真仔細查看了我們的現場的安全環境管理工作情況后，對我們施工現場的安全環境工作給予了高度的評價。截止到2008年12月底，我云南分公司主戰場現場，天安化工50萬噸/年合成氨項目已連續安全生產1253天，累計978.6260萬工時。

共 8 頁 第頁 中國化學工程第三建設公司云南分公司 根據公司對2008年安全工作總結的要求，現將分公司今年以來的安全管理工作匯報如下：

一、建立安全管理組織、健全安全規章制度

分公司首先根據國家、行業的安全管理的法律法規和公司的安全管理規定、程序文件以及分公司與業主簽定的HSE安全環境管理協議及監理安全管理工作要求等，并結合50萬噸/年合成氨現場的施工特點和安全防范重點環境管理目標，有針對性的制定出了《職業安全健康與環境管理辦法》、《安全事故應急預案》、《安全健康環境管理規定（HSE）》，并經業主、監理批準后分發到相關科室和各項目隊，同時要求各項目隊組織施工人員進行學習，使施工現場的安全管理工作有章可循、有法可依。

其次，成立了以分公司張少民經理為組長的分公司安全生產委員會，根據分公司的人員變化，隨時增加安委會成員，明確落實各級安全生產管理職責。每月按時召開安全生產委員會，今年累計召開安全生產委員會12次，并將會議內容形成會議紀要下發各施工項目隊。

分公司安保部每周星期二組織召開各單位安全員（包括分包單位安全員）參加的安全員周會。主要是總結上周安全、文明施工情況，對存在問題和安全健康環境文明施工情況進行點評，以及下周現場安全健康環境重點工作進行布置，有效的對整個施工現場的安全環境管理工作進行預測、預控和預防，并形成會議紀要下發各單位，要求各單位在安全例會上傳達到每個施工人員。截止到2008年12月底，今年累計召開安全員周會52次。

二、加大教育、宣傳、監督指導力度，全面提高全員的安全防護意識和能力。

對于安全管理工作，劉維友總經理要求：“要堅持以預防為主，以教育為先導，以遵章守紀為前提，以重處為原則，切實抓好安全工作”。我們的安全基礎管理工作就是要從入廠教育抓起，對進場的施工人員（職工、協議工、臨時工、分包隊伍）百分之百的進行安全教育、安全考試，考試合格后方可辦入廠證，準予進入施工現場作業，做到新到廠人員隨到隨教育，今年累計教育167次共962人。

共 8 頁 第頁 中國化學工程第三建設公司云南分公司 入廠安全教育主要內容為：

1、國家的相關安全、健康和環境保護的法律、法規；

2、業主、監理對安全管理的基本要求；

3、公司1號文件；

4、公司制訂的“施工安全技術操作規程”；

5、違章作業60條和分公司制定的“施工現場安全管理辦法”，6、本專業安全作業注意事項。

7、安全生產“十大禁令”。

同時，我們把“違章作業等于自殺，傷害他人等于犯罪，違章指揮就是犯罪”、“安全第一，預防為主，綜合治理”“杜絕違章，消滅違章，不允許違章”“居安思危除隱患，預防為主保安全”等安全宣傳標語懸掛在施工區域醒目的位置，特別是今年11月1日公司在各施工現場實施的安全生產“十大禁令”，在裝置的進出通道口制成1000ｘ1500mm活動可立式牌子放置那里，加大對“十大禁令”的宣貫力度，以及臨邊洞口和可能發生安全事故的地方和各操作崗位均懸掛了各類安全操作規程牌和安全警示牌，意在隨時提醒教育我們的員工，要人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全，創造一個良好的安全施工氛圍和環境。

分公司安保部全方位的跟蹤檢查各項目隊各班組的安全技術交底工作，力爭做到安全技術交底不漏一人，而且保證安全交底的質量。

分公司安保部根據07年公司修訂的《質量/職業健康安全/環境管理體系程序文件》的要求,在日常的安全環境管理工作中結合施工現場的實際情況落實好每一項管理工作.分公司安全部門堅持對各項目隊的每周一、二、三、五、七安全例會情況進行全過程的跟蹤檢查。主查內容：人員到會情況，是否著裝整齊、安全帽佩戴、是否對安全違章作業人員提出批評教育、是否對危險作業環境進行評估和預控等情況。通過監督檢查及指導，各項目隊安全例會的內容和形式均符合公司1號文件的規定和要求，達到了安全例會的目的和效果。截止到2007年12月底，各項目隊累計召開安全例會1700余次。

三、積極開展“安全生產月”活動。

分公司于2007年5月底收到化三建安監字[2007]6號文件，《關于開展07年“全國安全生產月”活動的通知》。分公司及時向全員進行

共 8 頁 第頁 中國化學工程第三建設公司云南分公司 傳達，為了有效的開展活動，分公司在接到通知的當天，即成立了安全生產月活動領導小組，同時把這次安全生產月活動的主題“綜合治理，保障平安”的大副標語懸掛在施工現場醒目的地方，加大宣傳力度。同時還針對云南地區多雨、多霧、風大的情況，強化了對施工用電、高處、超高處、交叉、防墜落、防落物、洞口、臨邊的安全管理，制定出強有力的預測、預控、預防措施，并有專人檢查監督落實執行情況，在安全月活動期間，我們對施工現場組織了多次安全大檢查（由過去的一月一查改為一周一查乃至一周兩查），使分公司施工現場的安全管理工作借助“安全生產月”活動的東風，向前推進了一步。

四、加強預防預控，確保施工安全。

分公司認真審閱項目隊的每份施工方案和安全技術交底卡，對沒有針對性、操作性不強的施工方案和安全技術交底，一律要求重新編制、重新交底。并對安全交底情況進行跟蹤檢查，嚴禁在交底卡上的簽字出現代簽、冒簽現象，真正做到每一個入場作業人員都接受專業技術人員的安全技術交底，交底過程中，分公司安全管理人員進行旁聽，做到安全技術交底一人不漏。累計安全技術交底68份/921人次。

分公司安保部根據工程部編制每月的施工進度計劃，以及針對各單位現場施工實際情況，詳細編制每月的《安全環境危害辨識、風險評價與控制措施》下發各項目隊，要求各項目隊依照此措施對照各自施工范圍，進行安全控制。

我們對現場的安全管理工作做到“危險作業重點抓、安全設施定期抓、安全通病反復抓、日常安全天天抓、文明施工時時抓”。“危險作業重點抓”，從去年下半年開始煤氣化裝置安裝進入施工高潮，施工現場高峰作業人員達1300百余人，高處作業、洞口臨邊作業、外懸作業、深度交叉作業比比皆是，且80%以上的員工是勞務用工，針對這種高危的作業環境，在施工過程中我們把每項安全控制程序做深、做細、做精，確保施工安全，分公司領導高度重視施工現場的安全環境管理工作，時刻把安全工作放在一切工作的首位，只要有高危環境的作業，領導都親自組織召開安全技術交底專題會，由于上下重視，安全防護措施到位，各施工環節中安全人員全方位實行旁站式監控，確保施工過程中安全穩妥萬

共 8 頁 第頁 中國化學工程第三建設公司云南分公司 無一失。一年來我們的施工現場沒有發生一起安全事故。

“安全設施定期抓”，我們對常用的安全設施防護用具，如：孔洞圍欄、安全網、安全帽、安全帶、滅火器、臨時配電箱、腳手架工程等，要求項目隊每月進行一次自查，再由分公司逐一進行復查，發現檢查不合格設施或用具，要求立即修理或更新，并以書面形式通知相關單位限期整改，以確保安全設施和防護用具在安全狀態下運行，對施工現場租用了一臺客貨兩用電梯，我們是堅持每周一查，只要發現異常，立即停機進行維修，始終保持電梯運行安全正常。

“安全通病反復抓”，因為勞務用工多，員工的個人素質有高有低，安全防護能力和安全意識各有不同。有些員工進入現場安全帽忘系掛、高處作業安全帶不正確系掛、不是機械工違章操作機械設備等等，這些安全通病是我們日常安全管理工作中的難點和重點，也是困繞我們正常安全施工的大問題。我們安保部門依據國家、公司、業主、監理和分公司制定的各項安全管理規章制度和辦法，加大了治理的力度，對于屢罰屢犯的安全通病及違章操作人員，嚴格管理從重處罰，今年以來累計處罰100余人次，罰款金額22750元。并在施工現場設置曝光欄，對違章現象進行曝光。同時我們在安全巡檢過程中，把人性化的管理方法貫徹在日常工作中，如果發現同一處有2人以上違章作業，則立即讓違章作業人員停下來，重新進行安全再教育，我們以安全事故案例及違章作業的危害和后果進行教育，使他們的安全防護意識和安全防護能力進一步提高，先后共進行了14次安全再教育，再教育人員計101人，特別是公司安全生產十大禁令實施以來，我們認真貫徹實施，嚴格執行。深入細致的管理，達到控制安全通病的目的，經過我們反復不斷的狠抓嚴管，安全通病在我們的施工現場得到了有效的控制。

“日常安全天天抓”，現場的日常安全管理工作是分公司全體管理人員每天工作的重要組成部分，從領導、各科室長到一般的管理人員和各項目隊的安全員，每天數次的各施工班組崗位進行認真巡查，及時發現問題及時解決，并就現場的安全施工情況，隨時和業主、監理的安全管理人員、生產人員、各項目隊安全員進行溝通，不斷的總結

共 8 頁 第頁 中國化學工程第三建設公司云南分公司 提高現場的安全管理水平，力求杜絕安全違章，消除安全隱患。

“文明施工時時抓”一個施工現場的文明施工管理工作做的好與差，反映出一個施工企業的整體素質，重要的是全員的文明施工意識的提高，對此分公司領導要求安保部門結合施工現場的實際情況每月編制環境因素評價清單及控制措施，發給各相關部門和項目隊，所有項目隊的工程技術人員在編制施工方案時要有環境保護的內容，在交底過程中要向員工交代清楚，如何作好環境保護工作。特別是對清洗公司的酸、堿、廢液；除銹作業防粉塵污染環境；噪音控制的達標；建筑垃圾的清理、危險物處理達標工作，在我們的現場都能夠按照規定有專人負責完成，同時還針對煤氣化框架的特殊作業環境，用廢舊汽油捅改制作了幾十個的垃圾桶分放在各層，存放建筑垃圾，等桶裝滿后集中處理，煤氣化裝置施工高峰期，每天的邊角廢料、建筑垃圾很多，分公司領導非常重視環境管理工作，除每天安排專人清理施工現場的建筑垃圾外，還多次組織專項清理工作，對各層進行了徹底的清理，確保了這個特殊作業區域的干凈清潔。

五、抓好專項治理，消除事故隱患。

公司內部明電[2007]AQB2號、5號“關于開展查隱患、反違章，杜絕生產安全事故活動的通知”和化三建安監發[2007]11號“貫徹集團公司關于進一步落實安全隱患排查工作的緊急通知”收到后，我們立即印發至各項目隊，并召開專題會，組織學習，并積極開展活動。同時分公司根據文件要求并結合施工現場的特點開展了相應的安全檢查活動。針對空分裝置壓縮機承重腳手架的搭設，冷箱高層腳手架搭設和煤氣化裝置大面積承重腳手架支撐工程可能出現的安全隱患，重新要求各單位工程技術人員編制專項的安全施工措施方案。分公司領導多次組織由各項目隊安全管理人員參加專項檢查，累計專項檢查71次。同時對檢查出的問題，分公司以書面形式下發給各項目隊，限期整改。對整改不及時的單位，分公司在每周安全例會上提出批評。并將此專項檢查情況形成文字報于公司安全監督部。

六、保證安全投入，確保安全文明施工。

在安全投入方面，分公司領導在資金方面給予了大力的支持，只

共 8 頁 第頁 中國化學工程第三建設公司云南分公司 要是用于安全投入方面的資金，無論分公司的資金有多困難、多緊張，都確保安全投入資金及時支付。分公司先后購買了安全網、安全帽、安全帶、近千平方米的彩鋼瓦（用于安全圍護）、安全網、滅火器安全宣傳標語、警示牌、警示帶等，共計安全投入200多萬元。我們還從提高施工現場各項目隊員工的安全防護意識和安全防護能力目的出發，自2006年4月份起在天安化工50噸/年合成氨項目現場，開展安全獎票發放抽獎活動，根據各隊的總人數，按相應的比例，把獎票發給安全工作做得好的員工，拿到獎票的員工每月底到分公司安保部抽取獎品，這項活動的開展19個月來，有力的提高全員遵章守紀的自覺性，僅此一項我們投入了3萬余元，為施工現場的安全管理工作提供了有力的保證。

七、領導的高度重視，是對安全工作最大的支持。

云南省及昆明市的黨政主要領導、安全監督管理部門領導、云天化集團公司領導和我公司領導先后多次親臨天安現場檢查指導工作。在現場巡視中，都對我們的現場安全管理工作給予了充分的肯定。2007年3月份起，業主組織了天安化工50萬噸/年合成氨項目現場的第四次百日大干，分公司全體員工積極響應。為確保大干的各項目標的實現，現場加班延點每天工作時間十多個小時，由于工期緊、任務重，資源緊張，現場一直在加班加點，全員都在超常規的狀態下工作，這對現場的安全管理來說是一個挑戰，但由于領導重視和各級管理人員的齊抓共管，特別是我們的安全管理人員，白天堅守崗位，夜班跟班查看，時刻繃緊安全管理這根弦，由此保證了“百日大干”安全管理工作全面受控。同時我們還對分公司所屬的三個項目部的安全管理工作進行有效的監控，定期檢查與經常性檢查相結合，確保分公司整體的安全管理工作受控。

我們深知；如果我們不去消滅安全隱患、消除安全事故、杜絕安全事故發生，那么安全事故就會消滅我們。在日常的安全管理工作中，安全管理工作只有全面徹底的覆蓋整個施工現場，安全事故和安全隱患才能有效的得到控制，安全管理工作只要管到位，就沒有做不好的。安全生產是我們建筑施工企業永恒的主題，安全工作任重道遠，必須

共 8 頁 第頁 中國化學工程第三建設公司云南分公司 長抓不懈，我們將根據安全管理工作的長期性、艱巨性、多變性、復雜性，繼續學習國家對安全健康環境管理的各項法律法規及公司、監理、業主、總包的各項規定和要求，努力提高全體安全管理人員的素質和管理水平，以“生命至高無上，安全責任為天”為宗旨，進一步強化落實安全工作責任，努力提高全員的安全防護意識和安全防護能力，只有全員做到行為安全，做到要我安全為我要安全，才能確保安全施工。在新的一年里分公司全體安全管理人員將在公司和安全監督部的領導支持和幫助下，更加努力工作，確保公司制定08年職業健康安全環境目標的實現，為公司站穩西南市場，承攬更多的施工任務而奮斗。

中化三建云南分公司安保部

二00七年十二月三十一日

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第二篇：中煤三建工作總結

中煤三建工作總結

2011年，是公司深化經營管理的一年，安裝市場較去年有所轉變的一年，生產多而雜，工程工期要求緊，施工任務重。一年來,在公司領導的關心支持幫助下,相關部門和單位的努力配合下，項目部領導班子按照年初公司確定的經營目標，帶領項目部全體員工。戰嚴寒斗酷暑，克服重重困難，全年完成施工產值1769.02萬元，完成了公司下達的目標98.3%?，F將全年工作總結如下:

一基本情況

（一）項目部人員情況健全項目部班子完善班子建設，黨政工團組織機構健全，各項工作正常開展。目前有50人，其中后勤管理人員11人（管理團隊4人），本科學歷7人，?？?人；一線職工39人，其中有技師資格的7人，電工20人，電焊10人，機修2人。人員狀況已達不到項目部施工需要。

2人員培養為進一步提高隊伍素質，針對工程施工技術性越來越強，今年根據公司計劃安排和項目部施工情況，全年完成特殊工種 33人的復證，6人取證工作，3人報考成人高考，7人報考技師，4人報考高級技師，7人報考了一、二級建造師。3人遞交入黨申請書，其中1人成為預備黨員，2人作為入黨積極分子定向培養。選拔1名技術好，責任心強的班長作為技術員使用培養。針對班長，通過小型

工程的施工，鍛煉他們帶隊伍的綜合能力，培養他們成為項目管理團隊成員打下基礎，已初見成效。全年派出職工對其他項目部進行支援5余人次，均得到支援項目部好評。

（二）項目部施工管理情況

項目部全年共進行大小11個工程的施工任務，其中10個已竣工。2011年項目部預計全年完成施工產值約1769.02萬元，月均50人。完成年初制定產值目標的98.3%，（目標1800萬元）；無安全質量事故；設備完好率在97%以上，做到文明施工，確保施工質量，基本達到年初制定目標。

二 項目經營狀況

項目部全年共承擔了11項工程的工程。完成施工產值1769.02萬元。

其中改造工程約100萬元（審核中），約100萬元未審核完。未下產值。全年產值約1769.02萬元，限額成本1488.58 萬元，實際成本約1770.94萬元。完全利潤約-1.92萬元，限額利潤為-11.99萬元。

三經營措施

施工中，針對工程特點，項目部精心組織，合理調配施工人員。各項工程安全有序、保質保量開展施工，嚴格按照工程要求及時完成施工任務。同時積極開展節支降耗活動，進一步提高職工節約意識，無論是材料還是設備工機具的使用，做到合理安排，充分利用。2011年

項目部注重點是加強學習，從單一電氣施工到土建、設備安裝施工。針對施工任務不足情況，項目部積極搜集信息，在公司領導支持下，努力拓展外部市場，尋求新的增長點。為下部工程承攬打下一定基礎。

第三篇：中化三建推行品牌建設的實踐經驗

中國化學工程第三建設有限公司推行品牌建設的實踐經驗

一、企業概況

中國化學工程第三建設有限公司（TCC），成立于1962年，是中國化學工程股份有限公司（CNCEC）的全資子公司，是中國石油化工行業大型綜合性建筑安裝企業，具有石油化工工程等多項施工總承包一級資質和直接對外經營權，擁有設計、監理、工程咨詢資質，擁有鍋爐安裝、維修、改造，壓力容器設計、工廠制造和球罐現場組焊，各類管道安裝、起重機械安裝、維修，無損檢測等多項專業許可資質。具有美國機械工程師學會ASME規范“U”標志授權證書。是“高新技術企業”、“國家級企業技術中心”。公司擁有雄厚的人力資源、技術研發、機械裝備等優勢，擁有40多項國家技術專利和60多項國家省部級工法，主編、參編20多部國家技術標準規范。

公司實施與國際接軌的項目管理，1994年在中國施工企業中首家通過ISO9001國際標準質量體系認證，被國務院發展研究中心授予《中華之最》，是中國首批工程建設社會信用AAA級企業。

公司先后在國內外建成投產化肥、石油化工、煤化工、精細化工等大中型項目 1000 多項，榮獲省部級以上獎項100多項；其中獲“中國建筑工程魯班獎”六項和“創魯班獎工程突出貢獻獎”、國家優質工程獎六項，“新中國成立60周年百項經典暨精品工程獎”三項；并獲得2011-2012中華人民共和國國家質量獎。

多次被評為“全國優秀施工企業”、“全國工程建設質量管理優秀企業”、“全國用戶滿意企業”、“全國守合同重信用企業”、“中國最佳施工企業”、“全國講理想、比貢獻先進集體”、“全國技術創新先進企業”、“全國建筑業科技進步與技術創新先進企業”、“淮南市創新型試點企業”等。

公司被認定為“安徽省大型石化設備安裝工程技術研究中心”。并榮獲國家級“優秀質量管理小組”12個。繼公司創新的“工程建設項目動態管理法”獲得第一屆全國企業管理現代化創新成果一等獎之后，又取得了“面向高端市場的石化施工企業戰略轉型”、“石化施工企業基于戰略合作的國際化經營”、“石化施工企業面向高端市場的技術創新能力建設”的管理創新成果，先后獲得第十七、十八、十九屆國家級企業管理現代化創新成果二等獎。近三年來，不斷優化產業結構，實施創新驅動發展，質量管理體系有效運行，追求質量誠信，踐行社會責任，無任何不良記錄；主營業務收入和利潤總額逐年遞增,實現規模與效益穩定合理增長，總體呈現健康發展的趨勢。

公司以“立足主業、做精做強、規范管理、創立品牌”為發展戰略，堅持“著想用戶，建優質工程；服務至上，讓用戶滿意”的質量方針，充分發揮品牌優勢，力爭把企業建成國內行業領先、國際工程建設領域具有較高知名度的施工企業。

二、推行品牌建設典型經驗介紹

（一）推進品牌建設的背景和過程

1、市場競爭的壓力

隨著建筑施工市場競爭越演越烈，企業的生存和發展面臨著前所未有的挑戰，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須加強企業的質量品牌建設，提高企業的形象和知名度，以質量求生存，以加強質量品牌建設謀求企業的長遠發展，市場的競爭從某種程度上是質量的競爭。只有提高質量管理水平，為顧客提供優質的工程和滿意的服務，才能緩解市場的壓力，變被動為主動，逐步取信顧客，贏得市場。

2、企業自身發展的需要

公司成立50多年來，歷史的經驗告訴我們，質量是企業的生命，質量是企業生存發展的基礎。施工企業要想保持健康持續發展，必須加強質量品牌建設。提高質量管理水平，提高工程建設質量，創建質量品牌是施工企業的一項長期任務和歷史責任，也是企業自身發展的需要。

3、企業自身優勢是實現質量品牌建設的前提

公司是中國石油化工行業大型綜合性建筑安裝企業。公司擁有一支規模較大和具有競爭實力的人才隊伍。在冊員工7196 人，其中：專業技術人員 3251人，教授級高級工程師 38 人，各類高級技術職稱 556人，中級528人，注冊一級建造師142人，注冊二級建造師 87人，注冊造價工程師23人，注冊監理工程師23 人，各類工人技師1103 人。公司人才隊伍具備年輕化、知識化、專業化；各專業、工種配套，整體功能齊全、專業管理體系健全；員工思想作風過硬，服務意識強。

公司技術力量雄厚，各種資源儲備充足，擁有承建各類工程的專業技術能力：樁基與地基處理施工技術、建筑物、構筑物施工技術；建筑、裝飾施工技術；大型設備吊裝技術；大型、高速傳動設備安裝、各類管道安裝與焊接施工技術；大型球罐、大型儲罐施工技術；壓力容器、塔器制造技術；理化試驗和無損檢測技術；防腐保溫施工技術；自動化電氣、儀表施工技術；設備管道化學清洗技術等。

公司技術裝備水平先進。擁有各類機械設備5000多臺套，自主研發的2000噸/110米門式液壓提升系統，獲得了國家專利授權，自主研發的4000噸/110米門式液壓提升系統也得到了良好的使用。擁有750噸、400噸履帶式起重機和350噸全地面起重機等各種起重機械150多臺；具有國際先進水平的電儀測試儀和無損檢測設備。

以上公司的整體優勢充分證明了我們開展質量品牌建設有著充足的理由和實現的基礎，我們將充分發揮企業的自身優勢，把質量品牌建設工作抓落實，抓出成效。

（二）開展質量品牌建設的主要內容

1、根據公司發展戰略，公司確定的品牌定位是：國內行業領先、國際工程建設領域具有較高知名度的施工企業。

2、公司質量品牌建設的方針：“著想用戶，建優質工程；服務至上，讓用戶滿意”。

3、實現三個提升：“提升質量管理水平、提升工程建設質量、提升企業核心競爭力”。

4、堅持“百年大計、質量第一”方針，提高員工質量意識和服務意識，使企業“保質量、創品牌”理念變為職工自覺行為。

5、建立各級質量保證體系，健全質量管理程序和制度，規范質量行為，嚴格工藝紀律，執行施工規范，強化施工過程的工序檢查，實施全過程質量控制，確保工程質量。

6、積極采用先進的施工技術，加強技術人員的培養，加強對技術工人的培訓，提高施工人員的業務和技術素質。

7、明確質量目標，創建國家、行業、地方優質工程，建設精品工程。

8、提供優質服務，誠實守信，服務用戶。把優質服務貫穿于施工建設、投產保運、竣工后全過程全方位服務。

（三）開展質量品牌建設的推進過程和主要做法

1、堅持內外審相結合，確保質量管理體系正常有效運行

公司從1994年取得了質量體系認證證書以來，建立了一整套完善的質量保證體系，編制有《質量手冊》、《程序文件》、《質量檢查手冊》、《施工現場質量管理標準》、《管理崗位職責工作標準》、《工程質量監控要點及質量通病防治》及相關質量管理制度（辦法）等。公司主編的《化工安裝工程質量通病及防治手冊》由化學工業出版社出版，且全國發行。質量管理體系建立十幾年來，運行持續穩定有效，質量管理得到有效持續改進和加強，職工質量意識明顯提高。公司建立了兩級保證質量體系的有效運行，公司級質量保證體系負責體系文件的編寫、修訂及日常管理和考核，項目質量保證體系負責質量體系文件在項目管理中具體實施。公司建立有完善的質量管理機構，設立兩級質量監督機構進行質量管理，公司管理層有一名副總經理主抓質量管理工作，同時，有總工程師主抓技術支撐保障質量工作。公司級專職質量管理機構，負責制定公司質量管理制度和對二級施工單位的質量工作進行指導、監督和考核。二級施工單位設立質量部，配備專業質檢員，具體負責質量管理制度的實施和工程項目的質量檢查工作，及時通報檢查情況，對檢查出的問題進行整改并采取糾正措施，以保證工程的施工質量。

多年來，公司通過不斷的完善和深化，形成了一套完整而行之有效的質量管理體系運行模式。

一是完善質量管理體系文件。取得質量體系認證證書以來，公司五次對《質量手冊》、《程序文件》進行了全面修訂，始終堅持持續改進，不斷完善。2012年在修訂現有管理制度的基礎上，按照國家認監委的部署和要求，宣貫學習GB/T50430-2007、GB/T 19001-2008、GB/T24001-2004、GB/ T28001-2011標準，認真策劃實施Q/HSG體系文件的修訂換版工作，把質量管理規范的相關要求融入到質量管理體系文件中，滿足《工程建設施工質量管理規范》認證要求，提高公司Q/HSG體系文件的可操作性。為質量管理創造了良好的管理環境和氛圍。

按照市場、環境、顧客新的變化和需求，對公司質量管理體系文件不斷進行調整和修訂，目的是增強質量管理體系的有效性、適宜性，保證質量管理體系不斷完善和持續改進。

二是提高全過程的質量保證能力。公司確定了從工程項目策劃、采購、分包、施工過程、交工驗收、改進過程等主要環節進行質量過程控制，對大型結構工程、大體積混凝土、壓力容器、壓力管道、大型設備吊裝、大型精密傳動設備安裝等，建立專業質量保證體系，2012年共建立項目專業質量保證體系143個，重大專項質量控制方案和措施183項，對每個質量環節的控制都有指導操作的文件，都明確有專人負責。通過質量管理體系的正常有效運行，提高了全過程的質量保證能力，確保了工程質量始終處于受控狀態。

三是加大對質量管理體系的檢查審核力度。公司每年對施工現場質量管理體系的內部審核面達到80%以上，要素審核面達到100%。針對施工現場質量審核中發現的問題，召集有關部門和責任人，進行座談、分析、講解，特別對年輕的管理人員進行操作指導，然后下達整改通知，及時制定預防和糾正措施。公司把內部審核與現場質量檢查、現場質量培訓有機結合起來，收到了很好的效果。每年都把內部審核中發現的突出問題都進行通報，對重大質量隱患進行調查處理。另外，公司每年接受上海質量認證中心對質量管理體系的考核外審，以此推進公司質量管理工作。

2、狠抓施工現場質量控制，提高質量管理執行力

抓好現場的質量控制是提高工程質量的保證，主要采取的措施： 一是抓項目質量信息的跟蹤。

對公司承擔的所有工程項目，有公司質量管理部所有人員分片負責，責任到人，每周二次電話聯系，了解各現場質量動態和質量目標實現情況，及時掌握現場質量狀況，對質量隱患及時采取措施，并跟蹤檢查處理結果；各現場質量檢查人員隨時匯報質量情況，每月以書面形式匯報當月現場質量管理及工程實體質量狀況，提出下月質量控制的重點和措施。通過自上而下，自下而上的質量信息交流溝通和反饋，使現場工程質量情況在公司受控之中。

二是抓關鍵工序控制。

強化對建筑施工中的地基與基礎、主體結構、屋面防水、水池工程、地下工程、大體積混凝土施工；對安裝施工中的壓力管道、壓力容器和有色金屬管道的焊接，大型機組安裝等關鍵工序的管理與控制，公司專業副總工程師根據工作進展，隨時到項目技術指導和質量監督控制。同時項目經理組織有關部門和人員對關鍵工序聯合驗收，各分公司(項目經理部)、專業工程公司根據人力資源保障、設備材料管理、施工操作規程和環境等有關規定，按照工程確定的ABC三級質量控制點進行逐點檢查，按系統明確責任，控制在前，簽字確認；及時發現和糾正問題，及時處罰違規行為，確保關鍵工序的質量得到保證。

三是將QC小組活動作為質量預測預控和質量改進的重要手段。

圍繞施工的重點、難點、新工藝、新材料和新方法組建分公司（項目經理部）、項目隊、分包單位QC小組，公司新技術研發中心派人到現場進行技術指導和質量監督，圍繞現場質量預防預控開展QC小組活動，加強QC小組活動過程控制，提高活動實效性，使工程重要部位施工質量得到預控。公司每年都組織進行一次QC成果發布，集中交流學習和表彰獎勵，這項活動我們堅持了20多年，取得了顯著成效，特別是對培育團隊精神，鼓勵年輕人自覺開展質量預防和控制，收到了積極的效果。

四是狠抓質量通病專項治理，確保工程質量。

對合金鋼材料管理與焊接、大型混凝土框架施工、大型傳動設備安裝等施工中出現的質量通病進行專項治理。在項目上定期開展質量隱患排查活動，及時采取質量預防和糾正措施，逐步減少質量通病，促進工程質量不斷提高。

五是嚴格執行“三檢制”。

認真實行“三檢”制度、每周質量例會制度、月質量大檢查制度、質量一票否決制度等。實行質量經濟責任制，工程任務單和結算單經質檢部門簽字確認后方可結算。項目隊認真執行了《工程質量檢驗評定管理程序》中規定的自檢、互檢程序。所有專業、所有工種、所有工序實行了工序自檢和互檢；重要工序施工操作人員每天都進行了自檢。所有自檢和互檢都有檢查結論和責任人簽字。對不進行或不認真進行自檢、互檢，在專檢時發現質量問題而返工時，將按規定對項目隊長和施工人員進行處罰。

六是實行質量管理風險評估會制度。

公司每月初組織相關部室召開質量管理風險評估會，并對上月質量風險點控制情況作以檢查總結，分析當月公司所屬施工項目的質量風險控制點，制定控制措施，責成相關部門跟蹤監督控制，尤其加強對危險性較大的分部分項工程的質量管理與控制，杜絕較大惡性質量安全事故的發生。

3、加強分包工程的質量管理，確保質量管理全面受控

近年來，隨著企業的不斷發展，施工任務不斷擴大，工程分包勢在必行，這是擺在我們面前的事實。對分包工程的質量管理和控制就顯得更加突出和重要，主要做法：

一是從源頭抓起。加強對分包隊伍資格和能力的審查，對不符合條件的分包隊伍堅決拒之門外；在簽訂工程分包合同時，分包單位必須交納5%以上的質量保證金；同時簽訂工程質量保修書。

二是把分包工程納入公司正常的質量管理，全面執行公司各項質量管理規定。三是加強過程控制。首先對所有管理和操作人員進行面試，核對其人員資質信息，建立臺賬，同時接受公司的專業技能培訓和各項管理制度的入場教育，并通過考核確認人員能力和上崗資格，合格后方可上崗。對工程分包單位施工方案編寫、質量控制措施、過程資料等，都有明確的要求和規定?，F場質量人員重點對分包工程質量監督檢查，發現質量問題及時下達不合格品整改通知單，并落實整改反饋閉合；對不按質量要求者進行停工整頓或經濟處罰。

四是對分包隊伍實行定期評價和質量責任追究制度。每季度各分公司（項目經理部）填寫“分包工程綜合評價表”，并上報到公司質量管理部，對分包工程質量進行跟蹤評價和考核，對一慣表現較好、工程質量有保證的分包單位，建立長期的合作關系。對不服從管理、質量問題嚴重的分包隊伍，根據合同予以清退，并在公司內部通報，列入黑名單，永久不得使用。

4、堅持創新驅動作為質量發展的核心理念

公司積極響應國家10年質量發展綱要，堅持技術創新作為質量發展的競爭核心觀念，公司審時度勢，落實科學發展觀，堅持走自主技術創新道路，30年來，公司自主創辦了《建筑安裝施工技術》刊物，推進了技術積累。

近年來，公司不斷加大技術創新研發的投入，設立有技術研發專項基金，公司每年按照銷售收入的3.4%提取，著力自主創新，依托重點工程進行“四新”技術的開發與應用。公司建造的大型新型煤化工裝置、新能源工業裝置、化工/石油化工裝置、工業球罐/儲罐及儲運裝置、空氣分離裝置、環保裝置、礦山開采裝置等七大類產品，均采用了公司自主研發、擁有自主知識產權、具有國內行業領先和國際先進水平的高新技術，成為公司的核心競爭力，從而，大力推動了企業的快速發展。與國內同行業施工企業相比，公司承建的工業裝置建設水平能夠達到高速度（建設工期在同類型裝置中最短）、高標準（質量高于國家和行業標準）、低成本、節能降耗、安全環保。公司擁有自主研發并被國家專利局授權的專利39項，其中發明專利3項。近三年以來共獲得授權專利23項，其中發明專利2項；已申請受理的專利12項，其中發明專利10項，擁有企業工法125項，其中國家級工法4項，省部級工法54項；主編《工業金屬管道工程施工質量驗收規范》GB50184-2011和參編了《壓力容器焊接規程》NB/T47015-2011等16部國家和行業技術標準（主編國家標準10部，行業標準6部），通過參與制定國家、行業標準，提高了企業在相關技術領域的話語權。

專利技術均為石油化工、煤化工等工業裝置建造方面的專利技術成果，取得的國家專利、國家級和省部級工法、編寫的國家標準和行業標準的數量均居國內化工施工企業之首。公司獲得的主要專利技術如：

（1）公司擁有設施齊全的焊接試驗室和國家級焊接技術培訓中心，擁有500多項焊接工藝評定，涉及大量鋁、鎂、鈦、鎳合金和高強度耐熱合金鋼的焊接技術成果，主編和參編了多項國家和行業焊接技術標準。公司開展焊接新技術和新工藝的研究，開發出諸如哈氏合金、鋯材、超級雙相鋼、超級奧氏體不銹鋼等特種材料的焊接工藝，開發了大型儲罐埋弧焊和氣電立焊、管道埋弧自動焊和熔化極氣體保護焊等先進焊接方法與工藝，焊接技術處于國內同行業領先水平。

公司結合承建工業裝置的特點，開展引進和消化吸收再創新，取得了諸如10萬m3大型儲罐安裝及自動焊接、框架內大型設備利用液壓提升技術吊裝、移動式管道預制工作站、高空大懸挑混凝土結構模板支撐系統等多項技術應用成果，經濟效益和社會效益顯著。

（2）國產多噴嘴水煤漿加壓氣化裝置成套建造技術、大型礦山豎井成套建造技、管道預制工作站擴容改進及自動焊技術、180萬噸年甲醇制烯烴DMTO裝置建造技術等。

（3）綜合項目信息管理系統開發與應用、協同辦公及門戶系統建設技術等。

5、開展工程創優活動，以質量創信譽

按照企業發展戰略，大力開展工程創優活動。用一流的工程質量創立企業品牌，用優質的服務去滿足用戶需求，不斷鞏固和開拓市場，建立企業信譽。工程創優的主要做法：

一是抓好工程創優的策劃工作。以保證工程質量和滿足用戶要求為宗旨，公司所有工程項目，開工前做好工程質量創優的前期策劃工作，確保工程創優活動落到實處，公司下發了統一的《質量創優計劃編制模板》。

二是抓好工程創優的落實工作。公司專門制定了“工程創優管理辦法“，由質量管理部門具體負責，落實到每個項目上，并進行跟蹤檢查；項目上明確由質量經理負責，落實到每個項目隊。通過層層分解落實，把工程創優計劃中的具體目標和措施落到實處。并做到工程創優過程中的記錄、文件、圖片、聲像等資料保持完整，并與施工同步。

6、做好竣工驗收和售后服務工作，拓展市場和贏得用戶

施工后期質量管理是工程質量的關鍵階段，多年來，公司一方面認真開展“三查四定”（查設計漏項、查未完工程、查質量隱患，對查出的問題定任務、定人員、定時間、定措施）工作，并跟蹤落實完成情況；與此同時，重點對《建設工程質量管理條例》中規定的質量保修項目，逐一按照規范要求嚴格檢查驗收。另一方面，重點把好吹掃試壓和單體試車關，組織有經驗的工程師編制系統吹掃試壓和單體試車方案，報請監理和業主批準后，認真組織實施。試壓前對管線、閥門、法蘭、墊片、支吊架等進行檢查核對，試車前對設備的各個系統進行嚴格檢查，尤其是潤滑油系統。試壓、試車過程嚴格按方案執行，試壓、試車合格后，由監理和業主簽字確認，確保工程總體質量。

以顧客為關注焦點，在裝置投料試運行期間組織好保運保修工作，在工程保修期內做好質量回訪和質量保修，定期質量回訪和質量回訪。公司每年對竣工項目下達“工程質量回訪計劃”，每年對用戶的滿意度調查進行統計分析，2010年工程質量滿意度88分，服務質量滿意度89.3分；2011年工程質量滿意度88.5分，服務質量滿意度90.5分；2012年工程質量滿意度90.6分，服務質量滿意度93.4分。通過加強與業主的交流溝通，了解和滿足顧客的合理需求，做到讓顧客滿意。

7、加強質量考核，促進質量管理

一是質量考核與下屬二級單位領導年薪掛鉤。公司近年來，在對下屬單位經營業績承包考核中，明確規定分公司（項目經理部）20%作為質量考核。公司把質量保證體系的建立、創優計劃的落實、質量事故、質量投訴、用戶滿意度、質量通病治理、質量整改、質量教育及培訓等指標掛鉤，制定了具體的扣分考核細則。

二是公司每年與下屬單位簽定“質量承諾書”。下屬單位向公司承諾完成的質量目標和認真開展質量管理工作，如達不到要求，承諾愿意接受公司的責任追究。

三是實行質量通報和質量排序。公司領導帶隊，每半年對二級單位領導分公司（項目經理部）進行一次質量檢查考核，并將檢查結果進行全公司通報和質量管理名次排序，對于排序后三名者，公司領導對其誡勉談話，連續兩次排序后三名者，公司規定其主動辭職，并將檢查結果作為年終經濟承包質量考核的重要依據。

8、總結經驗找差距，促企業健康發展

公司每年以“質量月”活動為契機，組織開展以“查質量意識，查質量水平、查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失和訪問用戶”為主要內容的“七查一訪”活動；通過電話交流、發放征求意見函、網上收集信息、開展用戶滿意度測評、現場走訪顧客等形式跟蹤顧客對工程產品、服務的滿意度，不斷提高公司工程質量和服務質量水平。各二級單位圍繞“質量月”活動的主題，召開各類座談會、研討會、質量管理現場交流會、質量問題分析會。同時，公司每年十一月中旬定期召開質量管理評審會，對工程質量創優和質量管理進行定期總結，將成功的經驗、成熟的施工方法等在企業內部的日常質量管理工作中加以推廣。將失敗的教訓、錯誤的做法等進行認真總結和分析，找出問題的根源，舉一反三，避免在其他工程中再犯同樣的錯誤。查找影響企業發展的關鍵問題，切實解決企業質量管理瓶頸，采取應對措施，促進企業發展。

（四）近三年開展質量品牌建設取得的主要成果

1、公司經營成果顯著

通過開展質量品牌建設活動，大大提高了市場競爭力，企業的信譽和知名度不斷擴大，市場的覆蓋率和規模逐年增加，促進了企業營業收入和利潤同比大幅增長，使企業步入良性運轉和健康快速的發展軌道。

2012年，公司實現主營業務收入50.5億元，比2009年的31.1億元增長了62.4%；實現利潤3.61億元，比2009年的2872.34萬元增長了1155%。各項經濟技術指標紀錄不斷刷新，公司保持了持續、協調、穩定、較快發展的良好勢頭。

2、品牌效應逐漸顯現

近年來，公司承建工程的實體質量明顯提高，對每一項工程都精心策劃，精心組織，打造精品，爭創優質工程，對施工過程中和竣工后的用戶服務進一步加強，用戶滿意度明顯提高。公司獲得國家級、行業和地方優質工程獎近年來在同行業內最多。

公司開展質量品牌建設活動以來，質量管理水平大幅度提升，工程建設質量不斷提高，企業的競爭實力明顯增強，企業的品牌效應逐漸顯現。國內外很多大型企業集團、工程總包商慕名而來，很多新老顧客主動找上門要求繼續加強合作，使企業的市場占有率逐年提高，施工任務來源廣泛。特別是國外很多知名工程總包商，近年來與公司的合作不斷鞏固和擴大，在沙特阿拉伯、新加坡、蒙古國、越南、贊比亞等國家承攬了大量的施工任務，約占每年任務量的三分之一，利潤同步增長。

公司近三年獲中國工程建設魯班獎1項，國家優質工程獎2項，中國化學工業優質工程獎21項，中國石化工業優質工程獎1項，全國優秀吊裝工程獎1項，全國焊接優秀工程一等獎1項，獲得2011-2012中華人民共和國國家質量獎，且第四次通過并獲得安徽省質量管理獎。

3、品牌效應提高了企業的競爭實力和發展潛力

通過開展質量品牌建設，企業的管理水平和經濟效益大幅度提升，公司近年來購置了大量的大型先進施工機械設備，引進了專業管理人才。還不斷加強員工培訓，進一步提高了管理水平和操作技能，公司的管理水平、技術能力、競爭實力、發展潛力上了一個新的臺階。

近三年，公司的各項經濟技術指標大幅提升，競爭實力越來越強，目前公司承建的工程項目質量高，工期快，效益好，在同行業中處于領先水平。

（五）開展質量品牌建設主要經驗和體會

1、要把質量品牌建設作為企業的發展戰略來定位

品牌建設關系到企業的生存發展，特別是大型施工企業來說，面對嚴峻的市場競爭，優勝劣汰，靠什么占領市場，靠什么維護企業的持續發展，唯有靠質量取勝，靠品牌占領市場，是市場經濟的規律，更是企業立于不敗之地的根本。

公司根據企業發展定位，制定了質量品牌建設的規劃和目標，還先后開展了“品牌建設年”、“質量管理年”、“爭創優質工程”等各項活動，制定了各項行之有效的配套措施，各級領導高度重視，始終把開展質量品牌建設作為企業一項重大而長遠的戰略任務。

2、開展質量品牌建設是全企業共同的責任和目標 質量品牌建設不是哪個部門或哪一部分人能夠完成的工作，它是一項系統工程，需要動員全企業、全體員工共同努力和齊心協力來實現的。開展品牌建設是關系到企業的生存發展和全體員工切身利益的一件大事，也是全企業和廣大員工的共同責任和目標。

在開展質量品牌建設活動中，公司首先向各級領導和全體員工進行宣傳發動，利用公司內部網絡、簡報、文件、各種會議等進行動員，進一步明確品牌建設的意義和目的，達成全企業和廣大員工的廣泛共識，使大家目標一致，同舟共濟，形成合力。同時，制訂各級領導、各部門、各單位的具體目標和責任，不是停留在口頭上，而是落實在行動中，使公司開展質量品牌建設活動即轟轟烈烈，又扎扎實實，一步一個腳印，有計劃、有步驟、有目標、有責任，真正把企業的品牌建設落到實處，做出成效。

3、品牌建設要持之以恒，措施得力

開展質量品牌建設活動是企業一項長期而艱巨的任務，沒有捷徑可走，必須堅定信心，持之以恒，不可能輕而易舉的就創出品牌，而是要經過長期不懈的努力，逐步贏得市場和用戶的認可，逐步顯現品牌的效應和競爭的實力。品牌建設并不是說說而已，而是要下力氣，動真格，措施得力，要結合企業的實際和自身特點，采取切實可行的方法措施，并切實抓好措施的落實。

總結50多年來施工企業的興衰歷程，結合企業自身的特點和實際狀況，在已經取得良好基礎的前提下，于2008年提出開展質量品牌建設的創新舉措，并充滿信心，堅持不懈，不斷改進和完善，采取了切實可行的措施，不斷加強實施過程中的檢查和持續改進，取得了實實在在的效果，企業質量品牌的效果顯現，逐步得到市場和用戶的認可，為企業今后持續健康的發展奠定了堅實的基礎。

三、品牌建設的深化與推廣

（一）對深化和拓展品牌建設典型經驗的思考

1、品牌經營戰略意識有待進一步提高

部分人員，對品牌及實施品牌經營的概念較模糊，對品牌建設的意義、作用缺乏深刻的認識。認為品牌建設是企業的事，把質量與品牌看作是一個產品的外在形象，而忽視了品牌的內在建設，沒有充分利用品牌資源進行有效運作；認為名牌可有可無，缺乏戰略性品牌管理與長遠的發展規劃。

2、品牌建設體系有待完善

目前國內外品牌建設方面有諸多理論體系，而我們缺乏品牌經營戰略管理人才和經過長期實踐才能獲得的經驗，企業還處于品牌建設的粗放階段；企業中缺乏系統的、相對統一的品牌經營體系；實施品牌建設的思路、方法和手段還不完善，在人力資源和標準化管理等方面有待進一步深化，先進的質量管理經驗有待推廣應用。

3、品牌建設的力度有待加強

從實踐來看，公司制定了質量考核評價體系，品牌建設管理成了“倒金字塔”型式，公司對所屬分公司（項目經理部）考核評價尚有不到位，獎懲力度還不夠，少數分公司（項目經理部）對品牌建設缺乏積極性、主動性，認為品牌建設工作繁瑣辛苦，認識有待提高，機關部門缺乏對分公司（項目經理部）工作進行有效的指導。尤其對關鍵環節和薄弱部位，實質性的指導和幫助有待增強。

（二）推廣品牌建設典型經驗的建議

1、把經營品牌作為戰略管理的重要內容

全面貫徹普及“全員”、“全企業”、“全過程”的全面質量管理理論知識，強化“人”、“機械”、“材料”“方法”、“環境”五要素的管理控制，不斷推進質量管理工作“PDCA”循環，學習先進的“卓越績效評價”質量管理理念和方法與企業發展相結合。以國際知名品牌為標桿，在品牌經營、提升質量等方面開展對標分析，提出趕超計劃。引導企業進一步強化品牌競爭意識，實施品牌經營戰略。在“走出去”戰略的號召下，一要制定戰略性的品牌經營策略；二要提高決策層的品牌意識；三要在經營品牌建設的管理工作中，超越企業名稱的識別功能，塑造具有核心價值內涵的企業品牌；四要進一步加強品牌文化建設。

2、強化品牌建設考核機制

項目是工程質量創優的載體，分公司（項目經理部）則是工程質量創優的主體，提高項目執行力是工程質量創優工作得以實現的保障。成立專門的品牌管理機構，從戰略高度來塑造品牌和制定有效的品牌管理制度。強化考核機制，加強正能量和正激勵引導，提高獎勵力度，樹立標桿，推廣經驗，發揮品牌的導向和示范作用。實行品牌價值預算制度，為企業品牌建設提供服務指導和技術支撐。提升企業實施“走出去”戰略，建立品牌核心競爭力，不斷開拓國外市場。發揮品牌引領作用，建設有利于品牌建設工作的長效機制。

3、進一步加快品牌建設的標準化進程

不斷完善品牌建設的標準化：一是研究制定品牌建設綱要和內業資料編制模板；二是制定品牌建設的指導標準，推動品牌建設的規范化。三是建立品牌的顧客滿意度回訪體系。四是建立品牌的風險評估和應急處理機制，維護企業形象。

4、夯實基礎工作是品牌建設的基石

（1）建立健全項目質量管理保證體系，明確崗位職責。

（2）認真進行項目質量策劃，突出工程質量亮點。明確項目質量目標和質量驗收標準，合理采用高標準。

（3）根據項目實際情況確定質量控制重點，解決好質量通病問題，降低質量返修成本。

（4）強化項目技術管理工作，做好施工組織設計、施工方案、技術交底、深化設計等技術管理文件的編制，將質量策劃融入技術文件中，避免質量策劃與實際操作脫節。

（5）嚴格過程控制，強化分包質量管理，按照規程規范組織施工，將工程創優落實到每一道工序、每一個環節，一次成優。

（6）嚴格設備材料進貨檢驗（驗收）關，杜絕質量低劣或不合格產品用于工程。（7）完善工程檔案資料管理，明確項目檔案資料編制、收集、歸檔管理責任體系，保證各項資料的編制深度和編制質量，確保檔案資料與工程同步。

（8）編制工程聲像資料的拍攝計劃，定期或重點做好施工過程中聲像資料的拍攝和留存。

第四篇：中化小學安全工作簡報

塘州鄉中化小學安全工作

簡報

（第 01 期）塘州鄉中化小學2014年4月28日

學校安全工作事關千家萬戶的幸福，是維護社會穩定，學校開展正常的教育教學工作的基礎保障。我校認真貫徹縣教育主管部門關于學校安全工作的要求，依據教育局的關于學校安全工作的部署，堅持以防為主，于4月28日邀請法制副校長到校為全校師生進行了各類安全知識培訓、教育活動，強化落實學校各項防衛措施，使學校安全工作得到全面、深入、有效地開展。全校師生的法制觀念、道路交通安全意識、消防意識等其它安全意識顯著增強。

為了使全體教師樹立“人人都是安全工作者”的思想，增強“安全第一，預防為主”意識，提高教師對安全工作的責任意識，我校校長與全體教師簽訂安全工作責任狀。做到了制度建立、責任明晰、獎懲分明，保證了學校安全管理無一真空、無一漏洞。

通過這次的安全教育活動，使全校師生進一步高度重視安全教育。學校安全工作是事關全校師生生命安全和身心健康的大事，容不得一絲一毫的松懈和馬虎。從校長到老師，我們時時敲響安全警鐘，狠抓學校安全工作，消除各種安全隱患。今后，我校將進一步重視學校安全教育工作，及時解決安全工作中出現的新問題，不斷提高學校安全教育工作水平。

第五篇：中化三建神華寧煤煤制油工程空分項目部安全工作交流材料

中化三建神華寧煤煤制油工程空分項目部

安全工作匯報材料

尊敬的指揮部、項目部各位領導，兄弟單位各位同仁：

我代表中化三建煤制油空分項目部，向各位領導匯報我們中化三建在進入神華寧煤400萬噸煤制油現場以來，圍繞“建設標準化工程，實現零事故”的本安生產管理目標，學習貫徹“11311”本安發展模式，健全完善現場安全生產管理體系，實施現場安全管控的一些做法體會。

—、強化安全理念對接，增強本安生產理念

中化三建煤制油空分項目部，承建了神華寧煤400萬噸/年煤制油項目空分裝置B標段工程。神華寧煤煤制油項目被列為我公司今年重點一號工程。中化三建神寧煤制油項目部自成立起，就把建立健全與神華寧煤集團項目建設“11311”安全發展模式實現無障礙對接的現場安全生產管理體系，作為規范現場管理，開展創建文明施工標準化工地的一項重要基礎工作。首先我們對到現場的每一個管理人員提出的第一項培訓學習要求，就是進入神華寧煤煤制油工程開始工作前，首要任務是在思想認識觀念、理念上，實現與神華寧煤人在企業安全發展文化理念的無縫對接。通過多層次密集灌輸方式，強化與神華寧煤企業文化理念接軌意識，強化責任意識、行為規范意識和標準程序、制度意識。在現場管理中，嚴格執行貫徹神華寧煤煤制油建設項目工程管理規定，自覺將中化三建神華寧煤現場施工管理體系，統一于神華寧煤煤制油項目建設“11311”的安全發展模式之內。

抓好安全教育，重點是本質安全理念和安全行為規范的教育培訓。根據當前施工人員以農民工為主的實際，強調安全培訓、教育宣傳的針對性、實效性，強調直觀、通俗易懂，提高培訓宣傳效果。多層次、多渠道、多種形式，突出針對性、直觀性，經常性、制度化的進行安 全意識、安全制度、安全隱患識別及安全防護知識培訓，促進現場各級人員增強本質安全理念，規范現場行為，提高自我安全防護意識和能力。

二、強化落實安全生產責任制、筑牢“四道安全防線”。建立健全以現場項目經理為現場安全管控第一責任人，包括責任制度、資源配備、施工過程、監控檢查等現場安全管控體系，對安全管控責任目標進行逐級分解落實到崗位到人頭。從制度程序上，保證安全管控責任的落實，從空間上、時間上消除管控責任落實的死角。層層落實現場施工管理、作業活動的責任和義務，遵循“誰主管誰負責”，“誰的區域誰負責”的原則，做到一級對一級負責，形成責權分明、運作有序、互相支持、互相保證的安全責任體系。強調責任落實體現在現場安全管控5個落實到位：安全技術交底到位、安全措施防護到位、安全隱患排查整改到位、責任目標明確落實到位，監督檢查及時到位。

三、加強過程監督控制，實施隱患整改PDCA化

現場不間斷巡查監控，加強現場隱患排查整治力度。實行定期和不定期隱患排查機制，即指揮部每月定期檢查、項目部每半月定期檢查、項目隊每周定期檢查、安全員日常安全巡檢、各種驗收性檢查，對檢查發現的隱患，按“六定”原則落實整改，當天能完成的當天完成，當天不能治理完成的，制定隱患監控措施，限期整改完畢，保證隱患查處的閉環管理。隱患整改完畢后，由項目部安全管理人員對隱患整改情況進行驗收，保證隱患整改的效果。隱患整改必須舉一反三，從隱患產生的源頭方面加強隱患治理，防止隱患重復發生。開工以來我們項目部組織進行了“施工三寶——安全帶、安全帽、安全網”專項治理、現場吸煙及煙頭治理、圍護欄桿搭設、管道內焊接安全、吊裝作業、腳手架搭設、臨邊洞口防護等專項整治工作，消除現場存在的隱患，并做到隨查隨糾，立即整改，不流于形式。截至目前共排查 各類隱患439項，整改417項，整改率達95%，對未整改的項目進行跟蹤處理。通過這些活動的實施給項目安全生產打下了堅實的基礎。

四、強化實施現場管理標準化，保持良好的安全文明施工環境。整潔、規范、有序的現場工作環境，是保證現場安全生產的基礎。為提升現場管理標準化水平，我們積極推行首件樣板示范引路活動。結合工程實際進展，實施了腳手架搭設、圍護欄桿搭設、臨邊洞口防護等有關安全的首件樣板，在施工現場后續重復工序中推廣和優化。按照有關標準統一安裝位置，統一制作標準化的安全標識標牌，明確人員的資質和身份、工器具和設備設施的使用狀態、以及作業區域的危險狀態。達到提示危險和方便現場管理的目的。以“物流有序、紀律嚴明、設備完好、擺放整齊、信息暢通“為現場文明施工目標，嚴格依據文明施工管理標準制度要求，合理規劃布置現場施工設施?，F場材料堆放，車輛道路、水電布置使用，必須經過職能部門批準后，方可實施，這樣才能保證現場規劃布置方案實施的嚴肅性。

建立定期不定期檢查考核責任辦法，專人（施工經理）負責組織、檢查、考核，分級分區域管理，崗位班組要做到“當班工作日清化”，每日工作結束后，進行作業區域清理、工具、材料整理回收，各專業項目隊長組織班組長檢查、施工經理帶領職能部門進行巡查，項目部配備文明施工專員，對公共區域、道路進行隨時清理，切實做到保持現場整潔、暢通、衛生的良好形象。

五、加強現場檢查考核，不斷總結完善，推動現場本質安全生產管理運行體系的持續改進。

我們中化三建進入煤制油現場以來，在現場管理過程中，項目指揮部領導、各部門以及監理公司，都給予我們有力指導、幫助和支持，同時我們也向現場兄弟施工單位學習借鑒了許多好的經驗作法，使我們受益匪淺。但是，我們也清醒的認識到，工程現在還處于土建、地管的施工階段，隨著項目安裝施工逐步展開，高空作業、立體交叉作 業越來越多，安全生產環境將更加嚴峻復雜，現場安全文明施工管理難度將逐步加大。但是，我們有決心有意志，在神華寧煤煤制油建設指揮部的傾力指導和支持下，進一步深入全面學習神寧企業先進文化理念，學習神寧人的認真、規范、創新、積極進取的精神，進一步健全完善中化三建神華寧煤煤制油項目現場安全生產管理體系，不斷提高現場安全管控水平，攜手神華寧煤人為實現“建設標準化工程，實現零事故、零傷害”的美好愿景，而努力奮斗。

以上是我們中化三建神華寧煤煤制油項目現場，建立健全現場安全管控體系，創建文明施工標準化現場活動的一些做法和體會，不足之處敬請各位領導批評指正。

謝謝各位。