第一篇：億嘉置業(yè)開發(fā)工程部2012年度工作總結(jié)張肖杰

億 嘉 置 業(yè) 開 發(fā) 工 程 部

張肖杰2012年度工作總結(jié)

回首過去是為了更好地面向未來是為了更好地面向未來是為了，盤點自己一年的收獲，無疑是一件愉快的事情，就像農(nóng)人手捧著糧食就像農(nóng)民手捧著糧食，心里充滿欣喜;盤點自己一年的工作，同時也是一件痛苦的事情，想想開初自己的雄心壯志和種種計劃，有的沒能付諸于實施，或者雖然實施了，卻效果不那么理想，也不得不讓人遺憾。好在世界末日并未到來，日子還在延續(xù)，我們還有未來，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。

一、崗位概述

根據(jù)工作需要以及領(lǐng)導(dǎo)安排，現(xiàn)在我任1#、2#樓土建監(jiān)理工程師。在日常工作中對工程進度、質(zhì)量、投資成本進行控制，對工程合同、職業(yè)健康安全與環(huán)境以及信息進行管理，協(xié)調(diào)崗位職責(zé)內(nèi)的公司內(nèi)部及外部關(guān)系。對施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案、各種計劃進行認(rèn)真嚴(yán)格的審查。監(jiān)督施工單位是否按照施工組織設(shè)計、施工方案施工以及施工計劃進行施工。對施工單位現(xiàn)場制度建設(shè)情況進行監(jiān)督管理。嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)范對工程進行嚴(yán)格把控和驗收。按照監(jiān)理程序?qū)こ踢M行全過程控制，對施工情況進行巡視、驗收、監(jiān)督、管理，對重點隱蔽工程進行旁站監(jiān)督，對安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化進行監(jiān)督管理。認(rèn)真審查圖紙聯(lián)系施工單位、公司總工室以及設(shè)計院，對圖紙出現(xiàn)的問題及時解決。組織協(xié)調(diào)各施工單位關(guān)系，整合協(xié)作各施工單位力量為工程進度、質(zhì)量的實施創(chuàng)造有利條件。對施工過程中出現(xiàn)的變更、簽證嚴(yán)格把關(guān)以保證施工投資成本。對施工過程中的有關(guān)資料進行收集、整理、歸檔、總結(jié)。做好自己的工作日記、周總結(jié)、月總結(jié)及時統(tǒng)計設(shè)計變更為工程結(jié)算提供依據(jù)。及時向上級匯報自己的工作情況，認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達各項管理要求。

二、2012年度完成的主要工作及取得的成績 個人成長：自從12年10月進入公司以來，我感覺自身素養(yǎng)有很大的提高。因為公司各級領(lǐng)導(dǎo)不間斷的對我們新入職的員工進行公司文化以及專業(yè)知識的培養(yǎng)。特別是趙總的主持的公司培訓(xùn)，讓我感覺到我們的董事長是一個有愛心有責(zé)任心的董事長。跟著這樣的公司這樣的領(lǐng)導(dǎo)我想我會有更大的提高。

工程技術(shù)方面：利用專業(yè)技術(shù)和施工經(jīng)驗同時根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求，認(rèn)真的審核施工圖紙。參加圖紙會審對影響使用功能、增加投資成本的部位提出疑問，以減少投資成本和保證使用功能。對在施工過程中出現(xiàn)的變更能結(jié)合現(xiàn)場情況和規(guī)范要求，提出良好建議和處理方案，最終達到解決問題，確保施工的準(zhǔn)確性和完整性。在日常巡檢過程中利用自己的專業(yè)知識和施工經(jīng)驗提醒施工單對施工過程容易漏項的部位及技術(shù)上容易出現(xiàn)差錯的部位進行關(guān)注。

工程現(xiàn)場管理方面：根據(jù)現(xiàn)場1#、2#樓的實際情況，我選擇了多跑多看多說。對不合理不符合規(guī)范的質(zhì)量以及安全文明進行嚴(yán)格管理。經(jīng)過努力現(xiàn)場施工質(zhì)量有了一定的提高，進度穩(wěn)居億嘉新城項目前列。施工安全文明施工基本符合要求。經(jīng)過艱苦努力，解決了一些老大難問題，譬如施工隊伍管理難，質(zhì)量通病問題等，并且在不斷遇到新困難的情況下，積極進取，迎難而上，在困難面前不退縮、不避讓。并且通過一個又一個問題的解決，使現(xiàn)場施工進入安全有序的軌道上來。

三、工作中存在的問題及經(jīng)驗教訓(xùn)

首先自身的專業(yè)知識、管理經(jīng)驗還很欠缺，執(zhí)行力度還不夠強。通過學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗的積累以及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，在業(yè)務(wù)水平上有一定的提高，但是業(yè)務(wù)能力和工作熱情還有待提高。其次工作中缺乏敢說敢做敢管、大膽開拓的勇氣和魄力。有時對問題的處理不夠深入和全面，想法比較狹窄。

在以后的工作中，要堅持做到五勤，切實履行崗位職責(zé)。一是眼勤。每天翻看圖紙、技術(shù)規(guī)范，查閱質(zhì)料。看圖紙質(zhì)料不能像過眼云煙，毫無印象。要認(rèn)真看反復(fù)看，領(lǐng)會設(shè)計意圖，吃透圖紙，記住關(guān)鍵部位的圖紙設(shè)計；對施工單位的施工組織設(shè)計及施工計劃要細閱全文，掌握好億嘉新城項目工作進展情況，讓我更好的做好項目管理工作；對有關(guān)部門的文件和材料深入學(xué)習(xí)。二是手勤。在工作上積極主動，做好各項工作記錄和資料的收集整理，對看到的情況、問題、數(shù)據(jù)、工作進展，都要根據(jù)需要分別摘錄。三是嘴勤。在處理日常事務(wù)工作中，積極主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教，對不清楚的情況和細節(jié)勤問、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作情況，實事求是，及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。四是腿勤。多跑現(xiàn)場，對施工進度、質(zhì)量進行動態(tài)監(jiān)控，要與總工和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系，相互交流技術(shù)情況，互相支持配合做好各項工作。五是腦勤。對各類文字材料，認(rèn)真分析。對收集的信息，要動腦分析研究，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。明年我將與項目全體同事一起努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

四、2013年度工作目標(biāo)及計劃采取的措施詳見附表

五、對公司2012年度工作建議

無

第二篇：億嘉鄭州置業(yè)2014年培訓(xùn)工作總結(jié)

億嘉鄭州置業(yè)2014年培訓(xùn)工作總結(jié)

2014年在集團整體工作思路的指導(dǎo)下，在鄭州置業(yè)各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，培訓(xùn)工作取得了一定的進展，但仍存在很多不足，現(xiàn)對鄭州置業(yè)2014年培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)工作情況

（1）總體概述

2014年鄭州置業(yè)組織內(nèi)訓(xùn)32次，其中新員工入職培訓(xùn)占6%，制度培訓(xùn)占34%，管理知識占22%，職業(yè)素質(zhì)提升類培訓(xùn)占25%，其他培訓(xùn)占13%，共計33.5個課時，月平均培訓(xùn)次數(shù)2.67次，每課時平均參與人數(shù)約17.6人次。

（2）培訓(xùn)課題主要有：

1、新員工入職培訓(xùn)；

2、制度培訓(xùn)：新版孝心獎制度、新版績效考核制度、財務(wù)制度、員工手冊、考勤制度；

3、職工素質(zhì)提升培訓(xùn)：打造職業(yè)化精神，贏取百億級競爭力、陽光心態(tài)與職業(yè)化修煉、情緒管理、如何做一個優(yōu)秀的員工、執(zhí)行力、室內(nèi)拓展訓(xùn)練、看電影學(xué)管理系列課程等；

4、管理知識：

a、培訓(xùn)知識：PPT制作、培訓(xùn)制度分享、培訓(xùn)師的職業(yè)軌跡等 b、流程管理知識：流程概述、流程圖繪制

c、職業(yè)發(fā)展：職業(yè)發(fā)展與晉升

d、運營知識：計劃運營管理

e、招聘知識：聘之有道

5、其他知識：

a、思維方式知識：思維導(dǎo)圖、金字塔邏輯與原理

b、房屋風(fēng)水知識：淺析房屋風(fēng)水學(xué)

c、安全知識：安全常識

（3）培訓(xùn)種類、時間及次數(shù)

1、集團來人培訓(xùn)：集團中高管培訓(xùn)4次、集團人力中心培訓(xùn)模塊人員培訓(xùn)3次

2、康達信管理咨詢公司來人培訓(xùn)；

3、鄭州置業(yè)中高管通用培訓(xùn)

4、鄭州置業(yè)部門內(nèi)部培訓(xùn)

（4）培訓(xùn)形式

培訓(xùn)形式主要仍是PPT授課的形式，但培訓(xùn)形式有多元化的趨勢，室內(nèi)拓展訓(xùn)練、看電影學(xué)管理、參加外訓(xùn)等逐漸開始 增多，值得注意的是鄭州置業(yè)2014年在網(wǎng)上申請了時代光華管理課程的賬號，發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為公司學(xué)習(xí)的輔助工具。

二、培訓(xùn)工作分析

（1）取得的成績1、2014年培訓(xùn)工作與2013年相比，從培訓(xùn)項目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長。

2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無保證，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展十分困難。今年綜合部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點試行了培訓(xùn)師管理及全員培訓(xùn)積分管理，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。

（2）存在的問題及不足

1、培訓(xùn)工作不夠系統(tǒng)。具體表現(xiàn)在2014年年初沒有制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)根據(jù)臨時需要組織，各種課題都有涉及而課題深度研究不夠，培訓(xùn)沒有培訓(xùn)方向目標(biāo)，重點層次不清晰，缺乏過程管控和培訓(xùn)結(jié)果反饋與改善；

2、師資力量有限。培訓(xùn)師大部分來自公司中高管等領(lǐng)導(dǎo)，且培訓(xùn)水平參差不齊，沒能發(fā)動全員的力量，對培訓(xùn)師也沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)，抓誰誰上；

3、沒有引起重視。多數(shù)人把培訓(xùn)看成是一種形式，缺乏參與意識，2014年組織的一些培訓(xùn)多是臨時性、功利性的，尤其公司領(lǐng)導(dǎo)層對培訓(xùn)工作也沒有足夠的重視。

4、培訓(xùn)與績效掛鉤執(zhí)行不徹底。2014年鄭州置業(yè)培訓(xùn)實行了2個月的培訓(xùn)積分制度，由于積分制度宣傳不到位等各種原因，最終沒能通過績效工資對員工培訓(xùn)的積極性產(chǎn)生多少促進作用。

5、培訓(xùn)制度流程、制度不健全。有關(guān)培訓(xùn)的制度很少，且有制度難執(zhí)行，課程管理、講師管理、外訓(xùn)管理等制度都有待健全，未建

立“P（計劃）-D（實施）-C（糾偏）-A（改善）”的過程管控體系。

第三篇：登封億邦置業(yè)有限公司2013工作總結(jié)

2013工作總結(jié) 尊敬的舒董、張董、尊敬的公司各部門領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的公司全體同仁： 大家上午（下午）好！

2013年已經(jīng)過去，在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)舒董、張董的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，各部門及全體同仁發(fā)揚敢于拼搏的精神，齊心協(xié)力，扎實工作，通過進一步轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢，努力克服各種困難，通過各部門的積極努力工作,仍然取得了令人可喜可賀的成績。在此，我受公司董事會委托，代表公司董事會，向各部門主管領(lǐng)導(dǎo)及全體員工表示衷心的感謝！同時對公司2013工作進行簡單的總結(jié)。請審議。

一、2013年的主要工作匯報：

(一)、項目推進方面：

經(jīng)過將近大半年的艱苦工作，完成了登封國際商貿(mào)城項目的可行性研究、前期策劃、一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探、施工圖設(shè)計、土石方場地平整、二、三期項目的控規(guī)調(diào)整、并辦完了一期項目的四證，一期項目也于12月初開工建設(shè)，目前工程進展方面，基礎(chǔ)人工挖孔樁已基本施工完成，13#、15#樓主體框架施工到二層，11#樓主體框架施工到一層，2#、3#樓基礎(chǔ)地梁施工完成，現(xiàn)場營銷中心也即將落成，年底可以進駐辦公等大量的工作，但對照前期的工作計劃，我們的項目總體推進方面也相對緩慢。究其原因，主要有以下幾個方面：一是政府征地拆遷沒有跟上時間點;二是由于搬遷難度大，在實際運作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體推進時間;三是在規(guī)劃方案的報審上，由于我們的項目是登封首例，最先進的立體交通“雙首層”設(shè)計理念的大型項目，好多規(guī)劃指標(biāo)沒有參考的依據(jù)，致使報審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評

審。盡管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步的運作還是更利于項目的建設(shè)和銷售。其次是通過努力，增大了二、三期項目建設(shè)規(guī)模。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

(二)、企業(yè)管理方面

在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、部門設(shè)置、制度建設(shè)及運行機制等方面所存在的問題進行認(rèn)真剖析，以及在工作中進一步加強了管理，使企業(yè)管理水平有所提高。經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，登封億邦置業(yè)有限公司開發(fā)建設(shè)的（登封國際商貿(mào)城）正逐漸被登封廣大消費者所接受和認(rèn)同。上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果。

(三)、存在的主要問題：

在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒地認(rèn)識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不足。這些問題要高度重視，并在今后的工作中切實加以改進，力爭積極地推進公司工作全面進展。

二、2014年工作計劃

2014年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時推出跟進政策，以促進房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時我們也清楚地認(rèn)識到，市場的發(fā)展及消費者的日趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的來臨，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，將是對我們工作的嚴(yán)竣考驗。為此，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)層的慎重討論，特提出2014年工作計劃如下：

(一)、指導(dǎo)思想

以經(jīng)濟效益為中心，通過認(rèn)真研究市場，加大項目宣傳和創(chuàng)新力度，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。

(二)、目標(biāo)計劃

計劃今年開工約9萬平方米的一期家居建材市場在今年下半年竣工，計劃實現(xiàn)銷售5.6億元。計劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量。

（三）、公司內(nèi)部管理方面

1、是進一步完善公司規(guī)章制度，細化管理流程。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進一步明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立順暢的上傳下達通道，團結(jié)協(xié)作，規(guī)范工作秩序，有利推動各項工作順利開展。

2、是加強團隊建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)。首先，進一步加強職工隊伍的思想工作，促進員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，盡快打造出一支可以高效、實干的企業(yè)團隊，為公司的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

（四）、工程管理方面

強化工程管理，細化工作計劃。積極加強對施工單位的管理工作，對項目進行分解，明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點、工作時間等，采取分段控制，責(zé)任到人的辦法，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。對工程安全、質(zhì)量、進度上嚴(yán)格要求。嚴(yán)罰重獎，充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使施工單位的管理工作與我公司的管理同步；積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，及時排除工作中的困難，推進項目建設(shè)，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項任務(wù)。

（五）、銷售方面

新的一年，公司在2013年的基礎(chǔ)上，將進一步擴大廣告宣傳投入。要在塑造“登封國際商貿(mào)城”品牌和擴大樓盤營銷上下功夫。年后，應(yīng)增大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶群體、企業(yè)單位客戶群體、工薪階層客戶群體的項目宣傳力度及普及認(rèn)知度，多渠道多方式舉辦項目推介會。根據(jù)客戶的實際需求，進一步與客戶溝通，使客戶對投資專業(yè)市場前景、管理模式的認(rèn)知度提高，樹立他們對項目的信心。采取更為靈活的銷售方式，全面完成銷售任務(wù)。

（六）、招商方面

招商工作是登封國際商貿(mào)城建成后運營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計劃地、有針對性地、適時適量地開展全面招商工作。要積極做好招商團隊系統(tǒng)專業(yè)的業(yè)務(wù)與技能培訓(xùn)，在提高員工綜合服務(wù)與工作能力的基礎(chǔ)上，深入調(diào)研、了解市場經(jīng)營狀況，針對商戶情況和投資意向制定靈活多變的工作措施，在鞏固本土意向客戶的基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴大招商范圍和成果。

同事們，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結(jié)起來，攜手并肩，振奮精神，不斷創(chuàng)新，尋求突破，向著更高更遠的目標(biāo)奮進，努力續(xù)寫全新的燦爛與輝煌！我相信，憑我們公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚的眼光和超強的智慧，帶領(lǐng)我們?nèi)w員工，一定能完成好公司的各項任務(wù)，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。

最后，祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！

第四篇：張雅杰工作總結(jié)

工 作 總 結(jié)

（2011年）

姓

名：張

雅

杰

單

位：通風(fēng)瓦斯部

日

期：2011年12月

工作總結(jié)

我叫張雅杰，現(xiàn)任王家峪煤業(yè)集團公司通風(fēng)瓦斯部干事一職主要負(fù)責(zé)集團下屬五礦井下通風(fēng)管理監(jiān)督工作。自2011年9月份我來到王家峪煤業(yè)集團通風(fēng)瓦斯部以來，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人以學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，不斷加強自身思想和道德修養(yǎng)，時刻以“以人為本、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展”的理念作為導(dǎo)向，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵紀(jì)守法，勤勤懇懇，同時緊緊圍繞我集團全年“安全事故為零”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，認(rèn)真做好自己的本職工作。現(xiàn)將2011年具體工作總結(jié)如下：

一、加強“一通三防”業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的工作能力。

1、今年9月份以來，我參加了煤礦安全管理人員B類學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了2010年新版《煤礦安全規(guī)程》和其他安全專業(yè)知識，系統(tǒng)了解并熟悉了“一通三防”方面的各項安全要求。同時我還學(xué)習(xí)了《礦井通風(fēng)》、《煤礦瓦斯突出災(zāi)害防治技術(shù)》等相關(guān)專業(yè)書籍，時刻不忘多看、多記、多了解，努力為日后工作的開展打下堅實的基礎(chǔ)。

2、高度重視礦井“一通三防”工作，不斷提高處理現(xiàn)場問題的能力。我集團下屬五礦有兩礦屬于高瓦斯礦井，安全管理工作難度較大，瓦斯治理任務(wù)繁重。因此，可以說礦井“一通三防”知識掌握的多少、理解的深淺，將很大程度上反映一個人的現(xiàn)場處理問題的能力與水平。隨著《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》的頒布施行，我對《瓦斯綜合防治術(shù)》進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，進一步看到國家對煤礦瓦斯治理工作的重視，更加清晰的了解了兩個“四位一體”的真實內(nèi)含，明確了法律法規(guī)對高瓦斯礦井的要求：先抽后采；區(qū)域預(yù)防高瓦斯措施不到位，嚴(yán)禁采掘活動；區(qū)域預(yù)防高瓦斯措施先行、局部預(yù)防高瓦斯措施補充。防治高瓦斯必須始終堅持“以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控”十二字方針，必須嚴(yán)格執(zhí)行兩個“四位一體”預(yù)防高瓦斯措施。

3、認(rèn)真做好井下各通風(fēng)設(shè)施的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。2011年以來，我嚴(yán)格按照集團公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和部室的具體安排，認(rèn)真督查好井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，抓好責(zé)任落實，明確落實隱患排查，同時對各礦通風(fēng)科都有嚴(yán)格要求。要求瓦檢上按規(guī)定檢查瓦斯，杜絕空班漏檢，假報虛報，杜絕瓦斯超限，按照規(guī)定進行。要求通風(fēng)上要做到風(fēng)筒吊掛平直，密閉、風(fēng)門的構(gòu)建、維護、及拆除要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行，并做到文明施工，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序進行。

4、認(rèn)真做好井下井下隱患排查工作，每月井下檢查都在15個以上，及時了解掌握各礦存在的安全問題。在下井檢查過程中，我始終堅持隱患排查無小事，并認(rèn)真了解及時上報存在的安全問題，確保把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

5、認(rèn)真完善了通風(fēng)系統(tǒng)各種制度的編寫，認(rèn)真編寫了《一通三防安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》。

6、參加了集團公司“雙標(biāo)”建設(shè)考試工作，提高全員安全生產(chǎn)與自我保護意識,提高了全員的安全操作意識。

7、參加了主體礦1503閉墻啟閉工作，配合礦山救護隊員安全順利將1503皮帶運輸順槽閉墻啟閉。

8、認(rèn)真執(zhí)行了陽辿煤業(yè)1505過無碳柱期間跟班制度，參加了陽辿煤業(yè)1505綜采工作面過無碳柱期間的跟班工作，在跟班期間，跟工人們同上同下，認(rèn)真貫徹落實措施，及時了解工作面的動態(tài)。

9、參加了主體礦工、陽辿煤業(yè)、太行煤業(yè)等煤礦反風(fēng)演習(xí)工作，更好的了解了主風(fēng)機的通風(fēng)性能和礦井的抗災(zāi)害能力，更好的檢驗了礦井的通風(fēng)系統(tǒng)安全可靠，提高礦井抗災(zāi)害應(yīng)急應(yīng)變能力。

二、加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)。今年以來，我按照集團公司及部室要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團公司和公司有關(guān)文件精神，通過學(xué)習(xí)，使我明確了今年的各項工作目標(biāo)。在工作中，我始終堅持戒驕戒躁，虛心謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，同時不斷加強自身思想道德修養(yǎng)，端正做人，為自己各項業(yè)務(wù)工作的開展作好鋪墊。

三、廉潔自律，樹立良好的形象。

在廉潔自律方面，我始終嚴(yán)格要求自己，在工作中堅決貫徹執(zhí)行上級關(guān)于廉潔自律的若干規(guī)定，同時不斷加強自我教育，自我加壓，努力做到嚴(yán)于律己，清正廉潔，警鐘長鳴。今年以來本人做到了踏踏實實做事；積極弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，自覺抵制各種不正之風(fēng)，嚴(yán)格按程序規(guī)定辦事，不辦有悖于原則、有悖于黨的形象的事，時刻做到自重、自省、自警、自勵。

近期以來，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)及部室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我取得了一點成績，但我同時認(rèn)識到還有很多不足，特別實踐學(xué)習(xí)不夠，業(yè)務(wù)素質(zhì)需進一步提高等。我要進一步嚴(yán)格要求自己，更一步搞好“一通三防“工作，努力使工作更上一層樓。

第五篇：張冬杰工作總結(jié)

個人工作年終總結(jié)

轉(zhuǎn)眼之間2013年即將過去，新的一年就在眼前。

回顧這半年的工作，根據(jù)自身工作的實際情況，對自己的工作做出分析總結(jié)；以便自己在今后的工作中揚長避短，提高工作效率。從今年3月份來到福建九鼎實習(xí)，我深深的被公司的實力和規(guī)模所震撼；那時我就下定決心一定要來貴公司做出一番成績。今年6月份畢業(yè)后，我很榮幸被公司錄取成為福建九鼎的一名新員工，進入公司之前，公司高層領(lǐng)導(dǎo)對我們這批新人予以重視，嚴(yán)總現(xiàn)場和我們進行座談讓我們靜下心來，虛心學(xué)習(xí)，努力使自己成為一名合格的現(xiàn)場管理人員，并對我們寄予厚望。

7月份，我來到C區(qū)第一項目部報到，在郭經(jīng)理的安排下，我來到C區(qū)1#樓2區(qū)，在聶工的帶領(lǐng)下我從最初的一名菜鳥慢慢成長為一名真正合格的現(xiàn)場施工人員，在這段時間我學(xué)會和領(lǐng)悟了很多東西。首先，我學(xué)會了一名施工員必備本領(lǐng)打點放線，在這段時間我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、全站儀、垂直發(fā)射儀，并利用工地的便利條件應(yīng)用到實踐當(dāng)中，熟練的掌握操作。我負(fù)責(zé)的工作面是一個框架結(jié)構(gòu)，在這段時間我虛心的向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事、現(xiàn)場作業(yè)人員求教，學(xué)到很多書本上沒有的東西，使我受益匪淺。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)半年的工地實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫妗Ｗ钪匾木褪菢淞踩庾R，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部

管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

這半年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力、組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中不斷進步，不斷地鞭策自己，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。為福建九鼎的發(fā)展貢獻自己的一份微薄力量。

第一項目員工：張冬杰

2013年12月28日